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公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇一

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度,。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé),，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。

2,、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理,。

3,、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。

4,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理,。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。

5,、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。

6,、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動(dòng),。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析,，降低工程成本,，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案,。

7,、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理,。

8,、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作,。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集,、編制工作。

11,、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理,。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表,。

12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。

13,、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全,。

14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督,。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì),。

公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇二

一,、人力資源準(zhǔn)備及人事變動(dòng)。

（1）營銷部,。江西組和新開發(fā)組的業(yè)務(wù)主管物色和變動(dòng),，成立廣東市場拓展2組。需儲(chǔ)備業(yè)務(wù)主管3名,，業(yè)務(wù)助理3名,。

（2）山東辦事處組建。辦事處經(jīng)理1名,，業(yè)務(wù)員1名,，常務(wù)助理1名兼財(cái)務(wù)。

（3）成品倉,。專業(yè)倉管1名（負(fù)責(zé)車輛調(diào)度,、面料出庫、裝卸工管理,，庫房安全管控）,；熟悉面料的庫管1名（負(fù)責(zé)面料入庫、庫容整理,，庫存盤點(diǎn),，積壓商品處理，衛(wèi)生管理）

（4）安全保衛(wèi),。專業(yè)保安3名,，（負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，夜間巡查,，消防安全,，出入登記，廠區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督,，安保制度落實(shí)監(jiān)督,，水電表等管理）。

二,、公司檔案室建立,，保密制度建設(shè)和推行。

三,、辦事處管理辦法創(chuàng)建和實(shí)施,，加強(qiáng)遠(yuǎn)程管理。

四,、加快推進(jìn)電子商務(wù)建設(shè),，力爭在20xx年度上半年初步打造好電子商務(wù)。

五,、建立健全公司人事制度,，勞動(dòng)合同的簽訂，員工意外傷害保險(xiǎn)的購買,，工齡工資核算,，核心員工的三險(xiǎn)一金購買。

六,、員工培訓(xùn)機(jī)制建立,，員工手冊(cè)修訂，各工作崗位職責(zé)修訂和實(shí)施,。

七,、建立工作監(jiān)督機(jī)制和末尾淘汰制，對(duì)所有員工的日常工作情況進(jìn)行全程跟蹤和評(píng)估,，不符合崗位職責(zé)的員工經(jīng)過短時(shí)間的調(diào)整未能得到改善的,，一律給予調(diào)崗或辭退。

八,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),，合理調(diào)度資金流,，有效降低運(yùn)營成本,，提高回款率,，全面提升公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

九,、推進(jìn)設(shè)計(jì)開發(fā)部工作進(jìn)程,，力爭在20xx年5—6月份開一次秋裝面料訂貨會(huì)。

十,、加強(qiáng)績效考核力度,，打造一支強(qiáng)有力的營銷隊(duì)伍，確保每月的銷售計(jì)劃按時(shí)按量完成,。

十一,、積極開發(fā)新市場，確保每月增加2名新客戶,，爭取到20xx年6月份之前,，廣東2組，浙江片區(qū),、四川片區(qū)業(yè)務(wù)小組初步組建成型,。

十二、建立品管部,，全面提升面料生產(chǎn)品質(zhì)（很重要）,，減少面料的非正常損耗，提高客戶滿意度,。

公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇三

20xx年度,，xxxx燃?xì)庥邢薰驹诟鱾€(gè)主管部門及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下,，緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃，著力加強(qiáng)了安全生產(chǎn),、工程建設(shè),、職工教育等方面的工作，并取得了一定的成效,，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作情況作一總結(jié),，并對(duì)20xx年工作計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃。

（一）,、安全生產(chǎn)

在20xx年中我公司始終圍繞“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針，以安全生產(chǎn)為宗旨,，以防范重大安全事故為重點(diǎn),，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，上下齊心,，攻堅(jiān)克難，完成了今年的安全管理工作,，并取得了很大的成效：

1,、 今年的安全生產(chǎn)中我公司的安全事故為零；

2,、 今年管道挖破事故為零,；

3、 cng加氣站安全運(yùn)營1402天,；

4,、 完成消防演練20余次及事故應(yīng)急演練4次；

5,、 入戶安檢達(dá)6000余戶,，安檢率達(dá)90%以上；

6,、 商業(yè)入戶安檢達(dá)1200余年次,；

7、 完成新入職員工安全三級(jí)培訓(xùn)達(dá)60余人次,；

8,、 完成《天然氣安全用氣手冊(cè)》發(fā)放達(dá)3000余本；

9,、 完成安全用氣宣傳2次,，共計(jì)發(fā)放安全用氣宣傳手冊(cè)5000余份。

（二）用戶發(fā)展及工程建設(shè)方面

1,、 安裝完成工業(yè)用戶1戶,；

2、 安裝完成商業(yè)用戶10戶,，使現(xiàn)有正在使用天然的商業(yè)用戶達(dá)80余戶,；

3、 安裝完成居民用戶3500余戶,；

4,、 完成市政中壓管道鋪設(shè)5.6km；

5,、 今年完成用戶通氣達(dá)3000余戶,，使我公司現(xiàn)有天然氣用氣戶數(shù)達(dá)8000余戶,。

（三）氣量銷售方面

1、 居民用戶售氣量達(dá)90.5萬立方,，比去年增長了37.42萬立方,；

2、 商業(yè)用戶售氣量達(dá)95.2萬立方,，比去年增長了38.01萬立方,；

3、 cng加氣站完成售氣量達(dá)168.7萬立方,，比去年增長了36.22萬立方,；

4、 工業(yè)用戶完成售氣量達(dá)8.8萬立方,，比去年增長了8.8萬立方,。

20xx年我公司共計(jì)售氣量達(dá)363.2萬立方，比去年49.6%,，使我公司很好的完成今年的售氣計(jì)劃,。

為了在20xx年我公司的發(fā)展能更好更快，我公司現(xiàn)在特制定出了,，下一步我公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營工作目標(biāo),。在20xx年的工作中，我公司會(huì)著力于三個(gè)方面的工作分別為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,、用戶發(fā)展,、工程建設(shè)。具體計(jì)劃如下：

（一）,、安全生產(chǎn)目標(biāo)

我公司對(duì)安全管理始終不能放松,，要狠抓落實(shí)，不斷提高安全管理水平及目標(biāo)控制,，具體任務(wù)做到以下幾點(diǎn)：

1,、 各個(gè)崗位簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，使每個(gè)人能認(rèn)識(shí)的自己的安全責(zé)任所在及安全工作重點(diǎn)在哪里,，確保在20xx年中生產(chǎn)事故為零,；

2、 關(guān)于公司制定出的消防應(yīng)急演練及燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急演練要逐一落實(shí),，每季度演練不能少于一次,，并在演練后加以總結(jié)；

3,、 進(jìn)一步加大燃?xì)夤艿赖难簿€力度,，及加強(qiáng)燃?xì)夤艿拦芾硌簿€管理辦法的完善，力保在20xx年中實(shí)現(xiàn)管道挖破事故為零；

4,、 加強(qiáng)安全用氣的宣傳,，要確保新用戶《安全用氣手冊(cè)》的發(fā)放率達(dá)100%，及宣傳彩頁的發(fā)放,，在20xx年中公司組織一次大型的燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng),，使安全用氣知識(shí)牢記在用戶腦中，達(dá)到零安全事故,；

5,、 cng加氣站繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，使安全運(yùn)營天數(shù)持續(xù)增加,，做到每車必檢,；

6、 在運(yùn)營方面要加大對(duì)燃?xì)庠O(shè)施的維修維護(hù)工作,，確保燃?xì)獍踩\(yùn)營，對(duì)入戶安檢工作要繼續(xù)堅(jiān)持,，對(duì)用戶的入戶安檢率達(dá)到95%以上,；

7、 公司安全三級(jí)教育持續(xù)進(jìn)行,，做到安全教育達(dá)到100%,；

（二）工程建設(shè)

1、 對(duì)新建門站及加氣站完成手續(xù)的報(bào)批及門站,、加氣站工程開工建設(shè),；

2、 完成居民用戶燃?xì)獍惭b4500戶,；

3,、 完成商業(yè)用戶燃?xì)獍惭b12戶；

4,、 完成工業(yè)用戶燃?xì)獍惭b2戶,；

5、 完成市政中壓鋪設(shè)7km,。

（三）燃?xì)庥脩舭l(fā)展

1,、 開通用戶4000戶，使柘城燃?xì)饩用襁_(dá)1.2萬余戶,，柘城氣化率達(dá)35%以上,；

2、 發(fā)展cng加氣車輛150臺(tái),；

3,、 在20xx年我公司實(shí)現(xiàn)售氣量472萬立方。

公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇四

此項(xiàng)活動(dòng)是我進(jìn)入公司以來組織的第一項(xiàng)集體娛樂活動(dòng)， 希望通過這次聯(lián)歡活動(dòng),，增進(jìn)各部門新工之間的了解,，增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神，娛樂的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力,，如組織能力,、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力,。此次活動(dòng)以唱歌為主線,，中間穿插一些競技小游戲，并對(duì)游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

x月份

由*作為活動(dòng)倡導(dǎo)人,，進(jìn)行活動(dòng)效果預(yù)測(cè)，制定活動(dòng)策劃草案,，送總經(jīng)辦審批;

統(tǒng)計(jì)愿意參加此次活動(dòng)的人員名單,。

x月15日

經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作,。

(1)游戲道具和獎(jiǎng)品的購買;

(2)購買活動(dòng)中要吃的食品;

(3)提前電話預(yù)定a-miss的大包間;

(4)與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動(dòng)人員的晚飯和用車,。

x月16日

17：00 召集活動(dòng)人員去餐廳吃飯;

17：30 準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā)，到達(dá)目的地后開始活動(dòng),。

22：00 活動(dòng)結(jié)束,，安排將人員送回。

1,、愚工移山

游戲道具：乒乓球(20個(gè)),、粗吸管(4根)、盆子(2個(gè),、用a4紙折疊便可)

游戲規(guī)則：用嘴巴含住吸管吸氣,，將10個(gè)乒乓球從a盆移入b盆，a盆,、b盆相距4米,，移動(dòng)過程中雙手不能碰球，否則犯規(guī)不算,，要重新移取,。最先移完10個(gè)球一方獲勝(上好佳)。

活動(dòng)人數(shù)：2人,，安排兩組,。

2、愛字大比拚

游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組進(jìn)行對(duì)歌比賽,，每人各唱一句,，所唱的歌中必須要有愛字，堅(jiān)持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。

3,、一雙魔鬼鞋

游戲道具：膠鞋(1雙),、一條長長的、滑滑的,、活的小動(dòng)物(保密),、

游戲規(guī)則：

兩名表演者：由自然顯現(xiàn)的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋,，其中一人穿的鞋里有小動(dòng)物,，兩人穿好鞋后圍繞場地走兩圈，并且不能說話,，要表現(xiàn)的若無其事,。

其余人員：在以上兩位人員行走時(shí)，注意察言觀色,，并作出選擇：誰的鞋里有東東?,，選對(duì)的給予獎(jiǎng)勵(lì)(棒棒糖)。如果受獎(jiǎng)勵(lì)人員超過半數(shù),，懲罰表演者唱一首歌,。

4、夾氣球

游戲道具：氣球(4個(gè))

游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組排成兩隊(duì),，每人將手背在身后，從第一個(gè)人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè),，逐個(gè)傳遞,，最先傳完的一組獲勝。(口香糖)

1,、活動(dòng)場地：a-miss ktv大包(獨(dú)立衛(wèi)生間)

20：00以前 54元/小時(shí)

20：00以后 144元/小時(shí) 預(yù)計(jì)要400元以內(nèi),。

2、活動(dòng)道具及獎(jiǎng)品：獎(jiǎng)品控制在3元/個(gè)以內(nèi),。

活動(dòng)所需的吸管可以在超市拿,，無需購買。

3,、活動(dòng)食品

公司活動(dòng)計(jì)劃書范文

一,、活動(dòng)時(shí)間：5月8日

二、活動(dòng)地點(diǎn)：武夷山

三,、活動(dòng)人數(shù)：業(yè)務(wù)部全體成員

四,、活動(dòng)目的：

為營造健康積極的工作環(huán)境，提升員工的精神文化品位,，加深相互認(rèn)識(shí)了解,、培養(yǎng)成員之間互親互愛、增進(jìn)感情，加強(qiáng)社團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

1,、各成員于早上8：00準(zhǔn)備備好物品在辦公樓前集合。

2,、會(huì)長在清點(diǎn)人員之后傳達(dá)注意事項(xiàng),，和活動(dòng)目的，完畢后分若干小組,。各組配1-2名干部負(fù)責(zé),，一名組長，一名通信員,。

3,、開始出發(fā)，隊(duì)伍行進(jìn),。隊(duì)伍行進(jìn)過程中必須整齊,，不可太嘈雜，干部和小組長注意觀察隊(duì)員的情況,，確定適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,。

4、到達(dá)山腳時(shí)建議有十幾分鐘的休息時(shí)間,。

5,、爬山。爬山過程中建議各隊(duì)分開行動(dòng),，各隊(duì)之間評(píng)比爬山快慢,，最快的一組有優(yōu)先向社旗上寫名的權(quán)利，最慢的一組要有處罰性的節(jié)目演出,。過程中有精彩的部分,，做好拍照工作。要有一定秩序,，注意安全,。

6、休息,。建議休息半小時(shí)后開展活動(dòng),。

7、開展娛樂性活動(dòng),，無固定時(shí)間,，若爬山用時(shí)過長可對(duì)時(shí)間進(jìn)行壓縮，若短也可以增加,。本活動(dòng)在社團(tuán)之中展開,。備選活動(dòng)(現(xiàn)場決定進(jìn)行那幾個(gè))

(1)接歌,。分若干隊(duì)，由干部帶領(lǐng),，社長唱一句,，各隊(duì)根據(jù)其中最后一個(gè)字接唱，各隊(duì)伍之間要有競爭,，開始時(shí)可降低難度,，所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音,。

(2)拉歌,。各隊(duì)伍之間要攀比士氣，互相拉歌,。

(3)成語接龍,。

(4)類似于擊鼓傳花的游戲，選一人蒙住眼睛,，同時(shí)進(jìn)行傳花,，數(shù)停止后，手中有花者必須表演節(jié)目,。

(5)給出幾個(gè)成語編故事,。

(6)小型辯論會(huì)。推舉十個(gè)人,，分成兩隊(duì)在社團(tuán)就某一問題展開辯論,。

(7)小型舞會(huì)，找一塊平整的空地,，會(huì)跳舞者參與其中不會(huì)的也可以學(xué)習(xí),。

(8)超級(jí)模仿秀。自愿參加,，模仿某一明星唱歌或表演.

8、午餐,。計(jì)劃用時(shí)五十分鐘,。

9、自由活動(dòng),。原則上不允許單獨(dú)活動(dòng),，可以幾個(gè)人結(jié)伴活動(dòng)或游戲，也可以成員之間互相認(rèn)識(shí)相互交談,，看書或其它,。

10、會(huì)員感言,。再次集聚,，每個(gè)人一句話來表達(dá)西安佳本次活動(dòng)的感想和收獲,。

11、全體拍照留念,。

12,、社團(tuán)統(tǒng)一組織下山，有序進(jìn)行,，注意安全,。

13、回校,。(計(jì)劃用時(shí)一小時(shí),，到達(dá)b樓廣場集合)

14、社長做活動(dòng)總結(jié),，并宣布成員寫一篇活動(dòng)感受,，然后宣布活動(dòng)結(jié)束.

1、分組行動(dòng),?？梢匝永m(xù)培訓(xùn)時(shí)的隊(duì)伍或者以各部為隊(duì)伍，有隊(duì)長安排調(diào)度,。隊(duì)中也可以男生幫扶女生以收到男女搭配爬山不累的效果,。

2、隊(duì)伍在行進(jìn)和爬山過程中務(wù)必統(tǒng)一行動(dòng),，隊(duì)伍要整齊,，隊(duì)長要負(fù)好責(zé)任。

3,、建議多準(zhǔn)備一面社旗,，再爬到山頂時(shí)用于社員簽名，并作為活動(dòng)見證存放于社團(tuán)之中,，同時(shí)也是各成員心中永久的記憶

1,、一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，遵守活動(dòng)紀(jì)律,，以安全為主,，為安全起見，一切成員不準(zhǔn)擅自離開隊(duì)伍,，如有特殊向干部報(bào)告,。單獨(dú)行動(dòng)，至少三人或三人以上活動(dòng),。

2,、為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)時(shí)間影響，各成員必須帶好各種緊急藥品,，以防不測(cè),，或有專門同學(xué)負(fù)責(zé)

3,、個(gè)成員注意團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)關(guān)心幫助周邊同學(xué),。

4,、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等,，切記保護(hù)環(huán)境,，午餐后下山前將垃圾收集起來，統(tǒng)一處理,，不得亂扔,。

5、秋高氣爽,，天氣干燥,，不允許生火。

6,、干部或組長維持各組的秩序和紀(jì)律,。

1、本活動(dòng)由社團(tuán)人員自愿參加,。

2,、凡是參加者可以允許有請(qǐng)假者的存在，但請(qǐng)假者必須服從上級(jí)的安排,。

3,、由于不服從管理而引發(fā)的意外傷害個(gè)人承擔(dān)。

1,、合身的服裝(校服),，鞋子

2、藥品,。如創(chuàng)可貼,、藥棉等。

3,、相機(jī),，口哨。

4,、每人準(zhǔn)備個(gè)人適量的水和食物。

5,、會(huì)期(由兩名同學(xué)負(fù)責(zé)),。

公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇五

中通御景監(jiān)理工作計(jì)劃今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任 務(wù),，為做好本工程的監(jiān)理工作,，做到盡心竭力,，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良 工程,，在繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目的合理控制工期和工程費(fèi)用的前提 下,，實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全,、文明,、環(huán)保，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔,、高 效,，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好 監(jiān)理職責(zé),，充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，使施工監(jiān)理工作有組織、有計(jì)劃,、有 目的地進(jìn)行,，現(xiàn)根據(jù)中通御景項(xiàng)目部、監(jiān)理組有關(guān)的項(xiàng)目管理辦法,， 結(jié)合本工程20xx年度施工計(jì)劃,，特制訂20xx年度監(jiān)理工作計(jì)劃。

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程,，20xx年計(jì)劃施工日期為 20xx年3月5日至11月15日,，共計(jì)249天。主要工程量為部分地下車庫 和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工,，包括1#,、3#、5#樓的地上部分 (±0.000)以上,，6#,、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上,，8#,、 10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工 程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主,，以鋼筋 和混凝土為主要施工材料,，重點(diǎn)控制鋼筋、模板,、砼等工程的施工質(zhì) 量和施工安全,。

(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)

確保工期，節(jié)省投資,，保證安全,，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時(shí)1 合格工程,，竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到優(yōu)良工程。

(二)監(jiān)理工作管理目標(biāo)

監(jiān)理工作的管理目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求,，在合理的時(shí)間內(nèi),、 用合理的投資以達(dá)到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo),、信息管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo),。

1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo) 本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為：合格工程,。

為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù),， 按施工承包合同文件,、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范,、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn) 行監(jiān)理,。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項(xiàng)目部的自檢質(zhì)量體系的管 理,，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗(yàn)收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收,，搞好工序監(jiān)控。從而 形成項(xiàng)目部自檢,、監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系,。工作中強(qiáng)調(diào) 以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,，以達(dá)到確保工程質(zhì)量,。

2、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo) 要求項(xiàng)目部根據(jù)合同要求提出總體進(jìn)度計(jì)劃,、年度計(jì)劃,、月度施 工進(jìn)度計(jì)劃和月度報(bào)告，審查并督促其實(shí)施,，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí) 際進(jìn)度的比較,，按月給公司通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令項(xiàng)目 部進(jìn)行調(diào)整,，并督促項(xiàng)目部在人力,、資金、機(jī)械,、材料等方面調(diào)配,， 以保證工程進(jìn)度在計(jì)劃范圍內(nèi)竣工。

3、信息管理目標(biāo)2 按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求,， 按期填報(bào)各種表格和報(bào)告， 認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作,，搞好質(zhì)量評(píng)定,、評(píng)分以及各種 表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作,，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工 作,，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。

4,、安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目部施工安全的檢查和督促,，定期和不 定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人 員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項(xiàng)目部做到安全生產(chǎn),、文明施工,，確保 整個(gè)工程施工無重大安全事故發(fā)生。

(三)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想

監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項(xiàng)目為目標(biāo),，建立健全的組織管理 機(jī)構(gòu),、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件,，從組 織與管理的角度,，采取合同措施、技術(shù)措施,、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施,， 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律,、法 規(guī),、施工承包合同文件，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、安全 和信息管理。

監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，科學(xué)公正，廉潔自律”的 職業(yè)準(zhǔn)則和“守法,、誠信,、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的思想,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程 施工監(jiān)理的各項(xiàng)政策,、 法律、 法規(guī)和規(guī)范， 制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃,， 明確崗位職責(zé),，嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持全環(huán)節(jié),、全過程,、全方位的監(jiān)理。

(一)復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作

1,、組織監(jiān)理人員進(jìn)場,，計(jì)劃于20xx年3月5日～3月20日采取，以 更好地搞好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作的記錄,。

2,、開工前對(duì)現(xiàn)場的導(dǎo)線點(diǎn),、中心線,、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè),。

3、對(duì)項(xiàng)目部新進(jìn)場材料情況進(jìn)行抽檢試驗(yàn),。

4,、修訂監(jiān)理部的各項(xiàng)制度、措施,、保證體系和管理辦法,。

5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙,、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件,，以授 課,、檢查和總結(jié)等方式進(jìn)行監(jiān)理資料編制培訓(xùn),，全面提高監(jiān)理人員的 業(yè)務(wù)素質(zhì)，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ),。

6,、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)、廉政建設(shè)等方面的法律,、法規(guī)、 制度和管理辦法,，提高監(jiān)理人員的安全意識(shí)、管理意識(shí)和職業(yè)道德素 質(zhì),。

7,、檢查,、督促項(xiàng)目部組織人員,、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場，以便盡快 進(jìn)入正常施工狀態(tài),。

(二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日～11月15日)

1、質(zhì)量管理

(1) 質(zhì)量控制目標(biāo)

本工程的監(jiān)理原則是

嚴(yán)格監(jiān)理,、 優(yōu)質(zhì)服務(wù),， 認(rèn)真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理,，確保工 程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),。要建立健全質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項(xiàng)目部自檢體系的 管理,，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收,，搞好工序監(jiān)測(cè)。4 從而形成項(xiàng)目部自檢,，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系,。監(jiān)理機(jī) 構(gòu)通過

①質(zhì)量控制的組織措施。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),，完善職責(zé)分工,， 制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任,。

②質(zhì)量控制的技術(shù)措施,。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事 中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督,。

③質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施,。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合 同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的,，按合 同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金,。

④質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析。

⑤質(zhì)量控制表格,。工作中強(qiáng)調(diào)以事

前控制為主,，預(yù)防為主的原則， 堅(jiān)決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生,，以達(dá)到確保工程質(zhì)量,，爭取各工 序工程全部合格,，分部、單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo),。

(2)質(zhì)量控制的措施

①建立健全項(xiàng)目部自檢體系,，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格按監(jiān)理 工作流程進(jìn)行管理,，工序完成后,，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢,。

②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),，采用旁站、巡視,、抽檢,、 工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。

a、 旁站監(jiān)理,。

根據(jù)工程難易,、 復(fù)雜和重要程度， 采用全過程旁站,， 部分時(shí)間旁站和檢查,、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)5 場監(jiān)理員進(jìn)行,，重要工序由專業(yè)工程師或進(jìn)行現(xiàn)場旁站; b,、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對(duì)工地進(jìn)行巡視; c、檢測(cè)和試驗(yàn)：檢測(cè)和試驗(yàn)以抽檢為主,，抽檢頻率不少于項(xiàng)目部 自檢頻率的30%,。重要的材料、混合料試驗(yàn),，監(jiān)理做平行試驗(yàn)予以復(fù) 核,。抽檢及復(fù)核性試驗(yàn)，由監(jiān)理組織進(jìn)行; d,、實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制度,，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收合格,，下道工序 不準(zhǔn)開工,，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失,。

③堅(jiān)持預(yù)防為主,、防患于未然的原則,，做好事前控制，嚴(yán)格審批 施工前的施工方案,、技術(shù)交底等做到清楚明確,、交底到位，并有可行 性,、 可控性和可操作性,， 施工過程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防， 把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài); ④堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,，一切按合同和技術(shù)規(guī)范 辦事,，對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制,，同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu) 勢(shì)，作好為項(xiàng)目部的服務(wù)工作,，協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)組織,、技術(shù)和管 理工作; ⑤對(duì)影響工程質(zhì)量的主要方面，即對(duì)人,、材料,、機(jī)械、方法和環(huán) 境等進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,，形成良好的施工環(huán)境,，以保證工程 質(zhì)量與計(jì)劃工期。

2,、進(jìn)度管理

(1)項(xiàng)目部根據(jù)工程總體要求,，制定的20xx年度進(jìn)度計(jì)劃，要求6 項(xiàng)目部貫徹實(shí)施,。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過

①進(jìn)度控制的組織措施,。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié) 調(diào)制度,。

②進(jìn)度控制的技術(shù)措施,。建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位 的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃,。

③進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施,。對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì);確保資金的及 時(shí)供應(yīng)等。

④進(jìn)度控制的合同措施,。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度,， 保證工程整體進(jìn)度,。

(2) 、對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整控制 對(duì)工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)偏差,，視情況采取 合同措施、組織措施,、經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施，以保證工程按總進(jìn)度控 制計(jì)劃實(shí)施,。

調(diào)整計(jì)劃的要點(diǎn)

a.后續(xù)施工與合同工期的要求; b.進(jìn)度調(diào)整給后續(xù)項(xiàng)目部造成的損失; c.對(duì)材料物資供應(yīng)的影響; d.勞動(dòng)力供應(yīng)情況; e.投資增減情況;7 f.后續(xù)施工活動(dòng)及總工期允許拖期幅度,。

3、信息管理 按照相關(guān)國家法律法規(guī)和市級(jí)質(zhì)監(jiān)站的要求,，按期填報(bào)各種表格 和報(bào)告,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評(píng)定,、評(píng) 分以及各種表格的統(tǒng)計(jì),、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文 字和處理工作,，確保為施工和竣工驗(yàn)收時(shí)提供真實(shí),、準(zhǔn)確資料。

1,、信息管理的具體措施如下

(1) 組建本項(xiàng)目工程監(jiān)理信息系統(tǒng),，構(gòu)造項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)。

組織好合理的信息流,，完成上下,、橫向、內(nèi)外,、前后的信息銜接,。

(2) 完成對(duì)工程外部信息的收集、整理,、分析,，同時(shí)也應(yīng)完成 與業(yè)主、項(xiàng)目部,、材料設(shè)備供應(yīng)商,、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。

(3) 采用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集,、存儲(chǔ),、處理、傳遞,、檢 索工作,。

(4) 信息管理的原則

1) 監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容,，并作 為工程項(xiàng)目監(jiān)理指令考核指標(biāo)之一， 監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工 程師主持編制和組織實(shí)施,。

2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱,、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、 監(jiān)理月報(bào),、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件,、監(jiān)理工作總結(jié),。

3) 監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況編制，真實(shí)反映監(jiān)理項(xiàng)目動(dòng)態(tài),。8 監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時(shí)間,，由主要編寫人及審核人簽字，并根據(jù) 不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外),。

4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫,，其它監(jiān)理文件一般 要求打印成文。

5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求：分類明確,、格式統(tǒng)一,、簽收完備、指 令明確,、文理通順、邏輯嚴(yán)密,、書寫端正,。③ 監(jiān)理文件資料應(yīng)真實(shí) 可靠，字跡清楚,，簽字齊全,，反映工程實(shí)際情況，不得弄虛作假或涂 改原始記錄,。

2,、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料,，隨受監(jiān)工程項(xiàng)目的具體情況而異,。

一般可分為如下幾類

(1) 合同文件類 包括各種協(xié)議文件,、招投標(biāo)文件,、合同文件等,。

(2) 設(shè)計(jì)文件類 圖紙會(huì)審紀(jì)要,、設(shè)計(jì)修改通知單等。

(3)施工文件類 包括項(xiàng)目部編制的施工方案,、施工計(jì)劃,、施工技術(shù)措施,、申報(bào)單、 技術(shù)核定單等。

(4)業(yè)主指示類 包括來自業(yè)主的指令、文件,、信息,，以及上級(jí)機(jī)關(guān),、主管部門對(duì)9 工程技術(shù)性問題的規(guī)定、批示,、決定,、指示和審查意見等。

(5)施工監(jiān)理類 工程監(jiān)理合同,、監(jiān)理規(guī)劃,、工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各類施工監(jiān)理用 表,、單位工程竣工驗(yàn)收證書,。

(6)其它 有關(guān)報(bào)刊、圖書及技術(shù)性資料(標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、規(guī)程、質(zhì)保資料,、計(jì) 算機(jī)軟件等)其它有價(jià)值的技術(shù)文件材料,。

4、安全生產(chǎn)和文明施工

監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn),、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之 中,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化“誰承 包,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作,。

1,、安全監(jiān)理

(1)監(jiān)理部設(shè)立一名專職安全監(jiān)理工程師，具體負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部 專職管理機(jī)構(gòu)和人員到位情況,，明確職責(zé)權(quán)限,，檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場安全 規(guī)則和安全執(zhí)行情況，督促項(xiàng)目部采取各種預(yù)防措施,，防止事故的發(fā) 生,。

(2) 檢查機(jī)具設(shè)備是否專人操作、 保養(yǎng)完好,， 禁止違章操作現(xiàn)象,。

(3)檢查項(xiàng)目部對(duì)施工工序逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底、對(duì)勞動(dòng)保護(hù) 和現(xiàn)場安全措施的落實(shí),，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生,。

(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證,，嚴(yán)禁無 證上崗。

(5)督促項(xiàng)目部對(duì)電器設(shè)備嚴(yán)格操作,、專人負(fù)責(zé),，監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn) 行定期檢查用電、 消防安全,。對(duì)施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標(biāo)志和警示牌,。

(6)監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容，一同進(jìn)行檢查,， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出通報(bào),，督促項(xiàng)目部限期整改。

2,、文明施工監(jiān)理

(1)督促項(xiàng)目部搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè),，做好防 潮、防污染保護(hù)工作,。

(2)檢查項(xiàng)目部規(guī)范材料堆放,，要求場地硬化，材料按品種,、規(guī) 格存放,，插掛名牌，嚴(yán)禁無序混放,。

(3) 督促項(xiàng)目部加強(qiáng)施工管理,， 設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施， 嚴(yán)禁亂倒生活垃圾,，亂排生產(chǎn),、生活污水，不得污染農(nóng)田和河道,。

(4)檢查項(xiàng)目部對(duì)所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標(biāo)志牌,，做好材料進(jìn)場和 竣工清場工作，規(guī)范施工現(xiàn)場,，避免雜亂無章現(xiàn)象,。

(5) 把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容， 發(fā)現(xiàn)問題,， 隨時(shí)發(fā)出通報(bào),，要求限期整改。

(6)臨時(shí)工程設(shè)置與施工管理

①施工廢水,，生活污水不得污染水源,、耕地、農(nóng)田,、灌溉渠道,， 采用滲井或其它措施進(jìn)行處理,，工地垃圾及時(shí)運(yùn)往指定地點(diǎn)深埋，清11 洗機(jī)具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理,， 避免 生態(tài)環(huán)境受損。

②散體物料及混凝土運(yùn)輸應(yīng)嚴(yán)格遵照城市運(yùn)輸有關(guān)規(guī)定,，混凝土 灌注作業(yè)后,，運(yùn)輸車輛、機(jī)械的拌和場地應(yīng)及時(shí)清除清洗,，污水排入 污水凈化池,。

混凝土運(yùn)輸車輛及碴土運(yùn)輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝?式公路。

③除圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或工程變更外,， 不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施,， 不得隨意清除植被和樹木。

④臨時(shí)排水設(shè)施設(shè)置要與永久排水設(shè)施相結(jié)合,，場地排水不得直 接排入河流,、農(nóng)灌、飲用水源等處,，以防止污染,。

⑤水泥、油料存放在防雨,、干燥的庫房中,，地面做硬化處理，并 派專人看守,、管理,，溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設(shè)置隔離溝， 以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境,。

⑥食堂采用燃?xì)庑蜖t具,，以減少廢氣排放量。

⑦對(duì)施工產(chǎn)生的碴土用槽車運(yùn)至指定地點(diǎn)棄置,，嚴(yán)禁隨意傾倒,。

⑧各種臨時(shí)設(shè)施的位置應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)至少500m 以上，且設(shè)置在主 要風(fēng)向的下風(fēng)處,。配備專門的灑水車對(duì)施工道路及運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行早,、 中、晚三次灑水,，控制揚(yáng)塵,，以減少粉塵污染。

⑨工程完工后,，按要求及時(shí)清除臨時(shí)設(shè)施和地面硬化層,，并將工 地及周圍環(huán)境清理整潔,，做到工程完、材料清,、場地凈,。12 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位 的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 的提高

由監(jiān)理部統(tǒng)一組織， 對(duì)國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),， 提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。具體學(xué)習(xí)內(nèi)容

(1)每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯 總的學(xué)習(xí),。

(2)每月組織一次質(zhì)量管理學(xué)習(xí),，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能 力和管理素質(zhì)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量,。

(3)每月組織一次安全管理學(xué)習(xí),，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理措 施，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生,。

2、加強(qiáng)監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓(xùn)：由監(jiān)理部組織,，每月開展一次 執(zhí)行力學(xué)習(xí)和討論,，以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力。

3,、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,，熱愛監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理工作的 嚴(yán)肅性和公正性,，堅(jiān)持做到“三性”即：科學(xué)性,、公正性、權(quán)威性; 嚴(yán)格按國家規(guī)范和程序辦事,，用好“兩權(quán)” ,，即：質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量 一票否決權(quán);工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，按監(jiān)理程序把好三關(guān),，即：開工 關(guān),、施工關(guān)、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想,，堅(jiān)持“四 個(gè)一流”的工作標(biāo)準(zhǔn),，即：一流的質(zhì)量,，一流的外觀形象，一流的監(jiān) 理作風(fēng),，一流的工作成績,。

4、監(jiān)理人員堅(jiān)持原則,、發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神,，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理， 熱情服務(wù),，秉公辦事,，一絲不茍”的十六字方針,。嚴(yán)格按工程技術(shù)標(biāo)13 準(zhǔn),、施工合同條款、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督檢測(cè)工程質(zhì)量;以合同和檢 測(cè),、試驗(yàn)資料為依據(jù),，及時(shí)妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題。不弄虛作 假,，不以權(quán)謀私,，抵制不正之風(fēng)。

5,、項(xiàng)目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料,、設(shè)備，不 得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益,， 不得與 任何一方串通損害另一方的利益,， 不得接受施工單位在娛樂場所的宴 請(qǐng)，如違反上述規(guī)定,，將給予通報(bào)批評(píng)或上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位 不得與施工單位串通一氣,， 作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的 行為，一旦發(fā)現(xiàn),，堅(jiān)決給予處罰并承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

在新的一年里，監(jiān)理部必須堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、科學(xué)公 正、廉潔自律”的監(jiān)理原則,，對(duì)工程現(xiàn)場要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán) 節(jié)的檢查,，認(rèn)真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報(bào) 制度。平等待人,，文明監(jiān)理,，辦事要做到“有禮,、有據(jù)、有節(jié),、有度” ,。

按計(jì)劃工期，保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務(wù),。

公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇六

(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心,、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目一視同仁,，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi),，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓,，確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行,，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念,，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn),、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作,，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司,、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平,。

(三)做好部門月度工作計(jì)劃及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng),。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作,。

(四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中,，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì),，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中,，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好,，目的是使各部門職能清晰,，崗位職責(zé)明確。

(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的計(jì)劃及體會(huì),，隨著公司規(guī)模的日益壯大,，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,，因此,，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化,、科學(xué)化經(jīng)營管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃,。

通過以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施,，相信20xx年的工作開展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌,，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇七

為了及時(shí),、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況,，采用被派遣者的檔案在可能的情況下（由用工單位或）統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有：

（1） 及時(shí)為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);

（2） 及時(shí)為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);

（3） 受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;

（4） 按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)（結(jié)婚證明,、出國政審等）,，存檔期間計(jì)算工齡等;

（5） 派遣協(xié)議到期,，根據(jù)用工單位和被派遣者要求,，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。

（1）照國家勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,，合法規(guī)范用工,，承擔(dān)被派遣者的各項(xiàng)費(fèi)用。

（2）為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行,，應(yīng)規(guī)范及完善各項(xiàng)勞務(wù)人員管理制度,，負(fù)責(zé)對(duì)被派遣者進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。

（3）實(shí)施勞務(wù)派遣后,，用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動(dòng)被派遣者的工作積極性方面,，采取合理的獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)被派遣者進(jìn)行考核,，并按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

用工單位的開支項(xiàng)目有：被派遣者工資,、員工加班費(fèi),、員工福利費(fèi)、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費(fèi),、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費(fèi)和相關(guān)稅金,、行政收費(fèi)等。

采取勞務(wù)派遣的用工方式，對(duì)發(fā)生的情況,，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟(jì)損失,，減輕用工單位承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。但不等于用工單位因此可以隨意,、無故辭退所用的被派遣者,。用工單位與勞務(wù)人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應(yīng)符合《勞動(dòng)合同法》要求，對(duì)提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者,，應(yīng)依據(jù)《勞動(dòng)合同法》,，對(duì)符合經(jīng)濟(jì)賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟(jì)賠償金，并不得違反勞動(dòng)合同規(guī)定,，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》,。

公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇八

xx年，對(duì)本單位和自己來說都是不平凡的一年,，說其不平凡,，有兩方面的緣由，其一是從大的,、客觀的形勢(shì)看,，×××對(duì)鹽池聯(lián)社下達(dá)了很嚴(yán)格的考核任務(wù)，因而,，聯(lián)社給惠安堡信用社下達(dá)的考核任務(wù),，尤其是信貸考核指標(biāo)也很嚴(yán)格;其二是從自身看，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理,，面臨新的問題和壓力,。但無論如何，自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下,、在同事的幫助下,，虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取,、勇敢面對(duì)困難和壓力,，以實(shí)際行動(dòng)為本單位順利完成各項(xiàng)信貸考核指標(biāo)盡自己最大的努力，也為自己以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。具體工作計(jì)劃如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正,。

由于換崗為客戶經(jīng)理,，面對(duì)新的`崗位，實(shí)事求是的講,，自己的思想認(rèn)識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對(duì)于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙,，所以,，為了很快適應(yīng)這一新崗位，把工作干好,、干出成績,，要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識(shí)、技能以及工作方法,，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請(qǐng)示,、請(qǐng)教，勤匯報(bào),、多溝通,，同時(shí)虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請(qǐng)教，也要經(jīng)常和客戶溝通,，了解情況,。采取這些方式，快速提高自己的工作能力,。

一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會(huì),，自己覺得，作為一個(gè)客戶經(jīng)理,，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù),、等客戶、等存款,，還需要認(rèn)識(shí)到一點(diǎn),，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池,，今后貸款也需要大力營銷,，所以我們要打破以往的“坐等”思維，要積極樹立“走出去”意識(shí),，走出營業(yè)室,，出去調(diào)查調(diào)查市場、調(diào)查客戶,，及時(shí)了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要,，掌握第一手資料，在此基礎(chǔ)上營銷貸款,，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增,。二是“走出去”對(duì)于存款營銷工作也有很大裨益，降下身段,、提高服務(wù)和宣傳意識(shí),，到市場中去、到客戶當(dāng)中去，尋找優(yōu)客戶,，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式,，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處，吸引客戶入儲(chǔ)我社,。三是加大有貸客戶的資金“入社率”,，通過積極和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通,，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運(yùn)作資金存取在我社,、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社,，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用,。

客觀的看，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來源,，要增加收入必須要增加規(guī)模,，但有一個(gè)必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時(shí)，必要要保證貸款的量,，尤其是新增貸款的量,，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”，所以,，在以后的辦貸過程中,，注重調(diào)查，嚴(yán)格甄選貸款客戶和擔(dān)保人,，在條件允許的情況下,，優(yōu)先發(fā)放抵()押貸款，同時(shí)自己將會(huì)對(duì)每一筆貸款做好貸前調(diào)查,、貸中審查和貸后檢查,，并且會(huì)把每筆貸款的“三查”做實(shí)做細(xì)，不流于形式和表面,，確保每筆貸款在正常狀況下放的出,、收的回、有效益,。

在保證自己新發(fā)放貸款量的同時(shí),，要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作,，以實(shí)際行動(dòng)擯棄“新官不理舊賬”的錯(cuò)誤意識(shí),，要把不良降控工作作為一項(xiàng)長期性工作去做，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,，尋求對(duì)策,，加強(qiáng)與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通,，多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問題、想對(duì)策,，同時(shí),，借助社會(huì)力量，運(yùn)用社會(huì)輿論,，多策并舉做好不良清收工作,。

公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇九

物業(yè)六月份工作計(jì)劃提要：組織選聘專業(yè)的物業(yè)管理公司接管星海灣、文明居,、明興居設(shè)置建物業(yè)公司行政管理,，建立物業(yè)公司規(guī)范的人事管理、物資管理,、考勤管理等規(guī)章制度,。

一、組建z名都物業(yè)服務(wù)中心管理架構(gòu)

二,、擬寫z名都交樓文件(業(yè)戶手冊(cè),、業(yè)主臨時(shí)公約、裝修管理手冊(cè),、裝修申請(qǐng)書及相關(guān)交樓表格,。

三、根據(jù)《z名都前期物業(yè)管理方案》制定的物資添置方案,，擬寫物資添置明細(xì),，通知集團(tuán)公司辦公室統(tǒng)一購買。

四,、擬寫《金色華庭前期介入接管》方案,。

五、組織選聘專業(yè)的物業(yè)管理公司接管星海灣,、文明居,、明興居

六、設(shè)置建物業(yè)公司行政管理,，建立物業(yè)公司規(guī)范的人事管理,、物資管理、考勤管理等規(guī)章制度,。

七、聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，對(duì)公司的管理層與操作層進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí),、服務(wù)技巧、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn),。

一,、跟進(jìn)z名都辦公室的裝修進(jìn)度,，準(zhǔn)備辦公場地的般遷。

二,、根據(jù)z名都前期物業(yè)管理方案辦公設(shè)備添置預(yù)算表聯(lián)系集團(tuán)辦公室按計(jì)劃添置辦公設(shè)備,。

三、根據(jù)z名都前期物業(yè)管理方案崗位設(shè)置方案,，編制用人招聘計(jì)劃,，并按計(jì)劃完成用人選聘工作

四、準(zhǔn)備相關(guān)交樓,、裝修管理文件

五,、制定客戶服務(wù)管理規(guī)章制度

六、聯(lián)系z(mì)名都項(xiàng)目部,，確定員工宿舍具體位置及跟進(jìn)員工宿舍的裝修情況,。

七、協(xié)助z名都銷售中心辦理提前收樓與提前進(jìn)場裝修手續(xù),，加強(qiáng)裝修巡管理,，嚴(yán)禁違章裝修。

八,、安排維修技工與保潔員處理室內(nèi)陽臺(tái)積水問題,。防止雨天積水。

一,、跟進(jìn)拆除502房在公共飄臺(tái)搭建雨棚的事宜

二,、跟進(jìn)處理2908房窗臺(tái)滲水的問題

三、聯(lián)系集團(tuán)公司綠化部,，完成園區(qū)開挖地段植被的補(bǔ)種,。

公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇十

今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同,?？傮w上說，成績較為喜人,。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”,、搞好“兩個(gè)建立”,、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”,、著力“五個(gè)推行”,。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動(dòng)推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2,、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年,，公司在xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制,，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái),。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí),，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務(wù),，打好運(yùn)營基礎(chǔ)

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運(yùn)營。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4,、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備,，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建,、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案,，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,，運(yùn)營流程,、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行,。

xx的企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本；和合求實(shí),，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才,、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年,，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作,。

1,、充實(shí)基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),，細(xì)事做透,。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》,，每半個(gè)月一期,。

2、充實(shí)各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。

3,、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí),，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn),。新的一年,，xx策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí)，對(duì)于xx文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措,。對(duì)外是xx品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,，xx文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章,，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化,。

4、充實(shí)綜合素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)技能

xx集團(tuán)注冊(cè)后,，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作,，來源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高,，亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,，包括工程類,、物流類、醫(yī)藥營銷類,、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類、酒店賓館類等,，并逐季度予以實(shí)施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,，就是制度完善,、齊全，執(zhí)行有據(jù),，行之有效,。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人,。為使公司管理有序進(jìn)行,，員工自覺成為真正“xx人”，公司將推行績效考核制,、推行責(zé)任追溯制,、推行末尾淘汰制,、推行績效工資制、推行各級(jí)責(zé)任制,。通過“五個(gè)推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1,、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績效考核手冊(cè)》,，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查,。考核等級(jí)的評(píng)定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核,、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查,。

2、推行責(zé)任追溯制,，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制（包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等）,。強(qiáng)化措施,，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人,，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任,，使員工樹立榮譽(yù)感,，增強(qiáng)責(zé)任心。

3,、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評(píng)員工的工作能力,、工作表現(xiàn),。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰,。

4,、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益

對(duì)績優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì),，對(duì)績劣效低的員工給予降級(jí),，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行績效工資制,。通過績效考評(píng)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良,、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資,；對(duì)表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力,。

公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇十一

（一）、形勢(shì)分析

20xx年,，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-20xx》將要全面實(shí)施,，《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第五版）》已進(jìn)入征求意見階段，《江蘇省水運(yùn)工程質(zhì)量管理統(tǒng)一用表（20xx版）》在20xx年10月開始施行,。 近幾年,，國家及地方已新出、修訂了大量的法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及綠色建筑,、綠色施工方面提出了很高的要求,，政府及相關(guān)行 政主管部門的監(jiān)管也越來越嚴(yán)格。監(jiān)理企業(yè)必須加強(qiáng)自身素質(zhì)的進(jìn)一步提升,，努力與時(shí)俱進(jìn)才能適應(yīng)新的形勢(shì),。對(duì)于監(jiān)理行業(yè)來說，這既是一種挑戰(zhàn)也是一種契機(jī),，所以對(duì)新形勢(shì)的跟進(jìn)和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)顯得尤為重要,。

（二）,、總體思路及工作重點(diǎn)根據(jù)以上分析，總工辦（工程部）20xx年工作思路如下：

1,、繼續(xù)關(guān)注新法規(guī),、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的更新動(dòng)態(tài),，做到及時(shí)收集,，及時(shí)發(fā)布；

2,、繼續(xù)對(duì)總工辦技術(shù)資料庫進(jìn)行更新,、整理，更好的為一線服務(wù),；

3,、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目過程跟蹤，利用網(wǎng)絡(luò)積極與現(xiàn)場人員溝通,，做到開工時(shí)及時(shí)收集監(jiān)理規(guī)劃電子檔,；施工中及時(shí)收集監(jiān)理過程信息；交工后及時(shí)索要交工證書和電子資料并掃描備案,，盡力為公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供有效信息,；

4、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的管理,，做到開工前提供所需要的模板,、過程中主動(dòng)詢問、收尾時(shí)及時(shí)提示（但前提是希望項(xiàng)目有指定資料員,，這項(xiàng)工作方可有的放矢）,，盡可能使竣工資料按時(shí)、按質(zhì)移交,。

5,、加強(qiáng)對(duì)公司網(wǎng)站的管理與相關(guān)人員的溝通，以便提供相關(guān)監(jiān)理工程圖片,，新的一年我們會(huì)加強(qiáng)這塊對(duì)外窗口的添補(bǔ),。

6、積極學(xué)習(xí)法規(guī),、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。

（三）對(duì)公司的建議

1,、建議對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)立資料員一站到底制,；

2、建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制,；

3,、建議公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況妥善解決部門負(fù)責(zé)人缺失的問題,。

公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇十二

（一）打造服務(wù)品牌，注重溫馨服務(wù)

1,、對(duì)基礎(chǔ)客戶訂制生日祝福,，感受節(jié)日關(guān)懷;

2、對(duì)客戶持有股票的配股,、增發(fā),、權(quán)證到期日、行權(quán)進(jìn)行溫馨提示,，提高客戶忠誠度;

3,、客戶可通過公司網(wǎng)站、行情咨詢系統(tǒng)自行定制手機(jī)短信,，并選擇須開通的短信服務(wù);

4,、營業(yè)部自主發(fā)送短信，提供大盤熱點(diǎn)追蹤,、金股推薦服務(wù),，引導(dǎo)客戶理性投資，提高操作水平;

（二 ）把產(chǎn)品銷售工作做細(xì)做強(qiáng)

1,、要把相關(guān)產(chǎn)品研究透,，把營銷精力放在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上，如此才能形成多贏,。

2,、引導(dǎo)全體員工對(duì)客戶進(jìn)行分類，不同客戶有不同的選擇,，營銷工作要做到有的放矢,。

3、關(guān)注已經(jīng)購買產(chǎn)品的客戶,，跟蹤并服務(wù)好他們,。

（三）深化高端客戶的服務(wù)內(nèi)涵

1、深入了解現(xiàn)有高端客戶的潛在需求點(diǎn),，進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),，例如產(chǎn)品銷售。

2,、組織更多不同形式的高端客戶交流活動(dòng),，促進(jìn)與大客戶的良性循環(huán)。

3,、走出去,，引進(jìn)來。通過與銀行的合作，拓展高層次的客戶群,。

（四）加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力

新業(yè)務(wù)品種不斷增加,，如創(chuàng)業(yè)板,、三板業(yè)務(wù)、etf業(yè)務(wù),、新股發(fā)行,、融資融券、ib業(yè)務(wù),、產(chǎn)品銷售等等,，為了提升大家對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)品種的認(rèn)知水平，必須統(tǒng)籌制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從而促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展,。

xxxx年下半年的工作指導(dǎo)思想是：繼續(xù)貫徹公司年初制訂的“以提升公司綜合競爭力和綜合價(jià)值為宗旨，集中精力抓創(chuàng)利,，堅(jiān)定不移壓費(fèi)用“的指導(dǎo)方針,，集中資源推進(jìn)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)利業(yè)務(wù)，積極培育新的利潤增長點(diǎn),。

xxxx年下半年的工作思路：繼續(xù)集中公司資源開展固定收益,、經(jīng)紀(jì)、投行三大主要?jiǎng)?chuàng)利業(yè)務(wù),，確保超額完成全年經(jīng)營指標(biāo);同時(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新研究,，積極推進(jìn)收購兼并與資產(chǎn)治理業(yè)務(wù)，培育新的贏利點(diǎn),，為xxxx年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),。

xxxx年下半年的經(jīng)營目標(biāo)是：下半年實(shí)現(xiàn)總收入20，074萬元,。其中：經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部實(shí)現(xiàn)收入13,，989萬元;固定收益總部實(shí)現(xiàn)收入2，500萬元;投資銀行總部實(shí)現(xiàn)收入1,，780萬元;企業(yè)融資部實(shí)現(xiàn)收入680萬元;證券投資部實(shí)現(xiàn)收入1,，125萬元。

（一）加快推進(jìn)增資擴(kuò)股工作,，為爭取創(chuàng)新試點(diǎn)券商創(chuàng)造條件

抓住證券行業(yè)價(jià)值回升的有利時(shí)機(jī),，加大公司推介的力度，加快與有意向的投資機(jī)構(gòu)洽談的進(jìn)度,，積極與現(xiàn)有股東和監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通,，推動(dòng)增資擴(kuò)股工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段,，爭取在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破;同時(shí)繼續(xù)全力應(yīng)對(duì)有關(guān)訴訟案件，為爭取創(chuàng)新試點(diǎn)券商創(chuàng)造條件,。

（二）繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)利業(yè)務(wù)的大力發(fā)展

下半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13，989萬元;客戶托管資產(chǎn)總量達(dá)到160億元,，市場占有率達(dá)到8‰,。

下半年要以提高客戶價(jià)值為宗旨，以推動(dòng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的健康,、可持續(xù)發(fā)展為重點(diǎn),。一方面以風(fēng)險(xiǎn)控制確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展，另一方面,，通過多樣化贏利模式的探索,，逐步改變經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)“靠天吃飯”的局面，獲得穩(wěn)定的收入來源,，減少收入的波動(dòng)性,，成為公司穩(wěn)定的贏利來源。

鞏固地區(qū)優(yōu)勢(shì),，提高市場占有率,。完善落實(shí)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)事業(yè)部制的考核、激勵(lì)體系和治理制度,，對(duì)營業(yè)部的經(jīng)營治理績效進(jìn)行定期跟蹤,、分析和督導(dǎo)，讓業(yè)務(wù)人員“走出去,、動(dòng)起來”,。在加強(qiáng)客戶資產(chǎn)盤活、提高現(xiàn)有客戶價(jià)值量的同時(shí),，絕不能抱定僅守住現(xiàn)有客戶的心態(tài),，而應(yīng)大力開拓新的客戶資源，增加客戶存量,，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),。非凡在占有壟斷優(yōu)勢(shì)的廣西地區(qū)，要加大機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)力度,，通過持續(xù)的區(qū)域營銷活動(dòng)開拓新客戶,。

大力推進(jìn)客戶分類治理，提供分層次針對(duì)性的咨詢服務(wù),。通過客戶分類,，分析不同類型客戶的需求，通過與研究所,、資產(chǎn)治理部和其他部門合作,，設(shè)計(jì)和提供針對(duì)性的咨詢服務(wù),。一方面完善資訊產(chǎn)品品種、內(nèi)容和形式,，重點(diǎn)加強(qiáng)針對(duì)高端客戶的核心資訊開發(fā);另一方面,，要借助信息技術(shù)的支持，建設(shè)公司級(jí)的咨訊服務(wù)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)資訊共享,、實(shí)時(shí)發(fā)布，將人工,、短信,、電子郵件、紙張等形式的傳播渠道進(jìn)行整合,，建立多樣化,、差異化的咨詢服務(wù)體系。

加強(qiáng)新產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)的研究與培訓(xùn),，構(gòu)建綜合銷售平臺(tái)。不斷豐富經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線,，提高對(duì)新業(yè)務(wù)的快速反應(yīng)能力,。充分利用國海富蘭克林的合作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)基金產(chǎn)品的培訓(xùn),、推介,，繼續(xù)加大基金產(chǎn)品的銷售力度;探索權(quán)證、etf,、股指期貨等新產(chǎn)品的營銷和服務(wù)方法并大力推廣;對(duì)市價(jià)委托等交易制度創(chuàng)新要保持高度的敏感,，加強(qiáng)跟蹤、消化;積極協(xié)助總部業(yè)務(wù)部門開展企業(yè)融資,、財(cái)務(wù)顧問,、債券分銷等業(yè)務(wù)，將營業(yè)部打造為地區(qū)的產(chǎn)品銷售中心和綜合業(yè)務(wù)開拓的分支機(jī)構(gòu),。

推動(dòng)客戶經(jīng)理制,，打造銷售隊(duì)伍。推行經(jīng)紀(jì)人制度是行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨,，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)要認(rèn)真研究行業(yè)內(nèi)實(shí)施經(jīng)紀(jì)人制度的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，探索適合公司的銷售隊(duì)伍建設(shè)模式，推動(dòng)部分營業(yè)部的客戶經(jīng)理制試點(diǎn),，逐步完善客戶經(jīng)理招募,、培訓(xùn)、治理,、支持的體系,，為建立一支具有適度規(guī)模和較強(qiáng)開拓能力的銷售隊(duì)伍打好基礎(chǔ),。

下半年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2500萬元，完成國債承銷量60億元,，國開行金融債完成45億元,。

繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)債主承銷項(xiàng)目的開發(fā)力度。加大對(duì)企業(yè)債項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略投入,，充分利用公司在部分地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì),，推動(dòng)與投行、并購,、研究等部門的協(xié)作開發(fā)，并加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作,，爭取在年內(nèi)完成1—2家主承銷的發(fā)行,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1000萬元，并增加3—4個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目,。

探索內(nèi)部報(bào)價(jià)機(jī)制,，進(jìn)一步挖掘債券撮合業(yè)務(wù)的潛力。通過例會(huì)制度,、交易員手記及互聯(lián)網(wǎng)群組會(huì)議模式等方式,，在部門內(nèi)部建立交易信息的溝通渠道，探索內(nèi)部報(bào)價(jià)機(jī)制,，提高撮合交易的成功率,，提升撮合業(yè)務(wù)的創(chuàng)利能力，實(shí)現(xiàn)銀行間債券市場現(xiàn)券交易實(shí)現(xiàn)差價(jià)收入1500萬元,。

加強(qiáng)項(xiàng)目和客戶的儲(chǔ)備工作,。積極探索適合業(yè)務(wù)發(fā)展與競爭需要的客戶開發(fā)和治理手段，建立多層次的客戶維護(hù)模式,，有計(jì)劃有針對(duì)性地開發(fā)新客戶,，下半年要新增10家左右的核心客戶。

加強(qiáng)創(chuàng)新研究,，探索新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),。隨著債券收益率不斷上升，債券市場的風(fēng)險(xiǎn)得到很大釋放,，未來投資機(jī)會(huì)開始增加,，同時(shí)，債券市場創(chuàng)新產(chǎn)品與交易手段不斷推出,，短期融資券,、資產(chǎn)證券化等新產(chǎn)品日益豐富，國債期貨等新型交易方式也在醞釀之中,。固定收益證券總部要密切跟蹤市場的發(fā)展動(dòng)態(tài),，加強(qiáng)創(chuàng)新研究,，探索新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和贏利模式，拓寬贏利渠道,。

積極推進(jìn)固定收益證券研究中心建設(shè),，加快中國固定收益證券網(wǎng)的完善與推廣工作。適度增加研究投入,，繼續(xù)提高研究報(bào)告的準(zhǔn)確性,、實(shí)效性，增加研究中心的曝光率,，提高市場認(rèn)同度和知名度,。加快中國固定收益證券網(wǎng)的改版工作，豐富網(wǎng)站的資訊內(nèi)容,，并通過舉辦活動(dòng)等形式擴(kuò)大網(wǎng)站影響,，推動(dòng)固定收益品牌建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展。

下半年,，投資銀行業(yè)務(wù)合計(jì)完成營業(yè)收入2,，460萬元。

ipo和再融資業(yè)務(wù)并舉,，完成投行業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移,。隨著股改進(jìn)入尾聲，市場融資功能恢復(fù),，投行業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向以企業(yè)融資為主的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，全流通的市場環(huán)境也促進(jìn)了投行業(yè)務(wù)由單一化向多元化轉(zhuǎn)變。投行業(yè)務(wù)部門要將各項(xiàng)資源配置到ipo,、再融資等業(yè)務(wù),，密切跟蹤證券發(fā)行市場的政策和規(guī)則變化，加強(qiáng)學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，加快現(xiàn)有項(xiàng)目的跟進(jìn)完成。

加大核心客戶開發(fā)力度,，提高項(xiàng)目儲(chǔ)備數(shù)量和質(zhì)量,。以廣西為基地，選定3—4個(gè)重點(diǎn)省份區(qū)域,，整合固定收益,、研究、并購等部門的資源進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā),，培養(yǎng)一批核心企業(yè)和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,，力爭做實(shí)做透廣西市場，在其他區(qū)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)突破,，初步確立投行業(yè)務(wù)在重點(diǎn)地區(qū)的競爭優(yōu)勢(shì),。完成3—4家ipo材料上報(bào),，2—3家再融資跟進(jìn)并爭取達(dá)成協(xié)議，9家股改項(xiàng)目操作完畢,。

加強(qiáng)投行業(yè)務(wù)后臺(tái)建設(shè)和人才儲(chǔ)備,。進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)質(zhì)量控制的執(zhí)行機(jī)制，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制治理架構(gòu);調(diào)整內(nèi)核委員,，加強(qiáng)發(fā)行內(nèi)核小組的風(fēng)險(xiǎn)控制功能;設(shè)立銷售部門,，建立公司承銷業(yè)務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),，積極引進(jìn)專業(yè)人才,，充實(shí)投行業(yè)務(wù)隊(duì)伍，解決保薦人數(shù)量對(duì)投行業(yè)務(wù)發(fā)展的制約問題,，爭取保薦人數(shù)量從現(xiàn)有的6人增加到10人左右,。

下半年，完成營業(yè)收入1125萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤906萬元。

下半年,，證券投資部要在嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制和投資決策制度的前提下,，根據(jù)市場的新變化和出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，加強(qiáng)新產(chǎn)品研究,，積極探索多元化的二級(jí)市場運(yùn)作模式,，對(duì)公司投入的5000萬自營資金科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)行合理的資產(chǎn)配置,，確保年底取得較好的投資業(yè)績,。

進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部研究資源的整合，以研究帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,。公司研發(fā)中心,、固定收益、投行,、經(jīng)紀(jì),、投資和資產(chǎn)治理等部門都具備研究力量，各有側(cè)重和優(yōu)勢(shì),，公司嘗試對(duì)研究資源進(jìn)行整合,，上半年取得了較好的效果。要繼續(xù)推動(dòng)研究合作的機(jī)制建設(shè)和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,，進(jìn)一步理順研究體系,。加快研究與業(yè)務(wù)的融合，完善部門間協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制,，探索研發(fā)中心對(duì)業(yè)務(wù)部門的服務(wù)模式;建立互動(dòng)溝通渠道,，加強(qiáng)研究成果在公司各業(yè)務(wù)部門和營業(yè)部的推廣力度,。研發(fā)中心要從為業(yè)務(wù)部門提供研究支持，逐步上升到引導(dǎo)業(yè)務(wù)開發(fā),、參與業(yè)務(wù)開發(fā),。

在重點(diǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)突破，樹立研究品牌,。鞏固現(xiàn)有的大能源板塊的研究力量,，增加實(shí)地調(diào)研活動(dòng)，繼續(xù)進(jìn)行縱深的研究,，并加強(qiáng)與同業(yè),、機(jī)構(gòu)客戶和媒體之間的交流，以大能源領(lǐng)域的研究為突破口,，樹立品牌研究員,，打造公司的特色研究品牌。

加強(qiáng)研究團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。下半年要進(jìn)一步引進(jìn)研究業(yè)務(wù)骨干,，充實(shí)研究力量，提升研究水平,。

公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇十三

在公司工作了已經(jīng)有三個(gè)年頭了,，雖然我還是一個(gè)公司最普通的文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再厲,，在接下來的一年中，我會(huì)做的更加的出色,！

新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年。在這里工作已過3個(gè)年頭了,在此,，我訂立了20xx年度工作計(jì)劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對(duì)倉庫中事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動(dòng)找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”,；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ),、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好,，樹立本部門良好形象,。

3)當(dāng)好助手。對(duì)主管交待的工作努力完成并做好, 增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作,。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境。工作計(jì)劃

4）熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中,，作為公司一名老職員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合,。

以上,，是我對(duì)20xx年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望 20xx年，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。憑借我自己的不斷努力,，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在新的一年工作就會(huì)更加的出色,。

公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇十四

xx年公司宣傳部工作計(jì)劃及思路 目的：提高員工素質(zhì),，突出企業(yè)精神的培育增強(qiáng)凝聚力，塑造公司良好形象,，更好地做好新形勢(shì)下的企業(yè)宣傳工作,，為公司的發(fā)展與鼓舞作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用,，促進(jìn)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。

具體措施

初步計(jì)劃

一：對(duì)外宣傳

1、網(wǎng)絡(luò),。

充分利用公司現(xiàn)有網(wǎng)站（并及時(shí)將網(wǎng)站改版不是一般的更換網(wǎng)站內(nèi)圖片而是根據(jù)需要從新設(shè)計(jì)網(wǎng)站）手機(jī)3g網(wǎng)站,，借助現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)如谷歌、百度等設(shè)置關(guān)鍵詞鏈接讓客戶更方便的從網(wǎng)絡(luò)了解青辰,。

2,、多媒體

專門設(shè)計(jì)錄制公司企業(yè)形象光盤（包括技術(shù)資料及各區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人等）刻錄光盤并上傳網(wǎng)絡(luò)。

3,、文件資料

制作專門的投標(biāo)書文件包裝,、擇機(jī)更換樣本、設(shè)計(jì)可以體現(xiàn)我公司形象的記事本,、（視情況允許的情況下設(shè)計(jì)我公司統(tǒng)一投標(biāo)文件格式）,、制作新的手提袋、文件袋等,。

贈(zèng)品

4,、設(shè)計(jì)公交卡，u盤貼,，鼠標(biāo)墊,，臺(tái)掛歷。以及其他辦公用品有關(guān)的禮品,。

二：內(nèi)部宣傳

1,、宣傳欄

自1月份開始正式運(yùn)用公司宣傳欄。公司宣傳報(bào)道員每月至少一篇，期間根據(jù)需要增發(fā)稿件形式不限,，宣傳內(nèi)容以當(dāng)月公司重大決策,，員工當(dāng)月工作情況，和最新動(dòng)態(tài),，讓客戶及公司更直接熟知公司近況,。

2、標(biāo)語

增添標(biāo)語牌,。要統(tǒng)一字體,，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色,。（淡定：道路上懸掛標(biāo)牌） 3勵(lì)志宣傳

開展評(píng)優(yōu)樹先工作,，體現(xiàn)人本精神。開展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵,、技術(shù)能手,、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，并適當(dāng)以現(xiàn)金形式獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,，以激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

宣傳建議：

建議公司高層能同意我部門為公司專門設(shè)計(jì)制作屬于我公司的吉祥物,，更進(jìn)一步提高公司的形象宣傳力度,。