做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

小學兩規(guī)劃工作計劃 婦女兒童兩規(guī)劃工作計劃篇一

貴公司成立至今已發(fā)展多年，在福州市有眾多的物業(yè)管理樓盤,，那么我想問,，我們的公司處于福州乃至整個福建省同行之中排名第幾?公司的現(xiàn)狀能讓您和您的員工們滿意嗎?我們現(xiàn)在是不是很完備沒有任何問題?我們未來要不要做強做大?

如果對于現(xiàn)狀大家都不滿意有沒有想過問題出在哪里?找到解決的方法了嗎?如果公司還有不完備的地方，我們意識到了嗎?想不想解決?如果想做強做大,，我們的戰(zhàn)略規(guī)劃制定了嗎?有找到適合的人去開始執(zhí)行了嗎?

基于以上,，如果我們確實有不滿意，確實想解決問題,，確實要使自身更完備,，確實要做強做大，那就不能不重視人才,，不能不重視人力資源部的建設(shè)管理,。人力資源部可能解決不了上面的全部問題，但是它可以為公司找到能解決上面問題的人才物業(yè)公司hr工作規(guī)劃物業(yè)公司hr工作規(guī)劃,。

人才是一個公司發(fā)展的決定因素,，因為任何的戰(zhàn)略計劃最終要落實的人去執(zhí)行，如果沒有合適的人去做,，那么我們的所有的想法,、戰(zhàn)略計劃都是一紙空文，都僅是想法而已,。人力資源部是發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)、選拔人才的部門,，如果一個公司不重視人力資源部,，或者人力資源部不能夠?qū)崿F(xiàn)它的職能和職責，那么人資部門就不可能為公司提供有效的人才,，近而影響公司的發(fā)展,。所以決定公司發(fā)展成敗的是人才,，是人才的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。而人才又是通過人力資源部來進行選拔和培養(yǎng)的,，這也就是為什么大部分企業(yè)對于人資部門的建設(shè)投入大量精力的原因所在物業(yè)公司hr工作規(guī)劃文章物業(yè)公司hr工作規(guī)劃出自

結(jié)合自身的工作經(jīng)驗,，如果我能有幸成為貴公司的人資部負責人，我將對人資工作做如下模塊化規(guī)劃：

在這個模塊,，就是為公司選拔人才,，選拔優(yōu)秀的人才，無論層次高低都是公司發(fā)展所需,。

人資部門根據(jù)公司自身的發(fā)展和人員現(xiàn)狀,，對公司的用人情況做出計劃，人資部作為計劃制定和執(zhí)行的主要部門應作的工作有：

1,、了解公司的發(fā)展,，為發(fā)展對人才的需要，做好人才招募工作

2,、了解人才市場情況,，針對本行業(yè)特點，建立多種人才招聘渠道

3,、了解公司現(xiàn)有人員能力和工作匹配度，為人員晉升,、淘汰和流失所產(chǎn)生的職位空缺準備后備人員

4,、幫助公司各部門要做好本部門的用人計劃，人資部在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司發(fā)展大計做出全年的招聘計劃,，并以一定的時間周期(月,、季、半年)做出一定的調(diào)整,。

公司的發(fā)展,，第一步就是選對適合的人才，這樣才能制定正確的經(jīng)營策略,，正確的經(jīng)營策略再由適合的人去執(zhí)行,，才能達到制定策略所預想的目標。

培訓是針對全體公司人員的培訓,，上至總經(jīng)理下至最普通的基層人員的全體人員,，而不是僅僅對新員工進行培訓，因此培訓工作分兩部分進行：

1,、入職培訓,，即新員工培訓，主要是讓新加盟公司的人員,，對于本行業(yè),、本公司有一個深入的了解

讓其接受我們的行業(yè)我們的公司,，這樣他才能真心的投入到我們的事業(yè)當中

物業(yè)公司hr工作規(guī)劃人力資源

2、在職培訓,，即使員工的能力得到提升的培訓,，隨著企業(yè)的發(fā)展每個員工也應與企業(yè)的發(fā)展同步發(fā)展，在其自身努力的基礎(chǔ)上,，企業(yè)也要為其提供相應的內(nèi)部培訓和外部培訓,。給功勛卓著的人員良好的培訓也是對其的一種嘉獎，對比物質(zhì)獎勵更能起到激勵的作用,。

良好的培訓可以將有潛力的人才培養(yǎng)成我們所需要的人才,，可以將我們現(xiàn)有的人才提升的更高的層次，為企業(yè)的人才儲備梯隊建設(shè)及企業(yè)發(fā)展做更好的服務,。

薪酬績效福利是企業(yè)人資工作的重點,，它關(guān)系到每個人的切身利益，必須堅持公平,、公正的原則,，實行按勞分配、按對公司的貢獻大小制定相應的工資標準,。我認為我們的薪酬績效福利構(gòu)成可以分為以下幾個部分：

小學兩規(guī)劃工作計劃 婦女兒童兩規(guī)劃工作計劃篇二

全面推行校務公開,，是加強黨風廉正建設(shè)和行風建設(shè)的重要舉措，是切實糾正行業(yè)不正之風的重點和實行民主管理,、民主監(jiān)督的有效形式,。為了不斷加強我校校務公開工作的制度化和規(guī)范化管理，制定20xx——20xx學年度校務公開工作計劃,。

一,、校務公開領(lǐng)導小組：

組長：顏阿亮

成員：董拴魁 曹慧妮 趙曉妍

二、校務公開監(jiān)督小組：

組長：王東志

成員：董志儒 茍公寬

三,、工作職責：

1,、 領(lǐng)導組：（1）制定校務公開監(jiān)督制度，組織實施校務公開有關(guān)工作,；（2）主動接受群眾監(jiān)督,，虛心傾聽群眾意見，對群眾來訪做到件件落實,，事事有回音,，對合理建議要及時采納；（3）研究確定校務公開的內(nèi)容,、時間,、范圍和形式；（xx）建立健全校務公開的檔案,，做好文書整檔歸類工作,、總結(jié)經(jīng)驗,、完善制度。

2,、 監(jiān)督組：（1）了解有關(guān)政策規(guī)定,，依法監(jiān)督校務公開工作，促進公開制度的實施;(2）深入群眾調(diào)查研究,，及時反饋群眾意見和建議;（3）協(xié)助解決,、理順校群關(guān)系，積極解答群眾疑問,。

四,、工作重點

1、加強學習,、更新觀念,、充分認識校務公開的重要性和必要性，為學校公開工作的開展奠定基礎(chǔ),。

2,、制定學校校務公開實施細則，使校務公開工作具體化,，操作規(guī)范化,。

3、加強組織領(lǐng)導,，定期召開領(lǐng)導小組會議,，研究協(xié)調(diào)、部署和指導學校校務公開工作,，保證校務公開的長期化、深入化,。

xx,、充分發(fā)揮監(jiān)督小組作用，以公開內(nèi)容,、形式為抓手,，定期開展信息反饋、檢查,、監(jiān)督及測評活動,，從而確保公開真實性和公開實效性。

5,、在實踐中及時總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，逐步完善校務公開工作,。

6,、認真及時地做好校務公開資料歸檔工作,。

校務公開工作總結(jié)

辦好一所學校要依靠全體教職工，學校的一切工作應讓每一個教職工了解,，這是尊重教職工的體現(xiàn),，是尊重民主，發(fā)揚民主的有效管理方式,。我校依據(jù)校務公開實施細則,，認真執(zhí)行校務公開方案，為學校的進一步發(fā)展夯實了基礎(chǔ),，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、學校黨政工重視校務公開工作，在年度工作計劃中都把校務公開工作作為一個管理目標來實施,。學校也加強校務公開領(lǐng)導小組和監(jiān)督小組的建設(shè),，年初制訂了相應的工作計劃，中間經(jīng)常召開小組成員會議,，研究問題,，探討方法，總結(jié)經(jīng)驗,，年末加以小結(jié),。同時，我們還重視把校務公開工作向教代會報告,，讓教職工了解學校的每一件事,。我們的工作得到了大家的歡迎和肯定。

2,、我校的校務公開能突出重點,，學校發(fā)展的一切規(guī)劃、涉及到教師利益的所有舉措,，我們都真實地向教職工公開,，如每學期的學校工作計劃、教師和黨政及中層干部的考核辦法與結(jié)果,、學校結(jié)構(gòu)工資的調(diào)整方案,、對教師和干部工作的獎勵措施等全部經(jīng)過教職工的審議、修訂,、通過而實施,，做到了公開、公正,、公平,。

3、讓教職工以主人翁的態(tài)度積極地投入到校務公開的工作中來。我們通過召開座談會,，通過個別交談等形式讓教職工暢所欲言,，發(fā)表意見，提出建議,。學校領(lǐng)導集思廣益,，制訂相關(guān)的管理文本。我們也積極地組織教職工參與監(jiān)督學校的各項工作,，組織教師積極競聘管理崗位,，目前學校教研員就是通過競聘上崗的。組織教職工客觀公正地考評黨政及中層干部的工作,，讓大家無記名投票,，并由教職工代表統(tǒng)計。我們組織教職工積極推優(yōu),，讓教職工從自己的身邊發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀,，如今年局xx%優(yōu)秀人選以及3%晉級工資，學校的王宙老師和王桂英老師就是脫穎而出的,。對于學生中的評優(yōu),，我們同樣也發(fā)揚民主，讓學生推選,，并征求教師意見,，而后公布。

xx,、我校的所有財務工作也能夠向教職工公開,。從大宗儀器的采購、基建工程的經(jīng)費使用以及食堂招標等,，都讓教職工參與知曉,。學校的年度經(jīng)費使用情況以及三產(chǎn)租借情況、教職工的“四金”交納情況,、師生用書訂閱情況都向教職工匯報,，增加了透明度，讓教職工滿意,。

5、我校通過“校園傳送”及校長信箱,，及時向社會和家長公布學校工作情況,，對于每年的招生工作、學生評優(yōu)都張榜公布,，收費及使用情況都以“告家長書”發(fā)送給每一個家長,，學校發(fā)展的主要舉措以及教師的師德師風也都通過家委會、家長會或校長信箱讓大家了解,，從而取得家長和社會的支持與配合,。

總之,，我們的校務公開工作促進了學校民主化管理的進程，提高了辦學的效益,，受到了顯著的成效

小學兩規(guī)劃工作計劃 婦女兒童兩規(guī)劃工作計劃篇三

1.1 園區(qū)名稱： 醫(yī)藥工業(yè)科技園區(qū)

1.2 所屬行業(yè)：醫(yī)藥

1.3 園區(qū)所在地： 生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)

1.4 建設(shè)單位： 新城區(qū)經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司,。

1.5 園區(qū)簡介： 醫(yī)藥工業(yè)科技園區(qū)是 生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)根據(jù)我省建設(shè)醫(yī)藥強省的戰(zhàn)略目標，按照我市建設(shè)“北藥之城”的定位,，依托 豐富的北藥資源和開發(fā)區(qū)良好的投資環(huán)境,，而辟建的一個功能園區(qū)。規(guī)劃占地面積200公頃,，由 新城區(qū)經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司負責整個園區(qū)的規(guī)劃建設(shè),、“七通一平”以及環(huán)境的綠化、美化等工作,，以吸引和扶持科技含量高,、產(chǎn)品市場前景好的龍頭制藥企業(yè)為重點、竭力為新建醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)建設(shè)條件,，并提供各種優(yōu)惠政策和措施,，推動我市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團化、經(jīng)營規(guī)?；?。

我市位于省東南部，地處長白山張廣才嶺東麓,，屬于寒溫帶大陸性季風氣候,，自然和氣候條件極其適合北藥種植和生長，發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有著得天獨厚的優(yōu)勢,。

3.2 種植歷史悠久,。 種植中藥材已有40多年的歷史，在多年的種植過程中,，積累了大量的種植經(jīng)驗,，掌握了豐富的栽培技術(shù)，先后成功種植了龍膽,、五味子,、黃芪、平貝等十幾個品種,。全市現(xiàn)已形成了橫道鎮(zhèn)二十二村,、三十五林場平貝種植基地，山市鎮(zhèn)黃芪,、五味子種植基地,。我市已被省列為刺五加生產(chǎn)基地。目前，全市北藥種植面積達到8000多畝,。

3.3 森林食品多樣,。森林食品資源豐富，有蕨菜,、刺嫩芽,、猴腿等100多種山野菜，年貯藏量5萬噸,。松籽年收購量1000噸以上,，野生黑木耳、猴頭蘑等食用菌年產(chǎn)量40000噸,，適宜林蛙養(yǎng)殖面積達17.5萬公頃,。多樣的森林食品為開發(fā)生產(chǎn)保健食品提供了優(yōu)越條件。

3.5 勞動力資源豐富,，價格低廉,。 市人均耕地面積相對較少，農(nóng)村剩余勞動力多,，目前,， 市工業(yè)企業(yè)人員工資分別為：管理人員月平均工資1044元；技術(shù)人員月平均工資848元,；一般工人月平均工資561元,，可為醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)提供大量的人力資源。

3.6 電力充足,，水質(zhì)優(yōu)良,。 所處的電網(wǎng)，是東北電力系統(tǒng)的一部分,，我省全年總發(fā)電量為295億千瓦時,，電力供應充足，電價相對較低,。境內(nèi)有大小河流144條,，全市地下水儲量約181.7億立方米。境內(nèi)的海浪河是省少數(shù)未被污染的河流之一,，水資源充沛,，水質(zhì)好，為加工企業(yè)生產(chǎn)用水提供了有利條件,。

4.1 總體思路

遵循藥業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集聚兩大規(guī)律,，以資源優(yōu)勢為依托，以市場為導向,，以企業(yè)為主體，以招商引資為手段，按照“政府扶持,、統(tǒng)一規(guī)劃,、市場運作、法人開發(fā)”的方針,，不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，完善服務功能，打造集科研,、開發(fā),、生產(chǎn)為一體的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，構(gòu)建以中藥為主,，特色突出,、優(yōu)勢明顯、關(guān)聯(lián)配套,、互為動力的醫(yī)藥加工產(chǎn)業(yè)體系,，把 建成省外敷藥基地，力爭做成全省龍頭,。

4.2 發(fā)展目標

到20xx年,，把園區(qū)建成布局合理、功能完善,、設(shè)施齊備,、產(chǎn)業(yè)配套，以醫(yī)藥生產(chǎn)加工為主,，集科研,、開發(fā)、生產(chǎn)為一體的現(xiàn)代化,、高科技省級醫(yī)藥工業(yè)科技園區(qū),。

5.1 園區(qū)在 生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會組織下，由 新城區(qū)經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司采取企業(yè)化,、市場化運作機制進行建設(shè),、經(jīng)營和管理。

5.2.1 開發(fā)區(qū)管委會對醫(yī)藥園區(qū)進行宏觀指導,，負責落實國家有關(guān)政策和地方配套政策,，指導本地園區(qū)總體規(guī)劃、實施方案,、管理辦法與規(guī)章制度的制定及實施監(jiān)督,，負責園區(qū)的征地、向上爭取資金,、政策,、綜合協(xié)調(diào)服務,，以及入?yún)^(qū)項目的審批、對 新城區(qū)經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司的檢查,、考核等日常事務,。

5.3 新城區(qū)經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司，系 生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)于20xx年7月成功引進具有35億元資產(chǎn)的泛華集團投資1.36億元,，與管委會共同組建的有限責任公司，泛華集團占公司的51%股權(quán),。

5.3.1 新城區(qū)經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司負責醫(yī)藥工業(yè)科技園區(qū)的籌融資,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資,、經(jīng)營及日常管理等,。

5.4 在經(jīng)營運作機制上，實行多種所有制,、多種形式并存，外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)并存的方針,。入?yún)^(qū)企業(yè)實行自主經(jīng)營,，獨立核算，自我發(fā)展,。

6.1 配套政策。

6.1.1 新建企業(yè)建設(shè)期間免收一切地方行政事業(yè)性收費,，投資企業(yè)所需辦理的各項手續(xù),，全部由開發(fā)區(qū)管委會負責代辦、領(lǐng)辦,，辦理相關(guān)手續(xù)只收工本費,。

6.1.3 入?yún)^(qū)企業(yè)所得稅地方分成部分,，十年之內(nèi)全額投入企業(yè),，扶持企業(yè)發(fā)展；企業(yè)投產(chǎn)后前三年,，從企業(yè)所交流轉(zhuǎn)稅地方分成部分中,，拿出一定比例給予企業(yè)法人代表獎勵。

6.1.4 技術(shù)含量高,、市場前景好的企業(yè)新上技改項目,，在條件允許的情況下對項目給予適當貼息,。

6.1.5 對于具有自主知識產(chǎn)權(quán)、屬高新技術(shù)的企業(yè),，積極爭取國家,、省對企業(yè)的資金扶持。取得省部級科技成果鑒定,，鑒定結(jié)果為國內(nèi)先進以上的項目，積極申報國家重點新產(chǎn)品計劃,、國家火炬計劃和省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化資金,，爭取國家、省資金扶持,。

6.1.6 對我市制藥企業(yè)與省內(nèi),、國內(nèi)知名企業(yè)掛靠、聯(lián)牌經(jīng)營的,，視貢獻予以重獎,。

6.1.7 爭取國家減免稅政策，扶持企業(yè)不斷開發(fā)新藥產(chǎn)品,，增強研發(fā)能力,，實現(xiàn)全市制藥產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

6.1.8 積極解決好醫(yī)藥制藥企業(yè)的科技和管理人才的戶口,、住房,、待遇、出入境,、家屬就業(yè),、職稱評定、個人科研基金申請,，子女入學等后顧之憂,，為其提供工作、進修學習和生活上便利,。

6.1.9 入?yún)^(qū)特大企業(yè)采取一事一議的辦法給予優(yōu)惠,。

6.2 保證措施。

6.2.1 加大招商引資力度,。按照市場經(jīng)濟規(guī)律,，多站在企業(yè)的角度考慮問題，積極為企業(yè)進駐創(chuàng)造條件,。一是在現(xiàn)有的優(yōu)惠政策上進一步量化,，在操作上采取更加靈活更加優(yōu)惠的措施，讓投資者發(fā)財,，以求自己發(fā)展,。二是推行招商引資責任制度,，采取開發(fā)區(qū)、市直各部門,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分解下達引資任務等措施,，形成全社會共同招商的氛圍。三是認真搞好項目儲備,，切實把地產(chǎn)資源優(yōu)勢項目和醫(yī)藥關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)項目推介出去進行招商,，努力形成醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)群體。四是“政府搭臺,、企業(yè)唱戲”,，加大宣傳力度，如采取舉辦招商會,、新聞發(fā)布會,、報刊廣告、上網(wǎng)招商等多種形式,，大力宣揚我市發(fā)展藥業(yè)政策和環(huán)境,。利用各種渠道，積極引進項目,、資金,、技術(shù)、人才,，廣泛吸引外商到我市投資興業(yè),，努力培植新的經(jīng)濟增長點，壯大藥業(yè)總量,。

6.2.2 拓寬籌融資渠道,。牢固樹立加大投入、促進發(fā)展的觀念,，組織動員全社會的力量,，廣泛開辟園區(qū)開發(fā)建設(shè)的籌融資渠道，形成多渠道,、多方式的投入機制,，為園區(qū)建設(shè)搭建資金保障平臺。把握國家宏觀政策取向,，在充分論證,、做好項目儲備的基礎(chǔ)上，爭取更多的重點項目列入國家和省的投資計劃,，抓好地方配套資金的籌措,，最大限度地爭取國家和省的政策性資金支持。努力擴大間接融資,，按照產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的要求,，建立項目篩選優(yōu)化機制,，以良好的預期效益爭取信貸資金支持。大力拓寬利用外資渠道,，實施招商引資的鼓勵政策,，提高利用外資投資比重。加大直接融資力度,，強化資本運營,，推進股份制改造，促進投資主體多元化,。放寬民間投資領(lǐng)域,，創(chuàng)造公平競爭的投資環(huán)境，鼓勵民間資本進入基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域,。

6.2.3 發(fā)展中介機構(gòu)，建立科技創(chuàng)新服務體系,。要按照全市藥業(yè)發(fā)展的總體目標,，大力推進技術(shù)培訓、技術(shù)推廣,、技術(shù)貿(mào)易,、創(chuàng)業(yè)服務、信息服務,、評估咨詢等科技中介服務的發(fā)展,。市科技局要加強對科技中介服務機構(gòu)的服務和管理，發(fā)揮其培訓,、咨詢,、服務等功能，為制藥企業(yè)提供全方位服務,。要健全完善科技中介服務機構(gòu)的組織形式,，促進中介服務組織網(wǎng)絡(luò)化、功能社會化和服務產(chǎn)業(yè)化,，努力提高為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動服務的能力,。

6.2.4 加強管理，創(chuàng)優(yōu)服務環(huán)境,。嚴格執(zhí)行和落實《 市新城區(qū)經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司的工作規(guī)范》和《 生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策》,，進一步明確開發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)機構(gòu)人員和公司工作人員工作職責，真正做到職責分明,、任務明確,、協(xié)調(diào)有序。不斷創(chuàng)新工作機制和服務機制,，強化為入?yún)^(qū)企業(yè)服務功能,，繼續(xù)推進一站式辦公,、一次性辦結(jié)服務，全程領(lǐng)辦,、代辦,，簡化程序，減少環(huán)節(jié),，提高效率,。針對特殊情況，采取特事特辦,、急事急辦的方式,，為企業(yè)排憂解難，通過簡便,、快捷,、高效的服務，使投資者心暖意暢,。

6.2.5 強化協(xié)調(diào),，形成企業(yè)合力。引導企業(yè)間要加強溝通,，密切聯(lián)系,。定期召開研討會和協(xié)調(diào)會，共商企業(yè)發(fā)展大計,，實行資源共享,，戰(zhàn)略聯(lián)盟，優(yōu)勢互補,，風險共擔,，共同發(fā)展。在信息上互相溝通,，在技術(shù)上互相交流,，在開發(fā)市場上互相支持，齊心協(xié)力向上新項目,、研發(fā)新產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品上攻堅突破,，形成強大的企業(yè)整體陣容，共同打造“北藥之城”,。

小學兩規(guī)劃工作計劃 婦女兒童兩規(guī)劃工作計劃篇四

提高基層執(zhí)行和操作能力,。要深入基層調(diào)查研究，加強宣傳引導,。繼續(xù)加強醫(yī)改政策培訓,。認真總結(jié)醫(yī)改工作好的做法，提煉推廣一系列改革樣板。要堅持正確的輿論導向,，有計劃,、有重點地開展醫(yī)改宣傳工作，統(tǒng)一思想,，凝聚共識,，及時解答社會各界關(guān)心的問題，合理引導社會輿論,。使社會各界和廣大人民群眾更加理解,、支持和參與醫(yī)改，為深化改革創(chuàng)造良好的輿論氛圍,。

全面完成醫(yī)改工作任務,，為深入貫徹落實xx年全國和市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作會議精神。進一步滿足群眾醫(yī)療衛(wèi)生需求,，現(xiàn)就加快推進xx年醫(yī)改重點工作提出如下意見：

一,、總體要求

繼續(xù)圍繞“保基本,、強基層,、建機制”統(tǒng)籌推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革。堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì),，為深入貫徹落實《國務院辦公廳關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革xx年度主要工作安排的通知》國辦發(fā)〔xx〕8號）和《市人民政府關(guān)于加快推進xx年醫(yī)改重點工作的意見》渝府發(fā)〔xx〕16號）精神。以人為本,、改善民生,；堅持政府主導與發(fā)揮市場機制相結(jié)合；堅持基層體系建設(shè)與公立醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合,。加快公立醫(yī)院改革試點,，加快推進衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基層醫(yī)療衛(wèi)生人員培訓，實現(xiàn)基本藥物制度基層全覆蓋,，促進公共衛(wèi)生服務均等化,，完成國家醫(yī)改近期五項重點任務，讓廣大醫(yī)務人員和人民群眾滿意,。

二,、工作任務

（一）加快完善基本醫(yī)療保障制度

參保率達95%以上，1.做好擴面提標,。擴大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險（以下簡稱“職工醫(yī)?！背青l(xiāng)居民合作醫(yī)療保險（以下簡稱“城鄉(xiāng)居民醫(yī)保”覆蓋面,。實現(xiàn)全社會應保盡保,，政府對居民醫(yī)保的補助標準提高到200元/人·年。責任單位：縣人力社保局、財政局）

兒童白血病,、先天性心臟病醫(yī)療保障覆蓋全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn),；將耐藥結(jié)核病治療費用的醫(yī)保報銷比例提高到90%最高限額提高到5萬元/人·年。責任單位：縣人力社保局,、財政局）2.提高保障水平,。職工醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保在二級及以下醫(yī)療機構(gòu)政策范圍內(nèi)的住院費用報銷比例分別達到70%城鄉(xiāng)居民醫(yī)保一檔,、二檔報銷封頂線分別提高到7萬元,、12萬元。提高重大疾病醫(yī)療保障水平,。

將資助困難人群參保范圍從低保對象,、五保戶擴大到低收入重病患者、重度殘疾人,、貧困大學生,、低收入等特殊困難群體。完善門診救助,，3.加大救助力度,。健全醫(yī)療救助制度。取消醫(yī)療救助起付線,，政策范圍內(nèi)住院自付費用救助比例原則上高于50%完善醫(yī)療救助信息系統(tǒng),，提高醫(yī)療救助的及時性。大力實施低收入困難群體重大疾病臨時救助,。責任單位：縣民政局,、財政局）

強化政府對醫(yī)保基金的監(jiān)管職責,，4.加強基金管理,。嚴格基本醫(yī)療保險基金管理。明確各級醫(yī)療機構(gòu)控制醫(yī)藥費用責任,，確?；鸢踩Ｘ熑螁挝唬嚎h人力社保局,、財政局）

轉(zhuǎn)變醫(yī)療服務行為,，5.加強費用控制。大力推行總額預付,、按病種付費,、按人頭付費、按床日付費等多種醫(yī)藥費用支付方式,。強化醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務人員主動控費責任,。加強醫(yī)療服務監(jiān)管，完善醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材管理、采購和價格等政策,，規(guī)范公立醫(yī)院臨床檢查,、診斷、治療,、使用藥物行為,；推行醫(yī)療機構(gòu)間檢查結(jié)果互認制度，開展臨床路徑管理,，加大對大處方的查處力度,。強化行業(yè)自律和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，堅決治理醫(yī)療領(lǐng)域商業(yè)賄賂,，加大對違法違規(guī)行為的懲處力度,。加強公立醫(yī)院財務管理和成本核算，定期公開醫(yī)療機構(gòu)相關(guān)醫(yī)療服務信息,，接受社會監(jiān)督,。責任單位：縣衛(wèi)生局、人力社保局）

（二）加快推進基本藥物制度建設(shè)

基本藥物全部實現(xiàn)市級采購配送,，1.實現(xiàn)基本藥物制度基層全覆蓋,。政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心繼續(xù)實施國家基本藥物制度。零差率銷售,。按照全市的統(tǒng)一要求啟動全縣所有村衛(wèi)生站實施國家基本藥物制度,，并實行基本藥物“零差率”銷售。責任單位：縣衛(wèi)生局,、財政局）

小學兩規(guī)劃工作計劃 婦女兒童兩規(guī)劃工作計劃篇五

為進一步深入貫徹科學發(fā)展觀,，辦人民滿意的教育，現(xiàn)依據(jù)《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx-2020年)》和《福田區(qū)教育改革和發(fā)展“十二五”規(guī)劃》等有關(guān)文件精神,，結(jié)合學校發(fā)展實際，制定我?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃,。

第一部分 學校發(fā)展基礎(chǔ)分析

一、現(xiàn)有優(yōu)勢

1.區(qū)位優(yōu)勢

嶺紅中學是深圳中心城區(qū)福田區(qū)教育的第一品牌,，作為和中心區(qū)相匹配的完全中學,，得到了市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的高度重視,。學校地處深圳中心區(qū),，環(huán)境優(yōu)美。作為改革開放最前沿的深圳,，作為中國經(jīng)濟最發(fā)達的現(xiàn)代化城市的深圳,，理應有最優(yōu)質(zhì)的教育。深圳中心區(qū)基礎(chǔ)教育龍頭的區(qū)位優(yōu)勢，決定了嶺紅中學必須選擇高端的辦學目標和文化品位,，決定了嶺紅中學的發(fā)展定位必須是全國一流,，并與國際教育接軌。

2.基礎(chǔ)優(yōu)勢

嶺紅中學是深圳中心城區(qū)福田區(qū)教育的第一品牌,，作為和中心區(qū)相匹配的完全中學,，得到了各級政府和教育主管部門的高度重視。學校創(chuàng)辦于1981年,，現(xiàn)已發(fā)展為“一校五部”的辦學格局,，擁有一個高中，四個初中部,，深圳嶺紅教育集團也即將掛牌成立,。目前，嶺紅教育集團共有166個教學班,，其中高中共有72個教學班（包含4個國際班）,，在校學生人數(shù)3350人。初中共有94個教學班,，在校生3975人,，園嶺初中部有30個教學班，學生1337人,，石廈初中部有30個教學班,，學生數(shù)1350人，南園初中部有17個教學班,，學生數(shù)668人,，竹林初中部17個教學班，學生數(shù)620人,。一校五部共有教職工697人,，其中高中部308人，初中部389人,。

近年來學校注重內(nèi)涵發(fā)展,，不斷提升辦學質(zhì)量，學校綜合實力保持在全市優(yōu)秀中學的前列,。

規(guī)模與內(nèi)涵的雙重發(fā)展,，為嶺紅中學形成品牌，創(chuàng)建全國一流名校奠定了堅實的基礎(chǔ),。

3.師資優(yōu)勢

學校有特級教師7人,，高級教師238人，中級教師202人,，是目前深圳市規(guī)模最大的公辦學校,。學校建有省級名師工作室2個,，市級名師工作室2個，區(qū)級名師工作室10個,。這是學校品牌建設(shè)的重要基石,。

4.文化優(yōu)勢

學校經(jīng)過三十年的發(fā)展，積累了相當豐富的辦學經(jīng)驗,。干部隊伍有責任,、有思想、有操守,、有規(guī)矩,、有章法、有熱情,、有擔當,、善協(xié)作；教師隊伍樂業(yè),、敬業(yè),、求真、務實,、堅韌,、上進。教職工熱愛學校,，人心思進,。教風、學風嚴謹踏實,，初步形成了“敬業(yè),、務實、堅韌,、創(chuàng)新”的嶺紅價值觀,，形成了良好的辦學傳統(tǒng)。

5.期望優(yōu)勢

目前嶺紅中學展現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭,，辦學實力日益壯大,，教育教學質(zhì)量逐年攀升，辦學效益日益凸顯,，學校聲譽日漸提升。政府,、社會,、家長、學生對嶺紅中學寄予厚望,，教師普遍對學校今后的發(fā)展既充滿期待,，也充滿信心,，有將嶺紅中學建成品牌學校的強烈要求。這一切,，是學校發(fā)展的優(yōu)勢所在,，可以成為學校開拓事業(yè)的不竭動力。

二,、發(fā)展空間

1.管理效能空間

現(xiàn)代學校管理制度建設(shè)上還有待進一步探索和實踐,；在充分調(diào)動教師自主管理、自主發(fā)展上,，教師參與學校管理的渠道和形式上還有待進一步探索,；民主管理、民主決策的力度有待進一步加強,，在如何建立靈活,、高效、民主的管理運行機制上有待大膽探索和實踐,。管理的創(chuàng)造性和部門管理的主動性,，有待進一步發(fā)揮；職能部門的管理效能和服務意識有待提高,，現(xiàn)代化管理手段的空間有待進一步拓展,。

2.文化建設(shè)空間

學校建校三十年來所形成的文化積淀有待提煉和升華。學校精神文化,、教師團隊的核心價值觀還有待進一步豐富和培育,；在“倡導和踐行返璞歸真的學校文化”方面需要進行不懈的探索和實踐；學校文化立校機制還需進一步確立,，教職工對學校的認同感和歸屬感還需進一步增強,。學校文化精神怎樣融入全體員工的'日常行為之中，還有待進一步加強,。

3.教師成長空間

教師隊伍的總體素質(zhì)與品牌學校的要求還有一定距離,，部分教師的教育教學觀念及教育教學方式有待進一步更新，教師的專業(yè)化發(fā)展的途徑,、方法等還需進一步摸索,，教師的研究意識與創(chuàng)新精神還有待進一步加強。教師領(lǐng)軍人物的層次和數(shù)量都還有待提升,，資深教師作用有待充分發(fā)揮,。教師隊伍結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，中青年教師培養(yǎng)空間巨大,，尚需花大力氣,。

4.課程建設(shè)空間

新課程方案全面落實需要進一步完善和優(yōu)化；學校校本課程體系還沒有形成,，有待進一步開發(fā)和最終形成特色,；與國際接軌課程,、特色課程等方面需要根本性突破；學科發(fā)展不均衡,，教研組在課程建設(shè)中的作用需要加強,。

5.德育創(chuàng)新空間

三十年德育的成功經(jīng)驗尚待提煉和總結(jié)，“和諧德育”的體系尚待進一步完善,，內(nèi)涵尚待進一步提升,。德育隊伍建設(shè)的規(guī)劃性不夠，導師制需進一步完善,。德育內(nèi)容,、德育途徑和方法有待進一步探索，德育的實效性,、時代性,、創(chuàng)新性需要加強；德育科研,、學生“三自能力”（自主管理,、自主學習、自主成長）及優(yōu)秀學生的培養(yǎng)需要有新突破,。

6.教學提升空間

教學觀念,、教與學的方式還有待根本性的轉(zhuǎn)變，學生的自主學習,、自主發(fā)展有待加強,，課堂教學效率有待提升。管理層對于課堂教學的指導尚需加強,；教研組,、備課組還沒有完全形成濃郁的、有效的課堂教學研究氛圍,。

7.特色發(fā)展空間,。

學校的辦學特色尚待形成，曾經(jīng)形成的某些特色需要進一步強化和提升,，新的特色還有待挖掘和培育,。因此，學校在特色發(fā)展上,，空間巨大,。

三、趨勢分析

當代教育正朝著追求教育的國際化,、民主化,、多樣化、終身化,、現(xiàn)代化發(fā)展,，正由追求內(nèi)在效能、外在效能,，轉(zhuǎn)向追求未來效能,；強調(diào)以人為本，學生中心,；強調(diào)自我學習,，多元學習，終身學習和無限機會學習,；強調(diào)教育的全球化視野和跨文化的教育,；強調(diào)由依靠個人的能力和魅力辦學過渡到依靠完善的管理體制辦學，并逐漸過渡到依靠學校文化和校園精神辦學,；強調(diào)現(xiàn)代學校制度建設(shè),，學習型組織建設(shè)；特別重視教師的專業(yè)化成長,?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx－20xx年）》確定的“優(yōu)先發(fā)展、育人為本,、改革創(chuàng)新,、促進公平、提高質(zhì)量”教育發(fā)展20字方針,，《福田區(qū)教育改革和發(fā)展“十二五”規(guī)劃》提出的“公平,、多元、開放,、優(yōu)質(zhì)”的發(fā)展目標,，很好地體現(xiàn)了當代教育的這一發(fā)展趨勢。

在這樣的背景下來建設(shè)品牌學校,，建設(shè)一流現(xiàn)代化新型學校,，建設(shè)國際知名學校，就應該以未來化和國際化為基本視野,，以發(fā)展的終身化和個別化為思考重點,，以科學發(fā)展觀為理論基礎(chǔ)，以學校文化建設(shè)為重要視角,，以和諧社會的建構(gòu)為共同目標,，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以此來定位我們的辦學,，來規(guī)劃我們的愿景,。

第二部分 指導思想、發(fā)展目標與發(fā)展戰(zhàn)略

一,、指導思想

本著“求真·和諧”的辦學理念,，堅持“學生自主發(fā)展,、教師和諧發(fā)展,、學?？沙掷m(xù)發(fā)展”的教育理念，秉承“以人為本,，傳承創(chuàng)新,，文化立校,，追求卓越”的管理宗旨和“現(xiàn)代化、個性化,、社會化,、國際化、精品化”的課程理念,，以學校文化建設(shè),、課程體系建設(shè)、教師專業(yè)發(fā)展和打造高效優(yōu)質(zhì)教學為著力點,，初高中協(xié)調(diào)發(fā)展,，努力推進學校管理的規(guī)范化、科學化,、藝術(shù)化和國際化,，積極構(gòu)建寬松、和諧,、有利于創(chuàng)新的新環(huán)境,，構(gòu)建有利于學術(shù)交流、知識傳承和文化積淀的軟環(huán)境,，著力提高辦學的現(xiàn)代化和國際化水平,，為學生的終身發(fā)展與成功奠定堅實的基礎(chǔ)，立足深圳,，走向全國,，融入國際教育主流，創(chuàng)辦現(xiàn)代新型學校,，辦與中國現(xiàn)代化中心城區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展相匹配的理想教育,。

二、發(fā)展目標

（一）學校發(fā)展愿景

以學校文化建設(shè),、課程體系建設(shè),、教師專業(yè)發(fā)展和打造高效優(yōu)質(zhì)教學為著力點，在進一步加強管理“規(guī)范化”的同時,，重點推進學校管理的“科學化”和“藝術(shù)化”,，在“平安校園、生態(tài)校園、數(shù)字校園,、書香校園”的基礎(chǔ)上,，努力建設(shè)“學術(shù)校園”、“創(chuàng)意校園”“和諧校園”和“幸福校園”,，提供適合每位學生個性化成長的理想教育,，著力培養(yǎng)現(xiàn)代素養(yǎng)、精英氣質(zhì),、創(chuàng)新意識、國際視野,，的優(yōu)秀人才,，將學校建成集品牌、特色,、卓越為一體,，與深圳地位相稱的“優(yōu)質(zhì)化、現(xiàn)代化,、國際化”新型學校,。

（二）學校發(fā)展具體目標

1.培養(yǎng)具有現(xiàn)代素養(yǎng)、精英氣質(zhì),、創(chuàng)新意識,、國際視野的優(yōu)秀人才。

“現(xiàn)代素質(zhì)”,，包括現(xiàn)代公民意識,，全面的科學素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，自我管理,、自主發(fā)展的能力,。

“精英氣質(zhì)”，指學生人格整體的各個內(nèi)在要素之間處于協(xié)調(diào),、平衡與統(tǒng)一的狀態(tài),，具體包括有正確的自我意識，社會角色定位準確,，樂觀自信,，誠信熱情，社會責任感強,，人際關(guān)系良好,，有愛心、同情心和正義感,，意志堅定,，上進心強，善于理解、寬容和幫助別人,，有良好的道德品質(zhì)和修養(yǎng)等等,。

“創(chuàng)新意識”，指具有創(chuàng)造的動機,，愿意參與創(chuàng)造活動,，并表現(xiàn)出一定的創(chuàng)造意向、愿望和設(shè)想,。

“國際視野”,，就是能夠放眼世界，有世界胸懷,、國際視野,、國際素養(yǎng)?！昂椭C人格”,，

“優(yōu)秀人才”，指在同齡人中,，在某些方面表現(xiàn)出相對優(yōu)秀的品質(zhì),、才能。

2.探索現(xiàn)代新型學校管理機制,。探索現(xiàn)代新型學校管理的新方式,，建立健全穩(wěn)定而富于革新精神、能保證學?？沙掷m(xù)發(fā)展的管理體系與管理制度,，形成民主、平等,、開放,、活潑、和諧的良性競爭局面,，并以此帶動學校文化建設(shè),。

3.構(gòu)建現(xiàn)代新型學校文化。在“平安校園,、生態(tài)校園,、數(shù)字校園、書香校園”的基礎(chǔ)上,，重點建設(shè)“學術(shù)校園,、創(chuàng)意校園、和諧校園和幸福校園”,，形成學校的凝聚力和向心力,，形成全體師生員工的自我認同,，并嘗試構(gòu)建一種學校、學生,、家長,、校友、社區(qū)互相融合的教育文化,，建立學校的品牌形象,，逐步實現(xiàn)以學校文化和校園精神辦學的目標。

4.建立開放性,、發(fā)展性,、國際化的課程體系。構(gòu)建培養(yǎng)學生的現(xiàn)代素質(zhì),、國際視野,，適應學生個性發(fā)展和終身發(fā)展的獨具特色的開放性、發(fā)展性的課程體系,，為學生提供良好的教育資源。讓嶺紅的學生都能接受全面而又富有嶺紅特色的課程教育,，培育其終身受用的某些技能,、習慣，并逐漸形成個人發(fā)展的特長與特色,。

5.全面提升教學質(zhì)量,。形成互動性、探究性,、實踐性,、生成性、藝術(shù)性以及資源高度整合的學科教學新局面,，實現(xiàn)教學方式的根本轉(zhuǎn)變,，讓課堂成為民主課堂、快樂課堂,、生動課堂,、生命課堂、高效課堂,，切實減輕學生過重的課業(yè)負擔,，讓學生在課堂中享受知識、享受發(fā)展,。確保各學科教學水平和教學質(zhì)量處于全市領(lǐng)先水平,，確保教育質(zhì)量名列全市前茅。

6.全面提高學生的身心素質(zhì),。讓學生形成健康的心理品質(zhì)和健全的人格,，具有濃厚的中華情懷和國際理解力，敢于擔當，追求卓越,，發(fā)展自主管理,、自主學習、自主成長的能力,，具有良好的精神動力,，具有高雅的審美情趣和優(yōu)良的人文素養(yǎng)，高尚的精神品位,。讓每一位學生都能養(yǎng)成鍛煉的習慣,，學會一兩門鍛煉技能，讓嶺紅的每一個高中生都學會游泳,，讓每一位學生學會一門藝術(shù)技能,。

（三）階段性目標分解

第一階段（20xx年1月-20xx年7月）目標：

（1）初步建立現(xiàn)代學校管理制度，進一步提升學?，F(xiàn)代教育技術(shù)水平,，建立健全全員業(yè)績考核評價體系和教師專業(yè)成長激勵機制。

（2）初步形成我校特色課程體系,。形成校本課程,、校本培訓、校本教研體系,；教與學方式轉(zhuǎn)變初見成效,，課堂質(zhì)效顯著提升。

（3）改進優(yōu)秀學生培養(yǎng)方式,，初步形成學生培養(yǎng)立體化體制,。

（4）加快推進國際化進程，學校教育國際化初具規(guī)模,。

（5）提煉學校的文化內(nèi)涵,，豐富學校精神文化，形成《嶺紅文化建設(shè)綱要》,。

（6）建立中共嶺紅中學委員會,，完成各級黨組織機構(gòu)的調(diào)整。

（7）實現(xiàn)后勤服務的重點轉(zhuǎn)移,，完成學校設(shè)施設(shè)備的優(yōu)化,。

第二階段（20xx年9月-20xx年7月）目標：

（1）完善現(xiàn)代學校管理制度，形成靈活,、高效,、民主的管理運行機制。

（2）形成具有我校特色的課程體系,，以高分通過深圳市課程特色學校驗收,，初步形成特色教學流派,；有過半的學科成為全市的強勢學科，絕大部分學科的建設(shè)水平達全市前列,。

（3）形成名師團隊,，取得國家級課題研究成果。

（4）學校教育國際化產(chǎn)生較大影響,，建設(shè)“國際部”,。

（5）形成完備的優(yōu)秀學生培養(yǎng)機制。

（6）形成學校獨特的精神文化,，打造書香校園,、學術(shù)校園、創(chuàng)意校園,、幸福校園,，形成學校的辦學特色。

第三階段（20xx年9月-20xx年7月）目標：

進一步擴大學校的影響力和輻射力,，打造方式創(chuàng)新,、質(zhì)量優(yōu)異的基礎(chǔ)教育高地，開展多種形式的國內(nèi)國際交流與合作,，并加大宣傳力度,，在全市發(fā)揮窗口作用，在全省發(fā)揮示范作用,、輻射作用,，初步建成平安校園,、生態(tài)校園,、數(shù)字校園、書香校園,、學術(shù)校園,、創(chuàng)意校園、和諧校園和幸福校園,，建成在省,、市享有良好聲譽，在全國具有一定知名度,，集品牌,、特色、卓越為一體的“深圳一流,，國內(nèi)聞名”的品牌學校,。

（四）發(fā)展戰(zhàn)略

1.管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。名校需要積淀,，但更要創(chuàng)新,。優(yōu)良的傳統(tǒng)保證了學校上升到一定的發(fā)展平臺,，但一些固有的陋習或者陳舊的方法更制約著發(fā)展，要創(chuàng)建現(xiàn)代新型學校,，更需要在管理理念,、體制、方法等方面,，既有傳承,，更有創(chuàng)新。

2.文化立校戰(zhàn)略,。依法治校,，最后到依靠文化立校，是許多名校的成功經(jīng)驗,，學校文化和校園精神是學校發(fā)展的靈魂和不絕的動力,。優(yōu)秀學校的傳承，傳承的核心是文化,。

3.課程提升戰(zhàn)略,。課程在基礎(chǔ)教育中居于核心地位。課程集中體現(xiàn)了教育理念和教學思想,，是落實培養(yǎng)目標的施工藍圖,，是組織教育、教學活動最主要的依據(jù),，學校教育教學質(zhì)量的提升,，關(guān)鍵是課程的提升。

4.教師發(fā)展戰(zhàn)略,。學校發(fā)展主要依靠教師隊伍,，而在現(xiàn)代教育背景下，教育的觀念,、內(nèi)容,、手段、方法在不斷更新,，不斷進步,，則就要求教師的教育觀念、教育能力與現(xiàn)代教育同步發(fā)展,，甚至應該超前一步發(fā)展,。

第三部分 主要任務與具體措施

一、探索現(xiàn)代新型學校管理機制,，為理想教育提供組織保證

1.建立可持續(xù)發(fā)展的運行機制,。探索以行政組織為中心、以校外專家顧問團為指導,、以校內(nèi)專家組織為基礎(chǔ),、以監(jiān)督組織為保證的學校組織形式,，形成行政、咨詢,、監(jiān)督相互制約,、相互促進、和而不同的扁平化,、低重心管理體制,。

2.學校聘請國內(nèi)一流教育專家組成“嶺紅中學教育教學顧問團”，每年邀請顧問團來校為學校的發(fā)展提出指導意見,，指導教師的教育教學行為,，并對學校的辦學情況進行評估。

3.建立學校學術(shù)委員會,，充分發(fā)揮校內(nèi)專家在學校發(fā)展中的重要作用,，使學術(shù)委員會成為學校辦學的重要智囊組織，為學校品牌建設(shè),，為學校辦學水平的全面提升提供智力和學術(shù)保證,。

4.擴大民主決策的范圍。建立決策咨詢審議問責制度,，變內(nèi)部決策為開放的程序化決策,。學校吸納社區(qū)專家和家長代表、校內(nèi)各方面員工代表,，參與學校重大事項的決策,。

5.調(diào)整、完善學校行政組織的設(shè)置,，使之適應現(xiàn)代新型學校的建設(shè)與發(fā)展的需要,。將政教處改為學生處，成立學生成長支持中心,，以增強對學生個性化發(fā)展的支持力度,；成立教育教學研究指導中心和教師成長支持中心,，加強學校對教育教學的指導性,，增強對教師專業(yè)發(fā)展的支持力度。明確學校行政組織的基本職能,，增強學校行政組織的執(zhí)行意識和服務意識,。

6.切實放低管理重心，加強年級組管理,，探索a,、b年級組運行的新方式，實行“大學校小級組”的管理模式,，增強年級的工作活力,。

7. 形成有效的常規(guī)運行機制,。切實明確各級管理人員的權(quán)力與責任，充分授權(quán),，加強管理的程序研究,，在一到兩年內(nèi)形成日常工作管理流程，增強管理的流程意識和規(guī)范意識,，減少管理的隨意性,，降低管理成本，切實提高管理效能,。

8.創(chuàng)新員工業(yè)績評價體系,。改進學校目標管理體系，加大員工的創(chuàng)意評價力度,，重視對員工工作效率的評價,，建立員工多元評價制度，鼓勵員工在研究狀態(tài)下工作,，鼓勵員工多向發(fā)展,。

9.切實加強黨團組織建設(shè)?；I建中共嶺紅中學黨委,，加強學校黨組織的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風建設(shè),，加強對工青婦工作的領(lǐng)導,，充分發(fā)揮共青團、工會,、婦女組織在教育教學中的作用,。

二、著力構(gòu)建現(xiàn)代新型學校文化,，形成學校獨特的文化識別,。

1. 加強對學校文化建設(shè)的領(lǐng)導和策劃。建立學校文化工作室,，負責學校文化建設(shè)的籌劃,、設(shè)計和督辦。通過充分調(diào)研并充分咨詢專家意見,，制定《嶺紅中學文化建設(shè)綱要》,，對學校文化建設(shè)進行系統(tǒng)的布局與籌劃。

2.豐富學校精神文化內(nèi)涵,，塑造嶺紅獨特的精神文化,。繼續(xù)豐富學校的辦學理念、培養(yǎng)目標,、教學理念等精神文化的內(nèi)涵,，尋找?guī)X紅痕跡,，研究嶺紅文化積淀，開展嶺紅精神和嶺紅人價值觀的大討論,，提煉嶺紅精神和嶺紅人的價值觀,。完善校訓、校風,、教風等規(guī)訓,，在各種場合加以強化，使之成為全體員工的自覺行為,；制訂嶺紅人行為規(guī)范,，讓學校的辦學理念、管理理念內(nèi)化為全體師生員工的自覺行動,。

3.探索現(xiàn)代新型學校民主化的管理文化,。吸納多方面智慧，探索現(xiàn)代學校管理制度,，建立決策,、咨詢、執(zhí)行和監(jiān)督四者結(jié)合的機構(gòu)設(shè)置和運營程序,，建立決策,、執(zhí)行和監(jiān)督三者相互制約、相互促進,、和而不同的管理體系,，探索建立現(xiàn)代新學校規(guī)范、民主的管理文化,。

5.努力營造創(chuàng)意文化,。努力發(fā)展師生的創(chuàng)新意識，鼓勵大膽創(chuàng)新,，鼓勵教師的教育和管理創(chuàng)意,，誘發(fā)學生的創(chuàng)新意識，倡導師生在研究狀態(tài)下工作和學習,，學校每年舉辦一屆師生創(chuàng)意大賽,，對師生中的優(yōu)秀創(chuàng)意進行重獎。

6.形成嶺紅獨特的“講壇文化”,。定期舉辦“名師大講壇”,，尤其重視發(fā)掘校內(nèi)名師的演講主題,；倡導各學科組不定期開設(shè)“科組講壇”,。設(shè)立面向全校師生的“嶺紅廣場大講壇”，既邀請校內(nèi)外名師講座,，也邀請家長,、校友,、社區(qū)成員進行交流，更重視發(fā)掘?qū)W生中的優(yōu)秀人才,，為學生提供展示的平臺,。

7.探索構(gòu)建“教師、學生,、家長,、校友（學長）、社區(qū)”五者互動平臺,，學校的“嶺紅廣場大講壇”將定期開辦“家長論壇”,、“校友論壇”“社區(qū)論壇”，充分發(fā)揮家長,、校友,、社區(qū)對學生教育、學校辦學的重要作用,，嘗試構(gòu)建一種學校,、學生、家長,、校友,、社區(qū)互相融合的教育文化。

8.引導生態(tài)閱讀活動向縱深發(fā)展,。生態(tài)閱讀是我校的品牌活動,，未來的五年必須進一步提高生態(tài)閱讀活動的檔次。將生態(tài)閱讀活動與圖書館建設(shè)結(jié)合起來,，提高圖書館的現(xiàn)代化水平,，提高圖書館的利用率，將學校圖書館建設(shè)成建設(shè)書香校園和學術(shù)校園的重要平臺

9.努力建設(shè)幸福校園,。以愛心,、賞識、鼓勵,、關(guān)心,、理解、包容營造校園和諧氛圍,、幸福生活,。認真開展陽光體育，為師生健康服務,，豐富校園文化藝術(shù)生活,。構(gòu)建豐富多彩的課程體系，最大限度轉(zhuǎn)變教學方式，讓學生享受學習,，快樂成長,，渴望上學；精心呵護教師健康,，解決教師后顧之憂,，引領(lǐng)教師專業(yè)成長，讓教師快樂上班,，享受工作,，幸福生活。

10.創(chuàng)設(shè)多種文化活動平臺,，開展豐富多彩的文化活動,。進一步加大對學生社團的推進力度，成立嶺紅學生社團聯(lián)盟,，提高“校園四大節(jié)”等文化活動的文化韻味,，讓每個學生都能參與到學校有形的文化活動中來，為學生提供鍛煉的機會和展示風采,、增長才干,、張揚個性的舞臺。

11. 創(chuàng)建“一網(wǎng)一報三刊”校內(nèi)文化媒體,。提高學校學術(shù)刊物《名師》雜志和文學社刊物《鵬翎》的檔次,，完善和創(chuàng)新學校網(wǎng)站，創(chuàng)辦《嶺紅中學報》和學生綜合刊物,，形成“一網(wǎng)一報三刊”的校內(nèi)文化媒體群,，營造良好的文化氛圍。

12.重新規(guī)劃校園物質(zhì)文化的建設(shè),。以建設(shè)綠色校園,、書香校園、文化校園為目標,，提升校園物質(zhì)文化建設(shè)的檔次,，加強校園文化建設(shè)中傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明的融合。

13.及時總結(jié)學校文化建設(shè)的經(jīng)驗教訓,。每學年召開一次學校文化建設(shè)工作研討會,，總結(jié)成績，表彰先進,，發(fā)現(xiàn)不足,，以促進校園文化建設(shè)健康發(fā)展。

三,、營造濃郁的教師發(fā)展氛圍,，為品牌學校建設(shè)提供師資保障

1.建立教師發(fā)展支持中心,。以教師發(fā)展支持中心為平臺，努力為教師的專業(yè)成長提供各種可能的平臺和支持,。充分重視并努力創(chuàng)造條件加強干部和教師的職業(yè)培訓和學歷進修,；加強和大陸各地名校及港澳,、海外學校的交流,，開拓全體員工的教育視野；培養(yǎng)干部和教師的世界胸懷,，擴展員工的國際視野,，提升員工的國際理解力和國際素質(zhì)。

2.提振教師的精神境界,。以學校的精神文化建設(shè)為重點提升教師的師德修養(yǎng)和人生境界,，重視教師在工作崗位的快樂體驗和創(chuàng)造精神的培育，努力營造教師實現(xiàn)職業(yè)理想和生命價值的良好氛圍,。

3.實施“513”名師工程,。激發(fā)資深教師內(nèi)驅(qū)力，為資深教師創(chuàng)造進一步發(fā)展的平臺,，充分發(fā)揮資深教師的幫帶作用,。鼓勵并支持教師成名成家，力爭在本規(guī)劃期內(nèi)至少培養(yǎng)5名在全國有一定知名度的專家型名師,，每個學科至少培養(yǎng)1名在省內(nèi)有一定知名度的名師,，每個學科培養(yǎng)3名在全市有知名度的名師。

4.加大青年教師培養(yǎng)力度,。依托學校學術(shù)委員會和各級名師工作室,，成立青年教師發(fā)展專家指導組。進一步完善中青年教師的培養(yǎng)機制,，繼續(xù)實行青年教師培養(yǎng)的“師徒結(jié)對”制,，為青年教師提供出國、進修,、拜師學藝等發(fā)展機會,，讓中青年教師早日成熟、成名,、成家,。

5.以名師工作室和教研組為依托，努力搭建教師專業(yè)發(fā)展平臺,。

（1）校本課程平臺：通過校本課程的開發(fā)和建設(shè),，開發(fā)教師的學術(shù)潛能，提升教師的專業(yè)素養(yǎng),，讓老師“學”有方向,，“術(shù)”有專長,，“教”有特色。

（2）教育博客平臺：通過教育博客的寫作,，促進教師的教育實踐和反思,，促進其自我感悟與發(fā)現(xiàn)，激發(fā)其教育創(chuàng)造力,。

（3）校園講壇平臺：學校開設(shè)“名師大講壇”“嶺紅廣場大講壇”,，鼓勵各學科組開設(shè)“科組講壇”，為老師提供交流平臺,。

（4）論著發(fā)表平臺：學校編輯出版學術(shù)期刊,、校刊和校報,，鼓勵教師著書立說,，對高質(zhì)量的教育著作提供出版資助。

（5）課題研究平臺,。

6.開展校內(nèi)優(yōu)秀教師教育教學“絕技”研究,。認真總結(jié)身邊教師的成功典型，發(fā)掘每一位優(yōu)秀教師的看家絕技,，編輯成書,，加以總結(jié)推廣。對于尚不成熟的老師,，鼓勵其發(fā)展自己的成名絕技,，讓每一位教師都教有所長。

7.加強教研組,、備課組建設(shè),。轉(zhuǎn)變和明確教研組、備課組的職能,，努力將教研組建設(shè)成教師專業(yè)發(fā)展的學科指導中心,，將備課組建設(shè)成課堂教學的研究中心和基層管理組織。

8.加強名師工作室建設(shè)：對已有的三個名師工作室,，加強指導,，提供最大協(xié)助，盡量使其出成果,、出特色,，成為在全國有一定影響的工作室；創(chuàng)造條件繼續(xù)創(chuàng)建新的工作室,，爭取五年內(nèi)各個學科都能創(chuàng)建自己的工作室,。

9.實施校內(nèi)明星教師獎勵機制。制訂校內(nèi)明星教師獎勵方案,，每年在各個層面民主評定業(yè)績突出,、特色明顯的年度明星,，實行重獎。鼓勵教師多元發(fā)展,，多向成才,。

四、建立新型學校開放性的課程體系,，為學生的個性發(fā)展提供課程保障

1.完善課程管理機制,。建立健全課程委員會及各種課程組織機構(gòu)，提高各課程組織的履職能力,。建立課程開發(fā),、課程審定,、課程實施,、課程評價等完整的課程管理流程，加強課程實施的過程監(jiān)控,；完善網(wǎng)絡(luò)化,、智能化、開放化的多功能課程管理平臺,。

2.加大課程研究力度,。學校成立課程研究中心，切實開展課程調(diào)研,，認真研究課程的科學設(shè)置,、開發(fā)和實施。加大綜合實踐課程的研究力度,，加大初中課程設(shè)置特別是歷史與社會,、綜合課程的教學以及科學分科教學研究的力度。

3.努力構(gòu)建科學,、開放,、發(fā)展的課程體系。根據(jù)學校的培養(yǎng)目標,，構(gòu)建以基礎(chǔ)性課程為核心,，以拓展性課程為增長點的相互銜接、彼此打通,、科學整合的課程體系,，重視研究性課程、活動性課程的開設(shè),，加強學校課程與國際課程潮流的融合,。

4.加強課程開設(shè)的選擇性、層次性,。在保證必修課程的基礎(chǔ)上,，逐步推出足量的選修課程,，基本保證進入嶺紅的不同層次、不同發(fā)展傾向的學生,，都能找到適合自身個性與發(fā)展的選修課程,，甚至為學生“量身定做”，充分支持學生的個性化成長,。

5.實施校本精品課程戰(zhàn)略,。以校本課程作為學校品牌建設(shè)和教師專業(yè)化發(fā)展的突破口，實行校本課程重獎制度,，大力開發(fā)和認真實施校本課程,，構(gòu)建豐富而具有特色的校本課程體系。各教研組組織校本課程攻關(guān)小組,，并形成以老帶新的格局,，以保證校本課程開發(fā)與實施的傳承性和可持續(xù)性。推出一批校本教材,，大科組每年著力打造1門精品校本課程,，小科組每兩年打造1門校本精品課程。

6. 加強學校課程與國際課程潮流的融合,。加強國際課程的研究與引進,，成立國際課程研究小組，充分了解國際課程的發(fā)展趨勢,。開設(shè)國際課程,，聘請外教來校授課，在初中,、高中均開設(shè)美國文化,、美國社會活動、美國的經(jīng)濟制度等國際理解課程,；開辦國際班,；開班中美、中英,、中加等國際交換生項目,；舉辦國際交流特色夏令營。

7.加大學生活動課程的建設(shè)力度,。大力開展社團活動,，形成活動常規(guī)，提高社團活動的層次和品位,，打造特色社團,、精品社團，形成社團聯(lián)盟,，讓社團成為各種專門人才的搖籃,。提高各種活動周,、藝術(shù)節(jié)、體育節(jié),、科技節(jié)的課程含金量,，豐富學生的課余生活，提高學生課余生活的文化含量,。

8.加強課程建設(shè)的學生自主性,。切實轉(zhuǎn)變課程觀念，加強課程建設(shè)的學生自主性,，成立學生課程組織,，及時吸納學生對于課程建設(shè)與實施的意見建議，讓學生成為課程開發(fā)和實施的主人,；增強課程實施的參與性,、研究性和探究性。

9.探索實施校本課程社會化,、國際化工程,。擴大校本課程的資源范圍,，聘請在某些領(lǐng)域確有研究的社會人士,，聘請國外專家，面向全體學生開設(shè)適合學生發(fā)展實際與需要的校本課程,；聘請國內(nèi)外專業(yè)人士指導,、協(xié)助開發(fā)校本課程。

五,、加大德育創(chuàng)新力度,，培養(yǎng)高品位的現(xiàn)代學生

1.更新德育觀念。變以“管”為主的德育觀念為“以‘育’為核心,，‘管’‘育’并重,，助力學生發(fā)展”的德育觀念，尊重學生在德育中的主體地位,，充分發(fā)揮學生的德育主體作用,；加強對學生心結(jié)的開導、情緒的疏導,、思想的引導,、人生的指導。

小學兩規(guī)劃工作計劃 婦女兒童兩規(guī)劃工作計劃篇六

主題網(wǎng)絡(luò)與幼兒發(fā)展軌跡圖中,，其次,。網(wǎng)絡(luò)圖記錄了主題發(fā)展的過程，教師用筆的不同顏色標明了預設(shè)與生成的過程,。每個綜合的結(jié)點中,，把內(nèi)容分別指向個別,、分組、集體的三個不同組織形式,。同時,，對照這些活動的開展情況，教師又記錄了主題過程中,，幼兒經(jīng)驗發(fā)展軌跡,，即：整個主題的階段活動中，孩子的經(jīng)驗指向,、技能的提升,、知識的獲得等。為尋求幼兒經(jīng)驗發(fā)展規(guī)律,，分析幼兒經(jīng)驗發(fā)展差異提供了有價值的依據(jù),。

大班在二期課改精神理念的指引下，上學期,。結(jié)合園本課程的研究方向,，積累了一定的資料與相關(guān)經(jīng)驗。其中,，不少是有一定價值,，值得互相借鑒與學習的當然也存在一些需要改進的地方，作如下分析：

幼兒生長檔案的建立,，首先,。主題活動中，為每個孩子建立生長檔案,，既能幫助教師在記錄幼兒生長過程中關(guān)注孩子,，又能從形式上提高教師的教育行為，落實到每個孩子身上,。以某個孩子生長檔案為例,，每個主題活動中，附有他個人在各個活動中的作品,、照片及教師的文字評價,。分別從參與興趣、知識能力,、表達表示等方面進行文字描述）同時,，個體與集體有機結(jié)合進行整合，將主題中集體共建,、小組合作的內(nèi)容建立在班級集體檔案中,。

吸取上學期資料積累的諸多有益經(jīng)驗，本學期我們將繼續(xù)努力，并不斷加以完善與調(diào)整,。根據(jù)我園園本發(fā)展方向,，突現(xiàn)以幼兒為本的行為理念。我們將在資料積累方面更看重于以個體為單位,、以孩子為主體的積累手段,。

1、幼兒成長檔案

大環(huán)境創(chuàng)設(shè)的照片及小環(huán)境（區(qū)域資料）引起孩子生成的環(huán)境照片及簡單的記錄應有增加,。班級集體檔案中,。

增加幼兒個人發(fā)展計劃表。包括學期情況分析（著重主題活動中,，幼兒生長檔案中,。對孩子各方面知識、能力,、情感方面的評價）本學期發(fā)展目標及相應的教學戰(zhàn)略,。

取得共識，與家長共建的過程中,。使兩者的教育觀點趨向一致,。生長檔案中，除了原有的作品,、照片等,，將增加一定的白描式的事件敘述案例，記錄孩子在某個活動中具有代表性的精彩活動案例,。

2,、網(wǎng)絡(luò)圖及幼兒發(fā)展軌跡圖

上學期主題的網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)主要以教師的主觀判斷意愿為主，在主題活動結(jié)束后進行整理,，將主題的進展按階段劃分，并涉及到與此相關(guān)的各類活動,。主題網(wǎng)絡(luò)圖與幼兒發(fā)展軌跡圖進行對照,，讓我們了解到主題展開的不同組織形式的活動中孩子的經(jīng)驗指向、知識技能等方面的提升,。

本學期,，我們在原有基礎(chǔ)上，想進一步進行一種新的嘗試,。

（1）增加主題前預設(shè)的網(wǎng)絡(luò)（即由教師事先安排的集體,、分組、個別活動）,，這張網(wǎng)絡(luò)圖可以和孩子主題進行發(fā)展的過程對照起來,，將是探索孩子興趣熱點、已有經(jīng)驗等方面規(guī)律的有利依據(jù)。

（2）將原有網(wǎng)絡(luò)圖及幼兒經(jīng)驗發(fā)展軌跡圖兩者整合,，繪制成一張主題師生共建網(wǎng)絡(luò)圖,。這樣，可以將孩子的已有經(jīng)驗,、提升的經(jīng)驗,，發(fā)展的能力，預設(shè),、生成等交互的過程等組合在一起,，使教師對整個發(fā)展過程一目了然。記錄的方式也將作調(diào)整,，改變原來主題按階段劃分,、結(jié)論性的表述方式，將采用孩子們所看到,、聽到,、感知到的……過程性的描述方式，更加符合孩子的認識過程,，這樣能更加真實地記錄孩子,。

（3）把網(wǎng)絡(luò)圖中幼兒提升的經(jīng)驗、發(fā)展的能力列成表格,，教師評價后放入個人成長檔案中,，讓家長了解孩子在主題活動中的成長過程。

小學兩規(guī)劃工作計劃 婦女兒童兩規(guī)劃工作計劃篇七

按照魯防發(fā)29號文件的要求,，國家人防重點城市和省人防重點市到20xx年底前應完成人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的全面覆蓋工作要求,，我辦領(lǐng)導高度重視，召開了專門的工作會議,，制定了詳盡的年度計劃,，本著“分批實施、因地制宜,、先易后難,、合并進行”的原則，切實完成規(guī)劃編制任務?，F(xiàn)將具體計劃匯報如下：

按照市局要求,，為將此項工作落實到實處，我辦將人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃編制工作計劃寫入11年人防工作重點,，于年底擬定了匯報方案,，并分別向分管張縣長、縣政府陳縣長作了專題匯報,，縣政府主要領(lǐng)導和分管縣長同意開展這項工作,，近期將到市局給市局領(lǐng)導和工程科進行匯報。

首先，我辦向縣財政局書面申請專項資金,，縣財政局給予大力支持,，根據(jù)工作量預算所需資金；其次,，由人防辦主任帶隊,，我辦人防工程及地下空間規(guī)劃項目具體責任人到外地考察學習，了解具體做法,；第三,，xx縣建設(shè)局溝通，掌握全縣建設(shè)規(guī)劃情況,；第四,，走招投標程序，聯(lián)系并確定規(guī)劃設(shè)計單位,；第五,，配合中標規(guī)劃設(shè)計單位，做好人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃,。

根據(jù)完成的評審和報批,，做好人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的編制工作。

小學兩規(guī)劃工作計劃 婦女兒童兩規(guī)劃工作計劃篇八

按照魯防發(fā)29號文件的要求,，國家人防重點城市和省人防重點市（縣）到年底前應完成人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃（或地下空間開發(fā)利用兼顧人防要求規(guī)劃）的全面覆蓋工作要求,，我辦領(lǐng)導高度重視，召開了專門的工作會議,，制定了詳盡的年度計劃,，本著分批實施、因地制宜,、先易后難,、合并進行的原則，切實完成規(guī)劃編制任務?，F(xiàn)將具體計劃匯報如下：

按照市局要求,，為將此項工作落實到實處，我辦將人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃編制工作計劃寫入人防工作重點,，于年底擬定了匯報方案，并分別向分管張縣長,、縣政府陳縣長作了專題匯報,，縣政府主要領(lǐng)導和分管縣長同意開展這項工作，近期將到市局給市局領(lǐng)導和工程科進行匯報,。

首先,，我辦向縣財政局書面申請專項資金，縣財政局給予大力支持，根據(jù)工作量預算所需資金,；其次,，由人防辦主任帶隊，我辦人防工程及地下空間規(guī)劃項目具體責任人到外地考察學習,，了解具體做法,；第三，和縣建設(shè)局溝通,，掌握全縣建設(shè)規(guī)劃情況,；第四，走招投標程序,，聯(lián)系并確定規(guī)劃設(shè)計單位,；第五，配合中標規(guī)劃設(shè)計單位,，做好人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃,。

根據(jù)《平邑縣城區(qū)地下城市總體規(guī)劃》完成《平邑縣人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃》的評審和報批，做好人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的編制工作,。