體會是指將學習的東西運用到實踐中去,，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經驗總結,。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢,？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家,。

工程師轉正述職報告心得體會 工程師轉正申請書篇一

通過前期的工作,，依據本人崗位職責，對于工作內容,、后續(xù)工作計劃以及個人的一些體會,，總結匯報如下：

1、全面了解分析機電,、消防設計圖紙,，通過與xxx配合研究，針對設計圖紙中的不完善部分,，不符合公司裝修設計方案部分,，過度設計部分等，與設計院進行溝通,、協調,，努力達到符合項目的驗收條件,，銷售策略,，節(jié)約甲供材料的目的,；

2,、協助公司前期部與市政單位接洽,，解決項目的供電、供水,、燃氣等,，市政管線入戶設計施工方案；

3,、現場深入細致地對機電,、消防單位的施工質量,、圖紙落實情況進行檢查,、核對,，對于設計圖紙中不符合現場施工工藝的要求部分,，及時反饋總師辦,，與設計院溝通后解決；

4,、協助項目經理,，完善機電,、消防施工進度計劃,，并依據現場實際進度進行調整,。針對甲供材料的進場時間安排,，配合、指導施工單位統計,、匯總設備數據,，提報公司成本部等各部門審閱,、分析、落實,；

5,、參閱機電,、消防施工合同等文件，嚴格要求施工單位,，按照合同規(guī)定的相關條款落實執(zhí)行,。對于合同內容中需完善的部分，以達成竣工驗收為目的,，依照公開,、公平、公正的原則,，與各個施工單位進行溝通協商,，達到施工界面劃分清晰、分包之間相互密切配合等目標,；

6,、配合、協調政府各監(jiān)察單位的工地巡視工作,，加強對總分包單位的施工質量管理,，安全、文明施工管理,。

1,、在加強現場質量、安全管理的同時,，與機電,、消防、其他總分包施工單位及時溝通協調,，優(yōu)化施工進度計劃,、方案；

2,、配合xxx,、xx部做好機電圖紙的深化設計工作，達到公司要求的銷售策略,，符合工程驗收,、節(jié)約公司成本等目標。

3,、配合前期部完成市政管線的施工協調工作,，通過優(yōu)化、審核,、溝通設計施工方案,，節(jié)約施工預算。

通過前段時間的工作，其中受益匪淺,。

首先,，項目部團隊集體合作精神、專業(yè)細致的態(tài)度,、專業(yè)提升的觀念深深地影響了我,。在項目經理帶領下，大家除了在認真完成本職工作的前提下,，相互學習,，均以提升工作水平為高目標、高要求,，努力學習和提高自身的專業(yè)水平,、專業(yè)素質。能夠在這樣學習,、創(chuàng)新型的企業(yè)工作,，我感到十分榮幸。

其次,，通過與公司各個相關職能部門的協調,、配合，感受到了認真,、細致、高效的工作氛圍,。

再次,，深切地體會到了公司對本人在生活方面的關心、幫助,。

以上是本人的申請述職報告,，請各位領導審閱。

工程師轉正述職報告心得體會 工程師轉正申請書篇二

我叫xxx,，來自內蒙古赤峰市,，畢業(yè)于南昌大學科技學院，專業(yè)是過程裝備與控制工程,，現在方案設計部任方案設計工程師一職,。

接下來是我的轉正述職報告！

我是6月8號入的職,，下面是我試用期三個月的業(yè)績與貢獻,。

首先是6月份，行業(yè)知識掃描階段,。

因為我在六月份剛剛入職的時候,，正好趕上公司盤點，再加上技術服務部的上一批培訓剛剛結束，所以只能在我們部門的帶領下,，自學產品知識,。在這個過程中，我稱之為：疑問的六月,。因為剛剛走出校園,，踏入消防行業(yè)，對本行業(yè)的認識真的是微乎其微,，啥都不懂,。每天拿著產品知識手冊，不停地看不停地記,，因為沒有見過實物,，沒有實際操作，大腦里沒有系統性的思考,，所以就會產生各式各樣的疑問,。有時候就算你想問，你發(fā)現你自己都不知道怎么問,，那個時候我能做的就是,，死記硬背。就是這樣我死記硬背了三個禮拜,，把行業(yè)知識掃描了一遍,。

七月份正式開始在技術服務部培訓，這個月是我試用期三個月,，學習東西最多,，進步最大，最充實的一個月,。因為帶著六月份的疑問,，就是想去探索自己不會的東西。

首先,，就是前端產品的學習,。這下終于見著實物了，聲光手報,、煙感溫感,，除了主機基本都拆一遍，拆完再裝上,。這基本就是前端產品熟悉的過程,。前端產品學習結束后，就開始按著五大系統的組成,，分別進行實際操練,。從設備的工作原理到接線、從地址點的編寫到主機的聯動、從故障解答到產品的配置,、從配置再到報價,。這個過程說起來簡單，但在實際操作的過程中,，還是挺難的,。給我印象最深的就是，故障解答,。你把所有前端設備與主機連接好之后,，啟動開關，主機就開始報各種故障,，什么通信故障（電壓直流13-24v,，磁場干擾，設備接觸不良）,、反饋故障（前端設備太多,，總線電壓低，10k電阻沒接）,、輸出故障（電壓不正常,、設備損壞）主電故障、備電故障等等一系列故障,，有時候我們整個一上午就在研究同一個故障,，到了最后才發(fā)現是其中的一個設備壞了，換一個就ok了,。就這樣,，整整一個月，都在研究各種故障,、各種問題。其實在這一個月里,，還有一個更大的收獲,，就是認識了一群在一起培訓的小伙伴，從早上晨跑到白天學習,，晚上燒烤到周末出去玩,，我們大家在一起真的非常開心，這就是整個充實的七月,。

八月份回到自己的部門,，在我?guī)煾嫡虑龠€有我們部門主管吳春霞的帶領下，開始學習設計上圖,，我把這個過程稱之為,，興奮的八月。為什么這么說呢？記得,，有一次我們部門經理李飛佃,，佃哥，他問我,，最近學的怎么樣,，感覺如何？我當時最大的感受就是,，覺得時間不夠用,。不是因為要學習的.太多，而是練習的太少,，達不到熟練的程度,，工作效率特別低，而且還容易出錯,，所以就只能多花時間去練習去磨練,。

隨著練習的增加，你也越來越熟練,，于是我就開始有了興奮的感覺,。不是因為熟練而興奮，而是因為不管你怎么熟練你都會有錯誤,。所以我就越來越興奮,。于是我就把減少錯誤當成了一種挑戰(zhàn)去面對，我發(fā)現我只要一開始挑戰(zhàn),，我就無比的興奮,。我就不信我做不好、我就不信我不夠細心等等,，雖然現在設計的圖紙還是有很多地方需要提高,，但我一點都不怕，因為我有信心,，我相信,，只要努力、只要堅持就一定會有進步,。

整個八月份,，在我的兩位師傅的帶領下，我學習并設計了火災自動報警系統12個工程項目,，智能疏散系統3個項目,，包括現在正在學的防火門系統2個項目。

這個過程給我印象最深的就是隔離器的設計上圖,，因為新國標要求每32個設備就要安裝一個隔離器,，開在始的時候我不知道如何在圖紙上如何設計隔離器,，也不知道隔離器與隔離器之間怎么接線，就算是我?guī)煾狄槐橐槐榈慕涛?，我就是覺得別扭,。在這一塊花了很長時間，才慢慢學會,。

其次,，就是接線的學習，我覺的對于我現在來說,，最難學的就是接線,。因為根據建筑結構的不同，接線的方式也各不相同,，可能同一種接線方法,，在不同的結構中接線的方式卻又很大不同。特別是在穿墻,、樓梯,、上下樓層引線尤其注意，否則就會很容易出現錯誤,。

這基本就是整個八月份的學習情況,，這個月我真的要感謝我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴軈谴合迹驗樵O計上圖對產品的功能特性以及注意事項,，要求都比較高,。而且建筑機構復雜多樣，而我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴艽合冀?，面對我接二連三的錯誤,，她們也能再次細心的給我指導，我真的是特別特別的感謝,。

首先是,，粗心馬虎大意。這一塊真的讓我很頭痛,，因為設計上圖真的是一絲都不能馬虎,，你這塊少放個探測器，那塊接線短路了,，只要有一絲的疏忽,，都可能引起很大的錯誤,。而我做出來的圖,，拿到我?guī)煾改牵規(guī)煾缚偸悄苷业胶芏嗖蛔?。我?guī)煾附洺Ｕf的一句話就是,，我不是告訴你改這塊嗎,，你怎么又沒改啊,！所以在細心這一塊一定要加強,。改善措施就是：學會工作時多規(guī)劃，按著計劃一步步進行,，結束時多檢查,，時刻提醒自己。

其次就是,，設計視野不寬闊,。這一塊就是在設計上圖時，思路單一,，有時候不能從多方位思考問題,。改善措施就是：學習火規(guī)、建規(guī),，多接看有關消防行業(yè)的書籍,，了解產品的性能和特點，查找相關資料,。

還有就是,，工作經驗少熟練度不夠。這一塊主要造成的影響就是,，工作效率低容易出錯,。改善措施就是：多學多練多交流，學會用筆記錄過程,，不懂的問題多向前輩們請教,，定期回顧總結防止遺忘。

首先是產品構建及學習,，我覺得自己現在對產品的熟悉度還不夠,，所以還要加強。那就是：繼續(xù)學習火規(guī),、建規(guī)以及我們公司各類系統和不同產品的分類,。

接下來就是，崗位工作及學習,。第一個,，學習bim相關知識，為公司普及bim時做好充分的準備,。因為我們方案設計這一塊,，可能明年開始普及bim 所以這一塊要提前學習，做好準備,。第二個,，閱讀相關消防設計的書籍,，拓展設計視野，增強課外知識,。 這和前面說的一樣,。最后是，對公司的思考與建議,。

首先是,，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作,，是在東莞的一家電子廠,。他們對人才的培養(yǎng)非常重視，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓,，成立了一個學院,。從普通員工的培訓到管理者的培訓，從企業(yè)文化的培訓到技能的培訓,，更讓我難以置信的是,，他們從廠內的培訓到廠外的培訓。也就是說,，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓,，但前提是你得花錢。那里面有一個,，人本精益工廠的培訓,，3天2998每人。這說明了什么,，這說明了他們的培訓已經形成了一個專有化的體系,，不僅僅滿足了自己的對培訓的需求，而且還開始賺錢了,。我在那里上班的時候,，那里的員工自己都說，這個廠就是一個人才培養(yǎng)基地,。正好我們公司前段時間學習的那本《任正非內部講話》里,，任正非所說的：華為不僅僅只是一個手機行業(yè)的領頭人，更是一個人才培養(yǎng)基地,。所以我覺得,，我們一家企業(yè)要想做大做強，對人才的培養(yǎng)絕對是重中之重,，絕不亞于對技術的研究,。

首先，我覺得我們公司人才培養(yǎng)這方面,，還比較薄弱,，內容單一。所以我的建議是：搭建一個平臺,，建立一個專業(yè)化的培訓體系,。這個體系都有哪些內容呢？首先就是管理的培訓,，一個良好的管理,，對企業(yè)的成功與發(fā)展至關重要。而我們公司對管理的培訓,，根據我現在所知道的,，就是發(fā)一些有關培訓的書籍，然后在微信上考個試,。我覺得這些只是片段信息的吸取,，就像我們只吃零食不吃飯，不會對我們的管理有任何系統性的思考,。所以我覺第一要開的就是管理培訓課程,，加強管理建設。

其次,，就是開設技術,、生產培訓課程。指揮的再好,，沒有核心動力肯定是不行的,。這里主要指我們的研發(fā)、生產和售后服務,。這一塊的我的想法就是模擬練習,，正好我們四樓新裝修的展廳，在培訓時正好發(fā)揮作用,。生產也是一樣,，做一個模擬也不難。

最后就是文化,，文化包含的就比較多了,，他包括企業(yè)文化的培訓，還包括分享,，比如說某個人出去了,，有什么重大發(fā)現、重大收獲,，可以分享交流,。

那么這個平臺開設起來有什么好處呢？第一個,，提高了員工的技術,、綜合素質,、拓寬了視野。第二個就是提高交流,，增強公司整體凝聚力,。因為每一次的培訓，都不只是一個部門,，很多部門的人都在一起,，包括研發(fā)、技術服務,、生產,、市場等。讓各個部門的人都有最直接的交流,，從而達到提高公司整體凝聚力,。

最后，留住人才,、挖掘人才,、留住人才。下次我們再招聘的時候,，應聘者問,，在貴公司可以得到哪些鍛煉，我們就可以跟他講,，我們有專業(yè)化的培訓體系,，你學到的不僅僅只是你的工作。挖掘人才就是在培訓過程中,，發(fā)現那些人有特長,，然后讓他發(fā)揮出他的特長，他的特長一定是他喜歡做的事,，那么我們員工都在做自己喜歡的事,，那我們公司的強大就可想而知了，總而也達到留住人才,。

其實還有一天我沒寫,，那就是我們花這么多人力物力，我們再把他賺回來,，對其他外部企業(yè)開放,，然后收費。也就是馬云的策略,，b2b,、c2c、o2o。

首先是,，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠,。他們對人才的培養(yǎng)非常重視,，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓，成立了一個學院,。從普通員工的培訓到管理者的培訓，從企業(yè)文化的培訓到技能的培訓,，更讓我難以置信的是,，他們從廠內的培訓到廠外的培訓。也就是說,，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓,，但前提是你得花錢。那里面有一個,，人本精益工廠的培訓,，3天2998每人。這說明了什么,，這說明了他們的培訓已經形成了一個專有化的體系,，不僅僅滿足了自己的對培訓的需求，而且還開始賺錢了,。我在那里上班的時候,，那里的員工自己都說，這個廠就是一個人才培養(yǎng)基地,。正好我們公司前段時間學習的那本《任正非內部講話》里,，任正非所說的：華為不僅僅只是一個手機行業(yè)的領頭人，更是一個人才培養(yǎng)基地,。所以我覺得,，我們公司未來要想做大做強，對人才的培養(yǎng)絕對是重中之重,，絕不亞于對技術的研究,。這一點就是我對公司的一點點思考。

接下來是,，技術的培訓,。因為我在培訓了一個月，我覺得挺累的,，晚上都做噩夢,。為啥累呢，就是我想努力的去學，但不知道如下手,，所以就特別的累,。后來我問了下一批人員的培訓，我問他們學的怎么樣,，他們也說不太會,。所以這一塊我就思考了一下，要是我我會怎么做,？

首先是,，確定目標。培訓的人是技術支持,，還是其他,。要是技術支持，產品熟悉后,，重點培訓故障解答,，把所有的故障都整理成一個題庫，學院要做的第一件事就無條件的把這個題庫給我背下來,，然后考試,，考試就考你背過的內容。理論背完了以后,，他自己就知道干什么了,。我覺的也沒太多的必要搞什么創(chuàng)新，咱們又不是搞教育的,，目標非常明確就是把理論學會了,，剩下的真正技術的提高一定是在現場工地的學習。所以技術培訓這一塊,，講師的任務很大,。

接下來，就是加強晨讀學習,。我記得我剛進公司的時候,，我發(fā)現早上有晨讀，我特別開心,。為什么呢,？我在讀大學的時候，每天早上上課,，我都會比別人早到二十分鐘,，干什么呢？就是晨讀,，我是大聲讀出來,。讀完之后我發(fā)現自己真的是神清氣爽,，上課時特別有精神。后來我就堅持下去了,，四年來我讀的雜志挺多的,，反正畢業(yè)時都拿不了，最后都送給人了,。所以我覺得晨讀非常好,，每天開始工作之前，通過晨讀可以讓自己清醒一下,，趕走一身的睡意,。其實，還有一個更大的好處,，就是可以減肥,。

那么我們每天晨讀的半個小時，我們要做些什么,？我大膽的設想了一下,，每個人都喜歡做自己喜歡做的事情,，那我們就換位,。也就是說這半個小時，不做和工作有關的事情,。舉例說明：比如說我們規(guī)定每天兩個人做分享,，那這兩個人就要做好準備，準備好15分鐘的內容,，分享給大家,。當然你也可以說和工作有關的內容和事例，只要能達到效果就行,。

工程師轉正述職報告心得體會 工程師轉正申請書篇三

我于20xx年5月12日成為公司的試用員工,，至今已近3個月，根據公司規(guī)章制度,，現申請轉為公司正式員工,。在這期間是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。使我能夠這么快的熟悉這一切,，首先離不開領導對我的栽培和指導;同時也離不開同事對我無私的關懷和幫助。從內心而言,，我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍,團結向上的企業(yè)文化,。在崗實習期間，在領導和同事的耐心指導下,，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)璄,，也熟悉了公司的整個操作流程。也為我有機會成為億東的一份子而驚喜萬分。

在本部門的工作中,，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領導和客戶布置的每一項任務，同時嚴格要求下屬做好本職工作;利用自己在別的公司好的管理方法應用到工作中去,，培訓下屬能及時反映問題及處理問題的能力,。經過近三個月，我現也能夠獨立處理本職工作,，能對車間問題進行簡單分析處理,，并與iqc工程師一起處理相關來料品質問題，與生產主管溝通協調相關品質問題的處理方法,，糾正產線相關作業(yè)不當(人,機,料,法,環(huán))造成的品質問題,，把制程中存在的問題降低到最小。我在工作過程中充分做到認真,，負責,，主動的了解生產現場情況。和組長及巡檢的溝通,，使我了解了她們內心的真實想法和對工作和認識及看法;經過一段時間的觀察讓我清楚了車間生產管理的不足,。通過全面的了解，我認為員工整體品質意識不強,，巡檢工作力度不夠,，主要原因我認為在于細節(jié)不夠完善。

1.產線制程返工較多,。原因為產線員工的操作方法未按作業(yè)指導書作業(yè),，工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致。

2.巡檢對5s及儀器設備點檢督導力度不夠完善,，5s造成生產現場物料混用,，儀器設備未點檢造成品質有所降低。在領導和同事們的細心關懷和指導下,，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報,。

工作規(guī)劃：

1.及時有效處理客戶反饋信息,，整理客戶不良統計資料，并進行處理,，反饋至相關人員進行根源上的改善,，杜絕不良的重復發(fā)生和流出，以減少客訴,，提升的滿意度,。

2.完善客訴客退品質處理流程,，建立客戶技術資料檔案;加強與市場部門的溝通，及時了解客戶需求并保證客戶需求的滿足;及時完成公司的成品出貨檢驗工作,，質量信息的整改與匯報以及質量例會的核實與跟蹤,，并能及高效的完成上司下達的臨時任務。

3.提高巡檢員的檢驗水平,，實現巡檢員至少會兩個或多個崗位,。提高全員的品質意識，有針對性的對員工進行品質意識教導,。讓巡檢明確每天的工作重點,，計劃，努力的方向,。

4.與生產一起分析影響質量的關鍵因素,，制定相關的改進措施。進本公司以來,，看到公司迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現自己的奮斗目標,，體現自己的人生價值，和公司一起成長,。

在此我提出轉正申請,，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己實現理想的機會,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起發(fā)展與進步!