報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

零售督導(dǎo)述職報(bào)告篇一

（一） 要求所有銷售人員基礎(chǔ)規(guī)范方面應(yīng)該嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行,。

（二） 所有銷售人員應(yīng)該熟練掌握銷售流程,、退換貨,、調(diào)貨及出樣轉(zhuǎn)庫等。對銷售人員做好 “三包”政策等培訓(xùn)工作,，并且定期檢查考核,。要求每個促銷員對其他品牌也要了解，做到崗位無空崗,，顧客都能接待,。其次讓幾個沖量品牌，占比前三的品牌相互競爭,，刺激銷售,。還有形成一幫一，經(jīng)驗(yàn)老道的促銷員帶新入司的促銷員，傳授他們銷售經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。

（三） 了解每個銷售員的脾氣性格，工作狀態(tài),，以及銷售業(yè)績等,，做好溝通管理工作，尤其是思想方面,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題。因?yàn)椴块T的銷量大部分靠他們完成,，好的銷售人員可以帶動周圍的人一起進(jìn)步,，形成良性競爭，反之,，則影響他人的工作積極性,。

（四） 基本確定每個銷售人員的工作職責(zé)，責(zé)任到人,，提高辦事效率,，避免出現(xiàn)問題相互推諉。

保證主推任務(wù)和考核任務(wù)的貨源充足,，抓銷量,，跟進(jìn)任務(wù)完成情況，制定獎罰措施,，督促銷售人員完成任務(wù),。爭取在每月中旬完成任務(wù)，就不會在月末時工作那么被動,。

作為部門督導(dǎo)要熟知每個品牌及每個型號的機(jī)型特別是暢銷機(jī)型,，主推型號。

（一） 有樣機(jī)無庫存的,、有貨無樣機(jī)的,、有樣有貨的。

（二） 有樣無貨的要及時跟采銷部相關(guān)品管溝通要貨,，滯銷機(jī)老品要做到及時清理,；

（三） 有貨無樣機(jī)的，對新來的機(jī)器要及時出樣及打印價(jià)簽做好新品銷售,；

（四） 有貨有樣的利用好現(xiàn)由資源做好產(chǎn)品銷售工作,。

保證每星期有兩到三天小區(qū)宣傳時間，及時宣傳我司的各種活動,；還要了解競爭對手的動態(tài),，做好應(yīng)對措施,；做好網(wǎng)絡(luò)宣傳工作，從多方面入手,。

（一） 做好與其他部門溝通工作,，互利互惠，做好連帶銷售,。

（二） 學(xué)會尊重身邊的每一個人,，作為新人要多學(xué)、多看,、多問,、多做，每個人都有自己需要學(xué)習(xí)的地方,，從他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn),，吸取有用的知識和經(jīng)驗(yàn)。

（三） 平時和采銷品管多溝通,，多學(xué)習(xí),，這樣在做優(yōu)惠單時就會方便很多，能及時發(fā)現(xiàn)問題,。

解決顧客投訴是銷售督導(dǎo)平時必做的一項(xiàng)工作,。我認(rèn)為在解決客訴的時候，不能激化矛盾,，要站在顧客的立場上盡量幫顧客解決問題，不違背政策的同時讓顧客感到我們的真誠,。我們可以制作《顧客滿意度評價(jià)表》讓每一位顧客在購買完商品后在銷售人員的名字后打分（滿意,、一般、不滿意）,，根據(jù)打分情況對銷售服務(wù)評級別,，不斷提升每位營業(yè)員和促銷的銷售水平和服務(wù)質(zhì)量 ，讓每個顧客都放心在我們店購物不會有什么后顧之憂,。這樣也可以很好的提高店面的知名度和影響力,，讓更多的顧客來我們店放心購買，回頭客自然而然就會多了起來,，銷量自然就不是問題,。同時做好定期回訪工作，以便發(fā)現(xiàn)顧客需求和潛在銷售能力,。留好顧客聯(lián)系方式,，方便我司有活動的時候通知顧客，一傳十,，十傳百,，起到宣傳作用,，讓顧客感到我司的真誠服務(wù)同時達(dá)成銷售，互利互惠,。

零售督導(dǎo)述職報(bào)告篇二

過去的20xx年是我踏出校門的第二年,，也是我的工作歷程中非常重要的一年，在過去的一年中,，在總公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在合肥分公司老總及各級經(jīng)理的幫助和支持下，我的工作能力得到了進(jìn)一步的提高,，工作成績也有了顯著的改善,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

經(jīng)歷了20xx年的實(shí)習(xí)和實(shí)踐，20xx年我花了很大一部分時間學(xué)習(xí)如何提高專賣店的銷售業(yè)績,，從店鋪形象,，店堂氛圍，海報(bào)裝飾及顧客維系和售后服務(wù)等方面著手,，使得我們的專賣店留住了一大批老客戶,，并將一批新客戶發(fā)展成為我們的固定客源。

在店堂銷售中,，我的營業(yè)員們首先要求著裝整齊,，店內(nèi)陳列干凈整潔，我相信好的第一印象是留住顧客的重要因素,；其次,，店鋪海報(bào)要常換常新，在六安市場一年多來,，每當(dāng)新?lián)Q了一個海報(bào),，專賣店當(dāng)天的'銷售就會比商場的銷售好，因?yàn)閷Ｙu店的櫥窗海報(bào)直接為顧客提供了新的銷售信息,，吸引顧客購買,；再次，我的營業(yè)員們都練就了一雙火眼金睛,，凡來過店內(nèi)的老顧客,，接待時的第一句話一定要讓顧客覺得我們對他很熟悉，很關(guān)注,，對于售后服務(wù)的顧客要有十足的耐心和愛心,，要將售后服務(wù)做成一門與其他品牌不同的學(xué)問；最后,，營業(yè)員一定要善于把握銷售時機(jī),，及時的用語言和行動促成銷售的達(dá)成。

經(jīng)過以上幾點(diǎn)的努力,，20xx年專賣店的銷售邁上了一個大臺階,，皖西路專賣店每月銷售都比同期有了很大的提高,，新都會店每月穩(wěn)居六店之首，就連剛開業(yè)的紅街店銷售也有了很大的提高,。

通過20xx年對各店?duì)I業(yè)員的觀察了解,，20xx年對各店的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整，對各店?duì)I業(yè)員進(jìn)行總體整合,，將紅街店年輕的營業(yè)員調(diào)入新都會店,，對專賣店個班次的員工也進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行年輕的與年老的結(jié)合,，老員工與新員工搭配,，分開提成，互相競爭也互相促進(jìn),，使得各店的銷售競爭之風(fēng)興起,，店內(nèi)不同班次之間比較，店與店之間相互比較,，上班時大家只談工作,，下班了經(jīng)常與他們聊天談心，與他們既做上下級又做姐妹,，各店員工也逐漸熟悉,，六安的意爾康已經(jīng)逐漸發(fā)展成為一個大的意爾康之家。

經(jīng)歷了最開始的庫存混亂之后,，專賣店的貨品搭配越來越合理,，新款老款比例適當(dāng)，特價(jià)正價(jià)貨品齊全,，新品上市時從其他渠道其他品牌先了解哪些可能成為暢銷款,，提前備貨，以免造成存貨不足,，影響銷售。庫存方面,，在每一次新貨上市之前會與倉庫做好協(xié)調(diào),，將那些不是當(dāng)季的鞋子和滯銷款擇時間退回公司，為新款上市騰出足夠的空間,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事，一年來我所取得的每一分成績都離不開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),，離不開分公司各位同事的大力支持和鼎力相助,，離不開各店員工的共同努力和辛勤付出，在此,，我在此向各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事及我親愛的員工們表示衷心的感謝,！

總結(jié)一年來的工作，我在時間中還存在很多困難和不足,，具體表現(xiàn)在：

一,、專賣店制度的執(zhí)行力尚不到位，在工作中經(jīng)常會有人情大于制度的現(xiàn)象發(fā)生,；

二,、人員管理工作做得尚不到位，20xx年就曾發(fā)生過因與店員溝通不到位造成引種后果的事故,；

三,、與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通過少，容易引起決策制度的滯后,；

對于存在的問題,，我將認(rèn)真對待，查找原因,，及時努力的解決,。

零售督導(dǎo)述職報(bào)告篇三

20xx年對于六安市場來說是一個新的發(fā)展機(jī)會，經(jīng)過20xx年一年的努力和整頓,，整個市場呈現(xiàn)欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢,，在在各商場及各品牌的競爭下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)也同時存在,，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下繼續(xù)努力,，爭取在新的一年內(nèi)讓各店的銷售再上一個新臺階，確保全年的銷售目標(biāo)順利完成,。

20xx年的主要任務(wù)還是抓銷售,，樹立良好的品牌形象，提升我們品牌的美譽(yù)度,，基于這一目標(biāo),，我計(jì)劃做好以下幾方面工作：

鑒于20xx年在六安市場學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，占市場份額大的品牌都有其自己的會員制度,，從普通會員卡到vip會員,，不同的消費(fèi)等級有其不同的優(yōu)惠條件，鑒于對顧客心理的了解,，即使用會員卡只便宜一元錢,，對于顧客造成的印象卻極其深遠(yuǎn)，會員卡會更容易讓顧客成為我們的忠實(shí)顧客,，如果擁有合理的會員制度,，我相信今年必將會繼續(xù)留住我們的老顧客，發(fā)展新顧客成為忠誠顧客,。

鑒于20xx年出現(xiàn)的營業(yè)員事件,，在新的一年里我要努力學(xué)習(xí)人力資源管理的相關(guān)課程,，學(xué)會將書本上的知識與實(shí)踐中的實(shí)踐相結(jié)合，從各方面了解營業(yè)員的心理狀態(tài),，及時發(fā)現(xiàn)問題,，向上級反饋問題，將問題遏制在搖籃中,。

在新的一年里,，定期召開六安市場店長會議，與店長研究制定合理的專賣店規(guī)章制度,，用制度約束人員,，實(shí)行店長負(fù)責(zé)制，與店長一起發(fā)現(xiàn)我不能發(fā)現(xiàn)的問題,，及時解決,，防患于未然。

定期培訓(xùn)專賣店員工,，這樣的培訓(xùn)部需要采用聽課的方式,，地點(diǎn)可以在專賣店內(nèi)，在倉庫或者在日常外出的時候,，將銷售技巧培訓(xùn)當(dāng)成聊天生活的一部分,，會加深店員對培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)識并會應(yīng)用到實(shí)際中。觀察并找出骨干員工多加了解,，針對其長處著重培養(yǎng),，這樣就能做到不論我在與不在專賣店的銷售不受影響，這就需要店長和店內(nèi)骨干員工的共同努力才能做到,。

服務(wù)業(yè)的售后服務(wù)一直都是一大難題,，要培養(yǎng)店內(nèi)營業(yè)員處理售后服務(wù)的素質(zhì)，不怕售后,，敢于面對售后并能完美地完成每一次售后,，這不僅需要店員的個人素質(zhì)極高，還要店員在長期的工作中注意積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并在店內(nèi)多加練習(xí),，相信沒一次成功都與平時微笑的努力密不可分。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事們,，回首過去的一年感慨萬千,，有成功也有失敗,，但在這一次次的成功和失敗中我們都收獲了很多，展望未來,，錦繡前程壯懷激烈,，新的一年我們已經(jīng)有了一個良好的開始,，那么在接下來的時間里讓我們一起共同努力，為意爾康的明天更加美好貢獻(xiàn)自己的一份力量,！

我的述職到此結(jié)束,，最后祝意爾康事業(yè)蒸蒸日上，祝各位領(lǐng)導(dǎo),、同事萬事如意,，謝謝大家！

零售督導(dǎo)述職報(bào)告篇四

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，回顧這半年的工作歷程,，作為一名的銷售督導(dǎo)人員雖然帶來了一定的效果，但也存在不少的問題,，為了更好的完成工作,，特對階段性的工作進(jìn)行以下總結(jié)。

剛到公司時,，對產(chǎn)品面料方面的知識不是很精通,，對于新環(huán)境、新事物比較陌生,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和培訓(xùn)下,，很快了解到公司的性質(zhì)及產(chǎn)品知識和其培訓(xùn)的重要性。作為銷售部中的一員,，我深深覺到自己還有很多的不足之處,。作為企業(yè)的一名督導(dǎo)，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。

此外,，還要廣泛了解整個市場的動態(tài)，走在市場的前沿,。經(jīng)過這段時間的磨練,，力爭盡快成為一名合格的督導(dǎo)，并且努力做好自己的本職工作,。

針對這半年的督導(dǎo)工作,，也由于時間的倉促性，我就不像其他的同事一樣一條一條的列舉出來了：在督導(dǎo)的這一本職崗位上我認(rèn)為督導(dǎo)工作在家紡行業(yè)中的重要性,，在這半年的終端拜訪中我們需要給終端的加盟商和導(dǎo)購進(jìn)行全面的一個培訓(xùn),，他們在對面料知識的了解和產(chǎn)品知識的問題上是很渴求進(jìn)步的。

在拜訪接觸的這些工作在一線的伙伴們，他們反映的各種各樣的問題都是面前我們其他地區(qū)的加盟店正在面臨的問題,，起初我認(rèn)為只需要給他們?nèi)嫘缘陌匆粋€一個的先后順序來培訓(xùn)就行了,，可是我發(fā)現(xiàn)這樣的辦法如果他們不能堅(jiān)持下來始終都是白忙活一場費(fèi)時費(fèi)力，最終就像風(fēng)沙飛過留下沉重的思想負(fù)擔(dān),，后來我就換做一種比較快速的一種方法就是讓他們自己扮演不同的角色,，找問題從而針對性的對其下藥，幾個來回下來他們也知道了自己的問題所在,，雖然這種方法不是最好的但對他們來說還是比較的出效果的,，在使用這樣的方法的時候我還需要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，讓自己不斷的進(jìn)步才能解決終端導(dǎo)購拋來的各種他們認(rèn)為比較難以解決的問題,，所以在以后的工作中我要更加的嚴(yán)格要求自己，讓終端的導(dǎo)購掌握更多家紡方面的知識：從家具的顏色搭配到床品的搭配,，洗滌的方法及保養(yǎng)到顧客的一種心理溝通,，眼神交流，以致達(dá)到他們的腰包不斷的膨脹加厚,，讓加盟商和導(dǎo)購都達(dá)到互利雙贏的合作,，幫終端培養(yǎng)一批比較忠實(shí)的導(dǎo)購從而也解決了終端中出現(xiàn)的招工比較難的現(xiàn)狀。

在拜訪的客戶中有的會說他們想定的花型總是定不到,，或者是包裝袋的問題,，等等一系列的問題，而陳列就是一個店面的整體形象,，她能讓店面多姿多彩也能讓店面黯然失色,，而終端真正做到畫眼點(diǎn)睛，面壁生輝的還是很少一部分的,，所以針對這塊我們要更加的要求他們?nèi)ゾ毩?xí),，讓顧客有種新鮮而又欣喜諾狂的感覺。

半年的時間里,，我得到了很多感謝所有對我?guī)椭^和支持的領(lǐng)導(dǎo)及同事們,，謝謝！

最后祝公司在新的一年里生意興隆,，財(cái)源滾滾,！