為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

煤炭采購計劃方案篇一

全面優(yōu)化我市煤炭物流業(yè)發(fā)展環(huán)境,，吸引煤炭物流企業(yè)回流,，重點支持在鄂爾多斯市內(nèi)注冊落戶、依法納稅和統(tǒng)計,、實行獨立核算的煤炭物流企業(yè)以及開展煤炭貿(mào)易交易、自主研發(fā)運營智慧物流平臺企業(yè)發(fā)展,，促進(jìn)我市煤炭物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）優(yōu)化交通服務(wù)

2.推進(jìn)新能源重卡短途運輸納入交通強(qiáng)國建設(shè)試點推廣,。推動我市新型純電動重卡和氫能源重卡在煤炭短途運輸推廣應(yīng)用，爭取將新能源重卡短途運輸納入交通運輸部交通強(qiáng)國試點城市,。出臺新能源重卡車輛購置、運營補(bǔ)貼,、優(yōu)惠電價、加氫站,、換電站,、新能源運輸園區(qū)等方面優(yōu)惠引導(dǎo)政策。(責(zé)任單位：市交通運輸局)

3.推動大宗貨物和中長途貨物運輸“公轉(zhuǎn)鐵”,。以提升多式聯(lián)運發(fā)展水平為突破口,，加快優(yōu)化調(diào)整運輸結(jié)構(gòu),，推動各種運輸方式功能融合,、標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同,、運營規(guī)范、服務(wù)高效,，不斷提升綜合運輸服務(wù)一體化發(fā)展水平,。建立多式聯(lián)運示范工程獎勵機(jī)制，獎勵2022—2023年期間創(chuàng)建成功并通過交通運輸部與國家發(fā)展和改革委員會驗收被授予“多式聯(lián)運示范工程”稱號的企業(yè),，獎勵標(biāo)準(zhǔn)按照“一事一議”原則研究。(責(zé)任單位：市交通運輸局,、市發(fā)展和改革委員會)

（二）優(yōu)化稅務(wù)服務(wù)

（三）優(yōu)化金融服務(wù)

煤炭采購計劃方案篇二

尊敬的xxx礦領(lǐng)導(dǎo)：

我是xxx礦職工xxx,，于xx年xx月在xxx礦工作,，分配在我礦xxx隊,，成為一名xxx工,。從參加工作至今的xx年多時間里,，無論從思想上還是工作上都有了實實在在的認(rèn)識與提高，自己也正由一名普通的大學(xué)生漸漸成長為一名合格的煤礦工人,，同時也讓我對煤礦生產(chǎn)工作有了深刻的認(rèn)識和切身的體會,。

煤礦企業(yè)作為高危行業(yè),，安全生產(chǎn)至關(guān)重要,，既要保證完成產(chǎn)量任務(wù)又要實現(xiàn)安全生產(chǎn),，確實是項事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和礦工生命安全的重要工作,。井下工作畢竟還是有別于地面上的工作,，大多地方黑暗,，潮濕,，有些地方呼吸也不是很通暢。

眾所周知礦工的工作是臟,，苦，累,。在掘進(jìn)隊工作期間，每個班的工作也比較繁重,，有時時間也會很緊張，對于剛畢業(yè)參加工作的學(xué)生來說首先就要克服體力上的不足,。加之剛參加工作更無掘進(jìn)方面的工作經(jīng)驗,，要在工人師傅的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下才能進(jìn)行工作,，礦工師傅們都很實在，也深深的感受到了他們的粗獷,、率直的性格以及一線工人工作環(huán)境的艱苦，同時也跟他們學(xué)習(xí)到了很多實際操作中的方法和經(jīng)驗,。作為新工人剛開始工作時主要是運料,，各種工料大都需要手抬肩扛才能順利繞過掘進(jìn)機(jī)來到工作面下。剛工作時一個班下來,，臂酸肩腫,，體力消耗確實很大,。當(dāng)遇到地質(zhì)條件復(fù)雜和工作面掘進(jìn)不順利時就需要大量的支護(hù)工料，工作量立馬會加大很多,，也讓自己切實感受到掘進(jìn)工作的緊張與艱難，同時也看到了在工作中遇到困難時工人師傅們團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不畏艱險，耐勞耐怨的精神面貌,。掘進(jìn)機(jī)開動時會隨風(fēng)吹出大量煤塵,，遮擋視線，影響呼吸，防塵面罩可以有效防止煤塵的吸入,，也正是這樣的工作經(jīng)歷讓我認(rèn)識到國家對煤礦工人職業(yè)防護(hù)工作的重要性和必要性，在注意安全工作的同時,，對礦工身體健康的關(guān)注也是我們國家和企業(yè)應(yīng)當(dāng)確實做好的一項重要工作,。有一個健康的身體才能正常的工作,，也是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的一項重要內(nèi)容,。一線工作時間緊，任務(wù)繁重,，能有好的體力和耐力是做好工作的重要個人素質(zhì)之一,。掘進(jìn)放炮工作時，我開始接觸周邊眼,，輔助眼等一些名詞，如何打眼,，如何裝藥,，如何塞水包泥等，這些看似簡單的操作其實都很專業(yè),，只有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才可以放炮,。作為新工人,，不會讓我裝藥,，也就是遞下炮泥，煤塊,，架架起爆線等,。裝藥完畢，所有人撤離到安全地帶,，聽到“嗵”的一聲悶響,，一個完整的矩形斷面就崩出來了,，一炮能崩出很多煤。放炮作業(yè)讓自己深刻認(rèn)識到每一項操作都必須按規(guī)程操作的重要性,，實際工作關(guān)系到在場每個人的生命安全，來不得半點馬虎,。遵章作業(yè),，安全第一。老工人們用錨桿機(jī)打錨桿時常被鉆流出的水把衣服打濕,，新工人剛開始打錨桿時,，不太容易把錨桿機(jī)扶正,。掘進(jìn)時需要做的工作很多,，掘進(jìn)機(jī)的操作就需要長久的經(jīng)驗，只看書本上的介紹遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須真正有過實踐才能自由操縱,。自己也感受到在工作中理論聯(lián)系實踐的重要性。

師傅們投入工作時的神情,，讓我切實感受到：絲毫的馬虎大意,，違章作業(yè),，都可能讓險情潛伏在身邊。因為很多事故都是不經(jīng)意間,，由于疏忽而造成的。工作期間自己也了解了很多掘進(jìn)方面的知識,，也有了一些工作中的體會。工作中的每一項操作只要按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)就能保證作業(yè)的安全,。經(jīng)過一段時間的工作,，自己對于安全知識,，工作技能有了初步的了解,。工作中，在師傅的指導(dǎo)下,，也開始掌握了一線工人的基本技能,，理清了工序,，對某些工作也可以進(jìn)行基本的操作，也逐漸了解了掘進(jìn)工作的流程,。同時身體也得到了真正鍛煉,，身體素質(zhì)感覺有了明顯的提高,，身體結(jié)實了,，也有勁了,。

在這幾年的煤礦工作中自己不僅對煤礦生產(chǎn)有了更多的認(rèn)識,，也對自己的職業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識,。今后應(yīng)提高自身體質(zhì),，加強(qiáng)操作技能方面的學(xué)習(xí)和提高,。加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程,，事故典型案例,，掌握一些基本的安全基礎(chǔ)知識,，進(jìn)一步鞏固自己安全理念和防護(hù)能力,，為今后長久的安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。同時也應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè),、管理模式,、心態(tài)養(yǎng)成等方面的知識,，希望在今后的工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的指導(dǎo)使自己的綜合業(yè)務(wù)水平有一個新的提高,。

xxx隊xxx

xx年xx月xx日

煤炭采購計劃方案篇三

摘 要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下,，煤炭市場很容易受到各種因素的影響,，出現(xiàn)相應(yīng)的行情變動,，如需求量下降，煤炭價格回落等,。在這種情況下,，如何響應(yīng)市場變化,，對燃煤采購計劃進(jìn)行完善,，是燃煤企業(yè)需要重點關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：煤炭市場,；行情變動；燃煤采購計劃,；完善策略

中圖分類號：f270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a

在工業(yè)化進(jìn)程不斷加快的帶動下,，我國社會經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,，對于能源的需求也在日益增加,。煤炭資源作為我國應(yīng)用最為廣泛的基礎(chǔ)性能力,，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著不容忽視的位置,，得到了社會各界的廣泛關(guān)注。但是,，最近幾年,，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)加速下滑的影響,，煤炭市場的行情出現(xiàn)了很大的變動,，燃煤企業(yè)面臨著新的發(fā)展問題,，如何對燃煤采購計劃進(jìn)行完善和調(diào)整，適應(yīng)市場發(fā)展需求,，是需要重點研究的課題,。

一,、當(dāng)前我國煤炭市場行情

最近幾年,，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的影響,，我國煤炭市場呈現(xiàn)出供大于求的趨勢,，并將持續(xù)一段時間，因此,，在未來可能會出現(xiàn)大幅度的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。某省煤炭工業(yè)局的相關(guān)資料顯示,，當(dāng)前煤炭工業(yè)明顯呈現(xiàn)出運行質(zhì)量下降的趨勢，煤炭的市場價格持續(xù)回落,，并逐漸由沿海地區(qū)向著內(nèi)地擴(kuò)展，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤明顯下降,。一方面，煤炭市場需求量持續(xù)低迷,，供應(yīng)量持續(xù)快速增長，而隨著煤炭凈進(jìn)口量的增加,，庫存量仍然居高不小,，煤炭市場將繼續(xù)向著供大于求的趨勢發(fā)展,，煤炭價格還會繼續(xù)下降,；另一方面,，從長期發(fā)展看,，煤炭市場必將逐步展開相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整,，煤炭價格理性回歸已經(jīng)勢在必行。在當(dāng)前交通運輸條件不斷完善的背景下,，我國沿岸地區(qū)散貨運輸市場明顯呈現(xiàn)低谷狀態(tài)，運價指數(shù)不斷跌落,，而造成這種問題的原因,，在很大程度上因為受到了煤炭運輸市場行情持續(xù)走低的影響。在煤炭價格急劇下跌的情況下,，煤炭高庫存企業(yè)包括煤炭生產(chǎn)企業(yè)、發(fā)運企業(yè)以及貿(mào)易企業(yè),，這些企業(yè)幾乎在同一時間開展了相應(yīng)的降價促銷手段。而實際上,，煤炭價格的降低并沒有減少市場上大量囤積的煤炭量，存在著煤炭囤積的現(xiàn)象,。在這種情況下，燃煤企業(yè)應(yīng)該充分重視起來,，采取合理有效的措施，對燃煤采購計劃進(jìn)行完善,，降低企業(yè)的燃煤采購成本。

二,、完善燃煤采購計劃的有效策略

針對上述煤炭市場行情變化，燃煤企業(yè)應(yīng)該高度重視,，從自身實際出發(fā)，對燃煤采購計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善,，以推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展,。

1 利用短期有利市場，建立燃煤采購計劃

對于燃煤企業(yè)而言,，要想真正降低燃煤采購成本,，其關(guān)鍵在于對燃煤采購計劃進(jìn)行合理制定,，對預(yù)算進(jìn)行有效編制,。如果在制定燃煤采購計劃的過程中,，沒有充分考慮各方面的影響因素,，導(dǎo)致采購計劃缺乏周密性，預(yù)算支出不科學(xué),，則可能會導(dǎo)致采購成本的增加。因此,，科學(xué)地制定采購計劃，能夠?qū)崿F(xiàn)對于燃煤采購成本進(jìn)行預(yù)算,，對采購資金進(jìn)行合理規(guī)劃,，以減少資金的浪費,。在實際操作中，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來,，通過對企業(yè)自身條件及市場外部環(huán)境的綜合分析，在煤炭市場行情變動的影響下,，制定未來一段時間內(nèi)企業(yè)需要達(dá)到的生產(chǎn)目標(biāo)，以及實現(xiàn)這一生產(chǎn)目標(biāo)的有效方案,。在燃煤采購活動中,，采購計劃是一種指導(dǎo)，更是一種制約,，有了合理的采購計劃,，不僅能夠保證采購資金的有效利用,，也可以實現(xiàn)對采購管理過程中資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而實現(xiàn)對燃煤采購成本的有效控制,。從目前來看,，在許多燃煤企業(yè)中,，并沒有認(rèn)識到燃煤采購計劃的重要性,，沒有在燃煤采購前進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算和計劃編制,，而只是在準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)時,，才通知煤炭供應(yīng)商提供相應(yīng)的煤炭資源,。在這種情況下,，從表面來看，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率,，但是實際上存在著大量的隱患和問題,。因此,，燃煤企業(yè)應(yīng)該及時關(guān)乎煤炭市場行情變化,，利用短期有利市場,，從企業(yè)實際出發(fā),，建立燃煤采購計劃,，明確企業(yè)所需的煤炭種類,、采購數(shù)量,、采購價格等,，以保證燃煤采購時能夠做到有的放矢。

2 控制糾紛及虧損,，降低采購成本

對于燃煤企業(yè)而言,，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的根本目標(biāo)，是在滿足社會需求的同時,，實現(xiàn)企業(yè)自身利潤的最大化,，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。而采購成本在企業(yè)經(jīng)營管理中,，對于其利潤起著非常關(guān)鍵的因素,。對此，在當(dāng)前煤炭市場行情變動的背景下,，企業(yè)管理人員應(yīng)該對企業(yè)中存在的，影響燃煤采購成本的各種因素進(jìn)行全面細(xì)致分析,，確保在工作中能夠做到有的放矢,，以降低采購成本。在燃煤采購中,，煤炭的采購價格是影響采購成本的關(guān)鍵,，同時也是對采購成本進(jìn)行控制的重點,。而對于燃煤采購價格而言,，其制定的合理性和科學(xué)性是能否降低采購成本的關(guān)鍵。在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域,，相關(guān)研究認(rèn)為,，價格是商品同貨幣兌換比例的數(shù)值，也是商品價值的貨幣表現(xiàn),，是商品兌換價值在流通過程中所取得的轉(zhuǎn)化形式,。而經(jīng)濟(jì)學(xué)對于價格的闡述是，價格是以貨幣為表現(xiàn)形式,，針對具體的資產(chǎn),、產(chǎn)品和服務(wù)所指定出的價值數(shù)字。因此,，燃煤的采購價格對于燃煤企業(yè)控制生產(chǎn)成本而言是至關(guān)重要的,，也是在燃煤采購過程中，實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵因素,。在對計劃采購價格進(jìn)行制定時,，應(yīng)該充分做好相應(yīng)的市場調(diào)研工作，了解當(dāng)前煤炭市場的燃煤采購價格,，注重對于成本價格的核算，利用科學(xué)合理的方法,，對燃煤采購成本進(jìn)行核算,，明確燃煤采購價格。同時,，在對采購價格進(jìn)行制定時,，應(yīng)該做好對比工作，即“貨比三家”,，從而實現(xiàn)對于價格的有效控制,。對于燃煤企業(yè)而言，只有通過多次的對比和比較,，才能夠在比較中,，選擇物美價廉的煤炭進(jìn)行采購，以最低的價格購得最好的物資,，在保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的同時,，實現(xiàn)降低燃煤采購成本的目的。

總而言之,，受各方因素的影響,，當(dāng)前我國煤炭產(chǎn)量不斷增加，煤炭市場需求卻在不斷下降，造成了煤炭價格的持續(xù)下滑,。在這樣的情況下,，燃煤企業(yè)在建立煤炭采購計劃時，存在著相應(yīng)的有利條件,，燃煤企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來,，針對煤炭市場行情變動，建立完善的燃煤采購計劃,，完善自身工作計劃,，在保證燃煤采購質(zhì)量的同時，對采購價格進(jìn)行控制,，推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展,。

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[3]馮杰.國內(nèi)電煤供應(yīng)形勢分析及對策[d].天津大學(xué),，2009.

煤炭采購計劃方案篇四

一、自身能力不足

初期在接觸煤炭銷售時,，對煤炭知識的缺乏,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)實際開展緩慢，讓我意識到“打鐵還需自身硬”,，督促我要在學(xué)習(xí)中工作,，工作中學(xué)習(xí)，提升自己,。

二,、銷售意識的不足

因為原先未專業(yè)從事過銷售工作的經(jīng)驗，此方面應(yīng)算是弱項,。另一方面前期給自己定的目標(biāo)過高,，剛一開始就覺得壓力很大，每一天都是鼓足勇氣,、充滿希望出去的,，每天都是精神低落回來的。加上自己又急于表現(xiàn),，反而事與愿違,，沒有達(dá)到預(yù)期效果。一段時間下來,，難免沮喪,。直到現(xiàn)在為止，我還認(rèn)為自己不算是一名真正的銷售,。首先對業(yè)務(wù)員最基本的定位,，我認(rèn)為是有獨立開拓客戶的能力,，可是這段時間下來，我客戶資源還是沒有達(dá)到我預(yù)期,，為此我沒少郁悶,。于是我自己搜集了一些銷售資料，比如：關(guān)于與客戶的溝通技巧就包含與客戶說話辦事的尺度,，談判技巧,，如何給客戶一個好印象，如何打開一個僵局,，還有銷售員的成功案例,、新業(yè)務(wù)員如何開拓新客戶、銷售中的一些策略等等,。

三,、前怕狼后怕虎的思想

在銷售工作中也有急功近利的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展,，也打擊了自己的自信心,。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí),、多請教他人,，盡快提高自己的銷售技能。

四,、談判技巧較弱

在前期調(diào)研市場,，走訪客戶總是遇到談話瓶頸，主要原因還是銷售思路及知識的匱乏,。

五,、執(zhí)行力不足

就拿這次經(jīng)手的供國投電廠業(yè)務(wù)，9月12日詢價中標(biāo)1000噸后,，上游煤價突然連續(xù)上浮，導(dǎo)致與國投價格瞬間倒掛,，再加上電廠道路修繕,，導(dǎo)致9月30日合同期限到期都未解決，后經(jīng)過與電廠溝通,，終于同意辦理合同延期,，時間為10月15日，恰逢雙節(jié)且環(huán)保錯峰,，到了10月10日,，又逢下雨，導(dǎo)致客戶場地濕滑,，根本無法進(jìn)車,，截至10月15日最后一天供貨時間,，經(jīng)過與客戶的共同努力，在15日中午開始邊配貨,，邊裝車,，期間又遇到配煤機(jī)因煤水分過大，導(dǎo)致憋堵,，與客戶一起清理機(jī)器大約2小時,，下午4點，電廠的車陸續(xù)到位55輛,，就這樣一配煤機(jī)二個鏟車在連續(xù)7個小時的不停奮戰(zhàn),，完成了1000噸的發(fā)運量。

由這個業(yè)務(wù)可知,，確實缺少了市場的研判,，業(yè)務(wù)各項流程的前置化薄弱，我在業(yè)務(wù)上的執(zhí)行力不到位,。

六,、第四季度工作展望

公司在發(fā)展過程中，一直是保持著穩(wěn)步前,，不斷摸索,，不斷尋找新出路，制定新規(guī)劃的發(fā)展路線,，我認(rèn)為要成為一名合格的煤炭物流員工,，首先要調(diào)整自己的理念，和煤炭物流公司統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一目標(biāo),，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到煤炭物流公司的發(fā)展當(dāng)中,，才能更加有條不紊的開展工作,。

首先，從理念上：我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營思想,、經(jīng)營理念,，與公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè),。

第二,，一定要憑自己的能力開拓出更多新客戶及業(yè)務(wù)。

第三,，意識上：無論在銷售還是產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)上,，摒棄不好的性情，用積極向上的心態(tài),，學(xué)習(xí)他人的長處,，學(xué)會謙虛,，學(xué)會與上司、朋友,、同事更加融洽的相處,；

第四，業(yè)務(wù)上：抓住各單位的關(guān)鍵客戶和內(nèi)線客戶,，了解客戶的資料,，挖掘客戶需求，搞好客戶關(guān)系,，拓展外部業(yè)務(wù),。

煤炭采購計劃方案篇五

近三個月來，隨著煤炭市場的回暖,，亭南煤業(yè)的煤炭銷售量也隨之好轉(zhuǎn),，進(jìn)入了緊張而有序的運營機(jī)制。

古語有云：磨刀不誤砍柴工,。就是放在現(xiàn)在的社會中,，也深刻指引和提示著我，要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上,，先找準(zhǔn)思想方向,，既要有著明確的意識感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實踐之中,，使之事半功倍,，取得良好業(yè)績。

回顧三個月以來的工作情況,，捫心自問,，坦言總結(jié)，在諸多方面存在不足,。因此,，更要強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識,，提高銷售工作的方法,、技能與業(yè)務(wù)水平。

首先,，在不足方面，從主觀方面總結(jié),，缺乏經(jīng)驗,，心有余而力不足。一直處于摸索一步走一步的狀態(tài),，在很大程度上存在欠缺強(qiáng)力說服客戶,，打動其購買心理的技巧,，各方面處于量的積累過程。

古語云：故不積跬步無以至千里,，不積小流無以成江海,。做銷售前期是積累客戶培養(yǎng)感情期，急于銷售產(chǎn)品會適得其反,，使客戶感覺到我們真的是在賣產(chǎn)品,，而不是幫助他們買產(chǎn)品，這樣在心里技巧上已經(jīng)輸給了客戶,。所以沒有量的積累很難實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,。

其次，從客觀方面總結(jié),，大尺度的行業(yè)轉(zhuǎn)變,、適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換、鉆研扎實的理論知識,、客戶從了解亭南煤業(yè)到認(rèn)可亭南煤業(yè)都需要過程,。銷售不單是跑出來的，銷售最重要的

是要學(xué)會思考,，針對產(chǎn)品的定位來尋找意向客戶,。

總之，在這三個月當(dāng)中,，通過與眾多客戶的溝通和交往,，要能銷售出去煤炭，必須做到以下幾點：

1,、沒有最好的產(chǎn)品,，只有最適合市場的產(chǎn)品。

這一點尤為重要,，煤炭市場持續(xù)低靡,，供過于求，通貨膨脹,，買方占領(lǐng)市場,，客戶不僅在煤質(zhì)上有嚴(yán)格的要求而且在塊型上有十分苛刻的條件，所以要打開銷路,，必須以最低的成本投資來打造最適合市場煤炭,。

2、客戶要的不是便宜,，是感到自己占了便宜,。

市場配置資源的基礎(chǔ)性作用得不到充分發(fā)揮，有形的手參與過多,，在這種形勢下,，煤炭的生產(chǎn)及銷售沒有完全由市場價格機(jī)制所引導(dǎo),，市場經(jīng)濟(jì)難以體現(xiàn)，所以因客戶而異,，針對不同的買主,，適當(dāng)放開優(yōu)惠價，使客戶感到自己占了便宜,，進(jìn)而開發(fā)更多的中小型客戶,。

3、不與客戶爭論價格,，要與客戶討論價值,。

始終遵循價格圍繞價值上下波動這個價值規(guī)律的表現(xiàn)形式，透過亭煤的使用價值來充分體現(xiàn)亭煤的價值,，在理論上克服客戶的心理障礙,，讓客戶徹底從心里上接受一分錢一分貨的理念。通過價值的作用穩(wěn)定并提升亭煤價格,。

4,、沒有不對的客戶，只有不到的服務(wù),。

干好銷售,，人品第一，思維第二,，能力第三,。在銷售煤炭之前，應(yīng)先把自己銷售出去,，因為在很大程度上,，客戶不只買煤炭，他們更要買的是銷售人員的做事態(tài)度和服務(wù)的精神,。

5,、買煤炭不重要，重要的是怎么賣

買方的市場,，顯然在價格方面一把尺子量到底根本適應(yīng)不了當(dāng)前的市場,。首先，在嚴(yán)把煤質(zhì)的基礎(chǔ)上,，更要發(fā)展現(xiàn)有市場和穩(wěn)抓一部分大型客戶的需求量,，以防產(chǎn)生壟斷。其次,，搞好軟實力即做好各項基礎(chǔ)服務(wù),，提升心理戰(zhàn)術(shù)，打動中型客戶，占領(lǐng)中型客戶的市場來牽制大型客戶,。最后，適當(dāng)調(diào)整價格策略,，發(fā)展最有潛力的中小型客戶,，作為后續(xù)資源，逐步壯大中大型客戶,，是三種客戶源內(nèi)部相互制約,，相互促進(jìn)。

摸底同行業(yè)的生產(chǎn)模式和銷售戰(zhàn)略及渠道,，取長補(bǔ)短,，在特定的產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)中，亭煤可以通過制定或選擇適當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略來獲得持久的競爭優(yōu)勢,。避免流行戰(zhàn)略——降價,，這樣既打到對方也損害自己，形成負(fù)面效應(yīng),，進(jìn)入惡性循環(huán),。

在這三月的實踐中，根據(jù)對市場信息的采集和對各類客戶的了解,，總結(jié)如下競爭戰(zhàn)略：

1,、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

提高技術(shù)含量,，以最低的成本打造最適合市場要求的煤炭,。

2、差異化戰(zhàn)略,。

針對不同的煤種,，打造最適合市場的塊型；根據(jù)不同的客戶,，創(chuàng)造不同的市場,。

實例：有些客戶要煤量大，但聽到價格不優(yōu)惠時便會從此杳無音信,，相信他們有探價的可能,，也不排除實際要煤的客戶。

3,、集中化戰(zhàn)略,。

主攻某個特定的客戶群，某煤種系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一個地區(qū)市場,。

實例：我在與甘肅平?jīng)?、天水的中小型客戶?lián)系的過程中，他們說：“現(xiàn)在這兩地的煤炭市場一直由華煤、寧夏王洼煤,、內(nèi)蒙煤占領(lǐng)著市場,，你們的煤要在這里有銷路，必須在價格上先壓下去他們的價格,，才能打開市場,，市場打開了以后肯定是你們說了算”。他們說的也不無道理,。

調(diào)整生產(chǎn)銷售結(jié)構(gòu),，形成屬于亭南煤業(yè)的一條龍生產(chǎn)鏈。

加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,，調(diào)整傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走由高投入,、高消耗,、高污染、低效益的粗放型經(jīng)濟(jì)向低投入,、低消耗,、低污染、高效益的集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,，即走由“三高一低”向“三低一高”轉(zhuǎn)變之路”,。實例：在與外地客戶聯(lián)系的過程中，他們聽到運輸方面亭南煤業(yè)無力顧及時便會戛然而止,。這個問題也許是制約亭煤銷量的另一個瓶頸,。由于當(dāng)下的現(xiàn)實條件，發(fā)展的進(jìn)度,，

要解決屬于亭南煤業(yè)一條龍式的生產(chǎn)鏈目前難以實現(xiàn),，但相信由此思路，朝此方向發(fā)展,，走出一條屬于亭煤的生產(chǎn)鏈將會指日可待,。

為了節(jié)省成本，現(xiàn)在的煤炭銷售商多數(shù)愿意與生產(chǎn)商建立直接的商業(yè)關(guān)系,，利用好這一點,，做好零渠道（亭南煤業(yè)——消費者）的各項服務(wù)，提高亭煤企業(yè)效率,。

煤炭采購計劃方案篇六

一,、經(jīng)營思路及業(yè)績

煤炭購銷部剛剛成立，工作人員來自各個行業(yè),，對煤炭購銷業(yè)務(wù)都不熟悉,，加之沒有客戶資源，沒有煤炭資源，在此情況下,，經(jīng)過多方考證和走訪,，最終形成了一個思路，就是利用我公司現(xiàn)金流進(jìn)行煤炭購銷工作,，在南桐礦業(yè)公司的支持下,，煤炭購銷部積極尋找供煤單位，采取直供的方式（供貨方自行負(fù)責(zé)煤炭的數(shù)量,、質(zhì)量），于8月13日實現(xiàn)了突破,，既啟動了煤炭購銷業(yè)務(wù),，又直接鍛煉了隊伍，使工作人員初步了解了煤炭購銷業(yè)務(wù)的流程,。由于煤炭直供給南桐礦業(yè)公司,，大大降低了我公司的資金風(fēng)險。到9月9日為止,，實現(xiàn)了原煤購銷3255噸,、精煤購銷1319噸的購銷業(yè)績。

二,、客戶調(diào)研

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，煤炭購銷部首要的工作就是展開市場調(diào)研，了解供方市場,，調(diào)查需方市場,，兩個月時間，我們走訪了桐梓,、大方,、遵義、萬盛各區(qū)縣境內(nèi)的部分煤炭生產(chǎn),、加工,、貿(mào)易企業(yè)，以及遵義縣境內(nèi)的部分用戶單位：桐梓走訪了徐礦集團(tuán)的花秋一礦,、二礦,，渝能的官倉、吉源煤礦,。

遵義走訪了南江貿(mào)易公司,、三才洗選廠、三辰貿(mào)易,、拉法基水泥廠,、遵義氧化鋁公司，鴨溪電廠等單位

萬盛走訪了南桐礦業(yè)、新博洗選廠,、長源煤業(yè),、振興煤業(yè)、瑞豪貿(mào)易公司從走訪中我們了解到,，現(xiàn)鴨溪電廠庫存在5萬噸左右,，該廠每天正常耗煤量約12014噸左右，進(jìn)煤量每天為9000噸左右,，日耗庫存3000噸,，在此情況下，電廠已經(jīng)停運2臺30萬千瓦的機(jī)組,。遵義氧化鋁廠全年用煤量約為70萬噸,，每天耗煤約2014噸左右。

現(xiàn)給我公司供貨的單位中：長源煤業(yè)庫存在4000噸左右,，瑞豪貿(mào)易公司庫存在2014多噸,，新博洗選廠日產(chǎn)200多噸精煤。

三,、合同管理

所有的煤炭購銷業(yè)務(wù)均簽訂了煤炭買賣合同,，嚴(yán)格按照合同的會簽制度，層層審核,，嚴(yán)格按照合同簽署授權(quán)委托的內(nèi)容與范圍進(jìn)行合同的簽署,。在合同的管理方面，專人負(fù)責(zé),，分類管理,。

四、隊伍與制度的建設(shè)

為盡快進(jìn)入角色,，適應(yīng)煤炭的購銷工作,，除用傳、幫,、帶的方式直接參與煤炭的購銷工作,，還不定期的組織大家進(jìn)行理論培訓(xùn)。現(xiàn)正在制訂系統(tǒng)的培訓(xùn)方案,，要讓煤炭購銷部的每一位員工在最短的時間內(nèi)從門外漢成為煤炭購銷行業(yè)的熟練人才,。

在制度建設(shè)方面，正在制訂各工種崗位責(zé)任制并逐步完善煤炭銷售管理辦法,、煤炭外購管理辦法等內(nèi)控制度,。

五、存在的問題

1,、煤難買

目前貴州地區(qū)的煤礦受整合這個大政策的影響,，50%以上的煤礦停產(chǎn)整頓,，產(chǎn)能大幅下降，加之貴州地區(qū)嚴(yán)重干旱,，水電無法正常運行,，所以礦井所產(chǎn)原煤主要用于完成電煤任務(wù)，不能外賣,。尤其是近段時間,，因為全國少數(shù)民族運動會在貴州召開，貴州省公安廳下文,，在9月4日至9月21日期間停止炸藥的供應(yīng),，所有煤礦被迫停產(chǎn)，造成煤炭更加緊張,。

在價格上,，貴州各地加大征收煤炭出境調(diào)節(jié)基金的力度，間接促使煤炭價格上漲,，增大采購成本，加大了貿(mào)易難度?，F(xiàn)遵義縣調(diào)節(jié)基金為150元/噸,，畢節(jié)地區(qū)為250元/噸，桐梓縣為80元/噸,，地區(qū)不同,，煤炭出境調(diào)節(jié)基金不相同。

2,、煤難運

貴州省確保電煤的九大措施中,，明確封關(guān)政策，動用各種手段,，把持鐵路,、公路各個關(guān)口，嚴(yán)控煤炭外流,。針對電煤任務(wù),，對政府各級領(lǐng)導(dǎo)啟動問責(zé)制，加大處罰力度,，更加大了煤炭的流通難度,。據(jù)了解，途徑遵義的煤炭,，多數(shù)被以種種理由沒收或強(qiáng)行送往電廠充電煤,。

3、質(zhì)難控

經(jīng)過與多家煤炭用戶單位接觸,，在《煤炭買賣合同》中都有煤質(zhì)不達(dá)標(biāo)被沒收的條款,，現(xiàn)在原煤比較緊俏,，所有礦井均為先款后貨，挖出什么煤就供應(yīng)什么煤,，煤質(zhì)不穩(wěn)定,。由于我公司無配煤場地和人員，無法掌控質(zhì)量,。在運輸過程中,，換煤現(xiàn)象嚴(yán)重，基本形成流水線作業(yè),，在10來分鐘之內(nèi),，就能夠完成整車煤的卸裝流程，讓人防不勝防,。

目前,，我公司正處于建設(shè)過程中，部分設(shè)備未到位,，如計量衡,、煤質(zhì)化驗室等，造成了我公司在煤炭購銷工作中無法計量,，也無法掌握煤炭的準(zhǔn)確質(zhì)量,。

但質(zhì)量是煤炭購銷中最關(guān)鍵部分，水分,、硫份,、熱值的偏差將決定煤炭是否合格，煤質(zhì)是肉眼無法分辨的,，只能依靠設(shè)備來進(jìn)行化驗分析,。

鑒于以上情況，建議在保證資金安全的前提下,，逐步有序的開展煤炭購銷業(yè)務(wù),。