做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

助理工作規(guī)劃 助理的工作匯報及工作計劃篇一

1. 建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網絡建設與維護,、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系,，即在信息網絡建設、維護,、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任,。

2. 構架新型組織機構

3. 增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4. 強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數,。

5. 加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,，并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6. 動態(tài)管理市場網絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、項目規(guī)模,、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性,、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7. 加強市場調研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

1,、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關部門在現場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌,，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術,、業(yè)績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識,。

1、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經營成本,，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務,。

4,、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足,。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1,、嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責任性和工作質量,。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強調營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。

5,、配合營銷副總經理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

助理工作規(guī)劃 助理的工作匯報及工作計劃篇二

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求,。對于市場部來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經營管理目標,，市場部特制訂xx年工作計劃如下,。

1.建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經理的領導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設,、維護,、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網絡工作的領導責任,。

2.構架新型組織機構

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數,。

5.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動態(tài)管理市場網絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位),、項目規(guī)模,、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性,、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強市場調研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

1,、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽、吉林省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌,，擴大信息網絡,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎,。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關部門在現場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術,、業(yè)績占據一流水平的事實,，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3,、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵,，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準確掌握項目進程,，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4,、調整部門人員崗位,，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1,、嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件,，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數據說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責任性和工作質量,。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強調營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。

5,、配合營銷副總經理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

助理工作規(guī)劃 助理的工作匯報及工作計劃篇三

1,、七點鐘的班會，有的同學會出現遲到的情況;

2,、在紀檢委員點到的時候,，下面不安靜(可能是由于兩個班的紀檢委員一起點到的原因，建議過改換方式,，未施行);

3,、輔導員湯老師講事情的時候，下面同樣很吵鬧(提醒過,，效果甚小);

4,、同學們在班會結束后都急于離開，問他們是否存在疑問時,，無人回應;

5,、班委很少與我聯(lián)系，自己也不知道他們需要什么幫助;

6,、早自習和上課的出勤上,，還有少數同學不按時到,。

1,、前期積極參加班會,，到后期因為自己也比較忙所以很少關注;

2、沒有積極主動與老師,、班委取得聯(lián)系,，導致自己信息閉塞，無法很好的了解班級情況,，很多時候都是等到班委來找我,。

3、對班集體的組織文化建設了解很少,，基本沒有參加該班的活動,。

不過總的來說在擔任助理期間尤其是前期還是與該班同學交流過，尤其是專業(yè)問題,，自考等問題上,，把自己了解的內容向同學們解釋，不清楚的問題不胡亂說話,，而且該班的建設在班委與老師的帶領下還是很好的發(fā)展到現在,，在系評比中也多此獲得好評。

首先,，要與老師和同學保持一定的聯(lián)系,，要主動了解班上的情況;

其次，班委也要主動與助理聯(lián)系,，在一些比較難處理的問題上可以尋求幫助,，不了解的.問題也可以多多咨詢;

最后希望班集體要注重紀律方面的建設。

希望在新的一年里,，有新的發(fā)展,，在工作中能揚長避短，把工作做得更好,。

助理工作規(guī)劃 助理的工作匯報及工作計劃篇四

在主任的帶領下,，本人在，基本完成了相關工作任務,。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上,，本著“多溝通,、多協(xié)調、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風,，全面開展的工作?，F制定工作計劃如下：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據。

2,、根據公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設想,，根據公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道,。

2、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系,。

3,、收集和關注國內知名招聘網站的人才信息。

4,、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關表單。

5,、協(xié)助各部門實施招聘,。

6、建立招聘檔案,。

（三）培訓：

1,、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單,。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3,、制作一份新進員工培訓教材,。

4、建立培訓檔案,。

5,、邀請深圳市專業(yè)培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目標管理,、人力資源管理,、工作任務分配、溝通協(xié)調,、領導藝術等。

（四）績效考核：

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實施提供依據。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準,。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作（如每月跟催,、匯總等）,。

（五）勞動關系管理

1、退休

（1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單,。

（2）協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休,、資遣事項提供依據,。

2、辭職

（1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單,。

（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項提供依據。

（3）具體執(zhí)行工作,。

（一）車輛管理

協(xié)助主任開展相關工作,。

（二）公章管理

1、協(xié)助主任做好相關審核工作,。

2,、制作公章管理登記薄。

（三）會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作,。

（四）公司大型活動的組織策劃,。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作,。

（五）公司郵箱管理,。

三點原則：

1、按時收取郵件,。

2,、妥當處理郵件。

3,、慎重對待重要郵件,。

（六）部門預算,。

準確、詳細登記每月發(fā)生的費用,，按要求提交每月預算,。

（七）宿舍管理

1、及時收取,、交納每月宿舍費用,。

2、合理進行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適,。

（一）證照的申辦、年審,。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作,。

（二）政府扶持項目的申報。

協(xié)助主任開展相關工作,。

（三）與政府部門,、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關報表,、資料等,。

四、其他臨時交辦事項,。

（一）主任交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理。

（二）董事長,、總經理交辦事項,，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。

（三）其他同事交辦事項,，讓其請示主任,，征得同意后再辦理。

（四）其他領導交辦事項,，本人請示主任,，同意后再辦理。

助理工作規(guī)劃 助理的工作匯報及工作計劃篇五

新的一年即將來臨,，做為公司的銷售助理,，感覺壓力很大，有壓力才能成長,。在總結了自己xx年的工作后,，我發(fā)現自己有很多的不足之處，需要學習的還很多。xx年,，我會繼續(xù)努力改變自己,，提高自己，相信新的一年會有一個嶄新的開始,。

我的工作計劃主要分兩部分：

1. 銷售部正式成立一個月,，很多流程還沒有走順，在前進中摸索,，成立一套完整的銷售流程,，為銷售部提高工作效率，統(tǒng)一思想,，做好銷售員的后盾力量。

2. 制定年度和月培訓計劃,，培訓內容以公司的企業(yè)文化,、紙箱的基本知識、團隊的合作精神,、團隊的戰(zhàn)斗氣勢,、個人素質,，責任心,，愛心，個人形象,、以及對客戶的服務理念為主導,。通過培訓,，不斷的學習，讓我們這個銷售團隊在磨練中快速成長,，打造一個精英團隊,，為公司樹立良好的企業(yè)形象，給公司創(chuàng)造更大的利益,，同時收益更多的是我們自己,。

3. 為銷售部努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境，公司注重家庭化,，學?；娛禄芾?，同樣我們銷售部也一樣要有家的感覺,，策劃一個銷售部活動方案，每個月組織兩次活動,，大家聚在一起,，工作生活多做溝通，讓生活和工作和諧雙豐收。銷售部以組織的形式建立一個班委,，負責銷售部日常工作,，主要包括：衛(wèi)生，銷售部成員的情緒變化,，關系協(xié)調,，銷售部活動組織等。努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人,、用待遇留人,、用情感留人的良好工作環(huán)境。

1. 認清自己,，處事有原則,。找準工作的立足點、切入點,、著力點,。不該管的不管，不該說的不說,，不該聽的不聽,，把握好工作分寸，工作要到位,。

2. 耳聰目明,，協(xié)助領導帶領好這個團隊。在維護好與每個人關系的同時,，要嚴格要求所以人員,，前提要以身作則，以情感安撫人心,。必須牢記不該說的不說,，不該做的不做。

3. 高效快捷處理有關事務,。溝通好與各部門之間的關系,，工作求真務實，雷厲風行,，領導安排的事情必須及時完成,。所做文件，內容清晰,，格式正確,。

4. 不斷提升個人素質，靠德,、識,、學,、才開展工作，學會尊重,、學會理解,、學會給予。

5. 注意自身形象,，起好表率作用,。銷售部人員的一舉一動都代表著公司的形象，作為助理首先要加強自身修養(yǎng),，注重自我形象塑造,，同時，要引導銷售成員強化形象意識,，形成塑造形象的共識,。工作中，要重視外在形象的“包裝”,，全心全意地,、熱情細致地待人接物，為人處事,。要經常并善于“換位思考”,。

在領導提供給我的平臺上,，我相信xx年我自身會得到更大的提升!

助理工作規(guī)劃 助理的工作匯報及工作計劃篇六

一,、深入了解和掌握基本情況。通過參閱公司資料文件,，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現場等渠道和形式,，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行情況,，公司生產經營狀況和各項管理制度,、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定了相應基礎,。

二,、認真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議,，先后組織參與了安全,、衛(wèi)生、紀律,、店面情況檢查,，公司的人員例會，同時加強了整改,、落實,、執(zhí)行情況的跟蹤督辦,、溝通、協(xié)調和反饋,，確保了各項工作得到了落實,。

三、積極做好溝通協(xié)調工作,。對照崗位職責,，擺正自身位置，充當好助理角色,，緊緊圍繞公司的總體目標和經營重點,，通過現場檢查、溝通談話,、日常指導,、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題,，及時把問題列入早會進行商討,、溝通、協(xié)調,，尋找整改措施和解決方案,，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決,，促進和推動公司各部門凝聚力,、合力的形成，促使大家“心往一處想,、勁往一處使”,，從而體現公司的團隊精神和更好更快地實現公司的總體目標。

四,、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作,。一是認真熟悉和領悟公司的各項規(guī)章制度；二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度,、規(guī)章制度的執(zhí)行,。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足；四是周一早會制度的落實,，較好地確保公司各項工作落實到位,。

五、確保各項工作準備充分,，積極穩(wěn)妥而有序地進行,。

一、根據總經理的要求,，結合企業(yè)20xx年度工作狀況,，擬定公司20xx年度總體目標,、工作思路和工作重點，同時督導各部門根據公司總目標分解制定部門年度工作計劃并予執(zhí)行落實,。

二,、切實做好安全管理工作。安全生產“責任重于泰山”,，安全生產工作的好壞直接關系到企業(yè)和員工的生命財產安全,，關系到企業(yè)的生存和持續(xù)、健康,、穩(wěn)定發(fā)展,。要提高認識，明確目標,，大力加強安全教育,、宣傳和培訓工作，提高全員的安全意識和安全技能,；要不斷完善安全生產規(guī)章制度,，強化管理，認真落實安全生產責任制,，經常性地開展安全檢查,，及時對安全隱患予以排除和整改，從而確保企業(yè)的安全發(fā)展,。

三,、做好人員的招聘工作，制定好招聘計劃,，明確好崗位職責,，將適合公司發(fā)展,、愿意和公司共同進步的人才吸收進來,。增補企業(yè)的新鮮血液。

四,、加強培訓教育工作,，全面提升員工素質和企業(yè)整體實力?！熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富,，也是企業(yè)效益和產品質量的保證,。要推動企業(yè)加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視,，結合企業(yè)的實際情況,，制訂切實可行的培訓計劃,，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新教育方式,，提高培訓效果,，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質全面提升,；同時要做好人員的招募,、選撥、配置與儲備工作,，做到人盡其才,、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產和競爭發(fā)展的需要,。

五,、進一步完善勞動關系的管理。通過建立勞動合同,，提供和創(chuàng)造培訓發(fā)展機會,，實行合同履約獎勵、工齡獎勵等激勵措施,，改善企業(yè)內外部軟硬環(huán)境,，不斷完善勞動關系的管理，達到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā)展,。

六,、推進企業(yè)制度化建設和民主化管理進程。堅持從嚴治企與人性化管理相結合,，制度化管理與民主監(jiān)督決策相結合的科學管理理念,，不斷加強和完善考核獎懲制度、責任連帶制度,、檢查監(jiān)督制度,、民主決策制度，逐步將企業(yè)納入制度化,、標準化,、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道,，實現企業(yè)既穩(wěn)又好又快的發(fā)展,。

七、做好開源節(jié)流和成本控制工作,。大力拓展銷售渠道和市場,，創(chuàng)新營銷模式，提高產品的市場占有率和知名度,；改進生產工藝技術,，加大產品研制,、開發(fā)和創(chuàng)新力度，提升產品質量,、品位,、價格；加強成本控制,，堵塞管理漏洞,，做好開源節(jié)流工作，實現企業(yè)效益增長和利潤最佳化,。

八,、當好參謀和助手，為領導決策出謀劃策,。要努力加強學習,，提高自身素質和水平，增強輔助能力,；要廣泛聽取員工意見,，了解和掌握一線情況，積極建言獻策,，為領導決策提供最佳信息和服務,；要積極做好溝通協(xié)調、上傳下達工作,，打造優(yōu)秀的管理團隊,；要做好與政府各部門的聯(lián)絡協(xié)調工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,；要加大執(zhí)行力度,，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作；要認真履行工作職責,，完成公司及總經理交付的各項工作任務,，竭力為領導分憂解難，真正當好副手,，扮演好助手角色,。

九,、存在的不足之處：

1,、店面管理能力較弱，首次接觸,、盡快融入和改進,，做好監(jiān)督、檢查,、落實,、整改,。

2、公司制度還需要完善和修改,，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關制度,，體現正規(guī)化、人性化管理,。

3,、不足之處請給予批評指正，有助于成長和發(fā)展,。

助理工作規(guī)劃 助理的工作匯報及工作計劃篇七

作為一位助理,，本…為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識,、服務意識,，充分認識并做好廠房中介的工作。為此,，在廠房部的宋,、李兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作,，也充分認識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

作為一位助理,，本人通過對此業(yè)務的接觸,，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠,。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為助理組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手,。

下半年的工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據市場變化及時調節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作,，學習對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識,、營銷知識,、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持),。

積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力,。

以上，是我對20xx年的一些設想,，可能還很不成熟,，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助,。展望年,，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務,，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單，完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務,，能迎接新的挑戰(zhàn)。

助理工作規(guī)劃 助理的工作匯報及工作計劃篇八

1,、通過溝通領悟公司高層對財務部的期望,，以作為日后工作關注重點。

2,、通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標,、范圍、職責,。

1,、采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內容和流程,。并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程,。

2、通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標,、范圍,、職責,。

3,、通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題,。

1、了解公司的組織架構,。

2,、了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程,。

3,、了解公司經營狀況、財務核算制度,、賬務處理,、成本核算方法。

4,、了解公司的產品,、設備、工藝流程,。

1,、在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作,，監(jiān)督日常工作的有效開展,。

2、穩(wěn)定現有財務團隊,，保證日常工作開展,。

3、依據公司高層要求或配合其它部門處理相關工作,。

4,、定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息,，解決急需解決的問題,。

5、加強與下屬間的交流和溝通,，增強部門的凝聚力,，提高團隊合作能力。

6,、定期將近期工作情況向直屬上司匯報,，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部控制,、業(yè)務流程,、組織架構、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報,。

通過階段性工作狀況的分析,，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：

1,、依據需求重新梳理財務組織架構,、業(yè)務流程、人員分工,。

2,、依據需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程，規(guī)避經營和稅務風險,。包括貨幣資金,、銷售與收款、采購與付款,、存貨管理,、籌資、成本費用等,。

3,、依據需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置,、會計報表的編制和分析,。

4、建立財務報表體系(包括財務報表,、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表),，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經營活動分析撰寫規(guī)定。

5,、依據需求制定和完善人員考核和激勵機制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

6、依據需求制定和完善人才培養(yǎng)機制,，制定培訓計劃并按期開展培訓課程,。

7、依據需求制定和完善部門月度,、年度工作計劃,。