在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

財(cái)務(wù)述職報(bào)告點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)篇一

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)

自擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)以來(lái)，我一直自覺(jué)堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位,。我深感不學(xué)習(xí)就要落后,，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習(xí)就不能創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),。因此,，我堅(jiān)持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財(cái)管理規(guī)定，會(huì)計(jì)核算暫行辦法,，預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟練掌握會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，研討新問(wèn)題,，努力提高自身獨(dú)立解決各種問(wèn)題的能力。

(二)履行職責(zé),，強(qiáng)化服務(wù)

工作中,，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我率先垂范,，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，不斷提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量,。

根據(jù)我公司原制定的各類財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作,、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，對(duì)原定財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行了完善，包括：財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度,，采購(gòu)管理制度,、內(nèi)部控制制度、發(fā)票管理制度,、欠費(fèi)管理制度,。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)我公司的各類報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。平時(shí)通過(guò)開展的交流會(huì)的形式,，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制,。

20xx年,，在上級(jí)主管部門的大力指導(dǎo)下，采取四項(xiàng)措施,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算支出管理,，提高了財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力。一是一是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé),，建章立制，把預(yù)算管理工作切實(shí)抓好,，確保完成全年支出任務(wù);二是準(zhǔn)確編報(bào)用款計(jì)劃,。加快了項(xiàng)目工作進(jìn)度，全面完成項(xiàng)目基建預(yù)算,。在部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)上,，按時(shí)完成了20xx年公司采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃草案編報(bào)工作，全面完成了20xx年度預(yù)算編報(bào)工作,，認(rèn)真做好了集中支付賬戶用款計(jì)劃編報(bào)工作,，將基本支出和項(xiàng)目支出按月、季度的用款計(jì)劃合理分配,，力求達(dá)到均衡預(yù)算,，均衡支出;三是完善預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。

將上級(jí)主管部門的“支出控制預(yù)警提示”有效地利用到日常財(cái)務(wù)工作中,，做到時(shí)時(shí)監(jiān)控,、提醒。定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析,，查找存在的問(wèn)題,，認(rèn)真剖析原因，提出解決方案,，對(duì)影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的潛在問(wèn)題有預(yù)見(jiàn)性和應(yīng)對(duì)措施;四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理,。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)支出審批程序，按照本公司擬定的《公司財(cái)務(wù)支出管理辦法》對(duì)每月發(fā)生的人員工資和日常公用開支以外支出項(xiàng)目均嚴(yán)格執(zhí)行事前審批手續(xù),，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人、審核人、主管財(cái)務(wù)人三人簽字后方可報(bào)銷,。及時(shí)清理應(yīng)付未付款項(xiàng),，按月或按季結(jié)算各項(xiàng)支出，當(dāng)期費(fèi)用在當(dāng)期結(jié)算,。需要履行公司采購(gòu)程序的支出項(xiàng)目,，早做準(zhǔn)備，按時(shí)支付款項(xiàng),，確保公司采購(gòu)的順利實(shí)施,。

財(cái)務(wù)述職報(bào)告點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

回顧20xx年,。自我鑒定：1年多以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)全體成員的共同努力,，圓滿完成各項(xiàng)既定指標(biāo),。我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理,，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營(yíng)決策,，發(fā)揮支撐服務(wù),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期效果,，一定程度上鍛煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平,。

履行職務(wù)情況：

作為財(cái)務(wù)部主任的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī),、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算,、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。我的工作職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度,，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。2、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督,，建立健全收入稽核制度,，嚴(yán)禁收入跑、帽,、滴,、漏。3,、建立健全固定資產(chǎn)管理制度,，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn),，檢查資金管理,，確保資金安全。4,、督辦用戶欠費(fèi),、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，及時(shí)到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù),。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查,、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。5,、對(duì)月報(bào),、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé),。作為主任我是這樣開展工作的：

1,、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度

信息是1個(gè)企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來(lái)源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn),，尤其公司上市以后,，稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大，以及投資者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們?cè)诨A(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn),，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作,，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī),，及時(shí),、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確,、合法,。

2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,，以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算,，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)策略與資源配置的統(tǒng)1，避免了孤立,、僵化,、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過(guò)程中,，也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息,，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì)，明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過(guò)程,，說(shuō)到底是逐級(jí)承諾的過(guò)程,。在執(zhí)行過(guò)程中，更注重跟蹤差異分析,，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù),，因此，1年來(lái)全面預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效,，在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用,。

3,、積極探索轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，提升財(cái)務(wù)管理水平

縱觀公司發(fā)展的形勢(shì)及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們財(cái)務(wù)人員主動(dòng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識(shí)的提升,，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任,，全面轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色,，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實(shí)全方位提高管理水平,，加強(qiáng)前瞻性思考,，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理出謀劃策,，積極主動(dòng)參與到經(jīng)營(yíng)決策的籌劃當(dāng)中去,。科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置,，保障了公司各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)取得良好成績(jī),，真正意義上提升了財(cái)務(wù)管理與指導(dǎo)。

4,、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能,，合理有效配置資源

“你的服務(wù)意識(shí)有多少，就會(huì)得到多少回報(bào),。如果你1點(diǎn)都沒(méi)有,，或是1點(diǎn)也不肯付出，工作散漫,，以自我為中心,，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會(huì)把這樣1個(gè)“毫無(wú)服務(wù)意識(shí)”的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的1句名言,。我深知做為1名企業(yè)的員工,，更要明白，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處,，尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者,，作為團(tuán)隊(duì)的核心，服務(wù)意識(shí)更是不可缺少的,。我自己是這樣做的,，也是這樣要求我的團(tuán)隊(duì)的。用其他部門的話講,，財(cái)務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了,。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范資金風(fēng)險(xiǎn)

資金是1個(gè)企業(yè)的血液,，必須按照省公司3級(jí)稽核管理的要求，建立營(yíng)業(yè)款3級(jí)稽核管理制度,，健全了營(yíng)業(yè)款,、有價(jià)卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風(fēng)險(xiǎn),。按照省公司的資金管理辦法的要求,，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議,，增加了劃款頻次,，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益,。把縣分公司收入資金,、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查,，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管,，營(yíng)業(yè)資金管理、有價(jià)卡管理,、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改,，并檢查其整改落實(shí)情況,。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平,，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ),，才能指導(dǎo)實(shí)踐,?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),，提升把握政策的水平,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐,。

存在的主要問(wèn)題：

xx年各項(xiàng)績(jī)效取得了可喜的成績(jī),，這與財(cái)務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而,，在看到成績(jī)的同時(shí),，我們也看到了不足，在以下幾方面,，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

1,、 部門之間相互溝通的還不夠

2、遇到棘手問(wèn)題容易產(chǎn)生急躁情緒

3,、領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠

4,、制定的規(guī)章制度流于形式的不少

財(cái)務(wù)述職報(bào)告點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)篇三

20年，我繼續(xù)任職公司財(cái)務(wù)部綜合處經(jīng)理,，在財(cái)務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)處內(nèi)人員順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金,、支票、有價(jià)證券等管理規(guī)定，保證資金安全,。

2,、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司本部經(jīng)費(fèi)控制，日常經(jīng)費(fèi)開支時(shí),，嚴(yán)把審核關(guān),，執(zhí)行“按月度通報(bào)進(jìn)度、超進(jìn)度預(yù)警,、超支停付“,，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算和超預(yù)算成本開支，使各項(xiàng)分解指標(biāo)控制在預(yù)算額度內(nèi),。

緊密圍繞集團(tuán)20年“固基礎(chǔ),、保資金、控風(fēng)險(xiǎn)“的財(cái)務(wù)工作總體目標(biāo),，嚴(yán)格審核公司本部經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，細(xì)化預(yù)算編報(bào)流程，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)和配合,，進(jìn)一步提高預(yù)算編報(bào)質(zhì)量,。

3、工資,、獎(jiǎng)金,、撫恤金、住房補(bǔ)貼,、住房增量補(bǔ)貼和離退休職工等各種工資性開支核算準(zhǔn)確,，發(fā)放及時(shí)；熱情回答在崗以及內(nèi)退,、離退休人員關(guān)于工資,、慰問(wèn)費(fèi)、取暖費(fèi),、防暑降溫費(fèi)等各項(xiàng)發(fā)放情況的咨詢,。

在國(guó)家稅務(wù)總局的稅務(wù)稽查過(guò)程中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)研究了公司涉及的各項(xiàng)個(gè)人所得稅政策,，為今后的工作打下了牢固的基礎(chǔ),；同時(shí)，在公司內(nèi)網(wǎng)和雜志上,，刊登有關(guān)個(gè)人所得稅知識(shí)供廣大員工學(xué)習(xí),，并向員工提供稅務(wù)咨詢。

4,、及時(shí)核對(duì)往來(lái)賬,，采取“大額賬項(xiàng)及時(shí)平倉(cāng)結(jié)算,，零星小額往來(lái)款項(xiàng)每季度資金清算“的措施，做到賬實(shí)相符,、銷賬及時(shí),，及時(shí)跟蹤處理未達(dá)賬項(xiàng)。

5,、按照公司的要求,，及時(shí)組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

⑴組織了虧損合同,、ffa、稅務(wù)知識(shí)等三項(xiàng)專題公開培訓(xùn),，授課人進(jìn)一步強(qiáng)化了業(yè)務(wù)知識(shí),，聽課人開拓了知識(shí)面。

⑵組織公司全體財(cái)務(wù)人員完成了20年繼續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù),。

⑶及時(shí)辦理sap培訓(xùn),、國(guó)資委總會(huì)崗位培訓(xùn)等各種培訓(xùn)的請(qǐng)示、安排工作,。

6,、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圓滿地完成了20年財(cái)務(wù)工作會(huì),、決算布置會(huì)的會(huì)務(wù)工作,。

7,、認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制：收集,、整理委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人月度匯報(bào)，形成簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)曲總,、部門負(fù)責(zé)人,，對(duì)報(bào)告中反映的問(wèn)題按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)回復(fù)；繼續(xù)修訂委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)考核辦法,，規(guī)范了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)考核內(nèi)容,，促進(jìn)其更好地履行職責(zé)。與人力資源部配合,，完成20年度委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核工作,。

8、與總經(jīng)辦探討辦事處管理方案,，為合理規(guī)劃,、充分調(diào)動(dòng)辦事處工作積極性提供建議；及時(shí)處理,、登記辦事處經(jīng)費(fèi)審批資料,，按規(guī)定劃撥經(jīng)費(fèi),，核對(duì)往來(lái)、進(jìn)行賬務(wù)處理等,。

在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職工作，主要開展這些工作：

1,、牢固樹立員工的安全,、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金,、支票,、有價(jià)證券等規(guī)章制度，資金日清月結(jié),，確保資金安全,。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和互為客戶意識(shí),，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能,，做到認(rèn)真、熱情,、周到為基層,、船舶和其他部門服務(wù)。

3,、嚴(yán)格按規(guī)定辦理本部經(jīng)費(fèi)開支,，堅(jiān)持執(zhí)行“按月度通報(bào)進(jìn)度、超進(jìn)度預(yù)警,、超支停付“,，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算和超預(yù)算成本開支。

4,、準(zhǔn)確核算并及時(shí)發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金撫恤金、住房補(bǔ)貼,、住房增量補(bǔ)貼和內(nèi)退,、離退休職工等各種工資性開支，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù),；按規(guī)定上繳各項(xiàng)規(guī)費(fèi),；減少、直至杜絕差錯(cuò)的發(fā)生,。

5,、按財(cái)政部門的要求完成繼續(xù)教育。適應(yīng)上市公司財(cái)務(wù)管理要求,，通過(guò)多種方式,，及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理水平：如委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)交流,、就重要會(huì)計(jì)政策請(qǐng)專家來(lái)公司講課等,。

6、繼續(xù)做好委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)收集整理工作,，下情上達(dá),、上情下達(dá)，進(jìn)一步暢通溝通渠道,，以定期或不定期的形式及時(shí)反饋財(cái)務(wù)問(wèn)題,，提高解決問(wèn)題的效率。

7,、根據(jù)辦事處機(jī)構(gòu)改革變動(dòng),，及時(shí)調(diào)整思路，配合業(yè)務(wù)流程變化做好辦事處管理核算工作,。

隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展,，管理鏈條越來(lái)越長(zhǎng)，需要納入集團(tuán)年度財(cái)務(wù)干部考核的人員越來(lái)越多,，為保證考核效果,，建議集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)主管層次的人員不用集團(tuán)親自考核，只需要各單位按一定比例推薦優(yōu)秀人員即可,，供參考,。

特此匯報(bào)。

財(cái)務(wù)述職報(bào)告點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,、大家好! 回顧過(guò)去的一年， 計(jì)財(cái)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的 大力支持下,，經(jīng)過(guò)全體計(jì)財(cái)部成員的共同努力,，圓滿完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù),。我們部門全體人 員嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預(yù)算管理,，保障物資供應(yīng)，發(fā)揮支撐服務(wù),， 監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作,，完成了xx年度既定目標(biāo)，達(dá)到 了預(yù)期效果,，一定程度上鍛煉了自己,，提高了財(cái)務(wù)管理水平,。

下面將本人20xx年工作情況向各位作一匯報(bào)。

作為陜西商務(wù)酒店計(jì)財(cái)部經(jīng)理既要負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)管理工作,， 同時(shí)還承擔(dān)采購(gòu)管理工作責(zé) 任,。工作目的是組織酒店財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策,，組織做好日常財(cái)務(wù)核 算,、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，保障酒店物資供應(yīng),，按時(shí)完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。作 為經(jīng)理我是這樣開展工作的

1.全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,。

今年是酒店實(shí)行預(yù)算管理的第三年,，我們?cè)谡J(rèn)真分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ) 上，調(diào)整思路,，重新對(duì)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化,，制定出較為詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。在酒店每 月經(jīng)營(yíng)效益分析會(huì)上,，將各部門主要營(yíng)收及費(fèi)用指標(biāo)完成情況以投影圖表的形式和上年比,， 和預(yù)算比，幫助部門了解掌握與管理目標(biāo)的`差異,，找尋差異原因,，進(jìn)而改進(jìn)管理工作。從實(shí) 施效果來(lái)看,，各部門經(jīng)理對(duì)本部門成本費(fèi)用管理的關(guān)注程度提高了,，費(fèi)用控制意識(shí)更強(qiáng)了， 也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù),。

在日常工作中,， 我們帶領(lǐng)部門全體人員嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，從原始憑證審核,、記賬憑證 錄入、 到會(huì)計(jì)報(bào)表編制; 從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到稅收的上繳; 從資金的及時(shí)入賬到規(guī)范支付等,， 會(huì)計(jì)人員都努力做好本職工作,， 認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度， 保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

2.統(tǒng)籌資金管理,，合理調(diào)配使用，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài),。

今年由于受整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境影響,，經(jīng)營(yíng)較上年出現(xiàn)下滑,，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年 同期減少近 110 萬(wàn)元。加之工程付款及管理費(fèi)上調(diào),，資金需求日益增加,，給酒店經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)帶 來(lái)了很大困難。部門想方設(shè)法多渠道籌措資金,，加強(qiáng)計(jì)劃性管理,，分輕重緩急，合理安排資 金使用,。

在保證酒店正常經(jīng)營(yíng)所需資金的同時(shí),， 超額完成了飯店管理公司下達(dá)的現(xiàn)金流量指 標(biāo)。

3.發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督,、管理職能,，增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求,，財(cái)務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的"管家" ,，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān) 督職能作用。我們財(cái)務(wù)人員主動(dòng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識(shí)的提升,。今年我們對(duì)酒店的資產(chǎn)特別 是流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行了從購(gòu)入到使用全過(guò)程監(jiān)管,。

定期安排財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)部門流動(dòng)資產(chǎn)使用情 況進(jìn)行盤核，確定合理?yè)p耗率,，避免管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失,。在完成日常工作的同時(shí)，我們還 代表業(yè)主方對(duì)工程賬務(wù)進(jìn)行管理,。

本著對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的態(tài)度,， 我們多次就工程質(zhì)量問(wèn)題與施 工方進(jìn)行交涉，嚴(yán)把工程款支付關(guān),。既維護(hù)了業(yè)主方權(quán)益,，也為酒店設(shè)施設(shè)備的更新改造在 資金方面爭(zhēng)取了一定的空間。對(duì)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題,，我們從財(cái)務(wù)角度上提出合理化建議,， 制定有效的措施，先后出臺(tái)了《停車場(chǎng)收費(fèi)管理規(guī)定》《酒店物資申購(gòu)分類填報(bào)規(guī)定》《銷售部客戶積分獎(jiǎng)勵(lì)及返傭管理方法》等,。完善了工作制度,，彌補(bǔ)了管理漏洞。與此同時(shí),，我 們還注重與各部門間的溝通與配合。

今年分別同前廳,、 銷售,、 客房,、 餐飲等部門就會(huì)議結(jié)帳、 應(yīng)收帳款催收,、預(yù)定客人信用卡擔(dān)保,、就餐客人發(fā)票兌獎(jiǎng)、客房布草洗滌等問(wèn)題先后五次召 開專題協(xié)調(diào)會(huì),，討論解決方案,，理順了工作流程，提高了工作效率,。

4.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理,，保障酒店資金安全完整。

應(yīng)收賬款是酒店的一項(xiàng)重要資產(chǎn),， 資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風(fēng)險(xiǎn)性,。

08 年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場(chǎng)的拓展，掛賬單位數(shù)量也隨之上升,，到 12 月底已達(dá) 79 家,，給 部門應(yīng)收賬款管理帶來(lái)了很大壓力。為了保障酒店資金能夠安全,、準(zhǔn)確,、快速回籠，我們?cè)?管理方面主要采取以下措施：一是從制度方面規(guī)范,、約束,。制定了 08 年業(yè)務(wù)員績(jī)效考核辦 法，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門催收賬款,。二是在用人方 面，部門專門挑選了在思想上,、業(yè)務(wù)上都比較成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作,。為了方便協(xié)議公司 結(jié)賬，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時(shí)間,，保證公司客戶隨時(shí)結(jié)賬的要求,。三是重視與協(xié)議 單位聯(lián)系溝通，及時(shí)向業(yè)務(wù)部門反饋信息,。每月計(jì)財(cái)部分月初,、月中兩次將各單位欠款情況 向業(yè)務(wù)部門通報(bào)，積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題,。由于措施得力,，酒店開業(yè)三年來(lái)，未出現(xiàn)過(guò)任何 一筆呆賬壞賬。截止 12 月底,，應(yīng)收賬款回款率基本達(dá)到 95%,，保障了酒店資金的安全完整。

5.注重自身學(xué)習(xí)提高,，抓員工培訓(xùn),，打造學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

新形勢(shì)下,，對(duì)管理人員自身素質(zhì)要求越來(lái)越高,。為此，在正常工作之余,，我擠出時(shí)間先 后學(xué)習(xí)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》 ,、新的《企業(yè)所得稅法》《管理人員執(zhí)行手冊(cè)》 、提高公司執(zhí)行力 的管理方法《說(shuō)到做到》等書籍,，努力提高自身專業(yè)及綜合管理理論水平,。同時(shí)部門始終將 對(duì)員工的培訓(xùn)當(dāng)做一項(xiàng)重要工作來(lái)抓， 專門安排經(jīng)理助理強(qiáng)化培訓(xùn)工作,。

除培訓(xùn)員工掌握業(yè) 務(wù)技能外,，著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德，幫助他們樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，鼓勵(lì) 員工積極參加各種專業(yè)技能培訓(xùn)， 并為他們創(chuàng)造條件,。

通過(guò)學(xué)習(xí),， 我們財(cái)務(wù)人員的價(jià)值取向、?工作思路,、 業(yè)務(wù)水平等都有了明顯的改進(jìn),。目前已有 3 人通過(guò)了上海市會(huì)計(jì)人員資格認(rèn)證考 試，取得了相關(guān)證書,。

6.做好市場(chǎng)考察,，降低采購(gòu)價(jià)格，及時(shí)高效完成采購(gòu)任務(wù),。

為了準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向,，了解市場(chǎng)行情，有效控制采購(gòu)價(jià)格,，我們堅(jiān)持每月兩次組織有 關(guān)人員考察原材料市場(chǎng),，合理確定供應(yīng)商結(jié)算價(jià)格。此外部門加強(qiáng)了采購(gòu)工作計(jì)劃性,，能自 購(gòu)的物資避免叫貨,，盡量減少中間環(huán)節(jié),。采購(gòu)單價(jià)基本保持微漲或持平，部分工程配件,、辦 公用品采購(gòu)單價(jià)還有所下降,。

部門始終將提高采購(gòu)效率當(dāng)做日常工作的一個(gè)重要目標(biāo),， 根據(jù) 各部門的要求,，合理安排采購(gòu)時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，完成各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃,。全年共計(jì)完成采購(gòu) 項(xiàng)目 3200 余項(xiàng)，金額達(dá) 165 萬(wàn)元,，完成率為 99.9%,。

7.定期價(jià)格公示，接受各方監(jiān)督,。

08 年我們?cè)谖镔Y采購(gòu)價(jià)格管理方面做了新的嘗試,，每月將上一月的主要物品采購(gòu)價(jià)格 匯總、制表,，在員工通道公示,，接受員工及各方面的監(jiān)督。一年來(lái)已累計(jì)公示 12 次,，做到 采購(gòu)價(jià)格透明公開,，收到了良好的效果。

08 年雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),，但仍有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工 作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上,，在各項(xiàng)成本費(fèi)用控制細(xì)化上,，在物資采購(gòu)質(zhì)量把關(guān)等方面都 還有所欠缺。

如何更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能,， 提高資產(chǎn)使用效果,， 爭(zhēng)取酒店效益最大化， 這些應(yīng)該是 09 年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題,。為此,，09 年我們將建立健全資產(chǎn)管理 制度， 將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人,。

加強(qiáng)對(duì)物資申購(gòu)環(huán)節(jié)的管理,， 用制度形成物資申購(gòu)、 使用,、 報(bào)廢到重新添置的一整套程序的完整閉合,。

面對(duì)新的一年,，我本人有信心，帶領(lǐng)計(jì)財(cái)部全體人員,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)服務(wù)意 識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能,，爭(zhēng)取把工作做細(xì),、做實(shí)、做出成效,。

感謝各位對(duì)我本人及計(jì)財(cái)部的支持,，謝謝大家。

財(cái)務(wù)述職報(bào)告點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)篇五

xxxx年后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞集團(tuán)整體部署和工作重點(diǎn),，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。表現(xiàn)在：

在部門配合和財(cái)務(wù)人員的共同努力下,，順利完成xxxx年度財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作,，并提交了年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告，做到數(shù)據(jù)真實(shí),、內(nèi)容翔實(shí),、信息豐富、重點(diǎn)突出,、格式規(guī)范,。做好xxxx年預(yù)算溝通和匯總工作，對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)經(jīng)過(guò)反復(fù)分析論證,，制定和下達(dá)了xxxx年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，首次把杭州后勤公司納入預(yù)算范圍。

xxxx年2月金華市金辰資產(chǎn)評(píng)估所對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行了評(píng)估,，xxxx年3月浙師大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司與金華市浙師大后勤服務(wù)有限公司正式簽訂物業(yè)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,，3月后勤公司完成轉(zhuǎn)讓款731萬(wàn)元支付。xxxx年2月成立金華市師大保安服務(wù)有限公司,。

xxxx年5月,，財(cái)務(wù)部委托金華中稅通稅務(wù)師師事務(wù)所對(duì)后勤公司、物業(yè)公司,、圖文公司,、商貿(mào)公司、商貿(mào)公司等5家獨(dú)立法人公司進(jìn)行xxxx年度稅務(wù)審計(jì),，完成了所得稅匯算清繳工作,。

汽車資產(chǎn)統(tǒng)一轉(zhuǎn)入實(shí)際使用單位，一方面配合完成了學(xué)校整改工作,，另一方面保證了財(cái)務(wù)更真實(shí),，實(shí)現(xiàn)了誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)擔(dān)費(fèi)用,。

修訂《后勤公司財(cái)務(wù)審批制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》,，起草《非銀行結(jié)算管理辦法》,、《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》、《外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理制度》,、《內(nèi)部審計(jì)管理制度》等,，從制度上規(guī)范財(cái)務(wù)行為，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn),。

主要通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，緊盯倉(cāng)庫(kù)管理,，每月申報(bào)經(jīng)營(yíng)收入，做好財(cái)務(wù)分析,，落實(shí)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé),，規(guī)范銀行存款管理等等方式，今年重點(diǎn)是中心收支監(jiān)督與子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,。對(duì)照稅務(wù)新政,，靈活運(yùn)用政策，必要時(shí)向管理層提示稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn),。

配合理清學(xué)校相關(guān)職能部門與后勤集團(tuán)的責(zé)權(quán)利關(guān)系,建立后勤服務(wù)工作機(jī)制。清理一批學(xué)校與后勤往來(lái)款項(xiàng),新增經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及時(shí)支付,，往來(lái)款項(xiàng)降低存量,，控制增量，定期核對(duì),，防范歷次審計(jì)整改問(wèn)題再次發(fā)生,，為學(xué)校對(duì)后勤集團(tuán)年度考核指標(biāo)提供真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

會(huì)計(jì)人員工作重心由過(guò)去簡(jiǎn)單記賬轉(zhuǎn)到管理與參謀,，對(duì)中心人員傳授會(huì)計(jì)知識(shí),，幫助中心進(jìn)行成本效益分析，圍繞增收入,，降成本,，提效益做文章，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)異動(dòng)及時(shí)報(bào)告,，關(guān)注預(yù)算指標(biāo)完成情況,。在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議，剖析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,，并提出對(duì)企業(yè)綜合管理有建設(shè)性的意見(jiàn),。

承擔(dān)浙江省教育后勤協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)工作,，在財(cái)務(wù)部人手緊張，工作負(fù)荷超重的情況下,，爽快地接受上級(jí)安排,，稅務(wù)自查，規(guī)范公司銀行存款管理,、舉辦財(cái)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽等等,。