當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間操作工年度工作總結(jié) 車間操作工工作總結(jié)200字篇一

在20xx年度工作中,，我緊跟時代的步伐,，加強理論知識方面的學(xué)習(xí)，努力做到認識上有新提高,、運用上有新收獲,，達到指導(dǎo)實踐、促進工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來指導(dǎo)自己的工作。

在平時的工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主,，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù),。每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處,；將車間的主材消耗進行總結(jié),，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報告,。

20xx年根據(jù)企管處的安排,，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作,。將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的`工作,，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn),，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。

組織職工做三合一體系知識答卷,，加強了職工對三合一體系知識的了解,。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ),。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能,，加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),。組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識,。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí),，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。

平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí),，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,，反復(fù)的給職工講，尤其是總經(jīng)理走訪客戶后,，帶回來的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,，始終給職工敲響警鐘,，增強職工在工作中的責任感。

車間操作工年度工作總結(jié) 車間操作工工作總結(jié)200字篇二

一年來,，在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力,，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步,，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,，特別是在落實焦化工廠提出的“安全質(zhì)量標準化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標準化建設(shè)”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ),，也為工廠全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求,，一年來自己積極參加工廠組織的各類學(xué)習(xí)活動,，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認真查找自己的不足,，使自己的思想和工廠領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。

2,、在嚴格管理的同時,，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己,，率先垂范,，為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見,、建議和要求,，團結(jié)周圍的同志，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作,。

3,、為充分抓好機械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時,，把積極抓好職工的安全思想教育,，也作為自己的一項重要任務(wù)，一年來,，自己總是利用好班前會,，在布置工作任務(wù)的同時，結(jié)合以往的設(shè)備事故和工廠下發(fā)的各種事故案例,，有針對性的對職工進行安全思想教育,，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，提高每位員工互保,、自保意識,，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。

20xx年重點是強化班組建設(shè),，強化班組建設(shè)是要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對口、手拉手,，你不來我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑情況,。嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，煉焦車間無發(fā)生輕傷、重傷事故,，確保了全年安全生產(chǎn),。堅持加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時消除,；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全,、消防知識培訓(xùn),，并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，提高員工們的安全意識。堅持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會,，堅持每周二的設(shè)備包機檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作,，查出安全隱患及時整改。

一年來,，自己在工作中雖然取得了一定的成績,，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

思想上有時跟不上形勢的要求,，觀念老舊,，銳意進取的思想差。今后必須加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的,。

工作中易犯急躁情緒,，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。對班組長要求松懈,，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用,，出現(xiàn)安排工作落實不到位的現(xiàn)象。職工隊伍的整體素質(zhì)與工廠的發(fā)展要求還有較大的差距,，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度,。有些職工工作時安全自我保護意識差，還需進一步的進行思想教育,。員工培訓(xùn)雖多,，但是起不到培訓(xùn)效果，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象,。

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹工廠的各項方針政策和工作要求,，努力完成好工廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。重點做好班組長的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。抓好員工思想教育,、安全教育,、安全技能培訓(xùn)等工作,。抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作,。

總之，工作成績和不足都已成為過去,，在下一步的工作中,，自己要認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作,，完成好工廠交給的各項工作任務(wù),。為工廠的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間,、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量,。

車間操作工年度工作總結(jié) 車間操作工工作總結(jié)200字篇三

轉(zhuǎn)眼間,，我進xx公司近一年了，回顧這一年來的工作,，我在車間領(lǐng)導(dǎo),、師傅及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作思想,、方式有了較大的改變，以下是我的年終工作總結(jié),。

我們車間崗位比較多,，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇,、盡職盡責,、踏踏實實的完成自己的本職工作。反應(yīng)簡單,，操作同樣需要嚴謹細致,，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應(yīng)具有較強的理論知識,。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累,，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此,，我將更加珍視自己的崗位,，以無比的熱情與努力爭取更大的進步！

一年來，我在平時工作中,，始終嚴格要求自己,，遵守車間的各項，力求時刻嚴格要求自己,，有條不紊地做好各項工作,。我認真堅持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高,。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化,，工作的責任心得到了加強,。

進入公司以來，從入廠安全教育,、車間,、班組安全教育上，學(xué)到很多知識,，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全,。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式,，宣傳安全知識,，提高員工安全意識。我深深感到,，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證,，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),，落實各級安全責任制是根本關(guān)鍵。而這些,，我們公司做的很好,，特別每次總結(jié)安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足,，使我們在今后的工作中逐步加以改進,。

在工作過程中，細節(jié)上面處理的不夠好,，不會造成影響損失,，細節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力,。與同事交流少,，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí),。我的工作存在不足，我會努力改正,，不斷完善自己,，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻,。

車間操作工年度工作總結(jié) 車間操作工工作總結(jié)200字篇四

時光飛逝,，不知不覺中新的一年又要到來了，在平凡的工作中又迎來一個嶄新的開始,。在過去一年工作中會有那么一些事不盡如人意,，當然也有很多值得自己去回顧的事情。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

人為因素占得比例較大,。比如說,，一些操作關(guān)鍵點未能夠及時進行雙人復(fù)核而導(dǎo)致的補料問題，有的導(dǎo)致的發(fā)酵倒罐,，有的導(dǎo)致參數(shù)異常等,；另外，人為因素還包括一些人不按照設(shè)備使用規(guī)程來操作,，而導(dǎo)致的設(shè)備運行不正常,。

設(shè)備因素也占有一部分比例,，車間中很多設(shè)備由于長時間的工作,。內(nèi)部零件磨損嚴重而導(dǎo)致一些漏液，噪音較大等現(xiàn)象,。比如說,，高壓均質(zhì)機中的墊圈經(jīng)常性磨損，進口碟片離心機排渣不徹底,、漏液等現(xiàn)象,。

對于這些問題，很多時候都可以避免的或者減少其發(fā)生的頻次,。個人因素導(dǎo)致的生產(chǎn)誤差,，應(yīng)該及時總結(jié)，分析誤差,，把一些誤差發(fā)生的原因以及現(xiàn)象及時記錄,，可以有效的防止它再次發(fā)生。同樣,，對于設(shè)備或者其他原因造成的誤差或偏差也是可以進行適當?shù)念A(yù)防,，各種設(shè)備使用的經(jīng)驗積累就能夠知道它是否處于正常的工作狀態(tài)，對于各種異?，F(xiàn)象仔細觀察,，做好記錄,，可以有效防止設(shè)備的損壞而導(dǎo)致的一系列偏差。

在20xx年中,，公司先后進行了xx的注冊,，在資料注冊的同時，我也參加了一些資料的總結(jié),，同時也深深地感受到xx注冊以及現(xiàn)場xx的重要性,，這是一個xx的立廠之本，生存之本,。沒有嚴格的實行xx規(guī)范要求,，就會帶來很多負面影響。在去年的一年中,，我們逐步了解,、深刻認識xx的意義與重要性，一步步的操作都逐步向它靠攏,，逐漸完善了生產(chǎn)中必要的東西,。

在工作中首先要有很強的主動性，很多東西只有自己愿意去做,，才能做得更好,。我個人認為自己在工作中主動性很強，就像新人到來時,，我很樂意去給他們作為引導(dǎo),，讓他們能夠快速的加入到我們的團體中。無論做什么事情都要具有很強的責任心,。在生產(chǎn)中,，很多操作都是非常容易出錯的，一旦不小心就有可能造成一系列誤差,。

要有一顆常與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通的心,，虛心學(xué)習(xí)。從溝通中知道大家需要你做什么,？做什么事情對不對,？遇事考慮不夠全面、做事不夠細致或者失誤較多的時候跟要虛心接受別人批評與建議,。時刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài),，從年頭開始一直到年末，工作中各個環(huán)節(jié)或多或少都出現(xiàn)過一些問題,，不能時刻保證自己學(xué)習(xí),，就不能夠即使解決身邊發(fā)生的一系列問題。

最后,，在這一年的工作中,，體會了很多,。在工作中的不同的時候我們會有著不同的感受，很多時候我們會抱怨太累,，更有時候會拿自己的崗位工作與其他崗位比較,，其實在工作這么一段時間后，我認為工作無有什么大之分小,，沒有太多的區(qū)別,，只是工作分工不同，我們?yōu)榈亩际且粋€目的,，走向成功,。工作中適當學(xué)會一些妥協(xié)也是一種好事。無論在自己崗位,、部門還是其他部門,，都應(yīng)該學(xué)會團結(jié)，只有大家共同努力才能克服困難,。

作為一名剛走出學(xué)校門不久的新人,，我的社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此很多事情都沒有經(jīng)驗來談,，多吃些苦對于以后會有更大的幫助,。工作中許多地方都要多細心留意，一些偏差誤差其實只要小心操作,，認真復(fù)核都有可能不會發(fā)生,，一些不可變因素而導(dǎo)致的誤差、偏差也都可以在經(jīng)歷過一次而學(xué)會經(jīng)驗,，做好下次不會出現(xiàn)這種問題,。

來年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我要更加熟悉了工作，做個有心人,，努力通過自身細心觀察和留意,，反思和總結(jié)，在工作中及時總結(jié)經(jīng)驗,，彌補自身的不足,。在工作中捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我提高,，切實履行崗位職責,。

車間操作工年度工作總結(jié) 車間操作工工作總結(jié)200字篇五

時間一點點的流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去,，回顧這一年的工作歷程,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下,，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍。現(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

在即將過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔,，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調(diào),，采取有效措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào),，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標,，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,，提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工較多,，有很多批次的新員工進入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,，給車間管理帶來很大的壓力,，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行,。

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求,，求真務(wù)實，認真貫徹落實公司各種指示精神,，深入現(xiàn)場,，積極探索,，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6s日常檢查表》，對不符項下達整改通知單,，強化處罰措施和執(zhí)行力度,，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6s知識和要求,，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素,，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持,、持續(xù)改進,、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節(jié)，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升,。

勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的管理力度,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，首先進行教育,、處罰，對于屢教不改的,，進行調(diào)崗,、辭退，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了,，可以說取得了一定的成績,。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作,，舊的一年即將過去，嶄新的一年即將到來,，回首20xx年,，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水,，也取得了一定的成績,，最后祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,！