光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

平面設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和目標(biāo)1

在新的一年里,，我們每一個(gè)人都懷著飽滿的激情投入新的的工作，在工作中認(rèn)識自我,，完善自我,，突破自我。這份熱情與激情更激勵鼓舞著我,，時(shí)刻提醒著我在新的一年里要加強(qiáng)對自我的管理,，提高自己在工作中的不足，為公司獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力而努力,。以下是我總結(jié)到的一些工作上不足的地方：

1,、嚴(yán)把工作流程，有效的與客戶溝通,，提高工作效率,。加入正陽一段時(shí)間了，對公司的工作流程也是比較了解,，在以后的工作當(dāng)中一定要按照工作流程走,，有效的與客戶溝通,，避免做無用功，減少對公司的損失,，降低成本,，節(jié)約的就是利潤。再者,，要加快工作效率,，而且也要確保工作質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成提案,，給客戶給公司一個(gè)滿意的答卷,。

2、突破設(shè)計(jì)思路,，提高設(shè)計(jì)眼界,，不要只局限于當(dāng)前的事物。把握整體設(shè)計(jì)方向,，處理好細(xì)節(jié)處,，增強(qiáng)畫面美觀度。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上,，嘗試多種設(shè)計(jì)風(fēng)格,，不要被客戶所局限住，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合大眾喜好做出主要方案和備選方案,，以客戶的意愿為我們的意愿,。

3、學(xué)無止境,，“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和了解業(yè)務(wù)知識，通過多看,、多想,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能,。同時(shí)要不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，工作上、做人做事上都要非常細(xì)心,，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事,，積極、熱情,、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作指令,。

4,、做事有計(jì)劃性。要做什么不做什么都要有明確性和強(qiáng)制性,，不要讓時(shí)間總是在猶豫不覺中浪費(fèi)掉,，避免因?yàn)闆]有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏，提高工作效率,。

5,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識，團(tuán)隊(duì)的力量的無窮的,。接到新案子之后,，不要一個(gè)人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下,，確定一個(gè)主題,，分析細(xì)節(jié)，做出一套策劃方案,，簽訂合同之后進(jìn)行設(shè)計(jì),。雖然我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)人很少，大家在一起磨合的時(shí)間也不是很久,，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同進(jìn)行了幾個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),。所有的項(xiàng)目靠一個(gè)人的力量是不能完成的。

“態(tài)度決定一切”,。人的一生就那么幾十年,，如果我們每天都能夠充分的利用好時(shí)間，認(rèn)真的對待我們身邊的每一件事情,，當(dāng)我們老的時(shí)候回想起來,，我們不會有任何的遺憾。我們作為正陽傳媒的一名員工,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為一名平面設(shè)計(jì)師,，不斷地開拓設(shè)計(jì)思路,，更好的與市場融合，是我們目前需要改進(jìn)和加強(qiáng)的,，所以我會和公司一起努力,，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展,，來盡自己的一份微薄之力,。

平面設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和目標(biāo)2

20_年已然來臨，作為一名平面設(shè)計(jì)師的我對今年的工作計(jì)劃如下：

一,、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)

完成日常任務(wù)安排,，包括水杯圖案設(shè)計(jì),、T恤衫圖案設(shè)計(jì)、水晶照片設(shè)計(jì),、同學(xué)錄設(shè)計(jì),、紀(jì)念冊設(shè)計(jì)等工作。

努力達(dá)到符合平面設(shè)計(jì)師任職要求:

1.有獨(dú)立完成整個(gè)設(shè)計(jì)的工作能力,。

2.熟悉各類平面設(shè)計(jì)用軟件,，了解使用辦公軟件。

3.邏輯思維清晰,，做事認(rèn)真,、細(xì)致，表達(dá)能力強(qiáng),，具備良好的工作習(xí)慣,。

4.具備團(tuán)隊(duì)合作精神，有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài),，能承受工作帶來的較大壓力,。

5.對色彩把握敏銳，具有把握不同風(fēng)格頁面的能力,。

6.有良好的處事心態(tài),，對企業(yè)有一定的忠誠度。

二,、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)管理制度

1.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)完成公司對外設(shè)計(jì)任務(wù);

2.設(shè)計(jì)資料為公司商業(yè)秘密,，未經(jīng)允許，不得對外泄露;

3.設(shè)計(jì)師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);

4.設(shè)計(jì)師在業(yè)余時(shí)間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高;

5.設(shè)計(jì)師應(yīng)在公司和客戶要求指定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù);

6.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)任保管業(yè)客戶技術(shù)資料;

7.設(shè)計(jì)師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲,，下載與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的文件

三,、設(shè)計(jì)師接待客戶流程與話術(shù)表達(dá)指導(dǎo)

1.說：您好，我是設(shè)計(jì)師劉展,，很高興為你服務(wù),，請坐吧

2.設(shè)計(jì)師拿出自己(或店里)的作品給客戶看

3.索要客戶照片材料，請求客戶大體描述自己的設(shè)計(jì)本意

說：您能描述一下您的設(shè)計(jì)用途嗎?我們一起研究一下,。

4.與客戶談設(shè)計(jì)方案

問：請問您比較喜歡那種風(fēng)格的設(shè)計(jì)?這樣我們好確定圖案風(fēng)格,。

5.結(jié)束前，設(shè)計(jì)師索要一些客戶資料記錄(如姓名,、職業(yè),、聯(lián)系方式、興趣愛好等)

四,、設(shè)計(jì)工作流程

1.客戶提供照片,、圖片等資料。

2.雙方簽訂《設(shè)計(jì)合同書》，客戶支付預(yù)付款

3.市場調(diào)研:

(1)安排具體負(fù)責(zé)人及工作小組;

(2)分配工作;

(3)市場調(diào)查;

(4)搜集設(shè)計(jì)資料,。

4.總結(jié)分析市場調(diào)結(jié)果,，分配設(shè)計(jì)人員,，討論設(shè)計(jì)方向,。以求為客戶達(dá)到度身定做的效果。

5.與客戶方達(dá)成合作協(xié)議,，確定服務(wù)項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用,，簽定合同，設(shè)計(jì)工作開始,。

6.根據(jù)前期與客戶溝通的信息,，分析得出設(shè)計(jì)稿的定位，五個(gè)工作日以內(nèi)為客戶提供3套方案供客戶選擇,。

7.客戶根據(jù)設(shè)計(jì)方案,，提出修改意見，以便設(shè)計(jì)稿更加適合公司,。

8.在客戶反饋的意見下再次修改,，最終定稿。

9.輸出菲林或者膠片,，交給技術(shù)部印刷制作,。

平面設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和目標(biāo)3

來到公司已經(jīng)快兩個(gè)月了。感覺時(shí)間過的特別快,?？斓脑虿⒉皇且?yàn)闀r(shí)間匆匆的流逝，而是因?yàn)槊刻旃ぷ鞯亩挤浅５某鋵?shí),。我以前一直在職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校做平面講師,，工作非常輕松，每天講一個(gè)半小時(shí)的課,，其余的時(shí)間就是輔導(dǎo)學(xué)生上機(jī)操作,。

每天上班感覺時(shí)間特別漫長，就盼著時(shí)鐘能夠快一點(diǎn)走,，早點(diǎn)下班,。但時(shí)間長了我覺得，太安逸的工作環(huán)境,，不太適合我,。所以我來到豐聯(lián)文化傳媒有限公司，開始了新的挑戰(zhàn),。我們的設(shè)計(jì)任務(wù)很重,，公司的vi，樣本，畫冊,，網(wǎng)站,，動畫都需要我們來設(shè)計(jì)，我們的團(tuán)隊(duì)成員就一起研究和探討,，各盡其能,，來為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為公司服務(wù),。所以每天都有設(shè)計(jì)任務(wù),，雖然工作累一點(diǎn)，經(jīng)常加班,，但是看到我們自己設(shè)計(jì)出來的作品,，心里的喜悅超過了苦和累。

那么,，我從以下幾個(gè)方面來談一談我來到公司這兩個(gè)月的感受：

(一)良好的辦公環(huán)境

公司給我的第一個(gè)印象就是我們良好的辦公環(huán)境,。我們每個(gè)人都有自己的辦公桌和電腦，還給我們配備了文件夾,，筆記本,、尺子、剪刀等這些辦公用品,，設(shè)施齊全,。有了這么好的辦公環(huán)境，我們的工作熱情會更加高漲,。

(二)好的領(lǐng)導(dǎo)

我們的領(lǐng)導(dǎo)董事長,、李總、朱總,。他們的年齡應(yīng)該和我們的父母年齡相仿,，但他們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展每天都是勤勤肯肯，兢兢業(yè)業(yè)的工作,。我們的趙總,，經(jīng)常和我們一起加班，每天工作到很晚,，甚至熬夜還在寫文案,，寫稿件。不但在工作上幫助我們進(jìn)步,，在生活上,，思想上也不斷的開導(dǎo)我們，關(guān)心我們,，激發(fā)我們自身的潛力和創(chuàng)造力,，使我們能有充分的精力更好地為公司服務(wù),。有這么好的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們，我相信,，我們的公司會逐漸壯大,。

(三)同事之間能夠和睦相處

人際交往、同事之間的相處,，是我們大家工作的需要,。每天早上來到公司，同事之間問聲“早上好”,，微笑著點(diǎn)點(diǎn)頭,，這樣一天的工作都會有個(gè)好的心情。同事生病了,，端上一懷熱水，送上一句溫暖的祝福,，那么,，每個(gè)人的心里都會是熱乎乎的，少了那些勾心斗角,，爾虞我詐,，多一些理解和關(guān)懷。這樣,，我們每個(gè)人就會得到更多的溫暖,，更多的愛。

(四)團(tuán)隊(duì)精神

工作中少不了交流和溝通,，少不了共同合作,。雖然我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)人很少，剛剛組建還不到兩個(gè)月,，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同完成了幾個(gè)項(xiàng)目的策劃與設(shè)計(jì),，例如運(yùn)動會館的網(wǎng)站，畫冊,，裝修效果圖,，公司，logo,，動畫的制作,。所有的項(xiàng)目靠一個(gè)人的力量是不能完成的。這里需要我們平面設(shè)計(jì),，網(wǎng)站設(shè)計(jì),，3d設(shè)計(jì)，影視設(shè)計(jì)師的相互合作共同來完成,。一個(gè)人承擔(dān)著幾個(gè)人的工作,，所以說每個(gè)人的力量都是不可或缺的,。

一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，首先要看它對設(shè)計(jì)的管理與分配,，將最合適的人安排在最合適的位置,，這樣才能發(fā)揮出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)精神非常重要,，大家在共同商討的過程中很容易就能碰出新的閃光點(diǎn),，使策劃項(xiàng)目更加的完備，也能更好的開展工作,，從而使事半功倍,。

所以一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)精英的團(tuán)隊(duì),，要有不怕苦,，不怕累，敢于創(chuàng)新,，敢于拼博的精神,。我們會一起努力，打造出我們豐聯(lián)文化傳媒自己最響亮的品牌,。

(五)熱愛自己的工作

我們無論在哪里工作,，最重要的一點(diǎn)是我們必須要喜歡這份工作。來到公司的這段時(shí)間,，領(lǐng)導(dǎo)和同事都非常的熱心,，我們就像是一家人一樣，我已經(jīng)徹徹底底的愛上了我的這份工作,。并不是職位越高,，層次越高，我們就越快樂,。我們需要的是在工作中有充分的自由空間來發(fā)揮和展示我們的能力,，對每一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇我們都能夠有自信和想法去接受，并經(jīng)過自己的勤奮和努力去實(shí)現(xiàn)它,。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。我想這樣的滿足感和成就感才是我們最大的快樂。

趙總經(jīng)常和我們說的一句話是：“態(tài)度決定一切”,。人的一生就那么幾十年,，如果我們每天都能夠充分的利用好時(shí)間，認(rèn)真的對待我們身邊的每一件事情,，當(dāng)我們老的時(shí)候回想起來,，我們不會有任何的遺憾。我們作為豐聯(lián)視通的一名員工,。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。作為一名設(shè)計(jì)師，不斷地開拓設(shè)計(jì)思路,，更好的與市場融合,，是我們目前需要改進(jìn)和加強(qiáng)的，所以我會和公司一起努力,，為公司的不斷壯大,，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力,。

最后,，祝我們的公司能像巨龍般騰飛，像磐石般堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固!也祝愿在座的每一個(gè)人身體健康,，幸?？鞓?

平面設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和目標(biāo)4

一、完善公司及部門組織架構(gòu)

1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，人力資源部在20____年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門,、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用,，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化,。

2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性,。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕,。

二,、完善職位分析

1、職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置,、招聘,、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

2,、具體實(shí)施計(jì)劃：

(1)擬對現(xiàn)有職位分析,，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn),，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見,，修改完成匯總后報(bào)人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

(2)公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析,，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

(3)計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中,，減少人力資源管理的重復(fù)性工作,，同時(shí)人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

三,、人員招聘配置計(jì)劃

1,、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在20____年人才招聘與配置計(jì)劃中,，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(總經(jīng)理)最終審批的20____年度人力資源需求計(jì)劃,，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才,。

2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當(dāng)考慮高校校園招聘會,。

3.具體實(shí)施計(jì)劃：

(1)20____年1-3月份,，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃參加1-2場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。

(2)與各類招聘網(wǎng)站合作,，儲備需要的人才,。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息。

(3)招聘前做好準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通,，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫,、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。

四,、員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃

1,、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度,、凝聚力,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能,、知識層次,，有效改善員工工作效率，增強(qiáng)公司綜合競爭力,。

2,、具體實(shí)施計(jì)劃：

(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及20____年培訓(xùn)需求，會同金潤玉公司,、金嘉玉公司編制20____年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,，按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成PPT的。

(2)培訓(xùn)方式：

a中旭股份到公司授課;

b外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí);

c選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn);

d以老帶新,、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn);

e組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等,。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：

(1)管理類：營銷管理,、人力資源管理、自我管理,、時(shí)間管理等。

(2)專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識,、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理、營銷策略,、房地產(chǎn)專業(yè)知識,、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。

(3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀,、溝通方法,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等,。

(4)新員工的培訓(xùn)等,。

4、培訓(xùn)安排：

(1)各子公司組織員工參加PPT教學(xué),、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次,。

(2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊,，制作PPT培訓(xùn)教材。

(3)以工程師,、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊(duì)伍,，由集團(tuán)公司人力資源部牽頭、各子公司,、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn),。

(4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫,，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識,、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀,、業(yè)務(wù)知識,、大理石基本知識、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理,、安全管理等電子文件夾，共享給員工,，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí),。

(5)計(jì)劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn),，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開放的心態(tài),。

(6)人力資源部將在20____年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

五,、薪資管理與員工福利計(jì)劃

1,、本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則,，行政人事部將在20____年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作,。進(jìn)一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性,、主動性,、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感,。

2,、具體實(shí)施計(jì)劃：

(1)人力資源部于20____年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬分析草案,。

(2)力爭公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才,，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤,。

(3)根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目。

(4)有計(jì)劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,，員工內(nèi)部升遷制度建立等。

六,、績效管理完善與實(shí)施計(jì)劃

1,、20____年，推行公司績效考核體系,。以達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果,，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,。

2、具體實(shí)施計(jì)劃：

(1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤,，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放,，同時(shí)對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù),。

(2)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),，人力資源部循序漸進(jìn)的對公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個(gè)崗位的KPI指標(biāo)庫,。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定,，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績效考核。

(3)績效考核工作牽涉到每個(gè)部門,、每個(gè)員工的切身利益,，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行;保證建立科學(xué),、合理、公平,、有效的績效考核體系,。

七,、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化,，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作,。

(1)人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工年流動率≤40%,。

(2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免員工關(guān)系糾紛,。

做好離職溝通與分析，爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象,。

2、具體實(shí)施方案：

(1)為有效控制人員流動,，首先把好嚴(yán)格用人關(guān),。行政人事部在20____年將對人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方面,，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度,、誠信,、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面,，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查,。各部門用人需求須于每月25-30日報(bào)行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核,，行政人事總監(jiān)審批方可招聘,。

(2)行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動,。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法,，避免員工不正常流動。

(3)員工關(guān)系處理,，行政人事部從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系,。

(4)建設(shè)企業(yè)文化,，從制度、文化活動,、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施,。

(5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知,，全員參與,，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。

(6)組織各種活動,，豐富員工的業(yè)余生活,，如每月生日會、公司年會等,。

八,、完善修訂規(guī)章制度

1、20____年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善,，并制訂改善更新措施,，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓(xùn),、監(jiān)督,、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識，加大執(zhí)行力度,，確保體系能高效執(zhí)行,。

2、具體實(shí)施方案：

a由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查,，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂,。

b根據(jù)公司已經(jīng)實(shí)施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀(jì)財(cái)富(海納世紀(jì))管理制度體系,，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程,、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計(jì)劃,，于3月27日前落實(shí)到相關(guān)部門予以編寫,。

c公司管理制度體系包括：管理總則(公司簡介、企業(yè)方針,、企業(yè)宗旨,、組織架構(gòu)等)，職責(zé)體系(部門職責(zé),、崗位職責(zé)等)，通用管理制度(人事管理、行政管理,、辦公用品及設(shè)備采購管理,、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用報(bào)銷等),，部門管理制度(部門管理制度,、一般管理規(guī)定、工作流程,、運(yùn)作表格表單等),。

d行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新,、回收,、發(fā)文等。

九,、行政服務(wù)與成本管控計(jì)劃

1,、20____年，行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù),，對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充,。基于常規(guī)工作的基準(zhǔn)上,，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通,、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理成本,。

2,、具體實(shí)施計(jì)劃：

(1)內(nèi)部溝通：

a建立內(nèi)部溝通機(jī)制。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度,。主要在員工升遷,、調(diào)動、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪、績效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動的.時(shí)機(jī)進(jìn)行,，每月訪談員工不少于4人次,，并將每次訪談記錄向部門經(jīng)理及集團(tuán)副總進(jìn)行反饋。

b完善其他溝通機(jī)制,。如員工滿意度調(diào)查,、經(jīng)理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。

c加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識,，不泄露公司任何機(jī)密,。

(2)辦公室管理：

a于20____年元月30日前,，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放,、衛(wèi)生清潔及人員著裝,、工牌配戴、禮節(jié)禮貌,、消防安全等規(guī)范;并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。

b規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī),、飲水機(jī)、前臺管理,，報(bào)刊雜志管理等,，專人負(fù)責(zé)，盡量實(shí)行無紙化辦公,，節(jié)省辦公成本,。

(3)后勤支持管理：

采購與庫存管理：嚴(yán)格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家,，有效保證質(zhì)量,，嚴(yán)格控制進(jìn)出。每季度對固定資產(chǎn)及庫存進(jìn)行盤點(diǎn),，上交庫盤點(diǎn)表,，協(xié)同財(cái)務(wù)進(jìn)行庫存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控,、節(jié)約,、有效使用的范圍內(nèi)。

(4)公共關(guān)系管理：

a加強(qiáng)行政人事部對外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護(hù),，如：政府,、工商,、法院等,，確保其對公司相關(guān)工作的支持;同時(shí)需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險(xiǎn)公司,、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù)。

b協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接待工作,。

平面設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和目標(biāo)5

20____年對于我們來說都是個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年,，房地產(chǎn)市場政策連連，對策不斷,，變化莫測,，對于我自己來說更是應(yīng)該克服自身的不足，根據(jù)市場的要求不斷的提高自己的綜合素質(zhì),，大膽創(chuàng)意,，精益求精,，唯專唯精。對于此以下是我對自己20____年的一些要求：

一,，大膽的說自己想說的：

在多次的會議討論上或者是培訓(xùn)課上,，明顯的意識到自己的語言表達(dá)能力的這個(gè)弱點(diǎn)，尤其是對自己不專業(yè)的地方,，應(yīng)該通過學(xué)習(xí)，和大家的交流和溝通,，通過自己的分析和判斷,，準(zhǔn)確的表達(dá)自己想要表達(dá)的意思。

二,，大膽的做自己想做的：

創(chuàng)意是設(shè)計(jì)的靈魂,，創(chuàng)意也是設(shè)計(jì)師用來最直白的表達(dá)自己工作能力的方式，各個(gè)項(xiàng)目都有它自身的特點(diǎn)和項(xiàng)目優(yōu)勢,，準(zhǔn)確的表達(dá)項(xiàng)目所要傳達(dá)給受眾的

信息是設(shè)計(jì)至關(guān)重要的,，所以設(shè)計(jì)最重要的就是設(shè)計(jì)對象本身的功能性，這個(gè)功能性要通過我們新穎的,、有創(chuàng)意的,、并且準(zhǔn)確的傳達(dá)給受眾是我們經(jīng)常會考慮的問題，同時(shí)這點(diǎn)也是在設(shè)計(jì)領(lǐng)域里一個(gè)圍繞產(chǎn)品不變的準(zhǔn)則,，在這點(diǎn)上,，我想也是我今年要繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，大膽創(chuàng)意,，大膽的表現(xiàn),。

三，克服自己的惰性,，學(xué)自己應(yīng)該學(xué)的：

都說知識學(xué)得越多越好,，就像劉總說的，策劃行業(yè)是個(gè)雜的行業(yè),，博學(xué)多才,，懂的越多思考問題的時(shí)候就可以面面俱到，更能做到準(zhǔn)確性及專業(yè)性,，雖然只是設(shè)計(jì)人員,，但是設(shè)計(jì)也是來源于生活，看的多,，想的多,，悟的多了，創(chuàng)意的來源也就更廣,，發(fā)散思維就更不用說了!

四,，不斷地創(chuàng)新求進(jìn),，提高工作效率：

快速的有效的完成工作任務(wù)是每個(gè)公司都希望員工能夠做到的，也是我個(gè)人認(rèn)為比較重要的,，兩個(gè)小時(shí)能完成的工作如果可以在一個(gè)半小時(shí)內(nèi)完成,，剩余出來的時(shí)間就可以自己支配用來學(xué)習(xí)自己沒有時(shí)間學(xué)習(xí)的相關(guān)知識了。工作應(yīng)該都是認(rèn)真負(fù)責(zé),，速戰(zhàn)速決!在戰(zhàn)場上,，生命攸關(guān)，自己一點(diǎn)忽視有可能造成不可預(yù)料的結(jié)果,，每一個(gè)任務(wù)都應(yīng)該像一個(gè)戰(zhàn)士對待戰(zhàn)爭一樣,。