總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

公司年終工作總結(jié)精華 公司年終工作總結(jié)篇一

一,、公共秩序維護(hù)方面的工作

__風(fēng)景服務(wù)中心始終把小區(qū)安全防范工作放在第一位,。業(yè)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，務(wù)必給全體業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔、舒適的居住環(huán)境,。為此,，我中心對(duì)秩序維護(hù)部的各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了整改，從秩序維護(hù)隊(duì)員的各項(xiàng)基本素質(zhì)抓起,，對(duì)超大年齡的8名隊(duì)員進(jìn)行了清理，進(jìn)行了10余次的專業(yè)培訓(xùn)，更新了40余件防范器械,，每周至少3次對(duì)夜班執(zhí)勤進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)執(zhí)勤形象進(jìn)行了禮儀方面的培訓(xùn)和要求,，現(xiàn)如今全體隊(duì)員的整體形象大大提升,。

秩序維護(hù)部對(duì)小區(qū)內(nèi)的偷盜現(xiàn)象重點(diǎn)防范和治理,，驅(qū)除可疑人員50余次，擒獲小偷3次,，公安機(jī)關(guān)據(jù)此順藤摸瓜抓獲“偷盜銷贓一條龍”犯罪分子10余名,。2月_日高新區(qū)綜治委、公安分局和社區(qū)管理中心等單位聯(lián)合在我小區(qū)舉行了“守護(hù)平安,、共建和諧,、群防群治工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，并讓業(yè)主對(duì)追繳的非機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行認(rèn)領(lǐng),。

為加強(qiáng)對(duì)小區(qū)進(jìn)出車輛的有序管理,，我中心在20__年_月份更新了停車場(chǎng)管理系統(tǒng)軟件和80%的硬件，增加了圖像對(duì)比識(shí)別模塊和高清抓拍功能,，系統(tǒng)的技術(shù)水平得到了大大提高,，業(yè)主進(jìn)出車輛更加方便快捷。9月份西大門安裝了全新的門崗房,，外觀漂亮,，實(shí)用功能也大大增強(qiáng)。11月份,，對(duì)東西兩個(gè)大門的4組道閘進(jìn)行了更換,，新道閘升降更靈活，噪音更小,。

對(duì)小區(qū)內(nèi)的亂停車現(xiàn)象進(jìn)行了專門整頓,，采用了口頭告知和貼紙條提醒等方法，小區(qū)內(nèi)的停車秩序有了明顯改善,。我中心秩序維護(hù)部全體隊(duì)員持續(xù)開展了“我為公司添光彩”系列活動(dòng),，隊(duì)員們熱情高漲，感人事跡不斷,。其中追回被盜財(cái)物8次,，拾金不昧11次，制止小孩上樓頂13次,，查獲一車煙花爆竹,，清理進(jìn)小區(qū)亂貼廣告人員11次，清理小區(qū)內(nèi)不明身份人員37次,，其他好人好事35次,，收到業(yè)主感謝信25封，錦旗10面,，受到上級(jí)部門表彰3次,。

二、公共設(shè)施設(shè)備管理工作

我小區(qū)業(yè)主在20__年初開始陸續(xù)入住，部分公共設(shè)施和設(shè)備開始老化,，存在安全隱患,，有的甚至已失去使用功能。業(yè)主委員會(huì)多次對(duì)此提出建議,，盡快維修或更換,，我中心按照公共設(shè)施設(shè)備的管理規(guī)程進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)或更換,。具體情況如下：

1,、對(duì)高層平臺(tái)的3處護(hù)欄進(jìn)行了修復(fù)加固。

2,、二次供水設(shè)備進(jìn)行了定期檢修,，更換了關(guān)鍵部件，如變頻控制器,、止水閥和葉輪等8處。

3,、對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)破損的15處進(jìn)行補(bǔ)加。

4,、對(duì)部分路面進(jìn)行了修補(bǔ),，共18處，約300平方米,。

5,、對(duì)部分體育健身器材的活動(dòng)部件進(jìn)行潤(rùn)滑、換新共14處,。

6,、對(duì)電子監(jiān)控設(shè)備的顯示和控制部分進(jìn)行了更新、改造和遷移,。

7,、對(duì)停車場(chǎng)軟件進(jìn)行重大升級(jí)，對(duì)道閘部分進(jìn)行了換新,。

8,、對(duì)部分樓棟的供電線路進(jìn)行改造，約300米,。

9,、對(duì)部分地下室或樓頂漏水現(xiàn)象進(jìn)行維修，共52處,。

10,、對(duì)路燈照明系統(tǒng)進(jìn)行了檢修。

10、對(duì)整個(gè)小區(qū)的外墻立面全部涂刷一遍,。

三,、環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作

對(duì)保潔和綠化工作，我們重點(diǎn)采取了以下措施：

1,、對(duì)環(huán)保人員的工作時(shí)間做出了明確要求,，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作業(yè)，以免影響業(yè)主休息,。

2,、對(duì)于工作期間的避讓問題做出了規(guī)定，在作業(yè)時(shí)避免不了會(huì)揚(yáng)起灰塵,，因此遇到業(yè)主路過,，要求立即避讓或提前避讓，等業(yè)主路過后再進(jìn)行作業(yè),。

3,、對(duì)保潔著裝做了硬性規(guī)定，工作期間必須著統(tǒng)一裝,，以免部分業(yè)主引起誤會(huì),。

4、嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn),，其中關(guān)于作業(yè)頻次部分作為重點(diǎn)抽查范圍,。

5、外聘市政園林局的專家進(jìn)行指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),，對(duì)如何做好綠化工作進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作好壞直接關(guān)系到業(yè)主的身體健康和生活質(zhì)量，我中心環(huán)保部人員勤勤懇懇地工作,，除打掃規(guī)定的地面,，清運(yùn)垃圾以外，還定期清理衛(wèi)生死角,。對(duì)綠化帶的養(yǎng)護(hù)和修剪則按照季節(jié)科學(xué)地進(jìn)行,。20__年小區(qū)整體綠化澆水3次，景觀樹,、綠籬,、花卉噴灑防治病蟲害農(nóng)藥9次，清理,、運(yùn)送生活垃圾1324車,、業(yè)主裝修垃圾200車。

四,、客戶服務(wù)工作

處理地下室滲水52戶,，西大門口路面石磚的鋪設(shè)修補(bǔ)2次，修補(bǔ)路面4次，修路燈桿23次,，更換路燈景觀燈6桿,。

五、其他工作

在20__年,，我中心除了正常的例行物業(yè)服務(wù)作業(yè)外,，還進(jìn)行了其它有關(guān)工作，提升了整個(gè)小區(qū)的形象和服務(wù)品質(zhì),。

1,、20__年客戶服務(wù)部共接待客戶答疑1287起，入戶維修940次,，免費(fèi)維修樓道門樓宇對(duì)講163次,，協(xié)助業(yè)主處理車輛刮蹭事件9起。

2,、__社區(qū)正式進(jìn)駐本小區(qū),，辦公室裝修一新，開展各項(xiàng)服務(wù)功能,，方便廣大業(yè)主,。

3、為業(yè)主組織進(jìn)行文藝匯演4次,。

六,、一年工作的反思

回顧過去的一年,，我中心全體工作人員為本小區(qū)的管理服務(wù)工作付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水,，取得了一定的成績(jī)。這些成績(jī)的取得,，應(yīng)歸功于業(yè)主委員會(huì)的正確指導(dǎo)和及時(shí)監(jiān)督,，當(dāng)然也是我們?nèi)w員工努力工作的結(jié)果。毋庸諱言,，由于我們力不從心,，工作中仍然存在這樣那樣的問題，突出表現(xiàn)在工程維修方面：

由于各方面的原因而遺留下來的問題,，給我們服務(wù)中心工作的開展帶來了很大的難度,。地下室滲水、單元門維修,、樓宇對(duì)講維護(hù)及公共管道的疏通是我們接待業(yè)主報(bào)修過程中碰到的最多的問題,。設(shè)計(jì)方面的缺陷導(dǎo)致空調(diào)外機(jī)位只考慮空調(diào)安裝而并沒考慮冬天外機(jī)排水問題，這給我們?nèi)蘸蟮墓芾矸?wù)工作帶來了諸多不便,。

20__年團(tuán)隊(duì)的管理與建設(shè)：在人員難招,、人員流動(dòng)性大、整體綜合素質(zhì)偏低的情況下，我們加強(qiáng)了培訓(xùn),、入職引導(dǎo)工作,，及時(shí)掌握隊(duì)員的思想狀況，促進(jìn)溝通交流,，力爭(zhēng)保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,。

20__年共發(fā)生6起電動(dòng)車被盜案件。2起自行車丟失案件,。與周邊小區(qū)相比案發(fā)率最小,，但安全秩序管理仍是下一年度的重點(diǎn)和難點(diǎn)，加強(qiáng)東西門出入盤查登記,。針對(duì)車輛管理當(dāng)中解釋不到位,，語(yǔ)言不規(guī)范，經(jīng)常被投訴,，與業(yè)主多次發(fā)生矛盾,，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等問題，我們首先是加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)教育工作,，做到先培訓(xùn)后上崗,。其次在門崗的用人上把好關(guān)，從所有的隊(duì)員中選派綜合素質(zhì)強(qiáng),，相對(duì)優(yōu)秀的隊(duì)員到門崗,。

七、20__年的展望

在新的一年里,，我們工作還需要不斷地改進(jìn),，還有很多事情要做。比如全面推行定崗定編,，建立科學(xué)的運(yùn)作體系,，強(qiáng)化終端管理能力，調(diào)整完善考核體系;大幅度提升工作人員素質(zhì),，大力加強(qiáng)員工專業(yè)能力培訓(xùn),，既要培養(yǎng)本地人才，也要引進(jìn)專業(yè)人才,，尤其是擁有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的.骨干成員;小區(qū)開支預(yù)算分類分級(jí)管理,，改進(jìn)物資配送和財(cái)務(wù)報(bào)銷程序;建立完善客戶檔案。如今物價(jià)比起幾年前要高了很多,，人工工資等又是物管企業(yè)的開銷大頭,。兩三年前，聘請(qǐng)一位保安人員,，工資大約是800元出頭,，而現(xiàn)在至少要1300元左右,，再加上社保增加的部分，公司每年要增加數(shù)十萬(wàn)元的開銷,。顯然現(xiàn)在物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足正常物業(yè)服務(wù),，通過對(duì)周邊同檔次的小區(qū)的物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查，__風(fēng)景小區(qū)物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)很低,。

面對(duì)新的目標(biāo),、新的任務(wù)、新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們自信在全體業(yè)主及委員會(huì)的支持,、幫助下，通過全體員工的精誠(chéng)努力,，我們的物業(yè)管理工作將錦上添花,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

公司年終工作總結(jié)精華 公司年終工作總結(jié)篇二

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下,，我主要做了以下幾方面的工作：

一,、做好調(diào)研，理順關(guān)系,，平穩(wěn)過渡,。

9月4日我來到總院報(bào)到，迅速對(duì)保衛(wèi)部現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,，積極做好人員轉(zhuǎn)接調(diào)配及安置工作,。

1、成立保衛(wèi)部辦公室,。

確立了組織架構(gòu)和崗位分工,。辦公室現(xiàn)有人員8名，其中正副主任各1名;內(nèi)勤1名;外勤4名;防火監(jiān)督員1名,。

2,、做好閑散人員的安置工作,。

對(duì)后勤服務(wù)中心劃歸我部的4名長(zhǎng)期不上班的人員分別找其談話,，1人交至人事部，3人安排在保安大隊(duì)工作,。

3,、完成保安隊(duì)的接收和重新組建工作。

(1)將原保安隊(duì)更名為保安大隊(duì),。(2)保安大隊(duì)班長(zhǎng)以上人員實(shí)行競(jìng)聘上崗制度,。11月中旬，通過個(gè)人申報(bào),、民主投票,、公開唱票和集中測(cè)評(píng),，25名保安骨干走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，真正實(shí)現(xiàn)了公開,、公正,、公平、擇優(yōu)的原則,。(3)重新定崗,、定薪、定編,，做到減員增效,。原臨時(shí)保安編制為218人，現(xiàn)已縮減為200人,。(4)規(guī)范保安員招聘標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格審查，公開透明,。9月13日保衛(wèi)部依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)組織了首次保安員招聘會(huì),，效果良好。(5)嚴(yán)肅紀(jì)律,，純潔隊(duì)伍,。對(duì)3名嚴(yán)重違反制度的保安員堅(jiān)決予以辭退。(6)對(duì)保安集中進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練,、室外交接班訓(xùn)練,。(7)根據(jù)實(shí)際，在院長(zhǎng)的親切關(guān)懷下,，協(xié)調(diào)和申購(gòu)了一批安保裝備,，統(tǒng)一了形象，規(guī)范了管理,。

二,、狠抓保衛(wèi)工作基礎(chǔ)建設(shè)。

1,、對(duì)各類檔,、卡、簿,、冊(cè)進(jìn)行規(guī)范,。

2、重新修訂和完善保衛(wèi)部?jī)?nèi)部規(guī)章制度,。

3,、重新擬定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，修改消防應(yīng)急預(yù)案,。

4,、重新制定保安員工作實(shí)施細(xì)則,。

三、積極推進(jìn)防火工作,。

1,、由于防火干部?jī)H有兩名，我從保安大隊(duì)選拔出9名樂于此項(xiàng)工作且個(gè)人素質(zhì)較好的保安員配備給范主任,，履行消防安全監(jiān)督員職責(zé),，落實(shí)消防安全檢查工作。

2,、設(shè)專人負(fù)責(zé)消防重點(diǎn)單位網(wǎng)上錄入工作,。

3、要求防火監(jiān)督員對(duì)全院易燃易爆品進(jìn)行摸排,，完善防火重點(diǎn)要害部位檔案,。

4、加強(qiáng)對(duì)防火重點(diǎn)要害部位的監(jiān)督檢查工作,，推動(dòng)火險(xiǎn)隱患的整改工作,。

在中秋、國(guó)慶節(jié)前開展的消防安全檢查中,，查出火險(xiǎn)隱患37處,，全部予以整改。

四,、加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)治安環(huán)境的治理整頓力度,。

1、針對(duì)高干病房預(yù)留車位停車證無(wú)序發(fā)放,，管理混亂的情況,，我責(zé)成內(nèi)勤進(jìn)行調(diào)研，并征得院領(lǐng)導(dǎo)同意,，對(duì)原證予以作廢,，由保衛(wèi)部根據(jù)高干病房的需求，統(tǒng)一制作新證,，由高干病房統(tǒng)一發(fā)放,。

2、針對(duì)高峰時(shí)段健康路擁堵情況,，我和交警及地下停車場(chǎng)管理人員聯(lián)系,，采取相關(guān)措施微調(diào)車流,，以保障健康路15號(hào)門前車輛暢通,。

3、對(duì)內(nèi)科急診,、外科急診,、兒科急診等易產(chǎn)生醫(yī)患糾紛的治安重點(diǎn)部位,，保證24小時(shí)安排足夠數(shù)量保安，確保醫(yī)護(hù)人員安全,。

4,、加強(qiáng)對(duì)收款處、住院處等收,、存放現(xiàn)金場(chǎng)所和人員進(jìn)行人防和技防,，提高了押運(yùn)等級(jí)。

5,、加強(qiáng)對(duì)毒麻藥品的安全管理,。

要求外勤對(duì)藥房、藥庫(kù)及科室等存放地點(diǎn)進(jìn)行登記造冊(cè),，落實(shí)責(zé)任,，做到專人、專柜,，專項(xiàng)管理,，并進(jìn)行了不定期檢查。

6,、對(duì)全院報(bào)警系統(tǒng),、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行登記，建立檔案,。

7,、對(duì)全院外來人員，重點(diǎn)部位人員進(jìn)行登記,，并進(jìn)行監(jiān)控,。

8、指導(dǎo)保安穩(wěn)妥處理停尸糾紛5起,，未發(fā)生保安與死者家屬?zèng)_突情況,。

9、11月18日,，長(zhǎng)春市食品藥品監(jiān)督管理局朝陽(yáng)分局授予我院為“食品安全協(xié)管站”,，授權(quán)保衛(wèi)部可以對(duì)此類問題進(jìn)行集中整治，依法打擊,。

據(jù)此,，保衛(wèi)部對(duì)進(jìn)入我院的無(wú)證經(jīng)營(yíng)非法送餐行為開展專項(xiàng)打擊整治行動(dòng)，現(xiàn)已初見成效,。

10,、大力打擊“黑救護(hù)”，保護(hù)醫(yī)院利益,。

由于利益驅(qū)動(dòng),，加之相關(guān)部門打擊不力,，導(dǎo)致醫(yī)院?jiǎn)畏矫娴男袨殡y以奏效，“黑救護(hù)”屢禁不止,。

11,、嚴(yán)厲打擊倒號(hào)人員，現(xiàn)已基本杜絕,。

12,、加強(qiáng)宣傳。

利用院內(nèi)辦公網(wǎng),，保衛(wèi)部每月發(fā)布保衛(wèi)工作月報(bào)1份,。截止到12月中旬，共發(fā)布各類提示,、通知,、通報(bào)等13篇。

明年工作設(shè)想

一,、狠抓隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)素質(zhì)教育，提高保衛(wèi)部的戰(zhàn)斗力,。

1,、辦公室人員太少，明年將有一名同志退休,，且年齡老化,，平均年齡46歲。

考慮申請(qǐng)招收3-5名公安院校大學(xué)畢業(yè)生;聘任2-4名自主擇業(yè)消防干部充實(shí)到保衛(wèi)部,。

2,、加強(qiáng)對(duì)保安員的業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓(xùn)。

可以請(qǐng)部隊(duì)官兵和保安公司對(duì)保安進(jìn)行正規(guī)化訓(xùn)練和培訓(xùn),，實(shí)行半軍事化管理,。

二、積極和公安,、客管等部門聯(lián)系,，研究解決我院“黑救護(hù)”問題。

三,、設(shè)計(jì)建造地上收費(fèi)停車場(chǎng),。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)地面保安簡(jiǎn)編30人的目的，一舉兩得,。僅簡(jiǎn)編一項(xiàng),，每年就可為醫(yī)院節(jié)省資金100余萬(wàn)元。

四、舉辦大型消防應(yīng)急演練一次,，提高應(yīng)急小組所有人員和廣大醫(yī)護(hù)人員消防實(shí)戰(zhàn)能力,。

五,、和院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門共同研究解決打擊醫(yī)鬧的策略,、方式和方法，出臺(tái)切實(shí)可行的政策制度,。

公司年終工作總結(jié)精華 公司年終工作總結(jié)篇三

20_年在個(gè)人工作中十分忙碌的一年已到年底時(shí)刻,，回想過去的一年有繁多工作事務(wù)，有太多的辛酸艱難,，自19歲步入部隊(duì)奉獻(xiàn)青春,，至今總算又是扎扎實(shí)實(shí)的奉獻(xiàn)伴我步入了半百之年。一年來回頭想想,，主要做了以下幾個(gè)方面工作,。

一、加班加點(diǎn),、耐心細(xì)致地完成了農(nóng)村危房造工作任務(wù),。今年我主要負(fù)責(zé)的有全鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造具體工作，完成了近300戶摸底,，52戶危房改造調(diào)查,、資料整理錄入、和50萬(wàn)元資金發(fā)放工任務(wù),。自7月份縣召開農(nóng)村危房改造工作會(huì)議后,，我一邊下到鴛鴦山等村組對(duì)“危改”進(jìn)行政策宣傳、照相和調(diào)查核實(shí),，更主要的是一邊做好農(nóng)村危房改造綜合資料和一戶一檔資料,，以及52戶系統(tǒng)錄入工作，包括擬定工作方案,、危改戶名冊(cè),，上報(bào)改造進(jìn)度，填寫表格,，整理照片,、證明證件等一戶一檔九項(xiàng)資料。由于第一次接觸此項(xiàng)工作,，時(shí)間又緊迫,，所以加班加點(diǎn)犧牲了多個(gè)雙休日時(shí)間，當(dāng)時(shí),，我身患嚴(yán)重頸椎病,，疼痛難忍，為了在要求時(shí)間內(nèi)完成資料和錄入，我硬是帶病堅(jiān)持把工作做完,。12月初縣危改辦對(duì)我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作進(jìn)行驗(yàn)收和打分,，我鎮(zhèn)獲得99分的成績(jī)。

二,、積極參與小區(qū)提質(zhì)改造和安置房改造等工作,。一是年初繼續(xù)參與哈爾井示范小區(qū)改造，除了正常上班時(shí)間外,，雙休日也要守候在改造工地,。二是參與今年的鳳鳴塔、雷山坪小區(qū)改造,，我主要負(fù)責(zé)雷山坪,、獅子頭小區(qū)提質(zhì)改造各項(xiàng)具體工作。三是利用下午下班時(shí)間參加金水路等安置房拆遷改造工作,。四是為規(guī)范市場(chǎng),，參與鳳鳴塔二環(huán)市場(chǎng)摸底和城西市場(chǎng)整治。

三,、盡力協(xié)助做好文明衛(wèi)生長(zhǎng)效管理一系列工作,。一是做好文明信息工作，作為信息專干,，對(duì)一年主要文明信息進(jìn)行采集,、發(fā)布，今年由于其他工作較多,，投發(fā)網(wǎng)站稿件只有20篇,，其中省級(jí)1篇，市級(jí)9篇,。二是協(xié)助準(zhǔn)備好繁多的資料內(nèi)容,，雖然我已不是創(chuàng)建專干，但工作上要互相協(xié)助去做,，包括協(xié)助做好文明長(zhǎng)效管理,、文明指數(shù)測(cè)評(píng)和城鄉(xiāng)整潔行動(dòng)工作資料，擬定環(huán)衛(wèi)保潔,、城西市場(chǎng)整治,、文明餐桌行動(dòng)等工作方案，做好全年工作總結(jié),。三是站斑馬線,，參加6月文明交通勸導(dǎo)志愿者活動(dòng)，及龍舟賽期間文明交通,、文明衛(wèi)生工作;四是負(fù)責(zé)城南鳳鳴塔,、鳳凰山社區(qū)衛(wèi)生督促檢查,，確保省市多次暗訪及檢查過關(guān)。五是對(duì)公路沿線需建垃圾池,、焚燒爐進(jìn)行摸底,，做好鄉(xiāng)村清潔工程統(tǒng)計(jì)。六是協(xié)助做好文明單位申報(bào)復(fù)查工作,。

三,、做好支部具體工作，完善支部檔案和信息錄入,。一是將今年支部信息要錄入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，而且每月要進(jìn)行更新,。二是搞好支部年初公開承諾事項(xiàng)及資料,，內(nèi)容上墻。三是開展支部和黨員評(píng)議,，做好支部和個(gè)人月工作小結(jié),。三是參加“七一”表彰活動(dòng)，本人被評(píng)為全鎮(zhèn)優(yōu)秀黨員,。

四,、協(xié)助做好農(nóng)村交通養(yǎng)護(hù)、報(bào)建工作資料,。前幾年我擔(dān)任農(nóng)村交通專干,，通村通暢工程任務(wù)重，近兩年通暢工程基本完成,，雖然我已不做交通專干主要工作,，但公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)重，我主要協(xié)助做好通暢公路竣工,、公路養(yǎng)護(hù)資料和今年鄭家村至楓埡4公里和楠竹5公里通暢工程報(bào)建資料,。

五、盡心盡力積極參與其他工作,。一是參加了鳳鳴塔社區(qū)綜治民調(diào),、文明指數(shù)測(cè)評(píng)和民調(diào)回訪工作，協(xié)助解決居民存在的實(shí)際問題,。二是參加禁止城區(qū)燃放煙花炮竹工作,，參加“禁燃”會(huì)議，制定“禁燃”方案,。三是每月深入鹿溪口村坐班,，收集和解決村民存在的問題，協(xié)助做好鹿溪口班子換屆選舉工作,。四是參與關(guān)愛留守兒童工作,，走訪慰問白田、苦藤鋪九校智障、留守兒童,。

一年來,，我把主要精力用于平凡的工作上，做了很多看得見摸不著的平凡小事,，有的人一邊在項(xiàng)目上掛職,，一邊做本單位工作，雖然我沒有在任何項(xiàng)目上掛職,，但自認(rèn)工作量和工作壓力不會(huì)小,，雖然一年來我沒有什么額外補(bǔ)助和收入，但我奉獻(xiàn)無(wú)愧于心,。工作不在職務(wù)高低,，認(rèn)真做好就行。在今后的工作中,，我將力所能及,，留香如故。

20_年12月6日

20_年每月工作小結(jié)：

一月：年初繼續(xù)哈爾井示范小區(qū)改造工程,。

二月：春節(jié)前后環(huán)衛(wèi)督查工作,。

三月：晚上加班參加金水路安置房改造工程;制定保潔員新制度;做好支部月工作小結(jié);準(zhǔn)備城西市場(chǎng)整治方案、環(huán)衛(wèi)保潔工作方案;對(duì)公路沿線需建垃圾池,、焚燒爐進(jìn)行摸底,，做鄉(xiāng)村清潔工程統(tǒng)計(jì)。

四月：協(xié)助做好文明單位申報(bào)復(fù)查工作;積極參與鳳鳴塔民調(diào);雷山坪小區(qū)改造調(diào)查;參加大專學(xué)歷培訓(xùn);對(duì)農(nóng)村危房改造進(jìn)行摸底;參加“禁燃”工作和鹿溪口坐班,。

五月：對(duì)民調(diào)工作后進(jìn)行回訪;慰問白田,、苦藤鋪留守兒童;檢查城鄉(xiāng)衛(wèi)生，開展城鄉(xiāng)整潔行動(dòng),。

六月：站斑馬線,，參加文明交通勸導(dǎo)志愿者活動(dòng)，及龍舟賽期間文明交通,、文明衛(wèi)生工作;做好城建所和文明創(chuàng)建半年總結(jié)工作;做好支部網(wǎng)絡(luò)信息錄入工作;參加“七一”表彰活動(dòng),，搞好支部評(píng)議，參與協(xié)助鹿溪口換屆選舉工作,。

七月：協(xié)助金水路安置房改造工作;參與鳳鳴塔二環(huán)市場(chǎng)摸底;參加縣農(nóng)村危房改造工作會(huì)議,，著手開展我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作，擬定工作方案,，確定改造戶名單,，上報(bào)改造進(jìn)度;開展支部和黨員評(píng)議;檢查小區(qū)衛(wèi)生。

八月：準(zhǔn)備農(nóng)村危房改造資料,，下到各村危改戶家中進(jìn)行調(diào)查核實(shí);檢查小區(qū)衛(wèi)生,，迎接省文明衛(wèi)生暗訪檢查;擬定文明餐桌行動(dòng)方案,、小區(qū)建房秩序方案;準(zhǔn)備文明指數(shù)測(cè)評(píng)資料。

九月：繼續(xù)搞好農(nóng)村危房改工作,，準(zhǔn)備農(nóng)戶“一戶一檔”九項(xiàng)資料;準(zhǔn)備馬路溪公路報(bào)建資料;檢查小區(qū)衛(wèi)生,，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行摸底。

十月：加班加點(diǎn)主要準(zhǔn)備農(nóng)村危房改資料;負(fù)責(zé)鳳鳴塔,、鳳凰山衛(wèi)生檢查監(jiān)督,，迎接省、市文明衛(wèi)生檢查,。

十一月：準(zhǔn)備農(nóng)村危房改造資料,，迎接省市縣檢查驗(yàn)收，搞好農(nóng)村危房改造后續(xù)配套資金分配和資料;著手開展雷山坪,、鳳鳴塔小區(qū)改造工程,，去雷山坪、獅子頭組進(jìn)行摸底調(diào)查,，制定預(yù)算,。

十二月：搞好雷山坪,、獅子頭小區(qū)棚點(diǎn)摸底,，制定改造預(yù)算方案;做好支部信息按月錄入工作。寫城建所全年工作總結(jié),。

公司年終工作總結(jié)精華 公司年終工作總結(jié)篇四

20_年,，桓臺(tái)縣鹽業(yè)公司在省、市鹽業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展總攬全局,，緊緊圍繞省、市鹽業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究方案,，以抓好食鹽專營(yíng),、拓展經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)籌規(guī)劃布局為重點(diǎn),，積極開展各項(xiàng)工作,。截止目前公司各項(xiàng)工作都有較好增長(zhǎng)。現(xiàn)將20_年上半年工作情況匯報(bào)如下：

一,、鹽產(chǎn)品業(yè)務(wù)購(gòu)銷總量穩(wěn)定增長(zhǎng),，

今年上半年，共購(gòu)進(jìn)鹽產(chǎn)品2859噸,。其中食鹽完成1374噸,，占年計(jì)劃的56.07%;小包裝食鹽完成917噸，占年計(jì)劃的63.22%;多品種營(yíng)養(yǎng)鹽完成527噸,，占年計(jì)劃的321.34%;其他工業(yè)鹽完成_85噸,，占年計(jì)劃的70.05%,。

二、非鹽業(yè)務(wù)工作較快發(fā)展

今年上半年,，我公司認(rèn)真落實(shí)省,、市鹽業(yè)工作會(huì)議精神，通過轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu),，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提升市場(chǎng)運(yùn)作能力,。并抓住了送銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié),，進(jìn)一步滿足市場(chǎng)需求。1-6月份,，非鹽產(chǎn)品銷售額共計(jì)70.39萬(wàn)元,，其中郎酒銷售1001件，銷售額20萬(wàn)元;殺蟲劑銷售905件,，銷售額20.48萬(wàn)元;洗化日化產(chǎn)品銷售1889件,，銷售額16.75萬(wàn)元;味精銷售842箱，銷售額9.65萬(wàn)元;健力寶飲料銷售1050件,，銷售額3.51萬(wàn)元,。

三、其他工作情況

(一)積極做好食鹽銷售服務(wù)和食鹽專營(yíng)宣傳工作

1,、持續(xù)抓好食鹽配送工作,，確保食鹽安全。今年我單位繼續(xù)通過調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu),，創(chuàng)建精干高效的經(jīng)營(yíng)管理體系,，建立與市場(chǎng)化要求相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善了對(duì)食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)的管理,，增加了配送車輛,、完善配送服務(wù)，使食鹽送銷服務(wù)得到了進(jìn)一步提升,。

2,、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)工作。通過3.15,、5.15食鹽安全周等活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)群眾,，食品用鹽加工單位，食鹽零售商,，用鹽,、售鹽安全意識(shí)，依法履行食鹽安全責(zé)任,，引導(dǎo)群眾理性消費(fèi),、參與監(jiān)督,，營(yíng)造人人關(guān)心、支持,、參與食鹽安全工作的社會(huì)氛圍,。一是利用報(bào)紙、電視,、廣播等媒體進(jìn)行食鹽安全,、健康用鹽和低鈉鹽、綠色鹽的宣傳,，主要以公益廣告的形式引導(dǎo)居民合理用鹽,、科學(xué)用鹽和健康用鹽。二是在城區(qū)街頭等主要干道,，發(fā)放宣傳材料,，懸掛宣傳橫幅，張貼海報(bào)標(biāo)語(yǔ),，設(shè)立投訴電話等,，加大宣傳《食鹽專營(yíng)辦法》《山東省鹽業(yè)管理?xiàng)l例》等規(guī)章制度。大力營(yíng)造良好的食鹽安全氛圍,，倡導(dǎo)群眾樹立健康科學(xué)用鹽理念,，增強(qiáng)用鹽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信自律意識(shí),，保障我縣食鹽安全,。截止目前共發(fā)放宣傳材料800余份，張貼海報(bào)80余張

3,、低鈉鹽和綠色食鹽的推廣工作

今年我單位在原來的基礎(chǔ)上持續(xù)做好碘缺乏病工作，加大對(duì)各個(gè)社區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳推廣力度,，以流動(dòng)窗口的方式講解低鈉鹽和綠色鹽食用價(jià)值及解答群眾咨詢問題等服務(wù)工

作。進(jìn)一步引導(dǎo)群眾正確認(rèn)識(shí)科學(xué)用鹽的重要性,。

(二)做好市場(chǎng)監(jiān)管工作,，確保我縣食鹽安全

今年以來通過深入開展專項(xiàng)檢查和日常檢查工作，加大了行政執(zhí)法力度,，同時(shí)對(duì)全縣的食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)及用鹽單位,、飼料加工、禽畜養(yǎng)殖,、學(xué)校機(jī)關(guān),、民工企業(yè)食堂、飯店等進(jìn)行不定期的宣傳工作,，走訪檢查,，進(jìn)一步凈化了鹽業(yè)市場(chǎng),。

(三)深入開展基層建設(shè)年活動(dòng)

今年，單位通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu),，深入開展“基層建設(shè)年”活動(dòng)，并成立了“基層建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，王軍任組長(zhǎng),，于強(qiáng)、程玉華任副組長(zhǎng),，張連國(guó),、張麗榮、姚志強(qiáng)為成員,。(領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司辦公室)此次單位班子成員與各科室結(jié)合自身實(shí)際,，圍繞抓班子帶隊(duì)伍、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展,、抓管理上水平,，充分突出了活動(dòng)重點(diǎn)，認(rèn)真查找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié),，廣泛聽取職工群眾合理化建議,，并針對(duì)存在問題提出整改措施，明確業(yè)務(wù)發(fā)展和管理目標(biāo),，確保公司年度目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施,，形成職工群眾創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍,。

四,、今后工作打算

今后，我們?cè)诜e極完成省,、市鹽業(yè)工作下達(dá)的指令性計(jì)劃,。的同時(shí)將工作重點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到非鹽業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍,，充分提高單位整體經(jīng)濟(jì)效益,，為鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

公司年終工作總結(jié)精華 公司年終工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間我們送走了舊年,，迎來了嶄新的今年,。回顧這期間的工作情況,，還是收獲頗豐,，現(xiàn)將本人上半年以來的工作及學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要工作情況

作為企業(yè)出納,，我在收付,、反映,、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，在不斷改善工作方式方法的同時(shí),，順利完成如下工作：

1、現(xiàn)金業(yè)務(wù),，本人嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)人員的相關(guān)制度和條例,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理，現(xiàn)金收付,，憑證的審核以及現(xiàn)金日記帳登記等業(yè)務(wù)謹(jǐn)慎細(xì)致不出差錯(cuò),，能夠確保做到現(xiàn)金的收支準(zhǔn)確無(wú)誤，認(rèn)真復(fù)核會(huì)計(jì)主管審核的原始憑證數(shù)量,，金額計(jì)算與金額是否一致,，逐筆登記現(xiàn)金日記帳，保證了現(xiàn)金工作的準(zhǔn)確性,，及時(shí)性,。

2、銀行業(yè)務(wù),，日常與銀行相關(guān)部門聯(lián)系緊密,，根據(jù)單位需要正確開具支票轉(zhuǎn)賬進(jìn)賬，提取現(xiàn)金備用,，井然有序地完成了職工日常報(bào)銷,。在平日與銀行接觸的工作中，我認(rèn)真復(fù)核所要求開具的銀行結(jié)算憑證的臺(tái)頭,，帳號(hào),，用途是否一致，認(rèn)真填寫銀行結(jié)算憑證,，保證金額填寫準(zhǔn)確,，及時(shí)掌握銀行存款余額情況，逐筆序時(shí)認(rèn)真登記銀行存款日記帳,。

3、本職工作,，對(duì)于本職工作,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向財(cái)務(wù)主管核對(duì)現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理,。及時(shí)回收整理各項(xiàng)回單,、收據(jù),。根據(jù)財(cái)務(wù)主管提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放員工報(bào)銷和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi),。在工作中堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算，對(duì)不符手續(xù)的_不付款,。當(dāng)然還有最重要的一方面就是保管現(xiàn)金,、票據(jù)、各種印鑒,，既要有內(nèi)部的保管分工,，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制的意識(shí);也要有對(duì)外的保安措施,，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失的意識(shí),。

4、厲行節(jié)約,，保證采購(gòu)科學(xué)合理,，由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，本人還擔(dān)任辦公室后勤物品采購(gòu)工作,。本著厲行節(jié)約,，保證工作需要的原則，我始終堅(jiān)持做到多請(qǐng)示,、多匯報(bào),、不該購(gòu)的不購(gòu)，不該報(bào)的不報(bào),，充分利用辦公室現(xiàn)有資源,，科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)配,，能用則用,，能修則修，以最小的支出,，取得的效果,。

5、廉潔自律,，力樹財(cái)會(huì)工作形象,，財(cái)務(wù)工作是重點(diǎn)崗位工作，要求工作人員務(wù)必做到廉潔奉公,、遵章守紀(jì),，忠于職守,。我始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)法規(guī),，堅(jiān)持以自律為本,，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì),，時(shí)刻以反面教材警示自己，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí),，努力做到“自重,、自省、自警,、自勵(lì)”,，樹立了財(cái)務(wù)工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中,。

二,、存在不足和今年度工作計(jì)劃

1、存在不足,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下和同事們的幫助支持,，無(wú)論是思想認(rèn)識(shí)，還是工作能力都有了進(jìn)步,，但差距和不足大有存在的,。比如：一方面是學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強(qiáng);另一方面是遇到困難強(qiáng)調(diào)客觀原因較多，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。

2,、今年工作計(jì)劃，今年已經(jīng)到來,，為迎接新的挑戰(zhàn),，我給自己做了以下計(jì)劃：

(1)提高自身業(yè)務(wù)能力，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，勤奮學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。同時(shí)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和豐富自己的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí),。要立足公司發(fā)展變化的新情況,，多動(dòng)腦筋、想辦法,、出主意,，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性,、創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，提出可行建議和工作預(yù)案,，發(fā)揮參謀和助手作用,，不斷提高參與和決策能力。

(2)發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,，財(cái)務(wù)工作綜合全局,，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外,，對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,，并且做到抓一件成一件，件件有交代,，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí),，對(duì)于職責(zé)外的工作，也要義不容辭的承擔(dān)起來,，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn),。

(3)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，財(cái)務(wù)工作的程序性要求很強(qiáng),，所以在工作中要保持頭腦清醒,，分清主次、不怕麻煩,，爭(zhēng)取建立一套科學(xué)的工作制度,、工作程序，使每項(xiàng)工作都有章可循,。

最后,，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo)，有了大家這樣的好同事好領(lǐng)導(dǎo),，在這樣的一個(gè)優(yōu)秀的集體里,，我相信我們的公司明天會(huì)更好!而我們也將收獲無(wú)限的希望。

公司年終工作總結(jié)精華 公司年終工作總結(jié)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好!我現(xiàn)在就我公司__年度至今的安全生產(chǎn)工作情況給大家做一個(gè)總結(jié)匯報(bào),。我公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格管理,、采取措施、杜絕隱患,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全工作的方針,、政策、法規(guī),，并按照四川省燃協(xié)安全工作會(huì)議上提出的“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),、健全兩個(gè)體系,、突出三個(gè)重點(diǎn)、做好四項(xiàng)工作”的會(huì)議精神和工作目標(biāo),，來開展安全生產(chǎn)工作的,。

牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的工作方針,，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，實(shí)行安全管理目標(biāo)責(zé)任制,。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)相一致,，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)受益,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善了各項(xiàng)安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責(zé)任區(qū),，層層落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書,，形成了一個(gè)安全管理，領(lǐng)導(dǎo)有力,、組織健全的管理體系,。其具體工作如下：

一、健全兩個(gè)體系,、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)

安全工作對(duì)于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說,，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬(wàn)戶和社會(huì)的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心,。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,，但只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，才會(huì)有公司的健康發(fā)展,。從總經(jīng)理到部門職工，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位,。

安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了安全搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,，然后實(shí)行分級(jí)管理,，使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的，形成齊抓共管的局面,。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動(dòng)而來,，相對(duì)來說專業(yè)技術(shù)知識(shí)還需要不斷提高,。

為了提高全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)取證,，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力,。

我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)教育，并進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試,，合格率為100%,，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全,。為了在出現(xiàn)安全事故時(shí)公司員工均能第一時(shí)間關(guān)閉相關(guān)地下控制閥門和總表閥門,，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙,，使其能就近及時(shí)排除安全事故,，真正做到安全工作人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)的管理體系,。天然氣的安裝從設(shè)計(jì),、施工、到竣工通氣的每個(gè)環(huán)節(jié),，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,，對(duì)不符合安全規(guī)范的決不通氣，堅(jiān)持“一票否決制”,，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案,。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)火制度,，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實(shí)施,。對(duì)天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測(cè)儀各一臺(tái),，實(shí)行專人長(zhǎng)期的巡回檢查,，對(duì)供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài),，按日作好檢查記錄,，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生,，搶險(xiǎn)隊(duì),、搶險(xiǎn)車，每日24小時(shí)值班為能在最短時(shí)間內(nèi)處理事故提供了可靠保證,。在公司全體員工的共同努力下,，今年實(shí)現(xiàn)了三無(wú)目標(biāo),。

二、加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全檢查,，和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)

安全檢查是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，由于公司全體員工對(duì)安全工作的重要性達(dá)成了共識(shí)，所以形成了雷打不動(dòng)的安全檢查制度,。

今年對(duì)全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行了安全評(píng)估檢測(cè),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的15個(gè)泄漏點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然,。對(duì)私拉亂接,，違章用氣，違章建筑壓管等狀況,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)決予以取締，并限期進(jìn)行整改,。為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全,。為抓好重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全,，我們特別注重對(duì)全市大,、中、商業(yè),、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查,。今年公司又投入十萬(wàn)元對(duì)全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行安全評(píng)估檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的泄漏點(diǎn)和防腐層破損點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)行了整改,，使事故防患于未然,。

在公司內(nèi)部，我們對(duì)各部門和各生產(chǎn)崗位,，分季度,、半年、年終實(shí)行“一崗雙責(zé)”考評(píng)制度,，讓全體員工懂得既要對(duì)本崗位的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),，也要對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。通過多年來的實(shí)踐證明,，由于堅(jiān)持了安全檢查,，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展,，創(chuàng)造了一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境,。

三,、加強(qiáng)技術(shù)管理，使用新型材料,，更新供氣設(shè)備確保安全

為了更好的對(duì)全市天然氣管網(wǎng)進(jìn)行管理,，在發(fā)生事故時(shí)能用最短的時(shí)間解決、處理問題,，計(jì)算機(jī)管網(wǎng)系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網(wǎng)——各調(diào)壓器——各用戶)真正做到了方便,、快捷、準(zhǔn)確,、可靠,。從過去的經(jīng)驗(yàn)管理向高科技管理邁進(jìn)了一大步。今年我公司針對(duì)我們本行業(yè)的特殊性,，普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化，跑冒滴漏等現(xiàn)象,。對(duì)全市的超期服役運(yùn)行的供氣設(shè)備,，如用戶的戶內(nèi)煤氣表、調(diào)壓設(shè)備等逐步進(jìn)行更換,，對(duì)主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便,、快捷、經(jīng)久耐用的新型閥門,，另外對(duì)我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管,，對(duì)老管線也將逐步更換，確保供氣設(shè)備的正常安全運(yùn)行,，為整個(gè)城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定,、安全提供了保障。

公司年終工作總結(jié)精華 公司年終工作總結(jié)篇七

管理,、樂觀,、勤奮

中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)“重經(jīng)營(yíng)、輕管理”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,，在目前國(guó)內(nèi)各行業(yè)中處于相對(duì)較低的管理水平,，尤其是大型的綜合型房地產(chǎn)企業(yè)更是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，否則會(huì)出現(xiàn)許多內(nèi)部問題和糾紛,。房產(chǎn)公司在__年初注冊(cè)成立,，是一家新型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)范圍主要是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理,，此外,，也正在考慮注冊(cè)一家物業(yè)管理公司拓展物業(yè)管理業(yè)務(wù)。主營(yíng)業(yè)務(wù)的單一性決定了公司機(jī)構(gòu)的搭建與員工的總量不易過多,。精簡(jiǎn)員工,、降低管理成本也是企業(yè)運(yùn)作的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,。

雖然，我們是一家很年輕的中小型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),，但是公司領(lǐng)導(dǎo)在公司成立之初就非常注重企業(yè)內(nèi)部管理,，并相繼建立、健全了各項(xiàng)管理制度,，公司管理方法是“用制度來管人,，而不是人管人”。諸如公司會(huì)議制度,、辦公室日常工作管理制度(包括考勤,、衛(wèi)生、車輛,、食堂管理等),、工程部管理制度、營(yíng)銷策劃部管理制度,、財(cái)務(wù)部管理制度等,，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象都要求能做到有綱可循、獎(jiǎng)罰分明,。蓮花房產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上對(duì)員工實(shí)行半軍事化管理,，充分發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，向管理要效益,，確實(shí)收到了良好的效果,。外界對(duì)我們的評(píng)價(jià)越來越高、越來越好,。蓮花房產(chǎn)四大部門組建之后,，就像汽車的四只輪子，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在饒總的直接帶領(lǐng)下,，驅(qū)動(dòng)“蓮花戰(zhàn)車”向前拓進(jìn)!

公司成立之初的4至9月，有半年多的時(shí)間員工是在“宏通飼料廠”3樓幾間平房里臨時(shí)辦公的,，公司早期的5位骨干員工在饒總的直接帶領(lǐng)下,，克服了辦公簡(jiǎn)陋、高溫酷暑的考驗(yàn),，出色地完成了項(xiàng)目前期策劃,、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)、報(bào)建,、置業(yè)顧問招聘與培訓(xùn),、部分廣告設(shè)計(jì)(如單張、紙袋)等工作。

在人事制度管理方面,，蓮花房產(chǎn)公司本著“寧缺勿濫”的原則來執(zhí)行,，因崗設(shè)職、因職招人,。每一位新員工進(jìn)入公司,，最后都需要領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人把關(guān)，公司用人首先考慮的是“人品”要好,，其次才是形象和文化素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力等。

目前,，蓮花房產(chǎn)25位員工大都是作風(fēng)正派,、樂觀向上、人品良好,、勤奮努力,、技術(shù)過硬的員工，平均年齡才30歲左右,，是一家充滿青春活力的新興企業(yè),。

但是，對(duì)于一個(gè)新興企業(yè)來講,，與那些成熟的大型企業(yè)相比，必然缺少管理經(jīng)驗(yàn)和文化積淀;對(duì)于一個(gè)新興企業(yè)來講,，在運(yùn)作過程中也會(huì)遇到種種障礙和阻力,。比如蓮花項(xiàng)目地塊上青苗種植戶的協(xié)調(diào)問題、一期地塊地下的水管遷移問題,、宏通飼料廠煙囪污染問題,、土地抵押貸款的難度、一期地塊上空電線遷移問題,，還有為了趕在“90-70”房產(chǎn)新政執(zhí)行之前報(bào)建完畢而“打擦邊球”等,，面對(duì)諸多棘手、頭疼的問題,，公司領(lǐng)導(dǎo)決策層沉著應(yīng)戰(zhàn),、一一化解;面對(duì)來自少數(shù)群體的冷嘲熱諷，公司全體員工只能默默無(wú)聞地發(fā)奮工作,。

“一分耕耘,，一分收獲!”，10月29日,，蓮花·都市嘉園一期[梅景]盛大開盤猶如一聲“春雷”,，敲動(dòng)了高安樓市。開盤當(dāng)天,，售樓中心及前廣場(chǎng)人頭攢動(dòng),，場(chǎng)面氣勢(shì)恢弘,，氣氛熱烈。6小時(shí)之內(nèi)共認(rèn)購(gòu)了157套商品房,，再次刷新了高安樓市的銷售紀(jì)錄,，用事實(shí)贏得了同行的尊敬和市場(chǎng)的口碑。

整合,、團(tuán)隊(duì),、內(nèi)功

“社會(huì)關(guān)系也是生產(chǎn)力”，這是總公司領(lǐng)導(dǎo)在6月份員工大會(huì)上一句精辟的講話,，這句話在我們饒總身上體現(xiàn)得恰如其分,。在高安房地產(chǎn)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，蓮花企業(yè)要想脫穎而出,，要想做大,、做強(qiáng)!都離不開“整合”二字。納入蓮花企業(yè)發(fā)展軌道中的“整合”,，其涵義外延更加廣泛,，即一切有利于我們企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的,、有利的東西,，都可以采用“拿來主義”的精神作為己用，從而形成蓮花企業(yè)所需要的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”,，來規(guī)避企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，提高企業(yè)所開發(fā)樓盤的市場(chǎng)占有率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)率,，使企業(yè)沿著健康軌道發(fā)展,。

公司年終工作總結(jié)精華 公司年終工作總結(jié)篇八

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新,。過去的一年,，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水，回顧這一年的工作與體會(huì),，既有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn),。我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好的完成了自己的本職工作。我努力工作繼續(xù)堅(jiān)持“不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就會(huì)下崗失業(yè),、不吃苦不耐勞就會(huì)被淘汰”的理念努力的工作,，不斷的提升自己的工作水平和技術(shù)能力。

我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低,，管理力度不夠,，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)還很多。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，刻苦學(xué)習(xí)勤奮工作,，在下一年的工作中我要努力工作,，深刻認(rèn)識(shí)自己的問題與足，努力改變自己,，適應(yīng)工作要求,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量。

我想我應(yīng)該努力做到：

1,、努力學(xué)習(xí)更深一步的了解的施工工藝和國(guó)家規(guī)范,，認(rèn)真學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)燃?xì)鈱I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，深入研究燃?xì)鈱I(yè)的課題,，并落實(shí)到實(shí)際,、使自己成為一個(gè)燃?xì)庑袠I(yè)專業(yè)的合格工人。

2,、及時(shí)總結(jié)工作中的得與失并加強(qiáng)反思,，找出工作中存在的問題，同時(shí)對(duì)新情況新問題調(diào)查探究,，不斷探索新方法,，新途徑，努力把工作做到最好,。

3、和諧班組團(tuán)結(jié)們每一位,。班組團(tuán)結(jié),，工作起來才能事半功倍，團(tuán)結(jié)每一位同事,，是我們工作的前提,，我將每一位員工作為我的

兄弟姐妹，盡自己最大的努力去爭(zhēng)取幫組和關(guān)心每一位并肩做戰(zhàn)的同事,。

5,、在工作中對(duì)安全問題決不放松，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，積極投入到工作中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，不等不靠,，安全隱患不解除不放過,。

在未來的工作中，我會(huì)更加努力的向周圍的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和一些新的知識(shí),，把它們應(yīng)用到日常的工作中，我會(huì)更加努力的工作,，為長(zhǎng)天美好的安全生產(chǎn)藍(lán)圖添上自己自信的一筆,。

公司年終工作總結(jié)精華 公司年終工作總結(jié)篇九

根據(jù)年初與市場(chǎng)簽定的責(zé)任狀，現(xiàn)將期貨部20xx年工作總結(jié)如下：

1,、不斷完善機(jī)構(gòu)設(shè)置,，各部門密切配合，通力合作,。

期貨部自成立以來,，一直沒有相關(guān)成功模式可供參考，期貨部只能在邊工作邊學(xué)習(xí)中逐漸摸索出與國(guó)內(nèi)各期貨公司營(yíng)業(yè)部相同的模式,，并逐步加以完善,，20xx年年初，期貨部在總結(jié)前一年度工作的基礎(chǔ)上,，調(diào)整了工作人員的分工情況,，并形成合理交叉，以便在特殊情況下能保證工作順利開展,。各部門各分工人員都能團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互相配合，在高效,、和諧的前提下出色完成了各自工作,。

2、歷時(shí)四個(gè)月順利完成從五洋期貨到五礦海勤期貨的過渡,。

由于五洋期貨公司違規(guī)質(zhì)押注冊(cè)資本金,，引起中國(guó)證監(jiān)會(huì)的重視，隨即五洋期貨公司駐大連辦事處撤銷,，考慮到通遼客戶參與大連品種并最終交割的實(shí)際情況,，并且五洋期貨公司最后極有可能是被停業(yè)整頓。為了保證通遼客戶的資金安全和交易,、交割不受限制,，15年4月起，在市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，期貨部積極考察相關(guān)期貨經(jīng)紀(jì)公司,，力求能安全平穩(wěn)地轉(zhuǎn)移通遼客戶資金并提供順暢的交易通道,，5月下旬，通遼玉米批發(fā)市場(chǎng)與中國(guó)五礦集團(tuán)下屬的五礦海勤期貨經(jīng)紀(jì)公司簽署合作意向書,，六月起,，期貨部全體員工積極穩(wěn)妥地做好每一位客戶的說服工作，逐步轉(zhuǎn)移客戶,，至9月底,，已經(jīng)全部轉(zhuǎn)移完畢。

3,、成功召開“20xx年中國(guó)玉米企業(yè)增利避險(xiǎn)研討會(huì)”,。

早在三月下旬，期貨部就已經(jīng)向大連商品交易所遞交了玉米期貨套期保值方面的培訓(xùn)會(huì)的申請(qǐng)報(bào)告,，由于五洋公司在大連的辦事處已經(jīng)撤銷,，該項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告就沒有了音訊，與五礦海勤期貨公司簽定合作意向后,，以五礦海勤期貨經(jīng)紀(jì)公司的名義正式向大連商品交易所提出申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn),，于20xx年6月23日，由通遼玉米批發(fā)交易市場(chǎng),、大連商品交易所,、五礦海勤期貨經(jīng)紀(jì)公司、通遼市場(chǎng)糧食局,、國(guó)家糧油信息中心等五家主辦單位共同合力的“20xx中國(guó)玉米企業(yè)增利避險(xiǎn)研討會(huì)”順利舉行,，此次會(huì)議影響深刻，取得了很好的社會(huì)效益,。

4,、遵守責(zé)任狀規(guī)定的各項(xiàng)條款、積極配合市場(chǎng)各項(xiàng)工作,。

期貨部除緊張投入到盤中交易的工作外,，積極參加市場(chǎng)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，配合市場(chǎng)各部門組織的各項(xiàng)工作,。

5、期貨部15年全額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

期貨部的業(yè)務(wù)15年開展順利，營(yíng)業(yè)部客戶由05年26戶增加到15年54戶,，保證金由05年210萬(wàn)元增長(zhǎng)到15年1400萬(wàn)元,，年成交額15億元。為期貨部成立以來水平,。

20xx年工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)對(duì)套期保值業(yè)務(wù)的研究力度,，加大對(duì)有參與套期保值現(xiàn)貨商的開發(fā)力度。繼續(xù)營(yíng)業(yè)部在玉米主產(chǎn)區(qū)的優(yōu)勢(shì),，利用玉米期貨的逐漸成熟,，發(fā)展穩(wěn)定的套期保值業(yè)務(wù)，在加大期貨普及推廣力度的同時(shí),，重點(diǎn)向旗縣級(jí)私營(yíng)糧食現(xiàn)貨商的開發(fā),。

二、加強(qiáng)市場(chǎng)研發(fā),，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，提升客戶服務(wù)水平?？蛻舴?wù)工作除了為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的服務(wù)以外，更重要的是樹立公司形象,，與客戶進(jìn)行良好的溝通,，讓客戶信任我們了解我們，使更多的客戶成為老客戶或者是終身客戶,。

三,、以服務(wù)吸引客戶、以服務(wù)贏得競(jìng)爭(zhēng),。積極創(chuàng)新營(yíng)銷理念,。根據(jù)不同的客戶提供不同特色的服務(wù)，提高咨詢和市場(chǎng)研究分析的水平,，致力于幫助客戶有效地利用期貨的套期保值功能服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，而對(duì)于投機(jī)客戶則要注重其在市場(chǎng)的盈利。

四,、關(guān)注股市,，加大力度開發(fā)股民。利用股指期貨即將上市的契機(jī),，擴(kuò)大市場(chǎng)開發(fā)范圍,。因?yàn)楣擅穸酁槌墒斓耐稒C(jī)者，大,、中客戶更容易順利進(jìn)入期貨投資狀態(tài),。同時(shí)加大通遼周邊地區(qū)的客戶開發(fā)工作，以高額的返傭制度吸引經(jīng)紀(jì)人去開發(fā)市場(chǎng),。

五,、根據(jù)業(yè)務(wù)需要積極開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提高員工素質(zhì),，

六,、在15年基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)力爭(zhēng)再創(chuàng)新高,。

公司年終工作總結(jié)精華 公司年終工作總結(jié)篇十

在繁忙的工作中不知不覺又結(jié)束了一年的工作，在過去的20xx年這一年中是有意義的,、有收獲和價(jià)值的,。回顧這一年的工作歷程,，作為元開投資的一名員工,，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神,。過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和師兄們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一點(diǎn)小成果,，但也存在了諸多不足回顧過去的一年,，先將一年情況總結(jié)如下：

從去年7月份進(jìn)入公司后，我走出了一個(gè)大學(xué)社區(qū),，面對(duì)這復(fù)雜的世界,，進(jìn)入元開公司。隨著工作的開展和時(shí)間的推移,，我不僅了解元開的各個(gè)運(yùn)作機(jī)制,，也初步認(rèn)識(shí)到整個(gè)期貨行業(yè)的基本情況，也看大致清楚了社會(huì)的模樣,。來到元開后,，元開給予我?guī)椭庾R(shí)克服自身的一些弱點(diǎn),。比如說交際能力,，工作能力，在工作中的溝通和交流中,，我意識(shí)到期貨工作對(duì)于我的精彩和意義,。

從去年的工作數(shù)據(jù)來看，7—8月開始電話量勢(shì)頭保持良好,，但在10—11月份中,，數(shù)量減小，盡管這段時(shí)間出差次數(shù)較多,，但12月份數(shù)據(jù)下滑了,，同時(shí)保證金增速也變小，這剛好印證一句話,，“行情只是開發(fā)工具,，而不是左右開發(fā)的主導(dǎo)因素。最后我得出的結(jié)論是現(xiàn)在的成績(jī)?nèi)Q昨天的努力,，而明天的成績(jī)就必須一步一步踏踏實(shí)實(shí)的從現(xiàn)在的每一個(gè)電話開始,。”

經(jīng)過這段時(shí)間的努力,，我的目前成績(jī)是月均電話量160個(gè),、月均拜訪客戶6人、開戶10個(gè),、入金客戶5個(gè),、保證金49w。入金率50%,，電話量只是保持在基本水平,，回首過去，今年年終沒有達(dá)到自己的轉(zhuǎn)正目標(biāo),，但是總結(jié)過去自己取得的成績(jī)時(shí),，也積累了部分的經(jīng)驗(yàn)。一是從外界得到的幫助,，對(duì)于一個(gè)新手而言,，盡管我在校學(xué)習(xí)的金融專業(yè)，基本就是與期貨相關(guān)的,，但實(shí)際操作起來,，還是有難度的。至少課堂不會(huì)學(xué)習(xí)具體分析美元現(xiàn)在所處的“特里芬難題”,。初入期貨門檻,，我感覺不到太大的學(xué)習(xí)壓力，因?yàn)楣镜牧夹匝h(huán)的學(xué)習(xí)機(jī)制和氛圍,。

這讓我各方面的知識(shí)水平和能力都在短時(shí)間內(nèi)有很大的提高,。尤其是電話模擬，和營(yíng)銷技巧培訓(xùn),，讓我段時(shí)間內(nèi)有很大的提高,，讓我體會(huì)到知識(shí)增長(zhǎng)的樂趣和能力提高的自信。二是在自己快速入門后,，堅(jiān)持一定的電話數(shù)量和質(zhì)量,，主動(dòng)大膽邀約拜訪客戶，開戶后,，緊密跟蹤客戶,，加快入金節(jié)奏。同時(shí)在主管的行情感染和熏陶下,，我也每天做好自己的功課,，練筆寫投資報(bào)告，及時(shí)反饋工作中的問題和行情思維,。保持及時(shí)溝通,，制定各個(gè)客戶的不同攻克戰(zhàn)略,。出差拜訪完客戶后，有時(shí)間的話,，把握機(jī)會(huì),，陌生拜訪客戶，搜集潛在客戶信息,。同時(shí)向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),，一步一步積極摸索進(jìn)取。

通過去年的數(shù)據(jù)和工作情況也反應(yīng)了自己工作中的諸多不足之處：

第一,、電話量不足,，電話量不足，又反應(yīng)了工作中的時(shí)間把握不夠,，浪費(fèi)時(shí)間糾纏一些價(jià)值不大的東西,。比如聊qq、刷網(wǎng)頁(yè)等,。不僅個(gè)客戶留下證據(jù),，還讓自己工作時(shí)間沒有做好應(yīng)該的工作，效率不高,。第二,、是在客戶開發(fā)過程中，技能不完善,，面對(duì)多樣化的客戶,，不能拿出相應(yīng)合理的解決方案。同時(shí)反應(yīng)了工作中缺乏計(jì)劃性,，這一點(diǎn)在360測(cè)試中體現(xiàn)出來,，并且這是做營(yíng)銷行業(yè)的致命點(diǎn)。

第三,、客戶跟蹤的緊密度和接湊,，無(wú)法準(zhǔn)確區(qū)分開，對(duì)客戶的性質(zhì),，把握不到位,。比如像老莫，許晨,，黃龍是屬于3種不同性質(zhì)的客戶,，而在此之前無(wú)法區(qū)分跟蹤維護(hù)方法，導(dǎo)致結(jié)果迥異,。

第四,、行情缺少獨(dú)立的思考能力，畢竟客戶的不同持倉(cāng)和開發(fā)大客戶都需要自己的行情思維。需要放大資金和求穩(wěn)的客戶,，操作思路都不一樣,，需要根據(jù)行情區(qū)別對(duì)待。

最后,、面對(duì)工作狀態(tài)不好時(shí),，調(diào)整周期難以把握，與領(lǐng)導(dǎo)溝通缺乏連貫性,。要正確對(duì)待狀態(tài)問題，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí),，不應(yīng)該放任,，而是自己要及時(shí)想辦法溝通解決。

面對(duì)過往自己的成績(jī)和不足,，通過自我反思,，首先這將這些制約自己后續(xù)工作順利開展的頑疾改正。擺正態(tài)度,，從量變到質(zhì)變需要自我意識(shí)的提高,，反思每一電話的是否達(dá)到效果，每一天的工作時(shí)間是否充分利用,，每一天工作的計(jì)劃和總結(jié)是否都實(shí)施并有提高,，每一次拜訪客戶是否能達(dá)到目的,，每一個(gè)在開發(fā)客戶了解程度是否達(dá)標(biāo),，每一個(gè)在做客戶是否服務(wù)到位，轉(zhuǎn)變自己的工作觀念,，認(rèn)識(shí)自己職業(yè)規(guī)劃中的需求,，要做到這一步，我要做對(duì)的事,，繼而從中提高自我價(jià)值,，創(chuàng)造自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己今年的奮斗目標(biāo),。

對(duì)此列出自己的一年目標(biāo),，首先是基本的電話量，維持在180左右,，保證其質(zhì)量,，其次是開戶數(shù)目30個(gè)，平均一個(gè)月2—3個(gè),，繼而是按照入金率50%來計(jì)算,，入金客戶達(dá)到15個(gè)，即一個(gè)月至少1個(gè)客戶入金操作。最后是在年底達(dá)到保證金突破500w,。面對(duì)自己的目標(biāo),，執(zhí)行方法是關(guān)鍵，首先維持電話量180個(gè)的同時(shí),，要保證電話數(shù)目的質(zhì)量,，增加工作的計(jì)劃性和執(zhí)行力，并且要保證電話號(hào)碼的新鮮性,，主動(dòng)尋找電話網(wǎng)站,，保持工作的主動(dòng)性。另外分時(shí)間短完成30個(gè)開戶目標(biāo),，把握跟蹤客戶的緊密度,，對(duì)入金客戶，多與上級(jí)溝通,，對(duì)于年前積累的線索年后要抓緊時(shí)間梳理,，能開戶的，盡快開戶,，緊密跟蹤,，促成入金。最后提高入金率,，最后一點(diǎn)也是最重要的是要貫徹執(zhí)行,，提高自身各方面能力水平，以致達(dá)到最終保證金目標(biāo),。

20xx年,，我相信通過自己的努力會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，我堅(jiān)信未來是我的,，而我時(shí)刻準(zhǔn)備著,。

公司年終工作總結(jié)精華 公司年終工作總結(jié)篇十一

一元街地處中心城區(qū)，面積0.85平方公里(含防洪大堤內(nèi)0.5平方公里)行政區(qū)劃內(nèi),，以市直行政機(jī)關(guān)居多,，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)稀少，隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起,，轄區(qū)內(nèi)以怡東大廈為首的8棟寫字樓給一元地區(qū)帶來了商機(jī),。

20_年一元街財(cái)政收入5100萬(wàn)元，其中4344萬(wàn)元來自怡東,、金源,、鄂鋼、扶輪,、扶輪,、永勝,、新源、婦聯(lián)8棟大樓,，占全街財(cái)政總收入的80%以上,。除此以外，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務(wù)對(duì)象的餐飲文化一條街(蔡鍔路,、車站路,、洞庭街、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路),、休閑一條街(勝利街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機(jī)和就業(yè)機(jī)會(huì),。僅這8棟大樓的保安、工勤,、車管人員就安置轄區(qū)下崗人員達(dá)230人,。

“樓宇經(jīng)濟(jì)”就是以商務(wù)樓及功能性板塊、區(qū)域?yàn)橹饕d體,，體現(xiàn)集約型、高密度特點(diǎn)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài),，它是與城市化相伴而生的,，是城市中心發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一條新途徑，一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示,，一幢高級(jí)商務(wù)樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部7.8平方公里內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益相等,，在發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)方面，上海已先行一步,，并取得了成功的經(jīng)驗(yàn),，如在上海靜安區(qū)入駐商務(wù)樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商務(wù)中心,，僅半年稅收就達(dá)到了1.42億元,，可見“樓宇經(jīng)濟(jì)”蘊(yùn)含的巨大能量不可低估。實(shí)踐證明,，“樓宇經(jīng)濟(jì)”不僅是一個(gè)名詞,，它所包含的是街道經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向如何定位，是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,。隨著社會(huì)的發(fā)展,，中心城區(qū)已邁向“樓宇經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，立體的商務(wù)街將會(huì)是街道經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn),。

回顧“十五”期間的頭三年,，我街在區(qū)委、區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照的指導(dǎo)思想,，以加快發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，依托社區(qū),、立足民營(yíng),、壯大財(cái)源、強(qiáng)區(qū)富民,，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì),、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，不斷推進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)民營(yíng)化,、股份化,、集約化，為全面落實(shí)每年確定的各項(xiàng)任務(wù),，全街上下,，變壓力為動(dòng)力，克難奮進(jìn),，在優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)推進(jìn)職能轉(zhuǎn)換,，培育區(qū)域經(jīng)濟(jì)，保持行業(yè)穩(wěn)定等方面做了大量艱苦不懈的努力,，取得了一些成效,，主要表現(xiàn)在：

經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)了穩(wěn)定，快速增長(zhǎng),，全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值,，從20__年的829萬(wàn)元到20__年增至1412萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值從20__年的796萬(wàn)元到20__年增至10820萬(wàn)元,，上交財(cái)政收入從20__年的1200萬(wàn)元至20__年增至5100萬(wàn)元,，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷優(yōu)化,，全街各職能部門,，立足實(shí)際，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵,，優(yōu)化服務(wù)手段,，從街屬到街轄，從街辦到社區(qū),，工作對(duì)象變了,，服務(wù)方式隨之改變。近年,，我們瞄準(zhǔn)市直機(jī)關(guān),，借用領(lǐng)導(dǎo)層的宏觀思路，進(jìn)一步密切工商,、稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)杠桿部門的聯(lián)系,，多渠道,、多途徑傳遞信息，服務(wù)企業(yè),，挖掘潛在優(yōu)勢(shì),，在政治上給予關(guān)心，在政策上提供優(yōu)惠,，在服務(wù)上給予承諾,，千方百計(jì)吸引商家入駐我街。三年來,，全街共引進(jìn)各類企業(yè)達(dá)500戶以上,，注冊(cè)資金超6400萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投入達(dá)8000萬(wàn)元,。

特色路,、街經(jīng)濟(jì)日益顯現(xiàn)，在以沿江特色經(jīng)濟(jì)為標(biāo)識(shí)的蔡鍔路,、黃興路,、車站路、洞庭街,、勝利街布滿了餐廳,、休閑中心、咖啡館,、卡拉ok、旅游服務(wù)等一大批新興服務(wù)業(yè),，使我街三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展的檔次都有了較為明顯的提高,。近年來先后矗立的8幢寫字樓又增添了美景，一元地區(qū)已逐漸成為文化,、休閑娛樂的中心,。

三年來，我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,，解放思想,、大膽探索、努力實(shí)踐,，為我街經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ),，積累了經(jīng)驗(yàn)，我們必須認(rèn)真總結(jié),、在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,，以推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。

一元街是一個(gè)具有悠久歷史的老城區(qū),，轄區(qū)地域狹小,，人流集中,，但又有需求多元、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點(diǎn),，根據(jù)這一特點(diǎn),，研究發(fā)展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟(jì)，新型的服務(wù)經(jīng)濟(jì),，新興的工業(yè)經(jīng)濟(jì)等,，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上著力構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新載體――樓宇經(jīng)濟(jì)。幾年的實(shí)踐讓我們感到：“一幢樓就是一個(gè)磁場(chǎng)”,，巨大的人流,、物流、資金流,、信息流,，在這里匯聚活動(dòng)，形成顯著的“財(cái)富效應(yīng)”,，我們堅(jiān)持一幢樓勝似一條街,、一幢樓就是一個(gè)大企業(yè)的理念，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì),。在狠抓企業(yè)引進(jìn)工作過程中,，轉(zhuǎn)變抓引進(jìn)的觀念，思路和方法,，以樓宇為引進(jìn)的主要平臺(tái),，倡導(dǎo)“零收費(fèi)”達(dá)到“引進(jìn)一個(gè)帶動(dòng)一批”樹立區(qū)域有限，發(fā)展無(wú)限的理念,，主動(dòng)迎合當(dāng)前形勢(shì),，發(fā)揮獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以“樓宇經(jīng)濟(jì)”為中心,，依托江灘,，創(chuàng)建飲食文化、娛樂,、休閑,、旅游特色街，形成經(jīng)濟(jì)與文化相融合從而達(dá)到相互補(bǔ)充,、相互促進(jìn),。一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢(shì)，但如何“引得進(jìn),，留得住”確有文章可做,，為讓企業(yè)安營(yíng)扎寨，我街要在搞好服務(wù)上下功夫,，營(yíng)造良好的軟環(huán)境,，與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系,，定期走訪，主動(dòng)服務(wù),，同時(shí)積極探索樓宇經(jīng)濟(jì)模式,，把“引導(dǎo)、市場(chǎng)動(dòng)作,、政企互動(dòng)”原則,，通過有效的工作及早介入，想盡一切辦法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來我區(qū)域注冊(cè)納稅,。,。

同時(shí)要正確認(rèn)識(shí)和分析一元地區(qū)形勢(shì)，把握機(jī)遇,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓好落實(shí),。抓貫徹落實(shí)首先在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力,，特別是駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力。要有針對(duì)性地學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),、科學(xué)技術(shù)知識(shí),、法律知識(shí)和世貿(mào)組織的有關(guān)知識(shí)，潛心思考,，刻苦鉆研,，進(jìn)一步熟悉經(jīng)濟(jì)工作，善于把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展方向,，提高駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力,，提高科學(xué)決策和依法行政的水平。同時(shí)還要培養(yǎng)干部深入基層的作風(fēng),，通過接觸企業(yè)的方式來改進(jìn)提高工作技能和管理經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)的能力,。具體地講,，在新的一年的工作中,，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、繼續(xù)圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化的要求及市“三區(qū)一帶”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體布局,，結(jié)合一元地區(qū)實(shí)際,，堅(jiān)持強(qiáng)化項(xiàng)目支撐，繼續(xù)對(duì)轄區(qū)內(nèi)重大策劃和實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、跟蹤,，爭(zhēng)取從環(huán)境入手，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾和困難,，促進(jìn)快速健康發(fā)展,。

2,、千方百計(jì)抓引進(jìn)，通過關(guān)系,，挖掘資源,，加大服務(wù)力度，圍繞“一道,、兩街,、四條路、八幢樓”繪制一元地區(qū)美景,?！耙坏馈奔囱亟蟮溃瑸檫M(jìn)一步豐富休閑娛樂業(yè)的內(nèi)涵,，積極籌辦企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)和外賓俱樂部,，推進(jìn)旅游業(yè)在本區(qū)域的發(fā)展;“兩街”即勝利街和洞庭街，為提升一元地區(qū)文化品位和地區(qū)形象,，營(yíng)造社區(qū)良好人居環(huán)境,，借以促進(jìn)江岸地帶人流，物流,，資金流,，同時(shí)抓好現(xiàn)有商貿(mào)業(yè)的發(fā)展;“四路”即蔡鍔路，車站路,，洞庭小路,，黎黃陂路，將其市場(chǎng)運(yùn)作的現(xiàn)有基礎(chǔ)創(chuàng)辦路街特色,，抓好江灘延伸發(fā)展,，通過職能，采取有效措施,，為個(gè)體經(jīng)營(yíng)者營(yíng)造出“放手,，放膽，放開,，放心”的發(fā)展氛圍,，求得區(qū)域總體實(shí)力的不斷增強(qiáng)?！鞍舜睒恰奔锤邔訕怯畎ǎ忽卧创髲B,，金源大廈，怡東大廈,，扶輪大廈,，鄂鋼大廈，婦聯(lián)大廈,，永勝大廈,，華僑大廈等八幢寫字樓,，牢固樹立“不求所有，但求所在,，不求所管,，但求發(fā)展”的區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀念，積極拓展思路,，打破所有制,、行業(yè)、隸屬關(guān)系的限制,，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源,，技術(shù)，人才等生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ),，加大引進(jìn),，加大扶植，同時(shí)抓好動(dòng)態(tài)管理,。

3,、明確措施，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的突破,。一是優(yōu)化環(huán)境,，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性。大力推廣“提前介入,，主動(dòng)參與,，無(wú)償服務(wù)”落實(shí)專門部門，專門人員,，對(duì)企業(yè)實(shí)行緊盯跟牢,，隨時(shí)聯(lián)系溝通，了解企業(yè)需求,，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問題,，二是明確責(zé)任，形成合力,。機(jī)關(guān)各職能部門,，包括社區(qū)的所有干部和工作人員，都要把樓宇經(jīng)濟(jì)和特色路街經(jīng)濟(jì)作為新一年及今后經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)來抓,，同時(shí)爭(zhēng)取稅務(wù),，工商,，城建,，規(guī)劃，土管,，衛(wèi)生,，質(zhì)檢等部門的配合支持,，把主要精力放在指導(dǎo)服務(wù)，信息溝通等具體工作上,，出臺(tái)扶持政策,，分別為入駐企業(yè)和高新技術(shù)項(xiàng)目制定優(yōu)惠政策，搞好共同開發(fā),。三是堅(jiān)持協(xié)調(diào)并進(jìn),，推動(dòng)全面發(fā)展。在加大引進(jìn)的同時(shí),，積極采取有效措施,，扶植現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展，特別是那些潛力大,，科技含金量高,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)，引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量體系認(rèn)證及申請(qǐng)專利保護(hù),，對(duì)商貿(mào)服務(wù)企業(yè)單位,，要幫助深化服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)手段,，不斷拓寬自身經(jīng)營(yíng)空間,。

4、工作要求,。一是提高思想認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全街上下要從“富民強(qiáng)街,、加快發(fā)展”,、振興一元的戰(zhàn)略高度，切實(shí)提高對(duì)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)重要性的認(rèn)識(shí),。各相關(guān)部門要克服畏難情緒,，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)工作的重要舉措，形成一把手負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、責(zé)任落實(shí)到人的工作格局，為加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)提供可靠的組織保障,。二是摸清區(qū)域資產(chǎn),，形成編報(bào)制度。立即著手對(duì)轄區(qū)內(nèi)的樓宇,、廠房等建筑進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底,，徹底弄清所有商務(wù)樓宇、閑置房產(chǎn)的基本情況。在此基礎(chǔ)上,，把對(duì)轄區(qū)內(nèi)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查作為一項(xiàng)日常工作,，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理和統(tǒng)計(jì)，按時(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

三是加快樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè),，構(gòu)筑發(fā)展載體。堅(jiān)持“支持一批,、改造一批,、建設(shè)一批”的工作方針，對(duì)環(huán)境,、質(zhì)量,、管理有所欠缺的樓宇、廠房等建筑,，督促實(shí)施硬件改造;對(duì)尚未開工建設(shè)的樓宇和閑置土地,，要盡可能按照發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的要求，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)地做好規(guī)劃設(shè)計(jì),，為加快發(fā)展提供商機(jī)。四是加大招商力度,，營(yíng)造良好環(huán)境,。各部門要把招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)工作的核心，全方位,、多渠道開展招商工作,。并指定專人為企業(yè)跟蹤服務(wù)。五是強(qiáng)化目標(biāo)考核,，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,。街工委、辦事處對(duì)各責(zé)任單位目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,。對(duì)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲,。

總之，我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務(wù)樓為載體,，致力引進(jìn)大公司,、大集團(tuán)總部，研發(fā)中心,，加速信息,、銷售、決策在中心區(qū)域的集聚,，同時(shí)加大中介組織為主體的知識(shí)型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進(jìn),，增強(qiáng)高素質(zhì)要素供給的能力,，進(jìn)一步提升和拓展中心城區(qū)服務(wù)功能，因此我們要從特色上做文章,，有意識(shí)地引導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃,，合理定位,，以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手，利用機(jī)構(gòu)所在地大力發(fā)展科技中介市場(chǎng),，切實(shí)利用天時(shí),、地利、人和之機(jī)把“樓宇經(jīng)濟(jì)”推向新的臺(tái)階,。

公司年終工作總結(jié)精華 公司年終工作總結(jié)篇十二

20__年以來,，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《安徽省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等法律,、法規(guī)，狠抓燃?xì)獍踩芾砉ぷ?，取得了?yōu)異成績(jī),，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故，現(xiàn)將20__年燃?xì)獍踩芾砬闆r匯報(bào)如下：

一,、工作開展情況

(一)制定燃?xì)鈶?yīng)急預(yù)案,。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安徽省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等法律,、法規(guī)和《阜陽(yáng)市城市燃?xì)庀到y(tǒng)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等,，濾布結(jié)合我縣實(shí)際，制定了《太和縣城市燃?xì)庀到y(tǒng)重大事故應(yīng)急預(yù)案》,，來指導(dǎo)城市燃?xì)庀到y(tǒng)重大事故發(fā)生地的應(yīng)急處理,，及時(shí)、有序,、高效,、妥善地處置有可能發(fā)生的城市燃?xì)庀到y(tǒng)重大事故，在必要時(shí)實(shí)施緊急支援工作,，最大限度地減輕事故造成的損失,，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

(二)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。我局在年初與平安液化氣站和團(tuán)結(jié)液化氣公司分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，要求企業(yè)按照責(zé)任書的要求，認(rèn)真抓好燃?xì)獍踩a(chǎn)工作,，杜絕各類事故的發(fā)生,。

(三)認(rèn)真開展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。按照市縣有關(guān)文件要求，我局認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，下發(fā)了《關(guān)于開展全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》,，于6月13日參加全縣“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，在大戲院廣場(chǎng)設(shè)咨詢臺(tái),，設(shè)置彩虹門,，利用宣傳車，發(fā)放宣傳資料等進(jìn)行廣泛宣傳,。

(四)突出重點(diǎn),，嚴(yán)格管理，認(rèn)真開展燃?xì)獍踩珯z查工作,。針對(duì)我縣燃?xì)馐袌?chǎng)存在的實(shí)際問題,，依據(jù)《安徽省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》，突出重點(diǎn),，嚴(yán)格管理,，采取多種措施，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,，做好燃?xì)馐袌?chǎng)管理工作,。

1,、認(rèn)真開展燃?xì)獍踩粘９芾砉ぷ?，由燃?xì)廪k負(fù)責(zé)。對(duì)照燃?xì)庹军c(diǎn)進(jìn)行日常性檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

2,、認(rèn)真做好專項(xiàng)整治工作。根據(jù)市建委等四部門《關(guān)于開展規(guī)范城鎮(zhèn)燃?xì)馐袌?chǎng)加強(qiáng)燃?xì)獍踩芾韺ｍ?xiàng)治理活動(dòng)的通知》,，我局轉(zhuǎn)發(fā)了有關(guān)文件,，制定我局《燃?xì)獍踩芾韺ｍ?xiàng)治理方案》，整治時(shí)間為半個(gè)月,。為做好專項(xiàng)整治工作,，我局成立了組織，抽調(diào)5個(gè)人,，一臺(tái)車,，專門從事這項(xiàng)工作，堅(jiān)持每天二次上路巡查,。經(jīng)過治理,，基本上遏制亂倒氣,、亂充氣的勢(shì)頭，共收繳導(dǎo)槍15把,，送檢過期鋼瓶100多只,。

3、認(rèn)真做好重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源排查工作,。開展了對(duì)重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源排查工作,，將兩個(gè)重大危險(xiǎn)源，團(tuán)結(jié)液化氣公司和平安液化氣站進(jìn)行了登記,，及時(shí)掌握情況,，杜絕事故的發(fā)生,。

二,、下一步工作打算

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

我局將在繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《安徽省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的基礎(chǔ)上，繼往開來,，與時(shí)俱進(jìn),，加強(qiáng)燃?xì)馐袌?chǎng)管理，強(qiáng)化安全意識(shí)和群眾觀念,，做到依法行政,，嚴(yán)格管理，使之逐步走上規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化的管理軌道,，確保一方平安,。

(二)加快辦理證，使燃?xì)馐袌?chǎng)合法運(yùn)營(yíng)

與各業(yè)務(wù)單位積極配合,，按照燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)辦理證程序,，盡快完善手續(xù)、發(fā)放證件,，使我縣燃?xì)馐袌?chǎng)合法運(yùn)營(yíng)健康發(fā)展,，以利于我們的管理。

(三)積極探索新的管理模式

在明年,，我局將在做好日常管理工作的同時(shí),，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，與公安消防,、技術(shù)監(jiān)督,、安全生產(chǎn),、工商等有關(guān)單位密切配合，通力協(xié)作,，明確職責(zé),。在規(guī)劃布局、經(jīng)營(yíng)點(diǎn)管理上下功夫,，積極探索出一套新的管理模式,，確保安全不出事故。

(四)繼續(xù)加強(qiáng)宣傳正面引導(dǎo)

我局將做到雙管齊下,，一邊加強(qiáng)管理,，一邊加強(qiáng)宣傳教育，將利用各種機(jī)會(huì)積極,、扎實(shí),、廣泛、有效地開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,，利用電視,、條幅、傳單,、宣傳車等形式,，宣傳燃?xì)獍踩a(chǎn)，強(qiáng)化企業(yè)及居民的安全意識(shí)和觀念,，正確引導(dǎo),，依靠全社會(huì)的力量，監(jiān)督液化氣的安全管理,，防患于未然,。

公司年終工作總結(jié)精華 公司年終工作總結(jié)篇十三

回顧這一年的工作經(jīng)歷，是我個(gè)人職業(yè)生涯的重要一年,。在這一年里,，得益于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的照顧關(guān)懷，工作能力得到了較大的進(jìn)步,，積累了更加豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。以下將今年工作的主要情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事做以下匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正,。

一,、思想進(jìn)步情況

在科學(xué)技術(shù)不斷改革創(chuàng)新的今天，只有與時(shí)俱進(jìn),，才能適應(yīng)發(fā)展需要,。因此，在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí);在工作之余抽出時(shí)間,，關(guān)心時(shí)事政治,，學(xué)習(xí)先進(jìn)理論,。通過學(xué)習(xí)，使自己的觀念得以更新,，業(yè)務(wù)知識(shí)不斷豐富,，管理水平有所提升。我始終以敬業(yè)不息為信念,，把寬以待人,、嚴(yán)以律己、遵紀(jì)守法作為自己的工作準(zhǔn)則,，做到自尊,、自重、自律,。時(shí)刻以公民道德規(guī)范要求自己,，工作兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻(xiàn);關(guān)心同事,，為人正派,，辦事公道,，凡是要求遵守的規(guī)章制度,，我自覺遵守;凡是我職責(zé)范圍內(nèi)的工作，我積極參與,。

二,、年度主要工作成績(jī)

采氣工程日常的工作，以解決現(xiàn)場(chǎng)采氣工程方面的問題為主,。針對(duì)套壓高,、油套內(nèi)氣體含硫化氫、油套環(huán)空保護(hù)液不合格等情況,，深入分析并提出措施建議,，使套管壓力得到有效控制。對(duì)普光氣田氣井套管進(jìn)行監(jiān)測(cè),，共安排套管取樣285次,，實(shí)際完成套管取樣247井次，實(shí)際完成取樣計(jì)劃的87%,，為解決氣井套管異常問題提供了可靠的依據(jù),。為避免套管腐蝕，加強(qiáng)環(huán)空保護(hù)液對(duì)套管的保護(hù)作用,，共對(duì)10口井進(jìn)行了環(huán)空保護(hù)液的加注施工,，有效改善了套管異常情況，取得較為明顯的治理效果,。針對(duì)普光1井壓力異?，F(xiàn)象,，對(duì)普光1井進(jìn)行了泄壓及壓力恢復(fù)實(shí)驗(yàn)，證實(shí)技套壓力來源于技套內(nèi)部本身,，油套壓力來源于陸相層位滲漏,，風(fēng)險(xiǎn)在可靠范圍內(nèi)。針對(duì)p102—3井筒堵塞造成不能正常生產(chǎn)的問題,，參與對(duì)該井的注熱水解堵施工和連續(xù)油管施工,，使p102—3井恢復(fù)正常生產(chǎn)。參與對(duì)p303—3井采氣樹壁厚檢測(cè)施工,，對(duì)前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的部位進(jìn)行檢測(cè),，重點(diǎn)監(jiān)控采氣樹各檢測(cè)點(diǎn)腐蝕速率，是否出現(xiàn)坑蝕,、沖擊異常腐蝕,、敷焊層是否出現(xiàn)脫落(氣泡)等異常腐蝕情況，以了解采氣樹內(nèi)腔腐蝕狀況,。對(duì)井下壓力計(jì)進(jìn)行升級(jí)改造,，實(shí)現(xiàn)了井下壓力計(jì)接入scada系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸查看，并達(dá)到數(shù)據(jù)自動(dòng)記錄并保存在中控室的服務(wù)器上,。對(duì)p104—1井下壓力計(jì)出現(xiàn)兩次數(shù)據(jù)異常情況進(jìn)行維護(hù),，保障了井下壓力計(jì)正常使用。參與申報(bào)并獲批專利一項(xiàng),，獲得普光分公司qc成果三等獎(jiǎng)一次,。

三、存在的不足

在工作中,，我也還存在很多不足,，首先是工作經(jīng)驗(yàn)仍很欠缺，工作上很多時(shí)候考慮不夠周全,，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,，導(dǎo)致工作開展困難，延誤一些重要工作的開展時(shí)機(jī),，為此還需要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn),。二是工作中吃苦和鉆研精神不夠，對(duì)工作中存在的問題有時(shí)不能夠及時(shí)跟進(jìn),、解決,，導(dǎo)致工作滯后。三是綜合協(xié)調(diào)能力較差,，在與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通中不能很好的把握交流,、溝通的技巧，在協(xié)調(diào)各同事配合的時(shí)候沒能做好溝通，很多時(shí)候把握不住溝通的重點(diǎn),，導(dǎo)致在與其他同事配合上存在漏洞,。四是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象,，工作中存在偏激的情況,，不能做到以一顆平常心對(duì)待工作，還需要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，努力提高個(gè)人修養(yǎng),。五是業(yè)務(wù)水平仍顯不足，有待進(jìn)一步提高,，往后還需要加強(qiáng)工作基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),。

四、工作目標(biāo)

普光氣田開發(fā)進(jìn)入新的篇章,。在這一年里,，作為采氣工程技術(shù)員，切須加強(qiáng)井況問題分析研究及采氣工程難題攻關(guān),，加強(qiáng)新技術(shù)的引進(jìn),，及時(shí)解決井況問題，為氣井安全,、平穩(wěn)生產(chǎn)作出努力,。普光氣田作為國(guó)內(nèi)首個(gè)“三高”氣田，是個(gè)出成果,、創(chuàng)新技術(shù)的好地方,，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一項(xiàng),。針對(duì)自身不足,，還需要努力學(xué)習(xí)和全面提高綜合素質(zhì)，加快自身成長(zhǎng),，力求成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術(shù)員,。

公司年終工作總結(jié)精華 公司年終工作總結(jié)篇十四

20_年工作總結(jié) 總結(jié)人：張勤 所屬單位：北京美格萊__物業(yè)管理有限公司 所屬部門：保潔部 任職崗位：經(jīng)理 第一部分：工作綜述一年來我部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和幫助下，在各級(jí)部門的大力支持以及在全體員工的共同努力之下,，圓滿完成20_年保潔各項(xiàng)工作,。保潔...

20_年工作總結(jié)

總結(jié)人：張勤

所屬單位：北京美格萊__物業(yè)管理有限公司

所屬部門：保潔部

任職崗位：經(jīng)理

第一部分：工作綜述

一年來我部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和幫助下，在各級(jí)部門的大力支持以及在全體員工的共同努力之下,，圓滿完成20_年保潔各項(xiàng)工作,。保潔作為物業(yè)服務(wù)的一個(gè)窗口，它直接體現(xiàn)著服務(wù)單位的企業(yè)形象和服務(wù)水平,，一年以來,，保潔員工用辛勤的汗水、扎實(shí)的工作,，為企業(yè)的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn),。在這一年里,，保潔員工基本穩(wěn)定，保潔工作無(wú)論是單項(xiàng)還是日常的清潔維護(hù)基本上也可以按時(shí)來完成并達(dá)到管理之要求,，員工們?cè)诠ぷ鲬B(tài)度和工作技能上,，結(jié)合去年的成績(jī)相比較，都有了一定的提高,，為大廈工作的客戶提供了一個(gè)很好的辦公環(huán)境,。一年的工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)就本年度的工作匯報(bào)如下：

第二部分：主要工作事項(xiàng)及工作任務(wù)目標(biāo)完成情況

一,、 工作計(jì)劃完成情況

本年度,，保潔部在各項(xiàng)工作的計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)中，對(duì)大廈所有管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施,，進(jìn)行了統(tǒng)籌的管理,，使之大廈的整體環(huán)境衛(wèi)生的舒適度達(dá)到了我部預(yù)期的效果，為大廈辦公的業(yè)主和來訪賓客提供了一個(gè)良好的辦公環(huán)境,。具體實(shí)施保潔工作如下：

1. 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道天花清潔12次;

2. 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道風(fēng)口清洗12次;

3. 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道墻面清洗12次;

4. 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域圍擋玻璃的清洗12次;

5. 完成大廈內(nèi)客用電梯及扶梯的清潔48次;

6. 完成大廈內(nèi)“空中花園”區(qū)域的整體清潔10次;

7. 完成大廈內(nèi)地下車庫(kù)管道設(shè)施的整體清潔擦拭6次;

8. 完成大廈外圍公共設(shè)施地溝清掏96次;

9. 完成大廈東西車庫(kù)外玻璃天棚清洗56次;

10. 完成大廈內(nèi)23層外側(cè)平臺(tái)區(qū)域清潔18次;

11. 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域地面通道結(jié)晶處理工作各層全年不低于2次;

12. 完成大廈內(nèi)電梯轎廂地面結(jié)晶處理工作全年16次;

13. 大廈玻璃幕墻清洗工作;完成3次,，

_. 蟲殺滅鼠工作;按計(jì)劃均以實(shí)施完成。該項(xiàng)工作開展以來,，大廈內(nèi)鼠害,、蚊蠅滅殺情況較好，對(duì)大廈的衛(wèi)生狀況起到了很好的作用;

15. 污水井,、化糞池的清掏工作;按計(jì)劃12月上旬全部清掏完成,，實(shí)施過程中，每次清掏及時(shí),，對(duì)管道的清淤工作維保到位;

16.“空中花園”的管理工作;本年度7月份上家公司合同結(jié)束,，8月份開始與新一家公司重新簽定養(yǎng)護(hù)合同，并且對(duì)新合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行完善,，開始與綠植公司簽定合同,，執(zhí)行中我們要求每月對(duì)大型綠植進(jìn)行徹底沖洗擦拭，并對(duì)有缺陷的綠植樹種隨時(shí)進(jìn)行更換,，該項(xiàng)工作自養(yǎng)護(hù)以來,，該區(qū)域的景觀環(huán)境的改善受到了業(yè)主的好評(píng)。

另外,，為規(guī)范各項(xiàng)合同的執(zhí)行制度,，相繼對(duì)如下保潔合同進(jìn)行規(guī)范：

1.大堂花卉租擺工作，由于種.種原因,，此項(xiàng)工作合同一直未與簽定,，按公司要求，本年度為使該項(xiàng)得以順利進(jìn)行，對(duì)此項(xiàng)工作完善到位,。并妥善處理好前期租擺公司所遺留問題,。

2. 廣場(chǎng)綠化養(yǎng)護(hù)工作合同到期，根據(jù)公司指示,，又重新選派廠家,，簽定新的養(yǎng)護(hù)合同，使該項(xiàng)工作更加完善,。

二,、 內(nèi)部管理工作

下半年我部結(jié)合實(shí)際工作特點(diǎn)，著重在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

1.調(diào)整班次,，提高保潔質(zhì)量,，降低投訴率：

結(jié)合平時(shí)工作的觀察，根據(jù)保潔工作的特性,，我們對(duì)現(xiàn)有的班次進(jìn)行重新調(diào)整,，把員工的日常負(fù)責(zé)的清潔面積擴(kuò)大，由原一人管理一層該為現(xiàn)一人管理一層半,，來進(jìn)行日常的清潔工作,。此舉改動(dòng)受益如下：

(1).調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，清潔頻率增加,，清潔質(zhì)量得以提高;

(2).有效的制止員工的懶惰,、拖沓思想，

(3).減少自己無(wú)謂的休息時(shí)間,，充實(shí)工作時(shí)間;

2.加強(qiáng)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的管理措施：

為了不斷提高大廈環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,，我們突出工作重點(diǎn)，在清潔服務(wù)質(zhì)量的管理方面,，主要做了以下幾方面的工作：

一是優(yōu)化運(yùn)作模式,，加強(qiáng)了對(duì)員工工作的監(jiān)督管理。物業(yè)管理的一個(gè)很重要的內(nèi)容就是環(huán)境衛(wèi)生的管理,，物業(yè)管理是否到位,，在很大程度上可以從環(huán)境衛(wèi)生管理方面體現(xiàn)出來，為此,，我們堅(jiān)持把環(huán)境工作作為強(qiáng)化物業(yè)管理、提高服務(wù)水平和客戶滿意率作為突破口,，進(jìn)行了積極的探索,，不斷改進(jìn)和優(yōu)化了運(yùn)作模式。我們制訂清潔巡視檢查,，明確了管理與被管理的職責(zé)權(quán)限,，實(shí)行了兩級(jí)監(jiān)督管理。第一是保潔部代表公司對(duì)外包公司進(jìn)行日常工作的巡視督導(dǎo)和檢查，凡是應(yīng)該由清潔公司執(zhí)行的清潔工作,，該公司未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,，給予下發(fā)整改通知書，由于大廈環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量狀況直接影響到物業(yè)管理處的具體利益,，從而增強(qiáng)了保潔公司主動(dòng)整改問題和巡視督導(dǎo)衛(wèi)生工作的主動(dòng)性;第二是公司與保潔公司在共同認(rèn)可的工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),，制定了清潔工作的工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)則和辦法,，每天反復(fù)檢查衛(wèi)生清潔和日常保潔工作質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促有關(guān)問題的整改。保潔部把巡視檢查的督導(dǎo)效果納入了內(nèi)部的管理中,，從而,，確保了巡視檢查的威懾力。

三,、培訓(xùn)方面：

由于保潔人員流動(dòng)性較大,，保潔工作的門檻低，保潔員工的素質(zhì)參差不齊,，為了提高保潔員工的整體水平,，我們?cè)谂嘤?xùn)管理方面作了許多工作，特別是在員工的實(shí)際工作流程方面的培訓(xùn),，我們深感它的特殊意義,，一個(gè)好的保潔公司若在培訓(xùn)方面不到位，試想,，他的整體工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)肯定會(huì)出現(xiàn)問題,，本年度保潔部共組織員工進(jìn)行;

1. 禮儀禮貌培訓(xùn)4次/年;2. 素質(zhì)教育培訓(xùn)3次/年;

4. 工作程序培訓(xùn)4次/年;

5. 專業(yè)技能(藥劑和專業(yè)工具)的培訓(xùn)4次/年;

通過培訓(xùn)，使得員工們對(duì)自己工作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí),，同時(shí),，通過培訓(xùn)使大家得到了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，了解了自己的工作所應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，掌握了清潔的基本知識(shí),，同時(shí)提高了勞動(dòng)技能和工作效率。另外,，通過素質(zhì)教育培訓(xùn),，本年度保潔員在清潔服務(wù)工作中，共有26人次,，共揀拾26手機(jī)部,、現(xiàn)金萬(wàn)余元及有價(jià)證券等物品。員工們的拾金不昧的精神受到業(yè)主的好評(píng),，同時(shí),，為大廈贏得了榮譽(yù),，并為客戶贏造出一個(gè)良好安全的辦公環(huán)境。

總之,，作為服務(wù)者來講,，未來的競(jìng)爭(zhēng)將是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，只有注意細(xì)節(jié)服務(wù),，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都用足功夫,，才能在激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于優(yōu)勝地位。

四,、對(duì)外包公司的管理工作

作為管理處的一個(gè)職能部門,，我們的主要工作就是要做好對(duì)外包單位的監(jiān)督管理工作，保潔公司現(xiàn)駐場(chǎng)人員為39人,，擔(dān)負(fù)著大廈近7萬(wàn)平方米的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)工作,，一年以來，我們作為監(jiān)督管理者,，相繼在以下幾個(gè)方面對(duì)保潔公司進(jìn)行著有效的管理：

1.素質(zhì)的檢查及督導(dǎo);本年度,，我們?cè)诠ぷ鬟\(yùn)作的同時(shí)，隨時(shí)對(duì)保潔公司的人員進(jìn)行人性化的管理,，尤其是在員工的品德方面,，我們下足功夫，每天每次的提醒,，喚起大家對(duì)該項(xiàng)規(guī)定的重視,，一年以來該公司在大廈所負(fù)責(zé)的保潔工作，未有重大過失發(fā)生,。

2.工作成效的管理;即工作質(zhì)量,、操作程序、應(yīng)急事件的處理和保潔工作的及時(shí)率,，對(duì)于上述四個(gè)方面的工作,，我部按管理處的要求，開展定期與不定期的檢查,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，全程跟近，在問題未暴露之前,，將問題給予解決,。

通過以上的管理，保潔部今年從總體上來講,，各項(xiàng)的保潔服務(wù)基本上達(dá)到管理處的要求,，保潔部的各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的提高，為客戶提供更好的服務(wù),，創(chuàng)造了良好的條件,。

五、清潔物料的管理

我部在物料控制方面,，著手做了以下幾個(gè)方面的措施：大廈客戶入住率較高,，客用品的使用也相繼增加，為了能更好的管理,，在使用各項(xiàng)物品時(shí),，針對(duì)不同的物料，采取不同的措施,，如領(lǐng)用衛(wèi)生紙一項(xiàng),，要求員工領(lǐng)用時(shí)，用原舊紙心,，以舊換新,，洗手液的添加及噴香劑的更換都是按所規(guī)定時(shí)間定期添加和更換，還有對(duì)二裝地面保護(hù)所鋪設(shè)的地板革物品,，隨時(shí)檢查,，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)粘補(bǔ)等，上述措施的實(shí)施工作,，為日后的更好控制物品的浪費(fèi),，起到了一定的成效。本年度,，大廈新入住客戶共計(jì)37戶,，70個(gè)單元，在客戶裝修施工期間,，我部為保證公共環(huán)境不受其污染和破壞,，在各施工區(qū)域鋪設(shè)地面保護(hù)用品共計(jì)900米，

本年度各項(xiàng)清潔用品的使用消耗支出為：

洗手液全年消耗量：162桶;比去年減少82桶噴香劑全年消耗量：800罐;比去年增加90罐電池全年消耗量：1850節(jié);比去年增加170節(jié)

地板革全年消耗量：520米;比去年減少380米;

第三部分：工作中存在的不足,、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施

本年度,，我部門在相繼完成各項(xiàng)工作的過程中，同時(shí)也暴露出我部一些不足之處：

1.管理人員的管理水平有待提高：對(duì)重點(diǎn)工作的關(guān)注欠缺;工作缺乏主動(dòng)性,，依賴性強(qiáng),，工作的計(jì)劃性差;

2.對(duì)細(xì)節(jié)的管理、落實(shí)不到位：做事而沒做細(xì);缺乏“舉一反三”;

3.對(duì)保潔工作的前瞻意識(shí)不足,，考慮不周;保潔前瞻意識(shí)工作的改進(jìn)工作,，主要是加強(qiáng)管理人員的管理技能培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的責(zé)任感意識(shí),，讓其做事考慮周全,、細(xì)致;

3. 程序化的工作，持續(xù)性不強(qiáng),，有待加強(qiáng);程序化工作持續(xù)性差：在思想意識(shí)上加以重視,，增強(qiáng)責(zé)任心,，加強(qiáng)工作程序的培訓(xùn);

4.物耗用品的管理使用控制有待進(jìn)一步提高;物耗管理使用方面：本年度，我部門在物料使用上,，尤其是衛(wèi)生紙消耗費(fèi)用占了很大的一部分,，具我們的分析，主要是使用人員利用該紙擦手,、擦鞋,、墊恭桶坐墊用及部分人員有偷拿的行為，以上種.種原因是造成該項(xiàng)費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重,。08年,，為有效控制清潔用品的使用，我部將采取措施如下,，隨時(shí)對(duì)衛(wèi)生紙及其它消耗品的使用用量進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，遇有違反該項(xiàng)行為人員,，進(jìn)行制止;員工的領(lǐng)用做好登記手續(xù),，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，講明原因,，使其清潔消耗品的費(fèi)用控制在合理有效的使用范圍內(nèi),。

20_年是我部細(xì)化管理，穩(wěn)步發(fā)展的一年,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，如何開拓、創(chuàng)新,、進(jìn)取,，如何降低、減少紕漏等,，現(xiàn)根據(jù)管理處的指導(dǎo)思想和發(fā)展前景,，特制定如下工作改進(jìn)計(jì)劃：

1.全面完成大廈7萬(wàn)平方米的清潔服務(wù)工作;2.開源節(jié)流、控制內(nèi)耗,、降低成本,、節(jié)約能源;3.強(qiáng)化管理、細(xì)化工作程序,、提高技能,、提高工作質(zhì)量;4.強(qiáng)化管理人員的管理水平。;5.認(rèn)真落實(shí)“責(zé)任書”的內(nèi)容;

6.注重“個(gè)人行為”的培訓(xùn)和落實(shí),。

透過表面看本質(zhì),，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，過去一年中所有的不足歸根結(jié)底在于我們管理人員的管理水平,，這個(gè)問題解決不好,，我們就不可能擁有明天,、擁有未來。

我們要用責(zé)任書中的內(nèi)容去“落實(shí),、檢查,、完善”我們的管理和服務(wù)工作,，使全體員工真正懂得“做什么?怎么做?”,。注重“個(gè)人行為”的培訓(xùn)和落實(shí)“個(gè)人行為”作為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的重要組成要素，我們一定要站在這一“高度”去重視,、關(guān)注“個(gè)人行為”,，同時(shí)，我們更要“積極地,、有意識(shí)地,、主動(dòng)地”從我做起、從今天做起”注重我們每一個(gè)人,、每一位同事的行為舉止,，提高素質(zhì)修養(yǎng)，并從制度和培訓(xùn)中規(guī)范自己,。

以上各項(xiàng)計(jì)劃的改進(jìn)實(shí)施,，需要全體員工的共同努力，同時(shí)也需要其他各部門的協(xié)助與配合,，更需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。希望明年我們?cè)诨仡?0_年的工作時(shí)，我們收獲的不僅是信心滿意,，還有豐碩的成果,，蜂巢物業(yè)管理網(wǎng)原創(chuàng)作品，請(qǐng)記住我們,。

回顧一年的工作,，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的,，一年以來,，本人在自己的崗位上雖然做出了一些成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，管理能力相應(yīng)提高了一些,，但本人認(rèn)為與公司的要求還相差甚遠(yuǎn)，同時(shí),，讓我們思考的東西還有很多,，但我們會(huì)通過總結(jié)，找到新的起點(diǎn),，在新的一年里我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，克服所有的困難,，加強(qiáng)思想和專業(yè)知識(shí)上的學(xué)習(xí)，有組織,、有計(jì)劃,、有目的進(jìn)行培訓(xùn),繼續(xù)加強(qiáng)個(gè)人自身素質(zhì)的約素力，發(fā)揮自己專業(yè)知識(shí),、技能的特長(zhǎng),，努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，使之管理水平有一質(zhì)的提高,，最后,，我們堅(jiān)信，來年保潔部在管理處的領(lǐng)導(dǎo)下以及在各部門的工作支持下,，定會(huì)將保潔工作做好,，同時(shí)也將會(huì)以一種新的姿態(tài)展現(xiàn)給大家。

公司年終工作總結(jié)精華 公司年終工作總結(jié)篇十五

20__年是____地產(chǎn)集團(tuán)公司精耕細(xì)作,、持續(xù)發(fā)展的一年,，也是集團(tuán)公司重要項(xiàng)目——__開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下,，公司全體員工本著“團(tuán)結(jié),、拼搏、求實(shí),、創(chuàng)新”的精神,，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績(jī),。

20__年是__“__”項(xiàng)目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年,。經(jīng)歷了20__年波折坎坷的開發(fā)歷程，__公司倍感壓力,，也深感責(zé)任重大,。消化項(xiàng)目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源,，形成項(xiàng)目成功開發(fā)的合力,，是__公司全年工作的重點(diǎn)。在加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的總要求下,，____公司明確了前期各階段重點(diǎn)工作,。

1、完成現(xiàn)階段設(shè)計(jì)工作

首先,，確定項(xiàng)目方案布局和產(chǎn)品定位,，于20__年2月通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設(shè)計(jì)審查批復(fù);其次，11月完成__區(qū)全部施工圖的設(shè)計(jì);以及施工圖的審查,，12月完成__組團(tuán)全部施工圖的備案,。

2、完成前期報(bào)建工作

按照__房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的行政要求,，依次取得三個(gè)地塊的土地使用證,、項(xiàng)目備案登記證、消防審查批復(fù),、園林綠化批復(fù),、項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)、雷電災(zāi)害評(píng)估,、人防批復(fù),、施工圖審查、__組團(tuán)建筑工程規(guī)劃許可證,、__組團(tuán)建筑工程施工許可證等，使__項(xiàng)目建設(shè)能合法順利展開,。

3,、項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)

____項(xiàng)目于20__年1月完成項(xiàng)目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場(chǎng)地臨時(shí)用水,、用電的鋪設(shè),，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月開始__地塊地基強(qiáng)夯工程,，4月完成項(xiàng)目部活動(dòng)板房建設(shè),，開始修建__大道，5月完成__組團(tuán)地基強(qiáng)夯并開始樁基工程施工,，6月完成__5,、__6號(hào)樓樁基施工，__大道順利通車,，7月完成d地塊地基強(qiáng)夯工程,，8月完成__3、__4號(hào)樓樁基工程,，開始建設(shè)銷售接待中心,。全年__項(xiàng)目累計(jì)完成土石方開挖50萬(wàn)立方米，場(chǎng)地平整回填10萬(wàn)平方米,，地基強(qiáng)夯5萬(wàn)平方米,。累計(jì)完成總投資6.5億元。

4,、超額完成年度融資任務(wù)

房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度資金密集性行業(yè),，資金是項(xiàng)目開發(fā)的生命。通過不懈的努力，20__年公司融資工作取得可喜成績(jī),，在集團(tuán)公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo),，為20__年的全面拓展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5,、不斷規(guī)范各項(xiàng)管理制度

20__年是__公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年,。根據(jù)集團(tuán)公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進(jìn),。在各部門員工的積極配合下,，__公司20__年出臺(tái)了《財(cái)務(wù)管理制度》、《物資申購(gòu)領(lǐng)用制度》,、《車輛管理制度》等,，制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作,。制定和完善了員工考核管理辦法,，完善了質(zhì)量責(zé)任制。同時(shí),，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改和完善,，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高,。

6,、前期營(yíng)銷策劃

__項(xiàng)目20__年4月組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成了“__”項(xiàng)目推介,，使__項(xiàng)目深入__百姓心中,，并進(jìn)行了各類潛在客戶的摸底工作。__項(xiàng)目由于過硬的規(guī)劃,，精心的設(shè)計(jì),，優(yōu)越的地理位置以及項(xiàng)目的卓越品質(zhì)，榮獲“__”,、“___”稱號(hào),。這都為20__年全面展開的營(yíng)銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。