當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,,就很有必要寫一篇心得體會,,通過寫心得體會,,可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。那么你知道心得體會如何寫嗎?接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,,我們一起來看一看吧,。
倉庫賬務(wù)的工作心得體會篇一
剛剛踏入公司,,公司經(jīng)理讓我理解了公司整體結(jié)構(gòu)及公司基本情況并開培訓(xùn)課讓我懂得不少,,接下來的時間我基本上都是待在醫(yī)藥倉庫里實習(xí),因為倉庫是一家公司的核心部分,,做好倉庫的日常工作就是我們實習(xí)生最佳的實習(xí)目標(biāo)和方向,。在倉庫首先要對整個工作流程有一定的了解。在倉庫的最主要職責(zé)就是:負(fù)責(zé)藥品的驗收,。養(yǎng)護(hù),。打印銷售清單。揀貨,。復(fù)核,。發(fā)貨等。藥品出入庫:遵循票貨同行原則,;藥品出庫,,藥品檢驗報告單隨貨同行,藥品入庫須及時驗收登記入庫以免影響工作進(jìn)度,,藥品驗收合格后應(yīng)按貯存條件貨位號及時堆放,,做到藥品堆放的規(guī)范管理,。藥品養(yǎng)護(hù):庫房溫濕度對藥品的質(zhì)量至關(guān)重要,根據(jù)藥品的貯存條件分庫房擺放,,庫房溫濕度須嚴(yán)格按gsp要求調(diào)控,。及時做好庫房設(shè)備使用記錄登記及溫濕度調(diào)控記錄,有國家電子碼監(jiān)管的藥品出入庫及時登記,。藥品的養(yǎng)護(hù)為保證藥品質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用,。登記庫房溫濕度,設(shè)備使用情況登記及藥品外包裝清潔,,保持貨架干凈,,貨品擺放整齊,雖然每天都是做著相同的事,,但從中也更深入的懂得了藥品的養(yǎng)護(hù)知道,,確切的把課本的理論知識應(yīng)用到工作中去。倉庫工作流程:
1,、打印銷售清單,,打印銷售票和銷售清單,注意核對藥品的品名,。數(shù)量,。收貨人信息,如有問題,,應(yīng)及時反饋回銷售部,。
2、揀貨,,根據(jù)先產(chǎn)先出,,近期先出原則,按批號發(fā)貨,,同時,,進(jìn)口藥品及整件藥品應(yīng)附上同批號的檢驗報告。保證出庫品種,、規(guī)格,、批號、數(shù)量準(zhǔn)確無誤,,質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定,。如有質(zhì)量問題,應(yīng)及時通知質(zhì)管部,。發(fā)貨完畢后,,核對無誤,在銷售清單上發(fā)貨人一欄簽名確認(rèn),,將藥品及清單交由復(fù)核人員復(fù)核,。
3,、復(fù)核,復(fù)核人員根據(jù)銷售清單上的品名,。規(guī)格,。數(shù)量。批號,。有效期,。生產(chǎn)產(chǎn)商,數(shù)量,,質(zhì)量狀況進(jìn)行復(fù)核,,復(fù)核檢查無誤后,在清單上復(fù)核人一欄簽名,。將倉庫留存聯(lián)按單號排序,,每天整理,按月裝訂成冊,,作為倉庫發(fā)貨記錄備查,。
4、發(fā)貨,,經(jīng)出庫復(fù)核無誤的藥品,,應(yīng)按規(guī)定拼箱包裝,注意應(yīng)遵循藥品包裝原則,,確認(rèn)收貨人,、收貨電話、收貨地址等信息,,將收貨人信息寫在藥品外包裝上或填寫發(fā)貨簽貼在外包裝上,,將藥品擺放發(fā)貨區(qū),注意核對收貨人,。發(fā)貨清單號,。發(fā)貨件數(shù),。與司機簽收交接,。
在倉庫工作步驟過程中需注意一些事項:如倉管員在揀貨過程中注重對藥品的品名、數(shù)量,、規(guī)格,、批號、質(zhì)量狀況,,檢查藥品的外包裝是否有清潔完好,。進(jìn)口藥品及整件藥品須附上檢驗報告及銷售清單,廠檢,。在復(fù)核過程中復(fù)核員倉管員注意核對藥品的品名,。數(shù)量,、規(guī)格、批號,、有效期,、生產(chǎn)廠商、數(shù)量是否與銷售清單一致,,檢查藥品外包裝及質(zhì)量狀況,,注意隨貨產(chǎn)檢批號。在發(fā)貨過程中倉管員注意核對藥品的數(shù)量,。收貨人,、收貨電話、收貨地址,。
倉庫規(guī)范化管理建議:各崗位分工明確,,倉管員,質(zhì)管員做好本職工作,,穿戴工作服,,搬運工作配備搬運工。倉庫地板粉塵問題須解決,。
心得體會:藥品的管理是一門學(xué)問,,對藥品的管理和養(yǎng)護(hù)等專業(yè)知識必須熟悉。每個想踏入醫(yī)藥行業(yè)的人,,都必須經(jīng)歷醫(yī)藥倉庫管理的這第一步,,現(xiàn)在我已經(jīng)邁出了這一步,我感謝公司給我提供這一個機會,,讓我邁出的第一步,。也許我這段時間的表現(xiàn)不足以讓公司滿意,因為我知道,,我沒有給公司創(chuàng)造財富相反我卻占用了公司的資源,,我也知道自己做的不夠好,我會檢討我自己,,我會更加努力,,學(xué)好做人做事,不會讓學(xué)校不會讓實習(xí)公司丟臉,,相信我,,我會做得到。公司對我的栽培永遠(yuǎn)將銘記于心,。
倉庫賬務(wù)的工作心得體會篇二
作為一名會所的庫房管理員,,經(jīng)過一個多月的實際管理,從中也摸索出了些心得體會,庫房管理主要是負(fù)責(zé)庫房消費品進(jìn)庫,,出庫登記,,根據(jù)用途,性質(zhì),,類型進(jìn)行分類,,確保各類消費品的出售效率,為會所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。另外需要維護(hù)庫房和貨物安全,,做好防潮防霉變質(zhì)的工作。現(xiàn)在將其寫出來,,為今后的工作奠定基礎(chǔ),。
1、庫房保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬,。管理公司內(nèi)酒水,,飲料等消費物品。統(tǒng)計每日管理物品的結(jié)存情況,,便于公司對相關(guān)消費物品的采購,。
2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,,庫房保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點,,并做到賬、物,、卡三者一致,。鑄件庫房管理員必須定期對每種消費品進(jìn)行核對并記錄,如有變動及時向營業(yè)部,、財務(wù)部反映,,以便及時調(diào)整。
3,、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃及庫房庫存情況合理確定采購數(shù)量,,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量,有條件單位逐步實行零庫存,;庫房保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,,要按月編制報表,,報送營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員,,營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見,,責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。
1、物料進(jìn)倉時,,庫房管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù),,拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,,杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2,、入庫時,,庫房管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號,、合格證件等項目,,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時,,不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),,經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,,放在暫放區(qū)域,同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。
3,、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷,無稅票的,,其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止,。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4,、入庫貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前,,庫房管理員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,并及時填開貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開),,在收到發(fā)票后,,沖銷原貨到票未到收料單,并開具材料票到收料單,,月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù),。
5、收料單的填開必須正確完整,,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,,如屬票到抵沖的,應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間,。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,,并且字跡清楚。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物,,必須由營業(yè)部財務(wù)部部相關(guān)人員填寫退回處理單,,辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。
1,、各類材料的發(fā)出,,原則上采用先進(jìn)先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù),,并做到限額領(lǐng)貨,,各部門領(lǐng)用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)貨人員憑各部門長開具的流程單或相關(guān)憑證向庫房領(lǐng)取,,領(lǐng)料員和庫房管理員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,,核對正確后方可發(fā)料;庫房管理員應(yīng)開具領(lǐng)料單,,經(jīng)領(lǐng)貨人簽字,,登記入卡、入帳,。
1,、庫房管理員在月末結(jié)賬前要與各部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致,,以保障成本核算的正確性,。
2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表,,收付存報表,、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表,、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門,,并確保其正確無誤。
3,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,,應(yīng)及時查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的,,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題(如過期,、受潮,、變質(zhì)或損壞等),應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。
4,、庫房現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求,、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行,。
倉庫賬務(wù)的工作心得體會篇三
不管在哪個行業(yè),哪個崗位工作,,最基本的是愛崗敬業(yè),。作為一個庫房管理員也是一樣,既然你選擇了這個崗位,,那么請你尊重她,,敬愛她,因為她也會在你的人生經(jīng)歷中畫下精彩的一筆,。再一個就是責(zé)任心,,對自己的工作要認(rèn)真,負(fù)責(zé),,有事業(yè)心和責(zé)任感,。這是最基本的職業(yè)道德,也是企業(yè)對員工最基本的要求,。
庫房,,是企業(yè)核心的一部分??蛻糌浽吹墓?yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供給,,都在于庫房的運作及數(shù)據(jù),由此可見庫房的重要性,。但是如何才能管理好庫房,,第一責(zé)任人非庫房管理員莫屬。倉管工作,,從門外漢到熟悉流程,,獨立操作,稍有心得,。
先是由采購部門進(jìn)行原料的采購,。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和普檢。對檢驗合格的物品進(jìn)行接收,。對物品的重量,、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對,,核對無誤后,,將物品進(jìn)行入庫處理,。對于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報相關(guān)部門研究處理,。
將合格的原料進(jìn)行入庫處理,,開據(jù)入庫單據(jù),將原料的名稱,、單位,、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份,,要做到實物與數(shù)據(jù)相符,。然后將原料分類擺放到庫房,合理安排,,減少堆放空間,。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度,還有和生產(chǎn)部門的溝通,。要做到先進(jìn)先出,,避免原料因存放進(jìn)時間過長而造成的質(zhì)量問題。對于某些特殊原料,,要按照原料特性及公司要求做好保管,。
原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單。由庫房管理員對原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部,。對所出庫的原料名稱,、數(shù)量等及時進(jìn)行詳細(xì)登記。定期對庫房進(jìn)行盤點,,遇到原料與數(shù)據(jù)不符時,,要及時查原因,務(wù)求賬實一至,。當(dāng)然,,有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗,不可能做到百分百的賬實一至,,但是我們可以盡量把實物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低,。
對于庫房的原料信息要隨時掌握。熟悉掌握每個原料計劃期的生產(chǎn)消耗情況,,預(yù)測計劃期的原料需求量規(guī)律,。了解每個原料的訂貨、到貨時間,。過早的補充原料會造成原料的積壓和占用庫房的空間,,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補充原料就會造成生產(chǎn)的的被動,。所以預(yù)測計劃期的原料需求量很重要,。工作中多與生產(chǎn),、采購等相關(guān)部門溝通,這樣才能及時得到所需要的相關(guān)信息,。
平時還要做好防火,、防洪、防漏雨等各項工作,,排除各種安全隱患,,從而避免、降低損失,。
經(jīng)驗是一點一滴積累下來的,,冰凍三尺非一日之寒,,只有不斷的學(xué)習(xí),,提升自我,不管在哪個行業(yè),,哪個崗位都能做得出色,。
倉庫賬務(wù)的工作心得體會篇四
“做一名優(yōu)秀的包裹庫房管理員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),自肩負(fù)庫管員這個重任以來,,我始終保持清醒的頭腦,,勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,,在現(xiàn)行崗位上任職以來,,嚴(yán)格執(zhí)行包裹庫包管理條例,全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,,強化安全生產(chǎn)管理,在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,局長和班長的信任與支持下,,很好的完成了本職工作,贏得了好評,。
包裹庫房管理看似是一項簡單的工作,,但真正的想干好卻不容易,需要極強的工作責(zé)任心,,不僅要干好內(nèi)部工作,,還要做好對外服務(wù),兩都缺一不可,,相輔相成,。
內(nèi)部工作中,首先要說的就是每天上,、下班的郵件交接工作,,“交接驗收”是郵政三項基本制度的第一條,。每天上班前我要做的第一件事就是,打開庫房的門按照包裹庫房合攏本清點包裹件數(shù),,件數(shù)一致后蓋名章接收,。而下班后,則是統(tǒng)計好今天的進(jìn)口和放出數(shù)量后得出結(jié)存量,,到庫房清點實物,,兩項數(shù)據(jù)一致后才能離開。
其次,,就是轉(zhuǎn)窗投郵件的交接,。原來投遞進(jìn)口的普包和快包都是由營業(yè)來進(jìn)行開拆工作,但現(xiàn)在快包改為由投遞自己開拆了,,一些投遞員無法帶出投遞的和投遞不出去的包裹就要轉(zhuǎn)交營業(yè)窗口投遞,,這樣也存在一個每天的轉(zhuǎn)窗投郵件交接工作。我就得按照投遞給的轉(zhuǎn)窗投郵件交接清單,,逐件核對包裹號碼,、接收專號和收件人姓名,確保郵件信息和數(shù)量無誤后再往包裹合攏本登記,,確保下班時郵件的平衡合攏,。
說起郵件轉(zhuǎn)窗投,這里面還有一問題,,那就是由于投遞剛接手這項工作,,只知道個大概流程,好多事情都不太明白就找到我詢問,,我當(dāng)然是知無不言,,熱情相助,還提供了快包的接收專號供他們使用,,以便形成工作的連續(xù)性,。但是沒想到東西轉(zhuǎn)過來的時候還是存在一些問題,那就是他們接收專號貼得那面都有,,這樣一來就對我們擺放包裹造成了困擾,,一般這接收專號都是貼在包裹比較小的一個面上,有利于包裹的上架和碼放,,于是我及時找到了有關(guān)負(fù)責(zé)人,,跟他說明利害關(guān)系,他也欣然接受,,順利的把問題解決了,。
還有就是包裹的催領(lǐng)、退轉(zhuǎn)和逾退工作,。包裹的催領(lǐng)看似是一件平常小事,,但卻關(guān)系到郵件能不能被收件人收到的大問題,。因為我不止一次在工作中遇到這樣的問題:用戶是拿著催領(lǐng)單來取包裹的,一問才知道用戶根本就沒收到過包裹單,,究其原因有很多種,,可見催領(lǐng)的重要性。催領(lǐng)分為兩次,,一次催領(lǐng)和二次催領(lǐng),。一催一般為按地址發(fā)催領(lǐng)單,而二催為打電話或掛號信,。我個人認(rèn)為二次催領(lǐng)是很重要的,,一旦這次沒能及時催領(lǐng)包裹很有可就要逾期退回了,這對于收件人不能不說是一個損失,,除非收件人確實不想要這件東西,。因此上一般遇到二催的情況,我是有電話的盡可能達(dá)到直接跟收件人對上話,,跟對方說明情況,,催促對方趕快來取包裹,,免得因此耽誤時間造成包裹的退回。
退轉(zhuǎn)和逾退工作也是庫房管理的一部分,。每次對于投遞交給我的轉(zhuǎn)包,我都是按照單子從庫房里找到包裹,,認(rèn)真核對無誤才進(jìn)行操作,,對于單子上貼有多次改寄批條的包裹,,出于對用戶的負(fù)責(zé),我都盡量跟用戶進(jìn)行溝通,,看能不能來直接把包裹取走,一方面是免得包裹寄來寄去,,對包裹本身負(fù)責(zé),;另一方面也是減少用戶的等待時間,對用戶負(fù)責(zé),。而對于到了期沒有取的包裹或是投遞批有原因無法投遞的包裹,我也是仔細(xì)核對,,避免出現(xiàn)差錯,。一次,,投遞交給我一個包裹單,批注退回原址,,我仔細(xì)一看批注的原因是地址不詳,又看了看單子上的地址確實挺籠統(tǒng)的,,就想給退了,可是仔細(xì)一看上面留有收件人的電話,,出于一種責(zé)任心,我便撥通了電話,,跟收件人取得了聯(lián)系,他此時也正在焦急的等待中,,跟他說明情況后便去找投遞負(fù)責(zé)人及相關(guān)投遞人員交涉,,由他們再跟收件人聯(lián)系,,最終的商量結(jié)果是由收件人自己到郵局來拿單子取包裹,也因此避免了一次無謂的退包,。
內(nèi)部工作固然很重要,但對外服務(wù)更是重中之重,,畢竟郵政是服務(wù)行業(yè)。包裹的領(lǐng)取是需要帶證件的,如果是領(lǐng)還需雙人證件方能領(lǐng)取,這都是有規(guī)定并印在包裹單后面的,,但是用戶大都急于領(lǐng)取包裹,或想當(dāng)然的認(rèn)為只要拿著包裹單就能領(lǐng)取,,而沒有帶證件,還有就是代領(lǐng)的只拿了一個人的證件,,這時候我都會耐心的跟用戶解釋規(guī)定和做用戶的工作,說明利害關(guān)系,,不能為其領(lǐng)取包裹不僅是對包裹,,也是對用戶的負(fù)責(zé),絕大多數(shù)情況下都能得用戶的理解,這樣就做到了既執(zhí)行了規(guī)定,,又沒引起用戶的不滿。此外,,我還會在用戶領(lǐng)取包裹后提醒用戶核對包裹和臨柜開拆,以避免出現(xiàn)問題造成麻煩,,在用戶開拆后,,我還會主動再幫用戶找袋子或打包裝帶便于用戶拿走等等。
雖然自上任以來取得了一定成績,但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距,,在接下來的工作中,我將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,,進(jìn)一步踏踏實實努力工作,完善工作中存在的不足,,做好內(nèi)在工作和對外服務(wù)工作,,做一個優(yōu)秀的包裹庫房管理員,!
倉庫賬務(wù)的工作心得體會篇五
今年12月18日,公司總部組織了倉儲管理人員及所有關(guān)管理人員的學(xué)習(xí),,旨在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。通過這次學(xué)習(xí),,給了我很大的啟發(fā)和幫助,,它給我們帶來了現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下倉儲管理新的理念,。通過這次學(xué)習(xí),,使我開拓了眼界,給我在今后的工作上起到很大的提高和幫助,。通過這次學(xué)習(xí),,使我對倉儲管理有了新的認(rèn)識:
倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所,,是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的`中轉(zhuǎn)站,倉儲管理對促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用,。倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn),、流通過程中因訂單前置或市場預(yù)測前置而使產(chǎn)品,、物品暫時存放的場所。同時,倉儲管理圍繞著倉儲實體活動,,清晰準(zhǔn)確的報表,、單據(jù)帳目,、會計部門核算的準(zhǔn)確信息也同時進(jìn)行著,,因此倉儲管理是物流,、信息流、單證流的合一,。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理是一個全新的領(lǐng)域,,它是整個企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關(guān)系,,倉儲管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營還影響著企業(yè)的發(fā)展,。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理必須樹立服務(wù)至上的宗旨,加強與各相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系,。確保管理信息的及時性,、準(zhǔn)確性、完整性,,為有關(guān)部門提供可靠的數(shù)字信息,。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強日常管理,一切從點滴做起,,物品的入庫驗收,、堆放合理、安全保管,、出庫托運等各個環(huán)節(jié)都要力爭不出差錯,,切實為客戶提供方便、快捷的服務(wù),。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強和完善倉儲人員的自身素質(zhì)的培養(yǎng),。在工作中不僅要嚴(yán)謹(jǐn),而且還要具有合作精神和服務(wù)意識,。倉儲部門是窗口單位,,它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽,所以倉儲部的管理和服務(wù)就顯得尤為重要,。
因此做好售后服務(wù)工作,,首先要求各售后服務(wù)部及各服務(wù)人員做好配件的每月需求量的報表,,然后進(jìn)行統(tǒng)計匯總好報生產(chǎn)計劃部門下達(dá)生產(chǎn)指令。從而可減少不必要的積壓,,并配合倉庫管理員做好工作,。
倉庫賬務(wù)的工作心得體會篇六
我在物業(yè)公司快1年了,20xx年6月到公司任倉庫管理員,,截止今天,!時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,,回首望,,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),,同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活,!
20xx年我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職,,中間間斷了一個月的時間,,那時物業(yè)公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來,,怎么辦,?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,,決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,,首先整理帳目,其次對所有物品進(jìn)行大盤點,,對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,,通過這些努力后,整個物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán),。
每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé),!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理:從新設(shè)計制定物業(yè)公司管理規(guī)范,,嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個方面管理,參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理,,每天抽盤,,每周小盤點,,每月配合財務(wù)大盤點,作到賬目清晰,,賬實相符,。經(jīng)手貨款無一差錯,體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,,近段時間來,,賬實相符基本達(dá)到100%,實現(xiàn)無庫損,!與公司同事緊密配合,,做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,,認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表,。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位,,先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,,固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,,物資申購匯總表格等,,有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類管理,,對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,,在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,努力降低其庫存量,,對小品項等實行簡單控制,,改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合,降低了庫存,,加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,工程部需求物資夠大,,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,,在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,,可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,,加強與各部門之間的信息交流,,整個20xx年不良庫存下降基本至零!
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制,,最讓我難忘的是何總,、李總親自到倉庫指導(dǎo)工作,,提醒我保持學(xué)習(xí),說公司在快速發(fā)展的同時,,個人會有更大的舞臺,,與公司一起共成長!工作之余,,我學(xué)習(xí)會計,、營銷、管理,、電腦等知識,,在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,,我成熟許多,,也成長許多,一直致力利于倉庫管理的合理化,,整合進(jìn)銷存,,也深知一個團(tuán)隊的重要性,只有與工程,,財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能,!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,愉快的度過了兩年難忘的時光,!