工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

施工員年終工作總結(jié)個人 施工員年終工作總結(jié)簡短篇一

對于施工員,，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時候,，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。

在這一年的施工員工作中,，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握,，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事的相處,，與分包的相處方式,，甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我受益非淺,。

在施工技術(shù)方面,，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯,，幸好上報時被我們工長xx發(fā)現(xiàn)并糾正,。這件事給了我很大的觸動,，作為一名合格的施工員,，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中,，經(jīng)常會遇到各種設計變更,，施工員必須要第一時間了解,、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場,。資料整理方面做的不好,，落下了很多資料,，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行,，保證認真工作態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。我們要相信付出不一定有回報,，但不付出一定沒有回報,，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流,，在一起聊聊家常啊,，給工人師傅一支香煙,，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,，之后跟工人技術(shù)交底,，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展,，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,，讓工人感受到我們項目部的溫暖,。

在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料,，告誡工人不要浪費材料,，能夠用的半磚塊全部用上,，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料,，大河有水小河滿,。

明年的綜合樓也即將上馬,，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容,，有工程量之大工程難度之大特點,，在我看來是一種學習的契機,，我們應該迎頭而上攜手為xx公司再創(chuàng)輝煌,。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。建筑是一門藝術(shù),，我們都是建筑的藝術(shù)家,，擇了建筑,，選擇了xx,，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

施工員年終工作總結(jié)個人 施工員年終工作總結(jié)簡短篇二

20xx年,，我負責xx項目部的生產(chǎn)管理工作,，本人的各項工作在公司各級

領(lǐng)導的支持及各部門密切配合下,，基本進展順利。

20xx年的工作,，我作為xx項目部的生產(chǎn)管理工作負責人,，各方面工作得到了公司各級

領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門的支持,，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性,。

總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題,，分清主次,，找到合適的處理方法,，避免工程上不必要的損失,。另外，自己一直在加強專業(yè)知識的學習,，提高自身專業(yè)素質(zhì),。

現(xiàn)場施工管理中,，明確自己的立場,，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導作用,。對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心的

領(lǐng)導方法,。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信,。

1,、對于項目部的實際困難,，公司應該主動協(xié)調(diào)解決,，這樣才能保證工程順利進展,，公司才能盈利,。

2,、公司應該主動組織管理人員進行專業(yè)培訓,，以提高公司管理人員的素質(zhì),，為公司未來的發(fā)展儲備力量。

3,、公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應該積極引進技術(shù)人員,，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中,，節(jié)約施工成本,，提高工程效益,。

總結(jié)一年來的工作,，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,。同時,，認真學習國家規(guī)范,，掌握專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,。

總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代與公司的發(fā)展,，與公司共同進步,，共同成長,。

來**工作僅幾個月的時間,，雖然時間短暫,，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少,。恰逢年終歲末,，在這里對自己的工作做一個小結(jié),。我一直在保利玫瑰灣項目部擔任水電專業(yè)施工員,，主要負責主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作,。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談談我自己的看法和體會：

一,、現(xiàn)場臨水臨電建設

臨水臨電建設作為施工人員進場后首要任務,，是施工能否順利進行的后方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關(guān)鍵性的環(huán)節(jié),。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：

1,、與項目部領(lǐng)導溝通,，做好臨建和臨水臨電的配合,，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃,；

2,、編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案,，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖,，以指導施工,。編制的方案完整真實并有設計計算書,，且考慮富裕量,，設計依據(jù)正確有效，科學合理并符合實際,；布置圖繪制詳細,，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證當前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利,。

3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度,，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：

制定臨水臨電值班制度,，并設置相關(guān)責任人,，建立責任追溯制度和獎罰制度,，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電,；要求值班人員,、責任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修，并做好相關(guān)記錄備查,；設置安全標示和完善用電安全管理制度，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全,，做到防范于未然,。

4,、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：

對于重要管路,、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點,，采用質(zhì)量好,、耐久性強的材料,，施工時派技術(shù)好的工人操作,，完成后親自檢查驗收,，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù),。

5、臨水臨電中做好預算的控制,，主要為材料和人工控制,，做到既保證設施的使用性和耐久性,，又做到造價相對經(jīng)濟合理；為了便于及時維修,，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備,，以備應急,。

6,、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設施的保護工作,，加強檢查力度,，增加檢查頻次,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進度。

二,、圖紙會審和技術(shù)交底

1,、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進行內(nèi)部會審,，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖,，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要,。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進行溝通,，同時與土建專業(yè)圖紙核對,，檢查是否有沖突,，形成記錄,。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善,，會審時有技巧性的提出,。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細,，以免模糊不清為以后施工留下疑點,。會審后及時整理,，要求設計院,、甲方及監(jiān)理簽認,。

2,、技術(shù)交底：

水電安裝細節(jié)工作較多,，施工前對班組進行技術(shù)交底,，對施工質(zhì)量控制尤為重要,。技術(shù)交底詳實,、具體、有針對性,，水電安裝分預埋階段,、安裝階段,、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進行技術(shù)交底,，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量,。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行,，這一點非常重要,，所以制定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī)范,，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議,，保證技術(shù)交底的可指導性,。交底后要求班組長簽字,，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字,，形成正式文件存檔。

三,、施工方案計劃的編制

1,、施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基礎上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況,，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮,。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案,，汲取可采納性施工工藝,，進行研究,、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動力資源的投入,；方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn),、文明施工內(nèi)容的編制等,。總之,，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導作用,，真正做到讓班組依據(jù)方案進行施工，確保工程的質(zhì)量進度及投入,。

2,、計劃的編制：

根據(jù)工期要求，劃分各個施工階段的進度計劃,。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合,，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃,，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃,，科學合理,，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,，在施工過程中有利于糾偏,。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件,，如office project項目管理軟件,、夢龍,、海文進度計劃編制軟件等,，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果,。

四、施工過程中的“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”

1,、三控：

對質(zhì)量的控制,，主要是對班組的技術(shù)實力進行有效把握,，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進場質(zhì)量進行嚴格要求和把關(guān)，有問題,、有隱患必須責令其及時改正，并指導正確的施工工藝和方法,，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用,。尤其在預埋階段,，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝,，所以應著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作,。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中,，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。

對進度的控制,，緊跟施工進度計劃,，隨著施工進展進行合理調(diào)整,，出現(xiàn)偏差及時采取相關(guān)糾偏措施進行計劃的糾正,，以確保配合主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進而確保整體工程施工工期,。

對費用的控制,，主要控制人工,、材料,、機械臺班,，準確和有預見性的把握施工進度計劃，合理部署施工勞動力和施工機械的進場,，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，針對目前人工費和機械臺班費得增加,，在施工中盡量減少點工；施工用材料應在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段,、分批次進場,，避免因材料的積壓占用工程墊付資金,，材料采購時應要求采購員“貨比三家”，達到經(jīng)濟實用的最優(yōu)化,。

2,、三管：

合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究,，以便在施工中正確處理各種關(guān)系,。

安全管理，始終伴隨著整個施工過程,，安全管理不只是安全員的事情,，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員,，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構(gòu)成安全管理的一部分,。為此，在做臨水臨電設計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電,，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設置專門負責人,，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電,，定時和不定時的檢查,。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時容易發(fā)生火災，所以在每周三,、周六水電碰頭會時著重對班組進行安全交底,，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位,，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改。

資料的管理,，水電組專門配備一名資料員進行資料的收集和整理工作，作為施工員及時為其提供準確而真實的.數(shù)據(jù),，并對資料進行簽字,，確保資料的及時性,、準確性,、真實性。

3,、一協(xié)調(diào)：

正確處理與甲方,、設計、監(jiān)理,、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題,，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，保證交流暢通,。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線,，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象,。

五,、簽證的辦理

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣,，但是實際工作量必須要簽回來,，這一點是非常明確的,。在辦理簽證時講究一定技巧：

涉及費用簽證的填寫要有利于計價,，方便結(jié)算,，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)（如定額）的計算規(guī)則辦理,。同時注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：

1,、能夠直接簽總價的最好不要簽單價,；

2、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量,；

3,、能夠直接簽結(jié)果（包括直接簽工程量）的最好不要簽事實；

4,、能夠簽文字形式的最好不要附圖,。

以上幾點簽證技巧是我在學習和工作中的一些積累,，實踐證明可以借鑒參考,。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作,，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗,。

綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認識和總結(jié),；鑒于自己工作年限不長,、經(jīng)驗不足,、年輕氣盛等方面,，還有待進一步改進和改正,，在工作和學習中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術(shù)管理水平,。在即將到來的20xx年里,，我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作,，精益求精；不斷學習,，步步為營！

對于公司以后長足的發(fā)展,，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議,，希望能為公司的做大做強獻上綿薄之力：

1、公司的制度在相當大的程度上有待完善,，這不是一朝一夕的事情,，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設作為首要任務,，不能“以情管理”,，而要“以制度管理”,，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動作用,。

2,、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高,，尤其是總部與項目部的有效溝通方面，需要在以后逐步通暢,。公司下屬各個項目部管理人員的技術(shù)管理水平亟待提高，我個人建議“從基礎工作抓起,，提高管理水平”,。

最后真誠希望我們公司的發(fā)展蒸蒸日上,，如日中天,！

施工員年終工作總結(jié)個人 施工員年終工作總結(jié)簡短篇四

來中聯(lián)工作僅幾個月的時間,，雖然時間短暫,，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少,。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結(jié),。我一直在保利玫瑰灣項目部擔任水電專業(yè)施工員,，主要負責主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作,。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談談我自己的看法和體會：

臨水臨電建設作為施工人員進場后首要任務,，是施工能否順利進行的后方保障,，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關(guān)鍵性的環(huán)節(jié),。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：

1,、與項目部領(lǐng)導溝通，做好臨建和臨水臨電的配合,，做到綜合布局,、統(tǒng)籌規(guī)劃；

2,、編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案,，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導施工,。編制的方案完整真實并有設計計算書,，且考慮富裕量，設計依據(jù)正確有效,，科學合理并符合實際,；布置圖繪制詳細，做到每個節(jié)點有詳圖,，既保證當前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利,。

3,、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：

制定臨水臨電值班制度,，并設置相關(guān)責任人,，建立責任追溯制度和獎罰制度,，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電,；要求值班人員,、責任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修,，并做好相關(guān)記錄備查,；設置安全標示和完善用電安全管理制度,，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全,，做到防范于未然,。

4,、臨建施工中抓住重點,，杜絕隱患：

對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點,，采用質(zhì)量好,、耐久性強的材料,，施工時派技術(shù)好的工人操作,，完成后親自檢查驗收,，確保不留下隱患,，并做到心中有數(shù),。

5,、臨水臨電中做好預算的控制,，主要為材料和人工控制，做到既保證設施的使用性和耐久性,，又做到造價相對經(jīng)濟合理；為了便于及時維修,，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應急,。

6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設施的保護工作,，加強檢查力度，增加檢查頻次,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進度,。

1,、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進行內(nèi)部會審,，請施工班組長參加內(nèi)部會審,，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖,，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進行溝通,，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突,，形成記錄,。在有設計院參加的圖紙正式會審前,，將所有內(nèi)部會審問題整理完善,，會審時有技巧性的提出,。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細,，以免模糊不清為以后施工留下疑點,。會審后及時整理，要求設計院,、甲方及監(jiān)理簽認,。

2、技術(shù)交底：

水電安裝細節(jié)工作較多，施工前對班組進行技術(shù)交底,，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實,、具體、有針對性,，水電安裝分預埋階段、安裝階段,、試驗試運行階段、工程收尾階段等等,，所以對于每個不同的施工階段都進行技術(shù)交底，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量,。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行,，這一點非常重要,，所以制定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性,，采納班組長的合理化建議,，保證技術(shù)交底的可指導性。交底后要求班組長簽字,，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字,，形成正式文件存檔。

施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實例,，在借鑒實例的基礎上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮,。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案,，汲取可采納性施工工藝，進行研究,、借鑒和利用,；在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排,，有效部署勞動力資源的投入；方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn),、文明施工內(nèi)容的編制等,。總之,，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導作用,，真正做到讓班組依據(jù)方案進行施工，確保工程的質(zhì)量進度及投入,。