做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

公司技術(shù)部工作計劃 技術(shù)部工作規(guī)劃篇一

1. 專業(yè)學(xué)習(xí)

在自身專業(yè)素質(zhì)方面,，應(yīng)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，充分了解教育行業(yè)及動畫產(chǎn)業(yè)基本情勢,，及時關(guān)注行業(yè)動態(tài)變化,，在學(xué)習(xí)和了解的工程中，應(yīng)該多讀,、多看,、多問，多與其他同事交流,，充分發(fā)揮團(tuán)隊作用,，做到互相協(xié)作，為建立資源共享,，成果共享的良好工作氛圍而努力,。

2. 公司利益為先

凡事以公司利益為先，我們不得為私人利益,，做有損公司名譽的事,，在與客戶的溝通過程中，應(yīng)自信大膽的講解和展現(xiàn)公司現(xiàn)狀及優(yōu)勢,。

3. 提高與外溝通能力

積極傾聽他人的談話,，談話時，應(yīng)注視著對方,，保持注意力;對于談話內(nèi)容,，確保沒

有漏下什么，因為每個人的興趣和需求不同,，所以注意力不能完全集中在談話的內(nèi)容上,，解決這樣的問題，可以嘗試提問式的開場白,，吸引別人的注意力和思考,。時刻注意把握自己的觀點，掌握好談話局面,，才能真正實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),。 營造積極和諧的談話氛圍，和諧的談話氛圍,，使大家保持理性狀態(tài)進(jìn)行溝通,，切勿情緒化。

4. 建立以動畫為主,，教育行業(yè)為輔的社交圈

5. 合作性合同的草擬與管理

因本人在學(xué)法律,，現(xiàn)在已經(jīng)有多門通過,，接下來，本人相信自己可以擔(dān)任草擬各種

合同文本,，,、合作意向書及市場分析報告、以及合同管理的.相關(guān)工作。

1. 吸收招生經(jīng)驗,，了解招生業(yè)務(wù)

一般情況下,，各大院校每個年度的招生工作在每年3月份就開始做了,，對于招生工作不太了解的我,，第一步要做的就是盡快通過各種途徑吸收招生經(jīng)驗，為起初的招生工作做準(zhǔn)備,。

2. 學(xué)習(xí)與了解市場營銷流程及營銷技巧

3. 使用公司統(tǒng)一制定的宣傳冊或項目介紹資料

4. 做到理論與實際相結(jié)合

5. 統(tǒng)一收集含動畫專業(yè)學(xué)校招生辦的通訊信息

6. 細(xì)化篩選,，進(jìn)行可行性合作分析

7. 逐一電話聯(lián)系及采用一切有效的溝通發(fā)方式進(jìn)行項目推廣

8. 對于合作希望較大的院校,，著重制定可行性分析報告發(fā)給兩位老總，由兩位老總給予指定性意見。

9. 積極引導(dǎo)招辦老師或?qū)W生家長到實訓(xùn)基地現(xiàn)場進(jìn)行考察,。

公司技術(shù)部工作計劃 技術(shù)部工作規(guī)劃篇二

新的一年對于技術(shù)部來說,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測,，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗,、開創(chuàng)某公司的新局面。技術(shù)部是龍頭,，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

1,、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。

2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。

3,、對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查,。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。

6、做好管理團(tuán)隊建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失,。

1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4,、加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。

1、樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。

2,、樣品計劃完成率必須達(dá)到70%。

3,、年度改進(jìn)項目必須3項以上,。

4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%,。

5,、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%。

6,、工裝制造不良率≤3%,。

7、技術(shù)降成本100萬以,。

8,、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。

1,、新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月),，在20xx年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，計劃1-2月份59套,，3-12月份625套,，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2,、工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月),，在20xx爭取在明年將組裝工藝,、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3,、產(chǎn)品圖紙刷新方面

(1) 對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢,。

(2) 明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運行,，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4,、工裝夾具模具方面：

(1)據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副)，20xx年計劃為平均每月41副(包括檢具),，模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),，計劃在20xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。管,，并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6,、日常工作方面：

(1)對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理。

(2)對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。

(3)做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫能正常施行運作,。

我們相信，我們是完全有信心,、完全有能力做好20xx年的各項工作,，以回報某公司對我們的期望。

公司技術(shù)部工作計劃 技術(shù)部工作規(guī)劃篇三

1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。202x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作,。

2、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。

3.對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查,。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

6,、做好管理團(tuán)隊建設(shè),，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失。

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照

iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本。

1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。

2.樣品計劃完成率必須達(dá)到70%,。

3.年度改進(jìn)項目必須3項以上。

4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術(shù)降成本100萬以上,。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決,。

1.新樣品開發(fā)：據(jù)202x年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在202x年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品

而定),，計劃1xx2月份59套,，3xx12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目,，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2.工藝圖紙方面：據(jù)202x年新工藝編制結(jié)果(163份/月),，在202x爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù),。

3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：

(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在202x年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用

到的老圖紙刷新修訂完畢。

(3)明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運行,，以提高技術(shù)員的積極

性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

4.工裝夾具模具方面：

(1),、據(jù)工裝組202x年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副),，202x年計劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組202x年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),，計劃在202x年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定,。

(2)、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴(yán)格按ts16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理,，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料,，加強(qiáng)制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便。

5.樣品制作和樣品管理方面：

(1),、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上,，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上,。(2),、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只,，以便作為生產(chǎn)時的參照,。

(3)、對于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對其進(jìn)行維護(hù)保管，并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象,。

6.日常工作方面：

(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理,。

(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。

(3),、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作,。

公司技術(shù)部工作計劃 技術(shù)部工作規(guī)劃篇四

20xx年是不平凡的一年,，在這一年,，也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際,，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個臺階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

一、人員分工合作,，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負(fù)責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理,，以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。

今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作,、加班加點,，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成,。

為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機(jī)會,，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項目包括：

1,、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站、水電站及某某項目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造,。

2、完成某某項目的圖紙設(shè)計工作,。

3,、跟進(jìn)和做好某某項目的建設(shè)工作。

4,、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作,。

5、參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6,、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣,。

7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。

8,、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

二,、堅持技術(shù)創(chuàng)新,，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計和開發(fā)某某項目,，在某某原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn),，把某某現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設(shè)計還通過了多次試驗,，盡力使某某項目在將來的運行中實現(xiàn)安全,、高效,、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo),。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念,，采用先進(jìn)的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到某某項目中去,，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。

三、堅持不斷學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí),，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,。

今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。

平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的`提高,，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì),。

四,、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進(jìn)展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。

但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：

我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周,，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識,，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題,，為公司再添佳績,。

我們堅信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下,，某某公司的明天會更加燦爛輝煌!

公司技術(shù)部工作計劃 技術(shù)部工作規(guī)劃篇五

以學(xué)校及上級部門計劃為指導(dǎo),，教育信息化建設(shè)為主線，深化教育教學(xué)改革,，以促使學(xué)生全面,、持續(xù)、***的發(fā)展為出發(fā)點;課堂中以學(xué)生的發(fā)展為本,，以活動為主線,，以創(chuàng)新為主旨，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和實踐能力為重點,，充分體現(xiàn)新課程,、新標(biāo)準(zhǔn)、新教法的特點,，積極推進(jìn)素質(zhì)教育,，努力提高全體教師及全體學(xué)生的信息素養(yǎng)，技術(shù)部門工作計劃,。

1,、健全制度，做好常規(guī)管理工作,。健全《多媒體教室使用登記表》,、《多媒體教室使用管理制度》、《微機(jī)室使用制度》,、《微機(jī)室安全管理制度》,、《學(xué)生上機(jī)制度》、《軟硬件借還制度》,、《計算機(jī)室使用記錄》,、《設(shè)備維護(hù)記錄》確保各項工作正常有序開展，進(jìn)一步提高各種設(shè)備,、資源的使用效率,。

2、明確人員分工,，明確“服務(wù),、指導(dǎo),、創(chuàng)新”的工作職責(zé)，在確實完成好常規(guī)的教學(xué)任務(wù)的前提下,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平與工作效率，增強(qiáng)協(xié)作意識,、奉獻(xiàn)意識,、研究意識和成果意識。平時重視相關(guān)資料的收集,、歸檔,。

3、規(guī)范信息技術(shù)教學(xué)常規(guī)管理,，優(yōu)化備課活動,，提高現(xiàn)代教育技術(shù)技能，確保信息技術(shù)教學(xué)工作的有效開展,。認(rèn)真上好信息技術(shù)課,。針對不同年級學(xué)生年齡特點和已有知識水平，精心設(shè)計教學(xué)內(nèi)容,，備好課,。在完成教學(xué)任務(wù)的同時，要注重培養(yǎng)學(xué)生實際操作能力和收集信息,、分析信息,、處理信息的能力;培養(yǎng)學(xué)生探索精神和自學(xué)能力,。學(xué)會應(yīng)用信息技術(shù)分析,、處理并解決實際問題。按教材內(nèi)容的編排落實好教學(xué)計劃,，開足課時,。使用市統(tǒng)一教材進(jìn)行教學(xué)，及時備好課,。主要指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)“畫圖,、文字處理、幻燈片制作,、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,、數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)頁制作等相關(guān)技術(shù),，培養(yǎng)學(xué)生收集處理信息的能力,，為開展其它學(xué)科的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備。一至三年級按實際情況設(shè)計教學(xué)內(nèi)容并進(jìn)行教學(xué),，工作計劃《技術(shù)部門工作計劃》,。

4,、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力，以維持學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,、掌握信息技能,、改善學(xué)習(xí)方式、提高信息素養(yǎng)為工作思路,，努力提高信息技術(shù)學(xué)科的教育教學(xué)質(zhì)量,，提高學(xué)生信息技術(shù)素養(yǎng)，提高教學(xué)質(zhì)量,，樹立學(xué)生在運用網(wǎng)絡(luò)資源中的自我保護(hù)意識,。完善學(xué)校教學(xué)資源庫的`積累，提高教師為學(xué)校資源庫提供資源的積極性,。

要繼續(xù)做好我校校園網(wǎng)站的建設(shè)工作,，不斷完善校園網(wǎng)，維護(hù)好學(xué)校網(wǎng)站,，及時更新網(wǎng)站內(nèi)容,，發(fā)揮校園網(wǎng)的展示我校風(fēng)采作用。

5,、組織學(xué)習(xí)前沿的信息技術(shù)與課程整合的教育理論,，開展新課程理念下的信息技術(shù)與學(xué)科整合的課題研究，配合教科室做好本校所承擔(dān)的信息技術(shù)方面的研究課題的結(jié)題工作,。

6,、配合學(xué)校開展的各級教學(xué)研討展示活動，積極參與“整合”研究,，做好相關(guān)的服務(wù)工作,。

7、做好教師的教育信息化培訓(xùn)指導(dǎo)工作,，提高教師應(yīng)用教育信息化的能力,。做好學(xué)校網(wǎng)站及校園網(wǎng)建設(shè)工作。

8,、對師生博客的使用,，要與個人主頁、班級主頁的建設(shè)聯(lián)系起來,，強(qiáng)調(diào)這兩類主頁要真正成為學(xué)生進(jìn)行主題學(xué)習(xí)的樂園,，是家庭、學(xué)校溝通聯(lián)系的紐帶,。

9,、繼續(xù)建設(shè)好教學(xué)資源庫。通過培訓(xùn),，引導(dǎo)廣大教師用好現(xiàn)有的教學(xué)資源,。及時收集好老師們在教學(xué)過程中積累的大量素材資源,，并以教材體系進(jìn)行編目。具體征集措施：各學(xué)科以教研組為單位,，在教研組長收集組內(nèi)成員平時教學(xué)中制作的教案,、課件等相關(guān)拓展性材料，上傳,，擴(kuò)充校本資源庫內(nèi)容,。

全力提升我校教育信息化水平。

10,、加強(qiáng)對學(xué)生基本信息素養(yǎng)的訓(xùn)練與考核,。在強(qiáng)調(diào)整體推進(jìn)的前提下，對部分水平超常的學(xué)生要加強(qiáng)訓(xùn)練,，在今后的技能競賽中力爭有所突破,。設(shè)立中年級學(xué)生整班參與的校級鍵盤輸入競賽，三年級英文輸入,，四年級中文輸入,，主要利用信息技術(shù)課的途徑進(jìn)行，時間初定在12月份,。

11,、做好學(xué)校各項服務(wù)性工作，如打印各種材料,、印制月考卷,、學(xué)籍管理、郵箱管理,、課件制作,、設(shè)備維護(hù)等工作。

公司技術(shù)部工作計劃 技術(shù)部工作規(guī)劃篇六

1,、無人身安全事故;

2,、無職業(yè)病;

3、無爆炸,、泄漏、火災(zāi)事故;

4,、無人為損壞儀器事故;

5,、設(shè)施完好率100%;

6、隱患整改率100%;

7,、員工安全教育率100%,。

1、制定本部門相關(guān)的安全制度,，做好本部門日常安全工作;

2,、認(rèn)真貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)工作的部署,，及時召開班前、班后會,，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中遇到的問題,，以高度的責(zé)任感和使命感，切實抓好安全生產(chǎn)工作;

3,、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識,，牢固樹立“安全第一”的思想，以高度的責(zé)任心切實抓好安全生產(chǎn)工作;

4,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，堅持每月進(jìn)行二次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，并做好記錄,。認(rèn)真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育,、培訓(xùn)和考核，做到考核合格,。新員工,、實習(xí)人員，必須接受安全教育后,，才能進(jìn)入工作崗位;

5,、按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測職責(zé)，積極參加公司組織的`應(yīng)急預(yù)案演練,，以達(dá)到提高應(yīng)急處置和自救能力的目的;

6,、加強(qiáng)安全檢查，每月進(jìn)行一次檢查,，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量,、現(xiàn)場衛(wèi)生、用電設(shè)備及危險源,、消防器材及勞動紀(jì)律等,，如存在隱患，及時進(jìn)行整改;

7,、嚴(yán)格按照化驗分析作業(yè)指導(dǎo)書中安全操作細(xì)則操作,，要求做好安全保護(hù)工作，防患于未然;

8,、組織員工對崗位風(fēng)險及預(yù)防措施進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，熟練掌握崗位危害的應(yīng)急防護(hù)知識，日常使用的危險品使用注意事項及防護(hù)措施,，一旦濺到皮膚和眼睛,，能及時有效進(jìn)行處理;

9、認(rèn)真開展崗位自查,、自糾工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

10,、按有關(guān)規(guī)定對分析用化學(xué)試劑的領(lǐng)用保管、發(fā)放,、使用,、處理。分析剩余樣品進(jìn)行分類回收,，并按有關(guān)規(guī)定處理化驗廢水,、固體廢棄物，杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生;

11,、認(rèn)真做好勞動防護(hù)用品的發(fā)放,、登記工作;

12、禁止非本科人員進(jìn)出,，有事聯(lián)系或參觀實習(xí),，須經(jīng)科主任批準(zhǔn)，并由專人引導(dǎo)方可進(jìn)入;

13,、及時,、如實上報生產(chǎn)安全事故。

公司技術(shù)部工作計劃 技術(shù)部工作規(guī)劃篇七

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實強(qiáng)化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,，做到獎罰分明。

技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

作為技術(shù)部的一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神,，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn),。

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),。

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。

新的一年,，需要不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長。

公司技術(shù)部工作計劃 技術(shù)部工作規(guī)劃篇八

工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久,，工作的積極性,、主動性，技術(shù)理論知識儲備等能滿足工作需要,，但在理論聯(lián)系實際,、施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理,、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點等方面仍存在不足,。在日常的實際工作中需要加強(qiáng)對新學(xué)員的扶、幫,、帶,，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才,，同時提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本工程的特點,，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項控制要點,，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù),，遇到問題時能處理,，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì),。以目前施工的鉆孔樁為例,，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個方面的知識：

1、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn),，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo),，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重,、粘度,、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ),。

2,、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別,、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭,、數(shù)量、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強(qiáng)箍筋間距等方面,，如發(fā)現(xiàn)有不合格品,，及時進(jìn)行更換處理，確保不影響下一步的施工,。

3,、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標(biāo),、孔底沉渣厚度,、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度,、導(dǎo)管的氣密性,、導(dǎo)管的`長度等是否符合要求，不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量,、導(dǎo)管的埋深,、新進(jìn)場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點,，保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)行及樁身質(zhì)量,。

4,、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開工時組織新學(xué)員到施工現(xiàn)場進(jìn)行集體培訓(xùn),。講解施工中的注意事項和控制要點,。其他分項工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法,、質(zhì)量控制要點,，在施工現(xiàn)場要多看、多想,、多溝通,，負(fù)責(zé)分部分項工程質(zhì)量的評定，對交付的工程守好質(zhì)量關(guān),。技術(shù)經(jīng)驗的積累,，除了自己的實踐，還離不開別人的指點幫助,。工程技術(shù)部的人員除了內(nèi)部討論,、現(xiàn)場指導(dǎo)、互相學(xué)習(xí)外,，還計劃不定期的請領(lǐng)導(dǎo)來講課,。項目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗,，對于工程技術(shù)人員來說,，這是一筆寶貴的財富。請領(lǐng)導(dǎo)來講課,，不僅能起到知識的傳遞作用,，還能給后輩起到鼓舞的作用。

通過講課,，可提高技術(shù)人員的知識水平,，積累經(jīng)驗，為施工實踐增強(qiáng)信心,。技術(shù)經(jīng)驗的積累,、新學(xué)員培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力的提高,，還要在學(xué)術(shù)上有所成績,。通過平時的qc活動小組等實踐方式積累素材，到年底或年底時,，通過qc活動小組成果,、五小成果、科技論文等形式,，工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報在202x年的成長情況,。

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條,，便于管理,，資料收集及整理要求，202x年要收集的資料內(nèi)容包括：

1,、施工管理記錄：單位工程開工報告(總體的開工報告);檢測單位的資質(zhì)申報資料;設(shè)計變更通知單;圖紙會審記錄及會議紀(jì)要;總體施工組織設(shè)計及審批,。

2、施工方案上報時間表：單位工程名稱;編制內(nèi)容;主體結(jié)構(gòu)施工方案;防水工程施工方案;人和站腳手架工程安全專項方案;高支模工程安全專項方案;除爆破工程安全專項方案,。

以上所有的資料必須保證簽署完畢,，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象,，并及時整理歸檔。

現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,、施工中的控制,、竣工時的檢查控制、施工測量和工程試驗,。其中施工測量和工程試驗貫穿整個施工過程,，是工程施工的基礎(chǔ)和重點。

施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署,，要對一下步有所了解和規(guī)劃，要進(jìn)行以下工作：

1,、工程概況,、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息,。

2,、施工部署與任務(wù)劃分;重點工程的確定與施工安排。

3,、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù),、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約,、質(zhì)量和施工安全措施等,。

4、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電,、運輸,、供水方式。

5,、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計劃,。

通過對新學(xué)員的培養(yǎng),、工程技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶,、施工現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式,，力爭提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才,。工程技術(shù)部202x年的工作計劃是工程技術(shù)部的行動指南,，工程部全體技術(shù)人員嚴(yán)格按照工作安排，盡職盡責(zé),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家,、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范,、驗標(biāo)、規(guī)則,、規(guī)程,，負(fù)責(zé)對分部、分項工程質(zhì)量的評定進(jìn)行審核,，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān),，為工程的圓滿竣工、實現(xiàn)預(yù)期效益做出貢獻(xiàn),。

公司技術(shù)部工作計劃 技術(shù)部工作規(guī)劃篇九

20xx年新的一年,，對剛成立二年多的××電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說，是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力并存的一年,，在這二年時間里,，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶服務(wù)各項工作已逐步完善,。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可,，優(yōu)勢于其他廠商,，提升公司在客戶心中的.服務(wù)形象，特制定20xx年工作計劃,，如下：

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本,，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到,、辦好,；不可忽視細(xì)節(jié)問題；對著裝,、儀表,、手勢等需嚴(yán)格注意,，

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí),，多溝通,，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修,、包換、包退）

積極主動地把工作做到點上,、落到實處,，減少服務(wù)時本文來源： 效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,，應(yīng)立即處理,，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作，同時也增強(qiáng)團(tuán)隊合作能力,，來更好的服務(wù)于客戶,。

應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門）,，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴,，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo),，并送相關(guān)部門。（此段可納為工作總結(jié)）

以上,，是我對20xx年客服工作的計劃,，可能還有很多不清晰，不明白的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年,，我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤,，樹立公司在客戶心目中光輝形象,。

公司技術(shù)部工作計劃 技術(shù)部工作規(guī)劃篇十

堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，健全安全管理體系，完善安全管理資料,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化隱患排查治理,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展，安全管理工作持續(xù)改進(jìn)提高,。

1.杜絕死亡,、重傷事故;

2.杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生;

3.無職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn);

4.杜絕食物中毒和重大污染事故;

5.人員輕傷事故率不超過3‰;

6.安全隱患整改率達(dá)到90%以上;

7.三級教育率達(dá)到xx0%,。

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。嚴(yán)格與班段長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月給班組召開安全生產(chǎn)例會,，總結(jié)不足之處,，部署安全工作要求，強(qiáng)調(diào)下一步安全工作重點,，并形成書面記錄,，下發(fā)班組長，使安全責(zé)任制工作落到實處,。

2.安全教育培訓(xùn),。

健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，配合綜合管理部加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年的安全教育培訓(xùn)計劃，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況,、人員作息時間,，分批對員工進(jìn)行國家相關(guān)安全法律法規(guī)、公司安全管理制度,、崗位操作規(guī)程等的培訓(xùn),，實現(xiàn)全員安全教育目標(biāo)。結(jié)合20xx年安全生產(chǎn)月,，大力宣傳安全生產(chǎn)知識,，張貼安全宣傳標(biāo)語，增強(qiáng)員工的安全意識,，使安全理念深入人心,。

3.外包隊伍安全管理。

外包進(jìn)廠首先簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，對于外包所從事的施工,，未配齊相應(yīng)的安全設(shè)施,、勞動防護(hù)用品或未制定有效的安全管理措施，堅決不允許進(jìn)行相應(yīng)的施工,。

4.消防管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，并達(dá)到相應(yīng)的消防安全要求,。定期和不定期檢查消防設(shè)施,、消防器材的完好、可靠性,。建立消防器材專人負(fù)責(zé)制,，保證消防設(shè)施、器材突發(fā)著火事故的可靠性,。每半年舉辦一次消防演練,，使消防應(yīng)急預(yù)案具有可操作性，提高廠內(nèi)火災(zāi)發(fā)生后的快速反應(yīng)能力,。加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)場所,、生活住宿等重點防火區(qū)域的日常監(jiān)督檢查工作。

5.特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,，及時對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),，防止安全事故的發(fā)生,。監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員操作證復(fù)審情況，凡超過時限未經(jīng)復(fù)審者,，不得繼續(xù)從事原工種作業(yè),。依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(國務(wù)院令第549號)的有關(guān)要求，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對特種設(shè)備進(jìn)行定期檢測檢驗,。

6.安全檢查,。

建立健全安全檢查制度，對特殊節(jié)假日,、安全生產(chǎn)月及雨季,、冬季等重點特殊時段，有針對性的開展專項檢查,。建立公司安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，對各車間定期或不定期實施監(jiān)督檢查。全年計劃開展專項檢查不少于4次,。

建立隱患排查,，整改報告制度，有效控制風(fēng)險，對于發(fā)現(xiàn)的隱患根據(jù)定人,、定時間,、定措施的“三定”原則，及時整改,。對于危險性較大的施工作業(yè),，制定專項安全技術(shù)措施或安全管理方案。

7.開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，提高安全管理水平,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和要求下，積極開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,，按照《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t9006xx20xx)做好各項工作,。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，規(guī)范生產(chǎn)行為,，達(dá)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,。

針對人員中毒身亡的安全生產(chǎn)事故，建議公司配備4臺正壓式空氣呼吸器,，對于預(yù)防有毒有害氣體及應(yīng)急救援能夠起到關(guān)鍵性作用,。

由于來公司參加工作時間不長，現(xiàn)場需要掌握了解的的內(nèi)容還很多,，廠區(qū)面積大,，責(zé)任重，但是安全管理工作沒有終點,。本人將會在20xx年以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)格抓好各項安全管理工作,。同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作過程中對我的大力幫助和支持。希望在20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo),、同事幫助,、支持和配合下,，使公司的安全管理工作邁上一個新的臺階,。

公司技術(shù)部工作計劃 技術(shù)部工作規(guī)劃篇十一

完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系,。

1、制訂技術(shù)管理規(guī)范：制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。

2,、制訂技術(shù)管理制度：制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求,。制定《質(zhì)量檢查制度》,、《樣板引路制度》等

3,、規(guī)范相關(guān)檢測記錄：編制各分項記錄檢查方法,，督促項目記錄準(zhǔn)確完整,。

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點,，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下：

1,、推廣綠色建筑,，在項目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！薄?/p>

2,、清水混凝土模板技術(shù)的推廣,。

3、新型外墻保溫材料施工,。

4、施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等,。

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn),、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查,，及時掌握執(zhí)行情況。

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。工作中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作,，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”,。

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明,，使每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展,。

2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率,。

3、通過定期檢查,、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

公司技術(shù)部工作計劃 技術(shù)部工作規(guī)劃篇十二

20xx年7月是我公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵月也是三季度生產(chǎn)的第一個月,，礦井面臨雁崖擴(kuò)區(qū)首采面投產(chǎn),、二盤區(qū)大巷前掘,、接替工作面開口準(zhǔn)備等一系列工作,，我部門緊緊圍繞公司制定的各項生產(chǎn)目標(biāo)，克服人員少,、任務(wù)重的難題,，努力工作,，各項工作都取得了一定的成績,，同時，我們又清醒地認(rèn)識到成績面前尚有許多不足，需要我們做的工作還有很多,。

1,、7月份生產(chǎn)完成情況：

1）產(chǎn)量計劃：170萬噸， 實際完成：170.6993萬噸

2）進(jìn)尺計劃：1300米 實際完成：1382.638米

2,、緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，超前籌劃,，及時對二盤區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開口措施進(jìn)行會審,。

1）8208工作面開采即將結(jié)束,，8210工作面已經(jīng)圈出,，8212工作面開口也已提上日程,，為保證開口順利，我們組織相關(guān)職能部門和施工隊組,，對8212工作面各順槽開口措施進(jìn)行會審,。

2）通過對全礦井井巷工程進(jìn)行梳理，我們對二盤區(qū)三條大巷前掘方案進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化并已組織相關(guān)職能部門進(jìn)行會審,。

3、緊緊抓住技術(shù)難題,，認(rèn)真分析，完成了8212工作面的設(shè)計,。

在部門人手緊張的情況下,，優(yōu)先安排得力人手,，對8208停采、8210開采進(jìn)行設(shè)計,，保證公司的正常銜接安排,，現(xiàn)已基本完成8208停采措施、8210工作面設(shè)計說明書,，已組織相關(guān)職能部門進(jìn)行會審,，正在根據(jù)會審意見進(jìn)行修改。

4,、緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，進(jìn)一步規(guī)范井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫，統(tǒng)一各項目部規(guī)程編寫格式,。

為進(jìn)一步完善全礦井井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫格式,，根據(jù)集團(tuán)公司要求,，編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理辦法》,，為各項目部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮,，提供統(tǒng)一的格式,。

5,、緊緊抓住礦井銜接，全面覆蓋,，對全礦井井巷工程進(jìn)行重新梳理,，對下半年采掘接替計劃重新細(xì)化，并著手編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。

根據(jù)上半年生產(chǎn)情況,，我們組織人員對下半年礦井采掘接替情況進(jìn)行重新梳理，對影響礦井采掘銜接的因素進(jìn)行匯總,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù),，并著手開始編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

6,、緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管,，嚴(yán)管頂板，為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

7月份，我部門礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，對全礦所有生產(chǎn)地段的圍巖進(jìn)行了不間斷的檢查監(jiān)測,，共進(jìn)行45次錨桿拉拔測試工作,，發(fā)現(xiàn)安全隱患28處,。

1,、產(chǎn)量：170萬噸；進(jìn)尺：1700米

2,、對卸壓巷設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，及早上會會審,。

3,、編制20xx年安全費用計劃。

4,、按照計劃進(jìn)一步落實下半年相關(guān)招標(biāo)用圖紙,、設(shè)計及委托。

5,、細(xì)化二,、三盤區(qū)采掘銜接計劃

6、對8208停采措施,、8210開采設(shè)計說明書進(jìn)行修改,。

7、對接替工作面順槽開口施工進(jìn)行重點監(jiān)管,，確保安全生產(chǎn),。

8、對綜一,、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進(jìn)行重點監(jiān)測,。

公司技術(shù)部工作計劃 技術(shù)部工作規(guī)劃篇十三

一、加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)，從根本上實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的三個到位,?！凹訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)識到位,。落實責(zé)任,，組織到位。創(chuàng)新機(jī)制,，措施到位,。”

二,、健全落實管理制度及考核辦法,。

三、建立重大事項匯報制度,，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向上級匯報,。

四、建立首問負(fù)責(zé)制,、首辦負(fù)責(zé)制,，堅持月考核制度。

五,、將工作質(zhì)量納入本部門責(zé)任制,、績效考核的范圍。

六,、堅持以人為本,，通過加強(qiáng)技能和強(qiáng)化監(jiān)督，不斷提高部門員工隊伍的整體素質(zhì)和服務(wù)意識,。

新的一年新的目標(biāo),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實自我,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的.機(jī)會和競爭在等著我們，在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實,，努力拼搏。

回顧我20xx年工作與成長的軌跡,，有成長時的歡樂,，也有受挫時的困惑，有困難重重,，也有勝利在前,。期盼我們的20xx年,，加倍努力，為我們公司技術(shù)發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,！

公司技術(shù)部工作計劃 技術(shù)部工作規(guī)劃篇十四

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部20xx—20xx年度的工作,，將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢,，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,，為同學(xué)們提供一個廣闊的學(xué)習(xí)舞臺。年度工作計劃共分為四部分,，包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作,、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習(xí)交流活動及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想?，F(xiàn)具體介紹如下：

部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊,、公共交流平臺（博客、空間,、qq群）注冊等,。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化,、信息化,，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高效率,。

日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，這是本部門工作的重點,。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時域暢通,，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理,，程度上保障網(wǎng)站的正常運行。

優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石,。本部門將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會的統(tǒng)一安排,，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實部門隊伍。初步規(guī)劃,，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事,，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，以實現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,。為了進(jìn)一步充實部門的人才隊伍,，同時給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)知識的機(jī)會和舞臺，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中,，本部門計劃借鑒學(xué)習(xí)科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗,，面向全學(xué)院各年級的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊”和“核心團(tuán)隊”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識的同學(xué)。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺,，促使大家相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步。

除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外,，本部門將在課余時間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流,，通過理論學(xué)習(xí)、實踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式,，讓大家熟練的掌握dreamweaver,、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能,。

其他活動,，本部門計劃在可行的前提下，與本學(xué)院的`網(wǎng)絡(luò)協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織,。

在信息時代,，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大,、傳播速度快、無時間和地域限制,、平等,、自由的優(yōu)勢逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式。因此,，在繼承和發(fā)展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新，具有一定的可行性,。

在年度工作計劃中,，本部門計劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見,，對學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，使其成為一個“學(xué)院信息的發(fā)布平臺、綜合資源的共享平臺,、師生交流的互動平臺”,。

具體步驟如下：

1.面向全院師生，進(jìn)行廣泛的意見征求

2.網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃

3.招募網(wǎng)站建設(shè)人員

4.分工合作,，完成多方案的初步設(shè)計

5.公布設(shè)計方案,，修改優(yōu)化，確定最終方案

6.網(wǎng)站全面建設(shè),，調(diào)試

7.網(wǎng)站維護(hù),、升級