光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

會(huì)計(jì)工作計(jì)劃和目標(biāo) 新一年會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇一

總體來說20xx年度的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求,，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間,。

1,、 會(huì)計(jì)核算工作形式上滿足了對內(nèi)、對外的報(bào)表需求,，每月按時(shí)申報(bào),，但是核算的準(zhǔn)確性有待提高；

2,、 財(cái)務(wù)管理層面還停留在比較低的層次,，對內(nèi)管理報(bào)表沒有形成制度、完整的報(bào)表體系,；

3,、 財(cái)務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求,、對庫存物資,、固定資產(chǎn)管理缺失等問題；

4,、 資金管理有待于更細(xì),、周期更長的計(jì)劃安排，對收支安排制度化,、表格化,；

5、 財(cái)務(wù)對公司全員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)不夠,，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行,，相關(guān)財(cái)務(wù)制度沒有有效的推廣；

會(huì)計(jì)工作計(jì)劃和目標(biāo) 新一年會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇二

接新的半年,，我做好的充足的準(zhǔn)備,，新的一段工作即將要開始，其實(shí)我來到工作不是很久,，不到一年的時(shí)間,，對于這下半年的工作我沒有過工作經(jīng)驗(yàn)，下半年的工作可能是一個(gè)比較忙碌的工作,，從這上半年我做助理工作就能夠看出來,，我的工作道路還是很長的,，從來不覺得自己付出了很多就會(huì)收獲很多，做財(cái)務(wù)助理這半年多的時(shí)間我還真經(jīng)歷了在公司的一個(gè)成長,，付出了就收獲了,，面對緊張的下半年我還是很自信的，我是一個(gè)喜歡面對未知工作的,，財(cái)務(wù)助理工作是我開心,，面對這下半年的未知我依然興奮，還是有計(jì)劃的比較好,。

一,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

來到xx公司我就一直對自己工作的看法有一個(gè)客觀的了解，作為財(cái)務(wù)助理我的職責(zé)還是配合,，財(cái)務(wù)專員做好工作,，我知道這是一個(gè)循序慢進(jìn)的過程,，財(cái)務(wù)工作不僅僅是一個(gè)重要工作,，在我們學(xué)習(xí)的一個(gè)過程中還是很多的要學(xué)習(xí)的，在工作當(dāng)中更應(yīng)該明確的是一個(gè)方向,，下半年中我肯定依然執(zhí)行公司的一切制度,，財(cái)務(wù)的充滿著細(xì)心，緊張,，做好財(cái)務(wù)管理工作更加是重中之重,。

我一直知道財(cái)務(wù)工作不是我日常去習(xí)慣工作，是我去主動(dòng)地學(xué)習(xí)它,，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)的管理知識,，一名財(cái)務(wù)助理的道路是不斷學(xué)習(xí)的，在公司這半年多的時(shí)間我我和明確自己的方向,，在公司的一些經(jīng)歷讓我更加確信自己要做好相關(guān)的工作,，我很清楚自己的離財(cái)務(wù)專員還是有很多距離，我不放棄自己每一個(gè)決定,，做好財(cái)務(wù)管理工作,，從上半年可以看出來在財(cái)務(wù)管理方面，我有一些的問題,，處理一些單子的時(shí)候總是毛手毛腳,，自己的思路不能夠還清晰的理順，或許是養(yǎng)成的這么一個(gè)習(xí)慣,。

二,、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)

我一直相信自己不斷的去完善自己很有必要，不管是什么工作,，財(cái)務(wù)助理的我還需要學(xué)習(xí)的很多,，我不是一個(gè)人在學(xué)習(xí),，我不是沒有方向的學(xué)習(xí)，我的部門我的同事就是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)的平臺,，和學(xué)習(xí)對象,，在我看來自己身邊的每一個(gè)資源都是我學(xué)習(xí)的對象，在工作的時(shí)候我經(jīng)常會(huì)去主動(dòng)地問,，但是我不會(huì)耽誤自己的工作,，我始終知道公司是我工作的地方，我們的在這里的沒一分鐘是要有價(jià)值的,，不是我一味索取不是我一味學(xué)習(xí)的地方,，在學(xué)習(xí)的同時(shí)我會(huì)保證好自己的相關(guān)工作，我一直在前進(jìn)的路上,。

下半年的工作還是漫長的,，盡管是一個(gè)未知的，但是我有一個(gè)全面的準(zhǔn)備,，我有一個(gè)很清晰的意識,，我相信下半年工作是很充實(shí)，很開心的,。

會(huì)計(jì)工作計(jì)劃和目標(biāo) 新一年會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇三

回顧20xx年,，在總行會(huì)計(jì)結(jié)算部的指導(dǎo)和營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各營業(yè)機(jī)構(gòu)的積極配合下,，我部認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，狠抓風(fēng)險(xiǎn)防范，堵塞管理漏洞,，各項(xiàng)工作取得了積極的階段性成果,，一年來，總行營業(yè)部沒有發(fā)生一起會(huì)計(jì)結(jié)算方面重大違章違規(guī)事件,，初步實(shí)現(xiàn)了安全,、合規(guī)、效益,、穩(wěn)健的經(jīng)營目標(biāo)?，F(xiàn)將總行營業(yè)部20xx年會(huì)計(jì)結(jié)算工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)內(nèi)控管理,，建立并適時(shí)調(diào)整內(nèi)控考核指標(biāo)

為完善科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制,，提升我部的內(nèi)控管理水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì),、出納制度的執(zhí)行力度,，堅(jiān)持貫徹總行內(nèi)控考核的“客觀性、公平性,、實(shí)操性,、綜合性”原則,，制定網(wǎng)點(diǎn)在會(huì)計(jì)結(jié)算方面的內(nèi)控考核指標(biāo)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的變化和趨勢,，適時(shí)調(diào)整了我部銀企對賬,、單位結(jié)算賬戶管理和事后監(jiān)督三個(gè)方面的考核內(nèi)容，不斷加強(qiáng)和細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理,，通過長期有效的內(nèi)控考核機(jī)制,，有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二,、加強(qiáng)對人民幣單位結(jié)算賬戶的管理,，順利完成20xx年賬戶年檢和賬戶管理系統(tǒng)批量遷移兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保我部結(jié)算賬戶的有效性,、合規(guī)性

（一）嚴(yán)格按照《佛山順德農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司人民幣單位銀行結(jié)算賬戶操作規(guī)程》的有關(guān)要求,，對單位賬戶的開立、變更,、備案等業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，確保資料齊全，手續(xù)完備,。目前我部存量單位結(jié)算賬戶共戶,，20xx年新開各類結(jié)算賬戶270戶，變更賬戶資料120戶,，撤銷各類賬戶118戶。

（二）按總行信息中心ecif賬戶系統(tǒng)的管理要求,，嚴(yán)格審閱賬戶資料的完整性,、規(guī)范性，確保資料歸檔的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性,。20xx年通過ecif系統(tǒng)傳遞資料共1250份。

（三）順利完成人民幣單位銀行結(jié)算賬戶年檢和賬戶管理系統(tǒng)批量遷移工作,。歷經(jīng)半年時(shí)間,，通過我部全體員工的共同努力，納入本年度年檢范圍的賬戶戶,，已年檢戶,，完成占比%，同時(shí)轄內(nèi)18間營業(yè)機(jī)構(gòu)的單位結(jié)算賬戶也均已遷移成功,，涉及戶數(shù)戶,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)空頭支票的監(jiān)控與管理,，保護(hù)持票人的合法利益,，防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)支付結(jié)算秩序，增強(qiáng)我部結(jié)算質(zhì)量和社會(huì)信譽(yù)

采取按月通報(bào)我部簽發(fā)空頭支票的情況,、及時(shí)跟進(jìn)與了解,、控制售賣支票數(shù)量、嚴(yán)把開戶質(zhì)量關(guān),、停止其支票結(jié)算業(yè)務(wù)等措施,，多管齊下，嚴(yán)格支付結(jié)算管理,。同時(shí)還開展了一次以“規(guī)范票據(jù)行為,，禁止簽發(fā)空頭支票”為主題的設(shè)點(diǎn)宣傳活動(dòng)，大力宣傳票據(jù)的相關(guān)法律法規(guī),，進(jìn)一步擴(kuò)大影響,。20xx年我部停止單位支票結(jié)算業(yè)務(wù)戶，共開出空頭支票51張,，同比20xx年開出空頭支票68張減少了17張,。具體如下：...............商業(yè)秘密省略

四、加強(qiáng)事后監(jiān)督管理工作,，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作,，嚴(yán)防案件發(fā)生

20xx年隨著我行事后監(jiān)督0cr系統(tǒng)的正式上線，標(biāo)志著我行集中事后監(jiān)督工作已順利完成,，為配合總行工作的順利開展,，我部共開辦5次培訓(xùn)、交流會(huì),，并針對上線后出現(xiàn)的各類問題制定《總行營業(yè)部事后監(jiān)督考核辦法》,，按月、按季進(jìn)行考核,、通報(bào),，并從10月份起每隔10日公布一次近期存在問題，就期間重點(diǎn)注意事項(xiàng)進(jìn)行重申,、規(guī)范,，不斷加大對網(wǎng)點(diǎn)事后監(jiān)督工作的管理和考核，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作,。

五,、加強(qiáng)對轄內(nèi)現(xiàn)金調(diào)配、人民幣收付業(yè)務(wù)和假幣收繳工作的管理,，確?，F(xiàn)金正常流通，消除假幣對社會(huì)穩(wěn)定性帶來的負(fù)面影響

（一）做好轄內(nèi)現(xiàn)金管理及現(xiàn)金調(diào)配工作,，在總行下達(dá)的庫存限額中進(jìn)行合理分配,，按月監(jiān)控網(wǎng)點(diǎn)的月日均庫存金額,，并按季下發(fā)月日均庫存金額的考核通報(bào)，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量和需求量的不斷更新,，20xx年先后兩次調(diào)整了我部各營業(yè)機(jī)構(gòu)的庫存限額,。

（二）認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行假幣收繳和報(bào)送規(guī)定,，嚴(yán)格按照人民幣收付的有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真為群眾辦理殘缺污損人民幣的收兌停止流通人民幣業(yè)務(wù)，及時(shí)對回籠款項(xiàng)進(jìn)行整點(diǎn)挑剔,，防止對外支付不合規(guī)定的人民幣,。在總行開展的人民幣收付和假幣收繳業(yè)務(wù)檢查中，11間支行中只有我部得滿分,。

（三）配合做好亞運(yùn)前反假貨幣“百日行動(dòng)”的宣傳活動(dòng),，選取收繳假幣數(shù)量較多、人流量較多的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)點(diǎn)宣傳

六,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)印章管理,，切實(shí)做到嚴(yán)格規(guī)范、專人保管,、專人使用和專人負(fù)責(zé)

根據(jù)總行下發(fā)的管理辦法,，重申并細(xì)化了我部印章管理的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了印章的申領(lǐng),、使用,、停用和保管，切實(shí)做到嚴(yán)格規(guī)范,、專人保管,、專人使用和專人負(fù)責(zé)。今年8月份,，我部停用的各類會(huì)計(jì)印章275枚，啟用新會(huì)計(jì)印章186枚,，均嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行啟用和停用,，對印章的日常管理常抓不懈，確保印章無漏登,、無遺失,。

七、繼續(xù)加強(qiáng)檢查與監(jiān)督,，防范會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)

（一）狠抓專項(xiàng)檢查,，明確檢查目的，提高檢查針對性,。20xx年共開展各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)檢查13次,，投入檢查人員人次,，累計(jì)個(gè)工作日。具體包括年終會(huì)計(jì)決算真實(shí)性檢查,、賬戶使用合規(guī)性檢查,、會(huì)計(jì)檔案資料檢查、商業(yè)匯票承兌和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查,、亞運(yùn)前反假貨幣工作檢查和匯兌業(yè)務(wù)合規(guī)性檢查各1次,，重要空白憑證及印章管理和存款風(fēng)險(xiǎn)滾動(dòng)式檢查各2次，銀企對賬單回收情況檢查3次,。

（二）完善整改糾錯(cuò)機(jī)制,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)跟進(jìn)、驗(yàn)證整改效果,，并提交整改報(bào)告到總行相關(guān)部門,。

八、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高整體人員素質(zhì),。

（一）制定優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員定向培養(yǎng)計(jì)劃。以“與時(shí)俱進(jìn),、大興學(xué)風(fēng),、以人為本、苦練內(nèi)功”為指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際,，因需施教、學(xué)以致用”的基本原則,，采取“業(yè)余自學(xué)與崗位實(shí)踐相結(jié)合”的方法,，通過不斷變換角度與角色的方式，力爭在短時(shí)間內(nèi)迅速提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)我部會(huì)計(jì)結(jié)算人員的整體素質(zhì),。

（二）促業(yè)務(wù)、推發(fā)展,，及時(shí)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。20xx年共開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)次，培訓(xùn)內(nèi)容包括ocr系統(tǒng)和反假數(shù)據(jù)報(bào)送系統(tǒng)上線培訓(xùn),、貨幣反假知識培訓(xùn),、新工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、網(wǎng)點(diǎn)日常會(huì)計(jì)結(jié)算重點(diǎn),、難點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等,。

九、其他

（一）高度重視、全力以赴,、積極配合總行完成重點(diǎn)工作,。在我行以直接參與者直聯(lián)方式接入支付系統(tǒng)、以集中直聯(lián)模式接入支票影像交換系統(tǒng)工作中,，及時(shí)召開宣傳動(dòng)員會(huì)議,，向xx多個(gè)企業(yè)客戶進(jìn)行宣傳推廣，使系統(tǒng)在停運(yùn)期間,，得到客戶的支持與配合,，確保系統(tǒng)升級期間各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)的順利過渡。

（二）盡職盡責(zé),，積極客觀地向總行反饋各種意見和建議,。今年以來，根據(jù)總行下發(fā)的結(jié)算專管員管理辦法,、會(huì)計(jì)印章管理辦法,、電腦報(bào)表實(shí)施細(xì)則、久懸賬戶操作規(guī)程和單位賬戶年檢操作規(guī)程,、會(huì)計(jì)主管管理辦法,、一級支行會(huì)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管理部會(huì)計(jì)結(jié)算管理人員管理辦法等征詢意見稿，結(jié)合實(shí)際,，以支行管理和操作的角度,，積極提出了合計(jì)51條反饋意見和建議，為總行提供了決策依據(jù),。

（三）認(rèn)真做好日常報(bào)表,、資料的上報(bào)上送工作，如每月的支付業(yè)務(wù)情況報(bào)表,、會(huì)計(jì)優(yōu)秀人員培養(yǎng)鑒定表,、人民幣流通檢測表和二級支行會(huì)計(jì)主管任用情況表等等，切實(shí)做到及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送,，確保無錯(cuò)報(bào),、漏報(bào)。

會(huì)計(jì)工作計(jì)劃和目標(biāo) 新一年會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇四

20xx年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì),，壓力也相應(yīng)的增加了,！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少,！而我到覺得沒什么，心里比較平靜,，心中似乎也沒有什么可喜悅的,！可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開始銀行會(huì)計(jì)工作總結(jié),，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì),！

何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營,，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略,，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，我們銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景,。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績,。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價(jià)值最大化,。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,，必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓,，“價(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”,、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價(jià)值最大化”也不同于利潤最大化,，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況,，也考慮了企業(yè)未來價(jià)值增長的發(fā)展?jié)摿Γ诒ＷC企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營損失和風(fēng)險(xiǎn)成本,，也綜合考慮了資本收益的要求,，是銀行經(jīng)營安全性、流動(dòng)性,、效益性和成長性的高度統(tǒng)一,。并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。,，在國際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平,；在市場價(jià)值的增長上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價(jià)值觀,，能夠?yàn)楣蓶|,、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào),。

拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽,、軍事訓(xùn)練?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn),，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。它是一種培訓(xùn),，是一種通過每一個(gè)人的親身參與,、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟,。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的,，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，“1+1>2”,。一個(gè)人不可能完美,，但團(tuán)隊(duì)可以；每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生,，合作能彌補(bǔ)能力不足,。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在,，有些是我們難以想象的,，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù),，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù),。

在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功,，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力,，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練”,，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念,，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定,，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù),、人力資源管理、市場營銷,、證券投資,、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施,；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn),，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn),、搶占市場,、爭得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化,?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面,。

1,、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營理念,。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(jià)（即各家銀行的市場價(jià)值）上。在四天的模擬演練中,，我們切身體驗(yàn)了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”,、“資本對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系,；體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”,。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營安全性,、流動(dòng)性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一,；價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo),，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終,；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”,、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價(jià)和是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。

2,、明確了銀行管理的目標(biāo),。

銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行,。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤而接受較高的風(fēng)險(xiǎn),，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向,，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性,；不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn),，注重長期治理,。

3、“戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn),。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤,，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失,，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，,，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些,，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線,。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人,，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力,，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在,。

做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的`管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情,。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦,。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”,、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持,，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì),。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力,，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),、群策群力,、共同解決工作問題。

會(huì)計(jì)工作計(jì)劃和目標(biāo) 新一年會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇五

根據(jù)延慶縣教育委員會(huì)財(cái)務(wù)科xx年的工作計(jì)劃,，結(jié)合我校的具體情況,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī),，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金,，以限度的爭取資金,，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，為學(xué)校的教育教學(xué)提供優(yōu)良的物質(zhì)保障,。后勤全體人員本著求實(shí)、創(chuàng)新,、到位和科學(xué)的原則,，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。

（一）財(cái)務(wù)工作：

1,、根據(jù)延慶縣財(cái)政局,、延慶縣教委關(guān)于下達(dá)的xx年預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的通知，準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。全面做好年終的決算工作,，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)增長,。

2,、加強(qiáng)過程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況,，做到底碼清楚,，準(zhǔn)確，每月向校長匯報(bào),，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,。

3、支持財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作,，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平,，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作,。

4,、協(xié)同教導(dǎo)處搞好助學(xué)金、減免教科書費(fèi)的工作,。

5,、要求會(huì)計(jì)、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，遵守崗位職責(zé),，按時(shí)上報(bào)各種資料。

6,、做好職工公費(fèi)醫(yī)療工作,，按時(shí)發(fā)放門診費(fèi)。

（二）設(shè)施設(shè)備的管理及使用：

1,、執(zhí)行延慶縣教育局資產(chǎn)報(bào)損管理措施,，加強(qiáng)資產(chǎn)總量管理，完善各專室借閱,、使用制度規(guī)則,，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率，實(shí)驗(yàn)開出率,。

2,、定期對各專室設(shè)備使用、管理等情況進(jìn)行檢查,，及時(shí)記錄和處理,。

3,、做好設(shè)備購置可行報(bào)告，立項(xiàng)書上報(bào)計(jì)財(cái)科,，爭取增加設(shè)備,，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。

4,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,，新購物及時(shí)上帳，做到帳帳相符,，帳實(shí)相符,，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

（三）確實(shí)抓好修繕工作,，保證教育教學(xué)順利進(jìn)行,。

1、落實(shí)教育大會(huì)要求,，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)教育工作,，解決紅寺學(xué)校粉刷教室、辦公室和改善門窗的工作,；解決大營滿族小學(xué)27間教室漏雨問題,，滿足教育教學(xué)需要。需投入18.3萬元,。

2,、中心校沒有主席臺，體育設(shè)備存放在教室,，操場不平,，影響學(xué)生上操和室外活動(dòng)，需增加設(shè)施和進(jìn)行休整,，以便更好地開展教育教學(xué)活動(dòng),。中心校建主席臺一個(gè)，房屋4間,；規(guī)劃操場560平方米,；北墻裂縫，重新構(gòu)建90米,。需投入30萬元,。

3、配備新鍋爐,，建3間鍋爐房,。需投入15萬元。

會(huì)計(jì)工作計(jì)劃和目標(biāo) 新一年會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇六

新年過后作為公司的財(cái)務(wù)工作人員又開始準(zhǔn)備新的工作計(jì)劃,，以我熟悉的工作經(jīng)驗(yàn),，面對公司年度工作目標(biāo),，今年我要求自己做好以下幾方面工作：

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，今年我將全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,，編制出納日報(bào)明細(xì)表,，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

費(fèi)用控制全理化,，是強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)治理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里,，我會(huì)借改革契機(jī),，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項(xiàng) 工作計(jì)劃 ，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

會(huì)計(jì)工作計(jì)劃和目標(biāo) 新一年會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇七

一、指導(dǎo)思想

加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新,，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤,；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野,，豐富知識,，全面提升整體素質(zhì)、管理水平,；建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制,，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。

二,、工作措施

1、捕捉信息,，開拓市場,，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場,，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨(dú)占熬頭,。

2,、抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理,，全面提高工作質(zhì)量,。

搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作,。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理,，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì),、區(qū)別對待,、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進(jìn)行分類,，確定清收方案,，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人,，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3,、加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

4,、適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式,。一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化,、個(gè)性化服務(wù),；二是對重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作,。

5,、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制,、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫,，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市場。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。

6,、嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。杜絕漏收和少收，除特殊情況,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi),，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi),，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。