在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
煤礦述職報(bào)告 煤礦述職報(bào)告主要工作篇一
大家好!
我是綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)張小建,，在我任職以來(lái),，認(rèn)真履行副隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為中心,，嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，立足自身崗位，扎實(shí)工作,。在學(xué)習(xí)和工作中,，我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，在大事大非問(wèn)題上,，能夠頭腦清醒,，立場(chǎng)堅(jiān)定，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。因此,，無(wú)論工作多忙多累，我都比較注重學(xué)習(xí)，做到自加壓力,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤于思考。作為綜采隊(duì)的機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng),，我主要做了如下工作：
1,、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊(duì)機(jī)電管理工作;
2,、抓好設(shè)備管理工作,，而設(shè)備管理中，設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的,。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查,，組織檢修組防爆員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和整改工作,，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo),，從而確保安全生產(chǎn);
3,、組織和參與制定隊(duì)內(nèi)檢修和大修計(jì)劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作;組織和參與制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;
4,、做好機(jī)電技術(shù)管理工作,，熟悉了機(jī)電設(shè)備原理，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù),、新設(shè)備和新工藝,，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率;
5,、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項(xiàng)主要工作,。作為機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，我對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，確保機(jī)電安裝工程如期,、保質(zhì)完成。
作為綜采隊(duì)的一員,，提高廉潔自律意識(shí),，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識(shí),，堅(jiān)決遵守礦各級(jí)勤政廉潔制度,，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場(chǎng)作斗爭(zhēng)，樹(shù)立在職工群眾中的良好形象,。
在這段時(shí)間的工作過(guò)程中,，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此,，在以后的工作過(guò)程中,，我一定要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平,。作為綜采隊(duì)機(jī)電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān),，面對(duì)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對(duì)我的信任，我深深感覺(jué)到只有努力工作,，才能干好本職工作,。
總之，在這一年時(shí)間里,，自己付出了努力和汗水,，也收獲了更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。雖然如此,，面對(duì)取得的業(yè)績(jī),，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,，管理新思維的層出不窮,，以及煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,，提高自己各方面的綜合能力,。
煤礦述職報(bào)告 煤礦述職報(bào)告主要工作篇二
關(guān)于煤礦述職報(bào)告7篇
日子如同的白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間,，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái),，相信你成長(zhǎng)了許多,，是時(shí)候認(rèn)真地寫(xiě)一份述職報(bào)告了。那么什么樣的述職報(bào)告才是有效的呢?下面小編帶來(lái)關(guān)于煤礦述職報(bào)告7篇,，希望大家喜歡,。
關(guān)于煤礦述職報(bào)告篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我是綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)張小建,，在我任職以來(lái),，認(rèn)真履行副隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為中心,，嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，立足自身崗位，扎實(shí)工作。在學(xué)習(xí)和工作中,，我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排,，在大事大非問(wèn)題上，能夠頭腦清醒,，立場(chǎng)堅(jiān)定,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。因此,，無(wú)論工作多忙多累,，我都比較注重學(xué)習(xí)，做到自加壓力,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤于思考。作為綜采隊(duì)的機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng),，我主要做了如下工作：
1,、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊(duì)機(jī)電管理工作;
2,、抓好設(shè)備管理工作,，而設(shè)備管理中，設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的,。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查,，組織檢修組防爆員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和整改工作,，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo),，從而確保安全生產(chǎn);
3,、組織和參與制定隊(duì)內(nèi)檢修和大修計(jì)劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作;組織和參與制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;
4,、做好機(jī)電技術(shù)管理工作,，熟悉了機(jī)電設(shè)備原理，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù),、新設(shè)備和新工藝,，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率;
5,、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項(xiàng)主要工作,。作為機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，我對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，確保機(jī)電安裝工程如期,、保質(zhì)完成,。
作為綜采隊(duì)的一員，提高廉潔自律意識(shí),，密切聯(lián)系群眾,。逐步提高自身廉潔自律意識(shí)，堅(jiān)決遵守礦各級(jí)勤政廉潔制度,，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場(chǎng)作斗爭(zhēng),，樹(shù)立在職工群眾中的良好形象。
在這段時(shí)間的工作過(guò)程中,，雖然自己做好了一些本職工作,，但是還存在很大的不足。因此,，在以后的工作過(guò)程中,，我一定要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平,。作為綜采隊(duì)機(jī)電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān),，面對(duì)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對(duì)我的信任，我深深感覺(jué)到只有努力工作,，才能干好本職工作,。
總之，在這一年時(shí)間里,，自己付出了努力和汗水,，也收獲了更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。雖然如此,，面對(duì)取得的業(yè)績(jī),，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,，管理新思維的層出不窮,，以及煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,，提高自己各方面的綜合能力,。
關(guān)于煤礦述職報(bào)告篇2
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事,、職工代表：
首先，感謝組織,、總經(jīng)理,、黨委書(shū)記及礦長(zhǎng),、書(shū)記和班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持和幫助,。
我的職務(wù)是_煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人,。根據(jù)分工，我的主要工作是主持_煤礦的全面技術(shù)工作,，分管礦“一通三防”工作,。一年來(lái)，在礦黨政,、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，我能認(rèn)真履行職責(zé),，忠于職守,，務(wù)實(shí)工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn),，全力協(xié)助礦長(zhǎng),、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展,，較好的完成了礦黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)審議,。
一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考,，思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力不斷提高
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各類(lèi)指導(dǎo)思想,，積極參與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，深化個(gè)人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”,，變“怕批評(píng)”為“怕不批評(píng)”,。一年來(lái)，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，以公司黨委活動(dòng)精神為武器,，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為目標(biāo)，積極參與,，努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),。工作中，重心下移,，細(xì)節(jié)下移,，解決思想問(wèn)題，解決疑難問(wèn)題,，解決細(xì)節(jié)問(wèn)題,。把事業(yè)放在第一位,，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
二是切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成，緊密?chē)@“班子建設(shè),、區(qū)隊(duì)建設(shè),、班組建設(shè)”等三個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想，參與各類(lèi)別的建設(shè)活動(dòng),，不斷提高自身的管理能力,。三是自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，積極借鑒科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真研究探索科學(xué)的管理方法,，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。四是注重學(xué)習(xí)安全法律法規(guī),，以及新工藝,、新技術(shù)等方面知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，自身業(yè)務(wù)能力不斷提高,。
二,、保持清醒的頭腦,，樹(shù)立良好的廉潔形象,，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督
我十分珍惜我現(xiàn)在的一切,。我要為家人,、為自己營(yíng)造一個(gè)安全平靜的環(huán)境。所以通過(guò)黨委,、班子的教育和自己的學(xué)習(xí),，我能廉潔自律，嚴(yán)格按照《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》要求自己,，自覺(jué)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，時(shí)刻以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)于律己,，克己奉公,、清正廉潔，不搞特殊化,，保持清正廉潔良好形象,。
一是以身作則，率先垂范,，堅(jiān)持做到要求別人做到的,，自己首先要做到，要求別人不做的,，自己首先不做,。
二是認(rèn)真遵守個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。自覺(jué)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，平時(shí)能夠經(jīng)常深入基層,，深入井下，深入群眾,，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn),，幫助群眾解決現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際問(wèn)題?？朔?，不擺架子。團(tuán)結(jié)同志,，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),，大事講原則，小事講風(fēng)格,。
三是在日常工作和生活中,，注意從點(diǎn)滴做起，模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。自覺(jué)接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督,，注重與職工談心交流，征求對(duì)自己和單位工作的意見(jiàn),、建議,。
三、認(rèn)真負(fù)責(zé),，兢兢業(yè)業(yè),，圓滿(mǎn)完成分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作
在日常工作中，我始終堅(jiān)持“解放思想,、實(shí)事求是”的原則,，圓滿(mǎn)完成了礦井全面技術(shù)管理、“一通三防”,、科技等分管范圍內(nèi)的.各項(xiàng)工作,。
一是嚴(yán)格履行《總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)崗位責(zé)任制》，努力抓好技術(shù)管理工作,，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。
嚴(yán)格執(zhí)行《重慶市能源投資集團(tuán)有限公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)及考核辦法》，特別是貫通管理,，嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)復(fù)測(cè)工作,，掘進(jìn)進(jìn)展較為順利，貫通后的最大水平貫通誤差為12mm,，最大豎向貫通誤差為10mm,，強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)了巷道貫通管理及測(cè)量工作的被動(dòng)局面。
組織編制完成了《950水平北翼首采區(qū)開(kāi)采方案初步設(shè)計(jì)》,、《0223采區(qū)開(kāi)采方案設(shè)計(jì)》,、《1070-950下煤系統(tǒng)開(kāi)拓初步設(shè)計(jì)》等多項(xiàng)設(shè)計(jì)、方案,，為礦井當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了技術(shù)保障,。
二是強(qiáng)化堅(jiān)持“抓接續(xù)”，合理確定開(kāi)拓布局,，科學(xué)調(diào)整礦井巷道及工作面布置方式,，特別是今年1095水平0222a高檔普采工作面、0221b工作面等采掘作業(yè)地點(diǎn)遇到礦井建礦以來(lái)最復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造以來(lái),，在公司,、礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確了改變接續(xù)方式,，及時(shí)完成了1095水平軸部探煤項(xiàng)目,，保證了1095水平的高檔普采工作面的正常接續(xù)，確保促進(jìn)礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。
三是堅(jiān)持“通防管理無(wú)小事”原則,，“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念，注重提高全員通防意識(shí),。狠抓通防人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè),，完善“一通三防”安全責(zé)任制，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng);強(qiáng)化通風(fēng),、瓦斯,、爆破管理，積極完善實(shí)施綜合防塵技術(shù),，杜絕了“一通三防”重大事故,。
四是依靠前期制定的礦井技改方案，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化,，有效提高了礦井的安全裝備水平和抗災(zāi)能力,。
五是科學(xué)有序推進(jìn)1070-950下煤系統(tǒng)開(kāi)拓，全面完成了下煤系統(tǒng)開(kāi)拓初步設(shè)計(jì)方案編制,、上報(bào)等工作,。
六是嚴(yán)格執(zhí)行井下帶班管理制度，在帶班的過(guò)程中，集中解決現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題,，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患,，盡一己之力為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
四,、工作展望及今后努力的方向
一年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下,，圓滿(mǎn)完成了全年工作，主要有以下體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果,，二是各部門(mén)和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果,。雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求和大家的期望相比,，還有許多差距,，存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：
一是思想觀念上還不能完全適應(yīng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的要求,，對(duì)科“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的認(rèn)識(shí)不夠全面,，思想認(rèn)識(shí)容易受習(xí)慣思維影響;對(duì)組織的關(guān)懷認(rèn)識(shí)不足，也因此在就任技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位初期,，只看到了壓力,，沒(méi)有積極的去面對(duì)所感覺(jué)到的前所有未有的壓力。二是協(xié)調(diào)各職能科室,、各采掘單位的工作力度不夠,。
三是工作中布置任務(wù)多，中間環(huán)節(jié)抓的不夠好,。雖有一定的開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),，能夠推進(jìn)科技進(jìn)步，但局限性強(qiáng),，思路不夠開(kāi)闊,、意識(shí)不夠先進(jìn)。
四是由于平時(shí)工作頭緒多,，忙于各種事務(wù),，與職工、工程技術(shù)人員溝通交流的時(shí)間較少,，工作上管理多,，生活上關(guān)心、服務(wù)少等,。
五是自身技術(shù)能力,、技術(shù)手段有限，在之前只是以采掘技術(shù)、“一通三防”技術(shù)為重點(diǎn),，對(duì)除此之外所涉及的技術(shù)學(xué)習(xí)程度不夠,。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自己的政治理論和技術(shù)管理水平,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以飽滿(mǎn)的上進(jìn)心,，扎實(shí)工作,、開(kāi)拓進(jìn)取，克服存在的困難和缺點(diǎn),，抓好分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,，為促進(jìn)礦井穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
關(guān)于煤礦述職報(bào)告篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)集團(tuán)公司黨委的要求,，我就20_年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào),，請(qǐng)?zhí)岢鲆庖?jiàn)和建議。
20_年,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在礦班子成員和廣大干部職工的大力配合和支持下，我始終以黨組織的信任,、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的期盼為動(dòng)力,，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以加快礦井發(fā)展為己任,，嚴(yán)格樹(shù)立黨的群眾路線活動(dòng)要求標(biāo)桿,，積極落實(shí)安全發(fā)展觀，時(shí)時(shí)要求自己,，認(rèn)真履行職責(zé),，立足于安全保發(fā)展，生產(chǎn)保效益,，煤質(zhì)保銷(xiāo)售,、管理保穩(wěn)定，經(jīng)過(guò)全年努力工作,，各項(xiàng)工作安全發(fā)展,，整體推進(jìn)，礦井呈現(xiàn)出安全發(fā)展,、平安和諧的良好局面,。
總結(jié)自己一年來(lái)的工作，主抓了以下方面：
一,、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)
安全杜絕了重傷及重傷以上人身事故;原煤產(chǎn)量計(jì)劃220萬(wàn)噸(含公司追加10萬(wàn)噸),，完成220萬(wàn)噸;原煤銷(xiāo)售計(jì)劃220萬(wàn)噸,，完成227.5萬(wàn)噸(含調(diào)入煤7.67萬(wàn)噸);掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃7000米，完成7000米;瓦斯抽采計(jì)劃1630萬(wàn)立方米,，完成1632.7萬(wàn)立方米;儲(chǔ)備物資占用額計(jì)劃677萬(wàn)元,，完成595.63萬(wàn)元;成本計(jì)劃199.61元/噸，實(shí)際193.28元/噸;回采率計(jì)劃76.55%,，實(shí)際76.55%;煤質(zhì)計(jì)劃熱值5320大卡/千克,、塊煤率9.5%，實(shí)際熱值5359大卡/千克,、塊煤率11.47%,。
二、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取以較高的理論指導(dǎo)安全生產(chǎn)
一年來(lái),，本人始終把堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)放在學(xué)習(xí)的首位，充分利用黨委中心組的學(xué)習(xí)及業(yè)余學(xué)習(xí)進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度和深度,，使學(xué)習(xí)成為不斷增強(qiáng)政治上堅(jiān)定性和理論提升的過(guò)程,，并把認(rèn)真學(xué)習(xí)《七條規(guī)定》和新《安全生產(chǎn)法》作為重點(diǎn),，以學(xué)習(xí),、宣傳、貫徹,、落實(shí)為目的,，全面促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)還認(rèn)真學(xué)習(xí)做好本職工作所必需的知識(shí),，以提高自己的綜合素質(zhì),，使學(xué)習(xí)成為理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)有所用,，不斷提高工作原則性,、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性的過(guò)程,?？傊约簩W(xué)習(xí)的目的就是力求以新的理念,、新的方法,、新的思路尋求在工作過(guò)程中解決矛盾和問(wèn)題的方法，帶領(lǐng)全礦干部職工搞好安全生產(chǎn),，確保大水頭煤礦平穩(wěn)安全發(fā)展,。
三、始終確立“安全第一”的思想,，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作
一年來(lái),，自己始終緊盯安全目標(biāo)，堅(jiān)持“四個(gè)一切”的原則，提出了“精于崗位,、忠于己任,，履職盡責(zé)、全力以赴,，堅(jiān)守紅線,、守住底線”的工作要求，立足于“堅(jiān)持安全生產(chǎn),，確保礦井和諧發(fā)展”的奮斗目標(biāo),，和全礦上下共同努力，實(shí)現(xiàn)了礦井安全發(fā)展,。一是按照公司“安全攻堅(jiān)年”總體工作要求,，緊緊圍繞“零死亡”的安全奮斗目標(biāo)，始終堅(jiān)持“四個(gè)一切”的工作原則,，時(shí)刻保持“半夜警醒”的警覺(jué)性,，嚴(yán)把制度責(zé)任落實(shí)關(guān)，強(qiáng)化干部職工安全意識(shí),，為礦井安全發(fā)展提供了思想基礎(chǔ),。二是在基礎(chǔ)管理方面，我們著眼于創(chuàng)新管理,、超前出擊,，實(shí)現(xiàn)了全礦井崗位自主管理和風(fēng)險(xiǎn)超前防范。三是認(rèn)真開(kāi)展安全工作重點(diǎn)檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),，落實(shí)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和崗位紅線管理制度,，強(qiáng)化管理和考核力度，做到了安全隱患閉環(huán)管理,，提高了安全生產(chǎn)的超前性和預(yù)見(jiàn)性,。四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，確保了班組安全運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全,。五是通過(guò)加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)工程管理、職工安全行為規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)整治,、隱患排查整改掛牌督辦等,，實(shí)現(xiàn)了安全隱患發(fā)現(xiàn)、整改,、驗(yàn)收,、復(fù)核的閉環(huán)管理模式，有效提高了隱患排查整改工作實(shí)效,。六是通過(guò)建立零星崗位人員“自保,、互保,、聯(lián)保”三位一體的安全管理格局,、開(kāi)展“三不放心”,、一對(duì)一談心對(duì)話等活動(dòng)，對(duì)不放心地點(diǎn),、不放心崗位,、不放心人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了“四不傷害”目標(biāo),。七是通過(guò)開(kāi)展“家庭聯(lián)保,、親情互保、安全聯(lián)?！苯Y(jié)對(duì)幫扶互助,、不安全身心因素排查疏導(dǎo)、親情感召等活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)了“自保,、聯(lián)保、互?！蹦繕?biāo),。八是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全結(jié)構(gòu)工資的20%掛鉤，全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核218567元,，安全結(jié)構(gòu)工資考核77710元,，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,。九是安全順利的完成了東109,、西201、東109工作面掘進(jìn)等重點(diǎn)工程,。
四,、依法依規(guī)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作
在經(jīng)營(yíng)管理工作中，嚴(yán)格按照上市公司相關(guān)要求開(kāi)展工作,，并著力于建立健全管理制度,，抓好制度的廢、立,、改工作,，不斷強(qiáng)化管理，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任制,，保證了經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。一是層層分解指標(biāo)，年初與各二級(jí)單位簽訂《經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,，對(duì)各單位實(shí)行安全質(zhì)量,、成本結(jié)構(gòu)工資掛聯(lián)考核,、產(chǎn)量、煤質(zhì),、掘進(jìn)進(jìn)尺單價(jià)浮動(dòng),、材料水電定比獎(jiǎng)罰的目標(biāo)管理辦法，形成了較完善的經(jīng)營(yíng)管理體系,，提高了經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效,。二是加大績(jī)效工資分配的激勵(lì)和杠桿作用，提高了基層單位生產(chǎn)積極性,。三是大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出,，嚴(yán)格控制五項(xiàng)可控費(fèi)用，降幅達(dá)20%以上,。四是強(qiáng)化班組核算,，定期對(duì)各生產(chǎn)單位的班組核算工作進(jìn)行檢查，確保了班組核算工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,。五是不斷加強(qiáng)資金審批,、運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)撥等流程管理,，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,，提高財(cái)務(wù)收支、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、憑證審核,、納稅申報(bào)、資金支付等工作的及時(shí)和準(zhǔn)確性,。六是加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,，強(qiáng)化核崗定員工作，為加強(qiáng)計(jì)件工資管理和合理組織生產(chǎn)提供了依據(jù),。七是認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)資金使用,、工傷認(rèn)定補(bǔ)助、勞保調(diào)整發(fā)放,、職業(yè)衛(wèi)生保障,、專(zhuān)業(yè)評(píng)估評(píng)價(jià)等工作，使經(jīng)營(yíng)工作更趨規(guī)范化,、科學(xué)化,。八是狠抓修舊利廢工作，全年材料回收復(fù)用,、修舊利廢實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500萬(wàn)元以上,，有效降低成本費(fèi)用2.4元/噸。九是以“抓煤質(zhì),、促銷(xiāo)售,、保效益”為原則,，著力抓好煤質(zhì)管理工作，全面完成了公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)和銷(xiāo)售任務(wù),。十是建立勞務(wù),、物資、供水,、供電,、軌道內(nèi)部模擬市場(chǎng)，通過(guò)嚴(yán)格運(yùn)行,，有效降低了生產(chǎn)成本,。
五、重視全員素質(zhì)的提高和管理隊(duì)伍的建設(shè)
作為礦長(zhǎng),，深知“人是決定一切的因素”的這句話的涵義,。煤礦企業(yè)，從每位員工到各級(jí)管理人員,，整體素質(zhì)與其它企業(yè),、行業(yè)相比還是差距很大。所以,，要實(shí)現(xiàn)安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作目標(biāo),，首先就要建設(shè)一支與這些目標(biāo)要求相適應(yīng)的員工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍,。在全員素質(zhì)的提升方面我們制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃，成立了專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu),，明確了培訓(xùn)內(nèi)容,，創(chuàng)新了多種培訓(xùn)方法，制定了獎(jiǎng)罰機(jī)制,，經(jīng)過(guò)一年的努力,，取得了很好的效果,。在管理隊(duì)伍建設(shè)方面根據(jù)公司要求,，以創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好”的四好班子為目標(biāo)，以“精,、嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),，制定實(shí)施計(jì)劃,，定期評(píng)比總結(jié),，隊(duì)伍建設(shè)有效加強(qiáng)。
六,、注重全面發(fā)展,、整體推進(jìn)，努力構(gòu)建和諧礦區(qū)
按照集團(tuán)公司的要求,，自己以黨員的原則為準(zhǔn),，始終把落實(shí)民生建設(shè)工程、著力解決職工切身利益問(wèn)題,、改善職工生產(chǎn)生產(chǎn)條件等工作,，作為構(gòu)建和諧礦區(qū)的重點(diǎn)，確保了各項(xiàng)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展,。一是加強(qiáng)礦區(qū)綠化,、美化建設(shè)力度，目前綠化面積累計(jì)達(dá)19.02萬(wàn)平方米,，全礦綠化覆蓋率已達(dá)41.6%,。二是地面環(huán)境衛(wèi)生實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和分區(qū)域包片管理，創(chuàng)造了干凈衛(wèi)生的生活環(huán)境,。三是積極開(kāi)展扶貧幫困工作,，組織慰問(wèn)了工亡、病亡,、1-4級(jí)工殘,、重大疾病、困難戶(hù),、特困戶(hù)224人,，發(fā)放慰問(wèn)金16.15萬(wàn)元。四是通過(guò)全礦22個(gè)“儲(chǔ)金會(huì)”,，解決了職工突發(fā)性困難,，有效發(fā)揮了“儲(chǔ)金會(huì)”的作用。五是組織全礦職工向高存術(shù)之子高偉捐款64130元,。六是“金秋助學(xué)”活動(dòng)為25名大學(xué)生資助3萬(wàn)元,。七是12名職工參加了職工療休養(yǎng)，新建了“職工書(shū)屋”,， 購(gòu)置圖書(shū)230余冊(cè),。八是積極組織開(kāi)展文體活動(dòng)，著力滿(mǎn)足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求,，努力增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,。
七、廉潔自律方面
在黨風(fēng)廉政建設(shè)上,，本人始終嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，遵紀(jì)守法,、廉潔從政，保持共產(chǎn)黨員的政治本色,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng),，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然,，自覺(jué)加強(qiáng)主觀世界改造,，常修為政之德、常思貪欲之害,、常懷律己之心,，珍重自己的人格、珍愛(ài)自己的聲譽(yù),、珍惜自己的形象,，積小德養(yǎng)大德，真正做到了不以善小而不為,、不以惡小而為之,，不斷增強(qiáng)是非面前的辨別能力、誘惑面前的自控能力,、警示面前的醒悟能力,。在日常工作和生活中，從小事做起,，杜絕請(qǐng)吃請(qǐng)喝和其它違規(guī)違紀(jì)行為,，打牢自己的思想政治基礎(chǔ)，筑牢自己的思想政治防線,，始終保持潔身自好,，嚴(yán)于律己。通過(guò)不斷加強(qiáng)自己的黨性和主觀世界的改造,，對(duì)個(gè)人的名譽(yù),、地位、利益等問(wèn)題能夠想得透,、看得淡,，知所趨，知所避,，知所守,，不為名所累，不為利所惑,，能夠自覺(jué)地把自己精力最大限度地用在安全生產(chǎn)上。
八,、自身存在的主要問(wèn)題和原因分析
一是政治學(xué)習(xí)抓得不好,，主動(dòng)性不夠,。在工作中常常忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有擠出時(shí)間學(xué),，總認(rèn)為安全生產(chǎn)刻不容緩,，學(xué)習(xí)隨時(shí)都可以學(xué)，可以推一推,、放一放,，讀書(shū)不勤，學(xué)習(xí)沒(méi)有做到長(zhǎng)效化和系統(tǒng)化,。學(xué)習(xí)計(jì)劃多,，實(shí)際行動(dòng)少;零散學(xué)習(xí)多，系統(tǒng)學(xué)習(xí)少;被動(dòng)學(xué)習(xí)多,，主動(dòng)學(xué)習(xí)少,，學(xué)習(xí)的質(zhì)量效率不高，沒(méi)有達(dá)到“知行合一”的要求,。
二是創(chuàng)新意識(shí)較為缺乏,，思想解放不夠。自己習(xí)慣于用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)思考問(wèn)題,，缺少新思路,、新辦法。特別是在謀劃和指導(dǎo)工作時(shí),，習(xí)慣于墨守成規(guī),、循規(guī)蹈矩，憑老經(jīng)驗(yàn)辦事,，用老方式工作,。在解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上,，工作推進(jìn)力度不夠,，存在“擔(dān)心影響穩(wěn)定、顧慮出現(xiàn)差錯(cuò)”的思想,，導(dǎo)致思路不夠開(kāi)闊,，缺少膽識(shí)和魄力。還有思想解放不到位,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。
三是安全管理力度不夠，干部執(zhí)行力不足,。大水頭礦點(diǎn)多,、線長(zhǎng)、面廣，系統(tǒng)復(fù)雜,，管理難度大,。一些業(yè)務(wù)部室在工作安排上缺乏同基層單位的溝通協(xié)調(diào)意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)帶班部室長(zhǎng),、安檢員有時(shí)不按標(biāo)準(zhǔn),，存在隨意安排工作,，影響部分單位職工不能有序作業(yè),。部室之間有時(shí)工作責(zé)任定位不清,，個(gè)別工作人員還存在推諉現(xiàn)象。還有的部室對(duì)基層單位工作監(jiān)督檢查,、技術(shù)指導(dǎo)作用發(fā)揮不全面,，不深入、不徹底,、不到位,，造成一些技術(shù)問(wèn)題、關(guān)鍵區(qū)域,、薄弱環(huán)節(jié)仍然存在,，沒(méi)有徹底得到解決。
四是自己工作責(zé)任心還有待提高,。表現(xiàn)在對(duì)具體工作研究部署多,、檢查落實(shí)少，對(duì)上級(jí)的政策要求,，存在以會(huì)議貫徹會(huì)議,、用文件傳達(dá)文件的現(xiàn)象。尤其是對(duì)部分基層單位貫徹落實(shí)上級(jí)工作安排的情況及效果,，缺少跟蹤檢查和全面評(píng)價(jià),，導(dǎo)致一些工作沒(méi)有真正落實(shí)下去。對(duì)礦上制定的部分制度,，規(guī)定措施,，執(zhí)行不徹底、落實(shí)不到位,，管理工作不扎實(shí),、不深入，安排部署工作前瞻性,、預(yù)見(jiàn)性,、創(chuàng)造性和指導(dǎo)性不夠。
五是隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題較多,，應(yīng)對(duì)措施不力,。部分單位人員年齡結(jié)構(gòu)偏大,，長(zhǎng)期在一線工作體力不支，而新職工工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足,，不放心單獨(dú)工作,，職工習(xí)慣性,、無(wú)知性違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。礦井的專(zhuān)業(yè)人員缺乏，高技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)精湛的人員更是缺少,。提升職工素質(zhì)的各項(xiàng)管理制度,、獎(jiǎng)勵(lì)制度針對(duì)性不強(qiáng)，職工學(xué)技術(shù),，用技術(shù)的氛圍還不濃厚,，積極性不高。部分業(yè)務(wù)部室工作作風(fēng)漂浮,，工作效能發(fā)揮不力,，個(gè)別管理人員事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng),，工作標(biāo)準(zhǔn)不高,，滿(mǎn)足于能過(guò)得去，應(yīng)付了事,。甚至極個(gè)別工作人員自我要求不嚴(yán),，組織紀(jì)律性有待加強(qiáng)。
九,、今后努力方向和整改措施
一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，提高理論素養(yǎng)。在吃透理論上下功夫,，注重聯(lián)系實(shí)際工作,，有效地解決實(shí)際問(wèn)題。特別是在錯(cuò)綜復(fù)雜的安全生產(chǎn)和嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)任務(wù)面前,，努力做到思路清晰,、措施有效。力爭(zhēng)運(yùn)用科學(xué)的觀點(diǎn)和方法,，對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行深入,、全面的分析，努力透過(guò)現(xiàn)象抓本質(zhì),，透過(guò)苗頭抓趨勢(shì),，對(duì)各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題得出正確的結(jié)論。另外在解決問(wèn)題上下功夫,，以便更好地為安全,、經(jīng)營(yíng)工作服務(wù),。
二是調(diào)整工作思路，增強(qiáng)決策能力,。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中,、個(gè)別醞釀、集體決定的原則,，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度和“三重一大”制度,。建立礦班子成員按照分管業(yè)務(wù)，與主管部室,，對(duì)口基層單位成立課題研究小組,，積極開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)查和研究機(jī)制。努力帶領(lǐng)班子成員從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái),，帶著問(wèn)題深入調(diào)查研究,，注重查問(wèn)題、找原因,、想方法,，為班子科學(xué)決策提供理論實(shí)踐依據(jù)。
三是努力轉(zhuǎn)變觀念,，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),。自己將和班子成員一起變觀念，改思想,，轉(zhuǎn)作風(fēng),，不定期、不定時(shí)組織征求意見(jiàn)和大討論活動(dòng),，深入基層,、深入一線，同職工交朋友,、談感受,，深切感受群眾所思所想所感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足,，查擺問(wèn)題,。不因循守舊，不安于現(xiàn)狀,，深入實(shí)際,，廣泛調(diào)研，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,，通過(guò)大膽的實(shí)踐和探索,，在推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制方面提出新思想、新方案,，拿出新舉措,，開(kāi)創(chuàng)新局面,。
四是強(qiáng)化效能建設(shè)，提高工作效率,。今后將重點(diǎn)通過(guò)“四查四看”查擺存在的問(wèn)題,，查思想認(rèn)識(shí)、查工作效率,、查工作紀(jì)律,、查工作作風(fēng)，對(duì)查擺出的問(wèn)題認(rèn)真梳理,，深入剖析,，搞清問(wèn)題產(chǎn)生的原因,，努力提高工作針對(duì)性,。強(qiáng)化對(duì)干部的思想教育，加強(qiáng)職業(yè)道德和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè),。探索建立干部重學(xué)習(xí),、強(qiáng)素質(zhì)的激勵(lì)約束機(jī)制，激勵(lì)干部把時(shí)間和精力用于加強(qiáng)學(xué)習(xí),、勤于思考,、強(qiáng)化素質(zhì)、提高能力,、干好工作等方面,，努力提高工作效率。
五是切實(shí)履行職責(zé),，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,。今后將認(rèn)真抓好責(zé)任落實(shí)工作，努力做到全礦上下,，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，確保第一責(zé)任者負(fù)責(zé)到位，主管責(zé)任者管理到位,，分管責(zé)任者執(zhí)行到位,，直接責(zé)任者落實(shí)到位。并抓好制度的落實(shí)工作,，不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度,，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。切實(shí)通過(guò)實(shí)行全員參與,，全方位監(jiān)督，全過(guò)程控制,，實(shí)現(xiàn)安全生工作“可控,、可防”,，確保礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成。
六是完善教培模式,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),。始終針對(duì)不同層次、類(lèi)型,、崗位人員工作需求,，開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)、視頻課堂,，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)生活化,、網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化,。同時(shí),，把教培中心建設(shè)成職工安全與技能提升的有力保障，通過(guò)了解職工的實(shí)際需求,，本著“缺什么,、補(bǔ)什么”的原則，全力提升職工綜合素質(zhì),。注重操作能力培養(yǎng),，深化以規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、崗位描述,、手指口述和安全確認(rèn)為主要內(nèi)容的“三規(guī)范一確認(rèn)”作業(yè)方式,，提升職工操作技能。做好新分配,、新上崗,、新轉(zhuǎn)崗人員的教育培訓(xùn)和跟蹤考核，確保人人能滿(mǎn)足崗位資質(zhì)要求,，讓職工“能安全,、會(huì)安全、保安全”,。
總之,，自己作為一名高瓦斯礦井的礦長(zhǎng)，肩負(fù)著上級(jí)組織和全礦職工家屬賦予的重任,，我將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家,，以及省市、集團(tuán)公司的安全管理政策,，努力學(xué)習(xí),，不斷提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己,，以飽滿(mǎn)的熱情,、良好的精神狀態(tài)和班子成員一道同心同德,，積極投身于礦井的管理工作中去，為實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展而不懈努力,，確保大水頭煤礦安全平穩(wěn)和諧發(fā)展,。
關(guān)于煤礦述職報(bào)告篇4
過(guò)去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，思想上,、遵章守紀(jì)、令行禁止,。工作中以身作則,、率先垂范，帶頭靠崗到位,，加強(qiáng)督促和檢查,，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)臺(tái)階,，取得了一定成績(jī),，但也有不足，下面將個(gè)人一年來(lái)的思想和工作總結(jié)如下：
艱苦奮斗,、開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，為礦井技改和盡早投入生產(chǎn),，在機(jī)電方面發(fā)揮自己的最大效能,。通過(guò)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了組織觀念,，樹(shù)立了正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，使自己政治思想水平有了較大提高,。
二、技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面
自己由許廠煤礦調(diào)入新河時(shí),，正是剛移交不久,，工作千頭萬(wàn)緒，人員少,，技術(shù)力量相對(duì)薄弱,，努力克服以上困難，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，堅(jiān)持集團(tuán)公司安全,、穩(wěn)定、有的序原則,，重點(diǎn)做好了以下工作：
1,、積極配合集團(tuán)公司做好清產(chǎn)核資,、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)我礦現(xiàn)存設(shè)備使用,、庫(kù)存狀況進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明,，摸清了家底，為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ),。
2,、完成了20_年、20_年機(jī)電維檢,、安全費(fèi)用及有關(guān)經(jīng)營(yíng)等計(jì)劃的編制,，針對(duì)我礦大型固定設(shè)備年久失修、投入嚴(yán)重不足,，現(xiàn)場(chǎng)隱患多等問(wèn)題和設(shè)備狀況已不能滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際,，全面編排完成了20_、20_年年機(jī)電工作計(jì)劃,，并付諸實(shí)施
3,、副井提升系統(tǒng)：電控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，更換了變頻器,、plc,，副井防墜繩進(jìn)行了調(diào)整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩,，井上,、下信號(hào)進(jìn)行了完善，確保了副井提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行,。
4,、主排水系統(tǒng)：-400主排水泵房、-240水平泵房,、-650水平泵房,、各更換新泵一臺(tái)，其余水泵進(jìn)行了大修,，安裝了兩臺(tái)真空泵,，有一臺(tái)主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統(tǒng)安全有了保障,。
5,、主提風(fēng)系統(tǒng)：1#、2#主通風(fēng)機(jī)變頻器更換,，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機(jī)事故,，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠,。
6,、主壓風(fēng)系統(tǒng)：完成了-400壓風(fēng)機(jī)房三臺(tái)mlgf20-8-132型螺桿空氣壓縮機(jī)的安裝，其中2臺(tái)工作,，1臺(tái)備用,，淘汰了原安裝于地面的三臺(tái)l22/7型舊空氣壓縮機(jī)，對(duì)原有壓風(fēng)管路進(jìn)行了全面改造,，供風(fēng)效率及安全性得到了提高,。
7、煤流主運(yùn)輸系統(tǒng)：-240強(qiáng)力皮帶重新硫化6個(gè)皮帶接頭,，安裝了ktc101-z型膠帶運(yùn)輸機(jī)集中控制系統(tǒng),，徹底消除了主運(yùn)輸系統(tǒng)的安全隱患。
8,、供電系統(tǒng)：進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí),，對(duì)35kv變電站直流屏進(jìn)行了改造，完成-240中央變電所至-400水平泵房?jī)蓷l6kv高壓電纜的更換,，并對(duì)地面供電系統(tǒng)進(jìn)行了一系列改造,，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。
9,、供熱系統(tǒng)：通過(guò)前期調(diào)研,、論證，利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實(shí)施基本完工,，供暖可靠性,、安全性得到了提高，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏,。
10、安裝了地面礦燈管理系統(tǒng),，并更換安裝了6架礦燈架,，使五統(tǒng)一工作變得快捷、準(zhǔn)確,。
11,、按照實(shí)際、實(shí)用,、實(shí)效的原則,，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，突出抓了機(jī)電工作技能,、理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作行為養(yǎng)成三大重點(diǎn)素質(zhì)提升工程,，使新河礦業(yè)機(jī)電口人員整體素質(zhì)有了質(zhì)的提高。
12,、搞好機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。
13,、加強(qiáng)機(jī)電科技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，根據(jù)集團(tuán)公司和礦發(fā)文件要求,，對(duì)各種資料和記錄重新整理和完善,，建立健全供電、設(shè)備,、節(jié)能和計(jì)量臺(tái)帳,，做到帳實(shí)相符,。加強(qiáng)雨季三防工作,，安全度過(guò)了汛期。對(duì)全礦的防爆電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查排查,，淘汰了各種開(kāi)關(guān)設(shè)備46臺(tái),，通過(guò)檢查與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，基本上杜絕了失爆現(xiàn)象,。
14,、制定了機(jī)電各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制,，以及機(jī)電方面的有關(guān)應(yīng)急預(yù)案,。
三、清正廉潔方面
堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，拒絕不良習(xí)氣、拒腐蝕,、永不沾,。牢記黨的宗旨，不以權(quán)謀私,，嚴(yán)守法紀(jì),，秉公盡責(zé)，依法辦事,。在工作之余,，嚴(yán)格自律，管理好自己,，做到慎獨(dú),、慎行、慎吃,、慎交,，不斷加強(qiáng)自我教育，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己,，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象,。
四、存在的不足
從管理上存有一定的“老好人” 思想,，工作中不夠大膽潑辣,，工作中存在標(biāo)準(zhǔn)不高、管理不嚴(yán)的現(xiàn)象,，理論知識(shí)水平還比較低,，眼界不開(kāi)闊，對(duì)新的技術(shù)不能及時(shí)掌握,，管理水平有待進(jìn)一步提高,，整天忙于事務(wù)性工作，工作中缺少創(chuàng)新等,。
五,、明年打算
明年是我礦關(guān)鍵的一年，也是我更加努力奮斗的一年,，我要借著新河礦大好形勢(shì)的東風(fēng),，努力工作，不辜負(fù)黨的培養(yǎng),，一定要認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，決心不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，研究新問(wèn)題,，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝,、完善技術(shù)管理,，將學(xué)到的知識(shí)最大限度地運(yùn)用到工作中去，請(qǐng)看我明年的具體行動(dòng)吧!
以上是我的述職報(bào)告,，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們批評(píng)指正。 謝謝大家!
關(guān)于煤礦述職報(bào)告篇5
各位同志：
一,、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作
大力加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作，出臺(tái)了各項(xiàng)安全監(jiān)管工作措施,，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故,，這主要源于我們進(jìn)行了以下工作,。
(一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng),，_x、_x等同志擔(dān)任組員,，主要負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策,、部署和領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃,、方案和措施,，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核,。同時(shí),，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢,、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制,，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔,，嚴(yán)格按照定人,、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改,，實(shí)行隱患整改追蹤,、反饋和銷(xiāo)號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位,。
(二),、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步
公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件,、管理水平的變化情況,，開(kāi)展了煤礦測(cè)評(píng)分類(lèi)的工作。為了實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控,，我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作,，通過(guò)模底工作，我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域,，并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改,。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái),，通過(guò)使用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”,，提高了公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。
健全公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，公司嚴(yán)格實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及安全工程賬戶(hù),，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位,，做到橫向到邊、縱向到底,、不留死角,，使人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)心中想安全,。并在今年加大力度對(duì)“三違”行為進(jìn)行處罰,，做到了違者必究，違章必懲,。懲處少數(shù)人,，教育大多數(shù)。
(三),、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
(四),、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
我通過(guò)認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，并結(jié)合_x煤礦公司存在的實(shí)際問(wèn)題來(lái)查找差距和不足,，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。通過(guò)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度,，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井,，實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)，加強(qiáng)了技術(shù)管理和服務(wù),，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，使公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平,。
(五),、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理
一、實(shí)行各礦井專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度,，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系,。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料,、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙,，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次，并實(shí)行季度交換制度,。
二,、加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè),，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理,，強(qiáng)化密閉拆封審批制度,，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作,，扎實(shí)開(kāi)展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作,，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū),、地表水的水情水患,，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度,。
三,、對(duì)改建和新建的礦井,，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī),，提高安全保障水平,。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革,，淘汰落后采煤方法,、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度,，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力,。
關(guān)于煤礦述職報(bào)告篇6
20_年9月21日20_年以來(lái)，本人能?chē)?yán)格安照_x煤礦的要求,，緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作,。能堅(jiān)持深入一線，認(rèn)真履行職責(zé),，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問(wèn)題。今年,，上半年通過(guò)全礦上下的一致努力,，沒(méi)發(fā)生一起輕、重傷以上事故,，順利的實(shí)現(xiàn)了安全五周年和20_年上半安全生產(chǎn),。
一、敬崗愛(ài)業(yè),、盡責(zé)盡職：
上半年年,，我注重加強(qiáng)自己對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識(shí),，使我更加善于從政治的高度去認(rèn)識(shí)分析和處理工作中的問(wèn)題,，更加明確了職責(zé)。今年以來(lái),，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù),，堅(jiān)持深入一線，了解各井的安全狀況,，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料,。在狠反“三違”反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)中,，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù),，在抓現(xiàn)場(chǎng)管理方面我強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，對(duì)達(dá)不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的小井，嚴(yán)厲處罰,，從而推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程,。在嚴(yán)管干部方面，不徇私情,，處理人不論親疏遠(yuǎn)近,，對(duì)不能按期完成隱患整改任務(wù)和對(duì)安全生產(chǎn)管理不利的干部，嚴(yán)格按照礦安全1號(hào)文給予處罰,，維護(hù)礦安全1號(hào)文的嚴(yán)肅性,。
二、履行職責(zé),、做好本職工作：
回顧半年的工作,，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé),，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,，注意團(tuán)結(jié)，不搞各自為政,，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作,。
首先，盡心盡職抓工作,，做為安全副礦長(zhǎng),，我非常清楚搞好安全是全礦各項(xiàng)工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長(zhǎng),，我深感責(zé)任重大,，為此，今年以來(lái),，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀,，主要做了以下幾點(diǎn)工作，一是要求各小井加強(qiáng)安全硬件投入,，不斷完善安全設(shè)施,，改善小井安全條件。二是堅(jiān)持每周安全質(zhì)量檢查,，要求檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患認(rèn)真檢查,，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作,。三是堅(jiān)持從管理源頭抓起,，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，并從嚴(yán)考核,，獎(jiǎng)罰分明,，推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展，工程優(yōu)良品率明顯提高,。四是加大對(duì)“三違”的查處力度。重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用,，做到處理“三違”手不軟,。全年三違人員比上年度明顯下降，減少了因違章而造成的事故,。今年全礦僅_井出現(xiàn)一起輕傷事故,。
其次，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮安檢站的職能作用,，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中真正起到在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督作用,。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度,，強(qiáng)化管理手段。二是加強(qiáng)對(duì)安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，堅(jiān)持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí),，以會(huì)代課，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際剖析安全情況,。三是督促各井安全副井長(zhǎng)在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重,，能夠拿出自己的整改意見(jiàn)和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn),，保證了安全,，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。
三,、工作中存在的不足
回顧過(guò)去,，我雖做了一些工作，取得了一定的成績(jī),，但仍存在著不足,，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié),。如今年_井發(fā)生一起輕傷事故,，雖然沒(méi)有給我礦經(jīng)濟(jì)上造成了重大損失，但給礦帶來(lái)了負(fù)面影響,。說(shuō)明我在抓安全管理上做的還不夠好,，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高管理水平，為延長(zhǎng)我礦的安全周期和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
四,、明年的工作打算
1、做好本職工作,，愛(ài)崗敬業(yè),，與班子成員團(tuán)結(jié)一致，集中精力抓好小井的安全管理工作,。
2,、認(rèn)真配合班子其他成員，做好當(dāng)前的技改工作,，確保并井工程順利完成,。
3、抓好采場(chǎng)接替,，組織好安全生產(chǎn),，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。
4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任,，深入現(xiàn)場(chǎng)不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,。
5、繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理,。
6、積極組織對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)工作,，特別是抓好對(duì)職工“一日一題”的學(xué)習(xí)工作,，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。
7,、繼續(xù)加大對(duì)隱患整改督查力度,，杜絕“一通三防”頂板、機(jī)電,、運(yùn)輸事故的發(fā)生，積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和20_年安全年邁進(jìn),。
關(guān)于煤礦述職報(bào)告篇7
20_年度,，我礦井下由于受瓦斯,、淋水,、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響,，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作壓力較大，面對(duì)壓力，我一方面堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并舉,，從科學(xué)管理入手,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,，積極降低生產(chǎn)成本;另一方面,，與上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，積極爭(zhēng)取政策,。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下,，解放思想，更新觀念,，以成本管理為中心,，以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，全面完成了全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，較好地完成了集團(tuán)公司20_年度對(duì)我礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
作為礦分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，在這一年里,，按照職責(zé)分工,，恪盡職守，努力工作?，F(xiàn)就20_年度，本人的思想,、學(xué)習(xí),、工作情況進(jìn)行述職，請(qǐng)審議,。
一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平
一年來(lái),，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心,，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，努力提高理論修養(yǎng),，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致,。
首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,，努力提高政治理論水平。認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),，使自身政治理論水平有了明顯提高,。
其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念,。工作到位不越位,，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手,，服從全局,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議,，從來(lái)不搞小動(dòng)作,，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。
二,、主要工作完成情況,。
本人自分管全礦的經(jīng)營(yíng)管理工作以來(lái)，以高度的責(zé)任感和使命感,，以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中,，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責(zé),、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使全礦的各項(xiàng)要求,、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí),，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：
1,、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作,，資金實(shí)行預(yù)算管理，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往采的發(fā)生,，嚴(yán)格核算，審批把關(guān),，沒(méi)有指標(biāo)的錢(qián)一分也不能花,，沒(méi)有指標(biāo)的錢(qián)花了也不報(bào)銷(xiāo)。全成本控制體系實(shí)施后,，取得明顯效果,，1—11月份材料費(fèi),、電費(fèi)、修理費(fèi),、設(shè)備租賃費(fèi)等都超額完成了計(jì)劃指標(biāo),。
2、全面開(kāi)展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作,，項(xiàng)目完成率90%,，項(xiàng)目合格率達(dá)100%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%,，及時(shí)率達(dá)100%,。對(duì)土建隊(duì)伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作規(guī)范有序,、權(quán)責(zé)清晰,、管理流暢。同時(shí),，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》,、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法，嚴(yán)格土建工程計(jì)劃,、預(yù)算,、合同、招投標(biāo)管理,，管理水平逐步提高,。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,，實(shí)事求是的工作,，營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍。
20_年是我礦經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年,，
一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)逐漸向深部延深,，通風(fēng)能力不足，“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全,，制約生產(chǎn),，高瓦斯，高礦壓,，高投入等制約因素愈加凸顯,，直接拉動(dòng)原煤成本上升;
二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大;
三是深井支護(hù),、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大;
四是受斷層多,、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來(lái)煤質(zhì)最差,，管理難度最大的一年,。
由于以上客觀原因,，造成集團(tuán)公司下達(dá)我礦的材料計(jì)劃、電力指標(biāo)與我礦實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn),，不能滿(mǎn)足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要,。為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況,，并要求派專(zhuān)人到我礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,。集團(tuán)公司在獲取相關(guān)信息后，專(zhuān)門(mén)成立了專(zhuān)題小組,，對(duì)祁東礦反映的有關(guān)問(wèn)題從各方面進(jìn)行了調(diào)查,、核實(shí)。由于準(zhǔn)備的資料,，內(nèi)容祥實(shí),，理由充分，專(zhuān)題小組最終對(duì)我礦各項(xiàng)成本給予增補(bǔ)調(diào)整,。
4,、完善制度，嚴(yán)格考核,，經(jīng)營(yíng)管理更加精細(xì)嚴(yán),。
為使我礦經(jīng)營(yíng)管理工作有序、健康的發(fā)展,，結(jié)合實(shí)際,，以“精細(xì)化管理”為主線，以?xún)?yōu)化管理流程為基礎(chǔ),，不斷補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度,，加大考核力度，逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求,。
一是簡(jiǎn)化,、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化,，建立集中統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)延伸：成立了經(jīng)營(yíng)管理部,，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營(yíng)考核中心,，轉(zhuǎn)移工作重心，加強(qiáng)材料,、工資,、電力的管理與考核;成立了設(shè)備科，摸清家底，完善制度,，規(guī)范化管理，積極退租閑置設(shè)備,，減少租賃費(fèi),。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備利用率,，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備;成立了物流中心,，嚴(yán)格物資管理。在自購(gòu)材料范圍內(nèi),，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),。對(duì)公司統(tǒng)購(gòu)物資，從質(zhì)量到價(jià)格嚴(yán)格把關(guān),，價(jià)格過(guò)高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅(jiān)決要求降到最低,，不能降到合理價(jià)位的退回，直接從廠家比價(jià)采購(gòu),，努力把材料原始成本降到最低位,。
二是經(jīng)營(yíng)考核實(shí)行三級(jí)考核機(jī)制，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)基金財(cái)務(wù)管理制度,。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),，對(duì)可控成本費(fèi)用進(jìn)行分解，落實(shí)到各職能科室承包管理,、控制使用,，并對(duì)其進(jìn)行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,，結(jié)合各自承包管理、控制使用的費(fèi)用指標(biāo)情況,，對(duì)各基層單位下達(dá)各項(xiàng)承包費(fèi)用定額指標(biāo),，并對(duì)其進(jìn)行考核，實(shí)行層層控制,。同時(shí),，為加大經(jīng)營(yíng)管理力度，提高管理積極性,，規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，制定了專(zhuān)戶(hù)基金財(cái)務(wù)管理辦法，對(duì)各項(xiàng)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),、超支及違規(guī)罰款等,，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)收支管理。
三是在材料管理方面,，建立健全管理制度,，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來(lái),，不斷完善材料,、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》,，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》,、《關(guān)于運(yùn)輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》,、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個(gè)規(guī)章制度,，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批,、領(lǐng)用,、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理,，從根本上保證了堵塞漏洞,，合理投入，降低損耗,，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。為夯實(shí)我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場(chǎng)管理,，使材料管理由“松,、粗、淺”向“緊,、嚴(yán),、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制,、過(guò)程控制,、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。
首先,，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定材料使用計(jì)劃,，確定限額指標(biāo);其次,，依據(jù)材料使用計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，進(jìn)行材料審批,，嚴(yán)把材料審批關(guān),，同時(shí)制定了130項(xiàng)的材料回收、丟失獎(jiǎng)罰目錄,，對(duì)于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理不嚴(yán),、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較多的情況,，制定了六十余項(xiàng)井下經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn),，組織井下材料經(jīng)營(yíng)大檢查，對(duì)每次查出的問(wèn)題及不足,，下發(fā)經(jīng)營(yíng)提示并利用晨會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì),、經(jīng)營(yíng)例會(huì),、網(wǎng)上平臺(tái)上公開(kāi)，責(zé)成有關(guān)單位限期整改,，從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，較好地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象;目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類(lèi)存放,，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí),。同時(shí)，為進(jìn)一步加大回收復(fù)用,、修舊利廢管理力度,，著手制定了對(duì)井下使用的錨桿、拉桿,、道板,、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率,，許多材料升井后通過(guò)維修,、改造，進(jìn)行了再利用,，做到了有舊的不領(lǐng)新的,，能修復(fù)的決不報(bào)廢。另外,，對(duì)風(fēng)錘,、風(fēng)鎬等風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用。使許多報(bào)廢物資變廢為利,，大大地降低了原材料的投入,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。目前,，回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一,。
再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額,、實(shí)際完成情況等,，嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，并進(jìn)行認(rèn)真分析,，找出管理中存在的不足，加以整改,。目前,，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類(lèi)存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí),。
總之,，一年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子同仁的支持下,，在各科室、各基層單位的配合下,，較好地完成了分管工作,，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三,、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況
在日常工作中,，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要?jiǎng)?wù)實(shí),，說(shuō)實(shí)話,、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行,。二是堅(jiān)持群眾路線,，遇事同大家共同商量，不主觀武斷,，三是當(dāng)好助手,，需要礦長(zhǎng)決策的事情，及時(shí)匯報(bào),，不獨(dú)斷專(zhuān)行,。對(duì)基層反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的,，及時(shí)處理,，需要請(qǐng)示公司解決的問(wèn)題，積極爭(zhēng)取,。
同時(shí)注重廉正建設(shè),，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆,。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求,，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃,、不拿,、不要、不受賄,，在節(jié)日活動(dòng),、重大事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，不搞越軌行為,，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程，基本建設(shè)由我分管,，在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。
同時(shí)對(duì)自己周?chē)娜艘矅?yán)格要求,，家里人不搞特權(quán),，對(duì)主管科室長(zhǎng)也嚴(yán)格要求，有問(wèn)題就指出,，目的是盼望他們盡快提高,，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。
四,、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái),，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī)，但是,，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足,，主要是：
1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好,，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊,，筆記撰寫(xiě)的不完整，需要全面提高,。注意在新形勢(shì)下的學(xué)習(xí),，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力,，使自己的工作能夠跟上社會(huì),、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。
2,、工作一緊張,，有時(shí)有急躁情緒,，對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過(guò)重，使部分人員難以接受,，需要改進(jìn),。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí),，和兄弟單位相比存在差距,，20_年經(jīng)營(yíng)管理工作是我礦的重點(diǎn)，必須抓實(shí),、抓出成果來(lái),，達(dá)到公司先進(jìn)水平。
20_年我面臨的工作比較多,，我一定發(fā)揚(yáng)成績(jī),，改進(jìn)不足，迎頭趕上,，為祁東煤礦高效,、持續(xù)、快速發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。
煤礦述職報(bào)告 煤礦述職報(bào)告主要工作篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,、職工代表：
首先,，感謝組織、總經(jīng)理,、黨委書(shū)記及礦長(zhǎng),、書(shū)記和班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持和幫助,。
我的職務(wù)是_煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人,。根據(jù)分工，我的主要工作是主持_煤礦的全面技術(shù)工作,，分管礦“一通三防”工作,。一年來(lái)，在礦黨政,、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，我能認(rèn)真履行職責(zé),，忠于職守,，務(wù)實(shí)工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn),，全力協(xié)助礦長(zhǎng),、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下,，請(qǐng)審議。
一,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，深入思考，思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力不斷提高
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各類(lèi)指導(dǎo)思想,，積極參與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，深化個(gè)人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”，變“怕批評(píng)”為“怕不批評(píng)”,。一年來(lái),，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以公司黨委活動(dòng)精神為武器,，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為目標(biāo),，積極參與，努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),。工作中,，重心下移，細(xì)節(jié)下移,，解決思想問(wèn)題,，解決疑難問(wèn)題,，解決細(xì)節(jié)問(wèn)題,。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二是切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成,，緊密?chē)@“班子建設(shè),、區(qū)隊(duì)建設(shè)、班組建設(shè)”等三個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想,，參與各類(lèi)別的建設(shè)活動(dòng),，不斷提高自身的管理能力。三是自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),，積極借鑒科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真研究探索科學(xué)的管理方法，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。四是注重學(xué)習(xí)安全法律法規(guī),，以及新工藝、新技術(shù)等方面知識(shí),，不斷拓寬知識(shí)面,，自身業(yè)務(wù)能力不斷提高。
二,、保持清醒的頭腦,，樹(shù)立良好的廉潔形象，加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督
我十分珍惜我現(xiàn)在的一切,。我要為家人、為自己營(yíng)造一個(gè)安全平靜的環(huán)境,。所以通過(guò)黨委,、班子的教育和自己的學(xué)習(xí)，我能廉潔自律,，嚴(yán)格按照《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》要求自己,，自覺(jué)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，嚴(yán)于律己,，克己奉公、清正廉潔,，不搞特殊化,，保持清正廉潔良好形象。
一是以身作則,，率先垂范,，堅(jiān)持做到要求別人做到的，自己首先要做到,，要求別人不做的,，自己首先不做。
二是認(rèn)真遵守個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度,。自覺(jué)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，平時(shí)能夠經(jīng)常深入基層，深入井下,，深入群眾,，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，幫助群眾解決現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際問(wèn)題,?？朔粩[架子,。團(tuán)結(jié)同志,，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),，大事講原則，小事講風(fēng)格,。
三是在日常工作和生活中,，注意從點(diǎn)滴做起，模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。自覺(jué)接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督,，注重與職工談心交流，征求對(duì)自己和單位工作的意見(jiàn),、建議,。
三、認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿(mǎn)完成分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作
在日常工作中,，我始終堅(jiān)持“解放思想、實(shí)事求是”的原則,，圓滿(mǎn)完成了礦井全面技術(shù)管理、“一通三防”,、科技等分管范圍內(nèi)的.各項(xiàng)工作,。
一是嚴(yán)格履行《總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)崗位責(zé)任制》，努力抓好技術(shù)管理工作,，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。
嚴(yán)格執(zhí)行《重慶市能源投資集團(tuán)有限公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)及考核辦法》，特別是貫通管理,，嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)復(fù)測(cè)工作，掘進(jìn)進(jìn)展較為順利,，貫通后的最大水平貫通誤差為12mm,，最大豎向貫通誤差為10mm,，強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)了巷道貫通管理及測(cè)量工作的被動(dòng)局面,。
組織編制完成了《950水平北翼首采區(qū)開(kāi)采方案初步設(shè)計(jì)》、《0223采區(qū)開(kāi)采方案設(shè)計(jì)》,、《1070-950下煤系統(tǒng)開(kāi)拓初步設(shè)計(jì)》等多項(xiàng)設(shè)計(jì),、方案，為礦井當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了技術(shù)保障,。
二是強(qiáng)化堅(jiān)持“抓接續(xù)”,，合理確定開(kāi)拓布局，科學(xué)調(diào)整礦井巷道及工作面布置方式,，特別是今年1095水平0222a高檔普采工作面,、0221b工作面等采掘作業(yè)地點(diǎn)遇到礦井建礦以來(lái)最復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造以來(lái),，在公司、礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，明確了改變接續(xù)方式,，及時(shí)完成了1095水平軸部探煤項(xiàng)目，保證了1095水平的高檔普采工作面的正常接續(xù),，確保促進(jìn)礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。
三是堅(jiān)持“通防管理無(wú)小事”原則，“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念,，注重提高全員通防意識(shí),。狠抓通防人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，完善“一通三防”安全責(zé)任制,，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng);強(qiáng)化通風(fēng),、瓦斯、爆破管理,，積極完善實(shí)施綜合防塵技術(shù),，杜絕了“一通三防”重大事故。
四是依靠前期制定的礦井技改方案,，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化,，有效提高了礦井的安全裝備水平和抗災(zāi)能力。
五是科學(xué)有序推進(jìn)1070-950下煤系統(tǒng)開(kāi)拓,，全面完成了下煤系統(tǒng)開(kāi)拓初步設(shè)計(jì)方案編制,、上報(bào)等工作。
六是嚴(yán)格執(zhí)行井下帶班管理制度,，在帶班的過(guò)程中,，集中解決現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患,，盡一己之力為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。
四、工作展望及今后努力的方向
一年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在大家的幫助配合下，圓滿(mǎn)完成了全年工作,，主要有以下體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果,，二是各部門(mén)和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果。雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),，但與上級(jí)的要求和大家的期望相比,，還有許多差距，存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：
一是思想觀念上還不能完全適應(yīng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的要求,，對(duì)科“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的認(rèn)識(shí)不夠全面,，思想認(rèn)識(shí)容易受習(xí)慣思維影響;對(duì)組織的關(guān)懷認(rèn)識(shí)不足，也因此在就任技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位初期,，只看到了壓力,，沒(méi)有積極的去面對(duì)所感覺(jué)到的前所有未有的壓力。二是協(xié)調(diào)各職能科室,、各采掘單位的工作力度不夠,。
三是工作中布置任務(wù)多，中間環(huán)節(jié)抓的不夠好,。雖有一定的開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),，能夠推進(jìn)科技進(jìn)步，但局限性強(qiáng),，思路不夠開(kāi)闊,、意識(shí)不夠先進(jìn)。
四是由于平時(shí)工作頭緒多,，忙于各種事務(wù),，與職工、工程技術(shù)人員溝通交流的時(shí)間較少,，工作上管理多,，生活上關(guān)心、服務(wù)少等,。
五是自身技術(shù)能力,、技術(shù)手段有限，在之前只是以采掘技術(shù),、“一通三防”技術(shù)為重點(diǎn),，對(duì)除此之外所涉及的技術(shù)學(xué)習(xí)程度不夠。
在今后的工作中,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自己的政治理論和技術(shù)管理水平，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，以飽滿(mǎn)的上進(jìn)心,，扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取,，克服存在的困難和缺點(diǎn),，抓好分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,，為促進(jìn)礦井穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
煤礦述職報(bào)告 煤礦述職報(bào)告主要工作篇四
過(guò)去的一年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，思想上、遵章守紀(jì),、令行禁止,。工作中以身作則、率先垂范,，帶頭靠崗到位,，加強(qiáng)督促和檢查，扎扎實(shí)實(shí),，一步一個(gè)臺(tái)階,，取得了一定成績(jī)，但也有不足,，下面將個(gè)人一年來(lái)的思想和工作總結(jié)如下：
艱苦奮斗,、開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，為礦井技改和盡早投入生產(chǎn),，在機(jī)電方面發(fā)揮自己的最大效能,。通過(guò)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了組織觀念,，樹(shù)立了正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，使自己政治思想水平有了較大提高,。
二、技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面
自己由許廠煤礦調(diào)入新河時(shí),，正是剛移交不久,，工作千頭萬(wàn)緒，人員少,，技術(shù)力量相對(duì)薄弱,，努力克服以上困難，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，堅(jiān)持集團(tuán)公司安全,、穩(wěn)定、有的序原則,，重點(diǎn)做好了以下工作：
1,、積極配合集團(tuán)公司做好清產(chǎn)核資、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作,，對(duì)我礦現(xiàn)存設(shè)備使用,、庫(kù)存狀況進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，摸清了家底,，為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ),。
2,、完成了20_年、20_年機(jī)電維檢,、安全費(fèi)用及有關(guān)經(jīng)營(yíng)等計(jì)劃的編制,，針對(duì)我礦大型固定設(shè)備年久失修、投入嚴(yán)重不足,，現(xiàn)場(chǎng)隱患多等問(wèn)題和設(shè)備狀況已不能滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際,，全面編排完成了20_、20_年年機(jī)電工作計(jì)劃,，并付諸實(shí)施
3,、副井提升系統(tǒng)：電控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，更換了變頻器,、plc,，副井防墜繩進(jìn)行了調(diào)整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩,，井上,、下信號(hào)進(jìn)行了完善，確保了副井提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行,。
4,、主排水系統(tǒng)：-400主排水泵房、-240水平泵房,、-650水平泵房,、各更換新泵一臺(tái)，其余水泵進(jìn)行了大修,，安裝了兩臺(tái)真空泵,，有一臺(tái)主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統(tǒng)安全有了保障,。
5,、主提風(fēng)系統(tǒng)：1#、2#主通風(fēng)機(jī)變頻器更換,，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機(jī)事故,，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定,、可靠,。
6、主壓風(fēng)系統(tǒng)：完成了-400壓風(fēng)機(jī)房三臺(tái)mlgf20-8-132型螺桿空氣壓縮機(jī)的安裝,，其中2臺(tái)工作,，1臺(tái)備用，淘汰了原安裝于地面的三臺(tái)l22/7型舊空氣壓縮機(jī),，對(duì)原有壓風(fēng)管路進(jìn)行了全面改造,，供風(fēng)效率及安全性得到了提高,。
7、煤流主運(yùn)輸系統(tǒng)：-240強(qiáng)力皮帶重新硫化6個(gè)皮帶接頭,，安裝了ktc101-z型膠帶運(yùn)輸機(jī)集中控制系統(tǒng),，徹底消除了主運(yùn)輸系統(tǒng)的安全隱患,。
8,、供電系統(tǒng)：進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)，對(duì)35kv變電站直流屏進(jìn)行了改造,，完成-240中央變電所至-400水平泵房?jī)蓷l6kv高壓電纜的更換,，并對(duì)地面供電系統(tǒng)進(jìn)行了一系列改造，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性,。
9,、供熱系統(tǒng)：通過(guò)前期調(diào)研、論證,，利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實(shí)施基本完工,，供暖可靠性、安全性得到了提高,，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏,。
10、安裝了地面礦燈管理系統(tǒng),，并更換安裝了6架礦燈架,，使五統(tǒng)一工作變得快捷、準(zhǔn)確,。
11,、按照實(shí)際、實(shí)用,、實(shí)效的原則,，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，突出抓了機(jī)電工作技能,、理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作行為養(yǎng)成三大重點(diǎn)素質(zhì)提升工程,，使新河礦業(yè)機(jī)電口人員整體素質(zhì)有了質(zhì)的提高。
12,、搞好機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。
13、加強(qiáng)機(jī)電科技術(shù)和業(yè)務(wù)管理,，根據(jù)集團(tuán)公司和礦發(fā)文件要求,，對(duì)各種資料和記錄重新整理和完善，建立健全供電,、設(shè)備,、節(jié)能和計(jì)量臺(tái)帳,，做到帳實(shí)相符。加強(qiáng)雨季三防工作,，安全度過(guò)了汛期,。對(duì)全礦的防爆電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查排查，淘汰了各種開(kāi)關(guān)設(shè)備46臺(tái),，通過(guò)檢查與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，基本上杜絕了失爆現(xiàn)象。
14,、制定了機(jī)電各項(xiàng)安全管理制度,、安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及機(jī)電方面的有關(guān)應(yīng)急預(yù)案,。
三,、清正廉潔方面
堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，拒絕不良習(xí)氣,、拒腐蝕、永不沾,。牢記黨的宗旨,，不以權(quán)謀私，嚴(yán)守法紀(jì),，秉公盡責(zé),，依法辦事。在工作之余,，嚴(yán)格自律,，管理好自己，做到慎獨(dú),、慎行,、慎吃、慎交,，不斷加強(qiáng)自我教育,，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己,，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象,。
四、存在的不足
從管理上存有一定的“老好人” 思想,，工作中不夠大膽潑辣,，工作中存在標(biāo)準(zhǔn)不高、管理不嚴(yán)的現(xiàn)象,，理論知識(shí)水平還比較低,，眼界不開(kāi)闊,，對(duì)新的技術(shù)不能及時(shí)掌握，管理水平有待進(jìn)一步提高,，整天忙于事務(wù)性工作,，工作中缺少創(chuàng)新等。
五,、明年打算
明年是我礦關(guān)鍵的一年,，也是我更加努力奮斗的一年，我要借著新河礦大好形勢(shì)的東風(fēng),，努力工作,，不辜負(fù)黨的培養(yǎng),，一定要認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，決心不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，研究新問(wèn)題,，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝,、完善技術(shù)管理,，將學(xué)到的知識(shí)最大限度地運(yùn)用到工作中去，請(qǐng)看我明年的具體行動(dòng)吧!
以上是我的述職報(bào)告,，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們批評(píng)指正。 謝謝大家!
煤礦述職報(bào)告 煤礦述職報(bào)告主要工作篇五
20_年度,，我礦井下由于受瓦斯,、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響,，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作壓力較大,，面對(duì)壓力，我一方面堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并舉,，從科學(xué)管理入手,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,，積極降低生產(chǎn)成本;另一方面,，與上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，積極爭(zhēng)取政策,。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下,，解放思想，更新觀念,，以成本管理為中心,，以創(chuàng)新管理為動(dòng)力,，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，較好地完成了集團(tuán)公司20_年度對(duì)我礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。
作為礦分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，在這一年里,，按照職責(zé)分工,，恪盡職守，努力工作?，F(xiàn)就20_年度,，本人的思想、學(xué)習(xí),、工作情況進(jìn)行述職,，請(qǐng)審議。
一,、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè),，努力提高政治理論水平
一年來(lái)，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心,，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí),，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng),，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致,。
首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,，努力提高政治理論水平。認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),，使自身政治理論水平有了明顯提高,。
其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念,。工作到位不越位,，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手,，服從全局,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議,，從來(lái)不搞小動(dòng)作,，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。
二、主要工作完成情況,。
本人自分管全礦的經(jīng)營(yíng)管理工作以來(lái),，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中,，通過(guò)完善管理制度,、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,、實(shí)行嚴(yán)肅考核,，使全礦的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí),，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn),，主要工作成果是：
1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作,，資金實(shí)行預(yù)算管理,，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴(yán)格核算,，審批把關(guān),，沒(méi)有指標(biāo)的錢(qián)一分也不能花,，沒(méi)有指標(biāo)的錢(qián)花了也不報(bào)銷(xiāo),。全成本控制體系實(shí)施后，取得明顯效果,，1—11月份材料費(fèi),、電費(fèi)、修理費(fèi),、設(shè)備租賃費(fèi)等都超額完成了計(jì)劃指標(biāo),。
2、全面開(kāi)展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作,，項(xiàng)目完成率90%,，項(xiàng)目合格率達(dá)100%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%,，及時(shí)率達(dá)100%,。對(duì)土建隊(duì)伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作規(guī)范有序,、權(quán)責(zé)清晰,、管理流暢,。同時(shí),，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法，嚴(yán)格土建工程計(jì)劃,、預(yù)算,、合同、招投標(biāo)管理,，管理水平逐步提高。
3,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,，實(shí)事求是的工作，營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍,。
20_年是我礦經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年，
一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)逐漸向深部延深,，通風(fēng)能力不足，“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全,，制約生產(chǎn),，高瓦斯,，高礦壓,，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動(dòng)原煤成本上升;
二是增產(chǎn)幅度有限,，攤低成本困難大;
三是深井支護(hù),、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大;
四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響,，也是我礦近年來(lái)煤質(zhì)最差,，管理難度最大的一年。
由于以上客觀原因,，造成集團(tuán)公司下達(dá)我礦的材料計(jì)劃,、電力指標(biāo)與我礦實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，不能滿(mǎn)足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要,。為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況,，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專(zhuān)人到我礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,。集團(tuán)公司在獲取相關(guān)信息后,，專(zhuān)門(mén)成立了專(zhuān)題小組，對(duì)祁東礦反映的有關(guān)問(wèn)題從各方面進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí),。由于準(zhǔn)備的資料,，內(nèi)容祥實(shí)，理由充分,，專(zhuān)題小組最終對(duì)我礦各項(xiàng)成本給予增補(bǔ)調(diào)整,。
4、完善制度,，嚴(yán)格考核,，經(jīng)營(yíng)管理更加精細(xì)嚴(yán)。
為使我礦經(jīng)營(yíng)管理工作有序,、健康的發(fā)展,，結(jié)合實(shí)際，以“精細(xì)化管理”為主線,，以?xún)?yōu)化管理流程為基礎(chǔ),，不斷補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度，加大考核力度,，逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求,。
一是簡(jiǎn)化、優(yōu)化管理流程,，規(guī)范運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)化管理體制,，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)延伸：成立了經(jīng)營(yíng)管理部,，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營(yíng)考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心,，加強(qiáng)材料、工資,、電力的管理與考核;成立了設(shè)備科,，摸清家底，完善制度,，規(guī)范化管理,，積極退租閑置設(shè)備，減少租賃費(fèi),。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和維修管理,，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備;成立了物流中心,，嚴(yán)格物資管理,。在自購(gòu)材料范圍內(nèi)，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。對(duì)公司統(tǒng)購(gòu)物資,，從質(zhì)量到價(jià)格嚴(yán)格把關(guān),，價(jià)格過(guò)高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅(jiān)決要求降到最低，不能降到合理價(jià)位的退回,，直接從廠家比價(jià)采購(gòu),，努力把材料原始成本降到最低位。
二是經(jīng)營(yíng)考核實(shí)行三級(jí)考核機(jī)制,，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)基金財(cái)務(wù)管理制度,。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，對(duì)可控成本費(fèi)用進(jìn)行分解,，落實(shí)到各職能科室承包管理,、控制使用，并對(duì)其進(jìn)行考核,。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，結(jié)合各自承包管理,、控制使用的費(fèi)用指標(biāo)情況,，對(duì)各基層單位下達(dá)各項(xiàng)承包費(fèi)用定額指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行考核,，實(shí)行層層控制,。同時(shí)，為加大經(jīng)營(yíng)管理力度,，提高管理積極性,，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，制定了專(zhuān)戶(hù)基金財(cái)務(wù)管理辦法,，對(duì)各項(xiàng)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金,，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)收支管理,。
三是在材料管理方面，建立健全管理制度,，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系,。今年以來(lái)，不斷完善材料,、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度,，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》,、《關(guān)于運(yùn)輸膠帶的管理規(guī)定》,、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》,、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個(gè)規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料,、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批,、領(lǐng)用、發(fā)放,、使用各環(huán)節(jié)的管理,，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入,，降低損耗,，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為夯實(shí)我礦材料管理基礎(chǔ)工作,，主抓了現(xiàn)場(chǎng)管理,，使材料管理由“松、粗,、淺”向“緊,、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化,，從事前控制,、過(guò)程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理,。
首先,，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，制定材料使用計(jì)劃,，確定限額指標(biāo);其次，依據(jù)材料使用計(jì)劃,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，進(jìn)行材料審批，嚴(yán)把材料審批關(guān),，同時(shí)制定了130項(xiàng)的材料回收,、丟失獎(jiǎng)罰目錄，對(duì)于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理不嚴(yán),、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較多的情況,，制定了六十余項(xiàng)井下經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn),，組織井下材料經(jīng)營(yíng)大檢查，對(duì)每次查出的問(wèn)題及不足,，下發(fā)經(jīng)營(yíng)提示并利用晨會(huì),、安全生產(chǎn)會(huì),、經(jīng)營(yíng)例會(huì)、網(wǎng)上平臺(tái)上公開(kāi),，責(zé)成有關(guān)單位限期整改,，從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理力度，較好地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象;目前,，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類(lèi)存放,，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。同時(shí),，為進(jìn)一步加大回收復(fù)用,、修舊利廢管理力度，著手制定了對(duì)井下使用的錨桿,、拉桿,、道板、鋼管,、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率,，許多材料升井后通過(guò)維修、改造,，進(jìn)行了再利用,，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報(bào)廢,。另外,，對(duì)風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用,。使許多報(bào)廢物資變廢為利,，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,。目前,，回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。
再次,，依據(jù)材料承包管理辦法,、材料限額、實(shí)際完成情況等,，嚴(yán)格制度落實(shí),，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并進(jìn)行認(rèn)真分析,，找出管理中存在的不足,，加以整改。目前,，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類(lèi)存放,，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí),。
總之，一年來(lái),，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子同仁的支持下，在各科室,、各基層單位的配合下,，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
三,、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況
在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己,，一是要?jiǎng)?wù)實(shí),，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事,，工作雷厲風(fēng)行,。二是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商量,，不主觀武斷,，三是當(dāng)好助手，需要礦長(zhǎng)決策的事情,，及時(shí)匯報(bào),，不獨(dú)斷專(zhuān)行。對(duì)基層反映上來(lái)的問(wèn)題,，能夠解決的,，及時(shí)處理，需要請(qǐng)示公司解決的問(wèn)題,，積極爭(zhēng)取,。
同時(shí)注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上,，做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求,，在實(shí)際工作中保持清政廉潔,，不吃、不拿,、不要,、不受賄，在節(jié)日活動(dòng),、重大事件等方面,，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為,，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程,，基本建設(shè)由我分管，在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo),。
同時(shí)對(duì)自己周?chē)娜艘矅?yán)格要求,，家里人不搞特權(quán)，對(duì)主管科室長(zhǎng)也嚴(yán)格要求,，有問(wèn)題就指出,，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者,。
四,、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī),，但是,，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1,、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好,，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫(xiě)的不完整,，需要全面提高,。注意在新形勢(shì)下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì),、文化素質(zhì)和工作能力,，使自己的工作能夠跟上社會(huì)、跟上企業(yè)發(fā)展的需要,。
2,、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒,，對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過(guò)重,，使部分人員難以接受，需要改進(jìn),。
3,、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距,，20_年經(jīng)營(yíng)管理工作是我礦的重點(diǎn),，必須抓實(shí)、抓出成果來(lái),，達(dá)到公司先進(jìn)水平,。
20_年我面臨的工作比較多,，我一定發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足,，迎頭趕上,，為祁東煤礦高效、持續(xù),、快速發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。
煤礦述職報(bào)告 煤礦述職報(bào)告主要工作篇六
20_年9月21日20_年以來(lái),，本人能?chē)?yán)格安照_x煤礦的要求,，緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。能堅(jiān)持深入一線,，認(rèn)真履行職責(zé),，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問(wèn)題,。今年,，上半年通過(guò)全礦上下的一致努力，沒(méi)發(fā)生一起輕,、重傷以上事故,，順利的實(shí)現(xiàn)了安全五周年和20_年上半安全生產(chǎn)。
一,、敬崗愛(ài)業(yè),、盡責(zé)盡職：
上半年年，我注重加強(qiáng)自己對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識(shí),，使我更加善于從政治的高度去認(rèn)識(shí)分析和處理工作中的問(wèn)題，更加明確了職責(zé),。今年以來(lái),，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅(jiān)持深入一線,，了解各井的安全狀況,，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)中,，我?guī)ь^抓“三違”反違章,，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場(chǎng)管理方面我強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，對(duì)達(dá)不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的小井,，嚴(yán)厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。在嚴(yán)管干部方面,，不徇私情,，處理人不論親疏遠(yuǎn)近，對(duì)不能按期完成隱患整改任務(wù)和對(duì)安全生產(chǎn)管理不利的干部,，嚴(yán)格按照礦安全1號(hào)文給予處罰,，維護(hù)礦安全1號(hào)文的嚴(yán)肅性。
二,、履行職責(zé)、做好本職工作：
回顧半年的工作,，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求,，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,，注意團(tuán)結(jié),，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作,。
首先,，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長(zhǎng),，我非常清楚搞好安全是全礦各項(xiàng)工作的重中之重,，隨著我礦安全周期的延長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大,，為此,，今年以來(lái)，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀,，主要做了以下幾點(diǎn)工作,，一是要求各小井加強(qiáng)安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施,，改善小井安全條件,。二是堅(jiān)持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患認(rèn)真檢查,，并督促整改,，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。三是堅(jiān)持從管理源頭抓起,，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，并從嚴(yán)考核,，獎(jiǎng)罰分明,，推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展，工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對(duì)“三違”的查處力度,。重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用,，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,，減少了因違章而造成的事故,。今年全礦僅_井出現(xiàn)一起輕傷事故。
其次,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中真正起到在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督作用,。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強(qiáng)化管理手段,。二是加強(qiáng)對(duì)安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，堅(jiān)持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會(huì)代課,，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際剖析安全情況,。三是督促各井安全副井長(zhǎng)在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見(jiàn)和措施,，確保在安全的前提下組織生產(chǎn),，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生,。
三,、工作中存在的不足
回顧過(guò)去，我雖做了一些工作,，取得了一定的成績(jī),，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面,，還存在薄弱環(huán)節(jié),。如今年_井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒(méi)有給我礦經(jīng)濟(jì)上造成了重大損失,，但給礦帶來(lái)了負(fù)面影響,。說(shuō)明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高管理水平,，為延長(zhǎng)我礦的安全周期和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四,、明年的工作打算
1,、做好本職工作,，愛(ài)崗敬業(yè)，與班子成員團(tuán)結(jié)一致,，集中精力抓好小井的安全管理工作,。
2,、認(rèn)真配合班子其他成員,，做好當(dāng)前的技改工作，確保并井工程順利完成,。
3,、抓好采場(chǎng)接替,，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成,。
4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全管理,，落實(shí)安全責(zé)任，深入現(xiàn)場(chǎng)不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,。
5,、繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理,。
6,、積極組織對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)工作，特別是抓好對(duì)職工“一日一題”的學(xué)習(xí)工作,，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,。
7、繼續(xù)加大對(duì)隱患整改督查力度,，杜絕“一通三防”頂板,、機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生,，積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和20_年安全年邁進(jìn),。
煤礦述職報(bào)告 煤礦述職報(bào)告主要工作篇七
各位同志：
一、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作
大力加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作,，出臺(tái)了各項(xiàng)安全監(jiān)管工作措施,，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，今年,，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故,，這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。
(一),、完善安全監(jiān)管組織,、機(jī)制和保障體系
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，_x,、_x等同志擔(dān)任組員,，主要負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo),，通過(guò)研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃,、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查,，并實(shí)施安全考核,。同時(shí)，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢,、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,、隱患進(jìn)行登記建檔,，嚴(yán)格按照定人、定措施,、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改,，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號(hào)制度,，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位,。
(二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制,、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步
公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件,、管理水平的變化情況，開(kāi)展了煤礦測(cè)評(píng)分類(lèi)的工作,。為了實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控,，我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作，通過(guò)模底工作,，我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域,，并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái),，通過(guò)使用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”，提高了公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平,。
健全公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，公司嚴(yán)格實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及安全工程賬戶(hù)，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位,，做到橫向到邊,、縱向到底,、不留死角，使人人頭上有指標(biāo),，個(gè)個(gè)心中想安全,。并在今年加大力度對(duì)“三違”行為進(jìn)行處罰，做到了違者必究,，違章必懲,。懲處少數(shù)人，教育大多數(shù),。
(三),、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
(四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
我通過(guò)認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法,，并結(jié)合_x煤礦公司存在的實(shí)際問(wèn)題來(lái)查找差距和不足,，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍,。通過(guò)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度,，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo),，加強(qiáng)了技術(shù)管理和服務(wù),，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，使公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
(五),、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理
一,、實(shí)行各礦井專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系,。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙,，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次,，并實(shí)行季度交換制度。
二,、加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理,，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè),，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力,。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度,，從源頭上消除安全隱患,。高度重視抓好礦井水害防治工作,，扎實(shí)開(kāi)展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū),、地表水的水情水患,，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。
三,、對(duì)改建和新建的礦井,，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平,。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革,，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備,，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力,。
煤礦述職報(bào)告 煤礦述職報(bào)告主要工作篇八
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
根據(jù)集團(tuán)公司黨委的要求，我就20_年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào),，請(qǐng)?zhí)岢鲆庖?jiàn)和建議,。
20_年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在礦班子成員和廣大干部職工的大力配合和支持下,，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的期盼為動(dòng)力,，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo),，以加快礦井發(fā)展為己任，嚴(yán)格樹(shù)立黨的群眾路線活動(dòng)要求標(biāo)桿,，積極落實(shí)安全發(fā)展觀,，時(shí)時(shí)要求自己，認(rèn)真履行職責(zé),，立足于安全保發(fā)展,，生產(chǎn)保效益，煤質(zhì)保銷(xiāo)售,、管理保穩(wěn)定,，經(jīng)過(guò)全年努力工作，各項(xiàng)工作安全發(fā)展,，整體推進(jìn),，礦井呈現(xiàn)出安全發(fā)展、平安和諧的良好局面,。
總結(jié)自己一年來(lái)的工作,，主抓了以下方面：
一,、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)
安全杜絕了重傷及重傷以上人身事故;原煤產(chǎn)量計(jì)劃220萬(wàn)噸(含公司追加10萬(wàn)噸)，完成220萬(wàn)噸;原煤銷(xiāo)售計(jì)劃220萬(wàn)噸,，完成227.5萬(wàn)噸(含調(diào)入煤7.67萬(wàn)噸);掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃7000米,，完成7000米;瓦斯抽采計(jì)劃1630萬(wàn)立方米，完成1632.7萬(wàn)立方米;儲(chǔ)備物資占用額計(jì)劃677萬(wàn)元,，完成595.63萬(wàn)元;成本計(jì)劃199.61元/噸,，實(shí)際193.28元/噸;回采率計(jì)劃76.55%，實(shí)際76.55%;煤質(zhì)計(jì)劃熱值5320大卡/千克,、塊煤率9.5%,，實(shí)際熱值5359大卡/千克、塊煤率11.47%,。
二,、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取以較高的理論指導(dǎo)安全生產(chǎn)
一年來(lái),，本人始終把堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)放在學(xué)習(xí)的首位,，充分利用黨委中心組的學(xué)習(xí)及業(yè)余學(xué)習(xí)進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度和深度，使學(xué)習(xí)成為不斷增強(qiáng)政治上堅(jiān)定性和理論提升的過(guò)程,，并把認(rèn)真學(xué)習(xí)《七條規(guī)定》和新《安全生產(chǎn)法》作為重點(diǎn),，以學(xué)習(xí)、宣傳,、貫徹,、落實(shí)為目的，全面促進(jìn)礦井安全生產(chǎn),。同時(shí)還認(rèn)真學(xué)習(xí)做好本職工作所必需的知識(shí),，以提高自己的綜合素質(zhì)，使學(xué)習(xí)成為理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)有所用，不斷提高工作原則性,、系統(tǒng)性,、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性的過(guò)程?？傊?，自己學(xué)習(xí)的目的就是力求以新的理念、新的方法,、新的思路尋求在工作過(guò)程中解決矛盾和問(wèn)題的方法,，帶領(lǐng)全礦干部職工搞好安全生產(chǎn)，確保大水頭煤礦平穩(wěn)安全發(fā)展,。
三,、始終確立“安全第一”的思想,，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作
一年來(lái)，自己始終緊盯安全目標(biāo),，堅(jiān)持“四個(gè)一切”的原則,，提出了“精于崗位、忠于己任,，履職盡責(zé),、全力以赴，堅(jiān)守紅線,、守住底線”的工作要求,，立足于“堅(jiān)持安全生產(chǎn)，確保礦井和諧發(fā)展”的奮斗目標(biāo),，和全礦上下共同努力,，實(shí)現(xiàn)了礦井安全發(fā)展。一是按照公司“安全攻堅(jiān)年”總體工作要求,，緊緊圍繞“零死亡”的安全奮斗目標(biāo),，始終堅(jiān)持“四個(gè)一切”的工作原則，時(shí)刻保持“半夜警醒”的警覺(jué)性,，嚴(yán)把制度責(zé)任落實(shí)關(guān),，強(qiáng)化干部職工安全意識(shí)，為礦井安全發(fā)展提供了思想基礎(chǔ),。二是在基礎(chǔ)管理方面,，我們著眼于創(chuàng)新管理、超前出擊,，實(shí)現(xiàn)了全礦井崗位自主管理和風(fēng)險(xiǎn)超前防范,。三是認(rèn)真開(kāi)展安全工作重點(diǎn)檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和崗位紅線管理制度,，強(qiáng)化管理和考核力度,，做到了安全隱患閉環(huán)管理，提高了安全生產(chǎn)的超前性和預(yù)見(jiàn)性,。四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理,，狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保了班組安全運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全,。五是通過(guò)加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)工程管理,、職工安全行為規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)整治、隱患排查整改掛牌督辦等,，實(shí)現(xiàn)了安全隱患發(fā)現(xiàn),、整改、驗(yàn)收,、復(fù)核的閉環(huán)管理模式,，有效提高了隱患排查整改工作實(shí)效,。六是通過(guò)建立零星崗位人員“自保、互保,、聯(lián)?！比灰惑w的安全管理格局、開(kāi)展“三不放心”,、一對(duì)一談心對(duì)話等活動(dòng),，對(duì)不放心地點(diǎn)、不放心崗位,、不放心人員進(jìn)行重點(diǎn)管理,，實(shí)現(xiàn)了“四不傷害”目標(biāo)。七是通過(guò)開(kāi)展“家庭聯(lián)保,、親情互保,、安全聯(lián)保”結(jié)對(duì)幫扶互助,、不安全身心因素排查疏導(dǎo),、親情感召等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“自保,、聯(lián)保,、互保”目標(biāo),。八是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全結(jié)構(gòu)工資的20%掛鉤,，全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核218567元，安全結(jié)構(gòu)工資考核77710元,，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,。九是安全順利的完成了東109、西201,、東109工作面掘進(jìn)等重點(diǎn)工程,。
四、依法依規(guī)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作
在經(jīng)營(yíng)管理工作中,，嚴(yán)格按照上市公司相關(guān)要求開(kāi)展工作,，并著力于建立健全管理制度，抓好制度的廢,、立、改工作,，不斷強(qiáng)化管理,，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任制，保證了經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。一是層層分解指標(biāo),，年初與各二級(jí)單位簽訂《經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,，對(duì)各單位實(shí)行安全質(zhì)量、成本結(jié)構(gòu)工資掛聯(lián)考核,、產(chǎn)量,、煤質(zhì)、掘進(jìn)進(jìn)尺單價(jià)浮動(dòng),、材料水電定比獎(jiǎng)罰的目標(biāo)管理辦法,，形成了較完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，提高了經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效,。二是加大績(jī)效工資分配的激勵(lì)和杠桿作用,，提高了基層單位生產(chǎn)積極性。三是大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出,，嚴(yán)格控制五項(xiàng)可控費(fèi)用,，降幅達(dá)20%以上。四是強(qiáng)化班組核算,，定期對(duì)各生產(chǎn)單位的班組核算工作進(jìn)行檢查,，確保了班組核算工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。五是不斷加強(qiáng)資金審批,、運(yùn)轉(zhuǎn),、調(diào)撥等流程管理，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,，提高財(cái)務(wù)收支,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、憑證審核,、納稅申報(bào)、資金支付等工作的及時(shí)和準(zhǔn)確性,。六是加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,，強(qiáng)化核崗定員工作，為加強(qiáng)計(jì)件工資管理和合理組織生產(chǎn)提供了依據(jù),。七是認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)資金使用、工傷認(rèn)定補(bǔ)助,、勞保調(diào)整發(fā)放,、職業(yè)衛(wèi)生保障、專(zhuān)業(yè)評(píng)估評(píng)價(jià)等工作,，使經(jīng)營(yíng)工作更趨規(guī)范化,、科學(xué)化,。八是狠抓修舊利廢工作,，全年材料回收復(fù)用、修舊利廢實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500萬(wàn)元以上,，有效降低成本費(fèi)用2.4元/噸,。九是以“抓煤質(zhì)、促銷(xiāo)售,、保效益”為原則,，著力抓好煤質(zhì)管理工作，全面完成了公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)和銷(xiāo)售任務(wù),。十是建立勞務(wù),、物資、供水,、供電,、軌道內(nèi)部模擬市場(chǎng)，通過(guò)嚴(yán)格運(yùn)行,，有效降低了生產(chǎn)成本,。
五、重視全員素質(zhì)的提高和管理隊(duì)伍的建設(shè)
作為礦長(zhǎng),，深知“人是決定一切的因素”的這句話的涵義,。煤礦企業(yè)，從每位員工到各級(jí)管理人員,，整體素質(zhì)與其它企業(yè),、行業(yè)相比還是差距很大。所以,，要實(shí)現(xiàn)安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作目標(biāo),，首先就要建設(shè)一支與這些目標(biāo)要求相適應(yīng)的員工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍,。在全員素質(zhì)的提升方面我們制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃，成立了專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu),，明確了培訓(xùn)內(nèi)容,，創(chuàng)新了多種培訓(xùn)方法，制定了獎(jiǎng)罰機(jī)制,，經(jīng)過(guò)一年的努力,，取得了很好的效果,。在管理隊(duì)伍建設(shè)方面根據(jù)公司要求，以創(chuàng)建“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好”的四好班子為目標(biāo),，以“精、嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施計(jì)劃,，定期評(píng)比總結(jié),，隊(duì)伍建設(shè)有效加強(qiáng)。
六,、注重全面發(fā)展,、整體推進(jìn)，努力構(gòu)建和諧礦區(qū)
按照集團(tuán)公司的要求,，自己以黨員的原則為準(zhǔn),，始終把落實(shí)民生建設(shè)工程、著力解決職工切身利益問(wèn)題,、改善職工生產(chǎn)生產(chǎn)條件等工作,，作為構(gòu)建和諧礦區(qū)的重點(diǎn)，確保了各項(xiàng)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展,。一是加強(qiáng)礦區(qū)綠化,、美化建設(shè)力度，目前綠化面積累計(jì)達(dá)19.02萬(wàn)平方米,，全礦綠化覆蓋率已達(dá)41.6%,。二是地面環(huán)境衛(wèi)生實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和分區(qū)域包片管理，創(chuàng)造了干凈衛(wèi)生的生活環(huán)境,。三是積極開(kāi)展扶貧幫困工作,，組織慰問(wèn)了工亡、病亡,、1-4級(jí)工殘,、重大疾病、困難戶(hù),、特困戶(hù)224人,，發(fā)放慰問(wèn)金16.15萬(wàn)元。四是通過(guò)全礦22個(gè)“儲(chǔ)金會(huì)”,，解決了職工突發(fā)性困難,，有效發(fā)揮了“儲(chǔ)金會(huì)”的作用,。五是組織全礦職工向高存術(shù)之子高偉捐款64130元。六是“金秋助學(xué)”活動(dòng)為25名大學(xué)生資助3萬(wàn)元,。七是12名職工參加了職工療休養(yǎng),，新建了“職工書(shū)屋”， 購(gòu)置圖書(shū)230余冊(cè),。八是積極組織開(kāi)展文體活動(dòng),，著力滿(mǎn)足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，努力增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,。
七,、廉潔自律方面
在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，本人始終嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，遵紀(jì)守法,、廉潔從政，保持共產(chǎn)黨員的政治本色,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng),，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然,，自覺(jué)加強(qiáng)主觀世界改造,，常修為政之德、常思貪欲之害,、常懷律己之心,，珍重自己的人格、珍愛(ài)自己的聲譽(yù),、珍惜自己的形象,，積小德養(yǎng)大德，真正做到了不以善小而不為,、不以惡小而為之,，不斷增強(qiáng)是非面前的辨別能力、誘惑面前的自控能力,、警示面前的醒悟能力,。在日常工作和生活中，從小事做起,，杜絕請(qǐng)吃請(qǐng)喝和其它違規(guī)違紀(jì)行為,，打牢自己的思想政治基礎(chǔ)，筑牢自己的思想政治防線,，始終保持潔身自好,，嚴(yán)于律己。通過(guò)不斷加強(qiáng)自己的黨性和主觀世界的改造,，對(duì)個(gè)人的名譽(yù),、地位,、利益等問(wèn)題能夠想得透、看得淡,，知所趨,，知所避，知所守,，不為名所累,，不為利所惑，能夠自覺(jué)地把自己精力最大限度地用在安全生產(chǎn)上,。
八、自身存在的主要問(wèn)題和原因分析
一是政治學(xué)習(xí)抓得不好,，主動(dòng)性不夠,。在工作中常常忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有擠出時(shí)間學(xué),，總認(rèn)為安全生產(chǎn)刻不容緩,，學(xué)習(xí)隨時(shí)都可以學(xué)，可以推一推,、放一放,，讀書(shū)不勤，學(xué)習(xí)沒(méi)有做到長(zhǎng)效化和系統(tǒng)化,。學(xué)習(xí)計(jì)劃多,，實(shí)際行動(dòng)少;零散學(xué)習(xí)多，系統(tǒng)學(xué)習(xí)少;被動(dòng)學(xué)習(xí)多,，主動(dòng)學(xué)習(xí)少,，學(xué)習(xí)的質(zhì)量效率不高，沒(méi)有達(dá)到“知行合一”的要求,。
二是創(chuàng)新意識(shí)較為缺乏,，思想解放不夠。自己習(xí)慣于用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)思考問(wèn)題,，缺少新思路,、新辦法。特別是在謀劃和指導(dǎo)工作時(shí),，習(xí)慣于墨守成規(guī),、循規(guī)蹈矩，憑老經(jīng)驗(yàn)辦事,，用老方式工作,。在解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上,，工作推進(jìn)力度不夠,，存在“擔(dān)心影響穩(wěn)定,、顧慮出現(xiàn)差錯(cuò)”的思想，導(dǎo)致思路不夠開(kāi)闊,，缺少膽識(shí)和魄力,。還有思想解放不到位，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。
三是安全管理力度不夠,，干部執(zhí)行力不足。大水頭礦點(diǎn)多,、線長(zhǎng),、面廣，系統(tǒng)復(fù)雜,，管理難度大,。一些業(yè)務(wù)部室在工作安排上缺乏同基層單位的溝通協(xié)調(diào)意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)帶班部室長(zhǎng),、安檢員有時(shí)不按標(biāo)準(zhǔn),，存在隨意安排工作，影響部分單位職工不能有序作業(yè),。部室之間有時(shí)工作責(zé)任定位不清,，個(gè)別工作人員還存在推諉現(xiàn)象。還有的部室對(duì)基層單位工作監(jiān)督檢查,、技術(shù)指導(dǎo)作用發(fā)揮不全面,，不深入、不徹底,、不到位,，造成一些技術(shù)問(wèn)題、關(guān)鍵區(qū)域,、薄弱環(huán)節(jié)仍然存在,，沒(méi)有徹底得到解決。
四是自己工作責(zé)任心還有待提高,。表現(xiàn)在對(duì)具體工作研究部署多,、檢查落實(shí)少，對(duì)上級(jí)的政策要求,，存在以會(huì)議貫徹會(huì)議,、用文件傳達(dá)文件的現(xiàn)象。尤其是對(duì)部分基層單位貫徹落實(shí)上級(jí)工作安排的情況及效果,，缺少跟蹤檢查和全面評(píng)價(jià),，導(dǎo)致一些工作沒(méi)有真正落實(shí)下去。對(duì)礦上制定的部分制度,，規(guī)定措施,，執(zhí)行不徹底,、落實(shí)不到位，管理工作不扎實(shí),、不深入,，安排部署工作前瞻性、預(yù)見(jiàn)性,、創(chuàng)造性和指導(dǎo)性不夠,。
五是隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題較多，應(yīng)對(duì)措施不力,。部分單位人員年齡結(jié)構(gòu)偏大,，長(zhǎng)期在一線工作體力不支，而新職工工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足,，不放心單獨(dú)工作,，職工習(xí)慣性、無(wú)知性違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。礦井的專(zhuān)業(yè)人員缺乏，高技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)精湛的人員更是缺少,。提升職工素質(zhì)的各項(xiàng)管理制度,、獎(jiǎng)勵(lì)制度針對(duì)性不強(qiáng)，職工學(xué)技術(shù),，用技術(shù)的氛圍還不濃厚,，積極性不高。部分業(yè)務(wù)部室工作作風(fēng)漂浮,，工作效能發(fā)揮不力,，個(gè)別管理人員事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng),，工作標(biāo)準(zhǔn)不高,，滿(mǎn)足于能過(guò)得去，應(yīng)付了事,。甚至極個(gè)別工作人員自我要求不嚴(yán),，組織紀(jì)律性有待加強(qiáng)。
九,、今后努力方向和整改措施
一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，提高理論素養(yǎng)。在吃透理論上下功夫,，注重聯(lián)系實(shí)際工作,，有效地解決實(shí)際問(wèn)題。特別是在錯(cuò)綜復(fù)雜的安全生產(chǎn)和嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)任務(wù)面前,，努力做到思路清晰,、措施有效,。力爭(zhēng)運(yùn)用科學(xué)的觀點(diǎn)和方法，對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行深入,、全面的分析,，努力透過(guò)現(xiàn)象抓本質(zhì)，透過(guò)苗頭抓趨勢(shì),，對(duì)各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題得出正確的結(jié)論,。另外在解決問(wèn)題上下功夫，以便更好地為安全,、經(jīng)營(yíng)工作服務(wù),。
二是調(diào)整工作思路，增強(qiáng)決策能力,。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中,、個(gè)別醞釀、集體決定的原則,，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度和“三重一大”制度,。建立礦班子成員按照分管業(yè)務(wù)，與主管部室,，對(duì)口基層單位成立課題研究小組,，積極開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)查和研究機(jī)制。努力帶領(lǐng)班子成員從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái),，帶著問(wèn)題深入調(diào)查研究,，注重查問(wèn)題、找原因,、想方法,，為班子科學(xué)決策提供理論實(shí)踐依據(jù)。
三是努力轉(zhuǎn)變觀念,，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),。自己將和班子成員一起變觀念，改思想,，轉(zhuǎn)作風(fēng),，不定期、不定時(shí)組織征求意見(jiàn)和大討論活動(dòng),，深入基層,、深入一線，同職工交朋友,、談感受,，深切感受群眾所思所想所感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，查擺問(wèn)題,。不因循守舊,，不安于現(xiàn)狀，深入實(shí)際,，廣泛調(diào)研,，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，通過(guò)大膽的實(shí)踐和探索,，在推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制方面提出新思想,、新方案，拿出新舉措,，開(kāi)創(chuàng)新局面,。
四是強(qiáng)化效能建設(shè)，提高工作效率,。今后將重點(diǎn)通過(guò)“四查四看”查擺存在的問(wèn)題,，查思想認(rèn)識(shí)、查工作效率,、查工作紀(jì)律,、查工作作風(fēng)，對(duì)查擺出的問(wèn)題認(rèn)真梳理,，深入剖析,，搞清問(wèn)題產(chǎn)生的原因，努力提高工作針對(duì)性,。強(qiáng)化對(duì)干部的思想教育，加強(qiáng)職業(yè)道德和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè),。探索建立干部重學(xué)習(xí),、強(qiáng)素質(zhì)的激勵(lì)約束機(jī)制，激勵(lì)干部把時(shí)間和精力用于加強(qiáng)學(xué)習(xí),、勤于思考,、強(qiáng)化素質(zhì)、提高能力,、干好工作等方面,，努力提高工作效率。
五是切實(shí)履行職責(zé),，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,。今后將認(rèn)真抓好責(zé)任落實(shí)工作，努力做到全礦上下,，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，確保第一責(zé)任者負(fù)責(zé)到位，主管責(zé)任者管理到位,，分管責(zé)任者執(zhí)行到位,，直接責(zé)任者落實(shí)到位,。并抓好制度的落實(shí)工作，不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度,，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。切實(shí)通過(guò)實(shí)行全員參與,，全方位監(jiān)督,，全過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)安全生工作“可控,、可防”,，確保礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成。
六是完善教培模式,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),。始終針對(duì)不同層次、類(lèi)型,、崗位人員工作需求,，開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)、視頻課堂,，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)生活化,、網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化,。同時(shí),，把教培中心建設(shè)成職工安全與技能提升的有力保障，通過(guò)了解職工的實(shí)際需求,，本著“缺什么,、補(bǔ)什么”的原則，全力提升職工綜合素質(zhì),。注重操作能力培養(yǎng),，深化以規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、崗位描述,、手指口述和安全確認(rèn)為主要內(nèi)容的“三規(guī)范一確認(rèn)”作業(yè)方式,，提升職工操作技能。做好新分配,、新上崗,、新轉(zhuǎn)崗人員的教育培訓(xùn)和跟蹤考核，確保人人能滿(mǎn)足崗位資質(zhì)要求,，讓職工“能安全,、會(huì)安全、保安全”。
總之,，自己作為一名高瓦斯礦井的礦長(zhǎng),，肩負(fù)著上級(jí)組織和全礦職工家屬賦予的重任，我將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家,，以及省市,、集團(tuán)公司的安全管理政策，努力學(xué)習(xí),，不斷提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格要求自己，以飽滿(mǎn)的熱情,、良好的精神狀態(tài)和班子成員一道同心同德,，積極投身于礦井的管理工作中去，為實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展而不懈努力,，確保大水頭煤礦安全平穩(wěn)和諧發(fā)展,。
