無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

規(guī)范招標(biāo)采購流程篇一

一,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，著力提升服務(wù)水平

業(yè)務(wù)受理是整個(gè)招投標(biāo)工作的第一站，是樹立單位良好形象的一個(gè)“窗口”,，窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到審核工作的質(zhì)量和水平,，關(guān)系到招投標(biāo)工作流程是否暢通流轉(zhuǎn)、無縫對(duì)接,?？剖抑丶訌?qiáng)所屬人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上半年,，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式,，有系統(tǒng)性、針對(duì)性的抓好業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，深入剖析審核服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié),，做到工作程序規(guī)范，業(yè)務(wù)知識(shí)嫻熟,，有效提高了科室人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平,。

把窗口建設(shè)作為提升服務(wù)的一個(gè)主要抓手,，我們對(duì)前來辦理業(yè)務(wù)的采購方和供應(yīng)商，做到熱情,、耐心,、細(xì)致、真誠,。并對(duì)服務(wù)對(duì)象的咨詢能給與正確無誤的答復(fù),，遇到服務(wù)對(duì)象有疑義的地方，能夠耐心細(xì)致地進(jìn)行解釋,、說明直至其理解,。接電話時(shí)，能夠主動(dòng)問好,，按政策規(guī)定耐心回答咨詢?nèi)说膯栴},，直到咨詢?nèi)藵M意。到目前為止沒有與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和不愉快的事情,，沒有發(fā)生因?yàn)槁穆毑坏轿欢鴮?dǎo)致投訴的現(xiàn)象,。

二、扎實(shí)開展實(shí)踐活動(dòng),，積極創(chuàng)新工作舉措

在深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)之際,，我科室主動(dòng)作為，堅(jiān)持走出去,，架起溝通橋梁,，分別于4月、6月下旬開展了“踐行群眾路線,，走訪服務(wù)對(duì)象”活動(dòng)，活動(dòng)期間共與29家服務(wù)單位服務(wù)對(duì)象進(jìn)行面對(duì)面的真心交流,，并就如何提升采購效能進(jìn)行了深入探討,，本次活動(dòng)共收集各項(xiàng)意見建議16條。為促進(jìn)存在問題的有效解決,，我們將對(duì)各類意見建議歸納整理,，并結(jié)合工作需要對(duì)下一步工作科學(xué)謀劃，認(rèn)真對(duì)待,。在走訪過程中,，同時(shí)對(duì)我市20xx年上半年協(xié)議供貨產(chǎn)品進(jìn)行了抽查，從抽查的情況來看,，大多數(shù)供應(yīng)商能夠較好的履行誠信行為,，服務(wù)對(duì)象對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時(shí)間,、售后服務(wù)滿意度達(dá)到94%,，履約情況總體良好,。為加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè)，我們對(duì)5家存在問題的違規(guī)供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

三,、完善各項(xiàng)工作內(nèi)容，努力提高工作質(zhì)量

上半年,，為迎接省對(duì)招投標(biāo)交易中心的類別考核,，我科室在工作實(shí)踐中，找出不足之處,，在主任室的領(lǐng)導(dǎo)下,，設(shè)置便民服務(wù)窗口，完善服務(wù)項(xiàng)目,，提高工作質(zhì)量,，得到了各地投標(biāo)人的廣泛好評(píng)。5月份,，根據(jù)辦公室的統(tǒng)一要求,，提升我市政府采購電子化水平，我科室對(duì)照政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理確定系統(tǒng)開發(fā)需求,，多次與系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)對(duì)接確認(rèn),，當(dāng)前處于開發(fā)階段，它的建成運(yùn)行,，將對(duì)進(jìn)一步規(guī)范政府采購行為,、提高工作效率發(fā)揮作用。同時(shí),，科室人員在我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動(dòng)中,，積極參與，放棄休息時(shí)間上街打掃,，為全市的“創(chuàng)衛(wèi)”活動(dòng)奉獻(xiàn)一份力,。

上半年雖然做了不少工作，取得了一些成績(jī),，但也認(rèn)真反思了工作中存在的不足,，清醒地認(rèn)識(shí)到我們科室存在的一些問題和不足：

1、對(duì)協(xié)議供貨項(xiàng)目檢查,、監(jiān)管力度不夠,。客觀原因是科室人員相對(duì)較少,，工作面廣,，忙于事務(wù)性、日常性的工作,，沒有時(shí)間對(duì)協(xié)議供貨項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)管,，只注重了事前審核審批這個(gè)環(huán)節(jié),，而忽略了事后供貨質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理。主觀原因是我們思想認(rèn)識(shí)還不夠高,，沒有充分認(rèn)識(shí)到工作上的監(jiān)管,，就是對(duì)服務(wù)對(duì)象權(quán)益的保護(hù)，就是在維護(hù)公開,、公平,、公正的協(xié)議供貨的市場(chǎng)環(huán)境。下一步,，我們將完善協(xié)議供貨供應(yīng)商服務(wù)跟蹤檢查制度,，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的履約能力、價(jià)格和服務(wù)承諾的監(jiān)管,，保障采購人的合法權(quán)益,。

2、科室之間的業(yè)務(wù)對(duì)接,、溝通協(xié)調(diào)不夠,。科室之間有待進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào),、聯(lián)動(dòng),，做到心往一處想，勁往一處使,，分工不分家,，科室的工作主動(dòng)作為，科室之間的工作流轉(zhuǎn)無縫對(duì)接,，真正做到使各項(xiàng)工作讓上級(jí)放心,、讓同事安心、讓服務(wù)對(duì)象開心,。

在今后的工作中我們科室將對(duì)存在的問題和不足認(rèn)真對(duì)待,，加以解決。下半年工作思路：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律,、法規(guī),，深入探討招標(biāo)報(bào)名、資格審核,、采購方式核定等方面的業(yè)務(wù)工作,，以便更加靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中去，從而確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作落到實(shí)處,；加強(qiáng)科室人員的思想道德和廉政建設(shè),，抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控工作,，筑牢拒腐防變的思想道德防線。力爭(zhēng)20xx年整體工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新突破,，再上新臺(tái)階,。

2、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),。通過不斷學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，熟練掌握崗位技能，提高服務(wù)意識(shí),，增強(qiáng)創(chuàng)新觀念,，為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。堅(jiān)決杜絕“窗口”單位“門難進(jìn),、臉難看,、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象,，嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制,、一次性告知制等制度，努力真正讓采購單位滿意,、群眾滿意,。做到每月常態(tài)工作不放松，中心工作多督查,，業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新,。

下半年，工作任務(wù)將會(huì)更加繁重,，目標(biāo)更會(huì)具體,，要求更會(huì)嚴(yán)格，我們業(yè)務(wù)受理科將以此次工作總結(jié)會(huì)為契機(jī),，堅(jiān)定信心,，迎難而上，開拓奮進(jìn),，扎實(shí)工作,，不斷推進(jìn)科室工作再上新臺(tái)階！

規(guī)范招標(biāo)采購流程篇二

今年以來采購中心努力拓展招標(biāo)采購規(guī)模,，擴(kuò)大集中采購的規(guī)模效應(yīng)和節(jié)約優(yōu)勢(shì),，采購項(xiàng)目進(jìn)一步豐富，安全設(shè)備,、水面打撈設(shè)備已納入政府集中采購,。在服務(wù)民生方面，完成了市委政法委社會(huì)管理綜合信息系統(tǒng)軟件、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補(bǔ)助項(xiàng)目的采購;在服務(wù)三農(nóng)方面,，完成了國土整治辦公室占補(bǔ)平衡項(xiàng)目的公開招標(biāo)采購,，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;在公共安全方面，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購,。半年來采購中心主動(dòng)服務(wù),，急事急辦，精心安排,，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委,、市政府及各單位重大項(xiàng)目，6月份首次進(jìn)行了公務(wù)車輛加油的定點(diǎn)采購,，同時(shí)還完成了20xx-20xx年度輛維修,、公務(wù)車輛保險(xiǎn)、公務(wù)資料印刷項(xiàng)目的定點(diǎn)采購,，在采購質(zhì)量,、價(jià)格、服務(wù)等方面為采購人帶給更簡(jiǎn)單更快捷的服務(wù),，方便了市直各采購單位和供應(yīng)商,。中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時(shí)，還理解了梁子湖區(qū),、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項(xiàng)目的采購,，指導(dǎo)和幫忙區(qū)級(jí)招標(biāo)采購部門開展采購工作。

中心在組織實(shí)施招標(biāo)采購的整個(gè)過程中,，始終把規(guī)范采購程序放在第一位,，一是針對(duì)新形勢(shì)下招標(biāo)采購出現(xiàn)的新狀況、新要求,、整合修訂招標(biāo)文件編制程序,，統(tǒng)一制定招標(biāo)文件的基本資料，確保招標(biāo)文件合規(guī),、合理;二是嚴(yán)格按照《招標(biāo)采購法》和有關(guān)招標(biāo)采購的法規(guī)規(guī)章等,，進(jìn)一步修訂完善了招標(biāo)采購操作規(guī)程，明確了各崗位人員的工作職責(zé),，確保了招標(biāo)程序的規(guī)范有序;三是對(duì)重大采購項(xiàng)目,，主動(dòng)與采購人聯(lián)系和溝通，充分傾聽采購人的意見和推薦,，并對(duì)一些技術(shù)需求比較復(fù)雜的采購項(xiàng)目及時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家組織論證,，確保了采購項(xiàng)目公平、公正;四是堅(jiān)持把好資格審查關(guān),，根據(jù)不一樣項(xiàng)目的類型,，制定較為合理的資質(zhì)要求，先由中心專人進(jìn)行資格預(yù)審,，與供應(yīng)商明確相關(guān)職責(zé),，后由評(píng)標(biāo)委員會(huì)在開標(biāo)前進(jìn)行資格終審，仔細(xì)對(duì)照各項(xiàng)目的資質(zhì)條件逐項(xiàng)審核,，有效確保了招標(biāo)采購的.成功率,。

作為政府集中采購的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，采購中心著力源頭防腐,，緊緊圍繞規(guī)范二字,，以公開促公平，以公平促公正,，重點(diǎn)從管理制度化,、程序規(guī)范化、文書標(biāo)準(zhǔn)化,、工作“陽光化”,、手段電子化等五個(gè)方面規(guī)范了招標(biāo)采購行為，建立了招標(biāo)采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正,、透明,、規(guī)范、高效的“陽光采購”運(yùn)行機(jī)制,。

二是實(shí)行評(píng)標(biāo)專家臨時(shí)隨機(jī)抽取,，即在投標(biāo)、開標(biāo)的當(dāng)天,，由采購中心,、財(cái)政局人員在市財(cái)政局專家?guī)熘须S機(jī)抽取并通知評(píng)標(biāo)專家，到采購中心評(píng)標(biāo)室封閉評(píng)標(biāo),。從時(shí)光,、機(jī)制上制約了外界影響評(píng)標(biāo)專家公正的行為。招標(biāo)采購個(gè)人工作總結(jié)三是實(shí)行開標(biāo),、評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)音視頻錄音錄像監(jiān)控,，全程監(jiān)控監(jiān)督開、評(píng)標(biāo)過程,，促進(jìn)了開評(píng),、評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的言行規(guī)范。

招標(biāo)采購中心人員牢固樹立人人學(xué)習(xí),，終身學(xué)習(xí)的理念,，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)做好招標(biāo)采購工作的職責(zé)感,、緊迫感和使命感,，為全面、規(guī)范地推進(jìn)招標(biāo)采購工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在“機(jī)關(guān)聯(lián)基層,、干部聯(lián)群眾,，促科學(xué)發(fā)展、促社會(huì)和諧”活動(dòng)中,，根據(jù)市委,、市政府的統(tǒng)一部署，中心全體黨員從2月上旬開始,，多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪,，深入田間地頭，與群眾溝通交流,，幫忙春耕生產(chǎn);進(jìn)入群眾家里,，同吃同住，體驗(yàn)群眾生活,，了解群眾所想所盼,，為村民講解惠民政策。在走訪過程中,，中心根據(jù)謝培村實(shí)際狀況,，指導(dǎo)村黨支部理清發(fā)展思路，落實(shí)發(fā)展措施,，完善村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃;開展了美化,、綠化、凈化活動(dòng),，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生,，并送垃圾桶20個(gè);幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結(jié)對(duì)戶開展春耕生產(chǎn)2天，為結(jié)對(duì)戶送種植方面技術(shù)資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下,，仍然多方籌措,，為謝培村籌集資金50000元。透過開展以上活動(dòng),，增進(jìn)了與基層群眾的感情,。

總之，今年上半年以來,，我市政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，取得了必須的成績(jī)，但是也依然存在諸多的困難與問題,，比如中心機(jī)制不夠健全,，采購業(yè)務(wù)不斷增加而人員過少，采購的規(guī)模效益有待于進(jìn)一步拓展等等這些問題與不足,，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善,，推動(dòng)我市政府集中采購工作再上新臺(tái)階,。

規(guī)范招標(biāo)采購流程篇三

1.投標(biāo)啟動(dòng)

xx年9月5號(hào)，收到招標(biāo)文件,，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于xx年10月18號(hào)遞交標(biāo)書,。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日,，對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內(nèi),，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù),，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：

1.在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍,？是為了配合其他公司,？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項(xiàng)目,？如果是第四個(gè)目的,，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。

2.拿到標(biāo)書后,，用兩天時(shí)間,，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求,，參考文件分類,；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文,。

3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,，勾勒出重要節(jié)點(diǎn),，指明方向,，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件,；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。

5.請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,，開動(dòng)機(jī)器。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計(jì)劃書,，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作,，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點(diǎn),；所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間,，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高――信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人,。

2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

i．設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：

一,、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)（以下簡(jiǎn)稱第一功能）,；

二,、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能（以下簡(jiǎn)稱第二功能）。

首先,，我說一說我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中,，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題,。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求,；

n房間表,；

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以,，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì),，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置,，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，為此,，我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾，取舍時(shí)輕重不分,，重點(diǎn)不突出,。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率,，保證了停車位，能夠囊括rfp（招標(biāo)文件）的幾乎所有房間要求,，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲,；同時(shí)，我們對(duì)rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤。所以說,，我們最初的建筑方案,，沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。通過這件事，我們?cè)谝院蟮膞xx項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：

a）廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng)；

b）客戶招標(biāo)文件中,，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求,。

其次，再講講在設(shè)計(jì)過程中,，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題,。

對(duì)于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對(duì)第一功能的考察外,，還有對(duì)第二功能的考察，對(duì)這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案。

應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案,，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中,，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求,；對(duì)于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤。

ii．設(shè)計(jì)步驟

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

1.投標(biāo)負(fù)責(zé)人,，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求,，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計(jì),；

2.內(nèi)部檢討建筑方案,，并完成修改；將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾,，以及對(duì)文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶,，以求回復(fù),；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,，包含在回標(biāo)文件中,；

3.參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì)，糾偏設(shè)計(jì)方向,；并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄,，包含在回標(biāo)文件中；

4.其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置,；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師；

5.根據(jù)招標(biāo)要求,、生產(chǎn)設(shè)備,、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì),；

6.根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

7.根據(jù)招標(biāo)文件與中電四

的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式,；

8.按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明。

iii．設(shè)計(jì)管理

第一輪設(shè)計(jì)中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a）盡管時(shí)間緊迫,，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度,；而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),，信息傳遞慢，溝通不順暢,；最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后,。

于此，建議石化蘇州院,，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中,，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì),，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

規(guī)范招標(biāo)采購流程篇四

在11月16日工程組組織的消防泵站招投標(biāo)過程中,，出現(xiàn)了邀請(qǐng)單位圖紙不全,、甲供材料不明確、以及開標(biāo)準(zhǔn)備不充分等不足之處,。通過對(duì)這次招投標(biāo)過程分析總結(jié)如下,，需要在今后的工作中修正。

一,、出現(xiàn)的問題

1.招標(biāo)文件材料部分審核不清

在消防泵站招標(biāo)過程中對(duì)材料甲供部分未明確,，沒有將專業(yè)工程師，工藝組,，商務(wù)一起組織討論核對(duì)材料,，造成此次圖紙目錄核對(duì)工作未做好。

2.招投標(biāo)過程中程序不清

初期與投標(biāo)方的聯(lián)絡(luò)時(shí)手續(xù)不全,，沒有將每次聯(lián)絡(luò)過程做好記錄,；圖紙交付時(shí)沒有列好清單，做好記錄,，造成圖紙發(fā)放出錯(cuò),；

3.招標(biāo)組織程序未理清

在消防泵站招標(biāo)過程中沒有做到人員的責(zé)任和分工明確,，答疑及評(píng)標(biāo)程序比較亂，招標(biāo)過程中的任務(wù)等不夠明確,。

二,、工作設(shè)想

一）招標(biāo)準(zhǔn)備：

1、文件材料部分：

在以后的招投標(biāo)工作中,，在編制《商務(wù)談判邀請(qǐng)函》時(shí)需要經(jīng)過設(shè)計(jì)組,、商務(wù)組、施工組,、工程組相關(guān)人員的仔細(xì)討論并形成書面確認(rèn)意見,。同時(shí)商務(wù)組必須明確編寫出詳細(xì)的甲供材料表，并經(jīng)設(shè)計(jì)組的審核,，設(shè)計(jì)組必須編寫相關(guān)招標(biāo)范圍的圖紙目錄,，并確認(rèn)。以便隨同《商務(wù)談判邀請(qǐng)函》一并發(fā)送給受邀投標(biāo)單位,。

2,、邀約及確認(rèn)

工程組具體經(jīng)辦人員根據(jù)《安裝單位短名單》提供的單位電話、聯(lián)系人,，用電話進(jìn)行邀約（按照商務(wù),、技術(shù)活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定），確認(rèn)受邀方是否按期參加,，如對(duì)方拒絕,，則需要注明對(duì)方的拒絕原因。在電話邀約的同時(shí),，將《商務(wù)談判邀請(qǐng)函》用電子郵箱發(fā)給所有單位,，并做相應(yīng)電話確認(rèn)是否收到，同時(shí)記錄,。必須明確要求：參加投標(biāo)單位的擬派項(xiàng)目經(jīng)理必須參加開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行答疑,。

3、圖紙及甲供材料清單發(fā)放

相應(yīng)單項(xiàng)或單位工程經(jīng)確認(rèn)后的圖紙目錄,，報(bào)綜合管理組進(jìn)行圖紙復(fù)印,，在復(fù)印圖紙發(fā)放之前要再次進(jìn)行確認(rèn)（相關(guān)經(jīng)辦人、設(shè)計(jì)組）后隨同經(jīng)核對(duì)的甲供材清單一同發(fā)放給受邀單位,。并做詳細(xì)記錄,。（相關(guān)程序按照項(xiàng)目部圖紙發(fā)放制度處置,。）

二）,、開標(biāo)程序

1、人員準(zhǔn)備

首先經(jīng)項(xiàng)目部討論,，并報(bào)安總批準(zhǔn)確定參與開標(biāo)及商務(wù)談判人員名單,。人員確定后進(jìn)行碰頭會(huì)，確定主持人、唱標(biāo)人及會(huì)議紀(jì)要人員,。并按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù),。不能按時(shí)參加的須向該項(xiàng)目的開標(biāo)負(fù)責(zé)人或安總請(qǐng)假。

2,、會(huì)議組織

參加人員在規(guī)定時(shí)間到場(chǎng)后,，首先主持人通報(bào)此次投標(biāo)參加單位的基本情況。然后依次請(qǐng)符合程序且合法的投標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng),。主持人先介紹投標(biāo)單位參加人員,，然后介紹我方參加人員給投標(biāo)單位。進(jìn)入正常程序：唱標(biāo),、答疑,、形成會(huì)議紀(jì)要雙方簽字確認(rèn)。

a.唱標(biāo)程序：

??商務(wù)部分：

a.投標(biāo)總價(jià),；

b.下浮比例,；

c.分部分項(xiàng)價(jià)格組成；

??技術(shù)部分：

a.工期,；

b.質(zhì)量;

c.擬投入人員,；

d.項(xiàng)目經(jīng)理承諾在場(chǎng)時(shí)間、資質(zhì)證書原件,；

e.簡(jiǎn)述近三年業(yè)績(jī)

b.答疑程序：

由蔣偉平負(fù)責(zé)詢問“是否響應(yīng)商務(wù)談判邀請(qǐng)書”的內(nèi)容,。付款方式是否需要修改，如修改則修改哪一條,。

c.相關(guān)專業(yè)工程師就相應(yīng)專業(yè)技術(shù)問題向項(xiàng)目經(jīng)理提問,。

3、評(píng)標(biāo)

按照《商務(wù)談判邀請(qǐng)函》中的規(guī)定或按項(xiàng)目部規(guī)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，分別對(duì)技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)分,，確定出技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)得分高兩家單位,。并匯總成綜合評(píng)比,，推薦一家作為中標(biāo)單位，以供項(xiàng)目指揮部參考確認(rèn),。

4,、發(fā)中標(biāo)通知書

根據(jù)項(xiàng)目指揮部批準(zhǔn)的中標(biāo)單位，通知該單位進(jìn)行商務(wù)再談判或直接進(jìn)行下一步合同簽訂以及施工前準(zhǔn)備,。

三）,、合同簽訂

經(jīng)辦人按照《商務(wù)談判邀請(qǐng)函》以及根據(jù)工程實(shí)際情況起草合同文本后，經(jīng)過律師確認(rèn)后再跟中標(biāo)單位進(jìn)行簽署,。

在以后招投標(biāo)過程中要建立和執(zhí)行好程序管理制度,，對(duì)圖紙,，材料明細(xì)審核，圖紙發(fā)放,，招標(biāo)人員確定等具體工作做到實(shí)處,。

規(guī)范招標(biāo)采購流程篇五

本人近期參與了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下,，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪,，取得了階段性的成績(jī),，工程招投標(biāo)工作總結(jié)。以下,，我從投標(biāo)啟動(dòng),，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。

1.投標(biāo)啟動(dòng)

20xx年9月5號(hào),，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,，承攬商應(yīng)于20xx年10月18號(hào)遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期,，僅有43個(gè)工作日,，對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)間非常緊張,，在這么短的時(shí)間內(nèi),，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：

1.在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊(duì)伍,？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向,？還是為了拿下項(xiàng)目,？如果是第四個(gè)目的，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功,，工作總結(jié)《工程招投標(biāo)工作總結(jié)》,。

2.拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)間,，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計(jì)要求,，投標(biāo)要求，參考文件分類,；如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。

3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn),，指明方向,，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件,；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。

5.請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,，開動(dòng)機(jī)器。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計(jì)劃書,，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作,，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點(diǎn),；所以,，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間,，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文,。

b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件。

規(guī)范招標(biāo)采購流程篇六

轉(zhuǎn)眼間,，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來,，回顧一下過去，從去年12月15日我剛進(jìn)公司到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的時(shí)間了,，從開始進(jìn)入公司對(duì)招標(biāo)這行一竅不通的外行人,，到現(xiàn)在成為一個(gè)“初出江湖”的過來人，有太多的感慨,。我得感謝公司,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這么好的工作條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，有那么有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)給我們指導(dǎo),，帶著我們前進(jìn),；他的經(jīng)驗(yàn)讓我們終生受益，從他的身上學(xué)到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理,。

近一年的工作中，我通過實(shí)踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的知識(shí),，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平,。但是作為新人，我深深知道,，自己經(jīng)驗(yàn)還是相對(duì)欠缺的,，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練?；厥鬃哌^的路,，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析過失,，才能堅(jiān)定信心，努力細(xì)致的工作,。因此,，在新的一年里，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，在開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)，爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn),。 在過去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績(jī),，但在成績(jī)背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

一,、由于自己專業(yè)水平的局限,，對(duì)很多項(xiàng)目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在,，或者是知道是啥問題但不知道如何著手去處理,，還有很多細(xì)節(jié),、要點(diǎn)未做到位,，沒有達(dá)到公司以及領(lǐng)導(dǎo)的要求。

二,、工作上缺乏主觀能動(dòng)性,。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對(duì)于已經(jīng)開完標(biāo)要?dú)w檔的項(xiàng)目有拖拉現(xiàn)象,。

三,、對(duì)公司的日常紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會(huì)發(fā)生早上上班遲到現(xiàn)象,。

四,、由于性格原因，與領(lǐng)導(dǎo),、同事間交流較少,，缺乏主動(dòng)溝通。有時(shí)候工作多的時(shí)候,，想得多的是自己把他搞定,，每個(gè)環(huán)節(jié)都自己去做，自己去想,，卻忽視了團(tuán)隊(duì)的作用,。

在發(fā)展和成長的過程中，困難是很多的,，俗話說：只有經(jīng)歷才能成長,。我們要做的是積極的面對(duì)并處理好它，讓它成為我們另一方面的動(dòng)力,，成為我們的一次機(jī)會(huì),。

對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作,。但過去的都已成為過去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn),，我將從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，在以后的工作中不斷改進(jìn),，做到以下幾點(diǎn)：

一、工作中努力做到今日事今日畢,，因?yàn)轫?xiàng)目都有一定的階段性,，這個(gè)項(xiàng)目一沒做完，新的項(xiàng)目馬上接踵而至,，只會(huì)造成越堆越多,。

二、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長,，做一名合格的法律顧問,。在做好招標(biāo)工作本職工作的前提下，努力學(xué)習(xí)法律方面的知識(shí),，充分發(fā)揮自己所學(xué),。

三、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的提高,，不斷拓展自己的知識(shí)面,，爭(zhēng)取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手的人才,。

四,、相信別人，相信團(tuán)隊(duì)的力量,，與同事多交流,、多溝通，不斷總結(jié)和改進(jìn)自身的不足,，從而來提高自己各方面的素質(zhì),。

每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì)有自己的成長,！ 在2012年的工作中,，我會(huì)盡我的努力來工作，畢竟現(xiàn)在還年輕,，需要更好的奮斗,，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻,，過了這個(gè)年齡就是想拼也沒有精力和能力了,，我會(huì)趁著我年輕的時(shí)候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空,！

最后,，感謝公司的培養(yǎng)，感謝上級(jí)對(duì)我們言傳身教的悉心指導(dǎo)，我一定會(huì)以積極主動(dòng),、自信,、充滿激情的心態(tài)去工作。

規(guī)范招標(biāo)采購流程篇七

實(shí)行藥品集中招標(biāo)采購,，對(duì)于控制藥品的價(jià)格,，規(guī)范醫(yī)院藥品采購行為、杜絕由于進(jìn)藥渠道不正規(guī)而出現(xiàn)的假劣藥品等問題是一個(gè)非常重要的措施,。今年以來,，在市衛(wèi)生局和縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局全面推行藥品集中招標(biāo)采購工作,，現(xiàn)就我局藥品集中招標(biāo)采購工作情況總結(jié)如下：

一是建立了藥品集中招標(biāo)采購組織管理機(jī)構(gòu),。在原有的縣直醫(yī)療單位實(shí)施藥品集中招標(biāo)的情況下，今年9月,，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)開始實(shí)施藥品統(tǒng)一配送,，成立了響水縣藥品統(tǒng)一配送評(píng)審委員會(huì)（評(píng)委在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中產(chǎn)生）,，負(fù)責(zé)對(duì)藥品配送企業(yè)藥品質(zhì)量,、價(jià)格、服務(wù)情況進(jìn)行評(píng)議,。

二是制定了相關(guān)管理制度,。我局相繼出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理發(fā)展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的工作意見》和《關(guān)于在全縣推行藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購的實(shí)施意見》，明確提出通過招標(biāo)選擇藥品供應(yīng)商,，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)藥品統(tǒng)一配送工作,。

三是除國家和省衛(wèi)生廳規(guī)定可以不列入招標(biāo)的藥品外，臨床使用藥品基本實(shí)行了集中招標(biāo)采購,，招標(biāo)藥品品種達(dá)380多個(gè),。

四是加強(qiáng)了對(duì)藥品集中招標(biāo)采購工作的督導(dǎo)檢查和調(diào)研?？h政府糾風(fēng)辦,、局紀(jì)檢組等監(jiān)督管理部門重點(diǎn)參與了開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督,，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行中標(biāo)情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查,。我局召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品統(tǒng)一配送研討會(huì)，對(duì)藥品統(tǒng)一配送工作進(jìn)行了廣泛調(diào)研,。

一是藥品采購方式發(fā)生了變化,。醫(yī)院的藥品從單位招標(biāo)采購、小范圍分散組織招標(biāo)過度到較大規(guī)模,、集中招標(biāo)采購階段,，逐步取代了分散的、一對(duì)一的藥品采購行為。

二是確保了醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥的質(zhì)量,。招標(biāo)過程中堅(jiān)持公開,、公正、公平和質(zhì)量第一的原則,，促使藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)注重藥品質(zhì)量,，通過藥品評(píng)審委員會(huì)評(píng)標(biāo)，公認(rèn)品牌中標(biāo)幾率增大,，保證了臨床用藥的安全性和有效性,。

三是中標(biāo)藥品價(jià)格逐年呈下降趨勢(shì)，減輕了患者負(fù)擔(dān),。和物價(jià)部門核定或備案的價(jià)格相比,，招標(biāo)藥品零售價(jià)格平均下降10%以上。全年集中招標(biāo)采購藥品總金額為萬元,，集中招標(biāo)采購藥品讓利患者金額為萬元,。

四是藥品采購中的不正之風(fēng)得到一定程度遏制。藥品集中招標(biāo)采購為企業(yè)提供了公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，由于招標(biāo)藥品的價(jià)格空間越來越小和縣政府糾風(fēng)辦和局紀(jì)檢組等部門對(duì)招標(biāo)過程的監(jiān)督檢查,，醫(yī)藥企業(yè)的不正當(dāng)交易行為得到明顯遏制。

規(guī)范招標(biāo)采購流程篇八

我國目前評(píng)標(biāo)普遍采用兩種評(píng)標(biāo)辦法：綜合評(píng)標(biāo)法和最低價(jià)中標(biāo)評(píng)標(biāo)法,。 綜合評(píng)標(biāo)法是按照招標(biāo)文件設(shè)定的不同分值權(quán)重分別對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)分,，按照得分或評(píng)標(biāo)價(jià)高低推薦中標(biāo)候選人。

最低價(jià)中標(biāo)評(píng)標(biāo)法則先進(jìn)行第一階段技術(shù)標(biāo)的評(píng)審,，確定符合招標(biāo)文件的投標(biāo),，再進(jìn)行第二階段的商務(wù)標(biāo)評(píng)審，選擇符合條件的最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)的單位作為中標(biāo)單位,。

因此,，技術(shù)標(biāo)評(píng)審和商務(wù)標(biāo)評(píng)審是招標(biāo)評(píng)審的兩個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。

技術(shù)標(biāo)評(píng)審?fù)ǔＴu(píng)審?fù)稑?biāo)人承諾的擬投入本工程的`技術(shù)人員,、設(shè)備的配置情況,，以及投標(biāo)人制定的施工方案中的關(guān)鍵工序、技術(shù)方案是否嚴(yán)密,、可靠,、有效，從而評(píng)價(jià)投標(biāo)人的技術(shù)能力,；評(píng)審?fù)稑?biāo)人主要管理人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)保障措施與招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量與進(jìn)度要求的符合程度,，從而評(píng)價(jià)投標(biāo)人的管理水平。

技術(shù)標(biāo)分為施工方案,、施工工期,、工程質(zhì)量以及項(xiàng)目經(jīng)理及班子的配備四項(xiàng),，分別對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容評(píng)定并打分。技術(shù)標(biāo)評(píng)審規(guī)定每項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)評(píng)定合格才能進(jìn)行下項(xiàng)評(píng)定,，或者評(píng)審總分必須達(dá)到滿分的６０％,，才能進(jìn)入下一階段的評(píng)審。

對(duì)技術(shù)標(biāo)應(yīng)進(jìn)行以下各項(xiàng)分析：

（一）施工方案

１,、施工方案及平面布置合理性,；

２、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施,；

３,、質(zhì)量、安全措施及質(zhì)量保證體系,；

４,、文明施工措施。

（二）施工工期

１,、工期滿足招標(biāo)文件要求,；

２、對(duì)工期有承諾及有違約經(jīng)濟(jì)處罰措施,。

（三）工程質(zhì)量

１,、工程質(zhì)量符合招標(biāo)文件要求；

２,、對(duì)質(zhì)量有承諾,，有違約經(jīng)濟(jì)處罰措施。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子的配備

１,、有與承擔(dān)本工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理；

２,、近年來獲各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),、工程安全獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的情況,；

３,、項(xiàng)目施工班子配備情況。

商務(wù)標(biāo)評(píng)審是按照招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)算方法,，采用直線內(nèi)插法計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)得分,。目前評(píng)標(biāo)過程中普遍采用兩種計(jì)算方法：一種是以標(biāo)底（或業(yè)主的期望值）為基準(zhǔn)，以所有投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的平均值（或剔除不合理報(bào)價(jià)后的平均值）為依據(jù),，計(jì)算兩者的中間價(jià),，作為投報(bào)標(biāo)價(jià)得分的最高價(jià)；另一種是以經(jīng)過評(píng)審,、剔除不合理價(jià)格后的最低投標(biāo)報(bào)價(jià),，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)得分的最高價(jià),。

對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行以下各項(xiàng)分析：

（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)計(jì)算的正確性

１、報(bào)價(jià)的范圍和內(nèi)容是否有遺漏或修改,；

２,、報(bào)價(jià)中每一單項(xiàng)價(jià)格計(jì)算是否正確等。

（二）報(bào)價(jià)構(gòu)成的合理性

１,、通過分析投標(biāo)報(bào)價(jià)中有關(guān)前期費(fèi)用,、管理費(fèi)用、主體工程和各專業(yè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格,，判斷投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理,；

２、對(duì)沒有名義工程量,，只填單價(jià)的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和人工費(fèi),，進(jìn)行合理性分析；

３,、分析投標(biāo)書中所附的各階段的資金需求計(jì)劃是否與施工進(jìn)度計(jì)劃相一致,。

（三）對(duì)建議方案的商務(wù)評(píng)審

１、分析投標(biāo)書中提出的財(cái)務(wù)或付款方面的建議,；

２,、估計(jì)接受這些建議的利弊及可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）在評(píng)審過程中,，評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其它投標(biāo)報(bào)價(jià),，使得其投標(biāo)報(bào)價(jià)可能低于其個(gè)別成本的，應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人作出書面說明,，并提供相關(guān)證明材料,。投標(biāo)人不能作出合理說明或者提供相關(guān)證明材料的，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng),，其投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理,。

不合理價(jià)格：

在評(píng)標(biāo)過程中剔除不合理價(jià)，不應(yīng)簡(jiǎn)單的剔除報(bào)價(jià)最高價(jià)和最低價(jià),，而應(yīng)剔除低于個(gè)別成本的低價(jià)和超過標(biāo)底的高價(jià),。

招標(biāo)人和投標(biāo)人都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，即開標(biāo)時(shí)標(biāo)底價(jià)格普遍偏高,。如果在標(biāo)底編制過程中,，定位在投標(biāo)企業(yè)平均水平，標(biāo)底的準(zhǔn)確性肯定會(huì)好些,，但是編制標(biāo)底的咨詢單位,，對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況、管理水平以及投標(biāo)策略等是知之不多的,，對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工定額測(cè)定工作則需要漫長的時(shí)間,。因此,，招標(biāo)的標(biāo)底一般套用全國統(tǒng)一概預(yù)算定額和地區(qū)單位估價(jià)表，參照概預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，反映的是本行業(yè)本地區(qū)企業(yè)的平均水平,，所以標(biāo)底價(jià)格自然偏高。

然而,，招標(biāo)就是擇優(yōu),，如果投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)高于標(biāo)底，則說明該企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平達(dá)不到本地區(qū)的平均水平,，則該企業(yè)不能算優(yōu)秀,，不能成為中標(biāo)企業(yè)。

因此,，標(biāo)底可以用來作為限制報(bào)價(jià)最高價(jià)的依據(jù),，而不應(yīng)作為確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。另外,，建立在標(biāo)底基礎(chǔ)上的業(yè)主的期望值也是不可靠的,。如果以標(biāo)底價(jià)為評(píng)標(biāo)的依據(jù)，只會(huì)偏向于投標(biāo)報(bào)價(jià)高的投標(biāo)企業(yè),。

如果某企業(yè)的報(bào)價(jià)最低,，我們也不能簡(jiǎn)單認(rèn)為其是不合理價(jià)格。按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,，投標(biāo)價(jià)不能低于其成本,。但這里所指的成本，應(yīng)該理解為投標(biāo)人自己的個(gè)別成本,，而不是社會(huì)平均成本,。由于投標(biāo)人技術(shù)和管理等方面的原因，其個(gè)別成本有可能低于社會(huì)平均成本,，投標(biāo)人以低于社會(huì)平均成本但不低于其個(gè)別成本的價(jià)格投標(biāo),，是應(yīng)該受到保護(hù)和鼓勵(lì)的。如果投標(biāo)人的價(jià)格低于自己的個(gè)別成本,，則意味著投標(biāo)人取得合同后，可能為了節(jié)省開支而想方設(shè)法偷工減料,、粗制濫造,，給招標(biāo)人造成不可挽回的損失。如果投標(biāo)人以排擠其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的,，而以低于其個(gè)別成本的價(jià)格,，則構(gòu)成低價(jià)傾銷的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，違反我國《價(jià)格法》和《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的有關(guān)規(guī)定,。因此,，評(píng)標(biāo)委員應(yīng)認(rèn)真審核投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)是否低于其個(gè)別成本,，特別防止出現(xiàn)低標(biāo)反而低于個(gè)別成本的情況出現(xiàn)。

對(duì)施工方案的評(píng)定,，應(yīng)以能看出施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平為主,。

在技術(shù)標(biāo)評(píng)審中，一方面評(píng)標(biāo)因素在量化處理過程中,，方法簡(jiǎn)單絕對(duì),，主觀色彩強(qiáng)，對(duì)為準(zhǔn)備投標(biāo)而在人財(cái)物方面投入很大的投標(biāo)企業(yè)來說,，不夠客觀公正,；另一方面隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，大多數(shù)投標(biāo)企業(yè)都會(huì)將以往的投標(biāo)文件存檔,，以便不斷的補(bǔ)充修正,，因此，厚厚一本技術(shù)標(biāo)文件,，并不是投標(biāo)企業(yè)專門為本投標(biāo)工程而作,，其施工組織設(shè)計(jì)或施工方案已不能反映投標(biāo)企業(yè)的真實(shí)情況，不少施工企業(yè)的技術(shù)標(biāo)文件給人一種雷同的感覺,。

數(shù)量有限的專家要在有限的時(shí)間里,，對(duì)所有投標(biāo)文件的施工方案給出評(píng)分，這樣容易分散評(píng)委的精力和時(shí)間,，喪失了評(píng)標(biāo)方向和重點(diǎn),。因此，建議技術(shù)評(píng)委在評(píng)標(biāo)時(shí),，應(yīng)側(cè)重于評(píng)審施工技術(shù)文件,，針對(duì)本工程特點(diǎn)采取的質(zhì)量安全保證體系及措施、主要機(jī)具設(shè)備及人員專業(yè)構(gòu)成,、工期進(jìn)度安排及保證措施,、安全生產(chǎn)及文明施工措施等內(nèi)容，而對(duì)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工的施工工藝和施工方法等內(nèi)容只進(jìn)行簡(jiǎn)單評(píng)審,。

質(zhì)量與工期評(píng)分的主要依據(jù)是投標(biāo)企業(yè)的承諾,。事實(shí)上，參與技術(shù)標(biāo)評(píng)審的所有的投標(biāo)企業(yè)有關(guān)質(zhì)量與工期的承諾多是符合投標(biāo)文件要求的,，否則不能實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求,，因此這項(xiàng)打分無現(xiàn)實(shí)意義，建議取消,。

項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分大有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì),，在評(píng)審中爭(zhēng)議較大。該項(xiàng)評(píng)審要求提供項(xiàng)目經(jīng)理近年內(nèi)承擔(dān)的類似規(guī)模工程的合同原件以及竣工驗(yàn)收證書等材料,，有的投標(biāo)企業(yè)為了得分,，偽造假合同,、纂改竣工驗(yàn)收證書等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。建議在評(píng)審時(shí),，著重審查資料的真實(shí)性,，并對(duì)造假者采取嚴(yán)厲措施。如果在資格預(yù)審時(shí),，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有相關(guān)的要求,，則該項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容重復(fù)，建議取消,。