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傳媒公司工作計劃篇1

松泉裝飾工程有限公司成立于19**年，是國家級裝修企業(yè),，設(shè)計乙級資格單位,，是一家致力于高檔家居、別墅,、商場,、寫字樓等裝飾設(shè)計,、裝飾施工、材料配送,、家居飾品為一體的綜合性服務(wù)企業(yè),。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，松泉積累了雄厚的品牌資產(chǎn),，形成了規(guī)?；I(yè)化,、品牌化的競爭優(yōu)勢,。公司堅持以“更快、更強,、更超前”為追求目標,，以“設(shè)計體現(xiàn)風格、配套保證效果,、施工體現(xiàn)價值”的專業(yè)管理特色,，不斷探索與客戶共同繁榮的道路，構(gòu)造出松泉先進的國際理念和獨有的經(jīng)營模式,。多年來,，一批海歸派設(shè)計精英與來自全國各地的優(yōu)秀設(shè)計師共同組成實力雄厚的設(shè)計團隊，并不斷發(fā)展壯大,，他們不僅擁有專業(yè)化的設(shè)計技巧和品質(zhì)化的生活體驗,，還在設(shè)計方面崇尚“以人為心，以家為本”的文化理念,，尊重個性,，理解人性，貼心營造“家”的溫馨與舒適,。 松泉在20xx年傾情打造的5000平米大規(guī)模樣板房基地——松泉裝飾?現(xiàn)代家居體驗館,，以全新的定制式概念家裝代替了家裝的傳統(tǒng)模式，為業(yè)主提供量身定做的優(yōu)秀樣板房設(shè)計,，可輕松進行現(xiàn)場式菜單選擇,，同時讓業(yè)主真實感受品質(zhì)時尚、自主自信的家居空間,，實現(xiàn)您“愛家”的愿望,。松泉通過采用新技術(shù)、新材料,、新工藝來提升家裝的品質(zhì),，采用倉儲式家裝采購模式，在提高品質(zhì)的同時大大地降低了成本,，從多方面進行深度家裝的集成和資源優(yōu)化,。松泉始終堅持 “把最棒的家裝獻給客戶”做為企業(yè)的經(jīng)營理念,，雄踞金陵，俯首中國,，爭做國內(nèi)最具實力的家裝企業(yè),。

根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和內(nèi)部晉升制度，公司原銷售部副總經(jīng)理因工作表現(xiàn)優(yōu)秀,，業(yè)績突出,，經(jīng)公司人力資源部考核合格后已晉升為營銷總監(jiān)。現(xiàn)根據(jù)工作需要,，需招聘銷售副總經(jīng)理一名,，預計合適人選在招聘啟示發(fā)布后15天內(nèi)招聘到位。

（一）,、初試測評工具——霍蘭德的職業(yè)興趣理論

1、社會型：(S)共同特征：喜歡與人交往,、不斷結(jié)交新的朋友,、善言談、愿意教導別人,。關(guān)心社會問題,、渴望發(fā)揮自己的社會作用。尋求廣泛的人際關(guān)系,，比較看重社會義務(wù)和社會道德 典型職業(yè)：喜歡要求與人打交道的工作,，能夠不斷結(jié)交新的朋友，從事提供信息,、啟迪,、幫助、培訓,、開發(fā)或治療等事務(wù),，并具備相應(yīng)能力。如: 教育工作者（教師,、教育行政人員）,，社會工作者（咨詢?nèi)藛T、公關(guān)人員）,。

2,、企業(yè)型：(E)共同特征：追求權(quán)力、權(quán)威和物質(zhì)財富,，具有領(lǐng)導才能,。喜歡競爭、敢冒風險,、有野心,、抱負,。為人務(wù)實，習慣以利益得失,，權(quán)利,、地位、金錢等來衡量做事的價值,，做事有較強的目的性,。 典型職業(yè)：喜歡要求具備經(jīng)營、管理,、勸服,、監(jiān)督和領(lǐng)導才能，以實現(xiàn)機構(gòu),、政治,、社會及經(jīng)濟目標的工作，并具備相應(yīng)的能力,。如項目經(jīng)理,、銷售人員，營銷管理人員,、政府官員,、企業(yè)領(lǐng)導、法官,、律師,。

3、常規(guī)型：(C)共同特點：尊重權(quán)威和規(guī)章制度,，喜歡按計劃辦事,，細心、有條理,，習慣接受他人的指揮和領(lǐng)導,，自己不謀求領(lǐng)導職務(wù)。喜歡關(guān)注實際和細節(jié)情況,，通常較為謹慎和保守,，缺乏創(chuàng)造性，不喜歡冒險和競爭,，富有自我犧牲精神,。 典型職業(yè)：喜歡要求注意細節(jié)、精確度,、有系統(tǒng)有條理,，具有記錄、歸檔,、據(jù)特定要求或程序組織數(shù)據(jù)和文字信息的職業(yè),，并具備相應(yīng)能力,。如：秘書、辦公室人員,、記事員,、會計、行政助理,、圖書館管理員,、出納員、打字員,、投資分析員,。

4、實際型：(R)共同特點：愿意使用工具從事操作性工作,，動手能力強,，做事手腳靈活，動作協(xié)調(diào),。偏好于具體任務(wù),，不善言辭，做事保守,，較為謙虛。缺乏社交能力,，通常喜歡獨立做事,。 典型職業(yè)：喜歡使用工具、機器,，需要基本操作技能的工作,。對要求具備機械方面才能、體力或從事與物件,、機器,、工具、運動器材,、植物,、動物相關(guān)的職業(yè)有興趣，并具備相應(yīng)能力,。如：技術(shù)性職業(yè)（計算機硬件人員,、攝影師、制圖員,、機械裝配工）,，技能性職業(yè)（木匠、廚師,、技工,、修理工,、農(nóng)民、一般勞動）,。

5,、調(diào)研型：( I )共同特點：思想家而非實干家,抽象思維能力強，求知欲強,，肯動腦,，善思考，不愿動手,。喜歡獨立的和富有創(chuàng)造性的工作,。知識淵博，有學識才能,，不善于領(lǐng)導他人,。考慮問題理性,，做事喜歡精確,，喜歡邏輯分析和推理，不斷探討未知的領(lǐng)域,。 典型職業(yè)：喜歡智力的,、抽象的、分析的,、獨立的定向任務(wù),，要求具備智力或分析才能，并將其用于觀察,、估測,、衡量、形成理論,、最終解決問題的工作,，并具備相應(yīng)的能力。如科學研究人員,、教師,、工程師、電腦編程人員,、醫(yī)生,、系統(tǒng)分析員。

6,、藝術(shù)型：(A)共同特點：有創(chuàng)造力,，樂于創(chuàng)造新穎、與眾不同的成果，渴望表現(xiàn)自己的個性,，實現(xiàn)自身的價值,。做事理想化，追求完美,，不重實際,。具有一定的藝術(shù)才能和個性。善于表達,、懷舊,、心態(tài)較為復雜。 典型職業(yè)：喜歡的工作要求具備藝術(shù)修養(yǎng),、創(chuàng)造力,、表達能力和直覺，并將其用于語言,、行為,、聲音、顏色和形式的審美,、思索和感受,，具備相應(yīng)的能力。不善于事務(wù)性工作,。如藝術(shù)方面（演員,、導演、藝術(shù)設(shè)計師,、雕刻家,、建筑師、攝影家,、廣告制作人）,，音樂方面（歌唱家,、作曲家,、樂隊指揮），文學方面（小說家,、詩人,、劇作家）。

選擇理由：大多數(shù)人都并非只有一種性向（比如,，一個人的性向中很可能是同時包含著社會性向,、實際性向和調(diào)研性向這三種）?；籼m德理論表明,，這些性向越相似，相容性越強，則一個人在選擇職業(yè)時所面臨的內(nèi)在沖突和猶豫就會越少,。員工的工作滿意度與流動傾向性,取決于個體的人格特點與職業(yè)環(huán)境的匹配程度,。當人格和職業(yè)相匹配時,會產(chǎn)生最高的滿意度和最低的流動率。例如,社會型的個體應(yīng)該從事社會型的工作,社會型的工作對現(xiàn)實型的人則可能不合適,。我們需要招聘的是銷售副總經(jīng)理,，這個崗位要求職員具有很強的領(lǐng)導能力、判斷與決策能力,、人際能力,、溝通能力、影響力,、計劃與執(zhí)行能力,、客戶服務(wù)能力，所以我們需要通過這個測試來全面考量候選者的綜合素質(zhì),。

（二）,、復試測評工具——結(jié)構(gòu)化面試

所謂結(jié)構(gòu)化面試是指面試的內(nèi)容、形式,、程序,、評分標準及結(jié)果的合成與分析等構(gòu)成要素，按統(tǒng)一制定的標準和要求進行的面試,。盡管結(jié)構(gòu)化面試也是通過考官與應(yīng)考者之間的交流來進行的,，但從形式到內(nèi)容上，它都突出了標準化和結(jié)構(gòu)化的特點,，比如,，結(jié)構(gòu)化面試要求面試題目對報考相同職位的所有應(yīng)考者應(yīng)該相同；面試考官的數(shù)量至少在2人以上,；典型的結(jié)構(gòu)化面試還要求在對擬任職位進行工作分析的基礎(chǔ)上編制面試題目,。

選擇理由：結(jié)構(gòu)化面試能幫助面試官發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者與招聘職位職業(yè)行為相關(guān)的各種具體表現(xiàn)，在這個過程中面試官可以獲得更多有關(guān)候選人的職業(yè)背景,、崗位能力等信息,，并且通過這些信息來判斷該候選人是否能成功勝任這個職位。因此,，

進行科學有效的結(jié)構(gòu)化面試,，將幫助企業(yè)對應(yīng)聘者進行更為準確的個人能力評估，降低企業(yè)招聘成本,、提升員工績效,。

面試題目：

傳媒公司工作計劃篇2

-----------物資分公司集采工作于二〇一二年四月開展以來，經(jīng)過近一年的深入實施取得了一定的成果,，逐步走入正規(guī)化軌道,。新的一年,為了更好的完成20xx年公司物資集中采購計劃,物資分公司依據(jù)2月16日長沙物資集中采購會議的工作思路做出以下安排:

1及時了解市場情形, 調(diào)查項目部物資需求及消耗情況,，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，做到供需心中有數(shù),。

2 審核各項目上報的材料計劃,，統(tǒng)籌安排和確定需求內(nèi)容。熟悉和掌握項目所需各類物資的名稱,、型號,、規(guī)格、單價,、用途和產(chǎn)地,。檢查是否符合質(zhì)量要求。

3 按計劃完成各類物資的采購任務(wù),，對大宗材料組織招標,，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。參與對供應(yīng)商的評估和認證,，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性,。

4 督促各項目物資部門及時制定本項目物資計劃并按時上報公司, 以便公司對各項目需求計劃的匯總編排并及時報于供應(yīng)商組織供應(yīng)。

5與供貨單位建立良好的關(guān)系,，在平等互利的原則下開

展業(yè)務(wù)往來,。物資需求計劃報交后,多于供應(yīng)單位溝通,督促物資的及時交付。

6 注重對新產(chǎn)品,、新材料供應(yīng)商的尋找,、資料的收集及開發(fā),定期對供應(yīng)商進行體系綜合評估及認證.與供應(yīng)商的比價、議價與談判才能做到心中有數(shù),。

7 及時,、準確地做好各種物資需求計劃的編制審核工作。做好各種物資價格,、供應(yīng)商資料,、合同、報表及單據(jù)的存檔保管并合理歸檔,，同時切實做好相關(guān)資料的保密工作,。

8 完成公司領(lǐng)導交辦的其他與集采業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。

物資分公司在20xx年工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心,，為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

物資分公司集采中心 20xx/2/20

傳媒公司工作計劃篇3

本學期學校總務(wù)后勤工作繼續(xù)堅持以學?？傮w工作為指導,，以學校教育教學工作為中心，服務(wù)教育教學工作，為教科研服務(wù),，為師生服務(wù)的宗旨,，強化總務(wù)后勤工作的規(guī)范管理，確保后勤工作保障有力,，服務(wù)到位,，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量,為全體師生創(chuàng)造一個良好的工作、學習和生活環(huán)境,。

1,、配合各處室完成學校布置的相關(guān)任務(wù)。

2,、結(jié)合學校四星班級評選,，做好班級、寢室,、校園的衛(wèi)生保潔工作,。

3、加強學校財產(chǎn)的保護以及維修,，為正常的教育教學提供必要保障,，切實做好教育教學服務(wù)工作。

4,、加強食品安全工作,，重視宣傳工作，嚴格控制“三無”產(chǎn)品進入校園,，嚴格監(jiān)督食堂,、超市小賣部所賣食品的質(zhì)量，并適時反饋,。

5,、配合校醫(yī)務(wù)室扎實做好疾病的預防宣傳知識，杜絕重大傳染病,，加強學生的自我保護意識,。

6、嚴格財務(wù)管理制度,。

7,、配合政教處管理好寢室。加強對寢室紀律,、衛(wèi)生的監(jiān)督,，使學生養(yǎng)成良好的生活習慣。

1,、配合做好開學準備工作,，發(fā)放相關(guān)教材,、薄本。

2,、做好寢室人員的安排,，登記，做好住校生申請走讀的申報工作,。

3,、報名繳費單的收集、上交,。

4,、發(fā)放相關(guān)教學設(shè)備并做好登記。

5,、發(fā)放班級衛(wèi)生用品,，班主任工作用品、進行衛(wèi)生大掃除.

6,、食堂的衛(wèi)生檢查,，校園卡的補辦。

7,、做好值班工作,。

8、統(tǒng)計對物業(yè),、后勤的意見表,。

9、配合校醫(yī)務(wù)室加強對學生疾病預防的教育,。

10,、根據(jù)班主任的要求對部分寢室成員進行適當調(diào)換。

傳媒公司工作計劃篇4

對于體系整合型管理工作,，是一個增值的過程,，也是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面,，不是各管理體系的簡單疊加,。沒有管理者的全力支持和主動參與，各管理體系的整合也難以達到預期效果,。為持續(xù)得到高,、中層管理者支持，整合后公司管理體系的管理者代表尤為關(guān)鍵,，是管理體系整合先絕條件,。

首先，體系推動者要求具有全面的綜合素質(zhì),，尤其要對相關(guān)國家標準執(zhí)行層面熟悉,，同時也要對公司整體運作熟悉，有過質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理,、項目管理及體系推動經(jīng)歷;其次要求公司資源配置到位、管理者代表具有質(zhì)量及體系管理較好的能力及角色扮演,，這些對公司體系運行具有關(guān)鍵作用;最后公司中各項管理體系運行良好,，并且具有可操作性及協(xié)調(diào)性。

管理體系整合型原則及方法：

1.1管理體系共同規(guī)律：管理的目的使資源通過管理實現(xiàn)一定的目標,，而不同的管理體系存在差別(QMS質(zhì)量管理體系在于滿足顧客要求,，EMS環(huán)境管理體系在于服務(wù)眾多相關(guān)方和滿足社會對環(huán)境保護不斷發(fā)展的需求，OHSMS職業(yè)健康安全管理體系則是為維護企業(yè)員工健康和安全的需要等,。)管理對象上都涉及公司的全員管理,，在管理思路都運用系統(tǒng)管理、過程管理,、文件化管理等,，在管理的運作上，都突出了PDCA的方法,，在管理的根本目的上都強調(diào)了公司的持續(xù)改進,。

1.2規(guī)范管理：透過管理的功能使公司內(nèi)的所有資源可協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)公司的目標,，因此,，公司須對所有資源(包括人員、機械,、設(shè)施,、材料、技術(shù),、環(huán)境,、信息、資金,、時間,、管理方法，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等)進行科學的策劃和管理,，這就是將管理思路規(guī)范化的過程,。

1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提，應(yīng)由最高管理者,，制定本公司的長期,、中期、短期戰(zhàn)略,，制定公司的管理方針,，提出管理的總體目標,，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標，從而運用目標管理工具上對公司的活動進行控制,。

1.2.2管理思路系統(tǒng)化

系統(tǒng)化的管理側(cè)重從整體上把握公司的功能和活動加經(jīng)梳理,。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門、人員,、作業(yè)場所,、活動過程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次，把所有涉及的管理的職能和人員及其關(guān)系從系統(tǒng)上進行策劃和管理,。

1.2.3公司活動合法化

公司的管理活動合法化是一項正本清源的基礎(chǔ)性工作,，將為公司的長遠活動打開一條寬暢的通道。公司的所有活動,，都應(yīng)當在符合有關(guān)的國際,、國家、地方,、行業(yè)等相關(guān)法規(guī)的強制性要求,，以保證活動不受到相關(guān)的干擾和阻礙。

1.2.4管理體系文件化(重點)

透過文件化的管理,，規(guī)定明確的公司內(nèi)的管理活動和作業(yè)活動,，使所有重要的活動得到有效控制。

1.2.5管理手段最優(yōu)化

實事求是,，一切從實際出發(fā),，是公司遵循的管理路線，只有針對自身資源(現(xiàn)存)的特點,，采取適合公司發(fā)展的,、符合公司文化內(nèi)涵的管理思路，通過相應(yīng)管理制度和管理機制,，促使公司的各項活動既能在限定的規(guī)則內(nèi)運作,，又能有效地引導公司的各項管理活動向縱向深入開展，使公司內(nèi)的資源使用朝向良性方向發(fā)展,，對公司的目標實現(xiàn)貢獻有效的潛能,。

1.3有效管理

一切管理綱要與綱領(lǐng)、規(guī)章,、制度都只有落實才能產(chǎn)生效益,，公司所有人員能夠在第一時間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標準、流程及規(guī)范,，才能保證政令,、方法、作業(yè)要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實施，需做好

以下方面的工作,。

1.3.1資源配置到位：對人員,、機械、設(shè)施,、材料,、技術(shù)、環(huán)境,、信息,、資金,、時間,、管理方法，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等進行合理的調(diào)配;

1.3.2資源管理到位：使資源為公司的目標發(fā)揮最大的效用,，資源管理要達到的目的有：資源保值增值,、資源調(diào)配可行、資源使用率最大化;

1.3.3運作方案到位：公司管理的核心過程,，就是各項資源以最有效的方式統(tǒng)一運作的過程;

1.3.4督促檢查到位;

1.3.5信息控制到位;

1.4效率管理：公司效率的改進,，表現(xiàn)在公司產(chǎn)出與投入比值的增加，可體現(xiàn)在投入不變產(chǎn)出增加,、產(chǎn)出不變投入減少及雙向的有效變化,。

2.認證機構(gòu)能力要求

2.1認證機構(gòu)審核員專業(yè)匹配性;

2.2認證機構(gòu)服務(wù)特點及配合度。

3.目前管理體系運行情況

3.1管理體系運行方面還處于初級運行階段;

3.2管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運用;

3.3操作層面人員未能有效運用作業(yè)標準進行作業(yè);

3.4新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移,、檢驗設(shè)備校正方式(如比對校正),、統(tǒng)計技術(shù)工具應(yīng)用、工藝標準,、作業(yè)標準,、機器設(shè)備分級保養(yǎng)及糾正與預防措施等均有較大的提高空間;

3.5公司的三階文件可操作性、適宜性及協(xié)調(diào)性待提高,。

4.各管理體系一體化認證整合的四大好處

4.1認識和掌握管理的規(guī)律性,，建立一致性管理基礎(chǔ);

4.2科學的調(diào)配人力資源，優(yōu)化公司的管理結(jié)構(gòu);

4.3統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動,，提高管理的效率和有效性;

4.4降低管理費用,。

故此，結(jié)合以上五點分析,，針對性提出下年度工作計劃,，以期作為下年度我們工作行動指引與方向。

傳媒公司工作計劃篇5

XXXXXXX公司位于XXXXXXXXX,，于20xx年6月16日在XX省XX市完成了工商登記和注冊的全部手續(xù),，并經(jīng)XX省財政廳批準，公司注冊資本金達到XX億元,，目前是XX市最大的一家股份制擔保公司,，憑借雄厚的資金支持,，優(yōu)秀專業(yè)的人才團隊，領(lǐng)先的經(jīng)營理念,，緊密完善的業(yè)務(wù)流程及風險體系,，以誠信為先、服務(wù)至上,、防范風險,、創(chuàng)新品牌、穩(wěn)健發(fā)展的理念為企業(yè)宗旨,，努力打造XX擔保行業(yè)的第一品牌,。

目前，我公司已經(jīng)同XX市工商銀行,、交通銀行,、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行等近十家銀行簽訂了擔保戰(zhàn)略合作協(xié)議,，通過全體員工的努力,，在20xx年度擔保業(yè)務(wù)總額達到近一億元，成績屬于過去,，未來還得從今天開始,。20xx年成績的取得是XX擔保這個團隊共同努力的結(jié)果。

現(xiàn)將公司20xx年工作計劃安排如下：

1,、業(yè)務(wù)指標,。加強與合作銀行溝通，爭取提高原有擔保放大倍數(shù),，同時積極與其他銀行聯(lián)系,，以增加新的合作銀行。今年公司計劃完成擔保額XX億元,。擔保收入實現(xiàn)XXX萬元,。

2、業(yè)務(wù)范圍,。今年公司在保持XX市場份額穩(wěn)中有增的基礎(chǔ)上,，業(yè)務(wù)范圍將擴展至整個XXXX地區(qū)。

3,、業(yè)務(wù)品種,。今年公司將繼續(xù)開展企業(yè)流資類貸款擔保；

大力拓展個人類貸款擔保業(yè)務(wù),，特別是個人消費類貸款擔保以及個人投資貸款擔保,；穩(wěn)步開展商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔保、銀行承兌匯票開票擔保、機械設(shè)備按揭貸款擔保和自管倉庫存貨質(zhì)押擔保業(yè)務(wù),；積極拓展建設(shè)項目工程擔保業(yè)務(wù),；繼續(xù)開發(fā)其它適宜的貸款擔保業(yè)務(wù)新品種。

4,、擔保能力,。今年公司采取四項主要措施來提高公司抵御擔保風險能力。一是公司將發(fā)展再擔保公司業(yè)務(wù),，向公司交納再擔?；穑贀９境袚糠诛L險,，以分散擔保風險,。二是公司將進一步擴大公司資本金，提高抗風險能力,。三是同行業(yè)內(nèi)其他擔保公司聯(lián)合擔保,，以滿足大中型企業(yè)擔保需求,，并實現(xiàn)跨區(qū)擔保,。四是嚴格執(zhí)行會計制度，提取風險準備金,，自覺接受區(qū)相關(guān)部門的監(jiān)管,。

5、風險控制,。今年公司將進一步加強風險控制制度建設(shè),，增強公司在擔保項目的風險審查和保后檢查工作力度，使公司繼續(xù)向良性健康快速的方向發(fā)展,，提高公司風險控制的能力,。

6、管理水平,。今年公司將繼續(xù)向有關(guān)部門爭取支持和政策優(yōu)惠,，為擔保業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境；公司已經(jīng)安排進行信用評級的跟蹤評級,，為公司繼續(xù)爭取支持創(chuàng)造更有利的條件,；公司經(jīng)營班子也將得到充實和加強；公司還將進一步優(yōu)化激勵考核機制,，為大家創(chuàng)建良好的工作平臺,，并且加強內(nèi)部管理，建立完善考核體系,，提高員工主觀能動性,，提高

工作效率和服務(wù)水平。

傳媒公司工作計劃篇6

XX電力公司總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實省,、市公司和縣委,、縣政府的工作部署，堅持科學發(fā)展觀,，緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路,，全面找差，不斷創(chuàng)新,，持續(xù)實踐,，加快電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，高水平建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面,。

1、安全生產(chǎn)：確?！鞍藗€不發(fā)生”,。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，嚴防人身輕傷事故,；不發(fā)生有人員責任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生誤調(diào)度,、惡性誤操作,、110千伏及以上誤操作事故；不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故,；不發(fā)生大型施工機械設(shè)備損壞事故,；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故,。

2,、經(jīng)營管理：全面完成省、市公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標,。完成售電量22.95億千瓦時,，應(yīng)收電費余額300萬元，線損率9.98%,。實現(xiàn)城市綜合電壓合格率99.67%,，城市供電可靠率99.89%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率98.42%,，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.71%,；

3、電網(wǎng)建設(shè)：全面完成年度投資項目計劃和工程建設(shè)任務(wù),。完成固定資產(chǎn)投資17145萬元,，其中電網(wǎng)基建投資15240萬元,，技改項目投資989萬元。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安,、線路63公里,，35千伏變電容量4萬千伏安。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬千伏安,、線路26公里,，35千伏變電容量4萬千伏安。

4,、勞動效率：實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率2695000元/人年,。認真落實省公司規(guī)范勞動工資管理的相關(guān)規(guī)定，努力保持職工收入水平,，不斷改善職工福利待遇,。

5、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號,；深入推進創(chuàng)一流同業(yè)對標工作,，實現(xiàn)公司綜合排名升檔進位。

6,、精神文明建設(shè)：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號,；行風測評位于縣條管單位前列；實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標,；大力推進內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)建和諧企業(yè),。

堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，不斷健全完善安全工作長效機制,。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的作用,，進一步強化各級安全生產(chǎn)責任制的到位與落實。以防范大面積停電,、重大人身事故為重點,，深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動，排查安全生產(chǎn)隱患,，從嚴督查各類違章行為,。加強電網(wǎng)運行和設(shè)備管理，推行標準化作業(yè),，提高現(xiàn)場安全管理水平,，堅決杜絕各類違章和誤操作,。加強電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理，積極開展專項整治,，深入推進高?？蛻舭踩[患排查治理。加強專項安全監(jiān)督,，強化基建,、農(nóng)電、網(wǎng)絡(luò)信息等安全管理,。大力開展以“人人想要安全,、人人能夠安全、人人做好安全”為核心的安全文化建設(shè),，加強安全教育培訓,，增強員工安全意識和安全能力。完善迎峰度夏常態(tài)機制,，確保電力有效供應(yīng),。抓緊開展迎峰度夏基建、技改,、檢修等工作,，確保項目按期完成。加強需求側(cè)管理,，完善供電應(yīng)急預案,，最大限度地保障居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電,。高度重視,、全面做好奧運會期間電網(wǎng)安全保供電工作。

公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然繁重,，要堅定不移地加快電網(wǎng)發(fā)展,，堅持基建與技改并舉，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和輸送能力,，扭轉(zhuǎn)局部地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備陳舊老化,、供電能力不強的局面。

進一步推進電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作,。根據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃,，結(jié)合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟增長態(tài)勢，及時上報20xx年和20xx年110千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項目需求和可行性研究報告,，大力爭取110千伏臨港,、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程,，確保按期進入省公司項目“籠子”,。同時,，要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接，預留出變電所所址和線路通道,。

高度重視研究解決電網(wǎng)發(fā)展中的新問題,，適應(yīng)《物權(quán)法》的要求，認真研究對項目前期,、工程建設(shè)的影響,，開展好項目核準、政策處理等工作,。協(xié)調(diào)解決好220千伏長沙輸變電工程,、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地、材料準備等項目前期工作,，力爭工程早政策處理,、早備料、早開工,。

高水平完成全年基建技改工程,。把基本建設(shè)和技術(shù)改造作為推動電網(wǎng)發(fā)展的“兩個輪子”，統(tǒng)籌規(guī)劃,，協(xié)調(diào)推進,。按照省公司要求，大力推進以“兩型（資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型）一化（工業(yè)化）三新（新技術(shù),、新材料、新工藝）為主線的電網(wǎng)標準化建設(shè).

要進一步加強經(jīng)營管理,，防范和化解各類經(jīng)營風險,，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù)，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

深化預算和成本控制,。深入開展經(jīng)濟活動分析，充分發(fā)揮綜合計劃對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,，保證各項計劃可控、在控和能控,。強化預算管理,，把預算項目與業(yè)務(wù)項目緊密結(jié)合，嚴格控制預算外項目發(fā)生,，加強對預算執(zhí)行的監(jiān)督和考核,。加強資金帳戶管理，集中管理供電所電費帳戶,，提高資金歸集速度,。學習貫徹新《企業(yè)會計準則》和新企業(yè)所得稅法,，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌。進一步適應(yīng)物資管理“四個集中”體系,，適應(yīng)上級公司凡物資類采購（含設(shè)備,、辦公用品、消耗品等）,、非物資類業(yè)務(wù)（規(guī)劃,、設(shè)計、施工,、監(jiān)理,、財務(wù)、審計等）一律納入集中招標的'新模式,。扎實開展好農(nóng)電土地房屋權(quán)證補辦工作,。

加大專業(yè)化管理力度。進一步將安全,、生產(chǎn),、營銷、服務(wù)等專業(yè)化管理向供電所延伸,，加快推進農(nóng)電專業(yè)化,、集約化、規(guī)范化管理,。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標,，積極做好二維對標工作，利用同業(yè)對標成果促進各專業(yè)管理水平的提升,。要認真分析各專業(yè)指標在全省的排名,，做出正確的判斷，認清差距,，找準問題,，拿出實實在在的辦法加以改進提高。線損管理力度不得有絲毫松懈,，要進一步加大技術(shù)降損力度,，“擠干”管理線損，保證全年線損指標的完成,。

鞏固營銷管理成果,。繼續(xù)推進營銷管理“周計劃、日安排,、月考核”機制,，實現(xiàn)營銷精細化管理。加大電費回收,、電價考核力度,，開展反竊電工作,，化解電費回收和電量損失風險，加強計量管理,，堵塞“跑,、冒、滴,、漏”,。實施業(yè)擴信息全過程管理，縮短業(yè)擴周期,。加強營銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理,，保證系統(tǒng)信息準確無誤。加強電力需求分析和預測,，確保全縣電力供需平衡,。

強化風險監(jiān)督防范。綜合發(fā)揮審計,、監(jiān)察,、財務(wù)、法律在內(nèi)控機制建設(shè)中的協(xié)同作用,，建立健全風險管控機制,，切實防范各類經(jīng)營風險和法律風險。充分發(fā)揮審計監(jiān)督與評價作用,，深化年度經(jīng)濟責任審計和成果利用,，做好上級公司模擬外審的各項準備工作。堅持依法治企,，深入推進公司法律風險預警,、評估、控制制度的建設(shè),，加強對國家新出臺法律政策的研究和培訓,，增強廣大員工的法律意識和責任意識。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署,，積極穩(wěn)妥地推進主輔分開,，進一步規(guī)范主多業(yè)務(wù)關(guān)系，確保年底前基本實現(xiàn)管理,、資產(chǎn),、人員、業(yè)務(wù)和利益“五分開”,。

主動將公司發(fā)展融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局，履行好作為國有企業(yè)應(yīng)承擔的社會責任與政治責任,，積極營造良好的外部發(fā)展氛圍,。

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為平臺,，優(yōu)化公司外部環(huán)境。要從戰(zhàn)略高度認識良好的外部氛圍對企業(yè)發(fā)展的重要作用,，更加重視外部環(huán)境建設(shè),，以一流的服務(wù)、公平公正的形象贏得客戶的滿意,，以服務(wù)地方經(jīng)濟,、履行社會責任贏得政府的肯定，以推進辦事公開,、行風監(jiān)督贏得社會的尊重,，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解,，確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展,。

以主題活動為抓手，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。按照省公司統(tǒng)一部署,，扎實開展好“陽光電網(wǎng)，你我相連”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動,，打造“親情”電力品牌,。圍繞綠色奧運、和諧社會,、節(jié)能減排等政府,、社會和客戶關(guān)心的重點和熱點，深入推廣“親情服務(wù)法”,，推出一批有特色,、重實效、得民心的服務(wù)措施,，解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難,。深入貫徹落實“三個十條”，在電費,、計量,、承諾、調(diào)度,、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù),，堅決杜絕“三指定”行為。扎實開展供電服務(wù)品質(zhì)評價工作,，加強服務(wù)規(guī)范化管理,。進一步提高對高危及重要客戶的安全管理水平。主動服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，加強農(nóng)村地區(qū)中,、低壓電網(wǎng)建設(shè),，改善農(nóng)村供電質(zhì)量。加強科學用電示范村建設(shè),，推進農(nóng)村居民生活電氣化,。

企業(yè)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)是公司綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn)，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),，從長遠來看,，要通過提高隊伍素質(zhì)，增強科技創(chuàng)新能力,，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升,。

加大科技創(chuàng)新工作力度，推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),。一是認真落實好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)指導意見,，實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制,。二是加強科技項目開發(fā)和應(yīng)用,，積極開展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動，多出優(yōu)秀成果,。三是深化應(yīng)用信息化“硬件集中,、軟件集成”項目成果，按照省公司的部署,，進一步拓展硬,、軟件資源整合。

以提高學習力為重點,，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍,。通過建立科學的人才培養(yǎng)、選拔和使用機制,，促進員工加強自我學習,、自我完善。積極籌備省,、市公司等各個層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考,，爭創(chuàng)佳績。進一步發(fā)揮薪酬對員工能力,、業(yè)績提升的激勵和引導作用,，深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度,。認真進行培訓需求分析,，合理制訂教育培訓計劃，提高培訓的針對性和實效性。做好農(nóng)電工培訓鑒定工作,，確保完成省公司下達的鑒定計劃,。

切實提升黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)的實效性,，確?！叭齻€文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。

營造五種風氣,，加強精神文明建設(shè),。一是營造學習的風氣。通過鼓勵學歷教育,、鼓勵考專業(yè)證書,、積極組織技能競賽促進學習，不斷增強員工個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能,。二是營造和諧的風氣,。通過舉辦感恩周或愛心周活動，引導員工愛企業(yè),、愛家人,，愛同事、愛自己,，學會感恩,、奉獻愛心。三是營造服務(wù)的風氣,。通過禮儀宣講,、攝制標準化服務(wù)電視片、示范觀摩,、宣傳典型,、落實客戶經(jīng)理負責制等，強化員工服務(wù)的意識,，提升服務(wù)的水平,。四是營造勤廉的風氣。通過理念培育,、精神倡導,、環(huán)境營造，進一步弘揚“干事干凈”的廉潔文化,。五是營造高效的風氣,。通過加強溝通力、強化執(zhí)行力,、增加適應(yīng)力,、提升主動力，進一步提高規(guī)范化、精細化管理水平,。