在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

小區(qū)更換管道的通知篇一

您好,！

國慶前夕(9月29日)，我家的主水管突然爆裂,，水不停地往外噴,。接到維修報(bào)告后，李文勝3#泵站謝金利師傅立即到我家查看情況,，并立即與xxx師傅一起進(jìn)行維修,。管子里的水噴到兩位大師的臉上和脖子上，他們干凈的衣服濺滿了泥,。那天氣溫驟降,，用冷水工作很冷。然而,，謝金立和xxx兩位大師卻對此毫不在意,。他們?nèi)褙炞⒌毓ぷ鳎芸焱Ｖ沽藝娝?，換上了新管道,，并設(shè)法把自來水維修表揚(yáng)信留在了我們的墻壁裝飾上。我很感動,！正是兩位年輕大師的辛勤工作,，確保了我們幾個(gè)居民在節(jié)日期間有水喝。謝謝,！

我派了兩個(gè)師傅,，金立和xxx在門外。一陣秋風(fēng)吹過,，天氣越來越冷,。我看到他們臉上有水滴，衣服濕了,，鞋子里有水在流,。我心想:好冷啊,！讓他們喝點(diǎn)酒暖和暖和,！于是我趕緊塞了幾罐到他們手里,，他們卻執(zhí)意不收。

謝金利和xxx兩位大師,，代表了李文勝三號泵站的光輝精神:不怕苦,，不怕累，積極頑強(qiáng)地工作,，不顧私利,，全心全意為人民服務(wù)。我尊敬他們,，感謝他們,，感謝公司的上級領(lǐng)導(dǎo)。是你們良好的教學(xué)和優(yōu)秀的管理造就了如此優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),！請你的上級領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)你的工作,，這樣才能極大地影響和促進(jìn)社會的進(jìn)步與和諧。

謝謝你凌河區(qū)李文勝3-14號

xxxxx

20xx年10月7日

小區(qū)更換管道的通知篇二

尊敬的錦州市自來水公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

國慶節(jié)前夕（9月29日）,，我家自來水總管道突然爆裂，水不停地噴射出來,。文勝里3#泵站的謝錦利師傅接到報(bào)修后,，馬上來到我家查看情況,，并與xxx師傅立即進(jìn)行搶修,。管道里的水不信地噴射到二位師傅的臉上,、脖子里,，他們干凈的衣服頓時(shí)濺上了泥水,。當(dāng)天氣溫急劇下降，又淋著涼水作業(yè)，很冷。但謝錦利和xxx二位師傅卻全然不顧這些,，他們?nèi)褙炞⒌馗苫?，很快就止住了水噴，換上了新管子,，還設(shè)法保留了我家墻壁的裝修,。我很感動！是二位年輕師傅的辛苦勞動,，才保證了我們數(shù)戶居民節(jié)日期間有水用,，謝謝你們了！

我送錦利和xxx二位師傅到了門外,，一陣秋風(fēng)吹過,，天越發(fā)寒涼了,。我看見他們臉上還有水滴，身上的衣服濕了，皮鞋流著水，我心想：多冷啊,！讓他們喝點(diǎn)酒,，暖和暖和吧,！于是我連忙往他們手里塞著幾罐，可他們卻都執(zhí)意不收。

謝錦利,、xxx二位師傅代表著文勝里3#泵站這個(gè)集體的閃光精神：不畏艱苦勞累,，積極頑強(qiáng)工作，不計(jì)私利,，全心為民,。我敬重他們，感謝他們，更感謝公司上級領(lǐng)導(dǎo),，是你們良好的教導(dǎo)和出色的管理,，才帶出了如此優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！敬請上級領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)您的工作,，以光大影響,，促進(jìn)社會進(jìn)步與和諧。

謝謝,！

申請電路更換維修報(bào)告

申請電路更換維修報(bào)告

**辦：

我站現(xiàn)所有用電電箱,、配電設(shè)施及線路因使用年限較長，破損,、銹蝕等情況十分嚴(yán)重,，且設(shè)計(jì)不太合理，內(nèi)部線路混亂,，多處線路裸漏,、老化，無法進(jìn)行徹底維修,，存在極大安全隱患,，無法滿足現(xiàn)有正常安全用電要求，嚴(yán)重影響正常業(yè)務(wù)進(jìn)行,。鑒于以上情況,，特申請更換改造部分老化電路，確保用電安全,。

妥否,，請批示。

水管維修表揚(yáng)信

小區(qū)更換管道的通知篇三

一,、開展供水營銷管理的思路

我認(rèn)為：實(shí)現(xiàn)供水營銷的有效管理主要思路是：“管理為業(yè)務(wù)服務(wù),，技術(shù)為管理支持，實(shí)現(xiàn)管理看得見”,。管理為業(yè)務(wù)服務(wù)是指：管理部門要以業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)處置為中心,，給予制度、人力,、物力,、財(cái)力、硬件等方面的支持,，為管理部門高效開展工作尋求最佳技術(shù)方案,，提供技術(shù)保障。實(shí)現(xiàn)管理看得見是指：通過信息化手段,，實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)處置過程與結(jié)果都處于管理者管控中,。作為管理者要有效地開展?fàn)I銷管理工作，就必須對營銷的業(yè)務(wù)處置情況看得見，只有知曉業(yè)務(wù)處置過程中有無質(zhì)量缺陷,，才能有針對*的制定糾正,、預(yù)防等整改措施，使其管理者職能中賦予其中的“督促,、檢查”職責(zé)在實(shí)際工作中有落腳點(diǎn),。

二、開展供水營銷管理的具體實(shí)踐

供水營銷工作是供水企業(yè)展示企業(yè)形象的窗口,，工作中涉及服務(wù)地域廣,、業(yè)務(wù)內(nèi)容多、信息量大,、政策*強(qiáng)等特點(diǎn),。圍繞供水營銷工作的特點(diǎn)，我們對供水營銷的主要業(yè)務(wù)工作以及支撐*的基礎(chǔ)*工作,，進(jìn)行系統(tǒng)的梳理,，形成了以“以業(yè)務(wù)工作四條線、基礎(chǔ)工作四條線”為方向*的營銷管理具體做法,。并緊緊圍繞工作主線條進(jìn)行工作的細(xì)化與創(chuàng)新,。

1.業(yè)務(wù)工作四條線

①表務(wù)管理：水表是用于供水企業(yè)與自來水客戶進(jìn)行貿(mào)易結(jié)算的計(jì)量器具，客戶一旦用上自來水成為自來水公司的客戶,，水表就成為供水企業(yè)與客戶之間聯(lián)系的橋梁,。貿(mào)易結(jié)算水表計(jì)量的*，涉及雙方的切身利益,，不僅供水企業(yè)十分關(guān)注它,，自來水客戶也十分關(guān)注它。因此,，我們表務(wù)工作定位為供水營銷業(yè)務(wù)中的基礎(chǔ)*工作,，保*水表的計(jì)量準(zhǔn)確*是表務(wù)管理的根本,。

小區(qū)更換管道的通知篇四

合肥供水集團(tuán)：

我是合肥市安慶路168號3號樓502室居民,，因種種原因我們已經(jīng)十來年沒有在此居住了，何時(shí)停水也不知道,。和我們一起用水的住戶都已出戶,，在百般無奈的情況下，我們打了市長熱線,，也打了你單位貼心小棉襖熱線電話,，得知線索后我們即去你單位進(jìn)行報(bào)裝

誰知從大廳接待到繳費(fèi)安裝都一路順風(fēng),，尤其值得一提的是你單位裝水工王師傅,，在接手安裝后,，那天下雨舊樓房安裝走向困難,，可他無一怨言,，認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍且注意美觀,，僅用一下午就為我們這對七十歲老人接好自來水,，一口水也沒喝,，令我們老夫妻十分感動,。在這里向你們致謝并轉(zhuǎn)述我們對王師傅的謝意自來水搶修表揚(yáng)信百科,。

敬禮,！

xxx

20xx年xx月xx日

小區(qū)更換管道的通知篇五

城市管理工作調(diào)研報(bào)告范文(一)

隨著“兩區(qū)”建設(shè)的深入推進(jìn)，我縣城市面貌進(jìn)一步改觀,，城市環(huán)境進(jìn)一步改善,，城市形象進(jìn)一步提升。與此同時(shí),，城市交通秩序混亂,、違章建筑、占道經(jīng)營等各類“城市病”日益顯現(xiàn),。

為此,，我縣先后開展“兩違”整治,、城區(qū)交通整治、城市管理“三亂”等專項(xiàng)行動,，城市管理工作取得了明顯成效,，但客觀來說，*群眾對城市管理的新期待，仍有較大差距。為全面提升我縣城市管理工作情況,，近期,，根據(jù)我局開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動工作安排，就加強(qiáng)我縣城市管理工作進(jìn)行了深入調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一,、我縣城市管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

隨著城市建設(shè)的快速推進(jìn)，我縣城市管理面臨的執(zhí)法考驗(yàn)越來越多、承擔(dān)的執(zhí)法職責(zé)越來越廣,、承受的工作壓力也越來越重,，但城管工作仍然任重而道遠(yuǎn)。

1,、工作強(qiáng)度大,。隨著我縣沙田新區(qū)的建成，城市規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)張,，工業(yè)園區(qū)納入城區(qū)管理,，人口不斷積聚，“兩違”管控,、市容市貌等城市管理工作任務(wù)將更加繁重,。

2、輿論關(guān)注多,。城市管理工作涉及社會方方面面,，群眾對此高度關(guān)注,。大量城管負(fù)面報(bào)道見諸報(bào)端，城管幾乎成為負(fù)面形象代言人,，給城市管理工作造成巨大壓力,。

3、人員流失快,。按照城市發(fā)展的需要,，我縣城管執(zhí)法人員不足極大的影響城市管理工作順利推進(jìn)。目前,，縣城管局城管大隊(duì)事業(yè)編25人,，聘用編50人，聘用人員財(cái)政下?lián)苋藛T*1000多元/月,，由于收入入水平和社會地位較低,，嚴(yán)重影響了城管隊(duì)伍的穩(wěn)定*和積極*，人員流失嚴(yán)重,，每年也有近10人相繼離職,。

4、社會理解少,。城市管理主要對象往往是失業(yè)人員(含下崗工人),、失地農(nóng)民、進(jìn)城農(nóng)民工以及孤寡殘等弱勢群體,，為維持基本生活需求,，在人員密集場所、集貿(mào)市場等場所擺攤設(shè)點(diǎn),、沿街叫賣,，往往對城市管理工作不理解、不支持,，甚至產(chǎn)生抵觸情緒,。這些原因都不同程度地給城管執(zhí)法帶來較大困難。

5,、文明意識差,。從城市發(fā)展情況來看，我縣新增的城區(qū)人口主要來源于拆遷安置,、進(jìn)城務(wù)工等人員,，大部分自身素質(zhì)有待提升。受生活習(xí)慣,、思想觀念等影響,，市民亂倒垃圾、亂停亂放、亂搭亂建等不文明行為隨處可見,，甚至有些市民還在小區(qū)綠化帶種植蔬菜,。這些不文明行為不僅破壞了城市環(huán)境，影響了城市形象,。

二,、當(dāng)前城市管理工作面臨的問題

城市管理是一項(xiàng)非常細(xì)致而繁重的系統(tǒng)工程，隨著我縣城市管理工作不斷深入,，一些深層次的問題和矛盾逐漸暴露出來,，一定程度上影響著城市管理水平的提升,，具體來說有以下幾個(gè)方面：

1,、管理體制尚不健全。我縣城市管理部門存在職能配置不盡合理,，城市管理涉及的違章建筑,、市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生,、園林綠化,、市政設(shè)施、占道經(jīng)營,、流動攤販,、車輛亂停亂放、戶外廣告及公共場所管理等職能,，分散在城管局,、建設(shè)局、規(guī)劃局,、交管大隊(duì)等部門,，職能過于分散，造成職責(zé)不清,、多頭管理,，極大地削弱了城市管理功能。此外,，部門,、街道、村(居)委間缺乏溝通銜接和監(jiān)督機(jī)制,，相互推諉和扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，出現(xiàn)“有利就爭，無利就推”,、“批而不管,，罰款了事”、“能管不管，想管無力管”的現(xiàn)象,，管理和執(zhí)法難以形成合力,，造成城管執(zhí)法工作脫節(jié)，甚至貽誤工作時(shí)機(jī),。