計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

公司行政主管個(gè)人工作計(jì)劃篇一

完善制度,，狠抓落實(shí)。完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理、匯總工作后,，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才。

試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評(píng)制,，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等。

各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估,。

加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)20xx年培訓(xùn)預(yù)算，開展形式多樣的管理培訓(xùn),。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家,、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。

在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，回公司后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。管理人員讀書學(xué)習(xí)等,。

嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶,。建立績效評(píng)估投訴制度,。

公司行政主管個(gè)人工作計(jì)劃篇二

根據(jù)20xx年年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政人事部20xx年年度工作計(jì)劃將從以下幾方面開展：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動(dòng)法律,、法規(guī)，有針對(duì)性的對(duì)公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進(jìn)行修改,，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)xx會(huì)議表決通過的《xx省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定,，從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20xx元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款,。

從新出臺(tái)的《xx省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改,，特別是《員工手冊(cè)》,、《工作行為管理制度》,、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》,、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)管理》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在20xx年第一季度修訂完成,，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。

二,、針對(duì)20xx年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

（一）根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式,，重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu)；

（二）優(yōu)化,、精減部門及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置,，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本,；

（三）對(duì)總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)、員工流動(dòng)性,，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案,。

（四）根據(jù)行業(yè),、產(chǎn)品特點(diǎn),、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20xx年人力資源供需預(yù)測,，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作。

三,、在薪酬管理方面，分步進(jìn)行改革,，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵(lì)政策

根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破,，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕?。針?duì)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式,，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度,。

績效考核需要強(qiáng)化，做到考核不走形式,，不走過場，關(guān)注考核結(jié)果,；同時(shí)對(duì)評(píng)定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升，對(duì)業(yè)績或考評(píng)不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”,。

四、建立和鞏固招聘渠道,，及時(shí)滿足公司的用人需求

（一）20xx年計(jì)劃選用的招聘渠道如下：

略

五、人員培訓(xùn)與開發(fā)

（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃說明

20xx年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外,，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄,。為此,，在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的、有針對(duì)性,、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升,。

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。

（二）培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,，在制定方案前，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)部門,，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：

培訓(xùn)類型及課程安排

三）培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1、工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合,，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行,。

2,、培訓(xùn)講求實(shí)效

培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對(duì)象的本職工作,，并且結(jié)合實(shí)際的開展培訓(xùn)工作。

3,、培訓(xùn)目標(biāo)

（1）滿足各級(jí)管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率,，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

（2）滿足員工需要,。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì),，增加員工工作信心,，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成,。

（3）塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。

六,、其他行政、人事管理工作

（一）人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性。

（二）勞動(dòng)合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策,，及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》,，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案。

（三）社會(huì)保險(xiǎn)管理

及時(shí)的辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜,，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確的提供社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù),，及時(shí)按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例,。

（四）職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評(píng)比制度,，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律,，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,。通過獎(jiǎng)罰及日常督促使職工宿舍營建成一個(gè)“干凈”、“舒適”,、“和諧”,、“安全”的職工之家,。

公司行政主管個(gè)人工作計(jì)劃篇三

歲末臨近,，新春將至,，不知不覺20xx的工作告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番：“盤點(diǎn)”,、也是對(duì)自己的一種鞭策,。20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年,，同時(shí)也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年，面對(duì)新形勢,，行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強(qiáng)化樞紐作用,，前穩(wěn)服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手,，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好如下工作：

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價(jià)值觀，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣,，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價(jià)值觀，目標(biāo),，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對(duì)象,，通過宣傳,，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。企業(yè)文化內(nèi)容

1、公司簡介,。

2、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神,、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景,、價(jià)值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽、拔河比賽,、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動(dòng),。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比,，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾,。勢必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對(duì)食堂,，宿舍，水,，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管（按程序）。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度,。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4,、加強(qiáng)保位（保安）崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度,。

5,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度,。

6,、加強(qiáng)食堂、宿舍,、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞,，盈利,，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢必是具備有一個(gè)安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)“四防”工作,，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長的管理水平,。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客,，車輛物品出入，消防安全,。做好防火、防盜,、防災(zāi)，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實(shí)：“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全,。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,。

2、建立健全消防安全制度,，強(qiáng)化消防安全管理,，管理到位,、層層落實(shí)到人,，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練,。

1,、公司形象教育培訓(xùn)。

2,、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4,、安全教育培訓(xùn)。

公司行政主管個(gè)人工作計(jì)劃篇四

了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù),、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等,。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,。

1、查閱行政主管的職位說明書,，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和行政經(jīng)理進(jìn)行溝通,。

2,、同時(shí),，還需要了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

1,、領(lǐng)取行政主管的職位說明書和前任行政主管的離任工作交接清單，對(duì)照職位說明書對(duì)行政主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,，明確自身的工作任務(wù),。根據(jù)本人從事行政工作多年經(jīng)驗(yàn)，具體工作內(nèi)容如下：

（1）盡快熟悉公司管理制度,，切實(shí)履行行政主管的責(zé)任，加強(qiáng)制度的執(zhí)行,，對(duì)公司制度建設(shè)提出合理化的建議。

（2）配合人力資源主管,，協(xié)助做好勞資關(guān)系，保險(xiǎn),，培訓(xùn),，考核等工作。

（3）協(xié)助行政經(jīng)理處理好與政府職能部門的關(guān)系,，并做好公司相關(guān)證照的辦事，審批等工作,。

（4）協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，貫徹執(zhí)行上級(jí)上級(jí)批示,，嚴(yán)格控制流程學(xué)習(xí),，傳閱與執(zhí)行監(jiān)督,。

（5）負(fù)責(zé)按規(guī)定組織會(huì)議,，審核會(huì)議紀(jì)要的下發(fā)，追蹤會(huì)議執(zhí)行情況,。

（6）負(fù)責(zé)對(duì)公司重要證件，文件,、員工資料等檔案進(jìn)行歸檔保存，并做好保密工作,，對(duì)檔案存放的規(guī)范性進(jìn)行檢查和監(jiān)督,。

（7）負(fù)責(zé)對(duì)員工績效考核進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，監(jiān)督和匯總。

（8）對(duì)員工宿舍,，公司綠化,、衛(wèi)生進(jìn)行安排、檢查和管理,。

（9）負(fù)責(zé)辦公用品、物業(yè)的管理登記,、核算并分?jǐn)偢鞑块T傳真打印費(fèi)用、負(fù)責(zé)組織對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)工作,，對(duì)各部門公用物品使用情況及用電、水的浪費(fèi)情況進(jìn)行隨時(shí)檢查和制止,，提高節(jié)約意識(shí),、全面控制成本。

（10）嚴(yán)格做好公車使用的派車,、登記及車輛維護(hù)和各部門用車費(fèi)用的監(jiān)督和審核及定點(diǎn)加油、維修的評(píng)估和協(xié)議簽定,，做好對(duì)駕駛員的調(diào)派和管理,。

（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（12）發(fā)揮員工積極性,，征集員工稿件，為企業(yè)內(nèi)刊提供多方面資料,。

（13）負(fù)責(zé)日常來訪人員的登記管理工作，對(duì)重要來賓的接待做好就餐,、住宿等安排,。

1。注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見,，對(duì)主要的業(yè)務(wù)部門提供人力資源規(guī)劃、薪酬管理、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要流程順利進(jìn)行,。

2、協(xié)助相關(guān)外協(xié)人員做好與當(dāng)?shù)卣?、職能部門及合作單位的溝通協(xié)調(diào)工作。

以上是我對(duì)開展行政工作的個(gè)人認(rèn)識(shí),，由于各公司因行業(yè)分類和人員配置的不同對(duì)行政主管工作范圍、授權(quán)及要求均有不同,，具體工作開展需結(jié)合實(shí)際具體實(shí)施。行政管理工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)協(xié)調(diào)性工作,，重在嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行,、追蹤和細(xì)節(jié)管理,。