總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

我廠在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在廠黨政的支持和指導(dǎo)下,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，和我廠兩個(gè)流程再造,，遵循安全是基礎(chǔ),，經(jīng)濟(jì)效益是生命線的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，努力完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，嚴(yán)格各項(xiàng)操作規(guī)程，為我廠建設(shè)規(guī)?；?、專業(yè)化制造廠及各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為此,，我主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

1,、加強(qiáng)安全教育、提高職工安全意識(shí)

加強(qiáng)安全教育是強(qiáng)化安全管理的重要環(huán)節(jié),，我們采取了各種有效形式如：辦黑板報(bào),、每周一的安全例會(huì)活動(dòng)等措施加強(qiáng)教育，宣傳和學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),，提高職工的安全法制觀念和安全意識(shí),，推廣《煤炭企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,。

2,、落實(shí)安全責(zé)任制、完善規(guī)章制度,，強(qiáng)化班組管理

開展以重溫簽定的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》為主題的活動(dòng),，落實(shí)以廠長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者和各級(jí)負(fù)責(zé)的同時(shí)，不斷完善安全保證體系,，強(qiáng)化班組管理,，強(qiáng)化班組職能，不斷加強(qiáng)安全和機(jī)電設(shè)備管理,，按照國家《招投標(biāo)法》建立了設(shè)備招投標(biāo)管理辦法,。夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，并結(jié)合《公司地面廠,、處安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法》完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，健全了設(shè)備的操作規(guī)程，完善安全監(jiān)督和設(shè)備使用保養(yǎng)監(jiān)督制度,，堅(jiān)持每天三巡查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患和“三違”及時(shí)制止并下達(dá)限期整改通知書,，有效遏制了“三違”的發(fā)生，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn),，對(duì)特殊設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理,，如：對(duì)龍門銑進(jìn)行監(jiān)控后發(fā)現(xiàn)由于變速問題經(jīng)常打齒輪，后經(jīng)過改造成了定速效果也相當(dāng)滿意,。

3,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

為保證各分廠作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)始終處于最佳安全狀態(tài),，將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理結(jié)合實(shí)際分四個(gè)方面來抓,，首先抓安全組織管理，二是抓場(chǎng)地安全設(shè)施管理（文明施工）,，三是抓行為規(guī)范管理，以《煤炭企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)對(duì)操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備戴手套等進(jìn)行查處,，四是抓安全技術(shù)管理。在貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，制作了作業(yè)安全標(biāo)志牌,，從而有效地促進(jìn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4,、開展了“要我安全”還是“我要安全”的大討論,，強(qiáng)化設(shè)備管理

“要我安全”與“我要安全”的關(guān)系?！耙野踩睆闹庇^上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸,，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范,，增強(qiáng)自主保安意識(shí)，它是內(nèi)因,。外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達(dá)到“我要安全”,，進(jìn)而確保人人安全。這也就是為什么企業(yè)要把安全放在首位的原因,，這也就是為什么特別重視安全培訓(xùn)、安全教育,、安全學(xué)習(xí),、安全戴帽的原因,；我廠設(shè)備狀況在令人擔(dān)憂的情況下,，嚴(yán)管理,、細(xì)工作，基本確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了前提條件,。

當(dāng)然,，“我要安全”這一意念，并不是在職工頭腦中自然形成的,，它需要外因“要我安全”的催化。安全工作正是如此,，只有在“要我安全”的催化下，使職工人人形成“我要安全”的意念,，安全工作才能做好,，安全周期才能無限期地延長,。這就又給我們一個(gè)新的提示：雖然“我要安全”是重點(diǎn),、是關(guān)鍵,，但“要我安全”也不能偏廢,，必須二者相互結(jié)合，才能達(dá)到相輔相成之功效,。具體到實(shí)際工作中,，領(lǐng)導(dǎo)的講與職工的聽，集中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與職工的自我規(guī)范,，日常的安全教育與職工的自主保安,，典型案例的分析、教育與職工的自我反思,，廣播,、板報(bào)的宣傳引導(dǎo)與職工之間的相互交流。這些都要有機(jī)地結(jié)合起來,，這樣才能形成領(lǐng)導(dǎo)者與職工之間的共識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)我們共同的奮斗目標(biāo)——安全生產(chǎn),。

5,、為了全面推進(jìn)集團(tuán)公司安全社區(qū)建設(shè)工作，堅(jiān)持以人為本,，創(chuàng)造生產(chǎn)廠工作地點(diǎn)的本質(zhì)安全環(huán)境,，提高企業(yè)員工安全意識(shí)和規(guī)范操作技能,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，防止各類傷害與事故發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)機(jī)電修造廠安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn),，確保潞安礦業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，為創(chuàng)建世界衛(wèi)生組織認(rèn)可的具有國際水平的安全社區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，我廠成立了組織機(jī)構(gòu),，分解生產(chǎn)安全推廣促進(jìn)組的工作目標(biāo)，明確安全理念,，健全,、完善了管理制度。

20xx年，由于我廠加強(qiáng)了安全和機(jī)電設(shè)備管理,，安全生產(chǎn)工作取得了一定成績(jī),，鍋爐檢查也第一次受到檢查組的表揚(yáng)，我廠在《公司地面廠,、處安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法》標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后的三季度檢查中名列第四,，四季度成績(jī)也相當(dāng)突出。但按現(xiàn)代安全管理要求,，我們還存在較大差距,，特別是對(duì)提高職工安全自我保護(hù)意識(shí)教育還不夠扎實(shí)，施工方案中的安全技術(shù)措施還不夠完善,，危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作還做得不細(xì),，現(xiàn)場(chǎng)安全和機(jī)電設(shè)備管理和監(jiān)督上也存在漏洞，20xx年的零打碎敲事故也發(fā)生了多起,。

我廠將在今后工作中,，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,，不斷完善安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理自我約束機(jī)制,，加大安全和機(jī)電設(shè)備考核力度，把安全和設(shè)備管理工作抓細(xì),、抓牢,。盡快制定年安全生產(chǎn)目標(biāo)和機(jī)電設(shè)備管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理工作的宗旨就是要保護(hù)國家和職工的生命財(cái)產(chǎn),，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)穩(wěn)定發(fā)展的局面。機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是安全生產(chǎn)工作的保證,，關(guān)系到廣大職工的生命,、財(cái)產(chǎn)安全，直接涉及到廣大職工的根本利益和我廠的生產(chǎn)任務(wù)完成,。設(shè)備的好壞,、安全形勢(shì)好壞，影響到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定,，要對(duì)中頻爐實(shí)行專線供電,，增加一條240mm2電纜作為我廠用電的主電纜，原電纜成為中頻爐專線,，同時(shí)也解決了我廠今后用電量增加擴(kuò)容的問題,。

面對(duì)主輔分離輔也改制的新形勢(shì)，要形成“以人為本”為中心,，以法律制度,、《煤炭企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，以事故防范為目標(biāo)，以企業(yè)自我約束為主體,，以以案例教育,、科技進(jìn)步和管理方式現(xiàn)代化為手段，以強(qiáng)化宣傳教育,、提高職工素質(zhì)為保障,，以遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機(jī)電事故為重點(diǎn),，以不斷健全和完善安全,、機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制為關(guān)鍵的安全生產(chǎn)管理，應(yīng)進(jìn)行四個(gè)方面的創(chuàng)新建設(shè),。

1,、以法制建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)管理體系的創(chuàng)新

我們應(yīng)以安全生產(chǎn)法制建設(shè)和法人治理機(jī)制為重點(diǎn),，推進(jìn)安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理體制的創(chuàng)新,。建立、健全以安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)章制度,。建立,、健全各級(jí)安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行包機(jī)制,，落實(shí)人員編制,，依托周計(jì)劃強(qiáng)化設(shè)備管理，使安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作有制度保障,。根據(jù)新形勢(shì)和安全生產(chǎn),、機(jī)電設(shè)備管理特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，研究和制定我廠安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理的中長期規(guī)劃,。今后設(shè)備采購全部進(jìn)行招標(biāo),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)察,，加大對(duì)違法,、違規(guī)行為的懲罰力度；建立起獎(jiǎng)懲體系,，對(duì)好的要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),。

2、以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo),，實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新

要實(shí)現(xiàn)從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變,。安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備監(jiān)督工作的重點(diǎn)應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險(xiǎn)源的預(yù)防控制,、治理和整改上,，防患于未然，基礎(chǔ)資料要出自班組，要建立起零報(bào)告制度,，建立職工培訓(xùn)檔案,。要實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變,。

3,、以加強(qiáng)科學(xué)管理為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新

要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者和職工從“要我安全”向“我要安全和我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變,，形成安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理的自我約束和激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。要積極采用周計(jì)劃形式對(duì)安全和機(jī)電設(shè)備管理的方法,，改善安全生產(chǎn)條件,，遏制重特大事故的發(fā)生，消滅零打碎敲事故和二類以上機(jī)電事故,。要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，堅(jiān)持班組管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全和機(jī)電設(shè)備管理,，提高安全和機(jī)電設(shè)備管理水平,，用現(xiàn)代企業(yè)制度來提高職工的自覺性和責(zé)任心，最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

4,、以科技進(jìn)步為依托，實(shí)現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn),，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展安全科學(xué)技術(shù),，從技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn),，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故,，消滅零打碎敲事故和二類以上機(jī)電事故發(fā)生提供技術(shù)手段,，在管理上控制和減少磕磕碰碰的意外傷害發(fā)生，用管理制度控制,、消滅設(shè)備長期處于待修狀態(tài),，使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的軌道上，大力采用先進(jìn)的科技成果,，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)和部分報(bào)廢設(shè)備,，從而減少意外傷害事故的發(fā)生。

客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二

20xx年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)一年來,，公司安全生產(chǎn)工作,，始終貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí),，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神，遵循“橫向到邊,、縱向到底,、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則,，在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng),，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體系,，建立健全安全崗位責(zé)任制,，探索制定安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。進(jìn)一步促進(jìn)我公司工作的開展,，將20xx年年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,，常年都將其擺上重要議事日程進(jìn)行研究部署、制定目標(biāo),、明確重點(diǎn),、細(xì)化實(shí)施,。年初，按照職責(zé)分工調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其組成人員,，建立了分管領(lǐng)導(dǎo)ab角制度，一把手負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),，全員“一崗雙責(zé)”制,，在原有基礎(chǔ)上健全了安全生產(chǎn)管理制度,，健全了安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及職能,，明確了安全生產(chǎn)職能機(jī)構(gòu)工作職責(zé),，制定了安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作要點(diǎn)，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí),，與各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,。及時(shí)召開每月的安全生產(chǎn)工作例會(huì),，部署下達(dá)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，明確本行業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn),，確保了安全生產(chǎn)工作有序開展。

領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作,，及時(shí)召開安全工作會(huì)議,，對(duì)班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，明確職責(zé),，落實(shí)責(zé)任，要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),、管理,、督查,、檢查責(zé)任，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障,；嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,。在去年的基礎(chǔ)上對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解,，形成了“橫向到邊、縱向到底,、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局,，為強(qiáng)化安全保障責(zé)任,，營造和諧工作環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生,，提供了措施保障,。

1、安全隱患治理年活動(dòng)的開展情況,，一是認(rèn)真制定方案,。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，針對(duì)易出現(xiàn)問題的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)部位,，制定了體實(shí)施方案。二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，安委會(huì)承擔(dān)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任,，各成員結(jié)合個(gè)人分工情況積極主動(dòng)的開展隱患排查治理工作,，做到了不走過場(chǎng)、不留盲區(qū),、不留死角,。三是加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。

2,、安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展情況

在全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,，公司按照上級(jí)檔精神的安排部署和要求，圍繞“加強(qiáng)安全法治,，保障安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題,，開展了

客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇三

今年以來公司重視抓好交通,、防火、和安全生產(chǎn)工作,。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神,，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層,，抓安全到車間、庫房,、小區(qū),、場(chǎng)館和工地,。

特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查,，6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動(dòng),，都緊密聯(lián)系公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際情況,，有針對(duì)性地抓好工作,。

在方面,，堅(jiān)持妥善處理勞資矛盾糾紛,，注意做好矛盾化解工作，公司上下和諧融洽,，保證了各項(xiàng)安全,。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)（“五個(gè)突出”）：

公司高度重視安全，自覺維護(hù)穩(wěn)定,，明確認(rèn)識(shí)到：“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會(huì)重視人的生命價(jià)值,，貫徹“以人為本”,，構(gòu)建和諧社會(huì)的重大問題，而安全與生產(chǎn),，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時(shí),，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時(shí),，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛,。

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體,，作為企業(yè)的管理者,，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患,，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責(zé)”的社會(huì)責(zé)任感和法律意識(shí),。公司上下認(rèn)真抓好“兩個(gè)落實(shí)”。

1,、組織落實(shí),。

公司黨委和經(jīng)營班子定期傾聽工作匯報(bào),，研究處理相關(guān)問題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量，并將交通,、防火、安全生產(chǎn)及等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，并下設(shè)綜治辦公室,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí),，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建全了組織,。

2、責(zé)任落實(shí),。

年初公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn),、消防和交通安全責(zé)任書，在6月份開展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中又與公司本部各部門簽訂了責(zé)任書,。為了加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,，年初就制訂了全年工作計(jì)劃，還堅(jiān)持每次大的活動(dòng)都明確主題,，做到有方案、有動(dòng)員,、有檢查講評(píng)。

如在安全生產(chǎn)月活動(dòng)剛開始,，就召開了集團(tuán)各級(jí)管理人員參加的動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)和貫徹安全月活動(dòng)的文件和方案,。為搞好集團(tuán)辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工,、大樓保安、服務(wù)人員參加的動(dòng)員會(huì),，請(qǐng)區(qū)消防處的干警和公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識(shí)和程序。

為及時(shí)交流和總結(jié)安全月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法,，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加強(qiáng)交流和溝通,。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工，及時(shí)抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修,，并召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練。

監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地,，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員分別下工地抓落實(shí),。公司針對(duì)9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問題的企業(yè)，與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同研究制定如何加強(qiáng)管理的方案,。

公司針對(duì)本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散,、面廣,、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn)，分析摸底,，有重點(diǎn)地搞好安全大檢查（其中直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家,，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家,，合計(jì)110多家）,，從5月中旬開始，結(jié)合貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)租用發(fā)電機(jī)使用管理,，對(duì)易爆品和公眾聚集場(chǎng)所，?；饭芾淼葘ｍ?xiàng)整治情況,，多次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè)、建筑工地,、“三小”場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，做到三個(gè)結(jié)合：

一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合。對(duì)隱患疑點(diǎn)多,，不安全苗頭較突出的xx等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》,。其中公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓,。已按整改通知書的要求對(duì)該廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和更換,。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了安全消防知識(shí)的培訓(xùn)。另外也將公眾聚集場(chǎng)所作為大檢查的重點(diǎn)目標(biāo),。即公司建設(shè)大廈,、第一體育中心、青年苑,、北圍廠房和明珠酒店,。以上單位總體消防設(shè)施、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)急需要,，通道、出口暢通安全,，用電,、用氣、用火能保證使用安全,。都建立了消防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案,。

二是普查與堵漏洞結(jié)合。對(duì)因用電高峰期,，個(gè)別企業(yè)租賃油機(jī)發(fā)電中存在的不安全隱患問題,，加強(qiáng)整改,，堵塞漏洞,。檢查的重點(diǎn)是代管的東區(qū)5家外資企業(yè)，督促企業(yè)在用機(jī)發(fā)電中3個(gè)弄清,。弄清油機(jī)租賃單位是否有完備的資質(zhì),；弄清油機(jī)操作工是否持證上崗；弄清油機(jī)的安放與油的儲(chǔ)存是否符合要求,。

三是安全教育與典型交流結(jié)合,。針對(duì)東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗(yàn)不足等情況，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況,，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育,。還針對(duì)頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長與事故當(dāng)事人座談,，總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

選擇勞動(dòng)密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司,，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會(huì),，聽取該企業(yè)的工作匯報(bào),，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等,。

利用開展安全月活動(dòng),，立足應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場(chǎng)”組織演練。把建設(shè)大廈15—18樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng),，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員、業(yè)務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行演練使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃生,，也使業(yè)務(wù)消防隊(duì)員掌握?qǐng)?bào)警及與消防隊(duì)協(xié)同救護(hù)等技能。

物業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，在對(duì)建設(shè)大廈消防設(shè)備進(jìn)行檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊(duì)員計(jì)40多人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，交流工作情況,，組織滅火表演，使義務(wù)消防隊(duì)員受到了實(shí)踐的鍛煉,。

妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問題,，是做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)社會(huì)的重要基礎(chǔ)性的工作,，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素,。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓好穗開綜治辦41、42號(hào)文件精神的落實(shí)工作,。

對(duì)因企業(yè)改制遺留問題的爭(zhēng)議,，員工工資、員工勞動(dòng)合同爭(zhēng)議,、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及其他福利待遇爭(zhēng)議問題的處理,，本著慎重,、務(wù)實(shí)積極化解矛盾的態(tài)度,。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問,，分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé),、綜治辦人員耐心做好工作。對(duì)涉及到因勞動(dòng)合同,、住房公積金等政策性條款的爭(zhēng)議,，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，給予妥善處理,。

對(duì)涉及到員工工資,，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐栴},，積極想辦法籌措資金盡快解決,；對(duì)因企業(yè)分配制度改變?cè)斐蓡T工分配問題糾紛，及時(shí)指導(dǎo)下屬企業(yè)妥善處理,。對(duì)原個(gè)別員工因?qū)贇v史遺留問題,，至今又沒有相應(yīng)政策處理的社會(huì)養(yǎng)老問題，公司領(lǐng)導(dǎo)不簡(jiǎn)單化處理,，關(guān)心體恤其困苦,，在做好安扶工作的同時(shí)，積極與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào),，力求能給予解決,。

為了主動(dòng)搞好工作又組成工作組利用半個(gè)月的時(shí)間，對(duì)所屬各個(gè)企業(yè)勞動(dòng)合同,，分配制度,、員工福利等相關(guān)問題進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出發(fā)出整改通知書，限期糾正,。今年以來先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問題，涉及的員工達(dá)210人次,，化解了矛盾,，積極維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定,。

為了提高大家對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),，普及安全常識(shí)和提高自我保護(hù)意識(shí),，公司加大力度，主動(dòng)開展宣傳活動(dòng)。

一是大張旗鼓地營造安全活動(dòng)氛圍。在開展各項(xiàng)大的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車廠的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車廠從公眾場(chǎng)所懸卦橫幅標(biāo)語，增設(shè)和刊登了四期安全行車,，消防滅火和防觸電傷人的墻報(bào)專欄,。出版了六期安全工作專題簡(jiǎn)報(bào),，傳達(dá)上報(bào)的指示,，交流安全工作情況,。

二是以多種形式傳播知識(shí),。利用公司本部oa系統(tǒng)宣傳安全小百科常識(shí),，組織知識(shí)測(cè)驗(yàn),，還集中20天在建設(shè)大廈大堂反復(fù)播放安全生產(chǎn)vcd影片,。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》,。

三是加強(qiáng)溝通,，形成上下互動(dòng)。公司綜治辦,，在傳達(dá)上報(bào)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求中,，加強(qiáng)與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系、溝通,，注意傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，利用簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議及上報(bào)材料等形式,，加強(qiáng)相互的支持和配合,，形成“保證安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識(shí),，上下互動(dòng),，推進(jìn)工作。

1,、由于公司托管和代管的企業(yè)多,，且面廣分散，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類繁多,，靠集團(tuán)綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠,，對(duì)企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢,。

2、部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”,，工作不夠深入細(xì)致,，工作作風(fēng)疲沓,，個(gè)別企業(yè)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底,。

3,、在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中，因時(shí)間較長,，情節(jié)復(fù)雜,，導(dǎo)致工作被動(dòng)。

4,、員工樓,、北圍廠房因樓齡長,，消防設(shè)備殘舊,，消防栓水壓低個(gè)別存在漏水現(xiàn)象，加之已購買樓的業(yè)主多,，管理難,，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象。個(gè)別企業(yè)對(duì)公眾聚集場(chǎng)所的安全管理存在僥幸心理,，工作時(shí)緊時(shí)松等,。

由于公司重視，各直屬企業(yè)積極配合和支持,，從年初至今整體安全形勢(shì)較好,，未出現(xiàn)大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心,。全區(qū),、市、省的部分區(qū)域,，部分行業(yè)的'安全形勢(shì)不容樂觀,，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生，對(duì)各級(jí)都有震動(dòng)，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)都有重要批示,，公司董事長也就此問題作出指示,，對(duì)此我們要高度重視抓好落實(shí)。

（一）明確主要目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)決杜絕重,、特大安全事故,，減少一般安全事故，實(shí)現(xiàn)“安全無事故”年,。

（二）抓好以下工作

1,、繼續(xù)抓好落實(shí)開展“百日安全無事故”活動(dòng)。結(jié)合四季度的工作實(shí)際,，抓住重點(diǎn),、難點(diǎn)力求解決、確保全年安全,。

2,、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我們集團(tuán)的實(shí)際,，建立,、完善和形成具有集團(tuán)特色的安全生產(chǎn)制度體系，今年底明年初重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善,，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化,。

3、深入企業(yè)搞好安全檢查工作,。

①積極配合上級(jí)搞好重點(diǎn)檢查,。尤其是高層出租的工業(yè)廠房，公眾聚集場(chǎng)所等重要目標(biāo),，對(duì)檢查出的問題抓好整改落實(shí)。

②對(duì)易出現(xiàn)安全隱患苗頭的企業(yè),，如建筑工地,，“三小”場(chǎng)所，?；肥褂闷髽I(yè)等要跟蹤檢查整改,。

③深入調(diào)查研究,，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題。主動(dòng)與區(qū)安監(jiān)局,，區(qū)分局協(xié)調(diào),，解決好對(duì)代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問題,。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強(qiáng)對(duì)北圍廠房消防設(shè)施整改進(jìn)行研究,，加快推進(jìn)整改方案的落實(shí),，以消除隱患，杜絕事故,。

4、做好防火工作,，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作,，落實(shí)“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”,。特別是明珠電廠、酒店,、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場(chǎng)所,，要保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好,，抓好工作計(jì)劃和消防預(yù)案的落實(shí),。

5、加強(qiáng)交通安全管理工作,。

①對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育,，堅(jiān)決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn),。

②搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作,，及時(shí)消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。

③公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案,，抓好落實(shí),。

6、做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作,，落實(shí)上級(jí)文件精神,。

①公司綜治辦主動(dòng)搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作,。

②建立,、健全重大糾紛和群體性的事件的工作方案和預(yù)案。及時(shí)掌握動(dòng)態(tài),，及時(shí)上報(bào)信息,、妥善處理事件。搞好相關(guān)資料的整理,，歸檔工作,。

③落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。做到：領(lǐng)導(dǎo)包案到位,、責(zé)任單位工作到位,，督辦督查到位和責(zé)任追究到位。