報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

化工企業(yè)個人年度總結(jié) 化工企業(yè)個人總結(jié)報告篇一

x年工作回顧

20xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，大干快上,，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠,、團(tuán)結(jié)、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)“精、細(xì),、實,、高、新”的管理理念,，同心同德,、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，各項主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元,，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元,，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元,，比上年同期增長%,。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%,。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實,。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作,。

1,、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中,，我們以“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實，制度落實,，機(jī)構(gòu)落實,，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn),，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識;堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故,。

20xx年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時,，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。

2、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象,。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中,。20xx年，公司堅持“依靠科技進(jìn)步,，走綠色經(jīng)營之路,，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—20xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后,，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,，對查出的18個不符合項和30個觀察項進(jìn)行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,，從而進(jìn)一步提升了公司形象,。

3、堅持技改不停步,，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運行,，公司堅持技改不停步，向技改要效益,。20xx年公司共投資600余萬元,，運用新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料,、新工藝分別對一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔,、循環(huán)機(jī)等8個項目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗,，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元,，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改,，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,，20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，夯實發(fā)展基矗

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階,。

20xx年,，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。并從節(jié)約一滴油,、一方氣,、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心操作，減少跑,、冒,、滴,、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴(yán)格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到98.3%,，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》,、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場營銷管理辦法》,，修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬,，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

(3)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，20xx年，公司進(jìn)一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān),，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時,，加大資本運作力度，用好用活資金,。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,，避免了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查,，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn),。四是由于20xx年尿素價格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升，公司強(qiáng)化資本運營管理,，通過科學(xué)論證,，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運營正常,，投資回報前景看好,。五是資金及時支付,，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能,，準(zhǔn)確,、及時、安全,、高效保障資金需求渠道暢通,。

(4)推行辦公自動化，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時,，加快了計算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理,、銷售管理,、采購管理、庫存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計管理,、人力資源管理,、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊,，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。20xx年11月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍,。

(5)切實加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量,。

為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn),，供應(yīng)處全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫。在采購中,，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，從產(chǎn)品的實用性等多方進(jìn)行比較,，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購成本,，提高進(jìn)銷差率。通過努力,，20xx年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計劃,，外購物資按時到貨率達(dá)到了98.46%，一次驗收合格率達(dá)到99%,，進(jìn)銷差率>1.1%,。

(6)抓住市場，調(diào)整營銷策略,。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格,，20xx年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握化肥走勢,，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略,，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位,。

5,、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高,。

在新經(jīng)濟(jì)背景下,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃和各部門工作實際,，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級工,、中級工培訓(xùn),，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針,、政策,、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理,、營銷管理、勞動保護(hù),、民主管理,、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù),、安全消防知識,、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn),，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

6,、實施資本運作,，追求財富最大化。

面對市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，我國加入wto,，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。公司作為一個高耗能的化工企業(yè),，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞20xx年追求財富最大化這一目標(biāo),，抓住發(fā)展契機(jī),，以求實的精神,，扎實的工作作風(fēng),，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運作水平和質(zhì)量,，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，先后出資控股機(jī)械公司,、農(nóng)資公司、車用天然氣公司,、精達(dá)化工有限公司,，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃?xì)庥邢薰尽⑺拇ㄩ_元化工有限公司,。目前這些公司(除精達(dá)公司外)運營正常,，發(fā)展前景較好,，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基矗

7、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動“三個文明”健康發(fā)展,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗20xx年,，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間,、文明處室,、文明班組、文明科室,、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化、體育,、娛樂活動,。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對員工的凝聚力,，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性,、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力,，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績,，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績斐然,。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號,，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進(jìn)基層黨組織”稱號，公司工會繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號,，公司團(tuán)委再次被評為江津市“五四紅旗團(tuán)委”,，公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間(處室)稱號，30個班組(科室)繼續(xù)保持了文明班組(科室)稱號,，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號,。20xx年，公司評出兩個先進(jìn)集體,，六個先進(jìn)班組(科室),，十名先進(jìn)個人,。兩名員工獲特殊貢獻(xiàn)獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表,，他們?yōu)楣救嫱瓿蓌年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn),。為此，我代表公司黨,、政,、工再次向他們表示衷心的感謝!

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距,。其一，部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識,、競爭意識,。其二，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接,。其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏新的突破。其四,，雖然銷售形勢喜人,，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一,，終端客戶的需求調(diào)查,、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機(jī),。其五,，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象,。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。其七,，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷總結(jié),、改進(jìn)和完善。

化工企業(yè)個人年度總結(jié) 化工企業(yè)個人總結(jié)報告篇二

緊張忙碌的年即將過去,，充滿希望的年已悄然而至,。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足,。

一、工作成果,。

(一)狠抓安全,、環(huán)保工作。

1,、能夠親自落實各項安全防護(hù)措施,，個人安全意識有所增強(qiáng)。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大,，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護(hù)措施都親自去抓,，去落實，甚至去監(jiān)護(hù),，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換,，各項防護(hù)措施的安排,，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂,。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī),、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。

但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭,，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量。

3,、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

本年度在應(yīng)急演練方面,，我積極地探索,，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面、目錄,，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練,。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

(二)班組建設(shè)已初見成效。

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果,。如班組考評方面,，員工激勵機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化,，制度化。

我一直認(rèn)為,，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作，涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理,、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關(guān)系。

因此，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。

尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私,，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢,，副段長管帳,，工段長審核，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式,。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進(jìn),，不斷開拓,。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no.--x形式的下發(fā),，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。

同時,，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封,、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一,、三班主控的調(diào)整,，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見,，“利”是大于“弊”的,。

(三)各類臺帳已趨于完善。

1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳,、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳,、各類防護(hù)用品臺帳等,。在這一塊上，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。

化工企業(yè)個人年度總結(jié) 化工企業(yè)個人總結(jié)報告篇三

不知不覺間,，來到xx公司已經(jīng)有3年時間了,，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,、勇氣和信心,。在這幾年的時間里,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

硫氨段工作自己總結(jié)一下。

二,、 在工作中主要存在的問題有：

1,、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識,。

2,、在工作中，有很多新的技術(shù)問題,，但是深知發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程,，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，遇到的問題都得到了很好的解決。

3,、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠,，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析,，對工作定位認(rèn)識不足,。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺,，結(jié)構(gòu)性思維缺乏,。不過我相信，在以后的工作中,，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

三,、工作心得

1,、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動一致,，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

工作中，很多工作是一起完成的,，在這個工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充,，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3,、在工作中,，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害,，這就需要我們在工作前,，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前,，多辛苦一下,，減少因為自己對工作流程不能很好的表達(dá)的原因，耽誤公司的生產(chǎn),。

在工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅,，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做出更好的成績,。

四,、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;

在工作時間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2. 對流程不夠熟悉;

在工作中,，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方,，對于這塊的控制力度顯然不夠,。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提

3. 工作不夠精細(xì)化;

平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性,，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化,。

4. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高,，對整個工段有了新的認(rèn)識,，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,。

6. 缺少平時工作的知識總結(jié);

在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠,，如果每天,、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,，會更快的成長,。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己,。

7. 做事不夠果斷,，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些,，會避免工作上的很多不必要的錯誤,。其實有時候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的,。進(jìn)度,、質(zhì)量、成本綜合考慮,，抓主要矛盾,，解決主要問題，隨時修正,。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步,，也是對精細(xì)化工作的一個要求,。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

五,、工作計劃

其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、 要提高工作的主動性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;

2、 工作要注重實效,、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

3、 要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

4,、 把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作;

5、 精細(xì)化工作方式的思考和實踐,。

化工企業(yè)個人年度總結(jié) 化工企業(yè)個人總結(jié)報告篇四

5月11日,，這是一個不一樣的日子，從此我正式進(jìn)入天業(yè)集團(tuán)天辰化工廠聚合干燥分廠,，開始了自己真正意義上成為一個產(chǎn)業(yè)工人的日子,。這里對于剛出校門初涉世事的我來說，一切都是那么好奇,、新鮮,。如今半年轉(zhuǎn)瞬離去，我已經(jīng)成為這里的正式員工,，為生產(chǎn)的正常運行出著自己的綿薄之力,。下面對這半年的工作進(jìn)行一下總結(jié)，并計劃一下明年的工作,。

一,、學(xué)習(xí)方面

這里和學(xué)校是完全不同的，學(xué)生時代,，我們可以一知半解,，這里絕對不行。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的,，你可以不太懂,，但必須要記住，因為你要把它填在試卷上才能得到分?jǐn)?shù),。而這里,，你必須達(dá)到百分之一百的理解，任何一個操作有問題,，都是關(guān)乎生產(chǎn),，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事，不可有半點差錯,。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個月,，這期間我學(xué)到了很多。在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，我認(rèn)識了很多新事物,，這包括理論知識，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理,，彌補(bǔ)了在學(xué)校時一知半解的知識,。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識——實際操作，這是我走最大的收獲。我認(rèn)識了各種不同的閥門,，了解了不同類型的離心泵,，知道了水環(huán)式壓縮機(jī)的工作原理，認(rèn)識了現(xiàn)場和遠(yuǎn)傳壓力表,，液位計,，溫度計。了解了壓縮崗位的重點設(shè)備和巡檢注意事項,，這些都是彌足珍貴的,。

安全是關(guān)乎自己和他人生命和財產(chǎn)的，安全知識就像一劑湯藥,，有病治病,，無病防身，這是最重要的,。我學(xué)會了三不傷害,，設(shè)備檢修禁令，動火操作禁令,，個人安全防護(hù)設(shè)備的使用方法等,。

同時我也明白了一個道理——“山外有山、人外有人”,，所以不能滿足于現(xiàn)狀,，應(yīng)該時刻鞭策自己努力奮進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識,，才不會故步自封,。要向老師傅多多請教，他們的經(jīng)驗是最珍貴的知識,。這對于我自己能力的提高也有幫助,，鍛煉了我全方面的能力，讓我對自己更有信心,。

二、工作方面

要勤奮的工作,，不偷懶,，你才能學(xué)得更多，也才能提高自己的經(jīng)驗積累,。在分廠的半年多時間里,，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機(jī)會,。第一次是作為學(xué)員,，我被安排打掃車間衛(wèi)生，雖然錯過了學(xué)習(xí)的機(jī)會，但服從安排聽指揮,，我們一樣很好地完成了任務(wù),。第二次我作為壓縮崗位人員，跟隨本班負(fù)責(zé)加盲板和消漏工作,，在這期間,，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的認(rèn)識，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力,，及不同單位的轉(zhuǎn)化,。同時知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏。正趕上清理聚合釜,，也有機(jī)會進(jìn)入釜內(nèi),，一看究竟?？傊?，這次檢修學(xué)到了很多知識。

三,、明年工作計劃

以飽滿的工作熱情,，迎接前面未知的挑戰(zhàn)，為了明年更順利的生產(chǎn),，我為明年的工作制定計劃,。

在班長的帶領(lǐng)下，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運行,，不影響生產(chǎn),，同時在允許的范圍內(nèi)，提高產(chǎn)量,。為實現(xiàn)這一計劃,，我會在將來的工作中，認(rèn)真巡檢,，認(rèn)真觀察設(shè)備,，更切實的做到看、聽,、摸,、聞，及時發(fā)現(xiàn)問題并及早處理,，不拖不馬虎大意,，自己不能處理詢問老師傅，咨詢經(jīng)驗解決,。更好地和中控配合,，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，安全順利地生產(chǎn)。同時不斷學(xué)習(xí),，提高自己的崗位知識并力求學(xué)習(xí)新崗位,，做到“精一會三”。

四,、最后總結(jié)

習(xí)慣,，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成，習(xí)慣,，不會在不經(jīng)意間消逝,。當(dāng)耐得住寂寞成為一種習(xí)慣，才會在黑暗中面對那一點光而一路向前;當(dāng)善良成為一種習(xí)慣,，才會感覺到這個世界真真正正的充滿愛,。當(dāng)認(rèn)真工作成為一種習(xí)慣，我們能夠更好地完成工作,，完成生產(chǎn),。

化工企業(yè)個人年度總結(jié) 化工企業(yè)個人總結(jié)報告篇五

不知不覺間，來到xx公司已經(jīng)有3年時間了,，在工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心,。在這幾年的時間里,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

硫氨段工作自己總結(jié)一下。

二,、在工作中主要存在的問題有：

1,、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識,。

2、在工作中,，有很多新的技術(shù)問題,，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程,，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，遇到的問題都得到了很好的解決。

3,、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠,，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析,，對工作定位認(rèn)識不足,。從而對工作的流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺,，結(jié)構(gòu)性思維缺乏,。不過我相信，在以后的工作中,，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的流程。

三,、工作心得

1,、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。

工作中，很多工作是一起完成的,，在這個工程中,，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時、有效和清晰,。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。

3、在工作中,，經(jīng)過實際的教訓(xùn),，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前,，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解,，在工作之前，多辛苦一下,，減少因為自己對工作流程不能很好的表達(dá)的原因,，耽誤公司的生產(chǎn)。

在工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本,、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做出更好的成績,。

四,、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;

在工作時間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進(jìn)步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2.對流程不夠熟悉;

在工作中,，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方,，對于這塊的控制力度顯然不夠,。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提

3.工作不夠精細(xì)化;

平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性,，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化,。

4.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高,，對整個工段有了新的認(rèn)識,，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,。

6.缺少平時工作的知識總結(jié);

在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,，但仍不夠,，如果每天、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失，會更快的成長,。在以后的工作中,，此項也作為重點來提高自己。

7.做事不夠果斷,，拘泥細(xì)節(jié),，有拖沓現(xiàn)象;

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動一些,，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤,。其實有時候,，不一定要把工作做到細(xì)才是的,。進(jìn)度、質(zhì)量,、成本綜合考慮,，抓主要矛盾，解決主要問題,，隨時修正,。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步,，也是對精細(xì)化工作的一個要求,。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

五,、工作計劃

其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;

2、工作要注重實效,、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

3、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

4,、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作;

5,、精細(xì)化工作方式的思考和實踐,。

化工企業(yè)個人年度總結(jié) 化工企業(yè)個人總結(jié)報告篇六

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼已有畢業(yè)半年之久了,，我順利地完成了一個學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，思想上、學(xué)習(xí)上都有很大提高,。進(jìn)步的同時,，我的心里裝滿濃濃的感念，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷,、同事們的無私幫助激勵了我的成長,，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞，將使我受用終生,。

第一次邁入企業(yè)的大門,，我的內(nèi)心是茫然的,，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生,。同事們的目光鼓勵了我,，我感到我并不是一個初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個人群,，令我感到火一樣的溫暖,。只要工夫深，鐵杵磨成針,。我積極努力地工作著，不懂就問,，不會就學(xué),，不好就練。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài),，迎接著這種全新的挑戰(zhàn),。回顧過去的半年,，我覺得從以下幾個方面可以對我過去的工作進(jìn)行總結(jié)并對以后的工作做以安排：

一,、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)工作環(huán)境

到企業(yè)對于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的機(jī)會,，盡快完成角色轉(zhuǎn)變,，是做好本職工作的前提。工作中,，我細(xì)心其他同事請教,，多向其他人學(xué)習(xí)，用心觀察,、用心揣摩,。想問題、辦事情時刻從一名新手的角度出發(fā),，努力盡快適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏,、高效率的工作，通過學(xué)習(xí),，自己的知識積累,、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

剛開始到氣化工段,，我感覺到了對煤化工知識的欠缺,，特別是現(xiàn)場實踐更是讓我摸不著頭腦,，更是弄不明白它們的工作原理，同時車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點無所適從,，好在公司對新員工有三個月的培訓(xùn)期,，通過幾位專工悉心教導(dǎo)和同事的耐心講解，讓我從最初認(rèn)識pfd圖 ,、學(xué)習(xí)pid圖時的青澀到最后的熟練掌握等等,，讓我對煤化工有了一個全面的認(rèn)識，對氣化工段的內(nèi)容形成了一個全面的知識體系和框架,，通過在現(xiàn)場的學(xué)習(xí),，擴(kuò)大了知識面，對先進(jìn)設(shè)備有了一個全方位的概念,，使我對各個設(shè)備的原理及用途更能了然于胸,，為日后工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

三、 踏實肯干，端正態(tài)度

始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度,，切實增強(qiáng)責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力,，使自身能力全面提高,。工作中時刻提醒自己：不能有絲毫馬虎,。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過程中，遵守紀(jì)律,，服從安排,，順利完成了班組及車間分配的任務(wù)。

四,、 協(xié)同工作

作為廣匯新能源的一員,，在三個月以后分到班組，學(xué)習(xí)上,，我虛心向他們學(xué)習(xí)請教,，查缺補(bǔ)漏，更加完善自己的知識體系;工作中,，努力和同事們搞好關(guān)系,，積極配合同事的工作，發(fā)揚了“團(tuán)結(jié)就是力量”,，“不怕吃苦不怕累”的光榮傳統(tǒng),，爭取最大程度做好本職工作。

五,、展望20xx

回首過去,，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一點進(jìn)步,，但也還有不足之處,，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢,，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,，自身綜合素質(zhì)還需要更進(jìn)一步提高，更應(yīng)該做到以下幾點：

1,、夯實基本功,虛心向同事請教,，學(xué)會活學(xué)活用，并且積極參加車間班組組織的各項學(xué)習(xí),。

2,、堅守崗位，熱愛自己本職工作,，團(tuán)結(jié)同事,，認(rèn)真完成車間班組分配的工作任務(wù)。

今后我還有很長的路要走,，許多的事要我們?nèi)プ觯挥姓J(rèn)真學(xué)習(xí),，腳踏實地,，我才能走得更遠(yuǎn)，將我所學(xué)最大限度得貢獻(xiàn)給廣匯新能源,。

化工企業(yè)個人年度總結(jié) 化工企業(yè)個人總結(jié)報告篇七

xx年,，是*公司生產(chǎn)建設(shè)十分重要的一年。在省委省政府和集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和悉心關(guān)懷下,，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，始終堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升核心管理能力為目標(biāo),，銳意進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新，在生產(chǎn)工藝優(yōu)化,、安全管理,、人員培訓(xùn)、項目融資,、企業(yè)管理,、改善民生等方面做了一系列扎實有效的工作，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項年度目標(biāo)任務(wù),。

第一部分：xx年工作總結(jié)

一,、xx年各項指標(biāo)完成情況

(一)1-2月全廠管道清洗、吹掃全部完成;各系統(tǒng)完善，電氣儀表安裝調(diào)校完畢,。

(二)2月底設(shè)備單體試車完畢,。

(三)3月底聯(lián)動試車完畢，化工投料出產(chǎn)品,。 (四)4-10月技術(shù)改造,，進(jìn)一步完善生產(chǎn)裝臵。

(五) 裝臵產(chǎn)量噸,。

二,、其他主要工作

(一)全面加強(qiáng)安全管理，打造本質(zhì)安全型工程

一年來,，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神和“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，秉承“從零開始,，向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真落實各項安全措施,，堅持重心下移抓基層,、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則，順利完成安全工作責(zé)任目標(biāo),。為確保安全工作順利開展,，主要從以下幾個方面加強(qiáng)了工作力度。

1,、完善制度建設(shè),，明確安全責(zé)任。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《事故管理制度》等十八項管理制度,，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求對各崗位進(jìn)行隱患排查。

2,、抓好安全培訓(xùn),，營造安全文化氛圍。公司從教育入手,，從基礎(chǔ)抓起,，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”，組織所有安全管理人員參加資格培訓(xùn),、取證及繼續(xù)再教育;確保所有電儀,、危險工藝、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證,。對全員進(jìn)行裝臵區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類,、危害及防護(hù)措施的專項學(xué)習(xí)及考試,。

3、開展安全活動,，加強(qiáng)安全意識,。公司認(rèn)真開展“安全月”活動，組織了消防,、堿液泄漏,、設(shè)備跳車等應(yīng)急演練，提高了員工處理突發(fā)事故的能力,。成立安全督查小組,，每天組織現(xiàn)場檢查，堅決制止,、糾正和處罰各種違章作業(yè),，確保安全無事故。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會議精神,，學(xué)習(xí)討論化工安全事故分析,。

4、嚴(yán)格安全考核,，強(qiáng)化安全意識,。嚴(yán)格按照公司安全風(fēng)險抵押金制度進(jìn)行考核兌現(xiàn)，提高公司所有中層干部的安全管理責(zé)任意識,。每月對公司各部門,、車間進(jìn)行安全考核，考核成績和部門,、個人工資績效掛鉤，從而大大提高了公司全員的安全責(zé)任意識和學(xué)習(xí)積極性,。

5,、強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保措施落實,。每周組織相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查,，對查出的問題落實責(zé)任人，限期整改,，形成閉環(huán)管理,。今年以來共查出安全隱患*項，下發(fā)隱患整改通知單**次,，罰款通知單**次,，所查安全隱患均得到及時整改，做到閉環(huán)管理,。

(二)試,、開車情況

公司于*月*日一次投料試車成功,，*日產(chǎn)出合格產(chǎn)品。經(jīng)過技改,，*月*日再次投料試車,，截止*月*日裝臵實現(xiàn)連續(xù)運行天，累計生產(chǎn)噸,，其中合格品噸,，一級品噸，優(yōu)級品噸,。

(三)技改情況

1,、*月*日停車檢修項目共計*項，其中工序**項,，工序**項,，工序**項，電儀檢修項目**項,。

2,、*月*日生產(chǎn)裝臵停車進(jìn)入檢修階段,技改項目共計**項(含重點項目*項)，其中新增項目**項,，檢修項目共計**項(含重點項目*項),，為實現(xiàn)生產(chǎn)裝臵高效、穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)運行,，對裝臵進(jìn)行更換。

(四)產(chǎn)品銷售情況

從*月份銷售部成立至今,，已完成累計銷售：噸,，其中合格品噸，占總銷量的%,，一等品噸,，占總銷量的%;累計銷售：噸，累計銷售：噸,。累計銷售量：噸,，共實現(xiàn)累計銷售額：*元，貨款回款率100%,，產(chǎn)銷率91%,。目前合格品已全部銷售完畢，一等品庫存噸,。

(五)以創(chuàng)新求發(fā)展,，向創(chuàng)新要效益

“以管理創(chuàng)新理順工作流程，以技術(shù)創(chuàng)新降低建設(shè)成本”是創(chuàng)新工作的原則,。一年里,，先后下發(fā)了《物資供應(yīng)計劃管理辦法》,、《關(guān)于員工培訓(xùn)考核辦法的通知》、《關(guān)于業(yè)務(wù)招待管理辦法的通知》,、《車輛管理制度》以及涉及招投標(biāo),、物資供應(yīng)、員工考核,、車輛,、招待等近20項管理制度和措施，為實現(xiàn)每項工作都有章可循,、有法可依奠定了堅實基礎(chǔ),。

(六)以選拔和培訓(xùn)為手段，全面調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則,，通過近一年的觀察、考核,，選拔出一批德才兼?zhèn)?、能力突出的?yōu)秀員工擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)干部，為逐步建立富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制,，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍奠定了基礎(chǔ),。

為實現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型，不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,。結(jié)合公司的實際情況,，在加強(qiáng)員工理論學(xué)習(xí)的同時，還注重員工實際操作技能方面的培訓(xùn),。讓新員工參與到試車中,，實現(xiàn)理論和實際操作的高度結(jié)合。截至目前,，累計進(jìn)行管理技術(shù)培訓(xùn)**人次,，日常安全培訓(xùn)*人次，崗前培訓(xùn)*人次,，實現(xiàn)了所有人員培訓(xùn)一輪的目標(biāo)。

(七)組織建設(shè)穩(wěn)步開展,，思想政治工作成效顯著

在**黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，黨總支扎實做好了黨務(wù)、紀(jì)檢,、宣傳,、工會等一系列工作。

1,、建立健全黨組織,，做好黨員的發(fā)展工作,。為便于基層黨務(wù)工作的開展，公司成立了**個黨支部,，任命了黨支部書記和支部委員;并積極按照發(fā)展黨員的“十六字”方針,，認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作。今年共培養(yǎng)發(fā)展對象*人,，培訓(xùn)積極分子**名,，發(fā)展黨員*名。

2,、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神。公司通過在辦公區(qū),、食堂,、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標(biāo)牌、標(biāo)語,，為打造活力企業(yè),、人文企業(yè)提供文化支撐，在踐行*企業(yè)文化過程中提出的“”新理念,，確保了*集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)文化在落地生根,。

(八)踐行“人企合一”理念，全力改善民生

xx年,，圍繞民生工程開展了一系列工作,，得到了員工的一致好評。

一是不斷完善硬件設(shè)施建設(shè),，先后設(shè)立了職工宿舍,、健身房、乒乓球室,、電視,、網(wǎng)線等，為職工學(xué)習(xí)鍛煉提供場所設(shè)施,。

二是有針對地開展豐富多彩的文體娛樂活動,，公司舉辦了文藝聯(lián)歡會、“三人制”籃球賽,、實心球,、羽毛球和乒乓球比賽，為職工提供了展示才能與特長的機(jī)會,。

三是積極做好職工勞動保護(hù),、職工慰問、困難職工幫扶工作,。

三,、目前存在的問題及不足

1,、高負(fù)荷運行狀態(tài)下許多問題并沒有完全暴露出來;

2、車間新員工較多,，操作經(jīng)驗少,，應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力不足;

3、生產(chǎn)裝臵屬于新工藝,、新技術(shù),，并不完全成熟，車間技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強(qiáng);

4,、很多相關(guān)的制度,、臺賬沒有完善的建立起來，雙基建設(shè)工作做的不到位,。

第二部分：xx年計劃與主要工作思路

一,、主要工作思路

xx年，將繼續(xù)實施集團(tuán)公司“”戰(zhàn)略舉措,。是集團(tuán)公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級的“領(lǐng)頭羊”項目,，是集團(tuán)公司重要的經(jīng)濟(jì)增長點。公司將加快項目建設(shè)進(jìn)度,，真正樹立全局觀念和“一盤棋”思想,，密切配合、齊心協(xié)力,、攻堅克難,、技改創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)裝臵的高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn),。

二,、工作目標(biāo)

1、堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針，“從零開始,，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實際出發(fā),，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。

2,、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運行天,。

3、技術(shù)上建立一套完善的工藝指標(biāo),。

4,、設(shè)備管理方面：通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平;加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育;加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),。

5,、銷售方面：加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平,，提高綜合素質(zhì);穩(wěn)固老市場，開拓新市場;關(guān)注行業(yè)動態(tài),，把握市場信息;加強(qiáng)銷售管理,，提高售后服務(wù)。

6,、人員培訓(xùn),，主要有：企業(yè)文化、安全知識,、生產(chǎn)操作,、工藝技術(shù)、設(shè)備基礎(chǔ)等,。

三,、整體安排：

(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提高管理水平：明確集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),，公司上下大力營造真抓實干,、頑強(qiáng)拼搏的氛圍，大力宣傳遇到困難迎難而上,、遇到挫折百折不撓,、遇到任務(wù)奮勇爭先、遇到榮譽(yù)先人后己的優(yōu)良作風(fēng),，彰顯企業(yè)文化對項目建設(shè)的直接指導(dǎo)作用,。并繼續(xù)完善管理制度，要在制度的建設(shè)和完善上下大功夫,，結(jié)合實際情況,，構(gòu)建一套科學(xué)完整的考評體系和激勵機(jī)制。

(二)加強(qiáng)安全管理：以完善“雙基”建設(shè)為抓手,，夯實基礎(chǔ)管理,，完善基層建設(shè)，把“雙基”建設(shè)作為一切工作的重中之重來抓,，根據(jù)實際工作開展情況逐步建立起針對性強(qiáng),、實用性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的“雙基”建設(shè)管理體系,。實現(xiàn)“雙基”建設(shè)的精細(xì)化和深層次化,。實現(xiàn)安全工作系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng),，全面開展“兩個規(guī)范”,，規(guī)范管理人員的管理行為和員工操作行為，規(guī)范崗位描述和手指口述，杜絕人的不安全行為,，在試車,、生產(chǎn)過程中堅持安全環(huán)保“三同時”原則,，貫徹“五落實”精神,，實行隱患整改閉環(huán)管理，確保本質(zhì)安全,。

(三)開展全面預(yù)算管理,，規(guī)范公司經(jīng)營行為。在公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理,，內(nèi)容包括物資采購預(yù)算,、資金支出預(yù)算、工程管理費支出預(yù)算,、成本費用預(yù)算,、營業(yè)收入預(yù)算等。實行全面預(yù)算,，明確各職責(zé)權(quán)限,，規(guī)范編制、審定,、下達(dá)和執(zhí)行程序,，強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)全面預(yù)算工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),，明確預(yù)算管理體制以及各預(yù)算執(zhí)行單位的職責(zé)權(quán)限,、授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制。建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度,，對預(yù)算執(zhí)行部門及個人進(jìn)行考核,，切實做到有獎有懲、獎懲分明,。

(四)堅持創(chuàng)新為先導(dǎo),，實行“項目帶動”。作為化工企業(yè),，我們必須深刻認(rèn)識到創(chuàng)新是我們實現(xiàn)逆境突圍的重要保證,，是我們科學(xué)發(fā)展的不竭動力。明年我們將繼續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入,，完善相應(yīng)的評估激勵體系,，對于好的方案進(jìn)行立項，予以資金和人力支持,，對于做出成績的予以獎勵,。大力營造全員創(chuàng)新的氛圍，確保能創(chuàng)新、多創(chuàng)新,。

化工企業(yè)個人年度總結(jié) 化工企業(yè)個人總結(jié)報告篇八

一,、強(qiáng)化安全意識，落實安全措施,。1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí),、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81 張，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21,。在1月份的安全,、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報車間全班組。

二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。 基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提,。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作,。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽,。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ),。

電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度,，查處違紀(jì)，扣發(fā)獎金共計450,，并把結(jié)果通報全車間,，達(dá)到了教育的目的。目前,，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上,，我們堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了7x次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了7x次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高,。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù),，解決安全隱患,。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識,、競爭意識、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己,，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

3月份，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機(jī)19臺,，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套,，測試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9,，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達(dá)到9。

1-6月,，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1,、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動,。

各班組共整改11項不合格項目,，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

四,、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè),。我們做了下面幾項工作,。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。2,、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核。4,、獎懲分明,、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。5,、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件,。7、了解職工思想動態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。8,、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性,。9,、qhse體系審核工作，同時通過此項活動,，提高了車間的綜合管理水平,。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。11,、進(jìn)一步加大計算機(jī)管理力度和范圍,，完善備件、材料,、資料,、設(shè)備、計劃,、消耗,、記錄管理的計算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。12,、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,，努力增收節(jié)支,。

年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間x班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),，節(jié)約費用2x元,。 存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差。

2,、個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng),，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

3、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計劃更換,。

以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決,。

化工企業(yè)個人年度總結(jié) 化工企業(yè)個人總結(jié)報告篇九

正值20xx年新春佳節(jié)到來之際,，我代表公司向榮獲20xx年度的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀!向為公司三個文明建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意!

20xx年工作回顧

20xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取,，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年,。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團(tuán)結(jié),、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精,、細(xì),、實、高,、新”的管理理念,，同心同德,、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，各項主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元,，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元,，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元,，比上年同期增長%,。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%,。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實,。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作,。

1,、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),。在全年的工作中，我們以江 “安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實,，制度落實,，機(jī)構(gòu)落實，責(zé)任落實,，經(jīng)費落實,。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn),，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故。

20xx年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,，同時,，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。

2,、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中。20xx年,，公司堅持“依靠科技進(jìn)步,，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—20xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施,，通過一段時間的運行后,，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進(jìn)行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象,。

3,、堅持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運行,，公司堅持技改不停步,，向技改要效益。20xx年公司共投資600余萬元，運用新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料、新工藝分別對

一,、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個項目進(jìn)行技術(shù)改造,，既降低了能耗,，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,，20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄,。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ),。

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。

20xx年,，公司面對生產(chǎn)原,、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。并從節(jié)約一滴油,、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理，精心操作,，減少跑,、冒、滴、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查,，決不讓不合格品流入市場。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到98.3%,，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》,、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場營銷管理辦法》,，修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲逗硬,，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

(3)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，20xx年，公司進(jìn)一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān),，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時,，加大資本運作力度，用好用活資金,。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,，避免了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查,，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn),。四是由于20xx年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升,，公司強(qiáng)化資本運營管理,，通過科學(xué)論證,，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運營正常,，投資回報前景看好,。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能,，準(zhǔn)確,、及時、安全,、高效保障資金需求渠道暢通,。

(4)推行辦公自動化，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時,，加快了計算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理,、銷售管理,、采購管理、庫存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計管理,、人力資源管理,、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費紙張少用墨”,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。20xx年11月,，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。

化工企業(yè)個人年度總結(jié) 化工企業(yè)個人總結(jié)報告篇十

不知不覺間,，來到xx公司已經(jīng)有3年時間了,，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,、勇氣和信心。在這幾年的時間里,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

硫氨段工作自己總結(jié)一下,。

二、在工作中主要存在的問題有：

1,、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。

2,、在工作中,，有很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的過程,，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，遇到的問題都得到了很好的解決,。

3、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠,，缺乏全局觀念,，對硫胺工段還缺少了解和分析,，對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的流程認(rèn)識不夠,，邏輯能力欠缺,，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信,，在以后的工作中,，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的流程,。

三,、工作心得

1、在工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。

工作中,，很多工作是一起完成的,，在這個工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充,，大大提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰,。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面的進(jìn)步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3,、在工作中,，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害,，這就需要我們在工作前,，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前,，多辛苦一下,，減少因為自己對工作流程不能很好的表達(dá)的原因，耽誤公司的生產(chǎn),。

在工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅,，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,，做出更好的成績,。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急;

在工作時間很倉促的情況下，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進(jìn)步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2.對流程不夠熟悉;

在工作中,，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多,，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā),，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提

3.工作不夠精細(xì)化;

平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)常回頭看,、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化。

4.缺乏工作經(jīng)驗,，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高,，對整個工段有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

6.缺少平時工作的知識總結(jié);

在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,，但仍不夠,，如果每天、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失，會更快的成長,。在以后的工作中,，此項也作為重點來提高自己。

7.做事不夠果斷,，拘泥細(xì)節(jié),，有拖沓現(xiàn)象;

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動一些,，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤,。其實有時候,，不一定要把工作做到細(xì)才是的。進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本綜合考慮，抓主要矛盾,，解決主要問題,，隨時修正,。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步,，也是對精細(xì)化工作的一個要求,。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

五,、工作計劃

其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;

2、工作要注重實效,、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

3、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

4,、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作;

5,、精細(xì)化工作方式的思考和實踐,。

化工企業(yè)個人年度總結(jié) 化工企業(yè)個人總結(jié)報告篇十一

大家下午好。今天正值20xx年元旦佳節(jié),，首先,，我代表公司向蒞臨本次大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓表示熱烈的歡迎,，向為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福,，并通過你們向你們的家人致以新春的問候!

同時我也在此代表全體員工，向一年來帶領(lǐng)全體員工,，一起為公司的發(fā)展，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和誠摯的祝福,，并致以崇高的敬意!

根據(jù)大會議程安排,，下面我對公司20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對20xx年的工作進(jìn)行安排和部署：

一,、20xx年工作回顧

20xx年是*公司創(chuàng)建的第二十個年頭,，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里,，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下,，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力保穩(wěn)定,，頑強(qiáng)拼搏保增長,、精益求精保效益、整改完善降成本,、搶抓機(jī)遇促發(fā)展,，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。

20xx年公司生產(chǎn)噸,，同比增長%;生產(chǎn)萬噸，同比增長;生產(chǎn)噸,。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元,，同比增長%;完成工業(yè)增加值億元，同比增長%;實現(xiàn)銷售收入億元,，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元,，同比增長%。完成上述目標(biāo),，我們主要做了以下幾項工作：

1,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保長周期安全運行,，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展,。

一年來公司始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作,。積極推行“5s”管理,，認(rèn)真扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ),。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

一是建立健全安全管理體系,，認(rèn)真落實安全管理制度。20xx年公司重新修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,，編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,。按照國家標(biāo)準(zhǔn)建立健全了重大危險源管理制度和安全生產(chǎn)管理臺賬及特種作業(yè)票制度，切實做到安全工作心中有數(shù),，確保了公司的安全生產(chǎn)運營,，20xx年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低;

二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，不斷提高全員安全意識,。20xx年全公司積極開展新員工入廠“三級”安全教育,，組織召開公司級安全培訓(xùn)*次,，公司級安全、環(huán)保工作會議*次,，下發(fā)安全學(xué)習(xí)材料份,，定期安排對生產(chǎn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和員工輪訓(xùn)，全年安全培訓(xùn)達(dá)*人次,。在此基礎(chǔ)上發(fā)動全員認(rèn)真學(xué)習(xí)“5s”管理知識,，逐步推行“5s”管理工作，對安全隱患及時整改完善,，并按期進(jìn)行復(fù)查,，確保把每一項隱患整改到位，及時消除一切不安全因素,，把人和物的不安全行為和不安全因素消除在萌芽狀態(tài);

三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議,、加強(qiáng)施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

2,、節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。

20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn),，公司著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點,。從節(jié)約一滴油,、一方氣、一度電做起,，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格治理、精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏,。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，公司進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,。

3、加強(qiáng)原料供應(yīng),，保證采購質(zhì)量,。

為了確保20xx年目標(biāo)的實現(xiàn),，公司全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作,，清理,、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復(fù)采購,，提高物資利用率,，減少物資壓庫。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大,，原料的采購數(shù)量大幅增加,，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴(yán)格,。在采購中,，原料部深入實地調(diào)研，詳細(xì)了解采購市場,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量,。20xx年項目物資按時到貨率,、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高,。

4,、緊緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略,。

20xx年公司加強(qiáng)了產(chǎn)品營銷工作,，多次召開專題會議，對全國市場需求進(jìn)行分析,，準(zhǔn)確把握市場走勢,，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況,，適時調(diào)整銷售策略,，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高市場占有率,，20xx年公司全年銷售總額億元,。

5、以項目建設(shè)為中心,，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

項目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，20xx年是公司項目建設(shè)取得突破性進(jìn)展的一年,。一年來,，公司以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,、產(chǎn)品更新?lián)Q代,、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo),，認(rèn)真做好項目規(guī)劃，建設(shè)了一批重點項目,，數(shù)量之多,、規(guī)模之大、成效之顯著,，再創(chuàng)歷史新高,。

6、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，20xx年公司進(jìn)一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān),、嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時,，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤,，減少資金損失。

7,、狠抓文明生產(chǎn),，重視生態(tài)發(fā)展

20xx年公司把加強(qiáng)文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓,，將其與生產(chǎn)經(jīng)營,、項目建設(shè)工作同安排、同檢查、同考核,、同兌現(xiàn),。并按照“一年重點整治、兩年初見成效,、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化、廠區(qū)環(huán)境舒適化,、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合,，認(rèn)真實施“凈化、亮化,、綠化,、美化”工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū),、綠化廠區(qū),、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善,，各分公司均突出了亮點,，做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力,，設(shè)備運行環(huán)境,、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府,、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽(yù),。

8、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動公司健康發(fā)展,。

20xx年，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度,，把企業(yè)文化作為員工的行為準(zhǔn)則,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作,。

在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，對公司經(jīng)營、管理等制度進(jìn)行修訂,，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)未來,，注重員工素質(zhì)教育。一年來,，公司及各單位都加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn),，注重員工素質(zhì)教育，把對員工的安全教育,、技術(shù)培訓(xùn)制度化,、規(guī)范化。通過培訓(xùn)和引進(jìn)人才,，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

在形象建設(shè)方面：加大對外宣傳力度,，20xx年共接待社會新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗,，進(jìn)一步完善了公司網(wǎng)站，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展,。

9、關(guān)注員工生活,，促進(jìn)隊伍和諧,。

20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全公司開展了“送清涼”,、“送溫暖”等工作,，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動,，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達(dá)萬余元,。同時公司用于職工福利方面的支出超過*萬元，切實為廣大職工辦實事,、做好事,、解難事。

二,、存在的問題和不足

20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性,、積極性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神、憂患意識和競爭意識,。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟(jì)形勢仍不明朗,，市場需求低迷不振，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴(yán)峻的局面,，我們的部分員工,，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機(jī)感;二是公司上下執(zhí)行力不高,，管理工作缺乏新的突破,，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強(qiáng),，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位,，精細(xì)化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位,，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強(qiáng)，員工的安全防范意識薄弱,，對危險源的認(rèn)識能力較低,，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項目建設(shè)進(jìn)度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進(jìn)、選拔機(jī)制不健全,，還不能實現(xiàn)人才的有效儲備,，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高，在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面還需加強(qiáng);七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足,，以至于出現(xiàn)推諉扯皮,，工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象,。存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷克服、改進(jìn)和總結(jié)完善,。

三,、20xx年工作安排

20xx年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們要緊緊圍繞公司做大做強(qiáng),，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為前提,，以項目建設(shè)為抓手,，以降低消耗，增長效益為目標(biāo),，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階,，管理水平上層次，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn),，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

1、在安全生產(chǎn)方面，要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任重大,、面臨的形勢嚴(yán)峻,。要與時俱進(jìn)、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點,，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路,，建立健全各項規(guī)章制度和運行機(jī)制，強(qiáng)化安全管理體系,，深化監(jiān)督職責(zé),，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢,，切實做到嚴(yán)防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護(hù)航,。

2、生產(chǎn)組織方面,，要強(qiáng)化成本管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實現(xiàn),。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下,，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終保持增產(chǎn)量,、提質(zhì)量,、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識,，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,，根據(jù)市場形勢嚴(yán)密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)計劃有效實施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力,，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強(qiáng)化成本管理,，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標(biāo)落實，強(qiáng)化績效考核,。

3,、在原、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀,，市場低迷,，利潤下降,，勢必會帶來原材料價格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本,，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題,，我們必須加大原材料的采購力度,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化成本核算,，加強(qiáng)物資采購的計劃性,，嚴(yán)格控制從材料“進(jìn)口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié)，以銷定產(chǎn),、以產(chǎn)定購,，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間,，加快資金回籠,，降低資金成本，提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實現(xiàn)利潤目標(biāo),，積極的研究市場變化趨勢,，為公司擇機(jī)采購原料提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

4,、在產(chǎn)品銷售方面,，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心,，大力穩(wěn)固老客戶,，積極開發(fā)新市場，進(jìn)一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局,，引進(jìn)補(bǔ)充優(yōu)秀的營銷人員,，加強(qiáng)銷售力量，以售后服務(wù)為抓手,，實現(xiàn)以一級市場為主線,、二級市場為補(bǔ)充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念,，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售,，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產(chǎn)銷平衡,，及時回收貨款,，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ),。

5、在項目建設(shè)方面,，要突出重點,，加快推進(jìn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)兩促進(jìn),，兩不誤,。

6、在財務(wù)管理方面,，要通過合理安排收支,，降低成本和費用，保證生產(chǎn)和項目資金的需要,。面對競爭激烈的市場,，切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作,。

7,、在隊伍建設(shè)方面，加強(qiáng)人才引進(jìn)手段,，完善人才選拔,、使用機(jī)制，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高現(xiàn)有人才素質(zhì),，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循,、有章必遵,、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力,，努力打造一支敢管,、會管、能管的干部隊伍,，培育一支能打硬仗,，善打硬仗的員工隊伍。不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識,，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，全面提升經(jīng)營能力，規(guī)范經(jīng)營管理行為,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

8、在加強(qiáng)黨委和工會工作方面,，一是完善黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,，不斷增強(qiáng)黨建工作的活力和實效，積極營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境,，為公司科學(xué)健康,、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證,、智力支持和精神動力,。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè),，落實“關(guān)心”二字,，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向,，樹立危機(jī)意識、競爭意識,，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn),，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

同志們,，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新,、樂于奉獻(xiàn)、和忘我工作的精神,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮、把握機(jī)遇的正確決策,，更離不開區(qū),、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,。在今后的工作中，我們要以黨的精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的精神上來,，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，按照自治區(qū)黨委,、政府的總體戰(zhàn)略部署,，積極應(yīng)對市場變化，把潛力和增長點找準(zhǔn)找足,，以整體效益最大化為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線,，穩(wěn)產(chǎn)能、拓市場，實現(xiàn)公司安全發(fā)展,。

歷史的責(zé)任告訴我們,，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng),，不為任何風(fēng)險干擾所懼,，不被任何干擾所惑,，堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè),，為確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成,、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!

化工企業(yè)個人年度總結(jié) 化工企業(yè)個人總結(jié)報告篇十二

不知不覺間,，來到_公司已經(jīng)有3年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心,。在這幾年的時間里,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

硫氨段工作自己總結(jié)一下。

二、 在工作中主要存在的問題有：

1、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。

2、在工作中,，有很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足,。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺,，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

三,、工作心得

1,、在工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。

工作中，很多工作是一起完成的,，在這個工程中,，大家互相提醒和補(bǔ)充,，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時、有效和清晰,。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。

3,、在工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn),，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害,，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解,，在工作之前,，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達(dá)的原因，耽誤公司的生產(chǎn),。

在工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅,，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,，做出更好的成績,。四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1. 工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急;

在工作時間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2. 對流程不夠熟悉;

在工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多,，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方,，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā),，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提

3. 工作不夠精細(xì)化;

平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)常回頭看,、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化。

4. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高,，對整個工段有了新的認(rèn)識,，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,。

6. 缺少平時工作的知識總結(jié);

在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠,，如果每天,、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失,，會更快的成長。在以后的工作中,，此項也作為重點來提高自己,。

7. 做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié),，有拖沓現(xiàn)象;

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些,，更雷厲風(fēng)行一些,，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候,，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的,。進(jìn)度、質(zhì)量,、成本綜合考慮,，抓主要矛盾，解決主要問題,，隨時修正,。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步,，也是對精細(xì)化工作的一個要求,。

在以后的工作中,，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才,。

化工企業(yè)個人年度總結(jié) 化工企業(yè)個人總結(jié)報告篇十三

對于工作這個詞,，是潛移默化的接受的，自20xx年7月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作,。從開始的對工作環(huán)境的茫然,，到后來把工作這個概念強(qiáng)加到自己的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理,，從一個眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念,，我在一步步成長起來。

要想成為一名優(yōu)秀的管理者,，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,，我平時除了學(xué)習(xí)一些常用的文字,、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍,，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的,。

沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,，也沒有過于細(xì)膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語,，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：

一,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，作好本職工作

20xx年1-7月,，我在特種電機(jī)組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法,。由于自身對電機(jī)知識和管理知識的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥,，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙,。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和師父的及時引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識,，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后,，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

由于所學(xué)的專業(yè)為機(jī)械設(shè)計與制造,，對機(jī)械加工有一些理論上的了解,，很快就熟悉了汽發(fā)機(jī)的主要部件的機(jī)加工，對于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認(rèn)識,。慢慢的,，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙,，我開始對汽發(fā)機(jī)的各個部套和總裝有了整體的認(rèn)識,，這樣,，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后,，接下來就是管理了,。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂,，作好生產(chǎn)計劃也是一個生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì),。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對偏差的糾正性,。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃,，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線,，然后根據(jù)分廠的設(shè)備能力和人員配備情況,，還要能預(yù)計在實際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期,，并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏,。

在擁有了編制生產(chǎn)計劃的能力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去,，除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性,，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于分廠的各管理人員在年齡,、性格,、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異,，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同,，這就要求我們必須要學(xué)會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗,，不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力,。

當(dāng)然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者,，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,，我平時除了學(xué)習(xí)一些常用的文字,、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍,，

雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的,。

二,、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富,，最后都是要回歸到實踐中來,，因為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實際,，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為,。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上,，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱,。

直到慢慢的接觸到實際的工作,，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的,，理論聯(lián)系實際本事是應(yīng)該具備主觀能動性的,，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石,，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,，為自己的理論知識補(bǔ)充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程,，

冰凍三尺,，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實踐,，自己在編制計劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步,，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教,，事后自己又歸納總結(jié),，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的.

化工企業(yè)個人年度總結(jié) 化工企業(yè)個人總結(jié)報告篇十四

時光飛逝,。回首這一年的工作,緊張而又平淡,但就在這一個個緊張平淡的日子里,我一步一個腳印,踏實穩(wěn)健地走來,。我積極認(rèn)真地做好本職工作的同時負(fù)責(zé)完成好班組布置的各項任務(wù),。下面我就這一年的工作做一簡要的匯報總結(jié)。一,、思想方面我忠誠黨的事業(yè),深知一名共產(chǎn)黨員不僅要嚴(yán)格要求自己,熱愛我的工作,更應(yīng)踏實工作,兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,積極參加車間組織的政治學(xué)習(xí),。以此主動提高自己的思想覺悟,始終以飽滿的精神投入到工作中來。

二,、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),組織紀(jì)律性強(qiáng)

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),首先是從思想上重視,。理論源于實踐,又高于實踐,。在過去的一年中,我主動加強(qiáng)對政治理論知識的學(xué)習(xí),主要包括繼續(xù)深入領(lǐng)會“”重要思想并配合支部的組織生活計劃,切實地提高了自己的思想認(rèn)識,同時注重加強(qiáng)對外界時政的了解,通過學(xué)習(xí),提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力,堅定了立場,堅定了信念,在大是大非問題面前,能夠始終保持清醒的頭腦。

今年是奧運年,這給了我們中國人無限的信心的同時,。時刻提醒著我注意,什么是一個黨員該做的,什么是不該做的,更促進(jìn)了我的進(jìn)步,。首先,我深刻而清楚地認(rèn)識到自己的缺點和不足,并在生活中循序漸進(jìn)地改善,一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準(zhǔn)備,。尤其,在組織生活會上,同志們再次提出了我的不足之處,這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學(xué),當(dāng)然自己的努力是少不了的,。我有信心明年總結(jié)的時候可以完全改正一些不足和缺點。因為我是一名黨員了,就應(yīng)該拿出吃苦耐勞的精神,如果連自己的缺點都不能克服還談什么先鋒模范作用,。這一年里,我積極響應(yīng)配合車間組織的多次黨員活動,配合當(dāng)前的理論前沿,為自己補(bǔ)充新鮮血液,。

當(dāng)然,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)社會發(fā)展的需要,不斷的提高自己的政治理論素質(zhì),以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,。

三,、學(xué)習(xí)刻苦,積極參加各種活動

作為新世紀(jì)的化工工人,我很驕傲,當(dāng)然壓力也從來沒有離開過。我突然感覺自己好像有好多東西需要學(xué)習(xí),所以我不敢放松學(xué)習(xí),希望在有限的學(xué)習(xí)生涯中更多地學(xué)到點東西,為將來能更好地為人民服務(wù)作準(zhǔn)備,。

在去狼牙山黨員學(xué)習(xí)活動中,不但認(rèn)識了不少老黨員,也給了我一個鍛煉自己交際能力的場所,,。自己從這次活動中收獲不少,就是從這次活動中,我知道了,只要有決心,沒有做不到的事。

四,、自己的缺點和不足

當(dāng)然,這一年還留給我一些缺點和不足,。首先,在思想上,與新時期黨員的標(biāo)準(zhǔn)之間還存在有一定的差距。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),深入領(lǐng)會,并堅持作到身體力行,。以更加飽滿的學(xué)習(xí)熱情,以更加積極的精神面貌,開展工作學(xué)習(xí);還需要進(jìn)一步加大對思想政治理論的學(xué)習(xí),不斷提高個人的思想理論水平,。不斷加強(qiáng)對人生觀、世界觀,、價值觀的改造,爭取成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,。

其次是工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這也是我的近期目標(biāo)和努力方向,。通過多參加各種學(xué)習(xí)活動,我想會有明顯的改善,這也能增加自己的群眾基礎(chǔ),更廣泛地投身到工作中,堅定為人民服務(wù)的決心,。

最后,今后的生活和工作中,我要發(fā)揮帶頭作用,認(rèn)真努力地完成自己的分內(nèi)工作,注意生活中的細(xì)節(jié)繼承發(fā)揚好習(xí)慣,堅決摒棄壞習(xí)慣。嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)衡量自己, ,做好群眾的思想工作,、在向周圍群眾宣傳黨的路線,、方針、政策,進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì),。

化工企業(yè)個人年度總結(jié) 化工企業(yè)個人總結(jié)報告篇十五

時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間20--年的生產(chǎn)工作已接近尾聲。我自20--年7月份進(jìn)入沃爾特以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下,，從一名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位。在這17個月的時間里,，我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大,。在我入廠時,，三單體車間剛開始投第一批料，至今我們投料總批次已經(jīng)達(dá)到了1400批,，這不單純是一個數(shù)字的增長,，在1400的背后，凝聚了沃爾特人的心血與汗水,。

20--年,，我主要負(fù)責(zé)車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作,。在擔(dān)任帶班副主任期間,，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情，將7月份月度勞動競賽的優(yōu)勢擴(kuò)大到24噸之多,，更是與大家一起,，在8月份創(chuàng)下了月產(chǎn)三單體348噸的高產(chǎn)紀(jì)錄。8個月的帶班經(jīng)驗,，讓我對三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解,，奠定了良好的工藝管理基礎(chǔ)，也讓我在車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入點?，F(xiàn)在,，我將本年度個人工作情況匯報如下：

一、生產(chǎn)安全方面：

牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想,，堅持事先策劃,。堅持“安全無小事”的`指導(dǎo)方針，履行自身工作職責(zé),，嚴(yán)格對生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預(yù)審,，注重細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,，確保無人身傷害事故的發(fā)生,，狠抓員工操作規(guī)范，堅持安全意識灌輸,，堅持“四不傷害”原則,，隨時隨地對員工進(jìn)行安全知識教育，使新老員工在人身安全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長足的進(jìn)步,。

二,、工藝管理方面：

通過公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與工作總結(jié)，我制定出了“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,、質(zhì)量管控鐵手抓過程,、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)”的工作方針，以全面提升車間各個工序操作質(zhì)量為目標(biāo),，本著“狠,、嚴(yán),、細(xì)”的工作原則，在工藝參數(shù)執(zhí)行,、中控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅持不懈，開拓創(chuàng)新,，大膽管理,，逐步完善工藝考核制度，使車間工藝操作質(zhì)量有了顯著提高,，尤其在中控指標(biāo)控制方面,，合格率提升了接近30個百分點。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開：

1,、在整個生產(chǎn)過程中,，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念，狠抓“質(zhì)量意識”這根弦,，并且在車間班子的支持與幫助下,，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績效考核體系，全面提升了員工的質(zhì)量意識,。

2,、狠抓規(guī)范操作。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),，我們密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計劃,，同時開展了在實際生產(chǎn)過程中的幫教，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高,。

3,、狠抓工藝指標(biāo)。工藝指標(biāo)不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，同時也是客戶對我們的要求,。針對9月份以來產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題，我們將重點轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),，并且將會一以貫之,，永不放松，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

4,、嚴(yán)抓過程質(zhì)量監(jiān)控。與工藝指標(biāo)管理要求一樣,，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴(yán)格度,。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，密切配合化驗室工作,，嚴(yán)防死守,，取得了良好的效果。

5,、從細(xì)節(jié)出發(fā),，實行精細(xì)化過程管理。每一項工作,，都堅持落到細(xì)節(jié),，嚴(yán)格工藝考核制度，使每一項工藝參數(shù)做好,、做實,、做細(xì)，堅持交接班細(xì)化,、操作記錄表細(xì)化,。

在20--年的工作過程中,，我所存在的不足之處還是非常明顯的,。具體可以總結(jié)為以下四條：

1、管理不到位;

2,、經(jīng)常因為工作忙亂而不按照程序處理事務(wù),，留下安全隱患;

3、工作缺乏落實與反饋,，時緊時松,，時好時壞;

4、精細(xì)化管理仍然做得不夠“細(xì)”,。

20--年12月4日,，公司委任我主持三單體車間日常工作，身上的責(zé)任更加重大,。同時,，隨著氣溫的下降，生產(chǎn)工作的難度也隨之加大,，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對新的挑戰(zhàn),。因此，在綜合本年度工作的不足之處,，新年度的工作思路將做以下調(diào)整：

1,、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點，實施精細(xì)化管理,，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量。

2、擴(kuò)大安全與工藝管理隊伍,，將班組長納入新的管理體系,，明確其工作職責(zé)，劃分安全管理范圍,，對消防器材,、急救箱等安防設(shè)施采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式。同時,，加大外圍施工隊伍安全管理力度,，強(qiáng)化“屬地管理”理念，在最大限度上消除各種安全隱患,，確保車間生產(chǎn)安全有序運行,。

3、制定新的考核制度,，將安全,、產(chǎn)量、質(zhì)量,、收率,、成本、現(xiàn)場管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細(xì)化,，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生,。

4、優(yōu)化工作程序,，建立簡潔高效的工作模式,。所有工作安排與臨時任務(wù)下達(dá)均以書面形式體現(xiàn)，抓落實,、抓反饋,，所有管理人員要建立備忘錄，先急后緩,，逐一解決問題,，以形成良好的傳統(tǒng)，并不斷延續(xù),。同時,，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調(diào)力度，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn),，消除工作中的被動,，確保車間生產(chǎn)工作的順暢。

5,、建立健全即時激勵機(jī)制,。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，做到當(dāng)日通報甚至立即通報，以達(dá)到各種獎罰措施不僅是經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn),，更是思想上和榮譽(yù)感的體現(xiàn),。

6、不斷強(qiáng)化班組建設(shè),。利用任何機(jī)會向員工灌輸以人為本,，團(tuán)結(jié)、互助,、有愛的思想意識,，逐步加強(qiáng)班組凝聚力,，讓大家齊心協(xié)力,，為了共同的利益目標(biāo)去奮斗,。

“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”!20--年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過去，我們需要做的是不斷展望未來,。我相信,，只要我們團(tuán)結(jié)一致,，一心撲在工作上,，誠懇做人，扎實做事,，恪盡職守，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去迎接和克服困難，我們的各項工作就會有持續(xù)的進(jìn)步,，也一定會為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻(xiàn)。

化工企業(yè)個人年度總結(jié) 化工企業(yè)個人總結(jié)報告篇十六

__年，是____公司生產(chǎn)建設(shè)十分重要的一年,。在省委省政府和集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和悉心關(guān)懷下，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，____始終堅持以科學(xué)發(fā)展為主題,，以提升核心管理能力為目標(biāo)，銳意進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新,，在生產(chǎn)工藝優(yōu)化、安全管理,、人員培訓(xùn),、項目融資、企業(yè)管理、改善民生等方面做了一系列扎實有效的工作,，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項年度目標(biāo)任務(wù),。

第一部分：__年工作總結(jié)

一、__年各項指標(biāo)完成情況

(一)1-2月全廠管道清洗,、吹掃全部完成;各系統(tǒng)完善，電氣儀表安裝調(diào)校完畢,。

(二)2月底設(shè)備單體試車完畢,。

(三)3月底聯(lián)動試車完畢,，化工投料出產(chǎn)品。 (四)4-10月技術(shù)改造,，進(jìn)一步完善生產(chǎn)裝臵,。

(五) 裝臵產(chǎn)量____噸。

二,、其他主要工作

(一)全面加強(qiáng)安全管理,，打造本質(zhì)安全型工程

一年來，____認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神和“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，秉承“從零開始,，向零奮斗”的安全理念,，認(rèn)真落實各項安全措施，堅持重心下移抓基層,、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則,，順利完成安全工作責(zé)任目標(biāo)。為確保安全工作順利開展,，主要從以下幾個方面加強(qiáng)了工作力度,。

1、完善制度建設(shè),，明確安全責(zé)任,。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》等十八項管理制度,，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求對各崗位進(jìn)行隱患排查,。

2、抓好安全培訓(xùn),，營造安全文化氛圍,。公司從教育入手，從基礎(chǔ)抓起,，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”,，組織所有安全管理人員參加資格培訓(xùn)、取證及繼續(xù)再教育;確保所有電儀,、危險工藝,、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證。對全員進(jìn)行裝臵區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類,、危害及防護(hù)措施的專項學(xué)習(xí)及考試,。

3、開展安全活動，加強(qiáng)安全意識,。公司認(rèn)真開展“安全月”活動,，組織了消防、堿液泄漏,、設(shè)備跳車等應(yīng)急演練,，提高了員工處理突發(fā)事故的能力。成立安全督查小組,，每天組織現(xiàn)場檢查,，堅決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè),，確保安全無事故,。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會議精神，學(xué)習(xí)討論化工安全事故分析,。

4,、嚴(yán)格安全考核，強(qiáng)化安全意識,。嚴(yán)格按照公司安全風(fēng)險抵押金制度進(jìn)行考核兌現(xiàn),，提高公司所有中層干部的安全管理責(zé)任意識。每月對公司各部門,、車間進(jìn)行安全考核,，考核成績和部門、個人工資績效掛鉤,，從而大大提高了公司全員的安全責(zé)任意識和學(xué)習(xí)積極性,。

5、強(qiáng)化過程監(jiān)督,，確保措施落實,。每周組織相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查，對查出的問題落實責(zé)任人,，限期整改,，形成閉環(huán)管理。今年以來共查出安全隱患___項,，下發(fā)隱患整改通知單__次,，罰款通知單__次，所查安全隱患均得到及時整改,，做到閉環(huán)管理,。

(二)試、開車情況

公司于_月_日一次投料試車成功,，_日產(chǎn)出合格產(chǎn)品,。經(jīng)過技改，_月_日再次投料試車，截止_月_日裝臵實現(xiàn)連續(xù)運行___天,，累計生產(chǎn)____噸,，其中合格品___噸,，一級品____噸,，優(yōu)級品___噸。

(三)技改情況

1,、_月_日停車檢修項目共計___項,，其中__工序__項，__工序__項,，__工序__項,，電儀檢修項目__項。

2,、_月_日生產(chǎn)裝臵停車進(jìn)入檢修階段,技改項目共計__項(含重點項目_項),，其中新增項目__項，檢修項目共計__項(含重點項目_項),，為實現(xiàn)生產(chǎn)裝臵高效,、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)運行,，對裝臵____進(jìn)行更換,。

(四)產(chǎn)品銷售情況

從_月份銷售部成立至今，已完成____累計銷售：____噸,，其中合格品____噸,，占總銷量的__%，一等品____噸,，占總銷量的__%;___累計銷售：____噸,，____累計銷售：___噸。___累計銷售量：___噸,，共實現(xiàn)累計銷售額：______元,，貨款回款率100%，____產(chǎn)銷率91%,。目前合格品已全部銷售完畢,，一等品庫存____噸。

(五)以創(chuàng)新求發(fā)展,，向創(chuàng)新要效益

“以管理創(chuàng)新理順工作流程,，以技術(shù)創(chuàng)新降低建設(shè)成本”是____創(chuàng)新工作的原則。一年里,，____先后下發(fā)了《物資供應(yīng)計劃管理辦法》,、《關(guān)于員工培訓(xùn)考核辦法的通知》、《關(guān)于____業(yè)務(wù)招待管理辦法的通知》、《車輛管理制度》以及涉及招投標(biāo),、物資供應(yīng),、員工考核、車輛,、招待等近20項管理制度和措施,，為實現(xiàn)每項工作都有章可循、有法可依奠定了堅實基礎(chǔ),。

(六)以選拔和培訓(xùn)為手段,，全面調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

____堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則,，通過近一年的觀察,、考核，選拔出一批德才兼?zhèn)?、能力突出的?yōu)秀員工擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，為逐步建立富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍奠定了基礎(chǔ),。

為實現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型,，____不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度。結(jié)合公司的實際情況,，在加強(qiáng)員工理論學(xué)習(xí)的同時,，還注重員工實際操作技能方面的培訓(xùn)。讓新員工參與到試車中,，實現(xiàn)理論和實際操作的高度結(jié)合,。截至目前，____累計進(jìn)行管理技術(shù)培訓(xùn)__人次,，日常安全培訓(xùn)___人次,，崗前培訓(xùn)___人次，實現(xiàn)了所有人員培訓(xùn)一輪的目標(biāo),。

(七)組織建設(shè)穩(wěn)步開展,，思想政治工作成效顯著

在__黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，____黨總支扎實做好了黨務(wù),、紀(jì)檢,、宣傳、工會等一系列工作,。

1,、建立健全黨組織，做好黨員的發(fā)展工作,。為便于基層黨務(wù)工作的開展,，公司成立了__個黨支部,，任命了黨支部書記和支部委員;并積極按照發(fā)展黨員的“十六字”方針，認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作,。今年共培養(yǎng)發(fā)展對象_人,，培訓(xùn)積極分子__名，發(fā)展黨員_名,。

2,、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神,。公司通過在辦公區(qū),、食堂、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標(biāo)牌,、標(biāo)語，為打造活力企業(yè),、人文企業(yè)提供文化支撐,，在踐行____企業(yè)文化過程中提出的“____”新理念，確保了____集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)文化在____落地生根,。

(八)踐行“人企合一”理念,，全力改善民生

__年，____圍繞民生工程開展了一系列工作,，得到了員工的一致好評,。

一是不斷完善硬件設(shè)施建設(shè)，先后設(shè)立了職工宿舍,、健身房,、乒乓球室、電視,、網(wǎng)線等,，為職工學(xué)習(xí)鍛煉提供場所設(shè)施。

二是有針對地開展豐富多彩的文體娛樂活動,，公司舉辦了____文藝聯(lián)歡會,、“三人制”籃球賽、實心球,、羽毛球和乒乓球比賽,，為職工提供了展示才能與特長的機(jī)會。

三是積極做好職工勞動保護(hù),、職工慰問,、困難職工幫扶工作。

三,、目前存在的問題及不足

1,、高負(fù)荷運行狀態(tài)下許多問題并沒有完全暴露出來;

2,、車間新員工較多，操作經(jīng)驗少,，應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力不足;

3,、生產(chǎn)裝臵屬于新工藝、新技術(shù),，并不完全成熟,，車間技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強(qiáng);

4、很多相關(guān)的制度,、臺賬沒有完善的建立起來,，雙基建設(shè)工作做的不到位。

第二部分：__年計劃與主要工作思路

一,、主要工作思路

__年,，____將繼續(xù)實施集團(tuán)公司“____”戰(zhàn)略舉措。___是集團(tuán)公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級的“領(lǐng)頭羊”項目,，是集團(tuán)公司重要的經(jīng)濟(jì)增長點,。公司將加快項目建設(shè)進(jìn)度，真正樹立全局觀念和“一盤棋”思想,，密切配合,、齊心協(xié)力、攻堅克難,、技改創(chuàng)新,，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)裝臵的高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)。

二,、工作目標(biāo)

1,、堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針,，“從零開始，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實際出發(fā),，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo),。

2、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運行___天,。

3,、技術(shù)上建立一套完善的____工藝指標(biāo)。

4,、設(shè)備管理方面：通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平;加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育;加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),。

5、銷售方面：加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平,，提高綜合素質(zhì);穩(wěn)固老市場,，開拓新市場;關(guān)注行業(yè)動態(tài),，把握市場信息;加強(qiáng)銷售管理，提高售后服務(wù),。

6,、人員培訓(xùn)，主要有：企業(yè)文化,、安全知識,、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù),、設(shè)備基礎(chǔ)等,。

三、整體安排：

(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，全面提高管理水平：明確集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),，公司上下大力營造真抓實干、頑強(qiáng)拼搏的氛圍,，大力宣傳遇到困難迎難而上,、遇到挫折百折不撓、遇到任務(wù)奮勇爭先,、遇到榮譽(yù)先人后己的優(yōu)良作風(fēng)，彰顯企業(yè)文化對項目建設(shè)的直接指導(dǎo)作用,。并繼續(xù)完善管理制度,，要在制度的建設(shè)和完善上下大功夫，結(jié)合____的實際情況,，構(gòu)建一套科學(xué)完整的考評體系和激勵機(jī)制,。

(二)加強(qiáng)安全管理：以完善“雙基”建設(shè)為抓手，夯實基礎(chǔ)管理,，完善基層建設(shè),，把“雙基”建設(shè)作為一切工作的重中之重來抓，根據(jù)實際工作開展情況逐步建立起針對性強(qiáng),、實用性強(qiáng),、可操作性強(qiáng)的“雙基”建設(shè)管理體系。實現(xiàn)“雙基”建設(shè)的精細(xì)化和深層次化,。實現(xiàn)安全工作系統(tǒng)抓,、抓系統(tǒng)，全面開展“兩個規(guī)范”,，規(guī)范管理人員的管理行為和員工操作行為,，規(guī)范崗位描述和手指口述，杜絕人的不安全行為,，在試車,、生產(chǎn)過程中堅持安全環(huán)?！叭瑫r”原則，貫徹“五落實”精神,，實行隱患整改閉環(huán)管理,，確保本質(zhì)安全。

(三)開展全面預(yù)算管理,，規(guī)范公司經(jīng)營行為,。在公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理，內(nèi)容包括物資采購預(yù)算,、資金支出預(yù)算,、工程管理費支出預(yù)算、成本費用預(yù)算,、營業(yè)收入預(yù)算等,。實行全面預(yù)算，明確各職責(zé)權(quán)限,，規(guī)范編制,、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序,，強(qiáng)化預(yù)算約束,，加強(qiáng)全面預(yù)算工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，明確預(yù)算管理體制以及各預(yù)算執(zhí)行單位的職責(zé)權(quán)限,、授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制,。建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度，對預(yù)算執(zhí)行部門及個人進(jìn)行考核,，切實做到有獎有懲,、獎懲分明。

(四)堅持創(chuàng)新為先導(dǎo),，實行“項目帶動”,。作為化工企業(yè)，我們必須深刻認(rèn)識到創(chuàng)新是我們實現(xiàn)逆境突圍的重要保證,，是我們科學(xué)發(fā)展的不竭動力,。明年我們將繼續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入，完善相應(yīng)的評估激勵體系,，對于好的方案進(jìn)行立項,，予以資金和人力支持,，對于做出成績的予以獎勵,。大力營造全員創(chuàng)新的氛圍,，確保能創(chuàng)新,、多創(chuàng)新,。

化工企業(yè)個人年度總結(jié) 化工企業(yè)個人總結(jié)報告篇十七

正值20__年新春佳節(jié)到來之際,，我代表公司向榮獲20__年度的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀!向為公司三個文明建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝,，并致以崇高的敬意!

20__年工作回顧

20__年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上,，各方面的工作取得顯著成績的一年,。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠,、團(tuán)結(jié),、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)“精,、細(xì)、實,、高,、新”的管理理念，同心同德,、真抓實干,，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。公司全年生產(chǎn)尿素噸,，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元,，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元,，比上年同期增長%,。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%,。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實,。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作,。

1,、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),。在全年的工作中，我們以江__同志 “安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實,，制度落實,，機(jī)構(gòu)落實,，責(zé)任落實，經(jīng)費落實,。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)員工安全,、消防知識培訓(xùn),，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識;堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故,。

20__年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時,，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。

2、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象,。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中,。20__年，公司堅持“依靠科技進(jìn)步,，走綠色經(jīng)營之路,，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—20__質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實施,，通過一段時間的運行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,，對查出的18個不符合項和30個觀察項進(jìn)行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,，從而進(jìn)一步提升了公司形象,。

3、堅持技改不停步,，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運行,，公司堅持技改不停步，向技改要效益,。20__年公司共投資600余萬元,，運用新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料,、新工藝分別對

一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔,、循環(huán)機(jī)等8個項目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗,，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元,，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,，20__年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄,。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階,。

20__年，公司面對生產(chǎn)原,、燃,、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點,。并從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理,，精心操作,，減少跑、冒,、滴,、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴(yán)格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查,，決不讓不合格品流入市場,。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到98.3%,，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%,。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。20__年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》,、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》,。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

(3)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,，20__年,，公司進(jìn)一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān),，總經(jīng)理嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時,，加大資本運作力度,，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,，避免了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查,，編制銷售周報表,，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于20__年尿素價格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升，公司強(qiáng)化資本運營管理，通過科學(xué)論證,，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好,。五是資金及時支付,，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能,，準(zhǔn)確,、及時、安全,、高效保障資金需求渠道暢通,。

(4)推行辦公自動化，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時,，加快了計算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理,、銷售管理,、采購管理、庫存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計管理,、人力資源管理、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊,，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。20__年11月,，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍,。

化工企業(yè)個人年度總結(jié) 化工企業(yè)個人總結(jié)報告篇十八

xx年,，企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真落實各項安全措施,，堅持安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，積極完成各項工作任務(wù),。根據(jù)企業(yè)具體情況,，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合,，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對職工在“四紀(jì)”(工藝,、勞動,、安全、環(huán)保)等方面的教育培訓(xùn)工作,，完善,、落實安全組織體系、運行監(jiān)控手段和各項安全技術(shù)措施,，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,。針對“6.1”高處墜落事故，企業(yè)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“三查三反”以及“安康杯”競賽活動,，狠抓安全規(guī)章制度的落實,，嚴(yán)厲查處習(xí)慣性違章，規(guī)范內(nèi)部信息聯(lián)絡(luò)溝通,、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：一、做好安全教育培訓(xùn),，夯實安全基礎(chǔ)

提高職工的安全文化素質(zhì),、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，企業(yè)主要從以下兩方面來強(qiáng)化職工的安全意識,，培養(yǎng)安全文化及理念,。

㈠ 有計劃地組織對職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn),，不斷提高職工的安全技能和意識,。

企業(yè)在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”,，對新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級教育,，同時督促、檢查二,、三級安全教育,，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)技能,，達(dá)到要求后方可上崗操作,。對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn),、復(fù)工人員,，各單位均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據(jù)之一,。對民工,、臨時工按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行安全管理,，并經(jīng)過安全培訓(xùn),，考核合格取得了我廠“安全技術(shù)操作許可證”的民工、臨時工才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè),。對外來實習(xí)、參觀人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),。

一年來,，[找文章還是到第一范文網(wǎng)，更多原創(chuàng)!]在抓好日常安全教育的同時,，培訓(xùn)新職工12人,，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員44人,，培訓(xùn)外單位作業(yè)人員,、民工15人。9月19日至23日,，對全廠27名二級單位安全員進(jìn)行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn),，并進(jìn)行了嚴(yán)格考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全員的安全管理,、技術(shù)水平和安全意識,。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，全年共復(fù)訓(xùn)壓力容器作業(yè)人員77人,，復(fù)訓(xùn)起重機(jī)械作業(yè)人員26人,，復(fù)訓(xùn)鍋爐水處理工4人，新培訓(xùn)焊工2人,，復(fù)訓(xùn)焊工13人,，復(fù)訓(xùn)電工2人，新培訓(xùn)?；锲凡僮鞴?0人,，復(fù)訓(xùn)危險物品作業(yè)人員225人(其中：操作工198人、經(jīng)營人員19人,、儲存保管人員8人),，從而使全廠特種作業(yè)人員100%有效持證上崗。各車間結(jié)合生產(chǎn)實際,，利用生產(chǎn)間隙,，開展了全員安全教育，包括安全知識,、安全規(guī)程,、崗位操作法,、事故案例等內(nèi)容，同時加強(qiáng)對二,、三級教育和復(fù)崗,、轉(zhuǎn)崗職工的教育，使職工的安全技能和意識得一定提高,。

㈡ 認(rèn)真組織各種安全活動,，構(gòu)筑企業(yè)安全文化，強(qiáng)化職工安全意識,。

1,、認(rèn)真開展“三查、三反活動”,，杜絕人的不安全行為,。根據(jù)化醫(yī)集團(tuán)41號文《關(guān)于在全系統(tǒng)認(rèn)真開展“三查、三反”活動的緊急通知》精神,，廠部成立了生產(chǎn)副廠長任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，各車間以車間主任為首，分管安全的副主任及安全員具體開展日常工作,，并將此項工作作為一項安全管理的基礎(chǔ)工作長期堅持,。企業(yè)緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題,，認(rèn)真開展“查隱患,、查漏洞、查問題”和“反違章,、反違規(guī),、反違紀(jì)”活動，積極檢查和修補(bǔ)安全管理問題及漏洞,，認(rèn)真組織職工討論近年來發(fā)生的事故案例,、學(xué)習(xí)安全管理制度及三大規(guī)程，加大對違章,、違紀(jì)的處罰力度,，強(qiáng)化安全管理，全面提高職工的安全意識,，大力營造反對違章,、關(guān)愛生命的氛圍。

2,、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動,，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，營造“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”的文化氛圍,?；顒泳o緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，突出活動主題“遵章守法,，關(guān)愛生命”，貫徹落實上級部門的文件,、會議精神,，強(qiáng)化安全管理，加大宣傳力度,，全面提高職工的安全意識,，落實各項安全工作。開展安全生產(chǎn)知識宣傳教育,，內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院<關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定>》,、《原化工部安全生產(chǎn)禁令》,、《*市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》、《*市化工安全生產(chǎn)八嚴(yán)禁》,、《化醫(yī)控股(集團(tuán))公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》以及企業(yè)安全管理規(guī)章制度,。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，企業(yè)積極組織職工參加*市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦“遵章守法,，關(guān)愛生命”安全生產(chǎn)知識有獎競賽活動,，并要求各單位開展“學(xué)法、懂法,、知法,、守法”系列活動，通過全員性學(xué)習(xí)國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識,。企業(yè)決定，從安全生產(chǎn)月開始,，對違章行為,、違章操作、違章指揮等現(xiàn)象,，采用“違章告知卡”形式,，送達(dá)違章單位或人員，并將違章記錄納入企業(yè)或各級單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中,。按廠“安全生產(chǎn)月”活動安排,，技安處組織各單位進(jìn)行了單位間相互交叉安全檢查，并督促各單位認(rèn)真進(jìn)行崗位安全自查活動(首先工段內(nèi)開展自查,，然后車間內(nèi)工段間進(jìn)行交叉互查),，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行改進(jìn),，對好的經(jīng)驗進(jìn)行推廣，對查出的隱患及時進(jìn)行整改,。廠工會,、技安處組織召開了以“我為安全獻(xiàn)一計”為主題的安全生產(chǎn)經(jīng)驗座談會，進(jìn)一步提高了職工參與安全工作的積極性和責(zé)任感,。

3,、組織相互交叉安全檢查活動，互相學(xué)習(xí),，共同提高,。9月14日至16日，按廠部要求,，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的安全自查和部份單位相互交叉檢查,。檢查內(nèi)容涉及安全目標(biāo)的完成情況、風(fēng)險分析與控制情況,、安全教育情況,、安全、消防,、防護(hù)設(shè)施,、用品的維護(hù)和維修情況、現(xiàn)場作業(yè)安全情況,、安全檢查與考核情況等,。在活動中，各單位負(fù)責(zé)人,、安全員,、工段長積極參與，并在互查活動中相互間深入交換意見,，提出好的建議,，使這次互查活動達(dá)到了相互學(xué)習(xí)交流、共同提高安全意識和管理水平的目的,。