時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

快遞公司工作計劃怎么寫篇1

前有__,、__,、__借殼上市，后有__物流強勢殺入快遞市場,，20__年的快遞行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,。日前,，又一家快遞企業(yè)宣布獲得投資，并且正謀求上市,。

6月6日,，專注于B2B市場的__快遞在其融資發(fā)布會上宣布，已經獲得了來自招商資本,、招商財富,、九鼎投資、前海古榕,、德盛仁等五家機構聯(lián)合投資入股,，同時獲得了交通銀行等七家金融機構超過150億元的授信，不過具體投資金額并未透露,。

__集團副總裁兼__快遞總經理陳瑩在融資發(fā)布會上表示,，公司從20__年底開始正式接觸資本市場，20__年開始接受上市輔導,，計劃于20__年主板上市,。

向零擔快運市場擴張

__快遞是綜合性物流集團友和道通旗下全資子公司，基于“企業(yè)件+零擔快遞”的定位,，__快遞以中小工廠為核心客戶群體,，服務于很多專業(yè)的細分市場，如電子,、服裝,、皮革、零配件等,。

陳_在融資發(fā)布會上表示,，定位在B2B，貨件結構向大貨發(fā)展是趨勢,，目前3到50公斤是__快遞的核心重量段,，未來將通過大小貨分離，改進場地與流水線,，增加投入,，強化大貨的保障力度，將核心重量段擴展到3到300公斤,。

公開資料顯示,，在公路運輸市場上，30公斤以下為快遞,，30到1000公斤是小票零擔,，1000到3000公斤為大票零擔，3000公斤以上是整車物流,。也就是說,，__快遞想要在零擔市場占據(jù)更大的市場份額,。

“這個市場的競爭還是很激烈的，__,、____,，很多企業(yè)都已經做得比較好了?！笨爝f物流咨詢網首席顧問徐_向《每日經濟新聞》記者表示,。他同時指出，和一般快遞市場不同,，快運市場雖然發(fā)展較早,，但市場集中度較低，“排名前十的快運市場占有率不到10%而排名前6的快遞企業(yè)占據(jù)市場80%的份額,?！?/p>

在快遞行業(yè)專家趙__看來，__快遞的競爭優(yōu)勢目前尚未顯現(xiàn)出來,。他表示,，__快遞母公司友和道通很早就開始發(fā)展航空貨運，并且在20__年收購了DHL和中外運聯(lián)合控股的__快遞,，但是在過去幾年,，友和道通并沒有發(fā)揮出自身的競爭優(yōu)勢。

“友和道通錯失了很多發(fā)展機會,，20__年上市已經有些晚了,。未來就看友和道通能不能借助融資，給企業(yè)重新定位,，打通資源,，進行雙品牌運作，例如全一主要做跨境物流,，__主要做國內，真正發(fā)揮出競爭優(yōu)勢,?！壁w小敏說道。

快遞零擔雙向融合

__快遞想要向大貨擴張,，而傳統(tǒng)的快運企業(yè)正在謀求攻入快遞小包市場,。日前，公路運輸巨頭安能物流在上海,、桐廬,、無錫舉辦快遞招商加盟會，正式切入快遞業(yè),，并且定位在“通達系”主攻的5公斤以下的電商件市場,，將投入20億元在全國建設300個分撥中心和8000個網點,。

4月23日，__快遞正式啟動全國快運招商加盟,，在快遞的基礎之上,，開展零擔和快運業(yè)務。更早一些時候,，20__年3月,，__推出了“物流普運”，定位為20公斤以上貨物,，而零擔龍頭__早在20__年便推出了“__快遞”,，定位為0-30KG的小件貨物?？爝f和零擔早已在相互滲透,。

安信證券研報分析指出，今年1至4月,，快遞業(yè)競爭依舊慘烈,，而且傳統(tǒng)服務于B端的各類城配、干線,、零擔有加速向快遞融合的趨勢,，行業(yè)體現(xiàn)出多維度競爭的特點，快遞物流一體化和雙向融合是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,。

“未來市場排名前幾位的企業(yè)都會轉向綜合物流,，與航空、鐵路甚至水運都會有合作,?！壁w小敏向記者表示,，“不過這些企業(yè)能否一直保持自身的核心競爭力還要看定位和產品結構能不能適應市場的發(fā)展,。”徐勇也表示,，未來大型快遞企業(yè)將向綜合物流企業(yè)轉型,，中型企業(yè)則向專業(yè)化轉型,，而小型快遞企業(yè)向個性化方向發(fā)展。

快遞公司工作計劃怎么寫2

今年主要進行的工作部署：

一,、__分撥整體喬遷,。

搬入現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，通過庫房改造,、設備安裝等一系列舉措,，可實現(xiàn)容納日均5萬票快件中轉量。雙十一高峰貨量已經達到5萬票，快件量增長之迅猛,，完全在領導人的預料之中,。

二、人員儲備及培訓

隨著貨量穩(wěn)步快速增長,，人員儲備及培訓很關鍵,，通過錯分件專項整治，遺失件分析,，破損件處理辦法,，細節(jié)決定成敗，裝車看面單把好出庫最后一關,，安全驗視等一系列專項會議,，使得操作質量穩(wěn)步提升，特別是9月份包倉政策,，使得吉林省貨量突飛猛進最高峰貨量突破6600票,。具體日常工作安排如下：

組織全員學習，特別是掃描員分地區(qū)專項培訓,，明確職責,，熟練默寫。裝車員,、分揀員看清面單,，仔細分揀、特別注意辨別__與__下面縣市九臺,、榆樹,、德惠、農安,。吉林與吉林市區(qū)分,，白城洮南區(qū)分、通化,、梅河口區(qū)分,，注意林甸與樺甸的區(qū)分，四平伊通,、公主嶺與四平區(qū)分,，遼源與江源的區(qū)分。延吉與延壽,、敦化的區(qū)分。農安合隆鎮(zhèn)與農安的區(qū)分,。

省內分揀專員對每天錯分件及時登記,，找準責任人及時張貼在每日看板。上稱掃描員看清楚陸運、航空快件,、看清目的地,。北京集散掃描員、沈陽分撥,、盤錦分撥掃描員注意建包,，防止錯發(fā)、錯裝,。

拉車專員每天裝車注意清場,，防止快件拉下。倒袋專員必須把編織袋翻過來,，防止小件遺落在袋子里面,，注意好編織袋的二次利用，注意節(jié)約,。值班人員注意衛(wèi)生及設備碼放,，問題件交接。質控專員注意對比,、把槍數(shù)據(jù)及時上傳,，問題件及時發(fā)布。報表人員注意班車信息登記準確,、報表規(guī)范及時,。

三、20__年總計完成操作量

20__年總體完成工作量_票,，與去年相比翻了_倍,，人員較去年同期增加一倍，人均效能大大增加,，簡單舉例20__年7月份操作量_票,，20__年同比增長_%，7月份較6月份日均環(huán)比增長_%,。自20__年5月份開始以來,，業(yè)務量持續(xù)走高，完成了一個又一個的高峰,，特別是下半年快遞旺季來臨,，以及總部9月份執(zhí)行的包倉政策，使得吉林省出港業(yè)務量大幅增加,，7月份以后吉林省進出港業(yè)務量見下表：

其中12月份數(shù)據(jù)截至12.28號,，可見9月份較8月份環(huán)比增長_%。_地區(qū)進出港比例接近_:_,，這個比例數(shù)據(jù)超過同行,，同行比例在5:1左右,。

四、省內支線班車運營及24小時快件運作

省內地級市已經全部開通班車運營,，通過合理規(guī)劃時間,，24小時快件運作規(guī)定，已經可以實現(xiàn)吉林省全部地級市與哈爾濱互發(fā)今發(fā)明至,，到沈陽,、鐵嶺、撫順,、遼陽,、鞍山、昌圖,、開原,、本溪，今發(fā)明至,。市縣級以下敦化,、德惠、榆樹,、九臺,、伊通可以做到今發(fā)明至。

五,、白山地區(qū)網點更換

新的網點無論是在形象投入,、末端派送及業(yè)務量方面都較之前有了很大的提高。為__快遞在白山地區(qū)的發(fā)展,，市場占有率提高起了關鍵作用,。

六、優(yōu)化路由,，支線班車到達時間優(yōu)化

干線班車時間管控,，使得省內網點支線班車，趕上沈陽分撥5：00沈盤維淮干線班車,，實現(xiàn)到山東地區(qū)今發(fā)后至,，蘇北地區(qū)今發(fā)后至(干線班車時效及淮安分撥二派操作)。

七,、分撥的形象及操作質量整改

根據(jù)總部企劃部要求對分撥VI形象進行更新,，是的場地煥然一新，公司快件操作細則,，操作管理規(guī)定,，建包操作要求等硬性指標文件再次對員工進行培訓，讓大家本著求真務實的態(tài)度,，標準高效完成工作任務,?？偛恳蟮闹噶睿覉远ú灰频呢瀼睾脠?zhí)行,，把工作落到實處，逐步分析問題出現(xiàn)的原因,，對員工做好培訓,、引導，嚴要求,、高標準,，專人專事，做好上下站的交接,，統(tǒng)計好班車運營數(shù)據(jù),，做好提發(fā)貨信息跟蹤，做好日常工作的反饋及突發(fā)事件的處理,，對車內廢舊面單的跟蹤整理,，極大的解決了因為面單脫落而導致的無頭件，提高了快件中轉時效,，使仲裁罰款越來越低,。

八、快遞高峰雙十一

完成了__快遞總量__萬單的中轉任務,，吉林省__分撥最高中轉__萬票,，進一步優(yōu)化路由，開通了京哈班車,，大大提高了快件時效及減少了重復勞動,，對雙十一、雙十二高峰,，路由調整功不可沒,。

九、因圓通中毒事件前車之鑒

加大了快件安全檢查力度,，要求網點公司必須加蓋安全驗視章,，專門進行安全教育培訓，落實總部及郵政各項工作任務,。

十,、進行了宣導學習規(guī)范建包操作

嚴抓干線班車裝載率，我們到北京的車輛保障100%裝載率,，噸位都在7噸-8噸左右,。

快遞公司工作計劃怎么寫3

根據(jù)國家法定節(jié)假日安排和第三方物流公司春節(jié)前后停運情況，手禮網春節(jié)期間門店,、在線客服,、電話訂購正常運作,，快遞配送有所變動，具體安排如下：

一,、客服工作

1,、40011__電話訂購、客服熱線正常運作：全天_小時

2,、在線客服

正常運作,，客服在線咨詢時間為08：00—22：00

二、物流配送工作

1,、門店零售,、機場提貨服務

正常運作，門店服務時間為：5：30—22：00

2,、物流配送

春節(jié)期間無法保證時效,，具體以配送為準。

__同城：_日至_日放假,，為期_天,，_日起恢復收寄。

其它城市：_日至_日放假,，為期_天,，_日起恢復收寄。

1,、全面提升服務品質,，實施“特色化服務”。

服務品質提升方面,，啟用員工獎懲考核體系,，進行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負激勵機制,，在工作中找突破點,，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現(xiàn)場紀律現(xiàn)已基本走入正軌,，應抓銷售技巧與商品知識,，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務水平的提高,。今年的服務宗旨和標準,，以及國芳百盛在顧客心目中應樹立什么形象、轉變服務觀念,、顧客需要的,，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大,。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退,，企業(yè)要發(fā)展,，就要有領先對手的觀念和措施。因此,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須把商品品牌、服務品牌,、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程,，提升、維護和發(fā)展,，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務”戰(zhàn)略十分必要。所以20__年第四季度——20__年一季度在蘭州率先提倡并實施“特色化服務”,，大打特打服務牌,，顯示我們國芳百盛一種特有的服務品質和服務檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務,，超市——“無干擾服務”,，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務、朋友式服務”五樓商品部——“朋友式服務”,，六樓商品部——“技能式服務”,，向社會表明，我們追求的是高質量,、高品質的服務,。達到超越顧客期待的、最完美的服務,。

2,、開展公司服務技能項目競賽服務辦。

承辦了公司第六屆運動會中的服務技能賽區(qū),，包括知識競賽,、情景實操模擬、全程消防演習,、崗位應知即問即答,，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活;以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質;以專業(yè)到位的素質要求全面升級公司員工服務意識及服務水平,。展示公司的服務水平,，(內容包括：國芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識,，專業(yè)知識等)

3,、相關政府部門聯(lián)絡與溝通。

加強與省,、市,、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡與溝通,，并與之保持良好的協(xié)作關系，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài),，建立良好的商譽,。

4、顧客投訴接待與處理,，全面維護國芳百盛信譽,。

就20__年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級的,，第四季度我們將利用部門例會,、領班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領班都新員工,，急需加強培訓),，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務為主要工作目標,，作到投訴規(guī)范化,、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化,、處理結果落實規(guī)范化,、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起,，處理完結一起,，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費者的立場上考慮,、處理問題,，以此贏得更多回頭客。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”,。

5,、加強部門內部人員綜合素質提升幾，并對公司五大服務體系進行完善,。

堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展,。帶動分店全面提升的指導思想，加強部門間的溝通,，消除管理中存在的誤區(qū)?，F(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進措施和方法,，及時給部門以指導,。第四季度服務辦的內部培訓內容為商品知識(毛織，保暖為主)、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎知識培訓,。培訓手段采討論的形式,，使培訓趣味化，生動化,，將討論出的結果,，以書面形式下發(fā)分店部門，組織相關人員學習,，達到三店同步提升的目的,，公司的五大服務體系人員管理、商品管理,、環(huán)境管理,、促銷管理、顧客管理,，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡,，但其余四項管理的具體標準還比較空洞，所以在第四季度,，我部結合當前具體情況對商品管理、環(huán)境管理,、促銷管理,、顧客管理標準進行完善。

6,、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進,。

全力協(xié)助集團監(jiān)管會在日常的工作中，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進行跟進,，以公司服務為宗旨,，以管理規(guī)范為目標，工作中堅持創(chuàng)新,，現(xiàn)場管理工作中,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領導。部門決不護短,，嚴格執(zhí)法,、努力進取、以身作則,、按章辦事,、團結協(xié)作、按時完成上級下達的各項工作目標任務,。在20__年_月份下旬,，本人在工作中情緒化，不能嚴格要求自己,。在經過領導和同事的大力幫助下,，及時調整了工作心態(tài),，改觀目前不良現(xiàn)狀，全心投入日常工作,。用正確的態(tài)度對待工作,。態(tài)度決定一切，真誠創(chuàng)造卓越,。我和我的同事們將不斷努力,，打造國芳百盛“特色化服務”，以真情鑄就服務!

快遞公司工作計劃怎么寫4

辭舊迎新,，20__年又到了年終歲尾,，20__年對__快遞來講注定是不平凡的一年，回顧今年的工作,，__分撥在公司領導的正確指引下,，分撥全體員工的勤奮努力下，兄弟單位網點公司的積極配合下,，很好的完成了年初指定的各項指標,，特別是完成了雙十一最高峰5萬票的轉運任務。轄區(qū)內網點穩(wěn)步發(fā)展,，業(yè)務量蒸蒸日上,。為__快遞在吉林地區(qū)的發(fā)展起到了保駕護航的關鍵作用。

今年主要進行的工作部署：

一,、.__分撥整體喬遷,。

搬入現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，通過庫房改造,、設備安裝等一系列舉措,，可實現(xiàn)容納日均5萬票快件中轉量。雙十一高峰貨量已經達到5萬票,，快件量增長之迅猛,，完全在領導人的預料之中。

二,、人員儲備及培訓

隨著貨量穩(wěn)步快速增長,，人員儲備及培訓很關鍵，通過錯分件專項整治,，遺失件分析,，破損件處理辦法，細節(jié)決定成敗,，裝車看面單把好出庫最后一關,，安全驗視等一系列專項會議，使得操作質量穩(wěn)步提升，特別是9月份包倉政策,，使得吉林省貨量突飛猛進最高峰貨量突破6600票,。具體日常工作安排如下：

組織全員學習，特別是掃描員分地區(qū)專項培訓,，明確職責,，熟練默寫。裝車員,、分揀員看清面單,，仔細分揀、特別注意辨別__與__下面縣市九臺,、榆樹,、德惠、農安,。吉林與吉林市區(qū)分,，白城洮南區(qū)分、通化,、梅河口區(qū)分,，注意林甸與樺甸的區(qū)分，四平伊通,、公主嶺與四平區(qū)分,，遼源與江源的區(qū)分。延吉與延壽,、敦化的區(qū)分。農安合隆鎮(zhèn)與農安的區(qū)分,。

省內分揀專員對每天錯分件及時登記,，找準責任人及時張貼在每日看板。上稱掃描員看清楚陸運,、航空快件,、看清目的地。北京集散掃描員,、沈陽分撥,、盤錦分撥掃描員注意建包，防止錯發(fā),、錯裝,。

拉車專員每天裝車注意清場，防止快件拉下,。倒袋專員必須把編織袋翻過來,，防止小件遺落在袋子里面，注意好編織袋的二次利用，注意節(jié)約,。值班人員注意衛(wèi)生及設備碼放,，問題件交接。質控專員注意對比,、把槍數(shù)據(jù)及時上傳,，問題件及時發(fā)布。報表人員注意班車信息登記準確,、報表規(guī)范及時,。

三、20__年總計完成操作量

20__年總體完成工作量_票,，與去年相比翻了_倍,，人員較去年同期增加一倍，人均效能大大增加,，簡單舉例20__年7月份操作量_票,，20__年同比增長_%，7月份較6月份日均環(huán)比增長_%,。自20__年5月份開始以來,，業(yè)務量持續(xù)走高，完成了一個又一個的高峰,，特別是下半年快遞旺季來臨,，以及總部9月份執(zhí)行的包倉政策，使得吉林省出港業(yè)務量大幅增加,，7月份以后吉林省進出港業(yè)務量見下表：

其中12月份數(shù)據(jù)截至12.28號,，可見9月份較8月份環(huán)比增長_%。_地區(qū)進出港比例接近_:_,，這個比例數(shù)據(jù)超過同行,，同行比例在5:1左右。

四,、省內支線班車運營及24小時快件運作,，省內地級市已經全部開通班車運營，通過合理規(guī)劃時間,，24小時快件運作規(guī)定,，已經可以實現(xiàn)吉林省全部地級市與哈爾濱互發(fā)今發(fā)明至，到沈陽,、鐵嶺,、撫順、遼陽,、鞍山,、昌圖,、開原、本溪,，今發(fā)明至,。市縣級以下敦化、德惠,、榆樹,、九臺、伊通可以做到今發(fā)明至,。

五,、白山地區(qū)網點更換，新的網點無論是在形象投入,、末端派送及業(yè)務量方面都較之前有了很大的提高,。為__快遞在白山地區(qū)的發(fā)展，市場占有率提高起了關鍵作用,。

六,、優(yōu)化路由，支線班車到達時間優(yōu)化,，干線班車時間管控,，使得省內網點支線班車，趕上沈陽分撥5：00沈盤維淮干線班車,，實現(xiàn)到山東地區(qū)今發(fā)后至,，蘇北地區(qū)今發(fā)后至(干線班車時效及淮安分撥二派操作)。

七,、分撥的形象及操作質量整改,，根據(jù)總部企劃部要求對分撥VI形象進行更新，是的場地煥然一新,，公司快件操作細則,，操作管理規(guī)定，建包操作要求等硬性指標文件再次對員工進行培訓,，讓大家本著求真務實的態(tài)度，標準高效完成工作任務,?？偛恳蟮闹噶睿覉远ú灰频呢瀼睾脠?zhí)行,，把工作落到實處,，逐步分析問題出現(xiàn)的原因，對員工做好培訓,、引導,，嚴要求,、高標準，專人專事,，做好上下站的交接,，統(tǒng)計好班車運營數(shù)據(jù)，做好提發(fā)貨信息跟蹤,，做好日常工作的反饋及突發(fā)事件的處理,，對車內廢舊面單的跟蹤整理，極大的解決了因為面單脫落而導致的無頭件,，提高了快件中轉時效,，使仲裁罰款越來越低。

八,、快遞高峰雙十一,，完成了__快遞總量__萬單的中轉任務，吉林省__分撥最高中轉__萬票,，進一步優(yōu)化路由,，開通了京哈班車，大大提高了快件時效及減少了重復勞動,，對雙十一,、雙十二高峰，路由調整功不可沒,。

九,、因圓通中毒事件前車之鑒，加大了快件安全檢查力度,，要求網點公司必須加蓋安全驗視章,，專門進行安全教育培訓，落實總部及郵政各項工作任務,。

十,、進行了宣導學習規(guī)范建包操作，嚴抓干線班車裝載率,，我們到北京的車輛保障100%裝載率,，噸位都在7噸-8噸左右。

快遞公司工作計劃怎么寫5

貴州__速遞公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期,，在不斷的發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務擴大已經到了一個臨界點，提高步伐緩慢,。所以在新的20__年里,，我們新制定了公司20__年工作計劃安排，貴州__速遞公司需要更大的發(fā)展,，更努力的工作才會取得更長遠的進步,，這樣的形勢下,，貴州中通速遞公司才會走的更遠，走的更長!

指導思想

在新的一年里,，貴州__公司要站在新起點,，圖謀大發(fā)展，用更快的速度,，更大的步伐,，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展,。

全面貫徹黨的十九大精神,，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞轉變經濟發(fā)展方式和完善社會主義市場經濟體制的方針，順應政策,，瞄準市場,。積極主動加大投資力度，繼續(xù)開發(fā)建設省內三級中通服務網點,，大力扶持發(fā)展二級中通加盟網點,，擴大網絡配送范圍，提高快件時效,，規(guī)范標準化操作,，加強加盟區(qū)域的升級改造，完善硬件投資服務體系,，取得中通上?？偛颗c貴州中通加盟商之間平等、互惠,、互利的共贏,。

工作措施

一、提早動手,，備足人力,。

一年之計在與春。在年初積極準備多條渠道,，籌措人力資源,，為20__年度各類快件高峰提供人員勞力保證，積極組織人事招聘,，組織充足的人力資源,，確保年內的各項操作工作,，加盟網點的配送時效得以保障,。為20__年打個漂亮仗,。

二、加大力度,，盤活中通無形資產,。

充分利用__品牌資源，將其在業(yè)內盤活,，保值增值,。貴州__速遞公司原有的經營網點全部都采取加盟經營的方式，隨著市場行情的變化,，其增值空間進一步擴大,。要把__品牌資源高度重視起來，根據(jù)市場需求,，采取靈活的直營或加盟辦法,，在前一輪加盟到期的時候，加大力度,，廣泛宣傳,，公開招加盟商，確保__資源保值增值,。努力打造民族快遞一流品牌,。

三、嚴格管理,，規(guī)范經營,。

貴州__速遞公司的經營網點迅速擴大及業(yè)務量的增大，管理的突出矛盾日益突出,，各項工作之間的相互協(xié)調,、操作規(guī)范化要求及服務質量提升。工作能否協(xié)調,，關鍵在各部門各片區(qū)領導,，班子成員能各負其責，相互配合,，要不斷加強教育,，增強責任感和使命感。20__年度貴州__速遞公司定期培訓各崗員工,，不斷提升員工的各項業(yè)務技能及素質,，努力為客戶提供優(yōu)質的快遞服務，樹立一流品牌,。

四,、積極籌措發(fā)展資金，確保各項建設順利進展,。

__,、__兩年,，為了爭取銀行貸款，貴州__速遞公司做了大量的基礎工作,，取得了有效進展,，得到了100萬元運作流動資金貸款。我們要繼續(xù)抓緊此項工作,，解決公司運作資金,，確保中通網絡各項建設順利進行，提高設備科技含量和工作流程標準化,，保證快件的迅捷,、方便、安全,、準確,。

五、加強網點建設,，擴大服務網點布局,。

截止目前，貴州__速遞公司建設市縣級服務網點累計已達54個,，其中銅仁地區(qū)網點幫助退伍軍人返鄉(xiāng)行李提供無償服務,，在中通品牌效應中發(fā)揮了良好作用，并獲得了好評,。上至上?？偛浚轮林鞴懿块T,，對這一作法都十分認同,，密切關注，給予充分肯定和支持,。20__年,，我們要繼續(xù)提升服務網點建設，擴大服務網點布局,，使其更加完善網絡無盲區(qū)布局,。

六、不懈努力,，發(fā)展加盟網點,。

根據(jù)上年電子商務發(fā)展勢頭看，20__年是中通發(fā)展更上臺階的一年,。貴州__速遞公司積極主動地發(fā)展改造加盟網點,，充分利用國家政策及中通上海總部的扶持，把__快遞配送及__網絡做大做強,?？朔щy，不懈努力,，排查分類，市,、縣到位,，分工明確，專司其職,。把網絡發(fā)展的重點放在縣級網點,。

七、完善證件,，與加盟網點處理好關系,。

由于貴州地處喀斯特地形，貴州__扶持力度不大,，建設網絡投資較大,，資金一直很緊缺，貴州__公司一直采用先建立加盟關系,，后予以投資扶持的辦法,，這樣做，工作量大,，效率低,，加盟老板還不太滿意。我們要總結__年下半年工作計劃的做法,，明確認識,，舍得投資，認真落實對加盟網點的承諾,，主動和郵政主管部門聯(lián)系,，積極配合網點取得經營許可證及從業(yè)資格證，最終達到規(guī)范化科學化中通網點,，符合國家郵政局驗收標準,。

八、發(fā)展民族快遞,，提供優(yōu)質服務,。

"__速遞"服務實施中，快件配送是主導服務,。故此貴州__公司采取的是保本經營,、允許略虧的經營策略，做到了扶持網點派費高，穩(wěn)定了網點派件人員,，受到各下級網點歡迎,。在網絡評價中，__取得好評越來越多,。我們必須進一步努力做好：誠信,、創(chuàng)新、發(fā)展,、和諧的宗旨,，完成團結一致、爭創(chuàng)一流,、走向國際的長遠目標,。奮斗目標

1、20__年貴州__速遞公司完成票的業(yè)務量,，實現(xiàn)利潤萬元,，稅金6萬元，業(yè)務量比20__年同比增長%以上,，

2,、完善勞動合同，做到員工工資及保險不拖欠,安全經營無重大以上事故,。

3,、爭取在20__年度內投資元完善網絡各項建設。

4,、操作人員日操作量票;發(fā)展新網點個;新增車輛臺,，人員人;

5、延誤,、遺失率在上年度基礎上降低%