演講稿也叫演講詞,，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

社區(qū)副主任競聘演講稿 主任競聘演講稿自我評價篇一

大家好!

上山之前,，我以前學校同仁問我：五中老師是不是都爭做班主任，而我們都是校領(lǐng)導勉為其難,，逼不得已地被接受了!我說是啊,，因為我們外校老師絕對認真、負責,、敬業(yè),。不用我說我們中考高考取得這么輝煌的成績都是我們外校老師努力的成果，就說今天競聘的場面，每個人都看到競爭是如此激烈,，前面這么多班主任都發(fā)表了熱情洋溢的競聘宣言,，而今天學校也通知我參加競聘，我真有些汗顏,，發(fā)表演講的這些老師我親眼見證他們個個都取得這么大成績以及學生對他們的尊敬和愛戴,，而我卻有些微不足道了。

但是,，既然校領(lǐng)導相信我,，給我這么一個機會站在這兒，我相信我也會像他們一樣成為一名優(yōu)秀班主任,。我先談?wù)勎腋偲傅膬?yōu)勢：

第一,，我雖沒有什么驚天動地的偉大成就，但我對工作踏實,、認真,，并且我熱愛教育事業(yè)，熱愛班主任這個充實而又繁忙的工作,。

第二,，我在來到我校之前,，也曾在其他學校擔任過三年的班主任,，三年的工作實踐使我在班級管理方面也大致摸索出一套自己的方法。

如果此次我競聘上了,，那將是我的榮幸,。今后我將從以下幾個方面開展我的工作：

一、作為一名普通教師或是班主任,，一定要把愛放在第一位,，而且與學生保持平等，絕不能高高在上,，那導致的結(jié)果只是學生怕你,，而不是學生敬你，應該作為學生的朋友,，充分尊重學生,，縮短師生之間心靈上的距離，當然,，關(guān)心和尊重學生并不等于放任自由,，聽之任之，而應該外慈內(nèi)嚴,。

二,、建立健全的班級管理制度，一個良好的班集體，并不是班主任一個人在孤軍奮戰(zhàn),，而應該充分發(fā)揮班委的作用,，讓每個學生參與管理，齊抓共管,。

三,、提高學生綜合素質(zhì)?？朔苑秩∪?，一刀切的現(xiàn)象。提高學生素質(zhì),，也不是提高幾個學生素質(zhì),，而應注重引導“優(yōu)秀生”，鼓勵“后進生”,，開展一幫一,，為學[生營造一個良好的學生學習環(huán)境，使同學們感覺到“書山有路勤為徑,，學海無涯苦作舟”,，堅信每個學生都有閃光點，另外,，加強與科任老師的聯(lián)系,，團結(jié)協(xié)作。

四,、做學校教育與家庭教育的橋梁,，班主任必須深入了解學生的基本情況，掌握學生的思想動態(tài),，經(jīng)常家訪,，以便有的放矢，讓學生進得來,，留得住,，學得好!班主任競聘演講稿五、努力提高業(yè)務(wù)水平,。我會堅持學習,，尤其是我在剛進入我校，學校就安排我和梅秋紅和魏運城兩位老師搭檔,，又和顧老師等一批優(yōu)秀的老師坐在同一個辦公室,，從他們身上，我才真正知道什么才叫敬業(yè),。所以無論我聘上還是沒聘上,，我都要虛心地像他們請教在工作中遇到的困難和難題,。

總之，如果此次競聘成功,，我一定會全身心投入工作,，積極進取，踏實工作,，按時,、按質(zhì)、按量完成或超額完成學校交給的任務(wù),。曾經(jīng)我看到這么一段話,，“班主任在，學生自覺,，那是一名合格班主任;班主任在,，學生不自覺，這是一個失敗的班主任,，而班主任不在,，學生也能自覺，這才是一個成功的班主任,?！彼晕曳e極向成功班主任靠攏。

謝謝大家,。

社區(qū)副主任競聘演講稿 主任競聘演講稿自我評價篇二

尊敬的各位領(lǐng)導,，各位同事：

大家好！首先感謝醫(yī)院給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會,！中層干部實行公平,、公正,、公開地競爭上崗,，這是我院進一步深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試,。我一是擁護,，二是支持，三是參與,。我將珍惜這次提高自己,、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來,，接受大家的評判,。

今天，我參加的崗位是醫(yī)務(wù)科長競聘,，是因為我具有以下幾個優(yōu)勢：

我的敬業(yè)精神比較強,，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨,，做到干一行,，愛一行，專一行,。善于接受新事物,，愛學習、愛思考,，工作中注意發(fā)揮主觀能動性,；誠實做人，踏實辦事,。

常學習,、勤看書，已經(jīng)成為了我的生活習慣,。通過堅持不斷的學習,，先后完成上海職工醫(yī)學院臨床醫(yī)療專業(yè)四年制大專學習；在上海第二醫(yī)科大學一年的全科醫(yī)學專業(yè)學習,；交通大學醫(yī)學院夜大臨床醫(yī)療三年制專升本的學習,，使自己的專業(yè)知識得到進一步充實、更新和擴展,。工作以來,，在國家級、省市級雜志上發(fā)表了多篇醫(yī)學論文,。其中發(fā)表在《中國健康教育雜志》和《中國全科醫(yī)學雜志》上的2篇論文分別獲中華醫(yī)學優(yōu)秀科技成果一等獎,、全國醫(yī)藥衛(wèi)生優(yōu)秀成果二等獎和寶山區(qū)醫(yī)學會20xx—20xx年度優(yōu)秀論文一等獎。

自20xx年畢業(yè)以來一直從事基層醫(yī)療衛(wèi)生工作,，對醫(yī)院和臨床的基本情況比較了解,，并積累了比較豐富的臨床工作經(jīng)驗。20xx年,，我擔任社區(qū)衛(wèi)生科科長競聘報告,，負責家床、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及預防保健的幾項工作,，其中預防保健工作連續(xù)三年在寶山區(qū)名列前茅,；20xx年7月任醫(yī)務(wù)科科長至今，全面負責醫(yī)療,、護理,、醫(yī)技、藥劑等部門的業(yè)務(wù)工作,，熟悉了本部門的職責任務(wù)和規(guī)范,，具備了本部門工作的素質(zhì)和要求,，掌握了搞好本部門方法和策略，同時對全面開展“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作積累了一定的實際工作經(jīng)驗,。同時比較圓滿地完成了院部交給的各項任務(wù),，并在醫(yī)療質(zhì)量管理上狠下功夫，使我院的醫(yī)療質(zhì)量上一個新臺階,。

總之,，多年的醫(yī)療及管理工作養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞,、樂于奉獻的品質(zhì),，成為我干一行、愛一行,、鉆一行的內(nèi)在動力,。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。

如果我的科長競聘能成功,，在院部的領(lǐng)導下,，我將努力做到堅持“一個中心”、實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”,、抓好“三項工作”具體地講：

“以病人為中心”是醫(yī)院工作的永恒主題,，把病人是否滿意作為衡量服務(wù)質(zhì)量的尺度。近年來,，在醫(yī)療服務(wù)中,，患者不僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，而且更加關(guān)注醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量,。這就要求醫(yī)院不斷更新服務(wù)理念,，改善服務(wù)態(tài)度，更主要的是體現(xiàn)在對病人的人文關(guān)懷上,，貫穿在醫(yī)療服務(wù)的細節(jié)之中,，貫穿于醫(yī)院各項活動的全過程。把方便病人,、有利于病人作為一切工作的出發(fā)點,，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變,。從“你是我的病人向我是你的保健醫(yī)生”轉(zhuǎn)變，從“被動服務(wù)向主動服務(wù)”轉(zhuǎn)變,。要正確認識現(xiàn)代醫(yī)患關(guān)系,，它是建立在相互平等、相互尊重的基礎(chǔ)之上,。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代醫(yī)學模式已經(jīng)從單純的生物醫(yī)學模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧铩睦怼鐣贬t(yī)學模式,。患者不僅僅需要治病,，而且需要人心化的關(guān)心,。那種只注重治并不注重待人、只注重技術(shù),、不注重心理的行醫(yī)觀念已經(jīng)不適應當今醫(yī)療服務(wù)的需求,。

一是抓好以醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,。進一步完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系,，形成院、科,、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),；要抓緊"三基三嚴"訓練，從每一份病歷,、每一張?zhí)幏阶テ?，使病人從入院到出院，每一個環(huán)節(jié)都能得到規(guī)范的,、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),；要認真落實質(zhì)量檢查，突出重點,，抓住難點,，做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結(jié)合，專項檢查與全面檢查相結(jié)合,，質(zhì)量檢查與考核評價相結(jié)合,。重點抓全面質(zhì)量管理（tqm）、pdc醫(yī)務(wù)循環(huán)的管理,、目標質(zhì)量管理等,，使質(zhì)量檢查制度化、標準化,、競聘上崗經(jīng)?；迅黝愥t(yī)療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態(tài),。

二是抓好全科團隊服務(wù),，推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平上新臺階。我將做到“四個進一步”：進一步配合院部完善科室設(shè)置,，理順工作程序,；進一步要求醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，從?？漆t(yī)生向全科醫(yī)生轉(zhuǎn)變,；進一步開展以團隊,、戶籍制形式的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，全方位開展“零距離”貼身式社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),；進一步制訂和完善《全科團隊服務(wù)工作制度和崗位責任制》,，等規(guī)章制度，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作有章可循,、有法可依,，規(guī)范管理，逐步建立起科學的考核,、評價體系,。

三是堅持人才為本，抓好學科人才建設(shè),。貫徹我院“人才興院,，管理強院”的戰(zhàn)略。重點在四個方面著手：一是提高調(diào)查研究能力,，要深入基層,，開展社區(qū)調(diào)查，分析社區(qū)存在的主要衛(wèi)生問題,，作出社區(qū)診斷,，提出對策；二是提高綜合管理能力,，全科服務(wù)團隊應該具有參與制定和執(zhí)行社區(qū)衛(wèi)生計劃,，組織和利用社區(qū)衛(wèi)生資源的能力；三是提高團隊醫(yī)護人員人際交往和語言表達能力,；四是加強技術(shù)操作培訓,，提高醫(yī)護人員動手能力。通過請進來（請上級醫(yī)院或業(yè)務(wù)站所高年制醫(yī)師來院業(yè)務(wù)培訓,、指導）,，走出去（對有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干和送到二三級醫(yī)院半年進修或到新華醫(yī)院干部病房為期1—2個月的短期業(yè)務(wù)進修）等形式，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)護人員的綜合素質(zhì),、服務(wù)能力和崗位技能,。同時，加大科研力度,，提高科研隊伍素質(zhì),，力爭xx年啟動一個局級或區(qū)級社區(qū)衛(wèi)生課題。

各位領(lǐng)導,，各位同事,，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能,；亦不可以一時之失意,，而自墜其志?！备偁幧蠉?，有上有下，無論上,、下,，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習,、努力工作,。最后，我想用一句歌詞來結(jié)束我的演講：“你選擇了我,，我選擇了你”,，讓我們一起風雨同舟，為醫(yī)院的發(fā)展作出自己應有的貢獻,。

我的競聘報告演講完畢,，謝謝大家！

社區(qū)副主任競聘演講稿 主任競聘演講稿自我評價篇三

尊敬領(lǐng)導：

本人劉暢,，現(xiàn)年35歲,。我競聘的崗位是副所主任。入行9年,，工作在一線,，競聘對我來說，又是一場重大的挑戰(zhàn),。我懂得,，從哪里跌倒，一定要從哪里站起來,。因此,，我毅然決然的來參加此次競聘，展現(xiàn)我的才能,。

1,、首先。我有信心,、有能力,，擔負起這一重任，因為我有過4年的副所經(jīng)驗,。

2,、其次，我有著較強工作責任心和進取心,。自入行以來一直努力學習,，不光學習業(yè)務(wù)技能,，并且犧牲個人時間考取銀行業(yè)相關(guān)證書。

3,、再次,，我從心底懂得這一崗位的重要性。吸收存款是重中之重;更要協(xié)助二級行長處理所內(nèi)大小事務(wù),。

4,、團隊合作才是王道。群策群力,，大家擰能一股繩,，這樣的集體小而強大。

5,、能夠看到自己的弱點,，虛心接受;對帳薄登記，要細心,，我能盡快適應新規(guī)定,、新要求。

這次競聘如果成功,，我將與各位同事共同提高業(yè)務(wù)水平,，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘市場潛力,，爭取優(yōu)質(zhì)客戶源,，開創(chuàng)支行新局面，全面完成總行,、支行的各項任務(wù),。

作為副所主任要確保工作中無差錯、無漏洞,，我認為要做好以下幾方面工作：

1,、思想總攬全局，做好表率,。作一個帶頭人要有全局觀念,，要從多方面考慮問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,。在內(nèi)務(wù)管理方面同樣要兼顧全面,，如制度執(zhí)行、安全保衛(wèi),、環(huán)境衛(wèi)生等,。

2、統(tǒng)一思想，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)精神,。以績效考核為動力,，利用新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的先進多渠道、全方位開展攬存,、增存工作,。

3,、業(yè)務(wù)一定要合規(guī),。金融行業(yè)是高風點行業(yè)，近年來事件多發(fā),。打好預防針,，堅持每天與大家共同學習風險知識。

4,、服務(wù)是銀行的生命線,。主動與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營理念,，想客戶所想,，急客戶所急，讓客戶真正感受到我行的優(yōu)越性,。

我來參加這次競聘是想證明,，我從沒有放棄心中的理想。不管成功與否,，我還會一直兢兢業(yè)業(yè)的工作,。努力讓支行存款夯實在5億。

社區(qū)副主任競聘演講稿 主任競聘演講稿自我評價篇四

尊敬的院領(lǐng)導,，同志們：

20xx年即將到來,，我非常高興能夠參加院內(nèi)一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結(jié),，也為來年的工作打下了良好的基礎(chǔ),，并為每個同志提供了一個展示自已知識與才能的機會。

本人自————年市商校畢業(yè)來本院后一直從事財務(wù)工作,，————年擔任主管會計,，————年獲助理會計師職稱，20xx年任財務(wù)科負責人至今,。

過去的一年中,，在院領(lǐng)導的培養(yǎng)指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù),，為全院社會,、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過一年來的工作實踐，使我進一步認識到了財務(wù)工作的重要性,、證策性,、專業(yè)性、復雜性：財務(wù)管理是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成部分,，財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響,。財務(wù)科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務(wù)性工作,，財務(wù)科負責人更不能只是單純的收收支支,，登登賬本。他必須及時把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析,，主動為領(lǐng)導當好參謀,，成為領(lǐng)導的助手和內(nèi)管家。財務(wù)工作的政策性,、專業(yè)性也很強,，目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二,、三十個,，財務(wù)對口的上級部門有衛(wèi)生局、財政局,、稅務(wù)局,、統(tǒng)計局、社保局等六,、七家,。如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī)，做到有法必依,、有章必依,，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間,，為職工爭取較好的福利,，是財務(wù)部門的責任。財務(wù)科的工作內(nèi)與各科室的收支核算緊密相關(guān),，外與患者,、銀行及眾多藥品、設(shè)備商家收付頻繁,，工作量大而繁雜,。作為財務(wù)科負責人必須以身作則，團結(jié)全科同志,，耐心細致工作,，調(diào)配好資金,，協(xié)調(diào)好關(guān)系，為一線科室貼心服務(wù),。日常財務(wù)要日清月結(jié),，杜絕差錯，并按規(guī)定嚴把收支關(guān),，大力增收節(jié)支,。按照以上要求，今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下做了大量工作,，取得了一定成績,，主要是：

1。 認真貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章,、制度,，按時報送了有關(guān)報表，通過了市里各有關(guān)部門的考核檢查,。

2。 按規(guī)定對單位各項經(jīng)濟往來進行了會計核算,，提出了財務(wù)分析報告,，為領(lǐng)導決策提供了參考。

3,。 增收節(jié)支工作效果明顯,。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出，與上級主管部門保持了密切的聯(lián)系,，各項撥款及時到位,。到目前為止，全院各項收入————————,，比上年——————,，——————支出————————比上年——————————。,。

4,。 除財務(wù)科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保,、勞資統(tǒng)計,、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導臨時交辦的工作,。

5,。 財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代管理不可少的工具,，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò)后,，財務(wù)科是主要使用部門,。通過學習實踐，現(xiàn)在本人已能熟練使用,，科里多數(shù)同志也能正常操作,。

20xx年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。如果我能連任財務(wù)科主任,，我打算從以下方面努力,，使財務(wù)科的工作再上新的臺階：

我院財務(wù)工作的核心，我認為就是增收節(jié)支,。要想增收節(jié)支效果顯巨,，必須在以下方面改革、改進,。首先在增收上,，我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費用的高漲已成為社會的公害,，很多病人已看不起病,。建議我院控制大處方、貴藥品的使用,，適當下浮部分珍療費用,，這樣有可能單張?zhí)幏健蝹€病人的收入有所下降,，但社會效益提高了,，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加,。我在自學一些經(jīng)濟書籍時看到,，以價格戰(zhàn)提高市場份額，獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法,。我們是全額撥款單位,，有打價格戰(zhàn)的空間，可不可以試一試哩,？其次是節(jié)支,。如果說增收是一線科室起主導作用，那么節(jié)支財務(wù)科就負有更多的責任,。我認為,，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。眾所周知,，成本可分為固定成本和變動成本,。在固定成本方面，一是要進一步做好固定資產(chǎn)管理工作,，嚴格安照程序進行出,、入庫登記,，對實物有專人負責建賬、卡管理,。要盤活庫存,，避免閑置，做到物竟其用,。二是要在領(lǐng)導的主持下,，與一線科室一起制定計劃，做到按需購買,，按計劃購買,，按標準購買，大型貴重設(shè)備要實行招標,。在變動成本方面,，對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人,，避免丟失浪費,。對其他開支，財務(wù)科要在院領(lǐng)導審批的前提下嚴格把關(guān),，做到會計原始憑證張張合法,，杜絕虛支冒領(lǐng)現(xiàn)象。

此外,，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動性,，領(lǐng)會上級領(lǐng)導意圖,，把工作做在前面；要增強工作的條理性,，進一步提高工作效力,；要以身作則，加強學習,，提高自身和全科同志的綜合素質(zhì),。

本人從事會計工作雖已有———年，在同齡人中也可算“老會計”了,，但作為科室負責人時間不長,，經(jīng)驗不多，工作中還有不少缺點,。但有各位領(lǐng)導的指引把關(guān),，有同志們的支持幫助，我有信心有決心通過學習和實踐,，不斷提高自身素質(zhì),，履行好崗位職責,，為我院的發(fā)展作出大的貢獻。

謝謝大家,！