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環(huán)保提案 環(huán)保提案建議書篇一

在政協(xié)副主席的崗位上工作以來，我更加認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性,、必然性,、迫切性。一年來,，我積極參加旗委中心組學(xué)習(xí),，參加機(jī)關(guān)組織的二、五學(xué)習(xí),，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一系列文件,，學(xué)習(xí)了xxx中央,、自治區(qū)黨委、市委關(guān)于加強(qiáng)政協(xié)工作的意見,、決定,，學(xué)習(xí)哲學(xué)和社會(huì)科學(xué)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí),，通過學(xué)習(xí)全面提高政策,、理論水平，以良好的思想政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)做好政協(xié)工作,。

按照工作分工,，我協(xié)助主席分管學(xué)習(xí)提案經(jīng)濟(jì)科技方面的工作，在專門委員會(huì)和辦公室的配合下,，充分發(fā)揮所聯(lián)系界別的委員人多,、面廣的優(yōu)勢(shì)，為黨委,、政府了解民情,、體察民意。

一是切實(shí)抓好委員集中培訓(xùn),。旗政協(xié)八屆一次會(huì)議期間,，在常委會(huì)的重視和支持下，結(jié)合換屆新委員多的實(shí)際,，邀請(qǐng)旗黨校,、講師團(tuán)講師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)黨的xxx,、旗委七屆三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神。旗政協(xié)八屆二次會(huì)議期間,，又學(xué)習(xí)傳達(dá)了旗委七屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神,。通過全委會(huì)議期間集中學(xué)習(xí)這一行之有效的學(xué)習(xí)形式，為委員知情明政,，更好地履行職能奠定了基礎(chǔ),，有力地推動(dòng)了委員的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

二是提質(zhì)重效,，努力做好提案工作,。一年來，我們共征集委員提案79件,，經(jīng)審查立案72件,。其中八屆政協(xié)一次會(huì)議收到委員提案53件，審查立案48件,，八屆二次會(huì)議收到委員提案26件,，經(jīng)審查立案24件。立案提案中,，委員個(gè)人提案45件,，委員聯(lián)名提案27件。這些提案涉及到我旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的方方面面,，大多數(shù)有情況,、有分析、有建議,，并具有較強(qiáng)的代表性,、科學(xué)性和可行性，反映了各族各界人民群眾呼聲及愿望,。至9月30日，立案提案全部按期辦復(fù)完畢,，其中《關(guān)于建立“一廳式”服務(wù)大廳的提案》,、《進(jìn)一步加強(qiáng)嘎查村財(cái)務(wù)監(jiān)督的提案》、《增加對(duì)敖鎮(zhèn)鎮(zhèn)郊無公害生產(chǎn)基地建設(shè)投入的提案》等受到辦理部門的重視和采納,，較好地發(fā)揮了提案在我旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的積極作用,。

三是圍繞中心，深入調(diào)研,，積極建言獻(xiàn)策,。一年來，在分管的提案委員會(huì)的協(xié)助配合下,，緊緊圍繞旗委,、政府的中心工作,，深入開展調(diào)查研究。7月份組織相關(guān)界別的委員,，深入上海廟鎮(zhèn)烏堤嘎查和城川鎮(zhèn)巴彥希泊爾嘎查,、大場則村等地就留守農(nóng)牧民生產(chǎn)生活情況進(jìn)行調(diào)研，形成了《關(guān)于農(nóng)村牧區(qū)留守農(nóng)牧民生產(chǎn)生活情況的調(diào)研報(bào)告》,，針對(duì)農(nóng)村牧區(qū)存在的人口出現(xiàn)負(fù)增長,、年齡結(jié)構(gòu)不合理等問題，提出了農(nóng)牧民轉(zhuǎn)移,、培訓(xùn),、就業(yè)銜接等意見建議，受到市政協(xié)調(diào)研的的一致好評(píng),，部分意見建議還被采納,。在做好旗內(nèi)調(diào)研的同時(shí)，還接待了市政協(xié),、毗鄰旗區(qū)政協(xié)考察調(diào)研組在我旗的考察調(diào)研活動(dòng),，相互交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)政協(xié)職能的履行,。

一是講學(xué)習(xí),，樹立廉政意識(shí)。主要學(xué)習(xí)了xxx精神和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政教育讀本,，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了拒腐自律意識(shí),、反腐倡廉意識(shí)和勤政廉政意識(shí)。二是講原則,，遵紀(jì)守法,。自覺抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng),，嚴(yán)格按照組織要求辦事,，按照組織程序辦事，不該辦的事不辦,。嚴(yán)格要求自己女子和身邊工作人員,。三是自覺接受監(jiān)督。認(rèn)真參加旗委組織的各項(xiàng)活動(dòng),，虛心聽取他人意見,，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。

當(dāng)然,，在看到成績的同時(shí),，我也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中仍存在一些差距和不足。比如,，如何使政協(xié)提案更適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求,；如何進(jìn)一步提高調(diào)研質(zhì)量,，促進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化等，還需要我在今后工作串下大力氣研究和改進(jìn),。

環(huán)保提案 環(huán)保提案建議書篇二

大家晚上好,，很榮幸站在這里，對(duì)我半年來所做的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧,。

時(shí)光荏苒,，半年來提案委見證了我在工作中的成長經(jīng)歷，從走進(jìn)渭水校區(qū)的手足無措到現(xiàn)在的成竹在胸,，從過去經(jīng)驗(yàn)淺薄到現(xiàn)在游刃有余,，從過去的一片空白到現(xiàn)在的豐富多彩，下面我將自己半年來的工作向大家做以簡要匯報(bào)：

通過半年來工作,，讓我對(duì)提案委職責(zé)有了進(jìn)一步了解,，從中收益不少，主要是能力上得到提升,，新聞稿件寫作能力穩(wěn)步提升,，計(jì)算機(jī)文字處理軟件操作越來越熟練，經(jīng)過幾次活動(dòng)參與,，自己協(xié)調(diào)組織能力提升很快,，同時(shí)在工作中，我也發(fā)現(xiàn)：自己做提案時(shí),，站的角度不高,，寫得不深刻，解決辦法缺少深度,；在學(xué)習(xí)和工作兼顧不是十分理想,，往往努力完成了工作，卻忽略了學(xué)習(xí),，但是我始終懷著一顆求學(xué)上進(jìn)的心,，會(huì)努力去改造這些缺點(diǎn)，今后做到學(xué)習(xí)與工作兩不誤,，另外我想借這個(gè)機(jī)會(huì),，對(duì)提案委工作提出一些自己期望：一是提案委在學(xué)子中知名度不高，部門應(yīng)加大宣傳力度,，讓提案委的活動(dòng)成為校園的精品；二是加強(qiáng)與各部門聯(lián)系,，使校學(xué)生會(huì)成為一個(gè)大家庭,。

最后相信大家和我一樣，對(duì)提案委認(rèn)識(shí)越來越深刻,，已經(jīng)深深愛上了這個(gè)部門,，我愿意始終保持一顆熱情的心,。如今提案委已變成了一個(gè)家，深入到我們內(nèi)心,，在這個(gè)大家庭我們不僅要提高了自己的工作能力,，更應(yīng)感受到了這個(gè)家的溫暖與愛。

環(huán)保提案 環(huán)保提案建議書篇三

了解公司內(nèi)部所存在的問題,，以及各員工對(duì)于公司某些制度的不滿,，對(duì)其中存在問題的部份，做出建議：對(duì)于公司提案改善 作為一個(gè)企業(yè),，除了追求必然的利潤外,，其他層次的追求有：對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證,，信譽(yù)度高,，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速,，服務(wù)好,，對(duì)客戶反映較快；對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì),，職責(zé)清晰,，權(quán)力明確，管理有力,，制度健全,；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循,，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步,，以公司為家,。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力,。

這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝,，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。

這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的,，僅僅是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實(shí)施。

就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多,，規(guī)模擴(kuò)大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而,，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度、政策,、管理,、品牌等方面有其先天之不足；與現(xiàn)有的國有企業(yè),、股份制企業(yè)都不能相提并論,，惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格,、質(zhì)量,、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,，才是制勝之道,。

而這些無不需要人才來推動(dòng)、實(shí)現(xiàn),。綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè),，或成功、或失敗,，人才幾乎都起了決定性的作用,。

很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,，操控全局,，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量,。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié),，是對(duì)企業(yè)的制度,、方針、目標(biāo)具體實(shí)施,、執(zhí)行的對(duì)象,。

引進(jìn)了人才,，會(huì)用人才是根本,。不會(huì)用人,，不敢用人,，職責(zé)不清,，權(quán)力不能下放,，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高,，無法到達(dá)預(yù)期的效果。

針對(duì)本公司目前而言：1,、人才嚴(yán)重缺乏,。就其具體而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物,，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,，居在崗位卻無行事之潛力。

其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),，本部門工作無法得到改善,、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事,，如果做事，如何做好事之潛力,。2,、分工不明，權(quán)力無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況,。

3,、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制,。4,、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力,。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無行動(dòng),，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

6,、“以人為本”沒有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中,，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家,，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化十分薄弱。

為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展思考,，公司可從以下方面著手突破：1,、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì),。2,、正確用人，大膽授權(quán),，分工到位,，職責(zé)明確，用人不疑,。

3,、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視,，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：一,、建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識(shí),；二、建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長,。三,、繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí),，以降低成本，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率,，提高效率。

4,、完善員工福利制度等一系列制度,，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處,。5,、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工,，使管理能深入到基層,。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí),。以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā),，無論好壞,，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。

擴(kuò)展資料 提案改善活動(dòng)是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架下,，系統(tǒng)性引導(dǎo)各級(jí)崗位員工通過精益管理理念和ie手法,，持續(xù)改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)和工作績效一起成長,，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新,。讓專業(yè)的人和不專業(yè)的人,、能力強(qiáng)的人和能力不強(qiáng)的人，通過提交“問題票”,、“提案卡”或“提案改善計(jì)劃書”等形式,，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感,。

“提案改善活動(dòng)”近年來越來越得到迫于成本壓力的大中型企業(yè)高層的重視,，在有些公司被稱為“創(chuàng)意功夫”、“提案功夫”,、“合理化建議”,、“全員獻(xiàn)策活動(dòng)”等。但在全國范圍內(nèi)的普及,、推廣還未形成氣候,，市面上也沒有系統(tǒng)性的書籍、文獻(xiàn)可以參考,。

經(jīng)常會(huì)有人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中對(duì)什么是提案改善,、其核心理念、如何推展,、有何價(jià)值等問題疑惑不斷,。在《提案改善---成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的助燃劑》一書中,，戴作輝先生開創(chuàng)性地對(duì)“提案改善”進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，從行為科學(xué)的激勵(lì)理論基礎(chǔ)上默認(rèn)企業(yè)改善的動(dòng)機(jī)來自解決現(xiàn)行問題需要,，把提案改善活動(dòng)上升到理論體系的高度,。

并參考日式、美式提案制度的優(yōu)點(diǎn),，按中國企業(yè)的實(shí)際情況總結(jié)出了在當(dāng)代文化背景下適于推廣的中國式提案改善活動(dòng),。

環(huán)保提案 環(huán)保提案建議書篇四

提案類型：職工培訓(xùn)

提案理由及資料：培訓(xùn)是員工最大的福利，不僅僅能夠提高員工自身素質(zhì),，為長遠(yuǎn)的職場生涯打好基礎(chǔ),，也能夠提升礦山事業(yè)的競爭力。我們要努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和培訓(xùn)新格局,。

措施與推薦：培訓(xùn)工作繼續(xù)向下延伸,，加大培訓(xùn)力度，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。強(qiáng)化培訓(xùn)過程控制,，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性。

提案類型：安全生產(chǎn)

提案理由及資料：認(rèn)真落實(shí)國家安監(jiān)總局《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育工作的意見》,，在公司原有的應(yīng)急管理制度的基礎(chǔ)上,，健全、完善應(yīng)急管理體系,，構(gòu)成安全生產(chǎn)保證體系,、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、應(yīng)急管理體系三大體系,。問題分析：應(yīng)急管理未系統(tǒng)地建立應(yīng)急組織,、保障組織，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后還是存在部門之間協(xié)調(diào)不通暢,，不利于及時(shí)正確地處理突發(fā)事件和大面積停電事件,。

范文二

1、鼓勵(lì)工作中好經(jīng)驗(yàn)的分享,，建立相應(yīng)機(jī)制去落實(shí)和保障合理的意見,，適當(dāng)?shù)乇碚锰岚副徊杉{意見的推薦者。

答復(fù)：①公司倡導(dǎo)“家”文化,，鼓勵(lì)員工多提合理化推薦,，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，其中職代會(huì)就是保障企務(wù)公開,、發(fā)揚(yáng)民主管理的一個(gè)重要平臺(tái),，國家及上海市都對(duì)職代會(huì)制度的落實(shí)確定了法律地位，而且隨著公司職代會(huì)制度的建立和不斷完善,，員工提出的好提案,、好推薦都會(huì)得到足夠的重視,，并能得到很好的落實(shí)；②首屆職代會(huì)召開后,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視提案（推薦）的回復(fù)與落實(shí)狀況,，專門成立提案工作委員會(huì)和審查委員會(huì)，認(rèn)真審核并分類提案和推薦,，逐條負(fù)職責(zé)地答復(fù),，對(duì)提案的重視，也是尊重職工代表,，鼓勵(lì)員工多提合理化推薦的直接表現(xiàn),；③今后將會(huì)開展優(yōu)秀提案的評(píng)選表彰，給予必須的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、工會(huì)應(yīng)更透明、更公開,，提高會(huì)員知曉率。

答復(fù)：①不斷完善《工會(huì)會(huì)費(fèi)管理制度》,，會(huì)費(fèi)收取和使用及時(shí)列出清單和出入賬明細(xì),，每季向各分工會(huì)主席匯報(bào)，每年末向工會(huì)會(huì)員通報(bào),，做到會(huì)費(fèi)使用更透明,、更公開；②工會(huì)用心組織員工參加市社會(huì)系統(tǒng),、社區(qū)組織的運(yùn)動(dòng)會(huì),、棋牌類等比賽，組織員工帶薪旅游,、均瑤讀書會(huì),、乒乓球友誼賽、“愛在吉祥”系列活動(dòng),、大齡青年聯(lián)誼活動(dòng)等,，深受員工喜愛，今年將進(jìn)一步增加投入,，組織更多讓員工喜聞樂見的文體活動(dòng),；③今年集團(tuán)工會(huì)將換屆改選，工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、使用狀況將在會(huì)上報(bào)告,。

3、針對(duì)員工的崗位特性,，設(shè)置系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制,，為每位員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃,。

答復(fù)：根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)人力資源部更加注重調(diào)研,、溝通,、反饋三方面的細(xì)化和深化，從三個(gè)層面成金字塔式開展培訓(xùn),，有針對(duì)性和階段性地構(gòu)筑公司多層面內(nèi)部培訓(xùn)體系,。①崗位技能任務(wù)層面：結(jié)合各公司、各部門的年度培訓(xùn)需求,，進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn),；②業(yè)務(wù)專業(yè)職能層面：領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理、專業(yè)職能管理培訓(xùn),；③組織戰(zhàn)略,、文化傳承層面：注重員工發(fā)展和人才培養(yǎng)，透過評(píng)估和培養(yǎng)兩個(gè)階段,，行程高潛人才儲(chǔ)備機(jī)制,。

環(huán)保提案 環(huán)保提案建議書篇五

各位代表：

我受學(xué)校六屆一次教代會(huì)的委托，向參加本次教代會(huì)的全體代表作提案工作報(bào)告,，請(qǐng)予審議,。

高質(zhì)量的提案是代表們心系學(xué)校發(fā)展的主人翁意識(shí)和強(qiáng)烈責(zé)任感的具體體現(xiàn)，是加強(qiáng)民主建設(shè),、提高管理水平的重要載體,，是促進(jìn)學(xué)校事業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效機(jī)制。在去年學(xué)校教代會(huì)期間,，廣大代表以高度的責(zé)任感和使命感,，本著對(duì)學(xué)校事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極建言獻(xiàn)策,，提交教代會(huì)提案16件,，涉及教職工61人。提案涉及面廣,，熱點(diǎn),、難點(diǎn)突出，總體層次和水平都有較大提高,。許多提案都是經(jīng)過廣泛調(diào)研提出來的,，分析透徹，并提出了中肯的意見和建議,。學(xué)校充分認(rèn)識(shí)到提案工作的重要意義,，高度重視提案辦理工作，落實(shí)責(zé)任單位,，明確辦理時(shí)限,，要求把提案辦理好,，把提案的作用發(fā)揮好，不讓提案工作流于形式,。會(huì)后,，提案工作委員會(huì)認(rèn)真進(jìn)行分類和整理，將代表提案落實(shí)到各相關(guān)職能部門,，并要求于規(guī)定期限內(nèi)提交答復(fù)意見,。負(fù)責(zé)承辦或負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)提案的部門對(duì)各項(xiàng)提案都給予了高度重視，態(tài)度嚴(yán)肅,，承辦認(rèn)真,，在規(guī)定期限內(nèi)提交了答復(fù)意見。

到目前為止,，教代會(huì)提案和建議所反映的問題,，已基本解決的有6件；如(修建運(yùn)動(dòng)場,、加強(qiáng)教職工食堂管理,、解決值班人員晚間住宿場所、交通車線路調(diào)整等),。因條件,、時(shí)間等原因，需要逐步解決的有8件,；(如教職工療養(yǎng)補(bǔ)助改革、提高勞務(wù),、交通,、課時(shí)、班主任津貼等費(fèi)用,、午間增開交通車和發(fā)教職工校服等),。因提案本身是對(duì)情況缺乏了解等原因，需要相關(guān)部門解釋的2件,；(如修建垃圾站減少塑料袋使用,、校內(nèi)道路防滑等)。

近年來,，學(xué)校高度重視提案的征集和辦理工作,，取得了一定的成績。但是,，也還存在一些不足的地方,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提案分類不夠科學(xué)，提案和意見混淆,，影響辦理效果,。

2.個(gè)別提案重視不夠,，能較快辦理的沒能及時(shí)辦理、因條件受限暫時(shí)不能辦理或需要較長辦理過程的缺乏與代表的交流和溝通,，影響代表提案的積極性,。

3.提案辦理的過程不夠公開、透明,。提案辦理工作宣傳少,、交流少、反饋少,、影響小,。

4.部分提案質(zhì)量不高。主要是一些提案調(diào)研不夠,、分析不透,、建議不足。部分提案附議人流于形式,，對(duì)提案的認(rèn)識(shí)不到位,。

5.提案多數(shù)集中在提高收入和福利待遇上，對(duì)事關(guān)學(xué)校發(fā)展,、改革和建設(shè)等重大問題的提案或建議較少,。

對(duì)存在的問題，工會(huì)委員會(huì)將認(rèn)真分析原因,，積極加以解決,。同時(shí)，就加強(qiáng)和改進(jìn)我校提案工作提出以下意見和建議：

1.提高認(rèn)識(shí),，堅(jiān)持提案辦理是加強(qiáng)民主建設(shè),、提高管理水平的重要載體，是促進(jìn)學(xué)校事業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效機(jī)制,。

2.教代會(huì)提案工作委員會(huì)要加強(qiáng)調(diào)研,、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高提案征集,、分類,、辦理的工作能力，完善公開,、督查督辦等相關(guān)制度,。

3.承辦單位要加強(qiáng)與提案人的交流與溝通，提高辦理速度和質(zhì)量,，增加透明度,，自覺接受教職工和廣大代表的監(jiān)督。

4.提案人要認(rèn)真調(diào)研、周密思考,，并與附議人認(rèn)真討論,、研究，不斷提高提案自身質(zhì)量,。

5.涉及學(xué)校發(fā)展改革等重大問題,，以及提案承辦單位暫時(shí)不能解決的具有全局性的問題，提案工作委員會(huì)要認(rèn)真調(diào)研,，并提出具體的意見和建議,，提交學(xué)校有關(guān)會(huì)議研究。

各位代表,，教代會(huì)提案工作是學(xué)校推進(jìn)民主政治建設(shè),，落實(shí)教職工知情權(quán)、參與權(quán),、表達(dá)權(quán),、監(jiān)督權(quán)的重要形式，是推行校務(wù)公開的重要載體,。提高提案質(zhì)量,，做好提案辦理工作，是學(xué)校各部門,、教代會(huì)代表,、廣大教職工和提案工作委員會(huì)的共同責(zé)任。讓我們共同努力,，切實(shí)履行代表職責(zé),，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，盡心盡力,、盡職盡責(zé)地做好提案工作,，為學(xué)校發(fā)展而努力奮斗。

謝謝大家!

環(huán)保提案 環(huán)保提案建議書篇六

今年我局承辦的縣人大代表建議,、政協(xié)委員提案共14件（人大建議11件，政協(xié)提案3件）,。其中項(xiàng)目資金類11件,，解釋說明類的3件。今年的建議,、提案辦理有下列三個(gè)突出特點(diǎn)：一是辦理任務(wù)重,。今年建議、提案的辦理總數(shù)比上年大幅增加,，是縣直單位辦理任務(wù)較多的單位之一,。二是辦理的要求高。縣人大,、縣政府和縣政協(xié)對(duì)辦好今年的建議,、提案提出了新的要求。辦理工作要努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)百分之百”：辦復(fù)率100,，見面率100,，滿意率100。三是辦理的難度大,。我局今年承辦的建議,、提案中，要資金要項(xiàng)目的多,，而且大部分都在規(guī)劃或者計(jì)劃外,，或主動(dòng)權(quán)不在縣一級(jí)，解決的難度相當(dāng)大,；還有一部分建議,、提案涉及到體制和政策調(diào)整問題，短期內(nèi)根本無法解決,。從上述情況看,，今年承辦的建議、提案,，完成辦復(fù)率是沒有問題,，但要百分之百完成滿意率和見面率，難度相當(dāng)大,。

盡管如此,，我局還是認(rèn)真按照全縣建議、提案交辦會(huì)的要求,，按照“執(zhí)政為民”的理念,，克服一切困難，想盡一切辦法,，力盡可能地給代表,、委員們一個(gè)滿意地答復(fù)，進(jìn)一步促進(jìn)全縣交通工作的發(fā)展,。具體來講,，今年的辦理工作主要有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：

全縣交辦會(huì)后，局長朱元敬在局黨委專題研究建議,、提案辦理會(huì)上指出：今年是全面貫徹xxx和十六屆三中,、四中全會(huì)精神的關(guān)鍵一年，做好建議提案辦理工作,，意義十分重大,。各承辦單位和股室要認(rèn)真學(xué)習(xí),、深入貫徹《湖南省xxx代表建議、批評(píng)和意見辦理工作條例》,、《湖南省某個(gè)機(jī)關(guān)辦公廳辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案工作規(guī)定》和《中國人民xxx湖南省委員會(huì)提案工作條例》等規(guī)章文件精神,，從提高執(zhí)政能力，堅(jiān)持科學(xué)執(zhí)政,、依法執(zhí)政和民主執(zhí)政的高度,，按“三個(gè)代表”重要思想的要求，把思想認(rèn)識(shí)搞統(tǒng)一,。為保證辦理質(zhì)量,。局長朱元親自掛帥，親自辦理,，并成立了由紀(jì)委書記,、辦公室主任曹國暉具體抓，局辦公室,、財(cái)基股以級(jí)縣運(yùn)管所,、縣公路局等股室和單位主要負(fù)責(zé)人為具體承辦人員的建議提案辦理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了承辦工作的領(lǐng)導(dǎo)力量,。在此基礎(chǔ)上,，我局還對(duì)辦理工作實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。實(shí)行定人員,、定任務(wù),、定時(shí)間、定質(zhì)量,、定領(lǐng)導(dǎo)的制度,。

在實(shí)際辦理過程中，我們堅(jiān)持以“人大代表和政協(xié)委員滿意不滿意,，贊成不贊成,，答應(yīng)不答應(yīng)”作為衡量辦理工作的標(biāo)準(zhǔn)，把辦理工作與正在開展的保持xxx員先進(jìn)性教育活動(dòng)結(jié)合起來,，與促進(jìn)交通工作結(jié)合起來,，與解決人民群眾關(guān)心的突出問題結(jié)合起來，通過扎實(shí)細(xì)致的工作,，基本達(dá)到了“兩個(gè)提高”（提高見面率,、提高滿意率）和“三個(gè)百分之百”（辦復(fù)率100、見面率100,、滿意率100）的目標(biāo)。如局長朱元敬,，多次利用下基層調(diào)研的機(jī)會(huì)與代表委員見面,，交流意見。對(duì)建議、提案的回復(fù),，我們嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格把關(guān)，確保辦理質(zhì)量,。堅(jiān)持做到了“答復(fù)”行文簡練,、充實(shí)；數(shù)字慎重,、準(zhǔn)確,；語言通順、流暢,；文字工整,、清晰。

在辦理建議,、提案的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)，近幾年來,，我們的路越修越多,，越修越好，而相關(guān)的建議提案也越來越多,。我們認(rèn)為,，這不是我們的工作沒有做好，沒有成績,。恰恰相反,，是這幾年的交通發(fā)展帶來了新的希望，是交通建設(shè)迎來了難得的機(jī)遇期,，人民群眾看到了這一點(diǎn),。因此，我們要調(diào)查研究,，因勢(shì)利導(dǎo),，引導(dǎo)好、保護(hù)好基層群眾對(duì)加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極性,，統(tǒng)籌處理好建議提案的集中點(diǎn)與交通建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)兩者之間關(guān)系,，進(jìn)一步促進(jìn)交通工作的發(fā)展。如針對(duì)代表,、委員們反映較為集中的農(nóng)村公路建管養(yǎng)的問題,，我們就作了一些有益的控索。我局在去年《華容縣某個(gè)機(jī)關(guān)關(guān)于明確全縣公路建設(shè),、管理和養(yǎng)護(hù)責(zé)任的通知》（華政發(fā)[20xx]3號(hào)）的基礎(chǔ)上,，今年6月,，又以《華容縣某個(gè)機(jī)關(guān)辦公室關(guān)于迅速組織突擊搶修地方公路確保汛期道路暢通的通知》（華政辦函[20xx]44號(hào)）要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)地方公路養(yǎng)護(hù)，確保交通順暢,。通過一系列的舉措,，我縣在農(nóng)村公路管養(yǎng)體制、投資,、養(yǎng)護(hù)責(zé)任等方面做了一些有意的嘗試,，基本做到了農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)管理與常年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)掛鉤、與縣財(cái)政轉(zhuǎn)移的道路建護(hù)費(fèi)撥付掛鉤,、與今后該鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通建設(shè)項(xiàng)目的安排掛鉤,。

今年的建議提案辦理工作雖已全部辦復(fù)，取得了一定成效,，但是辦理工作與代表委員們的要求還有一定的差距,，集中表現(xiàn)在：由于地方配套建設(shè)資金的不到位，近幾年交通建設(shè)負(fù)債高達(dá)萬元,，其中尾欠工程款萬元,，向縣交通系統(tǒng)干部職工集資、借款555萬元,，尾欠集資款利息萬元,。我局實(shí)無力再籌資用于大規(guī)模的公路改造升級(jí)，無法滿足代表,、委員們關(guān)于升級(jí)改造公路的要求,。

環(huán)保提案 環(huán)保提案建議書篇七

各位代表、同志們：

一,、20xx年職代會(huì)提案的落實(shí)情況

20xx年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案(意見或建議)65份,，經(jīng)整理、分類,、匯總共計(jì)28條,。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L辦公會(huì)確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí),。

在全院職工的共同努力下,，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),。按照《醫(yī)院專科發(fā)展規(guī)劃》,，制定了xxx0年度發(fā)展計(jì)劃,，繼續(xù)實(shí)施《專科建設(shè)管理辦法》,，促進(jìn)?？平ㄔO(shè)全面發(fā)展,。同時(shí)，實(shí)施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”,，分步驟、分批次對(duì)普外,、骨外,、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化,，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件,。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用,，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位,，今年6月可望破土動(dòng)工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室,，打造全新的客戶服務(wù)中心,，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集,、投訴接待,、信息反愧考核獎(jiǎng)懲、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動(dòng)中心,，醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中心,。

有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購住房等,。團(tuán)購住房因情況發(fā)生變化,，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格,，團(tuán)購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn),。

本次職代會(huì)籌備期間，共收到提案71份,，經(jīng)整理,、分類、匯總,，共計(jì)31條,。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條,，占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條,，占總提案數(shù)的33%?；I備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)提案進(jìn)行了初審和篩選,，將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：

一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%,。

關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案,。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局,，抓好三個(gè)培訓(xùn)，完善培養(yǎng),、使用,、激勵(lì)、考核機(jī)制,。以黨辦牽頭,，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范,、管理知識(shí),、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí),，提升中層干部素質(zhì),，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭,，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育,，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè),。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才,，特別是高學(xué)歷人才。

關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案,。一方面,，要落實(shí)績效考核考核方案，形成以工作量,、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核內(nèi)容,，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績效考核辦法。同時(shí),，強(qiáng)化科室二次分配的民-主管理程序,，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度，并加大檢查力度,。

關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案,。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，形成常態(tài)化,。嚴(yán)格分級(jí)管理制度,，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)責(zé)任書。

關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案,。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù),。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系，建立績效考核機(jī)制,，提升門診競爭力,。同時(shí)通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足,。

關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案,。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)各級(jí)各類人員的培訓(xùn),，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合?？频奶厣夹g(shù),，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力,。

關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案,。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛,，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題,，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時(shí),，舉辦攝影,、詩文、書畫,、歌舞,、球賽等培訓(xùn)、競賽和展演活動(dòng),，豐富職工業(yè)余生活,，陶冶職工精神情操。

關(guān)于醫(yī)療集團(tuán),，農(nóng)村市場的提案,。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級(jí)相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu),、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系,，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營銷思路,，傳播一醫(yī)品牌,。

二是需要國家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策,。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策,，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退,。

三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案,。醫(yī)院從腫瘤單病種入手,，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃,，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制,，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤專科品牌影響力,。

四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%,。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)”。對(duì)這一問題,，近幾年職工呼吁較多,，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策,，醫(yī)院正積極配合上級(jí)部門做工作,。

環(huán)保提案 環(huán)保提案建議書篇八

為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新,，增強(qiáng)內(nèi)部活力,，發(fā)掘各類有利于公司發(fā)展的可行性改善建議，提高工作效率,、提高合格率,，優(yōu)化流程，降低成本,，促進(jìn)公司增產(chǎn)增效,，特制定本制度。

公司全體員工所提出的合理化建議,。

合理化建議是指是指員工或團(tuán)隊(duì)針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問題或不足,，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的,、合理的,、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。

1,、管理制度,、管理方法的改善；

2,、工作方法,、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。

3,、技術(shù)創(chuàng)新,、作業(yè)方式的改進(jìn)。

4,、工具,、設(shè)備、儀器的改進(jìn),。

5,、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議,。

6,、與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng),。

7,、市場開拓及營銷的項(xiàng)目和建議。

8,、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神,、凝聚力和工作績效的合理化建議等,；

9、美化公司環(huán)境,，提高公司內(nèi)外部形象的建議,。

10、非職務(wù)范圍內(nèi),，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議,；

1、抱怨,、投訴,；

2、對(duì)于工資,、福利方面的要求,；

3、關(guān)于人事任免方面的建議,；

4,、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；

5,、已被采用過或前已有的重復(fù)建議,；

6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；

7,、無具體實(shí)施方案的建議,。

1、為確保工作質(zhì)量及有效性,，對(duì)合理化建議能正確評(píng)估,、合理獎(jiǎng)勵(lì)，公司設(shè)置“合理化建議評(píng)審小組”,，由總經(jīng)理任組長,，各部門主管任組員。其工作職責(zé)如下：

①研究制定合理化建議的管理制度,；

②對(duì)重大建議進(jìn)行評(píng)議,，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)初審獎(jiǎng)勵(lì)方案；

③對(duì)已采納的建議進(jìn)行過程跟蹤,，以防范決策失誤,，并及時(shí)予以調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn),；

④對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生的效率進(jìn)行效益評(píng)估,；

2、各部門主管負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng),，并做好合理化建議收集,、申報(bào)工作。

3,、環(huán)保部負(fù)責(zé)合理化建議的匯總,、呈報(bào)、初審,、跟蹤,、反饋,并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄。

4,、對(duì)已采納的合理化建議,，各相關(guān)職能部門（車間）負(fù)責(zé)按照承諾實(shí)施合

理化建議方案。

5,、合理化建議評(píng)審小組負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn)及批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)方案,。

七、合理化建議執(zhí)行辦法

1,、合理化建議申報(bào)

①所有的合理化建議需用書面形式提出,，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報(bào)表》。必要時(shí)應(yīng)附圖紙,、數(shù)據(jù),、資料等,。自填表之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說明建議情況和相關(guān)問題,。

②員工提出合理化建議交至本部門主管,，再轉(zhuǎn)交環(huán)保部；也可以直接交給環(huán)保部,。

③各部門主管收集部門員工的建議,，將不合理建議剔除，將合理化建議統(tǒng)一書面形式轉(zhuǎn)交環(huán)保部,。由環(huán)保部匯總后交合理化建議評(píng)審小組評(píng)議,。

2、合理化建議受理

①環(huán)保部在接到書面建議書后,，對(duì)建議書以下內(nèi)容填寫不清的應(yīng)退回重新填寫：

a建議事由及其作用,、目的意義；

b原有情形之未盡妥善處理及存在缺陷的程度,；

c詳細(xì)說明改進(jìn)意見與具體辦法,，包括措施、程序及實(shí)施步驟,；

d闡述預(yù)期效果包括提高效率,、簡化流程、節(jié)約開支,、增加銷售,、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤等方面的具體內(nèi)容,；

e如果建議提案需公司在人力、物力,、財(cái)務(wù)及時(shí)間上有較大的投入,，需有投入產(chǎn)出分析報(bào)告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證的詳細(xì)資料,。

②建議書內(nèi)容如偏于批評(píng),，或無具體改進(jìn)內(nèi)容，或不簽具真實(shí)姓名者,，環(huán)

保部應(yīng)作為異常情況匯報(bào)至合理化建議評(píng)審小組組長,，不再作為合理化建議進(jìn)行審議。

③環(huán)保部收到建議書后,，認(rèn)為內(nèi)容完全者,，分兩種情況處理：

a建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),，且投入成本較低的方案,，可直接與實(shí)施部門溝通,，然后報(bào)請(qǐng)?jiān)u審組長審批后實(shí)施。

b建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜,，或方案重大,，或投入時(shí)間長，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的,，應(yīng)提交合理化建議評(píng)審小組審定,。

④環(huán)保部收到建議書必須在一星期內(nèi)編號(hào)送評(píng)審組長，評(píng)審組長應(yīng)及時(shí)組織人員做好評(píng)審工作,。

⑤評(píng)審小組收受建議書后,，經(jīng)過評(píng)議，按評(píng)議結(jié)果進(jìn)行區(qū)分處理：

a提案設(shè)計(jì)不科學(xué),，采納價(jià)值不大,，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)大,，應(yīng)予以否定,，退還建議人。

b建議提案意見很好,，評(píng)議時(shí)從總體上給予肯定,，只是某些方面還不夠完善，需要做些調(diào)整修改將會(huì)更周密可靠,，對(duì)這種情況應(yīng)視為基本通過,，由建議人按評(píng)審小組意見加以完善，或直接由評(píng)審小組討論定稿,，報(bào)批后實(shí)施,。

c建議提案構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證,，又無條件和能力調(diào)研,，可有公司組織進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來后,，再?zèng)Q定是否采納,。

d建議提案經(jīng)審議確認(rèn)合理、科學(xué),、有價(jià)值,、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn),，應(yīng)立即向組長匯報(bào),，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3,、合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估的管理

①經(jīng)評(píng)審小組審議通過的建議案,，經(jīng)組長核準(zhǔn)實(shí)施后,，各部門或個(gè)人不得以任何理由拒絕實(shí)施。

②實(shí)施部門在接到經(jīng)評(píng)審小組組長批準(zhǔn)的建議后,，需與提出合理化建議的組長對(duì)接,。

環(huán)保提案 環(huán)保提案建議書篇九

各位代表、同志們：

二○一○年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案（意見或建議）65份,，經(jīng)整理,、分類、匯總共計(jì)28條,。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L辦公會(huì)確定,，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí)。

在全院職工的共同努力下,，有81%的提案（25條）已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決,。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)專科建設(shè),。按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計(jì)劃,，繼續(xù)實(shí)施《?？平ㄔO(shè)管理辦法》，促進(jìn)?？平ㄔO(shè)全面發(fā)展,。同時(shí)，實(shí)施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”,，分步驟,、分批次對(duì)普外、骨外,、神經(jīng)內(nèi)科,、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間,；關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件,。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn),，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用,，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動(dòng)工,；關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室，打造全新的客戶服務(wù)中心,，建立了服務(wù)培訓(xùn),、意見收集,、投訴接待、信息反愧考核獎(jiǎng)懲,、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制,；關(guān)于建立老年活動(dòng)中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中心,。

有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn),。如：職工團(tuán)購住房等。團(tuán)購住房因情況發(fā)生變化,，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購的意向,，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團(tuán)購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn),。

本次職代會(huì)籌備期間,，共收到提案71份，經(jīng)整理,、分類,、匯總，共計(jì)31條,。其中,，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%,；有關(guān)職工福利方面的提案10條,，占總提案數(shù)的33%?；I備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)提案進(jìn)行了初審和篩選,，將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：

一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%。

關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部,、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案,。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局，抓好三個(gè)培訓(xùn),，完善培養(yǎng),、使用、激勵(lì),、考核機(jī)制,。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度,，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范,、管理知識(shí)、衛(wèi)生政策,、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí),，提升中層干部素質(zhì),，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育,，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才,，特別是高學(xué)歷人才。

關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案,。一方面,，要落實(shí)績效考核考核方案，形成以工作量,、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核內(nèi)容,，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績效考核辦法。同時(shí),，強(qiáng)化科室二次分配的民主管理程序,，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度，并加大檢查力度。

關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案,。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,，形成常態(tài)化。嚴(yán)格分級(jí)管理制度,，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)責(zé)任書,。

關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案,。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系,，建立績效考核機(jī)制,，提升門診競爭力。同時(shí)通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足,。

關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的`提案,。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)各級(jí)各類人員的培訓(xùn),，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向,，并逐步引進(jìn)綜合?？频奶厣夹g(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力,。

關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè),。突出“倡導(dǎo)仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時(shí),，舉辦攝影,、詩文,、書畫、歌舞,、球賽等培訓(xùn),、競賽和展演活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活,，陶冶職工精神情操。

關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級(jí)相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系,，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè),，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌,。

二是需要國家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%,。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策,。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退,。

三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%,。如：關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手,，籌建肺癌診療中心,，旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制,，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤?？破放朴绊懥Α?/p>

四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%,。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)”,。對(duì)這一問題，近幾年職工呼吁較多,，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加,，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正積極配合上級(jí)部門做工作,。