報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

監(jiān)理年終總結(jié)報告篇一

我監(jiān)理公司于20xx年8月承接了某工程的監(jiān)理任務(wù),。該小區(qū)是由某集團(tuán)開發(fā),。工程地處原哈爾濱電纜廠舊址，南臨南極街,，北臨南馬路,，介于景陽街與開原街之間,共有19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓，1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會館,1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市,三處大型地下停車場,。

我公司監(jiān)理的某工程共分二期,。其中一期工程包括1#樓、2#樓,、19#a樓,、19#b樓、1#地下車庫,一期工程于20xx年8月下旬開工,，于20xx年12月17日正式竣工,。二期工程包括4#樓、5#樓、21#樓、13#樓,、14#樓、2#地下車庫,、3#地下車庫、20#樓,，二期工程于20xx年3月2日開工，于20xx年1月25日正式竣工(除5#b樓與20#樓),。5#b樓與20#樓于20xx年10月20日正式竣工,。

一期工程除2#樓為磚混結(jié)構(gòu)外,，其余均為框架結(jié)構(gòu)。其中,，1#樓為地上十二層,、地下一層，并附有夾層,，建筑面積為11739m2;2#樓為地上七層,、地下一層，并附有夾層,，建筑面積為8441m2;19#a,、b樓為地上五、地下一層,，建筑面積為9939m2,。

二期工程均為框架結(jié)構(gòu)。其中,，4#樓為地上十一層,、地下一層，建筑面積為13064m2;5#樓a區(qū)為地上十一層,、地下一層,，建筑面積為13157m2;b區(qū)為地上九層(局部三層)、地下一層,，建筑面積為7199m2;21#樓為地上三層,、地下一層，建筑面積為1849m2;13#樓為地上八層,、地下一層,，建筑面積為11071m2;14#樓為地上十六層、地下一層,，建筑面積為20587m2;2#地下車庫一區(qū)建筑面積為1350m2,，二區(qū)建筑面積為2435m2;3#地下車庫一區(qū)建筑面積為20xxm2，二區(qū)建筑面積為4639m2;監(jiān)理總面積達(dá)127660m2,。20#樓為地上六層(局部七層),、地下一層，建筑面積為10970m2;

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,、專業(yè)水平等條件，由公司副經(jīng)理親自帶隊,，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。項目監(jiān)理部共有10名成員，組織形式如下：

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度,、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1,、各專業(yè)安排專人每天按棟號負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記,。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上,、下午各二次),，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度,，工地每天24小時不斷人。

3,、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,，總結(jié)上周各棟號工作計劃完成情況，布置輪芄鰨鶻餼齬髦諧魷值拿芎臀侍猓⒍醞懷齙鬧氐鬮侍庵氐憬餼觥?br/>

4,、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、文明施工總結(jié)會,，對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的棟號,，進(jìn)行分析,、查找原因，并督促其及時解決改正,。

5,、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報,。

6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。派專人負(fù)責(zé)管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查,。

7,、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié),。

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”,、“進(jìn)度控制程序”等制度題板,，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄,，專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度,、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2,、項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服,，佩帶胸卡,。

3、辦公室內(nèi)微機,、打印機,、飲水機等一應(yīng)俱全，各種文件,、表格均用微機形成,，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹、落實有關(guān)政策,、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),，以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，以事前指導(dǎo),、事中檢查、事后驗收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作,。同時，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性,、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主,、以“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此,，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

1,、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn),。

2、對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建,、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施,。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前,，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工,。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正,，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中,，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。例如，在19#a樓澆筑四層砼框架梁及板過程中,，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn),，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重,。針對此問題,，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑,，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳,，對即將澆筑的部位全面檢查,，對少加、漏加的部位馬上增設(shè),。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼,，在此基礎(chǔ)上良好地控制了19#a樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

4,、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備,，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查,，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用,。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控,。例如,，20#樓游泳館室外回填土?xí)r，施工單位未采取施工組織設(shè)計中機械夯實(立式打夯機)的措施,，而是采用人工夯實的辦法,，這樣不僅影響施工進(jìn)度，而且夯實效果不好;我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,，及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通,，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，調(diào)來二臺立式打夯機采取機械夯實回填土,，這樣不僅加快了施工進(jìn)度,，而且保證了回填土的夯實密實度。

在環(huán)境控制方面,，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點,，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作,，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境,、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響,，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施,、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

1,、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要,。

2,、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃,，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決,。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班,，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收,，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理,。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成,。

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制,。

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期,、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立,，監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本,，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理,，檢查合同執(zhí)行情況,，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,，實現(xiàn)科學(xué)管理,。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時,，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗,，同時提出驗收意見，形成書面材料,。

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進(jìn)度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

在一般建設(shè)工程中,，建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作,。為此,，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求,。

1,、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工,、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2,、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄(本),、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等,，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度,，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3,、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后,，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機,，上報的材料和文件全部由微機輸出,，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

1、受業(yè)主**開發(fā)有限公司信任和委托,，黑龍江**設(shè)工程監(jiān)理有限公司于20xx年8月22日進(jìn)駐某工程施工現(xiàn)場,。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來,，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，始終秉著“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山,、質(zhì)量高于一切,、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真,、細(xì)致做好質(zhì)量,、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作,。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收,。

2、該小區(qū)的一期工程于20xx年12月17日正式通過驗收,、二期工程于20xx年1月25日正式通過驗收,。至此，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成,。下一階段,，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時,，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收,，合格后予以簽認(rèn),，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷,，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實,，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展,，圓滿完成黑龍江**監(jiān)理公司在某工程的各項監(jiān)理任務(wù)!

3,、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下,，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在**項目上,，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和**開發(fā)有限公司的正確指揮與支持分不開的,。為此,，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，,，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性,、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè),、做自律有為的**人”的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力,，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。

監(jiān)理年終總結(jié)報告篇二

今年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以中央十六屆五中全會和市委八次會議精神為指導(dǎo),，以《道路交通安全法》和《農(nóng)機化促進(jìn)法》為依據(jù)，以市局"20xx年度農(nóng)機監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制"為具體工作目標(biāo),，嚴(yán)格執(zhí)法,、文明執(zhí)法，共創(chuàng)"和諧,、平安農(nóng)機監(jiān)理"的總思路,。年初就狠抓各項崗位目標(biāo)的分解，落實到人,，真抓實干,，現(xiàn)已全面完成農(nóng)機監(jiān)理任務(wù)。具體主要抓了以下工作,。

為了認(rèn)真貫徹市農(nóng)機局"津農(nóng)機監(jiān)（20xx年度拖拉機等農(nóng)業(yè)機械總檢及駕駛員安全教育工作的通知"的文件，召開了漢沽區(qū)20xx年度農(nóng)機總檢審驗動員會議,，明確了任務(wù),、要求、措施,，下達(dá)了20xx年度農(nóng)機總檢審驗指標(biāo),，成立了總檢審驗領(lǐng)導(dǎo)小組及總檢審驗辦公室。

我們的具體做法是：目標(biāo)到鎮(zhèn)（協(xié)會）,，任務(wù)到人，采取集中審驗,，鎮(zhèn)站配合的辦法,，抽調(diào)專人,，深入鎮(zhèn),、村，走進(jìn)農(nóng)機戶,，到田間地頭、施工場地為農(nóng)機戶審驗服務(wù),；在3月15日召開了"xx區(qū)20xx年度農(nóng)機總檢審驗現(xiàn)場會",，并下發(fā)了農(nóng)機簡報，對今年的總檢審驗工作起到了極大地推動作用,；另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設(shè)立了農(nóng)機服務(wù)臺,，開展便民服務(wù)活動。截至8月全面完成總檢審驗任務(wù)截至8月已全面完成總檢審驗任務(wù),，今年共年審?fù)侠瓩C942臺,，占年度審驗計劃113.5%；駕駛員安全教育979人,，占年度審驗計劃的131.6%,。

根據(jù)市農(nóng)機局"津農(nóng)機監(jiān)〔20xx年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機安全生產(chǎn)這個中心，圍繞全年農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù),，認(rèn)真落實農(nóng)機安全生產(chǎn)專項治理各項措施,，層層簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任狀，依法行政,，全面規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理工作,，強化源頭管理，認(rèn)真開展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作,，提高檢審率和檢審質(zhì)量,，切實加強田檢路查,，排查事故隱患,，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)和道路交通安全。至目前為止,，共檢查運輸拖拉機1165臺次,，糾正違章632人次，簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任狀（書）641份，全區(qū)農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識,、技術(shù)水平得到明顯提高,，全年未發(fā)生農(nóng)機責(zé)任事故和死亡事故。

（一）,、統(tǒng)一思想,，加強宣傳，提高對"專項治理"的認(rèn)識

按照市農(nóng)機局津農(nóng)機監(jiān) ［ 20xx年農(nóng)機監(jiān)理工作之中,，切實加強領(lǐng)導(dǎo),，層層抓落實，齊抓共管,，確保農(nóng)機安全生產(chǎn),。在農(nóng)機總檢期間，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農(nóng)機戶簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任書共641份,，從而實現(xiàn)了農(nóng)機安全檢查工作力度不減,，農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機安全工作長年抓,。

（三）,、 強化源頭管理，提高拖拉機的檢審率和檢審質(zhì)量

拖拉機的年檢年審工作是農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治的重點工作,，通過檢審使農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高,，為此，各地在檢審中嚴(yán)格執(zhí)法,，強化質(zhì)量,。今年拖拉機年檢年審工作有以下特點：一是檢審質(zhì)量明顯提高。二是服務(wù)質(zhì)量日益提高,。在檢審工作中,，主動做好服務(wù)工作，農(nóng)機監(jiān)理員下村到戶,，田間地頭,，并幫助機手做好拖拉機的維修保養(yǎng)工作。

（四）,、 加強田檢路查,，確保農(nóng)機安全

農(nóng)機安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機作業(yè)安全，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間,、上路檢查,，糾正違章，打擊 "黑機非駕",，檢查一臺,，處理一臺,。開展農(nóng)機安全宣傳，加強對場頭機械的檢查監(jiān)督管理,，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機械逐臺檢查,，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài),。

另外,，共完成了市局下達(dá)的"中國農(nóng)機化報紙"980份和"學(xué)習(xí)手冊"960份及"中國農(nóng)機監(jiān)理"雜志120的征訂工作，并發(fā)了十三期農(nóng)機簡報（已上報市局監(jiān)理處）,，從而農(nóng)機各類事故得到全面控制,，農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了進(jìn)一步落實，保證了我區(qū)農(nóng)機作業(yè)安全生產(chǎn),。

市農(nóng)機局監(jiān)理處下達(dá)的"20xx年度農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標(biāo)管理責(zé)任書"的要求,，將目標(biāo)任務(wù)分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會。同時,，我科進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化,，分解到人,明確了責(zé)任，層層簽訂農(nóng)機安全責(zé)任書,，做到有章可循,，有據(jù)可罰。另外,，還對xx區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進(jìn)行梳理,，并向區(qū)政府上報了"xx區(qū)農(nóng)業(yè)機械服務(wù)中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報告"和"xx區(qū)農(nóng)機服務(wù)中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報告"，并建立了農(nóng)機行政執(zhí)法錯案追究責(zé)任制度,、農(nóng)機行政執(zhí)法人員培訓(xùn)制度和農(nóng)機行風(fēng)評議制度,。還加強了基礎(chǔ)管理工作，對原農(nóng)機監(jiān)理檔案進(jìn)行認(rèn)真清理,，對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實現(xiàn)計算機管理,。

在總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們還應(yīng)清醒地看到,，農(nóng)機監(jiān)理仍面臨一些困難和問題,，主要表現(xiàn)在：

一是農(nóng)機監(jiān)理服務(wù)組織不健全，鎮(zhèn)農(nóng)機管理站工作人員工資得不到保證,，無有辦公經(jīng)費,，難已開展工作；

二是農(nóng)機手法律意識淡薄,，還有“黑車非駕”的現(xiàn)象,；

三是農(nóng)機作業(yè)量少，大部分車輛閑置,，農(nóng)戶不愿意參加年度審驗,。

監(jiān)理年終總結(jié)報告篇三

一、按照《安全監(jiān)理實施細(xì)則》的要求投入工作,，執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,，和國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn),，督促各施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，要求各施工單位對所有施工人員進(jìn)行入場安全教育,、三級安全生產(chǎn)教育，對分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

二,、審核塔吊、施工升降機,、物料提升機等大型機械的安裝,、報審、驗收手續(xù),。要求各施工單位建立運行,、維修、保養(yǎng)機制,，不得帶病作業(yè),。塔吊運行必須嚴(yán)格遵守“十不吊”規(guī)定，特殊工種必須持證上崗,。

三,、檢查并督促各施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實安全防護(hù)措施,，每天現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的安全隱患,，并要求施工單位及時整改,、消除，發(fā)現(xiàn)問題及時口頭指出,、制止,，并及時發(fā)出《工作聯(lián)系單》要求立即整改。

四,、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù),、臨電、消防,、文明施工,、衛(wèi)生防疫等各項工作,，預(yù)防高空墜落和觸動事故發(fā)生，特別是臨電,、消防安全,，要求配電系統(tǒng)按照三級配電二級保護(hù)，總,、分,、開進(jìn)行設(shè)置，開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器,。每臺用電設(shè)備配備各自專用的開關(guān)箱,，必須實行“一機一閘”制，嚴(yán)禁用同一個開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備,，保證臨電,、消防安全。

五,、針對各工程現(xiàn)場實際情況和形勢要求組織各施工單位召開專題會,，督促整改落實。每月組織四次安全大檢查,。

六,、通過現(xiàn)場安全巡視和安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的立即責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的發(fā)出《監(jiān)理通知》要求施工單位立即整改,，情況嚴(yán)重的發(fā)出《工程暫停令》，并及時報告建設(shè)單位責(zé)令停工整改,。

七,、在每周的監(jiān)理例會上，針對各施工單位的工程實際情況專門強調(diào)安全,，要求各施工單位把安全生產(chǎn)放在首位,，在保證安全的情況下追求工程質(zhì)量和進(jìn)度。

八,、對安全巡視,、安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行了復(fù)查，并要求施工單位及時整改,、消除,，從而防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

總之,，我監(jiān)理部監(jiān)理的*工程,，在總代領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理部所有監(jiān)理人員的共同努力下，沒有出現(xiàn)大的安全事故,。在此,，我對監(jiān)理部所有監(jiān)理工程師一年來對我工作給予的支持表示真誠的感謝,。今后，我還要繼續(xù)加強了解和掌握施工安全的專門知識,，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范,，在工作中加強對施工單位的監(jiān)督管理，督促施工單位加強對施工人員的安全教育培訓(xùn),，使所有施工人員真正了解,、做到“三不傷害”,，督促施工單位建立健全施工安全保證體系并切實做好自控,，只有這樣，才能有效消除施工現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，消除各種事故隱患,，把事故發(fā)生的概率降低到最低的合理水平，實現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo),。

監(jiān)理年終總結(jié)報告篇四

時光荏苒,，尺璧寸陰，轉(zhuǎn)眼間xx已經(jīng)遠(yuǎn)去,，xx正在前行,。過去的xx年于我而言非比尋常，在xx年1月28日我以實習(xí)生的身份來到武咸監(jiān)理站,，懷著初入社會的興奮和對未來工作的憧憬,，我加入武咸監(jiān)理站這個大家庭。在這里我和各位領(lǐng)導(dǎo),，同事為了我們武鐵監(jiān)理人共同的目標(biāo)“我們監(jiān)理的都是優(yōu)質(zhì)工程”這個目標(biāo)并肩戰(zhàn)斗了一年,，通過這一年的工作，讓我收益頗豐,。從開始對監(jiān)理工作的不了解到現(xiàn)在能獨立處理一些工作,，從開始面對新的工作時的那份忐忑到現(xiàn)在能較為自信的直面每一份挑戰(zhàn)，在這個過程中我學(xué)到了很多新知識,，開闊了自己的眼界,。這一年的工作經(jīng)歷就是一塊試金石，既全面的`檢驗了我各反方面的能力,，也檢驗了我能否將學(xué)校所學(xué)和現(xiàn)場所學(xué)的理論知識運用到實踐中去,。回想起這一年的工作和生活,，心中有無盡的感慨,，有喜，有悲,，有得,，有失……這一切的一切都是一份歷練,，一份成長。

當(dāng)我初到監(jiān)理站時,，被分到武咸一標(biāo)三分部二工區(qū),，在監(jiān)理工程師楊勝華，監(jiān)理員呂欣奎的帶領(lǐng)下接觸高鐵建設(shè)和監(jiān)理工作,。因為我在學(xué)校學(xué)的是高鐵工程專業(yè),，對高鐵建設(shè)有一定的了解，故對現(xiàn)場施工不是太陌生,。首先接觸到的是橋梁工程中挖孔樁的檢驗和灌筑,，當(dāng)時新屋潘特大橋才開工伊始，正是樁基施工的高峰期,，又因為是冬季施工,，而且我們監(jiān)理點人數(shù)較少，工作比較辛苦,。我在楊勝華師傅和呂欣奎的指導(dǎo)和幫助下,，經(jīng)過一段時間對施工流程，重要工序,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)的學(xué)習(xí),，在楊勝華師傅的現(xiàn)場監(jiān)督后，我開始單獨進(jìn)行現(xiàn)場旁站工作,。在旁站過程中,，我始終保持積極謹(jǐn)慎的態(tài)度，如果出現(xiàn)了問題,，且超出我能解決的情況下,，我會電話通知監(jiān)理工程師，請他做出決定,，且堅定不移的按照他制定的方案進(jìn)行處理,。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工，我會首先請教監(jiān)理工程師在旁站過程中要注意的問題,，在施工過程中嚴(yán)格把控,。在旁站結(jié)束后，將現(xiàn)場的施工情況整理后記錄在旁站記錄本上,。以后的橋梁承臺,，橋墩以及路基的地基加固處理和填筑等工作，我都是在這樣的工作模式下進(jìn)行的,?？傊诂F(xiàn)場我始終抱著“對待工作要吃苦耐勞，認(rèn)真端正,，對待領(lǐng)導(dǎo)要尊敬尊重,，團(tuán)結(jié)友愛”的態(tài)度。后來在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我還分管過5#拌合站砼的見證開盤,，三分部路基底層填筑標(biāo)高復(fù)測以及現(xiàn)在的武咸一標(biāo)沉降觀測，這一項一項工作的難度越來越大,，接觸面越來越廣,，所要求的知識和技能也越來越多，這都迫切要求我對自己要不斷進(jìn)行提升,，所以在剛接觸到這些工作時,，我會先找到相關(guān)方面的書籍，在網(wǎng)上找相關(guān)方面的知識,，對自己進(jìn)行“充電”,，然后向領(lǐng)導(dǎo)和與之相關(guān)的監(jiān)理工程師和同事進(jìn)行請教學(xué)習(xí),，最后再開始工作,。當(dāng)在工作中遇到問題時，我會向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅請教,，如果我解決不了的,，我會向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅匯報，請他們出面進(jìn)行解決,。例如我現(xiàn)在負(fù)責(zé)的沉降觀測,，因為我學(xué)習(xí)過工程測量課程，有在中鐵第四勘測設(shè)計院實習(xí)的經(jīng)歷,，對測量工作有一定的了解,，但是沉降觀測還是第一次接觸，對其真可謂是一無所知,。在向毛總監(jiān),，魏總以及多位領(lǐng)導(dǎo)及老師傅多次請教后,，我漸漸理出頭緒,，首先查驗全標(biāo)段的沉降觀測元件,，根據(jù)《沉降位移變形觀測實施細(xì)則》要求,，對應(yīng)設(shè)計工點圖上標(biāo)示的不同監(jiān)測斷面逐點逐段進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)有缺失請示領(lǐng)導(dǎo)后下發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理聯(lián)系單要求施工單位其整改,。然后查沉降觀測進(jìn)場的單位資質(zhì)和其所使用儀器的合格證明,，再在收榷沉降觀測數(shù)據(jù)錄入表》時,，要求其提供原始資料和測量等級報告,，通過對其進(jìn)行檢查核算來進(jìn)行檢驗,，以此來獲取真實，客觀的數(shù)據(jù)。與此同時,，在我們監(jiān)理委托的平行沉降觀測單位進(jìn)場后,，積極配合他們對施工單位沉降變形觀測點，按照一定比例獨立進(jìn)行檢測,，以核查施工單位沉降觀測數(shù)據(jù)是否正確,，可靠。目前本標(biāo)段沉降觀測工作在監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的的全力支持下,，在全體同仁努力工作下正處于緊張有序的進(jìn)行中,。

作為剛剛參加工作的監(jiān)理員還沒有很好的完成從學(xué)生到監(jiān)理員的角色轉(zhuǎn)換，因此在工作中我虛心向師傅和同事請教,，無論有沒有報檢,，經(jīng)常到工地巡視，了解施工情況,，加強過程控制,，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，處理了哪些問題要有記錄,，并且對于發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行閉合,，對于施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患點要對施工單位常提醒，反復(fù)督促,，閑暇時得多看施工圖紙,，熟悉設(shè)計上的重要部位，勤動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),。不僅如此,，還要學(xué)習(xí)老師傅的工作態(tài)度，在工作中要細(xì)心,，處理事情要細(xì)致,，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以驗標(biāo)及規(guī)范為武器,，實實在在做事,，遇到問題要做實質(zhì)性處理，不能有畏難情緒和做“好人”心態(tài),，嚴(yán)格按照施工規(guī)范及驗標(biāo)執(zhí)行,，處理問題要果斷，準(zhǔn)確,。因為監(jiān)理工作是涉及到人和事的一項監(jiān)督和管理的工作,，不可避免的會遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾。一些問題如果開始時處理不慎,，會對后續(xù)及其他的監(jiān)理工作造成被動和混亂,，因此當(dāng)在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題后，我會向現(xiàn)場技術(shù)員提出整改要求和合格標(biāo)準(zhǔn)，要求他們?nèi)ザ酱偈┕と藛T進(jìn)行整改,。原則上不為施工單位制定或?qū)で蠊こ探鉀Q方案,，另外對現(xiàn)場技術(shù)員和施工人員我會注意自己的工作態(tài)度，盡量不與其起沖突,。對待工作上的分歧,，我會引用規(guī)范和驗標(biāo)對其進(jìn)行說明。

監(jiān)理工作不僅僅是現(xiàn)場施工的管理,，還包括監(jiān)理文件的管理,。在剛開始監(jiān)理工作時，我就閱讀了監(jiān)理工作細(xì)則,，對監(jiān)理文件的管理有一個總體的理解,，這對我后來自己做監(jiān)理日記，監(jiān)理日報,，監(jiān)理周報,，監(jiān)理月報有很大的幫助。此外,，我還對施工單位的施工設(shè)計方案和施工技術(shù)交底進(jìn)行閱讀,，對照規(guī)范和驗標(biāo)及施工圖紙對每一個部分進(jìn)行查對和推算，以此來深入的理解,。

當(dāng)然,，在工作中我也發(fā)現(xiàn)有很多東西沒有學(xué)好,，有很多問題還沒有解決好,，自身還存在許多不足之處，比如現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平還不夠,，將理論和實際相結(jié)合的能力害不足等等。俗話說：有問題不可怕,，可怕的是不去解決它,。在以后的工作中我會針對這些問題和不足，進(jìn)行有目的性的鍛煉,，不斷的加強理論和實踐的學(xué)習(xí),，向有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，總結(jié)積累經(jīng)驗,，更好的完善和提升自己,。

在這一年的工作時間里，使我對監(jiān)理工作有了更深層次,，更真實的了解,，我深深感受到監(jiān)理工作的重要性，認(rèn)識到它是工程建設(shè)中不可或缺的職業(yè)。監(jiān)理工作的實施有利于提高工程建設(shè)科學(xué)化水平,，有利于促使工程建設(shè)質(zhì)量和安全,，有利于促使高鐵建設(shè)更好的發(fā)展。雖然我只是一名監(jiān)理員,，但我也感覺到了重?fù)?dān)在肩?，F(xiàn)在我已從懵懂的大學(xué)生活慢慢適應(yīng)了社會生活，在這一過程中監(jiān)理站的領(lǐng)導(dǎo),，各位監(jiān)理工程師,，監(jiān)理員都給了我很大的幫助，我深深感謝您對我成長的教導(dǎo)和指引,，也希望在以后的工作中,，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能更多的給予我指正和幫助，謝謝,！

監(jiān)理年終總結(jié)報告篇五

一,、工程概況

1.1.項目名稱:祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房

1.2.工程地點:深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)

1.3.建設(shè)單位:山廈股份合作有限公司

施工單位：重慶黃金建設(shè)(集團(tuán))有限公司

監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司

1.4.裝修工程特點：本工程用地面積17150.64㎡，建筑面積62576㎡,，設(shè)計廠房一棟,，地下室一層，地面裙樓三層,，塔樓二座分別為8層和16層,。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡單,。車間地面均為1:2水泥砂漿找平,，衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚,、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主,，衛(wèi)生間貼磚，設(shè)備房噴大白漿,，外墻貼面磚,，外門窗為鋁合金門窗，b區(qū)大堂,、地面,、墻面二次裝修，窗臺護(hù)欄,、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼,。

二、監(jiān)理工作開展情況：

本工程于20xx年11月開工,，于20xx年07月開始裝修工程,，我公司受甲方委托,，承擔(dān)本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu),，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項目總監(jiān)理工程師,，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師,，張志民為通風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師,，梁杏顏為造價監(jiān)理工程師，戴富強為環(huán)境及測量監(jiān)理員,，黃維滿為該項目土建監(jiān)理員兼資料員,。

在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作,、緊密配合,，對項目的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制,，加強合同、信息,、安全方面的管理,，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進(jìn)行,，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn),。

(一)質(zhì)量控制

堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，以預(yù)防為主,，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序,，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料,，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計,，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn),。

1,、我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性,。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》,、《旁站監(jiān)理方案》,、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則》、《主體工程監(jiān)理細(xì)則》,、《測量工程監(jiān)理細(xì)則》,、《電梯施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》,、《電氣施工監(jiān)理細(xì)則》,、《防水工程監(jiān)理細(xì)則》、《消防施工監(jiān)理細(xì)則》,、《給排水施工監(jiān)理細(xì)則》,、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實施細(xì)則》,。在施工過程中,，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求,、《施工組織設(shè)計》,、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展,。

2,、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查,，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底,，保證質(zhì)量管理全面實施。

3,、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴(yán)格管控。如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電,、消防,、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠,，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標(biāo)高,，地磚的色彩、規(guī)格,、拼花圖案符合設(shè)計要求。

4,、嚴(yán)格工程材料的使用審查,，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用,，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料,，如：屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×8mm),、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm)、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料,，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄。

5,、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗收檢查,，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓,、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題,，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改,。

6,、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站,，隨叫隨到,，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設(shè)備達(dá)到設(shè)計的要求,。

7,、整個工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份,，工程例會39份,，專題會議紀(jì)要10份。

(二)進(jìn)度控制

1,、監(jiān)理部進(jìn)場后,，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認(rèn)各項配備條件是否齊全,，各項施工機械,、設(shè)備及人員是否到位。

2,、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計劃,，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進(jìn)度計劃的實施情況,，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決,，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系,，確保了施工的順利進(jìn)行,。

3、及時分析比較計劃進(jìn)度偏差,，從中發(fā)現(xiàn)問題,，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施,。

4,、通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況,，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題,，外協(xié)條件配合問題。

5,、按照施工合同要求,，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量,，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證,，保證工程款及時到位,。

6、隨時整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。

(三)投資控制

在施工前，認(rèn)真研讀圖紙,，在保證工程各功能使用的情況下,，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改,。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計單位的支持下，提出對樓面墻,、地面,，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，a區(qū)窗臺提高取消護(hù)欄建議獲得通過,，節(jié)省了部分投資,。

(四)安全及文明施工監(jiān)理

1、監(jiān)理部進(jìn)場后,，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系,，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育,，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度,，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2,、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施,，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證,。

3,、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護(hù)用品，如：安全帽,、消防滅火器等,，日常現(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率,。

4,、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié),，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯,、木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正,，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正,。

5、現(xiàn)場施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全,，具備竣工驗收條件,，但最后工程的存檔資料仍需完善。

三,、監(jiān)理結(jié)論

祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中,，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細(xì)則來控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，采取巡視,、現(xiàn)場旁站,、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，采用每周工程例會,、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實際問題,，采用過程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持,，本工程未發(fā)生任何安全事故,，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，進(jìn)度控制在合理范圍時間以內(nèi),，質(zhì)保資料齊全,，同意合格驗收。

監(jiān)理年終總結(jié)報告篇六

20xx年度,，監(jiān)理公司在黨委,、管理部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下,，認(rèn)真落實管理局的每一項決議,，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)和局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營,、確保安全”的總體要求,，帶領(lǐng)廣大員工、開拓進(jìn)取,，規(guī)范運作,，堅持以項目帶發(fā)展,，深入改革，強化管理,。積極地開展作風(fēng)建設(shè)年活動,，深入地推進(jìn)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，使公司發(fā)展走上了正軌,，每項工作都有了比較大的起色,。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“20xx年先進(jìn)監(jiān)理部”的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量合同管理誠信單位”稱號，樹立了良好的社會信譽,，確保了公良好的整體經(jīng)營狀況和發(fā)展后勁,。下面，就20xx年工作總結(jié)如下：

公司全年共承擔(dān)12個項目69個施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù),，完成工程建設(shè)總投資3.56億元,。參與投標(biāo)11次，中標(biāo)項目四項,，新簽合同金額926萬元,。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元，納稅18.12萬元,，上交管理費100萬元。

1,、調(diào)整工作思路,，確保公司健康發(fā)展。

為確保20xx年各項工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn),，結(jié)合管理局對公司的改制要求,，公司提出了“量力而行、控制規(guī)模,、追求質(zhì)量,、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路。

一是把加強在建項目管理放在首位,，不斷增強履約能力,；

二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制，實行監(jiān)理部經(jīng)費包干管理,，不斷提升經(jīng)濟效益,；

三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營規(guī)模,，以確保承攬到的項目能干好為前提,，嚴(yán)格篩選工程信息，選擇性的投標(biāo),。

四是把加強監(jiān)理隊伍建設(shè)放在了首位,，著力加大人員外聘力度,，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。

2,、創(chuàng)新制度,，構(gòu)建精細(xì)管理體系。

制度創(chuàng)新是提高項目精細(xì)管理水平的“法律”保證,。目前公司承擔(dān)慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務(wù),。這些項目多為省屬重點工程，建設(shè)單位要求嚴(yán),，監(jiān)理任務(wù)重,，如果管理不到位、制度不落實,，會給公司帶來潛在的問題和隱患,。我們在嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督,、檢查管理辦法》,、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》、《項目監(jiān)理程序文件》等,。在質(zhì)量上,，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程,、全方位的監(jiān)督控制,。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度,。通過建立和完善各項管理制度,，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細(xì)管理的責(zé)任從項目總監(jiān)身上,，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上,，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成了全員精細(xì)管理的工作合力,。

3,、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力,。

項目管理重在執(zhí)行,。我們認(rèn)真落實項目責(zé)任，切實加強全方位監(jiān)控和考核工作,，保持上下高度一致,，保證各項管理舉措執(zhí)行有力、落實到位,。

一是務(wù)實重行,，精心指揮協(xié)調(diào),。要求項目總監(jiān)率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，要求員工做到的,，自己首先要做到。現(xiàn)場監(jiān)理急事急辦,、特事特辦,，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜,，“逼”項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路,，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作,。每月堅持定期召開監(jiān)理例會,，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的具體安排中,。

二是加大落實力度,，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運用制度指導(dǎo)項目管理的一切活動,，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次,，要求項目總監(jiān)每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次,。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排,、實施、檢查,、整改的封閉循環(huán),，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。

4,、夯實基礎(chǔ)管理,，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此非常重視,。為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭,，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中,。根據(jù)水利水電工程多專業(yè),、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點,，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》,，《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施,，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時,，進(jìn)行安全技術(shù)交底,，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做,，在做的過程中應(yīng)該注意什么,，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”,。

5,、規(guī)范內(nèi)部管理，制度建設(shè)日趨完善

為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動,，公司對20xx年以來制訂的各項制度進(jìn)行了一次全面修訂，完善補充,。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法,、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度,、車輛管理等制度,。用規(guī)章制度來管人管事，用制度規(guī)范行為,，操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格,，票據(jù)使用進(jìn)一步規(guī)范，財務(wù)制度進(jìn)一步健全,，費用開支得到進(jìn)一步控制,，各項工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道,。

6,、實行民主決策，總經(jīng)理辦公會工作全面落實,。

20xx年以來,，對涉及公司投標(biāo)活動、總監(jiān)任命,、人員培訓(xùn),、重大財務(wù)支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項決議,，每項會議的議題,、議程、決議的形成,，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行,，各項決議均得到全面落實,，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動,。

7,、積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，提升公司整體素質(zhì),。

公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建設(shè)活動,，共召開動員會兩次，集中學(xué)習(xí)4次,，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況,，在公司網(wǎng)站上開辟“作風(fēng)建設(shè)年活動專欄”，全面反映活動進(jìn)展情況,，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí),、交流，活躍學(xué)習(xí)氛圍,。通過一系列活動,，在嚴(yán)守勞動紀(jì)律、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績和落實制度方面,，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì),。

8,、積極穩(wěn)妥、扎實有效的推進(jìn)了公司改制工作,。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,，公司通過思想動員、方案制定,、雙向選擇等步驟,，于10月15日順利完成改制工作。

1,、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目，二靠隊伍,。由于目前承攬到的項目比較多,。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,，嚴(yán)重的話會丟掉市場,。

2、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制,，在項目上擔(dān)任過總監(jiān),、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,，當(dāng)項目竣工驗收，資料整理,，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等,，需他們到現(xiàn)場處理時，公司無法協(xié)調(diào),。

20xx年,，我們將認(rèn)真落實局黨委、管理局各項決議,，按照局黨委“帶好隊伍,、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求,，結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神,，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進(jìn)一步落實措施,，扎實有效地抓好項目管理,、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作,，確保完成目標(biāo)任務(wù),。

1、轉(zhuǎn)機制,，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上,，高素質(zhì)、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財富,。公司要以改制,、規(guī)范為契機，通過內(nèi)請外聘,，建立以現(xiàn)有人員為骨架,，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機制,。

2,、抓管理，促進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

為加強對項目的有效管理,，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項目管理體系結(jié)構(gòu),。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：

一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行,；

二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍,；

三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯；

四是加強巡視，做好預(yù)控,。

通過強化標(biāo)準(zhǔn)化管理,，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3,、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到,，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年,，局黨委從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā),，對人員進(jìn)行了縮編。明年,，我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革,、進(jìn)一步加強企業(yè)管理，與時俱進(jìn),，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,，使公司走上管理科學(xué)、健康有序,、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

總之，做好今后的工作,，困難重重,，任務(wù)艱巨。因此,，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局相關(guān)處室的支持配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢,，把握機遇,，找準(zhǔn)發(fā)展重點，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動,，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路,。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻(xiàn)。

監(jiān)理年終總結(jié)報告篇七

工作總結(jié)如下：

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

1,、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設(shè)部要求,、工程建設(shè)項目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式,，合理對人員進(jìn)行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況,、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理,、做到一監(jiān)多項、多點多面,、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ椫攸c工程巡視,、旁站，人員適當(dāng)夠用,、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意,、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整,。如：秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中,，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進(jìn)行施工,，監(jiān)理必須在場方可進(jìn)行撤纜工作,。同時根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進(jìn)行撤纜,，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展,，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進(jìn)行日報統(tǒng)計和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報進(jìn)展上報工作），同時和甲方采用日報方式進(jìn)行上報溝通,，保證了工程順利開展,。在10年寬視界項目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理,，熟悉各項工程工序,。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通,、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作,，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任,、主管,、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場,。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時,，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作,。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧,、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿,、責(zé)任明確,，時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作,。

一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任,、工程主管同志聯(lián)系,、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作,，加深工作印象融洽了工作關(guān)系,。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進(jìn)展情況,。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報,，并向總監(jiān)匯報工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心,、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,，和滿意的態(tài)度,，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏,。

2,、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動,、做到每周不少于2次的面談溝通,，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時要有充分準(zhǔn)備,，主題清楚,、效果顯著、閑話,、廢話,、影響關(guān)系的話堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān),、大事小事,、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚,，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會,，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象,、做到謙虛謹(jǐn)慎,、不講外行話,。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

3,、落實監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：

總之，集體榮譽感和團(tuán)隊意識不斷加強,，大家能做到心往以一處想、勁往一處使,，不計較個人得失,。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項工作,，由于我們之間做到溝通及時,、相互信任、相互幫助,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、和睦相處、心情舒暢,、能較愉快的完成每天的各項工作,。

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部將市場工作當(dāng)成主要工作來抓，與市場有關(guān)的工作,，我們就積極主動想盡一切辦法及時完成,。閱讀完設(shè)備監(jiān)理部年終工作總結(jié)，還可以收看企業(yè)工作年終總結(jié)

監(jiān)理年終總結(jié)報告篇八

一年來,，我縣草原監(jiān)理工作在縣委,、縣政府和縣畜牧局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的支持下,，在全縣認(rèn)真開展了《中華人民共和國草原法》和《農(nóng)業(yè)部草原征占用審核審批管理辦法》等法律法規(guī)的宣傳活動,，加強草原行政執(zhí)法管理和監(jiān)督檢查，加強自身效能建設(shè),，改進(jìn)工作作風(fēng),，增強服務(wù)能力，使草原監(jiān)理工作實現(xiàn)了全年預(yù)期目標(biāo),。

我站在全縣范圍內(nèi)充分利用縣廣播電視臺,、宣傳橫幅、發(fā)放資料和出動宣傳車等形式深入開展了《中華人民共和國草原法》和《農(nóng)業(yè)部草原征占用審核審批管理辦法》,，尤其對涉及草原的馬力,、灘歌、樺林,、高樓,、龍臺,、楊河、四門,、溫泉等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了廣泛宣傳,。據(jù)統(tǒng)計，全縣出動宣傳車18車次,，出動宣傳人員93人次,，發(fā)放宣傳材料4200份，懸掛宣傳橫幅17幅,，舉辦草原法律法規(guī)培訓(xùn)班1期,，參加培訓(xùn)人員38人，廣播宣傳81次,，縣電視臺宣傳2次,。在草原法律法規(guī)宣傳中：一是在利用逢集、聚眾場所開展宣傳活動,。二是深入到有草原的鄉(xiāng)鎮(zhèn),、放牧戶、草川大草原旅游現(xiàn)場開展了宣傳活動,。三是結(jié)合宣傳,，針對具體事例開展行政執(zhí)法和監(jiān)督檢查工作，收到了很好的宣傳和教育效果,。使大家對草原的保護(hù)和用途管制有了新的認(rèn)識,，明確了草原只能從事畜牧業(yè)生產(chǎn)，隨意不能變更用途,，不能亂占,、濫用草原，全社會公民都有義務(wù)管理和保護(hù)草原資源,。今年全縣沒有發(fā)生亂,、濫占草原的行為，草原管理保護(hù)等各項措施得到進(jìn)一步落實,。

近年來,，我縣十分重視草原防火工作，按照“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的草原防火方針,，科學(xué)防火，依法防火,，加大草原防火督查力度,，落實完善各項防火工作措施，建立了24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，確保信息的暢通,，做好撲救火災(zāi)的一切準(zhǔn)備工作,。尤其充分發(fā)揮8鄉(xiāng)鎮(zhèn)172名村級動物防疫員的作用，開展實時監(jiān)控,，進(jìn)行草原防火巡查,。

我縣主要采集收購的野生植物有甘草等。為了實現(xiàn)草原野生植物資源的永續(xù)利用,，保護(hù)草原生態(tài)和水土流失治理,，我站于8月份積極組織人員深入城關(guān)、灘歌,、四門,、鴛鴦、馬力,、洛門、楊河等7個有集貿(mào)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，對亂采濫挖草原野生植物的違法行為,，從收購環(huán)節(jié)上抓起。截止目前,，全縣共取締收購麻黃,、甘草的收購門店4個。

我縣草原總面積21萬畝,，可利用面積19,。05萬畝，我站積極完成了草原保護(hù),、草原監(jiān)管,、草原監(jiān)測等各項工作。

一年來,，我們做了大量的工作,，取得了一些成績，但與上級業(yè)務(wù)部門的要求相差很大,，工作做的很不夠,，存在許多亟待解決的問題：一是經(jīng)費投入嚴(yán)重不足，無法開展草原正常監(jiān)管工作,；二是人員嚴(yán)重不足,。我縣草原監(jiān)管職能由縣畜牧獸醫(yī)站承擔(dān)，而且承擔(dān)著全縣畜牧業(yè)技術(shù)推廣,、動物疫病防控等重要的繁重任務(wù),，人員少，并且年齡嚴(yán)重老化,，不能適應(yīng)新形勢下畜牧業(yè)工作的需要,；三是認(rèn)識不足,。盡管我們進(jìn)行了宣傳，但有些領(lǐng)導(dǎo)和群眾還是認(rèn)識不到位,，對保護(hù)草原工作不太重視,。

1、加強隊伍建設(shè),。在職工中開展草原法律法規(guī)學(xué)習(xí),，使職工人人都知法、懂法,，建設(shè)一支執(zhí)法水平高,、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的專業(yè)執(zhí)法隊伍。

2,、加大宣傳力度,，力爭草原區(qū)的農(nóng)戶人人都熟悉草原法，戶戶都有宣傳資料,。

3,、爭取用半年的時間開展草原現(xiàn)狀調(diào)查摸底，制定草原保護(hù),、建設(shè),、利用和發(fā)展規(guī)劃。

4,、開展草原防火和病蟲害監(jiān)測工作,。

監(jiān)理年終總結(jié)報告篇九

時光如梭 ，轉(zhuǎn)瞬即逝,，五年的工作時間,，讓我從一名剛畢業(yè)的 大學(xué)生到今天已經(jīng)基本掌握工作技能的技術(shù)人員， 自己收獲很多“忙并收獲著,，累并快樂著”,，想來是工作的日子過得太充實，讓我告別 了青澀,，逐漸走向了成熟,，實現(xiàn)了從一個稚氣未脫的學(xué)生到真正成為資料員的轉(zhuǎn)變，作為一個資料員,，在專業(yè)上的收獲是巨大的,。

每個人都不可能停留在過去和當(dāng)前的工作和生活中。 想要進(jìn)步的 前提就是不斷總結(jié),，不斷感悟,。 回首過去，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,，繁忙并充實是我對工作總結(jié)的最好總結(jié),。資料工作 雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個別不足方面亦急需反思,，需待改進(jìn),，先進(jìn)經(jīng)驗亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn);衡量一個工程的好壞,，除了通過工 程實體反映外,，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣,、工序之間的交接是否符合要求,。

所以資料員在 施工中有著不容忽視的作用。衡量一個工程的優(yōu)劣,，通常情況下是通 過工程實體的反映,，但是工程資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過具體詳實的資料就能夠反映出工程所使用材料的優(yōu)劣,、 工序之間的交接 是情況,，工程的施工狀況等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著舉 足輕重的作用,。作為公司的監(jiān)理資料員， 要嚴(yán)格要求自己,， 把好關(guān)口,， 做好資料的收集、復(fù)核,、整理工作,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作為資料員,，要嚴(yán)格做好資料的收集,、復(fù)核、整理工作,。

那么,，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為主要做好以下 幾點,。

一,、重視對資料的管理 做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件。因為工程建設(shè)監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步記錄形成的,，是工程建設(shè)過程的全面的真實的反映,，對控制工程建設(shè)質(zhì)量有著香當(dāng)重要的的作用。

所以說，如果資料達(dá)不到工作要求,，工程實體 質(zhì)量就會虛無縹緲,。所以，要從思想上重視對資料的管理工作,，堅持 資料先行,，爭取做到“資料預(yù)控工程質(zhì)量”。這一點至關(guān)重要,，也是 做好資料管理的必備條件,。因為很多人都認(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只 不過是現(xiàn)場的附屬物,、是可以補,，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時間,，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象,。更有甚者， 有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的,。試想,，不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知 道,，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的,，是工程建設(shè)過程真實、全的反映,，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。

二、施工物資資料要齊全有效,，有可追溯性,。 工程中物資種類繁多，且來自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān),，便為 整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合 格證,、檢驗報告等質(zhì)量證明文件,。因為這些物資全部來自外單位，因 此,，此類資料的可追溯性尤為重要,，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時,，要清晰、齊全、有效,，并且加蓋原件存放單位公章,，注明原件存放處。

三,、施工試驗記錄要及時,、齊全。 施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件,。如 鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提,， 混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn) 行,，以免遺漏,，影響后續(xù)施工。

四,、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全,。 檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì) 量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程 乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收,。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填,。如有 預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土 施工檢驗批中的施工縫項,。

五,、熟練掌握各階段工程資料的收集范圍及內(nèi)容。

六,、加強資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)系,。

七、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系,，具備一定的協(xié)調(diào)能 力。 除了做好以上幾點以外,，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時,、真實、準(zhǔn)確,、完整,。具體地說：及時性，是做好資料的前提,。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映,， 也是衡量工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時整理. 同時,， 為及時性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供 可靠的依據(jù),。

八、在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，積極投入工作，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤，出勤率高,。有效利用工作時間,，堅守崗位，需加班完成的工作按時加班加點,，保證工作按時完成,。工作質(zhì) 量、效益和貢獻(xiàn)方面,。在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的

完成各項工作，達(dá)到預(yù)期效果,。保證質(zhì)量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步,。開創(chuàng)工作新局面,，為公司及項 目部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

基礎(chǔ)決定上層建筑,，資料工作從項目部,、技術(shù)部到材料部甚至經(jīng) 營部一直滲透到項目部各個角落，各部門人員各盡其職又相互制約,、 環(huán)環(huán)相扣,，尤其是資料嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊螅?更像一條繩索將項目部所有資料、 相關(guān)部室,、人員緊緊捆綁在一起,。這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作,，堅決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生,。孤掌難鳴，強 有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證,， 具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證,，兩者兼具才能塑造一個攻無不克,，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊。