演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進行演講，比較靈活,，便于臨場發(fā)揮,，真實感強，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處,。那么演講稿怎么寫才恰當呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文,，希望對大家能夠有所幫助。

店長演講稿5分鐘 競聘藥店店長演講稿篇一

大家好,！

我很榮幸參加這次服裝店店長競聘，這對我來說是一次：提高自我能力,，鍛煉自我素質(zhì)，展現(xiàn)自我的千載難逢的機會,，某名牌服裝店店長競聘演講稿——假如我是一名店長。

我叫××,，現(xiàn)工作于××服裝店，在××服裝店的崗位是一名導購員,，現(xiàn)參加店長競聘，請各位領導對我的工作進行考核,。

作為一名店長，我就要引導各位員工的水流按照正確的方向匯入大海,。我認為店長的工作,，一方面要嚴抓管理,，另一方面應該發(fā)揮指導、配合和策劃的專長,。

管理應該理為先，理的不是制度,、不是流程,，而是心態(tài),，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應該以××的企業(yè)文化為基礎,，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔,，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度,；培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和配合,；培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識,，也要知曉相鄰區(qū)域的服務常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化,，而是把“××”這個品牌形象充分本土化，和江西當?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識,，加強相互學習，才能取長補短,，相互輔助,。

就店長工作而言，對內(nèi)要指導工作,，制定任務，監(jiān)督應運,，分析應運中存在的問題,，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助,；對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度,，競聘演講稿《某名牌服裝店店長競聘演講稿——假如我是一名店長》。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪,，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒．

假如我是一名店長，我會加強服務質(zhì)量的提升,。商品是有形的，而服務是無形的,，今天的消費者更加注重服務的質(zhì)量,，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段,。服務不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識,，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務。例如：服務用語不能單純呆板地執(zhí)行,，而要真正使陽光服務照耀到消費者；樹立服務明星及楷模,，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務趕,、幫,、超的良好氛圍,。

假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用,。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一個中間人,，是整個連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁,。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決,；他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣,，能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善于激勵,，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能,，激發(fā)員工的工作熱情。

假如我是一名店長,，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn),、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任,，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作,。在與員工的感情方面，我要時時關(guān)心員工的生活,，食堂吃得怎么樣,，業(yè)余生活搞得好不好,，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等,，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事,，做到獎罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻了就要表彰和獎賞,，員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰,，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對的公平,，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系,。

店長演講稿5分鐘 競聘藥店店長演講稿篇二

尊敬的各位領導、各位同仁,、大家好：

今天我之所以參加這次店助競聘演講是因為,，一方面表明我對公司推行店助崗位的擁護和信任,，另一方面,，通過這次的演講鍛煉自己的能力，展現(xiàn)自已的才華,，并借此機會和大家交流思想，同時,，也可以讓在座的評委和領導評價我的優(yōu)劣、長短,，接受大家對我的挑選,，我相信通過這次競聘,，必將會是我站在下一步的崗位競聘上呈現(xiàn)一個良好的開端,。

首先自我介紹一下：我來自安徽凡人集團壽縣店女裝領班，我叫鮑趙紅,，于xx年9月10日近入壽縣店女裝做一名導購，通過自己不斷的學習和部門領導的認可,，在不到三個月的時間里我被部門領導提升為女裝實習領班，經(jīng)過幾個月的學習 并轉(zhuǎn)正,，至今擔任女裝領班已有8個月，從我自身各方面的能力以及綜合素質(zhì)來講,，可能做的還不是最好,，但是我會努力，有句名言說得好,，不當將軍的士兵，不是好士兵,，只有不斷的挑戰(zhàn)自我，充實自我,，才能實現(xiàn)我們自身的價值，工作中我能吃苦耐勞,，盡職盡責,，能夠帶領裝組成員完成高額業(yè)績,，服從領導的各項安排,，從而能協(xié)助好店長,、店助更好的完善工作。競聘店助這個崗位我認為我具有以下兩個有利條件：

1..我有正直的人品,，有較強的執(zhí)行力,，堅持以身作則和完善的工作作風的,。作為一名好的管理人員就必須先做好‘人’，一個領導無能做多是件次品,，而一個品德不好的領導，則是危險品,。

. 2.我在為人上，胸懷坦蕩,，公道正派,，善解人意,，與人為善，能站在公司和員工的角度上去思考問題,。

如果這次有幸競聘成功,，我會從以下幾方面著手工作：

1.不斷地提升自己,，利用自身能力,，提高店鋪人員的綜合素質(zhì)以及員工對集團的忠誠度,，穩(wěn)定員工隊伍以事業(yè),、待遇和情感留人，為集團發(fā)展儲備人才,。

2.借鑒其他管理人員的成功經(jīng)驗,，引入新的觀念，并帶領店鋪人員盡我們最大的努力完成公司下達的任務指標,。

3.有效的溝通能力，作為一名管理人員,，要先學會溝通，善于溝通,。我們應該用自己的熱情把快樂傳播到每一位員工的心理面，給他們創(chuàng)造零距離的溝通,，讓員工在一個“無壓”的環(huán)境中工作，充分發(fā)揮員工的積極性,。

假如這次競聘失敗,，我將會在原有的工作崗位上更加努力的工作，更加刻苦學習,。如果這次競聘成功，我將珍惜這個機會,，用心,，用情,，用良心干好工作,，絕對不會辜負

最后,，我要感謝各位評委和在座的所有聽眾對我的支持和鼓勵,。

謝謝!

店長演講稿5分鐘 競聘藥店店長演講稿篇三

各位老師,、同仁：

大家好,！

今天本著挑戰(zhàn)自我,，展示自我的心態(tài)走上今天這個競聘舞臺,，此時此刻，內(nèi)心除了興奮與緊張之外,，心中還裝了兩樣東西：一是感恩，二是自信,。感謝領導和同事多年來對我工作的信任和認可,，沒有他們我走不到今天,，更不會站在今天這個競選的舞臺。對于今天的競選我信心滿滿,，希望用我的工作能力和實力打動在座的各位老師,。

我要競聘的是區(qū)域店長一職，下面做一個簡短的自我介紹,，我叫xx，現(xiàn)任xx區(qū)xx店店長,，自進公司以來已有四年有余，這四年來,，我以嚴格的標準來要求自己，工作中我追求及時性和實效性,，我認真負責，兢兢業(yè)業(yè),，對待顧客細心周到范文網(wǎng)、微笑服務,，對待同事，真誠相待,、和睦相處。四年來,，我收獲了很多珍貴的榮譽，20xx年被評為“優(yōu)秀店長”,。

四年的工作經(jīng)驗使我各方面的能力都得到了提升，也使我相信機遇和挑戰(zhàn)并存,，艱辛與成功同在,。領導的關(guān)懷，同事的支持,，團隊的和諧融洽,，使我更加堅定了實現(xiàn)自我價值的信心,，今天能夠站在這里和眾多伙伴參加這一職位的競選,，我認為我的個人優(yōu)勢在于：

1.對于這份工作的高度熱忱。

2.具有較強的積極性

3.具有挑戰(zhàn)自己不斷學習和完善自己的欲望,！當然,、也有很多的不足、這需要我在以后的工作中不斷的學習彌補,。

對于區(qū)域店長，我的理解：

店長到區(qū)域店長的角色轉(zhuǎn)變的認知：一名優(yōu)秀的店長并等于會是一名合格的區(qū)域店長,！

我們在管理范圍上是更加的廣義化，服務的人群更加廣泛化,。這就需要我們具備較好的工作素質(zhì)和較強的工作能力來協(xié)調(diào)區(qū)域的各項工作，從而達到公司的各項要求與指標,！

首先,，我們在公司中扮演的角色：

一是‘傳遞者’,，作為傳遞者必須要有個人獨特的影響力,。 能將公司的各項任務通過有效的手段下達給自己的團隊執(zhí)行,、從而達到公司的預期效果,。并且我們自身要有高標準的要求以及個人素質(zhì)、才能將積極向上的正能量傳遞給我們的團隊,！

二是“執(zhí)行者”，我們的工作的原則是：執(zhí)行,、執(zhí)行再執(zhí)行,。能夠?qū)⒐镜母黜椆ぷ髀鋵嵉轿?，需要我們要具備較好的執(zhí)行力。如何才能提升我們的執(zhí)行力呢,？我認為：

1.端正自己的工作態(tài)度

2.樹立強烈的責任意識和進取心

3.務實于行

4.著眼于快

5.取勝與創(chuàng)新

作為一名區(qū)域店長，我給自己的崗位職責進行了定位：

1.要一手抓“管理”,、一手抓“營銷”，既要管理得當,，又要營銷跟的上,。

2.要根據(jù)公司計劃,。制定合理的業(yè)績指標,。帶領團隊更好的完成計劃指標！

3.商品的進銷存以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化：對于門店的經(jīng)驗品相,，根據(jù)實際情況進行完善。確保我們的經(jīng)驗品相的完善,，并且跟進區(qū)域門店的商品庫存的周轉(zhuǎn)。

4.建立區(qū)域門店的店面形象,、切實跟進門店的基礎和現(xiàn)場管理情況,。確保達到公司的基礎水平和為顧客營造較好的購物環(huán)境,。

5.控制費用：嚴格控制成本和降低損耗針對可控費用：人事費用、行銷費用,、資訊費用、維修費用,、和營運費用最大化的降低。

6.協(xié)調(diào)上級與下級的工作溝通,。對于上級的工作分配的執(zhí)行與下級工作的開展的分配

7.人員的培訓與人才的培養(yǎng)、對區(qū)域的學員的培訓跟進和做好人才的儲備

8.區(qū)域門店的正常運營安全等因素的排查解決和突發(fā)性事件的有效解決,。

9.做好監(jiān)督、跟進團隊成員的工作完成情況通過有效的考核手段達到預期的效果,。

我一直認為“沒有完美的個人,，只有完美的團隊。”那么如何才能打造一支具有高效協(xié)作,、具有高度激情的的團隊呢,？做為一名區(qū)域店長我認為要做到以下幾點：

1. 有明確的計劃,、和自己的工作進行系統(tǒng)化的分類處理和梳理出明確的思路和完成的時限

2. 做好自我的管理、樹立良好的榜樣形象,。（有良好的自我認知、自我成長能力,，積極的忍耐力、開朗的性格、包容的心）

3. 必須 了解各門店的運營狀況,、對門店的運營問題發(fā)現(xiàn)的敏感度。

4. 要有處理事情,，考慮事情以大局為重的輕重分辨。具有應急,、應變的能力。

5,、 要具有有較好的工作技能指導下屬的工作和要有較好的影響力和說服力

6、對于下屬的考核：要公平,、公正,。公開。

7,、對于下屬，要給與時刻的關(guān)心,，做到工作上是領導,，休閑時是朋友，不搞特殊化,，違反相關(guān)規(guī)章制度時要一視同仁。

如何才能提高工作效率：

1.常問自己時間去哪里了,？做好每日時間分析、分清習慣的好壞 ,，找出,；浪費時間的事情和原因,、找出沒有多大意義的事情擯棄掉,。

2.設定先后順序、每周的工作計劃 時間的分配和行動指南 將優(yōu)先考慮的事情進行合理的日程安排 學會控制中斷問題的處理時間（求助或者咨詢不失為是一個好方法）

3.提高自己的分派能力：學會授權(quán) 和分派（將自己的區(qū)域內(nèi)部也相對于一個小公司進行事項的明細劃分,、和其他事情進行的指派）從而達到減輕自己的工作量

古人說：“不可以一時之得意,，而自夸其能,；亦不可以一時之失意,，而自墜其志,?！蔽覍⒁赃@句話自勉,，如果公司需要我在原崗位繼續(xù)工作,，我會服從分配，將一如既往的努力工作,。作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望自己能夠獲得成功,。希望各位老師能夠給與我支持！謝謝,！

店長演講稿5分鐘 競聘藥店店長演講稿篇四

尊敬的各位領導及同事們：大家好,！

首先自我介紹一下,，我叫xx-xx，畢業(yè)于天津交通學院,，學的是物流管理，,。我是xx-xx店的一名導購。我很榮幸能走上競聘演講的講臺,，參加這次競聘上崗演講：首先,，我對企業(yè)領導推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任,。我相信,，在企業(yè)公平，公正,，公開的競爭環(huán)境下，我們大家的實力和能力都在競爭中得以體現(xiàn),，也會得到了大家的認可。在這里企業(yè)員工的積極面與消極面也都體現(xiàn)了出來,。讓真正有實力的人在這個拼搏的平臺上脫穎而出。其次，我是抱著學習的態(tài)度和鍛煉自己的能力,，初次登臺演講，接受領導與大家對我的挑眩

我的競聘崗位是：郝莊店店長

我競爭門店店長,，我認為我的個人優(yōu)勢在于：有一年半的物流管理經(jīng)驗,，在工作的時候,，經(jīng)常得到經(jīng)理的好評,，做事認真細心,。我在梅森凱瑟工作有4個多月了,，有一定銷售經(jīng)驗和管理經(jīng)驗同時也對入庫,，打調(diào)單這方面接觸的多，多產(chǎn)品也有一定的了解,。我熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力,，善于溝通,、工作踏踏實實,、一絲不茍,、不弄虛作假,，同時具備了店長應具備的才能,，我信奉誠實待人,、嚴于律已的處世之道,。我有持之已恒的決心,，有較強的學習能力，勤于思考,，有良好的團隊精神。

為了我今后所在門店的正常發(fā)展,，我想企業(yè)能做到有法可依,，我定會做到有法必依,，執(zhí)法必嚴,，違法必糾,，我會在第一時間理解好企業(yè)所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內(nèi)各部門,，并督促各部門漸漸落實到位并且不能形式化，要具體落實到每個人,、每個點，讓企業(yè)以及各個門店都連成一條線,，也就是說讓連起來成線,，組起來成網(wǎng),，網(wǎng)疊起來成面，我想也只有把面撲開了,，企業(yè)才能更快更好的發(fā)展。

另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么,，更重要的是我們?nèi)绾芜_到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五點”,，為今后執(zhí)行企業(yè)的任務打下良好的基礎,，其中“五點”是指：

1,、要溝通：經(jīng)常與企業(yè)和我們各門店長要做到有事要積極主動與各部門溝通,。

2、要務實：即是眼睛向下看,，從小事踏踏實實做起，腳踏實地為今后的工作打下良好的基矗

3,、要交流：經(jīng)常與店內(nèi)員工以及各門店員交流,、（心態(tài),、經(jīng)驗）,，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況,，真正做到取他人之長,，避己之短。

4,、要了解：即使未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果,，真正了解了才會把這件事做的更加完美,，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果,，分析利弊才能實施,。

5,、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗,，將未曾做好的事情吸取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足,，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去,。

店內(nèi)日常小事常抓不懈,，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎,，所以店面行政管理應放在首位,。

1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化,，自上而下。使工作事事有人管,，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2.作為高級餅店企業(yè)，所有員工都要求專業(yè),。注重店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工,、銷售人員集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮,，讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè),、服務熱情周到、懂業(yè)務,、會管理的高素質(zhì)人才,。

3.以“追求顧客滿意”為宗旨，在提高人員服務水平,，加強服務意識教育的同時，注重員工,、銷售人員的言,、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆,。

店長演講稿5分鐘 競聘藥店店長演講稿篇五

尊敬的各位領導：

大家好!

作為酒店的一名員工，回顧酒店的成長歷程,，我思緒萬千，心潮澎湃;面對酒店的未來,，我信念堅定，斗志激昂,。酒店成長的每一個腳步都與我們相連,。也許,，我們曾經(jīng)被領導批評而心存不滿，我們曾經(jīng)遭授無禮客人的.辱罵而滿腹委屈,。但是，不經(jīng)歷風雨,，又怎能見彩虹?

人們都說,，真誠的友誼來自不斷的自我介紹.我叫何鵬飛,，來自遙遠大西北.我確信勤奮認真是我工作基礎,，嚴肅塌實是我工作的準則,。從我自身來講，無論是工作能力還是綜合素質(zhì)可能還不是最佳人選,，但深深知道人往高處走,，只有不斷挑戰(zhàn)自我,，戰(zhàn)勝自我才能實現(xiàn)自己的人生價值,。再次非常感謝公司能給我們提供這樣一次超越自我的機會,，今天我要向著領班這一崗位沖刺.我很欣慰,。

我心目中的好領班,，我認為,，她應該有,、也必須具備超強的六個方面：1,、個人思想強,。2,、專業(yè)技能精,。3,、溝通技巧活,。4,、作風紀律嚴,。5,、完成任務好,。

我認為,，作為一個領班,，她所起到的作用是巨大的.這樣她不僅僅是一個傳達主管各項意圖的橋梁,，做好主管的左右手,，她也是一個能把下面員工的看法和意見總結(jié)并反饋的紐帶,，同樣也是員工的知心人.她還需要具備超強的觀察力，能夠在第一時間把握員工的心態(tài),，做好溝通工作.能完全地管理好一個區(qū)域，帶領她們提高各項業(yè)務知識和專業(yè)技能.能在她們有任何困惑和難題時教她們?nèi)绾谓鉀Q.當然,，對公司的各項企業(yè)文化和規(guī)章制度都能熟知并理解.要有一定的執(zhí)行能力和解決問題時果斷的思維方式，等等.

如果我能競聘上領班這一職,，我將做好以下幾點：

1.努力提高自身的學習能力.增強自身的業(yè)務知識和專業(yè)技能技巧,，向領導和前輩們學習管理方面的經(jīng)驗及處理顧客投訴的能力.

2.在提高自身的同時也要帶領其他的家人們一起進步.定時組織一些培訓課程，涉及的方面可以更廣一些,，從產(chǎn)品的知識到日常的一些顧客投訴都可以教她們怎么解決,，適當?shù)臅r候也可以做一些激勵方面的培訓.

3.溝通很重要.及時的做好與員工的思想工作,，細心觀察她們的思想動態(tài),，以便能及時掌握她們的想法與意見，并做好記錄,，進行反饋.

4.一個企業(yè)的營業(yè)目標永遠是業(yè)績?yōu)橄龋罩辽?要做到好的業(yè)績,，服務水準尤為重要.現(xiàn)在的客人已經(jīng)不單單要求吃飽就好，他們對服務的滿意度有了更高的要求.怎樣才能做到公司倡導的人性化服務呢?那就是一定要把顧客當朋友看待.想朋友之所想,，急朋友之所急.微笑是發(fā)自內(nèi)心的，只有你真正把他們當朋友看了,，你才能真正的做到微笑服務.這樣,，你的服務做到位了,，產(chǎn)品也能達到顧客的要求,，業(yè)績自然也就會提升.怎樣跟顧客做朋友,，怎樣做好顧客的朋友,，這也是我需要跟她們共同學習的地方.

5.完成上級領導安排下來的各項其他事務.

公司的發(fā)展勢頭迅猛.只有公司這個大家庭發(fā)展了,，我們才會有更好的提升自我的平臺.現(xiàn)在有一個這么寬廣的給我們施展夢想的舞臺,，我就要向著這個舞臺最耀眼的地方?jīng)_刺!相信我總會成功的!

謝謝!

店長演講稿5分鐘 競聘藥店店長演講稿篇六

如果把以純比作流經(jīng)全國的長江,，那么每一位以純的員工就是匯成這條長江的水滴,。作為一名店長,，我就要引導以純員工的水流按正確的方向匯入大海,。我認為店長的工作,，一方面要嚴抓管理,，另一方面應該發(fā)揮指導,、配合和策劃的專長,。

管理應該理為先,，理的不是制度,、不是流程,，而是心態(tài),，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應該以以純的企業(yè)文化為基礎,，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔,，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度,；培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念,，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和配合；培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài),。我要他們不僅要掌(提供)握本區(qū)域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務常識,。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化,，而是把"以純"這個品牌形象充分本土化,，和江西當?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識,，加強相互學習，才能取長補短,，相互輔助,。

就店長工作而言,，對內(nèi)要指導工作,，制定任務,，監(jiān)督應運，分析應運中存在的問題,，對出現(xiàn)的問題及時解決,，提供必要的幫助,；對外要不斷加強宣傳,，追求更高的美譽度和認知度,。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪,，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒．

假如我是一名店長,，我會加強服務質(zhì)量的提升,。商品是有形的,，而服務是無形的,，今天的消費者更加注重服務的質(zhì)量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段,。服務不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務,。例如：服務用語不能單純呆板地執(zhí)行,，而要真正使陽光服務照耀到消費者；樹立服務明星及楷模,，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務趕,、幫、超的良好氛圍,。

假如我是一名店長,，我更要做好承上啟下的橋梁作用,。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標,；他更是一個中間人，是整個連鎖店的關(guān)鍵人物,，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，并及時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓老師,，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務,；他還要善于激勵,，做員工的拉拉隊長,，挖掘員工的內(nèi)在潛能,，激發(fā)員工的工作熱情,。

假如我是一名店長,，我要從與員工感情,、員工的自我價值實現(xiàn),、員工的待遇三方面入手,。首先要得到員工們的信任,，只有大家相信你,，才可能心甘情愿地為你去工作,。在與員工的感情方面,，我要時時關(guān)心員工的生活,，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好,，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等,，盡量解決他們的后顧之憂。工作(()提供)中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明,。員工為企業(yè)做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰,，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對的公平,，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系,。二十一世紀最缺的是人才,，我還要識才用才，做一個優(yōu)秀的伯樂,。使有能力的人施展他的才華，給他一個展示的空間,。待遇方面我要按勞分配,，不能用借口或是其它原因,，去克扣員工的工資,。當企業(yè)遇到困難,，我要敢于面對,、敢于承擔,。就像一位企業(yè)家所說的“企業(yè)的事情,，別管和領導有沒有直接的關(guān)系,，都要承擔一半的責任”,，我覺得很有道理,。出現(xiàn)問題不能躲,，要率領員工去解決,，自己要第一個沖上去。我要做一個這樣的領導,，讓員工們心里踏實、放心,，能夠全心全意地為企業(yè)服務。

店長演講稿5分鐘 競聘藥店店長演講稿篇七

尊敬的各位領導,、各位評委、各位同仁：

今天,，我滿腔熱情走上這競聘演講臺，是為推動我的事業(yè)而來,。我叫___，現(xiàn)年_歲,，大專學歷，__年___聯(lián)合大學畢業(yè),。十多年來,，我當過銷售員,、收款員和統(tǒng)計員,。能發(fā)揮自己的特長,，為公司的網(wǎng)絡建設做出自己應有貢獻的想法,，促成了我參加今天第一專營店店長的競聘。

__年我取得了鹽政執(zhí)法資格證,，對鹽業(yè)法律、法規(guī)都很熟悉。還有,，我在多品鹽籌備組工作的這兩個月，也學到了很多先進的營銷理念,。另外，我的最大優(yōu)勢就是：有著豐富的批發(fā)部工作經(jīng)驗,，我一直兢兢業(yè)業(yè)，努力工作,，服從領導安排,，充分發(fā)揚吃苦耐勞,、勇于奉獻的精神,，對打擊東門地區(qū)私鹽,、擴大食鹽銷售,、穩(wěn)定鹽業(yè)市場等方面都做出一定的貢獻,。正是因為有了這段批發(fā)部工作經(jīng)歷,，才使得我比別人更懂得怎樣利用合理的營銷手段去開拓我們的鹽業(yè)市場；懂得如何充分利用專營店這個獨特平臺去開展鹽政宣傳工作,；懂得如何對專營店進行規(guī)范化和科學化管理,。接下來，我從以下五個方面談談對今后專營店工作的構(gòu)想與建議,。

食鹽專營店成立之后，我們首先要做的就是提高它的知名度,，我們可以借助現(xiàn)代化媒體和通過積極訪銷,、散傳單等措施來提高專營店的知名度,，再進行周密細致的市場調(diào)查,，搜集本銷售區(qū)域內(nèi)有關(guān)信息,，并一一進行整理,、匯總,、分析,。

專營店是對外的一個窗口，我們必須規(guī)范管理,，在公司運銷科統(tǒng)一領導和部署下，科學建立鹽品購,、銷,、存臺帳，認真做好訪銷工作,，建立客戶檔案,。同時還要處理好與社會各界關(guān)系,，包括與工商,、稅務、公安的關(guān)系,。

從省總公司到我們合肥市公司都非常重視多品種鹽的開發(fā)和推廣，我們要結(jié)合專營店自身優(yōu)勢和特點,，做好多品種鹽的宣傳工作,。

專營店另一個重要職能就是鹽政宣傳和抵制私鹽,。這就要求我們平時多與顧客溝通,，及時向公司反饋市場信息,，發(fā)揮鹽政前哨的作用,。

駐外工作,，遠離公司,，突發(fā)事件也時有發(fā)生,，安全防范意識顯得尤為重要。專營店店長對市場必須要有高度敏感性和風險意識,，時時掌握市場動態(tài),，及時制定應急措施,。作為專營店店長更要以身作則,，保證公司財產(chǎn)安全和工作人員的人身安全,。

通過以上一系列的思考,，無論這次競聘第一專營店店長一職是勝是敗,，在工作上,，我都將一如既往的服從組織上安排,。最重要的是,，作為中國人，我永遠忠誠于自己的祖國,！作為鹽業(yè)人，我永遠熱愛自己的事業(yè),！作為競聘者,，我始終相信合肥鹽業(yè)的“明天會更好”,！謝謝,！