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第三方公司評估 三方公司評價業(yè)績的方法篇一

一,、部門的發(fā)展離不開我們大家的共同努力,，而為了不拖公司發(fā)展的后腿，作為員工,，我們也應(yīng)該與時俱進(jìn)不斷去學(xué)習(xí)新的知識,。

1.通過部門會議，經(jīng)過我們大家商議一致決定：每個人在空閑的時間,，都可以把自己平時看到的,，聽到的關(guān)于工作或者關(guān)于其他提升類的知識分享在我們策劃設(shè)計(jì)部討論組里，每個人平時所接觸到的知識面是不一樣的,，分享出來之后,，我們每個人都將接觸到更多的知識。這種方式可以活躍我們部門內(nèi)部的氣氛,，促進(jìn)大家的交流,，并且讓我們在這種氛圍下更容易學(xué)到一些東西。

2.每周找一項(xiàng)專項(xiàng)課題,，分享在討論組里,。這項(xiàng)專項(xiàng)課題是每個人都必須要去看要去學(xué)的。每周在周五之前分享在討論組里,，在周六的下午會議中抽出時間專門針對這專項(xiàng)課題做討論,，談?wù)勛约旱睦斫馀c看法。通過此種方式,，慢慢的積累,，可以讓我們學(xué)到更多知識。個人認(rèn)為,，通過此種強(qiáng)制性的措施,，不管個人愿不愿意學(xué)，最終我們都將在這種方式下有所進(jìn)步,。

(ps：以上方法已經(jīng)在部門內(nèi)部開始實(shí)行,，但是由于工作量的原因，執(zhí)行力度還不夠大,。等到部門再有新人過來,，我將花更多精力在這一塊，盡力讓這種行為成為一種習(xí)慣,，并讓它漸漸的形成我們公司文化的一種,。每周的專項(xiàng)課題我會收集起來,，作為以后公司培訓(xùn)新人的原始資料。)

二,、為了讓部門員工找到明確的工作前進(jìn)方向,，經(jīng)大家商議，通過我們自身的努力,，以及公司的支持,，在今年年底之前要具備從公司“獨(dú)立”出來的能力。

1.上次部門會議,，大家一致決定,，在圍繞這個發(fā)展前進(jìn)的大前提下，每個人將寫一份工作計(jì)劃書,，對下半年的工作做一個可量化的計(jì)劃,。圍繞著計(jì)劃，下半年我們將慢慢有序的展開我們的工作,。

2.“獨(dú)立”出來需要從幾大塊著手準(zhǔn)備,。

第一、物料：

基于胡總對燈光音響物料的了解,，以及我對廣告材料的了解,，下半年將對這一塊更加深入去做強(qiáng)化。另外,，代閃這一塊在加強(qiáng)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)的同時,，我會教她一些基本的常用物料的知識。下半年我本人計(jì)劃抽出2-3天時間去到供應(yīng)商公司,，去現(xiàn)場了解更多的物料(包括它們的用途,、價格、制作工藝,、印刷流程等),，以便于大家更快更專業(yè)的回答客戶的提問，并盡可能為客戶提供多種制作選擇,，這在節(jié)約我們成本的同時,，又可以顯示出我們的專業(yè)性。 第二,、定位：

定位意味著取舍,，但同時也避免了陷入品牌延伸的誤區(qū)。在公司這么多業(yè)務(wù)范圍里,，結(jié)合公司及部門自身的優(yōu)勢選擇某一品類進(jìn)行經(jīng)營推廣,，不但無形之中會強(qiáng)化我們本專業(yè)的技能，讓我們變得更加專業(yè),，而且能為公司構(gòu)建核心競爭力奠定基礎(chǔ),。具體把本部門定位成為哪一種性質(zhì)的分公司，還有待與部門同事商榷,。就我個人觀點(diǎn)而言,，把我們定位為“完全活動策劃”會比較理想。

第三,、推廣：

第三方公司評估 三方公司評價業(yè)績的方法篇二

在一個成熟的企業(yè)里流淌著一條河,，這條河就是企業(yè)文化，每個員工就是水滴,，每個團(tuán)隊(duì)就匯流成小溪,，每個部門就匯聚成了小河，整個企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流,，新進(jìn)企業(yè)的人,，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子,，這就是企業(yè)文化的魅力,，下面我來談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的理解和看法，當(dāng)然是大廈面前拋磚,，不對之處敬請各位批評指正,。

企業(yè)文化是一種氛圍，企業(yè)文化的真諦是什么呢?平等,、尊重,、信任、合作,、分享,、快樂和愛，我認(rèn)為就是以人為本的思想,，如何來體現(xiàn)平等,、尊重、信任,、合作,、分享、快樂和愛呢?靠制度來保障的同時我覺得氛圍也很重要,，相同的事,相同的觀點(diǎn),，氛圍不同，文化就不同,，效果也不同,，，企業(yè)文化它就在企業(yè)的每一位員工身上，通過每一位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來的全體員工共有的素養(yǎng),。

制度支持很重要,，當(dāng)企業(yè)文化和企業(yè)制度不能相互支撐的時候，企業(yè)文化只能變成無力的口號,，在這個企業(yè)里如何保證相互之間的平等,、尊重、信任,、合作,、分享、快樂和愛,，確實(shí)是一件知易行難的事情,，企業(yè)文化的口號可以印成標(biāo)語上墻，制作成冊子發(fā)到大家的手里,，但能不能讓大家領(lǐng)會在心里并有作用就很難說了,，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，真正地把文中字眼定義搞清了,，大家對它的解釋明確了,，而且把它固化了，變成制度可以執(zhí)行了,，我個人認(rèn)為這樣才算是真正的企業(yè)文化,。

建立清晰、穩(wěn)定,、相對公平的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ),，而合理、規(guī)范的制度化管理是企業(yè)文化建設(shè)的基本行為保障,，是以人為本,，內(nèi)涵是以尊重公司員工為前提，努力服務(wù)顧客,。作為企業(yè)文化建設(shè),，只有理念引導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要在向各級員工中不斷強(qiáng)化人本管理理念的同時,，用合理,、規(guī)范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作之中,，柔性的理念需要剛性的制度做保障,，這樣才能明確告訴員工應(yīng)該怎么做，制度本身的作用是制約,，它可以讓員工達(dá)到企業(yè)對員工要求的一個基本底線,，經(jīng)過常抓不懈,，才能形成良好的行為慣性。

企業(yè)文化的建設(shè)過程一定要突出重點(diǎn)和亮點(diǎn),，這樣才有的放矢,，能旗幟鮮明地落實(shí)到兩三個點(diǎn)上，而且要重在點(diǎn)上落到實(shí)處和細(xì)節(jié),，并時時付出行動,，說到做到，激發(fā)員工的意志和引起員工的共鳴并付諸行動中,，就會實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。它不僅是一種文化,也是一門科學(xué),它在一個企業(yè)一旦形成定勢,，這個企業(yè)就具有了旺盛的生命力,，對內(nèi)可形成強(qiáng)大的凝聚力和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，使得企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)施,，對外可產(chǎn)生輻射力和影響力,，提高企業(yè)競爭能力。

要想行動落實(shí)到實(shí)處,，教育監(jiān)督必須要跟上,，一個好的企業(yè)是“鐵打的營盤、流水的兵”,，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業(yè)文化,，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因?yàn)槿硕加卸栊院蛻猩⒌奶攸c(diǎn),，要想把書面的理想,、愿景和使命，變成日常的務(wù)實(shí),、溝通和信仰,，就必須要加強(qiáng)教育和監(jiān)督，具體來說就是要認(rèn)清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點(diǎn)和習(xí)慣,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等,，企業(yè)文化的建設(shè)就是對人的持續(xù)建設(shè)，是一個長期堅(jiān)持努力積累的過程,，從導(dǎo)向,、凝聚、激勵,、約束,、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對員工進(jìn)行從理念到動作的反復(fù)導(dǎo)入,、修正,、培訓(xùn),，通過共同價值的不斷引導(dǎo)來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化,，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè),，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神;科技領(lǐng)先,、事爭一流的爭先精神;嚴(yán)細(xì)管理,、開拓市場的求實(shí)精神;率先垂范、公而忘私的奉獻(xiàn)精神;以人為本,、心系企業(yè)的主人翁精神,。

第三方公司評估 三方公司評價業(yè)績的方法篇三

實(shí)施系統(tǒng)功能測試，完成對被測系統(tǒng)的功能確認(rèn),。

采用黑盒測試方法,，根據(jù)需求規(guī)格說明書和用戶手冊，將功能點(diǎn)轉(zhuǎn)換為功能測試需求,，根據(jù)測試需求編寫測試用例,，保證所有功能點(diǎn)必須被測試用例覆蓋。

測試用例的編寫采用基于場景的測試用例編寫原則,，便于以使用者的角度進(jìn)行測試,。用例設(shè)計(jì)上兼顧正常業(yè)務(wù)邏輯和異常業(yè)務(wù)邏輯。測試數(shù)據(jù)的選取可采用gui測試,，等價類劃分,、邊界值分析、錯誤推測,、比較測試等測試方法中的一種或者幾種數(shù)據(jù)的組合,，一般以等價類劃分和邊界值法為主。

第三方社會化評論系統(tǒng)使用體驗(yàn)報(bào)告

很早已經(jīng)寫過第三方社會化評論評測了,，這些評論系統(tǒng)其實(shí)功能都很厲害,，也值得我推薦給大家，但問題是我11年寫的這篇文章,，到今天就剩一家還湊合,，其他的都沒人管了，不信大伙點(diǎn)這里看看,。

自從用上暢言后,，目前市面上所有社會化評論系統(tǒng)都用過了，鑒于此把我的使用體會給大家擺一擺：

搜狐暢言評論系統(tǒng)

特色：

搜狐的暢言也是剛出沒多久的第三方社會化評論,，評論分享,、回流等基本功能都支持,。畢竟是大佬搜狐出的,，穩(wěn)定性,、長久性都值得信賴，不像當(dāng)年的評論啦,，用了沒幾個月呢就不玩了,。

pc端和手機(jī)端同步評論，支持app評論,、快速評論,，加上微博評論回流，很容易就產(chǎn)生大

量評論,，有一種很熱鬧的趕腳,。

暢言在功能方面做的比較精致，例如實(shí)驗(yàn)室里的表情,、辯論,、短評、熱評都是不錯的提升用戶活躍度的功能,。

審核服務(wù)很棒，有專門的審核團(tuán)隊(duì),，有效的屏蔽垃圾評論而且屏蔽關(guān)鍵詞很簡單,。

缺點(diǎn):

cms插件支持太少，但是據(jù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)說已經(jīng)在開發(fā),。

無覓評論系統(tǒng)

特色：

第三方公司評估 三方公司評價業(yè)績的方法篇四

《十做十不做,，十說十不說》提出之后的后續(xù)工作展開問題。 十做十不做,，十說十不說;相信老板您在想這40條條例時應(yīng)該也是花了一番功夫的,，不過在想出這些條例之后，我相信您應(yīng)該也沒有想過后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開工作,。個人覺得像這種文化類的東西,，最好能組織公司的一些員工一起去討論，共同討論出來的東西基本上就是大家都會比較認(rèn)可的東西,，符合大家的價值觀,，這樣大家接受起來也比較快，在實(shí)施的過程中也不會感覺有困難,，而且我相信大家也會積極參與到這種自己討論出來的東

西中來,。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例,，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行,，這對您來說豈不也是一種時間浪費(fèi)! 所以，在以后的工作中,，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定,，否則,，決定一開始實(shí)施之后沒了下文，只會給員工帶來不好的影響,，而且這同時也會給您個人的威信帶來影響!

對提高公司員工工作積極性的一個建議

人之所以渾噩,，我覺得最主要的原因是人沒有目標(biāo)，或者目標(biāo)不明確,，不強(qiáng)烈,。針對這一點(diǎn)，我建議公司舉辦一場以{《我有一個夢想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動,，以此來喚醒大家的夢想,，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過的激情。

活動流程大致框架：

一,、前期準(zhǔn)備： 活動開始前一周大會上,，宣布下周將舉辦的主題活動，并要求每一位員工把自己的夢想寫出來,，在下周的活動上,，每位員工都要上臺談?wù)勛约旱膲粝耄⑶颐课粏T工要給自己做一個一年的規(guī)劃,，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個什么樣的程度,。(ps：夢想內(nèi)容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢想(比如想去哪里旅游,，想做什么事情等),，2、在工作中的夢想(即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度,，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動)3,、員工剖析自己的現(xiàn)狀，如果想要實(shí)現(xiàn)夢想,，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢想彼岸,。) 另外，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢想陳述(即公司的愿景),。

二,、活動當(dāng)天： 主持人開場闡述本次活動的目的，然后領(lǐng)導(dǎo)上臺發(fā)表關(guān)于自己的夢想以及對公司未來的構(gòu)想,，接下來員工按照順序上臺發(fā)表關(guān)于自己的夢想,。最后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，借此機(jī)會說一些激勵大家的話!最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價值觀的企業(yè)宣言,。(這段宣言必須在開會之前的一段時間就

提出來,，并且讓大家都知道，否則活動時才說出會顯得有點(diǎn)突兀,。) 以下是我比較崇拜的一個廣告人的公司的宣言,，讀起來很讓人振奮,。可以借鑒一下,，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：

我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿?

活動目的：

1,、通過本次活動，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài),。

2,、通過本次活動，可以深入了解到每位員工對自己未來的規(guī)劃,。通過規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對自己對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,。因此可以通過本次活動，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對象,，對于那些沒有想法的同事,，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對待。

3,、大家都把夢想說出來之后,，在以后的工作中，如若自己沒能按照自己說的去做,，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會感覺有些羞愧,，并且可以通過此次活動更好的了解到一個員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個標(biāo)準(zhǔn),。

4、公司的夢想,，員工的夢想,，夢想?yún)R聚在一起，力才能往一個方向使,。通過這次活動,，要讓大家明白，只有公司與個人相互協(xié)助,，相互促進(jìn),，彼此才能共同進(jìn)步。

5,、在不違反公司經(jīng)營戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下,，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線,，公司會盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢想(成就了公司也就成就了個人,，反過來，成就了個人,，也就成就了公司),，讓員工覺得自己在這個公司還是有發(fā)展前景的!

6,、通過此次活動，拉近員工與員工,，員工與公司的距離! 如果公司采納這個建議,，打算做這樣一場主題活動，我希望公司能夠認(rèn)真的對待,，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做,，否則流于形式的活動只會讓員工多了一份飯后談資!

最后，我建議公司能夠設(shè)立一個公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金,，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題,，對于比較好的建議，并且公司會采納的建議,，給與提出建議的員工一定的獎勵,。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，無論是個人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情,。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!

第三方公司評估 三方公司評價業(yè)績的方法篇五

研究報(bào)告強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的邏輯性,、推理的嚴(yán)密性，只要邏輯推理沒有問題,，即使結(jié)論有偏差,，客戶依然會認(rèn)同你。行業(yè)和公司密切相關(guān),、不能脫離,，分析行業(yè)是為分析公司做鋪墊。報(bào)告觀點(diǎn)要求明確,，觀點(diǎn)的提出要有數(shù)據(jù)做支撐,。報(bào)告文字要求簡明流暢，要求做到報(bào)告的每一句話都是有用的,。報(bào)告內(nèi)容要求客觀,、中立，不做宣傳文章,。

首先,，要細(xì)致的搜集資料，包括公司近幾年的經(jīng)營情況和行業(yè)情況,，至少看近三年的年報(bào),，甚至更長時間的年報(bào)，了解公司各方面情況后，做到心中有數(shù),。同時,，還要閱讀別人的報(bào)告，看別人的觀點(diǎn)是怎樣的,，別人是怎樣用詞,、怎樣分析的。

在詳細(xì)閱讀大量資料,、對公司有深入了解的基礎(chǔ)上可著手寫報(bào)告了,。寫報(bào)告前應(yīng)該建立報(bào)告框架結(jié)構(gòu)。一份詳細(xì)的研究報(bào)告可以這樣寫：

第一部分,，簡要介紹公司的概況,。包括歷史沿革及業(yè)務(wù)概況;主要資產(chǎn)情況;股本結(jié)構(gòu)及控股股東情況。切記不要copy現(xiàn)成的資料,，要自己概括,。歷史沿革寫簡要一些，說清楚就可以;把公司的資產(chǎn)列成一個表,，表中內(nèi)容包括注冊資本,、公司持股比例、主營業(yè)務(wù),、最近一年的收入和利潤,、所得稅率等內(nèi)容，看看公司有哪些分公司,、子公司,，這些附屬公司的經(jīng)營情況怎樣，能給公司帶來多少收入,，創(chuàng)造多少利潤,，從而明確公司的核心資產(chǎn)有哪些;再看公司股東有哪些，分析大股東很重要,，因?yàn)榇蠊蓶|資產(chǎn)多、業(yè)績良好會對公司產(chǎn)生良好的推動作用,，反之經(jīng)營不善會給公司帶來負(fù)面影響,。

第二部分，可以進(jìn)行公司所處行業(yè)的分析,，行業(yè)分析也可以穿插在公司每塊主營業(yè)務(wù)分析中,，深度報(bào)告有行業(yè)分析要求，一般報(bào)告沒有特別要求.

第三部分,，分析公司在行業(yè)中處于怎樣的地位,。

第四部分，分析公司的主營業(yè)務(wù),，每塊重要的業(yè)務(wù)(包括重要子公司業(yè)務(wù))必須分析透徹過往業(yè)績,，并做出未來發(fā)展的判斷(這跟行業(yè)分析是相關(guān)聯(lián)的),，有細(xì)分業(yè)務(wù)的盈利預(yù)期。分析主營業(yè)務(wù),，需要對數(shù)量,、價格、成本,、費(fèi)用等因素作具體分析,，可以從毛利率趨勢判斷去分析盈利能力，當(dāng)然每個行業(yè)各具特征,，分析的側(cè)重點(diǎn)也不同,。

第五部分，分析財(cái)務(wù)狀況,，看看負(fù)債率,、現(xiàn)金流、短期償債能力如何等,，如果負(fù)債率高,，償債能力弱，公司未來營運(yùn)資金可能會出現(xiàn)緊缺,，公司存在融資需求,。

最后做贏利預(yù)測和估值，盈利預(yù)測要有明確的假設(shè)前提,。注意：在贏利預(yù)測后,，一定要提到公司面臨的風(fēng)險。

第三方公司評估 三方公司評價業(yè)績的方法篇六

這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案,，不過在經(jīng)過深入的思考,，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí),，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案,。相信朱總您平時在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時候也應(yīng)該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系,。(ps:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事,，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害,，貪圖享樂,，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入,，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力,。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響,，也需要正真的去滿足員工的某些需求,。)

就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的,，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無完人,，有幾點(diǎn)地方我一直覺得你做的不好,，而且這些不好的地方，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象,。公司老板的行為,，對公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化,。

第一：誠信! 誠信是為人之道,，是立身處事之本，作為一個公司的老板,，對誠信更應(yīng)該看的比普通員工要重,。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項(xiàng)目由于缺少人手,，你晚上把我們叫過去幫忙,，并且承諾每個人會發(fā)一些人工費(fèi)，結(jié)果事情做完了,，就沒了下文(好像后來有吃飯),。當(dāng)時我剛來沒多久，所以也就無所謂了,，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看,，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的,。對待其他人是否也這樣我不得而知,，相信你自己心里應(yīng)該會比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假,，并且有幾百塊錢補(bǔ)助,，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然，就算你說不給員工放年假,，員工也不能說什么，因?yàn)楣靖＠?，老板說有就有,，說沒就沒嘛(不過公司要發(fā)展，有些福利還是應(yīng)該要有的)。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以,，在以后的工作中,，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大,。

第二：越級管理! 您是策劃出身,，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解,，口才方面也不在話下,，可以說在這個公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了,。市場部工程部那邊什么情況我不知道,，但是胡總這邊，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里,，有的時候一個方案,，一個設(shè)計(jì)稿，明明是胡總在盯,，搞到后來往往就是您在指導(dǎo),，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐,，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好,，您也應(yīng)該用其他方式來處理，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好,，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天,，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什么情況,，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么,，趕緊去吧”，我想您在說這話的時候,，肯定是沒有考慮過胡總的感受的,。)每個人都有他的長處，要看您怎么用了,。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠! 您有很多想法,，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實(shí)踐,，雷厲風(fēng)行這本是好事,，但是這么長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進(jìn),，不斷強(qiáng)化的,。這樣次數(shù)多了,，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時間過去了就沒了,，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視,。或許您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙,，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況,，但是，既然決定了去做的事情,，就算您沒時間,，您也應(yīng)該交給某個人去跟進(jìn)。 您是公司的掌舵手,，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定,，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步,。

例一：市場部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題。

回顧這個措施的提出,，個人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的,，但如今這項(xiàng)工作隨著市場部的調(diào)整，已不復(fù)存在,。

問題：當(dāng)初在提出這個決定之后,，公司采取了獎懲措施，但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒有做好,。對小組長與小組成員沒有區(qū)分對待,。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來。

解決方案：小組與小組之間競爭,，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎勵,，落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑),，而對于小組長與小組長之間,，應(yīng)該另外再有一套獎懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長聚集在一起，首先進(jìn)行思想上的激勵,，然后由小組長自己討論獎懲制度,，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑，這么做的好處是,，先激起小組長的競爭激情,，小組長有了壓力之后再去帶動小組成員的激情，以這種方式調(diào)動競爭激情是比較靠譜的,。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行,，并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會上宣布,，小組成員必須服從小組長的安排。)另外,，針對小組的具體工作方式，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定,，公司不要過多的干涉他們的工作方式,，以及工作狀態(tài)。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向,，從結(jié)果來評判他們的工作是否做得很好,，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo)，再不好,，換小組長,。同時，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計(jì)劃出來或匯報(bào)一下工作情況,，并時常帶領(lǐng)小組長開開激勵大會,，讓小組長時刻保持一定的壓力，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步,。最后需要有一個像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好,。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人，而是去管幾個關(guān)鍵的人,，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管,，真的會很累。 市場部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去,，這是提高市場部同事工作積極性的一個有效手段,。

第三方公司評估 三方公司評價業(yè)績的方法篇七

無論何人一目而過：外境給人耳目一新象花園式的，但是內(nèi)部從我個人角度觀看：員工工作不緊迫較松弛,，工作不是很主動,，有種混日子的感覺，工作態(tài)度不明朗,，工作責(zé)任心較懶散,，工作技術(shù)不是精中有細(xì)，缺乏當(dāng)代員工的技能與職業(yè)道德相結(jié)合的必然性,，缺乏企業(yè)的精神力量和非物質(zhì)激勵的原動力,，缺乏企業(yè)文化所產(chǎn)生的向心力和凝集力。解決問題的方法很多,，不能一味野蠻專橫,，以我為中心，有時員工不計(jì)較工資的多少,，只要做人的尊嚴(yán),，在這里我感覺管理很重要,，管理出效益出成績出效應(yīng)，但也出亂子出爛攤子,，管理的核心就是讓別人完成任務(wù),，怎么樣激發(fā)他們的工作熱情，挖掘潛力,，使人力資源得到較大程度的張揚(yáng),，更好地為我服務(wù)，就不是制度規(guī)章條條框框的能辦出來的?，F(xiàn)代的管理是人性化的管理,，開發(fā)員工潛力提高工作熱情，變被動為主動的工作形態(tài),，讓企業(yè)與員工站在雙贏的起跑線上共同出發(fā),，讓企業(yè)與員工就像船與人在大海中航行到達(dá)幸福的彼岸，在這過程中不讓船破,，不讓船偏航,，給船加油保養(yǎng)愛護(hù)，我公司組建兩年來,，在風(fēng)風(fēng)雨雨中不斷取得輝煌,，但困難與矛盾依然并存，作為員工多么想?yún)瘸鲂穆暎?/p>

目標(biāo)：一個企業(yè)要想在日益競爭的潮流中立于不敗必須要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針,，企業(yè)的發(fā)展決不是高談闊論紙上談兵,，必須按照市場法規(guī)運(yùn)營操作，如果不審時度勢,，不制定和調(diào)整自己的生產(chǎn)布局,，不能抓住市場轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不管死活的盲目冒進(jìn),，生產(chǎn)經(jīng)銷,，導(dǎo)致的損失和潛在的危機(jī)，因此既要滿足近期目標(biāo)(員工工資,，勞保福利,，上繳稅金)

又要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有一套自己深思熟慮行之有效的長遠(yuǎn)計(jì)劃,，導(dǎo)致企業(yè)要么短期優(yōu)秀,，要么萎靡不振停滯不前沒有后勁，只有明確了戰(zhàn)略性的總體方針,，企業(yè)的生存在行業(yè)中蒸蒸日上銳不可當(dāng),，一種無形的市場活力激勵前經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，強(qiáng)健的企業(yè)后勁帶來的遠(yuǎn)不是簡簡單單的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

壯大：行業(yè)之間的競爭規(guī)模的大小,，在很大程度上占分量優(yōu)勢,，通過融資逐漸從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營，以資本為紐帶進(jìn)行一系列的吞并租貸兼并組建成跨區(qū)協(xié)作聯(lián)合等壯大自己,，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和區(qū)域壟斷,，但決不能形成規(guī)模龐大的群體，人多勢眾,，在短期內(nèi)具有競爭力,，不能持久，在積聚一定能量時,，參股，購股,，控股和全資運(yùn)行，全面推向社會,，在條件成熟具有一定競爭能力時走向國際化,，成為一只永不消沉的航標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部,，大刀闊斧改進(jìn)管理層次改造企業(yè)管理模式完善生產(chǎn)布局，加大設(shè)備改造力度和基礎(chǔ)設(shè)施管理,，充分運(yùn)用資本杠桿進(jìn)行統(tǒng)一籌措，運(yùn)營,，調(diào)撥，統(tǒng)一訂購原材料和能耗料,，逐漸擴(kuò)大市場覆蓋面，并優(yōu)化客戶態(tài)度狠抓內(nèi)環(huán)境管理,，采取目標(biāo)指標(biāo)考核辦法，層層分解,，落實(shí)到人，責(zé)任到人,。

品種：現(xiàn)代企業(yè)的競爭是科學(xué)技術(shù)的競爭，確切的說是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品生產(chǎn)能力的競爭,，準(zhǔn)確地選擇不同時期新技術(shù)，新品種的開發(fā),，爭取開發(fā)能夠適應(yīng)市場需求的獨(dú)特產(chǎn)品，只有讓技術(shù)與企業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來,，企業(yè)的發(fā)展就有后勁，誰開發(fā)的產(chǎn)品在市場的運(yùn)作中占主動權(quán),，誰就能在市場的潮流中搶占制高點(diǎn)，左右誘導(dǎo)市場,，只有永恒的市場，沒有永恒的產(chǎn)品,，企業(yè)如果沒有獨(dú)特的產(chǎn)品，獨(dú)特的技術(shù)和別具一格的售后服務(wù),，就無法打開市場贏得市場,，只有生產(chǎn)能力而沒有參與市場競爭和占據(jù)市場營銷份額的能力，就沒有絕對的競爭優(yōu)勢，停滯不前,，沒有磅礴的發(fā)展趨勢,。

銷售：市場營銷是涉及到企業(yè)發(fā)展與壯大的關(guān)鍵，如何在風(fēng)云多變的市場中,，得心應(yīng)手游刃有余,，必須廣開渠道，遍地散花,，重點(diǎn)突出抓住老客戶并通過老客戶的傳播介紹引薦等擴(kuò)大銷售陣地,，鞏固已有市場的同時，爭取各種機(jī)會開拓市場，建立新型伙伴,，在銷售不景氣的情況下,，以市場為切點(diǎn)，可采取短,、嚴(yán)、快特點(diǎn)靈活運(yùn)用,，調(diào)整營銷模式，順價銷售,，可以減少庫存量，為產(chǎn)品的重復(fù)循環(huán)提供強(qiáng)有力的保證金,，同時必須充分顧及產(chǎn)品與價格的反差,，才能收到應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和提高增長點(diǎn),，保證有新品種替代率,，填補(bǔ)市場的空白點(diǎn),，參照國際環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢,，在永恒的市場里,，尋求產(chǎn)品的周期性預(yù)測市場需求，調(diào)整自己的經(jīng)營方向,，做到人無我有,，人有我新，人新我精,，人精我新，搶占市場份額,，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展,，以較小的投入獲得最大限額的利潤，一方面鞏固質(zhì)量加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持原有的生產(chǎn)能力,，生產(chǎn)常規(guī)品種未支撐企業(yè)的收益和正常的發(fā)展，另一方便隨著環(huán)境要求的提高和人們意識的加強(qiáng),，必須開發(fā)新品種搶占主動權(quán)，讓銷售設(shè)施水平高于銷售規(guī)模作強(qiáng)有力的保證,，為企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)提供保證。

調(diào)查：市場調(diào)查是產(chǎn)品開發(fā)與銷售的中心環(huán)節(jié),，既要了解市場需求又要為新產(chǎn)品作正確的估計(jì),，包括成本銷售量，價格和利潤,，隨著市場全球化,，需求多元化，產(chǎn)品壽命短期化,，同一產(chǎn)品的競爭空前激烈，正是由于市場經(jīng)濟(jì)競爭法規(guī),，有必要成立專門的機(jī)構(gòu),，有利于保證企業(yè)的健康成長，新品種在市場占有率的提高,，就可以獲得更高的利潤和資金周轉(zhuǎn),，有利于對手作出反應(yīng)，當(dāng)他們開始著手生產(chǎn)時,，我們可以對自己的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)提高，當(dāng)一旦同類產(chǎn)品一涌而上供大于求,，各企業(yè)為拉住客戶開展質(zhì)量價格大戰(zhàn)時，我們有精力有能力轉(zhuǎn)向開發(fā)市場需求產(chǎn)品，為我們再一次占領(lǐng)市場提供強(qiáng)有力的依靠,。

質(zhì)量：企業(yè)的競爭越來越體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的競爭上，產(chǎn)品質(zhì)量的需求和水準(zhǔn)將不是企業(yè)說了算,，而是客戶說了算，由客戶主宰,，許多企業(yè)為改善產(chǎn)品質(zhì)量,，常常把過多的注意力放在生產(chǎn)線上，而忽視生產(chǎn)工藝,，要控制產(chǎn)品質(zhì)量與其按傳統(tǒng)方法把注意力放在生產(chǎn)線與設(shè)備上，不如放在生產(chǎn)工藝上,，讓其在生產(chǎn)過程中經(jīng)受變異，而不影響質(zhì)量水準(zhǔn),，真正影響產(chǎn)品質(zhì)量的是人,。人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，無論多么好的管理制度都由人來執(zhí)行實(shí)施完成，無數(shù)實(shí)踐證明,，產(chǎn)品質(zhì)量取決于企業(yè)的人員質(zhì)量，人的質(zhì)量除了學(xué)歷的深淺,，學(xué)問的高低，知識的多少等有形質(zhì)量,，還必須包括經(jīng)驗(yàn)技術(shù),，進(jìn)取心,，愛崗心，熱情心一句話質(zhì)量是態(tài)度,，結(jié)合我公司實(shí)際：有計(jì)劃地開展質(zhì)量培訓(xùn)教育，從組織實(shí)施與普及推廣持久進(jìn)行深入人心,，以人為本，激發(fā)員工的工作熱情與自覺性,，以公司員工工作無缺陷,，保證整個產(chǎn)品完整無暇為基點(diǎn),，開展持久的質(zhì)量大比武，把質(zhì)量意識貫徹在每個員工的心中,，做到不合格的原材料不準(zhǔn)投入生產(chǎn),，不合格的半成品不準(zhǔn)投入下一道工序,，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)流入市場，建立全面的質(zhì)量保證體系,，包括質(zhì)量組織，質(zhì)量指標(biāo),，質(zhì)量檢查，建立公司的質(zhì)量保證體系,，保證與

客戶達(dá)到多層次合作,，協(xié)作,，監(jiān)督，建立全面的激勵機(jī)制,，各部門一齊配合齊抓共管，建立一套嚴(yán)格的科學(xué)管理程序,，保證訓(xùn)練有素的管理人才，有相應(yīng)的措施與方法與之配套,，除了設(shè)立專門產(chǎn)品檢驗(yàn)部門，質(zhì)量管理部門外,，還要賦予相應(yīng)的權(quán)利和地位，就人員配備來講,，還要選派那些會管理和善管理的人去領(lǐng)導(dǎo)這一工作,，質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行是否得體是否有效,，主要與其工作是否使產(chǎn)品質(zhì)量,，工作質(zhì)量處于受控狀態(tài)，如制度執(zhí)行不嚴(yán),，制度可操作性不強(qiáng),，造成什么程度的經(jīng)濟(jì)損失，員工檢質(zhì)員,，檢驗(yàn)部門，質(zhì)量部門應(yīng)受到什么程度的處罰,，足以告誡后者：前事不忘，后事之師,。

問題：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的上揚(yáng),，排除客觀存在的問題而主觀因素嚴(yán)重制約我公司向健康快車道的發(fā)展,，非生產(chǎn)人員占相當(dāng)比例,，結(jié)構(gòu)臃腫，人浮于事,，低效生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量下降,，沒有激情，缺乏責(zé)任心,，鋪張浪費(fèi),，脫產(chǎn)人員過多,，無所事事問題是人為的，矛盾是存在的,，針對目前狀況調(diào)整結(jié)構(gòu)，改變現(xiàn)狀,，制定條件，責(zé)任到人,，富余人員組織培訓(xùn)，根據(jù)發(fā)展良好的市場,，涉于相應(yīng)的產(chǎn)業(yè),，成立新的法人代表(子公司)以形成聯(lián)蒂產(chǎn)業(yè)和輔助實(shí)業(yè)，為公司的發(fā)展增加指數(shù),。

第三方公司評估 三方公司評價業(yè)績的方法篇八

這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經(jīng)過深入的思考,，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn),，其實(shí),，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時候也應(yīng)該明白了這些道理,。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。(ps:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事,，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害,，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性,，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力,。如果希望員工能積極的去對待工作,，這需要去引導(dǎo),，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求,。)

就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的,，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無完人,，有幾點(diǎn)地方我一直覺得你做的不好,，而且這些不好的地方,，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為,，對公司的影響其實(shí)很大,，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化,。

第一：誠信! 誠信是為人之道，是立身處事之本,，作為一個公司的老板，對誠信更應(yīng)該看的比普通員工要重,。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項(xiàng)目由于缺少人手,，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個人會發(fā)一些人工費(fèi),，結(jié)果事情做完了,，就沒了下文(好像后來有吃飯),。當(dāng)時我剛來沒多久，所以也就無所謂了,，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情,，你是說了但是卻沒有做的,。對待其他人是否也這樣我不得而知,，相信你自己心里應(yīng)該會比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假,，并且有幾百塊錢補(bǔ)助，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然,，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么,，因?yàn)楣靖＠?，老板說有就有，說沒就沒嘛(不過公司要發(fā)展,，有些福利還是應(yīng)該要有的)。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以,，在以后的工作中,，希望您能在這方面多多注意,，切不可因小失大。

第二：越級管理! 您是策劃出身,，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解,，口才方面也不在話下，可以說在這個公司里,，唯一的全能型人才就只有您一人了,。市場部工程部那邊什么情況我不知道,，但是胡總這邊，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里,，有的時候一個方案，一個設(shè)計(jì)稿,，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導(dǎo),，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐,，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好,，您也應(yīng)該用其他方式來處理,，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去,，胡總正在問什么情況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么,，趕緊去吧”,，我想您在說這話的時候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的,。)每個人都有他的長處，要看您怎么用了,。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠! 您有很多想法，而且是好的想法,，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實(shí)踐,，雷厲風(fēng)行這本是好事,，但是這么長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進(jìn),，不斷強(qiáng)化的。這樣次數(shù)多了,，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時間過去了就沒了,，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視,?；蛟S您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況,，但是，既然決定了去做的事情,，就算您沒時間，您也應(yīng)該交給某個人去跟進(jìn)。 您是公司的掌舵手,，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定,，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系,，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步,。

例一：市場部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題。

回顧這個措施的提出,，個人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項(xiàng)工作隨著市場部的調(diào)整，已不復(fù)存在,。

問題：當(dāng)初在提出這個決定之后,，公司采取了獎懲措施,，但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒有做好,。對小組長與小組成員沒有區(qū)分對待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來,。

解決方案：小組與小組之間競爭,，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎勵，落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議,，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑)，而對于小組長與小組長之間，應(yīng)該另外再有一套獎懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長聚集在一起,，首先進(jìn)行思想上的激勵,，然后由小組長自己討論獎懲制度,，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑，這么做的好處是,，先激起小組長的競爭激情,，小組長有了壓力之后再去帶動小組成員的激情,，以這種方式調(diào)動競爭激情是比較靠譜的。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行,，并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會上宣布,，小組成員必須服從小組長的安排,。)另外,，針對小組的具體工作方式,，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定,，公司不要過多的干涉他們的工作方式,，以及工作狀態(tài),。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向,，從結(jié)果來評判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo)，再不好,，換小組長,。同時,，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計(jì)劃出來或匯報(bào)一下工作情況,，并時常帶領(lǐng)小組長開開激勵大會,，讓小組長時刻保持一定的壓力,，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步。最后需要有一個像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好,。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人，而是去管幾個關(guān)鍵的人,，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管，真的會很累,。 市場部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去，這是提高市場部同事工作積極性的一個有效手段,。

例二：《十做十不做,，十說十不說》提出之后的后續(xù)工作展開問題,。 十做十不做，十說十不說;相信老板您在想這40條條例時應(yīng)該也是花了一番功夫的,，不過在想出這些條例之后，我相信您應(yīng)該也沒有想過后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開工作,。個人覺得像這種文化類的東西,，最好能組織公司的一些員工一起去討論，共同討論出來的東西基本上就是大家都會比較認(rèn)可的東西,，符合大家的價值觀，這樣大家接受起來也比較快,，在實(shí)施的過程中也不會感覺有困難，而且我相信大家也會積極參與到這種自己討論出來的東

西中來。否則,，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例,，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行,，這對您來說豈不也是一種時間浪費(fèi)! 所以，在以后的工作中,，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定，否則,，決定一開始實(shí)施之后沒了下文，只會給員工帶來不好的影響,，而且這同時也會給您個人的威信帶來影響!

對提高公司員工工作積極性的一個建議

人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標(biāo),，或者目標(biāo)不明確,，不強(qiáng)烈,。針對這一點(diǎn)，我建議公司舉辦一場以{《我有一個夢想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動,，以此來喚醒大家的夢想，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過的激情,。

活動流程大致框架：

一,、前期準(zhǔn)備： 活動開始前一周大會上，宣布下周將舉辦的主題活動,，并要求每一位員工把自己的夢想寫出來，在下周的活動上,，每位員工都要上臺談?wù)勛约旱膲粝耄⑶颐课粏T工要給自己做一個一年的規(guī)劃,，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個什么樣的程度。(ps：夢想內(nèi)容分為三大塊：1,、自己在非工作中的夢想(比如想去哪里旅游,，想做什么事情等),，2,、在工作中的夢想(即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度,，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動)3、員工剖析自己的現(xiàn)狀,，如果想要實(shí)現(xiàn)夢想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢想彼岸,。) 另外，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢想陳述(即公司的愿景),。

二,、活動當(dāng)天： 主持人開場闡述本次活動的目的,，然后領(lǐng)導(dǎo)上臺發(fā)表關(guān)于自己的夢想以及對公司未來的構(gòu)想，接下來員工按照順序上臺發(fā)表關(guān)于自己的夢想,。最后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，借此機(jī)會說一些激勵大家的話!最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價值觀的企業(yè)宣言,。(這段宣言必須在開會之前的一段時間就

提出來,，并且讓大家都知道，否則活動時才說出會顯得有點(diǎn)突兀,。) 以下是我比較崇拜的一個廣告人的公司的宣言，讀起來很讓人振奮,?？梢越梃b一下,，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：

我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿?

活動目的：

1,、通過本次活動,，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。

2,、通過本次活動，可以深入了解到每位員工對自己未來的規(guī)劃,。通過規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對自己對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此可以通過本次活動,，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對象,，對于那些沒有想法的同事,，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對待,。

3,、大家都把夢想說出來之后，在以后的工作中,，如若自己沒能按照自己說的去做,，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會感覺有些羞愧,，并且可以通過此次活動更好的了解到一個員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個標(biāo)準(zhǔn),。

4,、公司的夢想，員工的夢想,，夢想?yún)R聚在一起，力才能往一個方向使,。通過這次活動,，要讓大家明白，只有公司與個人相互協(xié)助,，相互促進(jìn)，彼此才能共同進(jìn)步,。

5,、在不違反公司經(jīng)營戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下,，讓員工知道,，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，公司會盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢想(成就了公司也就成就了個人,，反過來，成就了個人,，也就成就了公司),，讓員工覺得自己在這個公司還是有發(fā)展前景的!

6,、通過此次活動，拉近員工與員工,，員工與公司的距離! 如果公司采納這個建議，打算做這樣一場主題活動,，我希望公司能夠認(rèn)真的對待,，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做，否則流于形式的活動只會讓員工多了一份飯后談資!

最后,，我建議公司能夠設(shè)立一個公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題,，對于比較好的建議，并且公司會采納的建議,，給與提出建議的員工一定的獎勵,。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識到公司的現(xiàn)狀,，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，無論是個人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情,。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!

第三方公司評估 三方公司評價業(yè)績的方法篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司,，以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變,。

在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作,。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,，使我在較短的時光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程,。

在本部門的工作中,，我一向嚴(yán)格要求自我,，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實(shí)自我，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過這三個月,，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料,，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力,。

這是我的第二份工作，這三個月來我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自我的人生價值，和公司一齊成長,。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一齊展望完美的未來!

第三方公司評估 三方公司評價業(yè)績的方法篇十

由上述結(jié)果可以看出,3大物流公司中,（1）的評價值最高,為,評語為比較好,；其次是（2）和（3）,其評價值分別為和,評語為一般,公司3較公司2好.

五、結(jié)論

根據(jù)上述評價結(jié)果得出如下結(jié)論：模糊綜合評價充分考慮了不同專家的主觀因素,通過得出評價值矩陣,再根據(jù)權(quán)重得出綜合評價值,排出公司的優(yōu)劣順序.第三方物流選擇問題一直是企業(yè)業(yè)務(wù)外包成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本文提供的方法可以有效的選擇第三方物流企業(yè),進(jìn)而使得雙方有效合作,為企業(yè)提供了現(xiàn)實(shí)的評價方法.

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總結(jié)：本文是一篇第三方物流綜合評價論文范文,，可作為選題參考。

第三方物流評價表引用文獻(xiàn):