當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。那么你知道心得體會如何寫嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

倉庫賬務(wù)的工作心得體會篇一

剛剛踏入公司,，公司經(jīng)理讓我理解了公司整體結(jié)構(gòu)及公司基本情況并開培訓(xùn)課讓我懂得不少,，接下來的時間我基本上都是待在醫(yī)藥倉庫里實習(xí)，因為倉庫是一家公司的核心部分,，做好倉庫的日常工作就是我們實習(xí)生最佳的實習(xí)目標(biāo)和方向,。在倉庫首先要對整個工作流程有一定的了解。在倉庫的最主要職責(zé)就是：負(fù)責(zé)藥品的驗收,。養(yǎng)護(hù),。打印銷售清單。揀貨,。復(fù)核,。發(fā)貨等。藥品出入庫：遵循票貨同行原則,；藥品出庫,，藥品檢驗報告單隨貨同行，藥品入庫須及時驗收登記入庫以免影響工作進(jìn)度,，藥品驗收合格后應(yīng)按貯存條件貨位號及時堆放,，做到藥品堆放的規(guī)范管理,。藥品養(yǎng)護(hù)：庫房溫濕度對藥品的質(zhì)量至關(guān)重要，根據(jù)藥品的貯存條件分庫房擺放,，庫房溫濕度須嚴(yán)格按gsp要求調(diào)控,。及時做好庫房設(shè)備使用記錄登記及溫濕度調(diào)控記錄，有國家電子碼監(jiān)管的藥品出入庫及時登記,。藥品的養(yǎng)護(hù)為保證藥品質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用,。登記庫房溫濕度，設(shè)備使用情況登記及藥品外包裝清潔,，保持貨架干凈,，貨品擺放整齊，雖然每天都是做著相同的事,，但從中也更深入的懂得了藥品的養(yǎng)護(hù)知道,，確切的把課本的理論知識應(yīng)用到工作中去。倉庫工作流程：

1,、打印銷售清單,，打印銷售票和銷售清單，注意核對藥品的品名,。數(shù)量,。收貨人信息，如有問題,，應(yīng)及時反饋回銷售部,。

2、揀貨,，根據(jù)先產(chǎn)先出,，近期先出原則，按批號發(fā)貨,，同時,，進(jìn)口藥品及整件藥品應(yīng)附上同批號的檢驗報告。保證出庫品種,、規(guī)格,、批號、數(shù)量準(zhǔn)確無誤,，質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定,。如有質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知質(zhì)管部,。發(fā)貨完畢后,，核對無誤，在銷售清單上發(fā)貨人一欄簽名確認(rèn),，將藥品及清單交由復(fù)核人員復(fù)核,。

3,、復(fù)核，復(fù)核人員根據(jù)銷售清單上的品名,。規(guī)格,。數(shù)量。批號,。有效期,。生產(chǎn)產(chǎn)商，數(shù)量,，質(zhì)量狀況進(jìn)行復(fù)核,，復(fù)核檢查無誤后，在清單上復(fù)核人一欄簽名,。將倉庫留存聯(lián)按單號排序,，每天整理，按月裝訂成冊,，作為倉庫發(fā)貨記錄備查,。

4、發(fā)貨,，經(jīng)出庫復(fù)核無誤的藥品,，應(yīng)按規(guī)定拼箱包裝，注意應(yīng)遵循藥品包裝原則,，確認(rèn)收貨人,、收貨電話、收貨地址等信息,，將收貨人信息寫在藥品外包裝上或填寫發(fā)貨簽貼在外包裝上,，將藥品擺放發(fā)貨區(qū)，注意核對收貨人,。發(fā)貨清單號,。發(fā)貨件數(shù),。與司機簽收交接,。

在倉庫工作步驟過程中需注意一些事項：如倉管員在揀貨過程中注重對藥品的品名、數(shù)量,、規(guī)格,、批號、質(zhì)量狀況,，檢查藥品的外包裝是否有清潔完好,。進(jìn)口藥品及整件藥品須附上檢驗報告及銷售清單，廠檢,。在復(fù)核過程中復(fù)核員倉管員注意核對藥品的品名,。數(shù)量,、規(guī)格、批號,、有效期,、生產(chǎn)廠商、數(shù)量是否與銷售清單一致,，檢查藥品外包裝及質(zhì)量狀況,，注意隨貨產(chǎn)檢批號。在發(fā)貨過程中倉管員注意核對藥品的數(shù)量,。收貨人,、收貨電話、收貨地址,。

倉庫規(guī)范化管理建議：各崗位分工明確,，倉管員，質(zhì)管員做好本職工作,，穿戴工作服,，搬運工作配備搬運工。倉庫地板粉塵問題須解決,。

心得體會：藥品的管理是一門學(xué)問,，對藥品的管理和養(yǎng)護(hù)等專業(yè)知識必須熟悉。每個想踏入醫(yī)藥行業(yè)的人,，都必須經(jīng)歷醫(yī)藥倉庫管理的這第一步,，現(xiàn)在我已經(jīng)邁出了這一步，我感謝公司給我提供這一個機會,，讓我邁出的第一步,。也許我這段時間的表現(xiàn)不足以讓公司滿意，因為我知道,，我沒有給公司創(chuàng)造財富相反我卻占用了公司的資源,，我也知道自己做的不夠好，我會檢討我自己,，我會更加努力,，學(xué)好做人做事，不會讓學(xué)校不會讓實習(xí)公司丟臉,，相信我,，我會做得到。公司對我的栽培永遠(yuǎn)將銘記于心,。

倉庫賬務(wù)的工作心得體會篇二

作為一名會所的庫房管理員,，經(jīng)過一個多月的實際管理，從中也摸索出了些心得體會，庫房管理主要是負(fù)責(zé)庫房消費品進(jìn)庫,，出庫登記,，根據(jù)用途，性質(zhì),，類型進(jìn)行分類,，確保各類消費品的出售效率，為會所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。另外需要維護(hù)庫房和貨物安全,，做好防潮防霉變質(zhì)的工作。現(xiàn)在將其寫出來,，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

1、庫房保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬,。管理公司內(nèi)酒水,，飲料等消費物品。統(tǒng)計每日管理物品的結(jié)存情況,，便于公司對相關(guān)消費物品的采購,。

2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，庫房保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點,，并做到賬、物,、卡三者一致,。鑄件庫房管理員必須定期對每種消費品進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部,、財務(wù)部反映,，以便及時調(diào)整。

3,、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃及庫房庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存,；庫房保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表,，報送營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員,，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見,，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。

1、物料進(jìn)倉時,，庫房管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2,、入庫時,，庫房管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號,、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3,、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的,，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止,。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4,、入庫貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前,，庫房管理員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并及時填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開）,，在收到發(fā)票后,，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單,，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù),。

5、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間,。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。

6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物,，必須由營業(yè)部財務(wù)部部相關(guān)人員填寫退回處理單,，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

1,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領(lǐng)貨,，各部門領(lǐng)用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)貨人員憑各部門長開具的流程單或相關(guān)憑證向庫房領(lǐng)取,，領(lǐng)料員和庫房管理員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料；庫房管理員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)貨人簽字,，登記入卡、入帳,。

1,、庫房管理員在月末結(jié)賬前要與各部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表,，收付存報表,、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表,、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門,，并確保其正確無誤。

3,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題（如過期,、受潮,、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

4,、庫房現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求,、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行,。

倉庫賬務(wù)的工作心得體會篇三

不管在哪個行業(yè)，哪個崗位工作,，最基本的是愛崗敬業(yè),。作為一個庫房管理員也是一樣，既然你選擇了這個崗位,，那么請你尊重她,，敬愛她，因為她也會在你的人生經(jīng)歷中畫下精彩的一筆,。再一個就是責(zé)任心,，對自己的工作要認(rèn)真，負(fù)責(zé),，有事業(yè)心和責(zé)任感,。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求,。

庫房,，是企業(yè)核心的一部分?？蛻糌浽吹墓?yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供給,，都在于庫房的運作及數(shù)據(jù)，由此可見庫房的重要性,。但是如何才能管理好庫房,，第一責(zé)任人非庫房管理員莫屬。倉管工作,，從門外漢到熟悉流程,，獨立操作，稍有心得,。

先是由采購部門進(jìn)行原料的采購,。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和普檢。對檢驗合格的物品進(jìn)行接收,。對物品的重量,、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對,，核對無誤后,，將物品進(jìn)行入庫處理,。對于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報相關(guān)部門研究處理,。

將合格的原料進(jìn)行入庫處理,，開據(jù)入庫單據(jù)，將原料的名稱,、單位,、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份,，要做到實物與數(shù)據(jù)相符,。然后將原料分類擺放到庫房，合理安排,，減少堆放空間,。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度，還有和生產(chǎn)部門的溝通,。要做到先進(jìn)先出,，避免原料因存放進(jìn)時間過長而造成的質(zhì)量問題。對于某些特殊原料,，要按照原料特性及公司要求做好保管,。

原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單。由庫房管理員對原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部,。對所出庫的原料名稱,、數(shù)量等及時進(jìn)行詳細(xì)登記。定期對庫房進(jìn)行盤點,，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時,，要及時查原因，務(wù)求賬實一至,。當(dāng)然,，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實一至,，但是我們可以盡量把實物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低,。

對于庫房的原料信息要隨時掌握。熟悉掌握每個原料計劃期的生產(chǎn)消耗情況,，預(yù)測計劃期的原料需求量規(guī)律,。了解每個原料的訂貨、到貨時間,。過早的補充原料會造成原料的積壓和占用庫房的空間,，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補充原料就會造成生產(chǎn)的的被動,。所以預(yù)測計劃期的原料需求量很重要,。工作中多與生產(chǎn),、采購等相關(guān)部門溝通，這樣才能及時得到所需要的相關(guān)信息,。

平時還要做好防火,、防洪、防漏雨等各項工作,，排除各種安全隱患,，從而避免、降低損失,。

經(jīng)驗是一點一滴積累下來的,，冰凍三尺非一日之寒,，只有不斷的學(xué)習(xí),，提升自我，不管在哪個行業(yè),，哪個崗位都能做得出色,。

倉庫賬務(wù)的工作心得體會篇四

“做一名優(yōu)秀的包裹庫房管理員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)庫管員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,，在現(xiàn)行崗位上任職以來,，嚴(yán)格執(zhí)行包裹庫包管理條例，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，強化安全生產(chǎn)管理，在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，局長和班長的信任與支持下,，很好的完成了本職工作，贏得了好評,。

包裹庫房管理看似是一項簡單的工作,，但真正的想干好卻不容易，需要極強的工作責(zé)任心,，不僅要干好內(nèi)部工作,，還要做好對外服務(wù)，兩都缺一不可,，相輔相成,。

內(nèi)部工作中，首先要說的就是每天上,、下班的郵件交接工作,，“交接驗收”是郵政三項基本制度的第一條,。每天上班前我要做的第一件事就是，打開庫房的門按照包裹庫房合攏本清點包裹件數(shù),，件數(shù)一致后蓋名章接收,。而下班后，則是統(tǒng)計好今天的進(jìn)口和放出數(shù)量后得出結(jié)存量,，到庫房清點實物,，兩項數(shù)據(jù)一致后才能離開。

其次,，就是轉(zhuǎn)窗投郵件的交接,。原來投遞進(jìn)口的普包和快包都是由營業(yè)來進(jìn)行開拆工作，但現(xiàn)在快包改為由投遞自己開拆了,，一些投遞員無法帶出投遞的和投遞不出去的包裹就要轉(zhuǎn)交營業(yè)窗口投遞,，這樣也存在一個每天的轉(zhuǎn)窗投郵件交接工作。我就得按照投遞給的轉(zhuǎn)窗投郵件交接清單,，逐件核對包裹號碼,、接收專號和收件人姓名，確保郵件信息和數(shù)量無誤后再往包裹合攏本登記,，確保下班時郵件的平衡合攏,。

說起郵件轉(zhuǎn)窗投，這里面還有一問題,，那就是由于投遞剛接手這項工作,，只知道個大概流程，好多事情都不太明白就找到我詢問,，我當(dāng)然是知無不言,，熱情相助，還提供了快包的接收專號供他們使用,，以便形成工作的連續(xù)性,。但是沒想到東西轉(zhuǎn)過來的時候還是存在一些問題，那就是他們接收專號貼得那面都有,，這樣一來就對我們擺放包裹造成了困擾,，一般這接收專號都是貼在包裹比較小的一個面上，有利于包裹的上架和碼放,，于是我及時找到了有關(guān)負(fù)責(zé)人,，跟他說明利害關(guān)系，他也欣然接受,，順利的把問題解決了,。

還有就是包裹的催領(lǐng)、退轉(zhuǎn)和逾退工作,。包裹的催領(lǐng)看似是一件平常小事,，但卻關(guān)系到郵件能不能被收件人收到的大問題,。因為我不止一次在工作中遇到這樣的問題：用戶是拿著催領(lǐng)單來取包裹的，一問才知道用戶根本就沒收到過包裹單,，究其原因有很多種,，可見催領(lǐng)的重要性。催領(lǐng)分為兩次,，一次催領(lǐng)和二次催領(lǐng),。一催一般為按地址發(fā)催領(lǐng)單，而二催為打電話或掛號信,。我個人認(rèn)為二次催領(lǐng)是很重要的,，一旦這次沒能及時催領(lǐng)包裹很有可就要逾期退回了，這對于收件人不能不說是一個損失,，除非收件人確實不想要這件東西,。因此上一般遇到二催的情況，我是有電話的盡可能達(dá)到直接跟收件人對上話,，跟對方說明情況,，催促對方趕快來取包裹,，免得因此耽誤時間造成包裹的退回。

退轉(zhuǎn)和逾退工作也是庫房管理的一部分,。每次對于投遞交給我的轉(zhuǎn)包，我都是按照單子從庫房里找到包裹,，認(rèn)真核對無誤才進(jìn)行操作,，對于單子上貼有多次改寄批條的包裹,，出于對用戶的負(fù)責(zé)，我都盡量跟用戶進(jìn)行溝通,，看能不能來直接把包裹取走，一方面是免得包裹寄來寄去,，對包裹本身負(fù)責(zé),；另一方面也是減少用戶的等待時間，對用戶負(fù)責(zé),。而對于到了期沒有取的包裹或是投遞批有原因無法投遞的包裹，我也是仔細(xì)核對,，避免出現(xiàn)差錯,。一次,，投遞交給我一個包裹單，批注退回原址,，我仔細(xì)一看批注的原因是地址不詳，又看了看單子上的地址確實挺籠統(tǒng)的,，就想給退了，可是仔細(xì)一看上面留有收件人的電話,，出于一種責(zé)任心，我便撥通了電話,，跟收件人取得了聯(lián)系，他此時也正在焦急的等待中,，跟他說明情況后便去找投遞負(fù)責(zé)人及相關(guān)投遞人員交涉,，由他們再跟收件人聯(lián)系,，最終的商量結(jié)果是由收件人自己到郵局來拿單子取包裹，也因此避免了一次無謂的退包,。

內(nèi)部工作固然很重要，但對外服務(wù)更是重中之重,，畢竟郵政是服務(wù)行業(yè)。包裹的領(lǐng)取是需要帶證件的，如果是領(lǐng)還需雙人證件方能領(lǐng)取，這都是有規(guī)定并印在包裹單后面的,，但是用戶大都急于領(lǐng)取包裹，或想當(dāng)然的認(rèn)為只要拿著包裹單就能領(lǐng)取,，而沒有帶證件，還有就是代領(lǐng)的只拿了一個人的證件,，這時候我都會耐心的跟用戶解釋規(guī)定和做用戶的工作，說明利害關(guān)系,，不能為其領(lǐng)取包裹不僅是對包裹,，也是對用戶的負(fù)責(zé)，絕大多數(shù)情況下都能得用戶的理解，這樣就做到了既執(zhí)行了規(guī)定,，又沒引起用戶的不滿。此外,，我還會在用戶領(lǐng)取包裹后提醒用戶核對包裹和臨柜開拆，以避免出現(xiàn)問題造成麻煩,，在用戶開拆后,，我還會主動再幫用戶找袋子或打包裝帶便于用戶拿走等等。

雖然自上任以來取得了一定成績，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距,，在接下來的工作中，我將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,，進(jìn)一步踏踏實實努力工作，完善工作中存在的不足,，做好內(nèi)在工作和對外服務(wù)工作,，做一個優(yōu)秀的包裹庫房管理員,！

倉庫賬務(wù)的工作心得體會篇五

今年12月18日，公司總部組織了倉儲管理人員及所有關(guān)管理人員的學(xué)習(xí),，旨在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。通過這次學(xué)習(xí),，給了我很大的啟發(fā)和幫助,，它給我們帶來了現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下倉儲管理新的理念,。通過這次學(xué)習(xí),，使我開拓了眼界，給我在今后的工作上起到很大的提高和幫助,。通過這次學(xué)習(xí),，使我對倉儲管理有了新的認(rèn)識：

倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所,，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的`中轉(zhuǎn)站，倉儲管理對促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用,。倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn),、流通過程中因訂單前置或市場預(yù)測前置而使產(chǎn)品,、物品暫時存放的場所。同時，倉儲管理圍繞著倉儲實體活動,，清晰準(zhǔn)確的報表,、單據(jù)帳目,、會計部門核算的準(zhǔn)確信息也同時進(jìn)行著,，因此倉儲管理是物流,、信息流、單證流的合一,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理是一個全新的領(lǐng)域,，它是整個企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關(guān)系,，倉儲管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營還影響著企業(yè)的發(fā)展,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理必須樹立服務(wù)至上的宗旨，加強與各相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系,。確保管理信息的及時性,、準(zhǔn)確性、完整性,，為有關(guān)部門提供可靠的數(shù)字信息,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強日常管理，一切從點滴做起,，物品的入庫驗收,、堆放合理、安全保管,、出庫托運等各個環(huán)節(jié)都要力爭不出差錯,，切實為客戶提供方便、快捷的服務(wù),。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強和完善倉儲人員的自身素質(zhì)的培養(yǎng),。在工作中不僅要嚴(yán)謹(jǐn)，而且還要具有合作精神和服務(wù)意識,。倉儲部門是窗口單位,，它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽，所以倉儲部的管理和服務(wù)就顯得尤為重要,。

因此做好售后服務(wù)工作,，首先要求各售后服務(wù)部及各服務(wù)人員做好配件的每月需求量的報表,，然后進(jìn)行統(tǒng)計匯總好報生產(chǎn)計劃部門下達(dá)生產(chǎn)指令。從而可減少不必要的積壓,，并配合倉庫管理員做好工作,。

倉庫賬務(wù)的工作心得體會篇六

我在物業(yè)公司快1年了，20xx年6月到公司任倉庫管理員,，截止今天,！時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活,！

20xx年我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間,，那時物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦,？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤點,，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,，通過這些努力后，整個物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán),。

每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé),！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計制定物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點,，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰,，賬實相符,。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時間來,，賬實相符基本達(dá)到100%，實現(xiàn)無庫損,！與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表,。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流,，整個20xx年不良庫存下降基本至零！

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是何總,、李總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長！工作之余,，我學(xué)習(xí)會計,、營銷、管理,、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多,，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進(jìn)銷存,，也深知一個團(tuán)隊的重要性，只有與工程,，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能,！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光,！