當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇一

（1）鍋爐造成的非計劃停運1次,，占從非停次數(shù)的50%，為x1機組末級再熱器爆管,，原因為金屬管材質(zhì)量問題,，x2機組事件跳閘后，系統(tǒng)異物進入過熱器系統(tǒng)造成后屏過熱器n16-9金屬超溫,，運行采取了降汽溫和嚴格控制超溫等措施,，未造成后屏過熱器爆管，x2機組連續(xù)運行200多天后9月18日2c檢修后停爐處理該缺陷,。

（2）下半年煤種較雜,，并摻燒大量汽運煤，造成機組排渣系統(tǒng)多次鋼帶壓死和鍋爐大面積結(jié)焦事件,，專業(yè)制定了防止鍋爐結(jié)焦運行措施和鍋爐大面積結(jié)焦事件應(yīng)急處理措施,，保證機組的正常運行。

（3）完成x2機組大修的配合工作,，修前的機組滑停到修后水壓試驗的啟動,，在汲取x1機組大修啟停經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化各環(huán)節(jié),，機組修后順利啟動,。

（4）x1爐scr改造，168小時試運及性能試驗一次完成,，完成x1、2機組的脫硝改造驗收工作,，目前兩臺機組脫硝運行正常,。

（5）加大鍋爐金屬壁溫的超溫控制和主汽、再熱汽溫低溫的考核管理,，鍋爐各項小指標接近設(shè)計值,。保證機組安全的前提下，提高了機組經(jīng)濟性,。

（6）參與完成了磨煤機風(fēng)環(huán)改造,，磨煤機石子煤量有原來的1%降至以下，磨煤機區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生得到了一定改善,。

（1）利用集控學(xué)習(xí)班的時間,，進行培訓(xùn)教材的講課、大修改造系統(tǒng)的講解,。

（2）配合完成了集控運行部分巡操和副值的定崗考試工作,。

（4）完成系統(tǒng)圖和集控規(guī)程的修編,。

20xx年對鍋爐運行專業(yè)來說是不平凡的一年，過熱器節(jié)流短管異物堵塞機組降參數(shù)運行等等不安全因素影響,，到了年末兩臺機組恢復(fù)安全穩(wěn)定運行,，其中x2機組連續(xù)運行超過200天，基本完成全年發(fā)電任務(wù),。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇二

3#鍋爐為四川川鍋制造,，該鍋爐自投運以來燃燒系統(tǒng)方面一直存有問題，飛灰,、爐渣可燃物含量偏高,，嚴重影響了我公司的經(jīng)濟效益，為此我公司多次與生產(chǎn)廠商溝通并達成共識,，于20xx年9月份對3#爐燃燒器進行了改造,，10月3日投入運行，川鍋派3人小組跟蹤指導(dǎo),，調(diào)整燃燒,，10月20日調(diào)試告一段落，3#爐經(jīng)過改造后爐內(nèi)結(jié)焦問題基本解決,，但飛灰和爐渣可燃物含量高的問題依然不能解決,，通過近半個多月的調(diào)試，飛灰可燃物平均在10%左右,，爐渣可燃物平均在20%左右,，為此川鍋公司表示將進一步采取一切措施達到或接近設(shè)計狀態(tài)。

為了改善3#鍋爐的燃燒狀況,，提高鍋爐燃燒效率,，我公司經(jīng)過調(diào)研考察，于20xx年5月份與南昌江能熱動工程技術(shù)有限公司達成合作協(xié)議,，對3#鍋爐燃燒器進行改造,，改造工作于20xx年8月17日開始實施，20xx年9月23日燃燒器改造工作結(jié)束,，9月25日3#爐做動力場試驗,，10月1日3#鍋爐投入運行，運行時間計19天,，在3#鍋爐運行調(diào)試過程中,，三個班的班長、主值做了大量的工作,，針對改造后燃燒器的燃燒特性,，并依據(jù)動力場試驗的數(shù)據(jù)進行了全方位認真、合理的調(diào)整，基本達到了穩(wěn)定經(jīng)濟運行,，飛灰可燃物含量平均為,，爐渣可燃物含量平均為，與改造前7月份相比,，飛灰可燃物下降了1%,，爐渣可燃物下降了（7月份飛灰可燃物平均為、爐渣可燃物平均為,，從整體燃燒工況觀察好于改造前的狀況,。

20xx年11月5日，3#鍋爐改造后第二次投運,，運行時間計14天,，觀察運行工況4#角有結(jié)焦現(xiàn)象，并伴有燃燒負壓波動不穩(wěn)定現(xiàn)象,，飛灰可燃物平均為,，爐渣可燃物平均為，在11月18日停爐后對3#爐爐膛內(nèi)部進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)2#角三次風(fēng)噴嘴下擺拉桿調(diào)節(jié)失靈,，4#角中、上二次風(fēng)噴嘴結(jié)焦,，對3#爐進行了風(fēng)速測試發(fā)現(xiàn)4#角二次總風(fēng)門定位不佳,，進行了調(diào)整，同時對2#,、4#角三次風(fēng)噴嘴連桿進行了處理與調(diào)整,，現(xiàn)在熱態(tài)備用，待投入后觀察其運行狀況,。

1,、按照公司統(tǒng)一安排，10月份公用系統(tǒng)進行檢修,，對重點項目進行檢查,，確認立項，鍋爐專業(yè)公用系統(tǒng)檢修項目12項,，同時制定設(shè)備檢查消缺項目50多項，按照重點,、難點,、先重后輕的原則，在時間緊,、項目多的情況下基本按計劃順利完成,，并組織實施了檢修后的檢查驗收及各項試驗工作，保證了機組的按期投運。

2,、在對整體設(shè)備進行檢查,、檢修的同時，對主要設(shè)備存在的缺陷進行重點檢查處理,，1#,、2#爐水冷壁下聯(lián)箱排污管所在位置水封槽處腐蝕情況嚴重，易發(fā)生泄露爆管,，嚴重影響了鍋爐的安全穩(wěn)定運行,，在本次檢修公用系統(tǒng)中，所有的彎管全部更換,，部分腐蝕較重的直管更換,，1#、2#爐低溫省煤器檢查發(fā)現(xiàn)磨損嚴重,，部分管子壁厚,，經(jīng)商定做臨時補救措施，測壁厚補焊,，1#爐補焊69根,、2#爐補焊89根。

3,、1#,、2#爐甲、乙排粉機殼體軸封漏粉,，殼體漏粉是運行時間較長磨損所致,，軸封漏粉為長期存在的問題，一直未能解決,，結(jié)合更換甲,、乙排粉機殼體提出對排粉機軸封漏粉處理建議，在排粉機葉輪背面加補副輪,，同時對葉輪磨損嚴重部位進行防磨補焊,，此項工作分別在10、11月份完成,，經(jīng)試運軸封漏粉消除,，收到了良好的效果，對2#爐甲磨煤機襯板檢查更換,，分別為84塊,、56塊，內(nèi)部鋼球進行篩檢,。

鍋爐專業(yè)按照生產(chǎn)運行處的統(tǒng)一安排,，遵循培訓(xùn)管理制度,，以班組培訓(xùn)為主，專項制訂相關(guān)的培訓(xùn)措施,，設(shè)立現(xiàn)場考問技術(shù)問答,、事故預(yù)想、題庫進行循環(huán)式培訓(xùn),，每月進行一次專業(yè)技術(shù)考試,，考試成績公布排序，并納入經(jīng)濟責(zé)任制考核,，對在崗的員工實行動態(tài)管理,，以理論實際操作為主，打分排序,，定期進行民主評議,，以此進行崗位調(diào)整，做到公開,、公平,、公正，通過一系列的培訓(xùn)及獎罰措施,，提高了員工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性,，保證了生產(chǎn)運行的安全穩(wěn)定。

按照公司生產(chǎn)計劃安排,，今年冬季為三臺鍋爐運行,，根據(jù)現(xiàn)有人員編制，需招收部分新員工培訓(xùn)頂崗,，以保證冬季三臺鍋爐的安全穩(wěn)定運行,，為確保新員工能夠在培訓(xùn)時間期內(nèi)系統(tǒng)全面的掌握基本基礎(chǔ)知識及操作技術(shù)，從實際出發(fā),，以生產(chǎn)為主,，制定了新的員工培訓(xùn)計劃，20xx年8月1日20xx年10月31日,，分5各階段系統(tǒng)全面的進行培訓(xùn),，每月組織兩次考試，嚴格考試紀律,，建立新員工培訓(xùn)檔案,，一人一檔，考試成績結(jié)合培訓(xùn)期內(nèi)表現(xiàn),，全部存檔,，作為定崗的重要依據(jù)，每階段培訓(xùn)考試結(jié)束后,，根據(jù)新員工所反應(yīng)的相關(guān)問題統(tǒng)一進行指導(dǎo),，截止到12月份共有8名新員工經(jīng)考試合格順利定崗，新員工雖然定崗,，但離會犯要求差得甚遠,，督促指導(dǎo)新員工在學(xué)習(xí)干、干中學(xué),，盡快掌握業(yè)務(wù)技術(shù),，提高自身的操作水平。

1,、加強設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督與驗收,，把好質(zhì)量關(guān)。3#爐啟動時制粉系統(tǒng)鎖氣器拉桿損壞,，細分離器堵塞,，造成燃燒不穩(wěn)定，溫度升高,，風(fēng)機調(diào)節(jié)門卡死等設(shè)備故障,，延誤了啟動的時間，延長了并爐的時間,，給企業(yè)的安全穩(wěn)定運行留有隱患,，經(jīng)濟效益帶來了損失，在以后的驗收與試驗中要認真填寫驗收單,，試驗操作記錄,，確認遠程與實際相符，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生,。

2,、職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)還有待于規(guī)范、細化,、加強,、要有針對性，重點要加強規(guī)范化的操作,，特別要在設(shè)備存有缺陷的情況下進行操作要做好相關(guān)的事故預(yù)想,，3#爐乙制粉系統(tǒng)在熱風(fēng)門存在缺陷時停制粉發(fā)生誤動作，造成乙給煤機皮帶過熱燒壞,，燃燒器改造結(jié)束后,，由于三次風(fēng)噴嘴角度發(fā)生改變造成在停制粉系統(tǒng)過程中過爐滅火，所以規(guī)范操作勢在必行,，鍋爐專業(yè)在近期的培訓(xùn)考試重點以操作規(guī)程為主,，根據(jù)實際情況、季節(jié)環(huán)境進行培訓(xùn),。力爭員工的操作技術(shù),、理論水平上一個新臺階,，為鍋爐的安全、穩(wěn)定運行打好基礎(chǔ),。

3,、基礎(chǔ)管理工作相對薄弱，相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行落實不到位,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)有待于進一步提高,，值班紀律有待于加強。要培養(yǎng)引導(dǎo)和提升班組長的管理水平,，嚴肅認真對待工作,，帶好頭，負好則,，要用檢查考核相結(jié)合的方式促使員工從思想上充分認識到遵守紀律,，服從管理對企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的重要性。

1,、20xx年3月份市鍋檢所對1#爐進行了外檢,。

2、1#爐更換消音器,，向空排汽二次門,，做熱處理。

3,、1#爐布袋除塵器加裝防雨棚,，氣管路更換。

4,、安裝調(diào)試飛和冷凍干燥機一臺,。

5、2#空壓機由空冷改為水冷,。

6,、1#爐低溫段預(yù)熱器進行了清理疏通，部分泄露管封堵,。

7,、1#爐脫硫塔內(nèi)部除霧器修補，環(huán)形管更換,。

8,、1#、3#主給水調(diào)節(jié)門,，大旁路調(diào)節(jié)門拆檢調(diào)整,。

20xx年鍋爐專業(yè)將以精心操作，節(jié)能減排,，增收節(jié)支為主線,，狠抓基礎(chǔ)管理工作,，提高員工、鍋爐設(shè)備整體管理效能,，使操作更規(guī)范,，設(shè)備更健康，基礎(chǔ)管理更完善,，倡導(dǎo)管理、創(chuàng)新相結(jié)合的模式,，積極探索企業(yè)內(nèi)部管理的新思路,，最大限度調(diào)動每位員工的工作積極性，做到規(guī)范操作,，有序,，精益求精。

1,、根據(jù)環(huán)保新規(guī)范為好1#,、2#脫硫設(shè)備的改造。

2,、3#爐除塵器電改袋,。

3、3#脫硫設(shè)備改造,。

4,、1#、2#爐三次噴嘴更換,。

5,、1#、2#爐低溫省煤器檢查,、修補,、更換。

6,、員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇三

全年招收中專、高職學(xué)歷生598人,，錄取函授學(xué)歷生180人,，兩項指標分別比上年度增長6%和10%。各種培訓(xùn),、鑒定3193人次,，凈利潤較上年度有明顯增長。全年財務(wù)收支相抵小有贏余,，同比增長9%,。全年基建,、設(shè)備投入超過100萬元，人均收入上漲了,。

上半年,，取得了“長沙市建設(shè)行業(yè)起重作業(yè)人員操作培訓(xùn)及鑒定”資質(zhì),，組織進行了首次培訓(xùn)，獲得長沙市建設(shè)局技能鑒定部門的好評,。下半年，迎接長沙市教育局組織的就業(yè)工作檢查和函授站的年檢評估,，分別被評為先進單位,。組織兩個大型歌舞參加2007年長沙市職業(yè)學(xué)校(院)文藝匯演,，其中集體舞蹈《希望》榮獲二等獎,。另外,，學(xué)校還邀請了局領(lǐng)導(dǎo)參加今年的招生工作總結(jié)大會,，邀請局和省市教育部門領(lǐng)導(dǎo)參加學(xué)校第二十五屆校運會,，也借此機會進一步地宣傳了學(xué)校,，上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作給予了高度肯定,。今年，還申辦了事業(yè)單位法人資格,。學(xué)校影響進一步擴大,，形象在迅速提升,。

今年,，中專、高職學(xué)歷生招生工作再獲豐收,，學(xué)校規(guī)模得以鞏固;函授教育進一步根據(jù)市場需要調(diào)整教學(xué)安排,，并和南華大學(xué)簽定了辦學(xué)協(xié)議，成為了南華大學(xué)長沙函授站,，為函授教育進一步發(fā)展打下了基礎(chǔ);培訓(xùn)工作注重服務(wù)質(zhì)量，加大了與政府主管部門的聯(lián)系和溝通，取得了更多的支持,。在局領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,，成為了所屬局教育培訓(xùn)中心,，為進一步打開培訓(xùn)市場,，做大做強提供了很好的平臺,?！爸袑?、函授,、培訓(xùn)”三大塊協(xié)同發(fā)展的良好態(tài)勢已初步形成,。

(一)強化了員工管理。今年2月,，修訂了學(xué)校機構(gòu)調(diào)整方案，進一步明確了職責(zé),。圍繞績效考核辦法,，力抓執(zhí)行力。堅持每周一期的考核快訊,，將情況及時公布。每月一次的績效考核總結(jié)講評大會，表揚先進,，批評后進,。上至校領(lǐng)導(dǎo),，下至普通員工,，紀律面前人人平等,。獎罰分明，不講情面,。一年來，規(guī)范有序和良好的工作生活習(xí)慣逐步形成,，員工的積極性得以充分調(diào)動，大大提高了工作效率,。

(二)強化了教學(xué)管理。一方面,，進一步加強師德師風(fēng)建設(shè),，提高教師素質(zhì),。主管部門加強課堂,、課間巡查，將學(xué)生表現(xiàn)與教師的管教掛鉤,，與績效考核掛鉤,，強xxx師不僅要教書更要育人,。通過組織各種活動提高教師基本功。如開展了“板書比賽”“普通話考核”,，組織上,、聽公開課。開展“一幫一”活動,，幫助年輕教師快速成長,。聯(lián)系,、提供實習(xí)工地,，加強培養(yǎng)雙師型教師,。另一方面,，為適應(yīng)市場需要，突出建筑特色,，進一步調(diào)整了課程計劃，改革了考試方式,，強化了能力培養(yǎng),，實行了“零距離”崗前培訓(xùn),，今年畢業(yè)生就業(yè)推薦率達95%，用人單位反饋的情況明顯好于往年,。

(三)強化了學(xué)生管理,。繼續(xù)圍繞“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切,，為了一切學(xué)生”的指導(dǎo)思想,，大力抓好以班主任為主的德育工作隊伍,，以學(xué)生會,、團委,、護校隊為主的日常管理工作隊伍和學(xué)生處工作人員為主的督管工作隊伍的三支隊伍建設(shè)，形成管理合力,。通過多種方式加強學(xué)生養(yǎng)成教育,。實行每周主題班會制度,，由班主任組織有針對性的系列思想教育，規(guī)范學(xué)生行為習(xí)慣,。學(xué)生處牽頭組織現(xiàn)場辦公會7次,，組織全體員工觀看照現(xiàn)場攝相,，查擺問題,、整改提高,，給相關(guān)管理人員或部門施加了壓力,，又非常客觀實在,，一些不文明現(xiàn)象和管理不到位的情況得到及時治理,，班主任的責(zé)任心大幅度提高,，班與班之間比學(xué)趕超的風(fēng)氣逐步形成。尤其是下半年,，通過開展講衛(wèi)生、講紀律,、講文明,、樹新風(fēng)的“三講一樹”活動和增強團員意識主題教育活動,，學(xué)生行為習(xí)慣大有好轉(zhuǎn),，校風(fēng)校貌明顯改觀,。

(四)強化了后勤管理,。一方面嚴格執(zhí)行成本管理決策,，向節(jié)約要效益,。與學(xué)生宿舍輔導(dǎo)員和鍋爐工分別簽定了水電管理協(xié)議和用油協(xié)議,，一年下來節(jié)約費用近6萬元,。與班主任簽定了財產(chǎn)管理協(xié)議,，財產(chǎn)管理責(zé)任落實到班級，落實到人頭,，公共財產(chǎn)損壞率大幅下降,。另一方面,，充分利用現(xiàn)有條件,，開源創(chuàng)收,。將無法使用早已廢棄的澡堂進行改造后,，對外出租,。根據(jù)市場行情,，上調(diào)出租門面價格;食堂實行公開招標進行承包,，租金上漲了,，服務(wù)改善了,，到食堂吃飯的人越來越多了,。還出租了少量閑置的辦公室和實習(xí)場地。

全年固定資產(chǎn)投入超100萬,，將進入校門的路面鋪設(shè)了廣場磚，臺階墻面改成了文化墻,，修繕了階梯踏步,，改造,、維護了通往實習(xí)工廠的路面和護坡,，對教學(xué)樓地面,、墻面,、黑板,、門窗等進行了徹底的裝修,，添置了30余臺電腦,，充實了學(xué)校機房，購置了車輛以滿足辦公需要,。學(xué)校更美了，硬件更強了,。

加強企業(yè)文化建設(shè)，凝聚人心,。一是大力抓有效的學(xué)習(xí)教育,，激勵人,。年初，我們制定了員工政治學(xué)習(xí)計劃,，給每位員工發(fā)放《為你自已工作》一書,，并組織學(xué)習(xí)討論,。堅持了管理服務(wù)人員和班主任必須參加的每周一的升旗儀式,。堅持了每周二下午的政治學(xué)習(xí)制度,。全年,，共召開員工大會17次,，班主任學(xué)習(xí)交流會3次,，部門負責(zé)人外出學(xué)習(xí)交流會1次,，座談會3次(骨干教師座談會,、新進員工座談會、黨員教師座談會),，觀看光碟3次,。通過這些學(xué)習(xí),，有效的提高了員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),。二是大力抓xxx的文化氛圍，陶冶人,。一年來,，我們共組織全校員工參加文化,、娛樂,、體育活動4次,，招辦,、學(xué)生處組織外出學(xué)習(xí)休閑活動2次,。工會每周二,、五下午開放了員工活動室。通過這些活動,，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增進了干群之間的溝通和交流,，陶冶了情操。三是大力抓良好的生活環(huán)境,，溫暖人,。今年,，我們擠出資金改善了硬件設(shè)施,，還在學(xué)生宿舍,、校園增設(shè)了文明警示語牌,，增強了校園氛圍;為每位職工定制了工作服;提高了員工工作午餐的標準，改善了質(zhì)量;上調(diào)了住房公積金比例;上浮了工資;組織了女職工婦科檢查和全校員工的全面身體常規(guī)檢查;對生病住院的職工及時看望,，對員工家中的喪事及時撫慰，對個別生活暫時有困難的職工,，及時組織了募捐活動,。一年來，逐步營造出了一種xxx文明,、健康向上的人際環(huán)境,，人氣在有效聚集,。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇四

車間在公司黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部門的支持以及用戶單位的幫助配合下,，全體員工團結(jié)協(xié)作,，圓滿完成了20xx年度供汽、供水任務(wù),，各項工作得到相關(guān)部門的好評,，現(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)：

一年來,，車間組織員工嚴格按照公司及車間的各項規(guī)章制度,，做好供汽,、供水設(shè)備的運行,、維護,、保養(yǎng)工作,，圓滿完成了20xx年度公司供汽、供水任務(wù),，整個生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導(dǎo)致的停汽、停水事故,，確保了 生產(chǎn)順利進行,。

車間安全工作始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，嚴格執(zhí)行各項管理制度和安全操作規(guī)程,，杜絕違章操作,。車間認真落實公司安全一級達標工作安排,，積極配合 部完成公司級安全規(guī)章制度的制定工作,。對現(xiàn)場安全隱患及時進行查找和整改,，做好迎接安全一級達標評審的各項準備工作,，順利實現(xiàn)了安全工作“雙百二零三低”的目標,。

今年燃氣鍋爐房正式投用，針對新設(shè)備的運行管理,，車間沒有相應(yīng)的經(jīng)驗可以借鑒,，為了確保燃氣鍋爐的安全運行,，車間組織技術(shù)人員對燃氣鍋爐的相關(guān)知識進行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，組織編寫了燃氣鍋爐的運行,、維護管理制度,，并組織原燃煤鍋爐員工進行培訓(xùn)考試,，通過考試,，將較好掌握燃氣鍋爐知識的員工抽調(diào)負責(zé)燃氣鍋爐的運行,；車間組織技術(shù)人員對燃氣鍋爐的運行進行不斷的摸索和總結(jié)，及時糾正不合理的操作,，保障了鍋爐的安全運行,；同時車間積極配合相關(guān)部門做好鍋爐設(shè)備的改造升級工作,。

由于燃氣鍋爐的投用,，車間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現(xiàn)富余,，需要分流部分員工,，在部分員工當中難免會出現(xiàn)人心浮動的跡象,，給車間的維穩(wěn)工作帶來一定的壓力。為此車間采取了以下措施來解決相關(guān)問題：一方面通過同員工談心,，了解他們內(nèi)心的真實想法，及時進行心理疏導(dǎo),；另一方面積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門妥善安置好分流員工,，讓員工在調(diào)入新崗位之前,，安心干好當前的本職工作,；從去年年底至今,，在人力資源部的協(xié)調(diào)下,，車間調(diào)到其他單位的員工達到65人,，其中有二線崗位也有到部分生產(chǎn)一線崗位,，均未發(fā)生一起員工上訪事件,，充分表明車間維穩(wěn)工作取得了實效,。

（1）完善水廠運行管理,，將供水工段的運行班組由以前的三個班改為四個班,，確?，F(xiàn)場24小時有人值守,，提高了車間應(yīng)急處置能力和保障能力,。

（2）對庫區(qū)的供水進行調(diào)整,，將 庫區(qū)的生活管道和消防管道分開,，同時將的施工用水管道和消防管道分開,，在確保消防用水的前提下，提高供水的保障能力,。

（3）組織供水系統(tǒng)班長,、業(yè)務(wù)骨干等到公司進行考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進管理知識,、完善生活水管理標準。

（4）完成新區(qū)2#鍋爐爐排的大修,，鍋爐房脫硫系統(tǒng)的大修,，提高鍋爐供汽的保障能力,，清潔生產(chǎn)取得重要成效,。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇五

xx年是鍋爐車間忙碌和收獲的一年,。一年來在熱電片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子正確有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下,，在車間全體員工的同心協(xié)力,、拼搏努力下,，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴寒,、櫛風(fēng)沐雨,，克服重重困難,，不僅確保了各項工作節(jié)點的按時完成,，同時在生產(chǎn)運行方面也取得了滿意的效果;確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)?，F(xiàn)將鍋爐車間全年的工作總結(jié)如下：

第一部分

一、安全

鍋爐車間始終把安全放在首位,，在保證正常運行和同步基建的同時,，組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程,、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識,，增強大家的安全意識,。規(guī)定運行各值進行安全學(xué)習(xí),，組織運行人員學(xué)習(xí)安全文件,，對存在的問題進行安全分析,，并組織進行安全考試,。督促大家時時注意安全,，做好安全生產(chǎn)工作,。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn),。

二,、主要工作完成情況

(一),、節(jié)點工期方面

1,、xx年5月3日 1#爐動力場試驗成功;

2,、xx年7月13日 1#爐給水及減溫水管道沖洗成功;

3、xx年7月13日2#爐二次水壓試驗成功;

4,、xx年7月30日 輸煤系統(tǒng)單線上煤成功;

5、xx年7月31日2#鍋爐吹管成功;

6,、xx年8月15日2#爐2號制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)成功;

7,、xx年8月16日1#鍋爐吹管成功;

8、xx年9月6日1#,、2#鍋爐汽包、過熱器安全閥整定完成;

9,、xx年9月14日2#爐2號制粉系統(tǒng)帶粉調(diào)試成功;

10,、xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統(tǒng)調(diào)試完成,，投入運行;

11、xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽,。

這一個個關(guān)鍵節(jié)點工期的順利實現(xiàn),，是車間領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織與車間全體員工團結(jié)努力的結(jié)果,，見證了鍋爐車間全體員工團結(jié)一心,，迎難而上的拼搏精神,。

(二)、安裝調(diào)試方面

2臺擺動篩,、2臺碎煤機,、14臺犁煤器,、8條輸煤皮帶機單體調(diào)試，布袋除塵及氣力除灰整體調(diào)試,， 2#鍋爐67個電動門,、45個調(diào)節(jié)門、16個擋板門調(diào)試完成;點火系統(tǒng)調(diào)試完成;12臺葉輪給粉機調(diào)試完成;2臺送風(fēng)機,、2臺排粉風(fēng)機,、2臺引風(fēng)機調(diào)試完成,， 22臺吹灰器調(diào)試完成,，2#鍋爐除撈渣機、移動渣斗調(diào)試完成,，均具備正常運行條件,。

(三),、自營工程方面

輸煤線共8條輸煤皮帶,，車間完成了5條輸煤皮帶,，共計1356米的安裝,，安裝注油嘴150余個,、安裝皮帶清掃器8臺、導(dǎo)料槽8個,、加裝皮帶配重10余噸;完成輸煤皮帶600 m護欄安裝;皮帶廊伸縮縫蓋板焊接 ;3號轉(zhuǎn)運站頂部焊縫補焊420m ;變壓器間頂部焊縫補焊140m ;鍋爐主廠房15m,、25m吊裝口護欄安裝 27 m ;輸煤系統(tǒng)4臺除鐵器安裝,?；以梅窟\轉(zhuǎn)鋼平臺及護欄制安及防腐;灰渣泵房2臺立式渣漿泵,、灰渣水及溢流水管道安裝;2#爐4臺長吹灰器前端支架安裝;磨煤機入口移動平臺制作安裝及防腐;天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝;2#爐渣井液壓關(guān)斷門油管路調(diào)整;2#爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長;2#爐撈渣機預(yù)埋件安裝;鍋爐主廠房8米平臺臨時防護欄安裝;2#爐1#送風(fēng)機,、2#引風(fēng)機軸承箱更換;1#,、2#鍋爐排粉風(fēng)機入口加裝4個檢查孔;1#、2#爐制粉系統(tǒng)安裝8個檢查手孔;1#,、2#爐制粉系統(tǒng)更換防爆門20個;1#爐制粉系統(tǒng)兩根磨煤機出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作。

三,、文明施工整理

對主廠房各層樓面、鍋爐施工區(qū)域,、設(shè)備材料堆放,、2,、3,、4,、5#轉(zhuǎn)運站,，4,、5、6,、7#皮帶廊,，空壓站區(qū)域施工垃圾進行徹底清理，完成清理面積共計約14000㎡,。多次清理、整理k線管線下方巖棉,。

四,、車間管理

車間制定及完善管理制度,，加強對人,、機,、料的管理工作,，使2#鍋爐穩(wěn)定運行,，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓,、職工食堂熱水正常供給,，同時滿足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求,。經(jīng)過車間多次對燃料的配比參燒,，最終確定合理的配煤方式,，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進行參燒，比原設(shè)計用煤每噸節(jié)省

60元,，若兩條生產(chǎn)線同時投運時，可為公司節(jié)省資金約3072萬元,。設(shè)計要求：當負荷高于60%時停止投入天然氣,，至今為止2#鍋爐節(jié)約天然氣共計約35700m3，為公司節(jié)省資金約53350元,。為氧化鋁供汽共計約122887t,。

車間多次對運行規(guī)程,、試車方案,、運行記錄表、設(shè)備臺賬及系統(tǒng)圖等進行反復(fù)校對,、修訂并出版,，為車間員工培訓(xùn)及鍋爐試車投運做好了充分的技術(shù)準備;同時車間安排專人對生產(chǎn)所需備品備件、大宗材料及工器具計劃進行提前編制上報,，并對各類上報材料情況及時跟蹤落實,，確保了生產(chǎn)工作的順利進行。

五,、車間人員

車間進行了各專業(yè)人才招聘與面試,、錄用等相關(guān)工作,，先后面試應(yīng)聘人員56名,，擇優(yōu)錄用17名,，填補了車間多個崗位空缺，車間目前全員共計66名,，基本滿足一條生產(chǎn)線運行的需要,。

在員工培訓(xùn)上,，車間堅持每周一至周五定期培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過系統(tǒng)圖紙審核,、系統(tǒng)講解、理論學(xué)習(xí),、專業(yè)知識研究探討、運行規(guī)程講解學(xué)習(xí),、安全預(yù)案分析處理等多種培訓(xùn)方式不斷提高車間員工的綜合業(yè)務(wù)水平,，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實的基礎(chǔ),。

xx年即將過去，在新的一年里,，鍋爐車間將發(fā)揚xx年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和作風(fēng),，細化指標，強化管理,，挖潛增效,，控本降耗,，進一步創(chuàng)新激勵機制,，努力推動車間整體水平向一個新的階段邁進，確保全年各項生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿完成,。

六,、存在的不足及改進措施。

(一),、班組管理人員工作標準,、大局意識還需進一步提高;主動分析問題、解決問題能力還需不斷加強;

(二),、管理工作中還不同程度的存在“軟,、懶、拖,、浮,、散”的情況，要徹各項工作再上新水平,。

(三),、班長過于依賴部門管理，現(xiàn)場管理不力,，調(diào)度力度不夠,，協(xié)調(diào)能力有待加強。

(四),、運行人員現(xiàn)場操作依賴思想嚴重,，獨立思考獨立解決問題能力較差，尤其是重大操作,。

(五),、運行人員能及時發(fā)現(xiàn)問題、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高,。

(六),、部分班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象，“兩票”制度執(zhí)行上有待加強,。

(七),、由于人員的辭職及調(diào)動，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層,，明年要充分利用師帶徒,，月度專業(yè)考試等多種形式,，加大崗位培訓(xùn)力度，形成“傳,、幫,、帶”模式，切實提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

(八),、班長電氣專業(yè)知識欠缺，需加強學(xué)習(xí),。

(九),、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運行，但機組的經(jīng)濟運行水平與國內(nèi)一流電廠還有一定的差距,，xx年的工作要以提高我廠機組的經(jīng)濟運行水平為重點,，加強與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流，學(xué)習(xí)借鑒先進的運行經(jīng)驗,，努力提高我廠機組的經(jīng)濟運行水平,。

第二部分

一、安全管理

繼續(xù)夯實各項安全基礎(chǔ)工作,，確保實現(xiàn)安全年,，對安全工作進行再梳理、再檢查,、再部署,，全力夯實安全基礎(chǔ)，切實把安全工作做到實處,，為完成全年生產(chǎn)目標提供安全保障;

(一),、不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，嚴格落實生產(chǎn)責(zé)任追究及各項安全考核制度對三違現(xiàn)象從嚴,、從快,、從重處理;

(二)、嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故;

(三),、根據(jù)季節(jié)特點，積極開展安全專項檢查;

(四),、及時消除設(shè)備缺陷和隱患，避免機組非停,，嚴防各類事故發(fā)生;

二,、運行生產(chǎn)管理

(一)、加強機組運行管理和設(shè)備治理,，確保完成供氣量,，深入開展運行小指標活動,，確保機組經(jīng)濟、穩(wěn)定進行,。

(二),、嚴格落實各項規(guī)章制度，加強機組運行經(jīng)濟性分析,，不斷提高機組運行效率,。

(三)、切實推進各項技改工作的完成;

三,、技術(shù)培訓(xùn)管理

(一),、加強運行人員隊伍培訓(xùn)，全面提升職工綜合素質(zhì),，開展運行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，強化全能值班員培訓(xùn)，合理利用績效工資分配,，建立人才激勵機制,，對在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的員工要及時鼓勵和培養(yǎng),，促進運行人員主動學(xué)習(xí),、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實際問題的能力;

(二),、加強對運行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓(xùn),，定期組織運行人員考試，切實提高運行人員操作水平及事故處理能力,。

(三),、深入開展專業(yè)技術(shù)分析，提高運行人員的分析,、判斷,、處理能力，使運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺階,。

四,、班組管理及培訓(xùn)

(一)、持續(xù)開展安全質(zhì)量達標活動,，逐步提高工作現(xiàn)場的安全管理和文明衛(wèi)生水平,。

(二)、進一步細化班組建設(shè)項目,，不斷創(chuàng)新班組管理模式,，爭創(chuàng)全廠金牌班組。

(三),、深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，增強企業(yè)凝聚力,，使文化理念深入員工思想、規(guī)范日常行為,、指導(dǎo)工作實踐,，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇六

提高供暖質(zhì)量事關(guān)百姓切身利益,、事關(guān)社會穩(wěn)定,、和諧。供暖辦本著“強化監(jiān)管,，重在指導(dǎo),，一切有利于提高供暖質(zhì)量的原則”，對城鎮(zhèn)供暖面積超過2萬平方米的十一家供暖企業(yè)進行了資質(zhì)審查,，提出科學(xué)的整改方案,，督促企業(yè)未雨綢繆，早動手,、早準備,，零距離指導(dǎo)、無條件服務(wù),。在縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在企業(yè)的積極配合下，供暖工作有了良好的發(fā)展態(tài)勢,，群眾反映供暖效果較好,。

1、鍋爐及附屬設(shè)備改造

十一家供暖企業(yè)共投資400萬元,，對鍋爐及附屬設(shè)備進行維修改造,，為今冬正常供暖打下了堅實的基礎(chǔ)。

以上這些成績的取得,，是縣委,、縣政府執(zhí)政為民、高度重視的結(jié)果,，是各供暖企業(yè)以大局為重,，以百姓冷暖為念、不懈努力的結(jié)果,。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇七

20xx年,，我們的主要工作是2號機組的168跟蹤、168后停機消缺,、8月份及9月的爆管搶修工作,、機組日常的檢修維護工作；

9月22日,，2號爐出現(xiàn)鍋爐泄漏報警,，停機后檢查爆管位置位于爐膛正上方62米左右的后屏過熱器處，由于檢修時間很緊,，而爆管位置下方無作業(yè)面,，架子搭設(shè)需從水平煙道搭吊架至屏過處，整個檢修工作都在吊架上進行,，這樣的檢修工作對于我們剛成立的維護項目來說,，不管是從人員技術(shù)還是安全方面來講壓力都很大，換管過程中項目領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮,，對所有進入爐膛檢修人員進行專項技術(shù)交底,，檢修作業(yè)班長主管親自帶隊，安全,、質(zhì)量人員重點盯防,，確保換管工作萬無一失，整個搶修工作比原定計劃提前8小時完成,。在搶修過程中,，鍋爐員工的吃

苦耐勞精神體現(xiàn)的淋漓盡致。

今年我們還出色的完成了原煤倉襯板的加固工作,，在技術(shù)改造方面,，針對北京電力設(shè)備廠生產(chǎn)的輥式磨煤機運行過程中長期振動的問題，在磨輥架處加裝限位,，處理后磨煤機運行效果良好,，也可以說是一次小的技術(shù)革新吧。

一年來,，經(jīng)過鍋爐班的全體努力,，機組越來越穩(wěn)定，設(shè)備缺陷逐月在減少,，每月的消缺率已達到100%,，消缺及時率100%，得到了業(yè)主的一致認可,。

20xx年度,，鍋爐專業(yè)總體上安全狀況良好，沒有發(fā)生人身傷亡事故及重大的設(shè)備損壞事故,，但還是存在許多問題,；

首先，從員工的安全意識上來說,。員工的安全意識較之以前有了大大提高,，不安全行為逐月減少，這是值得肯定的地方,。盡管安全意識在提高,，但還遠沒有達到業(yè)主要求,，員工在對待安全時，普遍缺少思考,，存在僥幸,。習(xí)慣性的違章作業(yè)還時有發(fā)生，文明施工始終標準不高,。這些,，都需要員工在作業(yè)時多思考，才能保證工作安全順利的進行下去,。

其次,，在工作票的執(zhí)行上面，剛接手2號機組維護時,，我們在執(zhí)行工作票方面,，存在一系列問題，如工作票交底不清,、工作負責(zé)人不在現(xiàn)場等,。盡管困難很多，但是我們還是愿意去面對這些困難,。檢修與維護的不同決定了工作票的重要性不同,，機組運行時的維護工作風(fēng)險性顯然更大，不確定因素也相應(yīng)提高了很多,。這些都需要我們在員工的安全素養(yǎng)方面加大培訓(xùn)力度,。

本年度，鍋爐專業(yè)的質(zhì)量情況良好,，沒有發(fā)生重大的質(zhì)量事故,。20xx年度，我們出色地完成了幾項較大的檢修項目,，如處理大包爆管檢修,、后屏過爆管搶修、#2爐干排渣b斗提機檢修等等,。雖然,，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽儯驳玫搅藰I(yè)主的肯定,；但是,，我們鍋爐專業(yè)也出現(xiàn)一些問題，例如,，#2爐b原煤倉落煤管堵塞處理過程中,，由于工作負責(zé)人對工作存在僥幸心理以及管理人員把關(guān)不到位，造成跑煤；a一次風(fēng)機檢修后圍帶處漏風(fēng),，由于對設(shè)備的缺陷沒有引起重視,，抱著碰運氣的心態(tài)去檢修，也造成重復(fù)缺陷,；針對這些檢修過程中存在問題,，專業(yè)制定相應(yīng)的措施，將檢修問題編寫成案例學(xué)習(xí),，加強員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的主人翁精神,。

本年度,，由于機組剛投產(chǎn)，運行不是很穩(wěn)定,，檢修工作相對很多,，再加上新員工較多、思想不穩(wěn)定,、技能水平相對較差,，工作重點偏向于員工的思想穩(wěn)定及新員工技能培養(yǎng)；檢修工作較辛苦,，環(huán)境相對其他維護點來說較差,，生活相對比較單調(diào)，前期檢修工作較多,，新工在這樣的條件下思想浮動很大,，很多新工在不適應(yīng)的情況下辭工，針對這些問題項目領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)管理人員在業(yè)余時間與員工進行座談,，了解員工的思想動態(tài),，幫助新員工樹立正確的人生觀，組織員工積極參與業(yè)余活動,，在有困難時給予幫助,，培養(yǎng)新工對項目的歸屬感；

在技能培養(yǎng)方面：

1,、在班組理論學(xué)習(xí)的同時進行基礎(chǔ)鉗工知識的培訓(xùn),；

2、建立師徒關(guān)系,，對新員工因材施教,，針對員工的興趣，指定師傅,，確定學(xué)習(xí)的方向,，實行獎勵機制，對技能提高較快的員工，對其師徒兩人給予一定獎勵,；

3,、積極參與公司組織的一專多能的培訓(xùn)，本年度鍋爐專業(yè)已組織2人參加電火焊氣割培訓(xùn),、1人參加起重司索培訓(xùn),；

4、培養(yǎng)新員工的自信,，一些的檢修工作逐步開始由新員工去完成,，師傅只在發(fā)生錯誤時才給予指導(dǎo)，我始終認為,，只有親身經(jīng)歷,，印象才會深刻，成長才會更迅速,；5,、鼓勵員工走出去，在項目維護工作相對穩(wěn)定的時候?qū)⒓寄芩捷^低的員工調(diào)至其它檢修工地參與檢修工作,，使其感受檢修工作的緊張氣氛,、提高自身的技能水平，從而為項目培養(yǎng)一批基本工相對扎實的技能人才,。

總的來說鍋爐專業(yè)今年的工作取得了一定成效,，也得到了項目領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的肯定，但我們?nèi)杂泻芏嗖蛔阒?，還有很多工作需進行開展,；

1,、全力做好20xx年2號機組大修工作,，組織管理人員對檢修項目進行分解,，熟知每項檢修工作,，提前做好2號爐大修工作的機工具材料及人力計劃,，對重點檢修項目做好施工方案及緊急預(yù)防措施,；出色完成2號爐的大修工作,；

2,、做好設(shè)備的維護檢修工作,，設(shè)備維護注重保養(yǎng),，加強設(shè)備定期維護力度，所有定期維護要做到實處,、做到記錄有據(jù)可查,，對易損設(shè)備要做到定期檢查、定期更換備件,，杜絕因設(shè)備缺少維護而進行的檢修工作,；減少重復(fù)缺陷的發(fā)生，建立重復(fù)多發(fā)性缺陷臺賬，對重復(fù)缺陷進行技術(shù)分析,、找原因,，對重復(fù)、多發(fā)性缺陷持續(xù)跟蹤,，做到缺陷發(fā)生原因不清楚不放過,、缺陷未處理不放過；

3,、加強推行區(qū)域責(zé)任制,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念.

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇八

20xx年是我公司經(jīng)受嚴峻考驗的一年，第一臺300mw機組單機運行,，不僅要完成“迎峰渡夏”,、“迎峰渡冬”等發(fā)電使命，還要肩負著全市供熱的重任,。第二臺300mw機組安裝目前已進入調(diào)試階段，讓淮電人滿懷希望,，又充滿挑戰(zhàn),。面對新形勢，檢修部鍋爐專業(yè)全體職工繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的主人翁精神,，不計個人得失,，頑強拼搏，勤奮工作,，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

1、分解安全考核目標,，簽訂安全責(zé)任書

自20xx年伊始,，檢修部就制定了詳細的安全規(guī)劃，確定了安全目標,，并進行目標分解,，層層落實，部門與班組,，班組與個人,，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任的細化落實,，使安全生產(chǎn)工作得到了有效的保證,。

2、健力健全各項管理制度

檢修部成立了以主任為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，健全和全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層分工，層層落實。對檢修部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度措施,，進行了全面審核和校訂,，對不完善的進行了修訂完善，并加大了執(zhí)行力度和檢查力度,，保證了規(guī)章制度的科學(xué)性,、完整性、嚴肅性和可造操性,。

3,、對特種設(shè)備和壓力容器規(guī)范管理，加大檢查監(jiān)督力度

檢修部鍋爐專業(yè)加大了對特種設(shè)備的日常維護保養(yǎng),，定期進行檢查,，對安全附件、安全保護裝置,、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總報檢。加大了對特種設(shè)備的隱患排查治理力度,，有針對性地制定了防范措施,，通過治理，達到了安全保護齊全,、可靠,，主要儀器、儀表能正常投入運行,。20xx年6月江蘇省電監(jiān)辦委派方天科技有限公司對#3爐進行外部檢驗,，壓力容器和受熱面磨損、蠕變在正常值內(nèi),。同年11月淮安市特種設(shè)備檢驗院,，對鍋爐特種設(shè)備進行了檢測。對壓力容器和壓力管道進行檢查,，并使之制度化,，對壓力容器和存壓管道的治理和防范有了科學(xué)的依據(jù)。

4,、突出抓好工作票管理工作

檢修部嚴格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》中規(guī)定的工作票制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。從工作負責(zé)人、工作票簽發(fā)人,、工作票許可人層層把關(guān),，現(xiàn)場認真落實安全措施，工作中認真執(zhí)行安全措施,，做到有落實有檢查,。在工作票管理上,，實行三方負責(zé)制，對檢查不合格的工作票,，對工作負責(zé)人,、工作票簽發(fā)人、工作票許可人進行處罰,，并通報批評,，對安全措施不嚴格執(zhí)行的，除對工作人進行處罰外,，對工作負責(zé)人,、工作票簽發(fā)人也進行逐加處罰。在工作票的管理集中整治后,，工作票合格率達到了100％,。

#3爐自投運2年來，一直未能進行首次檢查性大修,，因此我們鍋爐專業(yè)利用每一次調(diào)停機會,，經(jīng)常性進行24小時連續(xù)作業(yè)，對鍋爐存在的缺陷,、隱患進行整制,。每次停機檢修都是鍋爐專業(yè)的工作重點，檢修質(zhì)量將直接影響到公司的整體效益,，鍋爐專業(yè)高度重視，合理安排計劃,，積極籌備,、精心部署、統(tǒng)籌兼顧,、認真落實,，部門成立了以專業(yè)主任為首的安全管理體系，以技術(shù)員為首的技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督體系,，有效的保證了設(shè)備檢修的安全,、質(zhì)量。

20xx年春節(jié)期間,，在有效檢修工期只有5天的情況下,，鍋爐專業(yè)在獨立完成檢修項目142項的同時，還配合監(jiān)督北京嘉克新興科技有限公司對#3爐5臺磨煤機輥套及襯板進行在線堆焊,，有效的延長了磨煤機運行周期,。

20xx年5月，在#3機組c級檢修期間對汽包連續(xù)排污熱水,、鍋爐吹灰疏水,、電除塵灰斗保溫蒸汽疏水,、脫硫ggh吹灰疏水、降溫池?zé)崴认到y(tǒng)進行改造,，回收余熱,。利用原有50m3的空預(yù)器堿沖洗水箱作為余熱匯集箱，并新建一個200m3余熱水箱,。余熱匯集箱主要收集汽包連續(xù)排污熱水等余熱,，并起中間水箱作用，沉淀熱水,，在余熱匯集箱設(shè)置排污口,，定期排污，保證水質(zhì)良好,；新建的余熱水箱收集主要收集附近煙廠供熱回水的余熱等,，并作為余熱匯集箱的熱水接收水箱，最后通過管道泵輸送到水罐車中,，對外供應(yīng)熱水,。

為減少升停、爐時的用油量,，在20xx年5月,，#3機組c級檢修期間進行微油點火裝置改造，拆除#3機組原等離子點火裝置,，在a層噴燃器處安裝微油點火裝置,。

#3爐空預(yù)器煙風(fēng)阻力大一直是鍋爐專業(yè)心頭的痛，經(jīng)過兩次在線沖洗仍未有明顯好轉(zhuǎn),。20xx年5月,，在#3機組c級檢修期間，鍋爐專業(yè)群策群力,，將空預(yù)器熱端及熱端中間層換熱元件盒拆出打散清灰,，煙氣阻力降低了500pa，輔機單耗也有所降低,，使#3爐機組安全經(jīng)濟運行邁上一個新臺階,。

每次鍋爐停爐檢修期間，我們專業(yè)都要專門召開檢修班長會,，分別安排檢修部署工作,。在停爐前要一一排查現(xiàn)場隱患、設(shè)備缺陷,，并做好詳細的記錄,。針對排查的隱患缺陷進行分類，及時落實整改,，能夠在運行期間處理的盡量在停爐之前處理,，涉及到公共系統(tǒng)和機組運行安全的作好充分的準備,。部門管理人員和檢修人員根據(jù)缺陷情況認真編制材料計劃，落實檢修所需備品備件,。技術(shù)員編制,、審閱施工安全技術(shù)措施，每個項目都落實工作安全負責(zé)人,、工作技術(shù)負責(zé)人,。專業(yè)主任、技術(shù)員分別擔(dān)當了工作安全,、技術(shù)負責(zé)人,，向檢修人員傳達學(xué)習(xí)，確保了鍋爐專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

鍋爐設(shè)備在檢修人員的不斷努力和精心維護下,，設(shè)備健康狀況顯著提高，但其中仍存在著不足：#3爐電除塵器由于設(shè)計上存在問題,，自機組投產(chǎn)運行以來,，運行效果一直不太理想，雖然每次停機檢修,，電除塵器檢修工作都被列為重中之重,。但由于工期關(guān)系，內(nèi)部故障未能得到徹底處理,。下一次機組大修中,，要對電除塵器進行全面改造，徹底解決目前因擾電除塵運行的一切問題,。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇九

剛開始接觸鍋爐自然有些生疏,，隨著時間的推移，我對鍋爐的認識逐漸加深,，從以前是鍋爐的門外漢，到慢慢的嘗試著把從學(xué)校學(xué)到的知識運用到中去,，這中間是一個摸索的過程,，有時候?qū)Σ焕斫獾牡胤接彩撬烙浻脖诚聛恚群髞砺脑跁r間中用到了,，才猛然回想,，哦，原來是這么回事啊,，問題也豁然開朗,。例如，剛開始聽他們說點火用火把點,，很好奇,，也很奇怪,，為什么這么大的鍋爐要用火把去點？后來才知道,，那只是開玩笑,。真正的點火是不用火把的，用的是向長矛似的油槍,，當油泵產(chǎn)生巨大的壓力時,，油便像一條長蛇一樣噴到爐膛里，熊熊燃燒起來,。

循環(huán)流化床鍋爐,，英文名稱circulating fluidized bed boiler，它是通過將煙灰用旋風(fēng)分離器從爐膛里不斷分離出來再次進入爐膛燃燒,，從而提高了燃燒效率,，節(jié)省了成本。我們電廠的鍋爐有兩臺75ｔ/h和一臺130ｔ/h的循環(huán)流化床鍋爐,，擔(dān)負著幾乎全廠的供汽,，供熱，可謂責(zé)任重大,。記得崔總說過：榮譽與責(zé)任并存,。雖然“燒鍋爐”有些辛苦，但是因為擁有一份責(zé)任背后沉甸甸的榮譽,，我們電廠的員工從來沒有一句埋怨的話和絲毫懈怠的情緒,。

李工是鍋爐工段的工段長，也是我的工段長,。從一開始我學(xué)習(xí)鍋爐,，李工就努力幫我盡快熟悉崗位，為了讓我學(xué)的快,，李工親自帶我將整個鍋爐熟悉了一遍,，從煤廠到給煤機，再到爐膛,，汽包,，凡是能看到的設(shè)備都一一指給我看，凡是看不到的設(shè)備都給我精心講解,。李工的眼睛從來都是紅紅的,，這我從一開始就注意到了，經(jīng)過一段時間的相處,，我逐漸明白了,，李工是一個非常盡職盡責(zé)的好工段長，每次點爐都有他的身影,，每一次維修都有他輪大椎的風(fēng)景,，每一次勞動班都有他忙前忙后,，李工的說話也非常幽默，每次都能把人逗樂,，在緊張的工作之余,，給人們帶來歡樂的慰藉。

我跟李工學(xué)了不少的知識,，經(jīng)過這三個月的學(xué)習(xí),，基本上把鍋爐的基本知識掌握。從鍋爐一開始的安裝完畢后的煮爐,，到最后的正常運行,，這中間經(jīng)過的步驟，有了大體的了解,。鍋爐安裝后要經(jīng)過一次烘爐,，就是利用高溫?zé)煔鈱⒗锩娴臐仓虾娓桑砀?，具體沒有見過,，聽說開始的時候他們抱木頭烘爐的故事。利用煮爐,，通過往水里加入一定量的堿,，將鍋爐管道里面的鐵銹或者雜質(zhì)除去，再就是點爐升壓并爐一系列過程,，將爐子點起來,，如果新安裝的蒸汽灌倒還得吹管，也就是將管道里面的焊渣,，鐵屑什么之類的東西通過高壓蒸汽吹走,，以保證蒸汽的品質(zhì)。

除了正常的運行之外,，我也經(jīng)歷了幾次點爐和停爐以及維修的事情,。通過這些工作讓我從工段長和同事身上學(xué)到不少的知識。當遇到問題時一定要保持一顆沉穩(wěn)的心,，切忌手忙腳亂,。點爐前有許許多多的準備工作要做，檢查各儀表是否正常,，檢查各個閥門的安全性,，還要檢查油箱的油位以及各風(fēng)機電機,，給煤機設(shè)備,，dcs的儀表等設(shè)備是否正常，等等,，一項都不能省略,，所有檢查完畢后,，開始作硫化試驗，并將硫化試驗的結(jié)果詳細記錄,，作為以后流化的依據(jù),。先通引風(fēng)機，再開一次風(fēng)機,，等待爐溫升到450度左右開始給煤,，等到床溫繼續(xù)升高到900度時，將二次風(fēng)機開啟,，打開快速風(fēng)門,。嚴格按照規(guī)程一步一步的做，然后就是升壓,，將空氣門關(guān)閉,，汽包壓力升高到工作溫度和壓力即，450度時,，開始并爐,，所有這些過程進行下來大約得5－7個小時，如果中間順利可能會節(jié)省一些時間,，一般的來說,，夏天時間會短一些，冬天由于溫差較大,，可能會將時間稍微拉長,，減少因為溫差對鍋爐產(chǎn)生的應(yīng)力造成的損壞。大修的時候,，是在秋天,，雖然外面溫不高,，然而爐膛的溫度并不饒人,，穿著汗衫,，還能讓你出汗,。也就是那次讓我看到了爐膛里面的結(jié)構(gòu)以及水冷壁的樣子,，還有小小的風(fēng)帽，輪錘敲打的聲音，工段長不知疲倦的勞作,，電廠同事的工作精神……這一切都是那么真切,，讓我深深感動。

時光如箭,，來公司已經(jīng)半年多了,，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，在過去的一年里,，廠領(lǐng)導(dǎo)給了我悉心的指導(dǎo),，好心同事幫我熟悉了設(shè)備，手把手的將操作技術(shù)交給我,，在新的一年里,，我唯有用一顆感恩的心，將工作做好,，將知識學(xué)好,，用豐碩的成績來匯報給他們。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇十

不知不覺新年的鐘聲即將敲響,，我們即將結(jié)束20xx年的征程,。20xx年對于我和新區(qū)工段的全體員工來說是既平凡但又充滿收獲的一年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，新區(qū)工段順利完成了6至xx車間的全年供汽任務(wù)，為公司20xx年度的基酒生產(chǎn)任務(wù)做出了我們應(yīng)有的貢獻,。經(jīng)過150名員工9個輪次的不懈奮戰(zhàn),，我們終于完成了20xx年的使命。一年來,，新區(qū)工段在安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗，員工管理,，制度落實等方面取得了一定的成績,，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定，當然,，在取得成績的同時,，我們也深刻認識到了在工作中，一些值得思考和改進的地方,。在此,，我代表新區(qū)鍋爐工段全體員工就20xx年度的各項工作進行總結(jié),。

安全生產(chǎn)是其他各項工作得以順利開展的最根本保證，過去一年里新區(qū)工段始終抓住安全生產(chǎn)這個核心問題不放松,。在安全生產(chǎn)工作中我們始終堅持車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，工段具體執(zhí)行的工作方針,，從以下幾個方面做了大量工作，因此,，沒有發(fā)生設(shè)備安全事故，違反綜治安全事件,，以及工傷事故等影響車間形象的事件,。

1、加強員工的安全意識教育,。

除了定期召開工段會議宣傳安全生產(chǎn)的重要性以外,，工段還深入班組與員工進行交流，聽取他們在設(shè)備安全和人身安全問題上的意見

和建議,，并及是做到了相關(guān)信息的轉(zhuǎn)告和反饋,。

2、工段長,、班長以身作則用實際行動向員工傳遞信息

在平時的鍋爐運行過程中,，工段長、班長積極帶頭加強設(shè)備巡回檢查,，和各項隱患排查工作,，總是在第一時間趕到現(xiàn)場，進行原因排查和判斷處理,。同時抓住每一次問題處理的機會,，對員工進行及時的教育和引導(dǎo)，并要求他們遇事冷靜,、正確處理,、確保安全,。為員工樹立了良好的典范。

3,、認真抓好窖期設(shè)備檢修工作和用汽單位反映問題的處理,。

窖期設(shè)備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結(jié)，同時也是下一輪次設(shè)備安全運行的根本保障,，是一項及其重要的工作,。除了平時加強巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)問題外，我們在每一輪次結(jié)束前的一周,，由工段長帶領(lǐng)各班長在進行一次徹底檢查,，并作好窖期維修計劃。在維修任務(wù)完成后,，工段長,、技術(shù)員親自驗收方能過關(guān)。一年來針對用汽單位反映的十幾次問題,，工段帶人在第一時間趕到現(xiàn)場查明原因,，在確定責(zé)任范圍后，立即安排好加班人員和做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作,，當天晚上就將問題處理,，得到了友好單位的肯定。

存在的問題以及需要改進的地方,。

對于設(shè)備系統(tǒng)方面變化的考慮不夠,，應(yīng)拒絕“經(jīng)驗辦事”的工作態(tài)度，同時制定出相應(yīng)的制度措施,，今后應(yīng)努力加強“認真思考,，技術(shù)分析，責(zé)任心培養(yǎng)“等方面工作,，并制定相應(yīng)的防范措施,，執(zhí)行、落實好各項制度,，加強職工防范意識教育,、和技術(shù)指導(dǎo)。水處理方面,，我們要重點對危險品的操作和上下樓梯等安全方面進行了規(guī)范,，以及在取樣、閥門開關(guān)操作方面加強規(guī)范和檢查,，確保絕對安全的工作環(huán)境,。

近年來，公司和車間大力加強節(jié)能降耗工作,，對我們新工段的工作也提出了新的要求,。工段日益認識到這一問題的重要性和現(xiàn)實意義,，重點在以下幾方面開展了工作：、

1,、加強員工的節(jié)能意識教育,。

工段長、班長通過各種方式讓員工認識到能源的不可再生性,，還通過一系列數(shù)字讓大家意識到了節(jié)能的重要性,。

2、提高員工操作技能,。

要做到正真節(jié)能,，除了加強教育，提高員工的操作技能是很重要的一環(huán),，工段長,、班長親自為員工進行示范，講述調(diào)節(jié)風(fēng)量,、煤層等技術(shù)問題,，傳授技巧,。尤其加強新員工和青年員工的技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng),，讓他們盡快適應(yīng)角色，做好自身定位,，并且力爭為車間培養(yǎng)技術(shù)能手,。 為進一步的節(jié)能降耗奠定堅實的基礎(chǔ)。

3,、加強二道灰的回收工作,。

除了專人負責(zé)外，工段長還親自監(jiān)督二道灰的回收工作,，做到了每輪次及時將二道灰回收入庫,，及時做到了節(jié)約了能源。

存在的問題以及需要改進的地方,。

要保證燒出合格的過熱蒸汽,，鍋爐工的操作也是一個重要環(huán)節(jié)。在調(diào)節(jié)方面,，大部分員工都能過關(guān),，主要存在的問題是：

1、部分人員調(diào)節(jié)不夠仔細,，在燃燒上沒認真對待,，精力不集中。

2,、技術(shù)不硬,，分析不到位,，對于參數(shù)的變化不能完全的控制調(diào)整好。這在新員工中較多,，但有些老員工也存在,。

3、應(yīng)加強水處理的管理工作,，保證給水質(zhì)量,。

一年來，工段積極加強員工的思想,、行為管理,。對違反規(guī)定的員工實行以教育為主，懲罰為輔的工作方針,，讓他們認識到處罰不是目的,，重在意識到問題的嚴重性：犯了錯誤并不可怕，但知錯要能改,。 對表象良好的員工,，處在工段范圍內(nèi)進行獎勵外，還將作為評先,、評優(yōu)對象向車間進行申報,。

存在的問題是及需要改進的地方。

制度落實應(yīng)更全面,，力度應(yīng)加強,。

1、加強員工指導(dǎo)教育,，力求達到實質(zhì)效果,。

2、全工段思想應(yīng)高度統(tǒng)一,，防止各別員工出現(xiàn)思想意識偏差,。

3、強化制度落實方法的靈活性,，力爭使檢查工作沒達到良好效果,。

1、抓安全工作,，保證鍋爐全年安全運行無人為責(zé)任事故,。

(1)、參數(shù)控制,，認真分析找到最佳運行區(qū)域,，嚴處違規(guī)人員。

(2)、設(shè)備狀況掌握清楚,，對于出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和新增系統(tǒng)要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應(yīng)措施。

(3),、抓人員思想工作,，及時了解到現(xiàn)場人員的操作情況和思想動態(tài)。

(4),、及時排查以及解決現(xiàn)場隱患,，多看多動腦。

2,、抓現(xiàn)場管理工作 ,，及時規(guī)范現(xiàn)場管理，多到現(xiàn)場找問題,。

3,、抓成本管理。主要是材料的控制和各項指標的精細化管理,。比如如何控制好水耗,、降低標煤耗、節(jié)省各材料的消耗等,，從每項小事做起,，真正做到節(jié)能降耗。

4,、加強自身技術(shù)學(xué)習(xí),，提高解決能力,，不管是水處理還是鍋爐,，只要是自己管轄范圍的事，都應(yīng)該完全的處理解決下來,。同時,，加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，增強自己的業(yè)務(wù)知識,。

5,、管理細化。大抓安全,，杜絕浪費,。

20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，是承前啟后,、繼往開來的一年,，新區(qū)工段全體員工將團結(jié)在車間班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，再創(chuàng)新的佳績,。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事大家好,！

不知不覺新年的鐘聲即將敲響，我們即將結(jié)束20xx年的征程,。20xx年對于我和新區(qū)工段的全體員工來說是既平凡但又充滿收獲的一年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，新區(qū)工段順利完成了6至12車間的全年供汽任務(wù),，為公司20xx年度的基酒生產(chǎn)任務(wù)做出了我們應(yīng)有的貢獻。經(jīng)過150名員工9個輪次的不懈奮戰(zhàn),，我們終于完成了20xx年的使命,。一年來，新區(qū)工段在安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗,，員工管理，制度落實等方面取得了一定的成績,，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，當然，在取得成績的同時,，我們也深刻認識到了在工作中,，一些值得思考和改進的地方。在此,，我代表新區(qū)鍋爐工段全體員工就20xx年度的各項工作進行總結(jié),。

安全生產(chǎn)是其他各項工作得以順利開展的最根本保證，過去一年里新區(qū)工段始終抓住安全生產(chǎn)這個核心問題不放松,。在安全生產(chǎn)工作中我們始終堅持車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，工段具體執(zhí)行的工作方針，從以下幾個方面做了大量工作,，因此,，沒有發(fā)生設(shè)備安全事故，違反綜治安全事件,，以及工傷事故等影響車間形象的事件,。

1.加強員工的安全意識教育。

除了定期召開工段會議宣傳安全生產(chǎn)的重要性以外,，工段還深入班組與員工進行交流,，聽取他們在設(shè)備安全和人身安全問題上的意見和建議，并及是做到了相關(guān)信息的轉(zhuǎn)告和反饋,。

2.工段長,、班長以身作則用實際行動向員工傳遞信息

在平時的鍋爐運行過程中，工段長、班長積極帶頭加強設(shè)備巡回檢查,，和各項隱患排查工作,，總是在第一時間趕到現(xiàn)場，進行原因排查和判斷處理,。同時抓住每一次問題處理的機會,，對員工進行及時的教育和引導(dǎo)，并要求他們遇事冷靜,、正確處理,、確保安全。為員工樹立了良好的典范,。

3.認真抓好窖期設(shè)備檢修工作和用汽單位反映問題的處理,。

窖期設(shè)備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結(jié)，同時也是下一輪次設(shè)備安全運行的根本保障,，是一項及其重要的工作,。除了平時加強巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)問題外，我們在每一輪次結(jié)束前的一周,，由工段長帶領(lǐng)各班長在進行一次徹底檢查,，并作好窖期維修計劃。在維修任務(wù)完成后,，工段長,、技術(shù)員親自驗收方能過關(guān)。一年來針對用汽單位反映的十幾次問題,，工段帶人在第一時間趕到現(xiàn)場查明原因,，在確定責(zé)任范圍后，立即安排好加班人員和做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作,，當天晚上就將問題處理,，得到了友好單位的肯定。

存在的問題以及需要改進的地方,。

1,、對于設(shè)備系統(tǒng)方面變化的考慮不夠,，應(yīng)拒絕“經(jīng)驗辦事”的工作態(tài)度,，同時制定出相應(yīng)的制度措施，今后應(yīng)努力加強“認真思考,，技術(shù)分析,，責(zé)任心培養(yǎng)“等方面工作，并制定相應(yīng)的防范措施,，執(zhí)行,、落實好各項制度，加強職工防范意識教育、和技術(shù)指導(dǎo),。水處理方面,，我們要重點對危險品的操作和上下樓梯等安全方面進行了規(guī)范，以及在取樣,、閥門開關(guān)操作方面加強規(guī)范和檢查,，確保絕對安全的工作環(huán)境。

近年來,，公司和車間大力加強節(jié)能降耗工作,，對我們新工段的工作也提出了新的要求。工段日益認識到這一問題的重要性和現(xiàn)實意義,，重點在以下幾方面開展了工作：

1.加強員工的節(jié)能意識教育,。

工段長、班長通過各種方式讓員工認識到能源的不可再生性,，還通過一系列數(shù)字讓大家意識到了節(jié)能的重要性,。

2.提高員工操作技能。

要做到正真節(jié)能,，除了加強教育,，提高員工的操作技能是很重要的一環(huán)，工段長,、班長親自為員工進行示范,，講述調(diào)節(jié)風(fēng)量、煤層等技術(shù)問題,，傳授技巧,。尤其加強新員工和青年員工的技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng)，讓他們盡快適應(yīng)角色,，做好自身定位,，并且力爭為車間培養(yǎng)技術(shù)能手。為進一步的節(jié)能降耗奠定堅實的基礎(chǔ),。

3.加強二道灰的回收工作,。

除了專人負責(zé)外，工段長還親自監(jiān)督二道灰的回收工作,，做到了每輪次及時將二道灰回收入庫,，及時做到了節(jié)約了能源。

存在的問題以及需要改進的地方,。

要保證燒出合格的過熱蒸汽,，鍋爐工的操作也是一個重要環(huán)節(jié)。在調(diào)節(jié)方面,，大部分員工都能過關(guān),，主要存在的問題是：

1,、部分人員調(diào)節(jié)不夠仔細，在燃燒上沒認真對待,，精力不集中,；

2、技術(shù)不硬,，分析不到位,，對于參數(shù)的變化不能完全的控制調(diào)整好。這在新員工中較多,，但有些老員工也存在,。

3、應(yīng)加強水處理的管理工作,，保證給水質(zhì)量,。

一年來，工段積極加強員工的思想,、行為管理,。對違反規(guī)定的員工實行以教育為主，懲罰為輔的工作方針,，讓他們認識到處罰不是目的,，重在意識到問題的嚴重性：犯了錯誤并不可怕，但知錯要能改,。對表象良好的員工,，處在工段范圍內(nèi)進行獎勵外，還將作為評先,、評優(yōu)對象向車間進行申報,。

存在的問題是及需要改進的地方。

制度落實應(yīng)更全面,，力度應(yīng)加強,。

1、加強員工指導(dǎo)教育,，力求達到實質(zhì)效果,。

2、全工段思想應(yīng)高度統(tǒng)一,，防止各別員工出現(xiàn)思想意識偏差,。

3、強化制度落實方法的靈活性,，力爭使檢查工作沒達到良好效果,。

1、抓安全工作,，保證鍋爐全年安全運行無人為責(zé)任事故,。

（1）、參數(shù)控制,，認真分析找到最佳運行區(qū)域,，嚴處違規(guī)人員。

（2）,、設(shè)備狀況掌握清楚,，對于出現(xiàn)的異常現(xiàn)象和新增系統(tǒng)要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應(yīng)措施,。

（3）,、抓人員思想工作，及時了解到現(xiàn)場人員的操作情況和思想動態(tài),。

（4）,、及時排查以及解決現(xiàn)場隱患，多看多動腦,。

2,、抓現(xiàn)場管理工作，及時規(guī)范現(xiàn)場管理,，多到現(xiàn)場找問題,。

3、抓成本管理,。主要是材料的控制和各項指標的精細化管理,。比如如何控制好水耗、降低標煤耗,、節(jié)省各材料的消耗等,，從每項小事做起，真正做到節(jié)能降耗,。

4,、加強自身技術(shù)學(xué)習(xí)，提高解決能力,，不管是水處理還是鍋爐,，只要是自己管轄范圍的事，都應(yīng)該完全的處理解決下來,。同時,，加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，增強自己的業(yè)務(wù)知識,。

5,、管理細化。大抓安全,，杜絕浪費,。

20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年,，是承前啟后、繼往開來的一年,，新區(qū)工段全體員工將團結(jié)在車間班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，再創(chuàng)新的佳績。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇十二

入職以來,，本人努力工作,，勤奮學(xué)習(xí)本專業(yè)理論知識，由學(xué)校剛畢業(yè)的純書生,，成長為理論扎實,，實踐經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才。成為值班長后,，開始加強自己管理水平的提高,，使自己成為德才兼?zhèn)洌瑢I(yè)技術(shù)與管理能力都具備的復(fù)合人才,。

20xx年,，我結(jié)束了四年的學(xué)校生活，帶著在學(xué)校受到的專業(yè)訓(xùn)練,，來到青島,，來到這個面朝大海，春暖花開的地方,。記得畢業(yè)典禮上,，校長對我們語重心長的說“山東電校58年建校，為山東省電力系統(tǒng)培養(yǎng)了一萬多名骨干人才,。就是因為我們的學(xué)生到哪里都頂?shù)钠?，扛得住，才為學(xué)校贏得巨大的聲譽,?！睆哪菚r起我就暗下決心，一定要用多學(xué)習(xí),，勤實踐,，爭取早日成為公司的技術(shù)骨干，用專業(yè)的知識,，可靠地技術(shù),，去證明自己,。

來到公司時,，是公司成立的第二年吧,，記得當時供熱規(guī)模很小，公司也只有兩臺鍋爐,。但公司離得氣氛特別好,，領(lǐng)導(dǎo),，同事都很照顧我們，也對我們寄托很大的希望,。為了讓我們學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識,，20xx年6月,，公司安排我們?nèi)厦魉疅犭姀S進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，主要是循環(huán)流化床鍋爐的運行技術(shù)。明水熱電是濟南鍋爐廠的培訓(xùn)基地,，是中國第一批運行循環(huán)流化床鍋爐的地方之一,。

因為常年對外培訓(xùn)，明水熱電建立了一套完整的鍋爐理論和實踐的培訓(xùn)制度,。還有專門的業(yè)務(wù)人員給我們講解理論知識,，我們還進入到真實的工作，參與到他們的運行中,。給當時的我打下了良好的專業(yè)知識,。為今后的實踐工作打下基礎(chǔ)。

那年的冬天特別冷,，我們卻以極大地?zé)崆閰⑴c到供熱運行中,，當時主要還是學(xué)習(xí)階段，但已經(jīng)在師傅們的監(jiān)督下進行輔機的巡檢保養(yǎng)和鍋爐正常情況下的調(diào)節(jié)操作,。

懵懂的階段很快就結(jié)束了,，因為我們前期有很好的知識儲備，進入到工作中,，很快就適應(yīng)了工作的節(jié)奏和基本的技術(shù)操作,。

到xx—xx采暖季我們就可以獨立進行很多工作了，那個采暖季我公司的三號鍋爐投入運行,，四號爐也在緊張建設(shè)中,，所以三號路的試運調(diào)試我都參與其中，并從中學(xué)到很多知識,。

20xx年,，公司為了進一步提高供熱運行水平，學(xué)習(xí)別人的運行技術(shù)和管理方法,，組織我們?nèi)ネ２┩犭妼W(xué)習(xí),。來到威海后，我們也由當初的學(xué)習(xí)者,，轉(zhuǎn)變成交流者,。威海的培訓(xùn)給我最大的地方時，我開始關(guān)注鍋爐的磨損問題,，并在培訓(xùn)終結(jié)中以很長篇幅,，對循環(huán)流化床鍋爐的磨損問題進行論述,。包括了防磨機理，和如何在設(shè)計中有效地進行結(jié)構(gòu)的安排布局,。除此我還開始關(guān)注空預(yù)器的實效問題,，對空預(yù)器的磨損，腐蝕問題開始了思考,。

最近幾年的經(jīng)歷證明了我那時的判斷,，由于鍋爐的老化，省煤器,，水冷壁爆管已經(jīng)成為平穩(wěn)運行的主要問題,。而空預(yù)器也開始大修更換的階段。

省煤器的爆管飛灰磨損是主要原因,，而空預(yù)器的問題很大程度上是低溫腐蝕,，在以后的運行中也是我想要去研究解決的問題。磨損,，腐蝕不可避免,，但我們要從技術(shù)上減緩這個過程。

到xx年,，我就由副操升為鍋爐主操,，開始獨立擔(dān)當單臺鍋爐的運行任務(wù)，主操就要開始獨立點停爐,，并完成鍋爐的重要操作,。

20xx年我公司50mw循環(huán)流化床鍋爐建成，我當時也參與到調(diào)試試運中,，因為我們的前四臺鍋爐是太原鍋爐廠產(chǎn)的24mw的低溫返料循環(huán)流化床鍋爐,。而5號爐是濟南鍋爐廠產(chǎn)的高溫返料鍋爐，我們沒有運行經(jīng)驗,。但我們還是依靠扎實的理論知識克服困難,，順利的點火成功，并成功度過那個采暖季,。

在20xx年xx月份,，我開始迎來新的挑戰(zhàn)，成為運行丙班的值班長,。這時的我,，雖然專業(yè)知識已經(jīng)成熟，理論知識也更加深入,，卻沒有絲毫的管理經(jīng)驗,。我開始由單純的技術(shù)工作，向?qū)I(yè)和管理工作轉(zhuǎn)變。人都是有壓力才有動力,，有困難才有挑戰(zhàn),。我開始覺得自己的知識開始不夠了，以前負責(zé)單臺鍋爐運行,，現(xiàn)在要位整個系統(tǒng)考慮,。怎樣保證系統(tǒng)的安全，經(jīng)濟,，平穩(wěn)運行,。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇十三

20xx年，本部門在安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，制訂了安全目標和實現(xiàn)安全目標的措施,，隊與班組,、班組與個人簽訂了安全目標責(zé)任書,，加大了反違章管理力度，以機組小修為契機,，以防人身傷害治理工作為重點,，認真開展了鍋爐專業(yè)安全對標管理、春季安全大檢查,、工作票互查,、消防設(shè)施專項檢查、特種設(shè)備專項檢查,、安全管理評估及安全技能認證,、防汛、迎峰渡夏,、隱患排查治理等各項工作,，加強了安全教育培訓(xùn)工作，對工作票三種人進行了培訓(xùn)考試工作,，對安全,、起重、電動工器具進行了定期檢驗,，對各類安全活動查出的問題認真進行了整改,。加強了安全教育培訓(xùn)工，注重反違章管理工作,，強化責(zé)任意識,，大大提升了安全管理水準，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：狠抓安全管理,，確保完成年度重點工作。

圍繞20xx年重點工作，繼續(xù)開展了反違章治理年活動,，開展了工作票互查工作,，繼續(xù)開展常規(guī)性安全例行工作，加強了職工的安全技能培訓(xùn),，加大了職工遵章守紀安全監(jiān)督力度,，強化職工牢固樹立“違章就是事故”的思想，狠抓安全責(zé)任制的落實,，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處,，每位員工到位到責(zé)，在安全生產(chǎn)管理上馬虎,、不懈怠,。充分利用春檢、特種設(shè)備專項檢查等各類安全檢查活動,，全面排查安全生產(chǎn)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié),，對查出的問題積極進行整改，特別對系統(tǒng)內(nèi)幾起人身傷亡事故通報貫徹落實到每一位職工,，制定針對性強的相應(yīng)預(yù)防措施,。對現(xiàn)場比較危險的欄桿步道在醒目位置增加了安全警示牌，提高本質(zhì)安全化標準,，在加強治理作業(yè)性違章的同時,，強化了現(xiàn)場裝置性違章的整改力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的裝置,。

性違章查出一條,，整改一條，按照集團公司作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化標準進行檢查治理,。對各類違章均按“四不放過”的原則進行處理,，違章原因沒查清不放過，責(zé)任人員沒處理不放過,，整改措施沒落實不放過,，有關(guān)人員沒受到教育不放過。開展了安全性評價自查評,、迎峰度夏準備和防汛檢查等各項重點工作,，開展了安全生產(chǎn)月活動，開展了秋季安全大檢查活動,，開展了特種設(shè)備,、電動葫蘆等各類專項檢查活動制定和完善了各項安全制度、檢查措施,、整改計劃,；嚴格執(zhí)行“兩票三制”，對新的兩票管理標準進行了宣貫培訓(xùn)，對檢修項目積極進行安全危險點分析,，落實好各項安全技術(shù)措施,，特別做好防人身事故工作，吸取系統(tǒng)內(nèi)事故通報教訓(xùn),，舉一反三,，就系統(tǒng)內(nèi)近期發(fā)生的人身傷亡事故進行了大討論，目的是提高我們職工自己的防范能力,，安全責(zé)任心,，重點抓好防觸電、防高空墜落,、防起重作業(yè)傷害,、防特種設(shè)備傷害措施的落實；針對今年脫銷項目的施工,、xx爐擴大性小修,、xx爐大修等重點工作，加強了對外包工程安全管理,，加大了臨時工,、外包工安全知識培訓(xùn)力度，嚴格實行安全上崗合格證制度,，堅決杜絕無證上崗。

安安全全的完成了xx機組擴大性小修任務(wù),、創(chuàng)一流保星級企業(yè)工作,，使脫銷等外包項目施工安全穩(wěn)妥進行。在0爐大修過程中堅決按照精細化大修管理標準去做,，深刻領(lǐng)會精細化大修管理內(nèi)涵,，吃透精細化大修內(nèi)涵，嚴格標準,，提高安全管理水平,，提前制定編寫了本部門精細化大修組織措施，大修前組織編寫,、修訂了標準項目安全措施,，重大項目安全控制程序、重要項目起吊方案等措施,，編寫,、審核外包項目施工方案，施工安全措施,、組織措施等,。提前制作了安全信息牌、技改項目作業(yè)信息牌。超前預(yù)測,，提前做好了精細化大修所必須具備的安全設(shè)施,，特別是針對以往大修臨時電源布置凌亂的問題，制作了架空布置所用的掛鉤,，在現(xiàn)場實施中規(guī)范布置,，改變了以往電線滿地拉、帶子遍地是的場面,，成為了一道亮麗的風(fēng)景線,。0爐大修技改項目多外包隊伍多，給大修安全管理到來了很大的難度,，從大修開始幾乎天天有外來人員培訓(xùn),，針對這種情況，打破常規(guī),，時常加班加點進行培訓(xùn),，截至目前不完全統(tǒng)計已經(jīng)培訓(xùn)147批次，1094人,。加強了現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作,，鍋爐設(shè)備區(qū)域不同于其他單位，整個鍋爐區(qū)域從爐后脫硫到鍋爐房內(nèi),，從零米到爐頂時時處處都有設(shè)備,，都要到位到責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正疏導(dǎo),，安全管理工作沒有終點,，沒有階段，沒有成績可言,，只有扎扎實實,，不搞虛的。要始終有一種壓力感,，既要管好自己的職工不出問題,，更要管好外來施工人員，難度可想而知,。今年的大修現(xiàn)場的各種設(shè)備設(shè)施,，臨時電源的使用，電,、氣焊的使用,，高處作業(yè)的防護、文明施工程度等都有顯著提高,，基本做到了有條不紊,，忙而不亂,，加強班組的安全管理和安全教育，堅持不安全不工作“以人為本”的思想,，注重了安全措施的落實,，工作開始前首先做好安全措施，必須保證人身安全不受威脅,。認真貫徹落實各類通報精神,，結(jié)合開展的各類活動，學(xué)習(xí)各類事故安例,，汲取事故教訓(xùn),，全面提高本部門職工員的安全意識，杜絕類似事故發(fā)生,。確保職工安安全全工作,，快快樂樂生活。安全教育培訓(xùn)情況,。

根據(jù)年初制定的安全工作計劃和安全培訓(xùn)計劃,，組織對工作票簽發(fā)人、工作票負責(zé)人,、動火執(zhí)行人進行了培訓(xùn)考試,，大修前進行了安全規(guī)程考試。全員參加了技能認證考試,，組織進行了華電集團安全工作規(guī)程培訓(xùn)考試,，

華電集團本質(zhì)安全化管理標準學(xué)習(xí)考試，參加了廠組織的各類抽考,，對各類事故通報,、安全通報，上級安全文件,，及時進行了貫徹、學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、落實，提高了職工安全技能水平,。對今年新進大學(xué)生進行了安全培訓(xùn),。對應(yīng)急預(yù)案進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。存在的問題和建議職工的安全意識雖然有了很大提高,，還能發(fā)現(xiàn)較多現(xiàn)場作業(yè)性違章,、裝置性違章等，有的職工自我防護意識不強,，不在乎,，思想上引不起重視,，例如個別職工工作時放松了對自己的要求和約束，在思想上存在大意和僥幸心理,，高處作業(yè)不扎安全帶,；吸取事故教訓(xùn)不徹底，現(xiàn)場臨時電源使用不規(guī)范,，說明我們在安全管理還存在許多漏洞,，職工還沒有從根本上真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，今后我們要繼續(xù)加強職工的安全教育,，嚴格貫徹“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展”的安全月主題,，強化安全監(jiān)督，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全培訓(xùn)工作,。加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全自控和安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章及時制止和處罰,，把事故隱患提前消滅在萌芽狀態(tài),，減少事故的發(fā)生。

今后的努力方向安全工作放首位,，確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),，緊緊圍繞脫硝改造、xx機組大修工作主線,，抓好各類安全生產(chǎn)工作,，以點帶面，克服安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié),，查找不足,，制定措施，落實整改,。重點抓好脫銷施工安全,，加強現(xiàn)場施工安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正問題,，確保安全、質(zhì)量,、文明施工,。抓好0機組大修安全管理工作，執(zhí)行好大修全過程安全管理程序,，做到職工現(xiàn)場工作不違章,，做好個人安全防護工作，做好現(xiàn)場各個工作面的安全防護措施,，力爭以零違章完成大修工作,。進一步加強外包工程的安全管理工作,，進一步完善安全培訓(xùn)工作，現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作,。不培訓(xùn),、無交底、無安全上崗證不讓其進入現(xiàn)場,。遏制外來人員不安全事件的發(fā)生,。加強職工遵章守紀教育，進一步加大反違章力度,，對發(fā)生的問題,，按照四不放過要求嚴肅對待，真正做到崗位無隱患,，人員不違章,。確保人身、設(shè)備安全,。充分利用各種安全檢查活動載體,，使用好秋檢、冬季安全培訓(xùn)活動工具,，繼續(xù)大力推進安全管理對標,、安全管理評估和安全技能認證工作，徹底治理設(shè)備隱患,，保證機組的安全穩(wěn)定運行,。繼續(xù)培養(yǎng)職工文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)同樣重要的認識，進一步加強對現(xiàn)場文明生產(chǎn)的治理,，提升設(shè)備治理效果,。認真吸取事故通報不安全事件教訓(xùn)，狠抓不安全事件原因分析和整改落實,，杜絕同類不安全事件重復(fù)發(fā)生,。加強對現(xiàn)場使用的腳手架的驗收管理，嚴格按照標準驗收,，不合格的架子不驗收,，不驗收的架子不使用，各級人員不簽字的架子不能用,。確保人員安全。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇十四

xx年是鍋爐車間忙碌和收獲的一年,。一年來在熱電片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子正確有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，在車間全體員工的同心協(xié)力,、拼搏努力下,，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴寒,、櫛風(fēng)沐雨，克服重重困難,，不僅確保了各項工作節(jié)點的按時完成,，同時在生產(chǎn)運行方面也取得了滿意的效果；確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)?，F(xiàn)將鍋爐車間全年的工作總結(jié)如下：

鍋爐車間始終把安全放在首位,，在保證正常運行和同步基建的同時，組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程,、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識,，增強大家的安全意識。規(guī)定運行各值進行安全學(xué)習(xí),，組織運行人員學(xué)習(xí)安全文件,，對存在的問題進行安全分析，并組織進行安全考試,。督促大家時時注意安全,，做好安全生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。

（一）,、節(jié)點工期方面

1,、20xx年5月3日1x爐動力場試驗成功；

2,、20xx年7月13日1x爐給水及減溫水管道沖洗成功,；

3、20xx年7月13日2x爐二次水壓試驗成功,；

4,、20xx年7月30日輸煤系統(tǒng)單線上煤成功；

5,、20xx年7月31日2x鍋爐吹管成功,；

6、20xx年8月15日2x爐2號制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)成功,；

7,、20xx年8月16日1x鍋爐吹管成功；

8,、20xx年9月6日1x,、2x鍋爐汽包、過熱器安全閥整定完成,；

9,、20xx年9月14日2x爐2號制粉系統(tǒng)帶粉調(diào)試成功,；

10、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統(tǒng)調(diào)試完成,，投入運行,；

11、20xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽,。

這一個個關(guān)鍵節(jié)點工期的順利實現(xiàn),，是車間領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織與車間全體員工團結(jié)努力的結(jié)果，見證了鍋爐車間全體員工團結(jié)一心,，迎難而上的拼搏精神,。

（二）、安裝調(diào)試方面

2臺擺動篩,、2臺碎煤機,、14臺犁煤器、8條輸煤皮帶機單體調(diào)試,，布袋除塵及氣力除灰整體調(diào)試,，2x鍋爐67個電動門、45個調(diào)節(jié)門,、16個擋板門調(diào)試完成,；點火系統(tǒng)調(diào)試完成；12臺葉輪給粉機調(diào)試完成,；2臺送風(fēng)機,、2臺排粉風(fēng)機、2臺引風(fēng)機調(diào)試完成,，22臺吹灰器調(diào)試完成,，2x鍋爐除撈渣機、移動渣斗調(diào)試完成,，均具備正常運行條件,。

（三）、自營工程方面

輸煤線共8條輸煤皮帶,，車間完成了5條輸煤皮帶,，共計1356米的安裝，安裝注油嘴150余個,、安裝皮帶清掃器8臺,、導(dǎo)料槽8個、加裝皮帶配重10余噸,；完成輸煤皮帶600m護欄安裝,；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接；3號轉(zhuǎn)運站頂部焊縫補焊420m；變壓器間頂部焊縫補焊140m,；鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護欄安裝27m,；輸煤系統(tǒng)4臺除鐵器安裝,。灰渣泵房運轉(zhuǎn)鋼平臺及護欄制安及防腐,；灰渣泵房2臺立式渣漿泵,、灰渣水及溢流水管道安裝；2x爐4臺長吹灰器前端支架安裝,；磨煤機入口移動平臺制作安裝及防腐,；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝；2x爐渣井液壓關(guān)斷門油管路調(diào)整,；2x爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長,；2x爐撈渣機預(yù)埋件安裝；鍋爐主廠房8米平臺臨時防護欄安裝,；2x爐1x送風(fēng)機,、2x引風(fēng)機軸承箱更換；1x,、2x鍋爐排粉風(fēng)機入口加裝4個檢查孔,；1x、2x爐制粉系統(tǒng)安裝8個檢查手孔,；1x,、2x爐制粉系統(tǒng)更換防爆門20個；1x爐制粉系統(tǒng)兩根磨煤機出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作,。

對主廠房各層樓面,、鍋爐施工區(qū)域、設(shè)備材料堆放,、2,、3、4,、5x轉(zhuǎn)運站,，4、5,、6,、7x皮帶廊，空壓站區(qū)域施工垃圾進行徹底清理,，完成清理面積共計約14000㎡,。多次清理、整理k線管線下方巖棉。

車間制定及完善管理制度,，加強對人,、機、料的管理工作,，使2x鍋爐穩(wěn)定運行,，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給,，同時滿足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求,。經(jīng)過車間多次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式,，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進行參燒,，比原設(shè)計用煤每噸節(jié)省60元，若兩條生產(chǎn)線同時投運時,，可為公司節(jié)省資金約3072萬元,。設(shè)計要求：當負荷高于60%時停止投入天然氣，至今為止2x鍋爐節(jié)約天然氣共計約35700m3,，為公司節(jié)省資金約53350元,。為氧化鋁供汽共計約122887t。

車間多次對運行規(guī)程,、試車方案,、運行記錄表、設(shè)備臺賬及系統(tǒng)圖等進行反復(fù)校對,、修訂并出版,，為車間員工培訓(xùn)及鍋爐試車投運做好了充分的技術(shù)準備；同時車間安排專人對生產(chǎn)所需備品備件,、大宗材料及工器具計劃進行提前編制上報,，并對各類上報材料情況及時跟蹤落實，確保了生產(chǎn)工作的順利進行,。

車間進行了各專業(yè)人才招聘與面試,、錄用等相關(guān)工作，先后面試應(yīng)聘人員56名,，擇優(yōu)錄用17名,，填補了車間多個崗位空缺，車間目前全員共計66名,，基本滿足一條生產(chǎn)線運行的需要,。

在員工培訓(xùn)上，車間堅持每周一至周五定期培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過系統(tǒng)圖紙審核,、系統(tǒng)講解,、理論學(xué)習(xí)、專業(yè)知識研究探討,、運行規(guī)程講解學(xué)習(xí),、安全預(yù)案分析處理等多種培訓(xùn)方式不斷提高車間員工的綜合業(yè)務(wù)水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實的基礎(chǔ),。

20xx年即將過去,，在新的一年里，鍋爐車間將發(fā)揚20xx年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和作風(fēng),，細化指標，強化管理,，挖潛增效,，控本降耗，進一步創(chuàng)新激勵機制,，努力推動車間整體水平向一個新的階段邁進,，確保全年各項生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿完成。

（一）,、班組管理人員工作標準,、大局意識還需進一步提高；主動分析問題,、解決問題能力還需不斷加強,；

（二）、管理工作中還不同程度的存在“軟,、懶,、拖、浮,、散”的情況,，要徹各項工作再上新水平。

（三）,、班長過于依賴部門管理,，現(xiàn)場管理不力，調(diào)度力度不夠,，協(xié)調(diào)能力有待加強,。

（四）、運行人員現(xiàn)場操作依賴思想嚴重,，獨立思考獨立解決問題能力較差,，尤其是重大操作。

（五）,、運行人員能及時發(fā)現(xiàn)問題,、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。

（六）、部分班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象,，“兩票”制度執(zhí)行上有待加強,。

（七）、由于人員的辭職及調(diào)動,，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層,，明年要充分利用師帶徒，月度專業(yè)考試等多種形式,，加大崗位培訓(xùn)力度,，形成“傳、幫,、帶”模式,，切實提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

（八）,、班長電氣專業(yè)知識欠缺,，需加強學(xué)習(xí)。

（九）,、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運行,，但機組的經(jīng)濟運行水平與國內(nèi)一流電廠還有一定的差距，20xx年的工作要以提高我廠機組的經(jīng)濟運行水平為重點,，加強與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流,，學(xué)習(xí)借鑒先進的運行經(jīng)驗，努力提高我廠機組的經(jīng)濟運行水平,。