在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

小區(qū)更換管道的通知篇一

您好,！

國慶前夕(9月29日)，我家的主水管突然爆裂,，水不停地往外噴,。接到維修報告后，李文勝3#泵站謝金利師傅立即到我家查看情況,，并立即與xxx師傅一起進(jìn)行維修,。管子里的水噴到兩位大師的臉上和脖子上，他們干凈的衣服濺滿了泥,。那天氣溫驟降,，用冷水工作很冷。然而,，謝金立和xxx兩位大師卻對此毫不在意,。他們?nèi)褙炞⒌毓ぷ鳎芸焱Ｖ沽藝娝瑩Q上了新管道,，并設(shè)法把自來水維修表揚(yáng)信留在了我們的墻壁裝飾上,。我很感動！正是兩位年輕大師的辛勤工作,，確保了我們幾個居民在節(jié)日期間有水喝,。謝謝！

我派了兩個師傅,，金立和xxx在門外,。一陣秋風(fēng)吹過，天氣越來越冷,。我看到他們臉上有水滴,，衣服濕了，鞋子里有水在流,。我心想:好冷?。∽屗麄兒赛c(diǎn)酒暖和暖和,！于是我趕緊塞了幾罐到他們手里,，他們卻執(zhí)意不收。

謝金利和xxx兩位大師,，代表了李文勝三號泵站的光輝精神:不怕苦,，不怕累，積極頑強(qiáng)地工作,，不顧私利,，全心全意為人民服務(wù)。我尊敬他們,，感謝他們,，感謝公司的上級領(lǐng)導(dǎo)。是你們良好的教學(xué)和優(yōu)秀的管理造就了如此優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),！請你的上級領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)你的工作,，這樣才能極大地影響和促進(jìn)社會的進(jìn)步與和諧。

謝謝你凌河區(qū)李文勝3-14號

xxxxx

20xx年10月7日

小區(qū)更換管道的通知篇二

尊敬的錦州市自來水公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

國慶節(jié)前夕（9月29日）,，我家自來水總管道突然爆裂，水不停地噴射出來,。文勝里3#泵站的謝錦利師傅接到報修后,，馬上來到我家查看情況,，并與xxx師傅立即進(jìn)行搶修,。管道里的水不信地噴射到二位師傅的臉上、脖子里，他們干凈的衣服頓時濺上了泥水,。當(dāng)天氣溫急劇下降,，又淋著涼水作業(yè)，很冷,。但謝錦利和xxx二位師傅卻全然不顧這些,，他們?nèi)褙炞⒌馗苫睿芸炀椭棺×怂畤?，換上了新管子,，還設(shè)法保留了我家墻壁的裝修。我很感動,！是二位年輕師傅的辛苦勞動,，才保證了我們數(shù)戶居民節(jié)日期間有水用，謝謝你們了,！

我送錦利和xxx二位師傅到了門外,，一陣秋風(fēng)吹過，天越發(fā)寒涼了,。我看見他們臉上還有水滴,，身上的衣服濕了，皮鞋流著水,，我心想：多冷?。∽屗麄兒赛c(diǎn)酒,，暖和暖和吧,！于是我連忙往他們手里塞著幾罐，可他們卻都執(zhí)意不收,。

謝錦利,、xxx二位師傅代表著文勝里3#泵站這個集體的閃光精神：不畏艱苦勞累，積極頑強(qiáng)工作,，不計私利,，全心為民。我敬重他們,，感謝他們,，更感謝公司上級領(lǐng)導(dǎo)，是你們良好的教導(dǎo)和出色的管理,，才帶出了如此優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),！敬請上級領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)您的工作，以光大影響,，促進(jìn)社會進(jìn)步與和諧,。

謝謝,！

申請電路更換維修報告

申請電路更換維修報告

**辦：

我站現(xiàn)所有用電電箱、配電設(shè)施及線路因使用年限較長,，破損,、銹蝕等情況十分嚴(yán)重，且設(shè)計不太合理,，內(nèi)部線路混亂,，多處線路裸漏、老化,，無法進(jìn)行徹底維修,，存在極大安全隱患，無法滿足現(xiàn)有正常安全用電要求,，嚴(yán)重影響正常業(yè)務(wù)進(jìn)行,。鑒于以上情況，特申請更換改造部分老化電路,，確保用電安全,。

妥否，請批示,。

水管維修表揚(yáng)信

小區(qū)更換管道的通知篇三

一,、開展供水營銷管理的思路

我認(rèn)為：實(shí)現(xiàn)供水營銷的有效管理主要思路是：“管理為業(yè)務(wù)服務(wù)，技術(shù)為管理支持,，實(shí)現(xiàn)管理看得見”,。管理為業(yè)務(wù)服務(wù)是指：管理部門要以業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)處置為中心，給予制度,、人力,、物力、財力,、硬件等方面的支持,，為管理部門高效開展工作尋求最佳技術(shù)方案，提供技術(shù)保障,。實(shí)現(xiàn)管理看得見是指：通過信息化手段,，實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)處置過程與結(jié)果都處于管理者管控中。作為管理者要有效地開展?fàn)I銷管理工作,，就必須對營銷的業(yè)務(wù)處置情況看得見,，只有知曉業(yè)務(wù)處置過程中有無質(zhì)量缺陷，才能有針對*的制定糾正,、預(yù)防等整改措施,，使其管理者職能中賦予其中的“督促、檢查”職責(zé)在實(shí)際工作中有落腳點(diǎn),。

二,、開展供水營銷管理的具體實(shí)踐

供水營銷工作是供水企業(yè)展示企業(yè)形象的窗口,，工作中涉及服務(wù)地域廣、業(yè)務(wù)內(nèi)容多,、信息量大、政策*強(qiáng)等特點(diǎn),。圍繞供水營銷工作的特點(diǎn),，我們對供水營銷的主要業(yè)務(wù)工作以及支撐*的基礎(chǔ)*工作，進(jìn)行系統(tǒng)的梳理,，形成了以“以業(yè)務(wù)工作四條線,、基礎(chǔ)工作四條線”為方向*的營銷管理具體做法。并緊緊圍繞工作主線條進(jìn)行工作的細(xì)化與創(chuàng)新,。

1.業(yè)務(wù)工作四條線

①表務(wù)管理：水表是用于供水企業(yè)與自來水客戶進(jìn)行貿(mào)易結(jié)算的計量器具,，客戶一旦用上自來水成為自來水公司的客戶，水表就成為供水企業(yè)與客戶之間聯(lián)系的橋梁,。貿(mào)易結(jié)算水表計量的*,，涉及雙方的切身利益，不僅供水企業(yè)十分關(guān)注它,，自來水客戶也十分關(guān)注它,。因此，我們表務(wù)工作定位為供水營銷業(yè)務(wù)中的基礎(chǔ)*工作,，保*水表的計量準(zhǔn)確*是表務(wù)管理的根本,。

小區(qū)更換管道的通知篇四

合肥供水集團(tuán)：

我是合肥市安慶路168號3號樓502室居民，因種種原因我們已經(jīng)十來年沒有在此居住了,，何時停水也不知道,。和我們一起用水的住戶都已出戶，在百般無奈的情況下,，我們打了市長熱線,，也打了你單位貼心小棉襖熱線電話，得知線索后我們即去你單位進(jìn)行報裝

誰知從大廳接待到繳費(fèi)安裝都一路順風(fēng),，尤其值得一提的是你單位裝水工王師傅,，在接手安裝后，那天下雨舊樓房安裝走向困難,，可他無一怨言,，認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍且注意美觀,，僅用一下午就為我們這對七十歲老人接好自來水,，一口水也沒喝，令我們老夫妻十分感動,。在這里向你們致謝并轉(zhuǎn)述我們對王師傅的謝意自來水搶修表揚(yáng)信百科,。

敬禮,！

xxx

20xx年xx月xx日

小區(qū)更換管道的通知篇五

城市管理工作調(diào)研報告范文(一)

隨著“兩區(qū)”建設(shè)的深入推進(jìn)，我縣城市面貌進(jìn)一步改觀,，城市環(huán)境進(jìn)一步改善,，城市形象進(jìn)一步提升。與此同時,，城市交通秩序混亂,、違章建筑、占道經(jīng)營等各類“城市病”日益顯現(xiàn),。

為此,，我縣先后開展“兩違”整治、城區(qū)交通整治,、城市管理“三亂”等專項(xiàng)行動,，城市管理工作取得了明顯成效，但客觀來說,，*群眾對城市管理的新期待,，仍有較大差距。為全面提升我縣城市管理工作情況,，近期,，根據(jù)我局開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動工作安排，就加強(qiáng)我縣城市管理工作進(jìn)行了深入調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一,、我縣城市管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

隨著城市建設(shè)的快速推進(jìn)，我縣城市管理面臨的執(zhí)法考驗(yàn)越來越多,、承擔(dān)的執(zhí)法職責(zé)越來越廣,、承受的工作壓力也越來越重，但城管工作仍然任重而道遠(yuǎn),。

1,、工作強(qiáng)度大。隨著我縣沙田新區(qū)的建成,，城市規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)張,，工業(yè)園區(qū)納入城區(qū)管理，人口不斷積聚,，“兩違”管控,、市容市貌等城市管理工作任務(wù)將更加繁重。

2,、輿論關(guān)注多,。城市管理工作涉及社會方方面面，群眾對此高度關(guān)注,。大量城管負(fù)面報道見諸報端,，城管幾乎成為負(fù)面形象代言人,，給城市管理工作造成巨大壓力。

3,、人員流失快,。按照城市發(fā)展的需要，我縣城管執(zhí)法人員不足極大的影響城市管理工作順利推進(jìn),。目前,，縣城管局城管大隊(duì)事業(yè)編25人，聘用編50人,，聘用人員財政下?lián)苋藛T*1000多元/月，由于收入入水平和社會地位較低,，嚴(yán)重影響了城管隊(duì)伍的穩(wěn)定*和積極*,，人員流失嚴(yán)重，每年也有近10人相繼離職,。

4,、社會理解少。城市管理主要對象往往是失業(yè)人員(含下崗工人),、失地農(nóng)民,、進(jìn)城農(nóng)民工以及孤寡殘等弱勢群體，為維持基本生活需求,，在人員密集場所,、集貿(mào)市場等場所擺攤設(shè)點(diǎn)、沿街叫賣,，往往對城市管理工作不理解,、不支持，甚至產(chǎn)生抵觸情緒,。這些原因都不同程度地給城管執(zhí)法帶來較大困難,。

5、文明意識差,。從城市發(fā)展情況來看,，我縣新增的城區(qū)人口主要來源于拆遷安置、進(jìn)城務(wù)工等人員,，大部分自身素質(zhì)有待提升,。受生活習(xí)慣、思想觀念等影響,，市民亂倒垃圾,、亂停亂放、亂搭亂建等不文明行為隨處可見,，甚至有些市民還在小區(qū)綠化帶種植蔬菜,。這些不文明行為不僅破壞了城市環(huán)境,，影響了城市形象。

二,、當(dāng)前城市管理工作面臨的問題

城市管理是一項(xiàng)非常細(xì)致而繁重的系統(tǒng)工程,，隨著我縣城市管理工作不斷深入，一些深層次的問題和矛盾逐漸暴露出來,，一定程度上影響著城市管理水平的提升,，具體來說有以下幾個方面：

1、管理體制尚不健全,。我縣城市管理部門存在職能配置不盡合理,，城市管理涉及的違章建筑、市容市貌,、環(huán)境衛(wèi)生,、園林綠化、市政設(shè)施,、占道經(jīng)營,、流動攤販、車輛亂停亂放,、戶外廣告及公共場所管理等職能,，分散在城管局、建設(shè)局,、規(guī)劃局,、交管大隊(duì)等部門，職能過于分散,，造成職責(zé)不清,、多頭管理，極大地削弱了城市管理功能,。此外,，部門、街道,、村(居)委間缺乏溝通銜接和監(jiān)督機(jī)制,，相互推諉和扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，出現(xiàn)“有利就爭,，無利就推”,、“批而不管，罰款了事”,、“能管不管,，想管無力管”的現(xiàn)象，管理和執(zhí)法難以形成合力，造成城管執(zhí)法工作脫節(jié),，甚至貽誤工作時機(jī),。