在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

農(nóng)業(yè)種植公司介紹篇一

根據(jù)上級(jí)相關(guān)工作要求，結(jié)合公交實(shí)際,，一公司對(duì)國(guó)慶節(jié)期間的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地安排部署,，制定了《第一分公司20雙節(jié)期間營(yíng)運(yùn)服務(wù)安全工作方案》，下發(fā)《關(guān)于做好年中秋節(jié),、“十一”黃金周公交運(yùn)營(yíng)服務(wù)通知》,，組織開(kāi)展了運(yùn)營(yíng)、服務(wù),、安全,、技術(shù)培訓(xùn)及管理人員運(yùn)營(yíng)安全綜合大檢查,，加大隱患排查整治力度，切實(shí)強(qiáng)化安全防范措施,，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了節(jié)日期間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

一,、雙節(jié)前運(yùn)營(yíng),、服務(wù)、安全,、技術(shù)培訓(xùn)

1,、利用早班會(huì)，對(duì)駕駛員行車(chē)秩序,、安全正點(diǎn)行車(chē),，禮讓行人斑馬線，文明禮貌服務(wù),，進(jìn)行培訓(xùn),。認(rèn)真做好進(jìn)公交車(chē)站“523”規(guī)定、主要站點(diǎn)的乘降秩序維持,、禁止攜帶易燃易爆物品乘車(chē)的宣傳,。

2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)輔助崗位人員教育,，尤其是更夫,、刷車(chē)工、修理工,、加油/氣作業(yè)人員的教育,，要求嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕違章事故發(fā)生,。

二,、營(yíng)運(yùn)服務(wù)工作方案

雙節(jié)前，提前對(duì)途經(jīng)火車(chē)站線路增加運(yùn)力投入,，同時(shí)調(diào)整行車(chē)間隔,，加快車(chē)輛周轉(zhuǎn)，提高運(yùn)行效率,，保障好市民的出行需求。

雙節(jié)期間,，做好各大交通樞紐及主要交通客流節(jié)點(diǎn)的運(yùn)力銜接,，保障好旅客的出行需求;同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注市區(qū)周邊景區(qū)，各大商超等區(qū)域的客流動(dòng)態(tài),，適時(shí)增加運(yùn)力投入,，保障好市區(qū)居民游玩,、購(gòu)物客流出行需求;在6日、7日返程,、返校高峰時(shí),，適時(shí)增加線路運(yùn)力，采取多種靈活的調(diào)度形式,，做好返程客流高峰的疏散保障,，較好地保障了旅客的出行需求。

全體駕駛員堅(jiān)持做好“微笑服務(wù)”工作,，車(chē)輛做到“一趟一清潔”,，為乘客提供了溫馨舒適的公交出行環(huán)境。

三,、運(yùn)營(yíng)安全綜合大檢查

節(jié)前及節(jié)日期間,，由班子成員帶領(lǐng)管理人員對(duì)駕駛員進(jìn)出站標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)秩序,、車(chē)廂服務(wù),、監(jiān)督投幣情況、財(cái)經(jīng);對(duì)車(chē)輛技術(shù)狀況,、車(chē)輛底盤(pán),、安全設(shè)施、發(fā)動(dòng)機(jī)衛(wèi)生,、場(chǎng)區(qū)安全進(jìn)行檢查,，以確保各項(xiàng)設(shè)施齊全有效，為廣大乘客節(jié)日期間的安全出行提供強(qiáng)有力的保障!

農(nóng)業(yè)種植公司介紹篇二

尊敬的董事長(zhǎng),、監(jiān)事長(zhǎng),，各位董事、監(jiān)事：

我代表江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司,，向大會(huì)作20nn年度公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告,，并請(qǐng)大會(huì)審議。

20nn年,，是極不平凡的一年,，江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司經(jīng)受住了歷史罕見(jiàn)的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，在以楊自川同志為核心的董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，全體公司員工團(tuán)結(jié)一致,、奮力拼搏，戰(zhàn)勝各種困難,，總體來(lái)說(shuō),，取得了較好成績(jī)。

下面對(duì)20nn年度工作做如下總結(jié)：

一,、基本情況

1,、江蘇松銀擔(dān)保投資有限公司成立于20nn年12月,，注冊(cè)資本9900萬(wàn)元，是江蘇省信用再擔(dān)保體系主辦機(jī)構(gòu),，20nn年中國(guó)人民銀行資信評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)為“a-”級(jí),，中國(guó)工商銀行信用等級(jí)評(píng)為“a+”級(jí)，在鎮(zhèn)江市政府對(duì)企業(yè)評(píng)級(jí)中被評(píng)為“二星”級(jí)企業(yè),。

是江蘇省工商銀行49家重點(diǎn)合作客戶之一,，公司遵循政府指導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作,，優(yōu)化服務(wù),、便利融資，規(guī)范運(yùn)作,、防范風(fēng)險(xiǎn)等原則,，主要為鎮(zhèn)江市中小企業(yè)申請(qǐng)流動(dòng)資金短期銀行貸款提供融資擔(dān)保服務(wù)。

2,、公司目前已與工商銀行,、鎮(zhèn)江農(nóng)村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國(guó)銀行,、江蘇銀行等多家金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,，本著穩(wěn)健的原則20nn年共為76戶中小企業(yè)提供了融資擔(dān)保貸款億元。

3,、20nn年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，江蘇省為規(guī)范擔(dān)保公司行業(yè)的行為，進(jìn)行了有序的清理整頓,，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境,。

于此同時(shí)，由于國(guó)家宏觀調(diào)控,、央行財(cái)政政策,、貨幣政策的調(diào)整，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿(mào)行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)度集中,，鑒于控制風(fēng)險(xiǎn),、分散風(fēng)險(xiǎn)的考慮，各大銀行紛紛暫停對(duì)鋼貿(mào)行業(yè)的授信,、放貸,，甚至停止了與鋼貿(mào)企業(yè)有關(guān)聯(lián)擔(dān)保公司的合作。

針對(duì)宏觀調(diào)控政策下鋼貿(mào)行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì),，公司積極果斷調(diào)整應(yīng)對(duì)措施,，全力保持公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，開(kāi)辟了區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇的新業(yè)務(wù),，這里包括業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，加大關(guān)注商業(yè)擔(dān)保,、制造業(yè)擔(dān)保,、特別是對(duì)非鋼貿(mào)企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)，通過(guò)各大資源平臺(tái)培養(yǎng)并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶群,，現(xiàn)有的資源平臺(tái)包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū),、鎮(zhèn)江銘基商貿(mào)城、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等,。

二,、經(jīng)營(yíng)與管理情況

1、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行,，沒(méi)有從事短期投資,、發(fā)放貸款等監(jiān)管部門(mén)規(guī)定不得從事的業(yè)務(wù)。

公司嚴(yán)格按照規(guī)定計(jì)提各項(xiàng)準(zhǔn)備金,，已按照當(dāng)年保費(fèi)收入的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金,，并按不超過(guò)當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額的1%提取擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金。

2,、三年來(lái)公司累計(jì)辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)231筆,，對(duì)外擔(dān)保總金額億元,，20nn年公司對(duì)外擔(dān)保金額億元,，目前公司在保責(zé)任余額億元。

擔(dān)保收費(fèi)為年費(fèi)率,。

3,、公司治理情況

(1)建立健全組織機(jī)構(gòu)，逐步形成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的長(zhǎng)效機(jī)制,，下設(shè)業(yè)務(wù)部,、風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)務(wù)部,、辦公室等部門(mén),。

擁有一批會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師,、律師等專(zhuān)業(yè)人才,，并通過(guò)廣納賢能，致力于組建高素質(zhì)高效率的專(zhuān)業(yè)融資擔(dān)保團(tuán)隊(duì),。

(2)今年公司根據(jù)江蘇省融資性擔(dān)保公司多個(gè)工作指引,，建立并健全公司治理結(jié)構(gòu)，完善議事規(guī)則,、決策程序和內(nèi)審制度,，保持公司治理的有效性,。

公司建立了以安全性、流動(dòng)性,、合法性,、收益性為準(zhǔn)則，市場(chǎng)化運(yùn)作的可持續(xù)謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)模式,，成立了擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì),，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序，專(zhuān)門(mén)制定了《評(píng)審會(huì)制度》,、《風(fēng)險(xiǎn)金及責(zé)任追究制度》,、《關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)協(xié)議》等一系列關(guān)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展地方化、多元化的治理制度,。

(3)開(kāi)啟了“業(yè)務(wù)培訓(xùn),，員工自學(xué)、互學(xué)”的新模式,，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔(dān)保公司高管學(xué)習(xí)班,、鎮(zhèn)江市助理信用管理師學(xué)習(xí)班、上海復(fù)旦大學(xué)繼續(xù)教育,。

公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)班開(kāi)班以來(lái),，已先后籌劃了《計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用及財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)知識(shí)》、《關(guān)于銀票擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》,、《關(guān)于流貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》,、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法的運(yùn)用》、《關(guān)于個(gè)貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》等課程,，我們正朝著學(xué)習(xí)型,、團(tuán)隊(duì)型公司闊步邁進(jìn)。

三,、存在的問(wèn)題和建議

總結(jié)和回顧三年來(lái)與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔(dān)保工作實(shí)踐,，還明顯存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：

1,、一些鋼貿(mào)企業(yè)客戶經(jīng)營(yíng)力度不夠,，市場(chǎng)推薦企業(yè)質(zhì)量有待提高，貸后管理工作還顯薄弱,。

2,、由于銀行人員精干，人手少,，任務(wù)重,，銀行續(xù)貸項(xiàng)目上報(bào)審批的時(shí)間較長(zhǎng)，整體效率還有待提高。

3,、由于融資擔(dān)保各個(gè)環(huán)節(jié)的原因,，客戶融資成本仍相對(duì)偏高。

4,、銀行貸款期限和品種單一,，不能滿足客戶多樣化需求。

四,、豐碩成果交答卷、再創(chuàng)新高在明年

截止到20nn年11月30日,，公司實(shí)現(xiàn)擔(dān)保費(fèi)收入萬(wàn)元,，擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金548萬(wàn)元，短期責(zé)任準(zhǔn)備萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)未分配利潤(rùn)318萬(wàn)元,。

根據(jù)預(yù)測(cè)xx年授信額度，累計(jì)擔(dān)保余額,，估計(jì)xx年業(yè)務(wù)量,、業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)都將翻一番,。

尊敬的董事長(zhǎng),、監(jiān)事長(zhǎng)，各位董事,、監(jiān)事,，各位股東：

20nn年，我們?cè)诮M織建設(shè),、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、企業(yè)文化等方面取得了較為豐碩的成果。

嶄新的xx年即將到來(lái),，讓我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)在以楊自川同志為核心的董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)定必勝信心，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn),，扎實(shí)工作,，銳意進(jìn)取，一如既往的堅(jiān)持“互利共贏,，服務(wù)中小企業(yè)”的宗旨,，秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí),、共贏”的工作理念,，我們堅(jiān)信通過(guò)全體公司員工的共同努力，我們定能書(shū)寫(xiě)松銀歷史的新篇章!

謝謝!

農(nóng)業(yè)種植公司介紹篇三

一,、項(xiàng)目簡(jiǎn)介20xx年4月

向個(gè)人用戶提供便捷全面的本地娛樂(lè)查詢(xún)服務(wù),、高覆蓋面的紫砂（茶葉）打折服務(wù)、自由的紫砂（茶葉）信息溝通平臺(tái)及其他增值服務(wù),；

向企業(yè)用戶提供擁有大量特定目標(biāo)消費(fèi)群的推廣媒體,、具有市場(chǎng)細(xì)分功能的信息傳播渠道、能夠與餐飲消費(fèi)群體互動(dòng)溝通的交流平臺(tái)及其他增值服務(wù),；

通過(guò)項(xiàng)目卡的推廣,，有效形成企業(yè)和個(gè)人用戶連接。更好的提供推廣渠道,；

以線下實(shí)體與相關(guān)機(jī)構(gòu)和媒體合作開(kāi)展面向紫砂（茶葉）企業(yè)和個(gè)人用戶的行業(yè)主題活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)紫砂（茶葉）企業(yè)和消費(fèi)群的互動(dòng)交流，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)推廣和拓展,，為消費(fèi)群提供便捷的生活資訊服務(wù),；

盈利模式詳見(jiàn)下文。

二,、市場(chǎng)分析

……………………

三,、國(guó)內(nèi)生活資訊服務(wù)商相關(guān)運(yùn)營(yíng)情況分析：

案例1

農(nóng)業(yè)種植公司介紹篇四

一、公司初期籌備

一是解決公司的注冊(cè),、股東出資,、選址、費(fèi)用預(yù)算等基礎(chǔ)工作;

二是解決主要業(yè)務(wù)中涉及的各項(xiàng)軟件,，包括就業(yè)培訓(xùn)課件,、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課件的制作和修改討論;

三是課程的整體流程規(guī)劃的制定。這三件事情必須在公司產(chǎn)生實(shí)際的運(yùn)營(yíng)成本前解決落實(shí),，可以大大的解決公司運(yùn)營(yíng)的時(shí)間浪費(fèi),。

二、初期市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)

(一)市場(chǎng)調(diào)研評(píng)估

1,、時(shí)間周期市場(chǎng)初期運(yùn)營(yíng)的調(diào)研整體時(shí)間是在公司成立前完成,，時(shí)間控制在一月以?xún)?nèi)，時(shí)間起點(diǎn)以公司前期籌備為準(zhǔn)具體分為：一階段：討論確定調(diào)研的高校,，并和相關(guān)學(xué)校取得聯(lián)系,，確定能達(dá)成調(diào)研可行性的高校，時(shí)間控制在一周內(nèi)二階段：和目標(biāo)學(xué)校相關(guān)聯(lián)系人商定具體的調(diào)研流程,，確定調(diào)研具體時(shí)間,，時(shí)間控制在一周內(nèi)三階段：實(shí)施調(diào)研工作,，并完成對(duì)調(diào)研的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定或者調(diào)整公司的市場(chǎng)策略,。

2,、調(diào)研目標(biāo)完成2個(gè)以上的高校調(diào)研，通過(guò)各種方式獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)容量,、可行性,、可操作性等信息，對(duì)照公司構(gòu)想和實(shí)際調(diào)研評(píng)估結(jié)果制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并形成文件,，公司負(fù)責(zé)人達(dá)成一致,。

3、調(diào)研方式(1)調(diào)查問(wèn)卷內(nèi)容：經(jīng)過(guò)公司討論形成具體的調(diào)查問(wèn)卷表,，內(nèi)容包括但不限于目標(biāo)群體接受程度,、學(xué)習(xí)費(fèi)用的接受程度、學(xué)習(xí)周期,、通過(guò)學(xué)習(xí)想達(dá)到的目的目標(biāo)、核心關(guān)注的問(wèn)題等實(shí)施方式：利用目標(biāo)高校的學(xué)生組織,，協(xié)會(huì),、學(xué)生會(huì)等，在班級(jí)會(huì)議或者是集體會(huì)議活動(dòng)中填寫(xiě),，統(tǒng)一時(shí)間回收,，必要可進(jìn)行小額的費(fèi)用考慮(2)報(bào)告會(huì)內(nèi)容：通過(guò)就業(yè)形勢(shì),、人才定位為主題,，吸引在校學(xué)生聽(tīng)課實(shí)施方勢(shì)：通過(guò)就業(yè)辦公司或者院系領(lǐng)導(dǎo),、學(xué)生組織來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)報(bào)告會(huì)的召集工作。主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流，明確報(bào)告會(huì)意圖，宣傳公司宗旨和構(gòu)想,，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定意向報(bào)名點(diǎn)，只是意向報(bào)名,，實(shí)為市場(chǎng)調(diào)研,。

4,、調(diào)研評(píng)估通過(guò)調(diào)研的數(shù)據(jù)以及客觀反映,，總結(jié)出市場(chǎng)情況,，形成文件，確定公司運(yùn)營(yíng)方針,。

(二)市場(chǎng)定位及開(kāi)發(fā)

1,、市場(chǎng)定位公司初期首先解決的是公司宣傳和生存問(wèn)題，就可行性和可操作性而言,，就業(yè)培訓(xùn)為先導(dǎo)為公司初期主要業(yè)務(wù),，附帶部分股票專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，股票專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和就業(yè)培訓(xùn)配套宣傳：(1)客戶群體：在校畢業(yè)生或準(zhǔn)畢業(yè)生,，以經(jīng)濟(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)為突破口,，挖掘畢業(yè)生中有意向從事金融行業(yè)的人，或者對(duì)金融業(yè)有興趣的人群(2)主線：公司前期發(fā)展不確定因素較多,，選擇的群體應(yīng)當(dāng)是就業(yè)情況不是很理想的院校，這是順應(yīng)需求容量的做法，因此目標(biāo)的客戶群體應(yīng)當(dāng)是2,、3線的高等院校,，包括普通本科院校以及高職高專(zhuān)院校，盡量避免一流院校,，重點(diǎn)可以是在二本、三本院校,，學(xué)生群體有一定的知識(shí)水平和對(duì)工作競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),，這是我們首要考慮的群體。

2,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

農(nóng)業(yè)種植公司介紹篇五

公司活動(dòng)策劃書(shū)范文【1】

一,、活動(dòng)目標(biāo)

為增進(jìn)各部門(mén)員工間的了解增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)體合作精神體現(xiàn)人文關(guān)懷進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)讓每位員工切實(shí)感受到公司大家庭的溫暖增強(qiáng)大家的娛樂(lè)的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力如組織能力,、表演能力等多方面的素質(zhì)激發(fā)大家的創(chuàng)造力。人力資源部特?cái)M定月份的聚餐活動(dòng)策劃書(shū)以此此聚餐活動(dòng)為主線中間穿插一些競(jìng)技小游戲并對(duì)游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

二,、具體流程

1.月日由人力資源部作為活動(dòng)倡導(dǎo)部門(mén)制定活動(dòng)策劃草案

2.月日將活動(dòng)草案送總經(jīng)理審批

3.經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后月日晚統(tǒng)計(jì)參加此次活動(dòng)的人員名單、菜品初擬,、統(tǒng)計(jì)月份獎(jiǎng)金得主,、統(tǒng)計(jì)當(dāng)月過(guò)生日的人員名單、統(tǒng)計(jì)未參加過(guò)聚餐的新人

4.月日上午定聚餐地點(diǎn)月日上午采買(mǎi)游戲道具并準(zhǔn)備獎(jiǎng)品

5.聚餐日流程

11:30 1.電話約成員來(lái)司等候2.電話約車(chē)到公司樓下等候

13:00-13:15 集合,、點(diǎn)名

13:15-13:40 各部門(mén)組織工作及衛(wèi)生清掃

13:40-15:00 全體員工準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā)到達(dá)到指定聚餐地點(diǎn)后集合15:00-15:15 1.按抽到的號(hào)碼排序入座2.相互認(rèn)識(shí)一下

15:20-15:40

1.宣布7月份獎(jiǎng)金得主名單

2.請(qǐng)其上臺(tái)并由所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)七月份獎(jiǎng)金

3.獎(jiǎng)金得主感言

15:45-15:55 1.宣布最近一周內(nèi)新入職員工名單

2.新人自我介紹并發(fā)表感言

16:00-16:20

1.宣布本月過(guò)生日人員名單

2.唱《生日歌》推上蛋糕

3.請(qǐng)其上臺(tái)發(fā)表感言后一起切蛋糕

4.抽獎(jiǎng)每種獎(jiǎng)品各備三分共計(jì)8種獎(jiǎng)品

16:30-17:30 游戲時(shí)間游戲開(kāi)始時(shí)烤羊最后一個(gè)游戲時(shí)上菜

17:30-20:00

1.聚餐正式開(kāi)始

2.由當(dāng)月過(guò)生日的人員為各餐桌分發(fā)蛋糕

17:45-18:1

51.總經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)人員抽獎(jiǎng)8種獎(jiǎng)品從低到高各備一份

2.總經(jīng)理講話 19:00 篝火晚會(huì)如有雨即換成表演節(jié)目有音響設(shè)備

20:00 活動(dòng)結(jié)束安排將全體人員送回,。

三,、游戲內(nèi)容

1.“愛(ài)”字大比拚 游戲人數(shù)抽簽決定兩組人員參加每組10人 游戲規(guī)則將活動(dòng)參加人員自由分為a,、b兩組進(jìn)行對(duì)歌比賽每人各唱一句所唱的歌中必須要有“愛(ài)”字堅(jiān)持到最后的一方獲勝,。游戲獎(jiǎng)品獲勝一方共十人分別得蜂膠皂9塊并推選出本隊(duì)貢獻(xiàn)最大的一員得價(jià)值98元的精油皂1塊,。

2.升旗游戲 游戲人數(shù)參加過(guò)前一個(gè)游戲的人員不參與此游戲剩下的抽簽決定兩組人員每組5人 游戲道具每個(gè)人四肢分別綁上紅黃藍(lán)綠四個(gè)小旗絲帶。游戲規(guī)則口令紅旗黃旗升起來(lái)綠旗升起來(lái) 紅旗降下來(lái) 藍(lán)旗升起來(lái),。然后就任意組合升降喊幾個(gè)口令后大家手腳就會(huì)亂了動(dòng)作錯(cuò)了即淘汰?？诹顬?0至15個(gè)口令全部結(jié)束后剩下隊(duì)員最多的一隊(duì)獲勝。游戲獎(jiǎng)品獲勝一方火山泥皂5塊,。

3.夾氣球 游戲道具氣球3個(gè)備6個(gè) 游戲人數(shù)全員參加 游戲規(guī)則將活動(dòng)參加人員自由分為三組排成三隊(duì)每隊(duì)16人左右每人將手背在身后從第一個(gè)人開(kāi)始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè)逐個(gè)傳遞如果在傳遞過(guò)程中氣球被擠壓爆掉或者掉到地上必須要從第一個(gè)人開(kāi)始重新傳遞最先傳完的一組獲勝,。如在傳遞過(guò)程中氣球掉下第三次即淘汰。游戲獎(jiǎng)品獲勝人數(shù)16人獲勝一方得價(jià)值48元的健足襪8雙及價(jià)值48元的火山泥皂8塊

四,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

公司活動(dòng)策劃書(shū)范文【2】

為鼓勵(lì)和引導(dǎo)公司團(tuán)員青年養(yǎng)成多讀書(shū),、讀好書(shū)的習(xí)慣，做到勤于思考,，勤于探索,，學(xué)以致用,，用有所成，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路,、促進(jìn)工作的舉措,，促使廣大團(tuán)員青年成長(zhǎng)為本職工作的行家和解決實(shí)際問(wèn)題的能手,，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),，在全公司營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí),、重視學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,，公司團(tuán)委擬在全公司團(tuán)員青年中開(kāi)展“讀書(shū)勵(lì)志崗位成才”主題讀書(shū)活動(dòng),。具體活動(dòng)方案如下：

一,、活動(dòng)范圍：公司全體團(tuán)員青年

二,、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月-5月

三,、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：

領(lǐng)導(dǎo)小組：xx

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成員：xx

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司團(tuán)委。

四,、活動(dòng)安排：

第一階段：薦書(shū)寄語(yǔ)(3月初)

由每個(gè)團(tuán)支部推薦1-2本圖書(shū),，同時(shí)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)推薦學(xué)習(xí)書(shū)目,，向團(tuán)員青年寄語(yǔ)或贈(zèng)言。根據(jù)推薦情況確定15-20本必讀圖書(shū)進(jìn)行購(gòu)臵,。

第二階段：品味書(shū)香(3月中旬-4月中旬)

各團(tuán)支部以下發(fā)書(shū)籍,、交換閱讀等方式組織團(tuán)員青年認(rèn)真閱讀推薦圖書(shū),，同時(shí)組織開(kāi)展多種形式的讀書(shū)交流活動(dòng)，要求團(tuán)員青年撰寫(xiě)讀書(shū)心得,，努力提高活動(dòng)的覆蓋面和參與面。

第三階段：成果交流(4月下旬或5月初)

組織主題讀書(shū)活動(dòng)成果交流會(huì),，由各團(tuán)支部匯報(bào)讀書(shū)活動(dòng)開(kāi)展情況,，并選送2-3篇讀書(shū)心得進(jìn)行匯報(bào)交流。由公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)打分及點(diǎn)評(píng),?；顒?dòng)設(shè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、優(yōu)秀讀書(shū)心得一,、二、三等獎(jiǎng),，獎(jiǎng)勵(lì)電子購(gòu)書(shū)卡若干,。在《通訊》上開(kāi)辟專(zhuān)欄，陸續(xù)刊登優(yōu)秀讀書(shū)心得,。

書(shū)籍是傳播先進(jìn)思想,、傳承優(yōu)秀文化,、弘揚(yáng)精神文明的重要載體,。青年員工處于實(shí)踐加深學(xué)習(xí)階段，有著開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)的良好背景條件,。(其實(shí)讀書(shū)不一定非要是書(shū),，文化的載體很多哦,，也可以是事件，參與的人更多，也更好操作，當(dāng)然書(shū)是主體)要通過(guò)圍繞特定的思想教育主題(可以階段性更換不同的主題)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),，或向員工推薦具有深刻思想內(nèi)涵的特定圖書(shū)(不一定是專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,，也可以是影視作品,、演講專(zhuān)輯,、甚至偉人語(yǔ)錄等等文化載體,，)等方式，讓青年員工在閱讀和分享讀書(shū)體會(huì)的活動(dòng)中啟迪智慧、交流思想,、提高認(rèn)識(shí),。

農(nóng)業(yè)種植公司介紹篇六

20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年,，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開(kāi)展各項(xiàng)工作,，20xx年主要工作目標(biāo)是：控成本,，降費(fèi)用；抓安全，提效益,；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型,；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營(yíng)；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下,，尋求新的持續(xù)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，謀求新的生存經(jīng)營(yíng)方式。

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理

根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況,，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素,，20xx年各部門(mén)營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)完成××萬(wàn)元,，成本費(fèi)用控制×××萬(wàn)元,，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)力爭(zhēng)完成×××萬(wàn)元,。

各部門(mén)要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力,，苦練內(nèi)功,，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,，確保順利完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),。

二、牢固樹(shù)立安全理念,，全力以赴打造本安環(huán)境

（一）公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)

不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo)； 不發(fā)生特大,、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故,； 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故； 不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故,；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件,； 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

（二）主要保障措施：

深化安全宣傳教育,，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā),，全力以赴抓好安全宣教工作,，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則,，尋求更加有效,、實(shí)用的安全宣教形式，強(qiáng)化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，固化“安全第一”的安全理念,，積極營(yíng)造我要安健環(huán)的良好氛圍。

強(qiáng)化安全監(jiān)察力度,，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度,，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系,，并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí),，要俯下身子，盯在現(xiàn)場(chǎng),，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，認(rèn)真排查隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng),，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng),，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不失控,。

繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績(jī)效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作,，遵循“邊檢查,、邊研究、邊整改,、邊提高”的原則,，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各班組切實(shí),、有效開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。

三、以人為本,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)

（一）從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前,，對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析,，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專(zhuān)業(yè)人才,，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力做好人才儲(chǔ)備。

以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念,，從“尊重人才,、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才,、關(guān)心人才”出發(fā),，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績(jī)效管理政策外,，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制,，通過(guò)學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì),、工作上給予平臺(tái)、薪酬上公平回報(bào),、文化上情感關(guān)懷,、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛(ài)等具體措施,，穩(wěn)定隊(duì)伍,，留住骨干；敞開(kāi)渠道,，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，調(diào)動(dòng)他們的才干，發(fā)掘他們的潛能,，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì),，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性,，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的主力軍,；生活上要多關(guān)心員工,，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂,，滿足員工物質(zhì)文化生活需要,，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷,，自覺(jué)為企業(yè)分憂,、出力。

（二）創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理,，探索勞動(dòng)用工新模式

面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì),、新任務(wù),、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,，要在執(zhí)行落實(shí)國(guó)家,、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑,，積極研究勞務(wù)派遣,、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破,，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問(wèn)題,，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。

一要縝密策劃,，積極探索新的勞動(dòng)用工方式,。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提,，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性,、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn),、管理要求,、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式,，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工,、勞務(wù)工程承包員工和在冊(cè)員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu),，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系,。

二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后,，無(wú)論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式,，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率都是必須的,。首先公司要建立健全勞務(wù)公司,、外來(lái)隊(duì)伍、外協(xié)單位考核體系,，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模,、人員流動(dòng)率、管理能力,、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo),，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)；增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管控能力,，實(shí)行末位淘汰制,，消除勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢(qián)而放松管理的傾向,，讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài),；其次要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，改變過(guò)去“以包代管”的粗放管理模式,，實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”,，把管理任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工,，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理,，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏,，把勞務(wù)用工管理水平推上一個(gè)新臺(tái)階,。

四、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障,。財(cái)務(wù)部門(mén)要以“細(xì)”為起點(diǎn),，增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí)，提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí),，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù),、每個(gè)流程，通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式,，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,，加快信息化進(jìn)程，最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的,。

完善財(cái)務(wù)組織體系,，在原有的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì),、出納等崗位基礎(chǔ)上,，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員,、財(cái)務(wù)分析員,、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式,，動(dòng)員全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中,，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù),、細(xì)分流程,，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算,、精細(xì)化的分析,，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化,。

完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理的要求,，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo),，按計(jì)劃增訂或修訂近年來(lái)的內(nèi)控制度，出臺(tái)匹配的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化與考核,、物資材料比價(jià)與采購(gòu),、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與控制,、固定資產(chǎn)建帳與盤(pán)活等管理制度,，并深化實(shí)施，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系,，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,，徹底堵塞管理漏洞，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展,。

深化全面預(yù)算管理,，健全涵蓋財(cái)務(wù)、股權(quán),、投融資,、資產(chǎn)、人事,、績(jī)效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系,，并實(shí)行與績(jī)效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化,，為降本增效樹(shù)立標(biāo)桿和尺度。從源頭開(kāi)展成本目標(biāo)控制,，實(shí)行標(biāo)桿管理,、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門(mén)的業(yè)務(wù)量,、收入,、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃,，著力從內(nèi)部挖潛增效,，制定成本費(fèi)用定額，細(xì)化成本支出項(xiàng)目,，減少不必要的浪費(fèi),，將盈利水平提高到一個(gè)新臺(tái)階。財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)和生產(chǎn),、運(yùn)輸,、采購(gòu),、維修等部門(mén)保持實(shí)時(shí)的信息溝通，對(duì)各部門(mén)完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控,，不斷調(diào)整偏差,，將過(guò)去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動(dòng)預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度。針對(duì)目前存在的資金回籠困難,、利潤(rùn)空間壓縮,、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控,，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量,，保證公司的償債能力,；加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，改善融資方案,，加強(qiáng)融資能力,，增強(qiáng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的總體實(shí)力。

五,、審時(shí)度勢(shì),，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位

20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運(yùn)作的一年。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，國(guó)家對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場(chǎng),、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開(kāi)始面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，脫離“遮陽(yáng)傘”的保護(hù)接受市場(chǎng)的考驗(yàn),，獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。公司必須擺正自身位置,，加強(qiáng)外部政策和市場(chǎng)環(huán)境分析,，認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢(shì)及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，依靠主業(yè)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力,，利用自身優(yōu)勢(shì)形成市場(chǎng)合力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破,，理性發(fā)展,，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理,，加快推進(jìn)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)體制與機(jī)制變革,，要讓市場(chǎng)在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用,，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

機(jī)制變革的前提是觀念的變革,，觀念變革的切入點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理,。因此各部門(mén)要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī),，重新修編企業(yè)文化手冊(cè),，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃,，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位,、管理人員以市場(chǎng)意識(shí)教育，激發(fā)員工勇闖市場(chǎng)的信心和熱情,。多經(jīng)改革是必然的,，主動(dòng)適應(yīng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)才是硬道理，公司要以全面提升運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展能力為立足點(diǎn),，用積極的心態(tài)主動(dòng)改革和迎接挑戰(zhàn),。

六、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益化

“三流企業(yè)賣(mài)苦力,，二流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品,，一流企業(yè)賣(mài)專(zhuān)利，超一流企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)”,，公司要全面進(jìn)軍社會(huì)市場(chǎng),，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式,，因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化,，生產(chǎn)精益化。

（一）細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，量化考核,，全力推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著各項(xiàng)管理要求的不斷提升,，公司自成立以來(lái)制定的系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)性漏洞,，因此公司要根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行政策法規(guī)、一體化管理手冊(cè)和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)完善和修訂與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,，不斷提高制度執(zhí)行的有效性,；要強(qiáng)化計(jì)劃管理體系，科學(xué)編制和逐級(jí)細(xì)化日程作業(yè)、物料管理和勞動(dòng)力配置三大主體計(jì)劃,，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃控制,，持續(xù)增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行力；要進(jìn)一步明確各部門(mén)職責(zé),、崗位責(zé)任,、履職標(biāo)準(zhǔn)，并量化考核,，完善獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),、各有側(cè)重的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全員考核,，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個(gè)層次,、各個(gè)工序、各個(gè)崗位,、各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）高度重視生產(chǎn)精益化

,。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化,，各部門(mén)要以消除浪費(fèi)、提高投資效益為重點(diǎn),，大力開(kāi)展技能競(jìng)賽,、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新，廣泛征集合理化建議,，對(duì)公司安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問(wèn)題實(shí)施攻關(guān),，優(yōu)化工藝流程,，堅(jiān)持“新技術(shù)，新工藝,，新設(shè)備,，新材料”的推廣應(yīng)用，不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力,；二要現(xiàn)場(chǎng)管理精益化,，要將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)口前移、重心下移,，強(qiáng)化5s可視化管理,，推行pdca閉環(huán)管理模式，注重全面質(zhì)量和過(guò)程跟蹤管理,，確保各項(xiàng)活動(dòng)從事前謀劃,、方案出臺(tái)到精準(zhǔn)執(zhí)行、嚴(yán)格考核、效果強(qiáng)化等整個(gè)生產(chǎn)流程精益化,，做到事事有結(jié)果,，件件有著落；嚴(yán)格按照工作票,、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定具體施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保每個(gè)項(xiàng)目均有預(yù)算,、有工藝文件,、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有原始憑證,、有節(jié)點(diǎn)進(jìn)度,，做到“三按”：按圖紙、按工藝,、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),；三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān),，嚴(yán)格控制支出,，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術(shù),，消除一切“跑,、冒、滴,、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象,，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率達(dá)到經(jīng)濟(jì),、安全雙重效益最大化,。

七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門(mén)的溝通工作

合規(guī)的前提下,，想方設(shè)法爭(zhēng)取主業(yè)各方面的理解和支持,，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮,、共存,、共贏。

（一）轉(zhuǎn)變觀念,，主動(dòng)改進(jìn)服務(wù)方式,。

牢固樹(shù)立服務(wù)主業(yè)、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想,，貼近主業(yè),，加強(qiáng)與各部門(mén)信息溝通與工作交流,，建立完善的溝通反饋渠道和機(jī)制，及時(shí)了解主業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的服務(wù)需求,，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難,；定期走訪主業(yè)各部門(mén)，主動(dòng)征求各部門(mén)意見(jiàn),，主動(dòng)改進(jìn)工作,，強(qiáng)化管理和服務(wù)，提高內(nèi)部市場(chǎng)的綜合滿意度和認(rèn)知度,；只有主業(yè)發(fā)展了,、效益提高了、實(shí)力增強(qiáng)了,，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮積極的推動(dòng)和保障作用,。

（二）加強(qiáng)聯(lián)系，規(guī)范治理,。

按照《公司法》和公司章程加強(qiáng)與股東的溝通交流和良性互動(dòng),，認(rèn)真履行投資回報(bào)義務(wù)，不斷完善運(yùn)作機(jī)制,，強(qiáng)化公司治理,，推動(dòng)科學(xué)決策，促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),，切實(shí)維護(hù)公司和股東的利益；

（三）積極主動(dòng),，爭(zhēng)創(chuàng)收益,。

增強(qiáng)工作主動(dòng)性，積極主動(dòng)聯(lián)系,，多方面積極協(xié)調(diào)溝通,，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢(shì)與有效資源，在遵守集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù),，延伸服務(wù)領(lǐng)域,，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，同時(shí)要切實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作,，提高結(jié)付率,，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

八,、加強(qiáng)黨建和思想政治工作,，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，不斷強(qiáng)化和改進(jìn)企業(yè)黨建和思想政治工作,，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供保障支持，形成新優(yōu)勢(shì)。

積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線,，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開(kāi)展豐富多彩的系列活動(dòng)，廣泛吸引員工群眾積極參與,，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng),，致力于把支部建成堡壘，把黨員樹(shù)為旗幟,，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用,；要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用。以真誠(chéng)的態(tài)度,、細(xì)致的工作,，及時(shí)化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心,，共同前進(jìn),。

重點(diǎn)強(qiáng)化員工執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要,。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)來(lái)抓,。進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，引導(dǎo)廣大員工爭(zhēng)做執(zhí)行決策,、制度的宣傳者,、落實(shí)者和帶動(dòng)者。要依靠有效決策,，夯實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ),；依靠素質(zhì)提升，增強(qiáng)執(zhí)行的能力,；依靠制度約束,，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行的考核，做到有令則行,、有禁則止,，求真務(wù)實(shí)把各項(xiàng)工作一抓到底，抓出成效,。

大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹(shù)立艱苦奮斗，廉潔從業(yè)過(guò)緊日子的思想,，多管齊下,，通過(guò)強(qiáng)化教育、制度建設(shè),、嚴(yán)查快處,，切實(shí)提高黨員干部的自我約束意識(shí),，努力形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,，堅(jiān)持走群眾路線,，拓寬群眾各種訴求渠道，強(qiáng)化群眾監(jiān)督,；健全包括決策,、執(zhí)行等經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，重點(diǎn)突出對(duì)人,、財(cái),、物管理和使用的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)健康良好發(fā)展,。

還面臨種種問(wèn)題與挑戰(zhàn),。公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工，要繼續(xù)本著勤勉盡責(zé),、嚴(yán)格自律,、誠(chéng)實(shí)守信的態(tài)度，依法經(jīng)營(yíng),、規(guī)范運(yùn)作,、科學(xué)治理，創(chuàng)造股東,、企業(yè),、員工共贏局面。

農(nóng)業(yè)種植公司介紹篇七

公司旅游策劃書(shū)(精選多篇)

三聯(lián)公司北海旅游策劃書(shū)

活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)地點(diǎn)：

參與人員：

出游方式：

預(yù)估經(jīng)費(fèi)：

一,、活動(dòng)目的及意義：

時(shí)光匆匆,，大家相聚在三聯(lián)公司已經(jīng)有一段時(shí)間了。公司此次策劃員工出游活動(dòng),，主要有三個(gè)目的。一是希望通過(guò)本次活動(dòng),，可以達(dá)到娛樂(lè)放松的目的,，適當(dāng)?shù)木彍p大家工作和生活的壓力；二是享受生活的樂(lè)趣,，陶冶我們對(duì)自然的熱愛(ài),。同時(shí)也鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì),。三是為了促進(jìn)員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之

間的關(guān)系,，增進(jìn)公司員工之間的感情，并促進(jìn)以后的工作和生活,。同時(shí)也是公司對(duì)員工這么久來(lái)辛苦工作的感謝,，希望借此機(jī)會(huì)向大家表示感謝,，并期望大家以后繼續(xù)努力，與公司一起共創(chuàng)美好明天,。

二,、坐車(chē)安排

三、住宿安排：

四,、活動(dòng)流程：

周五：

北?！频辍孕行菹ⅰL(zhǎng)青燒烤——返回酒店

周六：

早餐——團(tuán)隊(duì)活動(dòng)——午飯——環(huán)島游——銀灘——吃海

鮮——返回酒店。

周日：

早餐——海底世界——北部灣廣場(chǎng)——午餐

3,、北海當(dāng)?shù)氐牟耸揭曰洸藶橹?，口味較清淡，當(dāng)然川菜,、湘菜,、北方菜的餐館也很多，能滿足不同口味的客人,。

4,、不吃不潔食物，吃海鮮時(shí),，可適量喝點(diǎn)米酒和醋,，可起到殺菌的作用，吃海鮮后,，一小時(shí)內(nèi)不要食用冷飲,，西瓜等冷食品。

5,、餐后不宜馬上去游泳,，游泳后不宜立即食用冷飲，西瓜,，海鮮等食品,。

6、暈船者在上船前不要吃的太飽,，也不要吃太油膩的食物,，可預(yù)先服用暈船藥；產(chǎn)生暈覺(jué)時(shí)不要頻繁走動(dòng),，可將身體平躺與床上,，并在手腕及肚臍處各貼麝香膏。

7,、晚上休息注意保暖

七,、活動(dòng)景點(diǎn)介紹

1、銀灘位于北海市南部海濱,，距離市區(qū)約6公里,，東西綿延約24公里,，海灘總面積約38平方公里，沙灘上的沙是上等的石英砂,，在陽(yáng)光的照射下,，潔白、細(xì)膩的沙灘會(huì)泛出銀光,，故稱(chēng)銀灘,。這里是優(yōu)良的天然海濱浴場(chǎng)，以灘長(zhǎng)平,、沙細(xì)白,、水溫凈、浪柔軟,、負(fù)氧離子高,、無(wú)鯊魚(yú)聞名于世，空氣中負(fù)氧離子含量

是大城

市的50到1000倍,，被稱(chēng)為中國(guó)旅游的“王牌景點(diǎn)”,，享有“天下

建成后，就成了以展出淡水觀賞魚(yú)

為主的a區(qū)?，F(xiàn)在a區(qū)最為精彩的展區(qū)就數(shù)原水族館的珊瑚魚(yú)廳和海龜館了,。b區(qū)即為新建的海洋館，其展示方式為第三代水族館模式,。

八,、游戲介紹營(yíng)銷(xiāo)理念

1、品牌理念：提供安全,、熱情,、舒適的服務(wù)，同時(shí)為您省錢(qián),。

2,、營(yíng)銷(xiāo)理念：以現(xiàn)代的旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，制定一套可行的營(yíng)銷(xiāo)方案,。

營(yíng)銷(xiāo)組合1、旅游產(chǎn)品/服務(wù)組合產(chǎn)品組合：與其它行業(yè)不同,，旅游產(chǎn)品有它自己的產(chǎn)品組合，提供的服務(wù)有旅游的路程,，員工的行為,、外表和制服，運(yùn)輸設(shè)備,，以及與旅客和其他公眾的溝通等,。

產(chǎn)品組合的特點(diǎn)：僅僅提供旅行服務(wù)是不夠的,，要在員工對(duì)旅客的服務(wù)態(tài)度以及活動(dòng)的安排方面突出個(gè)性，以進(jìn)行差異化營(yíng)銷(xiāo),。

服務(wù)的延伸：除了組團(tuán)旅游以外,，還可以經(jīng)營(yíng)與旅游相關(guān)的飛機(jī)、火車(chē)等乘票的業(yè)務(wù),。

2,、人

員工：這類(lèi)人是旅游公司生財(cái)?shù)墓ぞ撸詫?duì)員工的選擇應(yīng)雇傭那些有很強(qiáng)的與人接觸的技巧,，行為比較靈活,，具有感染力的人，并要激勵(lì)和保留員工,，加強(qiáng)對(duì)員工的控制以保證服務(wù)的質(zhì)量,。

客戶：這一類(lèi)人是旅游公司生存的根本，如何對(duì)其細(xì)分并賦予高質(zhì)量,、高品質(zhì)的服務(wù)是關(guān)鍵所在,，因?yàn)榭蛻艟褪巧系邸?/p>

3、包裝

包裝種類(lèi)：對(duì)不同的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行不同的包裝,，同一種也進(jìn)行不同的包裝,，以讓旅客覺(jué)得它能帶給他更多的價(jià)值。具體可采用全方位包裝,，陪同觀光包裝,，特別事件包裝，假日包裝,，季節(jié)包裝,，非高峰期包裝，團(tuán)體全方位包裝等不同的包裝,。

包裝定價(jià)：在考慮固定和可變成本,、客戶量和邊際利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行

價(jià)格決策,。

4,、分銷(xiāo)渠道

必須與在分銷(xiāo)渠道上擔(dān)任旅游中介的各成員進(jìn)行合作，如營(yíng)運(yùn)商,、代理機(jī)構(gòu),、旅游目的地等，以保證旅程的順利,。

具體措施如下：

a.研究和選擇貿(mào)易“細(xì)分部分”,。

b.決定定位手段和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

c.為旅游中介設(shè)置促銷(xiāo)組合,，如貿(mào)易廣告,，貿(mào)易促銷(xiāo),，交易展示和小冊(cè)子等。

5,、廣告與促銷(xiāo)策略

廣告計(jì)劃

a.設(shè)置廣告目標(biāo)以向旅客傳達(dá)信息并勸說(shuō)其進(jìn)行旅游,，同時(shí)形成“口碑”廣告效應(yīng)。

b.聘用廣告代理機(jī)構(gòu)做廣告,，使廣告做到有專(zhuān)業(yè)化的效果,。

c.設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費(fèi)用不會(huì)超過(guò)預(yù)算范圍,。

d.考慮合作的可能,，利用優(yōu)勢(shì)與政

府聯(lián)合廣告活動(dòng)，擴(kuò)大影響程度,。

e.決定廣告信息策略,，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過(guò)廣告?zhèn)鬟_(dá)信息觀念,，影響旅客的抉擇,。

f.選擇廣告媒體時(shí)，盡量采用報(bào)紙,、電視,、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合,，以使各種媒體進(jìn)行優(yōu)劣互補(bǔ),，從而保證廣告達(dá)到最佳的效果。

人員促銷(xiāo)：主要面向的市場(chǎng)是各類(lèi)旅游團(tuán)體組織,，通過(guò)業(yè)務(wù)人員擴(kuò)大這塊市場(chǎng)份額,。

銷(xiāo)售促進(jìn)和交易展示：如進(jìn)行訂購(gòu)數(shù)量多有優(yōu)惠，與其它行業(yè)合作,，與他們的公共活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，讓他們利用銷(xiāo)售派發(fā)旅游券，交易展示方面,，主要是舉行旅游與觀光交流會(huì)等以擴(kuò)大影響力,對(duì)外展示公司良好形象,。

事件營(yíng)銷(xiāo)：塑造公司形象，提高美譽(yù)度,，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi),。

公關(guān)與宣傳：舉行特別事件公關(guān)活動(dòng)，如慶典等,，加大宣傳力度,。同時(shí)要有開(kāi)展危機(jī)公關(guān)的準(zhǔn)備，以保證能進(jìn)行

及時(shí)補(bǔ)救，從而不使公司的形象受損,。

五、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算

1,、預(yù)算能從公司得到的預(yù)算分配,。

2、確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。

3,、預(yù)算每個(gè)促銷(xiāo)組合所需的費(fèi)用以及其它的管理費(fèi)用支出。

4,、預(yù)算能取得的效果,。

農(nóng)業(yè)種植公司介紹篇八

一、20xx年的經(jīng)營(yíng)方針

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)（swot）的基礎(chǔ)上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：

靈活策略贏市場(chǎng),，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。

經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想,；各單位,、各部門(mén)和各級(jí)干部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng),，包括政策制訂,、制度設(shè)計(jì)、日常管理,，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi),、貫徹和執(zhí)行。

二,、20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

（一）核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

20xx年,，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：

年度銷(xiāo)售收入6500萬(wàn)元，增長(zhǎng)率93%,，保底銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元,；年度稅后利潤(rùn)780萬(wàn)元，增長(zhǎng)率338%,，稅后利潤(rùn)率12%,，資產(chǎn)回報(bào)率20%，保底利潤(rùn)360萬(wàn)元,。

在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中,，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。

（二）銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分

銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分表 （計(jì)算單位：萬(wàn)元,，人民幣）

上述銷(xiāo)售目標(biāo)的分解,，按《20xx年度銷(xiāo)售目標(biāo)分解表》執(zhí)行（附件）。

三,、主要經(jīng)營(yíng)策略

（一）市場(chǎng)策略

要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入的大幅度增長(zhǎng),，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群,，進(jìn)而大幅提升訂單量,，是必然選擇。因此,，公司將20xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”,，投入巨大投資開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展客戶,、爭(zhēng)取訂單,。對(duì)此，應(yīng)采取下列措施：

1．全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng),。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵(lì)全體員工參與營(yíng)銷(xiāo)工作,。

2．國(guó)際貿(mào)易中心和中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心必須整合各項(xiàng)資源,，在20xx年上半年，采取一切措施,，集中精力做好海外客戶和國(guó)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā),、簽約工作。

3．海外市場(chǎng)的主攻方向是北美洲和俄羅斯市場(chǎng),，并以“發(fā)展中東客戶,，繼續(xù)開(kāi)拓大洋洲及歐洲市場(chǎng)”為目標(biāo)市場(chǎng)策略。

4．國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),、快速占領(lǐng)”的策略,，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷(xiāo)商（計(jì)劃66家，力爭(zhēng)120家）,，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展,、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營(yíng)市場(chǎng)。

（二）產(chǎn)品策略

市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持,。

20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”,，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì),、選材和價(jià)格上,，始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷(xiāo)對(duì)路為原則,，降低單套產(chǎn)品利潤(rùn),，提升總體銷(xiāo)量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化,。為此,，應(yīng)采取下列措施：

1．國(guó)際貿(mào)易中心應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品，從實(shí)木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過(guò)渡,，以做輔助材料為主（如柜身及門(mén)板）。

2．中國(guó)區(qū)市場(chǎng)的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：

1）針對(duì)櫥柜產(chǎn)品,，應(yīng)“加強(qiáng)研發(fā),、推陳出新、完善細(xì)節(jié)”,，為滿足二,、三級(jí)市場(chǎng)，適度擴(kuò)充2,、2,、3系列，必要調(diào)整4,、5,、6系列，少量改進(jìn)7,、8,、9系列，增加低價(jià)位烤漆系列,、中價(jià)位實(shí)木系列,，新上石英石項(xiàng)目。

2）針對(duì)衣柜產(chǎn)品,，推行“整合資源,、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展,、同步推進(jìn)”的策略,，以行業(yè)中等價(jià)位推廣產(chǎn)品。 3）針對(duì)浴柜產(chǎn)品,，以“依據(jù)需求,、適當(dāng)投入，力推國(guó)貿(mào),、淡對(duì)國(guó)內(nèi)”為策略,，以出訂單為主,，以適度利潤(rùn)為目標(biāo)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)除非承接大量工程訂單,，否則,，以較少精力投入。

3．生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求,，制訂產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、采購(gòu)和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃，采取必要的行政措施,，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位,。

（三）品牌與招商策略

品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的催化劑和拉動(dòng)力。

農(nóng)業(yè)種植公司介紹篇九

一,、計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容

1．計(jì)劃摘要 公司介紹：

北京首創(chuàng)股份有限公司成立于1999年,，2000年4月在上海證券交易所掛牌上市（證券代碼：600008），控股股東為北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司,。作為一家國(guó)有控股上市公司,，自成立以來(lái)一直致力于推動(dòng)公用基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程，專(zhuān)注于基礎(chǔ)設(shè)施的投資及運(yùn)營(yíng)管理,，發(fā)展方向定位于中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，主營(yíng)業(yè)務(wù)為水務(wù)、固廢處理,、環(huán)境整治等,。

公司憑借清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和靈活的經(jīng)營(yíng)理念，短短十多年時(shí)間,，潛心培育出資本運(yùn)作,、投資、運(yùn)營(yíng),、人力等各方面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，具備了工程設(shè)計(jì)、總承包,、設(shè)備制造,、管理咨詢(xún)等完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，成為中國(guó)水務(wù)行業(yè)中知名的領(lǐng)軍企業(yè),，連續(xù)十二年被評(píng)為“中國(guó)水業(yè)十大影響力企業(yè)”,。

目前，公司水務(wù)業(yè)務(wù)已由城市延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn),，在北京,、湖南、山東,、山西,、廣東等17個(gè)省,、市、自治區(qū)的54個(gè)城市擁有參控股水務(wù)項(xiàng)目,，水處理能力達(dá)1650萬(wàn)噸/日,，服務(wù)人口總數(shù)超3500萬(wàn)。公司固廢處理業(yè)務(wù)已由國(guó)內(nèi)拓展至國(guó)外,，在新西蘭和新加坡?lián)碛卸鄠€(gè)固廢處理項(xiàng)目,。

截至2015年9月30日，公司總股本億股,，總資產(chǎn)億元,，凈資產(chǎn)億元。

2．公司發(fā)展戰(zhàn)略介紹

公司發(fā)展戰(zhàn)略是根植于中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，以水務(wù)投資,、固廢處理、環(huán)境整治為主體,，努力打造成為具有世界影響力的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綠色環(huán)境綜合服務(wù)商

（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處,？

（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn),，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？

（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施,，企業(yè)擁有哪些專(zhuān)利,、許可證，或與已申請(qǐng)專(zhuān)利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議,？

（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn),，為什么用戶會(huì)大批量地購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品？

（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能,，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。2 二．人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍,。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神,。3 三．市場(chǎng)預(yù)測(cè)

當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí),，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求,？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益,？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何,？影響需求都有哪些因素,。其次,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況？,？企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些,？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少,？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng),，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等,。

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽,；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng),；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；市場(chǎng)區(qū)域和特征等等,。4 四．運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)拓展策略

.投資方式：ppp模式,，又稱(chēng)為公私合營(yíng)模式，即public—private—partnership的字母縮寫(xiě),，起源于英國(guó)的“公共私營(yíng)合作”的融資機(jī)制,，是指政府與私人組織之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,，或是為了提供某種公共物品和服務(wù),，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系,，并通過(guò)簽署合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù),，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達(dá)到比預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)更為有利的結(jié)果,。ppp模式將部分政府責(zé)任以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)方式轉(zhuǎn)移給社會(huì)主體（企業(yè)）,，政府與社會(huì)主體建立起“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、全程合作”的共同體關(guān)系,，政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)減輕，社會(huì)主體的投資風(fēng)險(xiǎn)減小,。

方案一：新建薩拉齊土默特右旗二水廠供水工程（萬(wàn)噸）的水廠建設(shè) 方案二：新建薩拉齊土默特右旗二水廠供水工程和老廠的合并,，方案三：新建新建薩拉齊土默特右旗二水廠供水工程、老廠加供水公司一同合并,。

（1）消費(fèi)者的特點(diǎn),；

（2）產(chǎn)品的特性；

（3）企業(yè)自身的狀況,；

（4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素,。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素,。

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇,；

（2）營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理,；

（3）促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略；

（4）價(jià)格決策,。5 五．制造計(jì)劃

商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求,；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

在尋求資金的過(guò)程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì),、可靠。一般地,，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問(wèn)題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房,、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性,；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況,，誰(shuí)是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的,；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制,；物料需求計(jì)劃及其保證措施,；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問(wèn)題,。6 六．財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制,；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率,。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（1）商業(yè)計(jì)劃書(shū)的條件假設(shè)；

（2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表,；預(yù)計(jì)的損益表,；現(xiàn)金收支分析,；資金的來(lái)源和使用。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書(shū)的假設(shè)相一致,。事實(shí)上,，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃,、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃等都是密不可分的,。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問(wèn)題：

（1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大,？

（2）什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線擴(kuò)張,？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？

（4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少,？

（5）使用什么分銷(xiāo)渠道,，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少？

（6）需要雇傭那幾種類(lèi)型的人,？

（7）雇傭何時(shí)開(kāi)始,，工資預(yù)算是多少？等等

新浪財(cái)經(jīng)訊 12月18日消息,，據(jù)財(cái)華社報(bào)道,，桑德國(guó)際(00967-hk)公告，收購(gòu)愛(ài)文思資源及愛(ài)文思水務(wù)工程100%股權(quán),，轉(zhuǎn)讓款分別為7,250萬(wàn)人民幣(, , )及195萬(wàn)新幣,。彼等全資擁有項(xiàng)目包括︰ 四川省成都市雙流縣牧馬山污水處理廠bot項(xiàng)目、四川省遂寧市蓬溪縣自來(lái)水廠t oo項(xiàng)目和四川省成都市水務(wù)科技公司,。

牧馬山污水廠工程近期規(guī)模為萬(wàn)噸/日,，遠(yuǎn)期規(guī)模10萬(wàn)噸/日，出水水質(zhì)要求達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放 標(biāo)準(zhǔn)》(gb18918-2002)一級(jí)a標(biāo)準(zhǔn),，采用cass工藝,。蓬溪自來(lái)水廠系蓬溪縣城唯一自來(lái)水廠，其建設(shè)規(guī)模為3萬(wàn)噸/日,，目前服務(wù)人口約14萬(wàn)人,，遠(yuǎn)期城市人口規(guī)劃50 萬(wàn)人，未來(lái)擴(kuò)容空間巨大,。

收購(gòu)后桑德國(guó)際將對(duì)污水廠和自來(lái)水廠實(shí)施擴(kuò)建工作,，并憑借科技公司的研發(fā),、設(shè)計(jì)團(tuán) 隊(duì)和市場(chǎng)影響力為公司在川,、貴、滇等區(qū)域全面拓展區(qū)域污水處理業(yè)務(wù)和自來(lái)水服務(wù)業(yè)務(wù),。(自然)項(xiàng)目投資建設(shè)合作意向書(shū)

甲方：*******人民政府 法定代表人：

乙方：********投資有限公司 法定代表人：

甲方為加快民族社會(huì)事業(yè)發(fā)展，決定在***投資修建*****,，并通過(guò)招商引資方式,，引進(jìn)乙方采取bt模式進(jìn)行投資建設(shè)。本著平等自愿,、互利互惠,、加快建設(shè)的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商,，現(xiàn)達(dá)成如下投資建設(shè)意向,。

一、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,、建設(shè)期限,、投資方式

1.項(xiàng)目計(jì)劃投資******萬(wàn)元左右。

2.建設(shè)期限***年（自正式開(kāi)工建設(shè)之日起）,。

3.投資方式：采取bt模式建設(shè),，即由乙方全額投資建設(shè)，經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后,，移交給甲方,，甲方在對(duì)投資進(jìn)行審計(jì)并作出結(jié)論后分期進(jìn)行回購(gòu)。

二,、項(xiàng)目前期

4.甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng),、可研、環(huán)評(píng)等前置性工作,。

5.乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)（含規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的審查批準(zhǔn),、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)及其審定）

三,、項(xiàng)目的組織實(shí)施

6.甲方協(xié)助乙方完成開(kāi)工前的所有建設(shè)環(huán)節(jié)行政許可手續(xù)的辦理,，并負(fù)責(zé)落實(shí)開(kāi)工前的“五通一平”。

7.甲方負(fù)責(zé)施工建設(shè)過(guò)程中土地和房屋征收補(bǔ)償及矛盾糾紛的協(xié)調(diào)工作,，成立專(zhuān)門(mén)的工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的總體指揮協(xié)調(diào)和調(diào)度,，確保工程建設(shè)按節(jié)點(diǎn)完成,。

8.甲方委托工程監(jiān)理公司對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理,。

9.乙方組織工程的招投標(biāo)，甲方相應(yīng)機(jī)構(gòu)參與監(jiān)督,。

四,、回購(gòu)資金的支付和擔(dān)保

10.工程審計(jì)結(jié)論下達(dá)后，甲方分***期進(jìn)行回購(gòu)資金的支付,。第一期在審計(jì)結(jié)論下達(dá)后的**個(gè)月內(nèi)支付工程款總額的**%,；***月后的十五日內(nèi)支付**%比例的第二期資金；**個(gè)月后的十五日內(nèi)支付***%比例的第三期資金,；***個(gè)月后的十五日內(nèi)支付剩余的***%的第四期資金,。

11.按年度分段計(jì)算乙方的資金占用費(fèi),，資金占用費(fèi)按8%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

12.如甲方不能按約定期限支付乙方回購(gòu)資金,，甲方同意將縣城主城區(qū)范圍內(nèi)相應(yīng)的商居土地按程序出讓給乙方用于商居開(kāi)發(fā),，土地出讓款抵扣應(yīng)支付乙方的回購(gòu)資金。

13.乙方按程序參與該宗土地的招拍掛,，如乙方摘牌獲得土地使用權(quán),，高于招拍掛底價(jià)的溢價(jià)部分金額返回乙方用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

14.如乙方未能摘牌,，高于底價(jià)的溢價(jià)部份的80%返回乙方,，同時(shí)土地出讓價(jià)款優(yōu)先支付乙方的回購(gòu)資金。

五,、其他約定

15.甲方在完成項(xiàng)目前期工作,，并按有關(guān)程序做好相應(yīng)工作后，甲乙雙方正式簽訂投資建設(shè)合同書(shū),。

16.乙方正式簽訂合同之時(shí)應(yīng)向甲方交納2000萬(wàn)元的履約保證金,。開(kāi)工時(shí)一次性退還1000萬(wàn)元，三個(gè)月后退還800萬(wàn)元,，200萬(wàn)元在竣工時(shí)退還（不計(jì)息）,。

17.簽訂本意向書(shū)時(shí)，乙方應(yīng)墊資項(xiàng)目前期經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元（結(jié)算時(shí)由甲方返還,，不計(jì)息）,。

18.未盡事宜在正式合同文本中完善。

19.本意向書(shū)一式六份,，甲乙雙方各執(zhí)三份,。

甲方：*******人民政府

乙方：******投資有限公司

法定代表人：

法定代表人：

簽訂日期：****年**月**日

農(nóng)業(yè)種植公司介紹篇十

農(nóng)產(chǎn)品公司管理制度

為健全本基地?zé)o公害農(nóng)產(chǎn)品管理體系，確保所生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,，特制定本制度,。

一、保護(hù)產(chǎn)地環(huán)境,，控制污染源,，禁止對(duì)基地造成污染，確?；丨h(huán)境符合無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地標(biāo)準(zhǔn)要求,。

二、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范,，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的管理,，保證生產(chǎn)過(guò)程符合無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范。

三、健全生產(chǎn)記錄,，規(guī)范檔案管理,，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)有記錄、流向可追蹤,、質(zhì)量可追溯”,。

四、規(guī)范采收,、安全貯運(yùn),，防止二次污染。

五,、做好基地和產(chǎn)品的認(rèn)證,，加強(qiáng)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理。

六,、實(shí)行產(chǎn)品自檢,，建立產(chǎn)品檢測(cè)合格準(zhǔn)出制度。

農(nóng)產(chǎn)品抽樣檢測(cè)制度

一,、根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)情況制定本基地農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽樣檢測(cè)年度計(jì)劃,。

二、積極配合上級(jí)部門(mén)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)展農(nóng)殘抽樣檢測(cè)工作,。

三,、沒(méi)有達(dá)到安全間隔期的產(chǎn)品不能作為農(nóng)殘檢測(cè)樣品、也不得收獲上市交易,。

四,、農(nóng)產(chǎn)品即將上市前嚴(yán)格抽樣檢測(cè)。檢測(cè)項(xiàng)目：有機(jī)磷和氨基甲酸酯類(lèi)農(nóng)藥殘留,；抽樣方法：按《農(nóng)藥殘留分析樣本的采樣方法》（ny/t789-）執(zhí)行,；檢測(cè)方法：根據(jù)《蔬菜上有機(jī)磷和氨基甲酸酯類(lèi)農(nóng)藥殘留快速檢測(cè)方法》（gb/）執(zhí)行。

五,、樣品檢測(cè)合格的,，出具檢測(cè)合格單，產(chǎn)品可上市,。檢測(cè)不合格的,，不予上市。對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行無(wú)害化處理,。

六,、檢測(cè)報(bào)告單與生產(chǎn)記錄同步保存,。

檢測(cè)室管理制度

一,、檢測(cè)室必須保持清潔、整齊、安靜,，禁止在實(shí)驗(yàn)室吸煙,、飲食。各種儀器,、器皿,、試劑標(biāo)志清晰。

二,、檢測(cè)室所有器具及藥品應(yīng)分類(lèi)有序存放,，并張貼明顯的標(biāo)簽，有專(zhuān)人管理,。

三,、管理、維護(hù),、使用好檢測(cè)設(shè)備,，保持儀器設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。

四,、檢測(cè)室工作人員必須嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),，操作規(guī)范、準(zhǔn)確,，客觀公正的作好檢測(cè)記錄,，檢測(cè)結(jié)果保存兩年以上。

五,、儀器設(shè)備,、物品使用完畢后，要清洗或擦洗干凈歸還原處,。

六,、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求保管好檢測(cè)試劑。

七,、檢測(cè)完畢后,，必須切斷電源、水源,，關(guān)好門(mén)窗后方可離開(kāi)檢測(cè)室,。

生產(chǎn)基地質(zhì)量控制措施

一、禁止在有毒有害物質(zhì)超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,、從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng),。

二、禁止違反規(guī)定向基地排放或者傾倒廢水,、廢氣,、固體廢物或者其它有毒有害物質(zhì),。

三、禁止在生產(chǎn)中使用國(guó)家明令禁止和限制使用的高度,、高殘留農(nóng)藥及其它有毒有害物質(zhì),。禁止使用未經(jīng)登記或批準(zhǔn)的肥料、農(nóng)藥,。

四,、嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)藥安全間隔期，沒(méi)有達(dá)到安全間隔期的農(nóng)產(chǎn)品不得采收上市銷(xiāo)售,。

五,、使用后的農(nóng)藥、肥料等投入品包裝物要及時(shí)收回,，集中處理,，做到田園清潔干凈。

六,、建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)室,，明確專(zhuān)職檢測(cè)人員（需經(jīng)培訓(xùn)，考核合格）,，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)章制度開(kāi)展檢測(cè)工作,。做到每批采收上市產(chǎn)品必檢，檢測(cè)合格后,，方可上市銷(xiāo)售,，確保基地產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

七,、建立完善的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄檔案，做好農(nóng)藥,、肥料等農(nóng)業(yè)投入品的購(gòu)進(jìn),、使用情況及農(nóng)產(chǎn)品采收、銷(xiāo)售情況的記錄,，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程可追溯,。

農(nóng)業(yè)種植公司介紹篇十一

1. 兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子,。

2. 創(chuàng)新業(yè)績(jī)你我他,，成就豐收靠大家。

3. 質(zhì)量前進(jìn)一步,，管理花十分努力,。

4. 做精做細(xì)，做快做好,，做大做強(qiáng),。

5. 顧客信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的源泉,。

6. 努力推行qcc，工作不會(huì)苦兮兮,。

7. 把好質(zhì)量關(guān)，效率翻一翻,。

8. 永不言退,，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。

9. 實(shí)施9000須趁早,，無(wú)謂浪費(fèi)必然少,。

10. 第一次就把事情做對(duì)才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

11. 小事能確保完美,，而完美無(wú)小事,。

12. 賣(mài)真品、標(biāo)真價(jià),、送真情,。

13. 創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲,。

14. 遵守百次不如處置一次,。

15. 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)的金鑰匙,。

16. 努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境,，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。

17. 優(yōu)質(zhì)灌溉,，締造將來(lái),。

18. 追根究底，消除不良因素,。

19. 雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越。

20. 只有企業(yè)發(fā)展了,，才有個(gè)人的發(fā)展,。

21. 質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家,。

22. 團(tuán)結(jié)一條心,，石頭變成金。

23. 無(wú)嚴(yán)師,，沒(méi)高徒,；不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

24. 檢驗(yàn)記錄要可靠,，統(tǒng)計(jì)分析才有效,。

25. 解放思想，實(shí)事求是,，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新,。

26. 不要小看自己，人有無(wú)限可能,。

27. 實(shí)施成效要展現(xiàn),，持之以恒是關(guān)鍵。

28. 質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)早,，明天一定會(huì)更好,。

29. 不接受不合格產(chǎn)品，不制造不合格品,，不交付不合格品,。

30. 今日努力做事，明日高興拿錢(qián),。

31. 力求一次做好,，爭(zhēng)取最大效益。

32. 產(chǎn)品若要無(wú)缺點(diǎn),，全面品管不可免,。

33. 用心血融鑄經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)文化生生不息,。

34. 產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷,，顧客服務(wù)無(wú)抱怨。

35. 急用戶所急,，想用戶所想,，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

36. 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,。沒(méi)有最好的伯樂(lè)，只有一流的疆場(chǎng),。

37. 關(guān)注你所專(zhuān)注,，放心你所用心。

38. 強(qiáng)化班組建設(shè),，將不良品消滅在本工序,。

39. 提高品質(zhì)，降低成本,，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

40. 筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì),。

41. 立足新起點(diǎn),，開(kāi)創(chuàng)新局面

42. 你思考,、我動(dòng)腦，改善問(wèn)題難不到,。

43. 加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度,，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

44. 抓科技就是抓經(jīng)濟(jì),，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,。

45. 志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地,，求是創(chuàng)新,，奮發(fā)圖強(qiáng),。

46. 態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗

47. 寧愿事前檢查，不可事后修改,。

48. 自我提升,，良性競(jìng)爭(zhēng)，相互欣賞,，相互支持,。

49. 增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心,、全力搶市場(chǎng),、打好翻身仗。

50. 清掃給油照基準(zhǔn),，設(shè)備精度合標(biāo)準(zhǔn),。

51. 只有不完美的產(chǎn)品，向零缺陷邁進(jìn),。

52. 人人有專(zhuān)職,，工人有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn),，做好留證據(jù),。

53. 工廠好似常表藤，產(chǎn)品猶如藤上,；好才能賣(mài)好價(jià),，工廠效益全靠它。

54. 誠(chéng)信立足,，創(chuàng)新致遠(yuǎn),。

55. 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)要提高,。

56. 只怕不改善,，不怕改善少,。

57. 以雙贏為目的，精誠(chéng)合作,、共同發(fā)展,。

58. 鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,。

59. 強(qiáng)化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),，改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

60. 讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆,，沖出亞洲,、走向世界。

農(nóng)業(yè)種植公司介紹篇十二

一,、家裝公司目前的市場(chǎng)分析:

房地產(chǎn)行業(yè)限購(gòu)普遍放開(kāi),，住房貸款利率也不斷下調(diào)，而且各地方政府為了進(jìn)一步刺激房地產(chǎn)需求,，出臺(tái)真金白銀的房地產(chǎn)補(bǔ)貼政策,，調(diào)控政策應(yīng)該更加寬松。包括購(gòu)房按揭貸款利息抵扣個(gè)稅;首套或二套普通住房首付比例繼續(xù)下調(diào);鼓勵(lì)農(nóng)民進(jìn)城買(mǎi)房落戶(中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議把這個(gè)舉措與推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化結(jié)合起來(lái));放寬戶籍限制,，鼓勵(lì)購(gòu)房入戶(中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將鼓勵(lì)常住外地人購(gòu)房與鼓勵(lì);打通房企上市融資發(fā)行債券渠道;推進(jìn)公積金或房貸證券化;購(gòu)房稅費(fèi)減免等,。另外，二胎生育政策的正式出臺(tái),，近期看導(dǎo)致家庭成員增加,，需求更大的房子，將會(huì)產(chǎn)生對(duì)大戶型的改善型需求,，遠(yuǎn)期看由于人口總量的增加會(huì)加大對(duì)住房的需求,。僅于順德。 大良,。 容桂,。 北窖。 倫教,。 杏壇,。 勒流。 就有79個(gè)樓盤(pán),。 基中10000元/平方占56%,。每個(gè)樓盤(pán)戶數(shù)上十萬(wàn)戶之多。

1.家裝市場(chǎng)前景

僅于順德商品房,。 大良,。 容桂。 北窖。 倫教,。 杏壇,。 勒流。 就有79個(gè)樓盤(pán),。 基中10000元/平方占56%,。每個(gè)樓盤(pán)戶數(shù)10萬(wàn)戶之多。 私人別墅,。 自建樓,。 舊房改造裝修。 廠房,。 酒店等 政府項(xiàng)目工程,。 占有市場(chǎng)份額5%已可以成為行業(yè)龍頭。

2. 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

配套資源整合,。 (門(mén),。 窗。 大理石,。 瓷磚,。 木地板,。 衛(wèi)浴,。 煙消灶。 紅木家具,。 軟家居)做誠(chéng)信品牌,。 價(jià)格合理。 打破家裝行業(yè)暴利,。

3. 行業(yè)狀態(tài)

家裝行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一,，是一個(gè)勞動(dòng)密集行業(yè)。家裝行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起,，快速成長(zhǎng)起來(lái)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),。近些年來(lái)，伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)以及相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,，家裝行業(yè)愈加顯示出了其巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二,、建筑家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開(kāi)放30年，我國(guó)建筑家裝行業(yè)獲得巨大的發(fā)展,，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),。20xx年我國(guó)家裝行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)2。1萬(wàn)億元,，“十一五”期間,，行業(yè)的組織化和集中化程度有所提高，裝飾企業(yè)數(shù)量已由19萬(wàn)家減少至15萬(wàn)家左右。20xx年,，全國(guó)家裝行業(yè)完成工程總產(chǎn)值達(dá)到2,。35萬(wàn)億元規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了12%左右的增長(zhǎng)速度,，再創(chuàng)歷史新高,。

xxx年以后，在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控常態(tài)化以及通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)下行壓力極大的背景下,，材料,、人工成本上漲，家裝行業(yè)受到了前所未有的沖擊,，但也保持了快速發(fā)展,，全年家裝行業(yè)工程總產(chǎn)值已突破2。6萬(wàn)億元,。同時(shí)企業(yè)也得到了新的發(fā)展,，20xx年的百?gòu)?qiáng)企業(yè)年平均工程產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到14。13億元,。

xxx年1月11日,，蘇州民企金螳螂家裝股份有限公司以7500萬(wàn)美元的價(jià)格，簽約收購(gòu)美國(guó)hba interna-tionnal 70%的股權(quán),，這次收購(gòu)是中國(guó)家裝行業(yè)第一次跨國(guó)收購(gòu),。這次收購(gòu)標(biāo)志著中國(guó)真正有了國(guó)際化的裝飾企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部深層次的轉(zhuǎn)型升級(jí),。

三,、家裝行業(yè)前景趨勢(shì)分析

隨著中國(guó)人民生活水平的提高和綜合國(guó)力的加強(qiáng)，家裝行業(yè)不僅在建筑業(yè)中的比重不斷上升,、作用日益突出,，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中，發(fā)揮的作用也日益重要,。我國(guó)家裝業(yè)發(fā)展迅速,，低碳環(huán)保將成為今后建筑家裝業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí),，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、建材下鄉(xiāng)以及城市化進(jìn)程加快對(duì)我國(guó)建筑家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)不可忽視的推動(dòng)，建筑家裝行業(yè)有望獲得更高的增長(zhǎng),。

四,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制:

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展前提下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平得到顯著提高,，如家裝行業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位日漸提升就是最好的體現(xiàn),。隨著行業(yè)的進(jìn)步，施工風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越突出，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理成為項(xiàng)目施工的一項(xiàng)重要工作,。針對(duì)建工裝飾工程來(lái)講,，不僅投資巨大，工期較長(zhǎng),，還需要復(fù)雜的施工工藝與繁多的銜接環(huán)節(jié),，這使項(xiàng)目具備了許多不確定因素給項(xiàng)目造成潛在威脅。因此,，在項(xiàng)目施工過(guò)程中,，亟需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以保證施工質(zhì)量與安全,。 二,。家裝工程風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

家裝工程在施工過(guò)程中受著越來(lái)越多不確定因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)此發(fā)揮著不可比擬的優(yōu)化作用,，是順利家裝工程項(xiàng)目管理的重要組成,。目前，我國(guó)大部分家裝企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理政策還不夠完善,，甚至對(duì)其的理解也存在很大的誤解,。有許多企業(yè)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，對(duì)實(shí)施方法也有所了解,，但

由于缺乏執(zhí)行力,，制約了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展。主要存在的問(wèn)題有：一方面,，家裝相關(guān)企業(yè)為對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視,，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與相應(yīng)的管理制度,。有些單位的工作人員思想麻痹,，僥幸心理較為嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理造成阻礙,。另一方面，許多家裝相關(guān)單位對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別水平低,，致使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成本高,。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家、地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是順利進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的前提,。風(fēng)險(xiǎn)管理方法手冊(cè)與預(yù)案是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要依據(jù)，但目前國(guó)內(nèi)鮮少有家裝企業(yè)具有編制手冊(cè)與制定預(yù)案的習(xí)慣,，給風(fēng)險(xiǎn)管理造成一定的困難,，提高了管理成本。

1.家裝工程風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵

在漫長(zhǎng)的家裝施工過(guò)程中，由于施工系統(tǒng)復(fù)雜,，施工過(guò)程變動(dòng)較大,，施工內(nèi)容復(fù)雜，施工人員素質(zhì)普遍較低的特點(diǎn),，致使項(xiàng)目存在很多不確定性安全問(wèn)題,，因此所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)巨大。如對(duì)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)識(shí),；安全風(fēng)險(xiǎn)估算失誤,；安全風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的方法與對(duì)策不夠全面、科學(xué),。因此,，針對(duì)上述問(wèn)題，研究相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法,，采取相應(yīng)的技術(shù)降低施工風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)施工,，盡量避免因安全事故帶來(lái)的損失，非常重要,。

綜上所述,，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃成為風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效進(jìn)行的關(guān)鍵所在,，貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),。

2.家裝工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要手段，是進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作,。在實(shí)際進(jìn)行時(shí),，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目具體情況充分了解后，分析施工風(fēng)險(xiǎn),，要全面考慮造成風(fēng)險(xiǎn)的各種內(nèi)外因素,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的不確定因素以及誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。

3.家裝工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素可能給工程項(xiàng)目帶來(lái)的影響作出評(píng)價(jià),，是基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)進(jìn)行的,。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員通過(guò)使用各種方法，并在各種輔助工具的幫助下,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià),，分析該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目帶來(lái)的不利影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作主要分為風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)兩個(gè)部分,。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前,，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)將給工程項(xiàng)目帶來(lái)的影響程度，進(jìn)行能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)破壞的計(jì)算,。

農(nóng)業(yè)種植公司介紹篇十三

時(shí)光飛逝,，進(jìn)入公司工作**年了,。原來(lái)業(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中,，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司的倉(cāng)庫(kù)保管員：我是**年進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴(lài),，勤勉,，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊,就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大,，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對(duì)我們的要求,，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。

第三部分：貨物的管理

做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè),，日常保管,，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看，易點(diǎn)的堆積方式,，

b：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán),，不要超高堆放，要注意“五距”,，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫(kù)作業(yè)

2：部品的出庫(kù)作業(yè)

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品,，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是**產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì),。入庫(kù)堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù),，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,，特別在出口方面。還有出口時(shí),，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫(xiě)正確,，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下,，是否一致,。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷(xiāo)帳,，并記錄余數(shù)。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,，還要安全用電,。

二：衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決,，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流,，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管,，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試,。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試,。

農(nóng)業(yè)種植公司介紹篇十四

一、基本情況

福建寧化縣淮土鄉(xiāng)寒谷村,，著名的革命老區(qū)紅土地,，長(zhǎng)征出發(fā)地之一，地處該縣西部沿307省道延伸,。以贛相鄰四面環(huán)山紫色風(fēng)化頁(yè)巖土為主,。全村303戶、1296人,，主要特產(chǎn)：山茶油,、地瓜干、辣椒,、豆角干,、酸菜干等。交通方便距離寧化縣25公里,、距永寧高速客家祖地石碧出口8公里,。江西石城縣20公里，江西瑞金市67公里,。江西南昌市3小時(shí)路程,。長(zhǎng)寧永鐵路建設(shè)中，完工后距離火車(chē)站10公里左右,。村周邊主要風(fēng)景名勝--中國(guó)著名的世界石碧客家祖地,、道教名山—寧化祖山東華山、---龍華峰,、---通天巖名勝風(fēng)景區(qū),。還有距離寒谷村3公里一眼長(zhǎng)年源源不斷天然溫泉和20米高的瀑布龍?zhí)渡鷳B(tài)風(fēng)景區(qū)等有待開(kāi)發(fā)。

寒谷村氣候?qū)僦衼啛釒夂?，因山地走向及高低地形變化?fù)雜,，造成日夜溫差懸殊，干,、濕,、冷、熱明顯,，光照充足,。平均氣溫為℃，極端最高溫度為℃,，最低氣溫－3℃,。年日照總數(shù)達(dá)1900小時(shí)，相應(yīng)濕度81%,，平均年降雨量為,雨量時(shí)空分布不均,，一般中低山地多于高山丘、河谷盤(pán)地,。多年平均陸面蒸發(fā)710～750毫米,，水面蒸發(fā)890毫米，無(wú)霜期214～218天,。

二,、規(guī)劃依據(jù):

1、區(qū)位優(yōu)勢(shì),。寒谷村緊靠閩贛兩省兩個(gè)縣城交界,，交通便利、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好,，而且兩個(gè)縣城有常住人口萬(wàn)多人,，流動(dòng)人口近2萬(wàn)人,，有強(qiáng)大的消費(fèi)群體做后盾，具有能消售,、能帶動(dòng)的優(yōu)勢(shì)和消費(fèi)群體消費(fèi)層次較高的優(yōu)勢(shì),。

52、地理優(yōu)勢(shì),。寒谷村處于武夷山脈南端,、寧化縣城的西部，平均海拔300～400米,，龍華峰海拔500米,。最高東華山1140米。區(qū)域自然環(huán)境良好,、生態(tài)植被豐富,、山上主要經(jīng)濟(jì)林種植多年生山油茶萬(wàn)畝。黃連木-生物柴油樹(shù)種的發(fā)源地,。村有耕地870多畝,，可開(kāi)發(fā)利用500畝。800多畝山地幾乎全部荒蕪,，水庫(kù)資源200多畝沒(méi)有得到有效開(kāi)發(fā)利用,。非常適合發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)及種植業(yè)?？砷_(kāi)發(fā)利用土地資源豐富：土壤為酸性沙質(zhì)土壤與黃粘土壤,。是亞熱帶特定的生物氣候形成的，表現(xiàn)出典型的土壤地帶性特征,。地帶性分布的水稻田地有灰泥田土和黃泥田土,。呈非地帶性分布的水稻田有紫泥田土和石灰泥田土，旱地及山地土壤以紅壤,、黃壤,、紫色土為多。

4,、產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì),。平方公里的區(qū)域，產(chǎn)權(quán)由同一法人所有,，有利于形成產(chǎn)業(yè)集聚,、集生產(chǎn)基地+公司+生產(chǎn)+農(nóng)戶合作+深加工+市場(chǎng)銷(xiāo)售+服務(wù)；場(chǎng)地規(guī)?；?，產(chǎn)品品牌化發(fā)展，對(duì)吸納周邊分散農(nóng)民參與的引力較強(qiáng)，生態(tài)農(nóng)業(yè)有利于整體開(kāi)發(fā),。

5,、政策優(yōu)勢(shì)。海西建設(shè)大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施,，國(guó)家支持農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策較多,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的力度明顯加大,，且又與新農(nóng)村建設(shè)的要求同步,，為加快開(kāi)發(fā)迎來(lái)了難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

6,、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。寧化和石城縣近年來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得明顯成效，2010年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入6888元,，農(nóng)民人均純收入2574元,，但休閑度假旅游業(yè)發(fā)展緩慢，休閑娛樂(lè)功能滯后,，開(kāi)發(fā)的目標(biāo)人群空間大,，主要壓力是如何引導(dǎo)消費(fèi)和引領(lǐng)消費(fèi)潮流。

三,、建設(shè)思路

本規(guī)劃以具有旅游價(jià)值的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)產(chǎn)品,、農(nóng)耕文化為前提，以規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、修建為手段，以創(chuàng)設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念為載體,，以輸出觀光,、休閑、采摘,、購(gòu)物,、品嘗、農(nóng)事活動(dòng)體驗(yàn)和傳統(tǒng)農(nóng)耕文化回味為目的,，把新農(nóng)村建設(shè)與體現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)莊風(fēng)貌結(jié)合起來(lái),，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與旅游觀光結(jié)合起來(lái)，講求“原汁原味”,，避免“視角污染”,，追求設(shè)施與農(nóng)業(yè)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng),、人文景觀系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一,，圍繞農(nóng)莊活動(dòng)場(chǎng)所，依托農(nóng)業(yè)文化景觀、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境,、農(nóng)事活動(dòng),、農(nóng)村聚落及農(nóng)村傳統(tǒng)的生活習(xí)俗資源，向游客提供一種自在,、自然,、幽靜、野趣,、新奇的新型游樂(lè)空間,，盡力體現(xiàn)返璞歸真、回歸自然的消費(fèi)心態(tài),，形成一個(gè)集旅游觀光,、農(nóng)業(yè)高效、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境和社會(huì)文化功能為一體的原生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游,、休閑,、娛樂(lè)新型農(nóng)莊。

四,、建設(shè)內(nèi)容

1,、種植園區(qū)建設(shè)。圍繞基本農(nóng)田,，建設(shè)50畝長(zhǎng)豆角種植園,，種植采取小畦種植、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，盡力體現(xiàn)田園風(fēng)光,；建設(shè)50畝牛角辣椒種植園；建設(shè)50畝以上蔬菜用于脫水蔬菜生產(chǎn)的植園,；達(dá)到生產(chǎn)加工出口的生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)蔬菜基地,。建設(shè)50畝保護(hù)地溫室大棚反季節(jié)蔬菜種植園，長(zhǎng)年四季有提供新鮮蔬菜供應(yīng)周邊市場(chǎng),，豐富周邊老百姓的菜籃子,，和日常所需的生鮮蔬菜；按國(guó)家規(guī)定無(wú)公害食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),；合理搭配,，并引進(jìn)新品種、新技術(shù),，四季生產(chǎn),、四季銷(xiāo)售，既體現(xiàn)觀賞性,，又體現(xiàn)食用性,。

2,、栽植園建設(shè)。圍繞現(xiàn)有200畝蔬菜種植基地配套,，進(jìn)行改造,，提升和擴(kuò)建；田攏和綠化帶上增加新特優(yōu)時(shí)令水果種植,，規(guī)劃修建田邊,，水渠道，排水系統(tǒng)等均勻可以種植,。盡力達(dá)到三季有花,、四季有果，同時(shí)起到綠化和觀賞的立體生態(tài)園林效果,。