在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
煤礦述職報告 煤礦述職報告主要工作篇一
大家好!
我是綜采隊機(jī)電副隊長張小建，在我任職以來,，認(rèn)真履行副隊長的崗位職責(zé),，以安全生產(chǎn)為中心,，嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足自身崗位,，扎實(shí)工作,。在學(xué)習(xí)和工作中，我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排,，在大事大非問題上,，能夠頭腦清醒，立場堅定,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。因此，無論工作多忙多累,，我都比較注重學(xué)習(xí),，做到自加壓力，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤于思考,。作為綜采隊的機(jī)電副隊長，我主要做了如下工作：
1,、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)做好全隊機(jī)電管理工作;
2、抓好設(shè)備管理工作,，而設(shè)備管理中,，設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)行專項的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和整改工作,，徹底杜絕失爆現(xiàn)象,，確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn);
3,、組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃,，落實(shí)檢修實(shí)施工作;組織和參與制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;
4、做好機(jī)電技術(shù)管理工作,，熟悉了機(jī)電設(shè)備原理,，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,，組織解決生產(chǎn)中疑難問題,，提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率;
5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項主要工作。作為機(jī)電隊長,，我對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成,。
作為綜采隊的一員,，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾,。逐步提高自身廉潔自律意識,，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭,，樹立在職工群眾中的良好形象,。
在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作,，但是還存在很大的不足,。因此，在以后的工作過程中,，我一定要不斷更新思想觀念,，加強(qiáng)各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平,。作為綜采隊機(jī)電管理人員,，我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān)，面對發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任,，我深深感覺到只有努力工作,，才能干好本職工作,。
總之，在這一年時間里,，自己付出了努力和汗水,，也收獲了更多的經(jīng)驗(yàn)和知識。雖然如此,，面對取得的業(yè)績,，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,，管理新思維的層出不窮,，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,，提高自己各方面的綜合能力,。
煤礦述職報告 煤礦述職報告主要工作篇二
關(guān)于煤礦述職報告7篇
日子如同的白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了,，回顧這段時間以來,，相信你成長了許多，是時候認(rèn)真地寫一份述職報告了,。那么什么樣的述職報告才是有效的呢?下面小編帶來關(guān)于煤礦述職報告7篇,，希望大家喜歡。
關(guān)于煤礦述職報告篇1
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好!
我是綜采隊機(jī)電副隊長張小建,，在我任職以來，認(rèn)真履行副隊長的崗位職責(zé),，以安全生產(chǎn)為中心,，嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足自身崗位,，扎實(shí)工作,。在學(xué)習(xí)和工作中，我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排,，在大事大非問題上,，能夠頭腦清醒，立場堅定,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。因此，無論工作多忙多累,，我都比較注重學(xué)習(xí),，做到自加壓力，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤于思考,。作為綜采隊的機(jī)電副隊長，我主要做了如下工作：
1,、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)做好全隊機(jī)電管理工作;
2、抓好設(shè)備管理工作,，而設(shè)備管理中,，設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)行專項的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和整改工作,，徹底杜絕失爆現(xiàn)象,，確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo),，從而確保安全生產(chǎn);
3、組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃,，落實(shí)檢修實(shí)施工作;組織和參與制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;
4,、做好機(jī)電技術(shù)管理工作，熟悉了機(jī)電設(shè)備原理,，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù),、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題,，提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率;
5,、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項主要工作。作為機(jī)電隊長,，我對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成,。
作為綜采隊的一員,，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾,。逐步提高自身廉潔自律意識,，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭,，樹立在職工群眾中的良好形象,。
在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作,，但是還存在很大的不足,。因此，在以后的工作過程中,，我一定要不斷更新思想觀念,，加強(qiáng)各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平,。作為綜采隊機(jī)電管理人員,，我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān)，面對發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作,，才能干好本職工作,。
總之，在這一年時間里,，自己付出了努力和汗水,，也收獲了更多的經(jīng)驗(yàn)和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績,，我感覺不能有任何的驕傲思想,，煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮,，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力,。
關(guān)于煤礦述職報告篇2
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事、職工代表：
首先,，感謝組織,、總經(jīng)理、黨委書記及礦長,、書記和班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持和幫助。
我的職務(wù)是_煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人,。根據(jù)分工,，我的主要工作是主持_煤礦的全面技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作,。一年來,，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下,，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守,，務(wù)實(shí)工作,。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長,、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項工作,，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下,，請審議。
一,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，深入思考，思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力不斷提高
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各類指導(dǎo)思想,，積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，深化個人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”,，變“怕批評”為“怕不批評”。一年來,，結(jié)合公司黨委開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo),，積極參與,，努力創(chuàng)先爭優(yōu)。工作中,，重心下移,，細(xì)節(jié)下移，解決思想問題,，解決疑難問題,，解決細(xì)節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位,，吃苦耐勞,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
二是切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成,，緊密圍繞“班子建設(shè)、區(qū)隊建設(shè),、班組建設(shè)”等三個隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想,，參與各類別的建設(shè)活動,，不斷提高自身的管理能力,。三是自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),，積極借鑒科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真研究探索科學(xué)的管理方法,，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。四是注重學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，以及新工藝、新技術(shù)等方面知識，不斷拓寬知識面，自身業(yè)務(wù)能力不斷提高。
二、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督
我十分珍惜我現(xiàn)在的一切,。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學(xué)習(xí),，我能廉潔自律,，嚴(yán)格按照《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》要求自己,，自覺改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，時刻以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，嚴(yán)于律己,，克己奉公,、清正廉潔，不搞特殊化,，保持清正廉潔良好形象,。
一是以身作則，率先垂范,，堅持做到要求別人做到的,，自己首先要做到，要求別人不做的,，自己首先不做,。
二是認(rèn)真遵守個人重大事項報告制度。自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，平時能夠經(jīng)常深入基層,，深入井下，深入群眾,，認(rèn)真聽取群眾意見,，幫助群眾解決現(xiàn)場中的實(shí)際問題?？朔?，不擺架子。團(tuán)結(jié)同志,，勇于開展批評和自我批評,，大事講原則,，小事講風(fēng)格。
三是在日常工作和生活中,，注意從點(diǎn)滴做起,，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。自覺接受各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督,，注重與職工談心交流,，征求對自己和單位工作的意見、建議,。
三,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè),，圓滿完成分管范圍內(nèi)的各項工作
在日常工作中,，我始終堅持“解放思想、實(shí)事求是”的原則,，圓滿完成了礦井全面技術(shù)管理,、“一通三防”、科技等分管范圍內(nèi)的.各項工作,。
一是嚴(yán)格履行《總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)崗位責(zé)任制》,，努力抓好技術(shù)管理工作，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。
嚴(yán)格執(zhí)行《重慶市能源投資集團(tuán)有限公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級及考核辦法》，特別是貫通管理,，嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)復(fù)測工作，掘進(jìn)進(jìn)展較為順利,，貫通后的最大水平貫通誤差為12mm,，最大豎向貫通誤差為10mm，強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)了巷道貫通管理及測量工作的被動局面,。
組織編制完成了《950水平北翼首采區(qū)開采方案初步設(shè)計》,、《0223采區(qū)開采方案設(shè)計》、《1070-950下煤系統(tǒng)開拓初步設(shè)計》等多項設(shè)計,、方案,，為礦井當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展提供了技術(shù)保障。
二是強(qiáng)化堅持“抓接續(xù)”,，合理確定開拓布局,，科學(xué)調(diào)整礦井巷道及工作面布置方式，特別是今年1095水平0222a高檔普采工作面,、0221b工作面等采掘作業(yè)地點(diǎn)遇到礦井建礦以來最復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造以來,，在公司,、礦兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，明確了改變接續(xù)方式,，及時完成了1095水平軸部探煤項目,，保證了1095水平的高檔普采工作面的正常接續(xù),，確保促進(jìn)礦井長遠(yuǎn)發(fā)展,。
三是堅持“通防管理無小事”原則,，“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念,，注重提高全員通防意識,。狠抓通防人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊伍建設(shè),，完善“一通三防”安全責(zé)任制,，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng);強(qiáng)化通風(fēng)、瓦斯,、爆破管理,，積極完善實(shí)施綜合防塵技術(shù)，杜絕了“一通三防”重大事故,。
四是依靠前期制定的礦井技改方案,，積極推動技術(shù)創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化，有效提高了礦井的安全裝備水平和抗災(zāi)能力,。
五是科學(xué)有序推進(jìn)1070-950下煤系統(tǒng)開拓,，全面完成了下煤系統(tǒng)開拓初步設(shè)計方案編制、上報等工作,。
六是嚴(yán)格執(zhí)行井下帶班管理制度,，在帶班的過程中，集中解決現(xiàn)場疑難問題,，及時處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患,，盡一己之力為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
四,、工作展望及今后努力的方向
一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下,，圓滿完成了全年工作,，主要有以下體會：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果,。雖然各項工作取得了一定的成績,，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距,，存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：
一是思想觀念上還不能完全適應(yīng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”的要求，對科“創(chuàng)先爭優(yōu)”的認(rèn)識不夠全面,，思想認(rèn)識容易受習(xí)慣思維影響;對組織的關(guān)懷認(rèn)識不足,，也因此在就任技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位初期,，只看到了壓力，沒有積極的去面對所感覺到的前所有未有的壓力,。二是協(xié)調(diào)各職能科室,、各采掘單位的工作力度不夠。
三是工作中布置任務(wù)多,，中間環(huán)節(jié)抓的不夠好,。雖有一定的開拓創(chuàng)新意識，能夠推進(jìn)科技進(jìn)步,，但局限性強(qiáng),，思路不夠開闊、意識不夠先進(jìn),。
四是由于平時工作頭緒多,，忙于各種事務(wù)，與職工,、工程技術(shù)人員溝通交流的時間較少,，工作上管理多，生活上關(guān)心,、服務(wù)少等,。
五是自身技術(shù)能力、技術(shù)手段有限,，在之前只是以采掘技術(shù),、“一通三防”技術(shù)為重點(diǎn)，對除此之外所涉及的技術(shù)學(xué)習(xí)程度不夠,。
在今后的工作中,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論和技術(shù)管理水平,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以飽滿的上進(jìn)心,，扎實(shí)工作,、開拓進(jìn)取，克服存在的困難和缺點(diǎn),，抓好分管范圍內(nèi)的各項工作,，為促進(jìn)礦井穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
關(guān)于煤礦述職報告篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)集團(tuán)公司黨委的要求,，我就20_年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報,，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
20_年,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在礦班子成員和廣大干部職工的大力配合和支持下,，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的期盼為動力,，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo),，以加快礦井發(fā)展為己任，嚴(yán)格樹立黨的群眾路線活動要求標(biāo)桿,，積極落實(shí)安全發(fā)展觀,，時時要求自己，認(rèn)真履行職責(zé),，立足于安全保發(fā)展,，生產(chǎn)保效益，煤質(zhì)保銷售,、管理保穩(wěn)定,，經(jīng)過全年努力工作，各項工作安全發(fā)展,，整體推進(jìn),，礦井呈現(xiàn)出安全發(fā)展、平安和諧的良好局面,。
總結(jié)自己一年來的工作,，主抓了以下方面：
一、努力完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)
安全杜絕了重傷及重傷以上人身事故;原煤產(chǎn)量計劃220萬噸(含公司追加10萬噸),，完成220萬噸;原煤銷售計劃220萬噸,，完成227.5萬噸(含調(diào)入煤7.67萬噸);掘進(jìn)進(jìn)尺計劃7000米，完成7000米;瓦斯抽采計劃1630萬立方米,，完成1632.7萬立方米;儲備物資占用額計劃677萬元,，完成595.63萬元;成本計劃199.61元/噸，實(shí)際193.28元/噸;回采率計劃76.55%,，實(shí)際76.55%;煤質(zhì)計劃熱值5320大卡/千克,、塊煤率9.5%，實(shí)際熱值5359大卡/千克,、塊煤率11.47%,。
二、堅持理論學(xué)習(xí),，爭取以較高的理論指導(dǎo)安全生產(chǎn)
一年來,，本人始終把堅持理論學(xué)習(xí)放在學(xué)習(xí)的首位，充分利用黨委中心組的學(xué)習(xí)及業(yè)余學(xué)習(xí)進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度和深度,，使學(xué)習(xí)成為不斷增強(qiáng)政治上堅定性和理論提升的過程,，并把認(rèn)真學(xué)習(xí)《七條規(guī)定》和新《安全生產(chǎn)法》作為重點(diǎn)，以學(xué)習(xí),、宣傳,、貫徹,、落實(shí)為目的，全面促進(jìn)礦井安全生產(chǎn),。同時還認(rèn)真學(xué)習(xí)做好本職工作所必需的知識,，以提高自己的綜合素質(zhì)，使學(xué)習(xí)成為理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)有所用,，不斷提高工作原則性、系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性的過程,。總之,，自己學(xué)習(xí)的目的就是力求以新的理念,、新的方法、新的思路尋求在工作過程中解決矛盾和問題的方法,，帶領(lǐng)全礦干部職工搞好安全生產(chǎn),，確保大水頭煤礦平穩(wěn)安全發(fā)展。
三,、始終確立“安全第一”的思想,，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作
一年來，自己始終緊盯安全目標(biāo),，堅持“四個一切”的原則,，提出了“精于崗位、忠于己任,，履職盡責(zé),、全力以赴，堅守紅線,、守住底線”的工作要求,，立足于“堅持安全生產(chǎn)，確保礦井和諧發(fā)展”的奮斗目標(biāo),，和全礦上下共同努力,，實(shí)現(xiàn)了礦井安全發(fā)展。一是按照公司“安全攻堅年”總體工作要求,，緊緊圍繞“零死亡”的安全奮斗目標(biāo)，始終堅持“四個一切”的工作原則,，時刻保持“半夜警醒”的警覺性,，嚴(yán)把制度責(zé)任落實(shí)關(guān)，強(qiáng)化干部職工安全意識,，為礦井安全發(fā)展提供了思想基礎(chǔ),。二是在基礎(chǔ)管理方面,，我們著眼于創(chuàng)新管理、超前出擊,，實(shí)現(xiàn)了全礦井崗位自主管理和風(fēng)險超前防范,。三是認(rèn)真開展安全工作重點(diǎn)檢查專項行動，落實(shí)崗位危險源辨識和崗位紅線管理制度,，強(qiáng)化管理和考核力度,，做到了安全隱患閉環(huán)管理，提高了安全生產(chǎn)的超前性和預(yù)見性,。四是強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,，狠抓班組現(xiàn)場安全管理，確保了班組安全運(yùn)行和現(xiàn)場作業(yè)安全,。五是通過加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)工程管理,、職工安全行為規(guī)范專項整治、隱患排查整改掛牌督辦等,，實(shí)現(xiàn)了安全隱患發(fā)現(xiàn),、整改、驗(yàn)收,、復(fù)核的閉環(huán)管理模式,，有效提高了隱患排查整改工作實(shí)效。六是通過建立零星崗位人員“自保,、互保,、聯(lián)保”三位一體的安全管理格局,、開展“三不放心”,、一對一談心對話等活動，對不放心地點(diǎn),、不放心崗位,、不放心人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了“四不傷害”目標(biāo),。七是通過開展“家庭聯(lián)保,、親情互保、安全聯(lián)?！苯Y(jié)對幫扶互助,、不安全身心因素排查疏導(dǎo)、親情感召等活動,，實(shí)現(xiàn)了“自保,、聯(lián)保、互保”目標(biāo),。八是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全結(jié)構(gòu)工資的20%掛鉤,，全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核218567元，安全結(jié)構(gòu)工資考核77710元,，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,。九是安全順利的完成了東109、西201,、東109工作面掘進(jìn)等重點(diǎn)工程,。
四、依法依規(guī)開展經(jīng)營管理工作
在經(jīng)營管理工作中,，嚴(yán)格按照上市公司相關(guān)要求開展工作,，并著力于建立健全管理制度，抓好制度的廢,、立,、改工作，不斷強(qiáng)化管理,，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)營工作責(zé)任制,，保證了經(jīng)營管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是層層分解指標(biāo),，年初與各二級單位簽訂《經(jīng)營考核目標(biāo)管理責(zé)任書》,，對各單位實(shí)行安全質(zhì)量、成本結(jié)構(gòu)工資掛聯(lián)考核,、產(chǎn)量,、煤質(zhì)、掘進(jìn)進(jìn)尺單價浮動,、材料水電定比獎罰的目標(biāo)管理辦法,，形成了較完善的經(jīng)營管理體系，提高了經(jīng)營管理績效,。二是加大績效工資分配的激勵和杠桿作用,，提高了基層單位生產(chǎn)積極性。三是大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出,，嚴(yán)格控制五項可控費(fèi)用,，降幅達(dá)20%以上。四是強(qiáng)化班組核算,，定期對各生產(chǎn)單位的班組核算工作進(jìn)行檢查,，確保了班組核算工作的準(zhǔn)確性和及時性。五是不斷加強(qiáng)資金審批,、運(yùn)轉(zhuǎn),、調(diào)撥等流程管理，實(shí)行財務(wù)預(yù)警機(jī)制，提高財務(wù)收支,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、憑證審核,、納稅申報,、資金支付等工作的及時和準(zhǔn)確性。六是加強(qiáng)勞動定額管理,，強(qiáng)化核崗定員工作,，為加強(qiáng)計件工資管理和合理組織生產(chǎn)提供了依據(jù)。七是認(rèn)真開展專項資金使用,、工傷認(rèn)定補(bǔ)助,、勞保調(diào)整發(fā)放、職業(yè)衛(wèi)生保障,、專業(yè)評估評價等工作,，使經(jīng)營工作更趨規(guī)范化、科學(xué)化,。八是狠抓修舊利廢工作,，全年材料回收復(fù)用、修舊利廢實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500萬元以上,，有效降低成本費(fèi)用2.4元/噸,。九是以“抓煤質(zhì)、促銷售,、保效益”為原則,，著力抓好煤質(zhì)管理工作，全面完成了公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)和銷售任務(wù),。十是建立勞務(wù),、物資、供水,、供電,、軌道內(nèi)部模擬市場，通過嚴(yán)格運(yùn)行,，有效降低了生產(chǎn)成本,。
五、重視全員素質(zhì)的提高和管理隊伍的建設(shè)
作為礦長,，深知“人是決定一切的因素”的這句話的涵義,。煤礦企業(yè)，從每位員工到各級管理人員,，整體素質(zhì)與其它企業(yè),、行業(yè)相比還是差距很大。所以，要實(shí)現(xiàn)安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營各項工作目標(biāo)，首先就要建設(shè)一支與這些目標(biāo)要求相適應(yīng)的員工隊伍和管理隊伍,。在全員素質(zhì)的提升方面我們制定了全員培訓(xùn)計劃,，成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，明確了培訓(xùn)內(nèi)容,，創(chuàng)新了多種培訓(xùn)方法,，制定了獎罰機(jī)制，經(jīng)過一年的努力,，取得了很好的效果,。在管理隊伍建設(shè)方面根據(jù)公司要求，以創(chuàng)建“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子為目標(biāo),，以“精,、嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),，制定實(shí)施計劃，定期評比總結(jié),，隊伍建設(shè)有效加強(qiáng),。
六、注重全面發(fā)展,、整體推進(jìn),，努力構(gòu)建和諧礦區(qū)
按照集團(tuán)公司的要求，自己以黨員的原則為準(zhǔn),，始終把落實(shí)民生建設(shè)工程,、著力解決職工切身利益問題、改善職工生產(chǎn)生產(chǎn)條件等工作,，作為構(gòu)建和諧礦區(qū)的重點(diǎn),，確保了各項工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。一是加強(qiáng)礦區(qū)綠化,、美化建設(shè)力度,，目前綠化面積累計達(dá)19.02萬平方米，全礦綠化覆蓋率已達(dá)41.6%,。二是地面環(huán)境衛(wèi)生實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理和分區(qū)域包片管理,，創(chuàng)造了干凈衛(wèi)生的生活環(huán)境,。三是積極開展扶貧幫困工作，組織慰問了工亡,、病亡,、1-4級工殘、重大疾病,、困難戶,、特困戶224人，發(fā)放慰問金16.15萬元,。四是通過全礦22個“儲金會”，解決了職工突發(fā)性困難,，有效發(fā)揮了“儲金會”的作用,。五是組織全礦職工向高存術(shù)之子高偉捐款64130元。六是“金秋助學(xué)”活動為25名大學(xué)生資助3萬元,。七是12名職工參加了職工療休養(yǎng),，新建了“職工書屋”， 購置圖書230余冊,。八是積極組織開展文體活動,，著力滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，努力增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,。
七,、廉潔自律方面
在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，本人始終嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定,，遵紀(jì)守法,、廉潔從政，保持共產(chǎn)黨員的政治本色,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng),，警鐘長鳴，防患于未然,，自覺加強(qiáng)主觀世界改造,，常修為政之德、常思貪欲之害,、常懷律己之心,，珍重自己的人格、珍愛自己的聲譽(yù),、珍惜自己的形象,，積小德養(yǎng)大德，真正做到了不以善小而不為,、不以惡小而為之,，不斷增強(qiáng)是非面前的辨別能力,、誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力,。在日常工作和生活中,，從小事做起，杜絕請吃請喝和其它違規(guī)違紀(jì)行為,，打牢自己的思想政治基礎(chǔ),，筑牢自己的思想政治防線，始終保持潔身自好,，嚴(yán)于律己,。通過不斷加強(qiáng)自己的黨性和主觀世界的改造，對個人的名譽(yù),、地位,、利益等問題能夠想得透、看得淡,，知所趨,，知所避，知所守,，不為名所累,，不為利所惑，能夠自覺地把自己精力最大限度地用在安全生產(chǎn)上,。
八,、自身存在的主要問題和原因分析
一是政治學(xué)習(xí)抓得不好，主動性不夠,。在工作中常常忙于事務(wù)性工作,，沒有擠出時間學(xué)，總認(rèn)為安全生產(chǎn)刻不容緩,，學(xué)習(xí)隨時都可以學(xué),，可以推一推、放一放,，讀書不勤,，學(xué)習(xí)沒有做到長效化和系統(tǒng)化。學(xué)習(xí)計劃多,，實(shí)際行動少;零散學(xué)習(xí)多,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)少;被動學(xué)習(xí)多，主動學(xué)習(xí)少,，學(xué)習(xí)的質(zhì)量效率不高,，沒有達(dá)到“知行合一”的要求。
二是創(chuàng)新意識較為缺乏,，思想解放不夠,。自己習(xí)慣于用過去的經(jīng)驗(yàn)思考問題,，缺少新思路、新辦法,。特別是在謀劃和指導(dǎo)工作時,，習(xí)慣于墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩,，憑老經(jīng)驗(yàn)辦事,，用老方式工作。在解決安全生產(chǎn)重點(diǎn),、難點(diǎn)問題上,，工作推進(jìn)力度不夠，存在“擔(dān)心影響穩(wěn)定,、顧慮出現(xiàn)差錯”的思想,，導(dǎo)致思路不夠開闊，缺少膽識和魄力,。還有思想解放不到位，創(chuàng)新意識不強(qiáng),。
三是安全管理力度不夠,，干部執(zhí)行力不足。大水頭礦點(diǎn)多,、線長,、面廣，系統(tǒng)復(fù)雜,，管理難度大,。一些業(yè)務(wù)部室在工作安排上缺乏同基層單位的溝通協(xié)調(diào)意識，現(xiàn)場帶班部室長,、安檢員有時不按標(biāo)準(zhǔn),，存在隨意安排工作，影響部分單位職工不能有序作業(yè),。部室之間有時工作責(zé)任定位不清,，個別工作人員還存在推諉現(xiàn)象。還有的部室對基層單位工作監(jiān)督檢查,、技術(shù)指導(dǎo)作用發(fā)揮不全面,，不深入、不徹底,、不到位,，造成一些技術(shù)問題、關(guān)鍵區(qū)域,、薄弱環(huán)節(jié)仍然存在,，沒有徹底得到解決,。
四是自己工作責(zé)任心還有待提高。表現(xiàn)在對具體工作研究部署多,、檢查落實(shí)少,，對上級的政策要求，存在以會議貫徹會議,、用文件傳達(dá)文件的現(xiàn)象,。尤其是對部分基層單位貫徹落實(shí)上級工作安排的情況及效果，缺少跟蹤檢查和全面評價,，導(dǎo)致一些工作沒有真正落實(shí)下去,。對礦上制定的部分制度，規(guī)定措施,，執(zhí)行不徹底,、落實(shí)不到位，管理工作不扎實(shí),、不深入,，安排部署工作前瞻性、預(yù)見性,、創(chuàng)造性和指導(dǎo)性不夠,。
五是隊伍建設(shè)問題較多，應(yīng)對措施不力,。部分單位人員年齡結(jié)構(gòu)偏大,，長期在一線工作體力不支，而新職工工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識不足,，不放心單獨(dú)工作,，職工習(xí)慣性、無知性違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生,。礦井的專業(yè)人員缺乏,，高技能和專業(yè)技術(shù)精湛的人員更是缺少。提升職工素質(zhì)的各項管理制度,、獎勵制度針對性不強(qiáng),，職工學(xué)技術(shù)，用技術(shù)的氛圍還不濃厚,，積極性不高,。部分業(yè)務(wù)部室工作作風(fēng)漂浮，工作效能發(fā)揮不力,，個別管理人員事業(yè)心,、責(zé)任心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高,，滿足于能過得去,，應(yīng)付了事,。甚至極個別工作人員自我要求不嚴(yán)，組織紀(jì)律性有待加強(qiáng),。
九,、今后努力方向和整改措施
一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng),。在吃透理論上下功夫,，注重聯(lián)系實(shí)際工作，有效地解決實(shí)際問題,。特別是在錯綜復(fù)雜的安全生產(chǎn)和嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢任務(wù)面前,，努力做到思路清晰、措施有效,。力爭運(yùn)用科學(xué)的觀點(diǎn)和方法,，對各種問題進(jìn)行深入、全面的分析,，努力透過現(xiàn)象抓本質(zhì),，透過苗頭抓趨勢，對各種現(xiàn)實(shí)問題得出正確的結(jié)論,。另外在解決問題上下功夫,，以便更好地為安全、經(jīng)營工作服務(wù),。
二是調(diào)整工作思路，增強(qiáng)決策能力,。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中,、個別醞釀、集體決定的原則,，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度和“三重一大”制度,。建立礦班子成員按照分管業(yè)務(wù)，與主管部室,，對口基層單位成立課題研究小組,，積極開展專題調(diào)查和研究機(jī)制。努力帶領(lǐng)班子成員從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來,，帶著問題深入調(diào)查研究,，注重查問題、找原因,、想方法,，為班子科學(xué)決策提供理論實(shí)踐依據(jù)。
三是努力轉(zhuǎn)變觀念,，樹立創(chuàng)新意識,。自己將和班子成員一起變觀念,，改思想，轉(zhuǎn)作風(fēng),，不定期,、不定時組織征求意見和大討論活動，深入基層,、深入一線,，同職工交朋友、談感受,，深切感受群眾所思所想所感,，及時發(fā)現(xiàn)不足，查擺問題,。不因循守舊,，不安于現(xiàn)狀，深入實(shí)際,，廣泛調(diào)研,，以開拓創(chuàng)新的精神，通過大膽的實(shí)踐和探索,，在推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制方面提出新思想,、新方案，拿出新舉措,，開創(chuàng)新局面,。
四是強(qiáng)化效能建設(shè)，提高工作效率,。今后將重點(diǎn)通過“四查四看”查擺存在的問題,，查思想認(rèn)識、查工作效率,、查工作紀(jì)律,、查工作作風(fēng)，對查擺出的問題認(rèn)真梳理,，深入剖析,，搞清問題產(chǎn)生的原因，努力提高工作針對性,。強(qiáng)化對干部的思想教育,，加強(qiáng)職業(yè)道德和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。探索建立干部重學(xué)習(xí),、強(qiáng)素質(zhì)的激勵約束機(jī)制,，激勵干部把時間和精力用于加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考、強(qiáng)化素質(zhì),、提高能力,、干好工作等方面，努力提高工作效率,。
五是切實(shí)履行職責(zé),，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。今后將認(rèn)真抓好責(zé)任落實(shí)工作,，努力做到全礦上下,，一級對一級負(fù)責(zé)，確保第一責(zé)任者負(fù)責(zé)到位,，主管責(zé)任者管理到位,，分管責(zé)任者執(zhí)行到位，直接責(zé)任者落實(shí)到位,。并抓好制度的落實(shí)工作,，不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。切實(shí)通過實(shí)行全員參與，全方位監(jiān)督,，全過程控制,，實(shí)現(xiàn)安全生工作“可控、可防”,，確保礦井安全生產(chǎn)各項工作目標(biāo)的順利完成,。
六是完善教培模式，強(qiáng)化隊伍建設(shè),。始終針對不同層次,、類型、崗位人員工作需求,，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)、視頻課堂,，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)生活化,、網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化,。同時,，把教培中心建設(shè)成職工安全與技能提升的有力保障，通過了解職工的實(shí)際需求,，本著“缺什么,、補(bǔ)什么”的原則，全力提升職工綜合素質(zhì)。注重操作能力培養(yǎng),，深化以規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作,、崗位描述、手指口述和安全確認(rèn)為主要內(nèi)容的“三規(guī)范一確認(rèn)”作業(yè)方式,，提升職工操作技能,。做好新分配、新上崗,、新轉(zhuǎn)崗人員的教育培訓(xùn)和跟蹤考核,，確保人人能滿足崗位資質(zhì)要求，讓職工“能安全,、會安全,、保安全”。
總之,，自己作為一名高瓦斯礦井的礦長,，肩負(fù)著上級組織和全礦職工家屬賦予的重任，我將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家,，以及省市,、集團(tuán)公司的安全管理政策，努力學(xué)習(xí),，不斷提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格要求自己，以飽滿的熱情,、良好的精神狀態(tài)和班子成員一道同心同德,，積極投身于礦井的管理工作中去，為實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展而不懈努力,，確保大水頭煤礦安全平穩(wěn)和諧發(fā)展,。
關(guān)于煤礦述職報告篇4
過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，思想上,、遵章守紀(jì)、令行禁止,。工作中以身作則,、率先垂范，帶頭靠崗到位,，加強(qiáng)督促和檢查,，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個臺階,，取得了一定成績,，但也有不足，下面將個人一年來的思想和工作總結(jié)如下：
艱苦奮斗、開展批評和自我批評,，為礦井技改和盡早投入生產(chǎn),，在機(jī)電方面發(fā)揮自己的最大效能。通過學(xué)習(xí),，強(qiáng)化了組織觀念,，樹立了正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，使自己政治思想水平有了較大提高。
二,、技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面
自己由許廠煤礦調(diào)入新河時,，正是剛移交不久，工作千頭萬緒,，人員少,，技術(shù)力量相對薄弱，努力克服以上困難,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，堅持集團(tuán)公司安全、穩(wěn)定,、有的序原則,，重點(diǎn)做好了以下工作：
1、積極配合集團(tuán)公司做好清產(chǎn)核資,、實(shí)物盤點(diǎn)工作,，對我礦現(xiàn)存設(shè)備使用、庫存狀況進(jìn)行了詳細(xì)說明,，摸清了家底,，為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。
2,、完成了20_年,、20_年機(jī)電維檢、安全費(fèi)用及有關(guān)經(jīng)營等計劃的編制,，針對我礦大型固定設(shè)備年久失修,、投入嚴(yán)重不足，現(xiàn)場隱患多等問題和設(shè)備狀況已不能滿足生產(chǎn)實(shí)際,，全面編排完成了20_,、20_年年機(jī)電工作計劃,，并付諸實(shí)施
3,、副井提升系統(tǒng)：電控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，更換了變頻器、plc,，副井防墜繩進(jìn)行了調(diào)整,，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩，井上,、下信號進(jìn)行了完善,，確保了副井提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
4,、主排水系統(tǒng)：-400主排水泵房,、-240水平泵房、-650水平泵房,、各更換新泵一臺,，其余水泵進(jìn)行了大修，安裝了兩臺真空泵,，有一臺主排水泵安裝了底閥,、使我礦主排水泵系統(tǒng)安全有了保障。
5,、主提風(fēng)系統(tǒng)：1#,、2#主通風(fēng)機(jī)變頻器更換，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機(jī)事故,，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全,、穩(wěn)定、可靠,。
6,、主壓風(fēng)系統(tǒng)：完成了-400壓風(fēng)機(jī)房三臺mlgf20-8-132型螺桿空氣壓縮機(jī)的安裝，其中2臺工作,，1臺備用,，淘汰了原安裝于地面的三臺l22/7型舊空氣壓縮機(jī)，對原有壓風(fēng)管路進(jìn)行了全面改造,，供風(fēng)效率及安全性得到了提高,。
7、煤流主運(yùn)輸系統(tǒng)：-240強(qiáng)力皮帶重新硫化6個皮帶接頭,，安裝了ktc101-z型膠帶運(yùn)輸機(jī)集中控制系統(tǒng),，徹底消除了主運(yùn)輸系統(tǒng)的安全隱患。
8,、供電系統(tǒng)：進(jìn)行了優(yōu)化升級,，對35kv變電站直流屏進(jìn)行了改造，完成-240中央變電所至-400水平泵房兩條6kv高壓電纜的更換,，并對地面供電系統(tǒng)進(jìn)行了一系列改造,，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性,。
9、供熱系統(tǒng)：通過前期調(diào)研,、論證,，利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實(shí)施基本完工，供暖可靠性,、安全性得到了提高,，經(jīng)濟(jì)社會效益實(shí)現(xiàn)了雙贏,。
10,、安裝了地面礦燈管理系統(tǒng),，并更換安裝了6架礦燈架，使五統(tǒng)一工作變得快捷,、準(zhǔn)確,。
11、按照實(shí)際,、實(shí)用,、實(shí)效的原則，強(qiáng)化職工培訓(xùn),，突出抓了機(jī)電工作技能,、理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作行為養(yǎng)成三大重點(diǎn)素質(zhì)提升工程，使新河礦業(yè)機(jī)電口人員整體素質(zhì)有了質(zhì)的提高,。
12,、搞好機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
13,、加強(qiáng)機(jī)電科技術(shù)和業(yè)務(wù)管理,，根據(jù)集團(tuán)公司和礦發(fā)文件要求，對各種資料和記錄重新整理和完善,，建立健全供電,、設(shè)備、節(jié)能和計量臺帳,，做到帳實(shí)相符,。加強(qiáng)雨季三防工作，安全度過了汛期,。對全礦的防爆電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查排查,，淘汰了各種開關(guān)設(shè)備46臺，通過檢查與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，基本上杜絕了失爆現(xiàn)象,。
14、制定了機(jī)電各項安全管理制度,、安全生產(chǎn)責(zé)任制,，以及機(jī)電方面的有關(guān)應(yīng)急預(yù)案,。
三、清正廉潔方面
堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，拒絕不良習(xí)氣,、拒腐蝕,、永不沾。牢記黨的宗旨,，不以權(quán)謀私,，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé),，依法辦事,。在工作之余，嚴(yán)格自律,，管理好自己,，做到慎獨(dú)、慎行,、慎吃,、慎交，不斷加強(qiáng)自我教育,，自我加壓,，努力做到嚴(yán)于律己，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象,。
四,、存在的不足
從管理上存有一定的“老好人” 思想，工作中不夠大膽潑辣,，工作中存在標(biāo)準(zhǔn)不高,、管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，理論知識水平還比較低,，眼界不開闊,，對新的技術(shù)不能及時掌握，管理水平有待進(jìn)一步提高,，整天忙于事務(wù)性工作,，工作中缺少創(chuàng)新等。
五,、明年打算
明年是我礦關(guān)鍵的一年,，也是我更加努力奮斗的一年，我要借著新河礦大好形勢的東風(fēng),，努力工作,，不辜負(fù)黨的培養(yǎng),，一定要認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績,，決心不斷學(xué)習(xí)新知識,，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù),，新工藝,、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識最大限度地運(yùn)用到工作中去,，請看我明年的具體行動吧!
以上是我的述職報告,，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正,。 謝謝大家!
關(guān)于煤礦述職報告篇5
各位同志：
一,、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作
大力加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作，出臺了各項安全監(jiān)管工作措施,，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故,，這主要源于我們進(jìn)行了以下工作,。
(一)、完善安全監(jiān)管組織,、機(jī)制和保障體系
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，_x,、_x等同志擔(dān)任組員,，主要負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo),，通過研究制定安全監(jiān)管計劃,、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查,，并實(shí)施安全考核,。同時，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢,、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進(jìn)行登記建檔,，嚴(yán)格按照定人、定措施,、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改,，實(shí)行隱患整改追蹤,、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實(shí)整改到位,。
(二),、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步
公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件,、管理水平的變化情況,，開展了煤礦測評分類的工作。為了實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控,，我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作，通過模底工作,，我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域,，并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺,，通過使用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)”，提高了公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平,。
健全公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，公司嚴(yán)格實(shí)施全員安全風(fēng)險抵押及安全工程賬戶，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位,，做到橫向到邊,、縱向到底、不留死角,，使人人頭上有指標(biāo),，個個心中想安全。并在今年加大力度對“三違”行為進(jìn)行處罰,，做到了違者必究,，違章必懲。懲處少數(shù)人,，教育大多數(shù),。
(三)、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
(四),、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
我通過認(rèn)真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法,，并結(jié)合_x煤礦公司存在的實(shí)際問題來查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制,，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍,。通過實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井,，實(shí)行分類指導(dǎo),，加強(qiáng)了技術(shù)管理和服務(wù),，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平,。
(五)、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理
一,、實(shí)行各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度,，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料,、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實(shí)測填圖一次,，并實(shí)行季度交換制度,。
二、加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理,，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力,。嚴(yán)抓巷道封閉管理,，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患,。高度重視抓好礦井水害防治工作,，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū),、地表水的水情水患,，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。
三,、對改建和新建的礦井,，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平,。推動采煤方法和支護(hù)改革,，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備,，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力,。
關(guān)于煤礦述職報告篇6
20_年9月21日20_年以來,，本人能嚴(yán)格安照_x煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。能堅持深入一線,，認(rèn)真履行職責(zé),，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題,。今年,，上半年通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕,、重傷以上事故,，順利的實(shí)現(xiàn)了安全五周年和20_年上半安全生產(chǎn)。
一,、敬崗愛業(yè),、盡責(zé)盡職：
上半年年，我注重加強(qiáng)自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識,，使我更加善于從政治的高度去認(rèn)識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責(zé),。今年以來,，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù),，堅持深入一線,，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料,。在狠反“三違”反事故斗爭活動中,，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù),，在抓現(xiàn)場管理方面我強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，對達(dá)不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的小井，嚴(yán)厲處罰,，從而推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程,。在嚴(yán)管干部方面，不徇私情,，處理人不論親疏遠(yuǎn)近,，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部，嚴(yán)格按照礦安全1號文給予處罰,，維護(hù)礦安全1號文的嚴(yán)肅性,。
二、履行職責(zé),、做好本職工作：
回顧半年的工作,，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,，注意團(tuán)結(jié),，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作,。
首先,，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長,，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重,，隨著我礦安全周期的延長，我深感責(zé)任重大,，為此,，今年以來，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀,，主要做了以下幾點(diǎn)工作,，一是要求各小井加強(qiáng)安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施,，改善小井安全條件,。二是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認(rèn)真檢查,，并督促整改,，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。三是堅持從管理源頭抓起,，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，并從嚴(yán)考核,，獎罰分明,，推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，工程優(yōu)良品率明顯提高,。四是加大對“三違”的查處力度,。重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟,。全年三違人員比上年度明顯下降,，減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅_井出現(xiàn)一起輕傷事故,。
其次,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用,，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用,。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強(qiáng)化管理手段,。二是加強(qiáng)對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會代課,，以現(xiàn)場實(shí)際剖析安全情況,。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施,，確保在安全的前提下組織生產(chǎn),，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生,。
三,、工作中存在的不足
回顧過去，我雖做了一些工作,，取得了一定的成績,，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面,，還存在薄弱環(huán)節(jié),。如今年_井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟(jì)上造成了重大損失,，但給礦帶來了負(fù)面影響,。說明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高管理水平,，為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
四,、明年的工作打算
1、做好本職工作,，愛崗敬業(yè),，與班子成員團(tuán)結(jié)一致，集中精力抓好小井的安全管理工作,。
2,、認(rèn)真配合班子其他成員，做好當(dāng)前的技改工作,，確保并井工程順利完成,。
3、抓好采場接替,，組織好安全生產(chǎn),，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化安全管理,，落實(shí)安全責(zé)任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平,。
5,、繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理,。
6,、積極組織對職工的安全教育培訓(xùn)工作，特別是抓好對職工“一日一題”的學(xué)習(xí)工作,，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,。
7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度,，杜絕“一通三防”頂板,、機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生,，積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和20_年安全年邁進(jìn),。
關(guān)于煤礦述職報告篇7
20_年度，我礦井下由于受瓦斯,、淋水,、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大,，面對壓力,，我一方面堅持開源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手,，加強(qiáng)經(jīng)營管理,，壓縮各項費(fèi)用開支，積極降低生產(chǎn)成本;另一方面,，與上級部門協(xié)調(diào)溝通,，積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下,，解放思想,，更新觀念，以成本管理為中心,，以創(chuàng)新管理為動力,，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營指標(biāo),，較好地完成了集團(tuán)公司20_年度對我礦下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。
作為礦分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人,，在這一年里，按照職責(zé)分工,，恪盡職守,，努力工作。現(xiàn)就20_年度,，本人的思想,、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職,，請審議,。
一、堅持加強(qiáng)思想政治建設(shè),，努力提高政治理論水平
一年來,，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識,，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，在思想上,、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。
首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,，努力提高政治理論水平,。認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高,。
其次是在實(shí)際工作中堅持民主集中制原則,，增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,，有權(quán)不越權(quán),，當(dāng)好助手，服從全局,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會,、班子會形成的決議,，從來不搞小動作,，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。
二,、主要工作完成情況,。
本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感,，以極大的工作熱情投入到該項工作中,，通過完善管理制度,、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,、實(shí)行嚴(yán)肅考核,，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實(shí),，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn),，主要工作成果是：
1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作,，資金實(shí)行預(yù)算管理,，對每一項業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴(yán)格核算,，審批把關(guān),，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花，沒有指標(biāo)的錢花了也不報銷,。全成本控制體系實(shí)施后,，取得明顯效果，1—11月份材料費(fèi),、電費(fèi),、修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等都超額完成了計劃指標(biāo),。
2,、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%,，項目合格率達(dá)100%,，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%，及時率達(dá)100%,。對土建隊伍和土建管理職能進(jìn)行了整合,，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰,、管理流暢,。同時，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》,、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法,，嚴(yán)格土建工程計劃、預(yù)算,、合同,、招投標(biāo)管理，管理水平逐步提高,。
3,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,，實(shí)事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍,。
20_年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年,，
一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足,，“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全,，制約生產(chǎn)，高瓦斯,，高礦壓,，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升;
二是增產(chǎn)幅度有限,，攤低成本困難大;
三是深井支護(hù),、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大;
四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響,，也是我礦近年來煤質(zhì)最差,，管理難度最大的一年。
由于以上客觀原因,，造成集團(tuán)公司下達(dá)我礦的材料計劃,、電力指標(biāo)與我礦實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，不能滿足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要,。為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況,，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,。集團(tuán)公司在獲取相關(guān)信息后,，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進(jìn)行了調(diào)查,、核實(shí),。由于準(zhǔn)備的資料，內(nèi)容祥實(shí),，理由充分,，專題小組最終對我礦各項成本給予增補(bǔ)調(diào)整。
4,、完善制度,，嚴(yán)格考核，經(jīng)營管理更加精細(xì)嚴(yán),。
為使我礦經(jīng)營管理工作有序,、健康的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際,，以“精細(xì)化管理”為主線,，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補(bǔ)充和完善各項管理制度,，加大考核力度,，逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求。
一是簡化,、優(yōu)化管理流程,，規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化,，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制,，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心,，轉(zhuǎn)移工作重心,，加強(qiáng)材料、工資,、電力的管理與考核;成立了設(shè)備科,，摸清家底，完善制度,，規(guī)范化管理,，積極退租閑置設(shè)備，減少租賃費(fèi),。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和維修管理,，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備;成立了物流中心,，嚴(yán)格物資管理,。在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購,。對公司統(tǒng)購物資,，從質(zhì)量到價格嚴(yán)格把關(guān)，價格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低,，不能降到合理價位的退回,，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位,。
二是經(jīng)營考核實(shí)行三級考核機(jī)制,，實(shí)行專戶基金財務(wù)管理制度。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)營考核指標(biāo),，對可控成本費(fèi)用進(jìn)行分解,，落實(shí)到各職能科室承包管理、控制使用,，并對其進(jìn)行考核,。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理實(shí)際，結(jié)合各自承包管理,、控制使用的費(fèi)用指標(biāo)情況,，對各基層單位下達(dá)各項承包費(fèi)用定額指標(biāo)，并對其進(jìn)行考核,，實(shí)行層層控制,。同時，為加大經(jīng)營管理力度,，提高管理積極性,，規(guī)范財務(wù)管理，制定了專戶基金財務(wù)管理辦法,，對各項節(jié)約獎勵,、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專項基金,，實(shí)行專戶收支管理,。
三是在材料管理方面，建立健全管理制度,，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系,。今年以來，不斷完善材料,、配件等各項主要成本項目的管理制度,，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》,、《關(guān)于運(yùn)輸膠帶的管理規(guī)定》,、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個規(guī)章制度,，全面規(guī)范了材料,、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用,、發(fā)放,、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞,，合理投入,，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。為夯實(shí)我礦材料管理基礎(chǔ)工作,，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由“松、粗,、淺”向“緊,、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化,，從事前控制,、過程控制,、事后分析整改全方位進(jìn)行管理,。
首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實(shí)際,，制定材料使用計劃，確定限額指標(biāo);其次,，依據(jù)材料使用計劃,，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行材料審批,，嚴(yán)把材料審批關(guān),，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄,，對于當(dāng)前經(jīng)營管理不嚴(yán),、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較多的情況,，制定了六十余項井下經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn),，組織井下材料經(jīng)營大檢查，對每次查出的問題及不足,，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會,、安全生產(chǎn)會、經(jīng)營例會,、網(wǎng)上平臺上公開,，責(zé)成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場管理力度,，較好地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象;目前,，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識,。同時,，為進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度,，著手制定了對井下使用的錨桿,、拉桿、道板、鋼管,、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率,，許多材料升井后通過維修、改造,，進(jìn)行了再利用,，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報廢,。另外,，對風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用,。使許多報廢物資變廢為利,，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,。目前,，回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。
再次,，依據(jù)材料承包管理辦法,、材料限額、實(shí)際完成情況等,，嚴(yán)格制度落實(shí),，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并進(jìn)行認(rèn)真分析,，找出管理中存在的不足,，加以整改。目前,，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放,，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識。
總之,，一年來,，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下,，在各科室,、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作,，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況
在日常工作中,，我注意嚴(yán)格要求自己,，一是要務(wù)實(shí),，說實(shí)話、辦實(shí)事,，工作雷厲風(fēng)行,。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量,，不主觀武斷,，三是當(dāng)好助手，需要礦長決策的事情,，及時匯報,，不獨(dú)斷專行。對基層反映上來的問題,，能夠解決的,，及時處理,，需要請示公司解決的問題,，積極爭取。
同時注重廉正建設(shè),，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),，落實(shí)在實(shí)際行動上，做人民的好公仆,。在各項經(jīng)濟(jì)活動中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求,，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃,、不拿,、不要、不受賄,，在節(jié)日活動,、重大事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，不搞越軌行為,，一切活動均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管,，在隊伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo),。
同時對自己周圍的人也嚴(yán)格要求，家里人不搞特權(quán),，對主管科室長也嚴(yán)格要求,，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高,，為礦里培養(yǎng)高水平管理者,。
四,、存在的問題和不足
一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績,，但是,，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1,、學(xué)習(xí)堅持的不是太好,，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整,，需要全面提高,。注意在新形勢下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì),、文化素質(zhì)和工作能力,，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要,。
2,、工作一緊張，有時有急躁情緒,，對相關(guān)人員批評過重,，使部分人員難以接受，需要改進(jìn),。
3,、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距,，20_年經(jīng)營管理工作是我礦的重點(diǎn),，必須抓實(shí)、抓出成果來,，達(dá)到公司先進(jìn)水平,。
20_年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚(yáng)成績,，改進(jìn)不足,，迎頭趕上，為祁東煤礦高效,、持續(xù),、快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。
煤礦述職報告 煤礦述職報告主要工作篇三
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事、職工代表：
首先,，感謝組織,、總經(jīng)理,、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持和幫助,。
我的職務(wù)是_煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人。根據(jù)分工,，我的主要工作是主持_煤礦的全面技術(shù)工作,，分管礦“一通三防”工作。一年來,，在礦黨政,、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下,，我能認(rèn)真履行職責(zé),，忠于職守，務(wù)實(shí)工作,。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn),，全力協(xié)助礦長、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項工作,，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展,，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下,，請審議。
一,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，深入思考，思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力不斷提高
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各類指導(dǎo)思想,，積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，深化個人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”，變“怕批評”為“怕不批評”,。一年來,，結(jié)合公司黨委開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以公司黨委活動精神為武器,，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo),，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu),。工作中,，重心下移，細(xì)節(jié)下移,，解決思想問題,，解決疑難問題,，解決細(xì)節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二是切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成,，緊密圍繞“班子建設(shè)、區(qū)隊建設(shè),、班組建設(shè)”等三個隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想,，參與各類別的建設(shè)活動，不斷提高自身的管理能力,。三是自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),，積極借鑒科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究探索科學(xué)的管理方法,，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。四是注重學(xué)習(xí)安全法律法規(guī),，以及新工藝,、新技術(shù)等方面知識，不斷拓寬知識面,，自身業(yè)務(wù)能力不斷提高,。
二、保持清醒的頭腦,，樹立良好的廉潔形象,，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督
我十分珍惜我現(xiàn)在的一切,。我要為家人,、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境。所以通過黨委,、班子的教育和自己的學(xué)習(xí),，我能廉潔自律，嚴(yán)格按照《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》要求自己,，自覺改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，時刻以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)于律己,，克己奉公,、清正廉潔，不搞特殊化,，保持清正廉潔良好形象,。
一是以身作則,，率先垂范，堅持做到要求別人做到的,，自己首先要做到,，要求別人不做的，自己首先不做,。
二是認(rèn)真遵守個人重大事項報告制度,。自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，平時能夠經(jīng)常深入基層,，深入井下,，深入群眾，認(rèn)真聽取群眾意見,，幫助群眾解決現(xiàn)場中的實(shí)際問題,。克服,，不擺架子,。團(tuán)結(jié)同志，勇于開展批評和自我批評,，大事講原則,，小事講風(fēng)格。
三是在日常工作和生活中,，注意從點(diǎn)滴做起,，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。自覺接受各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督,，注重與職工談心交流,，征求對自己和單位工作的意見、建議,。
三、認(rèn)真負(fù)責(zé),，兢兢業(yè)業(yè),，圓滿完成分管范圍內(nèi)的各項工作
在日常工作中，我始終堅持“解放思想,、實(shí)事求是”的原則,，圓滿完成了礦井全面技術(shù)管理、“一通三防”,、科技等分管范圍內(nèi)的.各項工作,。
一是嚴(yán)格履行《總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)崗位責(zé)任制》，努力抓好技術(shù)管理工作,，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。
嚴(yán)格執(zhí)行《重慶市能源投資集團(tuán)有限公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級及考核辦法》,，特別是貫通管理，嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)復(fù)測工作,，掘進(jìn)進(jìn)展較為順利，貫通后的最大水平貫通誤差為12mm,，最大豎向貫通誤差為10mm,，強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)了巷道貫通管理及測量工作的被動局面。
組織編制完成了《950水平北翼首采區(qū)開采方案初步設(shè)計》,、《0223采區(qū)開采方案設(shè)計》,、《1070-950下煤系統(tǒng)開拓初步設(shè)計》等多項設(shè)計、方案,，為礦井當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展提供了技術(shù)保障,。
二是強(qiáng)化堅持“抓接續(xù)”，合理確定開拓布局,，科學(xué)調(diào)整礦井巷道及工作面布置方式,，特別是今年1095水平0222a高檔普采工作面、0221b工作面等采掘作業(yè)地點(diǎn)遇到礦井建礦以來最復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造以來,，在公司,、礦兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確了改變接續(xù)方式,，及時完成了1095水平軸部探煤項目,，保證了1095水平的高檔普采工作面的正常接續(xù)，確保促進(jìn)礦井長遠(yuǎn)發(fā)展,。
三是堅持“通防管理無小事”原則,，“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念，注重提高全員通防意識,。狠抓通防人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊伍建設(shè),，完善“一通三防”安全責(zé)任制，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng);強(qiáng)化通風(fēng),、瓦斯,、爆破管理，積極完善實(shí)施綜合防塵技術(shù),，杜絕了“一通三防”重大事故,。
四是依靠前期制定的礦井技改方案，積極推動技術(shù)創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化,，有效提高了礦井的安全裝備水平和抗災(zāi)能力,。
五是科學(xué)有序推進(jìn)1070-950下煤系統(tǒng)開拓，全面完成了下煤系統(tǒng)開拓初步設(shè)計方案編制、上報等工作,。
六是嚴(yán)格執(zhí)行井下帶班管理制度,，在帶班的過程中，集中解決現(xiàn)場疑難問題,，及時處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患,，盡一己之力為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
四,、工作展望及今后努力的方向
一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下,，圓滿完成了全年工作,，主要有以下體會：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果,。雖然各項工作取得了一定的成績,，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距,，存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：
一是思想觀念上還不能完全適應(yīng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”的要求，對科“創(chuàng)先爭優(yōu)”的認(rèn)識不夠全面,，思想認(rèn)識容易受習(xí)慣思維影響;對組織的關(guān)懷認(rèn)識不足,，也因此在就任技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位初期，只看到了壓力,，沒有積極的去面對所感覺到的前所有未有的壓力,。二是協(xié)調(diào)各職能科室、各采掘單位的工作力度不夠,。
三是工作中布置任務(wù)多,，中間環(huán)節(jié)抓的不夠好。雖有一定的開拓創(chuàng)新意識,，能夠推進(jìn)科技進(jìn)步,，但局限性強(qiáng)，思路不夠開闊,、意識不夠先進(jìn),。
四是由于平時工作頭緒多，忙于各種事務(wù),，與職工、工程技術(shù)人員溝通交流的時間較少,，工作上管理多,，生活上關(guān)心、服務(wù)少等,。
五是自身技術(shù)能力,、技術(shù)手段有限,，在之前只是以采掘技術(shù)、“一通三防”技術(shù)為重點(diǎn),，對除此之外所涉及的技術(shù)學(xué)習(xí)程度不夠,。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自己的政治理論和技術(shù)管理水平,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以飽滿的上進(jìn)心,，扎實(shí)工作,、開拓進(jìn)取，克服存在的困難和缺點(diǎn),，抓好分管范圍內(nèi)的各項工作,，為促進(jìn)礦井穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
煤礦述職報告 煤礦述職報告主要工作篇四
過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，思想上,、遵章守紀(jì)、令行禁止,。工作中以身作則,、率先垂范，帶頭靠崗到位,，加強(qiáng)督促和檢查,，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個臺階,，取得了一定成績,，但也有不足，下面將個人一年來的思想和工作總結(jié)如下：
艱苦奮斗,、開展批評和自我批評,，為礦井技改和盡早投入生產(chǎn)，在機(jī)電方面發(fā)揮自己的最大效能,。通過學(xué)習(xí),，強(qiáng)化了組織觀念，樹立了正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，使自己政治思想水平有了較大提高,。
二,、技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面
自己由許廠煤礦調(diào)入新河時，正是剛移交不久，工作千頭萬緒,，人員少,，技術(shù)力量相對薄弱，努力克服以上困難,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，堅持集團(tuán)公司安全、穩(wěn)定,、有的序原則,，重點(diǎn)做好了以下工作：
1、積極配合集團(tuán)公司做好清產(chǎn)核資,、實(shí)物盤點(diǎn)工作,，對我礦現(xiàn)存設(shè)備使用、庫存狀況進(jìn)行了詳細(xì)說明,，摸清了家底,，為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。
2,、完成了20_年,、20_年機(jī)電維檢、安全費(fèi)用及有關(guān)經(jīng)營等計劃的編制,，針對我礦大型固定設(shè)備年久失修,、投入嚴(yán)重不足，現(xiàn)場隱患多等問題和設(shè)備狀況已不能滿足生產(chǎn)實(shí)際,，全面編排完成了20_,、20_年年機(jī)電工作計劃，并付諸實(shí)施
3,、副井提升系統(tǒng)：電控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造,，更換了變頻器、plc,，副井防墜繩進(jìn)行了調(diào)整,，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩，井上,、下信號進(jìn)行了完善,，確保了副井提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
4,、主排水系統(tǒng)：-400主排水泵房,、-240水平泵房、-650水平泵房,、各更換新泵一臺,，其余水泵進(jìn)行了大修,，安裝了兩臺真空泵，有一臺主排水泵安裝了底閥,、使我礦主排水泵系統(tǒng)安全有了保障。
5,、主提風(fēng)系統(tǒng)：1#,、2#主通風(fēng)機(jī)變頻器更換，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機(jī)事故,，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全,、穩(wěn)定、可靠,。
6,、主壓風(fēng)系統(tǒng)：完成了-400壓風(fēng)機(jī)房三臺mlgf20-8-132型螺桿空氣壓縮機(jī)的安裝，其中2臺工作,，1臺備用,，淘汰了原安裝于地面的三臺l22/7型舊空氣壓縮機(jī)，對原有壓風(fēng)管路進(jìn)行了全面改造,，供風(fēng)效率及安全性得到了提高,。
7、煤流主運(yùn)輸系統(tǒng)：-240強(qiáng)力皮帶重新硫化6個皮帶接頭,，安裝了ktc101-z型膠帶運(yùn)輸機(jī)集中控制系統(tǒng),，徹底消除了主運(yùn)輸系統(tǒng)的安全隱患。
8,、供電系統(tǒng)：進(jìn)行了優(yōu)化升級,，對35kv變電站直流屏進(jìn)行了改造，完成-240中央變電所至-400水平泵房兩條6kv高壓電纜的更換,，并對地面供電系統(tǒng)進(jìn)行了一系列改造,，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。
9,、供熱系統(tǒng)：通過前期調(diào)研,、論證，利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實(shí)施基本完工,，供暖可靠性,、安全性得到了提高，經(jīng)濟(jì)社會效益實(shí)現(xiàn)了雙贏,。
10,、安裝了地面礦燈管理系統(tǒng)，并更換安裝了6架礦燈架,，使五統(tǒng)一工作變得快捷,、準(zhǔn)確,。
11、按照實(shí)際,、實(shí)用,、實(shí)效的原則，強(qiáng)化職工培訓(xùn),，突出抓了機(jī)電工作技能,、理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作行為養(yǎng)成三大重點(diǎn)素質(zhì)提升工程，使新河礦業(yè)機(jī)電口人員整體素質(zhì)有了質(zhì)的提高,。
12,、搞好機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
13,、加強(qiáng)機(jī)電科技術(shù)和業(yè)務(wù)管理,，根據(jù)集團(tuán)公司和礦發(fā)文件要求，對各種資料和記錄重新整理和完善,，建立健全供電,、設(shè)備、節(jié)能和計量臺帳,，做到帳實(shí)相符,。加強(qiáng)雨季三防工作，安全度過了汛期,。對全礦的防爆電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查排查,，淘汰了各種開關(guān)設(shè)備46臺，通過檢查與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，基本上杜絕了失爆現(xiàn)象,。
14、制定了機(jī)電各項安全管理制度,、安全生產(chǎn)責(zé)任制,，以及機(jī)電方面的有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
三,、清正廉潔方面
堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，拒絕不良習(xí)氣,、拒腐蝕,、永不沾。牢記黨的宗旨,，不以權(quán)謀私,，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé),，依法辦事,。在工作之余,，嚴(yán)格自律，管理好自己,，做到慎獨(dú),、慎行、慎吃,、慎交,，不斷加強(qiáng)自我教育，自我加壓,，努力做到嚴(yán)于律己，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象,。
四,、存在的不足
從管理上存有一定的“老好人” 思想，工作中不夠大膽潑辣,，工作中存在標(biāo)準(zhǔn)不高,、管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，理論知識水平還比較低,，眼界不開闊,，對新的技術(shù)不能及時掌握，管理水平有待進(jìn)一步提高,，整天忙于事務(wù)性工作,，工作中缺少創(chuàng)新等。
五,、明年打算
明年是我礦關(guān)鍵的一年,，也是我更加努力奮斗的一年，我要借著新河礦大好形勢的東風(fēng),，努力工作,，不辜負(fù)黨的培養(yǎng)，一定要認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績,，決心不斷學(xué)習(xí)新知識，研究新問題,，積極推廣應(yīng)用新技術(shù),，新工藝、完善技術(shù)管理,，將學(xué)到的知識最大限度地運(yùn)用到工作中去,，請看我明年的具體行動吧!
以上是我的述職報告，不足之處請領(lǐng)導(dǎo),、同志們批評指正,。 謝謝大家!
煤礦述職報告 煤礦述職報告主要工作篇五
20_年度,，我礦井下由于受瓦斯、淋水,、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響,，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對壓力,，我一方面堅持開源與節(jié)流并舉,，從科學(xué)管理入手，加強(qiáng)經(jīng)營管理,，壓縮各項費(fèi)用開支,，積極降低生產(chǎn)成本;另一方面，與上級部門協(xié)調(diào)溝通,，積極爭取政策,。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想,，更新觀念,，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力,，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，全面完成了全年經(jīng)營指標(biāo)，較好地完成了集團(tuán)公司20_年度對我礦下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。
作為礦分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人,，在這一年里，按照職責(zé)分工,，恪盡職守,，努力工作。現(xiàn)就20_年度,，本人的思想,、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職,，請審議,。
一、堅持加強(qiáng)思想政治建設(shè),，努力提高政治理論水平
一年來,，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識,，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，在思想上,、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致,。
首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平,。認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅持民主集中制原則,，增強(qiáng)全局觀念,。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán),，當(dāng)好助手,，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會,、班子會形成的決議,，從來不搞小動作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng),。
二、主要工作完成情況,。
本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來,，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中,，通過完善管理制度,、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,、實(shí)行嚴(yán)肅考核,，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實(shí),，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn),，主要工作成果是：
1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作,，資金實(shí)行預(yù)算管理,，對每一項業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴(yán)格核算,，審批把關(guān),，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花，沒有指標(biāo)的錢花了也不報銷,。全成本控制體系實(shí)施后,，取得明顯效果，1—11月份材料費(fèi),、電費(fèi),、修理費(fèi),、設(shè)備租賃費(fèi)等都超額完成了計劃指標(biāo)。
2,、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作,，項目完成率90%，項目合格率達(dá)100%,，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%,，及時率達(dá)100%。對土建隊伍和土建管理職能進(jìn)行了整合,，使土建工作規(guī)范有序,、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢,。同時,，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法,，嚴(yán)格土建工程計劃,、預(yù)算、合同,、招投標(biāo)管理,，管理水平逐步提高。
3,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,，實(shí)事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍,。
20_年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年,，
一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足,，“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全,，制約生產(chǎn)，高瓦斯,，高礦壓,，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升;
二是增產(chǎn)幅度有限,，攤低成本困難大;
三是深井支護(hù),、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大;
四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響,，也是我礦近年來煤質(zhì)最差,，管理難度最大的一年。
由于以上客觀原因，造成集團(tuán)公司下達(dá)我礦的材料計劃,、電力指標(biāo)與我礦實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn),，不能滿足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要。為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況,，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況,，并要求派專人到我礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。集團(tuán)公司在獲取相關(guān)信息后,，專門成立了專題小組,，對祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí),。由于準(zhǔn)備的資料,，內(nèi)容祥實(shí)，理由充分,，專題小組最終對我礦各項成本給予增補(bǔ)調(diào)整,。
4、完善制度,，嚴(yán)格考核,，經(jīng)營管理更加精細(xì)嚴(yán)。
為使我礦經(jīng)營管理工作有序,、健康的發(fā)展,，結(jié)合實(shí)際，以“精細(xì)化管理”為主線,，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補(bǔ)充和完善各項管理制度,，加大考核力度,，逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求。
一是簡化,、優(yōu)化管理流程,，規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化,，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制,，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心,，轉(zhuǎn)移工作重心,，加強(qiáng)材料、工資,、電力的管理與考核;成立了設(shè)備科,，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理,，積極退租閑置設(shè)備,，減少租賃費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和維修管理,，提高了設(shè)備利用率,，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備;成立了物流中心，嚴(yán)格物資管理,。在自購材料范圍內(nèi),，通過比質(zhì)比價采購。對公司統(tǒng)購物資,，從質(zhì)量到價格嚴(yán)格把關(guān),，價格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回,，直接從廠家比價采購,，努力把材料原始成本降到最低位。
二是經(jīng)營考核實(shí)行三級考核機(jī)制,，實(shí)行專戶基金財務(wù)管理制度,。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)營考核指標(biāo)，對可控成本費(fèi)用進(jìn)行分解,，落實(shí)到各職能科室承包管理,、控制使用，并對其進(jìn)行考核,。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理實(shí)際，結(jié)合各自承包管理,、控制使用的費(fèi)用指標(biāo)情況,，對各基層單位下達(dá)各項承包費(fèi)用定額指標(biāo)，并對其進(jìn)行考核,，實(shí)行層層控制,。同時，為加大經(jīng)營管理力度,，提高管理積極性,，規(guī)范財務(wù)管理，制定了專戶基金財務(wù)管理辦法,，對各項節(jié)約獎勵,、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專項基金,，實(shí)行專戶收支管理,。
三是在材料管理方面,，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系,。今年以來,，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度,，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》,，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運(yùn)輸膠帶的管理規(guī)定》,、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》,、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料,、配件及其它主要成本項目審批,、領(lǐng)用、發(fā)放,、使用各環(huán)節(jié)的管理,，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入,，降低損耗,，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為夯實(shí)我礦材料管理基礎(chǔ)工作,，主抓了現(xiàn)場管理,，使材料管理由“松、粗,、淺”向“緊,、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化,，從事前控制,、過程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理,。
首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實(shí)際,，制定材料使用計劃，確定限額指標(biāo);其次,，依據(jù)材料使用計劃,，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行材料審批,，嚴(yán)把材料審批關(guān),，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當(dāng)前經(jīng)營管理不嚴(yán),、丟失,、浪費(fèi)現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項井下經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn),，組織井下材料經(jīng)營大檢查,，對每次查出的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會,、安全生產(chǎn)會,、經(jīng)營例會、網(wǎng)上平臺上公開,，責(zé)成有關(guān)單位限期整改,，從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象;目前,，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放,，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識。同時,，為進(jìn)一步加大回收復(fù)用,、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿,、拉桿,、道板、鋼管,、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率,，許多材料升井后通過維修、改造,，進(jìn)行了再利用,，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報廢,。另外,，對風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用,。使許多報廢物資變廢為利,，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,。目前,，回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。
再次,，依據(jù)材料承包管理辦法,、材料限額,、實(shí)際完成情況等，嚴(yán)格制度落實(shí),，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出管理中存在的不足,，加以整改,。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放,，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識,。
總之，一年來,，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子同仁的支持下，在各科室,、各基層單位的配合下,，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
三,、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況
在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己,，一是要務(wù)實(shí),，說實(shí)話、辦實(shí)事,，工作雷厲風(fēng)行,。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量,，不主觀武斷,，三是當(dāng)好助手，需要礦長決策的事情,，及時匯報,，不獨(dú)斷專行。對基層反映上來的問題,，能夠解決的,，及時處理，需要請示公司解決的問題,，積極爭取。
同時注重廉正建設(shè),，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),，落實(shí)在實(shí)際行動上,，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟(jì)活動中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求,，在實(shí)際工作中保持清政廉潔,，不吃、不拿,、不要,、不受賄，在節(jié)日活動,、重大事件等方面,，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為,，一切活動均是陽光工程,，基本建設(shè)由我分管，在隊伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo),。
同時對自己周圍的人也嚴(yán)格要求,，家里人不搞特權(quán)，對主管科室長也嚴(yán)格要求,，有問題就指出,，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者,。
四,、存在的問題和不足
一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績,，但是,，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1,、學(xué)習(xí)堅持的不是太好,，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整,，需要全面提高,。注意在新形勢下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì),、文化素質(zhì)和工作能力,，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要,。
2,、工作一緊張，有時有急躁情緒,，對相關(guān)人員批評過重,，使部分人員難以接受,，需要改進(jìn)。
3,、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí),，和兄弟單位相比存在差距，20_年經(jīng)營管理工作是我礦的重點(diǎn),，必須抓實(shí),、抓出成果來，達(dá)到公司先進(jìn)水平,。
20_年我面臨的工作比較多,，我一定發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足,，迎頭趕上,，為祁東煤礦高效、持續(xù),、快速發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。
煤礦述職報告 煤礦述職報告主要工作篇六
20_年9月21日20_年以來,，本人能嚴(yán)格安照_x煤礦的要求,，緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。能堅持深入一線,，認(rèn)真履行職責(zé),，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題,。今年,，上半年通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕,、重傷以上事故,，順利的實(shí)現(xiàn)了安全五周年和20_年上半安全生產(chǎn)。
一,、敬崗愛業(yè),、盡責(zé)盡職：
上半年年，我注重加強(qiáng)自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識,，使我更加善于從政治的高度去認(rèn)識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責(zé),。今年以來,，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深入一線，了解各井的安全狀況,，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料,。在狠反“三違”反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓“三違”反違章,，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，對達(dá)不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的小井,，嚴(yán)厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程,。在嚴(yán)管干部方面,，不徇私情，處理人不論親疏遠(yuǎn)近,，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部,，嚴(yán)格按照礦安全1號文給予處罰，維護(hù)礦安全1號文的嚴(yán)肅性,。
二,、履行職責(zé)、做好本職工作：
回顧半年的工作,，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求,，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,，注意團(tuán)結(jié),，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作,。
首先,，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長,，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重,，隨著我礦安全周期的延長，我深感責(zé)任重大,，為此,，今年以來，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀,，主要做了以下幾點(diǎn)工作,，一是要求各小井加強(qiáng)安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施,，改善小井安全條件,。二是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認(rèn)真檢查,，并督促整改,，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作,。三是堅持從管理源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃,，并從嚴(yán)考核，獎罰分明,，推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展,，工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度,。重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用,，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,，減少了因違章而造成的事故,。今年全礦僅_井出現(xiàn)一起輕傷事故。
其次,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用,。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強(qiáng)化管理手段,。二是加強(qiáng)對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí),，以會代課,，以現(xiàn)場實(shí)際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重,，能夠拿出自己的整改意見和措施,，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全,，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生,。
三、工作中存在的不足
回顧過去,，我雖做了一些工作,，取得了一定的成績，但仍存在著不足,，特別是在安全管理方面,，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年_井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟(jì)上造成了重大損失,，但給礦帶來了負(fù)面影響,。說明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高管理水平,，為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四,、明年的工作打算
1,、做好本職工作，愛崗敬業(yè),，與班子成員團(tuán)結(jié)一致，集中精力抓好小井的安全管理工作,。
2,、認(rèn)真配合班子其他成員，做好當(dāng)前的技改工作,，確保并井工程順利完成,。
3、抓好采場接替,，組織好安全生產(chǎn),，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。
4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任,，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平,。
5、繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理,。
6、積極組織對職工的安全教育培訓(xùn)工作,，特別是抓好對職工“一日一題”的學(xué)習(xí)工作,，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。
7,、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度,，杜絕“一通三防”頂板、機(jī)電,、運(yùn)輸事故的發(fā)生,，積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和20_年安全年邁進(jìn)。
煤礦述職報告 煤礦述職報告主要工作篇七
各位同志：
一、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作
大力加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作,，出臺了各項安全監(jiān)管工作措施,，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，今年,，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故,，這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。
(一),、完善安全監(jiān)管組織,、機(jī)制和保障體系
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長,，_x,、_x等同志擔(dān)任組員，主要負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策,、部署和領(lǐng)導(dǎo),，通過研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施,，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查,，并實(shí)施安全考核。同時,，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制,，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人,、定措施,、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤,、反饋和銷號制度,，確保每個查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。
(二),、積極推進(jìn)安全機(jī)制,、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步
公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況,，開展了煤礦測評分類的工作,。為了實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作,，通過模底工作,，我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域,，并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺,，通過使用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)”，提高了公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平,。
健全公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，公司嚴(yán)格實(shí)施全員安全風(fēng)險抵押及安全工程賬戶，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位,，做到橫向到邊,、縱向到底、不留死角,，使人人頭上有指標(biāo),，個個心中想安全。并在今年加大力度對“三違”行為進(jìn)行處罰,，做到了違者必究,，違章必懲。懲處少數(shù)人,，教育大多數(shù)。
(三),、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
(四),、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
我通過認(rèn)真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，并結(jié)合_x煤礦公司存在的實(shí)際問題來查找差距和不足,，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制,，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。通過實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度,，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井,，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)了技術(shù)管理和服務(wù),，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰,，使公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平,。
(五),、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理
一、實(shí)行各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度,，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系,。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料,、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙,，采掘工程平面圖做到每半個月實(shí)測填圖一次,，并實(shí)行季度交換制度。
二,、加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理,，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè),，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力,。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度,，從源頭上消除安全隱患,。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作,，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū),、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度,。
三,、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī),，提高安全保障水平,。推動采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法,、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度,，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力,。
煤礦述職報告 煤礦述職報告主要工作篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)集團(tuán)公司黨委的要求,，我就20_年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報,，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
20_年,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在礦班子成員和廣大干部職工的大力配合和支持下，我始終以黨組織的信任,、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的期盼為動力,，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以加快礦井發(fā)展為己任,，嚴(yán)格樹立黨的群眾路線活動要求標(biāo)桿,，積極落實(shí)安全發(fā)展觀，時時要求自己,，認(rèn)真履行職責(zé),，立足于安全保發(fā)展,，生產(chǎn)保效益，煤質(zhì)保銷售,、管理保穩(wěn)定,，經(jīng)過全年努力工作，各項工作安全發(fā)展,，整體推進(jìn),，礦井呈現(xiàn)出安全發(fā)展、平安和諧的良好局面,。
總結(jié)自己一年來的工作,，主抓了以下方面：
一、努力完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)
安全杜絕了重傷及重傷以上人身事故;原煤產(chǎn)量計劃220萬噸(含公司追加10萬噸),，完成220萬噸;原煤銷售計劃220萬噸,，完成227.5萬噸(含調(diào)入煤7.67萬噸);掘進(jìn)進(jìn)尺計劃7000米，完成7000米;瓦斯抽采計劃1630萬立方米,，完成1632.7萬立方米;儲備物資占用額計劃677萬元,，完成595.63萬元;成本計劃199.61元/噸，實(shí)際193.28元/噸;回采率計劃76.55%,，實(shí)際76.55%;煤質(zhì)計劃熱值5320大卡/千克,、塊煤率9.5%，實(shí)際熱值5359大卡/千克,、塊煤率11.47%,。
二、堅持理論學(xué)習(xí),，爭取以較高的理論指導(dǎo)安全生產(chǎn)
一年來,，本人始終把堅持理論學(xué)習(xí)放在學(xué)習(xí)的首位,，充分利用黨委中心組的學(xué)習(xí)及業(yè)余學(xué)習(xí)進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度和深度,，使學(xué)習(xí)成為不斷增強(qiáng)政治上堅定性和理論提升的過程，并把認(rèn)真學(xué)習(xí)《七條規(guī)定》和新《安全生產(chǎn)法》作為重點(diǎn),，以學(xué)習(xí),、宣傳、貫徹,、落實(shí)為目的,，全面促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。同時還認(rèn)真學(xué)習(xí)做好本職工作所必需的知識,，以提高自己的綜合素質(zhì),，使學(xué)習(xí)成為理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)有所用,，不斷提高工作原則性,、系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性的過程?？傊?，自己學(xué)習(xí)的目的就是力求以新的理念、新的方法,、新的思路尋求在工作過程中解決矛盾和問題的方法,，帶領(lǐng)全礦干部職工搞好安全生產(chǎn)，確保大水頭煤礦平穩(wěn)安全發(fā)展,。
三,、始終確立“安全第一”的思想，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作
一年來,，自己始終緊盯安全目標(biāo),，堅持“四個一切”的原則，提出了“精于崗位,、忠于己任,，履職盡責(zé)、全力以赴,，堅守紅線,、守住底線”的工作要求，立足于“堅持安全生產(chǎn),，確保礦井和諧發(fā)展”的奮斗目標(biāo),，和全礦上下共同努力，實(shí)現(xiàn)了礦井安全發(fā)展,。一是按照公司“安全攻堅年”總體工作要求,，緊緊圍繞“零死亡”的安全奮斗目標(biāo)，始終堅持“四個一切”的工作原則,，時刻保持“半夜警醒”的警覺性,，嚴(yán)把制度責(zé)任落實(shí)關(guān)，強(qiáng)化干部職工安全意識,，為礦井安全發(fā)展提供了思想基礎(chǔ),。二是在基礎(chǔ)管理方面，我們著眼于創(chuàng)新管理,、超前出擊,，實(shí)現(xiàn)了全礦井崗位自主管理和風(fēng)險超前防范。三是認(rèn)真開展安全工作重點(diǎn)檢查專項行動,，落實(shí)崗位危險源辨識和崗位紅線管理制度,，強(qiáng)化管理和考核力度，做到了安全隱患閉環(huán)管理,，提高了安全生產(chǎn)的超前性和預(yù)見性,。四是強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,，狠抓班組現(xiàn)場安全管理，確保了班組安全運(yùn)行和現(xiàn)場作業(yè)安全,。五是通過加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)工程管理,、職工安全行為規(guī)范專項整治、隱患排查整改掛牌督辦等,，實(shí)現(xiàn)了安全隱患發(fā)現(xiàn),、整改、驗(yàn)收,、復(fù)核的閉環(huán)管理模式,，有效提高了隱患排查整改工作實(shí)效。六是通過建立零星崗位人員“自保,、互保,、聯(lián)保”三位一體的安全管理格局,、開展“三不放心”,、一對一談心對話等活動，對不放心地點(diǎn),、不放心崗位,、不放心人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了“四不傷害”目標(biāo),。七是通過開展“家庭聯(lián)保,、親情互保、安全聯(lián)?！苯Y(jié)對幫扶互助,、不安全身心因素排查疏導(dǎo)、親情感召等活動,，實(shí)現(xiàn)了“自保,、聯(lián)保、互?！蹦繕?biāo),。八是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全結(jié)構(gòu)工資的20%掛鉤,，全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核218567元,，安全結(jié)構(gòu)工資考核77710元，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,。九是安全順利的完成了東109,、西201、東109工作面掘進(jìn)等重點(diǎn)工程,。
四,、依法依規(guī)開展經(jīng)營管理工作
在經(jīng)營管理工作中,，嚴(yán)格按照上市公司相關(guān)要求開展工作，并著力于建立健全管理制度,，抓好制度的廢,、立、改工作,，不斷強(qiáng)化管理,，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)營工作責(zé)任制，保證了經(jīng)營管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。一是層層分解指標(biāo),，年初與各二級單位簽訂《經(jīng)營考核目標(biāo)管理責(zé)任書》，對各單位實(shí)行安全質(zhì)量,、成本結(jié)構(gòu)工資掛聯(lián)考核,、產(chǎn)量、煤質(zhì),、掘進(jìn)進(jìn)尺單價浮動,、材料水電定比獎罰的目標(biāo)管理辦法，形成了較完善的經(jīng)營管理體系,，提高了經(jīng)營管理績效,。二是加大績效工資分配的激勵和杠桿作用，提高了基層單位生產(chǎn)積極性,。三是大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出,，嚴(yán)格控制五項可控費(fèi)用，降幅達(dá)20%以上,。四是強(qiáng)化班組核算,，定期對各生產(chǎn)單位的班組核算工作進(jìn)行檢查，確保了班組核算工作的準(zhǔn)確性和及時性,。五是不斷加強(qiáng)資金審批,、運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)撥等流程管理,，實(shí)行財務(wù)預(yù)警機(jī)制,，提高財務(wù)收支、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、憑證審核,、納稅申報、資金支付等工作的及時和準(zhǔn)確性,。六是加強(qiáng)勞動定額管理,，強(qiáng)化核崗定員工作，為加強(qiáng)計件工資管理和合理組織生產(chǎn)提供了依據(jù)。七是認(rèn)真開展專項資金使用,、工傷認(rèn)定補(bǔ)助,、勞保調(diào)整發(fā)放、職業(yè)衛(wèi)生保障,、專業(yè)評估評價等工作,，使經(jīng)營工作更趨規(guī)范化、科學(xué)化,。八是狠抓修舊利廢工作,，全年材料回收復(fù)用、修舊利廢實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500萬元以上,，有效降低成本費(fèi)用2.4元/噸,。九是以“抓煤質(zhì)、促銷售,、保效益”為原則,，著力抓好煤質(zhì)管理工作，全面完成了公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)和銷售任務(wù),。十是建立勞務(wù),、物資、供水,、供電,、軌道內(nèi)部模擬市場，通過嚴(yán)格運(yùn)行,，有效降低了生產(chǎn)成本,。
五、重視全員素質(zhì)的提高和管理隊伍的建設(shè)
作為礦長,，深知“人是決定一切的因素”的這句話的涵義,。煤礦企業(yè),，從每位員工到各級管理人員，整體素質(zhì)與其它企業(yè),、行業(yè)相比還是差距很大,。所以,，要實(shí)現(xiàn)安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營各項工作目標(biāo)，首先就要建設(shè)一支與這些目標(biāo)要求相適應(yīng)的員工隊伍和管理隊伍,。在全員素質(zhì)的提升方面我們制定了全員培訓(xùn)計劃,，成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，明確了培訓(xùn)內(nèi)容,，創(chuàng)新了多種培訓(xùn)方法,，制定了獎罰機(jī)制,，經(jīng)過一年的努力,，取得了很好的效果,。在管理隊伍建設(shè)方面根據(jù)公司要求，以創(chuàng)建“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子為目標(biāo),，以“精,、嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),，制定實(shí)施計劃，定期評比總結(jié),，隊伍建設(shè)有效加強(qiáng),。
六、注重全面發(fā)展,、整體推進(jìn),，努力構(gòu)建和諧礦區(qū)
按照集團(tuán)公司的要求，自己以黨員的原則為準(zhǔn),，始終把落實(shí)民生建設(shè)工程,、著力解決職工切身利益問題、改善職工生產(chǎn)生產(chǎn)條件等工作,，作為構(gòu)建和諧礦區(qū)的重點(diǎn),，確保了各項工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。一是加強(qiáng)礦區(qū)綠化,、美化建設(shè)力度,，目前綠化面積累計達(dá)19.02萬平方米，全礦綠化覆蓋率已達(dá)41.6%,。二是地面環(huán)境衛(wèi)生實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理和分區(qū)域包片管理,，創(chuàng)造了干凈衛(wèi)生的生活環(huán)境。三是積極開展扶貧幫困工作,，組織慰問了工亡,、病亡、1-4級工殘,、重大疾病,、困難戶、特困戶224人,，發(fā)放慰問金16.15萬元,。四是通過全礦22個“儲金會”，解決了職工突發(fā)性困難，有效發(fā)揮了“儲金會”的作用,。五是組織全礦職工向高存術(shù)之子高偉捐款64130元,。六是“金秋助學(xué)”活動為25名大學(xué)生資助3萬元。七是12名職工參加了職工療休養(yǎng),，新建了“職工書屋”,， 購置圖書230余冊。八是積極組織開展文體活動,，著力滿足職工群眾日益增長的精神文化需求,，努力增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。
七,、廉潔自律方面
在黨風(fēng)廉政建設(shè)上,，本人始終嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，遵紀(jì)守法,、廉潔從政,，保持共產(chǎn)黨員的政治本色，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng),，警鐘長鳴,，防患于未然，自覺加強(qiáng)主觀世界改造,，常修為政之德,、常思貪欲之害、常懷律己之心,，珍重自己的人格,、珍愛自己的聲譽(yù)、珍惜自己的形象,，積小德養(yǎng)大德,，真正做到了不以善小而不為、不以惡小而為之,，不斷增強(qiáng)是非面前的辨別能力,、誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力,。在日常工作和生活中,，從小事做起，杜絕請吃請喝和其它違規(guī)違紀(jì)行為,，打牢自己的思想政治基礎(chǔ),，筑牢自己的思想政治防線，始終保持潔身自好,，嚴(yán)于律己,。通過不斷加強(qiáng)自己的黨性和主觀世界的改造,，對個人的名譽(yù)、地位,、利益等問題能夠想得透,、看得淡，知所趨,，知所避,，知所守,，不為名所累,，不為利所惑，能夠自覺地把自己精力最大限度地用在安全生產(chǎn)上,。
八,、自身存在的主要問題和原因分析
一是政治學(xué)習(xí)抓得不好，主動性不夠,。在工作中常常忙于事務(wù)性工作,，沒有擠出時間學(xué)，總認(rèn)為安全生產(chǎn)刻不容緩,，學(xué)習(xí)隨時都可以學(xué),，可以推一推、放一放,，讀書不勤,，學(xué)習(xí)沒有做到長效化和系統(tǒng)化。學(xué)習(xí)計劃多,，實(shí)際行動少;零散學(xué)習(xí)多,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)少;被動學(xué)習(xí)多，主動學(xué)習(xí)少,，學(xué)習(xí)的質(zhì)量效率不高,，沒有達(dá)到“知行合一”的要求。
二是創(chuàng)新意識較為缺乏,，思想解放不夠,。自己習(xí)慣于用過去的經(jīng)驗(yàn)思考問題，缺少新思路,、新辦法,。特別是在謀劃和指導(dǎo)工作時，習(xí)慣于墨守成規(guī),、循規(guī)蹈矩,，憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，用老方式工作,。在解決安全生產(chǎn)重點(diǎn),、難點(diǎn)問題上,，工作推進(jìn)力度不夠，存在“擔(dān)心影響穩(wěn)定,、顧慮出現(xiàn)差錯”的思想,，導(dǎo)致思路不夠開闊，缺少膽識和魄力,。還有思想解放不到位,，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。
三是安全管理力度不夠,，干部執(zhí)行力不足,。大水頭礦點(diǎn)多、線長,、面廣,，系統(tǒng)復(fù)雜，管理難度大,。一些業(yè)務(wù)部室在工作安排上缺乏同基層單位的溝通協(xié)調(diào)意識,，現(xiàn)場帶班部室長、安檢員有時不按標(biāo)準(zhǔn),，存在隨意安排工作,，影響部分單位職工不能有序作業(yè)。部室之間有時工作責(zé)任定位不清,，個別工作人員還存在推諉現(xiàn)象,。還有的部室對基層單位工作監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)作用發(fā)揮不全面,，不深入,、不徹底、不到位,，造成一些技術(shù)問題,、關(guān)鍵區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)仍然存在,，沒有徹底得到解決,。
四是自己工作責(zé)任心還有待提高。表現(xiàn)在對具體工作研究部署多,、檢查落實(shí)少,，對上級的政策要求，存在以會議貫徹會議,、用文件傳達(dá)文件的現(xiàn)象,。尤其是對部分基層單位貫徹落實(shí)上級工作安排的情況及效果，缺少跟蹤檢查和全面評價,，導(dǎo)致一些工作沒有真正落實(shí)下去,。對礦上制定的部分制度,，規(guī)定措施，執(zhí)行不徹底,、落實(shí)不到位,，管理工作不扎實(shí)、不深入,，安排部署工作前瞻性,、預(yù)見性、創(chuàng)造性和指導(dǎo)性不夠,。
五是隊伍建設(shè)問題較多,，應(yīng)對措施不力。部分單位人員年齡結(jié)構(gòu)偏大,，長期在一線工作體力不支,，而新職工工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識不足,，不放心單獨(dú)工作,，職工習(xí)慣性、無知性違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生,。礦井的專業(yè)人員缺乏,，高技能和專業(yè)技術(shù)精湛的人員更是缺少。提升職工素質(zhì)的各項管理制度,、獎勵制度針對性不強(qiáng),，職工學(xué)技術(shù)，用技術(shù)的氛圍還不濃厚,，積極性不高,。部分業(yè)務(wù)部室工作作風(fēng)漂浮，工作效能發(fā)揮不力,，個別管理人員事業(yè)心,、責(zé)任心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高,，滿足于能過得去,，應(yīng)付了事。甚至極個別工作人員自我要求不嚴(yán),，組織紀(jì)律性有待加強(qiáng),。
九、今后努力方向和整改措施
一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，提高理論素養(yǎng),。在吃透理論上下功夫，注重聯(lián)系實(shí)際工作,，有效地解決實(shí)際問題,。特別是在錯綜復(fù)雜的安全生產(chǎn)和嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢任務(wù)面前,，努力做到思路清晰、措施有效,。力爭運(yùn)用科學(xué)的觀點(diǎn)和方法,，對各種問題進(jìn)行深入、全面的分析,，努力透過現(xiàn)象抓本質(zhì),，透過苗頭抓趨勢，對各種現(xiàn)實(shí)問題得出正確的結(jié)論,。另外在解決問題上下功夫,，以便更好地為安全、經(jīng)營工作服務(wù),。
二是調(diào)整工作思路,，增強(qiáng)決策能力。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中,、個別醞釀,、集體決定的原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度和“三重一大”制度,。建立礦班子成員按照分管業(yè)務(wù),，與主管部室，對口基層單位成立課題研究小組,，積極開展專題調(diào)查和研究機(jī)制,。努力帶領(lǐng)班子成員從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來，帶著問題深入調(diào)查研究,，注重查問題,、找原因、想方法,，為班子科學(xué)決策提供理論實(shí)踐依據(jù),。
三是努力轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新意識,。自己將和班子成員一起變觀念,，改思想，轉(zhuǎn)作風(fēng),，不定期,、不定時組織征求意見和大討論活動，深入基層,、深入一線,，同職工交朋友、談感受,，深切感受群眾所思所想所感,，及時發(fā)現(xiàn)不足,，查擺問題。不因循守舊,，不安于現(xiàn)狀,，深入實(shí)際，廣泛調(diào)研,，以開拓創(chuàng)新的精神,，通過大膽的實(shí)踐和探索，在推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制方面提出新思想,、新方案,，拿出新舉措，開創(chuàng)新局面,。
四是強(qiáng)化效能建設(shè),，提高工作效率。今后將重點(diǎn)通過“四查四看”查擺存在的問題,，查思想認(rèn)識,、查工作效率、查工作紀(jì)律,、查工作作風(fēng),，對查擺出的問題認(rèn)真梳理,，深入剖析,，搞清問題產(chǎn)生的原因，努力提高工作針對性,。強(qiáng)化對干部的思想教育,，加強(qiáng)職業(yè)道德和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。探索建立干部重學(xué)習(xí),、強(qiáng)素質(zhì)的激勵約束機(jī)制,，激勵干部把時間和精力用于加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考,、強(qiáng)化素質(zhì),、提高能力、干好工作等方面,，努力提高工作效率,。
五是切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,。今后將認(rèn)真抓好責(zé)任落實(shí)工作,，努力做到全礦上下，一級對一級負(fù)責(zé),，確保第一責(zé)任者負(fù)責(zé)到位,，主管責(zé)任者管理到位,，分管責(zé)任者執(zhí)行到位，直接責(zé)任者落實(shí)到位,。并抓好制度的落實(shí)工作,，不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。切實(shí)通過實(shí)行全員參與，全方位監(jiān)督,，全過程控制,，實(shí)現(xiàn)安全生工作“可控、可防”,，確保礦井安全生產(chǎn)各項工作目標(biāo)的順利完成,。
六是完善教培模式，強(qiáng)化隊伍建設(shè),。始終針對不同層次,、類型、崗位人員工作需求,，開發(fā)網(wǎng)絡(luò),、視頻課堂，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)生活化,、網(wǎng)絡(luò)化,、常態(tài)化。同時,，把教培中心建設(shè)成職工安全與技能提升的有力保障,，通過了解職工的實(shí)際需求，本著“缺什么,、補(bǔ)什么”的原則,，全力提升職工綜合素質(zhì)。注重操作能力培養(yǎng),，深化以規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作,、崗位描述、手指口述和安全確認(rèn)為主要內(nèi)容的“三規(guī)范一確認(rèn)”作業(yè)方式,，提升職工操作技能,。做好新分配、新上崗,、新轉(zhuǎn)崗人員的教育培訓(xùn)和跟蹤考核,，確保人人能滿足崗位資質(zhì)要求，讓職工“能安全、會安全,、保安全”,。
總之，自己作為一名高瓦斯礦井的礦長,，肩負(fù)著上級組織和全礦職工家屬賦予的重任,，我將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家，以及省市,、集團(tuán)公司的安全管理政策,，努力學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格要求自己,，以飽滿的熱情、良好的精神狀態(tài)和班子成員一道同心同德,，積極投身于礦井的管理工作中去,，為實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展而不懈努力，確保大水頭煤礦安全平穩(wěn)和諧發(fā)展,。
