總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

大討論活動總結(jié)發(fā)言 開展大討論活動總結(jié)篇一

自8月26日上午，全局中層干部召開“思想政治大討論活動動員大會”召開后,，按照擬定的活動實施方案及詳細(xì)時間安排,，機(jī)關(guān)各部門、局直各機(jī)構(gòu)根據(jù)縣委,、縣政府給定的學(xué)習(xí)材料展開學(xué)習(xí),，并且認(rèn)真書寫了心得體會。8月31日,，各部門紛紛展開“治黃發(fā)展我該怎么辦,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)我該怎么做”討論會，鼓動全體職工針對自身工作為下步發(fā)展定方向,、明目標(biāo),。

這次思想政治大討論活動把大家的思想都集中到共謀我局發(fā)展建設(shè)上來，全力營造全體職工的人人為我局謀良策的良好氛圍,，9月3日,，活動領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)“查問題、找差距,、強(qiáng)隊伍,、促發(fā)展”意見卡，鼓舞全體職工人人填寫對班子存在的問題及要求,，在查找自身崗位工作差距的基礎(chǔ)上提出全局整改意見,。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真查看了每位職工的填寫意見，并針對所提問題和要求中的熱點進(jìn)行了細(xì)致的班子成員分工,，做到項項有人抓,，件件求落實，力爭不辜負(fù)廣大職工的殷切希望,。

9月5日,，局領(lǐng)導(dǎo)班子與全體中層干部座談，深入討論各部門及科室負(fù)責(zé)人存在的共性問題,，并針對各部門的整改材料進(jìn)行滿意度測評,，分出了好,、中、差幾個層次,，迫使各部門加大了整改壓力,。

9月7日至9月11日，全面總結(jié)了活動開展的各項情況,，對全局工作進(jìn)行了全方向的自查,，并結(jié)合自查情況，建立了更為細(xì)致的單位制度,。

在討論中,，各部門都認(rèn)為：在我局發(fā)展的關(guān)鍵時期，開展思想政治的研討是全局生存與發(fā)展的迫切需要,；李局長動員報告中關(guān)于此次活動要解決全局職工普通存在的幾項問題,，在全局范圍內(nèi)克觀存在，要達(dá)到的幾項目的,，比較符合我局的`實際狀況和發(fā)展方向,，是對我局近幾年來發(fā)展情況的提煉和概括；大家一致認(rèn)為治黃事業(yè)的長足發(fā)展,，思想政治工作是重中之重，只有充分把全體人員的思想政治工作調(diào)動起來了才能最大能力的發(fā)揮全局的共同合力,。

“治黃工作我該怎么辦,，轉(zhuǎn)變做風(fēng)我該怎么做”為主題的討論中，上到領(lǐng)導(dǎo)干部下到基層職工,，紛紛結(jié)合自身工作崗位及多年的工作經(jīng)驗,，為我局發(fā)展之路獻(xiàn)言獻(xiàn)策，眾人拾柴火更旺,，大到對外工程的承攬,，小到如何更進(jìn)一步打造節(jié)約型機(jī)關(guān)，都是一片的良策妙計,。

活動中,，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為充分了解基層職工的呼聲，進(jìn)一步明確遠(yuǎn)到一線近至機(jī)關(guān)人員的思想動態(tài),，確定班子下步的努力方向,，特別印制了“查問題、找差距,、強(qiáng)隊伍,、促發(fā)展”為主題的意見卡，使廣大職工有了一次與局領(lǐng)導(dǎo)直面談話的機(jī)會,，為職工心中想說的,，想對領(lǐng)導(dǎo)要求的提供了控訴的平臺,，使干群之間的關(guān)系得到了進(jìn)一步的密切。

大討論活動總結(jié)發(fā)言 開展大討論活動總結(jié)篇二

按照《貴州盤江投資控股(集團(tuán))有限公司開展 “敬畏生命”大討論活動實施方案》(盤江集團(tuán)安〔20xx〕28號),、盤江股份公司安字〔20xx〕72號文件精神,。我礦結(jié)合實際，在全礦范圍內(nèi)開展了“敬畏生命”大討論活動,，現(xiàn)將開展“敬畏生命”大討論活動情況總結(jié)報告如下：

20xx年x月x日制定了《月亮田礦開展“敬畏生命”大討論活動實施方案》（礦安發(fā)[ 20xx ] 5 號文）,，成立了以礦長、黨委書記為組長,，各區(qū)（科）黨政正職為成員的“敬畏生命”大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。在全礦范圍內(nèi)開展的“敬畏生命”大討論活動，明確以進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,，強(qiáng)化責(zé)任意識,、生命意識、守法意識, 牢固樹立“以人為本,、敬畏生命”的理念為目標(biāo),。

結(jié)合從近期全國國有重點煤礦連續(xù)發(fā)生的重大事故，從思想根源上切實解決認(rèn)識不到位,、嚴(yán)不起來,、落實不下去等突出問題，查找不足,，并針對性地采取處理措施,。真正做到“安全第一，生命至上”,。

全礦各單位利用班前會,、宣傳欄、培訓(xùn)學(xué)習(xí),、廣播等形式廣泛動員和宣傳“敬畏生命”大討論活動,。在兩采區(qū)、安檢科,、機(jī)關(guān)及礦區(qū)主要工業(yè)廣場及交通要道懸掛了16條宣傳橫幅,、專題宣傳欄15塊，活動期間利用上下班廣播每天4次宣傳以“以人為本,，敬畏生命”為主題的“敬畏生命”大討論活動宣傳稿件,。

20xx年x月x日，礦長組織班子成員副總工程師及部分基層單位黨,、政負(fù)責(zé)人,、班組長、職工、家屬代表開展了“敬畏生命”大討論活動會議,。礦長尹翔引用鄭煤集團(tuán)99+1=0的道理,，即我們安全生產(chǎn)管理99%的工作都做好了，但是只要有1%的失誤,，我們最終的結(jié)果就是零,，這就是安全生產(chǎn)管理的極端重要性，容不得有半點閃失,。從礦長到職工都要把安全擺在首位,，在安全的前提下開展相關(guān)工作；要把“安全第一”的思想貫徹到每一個干部職工,，要入腦,、入心。在安全上不能有圖省事,、怕麻煩的思想,。要有安全意識，在工作中我們要始終堅持磕手碰腳都不能有的要求,。對于出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象,，我們不能簡單處理完了，教育完當(dāng)事人就算結(jié)束了,。要拿它做教材,，教育我們的職工。同時,，相關(guān)部門,、單位要分析“三違”的原因、動機(jī)等深層次的問題,，從根本上解決問題。

全礦開展“敬畏生命”大討論活動共計21場次,，參加討論人員500余人次,。形成活動發(fā)言記錄、總結(jié),、發(fā)言材料21份,，會議紀(jì)要1份。

通過討論“保有生命”和“失去生命”對家人,、親人,、朋友、工作單位的影響,，呼吁每個人“敬畏生命”,，提高對自我生命的敬畏和對他人生命的敬畏。事故是政治上擔(dān)當(dāng)不起，經(jīng)濟(jì)上損失不起,，責(zé)任上承擔(dān)不起,，良心上愧疚不起。強(qiáng)化職工安全意識,，充分認(rèn)識安全工作的艱巨性,、復(fù)雜性和長期性。

通過與現(xiàn)在礦井管理重點（煤礦瓦斯防治,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、安全技能培訓(xùn)等）工作相結(jié)合起來,，查找安全管理工作存在的不足：個別職工存在,，輕安全、重生產(chǎn),，圖省事,、怕麻煩的思想，導(dǎo)致安全基本制度嚴(yán)不起來,、落實不下去,。

針對上述情況，采取下列措施：

1,、認(rèn)真吸取近期國有重點煤礦發(fā)生的重大事故教訓(xùn),，強(qiáng)化安全監(jiān)管，切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，尤其搞好技術(shù)和現(xiàn)場管理,，嚴(yán)格執(zhí)行好各項安全管理基本制度，保證礦井安全發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，進(jìn)一步創(chuàng)新形式和載體,，增強(qiáng)職工教育培訓(xùn)的針對性,、實效性，帶著親情,、帶著友情搞好職工教育培訓(xùn),，切實增強(qiáng)職工安全意識、責(zé)任意識,，徹底改變職工無知無畏的現(xiàn)象,，促進(jìn)職工自保、互保,、聯(lián)保,，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。積極引導(dǎo)職工樹立團(tuán)隊精神和協(xié)作精神，牢固樹立安全榮辱觀,，積極,、主動地搞好安全生產(chǎn)。

3,、通過黨政工團(tuán)齊抓共管的模式,，把控安全管理重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從細(xì)微處入手,，切實加強(qiáng)現(xiàn)場管理,、技術(shù)管理等基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全隱患排查和治理,，消除安全隱患,，加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，促進(jìn)礦井安全發(fā)展,。

大討論活動總結(jié)發(fā)言 開展大討論活動總結(jié)篇三

7月上旬，公司發(fā)生了兩次機(jī)組非停不安全事件,，為盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,，提高安全管理、設(shè)備健康水平,，從7月15日至31日,，在全公司開展了以“學(xué)制度查責(zé)任制落實，學(xué)安規(guī)查措施的執(zhí)行,，學(xué)技術(shù)查檢修工藝,、質(zhì)量”為主題的安全生產(chǎn)大討論活動，經(jīng)過討論,，全體員工提高了安全意識,，同時找出了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了防范措施,，達(dá)到了預(yù)期目的,，總結(jié)如下：

為搞好本次大討論活動，公司成立了以副總經(jīng)理溫景韶為組長,，部門一把手為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)部,、安監(jiān)部及各部門管理人員包保班組,，參加班組學(xué)習(xí)討論；圍繞《通知》中提出的八個問題開展學(xué)習(xí)討論（1,、日常安全培訓(xùn),、安全活動日堅持如何？存在什么問題？2,、部門,、班組安全管理是怎樣開展的，存在哪些不足,？3,、設(shè)備晨、晚檢,、巡檢制度堅持的如何,，是否達(dá)到了效果，存在哪些問題,，怎樣改進(jìn),？4、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常（如跑冒滴漏,、缺陷）怎樣處理的,，效果如何，是否有重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象,。5,、查兩票三制執(zhí)行情況，安全技術(shù)措施是否可行,，能否起到可控在控作用,；檢修工藝、質(zhì)量存在哪些問題,，監(jiān)督檢查是否到位,。6、安全責(zé)任制是否得到落實,，存在哪些未到位現(xiàn)象,。7查設(shè)備、物資采購,、入庫驗收等環(huán)節(jié)是否執(zhí)行公司規(guī)定,，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，怎樣改進(jìn),。8,、目前設(shè)備還存在哪些影響安全運行的隱患，怎樣提高設(shè)備健康水平,。）,，通過回顧20xx年以來公司安全生產(chǎn)情況，找出存在的問題,，提出存在的共性問題,。需要立即整改的管理問題9條,，安全隱患27條，需協(xié)調(diào)問題及合理化建議21條,，各部門班組根據(jù)實際情況制定了切實可行的措施,，同時加大了設(shè)備日常維護(hù)和隱患排查治理，及時扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動局面,。

活動辦公室認(rèn)真履行職責(zé),，利用公司生產(chǎn)調(diào)度會時間通報活動開展情況，在集中學(xué)習(xí)日組織檢查,，對個別管理人員學(xué)習(xí)不到位的情況進(jìn)行了通報考核,。

本次大討論活動時間雖然短，各部門,、班組非常重視認(rèn)真組織,，檢修部門充分利用班前、班后會及周五集中學(xué)習(xí)日時間,，運行部門利用輪流學(xué)習(xí)日時間及交接班前進(jìn)行強(qiáng)調(diào),，活動中邊學(xué)邊討論，每個職工都能踴躍發(fā)言,。

熱機(jī)維護(hù)部根據(jù)近期出現(xiàn)鍋爐爆管,，機(jī)房內(nèi)循環(huán)水管泄露，300mw機(jī)組皮帶斷裂等影響安全生產(chǎn)的情況,，進(jìn)行了反思和討論,，管理人員包班組進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，從設(shè)備問題,、材料問題,、管理問題、運行操作問題進(jìn)行分析討論,，找出了設(shè)備出現(xiàn)不安全因素的原因,。吳主任在參加班組學(xué)習(xí)和討論中指出，最近一段時間公司安全生產(chǎn)情況不容樂觀,，＃6,、7、8機(jī)組相繼爆管給我們安全生產(chǎn)工作帶來很大壓力,，導(dǎo)致部門工作非常被動,。劉主任在鍋爐本體班組的討論中，鼓勵大家,，要正視問題,，面對困難，找出原因,，采取措施,，吸取教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生,。同時找出部門目前存在的需要改進(jìn)的六個方面問題,，制定了措施。

燃料部首先讓大家走出二個誤區(qū)：一是討論不是在搞形勢,， 是實實在在找問題,、解決問題、提建議,、出點子,；二是出現(xiàn)異常事故只要沒出在本專業(yè)就幸災(zāi)樂禍、不管我的事的錯誤認(rèn)識,。通過討論大家認(rèn)識到：運行,、檢修在管理設(shè)備中要有一家人意識，不分你我,，要有大局意識,，從自身找差距、挖潛力,、促發(fā)展,，只有大家人人愛護(hù)每一個設(shè)備向愛護(hù)自己的身體一樣，設(shè)備健康水平才會有較大提高,。各班組針對分管設(shè)備運行狀況分析,，由于近幾年燃料設(shè)備維護(hù)投入少，設(shè)備存在不少問題,，有的已影響到正常安全生產(chǎn),。大家站在公司整體利益上，沒有牢騷,、沒有怨言,，一直表示：再累、再難,、再臟,、再苦，只要工作需要,，就要安全出色地完成任務(wù),。大家決心在現(xiàn)有實際條件下，為盡快扭轉(zhuǎn)安全不利局面,，克服困難,，迎難而上，出色完成自己的本職工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓職工檢驗,，燃料部是能吃苦、肯奉獻(xiàn),、能打硬仗的團(tuán)隊,。

電熱維護(hù)部針對20xx年上半年部門發(fā)生的5次不安全情況進(jìn)一步分析；找出了存在問題,，明確了工作思路,，在安全管理上提出了以下要求：1、加強(qiáng)設(shè)備的晨,、晚檢：要求巡檢到位,，能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的顯而易見的缺陷、隱患及重大缺陷,，如：泄漏,、滲漏、異音,、過熱,、過電流、指示不準(zhǔn),、振動大等,，要求巡檢要有時間、有內(nèi)容,、有效果,。2、加強(qiáng)兩票三制的管理,，尤其是新工作票制度的實施,，不僅要程序?qū)Γ椅ｋU點分析及采取的安全技術(shù)措施要真正可行,，能起到可控在控作用,。3、要切實抓好檢修工藝,、檢修質(zhì)量,、檢修工期，作到應(yīng)修必修,、修必修好,，不僅要正確可靠，而且要整潔美觀,，裝配合理,。

調(diào)度運行部通過學(xué)習(xí)分析從提高班組人員的安全意識下功夫，在生產(chǎn)中要安排合適的人干合適的事,。嚴(yán)格值班紀(jì)律,，加強(qiáng)監(jiān)盤質(zhì)量,，集中精力、精心操作,，時刻注意參數(shù)變化,，加強(qiáng)參數(shù)調(diào)整，量小頻調(diào)是確保設(shè)備參數(shù)穩(wěn)定的不二法寶,；在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，確保操作的正確性,； 如何才能確保部門的安全生產(chǎn),，等五個方面找出存在問題，并提出措施要求,。

供應(yīng)部（物資）制定了倉庫保管“五個嚴(yán)禁,、四個檢查”等制度，做到在物資驗收入庫方面：對沒有采購計劃的拒絕驗收入庫,；嚴(yán)格控制物資質(zhì)量,，對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量,、規(guī)格,、品種等不相符現(xiàn)象，一律拒絕辦理入庫手續(xù),；在保證貨物供應(yīng),、合理儲備的前提下，力求降低庫存量,。在發(fā)貨時,，對物資品種、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行第二次再把關(guān),。堅持杜絕質(zhì)量不合格的物資進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,，為切實保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運行當(dāng)好排頭兵。

通過認(rèn)真分析排查,，目前安全生產(chǎn)方面存在以下不足（具體見附件）

1,、個別設(shè)備主人對自己設(shè)備不明確，責(zé)任心不強(qiáng),，壓力不到位,。

2、晨,、晚檢,、巡檢走馬觀花，起不到檢查的作用,。

3,、周安全活動堅持不正常,，工作忙時自動取消。

4,、缺陷處理不徹底,， 重復(fù)出現(xiàn)率高。

5,、大小修設(shè)備檢查,，特別是承壓部件檢查不全面不到位，造成非計劃停運次數(shù)多,。

6,、由于當(dāng)前煤質(zhì)不穩(wěn)定，對鍋爐穩(wěn)定燃燒,、鍋爐受熱面磨損,、制粉系統(tǒng)、除灰除塵系統(tǒng)可靠運行都帶來嚴(yán)重不安全隱患,。

7,、個別設(shè)備老化嚴(yán)重，需加大資金投入,，進(jìn)行設(shè)備改造,。

8、對青年職工加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),，盡快提高他們的業(yè)務(wù)水平,。 針對存在問題采取的措施：

1、各部門,、班組根據(jù)各自的專業(yè)特點,，有針對性地抓好安全意識、安全知識,、安全技術(shù)培訓(xùn)教育,，強(qiáng)化每個成員的安全生產(chǎn)意識。并開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動,，實行安全生產(chǎn)公開制度,，對全體成員進(jìn)行反違章曝光等，增強(qiáng)全體人員的安全意識和自我防護(hù)能力,。

各班組認(rèn)真開展每周的安全日活動,，對每次安全活動的內(nèi)容、要求,、考核都作具體規(guī)定,，使安全活動真正收到實效。堅持開展班前安全技術(shù)交底、危險點分析,，掌握著安全生產(chǎn)的主動權(quán),。

2、針對設(shè)備勞動安全和作業(yè)環(huán)境,、安全管理三個方面,，根據(jù)實際工作情況，認(rèn)真開展危險點分析和預(yù)控,，使班組工作人員從主觀上克服麻痹大意,、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素,，預(yù)測可能發(fā)生事故的危險性,，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時班組人員通過