演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講,，比較靈活,，便于臨場發(fā)揮,，真實(shí)感強(qiáng),，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處,。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

店長演講稿5分鐘 競聘藥店店長演講稿篇一

大家好,！

我很榮幸參加這次服裝店店長競聘，這對我來說是一次：提高自我能力,，鍛煉自我素質(zhì),，展現(xiàn)自我的千載難逢的機(jī)會(huì)，某名牌服裝店店長競聘演講稿——假如我是一名店長,。

我叫××,，現(xiàn)工作于××服裝店，在××服裝店的崗位是一名導(dǎo)購員,，現(xiàn)參加店長競聘,，請各位領(lǐng)導(dǎo)對我的工作進(jìn)行考核。

作為一名店長,，我就要引導(dǎo)各位員工的水流按照正確的方向匯入大海,。我認(rèn)為店長的工作，一方面要嚴(yán)抓管理,，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo),、配合和策劃的專長。

管理應(yīng)該理為先,，理的不是制度,、不是流程,，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài),。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以××的企業(yè)文化為基礎(chǔ),，實(shí)際情況為主，客觀環(huán)境為輔,，培養(yǎng)員工的自信,、自尊和明確的自我認(rèn)知度；培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念,，加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合,；培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí),，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識(shí),。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“××”這個(gè)品牌形象充分本土化,，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識(shí),，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí),，才能取長補(bǔ)短，相互輔助,。

就店長工作而言,，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù),，監(jiān)督應(yīng)運(yùn),，分析應(yīng)運(yùn)中存在的問題,，對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,，提供必要的幫助；對外要不斷加強(qiáng)宣傳,，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度,，競聘演講稿《某名牌服裝店店長競聘演講稿——假如我是一名店長》。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪,，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒．

假如我是一名店長,，我會(huì)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的,，而服務(wù)是無形的,，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價(jià)值的必要而有效的手段,。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識(shí),，更需要用語言和行動(dòng)來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。例如：服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務(wù)照耀到消費(fèi)者,；樹立服務(wù)明星及楷模,，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)趕,、幫,、超的良好氛圍。

假如我是一名店長,，我更要做好承上啟下的橋梁作用,。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo)；他更是一個(gè)中間人,，是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物,，是組織內(nèi)部溝通的橋梁,。優(yōu)秀的店長會(huì)善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時(shí)解決；他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù),；他還要善于激勵(lì),，做員工的拉拉隊(duì)長，挖掘員工的內(nèi)在潛能,，激發(fā)員工的工作熱情,。

假如我是一名店長，我要從與員工感情,、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任,，只有大家相信你,，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面,，我要時(shí)時(shí)關(guān)心員工的生活,，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好,，他們的家庭中有沒有困難,，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂,。工作中我要按規(guī)章制度辦事,，做到獎(jiǎng)罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)了就要表彰和獎(jiǎng)賞,，員工違反勞動(dòng)紀(jì)律了就要批評和懲罰,，這是不容質(zhì)疑的,。雖然沒有絕對的公平，但我要盡量做到公平,，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系,。

店長演講稿5分鐘 競聘藥店店長演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,、大家好：

今天我之所以參加這次店助競聘演講是因?yàn)?，一方面表明我對公司推行店助崗位的擁護(hù)和信任，另一方面,，通過這次的演講鍛煉自己的能力,，展現(xiàn)自已的才華，并借此機(jī)會(huì)和大家交流思想,，同時(shí),，也可以讓在座的評委和領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)我的優(yōu)劣、長短,，接受大家對我的挑選,，我相信通過這次競聘，必將會(huì)是我站在下一步的崗位競聘上呈現(xiàn)一個(gè)良好的開端,。

首先自我介紹一下：我來自安徽凡人集團(tuán)壽縣店女裝領(lǐng)班,，我叫鮑趙紅，于xx年9月10日近入壽縣店女裝做一名導(dǎo)購,，通過自己不斷的學(xué)習(xí)和部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，在不到三個(gè)月的時(shí)間里我被部門領(lǐng)導(dǎo)提升為女裝實(shí)習(xí)領(lǐng)班，經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí) 并轉(zhuǎn)正,，至今擔(dān)任女裝領(lǐng)班已有8個(gè)月,，從我自身各方面的能力以及綜合素質(zhì)來講，可能做的還不是最好,，但是我會(huì)努力,，有句名言說得好，不當(dāng)將軍的士兵,，不是好士兵,，只有不斷的挑戰(zhàn)自我，充實(shí)自我,，才能實(shí)現(xiàn)我們自身的價(jià)值，工作中我能吃苦耐勞,，盡職盡責(zé),，能夠帶領(lǐng)裝組成員完成高額業(yè)績，服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排,，從而能協(xié)助好店長,、店助更好的完善工作,。競聘店助這個(gè)崗位我認(rèn)為我具有以下兩個(gè)有利條件：

1..我有正直的人品，有較強(qiáng)的執(zhí)行力,，堅(jiān)持以身作則和完善的工作作風(fēng)的。作為一名好的管理人員就必須先做好‘人’,，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無能做多是件次品,，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險(xiǎn)品,。

. 2.我在為人上,，胸懷坦蕩，公道正派,，善解人意,，與人為善，能站在公司和員工的角度上去思考問題,。

如果這次有幸競聘成功,，我會(huì)從以下幾方面著手工作：

1.不斷地提升自己，利用自身能力,，提高店鋪人員的綜合素質(zhì)以及員工對集團(tuán)的忠誠度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍以事業(yè),、待遇和情感留人，為集團(tuán)發(fā)展儲(chǔ)備人才,。

2.借鑒其他管理人員的成功經(jīng)驗(yàn),，引入新的觀念,，并帶領(lǐng)店鋪人員盡我們最大的努力完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。

3.有效的溝通能力，作為一名管理人員,，要先學(xué)會(huì)溝通,，善于溝通。我們應(yīng)該用自己的熱情把快樂傳播到每一位員工的心理面,，給他們創(chuàng)造零距離的溝通,，讓員工在一個(gè)“無壓”的環(huán)境中工作，充分發(fā)揮員工的積極性,。

假如這次競聘失敗,，我將會(huì)在原有的工作崗位上更加努力的工作，更加刻苦學(xué)習(xí),。如果這次競聘成功,，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心,，用情,，用良心干好工作，絕對不會(huì)辜負(fù)

最后,，我要感謝各位評委和在座的所有聽眾對我的支持和鼓勵(lì),。

謝謝!

店長演講稿5分鐘 競聘藥店店長演講稿篇三

各位老師、同仁：

大家好,！

今天本著挑戰(zhàn)自我,，展示自我的心態(tài)走上今天這個(gè)競聘舞臺(tái)，此時(shí)此刻,，內(nèi)心除了興奮與緊張之外,，心中還裝了兩樣?xùn)|西：一是感恩，二是自信,。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事多年來對我工作的信任和認(rèn)可,，沒有他們我走不到今天，更不會(huì)站在今天這個(gè)競選的舞臺(tái),。對于今天的競選我信心滿滿,，希望用我的工作能力和實(shí)力打動(dòng)在座的各位老師。

我要競聘的是區(qū)域店長一職,，下面做一個(gè)簡短的自我介紹,，我叫xx，現(xiàn)任xx區(qū)xx店店長,，自進(jìn)公司以來已有四年有余,，這四年來，我以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，工作中我追求及時(shí)性和實(shí)效性,，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè),，對待顧客細(xì)心周到范文網(wǎng),、微笑服務(wù)，對待同事,，真誠相待,、和睦相處。四年來,，我收獲了很多珍貴的榮譽(yù),，20xx年被評為“優(yōu)秀店長”。

四年的工作經(jīng)驗(yàn)使我各方面的能力都得到了提升,，也使我相信機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，艱辛與成功同在。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，同事的支持,，團(tuán)隊(duì)的和諧融洽，使我更加堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的信心,，今天能夠站在這里和眾多伙伴參加這一職位的競選,，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢在于：

1.對于這份工作的高度熱忱。

2.具有較強(qiáng)的積極性

3.具有挑戰(zhàn)自己不斷學(xué)習(xí)和完善自己的欲望,！當(dāng)然,、也有很多的不足、這需要我在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)彌補(bǔ),。

對于區(qū)域店長,，我的理解：

店長到區(qū)域店長的角色轉(zhuǎn)變的認(rèn)知：一名優(yōu)秀的店長并等于會(huì)是一名合格的區(qū)域店長！

我們在管理范圍上是更加的廣義化,，服務(wù)的人群更加廣泛化,。這就需要我們具備較好的工作素質(zhì)和較強(qiáng)的工作能力來協(xié)調(diào)區(qū)域的各項(xiàng)工作，從而達(dá)到公司的各項(xiàng)要求與指標(biāo),！

首先,，我們在公司中扮演的角色：

一是‘傳遞者’，作為傳遞者必須要有個(gè)人獨(dú)特的影響力,。 能將公司的各項(xiàng)任務(wù)通過有效的手段下達(dá)給自己的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行,、從而達(dá)到公司的預(yù)期效果。并且我們自身要有高標(biāo)準(zhǔn)的要求以及個(gè)人素質(zhì),、才能將積極向上的正能量傳遞給我們的團(tuán)隊(duì),！

二是“執(zhí)行者”，我們的工作的原則是：執(zhí)行,、執(zhí)行再執(zhí)行,。能夠?qū)⒐镜母黜?xiàng)工作落實(shí)到位，需要我們要具備較好的執(zhí)行力,。如何才能提升我們的執(zhí)行力呢,？我認(rèn)為：

1.端正自己的工作態(tài)度

2.樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取心

3.務(wù)實(shí)于行

4.著眼于快

5.取勝與創(chuàng)新

作為一名區(qū)域店長，我給自己的崗位職責(zé)進(jìn)行了定位：

1.要一手抓“管理”,、一手抓“營銷”,，既要管理得當(dāng)，又要營銷跟的上。

2.要根據(jù)公司計(jì)劃,。制定合理的業(yè)績指標(biāo),。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好的完成計(jì)劃指標(biāo)！

3.商品的進(jìn)銷存以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化：對于門店的經(jīng)驗(yàn)品相,，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善,。確保我們的經(jīng)驗(yàn)品相的完善，并且跟進(jìn)區(qū)域門店的商品庫存的周轉(zhuǎn),。

4.建立區(qū)域門店的店面形象,、切實(shí)跟進(jìn)門店的基礎(chǔ)和現(xiàn)場管理情況。確保達(dá)到公司的基礎(chǔ)水平和為顧客營造較好的購物環(huán)境,。

5.控制費(fèi)用：嚴(yán)格控制成本和降低損耗針對可控費(fèi)用：人事費(fèi)用,、行銷費(fèi)用、資訊費(fèi)用,、維修費(fèi)用,、和營運(yùn)費(fèi)用最大化的降低。

6.協(xié)調(diào)上級(jí)與下級(jí)的工作溝通,。對于上級(jí)的工作分配的執(zhí)行與下級(jí)工作的開展的分配

7.人員的培訓(xùn)與人才的培養(yǎng),、對區(qū)域的學(xué)員的培訓(xùn)跟進(jìn)和做好人才的儲(chǔ)備

8.區(qū)域門店的正常運(yùn)營安全等因素的排查解決和突發(fā)性事件的有效解決。

9.做好監(jiān)督,、跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的工作完成情況通過有效的考核手段達(dá)到預(yù)期的效果,。

我一直認(rèn)為“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì),?！蹦敲慈绾尾拍艽蛟煲恢Ь哂懈咝f(xié)作、具有高度激情的的團(tuán)隊(duì)呢,？做為一名區(qū)域店長我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：

1. 有明確的計(jì)劃,、和自己的工作進(jìn)行系統(tǒng)化的分類處理和梳理出明確的思路和完成的時(shí)限

2. 做好自我的管理、樹立良好的榜樣形象,。（有良好的自我認(rèn)知,、自我成長能力，積極的忍耐力,、開朗的性格,、包容的心）

3. 必須 了解各門店的運(yùn)營狀況、對門店的運(yùn)營問題發(fā)現(xiàn)的敏感度,。

4. 要有處理事情,，考慮事情以大局為重的輕重分辨。具有應(yīng)急,、應(yīng)變的能力,。

5、 要具有有較好的工作技能指導(dǎo)下屬的工作和要有較好的影響力和說服力

6、對于下屬的考核：要公平,、公正,。公開。

7,、對于下屬,，要給與時(shí)刻的關(guān)心,，做到工作上是領(lǐng)導(dǎo),，休閑時(shí)是朋友，不搞特殊化,，違反相關(guān)規(guī)章制度時(shí)要一視同仁,。

如何才能提高工作效率：

1.常問自己時(shí)間去哪里了？做好每日時(shí)間分析,、分清習(xí)慣的好壞 ,，找出；浪費(fèi)時(shí)間的事情和原因,、找出沒有多大意義的事情擯棄掉,。

2.設(shè)定先后順序、每周的工作計(jì)劃 時(shí)間的分配和行動(dòng)指南 將優(yōu)先考慮的事情進(jìn)行合理的日程安排 學(xué)會(huì)控制中斷問題的處理時(shí)間（求助或者咨詢不失為是一個(gè)好方法）

3.提高自己的分派能力：學(xué)會(huì)授權(quán) 和分派（將自己的區(qū)域內(nèi)部也相對于一個(gè)小公司進(jìn)行事項(xiàng)的明細(xì)劃分,、和其他事情進(jìn)行的指派）從而達(dá)到減輕自己的工作量

古人說：“不可以一時(shí)之得意,，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意,，而自墜其志,。”我將以這句話自勉,，如果公司需要我在原崗位繼續(xù)工作,，我會(huì)服從分配，將一如既往的努力工作,。作為這次競聘上崗的積極參與者,，我希望自己能夠獲得成功。希望各位老師能夠給與我支持,！謝謝,！

店長演講稿5分鐘 競聘藥店店長演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家好！

首先自我介紹一下,，我叫xx-xx,，畢業(yè)于天津交通學(xué)院，學(xué)的是物流管理,，,。我是xx-xx店的一名導(dǎo)購。我很榮幸能走上競聘演講的講臺(tái)，參加這次競聘上崗演講：首先,，我對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推行崗位競聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任,。我相信，在企業(yè)公平,，公正,，公開的競爭環(huán)境下，我們大家的實(shí)力和能力都在競爭中得以體現(xiàn),，也會(huì)得到了大家的認(rèn)可,。在這里企業(yè)員工的積極面與消極面也都體現(xiàn)了出來。讓真正有實(shí)力的人在這個(gè)拼搏的平臺(tái)上脫穎而出,。其次,，我是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度和鍛煉自己的能力，初次登臺(tái)演講,，接受領(lǐng)導(dǎo)與大家對我的挑眩

我的競聘崗位是：郝莊店店長

我競爭門店店長,，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢在于：有一年半的物流管理經(jīng)驗(yàn)，在工作的時(shí)候,，經(jīng)常得到經(jīng)理的好評,，做事認(rèn)真細(xì)心。我在梅森凱瑟工作有4個(gè)多月了,，有一定銷售經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也對入庫,，打調(diào)單這方面接觸的多，多產(chǎn)品也有一定的了解,。我熱愛本職工作,，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，善于溝通,、工作踏踏實(shí)實(shí),、一絲不茍、不弄虛作假,，同時(shí)具備了店長應(yīng)具備的才能,，我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道,。我有持之已恒的決心,，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，勤于思考,，有良好的團(tuán)隊(duì)精神,。

為了我今后所在門店的正常發(fā)展，我想企業(yè)能做到有法可依,，我定會(huì)做到有法必依,，執(zhí)法必嚴(yán),，違法必糾，我會(huì)在第一時(shí)間理解好企業(yè)所下達(dá)的各項(xiàng)指令,，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門,，并督促各部門漸漸落實(shí)到位并且不能形式化，要具體落實(shí)到每個(gè)人,、每個(gè)點(diǎn),，讓企業(yè)以及各個(gè)門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線,，組起來成網(wǎng),，網(wǎng)疊起來成面，我想也只有把面撲開了,，企業(yè)才能更快更好的發(fā)展,。

另外我認(rèn)為做為一名店長不只是需要理解上級(jí)下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是我們?nèi)绾芜_(dá)到這一目標(biāo),，所以我的做法就是堅(jiān)持做到“五點(diǎn)”，為今后執(zhí)行企業(yè)的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),，其中“五點(diǎn)”是指：

1,、要溝通：經(jīng)常與企業(yè)和我們各門店長要做到有事要積極主動(dòng)與各部門溝通。

2,、要?jiǎng)?wù)實(shí)：即是眼睛向下看,，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，腳踏實(shí)地為今后的工作打下良好的基矗

3,、要交流：經(jīng)常與店內(nèi)員工以及各門店員交流,、（心態(tài)、經(jīng)驗(yàn)）,，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況,，真正做到取他人之長，避己之短,。

4,、要了解：即使未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會(huì)把這件事做的更加完美,，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果,，分析利弊才能實(shí)施。

5,、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn),，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足,，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去,。

店內(nèi)日常小事常抓不懈,，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位,。

1.建立逐級(jí)管理制度,，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下,。使工作事事有人管,，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2.作為高級(jí)餅店企業(yè),，所有員工都要求專業(yè)。注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)員工,、銷售人員集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮,，讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到,、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才,。

3.以“追求顧客滿意”為宗旨,，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí),，注重員工,、銷售人員的言、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆,。

店長演講稿5分鐘 競聘藥店店長演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

作為酒店的一名員工,，回顧酒店的成長歷程，我思緒萬千,，心潮澎湃;面對酒店的未來,，我信念堅(jiān)定，斗志激昂,。酒店成長的每一個(gè)腳步都與我們相連,。也許，我們曾經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)批評而心存不滿,，我們曾經(jīng)遭授無禮客人的.辱罵而滿腹委屈,。但是,，不經(jīng)歷風(fēng)雨，又怎能見彩虹?

人們都說,，真誠的友誼來自不斷的自我介紹.我叫何鵬飛,，來自遙遠(yuǎn)大西北.我確信勤奮認(rèn)真是我工作基礎(chǔ)，嚴(yán)肅塌實(shí)是我工作的準(zhǔn)則,。從我自身來講,，無論是工作能力還是綜合素質(zhì)可能還不是最佳人選，但深深知道人往高處走,，只有不斷挑戰(zhàn)自我,，戰(zhàn)勝自我才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。再次非常感謝公司能給我們提供這樣一次超越自我的機(jī)會(huì),，今天我要向著領(lǐng)班這一崗位沖刺.我很欣慰,。

我心目中的好領(lǐng)班，我認(rèn)為,，她應(yīng)該有,、也必須具備超強(qiáng)的六個(gè)方面：1、個(gè)人思想強(qiáng),。2,、專業(yè)技能精。3,、溝通技巧活。4,、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán),。5、完成任務(wù)好,。

我認(rèn)為,，作為一個(gè)領(lǐng)班，她所起到的作用是巨大的.這樣她不僅僅是一個(gè)傳達(dá)主管各項(xiàng)意圖的橋梁,，做好主管的左右手,，她也是一個(gè)能把下面員工的看法和意見總結(jié)并反饋的紐帶，同樣也是員工的知心人.她還需要具備超強(qiáng)的觀察力,，能夠在第一時(shí)間把握員工的心態(tài),，做好溝通工作.能完全地管理好一個(gè)區(qū)域，帶領(lǐng)她們提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能.能在她們有任何困惑和難題時(shí)教她們?nèi)绾谓鉀Q.當(dāng)然,，對公司的各項(xiàng)企業(yè)文化和規(guī)章制度都能熟知并理解.要有一定的執(zhí)行能力和解決問題時(shí)果斷的思維方式,，等等.

如果我能競聘上領(lǐng)班這一職，我將做好以下幾點(diǎn)：

1.努力提高自身的學(xué)習(xí)能力.增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能技巧,，向領(lǐng)導(dǎo)和前輩們學(xué)習(xí)管理方面的經(jīng)驗(yàn)及處理顧客投訴的能力.

2.在提高自身的同時(shí)也要帶領(lǐng)其他的家人們一起進(jìn)步.定時(shí)組織一些培訓(xùn)課程,，涉及的方面可以更廣一些,，從產(chǎn)品的知識(shí)到日常的一些顧客投訴都可以教她們怎么解決，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也可以做一些激勵(lì)方面的培訓(xùn).

3.溝通很重要.及時(shí)的做好與員工的思想工作,，細(xì)心觀察她們的思想動(dòng)態(tài),，以便能及時(shí)掌握她們的想法與意見，并做好記錄,，進(jìn)行反饋.

4.一個(gè)企業(yè)的營業(yè)目標(biāo)永遠(yuǎn)是業(yè)績?yōu)橄?，服?wù)至上.要做到好的業(yè)績，服務(wù)水準(zhǔn)尤為重要.現(xiàn)在的客人已經(jīng)不單單要求吃飽就好,，他們對服務(wù)的滿意度有了更高的要求.怎樣才能做到公司倡導(dǎo)的人性化服務(wù)呢?那就是一定要把顧客當(dāng)朋友看待.想朋友之所想,，急朋友之所急.微笑是發(fā)自內(nèi)心的，只有你真正把他們當(dāng)朋友看了,，你才能真正的做到微笑服務(wù).這樣,，你的服務(wù)做到位了，產(chǎn)品也能達(dá)到顧客的要求,，業(yè)績自然也就會(huì)提升.怎樣跟顧客做朋友,，怎樣做好顧客的朋友，這也是我需要跟她們共同學(xué)習(xí)的地方.

5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排下來的各項(xiàng)其他事務(wù).

公司的發(fā)展勢頭迅猛.只有公司這個(gè)大家庭發(fā)展了,，我們才會(huì)有更好的提升自我的平臺(tái).現(xiàn)在有一個(gè)這么寬廣的給我們施展夢想的舞臺(tái),，我就要向著這個(gè)舞臺(tái)最耀眼的地方?jīng)_刺!相信我總會(huì)成功的!

謝謝!

店長演講稿5分鐘 競聘藥店店長演講稿篇六

如果把以純比作流經(jīng)全國的長江，那么每一位以純的員工就是匯成這條長江的水滴,。作為一名店長,，我就要引導(dǎo)以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認(rèn)為店長的工作,，一方面要嚴(yán)抓管理,，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和策劃的專長,。

管理應(yīng)該理為先,，理的不是制度、不是流程,，而是心態(tài),，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以以純的企業(yè)文化為基礎(chǔ),，實(shí)際情況為主,，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信,、自尊和明確的自我認(rèn)知度,；培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念，加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合,；培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài),。我要他們不僅要掌(提供)握本區(qū)域相關(guān)知識(shí),，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識(shí)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化,，而是把"以純"這個(gè)品牌形象充分本土化,，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤稀Ｋ晕乙囵B(yǎng)員工換位思考,、打破思維定勢的意識(shí),，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，才能取長補(bǔ)短,，相互輔助,。

就店長工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作,，制定任務(wù),，監(jiān)督應(yīng)運(yùn)，分析應(yīng)運(yùn)中存在的問題,，對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,，提供必要的幫助；對外要不斷加強(qiáng)宣傳,，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度,。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒．

假如我是一名店長,，我會(huì)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升,。商品是有形的，而服務(wù)是無形的,，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量,，服務(wù)是提升品牌競爭力和價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識(shí),，更需要用語言和行動(dòng)來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如：服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行,，而要真正使陽光服務(wù)照耀到消費(fèi)者,；樹立服務(wù)明星及楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范,，形成服務(wù)趕,、幫、超的良好氛圍,。

假如我是一名店長,，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo),；他更是一個(gè)中間人,，是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物,，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會(huì)善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，并及時(shí)解決,；他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣,，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù),；他還要善于激勵(lì)，做員工的拉拉隊(duì)長,，挖掘員工的內(nèi)在潛能,，激發(fā)員工的工作熱情。

假如我是一名店長,，我要從與員工感情,、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手,。首先要得到員工們的信任,，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作,。在與員工的感情方面,，我要時(shí)時(shí)關(guān)心員工的生活，食堂吃得怎么樣,，業(yè)余生活搞得好不好,，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等,，盡量解決他們的后顧之憂,。工作(()提供)中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰分明,。員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)了就要表彰和獎(jiǎng)賞,，員工違反勞動(dòng)紀(jì)律了就要批評和懲罰，這是不容質(zhì)疑的,。雖然沒有絕對的公平,，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系,。二十一世紀(jì)最缺的是人才,，我還要識(shí)才用才，做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂,。使有能力的人施展他的才華,，給他一個(gè)展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用借口或是其它原因,，去克扣員工的工資,。當(dāng)企業(yè)遇到困難，我要敢于面對,、敢于承擔(dān),。就像一位企業(yè)家所說的“企業(yè)的事情，別管和領(lǐng)導(dǎo)有沒有直接的關(guān)系,，都要承擔(dān)一半的責(zé)任”,，我覺得很有道理。出現(xiàn)問題不能躲,，要率領(lǐng)員工去解決,，自己要第一個(gè)沖上去。我要做一個(gè)這樣的領(lǐng)導(dǎo),，讓員工們心里踏實(shí),、放心，能夠全心全意地為企業(yè)服務(wù),。

店長演講稿5分鐘 競聘藥店店長演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、各位同仁：

今天,，我滿腔熱情走上這競聘演講臺(tái),，是為推動(dòng)我的事業(yè)而來。我叫___,，現(xiàn)年_歲,，大專學(xué)歷，__年___聯(lián)合大學(xué)畢業(yè),。十多年來,，我當(dāng)過銷售員、收款員和統(tǒng)計(jì)員,。能發(fā)揮自己的特長,，為公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)的想法，促成了我參加今天第一專營店店長的競聘,。

__年我取得了鹽政執(zhí)法資格證,，對鹽業(yè)法律、法規(guī)都很熟悉,。還有，我在多品鹽籌備組工作的這兩個(gè)月,，也學(xué)到了很多先進(jìn)的營銷理念,。另外，我的最大優(yōu)勢就是：有著豐富的批發(fā)部工作經(jīng)驗(yàn)，我一直兢兢業(yè)業(yè),，努力工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，充分發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、勇于奉獻(xiàn)的精神,，對打擊東門地區(qū)私鹽、擴(kuò)大食鹽銷售,、穩(wěn)定鹽業(yè)市場等方面都做出一定的貢獻(xiàn),。正是因?yàn)橛辛诉@段批發(fā)部工作經(jīng)歷，才使得我比別人更懂得怎樣利用合理的營銷手段去開拓我們的鹽業(yè)市場,；懂得如何充分利用專營店這個(gè)獨(dú)特平臺(tái)去開展鹽政宣傳工作,；懂得如何對專營店進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化管理。接下來,，我從以下五個(gè)方面談?wù)剬窈髮I店工作的構(gòu)想與建議,。

食鹽專營店成立之后，我們首先要做的就是提高它的知名度,，我們可以借助現(xiàn)代化媒體和通過積極訪銷,、散傳單等措施來提高專營店的知名度，再進(jìn)行周密細(xì)致的市場調(diào)查,，搜集本銷售區(qū)域內(nèi)有關(guān)信息,，并一一進(jìn)行整理、匯總,、分析,。

專營店是對外的一個(gè)窗口，我們必須規(guī)范管理,，在公司運(yùn)銷科統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下,，科學(xué)建立鹽品購、銷,、存臺(tái)帳,，認(rèn)真做好訪銷工作，建立客戶檔案,。同時(shí)還要處理好與社會(huì)各界關(guān)系,，包括與工商、稅務(wù),、公安的關(guān)系,。

從省總公司到我們合肥市公司都非常重視多品種鹽的開發(fā)和推廣，我們要結(jié)合專營店自身優(yōu)勢和特點(diǎn),，做好多品種鹽的宣傳工作,。

專營店另一個(gè)重要職能就是鹽政宣傳和抵制私鹽。這就要求我們平時(shí)多與顧客溝通，及時(shí)向公司反饋市場信息,，發(fā)揮鹽政前哨的作用,。

駐外工作，遠(yuǎn)離公司,，突發(fā)事件也時(shí)有發(fā)生,，安全防范意識(shí)顯得尤為重要。專營店店長對市場必須要有高度敏感性和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，時(shí)時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài),，及時(shí)制定應(yīng)急措施。作為專營店店長更要以身作則,，保證公司財(cái)產(chǎn)安全和工作人員的人身安全,。

通過以上一系列的思考，無論這次競聘第一專營店店長一職是勝是敗,，在工作上,，我都將一如既往的服從組織上安排。最重要的是,，作為中國人,，我永遠(yuǎn)忠誠于自己的祖國！作為鹽業(yè)人,，我永遠(yuǎn)熱愛自己的事業(yè),！作為競聘者，我始終相信合肥鹽業(yè)的“明天會(huì)更好”,！謝謝,！