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內(nèi)科主任述職報告 內(nèi)科醫(yī)生個人述職報告篇一

帶領(lǐng)全科同志圓滿完成醫(yī)院下達的各項醫(yī)療指標(biāo)，截止20xx年12月20日,，共收治病人3386人次，治愈好轉(zhuǎn)率97.65%,、病床使用率高達176.48%，平均床位周轉(zhuǎn)次數(shù)75.24次,，，平均住院日8.59，各項指標(biāo)均到達二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，門診就診人數(shù)也明顯增長，共完成7262人次,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

20xx年是二甲醫(yī)院復(fù)審年,，科室以等級醫(yī)院復(fù)審為契機，以等級醫(yī)院評審細則為規(guī)范要求本科室各項醫(yī)療活動,，嚴格醫(yī)療核心制度管理，積極提高醫(yī)療質(zhì)量,，以最佳狀態(tài)迎接了二甲醫(yī)院復(fù)審；在科室加床多,，工作量大情況下，狠抓醫(yī)療安全,，提高病歷質(zhì)量及其內(nèi)涵，加強病歷質(zhì)控,，甲級病歷率達二甲標(biāo)準(zhǔn)，病歷2日歸檔率100%,；嚴格三級查房制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足，制度整改措施,，遵循pdca的原則和方法，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量水平,，定期組織醫(yī)護人員認真學(xué)習(xí)各項醫(yī)療核心制度，定期對運行病歷進行檢查和評估,，對歸檔病歷進行嚴格把關(guān),，定期對安全隱患進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療（安全）不良事件并上報,，做好危急值登記，合理用藥,，臨床路徑及輸血治療管理，急性腦梗塞臨床路徑數(shù)達300余例,，我科抗生素使用率5%左右，病原學(xué)培養(yǎng)>90%,，均明顯優(yōu)于醫(yī)院的指標(biāo)。在創(chuàng)建二甲醫(yī)院的過程中,，對照二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)查找不足，持續(xù)改進,，使科室在醫(yī)療技術(shù)水平,、病歷質(zhì)量,、服務(wù)理念,、管理水平等方面得到了全面提升;科室一系列質(zhì)控報表、材料及臺賬等各項工作準(zhǔn)備的充實,、規(guī)范，受到二甲評審領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定,。在“二甲醫(yī)院”評審活動中，全科醫(yī)務(wù)人員不斷強化服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量，與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護理工作緊密聯(lián)系起來,，視病人為親人，增加便民措施,，自覺接受監(jiān)督，期間多名醫(yī)護人員受到了患者由衷稱贊,，收到錦旗3面，書面及口頭表揚信7封,，另外，醫(yī)生謝絕多人次紅包,、禮物、宴請等屢見不鮮,。

今年我科趙廣偉醫(yī)生在sci發(fā)表論文1篇，是我院建院以來,，第一篇國際核心期刊發(fā)表的論文。論著3部,，核心論文1篇。并圓滿完成了河北醫(yī)科大學(xué)實習(xí)生臨床實習(xí)帶教工作,。

注重提高自身的臨床專業(yè)水平，積極參加有關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),；堅持每天病區(qū)查房,，對全科室病人每周至少查房3次,，對急,、危、重癥及特殊病人,、疑難病人特別關(guān)注,，確保醫(yī)療護理質(zhì)量及病人滿意度，實現(xiàn)了全年無醫(yī)療事故及大的差錯,，無醫(yī)療護理糾紛。我科把每周一,、三定為集體查房日。每周三對疑難危重病人開展病歷討論,。今年先后組織科內(nèi)醫(yī)生多次參加國家級及醫(yī)院繼續(xù)教育,，并派楊雪艷醫(yī)生到省二院神經(jīng)內(nèi)科進修學(xué)習(xí)。

腦梗死為我科常見病,，按照二甲要求我科對腦梗死進行規(guī)范化治療，控制醫(yī)療成本,，今年完成腦梗死臨床路徑近300例。

1,、因我科醫(yī)護人員嚴重缺編，至超負荷工作,，影響我科醫(yī)護人員的身體健康和生活質(zhì)量。同時因長期超負荷工作,，在醫(yī)療服務(wù)中溝通不及時和病歷完成不及時影響病人的滿意度和醫(yī)療質(zhì)量安全。

2、少數(shù)醫(yī)生藥占比控制不嚴,，對細菌送檢不夠重視,。

雖然在工作中取得了一些成績,，但我清楚地知道，這些都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，今后我將繼續(xù)努力工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任,，盡自己最大的能力做好各項工作,。

內(nèi)科主任述職報告 內(nèi)科醫(yī)生個人述職報告篇二

20xx年全科累計出入院人數(shù)約xxxx人次,，床位使用率xx%，總收入近xxxx萬元,，在幾個內(nèi)科中始終處于領(lǐng)先地位。

內(nèi)一科率先開展床旁心梗三項和第二聚體的檢測,，大大縮短了傳統(tǒng)化驗時間，能在第一時間為醫(yī)生提供臨床確定診斷,，為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取寶貴的時間，明顯提高了患者的預(yù)后,。24小時動態(tài)血壓檢測，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價提供充分依據(jù),。糖尿病的胰島素泵治療，方便了糖尿病患者適時檢查血糖,，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學(xué)合理。

全科人利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)知識,，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，并同時積極參加學(xué)術(shù)會，邀請上級醫(yī)院專家來我院講座,，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，實行人性化溫馨服務(wù),，誠懇認真工作、細致耐心交流,，為適應(yīng)新形勢下醫(yī)療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育,，樹立面向社會,、面向患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力,。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象。

內(nèi)一科的工作一年到頭都忙忙碌碌,，在病人多，特別是急重癥患者多,，醫(yī)生少的情況下，經(jīng)常加班加點連軸轉(zhuǎn),，而且專業(yè)性強,。需踏實、耐心,、不懼臟累，才能勝任工作,。甘于奉獻,、誠實敬業(yè)是內(nèi)科工作的.必備人格素質(zhì)。特別在年輕醫(yī)生的成長方面起決定性因素,。作為科主任,，以身作則,，一直值周日白班,，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進修學(xué)習(xí)期間，一直參加科室值班,，最多時一周連值四個夜班。一年來,，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作,，克抓嚴管,，確保醫(yī)療安全，以積極地態(tài)度投入工作,，只要工作需要，從不計較個人得失,。

作為科主任應(yīng)率先垂范，同時要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到：經(jīng)常深入病員和家屬當(dāng)中,，了解病員的痛苦和需求，關(guān)心和體貼病人,，切實減輕患者的負擔(dān)，誠心誠意為患者服務(wù),。在工作上大膽創(chuàng)新。認真切實轉(zhuǎn)變思維方式,，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病人的尊重和信賴。切實規(guī)范自己的言行,，樹立良好的形象，嚴格履行服務(wù)承諾,。嚴格自律,，做廉潔從醫(yī)的表率,。在臨床工作中，提高覺悟,，堅定信念,，錘煉意志,，耐得住清貧，抗得住誘惑,，堅持原則、秉公行醫(yī),、公私分明,，認真處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系,；尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽,。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣。

由于科室病人多,，工作繁忙，我們的工作還有些不足之處,，如：住院病例不能及時完成，內(nèi)容過簡,；辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時較臟亂。

翻過去的一頁已成為歷史,，如果說做了一些工作，能較順利的完成各項任務(wù),，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作,，敬業(yè)奉獻分不開。在這里,，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距,。在下一年度，將繼續(xù)加強內(nèi)一科建設(shè),，爭取在醫(yī)院搬新址以后，開展一些新業(yè)務(wù),，使內(nèi)一科的業(yè)務(wù)更上一個臺階，更好的為廣大患者服務(wù),。

內(nèi)科主任述職報告 內(nèi)科醫(yī)生個人述職報告篇三

全科人員認真學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策,，深刻領(lǐng)會黨的十八大精神，積極開展三甲復(fù)審工作,。在工作中拒絕商業(yè)賄賂，加強行風(fēng)建設(shè),，愛崗敬業(yè)，無私奉獻,，牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的宗旨，積極參加醫(yī)院組織的各種形式的培訓(xùn)班及職業(yè)道德教育,，努力解決看病難,、看病貴的問題,，為病人提供優(yōu)質(zhì)、快捷,、全方位的醫(yī)療護理服務(wù)，為讓病人看病放心，花錢明白,，檢查合理檢查，合理用藥,，規(guī)范收費。檢查以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決,，全年未發(fā)生任何醫(yī)療差錯事故,。

為確保醫(yī)療安全，全科人員認真學(xué)習(xí),、貫徹、執(zhí)行各項醫(yī)療法規(guī),，積極參加醫(yī)院職能科室組織的各項醫(yī)院法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化依法辦事,，工作有章可循。嚴格遵守院內(nèi)的各項工作制度,，加強勞動紀律的管理。全科人員均能自覺遵守院內(nèi)各項工作制度,，做到出滿勤、干滿點,，無恥到、早退等違紀現(xiàn)象發(fā)生,。科室大多數(shù)通知經(jīng)常加班加點,，放棄節(jié)假日休息,，不計較個人得失。廉潔行醫(yī),，無以醫(yī)謀私,、損害病人利益的現(xiàn)象發(fā)生,，堅決抵制商業(yè)賄賂。

定期召開科務(wù)會,，傳達院領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排及科室工作安排。質(zhì)量管理小組每周進行一次醫(yī)療護理質(zhì)量檢查,，對存在的問題及時解決處理，確保醫(yī)療安全,。在日常工作中，遵循pdca循環(huán)原理,，結(jié)合本科實際，通過質(zhì)量管理計劃的制定及組織實現(xiàn)的過程,，使本科的醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進有了極大的提高和完善。腎內(nèi)科在人員少,、床位少、疾病人多的情況下,，克服困難，全科人員加班加點的工作,，超額完成了上半年的各項工作任務(wù)，床位利用率260%,，全年業(yè)務(wù)收入約為

全科人員積極參加院組織的各項院內(nèi)感染知識培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)考核,，科室每日進行一次院內(nèi)感染知識學(xué)習(xí),，每季度進行一次考試,。加強科室醫(yī)療器械的消毒管理,，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療護理技術(shù)的操作規(guī)程,。全科人員強化了院內(nèi)感染意識，對手衛(wèi)生及多重耐藥菌的感染的相關(guān)知識進行了深刻的學(xué)習(xí)及領(lǐng)會,，

在20xx年度工作中，雖然做了大量工作,，取得了一定成績，但仍有不足之處：

1.對黨的工作,、方針、政策領(lǐng)悟不深刻,，思想保守,，缺乏開拓創(chuàng)新精神,，新項目、新技術(shù)開展的較少,。

2.科室管理欠完善，個別醫(yī)護人員缺乏與患者的溝通,，存在醫(yī)患關(guān)系不和諧的現(xiàn)象,。

3.個別醫(yī)護人員無菌操作欠規(guī)范,。

內(nèi)科主任述職報告 內(nèi)科醫(yī)生個人述職報告篇四

今年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設(shè),，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境,，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力,，共渡難關(guān),，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境,，使我科取得了可喜的成績,，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

自今年以來,，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想,，堅定信心,，從責(zé)任意識,、安全意識、服務(wù)意識來教育職工,，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心；從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足,，認真整改,；通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,，并通過實施開展各項活動推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展，全面提升了科室形象,。

從今年起,，在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動,，自覺接受社會監(jiān)督,。科室所有醫(yī)護人員不接受病人的請客送禮,，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查,、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化,、服務(wù)工作規(guī)范化,、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去,。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實周六,、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度,、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。一年來,，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務(wù),，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人,、住院病人數(shù)明顯增長,，達到了歷史最好水平,。

我科人員利用早班交班時間、休息時間,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強?？苾?nèi)定期召開會議，每周一次,，強調(diào)醫(yī)療安全,，狠抓醫(yī)生,、護士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次安全質(zhì)量檢查,，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦,。制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié),，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識,，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

一是繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系,，堅持執(zhí)行檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求,。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管理,，定期對護理缺陷,、護理投訴進行歸因分析,，從中吸取教訓(xùn),，提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士,、低年資護士的技術(shù)考核,。制定出年度護理人員培訓(xùn)考核計劃和護士規(guī)范化培訓(xùn)計劃,，采取各種措施認真組織落實。四是進一步規(guī)范護理操作用語,、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

繼續(xù)沿著“突出心內(nèi)科特色，發(fā)揮優(yōu)勢,，以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)”的發(fā)展思路,，把科室做大,、做強。繼續(xù)加快心血管內(nèi)科建設(shè)步伐,。把有發(fā)展前景、有上進心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修,。倡導(dǎo)多科室的參與合作,，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補,，推動相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。充分利用好我院的現(xiàn)有資源,，尤其是輔助檢查,，把內(nèi)兒科的常見病、多發(fā)病及時診斷清楚，讓老百姓少花錢,。