當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇一

（1）鍋爐造成的非計(jì)劃停運(yùn)1次,，占從非停次數(shù)的50%，為x1機(jī)組末級(jí)再熱器爆管,，原因?yàn)榻饘俟懿馁|(zhì)量問題,，x2機(jī)組事件跳閘后，系統(tǒng)異物進(jìn)入過熱器系統(tǒng)造成后屏過熱器n16-9金屬超溫,，運(yùn)行采取了降汽溫和嚴(yán)格控制超溫等措施,，未造成后屏過熱器爆管，x2機(jī)組連續(xù)運(yùn)行200多天后9月18日2c檢修后停爐處理該缺陷,。

（2）下半年煤種較雜,，并摻燒大量汽運(yùn)煤,，造成機(jī)組排渣系統(tǒng)多次鋼帶壓死和鍋爐大面積結(jié)焦事件,，專業(yè)制定了防止鍋爐結(jié)焦運(yùn)行措施和鍋爐大面積結(jié)焦事件應(yīng)急處理措施,，保證機(jī)組的正常運(yùn)行,。

（3）完成x2機(jī)組大修的配合工作，修前的機(jī)組滑停到修后水壓試驗(yàn)的啟動(dòng),，在汲取x1機(jī)組大修啟停經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化各環(huán)節(jié),，機(jī)組修后順利啟動(dòng),。

（4）x1爐scr改造,，168小時(shí)試運(yùn)及性能試驗(yàn)一次完成，完成x1,、2機(jī)組的脫硝改造驗(yàn)收工作,，目前兩臺(tái)機(jī)組脫硝運(yùn)行正常。

（5）加大鍋爐金屬壁溫的超溫控制和主汽,、再熱汽溫低溫的考核管理,，鍋爐各項(xiàng)小指標(biāo)接近設(shè)計(jì)值。保證機(jī)組安全的前提下，提高了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性,。

（6）參與完成了磨煤機(jī)風(fēng)環(huán)改造,，磨煤機(jī)石子煤量有原來的1%降至以下，磨煤機(jī)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生得到了一定改善,。

（1）利用集控學(xué)習(xí)班的時(shí)間,，進(jìn)行培訓(xùn)教材的講課、大修改造系統(tǒng)的講解,。

（2）配合完成了集控運(yùn)行部分巡操和副值的定崗考試工作,。

（4）完成系統(tǒng)圖和集控規(guī)程的修編,。

20xx年對(duì)鍋爐運(yùn)行專業(yè)來說是不平凡的一年,，過熱器節(jié)流短管異物堵塞機(jī)組降參數(shù)運(yùn)行等等不安全因素影響，到了年末兩臺(tái)機(jī)組恢復(fù)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，其中x2機(jī)組連續(xù)運(yùn)行超過200天,，基本完成全年發(fā)電任務(wù)。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇二

3#鍋爐為四川川鍋制造,，該鍋爐自投運(yùn)以來燃燒系統(tǒng)方面一直存有問題,，飛灰、爐渣可燃物含量偏高,，嚴(yán)重影響了我公司的經(jīng)濟(jì)效益,，為此我公司多次與生產(chǎn)廠商溝通并達(dá)成共識(shí)，于20xx年9月份對(duì)3#爐燃燒器進(jìn)行了改造,，10月3日投入運(yùn)行,，川鍋派3人小組跟蹤指導(dǎo)，調(diào)整燃燒,，10月20日調(diào)試告一段落,，3#爐經(jīng)過改造后爐內(nèi)結(jié)焦問題基本解決，但飛灰和爐渣可燃物含量高的問題依然不能解決,，通過近半個(gè)多月的調(diào)試,，飛灰可燃物平均在10%左右，爐渣可燃物平均在20%左右,，為此川鍋公司表示將進(jìn)一步采取一切措施達(dá)到或接近設(shè)計(jì)狀態(tài),。

為了改善3#鍋爐的燃燒狀況，提高鍋爐燃燒效率,，我公司經(jīng)過調(diào)研考察,，于20xx年5月份與南昌江能熱動(dòng)工程技術(shù)有限公司達(dá)成合作協(xié)議，對(duì)3#鍋爐燃燒器進(jìn)行改造，改造工作于20xx年8月17日開始實(shí)施,，20xx年9月23日燃燒器改造工作結(jié)束,，9月25日3#爐做動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn),，10月1日3#鍋爐投入運(yùn)行,，運(yùn)行時(shí)間計(jì)19天,，在3#鍋爐運(yùn)行調(diào)試過程中,，三個(gè)班的班長(zhǎng),、主值做了大量的工作,，針對(duì)改造后燃燒器的燃燒特性，并依據(jù)動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了全方位認(rèn)真,、合理的調(diào)整,，基本達(dá)到了穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，飛灰可燃物含量平均為,，爐渣可燃物含量平均為,，與改造前7月份相比，飛灰可燃物下降了1%,，爐渣可燃物下降了（7月份飛灰可燃物平均為,、爐渣可燃物平均為，從整體燃燒工況觀察好于改造前的狀況,。

20xx年11月5日,，3#鍋爐改造后第二次投運(yùn)，運(yùn)行時(shí)間計(jì)14天,，觀察運(yùn)行工況4#角有結(jié)焦現(xiàn)象,，并伴有燃燒負(fù)壓波動(dòng)不穩(wěn)定現(xiàn)象，飛灰可燃物平均為,，爐渣可燃物平均為,，在11月18日停爐后對(duì)3#爐爐膛內(nèi)部進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)2#角三次風(fēng)噴嘴下擺拉桿調(diào)節(jié)失靈,，4#角中,、上二次風(fēng)噴嘴結(jié)焦，對(duì)3#爐進(jìn)行了風(fēng)速測(cè)試發(fā)現(xiàn)4#角二次總風(fēng)門定位不佳,，進(jìn)行了調(diào)整,，同時(shí)對(duì)2#、4#角三次風(fēng)噴嘴連桿進(jìn)行了處理與調(diào)整,，現(xiàn)在熱態(tài)備用,，待投入后觀察其運(yùn)行狀況。

1,、按照公司統(tǒng)一安排,，10月份公用系統(tǒng)進(jìn)行檢修，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，確認(rèn)立項(xiàng),，鍋爐專業(yè)公用系統(tǒng)檢修項(xiàng)目12項(xiàng)，同時(shí)制定設(shè)備檢查消缺項(xiàng)目50多項(xiàng),，按照重點(diǎn),、難點(diǎn)、先重后輕的原則,，在時(shí)間緊,、項(xiàng)目多的情況下基本按計(jì)劃順利完成,，并組織實(shí)施了檢修后的檢查驗(yàn)收及各項(xiàng)試驗(yàn)工作，保證了機(jī)組的按期投運(yùn),。

2,、在對(duì)整體設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修的同時(shí),，對(duì)主要設(shè)備存在的缺陷進(jìn)行重點(diǎn)檢查處理,，1#、2#爐水冷壁下聯(lián)箱排污管所在位置水封槽處腐蝕情況嚴(yán)重,，易發(fā)生泄露爆管,，嚴(yán)重影響了鍋爐的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在本次檢修公用系統(tǒng)中,，所有的彎管全部更換,，部分腐蝕較重的直管更換，1#,、2#爐低溫省煤器檢查發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重,，部分管子壁厚，經(jīng)商定做臨時(shí)補(bǔ)救措施,，測(cè)壁厚補(bǔ)焊,，1#爐補(bǔ)焊69根、2#爐補(bǔ)焊89根,。

3,、1#、2#爐甲,、乙排粉機(jī)殼體軸封漏粉,，殼體漏粉是運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)磨損所致，軸封漏粉為長(zhǎng)期存在的問題,，一直未能解決,，結(jié)合更換甲、乙排粉機(jī)殼體提出對(duì)排粉機(jī)軸封漏粉處理建議,，在排粉機(jī)葉輪背面加補(bǔ)副輪，同時(shí)對(duì)葉輪磨損嚴(yán)重部位進(jìn)行防磨補(bǔ)焊,，此項(xiàng)工作分別在10,、11月份完成，經(jīng)試運(yùn)軸封漏粉消除,，收到了良好的效果,，對(duì)2#爐甲磨煤機(jī)襯板檢查更換，分別為84塊,、56塊,，內(nèi)部鋼球進(jìn)行篩檢,。

鍋爐專業(yè)按照生產(chǎn)運(yùn)行處的統(tǒng)一安排，遵循培訓(xùn)管理制度,，以班組培訓(xùn)為主,，專項(xiàng)制訂相關(guān)的培訓(xùn)措施，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)考問技術(shù)問答,、事故預(yù)想,、題庫(kù)進(jìn)行循環(huán)式培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次專業(yè)技術(shù)考試,，考試成績(jī)公布排序,，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)在崗的員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，以理論實(shí)際操作為主,，打分排序，定期進(jìn)行民主評(píng)議,，以此進(jìn)行崗位調(diào)整,，做到公開、公平,、公正,，通過一系列的培訓(xùn)及獎(jiǎng)罰措施，提高了員工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性,，保證了生產(chǎn)運(yùn)行的安全穩(wěn)定,。

按照公司生產(chǎn)計(jì)劃安排，今年冬季為三臺(tái)鍋爐運(yùn)行,，根據(jù)現(xiàn)有人員編制,，需招收部分新員工培訓(xùn)頂崗，以保證冬季三臺(tái)鍋爐的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，為確保新員工能夠在培訓(xùn)時(shí)間期內(nèi)系統(tǒng)全面的掌握基本基礎(chǔ)知識(shí)及操作技術(shù),，從實(shí)際出發(fā)，以生產(chǎn)為主,，制定了新的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，20xx年8月1日20xx年10月31日，分5各階段系統(tǒng)全面的進(jìn)行培訓(xùn),，每月組織兩次考試,，嚴(yán)格考試紀(jì)律，建立新員工培訓(xùn)檔案,，一人一檔,，考試成績(jī)結(jié)合培訓(xùn)期內(nèi)表現(xiàn)，全部存檔,，作為定崗的重要依據(jù),，每階段培訓(xùn)考試結(jié)束后,，根據(jù)新員工所反應(yīng)的相關(guān)問題統(tǒng)一進(jìn)行指導(dǎo)，截止到12月份共有8名新員工經(jīng)考試合格順利定崗,，新員工雖然定崗,，但離會(huì)犯要求差得甚遠(yuǎn)，督促指導(dǎo)新員工在學(xué)習(xí)干,、干中學(xué),，盡快掌握業(yè)務(wù)技術(shù)，提高自身的操作水平,。

1,、加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督與驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān),。3#爐啟動(dòng)時(shí)制粉系統(tǒng)鎖氣器拉桿損壞,，細(xì)分離器堵塞，造成燃燒不穩(wěn)定,，溫度升高,，風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)門卡死等設(shè)備故障，延誤了啟動(dòng)的時(shí)間,，延長(zhǎng)了并爐的時(shí)間,，給企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行留有隱患，經(jīng)濟(jì)效益帶來了損失,，在以后的驗(yàn)收與試驗(yàn)中要認(rèn)真填寫驗(yàn)收單,，試驗(yàn)操作記錄，確認(rèn)遠(yuǎn)程與實(shí)際相符,，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生,。

2、職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)還有待于規(guī)范,、細(xì)化,、加強(qiáng)、要有針對(duì)性,，重點(diǎn)要加強(qiáng)規(guī)范化的操作,，特別要在設(shè)備存有缺陷的情況下進(jìn)行操作要做好相關(guān)的事故預(yù)想，3#爐乙制粉系統(tǒng)在熱風(fēng)門存在缺陷時(shí)停制粉發(fā)生誤動(dòng)作,，造成乙給煤機(jī)皮帶過熱燒壞,，燃燒器改造結(jié)束后，由于三次風(fēng)噴嘴角度發(fā)生改變?cè)斐稍谕Ｖ品巯到y(tǒng)過程中過爐滅火,，所以規(guī)范操作勢(shì)在必行，鍋爐專業(yè)在近期的培訓(xùn)考試重點(diǎn)以操作規(guī)程為主,，根據(jù)實(shí)際情況,、季節(jié)環(huán)境進(jìn)行培訓(xùn),。力爭(zhēng)員工的操作技術(shù)、理論水平上一個(gè)新臺(tái)階,，為鍋爐的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

3,、基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱,，相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)有待于進(jìn)一步提高,，值班紀(jì)律有待于加強(qiáng),。要培養(yǎng)引導(dǎo)和提升班組長(zhǎng)的管理水平，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待工作,，帶好頭,，負(fù)好則，要用檢查考核相結(jié)合的方式促使員工從思想上充分認(rèn)識(shí)到遵守紀(jì)律,，服從管理對(duì)企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的重要性,。

1、20xx年3月份市鍋檢所對(duì)1#爐進(jìn)行了外檢,。

2,、1#爐更換消音器，向空排汽二次門,，做熱處理,。

3、1#爐布袋除塵器加裝防雨棚,，氣管路更換,。

4、安裝調(diào)試飛和冷凍干燥機(jī)一臺(tái),。

5,、2#空壓機(jī)由空冷改為水冷。

6,、1#爐低溫段預(yù)熱器進(jìn)行了清理疏通,，部分泄露管封堵。

7,、1#爐脫硫塔內(nèi)部除霧器修補(bǔ),，環(huán)形管更換。

8,、1#,、3#主給水調(diào)節(jié)門，大旁路調(diào)節(jié)門拆檢調(diào)整。

20xx年鍋爐專業(yè)將以精心操作,，節(jié)能減排,，增收節(jié)支為主線，狠抓基礎(chǔ)管理工作,，提高員工,、鍋爐設(shè)備整體管理效能，使操作更規(guī)范,，設(shè)備更健康,，基礎(chǔ)管理更完善，倡導(dǎo)管理,、創(chuàng)新相結(jié)合的模式,，積極探索企業(yè)內(nèi)部管理的新思路，最大限度調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性,，做到規(guī)范操作,，有序，精益求精,。

1,、根據(jù)環(huán)保新規(guī)范為好1#、2#脫硫設(shè)備的改造,。

2,、3#爐除塵器電改袋。

3,、3#脫硫設(shè)備改造,。

4、1#,、2#爐三次噴嘴更換,。

5、1#,、2#爐低溫省煤器檢查,、修補(bǔ)、更換,。

6,、員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇三

全年招收中專,、高職學(xué)歷生598人,，錄取函授學(xué)歷生180人，兩項(xiàng)指標(biāo)分別比上年度增長(zhǎng)6%和10%,。各種培訓(xùn),、鑒定3193人次,，凈利潤(rùn)較上年度有明顯增長(zhǎng)。全年財(cái)務(wù)收支相抵小有贏余,，同比增長(zhǎng)9%,。全年基建,、設(shè)備投入超過100萬元,，人均收入上漲了。

上半年,，取得了“長(zhǎng)沙市建設(shè)行業(yè)起重作業(yè)人員操作培訓(xùn)及鑒定”資質(zhì),，組織進(jìn)行了首次培訓(xùn)，獲得長(zhǎng)沙市建設(shè)局技能鑒定部門的好評(píng),。下半年,，迎接長(zhǎng)沙市教育局組織的就業(yè)工作檢查和函授站的年檢評(píng)估，分別被評(píng)為先進(jìn)單位,。組織兩個(gè)大型歌舞參加2007年長(zhǎng)沙市職業(yè)學(xué)校(院)文藝匯演,，其中集體舞蹈《希望》榮獲二等獎(jiǎng)。另外,，學(xué)校還邀請(qǐng)了局領(lǐng)導(dǎo)參加今年的招生工作總結(jié)大會(huì),，邀請(qǐng)局和省市教育部門領(lǐng)導(dǎo)參加學(xué)校第二十五屆校運(yùn)會(huì)，也借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步地宣傳了學(xué)校,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作給予了高度肯定,。今年，還申辦了事業(yè)單位法人資格,。學(xué)校影響進(jìn)一步擴(kuò)大,，形象在迅速提升。

今年,，中專,、高職學(xué)歷生招生工作再獲豐收，學(xué)校規(guī)模得以鞏固;函授教育進(jìn)一步根據(jù)市場(chǎng)需要調(diào)整教學(xué)安排,，并和南華大學(xué)簽定了辦學(xué)協(xié)議,，成為了南華大學(xué)長(zhǎng)沙函授站，為函授教育進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ);培訓(xùn)工作注重服務(wù)質(zhì)量,，加大了與政府主管部門的聯(lián)系和溝通,，取得了更多的支持。在局領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,，成為了所屬局教育培訓(xùn)中心,，為進(jìn)一步打開培訓(xùn)市場(chǎng)，做大做強(qiáng)提供了很好的平臺(tái),?！爸袑?、函授、培訓(xùn)”三大塊協(xié)同發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)已初步形成,。

(一)強(qiáng)化了員工管理,。今年2月，修訂了學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整方案,，進(jìn)一步明確了職責(zé),。圍繞績(jī)效考核辦法，力抓執(zhí)行力,。堅(jiān)持每周一期的考核快訊,，將情況及時(shí)公布。每月一次的績(jī)效考核總結(jié)講評(píng)大會(huì),，表?yè)P(yáng)先進(jìn),，批評(píng)后進(jìn)。上至校領(lǐng)導(dǎo),，下至普通員工,，紀(jì)律面前人人平等。獎(jiǎng)罰分明,，不講情面,。一年來，規(guī)范有序和良好的工作生活習(xí)慣逐步形成,，員工的積極性得以充分調(diào)動(dòng),，大大提高了工作效率。

(二)強(qiáng)化了教學(xué)管理,。一方面,，進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，提高教師素質(zhì),。主管部門加強(qiáng)課堂,、課間巡查，將學(xué)生表現(xiàn)與教師的管教掛鉤,，與績(jī)效考核掛鉤,，強(qiáng)xxx師不僅要教書更要育人。通過組織各種活動(dòng)提高教師基本功,。如開展了“板書比賽”“普通話考核”,，組織上、聽公開課,。開展“一幫一”活動(dòng),，幫助年輕教師快速成長(zhǎng)。聯(lián)系,、提供實(shí)習(xí)工地,，加強(qiáng)培養(yǎng)雙師型教師,。另一方面，為適應(yīng)市場(chǎng)需要,，突出建筑特色,，進(jìn)一步調(diào)整了課程計(jì)劃，改革了考試方式,，強(qiáng)化了能力培養(yǎng),，實(shí)行了“零距離”崗前培訓(xùn)，今年畢業(yè)生就業(yè)推薦率達(dá)95%,，用人單位反饋的情況明顯好于往年,。

(三)強(qiáng)化了學(xué)生管理。繼續(xù)圍繞“一切為了學(xué)生,，為了學(xué)生的一切，為了一切學(xué)生”的指導(dǎo)思想,，大力抓好以班主任為主的德育工作隊(duì)伍,，以學(xué)生會(huì)、團(tuán)委,、護(hù)校隊(duì)為主的日常管理工作隊(duì)伍和學(xué)生處工作人員為主的督管工作隊(duì)伍的三支隊(duì)伍建設(shè),，形成管理合力。通過多種方式加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育,。實(shí)行每周主題班會(huì)制度,，由班主任組織有針對(duì)性的系列思想教育，規(guī)范學(xué)生行為習(xí)慣,。學(xué)生處牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)7次,，組織全體員工觀看照現(xiàn)場(chǎng)攝相，查擺問題,、整改提高,，給相關(guān)管理人員或部門施加了壓力，又非?？陀^實(shí)在,，一些不文明現(xiàn)象和管理不到位的情況得到及時(shí)治理，班主任的責(zé)任心大幅度提高,，班與班之間比學(xué)趕超的風(fēng)氣逐步形成,。尤其是下半年，通過開展講衛(wèi)生,、講紀(jì)律,、講文明、樹新風(fēng)的“三講一樹”活動(dòng)和增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng),，學(xué)生行為習(xí)慣大有好轉(zhuǎn),，校風(fēng)校貌明顯改觀。

(四)強(qiáng)化了后勤管理,。一方面嚴(yán)格執(zhí)行成本管理決策,，向節(jié)約要效益,。與學(xué)生宿舍輔導(dǎo)員和鍋爐工分別簽定了水電管理協(xié)議和用油協(xié)議，一年下來節(jié)約費(fèi)用近6萬元,。與班主任簽定了財(cái)產(chǎn)管理協(xié)議,，財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到班級(jí)，落實(shí)到人頭,，公共財(cái)產(chǎn)損壞率大幅下降,。另一方面，充分利用現(xiàn)有條件,，開源創(chuàng)收,。將無法使用早已廢棄的澡堂進(jìn)行改造后,，對(duì)外出租。根據(jù)市場(chǎng)行情,，上調(diào)出租門面價(jià)格;食堂實(shí)行公開招標(biāo)進(jìn)行承包,，租金上漲了，服務(wù)改善了,，到食堂吃飯的人越來越多了,。還出租了少量閑置的辦公室和實(shí)習(xí)場(chǎng)地。

全年固定資產(chǎn)投入超100萬,，將進(jìn)入校門的路面鋪設(shè)了廣場(chǎng)磚,，臺(tái)階墻面改成了文化墻，修繕了階梯踏步,，改造,、維護(hù)了通往實(shí)習(xí)工廠的路面和護(hù)坡，對(duì)教學(xué)樓地面,、墻面,、黑板、門窗等進(jìn)行了徹底的裝修,，添置了30余臺(tái)電腦，充實(shí)了學(xué)校機(jī)房,，購(gòu)置了車輛以滿足辦公需要,。學(xué)校更美了，硬件更強(qiáng)了,。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，凝聚人心。一是大力抓有效的學(xué)習(xí)教育,，激勵(lì)人,。年初，我們制定了員工政治學(xué)習(xí)計(jì)劃,，給每位員工發(fā)放《為你自已工作》一書,，并組織學(xué)習(xí)討論。堅(jiān)持了管理服務(wù)人員和班主任必須參加的每周一的升旗儀式,。堅(jiān)持了每周二下午的政治學(xué)習(xí)制度,。全年，共召開員工大會(huì)17次,，班主任學(xué)習(xí)交流會(huì)3次,，部門負(fù)責(zé)人外出學(xué)習(xí)交流會(huì)1次，座談會(huì)3次(骨干教師座談會(huì),、新進(jìn)員工座談會(huì),、黨員教師座談會(huì)),，觀看光碟3次。通過這些學(xué)習(xí),，有效的提高了員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),。二是大力抓xxx的文化氛圍，陶冶人,。一年來,，我們共組織全校員工參加文化、娛樂,、體育活動(dòng)4次,，招辦、學(xué)生處組織外出學(xué)習(xí)休閑活動(dòng)2次,。工會(huì)每周二,、五下午開放了員工活動(dòng)室。通過這些活動(dòng),，豐富了員工的業(yè)余文化生活,，增進(jìn)了干群之間的溝通和交流，陶冶了情操,。三是大力抓良好的生活環(huán)境,，溫暖人。今年,，我們擠出資金改善了硬件設(shè)施,，還在學(xué)生宿舍、校園增設(shè)了文明警示語牌,，增強(qiáng)了校園氛圍;為每位職工定制了工作服;提高了員工工作午餐的標(biāo)準(zhǔn),，改善了質(zhì)量;上調(diào)了住房公積金比例;上浮了工資;組織了女職工婦科檢查和全校員工的全面身體常規(guī)檢查;對(duì)生病住院的職工及時(shí)看望，對(duì)員工家中的喪事及時(shí)撫慰,，對(duì)個(gè)別生活暫時(shí)有困難的職工,，及時(shí)組織了募捐活動(dòng)。一年來,，逐步營(yíng)造出了一種xxx文明,、健康向上的人際環(huán)境，人氣在有效聚集,。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇四

車間在公司黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部門的支持以及用戶單位的幫助配合下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，圓滿完成了20xx年度供汽,、供水任務(wù)，各項(xiàng)工作得到相關(guān)部門的好評(píng)，現(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)：

一年來,，車間組織員工嚴(yán)格按照公司及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好供汽、供水設(shè)備的運(yùn)行,、維護(hù),、保養(yǎng)工作，圓滿完成了20xx年度公司供汽,、供水任務(wù),，整個(gè)生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導(dǎo)致的停汽、停水事故,，確保了 生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

車間安全工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和安全操作規(guī)程，杜絕違章操作,。車間認(rèn)真落實(shí)公司安全一級(jí)達(dá)標(biāo)工作安排,，積極配合 部完成公司級(jí)安全規(guī)章制度的制定工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)進(jìn)行查找和整改,，做好迎接安全一級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，順利實(shí)現(xiàn)了安全工作“雙百二零三低”的目標(biāo)。

今年燃?xì)忮仩t房正式投用,，針對(duì)新設(shè)備的運(yùn)行管理,，車間沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，為了確保燃?xì)忮仩t的安全運(yùn)行,，車間組織技術(shù)人員對(duì)燃?xì)忮仩t的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，組織編寫了燃?xì)忮仩t的運(yùn)行,、維護(hù)管理制度,，并組織原燃煤鍋爐員工進(jìn)行培訓(xùn)考試，通過考試,，將較好掌握燃?xì)忮仩t知識(shí)的員工抽調(diào)負(fù)責(zé)燃?xì)忮仩t的運(yùn)行,；車間組織技術(shù)人員對(duì)燃?xì)忮仩t的運(yùn)行進(jìn)行不斷的摸索和總結(jié)，及時(shí)糾正不合理的操作,，保障了鍋爐的安全運(yùn)行,；同時(shí)車間積極配合相關(guān)部門做好鍋爐設(shè)備的改造升級(jí)工作。

由于燃?xì)忮仩t的投用,，車間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現(xiàn)富余,，需要分流部分員工，在部分員工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)人心浮動(dòng)的跡象,，給車間的維穩(wěn)工作帶來一定的壓力,。為此車間采取了以下措施來解決相關(guān)問題：一方面通過同員工談心,，了解他們內(nèi)心的真實(shí)想法，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo),；另一方面積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門妥善安置好分流員工,，讓員工在調(diào)入新崗位之前，安心干好當(dāng)前的本職工作,；從去年年底至今,，在人力資源部的協(xié)調(diào)下，車間調(diào)到其他單位的員工達(dá)到65人,，其中有二線崗位也有到部分生產(chǎn)一線崗位,，均未發(fā)生一起員工上訪事件，充分表明車間維穩(wěn)工作取得了實(shí)效,。

（1）完善水廠運(yùn)行管理,，將供水工段的運(yùn)行班組由以前的三個(gè)班改為四個(gè)班，確?，F(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有人值守,，提高了車間應(yīng)急處置能力和保障能力。

（2）對(duì)庫(kù)區(qū)的供水進(jìn)行調(diào)整,，將 庫(kù)區(qū)的生活管道和消防管道分開,，同時(shí)將的施工用水管道和消防管道分開，在確保消防用水的前提下,，提高供水的保障能力,。

（3）組織供水系統(tǒng)班長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干等到公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí),、完善生活水管理標(biāo)準(zhǔn)。

（4）完成新區(qū)2#鍋爐爐排的大修,，鍋爐房脫硫系統(tǒng)的大修,，提高鍋爐供汽的保障能力，清潔生產(chǎn)取得重要成效,。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇五

xx年是鍋爐車間忙碌和收獲的一年,。一年來在熱電片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子正確有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下,，在車間全體員工的同心協(xié)力,、拼搏努力下，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴(yán)寒,、櫛風(fēng)沐雨,，克服重重困難，不僅確保了各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成，同時(shí)在生產(chǎn)運(yùn)行方面也取得了滿意的效果;確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)?，F(xiàn)將鍋爐車間全年的工作總結(jié)如下：

第一部分

一,、安全

鍋爐車間始終把安全放在首位，在保證正常運(yùn)行和同步基建的同時(shí),，組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程,、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識(shí)，增強(qiáng)大家的安全意識(shí),。規(guī)定運(yùn)行各值進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)安全文件，對(duì)存在的問題進(jìn)行安全分析,，并組織進(jìn)行安全考試,。督促大家時(shí)時(shí)注意安全，做好安全生產(chǎn)工作,。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn),。

二,、主要工作完成情況

(一)、節(jié)點(diǎn)工期方面

1,、xx年5月3日 1#爐動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)成功;

2,、xx年7月13日 1#爐給水及減溫水管道沖洗成功;

3、xx年7月13日2#爐二次水壓試驗(yàn)成功;

4,、xx年7月30日 輸煤系統(tǒng)單線上煤成功;

5,、xx年7月31日2#鍋爐吹管成功;

6、xx年8月15日2#爐2號(hào)制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)成功;

7,、xx年8月16日1#鍋爐吹管成功;

8,、xx年9月6日1#、2#鍋爐汽包,、過熱器安全閥整定完成;

9,、xx年9月14日2#爐2號(hào)制粉系統(tǒng)帶粉調(diào)試成功;

10、xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統(tǒng)調(diào)試完成,，投入運(yùn)行;

11、xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽,。

這一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的順利實(shí)現(xiàn),，是車間領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織與車間全體員工團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果，見證了鍋爐車間全體員工團(tuán)結(jié)一心,，迎難而上的拼搏精神,。

(二)、安裝調(diào)試方面

2臺(tái)擺動(dòng)篩、2臺(tái)碎煤機(jī),、14臺(tái)犁煤器,、8條輸煤皮帶機(jī)單體調(diào)試，布袋除塵及氣力除灰整體調(diào)試,， 2#鍋爐67個(gè)電動(dòng)門,、45個(gè)調(diào)節(jié)門、16個(gè)擋板門調(diào)試完成;點(diǎn)火系統(tǒng)調(diào)試完成;12臺(tái)葉輪給粉機(jī)調(diào)試完成;2臺(tái)送風(fēng)機(jī),、2臺(tái)排粉風(fēng)機(jī)、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)調(diào)試完成， 22臺(tái)吹灰器調(diào)試完成,，2#鍋爐除撈渣機(jī),、移動(dòng)渣斗調(diào)試完成，均具備正常運(yùn)行條件,。

(三),、自營(yíng)工程方面

輸煤線共8條輸煤皮帶，車間完成了5條輸煤皮帶,，共計(jì)1356米的安裝,，安裝注油嘴150余個(gè)、安裝皮帶清掃器8臺(tái),、導(dǎo)料槽8個(gè),、加裝皮帶配重10余噸;完成輸煤皮帶600 m護(hù)欄安裝;皮帶廊伸縮縫蓋板焊接 ;3號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站頂部焊縫補(bǔ)焊420m ;變壓器間頂部焊縫補(bǔ)焊140m ;鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護(hù)欄安裝 27 m ;輸煤系統(tǒng)4臺(tái)除鐵器安裝,?；以梅窟\(yùn)轉(zhuǎn)鋼平臺(tái)及護(hù)欄制安及防腐;灰渣泵房2臺(tái)立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝;2#爐4臺(tái)長(zhǎng)吹灰器前端支架安裝;磨煤機(jī)入口移動(dòng)平臺(tái)制作安裝及防腐;天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝;2#爐渣井液壓關(guān)斷門油管路調(diào)整;2#爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長(zhǎng);2#爐撈渣機(jī)預(yù)埋件安裝;鍋爐主廠房8米平臺(tái)臨時(shí)防護(hù)欄安裝;2#爐1#送風(fēng)機(jī),、2#引風(fēng)機(jī)軸承箱更換;1#,、2#鍋爐排粉風(fēng)機(jī)入口加裝4個(gè)檢查孔;1#、2#爐制粉系統(tǒng)安裝8個(gè)檢查手孔;1#,、2#爐制粉系統(tǒng)更換防爆門20個(gè);1#爐制粉系統(tǒng)兩根磨煤機(jī)出口管及兩根乏氣管15米平臺(tái)處四組彈簧支吊架安裝等工作,。

三、文明施工整理

對(duì)主廠房各層樓面,、鍋爐施工區(qū)域,、設(shè)備材料堆放、2,、3,、4,、5#轉(zhuǎn)運(yùn)站,，4、5、6、7#皮帶廊,，空壓站區(qū)域施工垃圾進(jìn)行徹底清理,，完成清理面積共計(jì)約14000㎡,。多次清理,、整理k線管線下方巖棉。

四,、車間管理

車間制定及完善管理制度,，加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)、料的管理工作,，使2#鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給，同時(shí)滿足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求。經(jīng)過車間多次對(duì)燃料的配比參燒,，最終確定合理的配煤方式,，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進(jìn)行參燒,，比原設(shè)計(jì)用煤每噸節(jié)省

60元，若兩條生產(chǎn)線同時(shí)投運(yùn)時(shí),，可為公司節(jié)省資金約3072萬元,。設(shè)計(jì)要求：當(dāng)負(fù)荷高于60%時(shí)停止投入天然氣，至今為止2#鍋爐節(jié)約天然氣共計(jì)約35700m3,，為公司節(jié)省資金約53350元,。為氧化鋁供汽共計(jì)約122887t。

車間多次對(duì)運(yùn)行規(guī)程,、試車方案,、運(yùn)行記錄表、設(shè)備臺(tái)賬及系統(tǒng)圖等進(jìn)行反復(fù)校對(duì),、修訂并出版,，為車間員工培訓(xùn)及鍋爐試車投運(yùn)做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備;同時(shí)車間安排專人對(duì)生產(chǎn)所需備品備件、大宗材料及工器具計(jì)劃進(jìn)行提前編制上報(bào),，并對(duì)各類上報(bào)材料情況及時(shí)跟蹤落實(shí),，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

五,、車間人員

車間進(jìn)行了各專業(yè)人才招聘與面試,、錄用等相關(guān)工作，先后面試應(yīng)聘人員56名,，擇優(yōu)錄用17名,，填補(bǔ)了車間多個(gè)崗位空缺，車間目前全員共計(jì)66名，基本滿足一條生產(chǎn)線運(yùn)行的需要,。

在員工培訓(xùn)上,，車間堅(jiān)持每周一至周五定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)圖紙審核,、系統(tǒng)講解,、理論學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)研究探討,、運(yùn)行規(guī)程講解學(xué)習(xí),、安全預(yù)案分析處理等多種培訓(xùn)方式不斷提高車間員工的綜合業(yè)務(wù)水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

xx年即將過去,，在新的一年里，鍋爐車間將發(fā)揚(yáng)xx年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng),，細(xì)化指標(biāo)，強(qiáng)化管理,，挖潛增效,，控本降耗，進(jìn)一步創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,，努力推動(dòng)車間整體水平向一個(gè)新的階段邁進(jìn),，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿完成。

六,、存在的不足及改進(jìn)措施,。

(一)、班組管理人員工作標(biāo)準(zhǔn),、大局意識(shí)還需進(jìn)一步提高;主動(dòng)分析問題,、解決問題能力還需不斷加強(qiáng);

(二)、管理工作中還不同程度的存在“軟,、懶,、拖、浮,、散”的情況,，要徹各項(xiàng)工作再上新水平。

(三),、班長(zhǎng)過于依賴部門管理,，現(xiàn)場(chǎng)管理不力，調(diào)度力度不夠,，協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng),。

(四)、運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)操作依賴思想嚴(yán)重，獨(dú)立思考獨(dú)立解決問題能力較差,，尤其是重大操作,。

(五)、運(yùn)行人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高,。

(六)、部分班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象,，“兩票”制度執(zhí)行上有待加強(qiáng),。

(七)、由于人員的辭職及調(diào)動(dòng),，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層,，明年要充分利用師帶徒，月度專業(yè)考試等多種形式,，加大崗位培訓(xùn)力度,，形成“傳、幫,、帶”模式,，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

(八),、班長(zhǎng)電氣專業(yè)知識(shí)欠缺,，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

(九),、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運(yùn)行,，但機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平與國(guó)內(nèi)一流電廠還有一定的差距，xx年的工作要以提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平為重點(diǎn),，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流,，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，努力提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,。

第二部分

一,、安全管理

繼續(xù)夯實(shí)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全年,，對(duì)安全工作進(jìn)行再梳理,、再檢查、再部署,，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ),，切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)提供安全保障;

(一),、不斷加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任追究及各項(xiàng)安全考核制度對(duì)三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理;

(二),、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故;

(三)、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),，積極開展安全專項(xiàng)檢查;

(四),、及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，避免機(jī)組非停,，嚴(yán)防各類事故發(fā)生;

二,、運(yùn)行生產(chǎn)管理

(一)、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理,，確保完成供氣量,，深入開展運(yùn)行小指標(biāo)活動(dòng)，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定進(jìn)行,。

(二)、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析,，不斷提高機(jī)組運(yùn)行效率。

(三),、切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)技改工作的完成;

三、技術(shù)培訓(xùn)管理

(一),、加強(qiáng)運(yùn)行人員隊(duì)伍培訓(xùn),，全面提升職工綜合素質(zhì)，開展運(yùn)行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，強(qiáng)化全能值班員培訓(xùn),，合理利用績(jī)效工資分配，建立人才激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)在工作中盡職盡責(zé),、表現(xiàn)突出的員工要及時(shí)鼓勵(lì)和培養(yǎng)，促進(jìn)運(yùn)行人員主動(dòng)學(xué)習(xí),、提升素質(zhì)的良好氛圍,，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力;

(二)、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓(xùn),，定期組織運(yùn)行人員考試,，切實(shí)提高運(yùn)行人員操作水平及事故處理能力。

(三),、深入開展專業(yè)技術(shù)分析,，提高運(yùn)行人員的分析、判斷、處理能力,，使運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺(tái)階,。

四、班組管理及培訓(xùn)

(一),、持續(xù)開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng),，逐步提高工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和文明衛(wèi)生水平。

(二),、進(jìn)一步細(xì)化班組建設(shè)項(xiàng)目,，不斷創(chuàng)新班組管理模式，爭(zhēng)創(chuàng)全廠金牌班組,。

(三),、深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，使文化理念深入員工思想,、規(guī)范日常行為、指導(dǎo)工作實(shí)踐,，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇六

提高供暖質(zhì)量事關(guān)百姓切身利益、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定,、和諧,。供暖辦本著“強(qiáng)化監(jiān)管，重在指導(dǎo),，一切有利于提高供暖質(zhì)量的原則”,，對(duì)城鎮(zhèn)供暖面積超過2萬平方米的十一家供暖企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)審查，提出科學(xué)的整改方案,，督促企業(yè)未雨綢繆,，早動(dòng)手、早準(zhǔn)備,，零距離指導(dǎo),、無條件服務(wù)。在縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在企業(yè)的積極配合下,，供暖工作有了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，群眾反映供暖效果較好,。

1,、鍋爐及附屬設(shè)備改造

十一家供暖企業(yè)共投資400萬元，對(duì)鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行維修改造,，為今冬正常供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

以上這些成績(jī)的取得,，是縣委、縣政府執(zhí)政為民,、高度重視的結(jié)果,，是各供暖企業(yè)以大局為重，以百姓冷暖為念,、不懈努力的結(jié)果,。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇七

20xx年，我們的主要工作是2號(hào)機(jī)組的168跟蹤,、168后停機(jī)消缺,、8月份及9月的爆管搶修工作、機(jī)組日常的檢修維護(hù)工作,；

9月22日,，2號(hào)爐出現(xiàn)鍋爐泄漏報(bào)警，停機(jī)后檢查爆管位置位于爐膛正上方62米左右的后屏過熱器處,，由于檢修時(shí)間很緊,，而爆管位置下方無作業(yè)面，架子搭設(shè)需從水平煙道搭吊架至屏過處,，整個(gè)檢修工作都在吊架上進(jìn)行,，這樣的檢修工作對(duì)于我們剛成立的維護(hù)項(xiàng)目來說，不管是從人員技術(shù)還是安全方面來講壓力都很大,，換管過程中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,，對(duì)所有進(jìn)入爐膛檢修人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底，檢修作業(yè)班長(zhǎng)主管親自帶隊(duì),，安全,、質(zhì)量人員重點(diǎn)盯防，確保換管工作萬無一失,，整個(gè)搶修工作比原定計(jì)劃提前8小時(shí)完成。在搶修過程中,，鍋爐員工的吃

苦耐勞精神體現(xiàn)的淋漓盡致,。

今年我們還出色的完成了原煤倉(cāng)襯板的加固工作，在技術(shù)改造方面,，針對(duì)北京電力設(shè)備廠生產(chǎn)的輥式磨煤機(jī)運(yùn)行過程中長(zhǎng)期振動(dòng)的問題,，在磨輥架處加裝限位，處理后磨煤機(jī)運(yùn)行效果良好,，也可以說是一次小的技術(shù)革新吧,。

一年來，經(jīng)過鍋爐班的全體努力,，機(jī)組越來越穩(wěn)定,，設(shè)備缺陷逐月在減少,，每月的消缺率已達(dá)到100%，消缺及時(shí)率100%,，得到了業(yè)主的一致認(rèn)可,。

20xx年度，鍋爐專業(yè)總體上安全狀況良好,，沒有發(fā)生人身傷亡事故及重大的設(shè)備損壞事故,，但還是存在許多問題；

首先,，從員工的安全意識(shí)上來說,。員工的安全意識(shí)較之以前有了大大提高，不安全行為逐月減少,，這是值得肯定的地方,。盡管安全意識(shí)在提高，但還遠(yuǎn)沒有達(dá)到業(yè)主要求,，員工在對(duì)待安全時(shí),，普遍缺少思考，存在僥幸,。習(xí)慣性的違章作業(yè)還時(shí)有發(fā)生,，文明施工始終標(biāo)準(zhǔn)不高。這些,，都需要員工在作業(yè)時(shí)多思考,，才能保證工作安全順利的進(jìn)行下去。

其次,，在工作票的執(zhí)行上面,，剛接手2號(hào)機(jī)組維護(hù)時(shí)，我們?cè)趫?zhí)行工作票方面,，存在一系列問題,，如工作票交底不清、工作負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)等,。盡管困難很多,，但是我們還是愿意去面對(duì)這些困難。檢修與維護(hù)的不同決定了工作票的重要性不同,，機(jī)組運(yùn)行時(shí)的維護(hù)工作風(fēng)險(xiǎn)性顯然更大,，不確定因素也相應(yīng)提高了很多。這些都需要我們?cè)趩T工的安全素養(yǎng)方面加大培訓(xùn)力度,。

本年度,，鍋爐專業(yè)的質(zhì)量情況良好，沒有發(fā)生重大的質(zhì)量事故,。20xx年度,，我們出色地完成了幾項(xiàng)較大的檢修項(xiàng)目,，如處理大包爆管檢修、后屏過爆管搶修,、#2爐干排渣b斗提機(jī)檢修等等,。雖然，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?jī),，也得到了業(yè)主的肯定,；但是，我們鍋爐專業(yè)也出現(xiàn)一些問題,，例如,，#2爐b原煤倉(cāng)落煤管堵塞處理過程中，由于工作負(fù)責(zé)人對(duì)工作存在僥幸心理以及管理人員把關(guān)不到位,，造成跑煤,；a一次風(fēng)機(jī)檢修后圍帶處漏風(fēng)，由于對(duì)設(shè)備的缺陷沒有引起重視,，抱著碰運(yùn)氣的心態(tài)去檢修,，也造成重復(fù)缺陷；針對(duì)這些檢修過程中存在問題,，專業(yè)制定相應(yīng)的措施,，將檢修問題編寫成案例學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),，培養(yǎng)員工的主人翁精神,。

本年度，由于機(jī)組剛投產(chǎn),，運(yùn)行不是很穩(wěn)定,，檢修工作相對(duì)很多，再加上新員工較多,、思想不穩(wěn)定,、技能水平相對(duì)較差，工作重點(diǎn)偏向于員工的思想穩(wěn)定及新員工技能培養(yǎng),；檢修工作較辛苦,，環(huán)境相對(duì)其他維護(hù)點(diǎn)來說較差，生活相對(duì)比較單調(diào),，前期檢修工作較多,，新工在這樣的條件下思想浮動(dòng)很大,，很多新工在不適應(yīng)的情況下辭工,，針對(duì)這些問題項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)管理人員在業(yè)余時(shí)間與員工進(jìn)行座談，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，幫助新員工樹立正確的人生觀,，組織員工積極參與業(yè)余活動(dòng),，在有困難時(shí)給予幫助，培養(yǎng)新工對(duì)項(xiàng)目的歸屬感,；

在技能培養(yǎng)方面：

1,、在班組理論學(xué)習(xí)的同時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)鉗工知識(shí)的培訓(xùn)；

2,、建立師徒關(guān)系,，對(duì)新員工因材施教，針對(duì)員工的興趣,，指定師傅,，確定學(xué)習(xí)的方向，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，對(duì)技能提高較快的員工,，對(duì)其師徒兩人給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；

3,、積極參與公司組織的一專多能的培訓(xùn),，本年度鍋爐專業(yè)已組織2人參加電火焊氣割培訓(xùn)、1人參加起重司索培訓(xùn),；

4,、培養(yǎng)新員工的自信，一些的檢修工作逐步開始由新員工去完成,，師傅只在發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)才給予指導(dǎo),，我始終認(rèn)為，只有親身經(jīng)歷,，印象才會(huì)深刻,，成長(zhǎng)才會(huì)更迅速；5,、鼓勵(lì)員工走出去,，在項(xiàng)目維護(hù)工作相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)候?qū)⒓寄芩捷^低的員工調(diào)至其它檢修工地參與檢修工作，使其感受檢修工作的緊張氣氛,、提高自身的技能水平,，從而為項(xiàng)目培養(yǎng)一批基本工相對(duì)扎實(shí)的技能人才。

總的來說鍋爐專業(yè)今年的工作取得了一定成效,，也得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的肯定,，但我們?nèi)杂泻芏嗖蛔阒帲€有很多工作需進(jìn)行開展,；

1,、全力做好20xx年2號(hào)機(jī)組大修工作，組織管理人員對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行分解,，熟知每項(xiàng)檢修工作,，提前做好2號(hào)爐大修工作的機(jī)工具材料及人力計(jì)劃,，對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目做好施工方案及緊急預(yù)防措施；出色完成2號(hào)爐的大修工作,；

2,、做好設(shè)備的維護(hù)檢修工作，設(shè)備維護(hù)注重保養(yǎng),，加強(qiáng)設(shè)備定期維護(hù)力度,，所有定期維護(hù)要做到實(shí)處、做到記錄有據(jù)可查,，對(duì)易損設(shè)備要做到定期檢查,、定期更換備件，杜絕因設(shè)備缺少維護(hù)而進(jìn)行的檢修工作,；減少重復(fù)缺陷的發(fā)生,，建立重復(fù)多發(fā)性缺陷臺(tái)賬，對(duì)重復(fù)缺陷進(jìn)行技術(shù)分析,、找原因,，對(duì)重復(fù)、多發(fā)性缺陷持續(xù)跟蹤,，做到缺陷發(fā)生原因不清楚不放過,、缺陷未處理不放過；

3,、加強(qiáng)推行區(qū)域責(zé)任制,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念.

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇八

20xx年是我公司經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，第一臺(tái)300mw機(jī)組單機(jī)運(yùn)行,，不僅要完成“迎峰渡夏”,、“迎峰渡冬”等發(fā)電使命，還要肩負(fù)著全市供熱的重任,。第二臺(tái)300mw機(jī)組安裝目前已進(jìn)入調(diào)試階段,，讓淮電人滿懷希望，又充滿挑戰(zhàn),。面對(duì)新形勢(shì),，檢修部鍋爐專業(yè)全體職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的主人翁精神，不計(jì)個(gè)人得失,，頑強(qiáng)拼搏,，勤奮工作，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1,、分解安全考核目標(biāo)，簽訂安全責(zé)任書

自20xx年伊始，檢修部就制定了詳細(xì)的安全規(guī)劃,，確定了安全目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解,，層層落實(shí),，部門與班組，班組與個(gè)人,，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，責(zé)任的細(xì)化落實(shí)，使安全生產(chǎn)工作得到了有效的保證,。

2,、健力健全各項(xiàng)管理制度

檢修部成立了以主任為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，健全和全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層分工,，層層落實(shí)。對(duì)檢修部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度措施,，進(jìn)行了全面審核和校訂,，對(duì)不完善的進(jìn)行了修訂完善，并加大了執(zhí)行力度和檢查力度,，保證了規(guī)章制度的科學(xué)性,、完整性、嚴(yán)肅性和可造操性,。

3,、對(duì)特種設(shè)備和壓力容器規(guī)范管理，加大檢查監(jiān)督力度

檢修部鍋爐專業(yè)加大了對(duì)特種設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),，定期進(jìn)行檢查,，對(duì)安全附件、安全保護(hù)裝置,、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯總報(bào)檢。加大了對(duì)特種設(shè)備的隱患排查治理力度,，有針對(duì)性地制定了防范措施,，通過治理，達(dá)到了安全保護(hù)齊全,、可靠,，主要儀器、儀表能正常投入運(yùn)行,。20xx年6月江蘇省電監(jiān)辦委派方天科技有限公司對(duì)#3爐進(jìn)行外部檢驗(yàn),，壓力容器和受熱面磨損、蠕變?cè)谡Ｖ祪?nèi)。同年11月淮安市特種設(shè)備檢驗(yàn)院,，對(duì)鍋爐特種設(shè)備進(jìn)行了檢測(cè),。對(duì)壓力容器和壓力管道進(jìn)行檢查，并使之制度化,，對(duì)壓力容器和存壓管道的治理和防范有了科學(xué)的依據(jù),。

4、突出抓好工作票管理工作

檢修部嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》中規(guī)定的工作票制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。從工作負(fù)責(zé)人,、工作票簽發(fā)人、工作票許可人層層把關(guān),，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真落實(shí)安全措施,，工作中認(rèn)真執(zhí)行安全措施，做到有落實(shí)有檢查,。在工作票管理上,，實(shí)行三方負(fù)責(zé)制，對(duì)檢查不合格的工作票,，對(duì)工作負(fù)責(zé)人,、工作票簽發(fā)人、工作票許可人進(jìn)行處罰,，并通報(bào)批評(píng),，對(duì)安全措施不嚴(yán)格執(zhí)行的，除對(duì)工作人進(jìn)行處罰外,，對(duì)工作負(fù)責(zé)人,、工作票簽發(fā)人也進(jìn)行逐加處罰。在工作票的管理集中整治后,，工作票合格率達(dá)到了100％,。

#3爐自投運(yùn)2年來，一直未能進(jìn)行首次檢查性大修,，因此我們鍋爐專業(yè)利用每一次調(diào)停機(jī)會(huì),，經(jīng)常性進(jìn)行24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，對(duì)鍋爐存在的缺陷,、隱患進(jìn)行整制,。每次停機(jī)檢修都是鍋爐專業(yè)的工作重點(diǎn)，檢修質(zhì)量將直接影響到公司的整體效益,，鍋爐專業(yè)高度重視,，合理安排計(jì)劃，積極籌備,、精心部署,、統(tǒng)籌兼顧,、認(rèn)真落實(shí)，部門成立了以專業(yè)主任為首的安全管理體系,，以技術(shù)員為首的技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督體系,，有效的保證了設(shè)備檢修的安全、質(zhì)量,。

20xx年春節(jié)期間,，在有效檢修工期只有5天的情況下，鍋爐專業(yè)在獨(dú)立完成檢修項(xiàng)目142項(xiàng)的同時(shí),，還配合監(jiān)督北京嘉克新興科技有限公司對(duì)#3爐5臺(tái)磨煤機(jī)輥套及襯板進(jìn)行在線堆焊，有效的延長(zhǎng)了磨煤機(jī)運(yùn)行周期,。

20xx年5月,，在#3機(jī)組c級(jí)檢修期間對(duì)汽包連續(xù)排污熱水、鍋爐吹灰疏水,、電除塵灰斗保溫蒸汽疏水,、脫硫ggh吹灰疏水、降溫池?zé)崴认到y(tǒng)進(jìn)行改造,，回收余熱,。利用原有50m3的空預(yù)器堿沖洗水箱作為余熱匯集箱，并新建一個(gè)200m3余熱水箱,。余熱匯集箱主要收集汽包連續(xù)排污熱水等余熱,，并起中間水箱作用，沉淀熱水,，在余熱匯集箱設(shè)置排污口,，定期排污，保證水質(zhì)良好,；新建的余熱水箱收集主要收集附近煙廠供熱回水的余熱等,，并作為余熱匯集箱的熱水接收水箱，最后通過管道泵輸送到水罐車中,，對(duì)外供應(yīng)熱水,。

為減少升停、爐時(shí)的用油量,，在20xx年5月,，#3機(jī)組c級(jí)檢修期間進(jìn)行微油點(diǎn)火裝置改造，拆除#3機(jī)組原等離子點(diǎn)火裝置,，在a層噴燃器處安裝微油點(diǎn)火裝置,。

#3爐空預(yù)器煙風(fēng)阻力大一直是鍋爐專業(yè)心頭的痛，經(jīng)過兩次在線沖洗仍未有明顯好轉(zhuǎn),。20xx年5月,，在#3機(jī)組c級(jí)檢修期間，鍋爐專業(yè)群策群力，將空預(yù)器熱端及熱端中間層換熱元件盒拆出打散清灰,，煙氣阻力降低了500pa,，輔機(jī)單耗也有所降低，使#3爐機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行邁上一個(gè)新臺(tái)階,。

每次鍋爐停爐檢修期間,，我們專業(yè)都要專門召開檢修班長(zhǎng)會(huì)，分別安排檢修部署工作,。在停爐前要一一排查現(xiàn)場(chǎng)隱患,、設(shè)備缺陷，并做好詳細(xì)的記錄,。針對(duì)排查的隱患缺陷進(jìn)行分類,，及時(shí)落實(shí)整改，能夠在運(yùn)行期間處理的盡量在停爐之前處理,，涉及到公共系統(tǒng)和機(jī)組運(yùn)行安全的作好充分的準(zhǔn)備,。部門管理人員和檢修人員根據(jù)缺陷情況認(rèn)真編制材料計(jì)劃，落實(shí)檢修所需備品備件,。技術(shù)員編制,、審閱施工安全技術(shù)措施，每個(gè)項(xiàng)目都落實(shí)工作安全負(fù)責(zé)人,、工作技術(shù)負(fù)責(zé)人,。專業(yè)主任、技術(shù)員分別擔(dān)當(dāng)了工作安全,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,，向檢修人員傳達(dá)學(xué)習(xí)，確保了鍋爐專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

鍋爐設(shè)備在檢修人員的不斷努力和精心維護(hù)下,，設(shè)備健康狀況顯著提高，但其中仍存在著不足：#3爐電除塵器由于設(shè)計(jì)上存在問題,，自機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行以來,，運(yùn)行效果一直不太理想，雖然每次停機(jī)檢修,，電除塵器檢修工作都被列為重中之重,。但由于工期關(guān)系，內(nèi)部故障未能得到徹底處理,。下一次機(jī)組大修中,，要對(duì)電除塵器進(jìn)行全面改造，徹底解決目前因擾電除塵運(yùn)行的一切問題,。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇九

剛開始接觸鍋爐自然有些生疏,，隨著時(shí)間的推移,，我對(duì)鍋爐的認(rèn)識(shí)逐漸加深，從以前是鍋爐的門外漢,，到慢慢的嘗試著把從學(xué)校學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到中去,，這中間是一個(gè)摸索的過程，有時(shí)候?qū)Σ焕斫獾牡胤接彩撬烙浻脖诚聛?，等后來慢慢的在時(shí)間中用到了,，才猛然回想，哦,，原來是這么回事啊,，問題也豁然開朗。例如,，剛開始聽他們說點(diǎn)火用火把點(diǎn),，很好奇，也很奇怪,，為什么這么大的鍋爐要用火把去點(diǎn),？后來才知道,，那只是開玩笑,。真正的點(diǎn)火是不用火把的，用的是向長(zhǎng)矛似的油槍,，當(dāng)油泵產(chǎn)生巨大的壓力時(shí),，油便像一條長(zhǎng)蛇一樣噴到爐膛里，熊熊燃燒起來,。

循環(huán)流化床鍋爐,，英文名稱circulating fluidized bed boiler，它是通過將煙灰用旋風(fēng)分離器從爐膛里不斷分離出來再次進(jìn)入爐膛燃燒,，從而提高了燃燒效率,，節(jié)省了成本。我們電廠的鍋爐有兩臺(tái)75ｔ/h和一臺(tái)130ｔ/h的循環(huán)流化床鍋爐,，擔(dān)負(fù)著幾乎全廠的供汽,，供熱，可謂責(zé)任重大,。記得崔總說過：榮譽(yù)與責(zé)任并存,。雖然“燒鍋爐”有些辛苦，但是因?yàn)閾碛幸环葚?zé)任背后沉甸甸的榮譽(yù),，我們電廠的員工從來沒有一句埋怨的話和絲毫懈怠的情緒,。

李工是鍋爐工段的工段長(zhǎng)，也是我的工段長(zhǎng),。從一開始我學(xué)習(xí)鍋爐,，李工就努力幫我盡快熟悉崗位,，為了讓我學(xué)的快，李工親自帶我將整個(gè)鍋爐熟悉了一遍,，從煤廠到給煤機(jī),，再到爐膛，汽包,，凡是能看到的設(shè)備都一一指給我看,，凡是看不到的設(shè)備都給我精心講解。李工的眼睛從來都是紅紅的,，這我從一開始就注意到了,，經(jīng)過一段時(shí)間的相處，我逐漸明白了,，李工是一個(gè)非常盡職盡責(zé)的好工段長(zhǎng),，每次點(diǎn)爐都有他的身影，每一次維修都有他輪大椎的風(fēng)景,，每一次勞動(dòng)班都有他忙前忙后,，李工的說話也非常幽默，每次都能把人逗樂,，在緊張的工作之余,，給人們帶來歡樂的慰藉。

我跟李工學(xué)了不少的知識(shí),，經(jīng)過這三個(gè)月的學(xué)習(xí),，基本上把鍋爐的基本知識(shí)掌握。從鍋爐一開始的安裝完畢后的煮爐,，到最后的正常運(yùn)行,，這中間經(jīng)過的步驟，有了大體的了解,。鍋爐安裝后要經(jīng)過一次烘爐,，就是利用高溫?zé)煔鈱⒗锩娴臐仓虾娓桑砀?，具體沒有見過,，聽說開始的時(shí)候他們抱木頭烘爐的故事。利用煮爐,，通過往水里加入一定量的堿,，將鍋爐管道里面的鐵銹或者雜質(zhì)除去，再就是點(diǎn)爐升壓并爐一系列過程,，將爐子點(diǎn)起來,，如果新安裝的蒸汽灌倒還得吹管，也就是將管道里面的焊渣,，鐵屑什么之類的東西通過高壓蒸汽吹走,，以保證蒸汽的品質(zhì),。

除了正常的運(yùn)行之外，我也經(jīng)歷了幾次點(diǎn)爐和停爐以及維修的事情,。通過這些工作讓我從工段長(zhǎng)和同事身上學(xué)到不少的知識(shí),。當(dāng)遇到問題時(shí)一定要保持一顆沉穩(wěn)的心，切忌手忙腳亂,。點(diǎn)爐前有許許多多的準(zhǔn)備工作要做,，檢查各儀表是否正常，檢查各個(gè)閥門的安全性,，還要檢查油箱的油位以及各風(fēng)機(jī)電機(jī),，給煤機(jī)設(shè)備，dcs的儀表等設(shè)備是否正常,，等等,，一項(xiàng)都不能省略，所有檢查完畢后,，開始作硫化試驗(yàn),，并將硫化試驗(yàn)的結(jié)果詳細(xì)記錄，作為以后流化的依據(jù),。先通引風(fēng)機(jī),，再開一次風(fēng)機(jī)，等待爐溫升到450度左右開始給煤,，等到床溫繼續(xù)升高到900度時(shí),，將二次風(fēng)機(jī)開啟,，打開快速風(fēng)門,。嚴(yán)格按照規(guī)程一步一步的做，然后就是升壓,，將空氣門關(guān)閉,，汽包壓力升高到工作溫度和壓力即，450度時(shí),，開始并爐,，所有這些過程進(jìn)行下來大約得5－7個(gè)小時(shí)，如果中間順利可能會(huì)節(jié)省一些時(shí)間,，一般的來說,，夏天時(shí)間會(huì)短一些，冬天由于溫差較大,，可能會(huì)將時(shí)間稍微拉長(zhǎng),，減少因?yàn)闇夭顚?duì)鍋爐產(chǎn)生的應(yīng)力造成的損壞。大修的時(shí)候,，是在秋天,，雖然外面溫不高,，然而爐膛的溫度并不饒人，穿著汗衫,，還能讓你出汗,。也就是那次讓我看到了爐膛里面的結(jié)構(gòu)以及水冷壁的樣子，還有小小的風(fēng)帽,，輪錘敲打的聲音,，工段長(zhǎng)不知疲倦的勞作，電廠同事的工作精神……這一切都是那么真切,，讓我深深感動(dòng),。

時(shí)光如箭，來公司已經(jīng)半年多了,，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年,，在過去的一年里，廠領(lǐng)導(dǎo)給了我悉心的指導(dǎo),，好心同事幫我熟悉了設(shè)備,，手把手的將操作技術(shù)交給我，在新的一年里,，我唯有用一顆感恩的心,，將工作做好，將知識(shí)學(xué)好,，用豐碩的成績(jī)來匯報(bào)給他們,。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇十

不知不覺新年的鐘聲即將敲響，我們即將結(jié)束20xx年的征程,。20xx年對(duì)于我和新區(qū)工段的全體員工來說是既平凡但又充滿收獲的一年,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，新區(qū)工段順利完成了6至xx車間的全年供汽任務(wù),，為公司20xx年度的基酒生產(chǎn)任務(wù)做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。經(jīng)過150名員工9個(gè)輪次的不懈奮戰(zhàn),，我們終于完成了20xx年的使命,。一年來，新區(qū)工段在安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗,，員工管理，制度落實(shí)等方面取得了一定的成績(jī),，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也深刻認(rèn)識(shí)到了在工作中,，一些值得思考和改進(jìn)的地方,。在此，我代表新區(qū)鍋爐工段全體員工就20xx年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),。

安全生產(chǎn)是其他各項(xiàng)工作得以順利開展的最根本保證,，過去一年里新區(qū)工段始終抓住安全生產(chǎn)這個(gè)核心問題不放松。在安全生產(chǎn)工作中我們始終堅(jiān)持車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，工段具體執(zhí)行的工作方針,，從以下幾個(gè)方面做了大量工作，因此,，沒有發(fā)生設(shè)備安全事故,，違反綜治安全事件，以及工傷事故等影響車間形象的事件,。

1,、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育。

除了定期召開工段會(huì)議宣傳安全生產(chǎn)的重要性以外,，工段還深入班組與員工進(jìn)行交流,，聽取他們?cè)谠O(shè)備安全和人身安全問題上的意見

和建議，并及是做到了相關(guān)信息的轉(zhuǎn)告和反饋,。

2,、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)以身作則用實(shí)際行動(dòng)向員工傳遞信息

在平時(shí)的鍋爐運(yùn)行過程中,，工段長(zhǎng),、班長(zhǎng)積極帶頭加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，和各項(xiàng)隱患排查工作,，總是在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行原因排查和判斷處理。同時(shí)抓住每一次問題處理的機(jī)會(huì),，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的教育和引導(dǎo),，并要求他們遇事冷靜,、正確處理,、確保安全。為員工樹立了良好的典范,。

3,、認(rèn)真抓好窖期設(shè)備檢修工作和用汽單位反映問題的處理。

窖期設(shè)備檢修工作既是對(duì)上一輪次檢修工作的總結(jié),，同時(shí)也是下一輪次設(shè)備安全運(yùn)行的根本保障,，是一項(xiàng)及其重要的工作。除了平時(shí)加強(qiáng)巡回檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題外,，我們?cè)诿恳惠喆谓Y(jié)束前的一周,，由工段長(zhǎng)帶領(lǐng)各班長(zhǎng)在進(jìn)行一次徹底檢查,，并作好窖期維修計(jì)劃。在維修任務(wù)完成后,，工段長(zhǎng),、技術(shù)員親自驗(yàn)收方能過關(guān)。一年來針對(duì)用汽單位反映的十幾次問題,，工段帶人在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)查明原因,，在確定責(zé)任范圍后，立即安排好加班人員和做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作,，當(dāng)天晚上就將問題處理,，得到了友好單位的肯定。

存在的問題以及需要改進(jìn)的地方,。

對(duì)于設(shè)備系統(tǒng)方面變化的考慮不夠,，應(yīng)拒絕“經(jīng)驗(yàn)辦事”的工作態(tài)度，同時(shí)制定出相應(yīng)的制度措施,，今后應(yīng)努力加強(qiáng)“認(rèn)真思考,，技術(shù)分析，責(zé)任心培養(yǎng)“等方面工作,，并制定相應(yīng)的防范措施,，執(zhí)行、落實(shí)好各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)職工防范意識(shí)教育,、和技術(shù)指導(dǎo)。水處理方面,，我們要重點(diǎn)對(duì)危險(xiǎn)品的操作和上下樓梯等安全方面進(jìn)行了規(guī)范,，以及在取樣、閥門開關(guān)操作方面加強(qiáng)規(guī)范和檢查,，確保絕對(duì)安全的工作環(huán)境,。

近年來，公司和車間大力加強(qiáng)節(jié)能降耗工作,，對(duì)我們新工段的工作也提出了新的要求,。工段日益認(rèn)識(shí)到這一問題的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，重點(diǎn)在以下幾方面開展了工作：,、

1,、加強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)教育。

工段長(zhǎng),、班長(zhǎng)通過各種方式讓員工認(rèn)識(shí)到能源的不可再生性,，還通過一系列數(shù)字讓大家意識(shí)到了節(jié)能的重要性。

2、提高員工操作技能,。

要做到正真節(jié)能,，除了加強(qiáng)教育，提高員工的操作技能是很重要的一環(huán),，工段長(zhǎng),、班長(zhǎng)親自為員工進(jìn)行示范，講述調(diào)節(jié)風(fēng)量,、煤層等技術(shù)問題,，傳授技巧。尤其加強(qiáng)新員工和青年員工的技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng),，讓他們盡快適應(yīng)角色,，做好自身定位，并且力爭(zhēng)為車間培養(yǎng)技術(shù)能手,。 為進(jìn)一步的節(jié)能降耗奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3、加強(qiáng)二道灰的回收工作,。

除了專人負(fù)責(zé)外,，工段長(zhǎng)還親自監(jiān)督二道灰的回收工作，做到了每輪次及時(shí)將二道灰回收入庫(kù),，及時(shí)做到了節(jié)約了能源,。

存在的問題以及需要改進(jìn)的地方。

要保證燒出合格的過熱蒸汽,，鍋爐工的操作也是一個(gè)重要環(huán)節(jié),。在調(diào)節(jié)方面，大部分員工都能過關(guān),，主要存在的問題是：

1,、部分人員調(diào)節(jié)不夠仔細(xì)，在燃燒上沒認(rèn)真對(duì)待,，精力不集中,。

2、技術(shù)不硬,，分析不到位,，對(duì)于參數(shù)的變化不能完全的控制調(diào)整好。這在新員工中較多,，但有些老員工也存在,。

3、應(yīng)加強(qiáng)水處理的管理工作,，保證給水質(zhì)量。

一年來，工段積極加強(qiáng)員工的思想,、行為管理,。對(duì)違反規(guī)定的員工實(shí)行以教育為主，懲罰為輔的工作方針,，讓他們認(rèn)識(shí)到處罰不是目的,，重在意識(shí)到問題的嚴(yán)重性：犯了錯(cuò)誤并不可怕，但知錯(cuò)要能改,。 對(duì)表象良好的員工,，處在工段范圍內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，還將作為評(píng)先,、評(píng)優(yōu)對(duì)象向車間進(jìn)行申報(bào),。

存在的問題是及需要改進(jìn)的地方。

制度落實(shí)應(yīng)更全面,，力度應(yīng)加強(qiáng),。

1、加強(qiáng)員工指導(dǎo)教育,，力求達(dá)到實(shí)質(zhì)效果,。

2、全工段思想應(yīng)高度統(tǒng)一,，防止各別員工出現(xiàn)思想意識(shí)偏差,。

3、強(qiáng)化制度落實(shí)方法的靈活性,，力爭(zhēng)使檢查工作沒達(dá)到良好效果,。

1、抓安全工作,，保證鍋爐全年安全運(yùn)行無人為責(zé)任事故,。

(1)、參數(shù)控制,，認(rèn)真分析找到最佳運(yùn)行區(qū)域,，嚴(yán)處違規(guī)人員。

(2),、設(shè)備狀況掌握清楚,，對(duì)于出現(xiàn)的異常現(xiàn)象和新增系統(tǒng)要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應(yīng)措施,。

(3),、抓人員思想工作，及時(shí)了解到現(xiàn)場(chǎng)人員的操作情況和思想動(dòng)態(tài),。

(4),、及時(shí)排查以及解決現(xiàn)場(chǎng)隱患,，多看多動(dòng)腦。

2,、抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作 ,，及時(shí)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，多到現(xiàn)場(chǎng)找問題,。

3,、抓成本管理。主要是材料的控制和各項(xiàng)指標(biāo)的精細(xì)化管理,。比如如何控制好水耗,、降低標(biāo)煤耗、節(jié)省各材料的消耗等,，從每項(xiàng)小事做起,，真正做到節(jié)能降耗。

4,、加強(qiáng)自身技術(shù)學(xué)習(xí),，提高解決能力，不管是水處理還是鍋爐,，只要是自己管轄范圍的事,，都應(yīng)該完全的處理解決下來。同時(shí),，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。

5,、管理細(xì)化,。大抓安全，杜絕浪費(fèi),。

20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年,，是承前啟后、繼往開來的一年,，新區(qū)工段全體員工將團(tuán)結(jié)在車間班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，再創(chuàng)新的佳績(jī)。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事大家好,！

不知不覺新年的鐘聲即將敲響，我們即將結(jié)束20xx年的征程,。20xx年對(duì)于我和新區(qū)工段的全體員工來說是既平凡但又充滿收獲的一年,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，新區(qū)工段順利完成了6至12車間的全年供汽任務(wù),，為公司20xx年度的基酒生產(chǎn)任務(wù)做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。經(jīng)過150名員工9個(gè)輪次的不懈奮戰(zhàn)，我們終于完成了20xx年的使命,。一年來,，新區(qū)工段在安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗,，員工管理，制度落實(shí)等方面取得了一定的成績(jī),，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí),，我們也深刻認(rèn)識(shí)到了在工作中,，一些值得思考和改進(jìn)的地方。在此,，我代表新區(qū)鍋爐工段全體員工就20xx年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),。

安全生產(chǎn)是其他各項(xiàng)工作得以順利開展的最根本保證，過去一年里新區(qū)工段始終抓住安全生產(chǎn)這個(gè)核心問題不放松,。在安全生產(chǎn)工作中我們始終堅(jiān)持車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，工段具體執(zhí)行的工作方針，從以下幾個(gè)方面做了大量工作,，因此,，沒有發(fā)生設(shè)備安全事故，違反綜治安全事件,，以及工傷事故等影響車間形象的事件,。

1.加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育。

除了定期召開工段會(huì)議宣傳安全生產(chǎn)的重要性以外,，工段還深入班組與員工進(jìn)行交流,，聽取他們?cè)谠O(shè)備安全和人身安全問題上的意見和建議，并及是做到了相關(guān)信息的轉(zhuǎn)告和反饋,。

2.工段長(zhǎng),、班長(zhǎng)以身作則用實(shí)際行動(dòng)向員工傳遞信息

在平時(shí)的鍋爐運(yùn)行過程中，工段長(zhǎng),、班長(zhǎng)積極帶頭加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,，和各項(xiàng)隱患排查工作，總是在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行原因排查和判斷處理,。同時(shí)抓住每一次問題處理的機(jī)會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的教育和引導(dǎo),，并要求他們遇事冷靜,、正確處理,、確保安全。為員工樹立了良好的典范,。

3.認(rèn)真抓好窖期設(shè)備檢修工作和用汽單位反映問題的處理,。

窖期設(shè)備檢修工作既是對(duì)上一輪次檢修工作的總結(jié)，同時(shí)也是下一輪次設(shè)備安全運(yùn)行的根本保障,，是一項(xiàng)及其重要的工作,。除了平時(shí)加強(qiáng)巡回檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題外，我們?cè)诿恳惠喆谓Y(jié)束前的一周,，由工段長(zhǎng)帶領(lǐng)各班長(zhǎng)在進(jìn)行一次徹底檢查,，并作好窖期維修計(jì)劃。在維修任務(wù)完成后,，工段長(zhǎng),、技術(shù)員親自驗(yàn)收方能過關(guān)。一年來針對(duì)用汽單位反映的十幾次問題,，工段帶人在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)查明原因,，在確定責(zé)任范圍后，立即安排好加班人員和做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作,，當(dāng)天晚上就將問題處理,，得到了友好單位的肯定。

存在的問題以及需要改進(jìn)的地方,。

1,、對(duì)于設(shè)備系統(tǒng)方面變化的考慮不夠，應(yīng)拒絕“經(jīng)驗(yàn)辦事”的工作態(tài)度,，同時(shí)制定出相應(yīng)的制度措施,，今后應(yīng)努力加強(qiáng)“認(rèn)真思考，技術(shù)分析,，責(zé)任心培養(yǎng)“等方面工作,，并制定相應(yīng)的防范措施，執(zhí)行,、落實(shí)好各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)職工防范意識(shí)教育、和技術(shù)指導(dǎo),。水處理方面,，我們要重點(diǎn)對(duì)危險(xiǎn)品的操作和上下樓梯等安全方面進(jìn)行了規(guī)范，以及在取樣,、閥門開關(guān)操作方面加強(qiáng)規(guī)范和檢查,，確保絕對(duì)安全的工作環(huán)境。

近年來,，公司和車間大力加強(qiáng)節(jié)能降耗工作,，對(duì)我們新工段的工作也提出了新的要求,。工段日益認(rèn)識(shí)到這一問題的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，重點(diǎn)在以下幾方面開展了工作：

1.加強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)教育,。

工段長(zhǎng),、班長(zhǎng)通過各種方式讓員工認(rèn)識(shí)到能源的不可再生性，還通過一系列數(shù)字讓大家意識(shí)到了節(jié)能的重要性,。

2.提高員工操作技能,。

要做到正真節(jié)能，除了加強(qiáng)教育,，提高員工的操作技能是很重要的一環(huán),，工段長(zhǎng),、班長(zhǎng)親自為員工進(jìn)行示范,，講述調(diào)節(jié)風(fēng)量、煤層等技術(shù)問題,，傳授技巧,。尤其加強(qiáng)新員工和青年員工的技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng)，讓他們盡快適應(yīng)角色,，做好自身定位,，并且力爭(zhēng)為車間培養(yǎng)技術(shù)能手。為進(jìn)一步的節(jié)能降耗奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3.加強(qiáng)二道灰的回收工作,。

除了專人負(fù)責(zé)外，工段長(zhǎng)還親自監(jiān)督二道灰的回收工作,，做到了每輪次及時(shí)將二道灰回收入庫(kù),，及時(shí)做到了節(jié)約了能源。

存在的問題以及需要改進(jìn)的地方,。

要保證燒出合格的過熱蒸汽,，鍋爐工的操作也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在調(diào)節(jié)方面,，大部分員工都能過關(guān),，主要存在的問題是：

1、部分人員調(diào)節(jié)不夠仔細(xì),，在燃燒上沒認(rèn)真對(duì)待,，精力不集中；

2,、技術(shù)不硬,，分析不到位，對(duì)于參數(shù)的變化不能完全的控制調(diào)整好,。這在新員工中較多,，但有些老員工也存在,。

3、應(yīng)加強(qiáng)水處理的管理工作,，保證給水質(zhì)量,。

一年來，工段積極加強(qiáng)員工的思想,、行為管理,。對(duì)違反規(guī)定的員工實(shí)行以教育為主，懲罰為輔的工作方針,，讓他們認(rèn)識(shí)到處罰不是目的,，重在意識(shí)到問題的嚴(yán)重性：犯了錯(cuò)誤并不可怕，但知錯(cuò)要能改,。對(duì)表象良好的員工,，處在工段范圍內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，還將作為評(píng)先,、評(píng)優(yōu)對(duì)象向車間進(jìn)行申報(bào),。

存在的問題是及需要改進(jìn)的地方。

制度落實(shí)應(yīng)更全面,，力度應(yīng)加強(qiáng),。

1、加強(qiáng)員工指導(dǎo)教育,，力求達(dá)到實(shí)質(zhì)效果,。

2、全工段思想應(yīng)高度統(tǒng)一,，防止各別員工出現(xiàn)思想意識(shí)偏差,。

3、強(qiáng)化制度落實(shí)方法的靈活性,，力爭(zhēng)使檢查工作沒達(dá)到良好效果,。

1、抓安全工作,，保證鍋爐全年安全運(yùn)行無人為責(zé)任事故,。

（1）、參數(shù)控制,，認(rèn)真分析找到最佳運(yùn)行區(qū)域,，嚴(yán)處違規(guī)人員。

（2）,、設(shè)備狀況掌握清楚,，對(duì)于出現(xiàn)的異常現(xiàn)象和新增系統(tǒng)要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應(yīng)措施。

（3）,、抓人員思想工作,，及時(shí)了解到現(xiàn)場(chǎng)人員的操作情況和思想動(dòng)態(tài)。

（4）,、及時(shí)排查以及解決現(xiàn)場(chǎng)隱患,，多看多動(dòng)腦。

2,、抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，及時(shí)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，多到現(xiàn)場(chǎng)找問題,。

3,、抓成本管理。主要是材料的控制和各項(xiàng)指標(biāo)的精細(xì)化管理,。比如如何控制好水耗,、降低標(biāo)煤耗、節(jié)省各材料的消耗等,，從每項(xiàng)小事做起,，真正做到節(jié)能降耗。

4,、加強(qiáng)自身技術(shù)學(xué)習(xí)，提高解決能力,，不管是水處理還是鍋爐,，只要是自己管轄范圍的事，都應(yīng)該完全的處理解決下來,。同時(shí),，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),。

5,、管理細(xì)化。大抓安全,，杜絕浪費(fèi),。

20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，是承前啟后,、繼往開來的一年,，新區(qū)工段全體員工將團(tuán)結(jié)在車間班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，再創(chuàng)新的佳績(jī),。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇十二

入職以來,，本人努力工作，勤奮學(xué)習(xí)本專業(yè)理論知識(shí)，由學(xué)校剛畢業(yè)的純書生,，成長(zhǎng)為理論扎實(shí),，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才。成為值班長(zhǎng)后,，開始加強(qiáng)自己管理水平的提高,，使自己成為德才兼?zhèn)洌瑢I(yè)技術(shù)與管理能力都具備的復(fù)合人才,。

20xx年,，我結(jié)束了四年的學(xué)校生活，帶著在學(xué)校受到的專業(yè)訓(xùn)練,，來到青島,，來到這個(gè)面朝大海，春暖花開的地方,。記得畢業(yè)典禮上,，校長(zhǎng)對(duì)我們語重心長(zhǎng)的說“山東電校58年建校，為山東省電力系統(tǒng)培養(yǎng)了一萬多名骨干人才,。就是因?yàn)槲覀兊膶W(xué)生到哪里都頂?shù)钠?，扛得住，才為學(xué)校贏得巨大的聲譽(yù),?！睆哪菚r(shí)起我就暗下決心，一定要用多學(xué)習(xí),，勤實(shí)踐,，爭(zhēng)取早日成為公司的技術(shù)骨干，用專業(yè)的知識(shí),，可靠地技術(shù),，去證明自己。

來到公司時(shí),，是公司成立的第二年吧,，記得當(dāng)時(shí)供熱規(guī)模很小，公司也只有兩臺(tái)鍋爐,。但公司離得氣氛特別好,，領(lǐng)導(dǎo)，同事都很照顧我們,，也對(duì)我們寄托很大的希望,。為了讓我們學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，20xx年6月,，公司安排我們?nèi)?jì)南明水熱電廠進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，主要是循環(huán)流化床鍋爐的運(yùn)行技術(shù)。明水熱電是濟(jì)南鍋爐廠的培訓(xùn)基地，是中國(guó)第一批運(yùn)行循環(huán)流化床鍋爐的地方之一,。

因?yàn)槌Ｄ陮?duì)外培訓(xùn),，明水熱電建立了一套完整的鍋爐理論和實(shí)踐的培訓(xùn)制度。還有專門的業(yè)務(wù)人員給我們講解理論知識(shí),，我們還進(jìn)入到真實(shí)的工作,，參與到他們的運(yùn)行中。給當(dāng)時(shí)的我打下了良好的專業(yè)知識(shí),。為今后的實(shí)踐工作打下基礎(chǔ),。

那年的冬天特別冷，我們卻以極大地?zé)崆閰⑴c到供熱運(yùn)行中,，當(dāng)時(shí)主要還是學(xué)習(xí)階段,，但已經(jīng)在師傅們的監(jiān)督下進(jìn)行輔機(jī)的巡檢保養(yǎng)和鍋爐正常情況下的調(diào)節(jié)操作。

懵懂的階段很快就結(jié)束了,，因?yàn)槲覀兦捌谟泻芎玫闹R(shí)儲(chǔ)備,，進(jìn)入到工作中，很快就適應(yīng)了工作的節(jié)奏和基本的技術(shù)操作,。

到xx—xx采暖季我們就可以獨(dú)立進(jìn)行很多工作了,，那個(gè)采暖季我公司的三號(hào)鍋爐投入運(yùn)行，四號(hào)爐也在緊張建設(shè)中,，所以三號(hào)路的試運(yùn)調(diào)試我都參與其中,，并從中學(xué)到很多知識(shí)。

20xx年,，公司為了進(jìn)一步提高供熱運(yùn)行水平,，學(xué)習(xí)別人的運(yùn)行技術(shù)和管理方法，組織我們?nèi)ネ２┩犭妼W(xué)習(xí),。來到威海后，我們也由當(dāng)初的學(xué)習(xí)者,，轉(zhuǎn)變成交流者,。威海的培訓(xùn)給我最大的地方時(shí)，我開始關(guān)注鍋爐的磨損問題,，并在培訓(xùn)終結(jié)中以很長(zhǎng)篇幅,，對(duì)循環(huán)流化床鍋爐的磨損問題進(jìn)行論述。包括了防磨機(jī)理,，和如何在設(shè)計(jì)中有效地進(jìn)行結(jié)構(gòu)的安排布局,。除此我還開始關(guān)注空預(yù)器的實(shí)效問題，對(duì)空預(yù)器的磨損,，腐蝕問題開始了思考,。

最近幾年的經(jīng)歷證明了我那時(shí)的判斷，由于鍋爐的老化，省煤器,，水冷壁爆管已經(jīng)成為平穩(wěn)運(yùn)行的主要問題,。而空預(yù)器也開始大修更換的階段。

省煤器的爆管飛灰磨損是主要原因,，而空預(yù)器的問題很大程度上是低溫腐蝕,，在以后的運(yùn)行中也是我想要去研究解決的問題。磨損,，腐蝕不可避免,，但我們要從技術(shù)上減緩這個(gè)過程。

到xx年,，我就由副操升為鍋爐主操,，開始獨(dú)立擔(dān)當(dāng)單臺(tái)鍋爐的運(yùn)行任務(wù)，主操就要開始獨(dú)立點(diǎn)停爐,，并完成鍋爐的重要操作,。

20xx年我公司50mw循環(huán)流化床鍋爐建成，我當(dāng)時(shí)也參與到調(diào)試試運(yùn)中,，因?yàn)槲覀兊那八呐_(tái)鍋爐是太原鍋爐廠產(chǎn)的24mw的低溫返料循環(huán)流化床鍋爐,。而5號(hào)爐是濟(jì)南鍋爐廠產(chǎn)的高溫返料鍋爐，我們沒有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),。但我們還是依靠扎實(shí)的理論知識(shí)克服困難,，順利的點(diǎn)火成功，并成功度過那個(gè)采暖季,。

在20xx年xx月份,，我開始迎來新的挑戰(zhàn)，成為運(yùn)行丙班的值班長(zhǎng),。這時(shí)的我,，雖然專業(yè)知識(shí)已經(jīng)成熟，理論知識(shí)也更加深入,，卻沒有絲毫的管理經(jīng)驗(yàn),。我開始由單純的技術(shù)工作，向?qū)I(yè)和管理工作轉(zhuǎn)變,。人都是有壓力才有動(dòng)力,，有困難才有挑戰(zhàn)。我開始覺得自己的知識(shí)開始不夠了,，以前負(fù)責(zé)單臺(tái)鍋爐運(yùn)行,，現(xiàn)在要位整個(gè)系統(tǒng)考慮。怎樣保證系統(tǒng)的安全,，經(jīng)濟(jì),，平穩(wěn)運(yùn)行,。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇十三

20xx年，本部門在安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，制訂了安全目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施,，隊(duì)與班組、班組與個(gè)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,，加大了反違章管理力度,，以機(jī)組小修為契機(jī)，以防人身傷害治理工作為重點(diǎn),，認(rèn)真開展了鍋爐專業(yè)安全對(duì)標(biāo)管理,、春季安全大檢查、工作票互查,、消防設(shè)施專項(xiàng)檢查,、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、安全管理評(píng)估及安全技能認(rèn)證,、防汛,、迎峰渡夏、隱患排查治理等各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)工作,，對(duì)工作票三種人進(jìn)行了培訓(xùn)考試工作，對(duì)安全,、起重,、電動(dòng)工器具進(jìn)行了定期檢驗(yàn)，對(duì)各類安全活動(dòng)查出的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改,。加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)工,，注重反違章管理工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，大大提升了安全管理水準(zhǔn),，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：狠抓安全管理,，確保完成年度重點(diǎn)工作,。

圍繞20xx年重點(diǎn)工作，繼續(xù)開展了反違章治理年活動(dòng),，開展了工作票互查工作，繼續(xù)開展常規(guī)性安全例行工作,，加強(qiáng)了職工的安全技能培訓(xùn),，加大了職工遵章守紀(jì)安全監(jiān)督力度，強(qiáng)化職工牢固樹立“違章就是事故”的思想,，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí),，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,，每位員工到位到責(zé)，在安全生產(chǎn)管理上馬虎,、不懈怠,。充分利用春檢、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查等各類安全檢查活動(dòng),，全面排查安全生產(chǎn)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié),，對(duì)查出的問題積極進(jìn)行整改，特別對(duì)系統(tǒng)內(nèi)幾起人身傷亡事故通報(bào)貫徹落實(shí)到每一位職工,，制定針對(duì)性強(qiáng)的相應(yīng)預(yù)防措施,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)比較危險(xiǎn)的欄桿步道在醒目位置增加了安全警示牌，提高本質(zhì)安全化標(biāo)準(zhǔn),，在加強(qiáng)治理作業(yè)性違章的同時(shí),，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)裝置性違章的整改力度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的裝置,。

性違章查出一條,，整改一條，按照集團(tuán)公司作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查治理,。對(duì)各類違章均按“四不放過”的原則進(jìn)行處理,，違章原因沒查清不放過，責(zé)任人員沒處理不放過,，整改措施沒落實(shí)不放過,，有關(guān)人員沒受到教育不放過。開展了安全性評(píng)價(jià)自查評(píng),、迎峰度夏準(zhǔn)備和防汛檢查等各項(xiàng)重點(diǎn)工作,，開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，開展了秋季安全大檢查活動(dòng),，開展了特種設(shè)備,、電動(dòng)葫蘆等各類專項(xiàng)檢查活動(dòng)制定和完善了各項(xiàng)安全制度、檢查措施,、整改計(jì)劃,；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，對(duì)新的兩票管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫培訓(xùn),，對(duì)檢修項(xiàng)目積極進(jìn)行安全危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，落實(shí)好各項(xiàng)安全技術(shù)措施，特別做好防人身事故工作,，吸取系統(tǒng)內(nèi)事故通報(bào)教訓(xùn),，舉一反三，就系統(tǒng)內(nèi)近期發(fā)生的人身傷亡事故進(jìn)行了大討論,，目的是提高我們職工自己的防范能力,，安全責(zé)任心,，重點(diǎn)抓好防觸電、防高空墜落,、防起重作業(yè)傷害,、防特種設(shè)備傷害措施的落實(shí)；針對(duì)今年脫銷項(xiàng)目的施工,、xx爐擴(kuò)大性小修,、xx爐大修等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)了對(duì)外包工程安全管理,，加大了臨時(shí)工,、外包工安全知識(shí)培訓(xùn)力度，嚴(yán)格實(shí)行安全上崗合格證制度,，堅(jiān)決杜絕無證上崗,。

安安全全的完成了xx機(jī)組擴(kuò)大性小修任務(wù)、創(chuàng)一流保星級(jí)企業(yè)工作,，使脫銷等外包項(xiàng)目施工安全穩(wěn)妥進(jìn)行,。在0爐大修過程中堅(jiān)決按照精細(xì)化大修管理標(biāo)準(zhǔn)去做，深刻領(lǐng)會(huì)精細(xì)化大修管理內(nèi)涵,，吃透精細(xì)化大修內(nèi)涵,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高安全管理水平,，提前制定編寫了本部門精細(xì)化大修組織措施,，大修前組織編寫、修訂了標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目安全措施,，重大項(xiàng)目安全控制程序,、重要項(xiàng)目起吊方案等措施，編寫,、審核外包項(xiàng)目施工方案,，施工安全措施、組織措施等,。提前制作了安全信息牌,、技改項(xiàng)目作業(yè)信息牌。超前預(yù)測(cè),，提前做好了精細(xì)化大修所必須具備的安全設(shè)施,，特別是針對(duì)以往大修臨時(shí)電源布置凌亂的問題，制作了架空布置所用的掛鉤,，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中規(guī)范布置,，改變了以往電線滿地拉、帶子遍地是的場(chǎng)面,，成為了一道亮麗的風(fēng)景線,。0爐大修技改項(xiàng)目多外包隊(duì)伍多，給大修安全管理到來了很大的難度,，從大修開始幾乎天天有外來人員培訓(xùn),，針對(duì)這種情況，打破常規(guī),，時(shí)常加班加點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn),，截至目前不完全統(tǒng)計(jì)已經(jīng)培訓(xùn)147批次，1094人,。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作,，鍋爐設(shè)備區(qū)域不同于其他單位，整個(gè)鍋爐區(qū)域從爐后脫硫到鍋爐房?jī)?nèi),，從零米到爐頂時(shí)時(shí)處處都有設(shè)備,，都要到位到責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正疏導(dǎo),，安全管理工作沒有終點(diǎn),，沒有階段，沒有成績(jī)可言,，只有扎扎實(shí)實(shí),，不搞虛的。要始終有一種壓力感,，既要管好自己的職工不出問題,，更要管好外來施工人員，難度可想而知,。今年的大修現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備設(shè)施,，臨時(shí)電源的使用，電,、氣焊的使用,，高處作業(yè)的防護(hù)、文明施工程度等都有顯著提高,，基本做到了有條不紊,，忙而不亂，加強(qiáng)班組的安全管理和安全教育,，堅(jiān)持不安全不工作“以人為本”的思想,，注重了安全措施的落實(shí)，工作開始前首先做好安全措施,，必須保證人身安全不受威脅,。認(rèn)真貫徹落實(shí)各類通報(bào)精神，結(jié)合開展的各類活動(dòng),，學(xué)習(xí)各類事故安例,，汲取事故教訓(xùn),，全面提高本部門職工員的安全意識(shí)，杜絕類似事故發(fā)生,。確保職工安安全全工作,，快快樂樂生活。安全教育培訓(xùn)情況,。

根據(jù)年初制定的安全工作計(jì)劃和安全培訓(xùn)計(jì)劃,，組織對(duì)工作票簽發(fā)人、工作票負(fù)責(zé)人,、動(dòng)火執(zhí)行人進(jìn)行了培訓(xùn)考試,，大修前進(jìn)行了安全規(guī)程考試。全員參加了技能認(rèn)證考試,，組織進(jìn)行了華電集團(tuán)安全工作規(guī)程培訓(xùn)考試,，

華電集團(tuán)本質(zhì)安全化管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)考試，參加了廠組織的各類抽考,，對(duì)各類事故通報(bào),、安全通報(bào)，上級(jí)安全文件,，及時(shí)進(jìn)行了貫徹,、學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、落實(shí),，提高了職工安全技能水平。對(duì)今年新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行了安全培訓(xùn),。對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),。存在的問題和建議職工的安全意識(shí)雖然有了很大提高，還能發(fā)現(xiàn)較多現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)性違章,、裝置性違章等,，有的職工自我防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不在乎,，思想上引不起重視,，例如個(gè)別職工工作時(shí)放松了對(duì)自己的要求和約束，在思想上存在大意和僥幸心理,，高處作業(yè)不扎安全帶,；吸取事故教訓(xùn)不徹底，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電源使用不規(guī)范,，說明我們?cè)诎踩芾磉€存在許多漏洞,，職工還沒有從根本上真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，今后我們要繼續(xù)加強(qiáng)職工的安全教育，嚴(yán)格貫徹“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展”的安全月主題,，強(qiáng)化安全監(jiān)督,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全培訓(xùn)工作,。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全自控和安全檢查,，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止和處罰，把事故隱患提前消滅在萌芽狀態(tài),，減少事故的發(fā)生。

今后的努力方向安全工作放首位,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，緊緊圍繞脫硝改造、xx機(jī)組大修工作主線,，抓好各類安全生產(chǎn)工作,，以點(diǎn)帶面，克服安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié),，查找不足,，制定措施，落實(shí)整改,。重點(diǎn)抓好脫銷施工安全,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，糾正問題,，確保安全、質(zhì)量,、文明施工,。抓好0機(jī)組大修安全管理工作，執(zhí)行好大修全過程安全管理程序,，做到職工現(xiàn)場(chǎng)工作不違章,，做好個(gè)人安全防護(hù)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作面的安全防護(hù)措施,，力爭(zhēng)以零違章完成大修工作,。進(jìn)一步加強(qiáng)外包工程的安全管理工作，進(jìn)一步完善安全培訓(xùn)工作,，現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底工作,。不培訓(xùn)、無交底,、無安全上崗證不讓其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),。遏制外來人員不安全事件的發(fā)生。加強(qiáng)職工遵章守紀(jì)教育，進(jìn)一步加大反違章力度,，對(duì)發(fā)生的問題,，按照四不放過要求嚴(yán)肅對(duì)待，真正做到崗位無隱患,，人員不違章,。確保人身、設(shè)備安全,。充分利用各種安全檢查活動(dòng)載體,，使用好秋檢、冬季安全培訓(xùn)活動(dòng)工具,，繼續(xù)大力推進(jìn)安全管理對(duì)標(biāo),、安全管理評(píng)估和安全技能認(rèn)證工作，徹底治理設(shè)備隱患,，保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。繼續(xù)培養(yǎng)職工文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)同樣重要的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的治理,，提升設(shè)備治理效果,。認(rèn)真吸取事故通報(bào)不安全事件教訓(xùn)，狠抓不安全事件原因分析和整改落實(shí),，杜絕同類不安全事件重復(fù)發(fā)生,。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的腳手架的驗(yàn)收管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,，不合格的架子不驗(yàn)收,，不驗(yàn)收的架子不使用，各級(jí)人員不簽字的架子不能用,。確保人員安全,。

鍋爐車間人員年度總結(jié) 鍋爐房員工年終總結(jié)篇十四

xx年是鍋爐車間忙碌和收獲的一年。一年來在熱電片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子正確有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下,，在車間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下,，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴(yán)寒,、櫛風(fēng)沐雨，克服重重困難,，不僅確保了各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成,，同時(shí)在生產(chǎn)運(yùn)行方面也取得了滿意的效果；確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)?，F(xiàn)將鍋爐車間全年的工作總結(jié)如下：

鍋爐車間始終把安全放在首位,，在保證正常運(yùn)行和同步基建的同時(shí),，組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識(shí),，增強(qiáng)大家的安全意識(shí),。規(guī)定運(yùn)行各值進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)安全文件,，對(duì)存在的問題進(jìn)行安全分析,，并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時(shí)時(shí)注意安全,，做好安全生產(chǎn)工作,。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn),。

（一）、節(jié)點(diǎn)工期方面

1,、20xx年5月3日1x爐動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)成功；

2,、20xx年7月13日1x爐給水及減溫水管道沖洗成功,；

3、20xx年7月13日2x爐二次水壓試驗(yàn)成功,；

4,、20xx年7月30日輸煤系統(tǒng)單線上煤成功；

5,、20xx年7月31日2x鍋爐吹管成功,；

6、20xx年8月15日2x爐2號(hào)制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)成功,；

7,、20xx年8月16日1x鍋爐吹管成功；

8,、20xx年9月6日1x,、2x鍋爐汽包、過熱器安全閥整定完成,；

9,、20xx年9月14日2x爐2號(hào)制粉系統(tǒng)帶粉調(diào)試成功；

10,、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統(tǒng)調(diào)試完成,，投入運(yùn)行；

11,、20xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽,。

這一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的順利實(shí)現(xiàn)，是車間領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織與車間全體員工團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果，見證了鍋爐車間全體員工團(tuán)結(jié)一心,，迎難而上的拼搏精神,。

（二）、安裝調(diào)試方面

2臺(tái)擺動(dòng)篩,、2臺(tái)碎煤機(jī),、14臺(tái)犁煤器、8條輸煤皮帶機(jī)單體調(diào)試,，布袋除塵及氣力除灰整體調(diào)試,，2x鍋爐67個(gè)電動(dòng)門、45個(gè)調(diào)節(jié)門,、16個(gè)擋板門調(diào)試完成,；點(diǎn)火系統(tǒng)調(diào)試完成；12臺(tái)葉輪給粉機(jī)調(diào)試完成,；2臺(tái)送風(fēng)機(jī),、2臺(tái)排粉風(fēng)機(jī)、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)調(diào)試完成,，22臺(tái)吹灰器調(diào)試完成,，2x鍋爐除撈渣機(jī)、移動(dòng)渣斗調(diào)試完成,，均具備正常運(yùn)行條件,。

（三）、自營(yíng)工程方面

輸煤線共8條輸煤皮帶,，車間完成了5條輸煤皮帶,，共計(jì)1356米的安裝，安裝注油嘴150余個(gè),、安裝皮帶清掃器8臺(tái),、導(dǎo)料槽8個(gè)、加裝皮帶配重10余噸,；完成輸煤皮帶600m護(hù)欄安裝,；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接；3號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站頂部焊縫補(bǔ)焊420m,；變壓器間頂部焊縫補(bǔ)焊140m,；鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護(hù)欄安裝27m,；輸煤系統(tǒng)4臺(tái)除鐵器安裝,。灰渣泵房運(yùn)轉(zhuǎn)鋼平臺(tái)及護(hù)欄制安及防腐,；灰渣泵房2臺(tái)立式渣漿泵,、灰渣水及溢流水管道安裝,；2x爐4臺(tái)長(zhǎng)吹灰器前端支架安裝；磨煤機(jī)入口移動(dòng)平臺(tái)制作安裝及防腐,；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝,；2x爐渣井液壓關(guān)斷門油管路調(diào)整；2x爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長(zhǎng),；2x爐撈渣機(jī)預(yù)埋件安裝,；鍋爐主廠房8米平臺(tái)臨時(shí)防護(hù)欄安裝；2x爐1x送風(fēng)機(jī),、2x引風(fēng)機(jī)軸承箱更換,；1x、2x鍋爐排粉風(fēng)機(jī)入口加裝4個(gè)檢查孔,；1x,、2x爐制粉系統(tǒng)安裝8個(gè)檢查手孔；1x,、2x爐制粉系統(tǒng)更換防爆門20個(gè),；1x爐制粉系統(tǒng)兩根磨煤機(jī)出口管及兩根乏氣管15米平臺(tái)處四組彈簧支吊架安裝等工作。

對(duì)主廠房各層樓面,、鍋爐施工區(qū)域,、設(shè)備材料堆放、2,、3、4,、5x轉(zhuǎn)運(yùn)站,，4、5,、6,、7x皮帶廊，空壓站區(qū)域施工垃圾進(jìn)行徹底清理,，完成清理面積共計(jì)約14000㎡,。多次清理、整理k線管線下方巖棉,。

車間制定及完善管理制度,，加強(qiáng)對(duì)人、機(jī),、料的管理工作,，使2x鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓,、職工食堂熱水正常供給,，同時(shí)滿足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求,。經(jīng)過車間多次對(duì)燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式,，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進(jìn)行參燒,，比原設(shè)計(jì)用煤每噸節(jié)省60元，若兩條生產(chǎn)線同時(shí)投運(yùn)時(shí),，可為公司節(jié)省資金約3072萬元,。設(shè)計(jì)要求：當(dāng)負(fù)荷高于60%時(shí)停止投入天然氣，至今為止2x鍋爐節(jié)約天然氣共計(jì)約35700m3,，為公司節(jié)省資金約53350元,。為氧化鋁供汽共計(jì)約122887t。

車間多次對(duì)運(yùn)行規(guī)程,、試車方案,、運(yùn)行記錄表、設(shè)備臺(tái)賬及系統(tǒng)圖等進(jìn)行反復(fù)校對(duì),、修訂并出版,，為車間員工培訓(xùn)及鍋爐試車投運(yùn)做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備；同時(shí)車間安排專人對(duì)生產(chǎn)所需備品備件,、大宗材料及工器具計(jì)劃進(jìn)行提前編制上報(bào),，并對(duì)各類上報(bào)材料情況及時(shí)跟蹤落實(shí)，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

車間進(jìn)行了各專業(yè)人才招聘與面試,、錄用等相關(guān)工作，先后面試應(yīng)聘人員56名,，擇優(yōu)錄用17名,，填補(bǔ)了車間多個(gè)崗位空缺，車間目前全員共計(jì)66名,，基本滿足一條生產(chǎn)線運(yùn)行的需要,。

在員工培訓(xùn)上，車間堅(jiān)持每周一至周五定期培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過系統(tǒng)圖紙審核,、系統(tǒng)講解、理論學(xué)習(xí),、專業(yè)知識(shí)研究探討,、運(yùn)行規(guī)程講解學(xué)習(xí)、安全預(yù)案分析處理等多種培訓(xùn)方式不斷提高車間員工的綜合業(yè)務(wù)水平,，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年即將過去，在新的一年里,，鍋爐車間將發(fā)揚(yáng)20xx年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng),，細(xì)化指標(biāo),，強(qiáng)化管理，挖潛增效,，控本降耗,，進(jìn)一步創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，努力推動(dòng)車間整體水平向一個(gè)新的階段邁進(jìn),，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿完成,。

（一）、班組管理人員工作標(biāo)準(zhǔn),、大局意識(shí)還需進(jìn)一步提高,；主動(dòng)分析問題、解決問題能力還需不斷加強(qiáng),；

（二）,、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶,、拖,、浮、散”的情況,，要徹各項(xiàng)工作再上新水平,。

（三）、班長(zhǎng)過于依賴部門管理,，現(xiàn)場(chǎng)管理不力,，調(diào)度力度不夠，協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng),。

（四）,、運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)操作依賴思想嚴(yán)重，獨(dú)立思考獨(dú)立解決問題能力較差,，尤其是重大操作。

（五）,、運(yùn)行人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。

（六）,、部分班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象,，“兩票”制度執(zhí)行上有待加強(qiáng)。

（七）,、由于人員的辭職及調(diào)動(dòng),，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒,，月度專業(yè)考試等多種形式,，加大崗位培訓(xùn)力度,，形成“傳、幫,、帶”模式,，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

（八）,、班長(zhǎng)電氣專業(yè)知識(shí)欠缺,，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

（九）,、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運(yùn)行,，但機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平與國(guó)內(nèi)一流電廠還有一定的差距，20xx年的工作要以提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平為重點(diǎn),，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流,，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，努力提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,。