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倉庫工作心得體會感悟篇一
倉儲是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn),、供應(yīng),、銷售的中轉(zhuǎn)站，倉儲管理對促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用,。倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn),、流通過程中因訂單前置或市場預(yù)測前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場所,。同時(shí),，倉儲管理圍繞著倉儲實(shí)體活動(dòng),，清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)帳目,、會計(jì)部門核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著，因此倉儲管理是物流,、信息流,、單證流的合一。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域,，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,，與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關(guān)系，倉儲管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營還影響著企業(yè)的發(fā)展,。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理必須樹立服務(wù)至上的宗旨,，加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系。確保管理信息的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,、完整性，為有關(guān)部門提供可靠的數(shù)字信息,。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強(qiáng)日常管理,，一切從點(diǎn)滴做起，物品的入庫驗(yàn)收,、堆放合理,、安全保管、出庫托運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要力爭不出差錯(cuò),，切實(shí)為客戶提供方便,、快捷的服務(wù)。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強(qiáng)和完善倉儲人員的自身素質(zhì)的培養(yǎng),。在工作中不僅要嚴(yán)謹(jǐn),，而且還要具有合作精神和服務(wù)意識。倉儲部門是窗口單位,，它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽(yù),，所以倉儲部的管理和服務(wù)就顯得尤為重要。
因此做好售后服務(wù)工作,，首先要求各售后服務(wù)部及各服務(wù)人員做好配件的每月需求量的報(bào)表,，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總好報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)生產(chǎn)指令。從而可減少不必要的積壓,，并配合倉庫管理員做好工作,。
倉庫工作心得體會感悟篇二
在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，通過店長及同事們的支持和幫助,，我對自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識,，對自己的崗位有了更深層次的了解,，倉庫管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào),，來不得絲毫僥幸,，作為倉庫管理的一員，我深感自身責(zé)任重大,，通過工作,，我認(rèn)識到幾點(diǎn)：
一、不因小事而不為,。小事是大事的基礎(chǔ),，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了,，大事才能更好的完成,，進(jìn)入倉庫工作依賴，我深刻體會到這一點(diǎn),。工作千萬不能馬虎,，粗心大意，掉以輕心,，這方面我做的還不夠,，記得很多時(shí)候入庫時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了，也有把價(jià)錢弄錯(cuò)的,，導(dǎo)致收銀員沒法收錢,，數(shù)量上出現(xiàn)錯(cuò)誤供貨商把我找了，重新給他補(bǔ)的貨,，這樣的問題,、錯(cuò)誤我出現(xiàn)過很多，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,。
二,、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多,，任務(wù)瑣碎繁雜,，剛開始接觸倉庫工作的時(shí)候很多東西都不會，就出現(xiàn)了事倍功半的效果,，時(shí)間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為,，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示,，該反饋的要反饋,，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為,。
三,、沉著應(yīng)對每件事，要胸有主見,，對難纏的供貨商絕對不能聽他們的,，一定要讓供貨商聽我們的，只有這樣,，才能處理好事情,，不然的話，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨,，那么超市工作人員就會埋怨我,，不擺完貨就走留個(gè)爛攤子，一定不能唯唯喏喏,，震得住供貨商才是最好的辦法，同時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé),，絕不能丟手不管。
四,、超前運(yùn)籌求主動(dòng),。不管做什么事都要主動(dòng),，主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì)，彰顯當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德,。
五,、堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手,，提高業(yè)務(wù)能力經(jīng)過一個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí),。我深刻認(rèn)識到萬事開頭難，什么事都要有嘗試,，都要有開始,，都要有經(jīng)過，都要有失敗,，經(jīng)歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之后,，我明白了很多事情看起來很簡單，但與我們的想象是有很大差距的,。通過這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個(gè)月的實(shí)習(xí),，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事,，以后能讓自己更好更快得融入社會這個(gè)大家庭。
倉庫工作心得體會感悟篇三
讀書使人進(jìn)步,，讀書使人睿智,。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲管理》一書,，讓我受益匪淺,。此書是以專篇案例介紹倉儲管理績效管理、制度規(guī)劃與設(shè)計(jì),，使倉儲管理者可以按表操作,，輕松規(guī)范管理，為生產(chǎn),、品質(zhì),、安全、人力,、成本管理加分,，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性、可操作性,。
倉儲管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素之一,，它不僅是對儲存物料的`場所及其作業(yè)的管理，更是對生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的一種支持性服務(wù),。倉儲管理的良莠直接影響生產(chǎn),、物料管理系統(tǒng)的成敗，因而倉儲管理往往影響企業(yè)整體的品質(zhì),、效率,、成本及安全。
倉庫作為一個(gè)公司的物料和成品積散地,，擔(dān)負(fù)著非常大的作用,。公司里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動(dòng)順暢與否,，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序,，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo)。而物料的成本占整個(gè)企業(yè)成本的5070%,，重要性極高,，倉庫對物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。如果物料沒有及時(shí)供給生產(chǎn),，造成收發(fā)料的短缺,，極可能會影響到出貨的順利。
倉庫是物資的聚散地,，所以,，如何對物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度,。庫存的有效控管和利用、不斷地維護(hù)減少自然損耗,、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等,。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，會按照工作的計(jì)劃,，首先會列出一定時(shí)間段的計(jì)劃表,，這樣可以提供完成目標(biāo)的方向，減少因改變所造成的不確定性損失,，更好的做出倉庫管理工作,，讓生產(chǎn)管理得到最終的目標(biāo)三高：高質(zhì)量，高效率,，高獲利,；二順：生產(chǎn)順，交貨順,；一低：庫存低。做到5個(gè)三：三齊庫容整齊,，貨物整齊,，堆放整齊；三清清楚數(shù)量,，清楚質(zhì)量,，清楚規(guī)格；三符帳目符合,，物品符合,，卡片符合；三潔設(shè)備清潔,，產(chǎn)品清潔,，地面清潔；三能做好盤點(diǎn)工作,，讓物件不靠墻,，不靠柱，不落地,。做到循環(huán)管理,，完整且運(yùn)營流暢，同時(shí)做到績效的考核,，獎(jiǎng)懲明確,，提高管理者的工作積極能力。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者加上一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的管理者后面必定有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存,，不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之,，用四字來概括：帳,、物、卡,、證,。并要求達(dá)成三符：賬賬相符、賬實(shí)相符,、賬證相符,。
在產(chǎn)品歸于庫房的過程中，對于產(chǎn)品的堆放要符合一定的堆放原則：立堆,、加高機(jī)的利用,、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等,。但是對于堆放一定要遵循以下三不原則：不得阻塞通道,、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高,。對于堆放一般采用四法管理：五五堆放法,、六號定位法、托盤化管理法,、分類管理法,。儲存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則：倉庫十二防（防火、防水,、防壓,、防腐、防銹,、防爆,、防曬、防倒塌,、防潮,、防盜、防蛀,、防電）,、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則,。
5s包括整理,、整頓、清掃、清潔,、自律,，任何一家工廠的5s開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫5s可以改善污染的環(huán)境,，整頓混亂無序的工作現(xiàn)場,，提高我們的品質(zhì)和效率，最終提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì),。同時(shí),，倉庫的5s對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。
倉庫是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站,。所以,，倉庫主管必須和所有的相關(guān)部門都要打交道。各車間的主管,、采購部,、物控、財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)等等,，幾乎牽涉到公司所有的部門。倉庫既要服務(wù)于生產(chǎn),，同時(shí)又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人,。因此，做為倉庫這個(gè)后勤職能部門既要在堅(jiān)持倉庫管理各種原則的前提下,，又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的好糧草官。倉庫管理者必須責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任,，既要堅(jiān)持原則又要服務(wù)于生產(chǎn),，同時(shí)，還要讓各相關(guān)部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn),。因此,，倉庫主管必須要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
總之,，作為一名優(yōu)秀的倉儲管理者,，我將本著努力工作態(tài)度，做一個(gè)有技術(shù)能力,，掌握科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法,，有很嚴(yán)實(shí)的溝通協(xié)調(diào)能力，同時(shí)更重要的是做一個(gè)思維能力縝密的邏輯思考的管理者,，做好倉庫儲存的管理工作,。
倉庫工作心得體會感悟篇四
倉儲管理是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織,、控制和協(xié)調(diào)過程,。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得,、倉儲商務(wù)管理,、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理,、保管管理,、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。
倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化,。倉儲管理,，即庫管，是指對倉庫及其庫存物品的管理,。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng),。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用,。倉儲活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。現(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理發(fā)展,，產(chǎn)生了根本性的變化,。
從某種意義上講，倉儲管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位,。從物流的發(fā)展史可以看出,，物流的研究最初是從解決“牛鞭效應(yīng)”開始的，即在多環(huán)節(jié)的流通過程中,，由于每個(gè)環(huán)節(jié)對于需求的預(yù)測存在誤差,，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加，誤差被放大,，庫存也就越來越偏離實(shí)際的最終需求,，從而帶來保管成本和市場風(fēng)險(xiǎn)的提高。解決這個(gè)問題的思路,，從研究合理的安全庫存開始,，到改變流程，建立集中的配送中心,，以致到改變生產(chǎn)方式,，實(shí)行訂單生產(chǎn)，將靜態(tài)的庫存管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的jit配送,，實(shí)現(xiàn)降低庫存數(shù)量和周期的目的,。在這個(gè)過程中，盡管倉庫越來越集中，每個(gè)倉庫覆蓋的服務(wù)范圍越來越大,，倉庫吞吐的物品越來越多,，操作越來越復(fù)雜，但是倉儲的周期越來越短,，成本不斷遞減的趨勢一直沒有改變,。倉儲是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn)，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段,。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾,，倉儲管理就是在實(shí)現(xiàn)物流流程的整合。如果借用運(yùn)籌學(xué)的語言來描述倉儲管理在物流中的地位,，可以說就是在運(yùn)輸條件為約束力的情況下,，尋求最優(yōu)庫存（包括布局）方案作為控制手段，使得物流達(dá)到總成本最低的目標(biāo),。在許多具體的案例中,，物流的整合、優(yōu)化實(shí)際上歸結(jié)為倉儲的方案設(shè)計(jì)與運(yùn)行控制,。
雖然在當(dāng)今社會中,，我們可以看到許多案例，來證明倉儲管理在物流管理甚至在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作過程中不可代替的重要作用,。但在一般的中小型企業(yè)中,，倉儲管理的低位還有待于提高，對庫存優(yōu)化概念的認(rèn)識也有待于進(jìn)一步提升,。
我所實(shí)習(xí)的單位是一家中小型企業(yè),，主要經(jīng)營毛紗。當(dāng)我走進(jìn)該公司的倉庫時(shí),，與想象中的倉庫很大區(qū)別,。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，數(shù)量很大,，所以整個(gè)倉庫很擁擠,，很凌亂,。經(jīng)常在發(fā)貨之前,，要經(jīng)過很長時(shí)間的查找，浪費(fèi)了打量的人力,。而且這種情況不容易對貨物進(jìn)行日常維護(hù)也帶來很大的困難,。使得很多原料和產(chǎn)品受到霉變，潮濕變質(zhì)等很大的損失,。倉庫進(jìn)出貨的困難也降低了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的速率,。
這一情況也凸顯出了我國倉儲管理中存在的問題。
1、倉庫數(shù)量大,，但布局不夠合理,。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫,，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多,，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫，以至于倉儲布局極不合理,，造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面,。
2、倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡,，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化,、機(jī)械化的認(rèn)識不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲設(shè)備,，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備,、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作,。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài),，嚴(yán)重地影響著我國倉儲行業(yè)整體的運(yùn)作效率。
3,、倉儲人才缺乏,，倉儲管理人才更不多。發(fā)展倉儲行業(yè),，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才,，也需要善于操作的運(yùn)用型人才，更需要倉儲管理型人才,，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏,。
為此，企業(yè)應(yīng)該盡早地意識到倉儲管理的重要地位和當(dāng)前有待于改善的現(xiàn)狀,。加強(qiáng)和改善我國倉儲管理的對策和措施,。
1、加強(qiáng)倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。要加大投入力度,，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫,，更新使用現(xiàn)代化的倉儲設(shè)備,。既要借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，又要結(jié)合各地區(qū)的實(shí)際情況,，不能貪大貪多,，形成科學(xué)合理的倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò),。
2、加快引入競爭機(jī)制,，建立統(tǒng)一,、公平有序的現(xiàn)代倉儲市場體系。為保障倉儲業(yè)的健康發(fā)展,，就要規(guī)范市場秩序,，加快引入競爭機(jī)制，建立統(tǒng)一開放,、公平競爭,、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉儲體系。
3,、加強(qiáng)倉儲資源的整合,，完善倉儲標(biāo)準(zhǔn)化體系。我國不同行業(yè)的倉儲企業(yè)的儲運(yùn)設(shè)施不能共用,，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲資源的能力,。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強(qiáng)資源整合,，建立倉儲網(wǎng)絡(luò),。倉儲標(biāo)準(zhǔn)化不僅是為了實(shí)現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合，也是倉儲內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段,。所以倉儲企業(yè)要不斷完善其標(biāo)準(zhǔn)化體系,。
4、加快公共信息平臺的建設(shè),，實(shí)現(xiàn)倉儲信息化管理,。要提高倉庫利用率、實(shí)現(xiàn)有效的庫存控制,，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)倉儲信息共享，積極推進(jìn)企業(yè)倉儲管理信息化,。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺,，實(shí)現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉儲網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合，提升企業(yè)倉儲信息化水平,。
5,、引進(jìn)并培育倉儲專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系,。人才是企業(yè)的重要資源,，要發(fā)展倉儲企業(yè),，就要有技術(shù),、管理等多方面的人才,。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進(jìn)相關(guān)人才,，并加強(qiáng)對物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等,，加大倉儲專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度。
另外,，倉庫作為一個(gè)企業(yè)是物流運(yùn)作主體,，作為場地又是物流運(yùn)作載體。倉儲企業(yè)可以有三種方向選擇,，一是倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型,，二是保持倉儲企業(yè)的性質(zhì)，但必須加以改造,、提升,，三是變成物流企業(yè)或生產(chǎn)與流通企業(yè)的配送中心。政府應(yīng)當(dāng)適時(shí)出臺有關(guān)政策加以正確引導(dǎo),。
倉儲業(yè)是早已存在的一個(gè)行業(yè),，對倉儲企業(yè)的有關(guān)政策也是明朗的，現(xiàn)在的問題是原有倉儲企業(yè)在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型過渡中,，要給予必要的鼓勵(lì)政策,。這里涉及到市場準(zhǔn)入、土地政策,、稅收政策,、金融政策等等。比如總公司統(tǒng)一上稅與抵扣,，為工業(yè)配套用的配送中心,、中轉(zhuǎn)庫應(yīng)視為工業(yè)用地，推行以倉庫為抵押的倉單質(zhì)押等等,。
要重視現(xiàn)有倉庫資源的整合,，包括改造。這樣做,，對國家有利,，對企業(yè)有利，省投資也省土地,，但要有政策,，特別是制造企業(yè)在物流外包后，倉庫沒有用,，有的倉庫面積不少,，裝備也可以,，閑置是一種極大浪費(fèi),。
倉庫工作心得體會感悟篇五
炎炎夏日列日當(dāng)頭,。正是因?yàn)橛羞@樣的環(huán)境,，正激起了我要在暑假參加社會實(shí)踐的決心。我要看看我能否在惡劣的環(huán)境中有能力依靠自己的又手和大腦維持自己的生存,，同時(shí),，也想通過親身體驗(yàn)社會實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會，在實(shí)踐中增長見識,，鍛煉自己的才干,，培養(yǎng)自己的韌性，更為重要的是檢驗(yàn)一下自己所學(xué)的東西能否被社會所用,，自己的能力能否被社會所承認(rèn),。想通過社會實(shí)踐，找出自己的`不足和差距所在,。
那么,，我的社會實(shí)踐活動(dòng)就從我的找工作拉開了序幕。一開始,，對自己手工藝期望很高,，沒有月薪一千不干。經(jīng)過艱苦的找尋工作,，很多的地方的招聘都要有工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先,，一聽說我沒有經(jīng)驗(yàn)就跟我說“這樣吧，你回去等消息吧,，如果需要的詳,，我會通知你的”。經(jīng)過多次面試的失敗,，我總結(jié)了自己失敗的原因,。主要有兩個(gè)方面的原因。一個(gè)方面是自己眼高手低,，自己根本自身素質(zhì)沒有達(dá)到一定的水平,，五個(gè)方面是自己沒有給自己一個(gè)很好的定位，沒有找準(zhǔn)自己的位置,?？偨Y(jié)了以前的失敗的教訓(xùn)，擺正好自己的位置,，社會實(shí)踐只要有工作,，能供飯吃，任何苛刻都干,。最后終于在家附近的一個(gè)倉庫找到了一個(gè)清書的工作,，工資才700每月。
剛開始的時(shí)候心理極不平衡,。心想從小到大讀了這么多的書,，家里花了那么多的錢把我培養(yǎng)長大成人,，就去幫人家做雜工，心理及不平橫,。本來就是嗎？我怎么著也是個(gè)大學(xué)生,，被一些只有小學(xué)文話的人指喚過來指喚過去的,，確實(shí)心理上很不舒服。但是,，人總是要適應(yīng)自己自下而上的環(huán)境,，我不想一開始就干不下去了，不行,，我一定要堅(jiān)持下去,。要在自己的工作的環(huán)境中讓自己的工作做的很輕松，首先行把自己同領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的關(guān)系搞好,。因此我只好暫時(shí)避其鋒芒,。盡快地熟悉自己所在的工作環(huán)境。
在打工的這段時(shí)間里工作非常的單調(diào),，每天都是清書,，搬書，沒任何變化,，我只好苦中作樂,，和同事們一起聊天，聽聽他們的生活瑣事,，學(xué)習(xí)他們怎么做這單調(diào)的工作,，很快我就適應(yīng)了這里的工作和這里的生活，那些同事大都是大叔大伯級人物都很照顧我,，雖說都是很簡單的工作,，他們都認(rèn)真的教我，很快和他們都處得很好了,，我也應(yīng)為做事很勤快,，肯動(dòng)腦子，得到了主管的好評,，心里有種說不出的舒服,，在這日子單調(diào)但是真的很充實(shí)，這些處世之道是在我學(xué)習(xí)生活中無法體會到的,。
休息的時(shí)候,，我也主動(dòng)找我們的領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心地向他們請教和學(xué)習(xí)，工作的大師傅和我說：“我知道你是大學(xué)生有大志向,，想做大事,，但是你千萬不要小看做小事,，大事都是由小事積累起來的，做大事的本領(lǐng)也是由做小事的本領(lǐng)不斷地積累而成的,，不積小流無以成江海,；不積跬步無以致辭千里?！彼麨槲抑赋隽斯ぷ髦械暮芏噱e(cuò)誤和缺點(diǎn),，我也一直很虛心地請教大師傅還對我說：“我看一個(gè)人怎么樣并不是看他學(xué)歷、文憑怎么樣,，關(guān)鍵是看此人做事是否勤快踏實(shí),。年輕人不要怕吃苦，年輕人就行能挑大梁,，年輕人的時(shí)候不吃苦,，難道到老了再吃苦嗎？”
打工結(jié)束后,，倉庫主管給了我一些指點(diǎn),，他說：“一個(gè)人在他的學(xué)生時(shí)代最重要的是學(xué)習(xí)東本，增長見識,，鍛煉能力,，尤其在大學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)候，選用暑期時(shí)間參于社會實(shí)踐活動(dòng)是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會,，賺錢不是主要的,，作為學(xué)生，能賺多少錢,，等你畢業(yè)了有的是賺錢的機(jī)會,，然后他給我說了他讀書時(shí)的事，他說他讀書的時(shí)候,，也是求知欲非常強(qiáng)烈,，想方設(shè)法地想多學(xué)點(diǎn)知識，放假的時(shí)候,，經(jīng)常往全國各地跑,，不為別的,，就為了增長見識?！?/p>
倉庫工作心得體會感悟篇六
時(shí)光飛逝，彈指之間20xx年已接近尾聲，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,，又將跨過一個(gè)年度之坎,。
作為制造行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制,?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。
透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候,，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行。
回首過去,，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體,。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個(gè)機(jī)會還公司一份滿意,！我們會一如既往,，無微不至地做的更多更好。
不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通,。
2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。
不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān),；erp錄入不夠及時(shí),，爭取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。
3,、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進(jìn),、出、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。
不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理,，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃,。
4,、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳,、物,、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn),、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性,。
不足之處：盤點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個(gè)新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。
（1）規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,，改變原來不論是否需要,、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本,。
（2）在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對各部門物料使用管理,，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù),。
（3）認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項(xiàng)物料,，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。
2,、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作,。
（1）本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作,，但我堅(jiān)信只要大家共同努力,，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益,。
（2）按規(guī)定時(shí)間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn),，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管,、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。
3,、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。
（1）強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督,、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度,。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料,，日常工作中,，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出,、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。
（2）每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,，及時(shí)查找原因，使用是否合理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念,。
（3）在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。
（4）作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低,，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識,。
4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。
（1）為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況,，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。
（2）加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。
（3）重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便。
1,、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑,、沖床,、保護(hù)焊,、機(jī)加車間等）統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：
目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù),，如車間制成半成品、原材料消耗,、車間在產(chǎn)品等,。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的,，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已,。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù),，這樣的話,，即減少不必要的工作流程,，又能及時(shí)確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，還能為財(cái)務(wù),、采購等部門提供更及時(shí)的物料信息。當(dāng)然,，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉庫管理,，只是互相配合，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù),、為公司而服務(wù)！如果公司采取這條建議的話，我會對他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn),，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。
2,、對生產(chǎn)車間的建議：
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議,。
（1）因?yàn)槲覀児緜}庫場地有限，所以大部分物料均在各個(gè)車間存放,。正是這個(gè)原因,，車間領(lǐng)料人員（比如總裝車間）到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)（物料上基本有標(biāo)識卡）及時(shí)報(bào)給我們。
（2）對于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。
總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康,！萬事如意！新年快樂,！
倉庫工作心得體會感悟篇七
我分公司歷來對人事行政及倉庫管理工作都非常重視,，開業(yè)伊始，就成立了專有倉庫及專人人事行政工作,，幾年來,，我公司人事行政工作在集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)下，在店總的指導(dǎo)下,，管理工作一步一個(gè)臺階,，逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化管理,，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下,。
我公司人事檔案及倉庫管理工作的發(fā)展與建設(shè)，既有上級主管部門的支持,，又有店總的關(guān)心和重視,，更有全店員工的努力。首先是明確了人事及倉庫工作的人事專員,，確定了崗位責(zé)任制,，劃定階段性任務(wù)、目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了檔案管理制度化,、規(guī)范化。同時(shí),，店總和總經(jīng)辦會把學(xué)習(xí)貫徹《員工手冊》,，提高員工的企業(yè)文化認(rèn)知水平,，列入了培訓(xùn)工作的重要日程，對培訓(xùn)工作進(jìn)行了專題研究,，重點(diǎn)查找了檔案及倉庫管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),，制定整改措施，研究探討進(jìn)一步做好檔案及倉庫管理的辦法措施,，對相關(guān)工作進(jìn)行認(rèn)真的部署安排,，促進(jìn)工作的落實(shí)。確保人事及倉庫管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和部門之間的溝通,。
在繼續(xù)鞏固和完善人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，我進(jìn)一步提高人事檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)，增大在培訓(xùn)和招聘方面的投入,，解決招聘工作中的實(shí)際困難,，嚴(yán)格依公司制度建立人事檔案，加快檔案信息化進(jìn)程,。
1,、及時(shí)完成文件歸檔入庫和分類整理工作。對于各類檔案,，我都嚴(yán)格按照公司有關(guān)檔案工作的規(guī)章制度,，對應(yīng)歸檔的文件材料，做好文件的收集,、歸檔工作,，對檔案文件嚴(yán)格按照程序做好銷毀、歸檔工作,。同時(shí),，將人事檔案與公司檔案分離，由人事專員負(fù)責(zé),，加強(qiáng)檔案的保密性,。隨著電子文件檔案管理系統(tǒng)開展，在單位領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，我公司將計(jì)算機(jī)運(yùn)用于檔案整理工作,，為單位檔案管理專門配備了計(jì)算機(jī)一臺，落實(shí)專人負(fù)責(zé),。做到規(guī)范操作,，有序利用，設(shè)立了信息的防火墻,、密碼訪問控制,，不斷完善檔案信息安全管理制度，確保檔案信息安全,。在管理上建立了電子歸檔制度和文件管理的記錄,，嚴(yán)格執(zhí)行保管制度,，從技術(shù)要求和管理措施兩方面有效地保證了檔案信息的安全管理。經(jīng)過多年的建設(shè),，我公司基本實(shí)現(xiàn)了檔案管理工作現(xiàn)代化,、整理規(guī)范化、排列標(biāo)準(zhǔn)化,、檢索科學(xué)化,。
2、加大投入,，嚴(yán)肅紀(jì)律,，確保檔案安全。檔案安全是檔案工作的重中之重,，我們要求檔案工作者要從對公司,、對員工負(fù)責(zé)的高度，深刻認(rèn)識檔案安全的重要性,，自覺從思想上,、行動(dòng)上確保把檔案安全放在首位，要求時(shí)刻牢記“檔案安全,，責(zé)任重于泰山”,，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，堅(jiān)決防止和克服松懈、僥幸心理,，確保檔案安全萬無一失,。把安全工作重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)到事前防范上來。在自查的基礎(chǔ)上,，對重點(diǎn)檔案和可能存在隱患的進(jìn)行重點(diǎn)檢查,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，采取了有力措施,，及時(shí)整改,，堅(jiān)決堵塞危及檔案安全的漏洞，防止各種危害檔案安全事故的發(fā)生,。建立健全檔案安全規(guī)章制度,。把建立健全檔案保管、編目,、利用,、編研、保護(hù),、保密等方面的規(guī)章制度,，真正做到責(zé)任到人,，措施到位。盡管現(xiàn)用辦公地點(diǎn)為公用電腦,，但我還是克服困難,，設(shè)立了專門檔案管理系統(tǒng)，采取切實(shí)有效措施,，確保了檔案的安全,。正確處理好檔案安全保管和方便利用的關(guān)系，既保證檔案不丟失,、不損壞,，又保證了檔案信息不失密、不泄密,。
3,、加強(qiáng)人員招聘工作。招聘工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，許多人對本公司比較陌生,，不夠了解，為此,，我在各個(gè)街道張貼,、路邊設(shè)立攤點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)招聘等渠道進(jìn)行招聘工作,，并詳細(xì)全面的學(xué)習(xí)了《員工手冊》,，取得的效果不算明顯，招聘工作有待加強(qiáng),。
1,、加強(qiáng)倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作,。做到保質(zhì),、保量、及時(shí)地完成物資的收發(fā)任務(wù),。
保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資收進(jìn)來并發(fā)給部門,；保量就是按出入庫開具的數(shù)量，及時(shí)縮短驗(yàn)收和配發(fā)時(shí)間,，做到快收快發(fā),，按照物資的供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)地把物資發(fā)放到需求部門,。
2,、做好倉庫管理是加強(qiáng)物資管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，為此倉庫管理人員必須根據(jù)儲存物資的特點(diǎn)，做好“五無”無霉?fàn)€變質(zhì),、無損壞和丟失,、無隱患、無雜物積塵,、無老鼠,；做好“六防”防潮、防凍,、防壓,、防腐、防火,、防盜,。
3、保證物資管理的安全,，嚴(yán)防貪污盜竊,，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫,，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙,、燒電。
4,、物資進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù),，對物資的數(shù)量、規(guī)格,、質(zhì)量,、名稱等做到準(zhǔn)確無誤，同時(shí)做好進(jìn)倉的登記手續(xù),。
5,、物資出庫發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定，須有領(lǐng)料憑證,，并且手續(xù)完備、齊全,，否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)物資,。
6、開展技術(shù)革新,，不斷改善倉庫的物資管理工作,，做到科學(xué)管理倉庫，提高工作效率,，使物資盡快地投入使用,，充分發(fā)揮物資的作用。
7,、嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出原則”,。
設(shè)想通過自查,，我對人事行政管理工作進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí),，也發(fā)現(xiàn)了一些存在的薄弱環(huán)節(jié),，比如：未及時(shí)向集團(tuán)總部報(bào)送新入職人事檔案及調(diào)職人員檔案的報(bào)送，倉庫未及時(shí)整理,，保密觀念還有待進(jìn)一步強(qiáng)化等等,。針對以上問題，今后人事行政工作的目標(biāo)是,，以《員工手冊》為指導(dǎo),，貫徹執(zhí)行集團(tuán)總部及店總下發(fā)的各類通知及指示；立足現(xiàn)實(shí),，著眼未來,，強(qiáng)化服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,；積極跟進(jìn)人員招聘工作,，充分利用現(xiàn)有條件，為招聘工作提供更方便,、快捷的服務(wù),。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
1,、繼續(xù)學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹培訓(xùn)執(zhí)行《員工手冊》，堅(jiān)持依公司制度管理檔案,。
2、做好檔案日常管理工作,。采用科學(xué)先進(jìn)的管理手段管理檔案,，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理,、檢索微機(jī)化,。
3,、加大人員招聘的實(shí)施力度。
4,、做好倉庫物資的合理利用工作，督促監(jiān)督各部門的物資領(lǐng)用及申購工作,。
5,、進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，抓好培訓(xùn)的落實(shí)工作,。
通過此次自檢自查，我增強(qiáng)了檔案及物資的安全意識,，牢固樹立了安全防范意識,，并在檢查中進(jìn)一步消除了隱患。今后，我將繼續(xù)按照此次檢查的要求,，把檔案及物資管理體現(xiàn)在實(shí)際工作中，落在實(shí)處,，認(rèn)真堅(jiān)持下去,，時(shí)刻確保檔案的安全和完整及物資的儲備、發(fā)放,、申購管理,。
倉庫工作心得體會感悟篇八
不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作,，最基本的是愛崗敬業(yè),。作為一個(gè)庫房管理員也是一樣，既然你選擇了這個(gè)崗位,，那么請你尊重她,，敬愛她，因?yàn)樗矔谀愕娜松?jīng)歷中畫下精彩的一筆,。再一個(gè)就是責(zé)任心,，對自己的工作要認(rèn)真，負(fù)責(zé),，有事業(yè)心和責(zé)任感,。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求,。
庫房,，是企業(yè)核心的一部分?？蛻糌浽吹墓?yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供給,，都在于庫房的運(yùn)作及數(shù)據(jù)，由此可見庫房的重要性,。但是如何才能管理好庫房,，第一責(zé)任人非庫房管理員莫屬。倉管工作,，從門外漢到熟悉流程,，獨(dú)立操作，稍有心得,。
先是由采購部門進(jìn)行原料的采購,。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和普檢,。對檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收。對物品的重量,、數(shù)量,、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對，核對無誤后,，將物品進(jìn)行入庫處理,。對于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報(bào)相關(guān)部門研究處理,。
將合格的原料進(jìn)行入庫處理,，開據(jù)入庫單據(jù)，將原料的名稱,、單位,、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份,，要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符,。然后將原料分類擺放到庫房，合理安排,，減少堆放空間,。至于如何擺放就在于平時(shí)對原料的熟悉度，還有和生產(chǎn)部門的溝通,。要做到先進(jìn)先出,，避免原料因存放進(jìn)時(shí)間過長而造成的質(zhì)量問題。對于某些特殊原料,，要按照原料特性及公司要求做好保管,。
原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單。由庫房管理員對原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部,。對所出庫的原料名稱,、數(shù)量等及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)登記。定期對庫房進(jìn)行盤點(diǎn),，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí),，要及時(shí)查原因，務(wù)求賬實(shí)一至,。當(dāng)然,，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實(shí)一至,，但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低,。
對于庫房的原料信息要隨時(shí)掌握。熟悉掌握每個(gè)原料計(jì)劃期的生產(chǎn)消耗情況,，預(yù)測計(jì)劃期的原料需求量規(guī)律,。了解每個(gè)原料的訂貨,、到貨時(shí)間。過早的補(bǔ)充原料會造成原料的積壓和占用庫房的空間,，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補(bǔ)充原料就會造成生產(chǎn)的的被動(dòng),。所以預(yù)測計(jì)劃期的原料需求量很重要,。工作中多與生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門溝通,，這樣才能及時(shí)得到所需要的相關(guān)信息,。
平時(shí)還要做好防火、防洪,、防漏雨等各項(xiàng)工作,，排除各種安全隱患，從而避免,、降低損失,。
經(jīng)驗(yàn)是一點(diǎn)一滴積累下來的，冰凍三尺非一日之寒,，只有不斷的學(xué)習(xí),，提升自我，不管在哪個(gè)行業(yè),，哪個(gè)崗位都能做得出色,。
倉庫工作心得體會感悟篇九
今年12月18日，公司總部組織了倉儲管理人員及所有關(guān)管理人員的學(xué)習(xí),，旨在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。通過這次學(xué)習(xí)，給了我很大的啟發(fā)和幫助,，它給我們帶來了現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下倉儲管理新的理念,。通過這次學(xué)習(xí)，使我開拓了眼界,，給我在今后的工作上起到很大的提高和幫助,。通過這次學(xué)習(xí)，使我對倉儲管理有了新的認(rèn)識：
倉儲是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場所,，是連接生產(chǎn),、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站,，倉儲管理對促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用,。倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場預(yù)測前置而使產(chǎn)品,、物品暫時(shí)存放的場所,。同時(shí),，倉儲管理圍繞著倉儲實(shí)體活動(dòng)，清晰準(zhǔn)確的報(bào)表,、單據(jù)帳目,、會計(jì)部門核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著，因此倉儲管理是物流,、信息流,、單證流的合一。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域,，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,，與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關(guān)系，倉儲管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營還影響著企業(yè)的發(fā)展,。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理必須樹立服務(wù)至上的宗旨,，加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系。確保管理信息的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,、完整性，為有關(guān)部門提供可靠的數(shù)字信息,。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強(qiáng)日常管理,，一切從點(diǎn)滴做起，物品的入庫驗(yàn)收,、堆放合理,、安全保管、出庫托運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要力爭不出差錯(cuò),，切實(shí)為客戶提供方便,、快捷的服務(wù)。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強(qiáng)和完善倉儲人員的自身素質(zhì)的培養(yǎng),。在工作中不僅要嚴(yán)謹(jǐn),，而且還要具有合作精神和服務(wù)意識。倉儲部門是窗口單位,，它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽(yù),，所以倉儲部的管理和服務(wù)就顯得尤為重要。
因此做好售后服務(wù)工作,，首先要求各售后服務(wù)部及各服務(wù)人員做好配件的每月需求量的報(bào)表,，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總好報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)生產(chǎn)指令。從而可減少不必要的積壓,，并配合倉庫管理員做好工作,。
倉庫工作心得體會感悟篇十
去年11屆畢業(yè)生到順德總部報(bào)到和集訓(xùn)的情景還歷歷在目，轉(zhuǎn)眼之間,，今年12屆畢業(yè)生的集訓(xùn)花絮撲面而來……猛然意識到自己從菁菁校園踏入充滿期待和忐忑的職場已有一年時(shí)間,，在感嘆時(shí)光飛逝的同時(shí),，我也對自己一年的工作進(jìn)行總結(jié)。
20xx年10月轉(zhuǎn)正答辯之后到春節(jié)放假,，我的主要工作圍繞著《存貨品質(zhì)持續(xù)改善項(xiàng)目》進(jìn)行,，經(jīng)過3個(gè)多月的項(xiàng)目實(shí)施，從員工的意識,、物流操作的規(guī)范性及相關(guān)培訓(xùn)上,，相對項(xiàng)目實(shí)施之前，都得到了很大的改善,。從12年上半年市場反饋的投訴信息就可以說明這點(diǎn)，項(xiàng)目的實(shí)施還是有一定效果的,。
20xx年11,、12月是灰色的，家電市場遇冷,，集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，架構(gòu)大調(diào)整。我們畢業(yè)生都人心惶惶,、惴惴不安,，擔(dān)心什么時(shí)候“被離職”了。最后,，原11屆國際在合肥冰箱的31個(gè)畢業(yè)生中,，只有21個(gè)還在美的，慶幸的我還在這21個(gè)名單中,，還能繼續(xù)待在美的,。
伴隨著新年的鐘聲，20xx年就在報(bào)到,、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)正、項(xiàng)目,、轉(zhuǎn)型,、裁員、維穩(wěn)中結(jié)束了……
20xx年2月開工,，存貨的重心轉(zhuǎn)移到外倉,，我也安排到外倉現(xiàn)場。剛開始兩個(gè)月,，新基地倉和暖通倉被倉庫撤倉,、人員安排、倉庫衛(wèi)生,、物流商更替等一系列不安定因素困擾著,。
隨后,，冰箱外銷的旺季到來，5,、6月份的工作量上升,，而在此期間，有員工離職,、產(chǎn)假造成倉管員人手不足,，新招的倉管員又不能及時(shí)熟悉業(yè)務(wù)并獨(dú)立操作。隨著工作量的增大,，暴露出的問題也隨之凸顯,。工廠欠產(chǎn)、不及時(shí)清尾,、產(chǎn)品不合格,；業(yè)務(wù)集中出貨、單據(jù)不通過,；計(jì)劃不準(zhǔn)確,，到柜不及時(shí)；人員配備不足,，倉庫人員與物流商之間的協(xié)作不流暢……總之,，在出貨時(shí)，倉庫遇到了各種各樣的問題,。
在此期間,，除了現(xiàn)場稽查，我很大一部分精力圍繞著如何提升存貨模塊團(tuán)隊(duì)工作效率問題上：對出貨環(huán)節(jié)暴露出的問題各個(gè)擊破,，并規(guī)范化固化下來,，用阿來對我常講的“我們能把壓力向前推一點(diǎn)就盡量推一點(diǎn)，能規(guī)范一點(diǎn)就盡量規(guī)范一點(diǎn)”,。還有“會叫的孩子有奶吃”,，我們需要通過適當(dāng)?shù)耐緩椒答亗}庫遇到的問題并提相關(guān)建議意見，盡可能將工作做好,。
在這一年的工作中,，我有把事情做好的，有把事情搞砸的,，也有半途而廢的……但不管怎樣,，在這一年的工作中，我學(xué)到了很多東西,，也有很多感悟：
1,、不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)
每個(gè)美的人都希望自己的工作得到他人認(rèn)可，渴望在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。初涉職場的畢業(yè)生,，我不能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，唯一能做的是端正態(tài)度,，不斷學(xué)習(xí),，積累工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)信當(dāng)我有能力承擔(dān)更多責(zé)任的時(shí)候,，公司也會提供相應(yīng)的機(jī)會和平臺,。
要做好一件事，就得在同一個(gè)正確的方向,，做持續(xù)的積累,。關(guān)于方向問題，有個(gè)小插曲：5月中旬,，事業(yè)部下發(fā)了關(guān)于競聘海外銷售業(yè)務(wù)的文件,，我徘徊了好幾天，同時(shí)也咨詢了多方意見,。最后，自己靜下心來,，回憶大學(xué)畢業(yè)找工作那段時(shí)間,，考慮當(dāng)初給自己確定的方向，決定還是繼續(xù)做好手頭的工作,。
快速處理問題的能力很大取決于平時(shí)做事的思維習(xí)慣,，所以要積累經(jīng)驗(yàn)，盡快養(yǎng)成一種思維習(xí)慣,。比如要從不同的角度考慮問題,，如長遠(yuǎn)的角度、宏觀的角度,、整體的角度等等,。
2、把握原則,，關(guān)注細(xì)節(jié)
在成品管理中,，會遇到大大小小的很多問題，賬務(wù),、安全,、品質(zhì)等每一項(xiàng)都會有很多小問題，有些問題可以讓倉管員自行決定處理,。如平時(shí)賬務(wù)處理可以延遲滯后,，但月底幾天的賬務(wù)處理必須及時(shí)處理，因?yàn)樵碌滓_保報(bào)表數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；預(yù)防安全的工作和收發(fā)貨的品質(zhì)控制,，都是不能打折扣的處理,，而且這兩項(xiàng)工作也會在平時(shí)稽查和培訓(xùn)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
把握原則,，即要有底線,；關(guān)注細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題,。原則和細(xì)節(jié)結(jié)合,，該堅(jiān)持的原則就必須堅(jiān)持，在如何發(fā)現(xiàn)問題上,，從細(xì)節(jié)著手,，因?yàn)榧?xì)節(jié)更能反映員工的工作態(tài)度及思想意識。
3,、良好的服務(wù)意識
在支持部門,，要做好服務(wù)工作，良好的服務(wù)意識是擺在第一位的,。我覺得,，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識應(yīng)從以下兩方面著手，最終實(shí)現(xiàn)雙贏：
(1)明確服務(wù)準(zhǔn)則：支持部門要與內(nèi)外部門之間制定明確的服務(wù)準(zhǔn)則,，即游戲規(guī)則,，確定哪些是本職工作需全力做好的，哪些是需要其他部門配合好,，才能完成的,；
(2)提高服務(wù)水平：提高服務(wù)水平，體現(xiàn)在服務(wù)的效率和有效性兩方面,。服務(wù)的高效率性,，表現(xiàn)在減少時(shí)間成本和人力成本；服務(wù)的有效性,，即要求所做的服務(wù)工作起作用,，有用功比較多。
4,、危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)意識
“福兮禍所伏,，禍兮福所倚?！庇肋h(yuǎn)要有危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)意識,，在外銷成品管理中，要出現(xiàn)事故就是大問題,，要求我們做到100%準(zhǔn)確,。另外，就是個(gè)人的工作，我不知道明天預(yù)期之外的有什么事情發(fā)生,，所以,，在今天的工作中，我能做到的就是防微杜漸,，防患于未然,，考慮問題盡量全面些,，做好預(yù)防工作,。
在美的，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是“搞定”的結(jié)果,，我想其他企業(yè)也類似,，但是我不清楚其他企業(yè)“搞定”的前提是否有一個(gè)能執(zhí)行到位的基礎(chǔ)管理制度,，但在冰箱外銷這塊，就存在諸多制度不能執(zhí)行到位的,。就拿成品收存發(fā)遇到的問題一樣,，很多游戲規(guī)則不明確，即使明確,，但依舊我行我素,，所以我們遇到的問題依舊存在。
存貨的所有員工,，從來就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，但在這段期間的觀察及發(fā)生的發(fā)錯(cuò)貨的事故中，我覺得有必要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。
1、工作職責(zé)明細(xì)化,，增強(qiáng)其可移植性
去年梳理了存貨所有員工的崗位職責(zé),，是根據(jù)員工崗位來確定職責(zé)的，但隨著倉庫的合并及人員的變動(dòng),，有些崗位的職責(zé)漸漸不明確,。
我的看法是將存貨所有需要做的工作內(nèi)容整理出來，按類別分明細(xì),，每個(gè)類別類似于活字印刷術(shù)里面的活字,，再根據(jù)具體崗位，將工作職責(zé)明細(xì)分配給每個(gè)崗位,。此外,，對于長期不變的崗位工作職責(zé)，如倉庫主管和倉管員,，可以制定相應(yīng)的操作手冊,，方便熟悉崗位職責(zé)，快速上崗。
2,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培訓(xùn)+激勵(lì)
偉大的民族是教育出來的,，優(yōu)秀的員工是培訓(xùn)出來的。目前的培訓(xùn)主要集中于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的培訓(xùn),，至于拓展培訓(xùn)及能力提升培訓(xùn)都沒有開展,。開展培訓(xùn)的好處：加強(qiáng)員工的崗位認(rèn)識，提升業(yè)務(wù)能力,；可促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，搞好團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)員工的歸屬感,；不同的培訓(xùn)內(nèi)容,，促進(jìn)員工自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
激勵(lì),，除了薪酬,、績效和福利，我覺得更重要的是員工要被認(rèn)可,，包括采納提出的建議措施及其晉升等,。自20xx年3月到20xx年7月期間，沒有倉管員發(fā)展為倉庫主管,，可能由于倉庫主管名額有限,，有做了很多年倉管員工作的員工沒有機(jī)會做倉庫主管。而且,，現(xiàn)在也沒有培養(yǎng)潛在倉庫主管的相關(guān)措施出臺,，可能哪天倉庫主管有更好的發(fā)展空間離開存貨，可能就沒有好的人選來頂崗,。另外,，倉管員不一定非要發(fā)展成倉庫主管，但現(xiàn)在我總覺得老倉管員一直做和新倉管員做相同的事情,，且沒有一個(gè)明確的晉升職位或是其他的激勵(lì)措施,，久而久之，也可能會造成經(jīng)驗(yàn)豐富的倉管員流失,。
現(xiàn)在的工作時(shí)間和工作內(nèi)容安排相對自由,，每月月度績效計(jì)劃除了基礎(chǔ)工作，每周還有1-2件其他工作需要完成,，所以,，現(xiàn)在每天都感覺很充實(shí)，雖然有時(shí)候每周的1-2件其他工作因種種客觀原因不能及時(shí)完成,，但我感覺自己每天都有在學(xué)習(xí)東西,。
工作將是生活中的一大部分,，讓自己真正滿意的唯一辦法，是做自己認(rèn)為是有意義的工作,；做有意義的工作的唯一辦法,，是熱愛自己的工作!而且，可能今天就是我們生命中的最后一天,，我們沒有理由不熱愛自己的工作!
最后,，我以喬布斯生前在斯坦福大學(xué)演講的一句話作為結(jié)語——stayhungry,stayfoolish!好學(xué)若饑、謙卑若愚!
倉庫工作心得體會感悟篇十一
“做一名優(yōu)秀的包裹庫房管理員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),，自肩負(fù)庫管員這個(gè)重任以來,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作,，在現(xiàn)行崗位上任職以來，嚴(yán)格執(zhí)行包裹庫包管理?xiàng)l例,，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，局長和班長的信任與支持下，很好的完成了本職工作,，贏得了好評,。
包裹庫房管理看似是一項(xiàng)簡單的工作，但真正的想干好卻不容易,，需要極強(qiáng)的工作責(zé)任心,，不僅要干好內(nèi)部工作，還要做好對外服務(wù),，兩都缺一不可,，相輔相成。
內(nèi)部工作中,，首先要說的就是每天上、下班的郵件交接工作,，“交接驗(yàn)收”是郵政三項(xiàng)基本制度的第一條,。每天上班前我要做的第一件事就是，打開庫房的門按照包裹庫房合攏本清點(diǎn)包裹件數(shù),，件數(shù)一致后蓋名章接收,。而下班后，則是統(tǒng)計(jì)好今天的進(jìn)口和放出數(shù)量后得出結(jié)存量,，到庫房清點(diǎn)實(shí)物,，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)一致后才能離開,。
其次，就是轉(zhuǎn)窗投郵件的交接,。原來投遞進(jìn)口的普包和快包都是由營業(yè)來進(jìn)行開拆工作,，但現(xiàn)在快包改為由投遞自己開拆了，一些投遞員無法帶出投遞的和投遞不出去的包裹就要轉(zhuǎn)交營業(yè)窗口投遞,，這樣也存在一個(gè)每天的轉(zhuǎn)窗投郵件交接工作,。我就得按照投遞給的轉(zhuǎn)窗投郵件交接清單，逐件核對包裹號碼,、接收專號和收件人姓名,，確保郵件信息和數(shù)量無誤后再往包裹合攏本登記，確保下班時(shí)郵件的平衡合攏,。
說起郵件轉(zhuǎn)窗投,，這里面還有一問題，那就是由于投遞剛接手這項(xiàng)工作,，只知道個(gè)大概流程,，好多事情都不太明白就找到我詢問，我當(dāng)然是知無不言,，熱情相助,，還提供了快包的接收專號供他們使用，以便形成工作的連續(xù)性,。但是沒想到東西轉(zhuǎn)過來的時(shí)候還是存在一些問題,，那就是他們接收專號貼得那面都有，這樣一來就對我們擺放包裹造成了困擾,，一般這接收專號都是貼在包裹比較小的一個(gè)面上,，有利于包裹的上架和碼放，于是我及時(shí)找到了有關(guān)負(fù)責(zé)人,，跟他說明利害關(guān)系,，他也欣然接受，順利的把問題解決了,。
還有就是包裹的催領(lǐng),、退轉(zhuǎn)和逾退工作。包裹的催領(lǐng)看似是一件平常小事,，但卻關(guān)系到郵件能不能被收件人收到的大問題,。因?yàn)槲也恢挂淮卧诠ぷ髦杏龅竭@樣的問題：用戶是拿著催領(lǐng)單來取包裹的，一問才知道用戶根本就沒收到過包裹單,，究其原因有很多種,，可見催領(lǐng)的重要性。催領(lǐng)分為兩次,，一次催領(lǐng)和二次催領(lǐng),。一催一般為按地址發(fā)催領(lǐng)單,，而二催為打電話或掛號信。我個(gè)人認(rèn)為二次催領(lǐng)是很重要的,，一旦這次沒能及時(shí)催領(lǐng)包裹很有可就要逾期退回了,，這對于收件人不能不說是一個(gè)損失，除非收件人確實(shí)不想要這件東西,。因此上一般遇到二催的情況,，我是有電話的盡可能達(dá)到直接跟收件人對上話，跟對方說明情況,，催促對方趕快來取包裹,，免得因此耽誤時(shí)間造成包裹的退回。
退轉(zhuǎn)和逾退工作也是庫房管理的一部分,。每次對于投遞交給我的轉(zhuǎn)包,，我都是按照單子從庫房里找到包裹，認(rèn)真核對無誤才進(jìn)行操作,，對于單子上貼有多次改寄批條的包裹,，出于對用戶的負(fù)責(zé)，我都盡量跟用戶進(jìn)行溝通,，看能不能來直接把包裹取走,，一方面是免得包裹寄來寄去，對包裹本身負(fù)責(zé);另一方面也是減少用戶的等待時(shí)間,，對用戶負(fù)責(zé),。而對于到了期沒有取的包裹或是投遞批有原因無法投遞的包裹，我也是仔細(xì)核對,，避免出現(xiàn)差錯(cuò),。一次，投遞交給我一個(gè)包裹單,，批注退回原址,，我仔細(xì)一看批注的原因是地址不詳，又看了看單子上的地址確實(shí)挺籠統(tǒng)的,，就想給退了,，可是仔細(xì)一看上面留有收件人的電話，出于一種責(zé)任心,，我便撥通了電話,，跟收件人取得了聯(lián)系，他此時(shí)也正在焦急的等待中,，跟他說明情況后便去找投遞負(fù)責(zé)人及相關(guān)投遞人員交涉,，由他們再跟收件人聯(lián)系,，最終的商量結(jié)果是由收件人自己到郵局來拿單子取包裹,，也因此避免了一次無謂的退包,。
內(nèi)部工作固然很重要，但對外服務(wù)更是重中之重,，畢竟郵政是服務(wù)行業(yè),。包裹的領(lǐng)取是需要帶證件的，如果是領(lǐng)還需雙人證件方能領(lǐng)取,，這都是有規(guī)定并印在包裹單后面的,，但是用戶大都急于領(lǐng)取包裹，或想當(dāng)然的認(rèn)為只要拿著包裹單就能領(lǐng)取,，而沒有帶證件,，還有就是代領(lǐng)的只拿了一個(gè)人的證件，這時(shí)候我都會耐心的跟用戶解釋規(guī)定和做用戶的工作,，說明利害關(guān)系,，不能為其領(lǐng)取包裹不僅是對包裹，也是對用戶的負(fù)責(zé),，絕大多數(shù)情況下都能得用戶的理解,，這樣就做到了既執(zhí)行了規(guī)定，又沒引起用戶的不滿,。此外,，我還會在用戶領(lǐng)取包裹后提醒用戶核對包裹和臨柜開拆，以避免出現(xiàn)問題造成麻煩,，在用戶開拆后,，我還會主動(dòng)再幫用戶找袋子或打包裝帶便于用戶拿走等等。
雖然自上任以來取得了一定成績,，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距,，在接下來的工作中，我將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,，進(jìn)一步踏踏實(shí)實(shí)努力工作,，完善工作中存在的不足，做好內(nèi)在工作和對外服務(wù)工作,，做一個(gè)優(yōu)秀的包裹庫房管理員!
倉庫工作心得體會感悟篇十二
我于20xx年1月份到xxxxxxxx工作,，在近10個(gè)多月的時(shí)間里，通過領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助,，我對自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識,，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫保管員工作心得體會,。倉庫保管員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”,，任何時(shí)候，都來不行辦點(diǎn)“馬虎”,，唱不得半點(diǎn)“高調(diào)”,，來不得絲毫“僥幸”,。作為倉庫保管員的一員，我深感自身責(zé)任重大,，以下是我結(jié)合工作的一點(diǎn)想法：
一,、不因事小而不為。小事是大事的基礎(chǔ),，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),，只有小事做好了，大事才能更好地完成,。進(jìn)入倉庫工作以來,，我深刻體會到這一點(diǎn)。工作中千萬不能粗心大意,、掉以輕心,，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,。
二,、堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手，提高業(yè)務(wù)能力,，在實(shí)際工作中,，我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。工作雖然繁忙,，但是仍要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺和緊迫感,，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向身邊的同事學(xué)習(xí),，抓住每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會,，不斷擴(kuò)充知識存量，全面提高業(yè)務(wù)能力,。
三,、不因事難而怕為。真正參與到倉庫的實(shí)際工作中,，我才發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會遇到很多超出預(yù)見,、超出職責(zé)、難以料理的事情,。應(yīng)該怎么處理這些事情,，我也漸漸有了自己的體會：
1、要沉著應(yīng)付,，千萬不要慌了陣腳,。不管事情多么突然、多么緊急，首先要冷靜地進(jìn)行分析,，穩(wěn)定場面后再報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門，組織力量處理,。
2、要胸有主見,，不能唯唯喏喏,。面對急事或發(fā)現(xiàn)事件，不能退縮,。
3,、要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能事過丟手,。特別是一時(shí)難以處置的問題,，不能因?yàn)槭虑橐堰^，就束之高閣,，對此,，我每天都記工作日志，及時(shí)查找出未完成的工作,，在“查不落實(shí)”中求得落實(shí),。
四、超前運(yùn)籌求主動(dòng),。凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。倉庫工作就是要做到知之在早,，思之在先,，謀之在前，要有“搶”的意識,，在被動(dòng)中尋求主動(dòng),，在被動(dòng)中爭取主動(dòng)，爭取為領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供超前服務(wù),。這是我對自己的要求,，在今后的工作中還需要努力提高。
五,、不因事雜而亂為,。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜,。剛開始接觸倉庫工作的時(shí)候經(jīng)常會出現(xiàn)事倍功半的效果,，時(shí)間長了慢慢琢磨出來哪個(gè)該為、哪個(gè)不該為、哪個(gè)是重點(diǎn),、哪個(gè)是次要,，分清主次急緩，統(tǒng)籌安排,，不能亂為,。不管事情再多再雜，采用什么方法解決,，都不能忘了工作程序,，該請示的要請示，該反饋的要反饋,。通過這一段時(shí)間的工作,，我認(rèn)識到自己還有許多不足：一是工作主動(dòng)性不夠。工作預(yù)見性還有待提高,；今后工作需要增強(qiáng)超前意識,，凡事想在前頭，先行一步,。二是對突發(fā)事件的應(yīng)變能力還是需要提高,；在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力涉獵多方面的知識,，做到全面發(fā)展。請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及同事共同督促,！
倉庫工作心得體會感悟篇十三
新的一年即將到來,回顧這一年來的工作,，我做為一名20xxx倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:
1、完成了倉庫順利交接,。20xx年初,，我開始接管20xx倉庫管理工作，當(dāng)時(shí)倉庫20xx實(shí)物與帳本都比較亂,，為了盡快完成交接,，我在督促原20xx倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,20xx倉庫帳本以及各類報(bào)表等,。
2,、參與了公司全員大營銷活動(dòng)。1至3月份,，公司開展全員大營銷活動(dòng)，每天員工放號量都特別大,領(lǐng)20xx的人特別多,作為一名20xx倉庫管理員,，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),，最初人手少,，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨,，每次提貨都是四五十部,，要搬好幾次才能把20xx從東風(fēng)路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟,，為了保證足夠的貨源,，三個(gè)月來沒休過一天班，有力的完成了20xx后勤保障工作,。
3,、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù),，那些日子經(jīng)常中午不回家,，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱,，先后發(fā)展了市司法局,、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶,，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。
。
1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對這一點(diǎn)我是從20xx倉庫交接過程中得到的，由于干20xx倉庫管理工作,，首先要對20xx的型號及性能要熟悉,，當(dāng)時(shí)我對20xx接觸不多，幾乎是一張白紙,，我就下定決心,，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒,。
2,、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞,。近一年來,，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過,，實(shí)踐證明,，我所管理的20xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，20xx實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收,。
3,、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙,，不顧家,，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點(diǎn)收獲,。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方,，在日常工作中，我還缺乏積極主動(dòng)性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。
新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高,、完善自己的工作能力,，把上級交給的各項(xiàng)工作做的更好。
倉庫工作心得體會感悟篇十四
畢業(yè)至今一直從事挖掘機(jī)司機(jī)工作,，從一開始實(shí)習(xí)的w100鋼繩式長江挖掘機(jī),，到現(xiàn)在的凱斯800挖掘機(jī)，其間也操作過多種機(jī)型的挖掘機(jī),。一轉(zhuǎn)眼十多年過去了,，工作中多多少少也積累了一些書本里沒有的常識及經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在就與各位操作手朋友分享一下吧,。
一,、挖掘機(jī)工作前除正常的檢查外，上機(jī)前要繞挖掘機(jī)一圈做啟動(dòng)前的檢查,，主要是看挖掘機(jī)停放的地面是否有從機(jī)器上漏下的油或水的跡象,。看動(dòng)臂,、斗桿,、鏟斗上各管路是否漏油，各處軸銷是否有松脫的跡象,。
二,、挖掘機(jī)作業(yè)中作業(yè)時(shí)一定要按安全操作規(guī)程進(jìn)行,，但機(jī)手還必須掌握三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
1.看,。在挖掘機(jī)作業(yè)過程中機(jī)手要注意看顯示屏發(fā)出的各種信息,，因?yàn)轱@示屏可以幫機(jī)手在工作過程中看到機(jī)器的異常故障，注意看地面和履帶上是否有從機(jī)器上漏下的油或水的跡象,，注意看工作裝置上的軸銷,，斗齒是否會松脫，注意觀察工作環(huán)境是否會危及人機(jī)的安全,。
2.聽,。在挖掘機(jī)工作過程中機(jī)手要注意聽挖掘機(jī)各部分發(fā)出的各種異響，發(fā)現(xiàn)問題盡早解決,。3.聞,。在工作過程中機(jī)手聞到異常味道要立即停機(jī)檢查，檢查氣味是從哪里散發(fā)出來的,，并盡快解決,。
三、挖掘機(jī)作業(yè)完畢后挖掘機(jī)作業(yè)完畢后要停放在四周不會塌方,、平坦且不會積水的地面,，便于下次工作前的各種液面和油的檢查,，給挖掘機(jī)工作裝置注入潤滑油時(shí),，要注意觀察一下鏟斗、斗桿,、動(dòng)臂是否有裂紋,，因?yàn)檫@時(shí)是機(jī)手離工作裝置最近的時(shí)候，最后鎖好門窗下機(jī)再次環(huán)繞機(jī)體一圈,，看看機(jī)身下的那些蓋板上是否有漏下的油或水的跡象,。除上面說的這些，我認(rèn)為要成為一名合格的機(jī)手只會開是不行的,，因?yàn)橐话愕木S護(hù)保養(yǎng)也是機(jī)手的職責(zé),。
首先，挖掘機(jī)學(xué)員們,，尤其是新手,，在干活時(shí)沒有把握的事情千萬不要去做!危險(xiǎn)就在此發(fā)生的---切記!先說上坡吧，這需要考驗(yàn)自己的閱歷和膽量了,，只要是小于70度的坡,，基本上都能上，不過土要比較夯實(shí),?？辞闆r吧,，當(dāng)然，90度也能上啊,，不過那不能超過一定的高度,，例如上下拖車。
首先在上的時(shí)候要和坡面對齊,，不然中心和重心容易失去,，危險(xiǎn)會發(fā)生，盡量降低大臂,，伸開小臂,，利用大小臂的力量加上行走往上抓著爬，此時(shí)隨時(shí)要注意車的重心,，因?yàn)槲覀兩掀碌臅r(shí)候,，駕駛室也是同樣傾斜的，我們身體角度改變了,，左右手容易操作不能和該做的動(dòng)作一樣或操作過大過小,，還有就是小心不要碰到旋轉(zhuǎn).否則履帶改變角度，危險(xiǎn)!在還沒有到坡頂?shù)臅r(shí)候,，要多次調(diào)整工作裝置的距離,。
因?yàn)檫€沒怕完的時(shí)候，挖掘機(jī)還是很傾斜的,，重心全在后面,，如果小臂外回收(大臂肯定也會升高的，當(dāng)然小臂過了垂直的時(shí)候就個(gè)下降大臂)那重心也就后移了,，當(dāng)?shù)揭欢ǔ潭葧r(shí)就會后翻,。所以抓著爬一段，就要小心的探開小臂,，且降低大臂,，此時(shí)大小臂配合要恰當(dāng)，如果收的太快,，大臂沒跟上,，履帶前端離開坡面，本來就很陡的話,，那就危險(xiǎn)的很,。大臂伸太快也不行，不然會沒抓住,。重心太后,，機(jī)器往后滑移。反正就是要恰當(dāng),，這個(gè)沒發(fā)講,，只能意會!(這個(gè)里面有一些理論的見解,，我門在整平的時(shí)候，不是大小臂一起配合的么,。
這樣能保持一個(gè)點(diǎn)不動(dòng)但是在改變其點(diǎn)的位置,，我們抓的時(shí)候就是保持鏟斗一直在哪個(gè)點(diǎn)，但是位置是改變到了行走上面,，履帶往前移動(dòng)了,，這樣就能增大行走力量，同時(shí)保持機(jī)器重心!)要注意的是我們換鏟斗位置的時(shí)候,，動(dòng)作要慢!而且要試著動(dòng),，有時(shí)候太過后的話，大臂要伸很高,，才能伸開小臂的!
上坡操作細(xì)節(jié)我就說這么多,，至于下坡嘛，最重要就是重心,，還有就是角度!
倉庫工作心得體會感悟篇十五
作為一名會所的庫房管理員,，經(jīng)過一個(gè)多月的實(shí)際管理，從中也摸索出了些心得體會,，庫房管理主要是負(fù)責(zé)庫房消費(fèi)品進(jìn)庫,，出庫登記，根據(jù)用途,，性質(zhì),，類型進(jìn)行分類，確保各類消費(fèi)品的出售效率,，為會所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。另外需要維護(hù)庫房和貨物安全,，做好防潮防霉變質(zhì)的工作?，F(xiàn)在將其寫出來，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。
1,、庫房保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。管理公司內(nèi)酒水,，飲料等消費(fèi)物品,。統(tǒng)計(jì)每日管理物品的結(jié)存情況，便于公司對相關(guān)消費(fèi)物品的采購,。
2,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，庫房保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬,、物,、卡三者一致。鑄件庫房管理員必須定期對每種消費(fèi)品進(jìn)行核對并記錄,，如有變動(dòng)及時(shí)向營業(yè)部,、財(cái)務(wù)部反映，以便及時(shí)調(diào)整,。
3,、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計(jì)劃及庫房庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量,，有條件單位逐步實(shí)行零庫存;庫房保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見,，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理,。
1、物料進(jìn)倉時(shí),，庫房管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。
2、入庫時(shí),，庫房管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3,、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷,，無稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性,。
4,、入庫貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前，庫房管理員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,，并及時(shí)填開貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開),，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單,，并開具材料票到收料單,，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。
5,、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的,，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間,。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚,。
6,、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物，必須由營業(yè)部財(cái)務(wù)部部相關(guān)人員填寫退回處理單,，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù),。
1、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法,。酒水等出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)貨,，各部門領(lǐng)用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)貨人員憑各部門長開具的流程單或相關(guān)憑證向庫房領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫房管理員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料;庫房管理員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)貨人簽字,，登記入卡,、入帳。
1,、庫房管理員在月末結(jié)賬前要與各部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性,。
2,、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表,，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表,、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表,、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤,。
3,、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題(如過期、受潮,、變質(zhì)或損壞等),，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
4,、庫房現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求,、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
