讀后感是種特殊的文體，通過對影視對節(jié)目的觀看得出總結(jié)后寫出來,。讀后感對于我們來說是非常有幫助的,，那么我們該如何寫好一篇讀后感呢？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文,，希望對大家有幫助!

杰克韋爾奇自傳讀后感 杰克韋爾奇自傳讀后感1000字篇一

“數(shù)一數(shù)二”，具體的來說就是集團內(nèi)部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中,，并且堅持要在自己進入的每個行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置——無論是在精干,、高效，還是成本控制,、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二,。”韋爾奇認(rèn)定這個目標(biāo)的實現(xiàn)有助于分離掉ge龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)那些利潤低,、增長緩慢的業(yè)務(wù),，進而轉(zhuǎn)入高利潤、高增長的全球性行業(yè),，于是他開始用他那雄辯的口才和堅強的毅力勸說公司的董事會,、高層人員及員工，并在各種場合不斷地重復(fù)強調(diào),，以起到強化的作用,。在做到“數(shù)一數(shù)二”的過程中，ge的各個部門還通過重新定義產(chǎn)品市場,，從而使ge的每家企業(yè)的市場份額都沒有超過10％,，這種重新定義迫使每一個人以全新的態(tài)度看待他們的企業(yè)，為企業(yè)在更大范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)提供了動力,?！皵?shù)一數(shù)二”這個目標(biāo)的實現(xiàn)受到來自各個方面的壓力，解雇的員工,、所在的社區(qū),、政府等，但韋爾奇還是用他那近乎瘋狂的頑固把它執(zhí)行到底,。通過不斷地分離低利潤及非ge主流的業(yè)務(wù)和不斷地收購兼并,，ge的產(chǎn)品線逐漸縮小，也逐漸達到了他所提出的“數(shù)一數(shù)二”的目標(biāo),。最終,，他用ge銷售額和利潤的高速增長證明了他所做的是正確的,。

其次是企業(yè)員工政策上的活力曲線及abc分類法。韋爾奇一直都認(rèn)為對員工的區(qū)別對待,、給予各類員工不同的激勵方式是最有效的激勵方法,，活力曲線和abc分類法的實施正是這種理念在實際工作中的完美體現(xiàn)。每一年,，ge每個業(yè)務(wù)部門都會通過活力曲線的形式將它們的高層管理人員強迫地分到曲線上的三個區(qū)：屬于最好的20％是a類,，屬于中間的70％是b類，屬于最差的10％是c類,。a類是指這樣的一些人：它們激情滿懷,、勇于任事、思想開闊,、富有遠見,。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人,。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,，同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣。他們擁有g(shù)e領(lǐng)導(dǎo)能力的四個e：energy（有很強的精力）,、energize（能夠激勵被人實現(xiàn)共同的目標(biāo)）、edge（有決斷力）,、execute（能堅持不懈地進行實施并實現(xiàn)他們的承諾）,；b類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵,；c類員工是指那些不能勝任自己工作的人,。他們更多地是打擊別人，而不是激勵,；是使目標(biāo)落空,，而不是使目標(biāo)實現(xiàn)。a類員工將得到最多的獎勵,，也是職務(wù)晉升的首選,；c類員工很多時候意味著即將離開公司。很多時候c類員工的篩選都是比較困難的,，因此韋爾奇想出了c類會議的形式,，強迫每個業(yè)務(wù)單位都必須篩選出c類員工。通過強有力的執(zhí)行,，留在ge的員工都是非常優(yōu)秀的,。記得有個老師跟我們說，每年ge辭退員工時都會有許多公司的人等在ge的大門外以期招攬他們進入自己的公司,，因為他們認(rèn)為這些人都是非常優(yōu)秀的,。

再一個就是ge的工作外露（work—out）,、群策群力和無邊界行動，這也是韋爾奇和他的管理團隊探索出來的,?！肮ぷ魍饴丁本褪前压ぷ髦杏写鉀Q的問題公開暴露出來，它是在上級領(lǐng)導(dǎo)不直接參與的情況下,，由外聘的教員引導(dǎo),，創(chuàng)造出自由交流的氣氛，讓員工對公司內(nèi)部的運作流程不合理的地方提出自己的建議,，彼此間進行自由地交流,，而上級領(lǐng)導(dǎo)有必要在規(guī)定的時間內(nèi)給予合理的答復(fù)或解決措施?！肮ぷ魍饴丁庇媱澥筭e建立起了學(xué)習(xí)型的文化,。“無邊界”行動是在ge的全部企業(yè)范圍以至可以交流的其他公司范圍內(nèi),，通過彼此的借鑒學(xué)習(xí),，使公司在更大范圍內(nèi)建立起不斷學(xué)習(xí)的文化氛圍。

還有一個就是ge的四大理念：全球化,、服務(wù),、六西格瑪和電子商務(wù)。ge通過全球化,、電子商務(wù),、六西格瑪，使ge在原材料采購上有了個全球化的格局,，促使采購成本的降低,，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高，促進了生產(chǎn)成本的降低,，使ge的市場更加開闊,，而ge服務(wù)業(yè)的開展，更為ge的業(yè)務(wù)增長提供了一個更為廣闊的天地,。

ge在韋爾奇接任的20年里能夠高速發(fā)展,，其中有非常多的因素，世界經(jīng)濟環(huán)境,、各種機遇,，但這過程中韋爾奇的功勞是不可埋沒的，他的優(yōu)秀,，使他在改造ge的公司架構(gòu),。公司理念等上起到了很大的推動作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了許許多多非常優(yōu)秀的人才,，這是ge得以飛速發(fā)展,、創(chuàng)造奇跡的不可忽略的因素,，只有依靠這些優(yōu)秀的人才和他們在治理公司時所提出的先進的治理公司理念,，才使得公司能夠把握住每個機遇，充分發(fā)展自己,；韋爾奇那善于思考和善于接受最先進的思想使他能夠不斷地做出有利于公司發(fā)展的決策,，在六西格瑪?shù)倪\用上,，在電子商務(wù)的推行上,，他都能夠用他那敏銳的思維去思考，并用強有力的執(zhí)行力將這些理念付諸行動并最終取得了成功,。韋爾奇真的不愧為二十世紀(jì)最偉大的ceo。

杰克韋爾奇自傳讀后感 杰克韋爾奇自傳讀后感1000字篇二

古人云"萬般皆下品,，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴(yán)肅的事情,。讀書可以陶冶情操,，可以高談闊論，可以增長才干,，甚至"修身齊家治國平天下",，所以古代有"半部論語治天下"的說法。

參加工作以來,，繁忙的工作壓力,，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰,，慢慢地,，讀書的時間越來越少了，除了電視,、網(wǎng)絡(luò)、報紙等快餐式的閱讀外，書已經(jīng)很少觸摸了。書讀的少了,，常常感到學(xué)問的疏淺，語言的貧乏,，思想的無力,，正所謂"書到用時方恨少。"心中總是想,，等空閑下來,，一定要找?guī)妆竞脮?，靜心研讀一番,。

近來,，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍,，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯,，值得一看,。我便找來,，一口氣讀完,，果然是好書,，掩卷遐思，獲益良多,。

扁平化管理,，組織變革，是杰克取得成功的制度保障,。眾所周知,，一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,，很容易逐漸變得官僚化，效率低下,，矛盾重生,。比如，企業(yè)的機構(gòu)臃腫,，等級森嚴(yán),，層級復(fù)雜，冗員過多,，信息溝通不暢,，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多,；對快速變化的市場反應(yīng)遲鈍,，難以滿足多樣化的消費需求，在殘酷的競爭中走下坡路,。當(dāng)年,，杰克接手通用電氣公司時，這家百年老店也同樣面臨這種局面,。首先,，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員,，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次,，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間,，砍掉了25%的企業(yè),，削減了10多萬份工作，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務(wù)部門,，賣掉了價值近100億美元的資產(chǎn),。因為太過于強硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號,。對于這一點,，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè),，都特別強調(diào)做大規(guī)模,，喜歡快速擴張，往往規(guī)模最大的時候就馬上死掉了,，這樣的例子很多,，比如以前的巨人集團，新疆德隆集團等等,。企業(yè)在規(guī)模擴張的時候,，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫,，在內(nèi)部消耗了過多的資源,，規(guī)模的優(yōu)勢受累于管理的劣勢，反而更難以規(guī)避市場的風(fēng)險,。中國的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí),，進行持續(xù)的組織變革，扁平化管理,，克服大企業(yè)病,，這才是贏得市場競爭的制度保障。

質(zhì)量是重中之重,，你不重視它,，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個人應(yīng)該關(guān)心的問題,。你不能在此問題上四平八穩(wěn),，你要對此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子,，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子,。"杰克·韋爾奇運用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時也大大降低了企業(yè)的運營成本,，提高了公司的利潤率,。質(zhì)量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳,，但深刻認(rèn)識到它的重要性并真正做到這一點的人卻不多,，不禁使人聯(lián)想到最近一段時間國人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團一個專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團,，一個有口皆碑的大品牌,，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤,，竟然損害嬰幼兒的生命健康,。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識,，而它的迅速破產(chǎn),、被兼并的下場也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句"你要變成質(zhì)量問題的瘋子,，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子,。"

不斷學(xué)習(xí)，重視人才,，追求卓越,。杰克說過"一個優(yōu)秀的組織,，它最重要的競爭力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此,，當(dāng)代社會,，知識更新飛快，競爭尤為激烈,。一個人,，一個企業(yè)，一個國家,，要想立于不敗之地,，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念，新的技術(shù),，新的方法,，這也是國家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè),，學(xué)習(xí)型社會的原因所在,。更重要的是，我們要善于把知識和實踐緊密結(jié)合起來,，把學(xué)習(xí)的能力轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力,，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益、社會效益,，生態(tài)效益,，推動國家、企業(yè),、個人的發(fā)展進步,。

人才是杰克最重視的方面。他說："領(lǐng)導(dǎo)者的工作,，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來,。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工,，激勵自己的員工,。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺詞"21世紀(jì)最缺的是什么？人才,！"我認(rèn)為,，一個成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強調(diào)也不過分,。好的企業(yè)不但要招攬人才,，充分引導(dǎo)他們的主觀能動性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價值,，還要獎優(yōu)罰劣,，讓優(yōu)秀人才脫穎而出,，在人與人的良性競爭中推動整個企業(yè)的快速發(fā)展。

杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念,，他認(rèn)為在全球競爭激烈的市場中,，只有領(lǐng)先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上"數(shù)一數(shù)二",，否則就要被砍掉、整頓,、關(guān)閉或出售,。這一點，我并非完全贊同,。一個人,，一個企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二,，當(dāng)然最好不過,，設(shè)定這種目標(biāo)也有助于強化我們奮斗前行的動力；但是,，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù),，當(dāng)我們由于各種主、客觀條件,，無法做到這一點的時候,，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新 ，殺出一條新路來呢,！或許換一個思路,，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣,，積極向上,，追求卓越，毋論做人,，做事,，都應(yīng)該擁有這份激情的。

《杰克·韋爾奇自傳》確實是一本難得的好書,。粗讀之下,，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實用的管理技巧，運籌帷幄的管理思路,，深刻獨到的管理理念,。不過，隨著閱讀的深入,，慢慢的品味,，思索,，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍,，這分明在教你如何做人,、做事。作者的管理哲學(xué),，許多都是對人性的把握,，對世界的深刻洞察，這其中的`道理還需要我反復(fù)的讀,，細(xì)細(xì)的品,。

讀書使人充實、進步,?！督芸恕ろf爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個重要節(jié)點，以后的時光里,，讀書,，思考，還將伴我一生,。

杰克韋爾奇自傳讀后感 杰克韋爾奇自傳讀后感1000字篇三

最近頻頻買書不僅引起了妻子的高度注意,，甚至遭她很合情合理的質(zhì)疑：質(zhì)疑自己是否真的都看了，并很留面子的建議家里書架上這么多書,，認(rèn)真檢查一下,，一是和老朋友再加深一下印象，別再買重了（有過買重的,，只不過當(dāng)時沒有中文版,，買的英文版，后來中文版出來了,，看英文太費勁,，把中文版的又買回來了，其他情況下沒有買重的,，我記性不好,，但很有趣的是書名能記得住，所以家里1000多本書里沒有真正重的）二是看看沒有看的是不是繼續(xù)看完,。

雖然有點不情愿,，但我知道讓她感到她的建議被我采納，對支持我買新書很有幫助,。于是假模假式的在書架前一通找,，在灰最多的一欄里隨便摸出了一本，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《杰克·韋爾奇自傳》,。

這本書相信很多國內(nèi)外很多企業(yè)家,，領(lǐng)導(dǎo)者，管理人員書案上都有,，也都讀過,，舊書不厭百回讀，熟讀精思自有知,，不妨睡覺前和遠在美國的杰克先生,，這位ge鼎鼎大名的第八位ceo再次神交一下也不錯，盡管美國可能是白天,，盡管他早就退了,，盡管以前也全部看完了。

晚上看書,，對我來講，催眠的意義更大些,，沒想到這次竟然讀著讀著不困了,，為了不影響妻子休息，自己來到客房,，打開臺燈,，一氣讀完，已經(jīng)是第二天早上了,。

大概第一次當(dāng)成功人的故事看了,，除了羨慕人家和數(shù)一數(shù)二的管理名詞沒啥了，這次似乎看到從愛迪生發(fā)明燈泡開始的ge經(jīng)營（1892年）到史上第一位最年輕的ceo（1981年）整整100年,，應(yīng)該說ge文化選擇了杰克,，杰克也就催生了新的ge。

反官僚,，大企業(yè)的規(guī)模小企業(yè)的靈活,，橋牌思維共贏思維，媒體,，華爾街,，政府，全球化,，電子商務(wù),，服務(wù)，6個西格瑪,，慧眼識人,，破格提拔人奇特的人才觀，大手筆的并購整合，人與資源的利益最大化,，有效的績效管理等等,，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一ceo,，老ge煥發(fā)新朝氣,，幾十萬人減到10多萬，公司市值執(zhí)政20年卻從130億美元到4500億,，排名從世界第十位升到第二位,。

真是了不起，最令人敬佩的是這家伙的坦率和誠實,，公司,，股東，員工利益直達本質(zhì)核心,，永遠充滿著激情,，永遠馬不停蹄，這些在他退休后的活動中繼續(xù)延續(xù),，他也充分體現(xiàn)了分享和傳遞,。

杰克韋爾奇，最受尊敬的ceo,，全球第一ceo,，美國當(dāng)代最成功，最偉大的企業(yè)家,，不是浪得虛名,！

讀《杰克·韋爾奇自傳》沒睡覺，這一夜值,，真值,！