人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

公司工作計劃 保險公司工作計劃篇一

1,、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃,。

2,、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果,，進行控制和管理,。

3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料,。

4,、負責財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作,。

5,、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費,。

6,、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算,、項目核算和成本分析,，降低工程成本，降低費用支出,，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案,。

7、負責對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督,。負責分公司的財務(wù)電算化管理,。

8、負責“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復(fù)驗工作,。

9,、負責工程投標保函、履約擔保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。

10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集,、編制工作,。

11、負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃,，按照集團公司審批結(jié)果,，進行控制和管理,。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

12,、負責核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責,，對會計軟件的運行進行日常維護,，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

14,、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計,、承包及兌現(xiàn)審計,。

公司工作計劃 保險公司工作計劃篇二

一、人力資源準備及人事變動,。

（1）營銷部,。江西組和新開發(fā)組的業(yè)務(wù)主管物色和變動，成立廣東市場拓展2組,。需儲備業(yè)務(wù)主管3名,，業(yè)務(wù)助理3名。

（2）山東辦事處組建,。辦事處經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)員1名,，常務(wù)助理1名兼財務(wù),。

（3）成品倉。專業(yè)倉管1名（負責車輛調(diào)度,、面料出庫,、裝卸工管理，庫房安全管控）,；熟悉面料的庫管1名（負責面料入庫,、庫容整理，庫存盤點,，積壓商品處理,，衛(wèi)生管理）

（4）安全保衛(wèi)。專業(yè)保安3名,，（負責安全保衛(wèi)工作,，夜間巡查，消防安全,，出入登記,，廠區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督,，安保制度落實監(jiān)督，水電表等管理）,。

二,、公司檔案室建立，保密制度建設(shè)和推行,。

三,、辦事處管理辦法創(chuàng)建和實施，加強遠程管理,。

四,、加快推進電子商務(wù)建設(shè)，力爭在20xx年度上半年初步打造好電子商務(wù),。

五,、建立健全公司人事制度，勞動合同的簽訂,，員工意外傷害保險的購買,，工齡工資核算，核心員工的三險一金購買,。

六,、員工培訓機制建立，員工手冊修訂,，各工作崗位職責修訂和實施,。

七、建立工作監(jiān)督機制和末尾淘汰制,，對所有員工的日常工作情況進行全程跟蹤和評估,，不符合崗位職責的員工經(jīng)過短時間的調(diào)整未能得到改善的，一律給予調(diào)崗或辭退,。

八,、加強財務(wù)制度建設(shè)，合理調(diào)度資金流,，有效降低運營成本,，提高回款率，全面提升公司的抗風險能力,。

九,、推進設(shè)計開發(fā)部工作進程，力爭在20xx年5—6月份開一次秋裝面料訂貨會,。

十,、加強績效考核力度，打造一支強有力的營銷隊伍,，確保每月的銷售計劃按時按量完成,。

十一,、積極開發(fā)新市場，確保每月增加2名新客戶,，爭取到20xx年6月份之前,，廣東2組，浙江片區(qū),、四川片區(qū)業(yè)務(wù)小組初步組建成型,。

十二、建立品管部,，全面提升面料生產(chǎn)品質(zhì)（很重要）,，減少面料的非正常損耗，提高客戶滿意度,。

公司工作計劃 保險公司工作計劃篇三

20xx年度,，xxxx燃氣有限公司在各個主管部門及集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下,，緊緊圍繞年初制定的工作計劃,，著力加強了安全生產(chǎn)、工程建設(shè),、職工教育等方面的工作,，并取得了一定的成效，現(xiàn)將這段時間的工作情況作一總結(jié),，并對20xx年工作計劃進行規(guī)劃,。

（一）、安全生產(chǎn)

在20xx年中我公司始終圍繞“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針，以安全生產(chǎn)為宗旨,，以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實,，上下齊心,，攻堅克難，完成了今年的安全管理工作,，并取得了很大的成效：

1,、 今年的安全生產(chǎn)中我公司的安全事故為零；

2,、 今年管道挖破事故為零,；

3、 cng加氣站安全運營1402天,；

4,、 完成消防演練20余次及事故應(yīng)急演練4次,；

5、 入戶安檢達6000余戶,，安檢率達90%以上,；

6、 商業(yè)入戶安檢達1200余年次,；

7,、 完成新入職員工安全三級培訓達60余人次；

8,、 完成《天然氣安全用氣手冊》發(fā)放達3000余本,；

9、 完成安全用氣宣傳2次,，共計發(fā)放安全用氣宣傳手冊5000余份,。

（二）用戶發(fā)展及工程建設(shè)方面

1、 安裝完成工業(yè)用戶1戶,；

2,、 安裝完成商業(yè)用戶10戶，使現(xiàn)有正在使用天然的商業(yè)用戶達80余戶,；

3,、 安裝完成居民用戶3500余戶；

4,、 完成市政中壓管道鋪設(shè)5.6km,；

5、 今年完成用戶通氣達3000余戶,，使我公司現(xiàn)有天然氣用氣戶數(shù)達8000余戶,。

（三）氣量銷售方面

1、 居民用戶售氣量達90.5萬立方,，比去年增長了37.42萬立方,；

2、 商業(yè)用戶售氣量達95.2萬立方,，比去年增長了38.01萬立方,；

3、 cng加氣站完成售氣量達168.7萬立方,，比去年增長了36.22萬立方,；

4、 工業(yè)用戶完成售氣量達8.8萬立方,，比去年增長了8.8萬立方,。

20xx年我公司共計售氣量達363.2萬立方，比去年49.6%，使我公司很好的完成今年的售氣計劃,。

為了在20xx年我公司的發(fā)展能更好更快,，我公司現(xiàn)在特制定出了，下一步我公司的安全生產(chǎn)運營工作目標,。在20xx年的工作中,，我公司會著力于三個方面的工作分別為安全生產(chǎn)目標管理、用戶發(fā)展,、工程建設(shè),。具體計劃如下：

（一）、安全生產(chǎn)目標

我公司對安全管理始終不能放松,，要狠抓落實,，不斷提高安全管理水平及目標控制，具體任務(wù)做到以下幾點：

1,、 各個崗位簽訂《安全目標責任書》,，使每個人能認識的自己的安全責任所在及安全工作重點在哪里，確保在20xx年中生產(chǎn)事故為零,；

2,、 關(guān)于公司制定出的消防應(yīng)急演練及燃氣事故應(yīng)急演練要逐一落實，每季度演練不能少于一次,，并在演練后加以總結(jié),；

3、 進一步加大燃氣管道的巡線力度,，及加強燃氣管道管理巡線管理辦法的完善,，力保在20xx年中實現(xiàn)管道挖破事故為零；

4,、 加強安全用氣的宣傳,，要確保新用戶《安全用氣手冊》的發(fā)放率達100%，及宣傳彩頁的發(fā)放,，在20xx年中公司組織一次大型的燃氣安全宣傳活動,，使安全用氣知識牢記在用戶腦中，達到零安全事故,；

5,、 cng加氣站繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，使安全運營天數(shù)持續(xù)增加,，做到每車必檢；

6,、 在運營方面要加大對燃氣設(shè)施的維修維護工作,，確保燃氣安全運營，對入戶安檢工作要繼續(xù)堅持,，對用戶的入戶安檢率達到95%以上,；

7,、 公司安全三級教育持續(xù)進行，做到安全教育達到100%,；

（二）工程建設(shè)

1,、 對新建門站及加氣站完成手續(xù)的報批及門站、加氣站工程開工建設(shè),；

2,、 完成居民用戶燃氣安裝4500戶；

3,、 完成商業(yè)用戶燃氣安裝12戶,；

4、 完成工業(yè)用戶燃氣安裝2戶,；

5,、 完成市政中壓鋪設(shè)7km。

（三）燃氣用戶發(fā)展

1,、 開通用戶4000戶,，使柘城燃氣居民達1.2萬余戶，柘城氣化率達35%以上,；

2,、 發(fā)展cng加氣車輛150臺；

3,、 在20xx年我公司實現(xiàn)售氣量472萬立方,。

公司工作計劃 保險公司工作計劃篇四

此項活動是我進入公司以來組織的第一項集體娛樂活動， 希望通過這次聯(lián)歡活動,，增進各部門新工之間的了解,，增強大家的團體合作精神，娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力,，如組織能力,、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力,。此次活動以唱歌為主線,，中間穿插一些競技小游戲，并對游戲的獲勝者進行一定的物質(zhì)獎勵,。

x月份

由*作為活動倡導(dǎo)人,，進行活動效果預(yù)測，制定活動策劃草案,，送總經(jīng)辦審批;

統(tǒng)計愿意參加此次活動的人員名單,。

x月15日

經(jīng)總經(jīng)辦批準后，做好活動的準備工作。

(1)游戲道具和獎品的購買;

(2)購買活動中要吃的食品;

(3)提前電話預(yù)定a-miss的大包間;

(4)與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動人員的晚飯和用車,。

x月16日

17：00 召集活動人員去餐廳吃飯;

17：30 準時從公司出發(fā),，到達目的地后開始活動。

22：00 活動結(jié)束,，安排將人員送回,。

1、愚工移山

游戲道具：乒乓球(20個),、粗吸管(4根),、盆子(2個、用a4紙折疊便可)

游戲規(guī)則：用嘴巴含住吸管吸氣,，將10個乒乓球從a盆移入b盆,，a盆、b盆相距4米,，移動過程中雙手不能碰球,，否則犯規(guī)不算，要重新移取,。最先移完10個球一方獲勝(上好佳),。

活動人數(shù)：2人，安排兩組,。

2,、愛字大比拚

游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為兩組進行對歌比賽，每人各唱一句,，所唱的歌中必須要有愛字,，堅持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。

3,、一雙魔鬼鞋

游戲道具：膠鞋(1雙),、一條長長的、滑滑的,、活的小動物(保密),、

游戲規(guī)則：

兩名表演者：由自然顯現(xiàn)的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋,，其中一人穿的鞋里有小動物,，兩人穿好鞋后圍繞場地走兩圈，并且不能說話,，要表現(xiàn)的若無其事,。

其余人員：在以上兩位人員行走時，注意察言觀色,，并作出選擇：誰的鞋里有東東?,，選對的給予獎勵(棒棒糖),。如果受獎勵人員超過半數(shù)，懲罰表演者唱一首歌,。

4、夾氣球

游戲道具：氣球(4個)

游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為兩組排成兩隊,，每人將手背在身后,，從第一個人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個，逐個傳遞,，最先傳完的一組獲勝,。(口香糖)

1、活動場地：a-miss ktv大包(獨立衛(wèi)生間)

20：00以前 54元/小時

20：00以后 144元/小時 預(yù)計要400元以內(nèi),。

2,、活動道具及獎品：獎品控制在3元/個以內(nèi)。

活動所需的吸管可以在超市拿,，無需購買,。

3、活動食品

公司活動計劃書范文

一,、活動時間：5月8日

二,、活動地點：武夷山

三、活動人數(shù)：業(yè)務(wù)部全體成員

四,、活動目的：

為營造健康積極的工作環(huán)境,，提升員工的精神文化品位，加深相互認識了解,、培養(yǎng)成員之間互親互愛,、增進感情，加強社團團隊凝聚力,。

1,、各成員于早上8：00準備備好物品在辦公樓前集合。

2,、會長在清點人員之后傳達注意事項,，和活動目的，完畢后分若干小組,。各組配1-2名干部負責,，一名組長，一名通信員,。

3,、開始出發(fā)，隊伍行進,。隊伍行進過程中必須整齊,，不可太嘈雜,，干部和小組長注意觀察隊員的情況，確定適當?shù)男菹r間,。

4,、到達山腳時建議有十幾分鐘的休息時間。

5,、爬山,。爬山過程中建議各隊分開行動，各隊之間評比爬山快慢,，最快的一組有優(yōu)先向社旗上寫名的權(quán)利,，最慢的一組要有處罰性的節(jié)目演出。過程中有精彩的部分,，做好拍照工作,。要有一定秩序，注意安全,。

6,、休息。建議休息半小時后開展活動,。

7,、開展娛樂性活動，無固定時間,，若爬山用時過長可對時間進行壓縮,，若短也可以增加。本活動在社團之中展開,。備選活動(現(xiàn)場決定進行那幾個)

(1)接歌,。分若干隊，由干部帶領(lǐng),，社長唱一句,，各隊根據(jù)其中最后一個字接唱，各隊伍之間要有競爭,，開始時可降低難度,，所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音,。

(2)拉歌,。各隊伍之間要攀比士氣，互相拉歌,。

(3)成語接龍,。

(4)類似于擊鼓傳花的游戲，選一人蒙住眼睛,，同時進行傳花,，數(shù)停止后,，手中有花者必須表演節(jié)目。

(5)給出幾個成語編故事,。

(6)小型辯論會,。推舉十個人，分成兩隊在社團就某一問題展開辯論,。

(7)小型舞會,，找一塊平整的空地，會跳舞者參與其中不會的也可以學習,。

(8)超級模仿秀。自愿參加,，模仿某一明星唱歌或表演.

8,、午餐。計劃用時五十分鐘,。

9,、自由活動。原則上不允許單獨活動,，可以幾個人結(jié)伴活動或游戲,，也可以成員之間互相認識相互交談，看書或其它,。

10,、會員感言。再次集聚,，每個人一句話來表達西安佳本次活動的感想和收獲,。

11、全體拍照留念,。

12,、社團統(tǒng)一組織下山，有序進行,，注意安全,。

13、回校,。(計劃用時一小時,，到達b樓廣場集合)

14、社長做活動總結(jié),，并宣布成員寫一篇活動感受,，然后宣布活動結(jié)束.

1、分組行動,?？梢匝永m(xù)培訓時的隊伍或者以各部為隊伍,，有隊長安排調(diào)度。隊中也可以男生幫扶女生以收到男女搭配爬山不累的效果,。

2,、隊伍在行進和爬山過程中務(wù)必統(tǒng)一行動，隊伍要整齊,，隊長要負好責任,。

3、建議多準備一面社旗,，再爬到山頂時用于社員簽名,，并作為活動見證存放于社團之中，同時也是各成員心中永久的記憶

1,、一切聽從領(lǐng)導(dǎo),，遵守活動紀律，以安全為主,，為安全起見,，一切成員不準擅自離開隊伍，如有特殊向干部報告,。單獨行動,，至少三人或三人以上活動。

2,、為應(yīng)對各種突發(fā)時間影響,，各成員必須帶好各種緊急藥品，以防不測,，或有專門同學負責

3,、個成員注意團隊精神，主動關(guān)心幫助周邊同學,。

4,、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等,，切記保護環(huán)境,，午餐后下山前將垃圾收集起來，統(tǒng)一處理,，不得亂扔,。

5、秋高氣爽,，天氣干燥,，不允許生火。

6,、干部或組長維持各組的秩序和紀律,。

1,、本活動由社團人員自愿參加。

2,、凡是參加者可以允許有請假者的存在,，但請假者必須服從上級的安排。

3,、由于不服從管理而引發(fā)的意外傷害個人承擔,。

1、合身的服裝(校服),，鞋子

2,、藥品。如創(chuàng)可貼,、藥棉等,。

3、相機,，口哨。

4,、每人準備個人適量的水和食物。

5,、會期(由兩名同學負責),。

公司工作計劃 保險公司工作計劃篇五

中通御景監(jiān)理工作計劃今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任 務(wù),，為做好本工程的監(jiān)理工作,，做到盡心竭力，克服困難,，創(chuàng)建優(yōu)良 工程,，在繼續(xù)加強對本建設(shè)項目的合理控制工期和工程費用的前提 下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量,、安全,、文明、環(huán)保,，促進監(jiān)理工作的廉潔,、高 效，提高投資效益及工程管理水平的前提下,，一如既往地切實履行好 監(jiān)理職責,，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織,、有計劃,、有 目的地進行,，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)理組有關(guān)的項目管理辦法,， 結(jié)合本工程20xx年度施工計劃,，特制訂20xx年度監(jiān)理工作計劃。

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程,，20xx年計劃施工日期為 20xx年3月5日至11月15日,，共計249天。主要工程量為部分地下車庫 和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工,，包括1#,、3#、5#樓的地上部分 (±0.000)以上,，6#,、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上,，8#,、 10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工 程的施工。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主,，以鋼筋 和混凝土為主要施工材料,，重點控制鋼筋、模板,、砼等工程的施工質(zhì) 量和施工安全,。

(一)監(jiān)理服務(wù)目標

確保工期，節(jié)省投資,，保證安全,，工程質(zhì)量達到工程交工驗收時1 合格工程，竣工驗收時達到優(yōu)良工程,。

(二)監(jiān)理工作管理目標

監(jiān)理工作的管理目標是根據(jù)設(shè)計文件的要求,，在合理的時間內(nèi)、 用合理的投資以達到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標,、進 度目標,、信息管理目標和安全管理目標。

1,、質(zhì)量監(jiān)理目標 本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標為：合格工程,。

為達到預(yù)定的質(zhì)量目標，我們要以嚴格的監(jiān)理,、熱情的事前服務(wù),， 按施工承包合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范,、工程質(zhì)量驗收標準等進 行監(jiān)理,。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化項目部的自檢質(zhì)量體系的管 理,，嚴格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,，搞好工序監(jiān)控。從而 形成項目部自檢,、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系,。工作中強調(diào) 以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,，以達到確保工程質(zhì)量,。

2、進度監(jiān)理目標 要求項目部根據(jù)合同要求提出總體進度計劃,、年度計劃,、月度施 工進度計劃和月度報告,，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實 際進度的比較,，按月給公司通報工程進度情況,，出現(xiàn)偏差時指令項目 部進行調(diào)整,，并督促項目部在人力,、資金,、機械、材料等方面調(diào)配,， 以保證工程進度在計劃范圍內(nèi)竣工。

3,、信息管理目標2 按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求,， 按期填報各種表格和報告， 認真負責地做好監(jiān)理的各種記錄工作,，搞好質(zhì)量評定,、評分以及各種 表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,，并利用計算機進行各種文字的處理工 作,，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。

4,、安全生產(chǎn)管理目標 認真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促,，定期和不 定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人 員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項目部做到安全生產(chǎn),、文明施工,，確保 整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。

(三)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想

監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管理 機構(gòu),、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序,，按照合同文件，從組 織與管理的角度,，采取合同措施,、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟措施,， 對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理,。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律、法 規(guī),、施工承包合同文件,，對工程項目進行工程質(zhì)量、工程進度,、安全 和信息管理,。

監(jiān)理部將本著“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，科學公正,，廉潔自律”的 職業(yè)準則和“守法、誠信,、務(wù)實,、創(chuàng)新”的思想，認真貫徹執(zhí)行工程 施工監(jiān)理的各項政策,、 法律,、 法規(guī)和規(guī)范， 制訂切實可行的工作計劃,， 明確崗位職責,，嚴格檢查，堅持全環(huán)節(jié),、全過程,、全方位的監(jiān)理。

(一)復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作

1,、組織監(jiān)理人員進場,，計劃于20xx年3月5日～3月20日采取，以 更好地搞好本項目的監(jiān)理工作的記錄,。

2,、開工前對現(xiàn)場的導(dǎo)線點、中心線,、水準點進行復(fù)測,。

3,、對項目部新進場材料情況進行抽檢試驗。

4,、修訂監(jiān)理部的各項制度,、措施、保證體系和管理辦法,。

5,、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件,，以授 課,、檢查和總結(jié)等方式進行監(jiān)理資料編制培訓，全面提高監(jiān)理人員的 業(yè)務(wù)素質(zhì),，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ),。

6、組織監(jiān)理人員學習工程技術(shù),、廉政建設(shè)等方面的法律,、法規(guī)、 制度和管理辦法,，提高監(jiān)理人員的安全意識,、管理意識和職業(yè)道德素 質(zhì)。

7,、檢查,、督促項目部組織人員、機械設(shè)備和材料進場,，以便盡快 進入正常施工狀態(tài),。

(二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日～11月15日)

1、質(zhì)量管理

(1) 質(zhì)量控制目標

本工程的監(jiān)理原則是

嚴格監(jiān)理,、 優(yōu)質(zhì)服務(wù),， 認真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理,，確保工 程達到優(yōu)良標準,。要建立健全質(zhì)量控制體系,，強化項目部自檢體系的 管理,，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測,。4 從而形成項目部自檢,，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機 構(gòu)通過

①質(zhì)量控制的組織措施,。建立健全項目監(jiān)理機構(gòu),，完善職責分工， 制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任,。

②質(zhì)量控制的技術(shù)措施,。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴格事前、事 中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督,。

③質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施,。嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合 同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的,，按合 同支付質(zhì)量補償金或獎金,。

④質(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析。

⑤質(zhì)量控制表格,。工作中強調(diào)以事

前控制為主,，預(yù)防為主的原則， 堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生,，以達到確保工程質(zhì)量,，爭取各工 序工程全部合格，分部,、單位工程達到優(yōu)良標準的目標,。

(2)質(zhì)量控制的措施

①建立健全項目部自檢體系，按規(guī)定頻率進行復(fù)檢,。嚴格按監(jiān)理 工作流程進行管理,，工序完成后，項目部先自檢,，監(jiān)理再抽檢,。

②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站,、巡視,、抽檢、 工序認可制度等,，使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化,、規(guī)范化。

a,、 旁站監(jiān)理,。

根據(jù)工程難易、 復(fù)雜和重要程度,， 采用全過程旁站,， 部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量,，旁站由現(xiàn)5 場監(jiān)理員進行,，重要工序由專業(yè)工程師或進行現(xiàn)場旁站; b,、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進行巡視; c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主,，抽檢頻率不少于項目部 自檢頻率的30%,。重要的材料、混合料試驗,，監(jiān)理做平行試驗予以復(fù) 核,。抽檢及復(fù)核性試驗，由監(jiān)理組織進行; d,、實行工序報驗制度,，上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格,，下道工序 不準開工,，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。

③堅持預(yù)防為主,、防患于未然的原則,，做好事前控制，嚴格審批 施工前的施工方案,、技術(shù)交底等做到清楚明確,、交底到位，并有可行 性,、 可控性和可操作性,， 施工過程中要求項目部采取有效的事前預(yù)防， 把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài); ④堅持“嚴格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,，一切按合同和技術(shù)規(guī)范 辦事，對工程質(zhì)量,、進度,、費用進行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu) 勢,，作好為項目部的服務(wù)工作,，協(xié)助項目部搞好各項組織、技術(shù)和管 理工作; ⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面,，即對人,、材料、機械,、方法和環(huán) 境等進行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,，形成良好的施工環(huán)境,，以保證工程 質(zhì)量與計劃工期,。

2,、進度管理

(1)項目部根據(jù)工程總體要求，制定的20xx年度進度計劃,，要求6 項目部貫徹實施,。監(jiān)理機構(gòu)通過

①進度控制的組織措施。落實進度控制的責任,，建立進度控制協(xié) 調(diào)制度,。

②進度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系,，監(jiān)控承建單位 的作業(yè)實施計劃,。

③進度控制的經(jīng)濟措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及 時供應(yīng)等,。

④進度控制的合同措施,。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進度， 保證工程整體進度,。

(2) ,、對進度偏差進行動態(tài)調(diào)整控制 對工程進度實際進展情況進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差,，視情況采取 合同措施,、組織措施、經(jīng)濟措施,、技術(shù)措施,，以保證工程按總進度控 制計劃實施。

調(diào)整計劃的要點

a.后續(xù)施工與合同工期的要求; b.進度調(diào)整給后續(xù)項目部造成的損失; c.對材料物資供應(yīng)的影響; d.勞動力供應(yīng)情況; e.投資增減情況;7 f.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度,。

3,、信息管理 按照相關(guān)國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求，按期填報各種表格 和報告,，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作,，搞好質(zhì)量的評定、評 分以及各種表格的統(tǒng)計,、整理和歸檔工作,，并利用計算機進行各種文 字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時提供真實,、準確資料,。

1、信息管理的具體措施如下

(1) 組建本項目工程監(jiān)理信息系統(tǒng),，構(gòu)造項目管理信息網(wǎng)絡(luò),。

組織好合理的信息流，完成上下,、橫向,、內(nèi)外,、前后的信息銜接。

(2) 完成對工程外部信息的收集,、整理,、分析，同時也應(yīng)完成 與業(yè)主,、項目部,、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系,。

(3) 采用計算機技術(shù)完成文檔的收集,、存儲、處理,、傳遞,、檢 索工作。

(4) 信息管理的原則

1) 監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容,，并作 為工程項目監(jiān)理指令考核指標之一,， 監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工 程師主持編制和組織實施。

2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱,、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則、 監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志,、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié),。

3) 監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實際情況編制,，真實反映監(jiān)理項目動態(tài)。8 監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時間,，由主要編寫人及審核人簽字,，并根據(jù) 不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。

4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫,，其它監(jiān)理文件一般 要求打印成文,。

5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求：分類明確、格式統(tǒng)一,、簽收完備,、指 令明確、文理通順,、邏輯嚴密,、書寫端正。③ 監(jiān)理文件資料應(yīng)真實 可靠，字跡清楚,，簽字齊全,，反映工程實際情況，不得弄虛作假或涂 改原始記錄,。

2、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料,，隨受監(jiān)工程項目的具體情況而異,。

一般可分為如下幾類

(1) 合同文件類 包括各種協(xié)議文件、招投標文件,、合同文件等,。

(2) 設(shè)計文件類 圖紙會審紀要、設(shè)計修改通知單等,。

(3)施工文件類 包括項目部編制的施工方案,、施工計劃、施工技術(shù)措施,、申報單,、 技術(shù)核定單等。

(4)業(yè)主指示類 包括來自業(yè)主的指令,、文件,、信息，以及上級機關(guān),、主管部門對9 工程技術(shù)性問題的規(guī)定,、批示、決定,、指示和審查意見等,。

(5)施工監(jiān)理類 工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃,、工程監(jiān)理實施細則,、各類施工監(jiān)理用 表、單位工程竣工驗收證書,。

(6)其它 有關(guān)報刊,、圖書及技術(shù)性資料(標準、規(guī)范,、規(guī)程,、質(zhì)保資料、計 算機軟件等)其它有價值的技術(shù)文件材料,。

4,、安全生產(chǎn)和文明施工

監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之 中,，認真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針,，強化“誰承 包,、誰負責”的原則，嚴格檢查制度,，努力做好監(jiān)理工作,。

1、安全監(jiān)理

(1)監(jiān)理部設(shè)立一名專職安全監(jiān)理工程師,，具體負責檢查項目部 專職管理機構(gòu)和人員到位情況,，明確職責權(quán)限，檢查項目部現(xiàn)場安全 規(guī)則和安全執(zhí)行情況,，督促項目部采取各種預(yù)防措施,，防止事故的發(fā) 生。

(2) 檢查機具設(shè)備是否專人操作,、 保養(yǎng)完好,， 禁止違章操作現(xiàn)象。

(3)檢查項目部對施工工序逐級進行安全技術(shù)交底,、對勞動保護 和現(xiàn)場安全措施的落實,，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。

(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證,，嚴禁無 證上崗,。

(5)督促項目部對電器設(shè)備嚴格操作、專人負責,，監(jiān)督項目部進 行定期檢查用電,、 消防安全。對施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標志和警示牌,。

(6)監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容,，一同進行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報,，督促項目部限期整改。

2,、文明施工監(jiān)理

(1)督促項目部搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè),，做好防 潮、防污染保護工作,。

(2)檢查項目部規(guī)范材料堆放,，要求場地硬化，材料按品種,、規(guī) 格存放，插掛名牌，嚴禁無序混放,。

(3) 督促項目部加強施工管理,， 設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施,， 嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產(chǎn),、生活污水,，不得污染農(nóng)田和河道,。

(4)檢查項目部對所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標志牌,，做好材料進場和 竣工清場工作,，規(guī)范施工現(xiàn)場,，避免雜亂無章現(xiàn)象。

(5) 把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容,， 發(fā)現(xiàn)問題,， 隨時發(fā)出通報，要求限期整改,。

(6)臨時工程設(shè)置與施工管理

①施工廢水,，生活污水不得污染水源、耕地,、農(nóng)田,、灌溉渠道， 采用滲井或其它措施進行處理,，工地垃圾及時運往指定地點深埋,，清11 洗機具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理， 避免 生態(tài)環(huán)境受損,。

②散體物料及混凝土運輸應(yīng)嚴格遵照城市運輸有關(guān)規(guī)定,，混凝土 灌注作業(yè)后，運輸車輛,、機械的拌和場地應(yīng)及時清除清洗,，污水排入 污水凈化池。

混凝土運輸車輛及碴土運輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝?式公路,。

③除圖紙設(shè)計或工程變更外,， 不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施， 不得隨意清除植被和樹木。

④臨時排水設(shè)施設(shè)置要與永久排水設(shè)施相結(jié)合,，場地排水不得直 接排入河流,、農(nóng)灌、飲用水源等處,，以防止污染,。

⑤水泥、油料存放在防雨,、干燥的庫房中,，地面做硬化處理，并 派專人看守,、管理,，溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設(shè)置隔離溝， 以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境,。

⑥食堂采用燃氣型爐具,，以減少廢氣排放量。

⑦對施工產(chǎn)生的碴土用槽車運至指定地點棄置,，嚴禁隨意傾倒,。

⑧各種臨時設(shè)施的位置應(yīng)遠離居民區(qū)至少500m 以上，且設(shè)置在主 要風向的下風處,。配備專門的灑水車對施工道路及運輸?shù)缆愤M行早,、 中、晚三次灑水,，控制揚塵,，以減少粉塵污染。

⑨工程完工后,，按要求及時清除臨時設(shè)施和地面硬化層,，并將工 地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工程完,、材料清,、場地凈。12 5,、團隊建設(shè) 1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位 的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 的提高

由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,， 對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,， 提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。具體學習內(nèi)容

(1)每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯 總的學習,。

(2)每月組織一次質(zhì)量管理學習,，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能 力和管理素質(zhì)，嚴格把控施工質(zhì)量,。

(3)每月組織一次安全管理學習,，加強施工現(xiàn)場的安全管理措 施，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生,。

2、加強監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓：由監(jiān)理部組織,，每月開展一次 執(zhí)行力學習和討論,，以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力。

3,、堅持“質(zhì)量第一”的方針,，熱愛監(jiān)理工作，維護監(jiān)理工作的 嚴肅性和公正性,，堅持做到“三性”即：科學性,、公正性,、權(quán)威性; 嚴格按國家規(guī)范和程序辦事,，用好“兩權(quán)” ，即：質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量 一票否決權(quán);工作作風要嚴謹扎實,，按監(jiān)理程序把好三關(guān),，即：開工 關(guān)、施工關(guān),、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責任重于泰山”的思想,，堅持“四 個一流”的工作標準，即：一流的質(zhì)量,，一流的外觀形象,，一流的監(jiān) 理作風，一流的工作成績,。

4,、監(jiān)理人員堅持原則、發(fā)揚無私奉獻精神,，堅持“嚴格監(jiān)理,， 熱情服務(wù)，秉公辦事,，一絲不茍”的十六字方針,。嚴格按工程技術(shù)標13 準,、施工合同條款、質(zhì)量檢驗標準來監(jiān)督檢測工程質(zhì)量;以合同和檢 測,、試驗資料為依據(jù),，及時妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題。不弄虛作 假,，不以權(quán)謀私,，抵制不正之風。

5,、項目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料,、設(shè)備，不 得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益,， 不得與 任何一方串通損害另一方的利益,， 不得接受施工單位在娛樂場所的宴 請，如違反上述規(guī)定,，將給予通報批評或上報項目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位 不得與施工單位串通一氣,， 作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的 行為，一旦發(fā)現(xiàn),，堅決給予處罰并承擔質(zhì)量責任和經(jīng)濟責任,。

在新的一年里，監(jiān)理部必須堅持“嚴格監(jiān)理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、科學公 正、廉潔自律”的監(jiān)理原則,，對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán) 節(jié)的檢查,，認真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報 制度。平等待人,，文明監(jiān)理,，辦事要做到“有禮、有據(jù),、有節(jié),、有度” 。

按計劃工期,，保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務(wù),。

公司工作計劃 保險公司工作計劃篇六

(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念,，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁,，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅持質(zhì)量,、安全一起抓,，確保新開工項目順利進行,，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念,，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點,、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作,，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司,、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足,，加強學習不斷提升部門的管理水平,。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評,。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè),，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn),。做好各項目部安全管理人員培訓和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作,。

(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中,，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整設(shè)計,，將質(zhì)量安全部的職責揉進項目管理制度中,，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好,，目的是使各部門職能清晰,，崗位職責明確,。

(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

(六)新的計劃及體會，隨著公司規(guī)模的日益壯大,，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此,，項目管理部作為公司一分子,，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進行制度化、科學化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃,。

通過以上幾點,，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌,，20xx目標也一定會實現(xiàn),。

公司工作計劃 保險公司工作計劃篇七

為了及時,、真實的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下（由用工單位或）統(tǒng)一管理模式,。主要內(nèi)容有：

（1） 及時為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);

（2） 及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);

（3） 受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;

（4） 按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)（結(jié)婚證明,、出國政審等），存檔期間計算工齡等;

（5） 派遣協(xié)議到期,，根據(jù)用工單位和被派遣者要求,，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。

（1）照國家勞動和社會保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,，合法規(guī)范用工,，承擔被派遣者的各項費用。

（2）為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進行,，應(yīng)規(guī)范及完善各項勞務(wù)人員管理制度,，負責對被派遣者進行崗位培訓及相應(yīng)的技能培訓。

（3）實施勞務(wù)派遣后,，用工單位可將工作的重點放在如何調(diào)動被派遣者的工作積極性方面,，采取合理的獎勵處罰機制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。制定獎勵和處罰標準,，對被派遣者進行考核,，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰。

用工單位的開支項目有：被派遣者工資,、員工加班費,、員工福利費、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費,、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費和相關(guān)稅金,、行政收費等。

采取勞務(wù)派遣的用工方式,，對發(fā)生的情況,，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟損失，減輕用工單位承擔的責任和風險,。但不等于用工單位因此可以隨意,、無故辭退所用的被派遣者。用工單位與勞務(wù)人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應(yīng)符合《勞動合同法》要求,，對提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者,，應(yīng)依據(jù)《勞動合同法》，對符合經(jīng)濟賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟賠償金,，并不得違反勞動合同規(guī)定,，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。

公司工作計劃 保險公司工作計劃篇八

xx年,，對本單位和自己來說都是不平凡的一年,，說其不平凡,，有兩方面的緣由，其一是從大的,、客觀的形勢看,，×××對鹽池聯(lián)社下達了很嚴格的考核任務(wù)，因而,，聯(lián)社給惠安堡信用社下達的考核任務(wù),，尤其是信貸考核指標也很嚴格;其二是從自身看，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理,，面臨新的問題和壓力,。但無論如何，自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下,、在同事的幫助下,，虛心學習、積極進取,、勇敢面對困難和壓力,，以實際行動為本單位順利完成各項信貸考核指標盡自己最大的努力，也為自己以后的工作打下堅實的基礎(chǔ),。具體工作計劃如下,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，不妥之處請批評指正,。

由于換崗為客戶經(jīng)理,，面對新的`崗位，實事求是的講,，自己的思想認識,、業(yè)務(wù)知識、工作方法等方面還存在很大欠缺,，這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙,，所以，為了很快適應(yīng)這一新崗位,，把工作干好,、干出成績，要積極學習與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識、技能以及工作方法，學習途徑一是相關(guān)書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示,、請教,，勤匯報、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學習請教,，也要經(jīng)常和客戶溝通，了解情況,。采取這些方式，快速提高自己的工作能力,。

一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會,，自己覺得，作為一個客戶經(jīng)理，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶、等存款,，還需要認識到一點，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也需要大力營銷,，所以我們要打破以往的“坐等”思維,，要積極樹立“走出去”意識,，走出營業(yè)室，出去調(diào)查調(diào)查市場、調(diào)查客戶,，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要，掌握第一手資料,，在此基礎(chǔ)上營銷貸款，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增,。二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益，降下身段,、提高服務(wù)和宣傳意識，到市場中去、到客戶當中去,，尋找優(yōu)客戶，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式,，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實惠之處,，吸引客戶入儲我社,。三是加大有貸客戶的資金“入社率”,，通過積極和有貸客戶,，尤其是有貸大客戶的溝通,，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運作資金存取在我社,、周轉(zhuǎn)在我社,、沉淀在我社,，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用。

客觀的看,，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來源,，要增加收入必須要增加規(guī)模，但有一個必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時,，必要要保證貸款的量,，尤其是新增貸款的量，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”,，所以,，在以后的辦貸過程中，注重調(diào)查,，嚴格甄選貸款客戶和擔保人，在條件允許的情況下,，優(yōu)先發(fā)放抵()押貸款,，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查,，并且會把每筆貸款的“三查”做實做細,，不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出,、收的回,、有效益。

在保證自己新發(fā)放貸款量的同時,，要盡全力,、想辦法做好存量不良貸款的收回工作，以實際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識,，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做,，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的同事請教，尋求對策,，加強與貸款當事人及擔保人的溝通,，多從當事人的角度出發(fā)想問題、想對策,，同時,，借助社會力量，運用社會輿論,，多策并舉做好不良清收工作,。

公司工作計劃 保險公司工作計劃篇九

物業(yè)六月份工作計劃提要：組織選聘專業(yè)的物業(yè)管理公司接管星海灣,、文明居、明興居設(shè)置建物業(yè)公司行政管理,，建立物業(yè)公司規(guī)范的人事管理,、物資管理、考勤管理等規(guī)章制度,。

一,、組建z名都物業(yè)服務(wù)中心管理架構(gòu)

二、擬寫z名都交樓文件(業(yè)戶手冊,、業(yè)主臨時公約,、裝修管理手冊、裝修申請書及相關(guān)交樓表格,。

三,、根據(jù)《z名都前期物業(yè)管理方案》制定的物資添置方案，擬寫物資添置明細,，通知集團公司辦公室統(tǒng)一購買,。

四、擬寫《金色華庭前期介入接管》方案,。

五,、組織選聘專業(yè)的物業(yè)管理公司接管星海灣、文明居,、明興居

六,、設(shè)置建物業(yè)公司行政管理，建立物業(yè)公司規(guī)范的人事管理,、物資管理,、考勤管理等規(guī)章制度。

七,、聘請專業(yè)培訓機構(gòu),，對公司的管理層與操作層進行業(yè)務(wù)知識、服務(wù)技巧,、服務(wù)禮儀等方面的培訓,。

一、跟進z名都辦公室的裝修進度,，準備辦公場地的般遷,。

二、根據(jù)z名都前期物業(yè)管理方案辦公設(shè)備添置預(yù)算表聯(lián)系集團辦公室按計劃添置辦公設(shè)備,。

三,、根據(jù)z名都前期物業(yè)管理方案崗位設(shè)置方案，編制用人招聘計劃,，并按計劃完成用人選聘工作

四,、準備相關(guān)交樓,、裝修管理文件

五、制定客戶服務(wù)管理規(guī)章制度

六,、聯(lián)系z名都項目部,，確定員工宿舍具體位置及跟進員工宿舍的裝修情況。

七,、協(xié)助z名都銷售中心辦理提前收樓與提前進場裝修手續(xù),，加強裝修巡管理，嚴禁違章裝修,。

八,、安排維修技工與保潔員處理室內(nèi)陽臺積水問題。防止雨天積水,。

一,、跟進拆除502房在公共飄臺搭建雨棚的事宜

二、跟進處理2908房窗臺滲水的問題

三,、聯(lián)系集團公司綠化部,，完成園區(qū)開挖地段植被的補種。

公司工作計劃 保險公司工作計劃篇十

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開,，“xx”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說,，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”,、進行“四個充實”、著力“五個推行”,。以下是本公司的年度工作計劃：

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按xx所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上,，應(yīng)完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在xx年的基礎(chǔ)上,，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務(wù),，打好運營基礎(chǔ)

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營,。因而,，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4,、做好物流營運準備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,，運營流程,、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行,。

xx的企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本；和合求實,，科學求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微,，做得符合工作標準,。小事做細，細事做透,。務(wù)實不求虛,，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,，細致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期,。

2,、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

3、充實企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn),。新的一年,，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于xx文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措,。對外是xx品牌的需要,，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,，xx文化的形成,、升華、揚棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章,，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化,。

4、充實綜合素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)技能

xx集團注冊后,，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作,，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高,，亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓工作計劃,，包括工程類,、物流類、醫(yī)藥營銷類,、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類、酒店賓館類等,，并逐季度予以實施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,，就是制度完善,、齊全，執(zhí)行有據(jù),，行之有效,。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人,。為使公司管理有序進行,，員工自覺成為真正“xx人”，公司將推行績效考核制,、推行責任追溯制,、推行末尾淘汰制,、推行績效工資制、推行各級責任制,。通過“五個推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1,、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進行檢查,。考核等級的評定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核,、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。

2、推行責任追溯制,，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）,。強化措施,，分明獎罰。即可以責任到人,，又能避免無據(jù)推論,、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感,，增強責任心,。

3、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此,，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn),。按考評等級，實行末尾淘汰,。

4,、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵,，對績劣效低的員工給予降級,，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準,，實行績效工資制,。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良,、工作成績優(yōu)異的員工進行增資,；對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,，以使企業(yè)永遠充滿活力,。

公司工作計劃 保險公司工作計劃篇十一

（一）、形勢分析

20xx年,，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-20xx》將要全面實施,，《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第五版）》已進入征求意見階段，《江蘇省水運工程質(zhì)量管理統(tǒng)一用表（20xx版）》在20xx年10月開始施行,。 近幾年,，國家及地方已新出、修訂了大量的法規(guī),、規(guī)范,、標準等，對建設(shè)工程的質(zhì)量及綠色建筑,、綠色施工方面提出了很高的要求,，政府及相關(guān)行 政主管部門的監(jiān)管也越來越嚴格。監(jiān)理企業(yè)必須加強自身素質(zhì)的進一步提升,，努力與時俱進才能適應(yīng)新的形勢,。對于監(jiān)理行業(yè)來說，這既是一種挑戰(zhàn)也是一種契機,，所以對新形勢的跟進和相關(guān)規(guī)范的學習顯得尤為重要,。

（二）,、總體思路及工作重點根據(jù)以上分析，總工辦（工程部）20xx年工作思路如下：

1,、繼續(xù)關(guān)注新法規(guī),、規(guī)范、規(guī)程和標準的更新動態(tài),，做到及時收集,，及時發(fā)布；

2,、繼續(xù)對總工辦技術(shù)資料庫進行更新,、整理，更好的為一線服務(wù),；

3,、加強對監(jiān)理項目過程跟蹤，利用網(wǎng)絡(luò)積極與現(xiàn)場人員溝通,，做到開工時及時收集監(jiān)理規(guī)劃電子檔,；施工中及時收集監(jiān)理過程信息；交工后及時索要交工證書和電子資料并掃描備案,，盡力為公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供有效信息,；

4、加強對監(jiān)理資料的管理,，做到開工前提供所需要的模板,、過程中主動詢問、收尾時及時提示（但前提是希望項目有指定資料員,，這項工作方可有的放矢）,，盡可能使竣工資料按時、按質(zhì)移交,。

5,、加強對公司網(wǎng)站的管理與相關(guān)人員的溝通，以便提供相關(guān)監(jiān)理工程圖片,，新的一年我們會加強這塊對外窗口的添補,。

6、積極學習法規(guī),、規(guī)范和標準等,。

（三）對公司的建議

1、建議對監(jiān)理項目設(shè)立資料員一站到底制,；

2,、建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制；

3,、建議公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況妥善解決部門負責人缺失的問題,。

公司工作計劃 保險公司工作計劃篇十二

（一）打造服務(wù)品牌,，注重溫馨服務(wù)

1、對基礎(chǔ)客戶訂制生日祝福,，感受節(jié)日關(guān)懷;

2,、對客戶持有股票的配股、增發(fā),、權(quán)證到期日,、行權(quán)進行溫馨提示，提高客戶忠誠度;

3,、客戶可通過公司網(wǎng)站、行情咨詢系統(tǒng)自行定制手機短信,，并選擇須開通的短信服務(wù);

4,、營業(yè)部自主發(fā)送短信，提供大盤熱點追蹤,、金股推薦服務(wù),，引導(dǎo)客戶理性投資，提高操作水平;

（二 ）把產(chǎn)品銷售工作做細做強

1,、要把相關(guān)產(chǎn)品研究透,，把營銷精力放在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上，如此才能形成多贏,。

2,、引導(dǎo)全體員工對客戶進行分類，不同客戶有不同的選擇,，營銷工作要做到有的放矢,。

3、關(guān)注已經(jīng)購買產(chǎn)品的客戶,，跟蹤并服務(wù)好他們,。

（三）深化高端客戶的服務(wù)內(nèi)涵

1、深入了解現(xiàn)有高端客戶的潛在需求點,，進行適當?shù)囊龑?dǎo),，例如產(chǎn)品銷售。

2,、組織更多不同形式的高端客戶交流活動,，促進與大客戶的良性循環(huán)。

3,、走出去,，引進來。通過與銀行的合作,，拓展高層次的客戶群,。

（四）加強員工業(yè)務(wù)培訓,，不斷提高員工素質(zhì)，增強隊伍戰(zhàn)斗力

新業(yè)務(wù)品種不斷增加,，如創(chuàng)業(yè)板,、三板業(yè)務(wù)、etf業(yè)務(wù),、新股發(fā)行,、融資融券、ib業(yè)務(wù),、產(chǎn)品銷售等等,，為了提升大家對各個業(yè)務(wù)品種的認知水平，必須統(tǒng)籌制定培訓計劃,，從而促進各項業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展,。

xxxx年下半年的工作指導(dǎo)思想是：繼續(xù)貫徹公司年初制訂的“以提升公司綜合競爭力和綜合價值為宗旨，集中精力抓創(chuàng)利,，堅定不移壓費用“的指導(dǎo)方針,，集中資源推進優(yōu)勢創(chuàng)利業(yè)務(wù)，積極培育新的利潤增長點,。

xxxx年下半年的工作思路：繼續(xù)集中公司資源開展固定收益,、經(jīng)紀、投行三大主要創(chuàng)利業(yè)務(wù),，確保超額完成全年經(jīng)營指標;同時加強創(chuàng)新研究,，積極推進收購兼并與資產(chǎn)治理業(yè)務(wù)，培育新的贏利點,，為xxxx年實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ),。

xxxx年下半年的經(jīng)營目標是：下半年實現(xiàn)總收入20，074萬元,。其中：經(jīng)紀業(yè)務(wù)總部實現(xiàn)收入13,，989萬元;固定收益總部實現(xiàn)收入2，500萬元;投資銀行總部實現(xiàn)收入1,，780萬元;企業(yè)融資部實現(xiàn)收入680萬元;證券投資部實現(xiàn)收入1,，125萬元。

（一）加快推進增資擴股工作,，為爭取創(chuàng)新試點券商創(chuàng)造條件

抓住證券行業(yè)價值回升的有利時機,，加大公司推介的力度，加快與有意向的投資機構(gòu)洽談的進度,，積極與現(xiàn)有股東和監(jiān)管機構(gòu)進行溝通,，推動增資擴股工作進入實質(zhì)性階段，爭取在年內(nèi)實現(xiàn)突破;同時繼續(xù)全力應(yīng)對有關(guān)訴訟案件，為爭取創(chuàng)新試點券商創(chuàng)造條件,。

（二）繼續(xù)推進優(yōu)勢創(chuàng)利業(yè)務(wù)的大力發(fā)展

下半年實現(xiàn)營業(yè)收入13,，989萬元;客戶托管資產(chǎn)總量達到160億元，市場占有率達到8‰,。

下半年要以提高客戶價值為宗旨,，以推動經(jīng)紀業(yè)務(wù)的健康、可持續(xù)發(fā)展為重點,。一方面以風險控制確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展,，另一方面，通過多樣化贏利模式的探索,，逐步改變經(jīng)紀業(yè)務(wù)“靠天吃飯”的局面,，獲得穩(wěn)定的收入來源，減少收入的波動性,，成為公司穩(wěn)定的贏利來源,。

鞏固地區(qū)優(yōu)勢，提高市場占有率,。完善落實經(jīng)紀業(yè)務(wù)準事業(yè)部制的考核、激勵體系和治理制度,，對營業(yè)部的經(jīng)營治理績效進行定期跟蹤,、分析和督導(dǎo)，讓業(yè)務(wù)人員“走出去,、動起來”,。在加強客戶資產(chǎn)盤活、提高現(xiàn)有客戶價值量的同時,，絕不能抱定僅守住現(xiàn)有客戶的心態(tài),，而應(yīng)大力開拓新的客戶資源，增加客戶存量,，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),。非凡在占有壟斷優(yōu)勢的廣西地區(qū)，要加大機構(gòu)客戶開發(fā)力度,，通過持續(xù)的區(qū)域營銷活動開拓新客戶,。

大力推進客戶分類治理，提供分層次針對性的咨詢服務(wù),。通過客戶分類,，分析不同類型客戶的需求，通過與研究所,、資產(chǎn)治理部和其他部門合作,，設(shè)計和提供針對性的咨詢服務(wù)。一方面完善資訊產(chǎn)品品種、內(nèi)容和形式,，重點加強針對高端客戶的核心資訊開發(fā);另一方面,，要借助信息技術(shù)的支持，建設(shè)公司級的咨訊服務(wù)平臺,，實現(xiàn)資訊共享,、實時發(fā)布，將人工,、短信,、電子郵件、紙張等形式的傳播渠道進行整合,，建立多樣化,、差異化的咨詢服務(wù)體系。

加強新產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)的研究與培訓,，構(gòu)建綜合銷售平臺。不斷豐富經(jīng)紀業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線,，提高對新業(yè)務(wù)的快速反應(yīng)能力,。充分利用國海富蘭克林的合作優(yōu)勢，加強基金產(chǎn)品的培訓,、推介,，繼續(xù)加大基金產(chǎn)品的銷售力度;探索權(quán)證、etf,、股指期貨等新產(chǎn)品的營銷和服務(wù)方法并大力推廣;對市價委托等交易制度創(chuàng)新要保持高度的敏感,，加強跟蹤、消化;積極協(xié)助總部業(yè)務(wù)部門開展企業(yè)融資,、財務(wù)顧問,、債券分銷等業(yè)務(wù)，將營業(yè)部打造為地區(qū)的產(chǎn)品銷售中心和綜合業(yè)務(wù)開拓的分支機構(gòu),。

推動客戶經(jīng)理制,，打造銷售隊伍。推行經(jīng)紀人制度是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨,，經(jīng)紀業(yè)務(wù)要認真研究行業(yè)內(nèi)實施經(jīng)紀人制度的經(jīng)驗和教訓,，探索適合公司的銷售隊伍建設(shè)模式，推動部分營業(yè)部的客戶經(jīng)理制試點,，逐步完善客戶經(jīng)理招募,、培訓、治理,、支持的體系,，為建立一支具有適度規(guī)模和較強開拓能力的銷售隊伍打好基礎(chǔ),。

下半年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2500萬元，完成國債承銷量60億元,，國開行金融債完成45億元,。

繼續(xù)強化企業(yè)債主承銷項目的開發(fā)力度。加大對企業(yè)債項目開發(fā)的戰(zhàn)略投入,，充分利用公司在部分地區(qū)的資源優(yōu)勢,，推動與投行、并購,、研究等部門的協(xié)作開發(fā),，并加強與外部機構(gòu)的合作，爭取在年內(nèi)完成1—2家主承銷的發(fā)行,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1000萬元,，并增加3—4個儲備項目。

探索內(nèi)部報價機制,，進一步挖掘債券撮合業(yè)務(wù)的潛力,。通過例會制度、交易員手記及互聯(lián)網(wǎng)群組會議模式等方式,，在部門內(nèi)部建立交易信息的溝通渠道,，探索內(nèi)部報價機制，提高撮合交易的成功率,，提升撮合業(yè)務(wù)的創(chuàng)利能力,，實現(xiàn)銀行間債券市場現(xiàn)券交易實現(xiàn)差價收入1500萬元。

加強項目和客戶的儲備工作,。積極探索適合業(yè)務(wù)發(fā)展與競爭需要的客戶開發(fā)和治理手段，建立多層次的客戶維護模式,，有計劃有針對性地開發(fā)新客戶,，下半年要新增10家左右的核心客戶。

加強創(chuàng)新研究,，探索新的業(yè)務(wù)機會,。隨著債券收益率不斷上升，債券市場的風險得到很大釋放,，未來投資機會開始增加,，同時，債券市場創(chuàng)新產(chǎn)品與交易手段不斷推出,，短期融資券,、資產(chǎn)證券化等新產(chǎn)品日益豐富，國債期貨等新型交易方式也在醞釀之中,。固定收益證券總部要密切跟蹤市場的發(fā)展動態(tài),，加強創(chuàng)新研究，探索新的業(yè)務(wù)機會和贏利模式，拓寬贏利渠道,。

積極推進固定收益證券研究中心建設(shè),，加快中國固定收益證券網(wǎng)的完善與推廣工作。適度增加研究投入,，繼續(xù)提高研究報告的準確性,、實效性，增加研究中心的曝光率,，提高市場認同度和知名度,。加快中國固定收益證券網(wǎng)的改版工作，豐富網(wǎng)站的資訊內(nèi)容,，并通過舉辦活動等形式擴大網(wǎng)站影響,，推動固定收益品牌建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展。

下半年,，投資銀行業(yè)務(wù)合計完成營業(yè)收入2,，460萬元。

ipo和再融資業(yè)務(wù)并舉,，完成投行業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移,。隨著股改進入尾聲，市場融資功能恢復(fù),，投行業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向以企業(yè)融資為主的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，全流通的市場環(huán)境也促進了投行業(yè)務(wù)由單一化向多元化轉(zhuǎn)變。投行業(yè)務(wù)部門要將各項資源配置到ipo,、再融資等業(yè)務(wù),，密切跟蹤證券發(fā)行市場的政策和規(guī)則變化，加強學習,、培訓,，加快現(xiàn)有項目的跟進完成。

加大核心客戶開發(fā)力度,，提高項目儲備數(shù)量和質(zhì)量,。以廣西為基地，選定3—4個重點省份區(qū)域,，整合固定收益,、研究、并購等部門的資源進行重點開發(fā),，培養(yǎng)一批核心企業(yè)和優(yōu)勢項目,，力爭做實做透廣西市場，在其他區(qū)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)突破,，初步確立投行業(yè)務(wù)在重點地區(qū)的競爭優(yōu)勢,。完成3—4家ipo材料上報,，2—3家再融資跟進并爭取達成協(xié)議，9家股改項目操作完畢,。

加強投行業(yè)務(wù)后臺建設(shè)和人才儲備,。進一步完善業(yè)務(wù)質(zhì)量控制的執(zhí)行機制，優(yōu)化風險控制治理架構(gòu);調(diào)整內(nèi)核委員,，加強發(fā)行內(nèi)核小組的風險控制功能;設(shè)立銷售部門,，建立公司承銷業(yè)務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)。同時,，積極引進專業(yè)人才,，充實投行業(yè)務(wù)隊伍，解決保薦人數(shù)量對投行業(yè)務(wù)發(fā)展的制約問題,，爭取保薦人數(shù)量從現(xiàn)有的6人增加到10人左右,。

下半年，完成營業(yè)收入1125萬元,，實現(xiàn)利潤906萬元,。

下半年，證券投資部要在嚴格執(zhí)行公司有關(guān)風險控制和投資決策制度的前提下,，根據(jù)市場的新變化和出現(xiàn)的新機會,，加強新產(chǎn)品研究，積極探索多元化的二級市場運作模式,，對公司投入的5000萬自營資金科學規(guī)劃,，進行合理的資產(chǎn)配置，確保年底取得較好的投資業(yè)績,。

進一步加強公司內(nèi)部研究資源的整合,，以研究帶動業(yè)務(wù)發(fā)展。公司研發(fā)中心,、固定收益,、投行、經(jīng)紀,、投資和資產(chǎn)治理等部門都具備研究力量，各有側(cè)重和優(yōu)勢,，公司嘗試對研究資源進行整合,，上半年取得了較好的效果。要繼續(xù)推動研究合作的機制建設(shè)和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,，進一步理順研究體系,。加快研究與業(yè)務(wù)的融合，完善部門間協(xié)調(diào)運作機制,，探索研發(fā)中心對業(yè)務(wù)部門的服務(wù)模式;建立互動溝通渠道,，加強研究成果在公司各業(yè)務(wù)部門和營業(yè)部的推廣力度,。研發(fā)中心要從為業(yè)務(wù)部門提供研究支持，逐步上升到引導(dǎo)業(yè)務(wù)開發(fā),、參與業(yè)務(wù)開發(fā),。

在重點行業(yè)實現(xiàn)突破，樹立研究品牌,。鞏固現(xiàn)有的大能源板塊的研究力量,，增加實地調(diào)研活動，繼續(xù)進行縱深的研究,，并加強與同業(yè),、機構(gòu)客戶和媒體之間的交流，以大能源領(lǐng)域的研究為突破口,，樹立品牌研究員,，打造公司的特色研究品牌。

加強研究團隊的建設(shè),。下半年要進一步引進研究業(yè)務(wù)骨干,，充實研究力量，提升研究水平,。

公司工作計劃 保險公司工作計劃篇十三

在公司工作了已經(jīng)有三個年頭了,，雖然我還是一個公司最普通的文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再厲,，在接下來的一年中，我會做的更加的出色,！

新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年。在這里工作已過3個年頭了,在此,，我訂立了20xx年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

1)發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對倉庫中事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

2)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,，勇于實踐,，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”,；同時，講究學習方法,，端正學習態(tài)度,，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ),、辯證的思維方法,、正確的思想觀點。力求把工作做得更好,，樹立本部門良好形象,。

3)當好助手。對主管交待的工作努力完成并做好, 增強責任感,、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境,。工作計劃

4）熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。

以上,，是我對20xx年的工作計劃,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望 20xx年，我會更加努力,、認真負責的去對待每一項工作,。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。憑借我自己的不斷努力,，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色,。

公司工作計劃 保險公司工作計劃篇十四

xx年公司宣傳部工作計劃及思路 目的：提高員工素質(zhì),，突出企業(yè)精神的培育增強凝聚力，塑造公司良好形象,，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作,，為公司的發(fā)展與鼓舞作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用,，促進推動企業(yè)文化建設(shè),。

具體措施

初步計劃

一：對外宣傳

1、網(wǎng)絡(luò),。

充分利用公司現(xiàn)有網(wǎng)站（并及時將網(wǎng)站改版不是一般的更換網(wǎng)站內(nèi)圖片而是根據(jù)需要從新設(shè)計網(wǎng)站）手機3g網(wǎng)站,，借助現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺如谷歌、百度等設(shè)置關(guān)鍵詞鏈接讓客戶更方便的從網(wǎng)絡(luò)了解青辰,。

2,、多媒體

專門設(shè)計錄制公司企業(yè)形象光盤（包括技術(shù)資料及各區(qū)域銷售負責人等）刻錄光盤并上傳網(wǎng)絡(luò)。

3,、文件資料

制作專門的投標書文件包裝,、擇機更換樣本、設(shè)計可以體現(xiàn)我公司形象的記事本,、（視情況允許的情況下設(shè)計我公司統(tǒng)一投標文件格式）,、制作新的手提袋、文件袋等,。

贈品

4,、設(shè)計公交卡，u盤貼,，鼠標墊,，臺掛歷。以及其他辦公用品有關(guān)的禮品,。

二：內(nèi)部宣傳

1,、宣傳欄

自1月份開始正式運用公司宣傳欄。公司宣傳報道員每月至少一篇,，期間根據(jù)需要增發(fā)稿件形式不限,，宣傳內(nèi)容以當月公司重大決策,，員工當月工作情況，和最新動態(tài),，讓客戶及公司更直接熟知公司近況,。

2、標語

增添標語牌,。要統(tǒng)一字體,，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色,。（淡定：道路上懸掛標牌） 3勵志宣傳

開展評優(yōu)樹先工作,，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標兵,、技術(shù)能手,、勞動競賽等活動，并適當以現(xiàn)金形式獎勵優(yōu)秀員工,，以激發(fā)員工的勞動熱情,，增強員工的團隊精神。

宣傳建議：

建議公司高層能同意我部門為公司專門設(shè)計制作屬于我公司的吉祥物,，更進一步提高公司的形象宣傳力度,。