光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公衛(wèi)工作總結(jié)和工作計劃篇一

一,、20xx年工作回顧

(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

截止11月30日，年度累計完成約1500萬元,，完成公司年度下達(dá)任務(wù)計劃中的27%,。總體來看,，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標(biāo)完成的不夠理想,，主要原因有：1、管樁,、方樁等材料進(jìn)場滯后，樁基施工進(jìn)度緩慢,，影響下一道工序土方開挖;2,、建設(shè)單位選定樁基檢測單位比較晚，檢測單位的檢測設(shè)備落后且儀器設(shè)備只有一臺,，一棟房子cfg樁檢測完成需要7-10天;3,、受雨天影響b區(qū)地下室土方開挖出土緩慢。4,、建設(shè)單位通知項目部b12,、13、16,、17號樓需要重新設(shè)計變更,，暫緩施工,，影響項目部的產(chǎn)值。5,、所有的原材由于在太和縣當(dāng)?shù)厥艿降赜蛳拗?，招?biāo)困難，遲遲無法簽訂采購合同,，目前鋼筋還是處于零星采購中,。6、8月份供電局未能及時供電,，管(方)樁不能及時進(jìn)場施工,。7、一期工程臨時圍擋,、塔吊,、配電箱、活動板房在b區(qū)地下室結(jié)構(gòu)開挖范圍內(nèi),，天津二十冶遲遲不肯配合拆遷,，施工進(jìn)度緩慢。

(二)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強,，安全形勢得到了持續(xù)保障

1,、狠抓安全基礎(chǔ)工作。項目部認(rèn)真貫徹局集團及公司文件,，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待,，始終堅持以“安全第一，預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)項目部全年安全生產(chǎn)工作,。一年來,，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作,，全面落實各項措施,，有效的提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全基礎(chǔ),，防止各類事故發(fā)生,，保障項目部安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

2,、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出,。在局集團及公司強力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部全體員工的共同努力下,，20xx全年項目部未發(fā)生人身傷亡事故,，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故,，實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo),，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障,。

(三)加強了人才開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能

高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證局集團及公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素,。20xx年局集團及公司為項目部引進(jìn)一批優(yōu)秀的人才,，進(jìn)一步加強了人才儲備，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能,，壯大了專業(yè)化的人才隊伍,。項目部鼓勵并安排員工積極參加政府部門的各類執(zhí)業(yè)資格考試和職業(yè)技能鑒定。

(四)黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺階

局集團及公司組織項目部黨員,、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中,、五中全會和局集團及公司年度工作會議精神，扎實開展深入學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實踐活動和“八項規(guī)定”以及“三嚴(yán)三實”,，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)督工作,。

(五)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面

企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義,。一年來,，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本,，民心為天”,，大力營造“幸福四局”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了項目部的活力和凝聚力,，有力地激發(fā)了員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,。

把項目部文化建設(shè)和創(chuàng)建文明結(jié)合起來，使“幸福四局”的理念深入人心,。積極配合局集團及公司開展文化理念和標(biāo)識的宣貫工作,，目前已基本完成項目部門牌、辦公用品等的規(guī)范使用,。同時，結(jié)合局集團及公司的安質(zhì)部開展工作,，基本實現(xiàn)工地標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化,。

(六)工會、共青團等開展有聲有色的工作,，民主管理的精神得到體現(xiàn)

20xx年9月份，項目部成立了工會和共青團,，各自健全了內(nèi)部組織機構(gòu),，召開了會議，開展了有聲有色的工作,。組織了民主測評,，對項目部班子成員進(jìn)行民主評議,，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，安全知識競賽,、籃球,、羽毛球比賽等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性,。

二,、20xx年取得的基本經(jīng)驗

只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心,，精誠團結(jié),，堅決貫徹執(zhí)行局集團及公司的決定，才能克服困難,，取得顯著成效,。事實證明，哪個項目部的執(zhí)行力貫徹力強,，哪個地方的工作業(yè)績就突出,。人才引進(jìn)與培養(yǎng)、黨建工作,、文化建設(shè),、工會共青團工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新,，積極主動,，開拓進(jìn)取才能取得成效。緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線,，才能更好地開展各項工作,。技術(shù)工作、安全生產(chǎn)整改,、精神文明建設(shè),、黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營工作,，才能勁往一處使,，形成整合力。

20xx年項目部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想,，沒有完成公司下達(dá)的任務(wù)計劃;但這些成績?nèi)灾档每隙?，是在金融危機的大背景下，項目部克服種種困難取得的,，是發(fā)展中會遇到的問題,。20xx年隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復(fù)蘇，項目部將面臨更大的的發(fā)展機遇,。因此我們要把握形勢,，堅定發(fā)展的信心,，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。項目部全體員工上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問題,，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的,，都是充滿波折的，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展,，中間的矛盾終將會解決,，擺在面前的終將是一條光明的道路。

但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識眼前的挑戰(zhàn),，前期管(方)樁材料進(jìn)場滯后或拖延,，樁基檢測緩慢，雨天給土方開挖出土帶來不便,，還有很多不可預(yù)測因素的干擾,，甚至公司自身的資金缺乏等因素還會影響項目部下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營，對此應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備,，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),。

三、20xx年工作思路

20xx年工作思路是結(jié)合上級的戰(zhàn)略部署,。堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作,，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心,，把握重點和薄弱環(huán)節(jié),，解決主要矛盾和突出問題，全面推進(jìn)各項工作上一個新的臺階,，力爭生產(chǎn)經(jīng)營,、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和文化建設(shè)實現(xiàn)突破,。

20xx年的總體目標(biāo)是項目部實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故,，生產(chǎn)經(jīng)營管理躍上一個新水平，實現(xiàn)利潤收入增長,，精神文明建設(shè),、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展,，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展,、效益可觀、高效廉潔,、精神文明的和諧項目部,。具體目標(biāo)如下：

1、眼前急需解決的問題：落實項目部融資問題。

2,、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)上繳利潤約3700萬元，完成項目產(chǎn)值約30454萬元,。

3,、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重大事故;不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故,。

4,、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實局集團及公司的要求，積極組織開展黨的群眾路線教育實踐活動,，確保項目部黨員,、中層以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守各項紀(jì)律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪渠道,，使員工反映的問題及時得到回應(yīng)和解決,。

5、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標(biāo)：項目部堅定不移地堅持局集團及公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，為局集團及公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用,，做局集團及公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎(chǔ)和奉獻(xiàn)先鋒;加強學(xué)習(xí)，迎難而上,，努力實現(xiàn)局集團及公司利益與個人發(fā)展的互相協(xié)調(diào);積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制,，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌,，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展,。

縱觀全局，20xx年工作重點,，杜絕重大,、特別重大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,，項目順利通過竣工驗收并移交,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

公衛(wèi)工作總結(jié)和工作計劃篇二

20xx年,，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在各項工作中明確目標(biāo)、落實責(zé)任,，發(fā)揮了辦公室的上傳下達(dá)作用,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，辦公室在人員少,、任務(wù)重的情況下,，牢記服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)公司的工作職責(zé)，不怕困難,，團結(jié)協(xié)作,，較好地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、日常管理工作嚴(yán)格高效

1.健全各項規(guī)章制度,。一是建立工作目標(biāo)責(zé)任分解制度。將年度工作目標(biāo)按日常管理,、資金管理,、經(jīng)營管理、項目建設(shè)四大塊,，分解為36項年度工作目標(biāo)任務(wù),，明確具體的工作指向、完成節(jié)點,、分管領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任部門和責(zé)任人，使工作真正落實到人,。二是完善日常管理制度,。對公司各項制度進(jìn)行了全面梳理，查漏補缺,，特別對考勤管理,、印章管理、公務(wù)接待等一系列方面進(jìn)行了制度上的完善,，用制度管人,、管事、管企業(yè)運作,。在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強日常蓋章審核工作，出臺《公司印章管理制度》,，對合同簽字欄及蓋章資料的日期審核更加嚴(yán)格,，對印章保管更加嚴(yán)密，購買了保險柜及高拍儀,，對每份蓋章資料都進(jìn)行拍照留存,，并留一份原件或復(fù)印件存檔，使蓋章檔案更加完整,、規(guī)范,。

2.認(rèn)真完成各類會議材料及上報材料。認(rèn)真做好每月向管委會上報公司月度工作總結(jié)和下月工作安排和廉情月報表;每季度上報社會穩(wěn)定情況分析;定期上報項目督查情況,，并起草匯報材料;做好各類會議上發(fā)言材料的撰寫工作,，先后撰寫了公司,、黨風(fēng)廉政、綜治維穩(wěn)等方面的半年度工作總結(jié)和下半年工作思路等材料,。同時,，與各部門簽訂20xx年綜治維穩(wěn)責(zé)任書。

3.做好公文的收發(fā)和上傳下達(dá)工作,。在工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度,，對文件的收、發(fā),、傳、管努力做到規(guī)范化,、程序化,。公司發(fā)文做到格式統(tǒng)一，文體規(guī)范,，切實把好文字關(guān)和政策關(guān),。全年，公司共發(fā)文110件,，收文351件,，對所有公文收發(fā)做到專人負(fù)責(zé)、簽字,，凡上級來文,，及時呈送公司領(lǐng)導(dǎo)簽閱，并按領(lǐng)導(dǎo)批示及文件要求交相關(guān)部門輪閱,，并加大文件督辦工作力度,，協(xié)助相關(guān)部門認(rèn)真及時地完成領(lǐng)導(dǎo)批辦的任務(wù)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋辦事結(jié)果,。

4.做好檔案管理工作,。起草檔案管理補充規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范檔案管理流程,，加強檔案借閱和利用的手續(xù)辦理,。完成20xx年文書檔案歸檔，撰寫20xx年公司大事記及年鑒,，并對歸檔的合同文件進(jìn)行全面梳理,，對未完善的資料進(jìn)行了查漏補缺。

二,、勞資人事工作縝密有序

1.完善績效考核辦法,。在去年基礎(chǔ)上，完善以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,、科學(xué)合理的績效考核機制,，確定客觀公正的績效考核指標(biāo),，在方式上將定性和定量相結(jié)合，增強考核的操作性和準(zhǔn)確性,。同時,，根據(jù)去年考核結(jié)果，對兩名考核基本稱職的員工進(jìn)行了降級處理,，真正實現(xiàn)了考核結(jié)果和員工的聘用,、升降、薪酬,、獎懲真正掛鉤,。

2.做好人才招聘及儲備工作。今年相繼有6名人員離職,，做好人員招聘工作是辦公室重點工作之一,。通過寧波人才網(wǎng)、前程無憂發(fā)布招聘信息,，同時通過區(qū)人事局渠道發(fā)布招聘信息,，進(jìn)行了5次面試，目前招聘人員6名,，為公司注入新鮮具有實力的血液,。

三、后勤服務(wù)工作有條不紊

1.加強用餐管理,，做好公務(wù)接待,。嚴(yán)格按照食堂管理制度，提高員工餐用餐質(zhì)量和服務(wù)水平,，確保用餐衛(wèi)生,、菜肴多樣化。

2.加強物品管理,，做好領(lǐng)用物品工作,。對公司的管理我們注重抓好采購、保管,、使用各個環(huán)節(jié),，嚴(yán)格按照《公司辦公用品管理制度》的要求采購物品。對辦公耗材,，嚴(yán)格采購申報手續(xù),，實行比價采購;對易耗品的領(lǐng)用，建立領(lǐng)用登記臺帳,。

20xx年工作計劃

20xx年是公司創(chuàng)新突破之年,。面對新形勢，辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強化樞紐作用,，前移服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手,、督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式,，加大服務(wù)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn),，發(fā)揮積極的職能作用,。

一、具體目標(biāo)任務(wù)

1.加強辦公室每位員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,，更好地做好服務(wù)工作;

2.做好日常的行政,、人事、后勤,、檔案等管理工作;

3.加強制度的落實，使企業(yè)管理更加規(guī)范化,、制度化;

4.加強督查力度,，做好對部門和員工的監(jiān)督考核工作。

二,、主要工作舉措

繼續(xù)做好日常的文件收發(fā),、會務(wù)安排、來客接待,、人事勞資,、日常物資采購，辦公設(shè)備維護(hù),、車輛管理外,，重點做好以下幾點工作：

1.加強學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。在日常管理中,，重點圍繞“發(fā)揮6項職能，抓實6個細(xì)節(jié)”做好各項工作：暨發(fā)揮參謀功能,，突出“想得到”;發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,，突出“管得寬”;發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”;發(fā)揮管理功能,，突出“碰得硬”;發(fā)揮服務(wù)功能,，突出“講程序”;發(fā)揮督辦功能，突出“抓得嚴(yán)”,。

2.加強行政管理,。繼續(xù)做好日常文件收發(fā),，印章管理，材料起草,、上報,，會議組織、記錄等行政工作;做好日常公司網(wǎng)站維護(hù),，并加強宣傳，完成管委會下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

3.加強督查力度,。一是在20xx年制定的各項制度的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善企業(yè)制度,，崗位規(guī)范,，使公司管理和員工行為均有章可循,，同時抓好制度落實情況的監(jiān)督檢查,，提高制度的執(zhí)行力,，實現(xiàn)公司管理的科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化進(jìn)程。二是抓工作落實,。在20xx年開展督查工作的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司20xx年工作任務(wù)和階段性工作要求,，進(jìn)一步加強對各部門工作落實情況的監(jiān)督檢查,，并予以及時通報。

4.加強人事管理,。在20xx年績效考核的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善20xx年績效考核制度，并組織完成公司20xx年績效考核工作;做好人才儲備工作,，根據(jù)公司需要,，定期開展人員招聘和培訓(xùn)工作;完善人力資源檔案管理工作。

5.加強后勤服務(wù),。重點做好公司食堂管理,，給員工提供一個滿意的就餐環(huán)境;做好公司車輛安排和管理，加強對駕駛員安全教育,，確保全年無安全事故,。

6.繼續(xù)做好黨務(wù)和廉政各項工作,。根據(jù)公司要求，繼續(xù)做好黨員培養(yǎng)發(fā)展工作和開展廉政教育各項工作,。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,，繼續(xù)開展形式多樣的黨風(fēng)廉政教育。

公衛(wèi)工作總結(jié)和工作計劃篇三

進(jìn)公司半年以來,，在陳總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

“忙并收獲著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼。對我而言,，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年,。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。

一,、進(jìn)公司半年來的工作表現(xiàn)

(一)正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè),，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我們在工作上取得一定的進(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教。

(二)半年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作,。

二、工作中的不足與今后的努力方向

半年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí),、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

(二)發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底,、辯證的思維方法、正確的思想觀點,、踏實的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象,。

(三)當(dāng)好助手,。對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

公衛(wèi)工作總結(jié)和工作計劃篇四

時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間，201x年即將過去了,，我到村任職已經(jīng)一年的時間了,，這一年的足跡,，或深或淺地印在我的心間,。村官雖小,，但責(zé)任卻很大。對上級領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)達(dá)群眾要求，對人民群眾要傳達(dá)國家政策,。我們時時銘記“群眾利益無小事”，從小事做起,、從點滴做起,，真正為了群眾著想,。工作中有過挫折和彷徨，但更多的是收獲和欣慰,。在各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下,，我學(xué)到了很多農(nóng)村工作方法，也積累了不少農(nóng)村工作經(jīng)驗,，較為順利的完成了從一名大學(xué)畢業(yè)生到一名農(nóng)村基層干部的角色轉(zhuǎn)變,。

在工作中，我努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),，為單莊村的發(fā)展盡了自己的一份力?，F(xiàn)將這一年來的工作,、學(xué)習(xí)情況作如下總結(jié)：

一、工作情況回顧

1,、走訪村民，了解村情

到村任職的第一天,，我正好趕上周末村支部準(zhǔn)備召開黨員大會,，討論村莊路修建籌資工作。在村婦聯(lián)主任的帶領(lǐng)下,，我走訪了村里一些黨員的家,。在這期間，我通過傾聽和觀察,，對村一些黨員的個人和家庭情況有了初步的了解：村老支書,、主任、會計,，村老黨員,，離休干部，這為我以后在村工作提供了很大的便利,。

2,、做好村級工作，發(fā)揮了個人作用

在這一年的工作時間內(nèi),，我參與了村路修建籌資,，市工商聯(lián)和村結(jié)對幫扶，村勞動力人員登記,，村黨務(wù)公開等工作,。在平時的日常工作中，我認(rèn)真做好文件資料的整理,、上報等工作,，主要負(fù)責(zé)軟件資料的整理，上報全村工作進(jìn)步和動態(tài),。

3,、努力做好鎮(zhèn)借調(diào)部門的工作

在這一年的工作時間里，我被借調(diào)到鎮(zhèn)黨政辦工作,。部門借調(diào)鍛煉了我們的工作能力,，提升了我們的工作效率。因為借調(diào)使得我們在做好村級工作的同時,，還要保證能抽出時間完成鎮(zhèn)上的相關(guān)工作,。這就在無形中督促我在處理自身工作的時候，提高工作效率,，時刻保持緊迫感,，強化了自己的責(zé)任感,。借調(diào)期間，在黨政辦我主要協(xié)助黨委政府公文的接收打印,，人民來訪信件答復(fù)的打印,。在這些工作的同時，時刻秉承一顆學(xué)習(xí)的心,，多看,，多做，多思考,，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的工作步驟和工作方法,。

4、學(xué)習(xí)方面

在這一年中,，除了參加“大學(xué)生培訓(xùn)周”活動,，每月的大學(xué)生例會之外，我還參加了市主辦的“新聞發(fā)言人”,、“信息員”,、“市長信箱”、網(wǎng)上公開運行平臺系統(tǒng)等的培訓(xùn)或座談,。通過參加這些活動,，我學(xué)到了很多在學(xué)生生涯中沒有也不可能學(xué)到的知識，既增強了自己的黨性修養(yǎng),，提升了自己的思想境界,，開闊了自己的眼界思維，又提升了自己的工作能力,。

二,、存在的問題

這一年來，本人能敬業(yè)愛崗地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,；

第二,，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；

第三,，自己的理論水平和實踐能力還有待提高。

由于剛參加工作,，對單莊村的了解還不夠深入,，自己的工作能力有待提高,，工作中有些事情自己只是參與，還不能獨當(dāng)一面,。

三,、201x年工作計劃

以上就是一年來的主要工作情況。結(jié)合上級要求和村里的工作實際,，下一步我的工作打算是：

1,、我將協(xié)助村兩委在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實黨在農(nóng)村的各項政策，嚴(yán)格按照上級要求,，在涉及村里重大事務(wù)方面,，堅決按照工作程序。

2,、做好人大換屆選舉村資料員的工作,。

3、做好教育工作,，深入開展教育培訓(xùn),，幫助提高農(nóng)村勞動力技能水平和勞動素質(zhì)。

4,、盡職盡責(zé),，完成在黨政辦公室所負(fù)責(zé)的黨務(wù)及文字材料工作。并及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),。

5,、做好上級和村里交辦的其他事項。

公衛(wèi)工作總結(jié)和工作計劃篇五

20xx年轉(zhuǎn)眼已快過去,，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作,，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、過去一年的工作回顧

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

(1)今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺;

(2)最最終用戶處安裝交付4臺;

(3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機一臺,，已完成了80%;

(4)售后維修4臺次;

(5)技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲,。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系,，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題,。

2,、工作中存在的問題

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放,，沒有做到定置、定位管理,，原材料及產(chǎn)成品擺放不整,，標(biāo)識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放;

(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題,，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn),，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂,，標(biāo)示不清,，存在諸多需要急需解決的問題;

(3)質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;

(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位,，用后隨意擺放;沒有專人負(fù)責(zé)管理,。

(5)低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大浪費,。

(六)人均效率管理的問題

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看,，一年人均一臺效率嚴(yán)重低下,，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

二,、明年工作計劃

明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作,。

(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時檢查現(xiàn)場工作。

(2)加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,，提高員工的全員質(zhì)量意識,，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;

(3)加強設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備儀器損壞;

(4)加強現(xiàn)場管理,，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放,，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序,。

(5)加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生;

(6)加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,，制定明年培訓(xùn)計劃,，實行傳,，幫，帶,，授課,，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ),。

(7)加強對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之,，明年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作,，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。

公衛(wèi)工作總結(jié)和工作計劃篇六

一,、本年度個人工作情況

xx年4月在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和提拔下，因為客戶量的增加以及一些繁雜的客戶服務(wù)解釋工作,，任客服部主管一職,，當(dāng)時對于我的工作職責(zé)范圍沒有一個準(zhǔn)確的定性方向，一開始自己也是因為個人能力有限，初期工作干的不是特別順暢,，在此非常感謝x總在我的工作上給予了很大的支持和肯定,，使我自己能夠盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)。

20xx年3-4月主要工作重點是一期客戶合同備案前的更換工作及一期戶型變更后給客戶的解釋確認(rèn)工作,。

20xx年5-6-7月主要負(fù)責(zé)了商鋪戶型面積價格的確定,，以及商鋪銷售工作的開展。

20xx年8-9月主要工作重點是二期合同的更換及附帶商鋪的銷售工作,。

20xx年10月做了一些交房前的準(zhǔn)備工作及房屋內(nèi)部工程摸底的工作,。

20xx年11-12月主要就是一期客戶的交房工作

以上是本人參與處理過的一部分階段性的工作，除了以上工作外本人主要負(fù)責(zé)的日常工作還有：1,、在銷售過程中,，銷售部與工程部之間的相互協(xié)調(diào)及溝通工作，在該項工作方面也得到了工程部施總工和趙部長的積極配合與支持,，在此也表示對他們的感謝,。2、本人負(fù)責(zé)的另一項日常工作就是退房客戶的接待以及退款手續(xù)的辦理工作,，至目前為止已辦理退房客戶45位,。3、完成x總臨時安排的一些工作,。

二,、工作當(dāng)中存在的問題。

回想在過去一年的工作當(dāng)中,，是做了一定的工作但是沒有那項工作做的完整理想,，工作當(dāng)中需要自己改進(jìn)和不斷學(xué)習(xí)的地方還是有很多，下面將工作當(dāng)中存在的不足：

1,、在工作上普遍做的都不夠細(xì)致,，雖然領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強調(diào)要做好細(xì)節(jié)，但是往往有些工作做的還是不到位,，不夠細(xì)致,，給以后的工作帶來很多的不便及產(chǎn)生很多重復(fù)性的工作，嚴(yán)重的影響了工作效率,，這個問題小到我自己個人,，大到整個公司都存在這樣的問題，今后在工作過程當(dāng)中,，一定要注意做好每一個細(xì)節(jié),。

2、工作不找方法,。我們做的是銷售工作,，平時我們應(yīng)該靈活的運用銷售技巧，同樣在工作當(dāng)中也應(yīng)該多去找一些方法。

3,、工作不夠嚴(yán)謹(jǐn),。回想過去的工作,，有好多事情本來是一個人可以解決的,，偏偏要經(jīng)過幾個人的手，有些問題本來應(yīng)該是一次性解決的,，偏偏去做一些重復(fù)性的工作,，在今后的工作當(dāng)中一定要把問題多想一想，多找方法提高自己的工作能力,。

4,、提高工作效率。我們是做客服工作的,，不管是從公司還是個人來說,，做事必須講究效率，要言必行,，行必究,，在過去的工作當(dāng)中我們面對一些比較棘手的工作往往拖著不辦，結(jié)果給后面的工作就帶來了很大的難度和很多的工作量,。所以作為明年的工作我們應(yīng)該抱著有一個客戶咱們就處理一個客戶,，一個問題咱們就解決一個問題，改變過去的拖拖拉拉的工作習(xí)慣,。把每一個工作都實實在在的落實到位,。

三,、20xx年的工作計劃

20xx年的結(jié)束對于我們來說并不代表著工作的結(jié)束,，而是一個新起點的開始。因為我們的工作在來年面臨著更嚴(yán)峻的考驗,，充滿著挑戰(zhàn),。xx年公司的銷售可以說是很不錯，基本上完成了公司xx年制定的銷售任務(wù),，但是在最后的工作當(dāng)中,，因為時間的緊迫以及工程滯后的原因?qū)е乱黄诘慕环抗ぷ鬟M(jìn)行的并不是十分的順利，在此同時對公司的形象,、美譽度造成很大的影響,，將之前我們花費了很大的精力打造的品牌形象破壞，這將對以后3期住宅及商鋪的銷售帶來一定的影響,，同時再伴隨著因受全球金融危機影響,，房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷這樣的一個狀況，客戶目前大多抱著持幣觀望的狀態(tài)，投資者也變的更為謹(jǐn)慎,，再加上普遍風(fēng)傳的降價風(fēng)潮都給我們20xx年的銷售工作帶來了很大的困難,。所以在這個時候我們我們更應(yīng)該強硬自身，提高自己的思想認(rèn)識,，增強全局意識,，加強服務(wù)理念，從我個人角度出發(fā),，服從公司的安排,，嚴(yán)格要求自己，按以下幾點迎接20xx年的工作,。

公衛(wèi)工作總結(jié)和工作計劃篇七

20xx年過去了,，在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的幫助和關(guān)心，讓我也清楚的認(rèn)識到了自己在工作中的不足,，從而也讓我學(xué)到了很多,，使我在工作方面有了很大的提升，出納及行政,、人事的工作做出以下總結(jié);

1,、每月跟進(jìn)行帳務(wù)核對，發(fā)現(xiàn)差錯及時查找,，做到帳實相符

2,、對員工報銷做出嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求按規(guī)章制度管理

3,、心態(tài)調(diào)整,。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”

4,、做到對公司人員上班工作態(tài)度的監(jiān)督并考核

5,、對公司員工上下班考勤、外出,、請假等,，嚴(yán)格要求按照規(guī)則制度管理

在這期間，我因在財務(wù)上做如下具體工作,。

1,、嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān)，杜絕浪費及不正常的開支,。出納工作總結(jié)與計劃2,、出納員支付(包括公、私借用)每一筆款項,，不論金額大小均須總經(jīng)理,、財務(wù)經(jīng)理,、經(jīng)辦人簽字。

3,、必須建立健全現(xiàn)金日記帳,，逐筆記載現(xiàn)金收付。每日核對現(xiàn)金庫存,，并填報當(dāng)日現(xiàn)金流量表,，做到日清月結(jié)、每日結(jié)算,、帳款相符,、定期盤點。

4,、銷售,、維修配件的貨款必須入賬。

5,、提取總公司銷售獎勵款和報銷各項費用的現(xiàn)金必須入賬,。

6、當(dāng)日有到款,，必須當(dāng)日開具收款收據(jù),。

7、月底及時與財務(wù)人員對帳,。(帳實相符,，帳帳相符)

7.1現(xiàn)金帳收支。

7.2工程部回款與已送未結(jié).

7.3外圍發(fā)貨及到款,。

知道了要做好出納工作絕不可以用“輕松”來形容,，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟工作的第一線,，財務(wù)收支的關(guān)口,，占有重要的地位。

1,、作為一個合格的出納,，我必須具備以下的基本要求：

一.學(xué)習(xí),、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。

二.學(xué)會制訂本職崗位工作制度,，發(fā)揮財務(wù)控制,、監(jiān)督的作用。

三.出納人員要恪守良好的職業(yè)道德,。

四.出納人員要有較強的安全意識,，現(xiàn)金,、票據(jù)、各種印鑒的保管,。四.很好的溝通能力,。特別是銀行等單位的外聯(lián)溝通能力。

2,、物流

作為公司物流部,，及時準(zhǔn)確的將貨物高效率送達(dá)指定地點(顧客、經(jīng)銷商,、專賣店)和外圍退貨的及時跟蹤到位,， 做到完善的物流服務(wù)。

同時,，我要進(jìn)行物流與財務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí)與實踐,，吸取2019年遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗，

來進(jìn)一步完善自己的工作,，這樣才能更好的跟上公司發(fā)展步伐,。學(xué)習(xí)前輩們的長處來發(fā)現(xiàn)自己，發(fā)展自己,，及時的與他人溝通,，建立良好的工作氛圍。

以上是我工作以來的一些體會和認(rèn)識,，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實踐相結(jié)合的一個過程,。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的20xx年將在充實,、喜悅,、收獲中度過。以我的座右銘“好好學(xué)習(xí),，天天向上”(善良)為準(zhǔn)則,。

在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,，這是對我工作最大的肯定和鼓舞,，我真誠的表示感謝!

公衛(wèi)工作總結(jié)和工作計劃篇八

不知不覺，大一上學(xué)期飛逝而過,，馬上就要迎來第二學(xué)期了,，在大一上學(xué)期中，同學(xué)們漸漸熟悉起來,，初來時的陌生感也漸漸消失,，同學(xué)們的感情也在生活和學(xué)習(xí)中不斷加深，在同學(xué)們的共同努力下,，我們班取得了不錯的成績,。這給我們第二學(xué)期的工作的開展開了個好頭,，為了帶領(lǐng)我們班做得更好，我們繼續(xù)為下學(xué)期的到來做好工作準(zhǔn)備,。

增強同學(xué)們的集體榮譽感,、增強集體凝聚力，加強全班同學(xué)之間的團結(jié),。

學(xué)生以學(xué)為本，力求班級整體成績更上一層樓;同時豐富課余文化生活,。

樹立班級形象,、增強班級影響力、形成勤學(xué)好問的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。

盡量提高全班整體的學(xué)習(xí)成績,。

(一)要有堅強的班集體核心。班委要一直團結(jié),，密切聯(lián)系同學(xué),，起模范帶頭作用，深受同學(xué)信任與擁護(hù),，有要對工作忠誠的責(zé)任感,、對廣大同學(xué)高度負(fù)責(zé)的熱情和用于克服困難的精神，成為班級核心,。

(二)要實行班務(wù)公開制度,。讓同學(xué)們知道班最近有什么活動，使班級里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來,。同時,，廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的正確意見，爭取使班級工作更上一層樓

(三)要有共同奮斗的目標(biāo),。共同的奮斗目標(biāo)是班集體建設(shè)的方向,，它反全班同學(xué)的共同愿望和要求。我班應(yīng)把提高班級整體成績,，爭取評為“優(yōu)秀班級”作為奮斗目標(biāo),。

((五)要有濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。班級成員學(xué)習(xí)目的明確,，學(xué)習(xí)態(tài)度端正;遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,，熱愛學(xué)習(xí)。發(fā)揚“團結(jié),、嚴(yán)肅,、勤奮、創(chuàng)新”的優(yōu)良學(xué)風(fēng),，爭取更上一層樓,。

(六)在勞動、文娛,、體育等各方面,，我們一定積極配合學(xué)校和院里的工作，認(rèn)真完成學(xué)校和院里分配下來的各項任務(wù),。另外,，我們也計劃開展一些具有鮮明本班特色的活動，具體的活動內(nèi)容可以按同學(xué)們的總體意愿以及當(dāng)時的實際情況而定,。

以上便是我們?yōu)榇笠幌聦W(xué)期制定的工作目標(biāo),，這給我們的工作指了方向，我們將會盡我們最大的努力,，好好工作,，努力為同學(xué)們服務(wù)，與同學(xué)們一起把我們班變得更好,。

大一下學(xué)期工作總結(jié)

經(jīng)過一年的相處和鍛煉,，我覺得自己長大了很多，這期間我對自己職務(wù)也有了很多的思考和感受,，對于我們班,，我覺得在各班委和同學(xué)們的共同努力下，也取得了不俗的成績,。但是不可否認(rèn)的是,，這當(dāng)中依然存在很多的不足，仍然還有很多需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：

1:積極的配合學(xué)校,、院里和輔導(dǎo)員的工作，認(rèn)真努力的對待自己的工作,，努力完成學(xué)校及院里的要求,，加強對同學(xué)們的思想教育，培養(yǎng)同學(xué)們的良好道德品質(zhì),。

2.加強班級管理制度,，培養(yǎng)同學(xué)們的團結(jié)互助精神，鼓勵同學(xué)們積極參加學(xué)校舉行的各種課外活動,。

3.努力創(chuàng)建優(yōu)良的班風(fēng)學(xué)風(fēng),，加強學(xué)習(xí)活動的開展，促進(jìn)同學(xué)們成績的鞏固和提高,，營造良好的班級學(xué)習(xí)氛圍,。

4.定期召開班委會，對即將開展的工作和活動進(jìn)行整體把握和分析,，想出全面的計劃方案,。同時,，也對已經(jīng)做出的工作進(jìn)行總結(jié)和批評。這可以使各班委認(rèn)識到自己的不足,，并吸取教訓(xùn)加以改正,。

5.在平時，我們班委也注意同學(xué)們的思想動態(tài),，發(fā)現(xiàn)并解決問題,。比如有的同學(xué)在考察課上講話，認(rèn)為考察課不重要,，這時,，我們的班委就對他們的行為進(jìn)行勸說，使其認(rèn)識到其行為對班級學(xué)風(fēng),、班集體榮譽的負(fù)面影響,。2.設(shè)立意見箱，收集同學(xué)們對班委會工作的意見和建議;建立了班級qq群,，便于及時傳達(dá)各種信息,。

1.班風(fēng)雖然大有改進(jìn)，但班上的個別同學(xué)學(xué)習(xí)的積極性還不夠,，仍有遲到現(xiàn)象,，上課也不太積極，仍有講話現(xiàn)象,。部分學(xué)生的集體意識不夠強，有時不喜歡參加班級組織的活動,。

2.一些班干部的工作能力有待提高,，在某些方面上，沒有起到一定的帶頭作用,，組織能力有點弱,，紀(jì)律性不強，團結(jié)向上的意識較弱,，仍需進(jìn)一步培養(yǎng),。

但不管怎樣，我們班仍在不斷進(jìn)步,，相信在經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí),，我們班會實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，會邁上一個新的臺階,。

公衛(wèi)工作總結(jié)和工作計劃篇九

1,、整個市場的銷售情況不理想沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，跟自身業(yè)務(wù)能力有莫大的關(guān)系。下半年將加強自身各方面知識的學(xué)習(xí),，整理工作的套路,，總結(jié)以前的各種經(jīng)驗并分析希望能夠得出一套適合自己適合品牌的工作方法。

2,、工作中很多細(xì)節(jié)沒有把握好,，導(dǎo)致很多工作都做了無用功,。爭取以后把每個細(xì)節(jié)落到實處,，不好高騖遠(yuǎn)，不急不躁,，一步一個腳印地把每一個小事做好,。

3、在工作過程當(dāng)中沒有把工作當(dāng)著是自己的一份事業(yè)來經(jīng)營,，導(dǎo)致在工作過程中有些思想方面的停滯以及行動方面的懶惰,。下半年調(diào)整好心態(tài)，理好思路,，按照公司的指導(dǎo)思路去調(diào)整,。將以一個積極主動的心態(tài)去面對工作，去迎接接下來的挑戰(zhàn),。

4,、隨著工作時間的推移我學(xué)到了很多的東西，也體會了很多東西,。但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠,，各方面的能力還很欠缺，對市場的把握還不夠,，對人情的關(guān)系建立還不到位,。多了解行業(yè)相關(guān)的一些信息，了解市場的動向,，競品的相關(guān)信息,，以及人與人怎么處理關(guān)系的方法。

1,、第三季度：主要是做好市場網(wǎng)點的開發(fā)以及現(xiàn)有商場銷售的推動,，為讓其能夠持續(xù)的銷售打好基礎(chǔ)。

(1),、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的開發(fā)力度,，增加跑市場的時間，盡量少待在公司,，提升市場開發(fā)的成功率,。

(2)、蒲江、仁壽前期以我們帶動銷售為主,，就以擺展做活動的形式,。就是金堂前期一樣，一有機會我們就過去擺展做活動,，讓其促銷員認(rèn)識我們,，認(rèn)同我們，喜歡我們,。讓其能夠正常的銷售,。

(3)、金堂,、資陽應(yīng)做好相應(yīng)的服務(wù)(售前,、中、后)與聯(lián)系,，保持高密度的聯(lián)系與溝通,。并把感情進(jìn)一步加深，時不時做些獎勵政策或者一些客情關(guān)系,。

(4),、在九月初就定好中秋與國慶(中秋為9月30 號與國慶很近)的活動方案。所有現(xiàn)有商家做一次統(tǒng)一的活動,，達(dá)到整個市場一盤棋,，以點帶面的效果，借機宣傳我們的品牌以及產(chǎn)品,。

2,、第四季度：為銷售旺季，在第三季度的銷售情況下提升百分之50的銷量,。并做好市場的強勢推廣以及各項服務(wù)的跟進(jìn),。

(1)、借助我們現(xiàn)有商場在當(dāng)?shù)氐挠绊懥εc號召力,，加大對其周邊地區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的輻射,。達(dá)到以點帶面，面面相連的效果,。

(2),、分析第三季度各個地區(qū)的銷售情況，針對不同的情況作出相應(yīng)的調(diào)整方案,，為旺季的銷售打好基礎(chǔ),，達(dá)到壓貨最大化的目的。

(3),、與商場和工廠一起做好市場的推廣和服務(wù),，加強商場終端形象的建設(shè)為旺季的銷售打好基礎(chǔ),。

(4)、各種相關(guān)流程的完善,，建立公司與商場良好的進(jìn)銷通路,。

3、緊跟公司的發(fā)展戰(zhàn)略步伐,，以公司目標(biāo)為最終工作目標(biāo),。并加強自身業(yè)務(wù)能力的提升，以期跟上公司的發(fā)展所需,。

4,、積極開動思想，創(chuàng)造性思維把工作的每一個細(xì)節(jié)每一環(huán)節(jié)都爭取都做好,。以期把工作做好做細(xì)做活,。并和公司以及商場建立良好的溝通,，充分體現(xiàn)自我價值,。

公衛(wèi)工作總結(jié)和工作計劃篇十

20xx年是公司實施“立足皖南，拓展安徽”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,，在董事會和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，廣大干部員工發(fā)揚“團結(jié)，敬業(yè),，開拓,，求實”的企業(yè)精神，重抓門店擴張,，拓展采購渠道,，培養(yǎng)務(wù)實團隊，齊心協(xié)力,，奮勇拼搏,，促使企業(yè)保持了較好、較快的發(fā)展,，各項工作基本完成了年初既定的目標(biāo),。

1、國內(nèi)經(jīng)濟形勢,。受金融危機影響,，第一季度經(jīng)濟增長緩慢，隨著國家出臺一系列應(yīng)對危機和拉動內(nèi)需政策的落實,，從4月份開始國內(nèi)經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn),，消費者信心指數(shù)止跌回升，二,、三,、四季度經(jīng)濟呈現(xiàn)環(huán)比增長，20xx年預(yù)計全國gdp增長實現(xiàn)保8%目標(biāo)。其中：社會消費品零售總額的增長一枝獨秀,，同去年相比增速達(dá)到16%,。20xx年安徽全省gdp增長預(yù)計達(dá)到11%，比全國高出3個百分點,。其中：社會消費品零售總額同比增長18.7%,。城市零售額增長18.3%，縣及縣以下零售額增長19.1%,。今年首次出現(xiàn)農(nóng)村消費增長高于城市消費增長,。

2、超市業(yè)發(fā)展形勢,。綜觀20xx年的超市業(yè)發(fā)展出現(xiàn)四個特點

(1)第一季度銷售疲軟,，二、三,、四季度開始呈現(xiàn)環(huán)比增長,。20xx年促銷力度同比增強，零售毛利有所下降,。

(2)品牌超市紛紛搶占二,、三級市場，經(jīng)濟相對落后但潛力巨大的中部地區(qū)已成為商家拓展,、爭奪熱土,，從20xx年二季度后來勢兇猛。

(3)品牌超市在一,、二級市場優(yōu)勢突出,、穩(wěn)固，地方性龍頭超市在二,、三級市場具有區(qū)域競爭優(yōu)勢,。

(4)二、三級市場超市企業(yè)將進(jìn)入第二輪“洗牌”,。為追求新的贏利模式多數(shù)超市進(jìn)行多業(yè)態(tài)的經(jīng)營拓展,。

20xx年安徽公司商品銷售總額為 3.17億元，創(chuàng)利稅1100萬元,，同比增長67%;完成銷售扣稅毛利 2916萬元,，扣稅毛利率9.2%, 同比下降1.2個百分點;綜合毛利達(dá)到 5920萬元，完成全年計劃的 95%,，綜合毛利率為18.8% ;公司的利潤總額達(dá)到了300 萬元

(一)加快門店拓展,，搶占市場先機

1、開新店,、搶市場,、保增長,。20xx年，公司先后開設(shè)了寧國店,、中山店,、陵西店、黃山二店,、安慶店,、定遠(yuǎn)店、繁昌店等7家門店,，新增營業(yè)面積39000平米;目前,，公司門店總數(shù)達(dá)到17家,，網(wǎng)絡(luò)遍及全省8個地市;新開門店共計實現(xiàn)銷售5992萬元，占到總銷售的19%,，有力地促進(jìn)了公司經(jīng)營的整體增長,。

2,、抓機遇、找資源,，打基礎(chǔ),。公司發(fā)展部主動出擊，想方設(shè)法,，積極尋找門店新資源。20xx年先后在歙縣,、休寧,、含山、宣城城區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂新店開發(fā)項目8家,，為20xx年公司及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備了資源，奠定了基礎(chǔ),。

3,、主業(yè)為本，多業(yè)態(tài)推進(jìn)有突破,。天富置業(yè)有限公司在繁昌中心城區(qū)35畝土地的近10萬平米的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目正在重新設(shè)計規(guī)劃定稿中,，在宣城的1.4萬平方米的集住宿、餐飲,、ktv娛樂于一體的國會臺客隆大酒店已全部裝修完畢,，即將在元月16日隆重對外營業(yè)。兩大新業(yè)態(tài)項目的啟動,、運營,，對組建臺客隆集團實行多業(yè)態(tài)管理,，追求新的贏利模式以及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(二)加大門店整改,，挖掘發(fā)展?jié)摿?/p>

1,、“全面瘦身”。針對門店人員編制松散,、配置不合理,、人浮于事等實際情況，今年3月份通過全面梳理,，重新核定了門店崗位編制,，總經(jīng)理室?guī)О嗌钊腴T店，克服困難實施減員,，共計裁員220人,，達(dá)到了降低營運成本之目的。

2,、“解困自救”,。針對銅陵店、無為店等經(jīng)營業(yè)績較差的門店,，公司進(jìn)行了專題研究,，采取措施進(jìn)行整改。其中對銅陵店通過壓縮經(jīng)營面積3000平米,、精減員工30余名,、二樓整體招商轉(zhuǎn)租等形式，最大限度地實現(xiàn)了減虧的目標(biāo);對無為店實施了賣場布局調(diào)整,，增加了晚市經(jīng)營,，調(diào)整后銷量環(huán)比增長在20%以上。

3,、“整改弱項”,。今年先后對府山店、寧國店,、黃山店,、定遠(yuǎn)店進(jìn)行了生鮮改造，通過對蔬菜,、鮮肉,、水產(chǎn)等的經(jīng)營模式由聯(lián)營調(diào)整為自營，熟食重,、水果更換聯(lián)營商等手段,，加強早晚市生鮮促銷，有效地提高生鮮聚客功能,，經(jīng)營業(yè)績均有了較大的提升,。府山店蔬菜銷售從原來的1500元/天提高到3000元/天,。特別是定遠(yuǎn)店在華潤蘇果強勢競爭中，通過對生鮮經(jīng)營的及時跟進(jìn),、調(diào)整,，日銷售從低谷的4萬元/天穩(wěn)定到現(xiàn)在的7-8萬元/天。

4,、“挖掘資源”,。針對府山店“精品區(qū)域”經(jīng)營業(yè)主素質(zhì)差、商品檔次低,、效益不達(dá)標(biāo)的實際情況,，20xx年春節(jié)過后公司對賣場“窗外場地” 重新進(jìn)行布局規(guī)劃、裝修和招商,，重點引進(jìn)知名品牌服飾類商品的經(jīng)營,，打造精品百貨，彌補賣場品項,?！拔逡弧逼陂g開業(yè)后得到了消費者的普遍認(rèn)可。通過調(diào)整,，不僅商品檔次得到明顯提升,，且租賃效益由10年不到180萬元/年增加到20xx年近415萬元/年，同比提高近230%,。(三)拓展采購渠道,，促進(jìn)業(yè)務(wù)提升

1、主動出擊攀新親,。采購部通過對歐尚,、大潤發(fā)等大賣場商品的全品項的市調(diào)、缺項對比,，今年3月、5月,、8月分別多次組隊到合肥,、南京等大城市尋求合作新伙伴，20xx年共引進(jìn)新供應(yīng)商255家,，引進(jìn)新品12104個,，淘汰9365 個。年底已擁有采購供應(yīng)商763家,，比10年508家增加255家,。其中直接進(jìn)入廠方的達(dá)到60 家。拓展了渠道,，豐富了商品,，促進(jìn)了銷售,。

2、引進(jìn)競爭擴渠道,。針對生鮮聯(lián)營商獨家多店經(jīng)營后,，兼顧力量弱、管理難度大的現(xiàn)狀,，通過引進(jìn)競爭,，重新進(jìn)行規(guī)劃，目前蔬菜聯(lián)營商由去年的1家發(fā)展到4家,，每家限店經(jīng)營3家,，水果聯(lián)營商由去年的1家發(fā)展到3家等，這樣既促進(jìn)了對聯(lián)營商的管理,，又?jǐn)U展了聯(lián)營商的合作渠道,。

3、推進(jìn)地產(chǎn)搞試點,。新發(fā)展門店區(qū)域性越來越強,，運輸半徑越來越長，商品統(tǒng)配已很難適應(yīng)經(jīng)營需求,。分別在黃山,、安慶、定遠(yuǎn)等門店實施區(qū)域分采購體系的試點工作,，通過設(shè)立門店業(yè)務(wù)科,，放權(quán)單店促銷等，建立當(dāng)?shù)匦碌牟少徆?yīng)鏈40余家,。盡管推進(jìn)過程中遇到了一些阻力,，但這為今后實施單店公司化運作全面啟動積累了經(jīng)驗，拓展了思路,。

4,、快速拓展促效益。經(jīng)過采購中心共同努力,，20xx年優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商培養(yǎng)快速提高,，年銷售在1000萬元以上的達(dá)到4家、在500萬元以上的達(dá)到5 家,，200萬以上的供應(yīng)商21家,，100萬以上供應(yīng)商 27家。為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ),。20xx年采購的經(jīng)營業(yè)績得到了快速提升,。全年采購毛利達(dá)到了805萬元，采購毛利率達(dá)到2.54% ,，比20xx年2.35%增加 0.19 百分點,。全年通道費用收入 2100萬元,。通道費率達(dá)到6.6 %，接近了外資超市企業(yè)水平,。

(四)規(guī)范管理流程,，強化內(nèi)部管控

1、調(diào)整流程抓訂貨,。分離采購訂貨工作組建物流訂貨組,。總部向供應(yīng)商要貨采用必備商品上下限庫存自動要貨,，非備庫商品門店每周要貨自動匯總,、自動庫存對比、自動生成分門店訂貨單,，網(wǎng)絡(luò)傳真供應(yīng)商的新要貨流程,，提高了要貨的準(zhǔn)確性，減輕了原來采購訂貨的工作量,，提前實現(xiàn)了無紙化辦公,，降低了成本。

2,、重抓商品配置,。一是通過調(diào)整必備商品選擇方法，加強對門店每周必備商品無要貨跟蹤,，促進(jìn)必備商品銷售占比的穩(wěn)步提高,。從3、4月份銷售占比30%上升到現(xiàn)在的50%多,。二是通過按經(jīng)營面積設(shè)定sku單品品項數(shù),，從原來按面積確定貨架數(shù)，再按貨架配置單品的傳統(tǒng)方法,，現(xiàn)逐步推行到按面積確定總單品數(shù)和經(jīng)營類別,，再確定類別單品數(shù)，再配置類別貨架數(shù)的現(xiàn)代方法,。宣城三店等新店的商品配置質(zhì)量提升較大,，經(jīng)營品種數(shù)明顯減少，從去年的每千平方米2500只減少到1800只,，貨架商品動銷率明顯提高。

3,、組建監(jiān)督部門,，強化內(nèi)部管理。自今年4月成立防損監(jiān)察部,、審計部,，將門店商品防損,、盤點監(jiān)控、問題調(diào)查,、執(zhí)行督導(dǎo)等納入部門工作范疇以來,，門店的盤點重視程度、盤點損耗的控制比20xx年大有改觀,。20xx年共處理各類問題262余起,，處罰金額近9.33萬元。對公司規(guī)范化制度的建設(shè)起到了促進(jìn)作用,。

4,、推進(jìn)軟件應(yīng)用，提高管理效率,。一是通過對用友erp財務(wù)管理軟件在全省各門店的全面應(yīng)用,，實現(xiàn)了總部與門店會計帳務(wù)的實時管理，財務(wù)信息的實時共享,。二是通過對供應(yīng)商網(wǎng)上供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)與推廣使用,，實現(xiàn)了供應(yīng)商與公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的共享，促進(jìn)了其參與門店商品經(jīng)營管理的積極性,。三是通過與聯(lián)通合作,，啟動了臺客隆內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的組建工作;再通過vpn聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)門店與總部數(shù)據(jù)非人工的暢通傳輸,，實現(xiàn)了公司內(nèi)部與門店之間工作交流,、信息傳遞的實時性，電話通信虛擬網(wǎng)化,。提高了工作效率,，降低運營成本，達(dá)到無紙化辦公目標(biāo),。四是積極配合工商局推進(jìn)“誠信通”——安徽省重要商品電子監(jiān)管備案查詢系統(tǒng)工作,。20xx年共上傳食品類商品進(jìn)貨記錄、商品信息,、證件資料5000余條,，對提升臺客隆在當(dāng)?shù)叵M者中商品質(zhì)量安全的形象起到了積極的作用。

5,、注重培訓(xùn)教育,，提高業(yè)務(wù)技能。20xx年組建培訓(xùn)部后,，重點對門店開展了流程管理,、操作技能的崗位輪訓(xùn)，共組織培訓(xùn)12次，培訓(xùn)員工200名,、培訓(xùn)課時285個,。采取“走出去，請進(jìn)來”的方式,，先后安排30余名店長,、采購、防損等部門管理人員到杭州,、紹興,、武漢等參觀學(xué)習(xí)和接受業(yè)務(wù)培訓(xùn);聘請北京零售業(yè)著名講師上門講授“門店管理”、“促銷技巧”,、“采購年度合同談判”等知識,，不斷提高員工干部的專業(yè)知識水平和管理能力。

(五)推進(jìn)文化建設(shè),，提升企業(yè)品牌

1,、開展有益活動，增強企業(yè)凝聚力,。為了弘揚先進(jìn),，激勵員工，20xx年先后組織50余名優(yōu)秀干部,、優(yōu)秀員工到普陀山,、桃花島、橫店影視基地觀光旅游,，陶冶情操,。并與團市委合作創(chuàng)辦宣城市首屆“海獅杯”“青年建功紅歌會”演唱比賽活動，公司組織30余名團員青年參加,，受到社會各界一致好評,。

2、落實報刊網(wǎng)站建設(shè),，塑造企業(yè)形象,。20xx年共編寫出刊臺客隆報12期，改版,、完善臺客隆網(wǎng)站,，專人進(jìn)行維護(hù)，使廣大員工和供應(yīng)商及時了解企業(yè)發(fā)展的最新動態(tài),。

3,、注重輿論監(jiān)督，完善內(nèi)部管理,。20xx年公司安排專人密切關(guān)注《宣城論壇》等網(wǎng)站中針對公司經(jīng)營,、管理,、工作方面的意見和建議，及時進(jìn)行收集,、回復(fù)和整改。吸納社會力量,，聘請了7名義務(wù)監(jiān)督員,，參與對宣城市區(qū)門店商品質(zhì)量、安全,、衛(wèi)生,、服務(wù)意識、現(xiàn)場管理的實時監(jiān)督,。促進(jìn)門店管理工作的進(jìn)一步改進(jìn)和提高,。

4、著手干部儲備,，加強梯隊建設(shè),。20xx年社會招聘處長以上干部67人，實際錄用26人,。公司內(nèi)部選拔和競聘30多人,，實際聘用4名。高校選拔大專學(xué)生30人,，實際錄用8名,，作為公司科長以上干部進(jìn)行實習(xí)、儲備,。

5,、積極參加行業(yè)交流，提升企業(yè)品牌,。今年11月公司在合肥天鵝湖大酒店成功舉辦臺客隆(集團)安徽公司“第三屆商務(wù)洽談會”,，吸引了全國各地近400家供應(yīng)商代表參加，安徽省商務(wù)廳,、宣城市政府等部門主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會議,?！冻兄芸?、《宣城日報》以及宣城電視臺等媒體對會議進(jìn)行了專訪、跟蹤報道,。公司應(yīng)邀參加了第十一屆中國連鎖業(yè)會議系列活動,、第三屆浙江省連鎖業(yè)大會，參與了中國連鎖經(jīng)營常務(wù)理事單位的競選,，當(dāng)選為浙江連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長單位。公司常務(wù)副總經(jīng)理方明霞被評為“20xx年度中國零售業(yè)青年英才”,，府山店店長張曉明獲得中國連鎖經(jīng)營“金牌店長”,、寧國店店長馬金飛獲得浙江連鎖業(yè)“優(yōu)秀店長”稱號,。臺客隆的區(qū)域化發(fā)展和品牌效應(yīng),，引起了業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注,。

6、加強黨建工作，建設(shè)精神文明,。公司結(jié)合經(jīng)營實際,，積極開展“科學(xué)發(fā)展觀”教育活動，20xx年公司黨支部培養(yǎng)入黨積極分子9名,，發(fā)展預(yù)備黨員3名,。

過去的20xx年雖然取得上述五個方面工作的提高，但也存在十分緊迫和嚴(yán)重的問題與不足,，值得我們需要認(rèn)真反思,、總結(jié)、改進(jìn),。

(一)門店運營基礎(chǔ)差,，公司經(jīng)營核心競爭力較弱。

1,、門店缺乏責(zé)任性,，基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差。

(1)要貨亂：店長或處長缺乏對門店要貨的審核,，沒有及時跟進(jìn)商品排面量和庫存天數(shù)的修正,，導(dǎo)致周日無要貨、過季商品,、滯銷商品繼續(xù)要貨,、要貨量為1只1包的商品補貨，過量要貨整箱退貨等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),。

(2)退貨亂：許多門店的退貨商品不歸類,、無外包裝、單貨不符現(xiàn)象不斷,，把退貨當(dāng)“垃圾” 不愛護(hù)商品的思想傾向嚴(yán)重,。

(3)收貨亂：個別店長極不重視收貨把關(guān)，配送商品不清點總件數(shù),，盲目查詢,。直送商品質(zhì)量、數(shù)量,、帳務(wù)把關(guān)不嚴(yán),，如銅陵店的雞蛋虛假自采,、黃山二店的奶粉虛假入庫,，損失嚴(yán)重，教訓(xùn)深刻,。

(4)陳列亂：有庫存沒出樣,、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢,、季節(jié)變化排面不調(diào)整,，已經(jīng)成了許多門店的通病,。

2,、店長缺乏責(zé)任感，經(jīng)營意識淡薄,。

(1)在思想上：面對銷售滑坡、經(jīng)營上不去,，虧損嚴(yán)重的實際情況,，個別店長自加壓力少、缺乏危機感和職業(yè)素養(yǎng),。

(2)在行動上：面對競爭和困難,，束手無策、手段單一,，等靠要依賴性強,，主動出擊、想方設(shè)法的少,。如安慶、績溪,、無為,、灣址店等。

3,、商品質(zhì)量缺乏把關(guān),，投訴處罰損失嚴(yán)重。

(1)采購引進(jìn)的商品特別是非食品自采商品無條碼,、無廠址的,，散裝食品無生產(chǎn)日期、無qs標(biāo)志的,，時有發(fā)生,，20xx年因此使門店受職能部門查處、處罰近9余起,，供應(yīng)商共承擔(dān)罰款11.3萬元,。

(2)門店內(nèi)部對商品保質(zhì)期管理缺乏責(zé)任落實，日常跟蹤檢查不力,，20xx年門店因出售過期商品,，受顧客投訴被工商部門處罰3起,，造成公司直接損失4.5萬元,，其中：府山,、績溪店各1起罰款各2萬，廣德店1起罰款0.5萬,。

4,、促銷過于頻繁,，效果非常一般,。20xx年共促銷27期,，整體促銷占比不到14%,，剔除洗化節(jié)、飲料節(jié)等重大節(jié)日促銷外,，平日促銷很平淡占比在10%左右。

(1)門店區(qū)域跨度大,，統(tǒng)一促銷不適合區(qū)域消費實際,。

(2)促銷單品選擇固化，特色不足,、門店氛圍營造不夠,，缺少轟動性效果。與國內(nèi)大超市的營銷特別是節(jié)日促銷氛圍的打造包括店內(nèi)宣傳,、地堆陳列氣勢等相比距離還很大,。

(3)促銷次數(shù)多，品種雜,，效果差,。耗費了采購、市場部,、門店大量精力,。

(4)過多的供應(yīng)商促銷補差，負(fù)毛利多,，造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)失真,、考核計算困難，間接影響門店的積極性。5,、商品結(jié)構(gòu)差,，管理不力，競爭力弱,，隱患嚴(yán)重,。

(1)到貨率低缺貨多影響銷售提升。20xx年整體商品到貨率在65-70%左右,，必備商品很少達(dá)到85%,。dm商品到貨慢(開檔后缺貨多、閉檔后仍陸續(xù)到貨)

門店需要的暢銷商品經(jīng)常出現(xiàn)斷貨,。一方面供應(yīng)商實力有限隨著門店越開越多貨源已跟不上,。另一方面許多必備商品一線品牌的采購都集中在個別供應(yīng)商，成為斷貨瓶頸,。

(2)商品缺乏精簡,，貨架動銷率低。采購引進(jìn)商品缺乏動銷把關(guān),，引進(jìn)數(shù)量多淘汰少,，部分商品門店無法出樣。許多門店將近25%商品周轉(zhuǎn)在120天以上成為高庫存,，結(jié)構(gòu)性矛盾突出,。

(3)退貨多，已經(jīng)嚴(yán)重影響了采購供應(yīng)鏈的建設(shè),。20xx年物流中心處理門店臨保,、高庫存商品1400 余萬元，綜合退貨率超過5%,，對物流運輸,、庫位存放、人員工作量造成空前的壓力,，也對供應(yīng)商造成了很大壓力。管理能力低下,，負(fù)面影響大,，教訓(xùn)極其深刻。

(二)總部辦事效率低,，缺乏有效的管理手段與處事責(zé)任,。

1、因缺乏有效的監(jiān)督與考核,，門店反映問題得不到總部相關(guān)部門及時的回復(fù)與處理,。特別是工程設(shè)備的維修、問題商品的處理、物流查詢的答復(fù)等,。20xx年門店消防工程建設(shè)不符合規(guī)范被處罰9起金額11.6萬元(不包括1.4萬元慰問金),。

2、因缺乏有效的選址定位和整改手段,，寧國,、廣德、安慶,、灣址,、無為等部分門店租賃成本高、經(jīng)營業(yè)績無法保本,，虧損嚴(yán)重,。

3、因缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)和檢查,，運營工作重心不突出,，忙于事務(wù)應(yīng)付，缺乏深入門店日常檢核,，真抓實干,。特別是在如何提升門店經(jīng)營業(yè)績方面，缺乏方法措施,、蹲點跟蹤,。公司發(fā)展三年尚無一個可復(fù)制學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)店和樣板店。

4,、因缺乏有效的管理機制和手段,，人力儲備和基礎(chǔ)管控堪憂。

(1)店長,、處長,、課長人才梯隊出現(xiàn)斷層，需求處于瓶頸狀態(tài);門店基層員工綜合素質(zhì)偏低,、員工流失率高,、后備力量薄弱等問題已經(jīng)制約了公司的健康發(fā)展。

(2)費用管控不嚴(yán),。特別是車輛費支出,、庫存物資管理漏洞大、浪費大,。采購合同費用,、扣點系統(tǒng)錄入監(jiān)督不嚴(yán)差錯多。

指導(dǎo)思想：20xx年確定為公司“質(zhì)量化經(jīng)營年”,。

基本思路：塊狀發(fā)展,，打?qū)嵒A(chǔ);創(chuàng)新思路,，整改挖潛;規(guī)范管理，重抓效益,。

經(jīng)營目標(biāo)：現(xiàn)有17門店計劃實現(xiàn)商品銷售4.3億元,，綜合扣稅毛利率12%，各項費用支出預(yù)算7000萬元,，各項其他凈收入預(yù)算3500萬元;計劃交納增值稅600萬元;計劃凈利率1.4%,，確保凈利潤550萬元。新開門店7家計劃實現(xiàn)銷售7000萬元,，全年計劃實現(xiàn)銷售5億,。

發(fā)展目標(biāo)：塊狀布點，區(qū)域壟斷,，鞏固市場為主線,，重點發(fā)展黃山地區(qū)和宣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)店,。計劃新開門店7家,，其中：7000平米以上大賣場2家(歙縣店、休寧店),，宣城市區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)超5家,。建造物流中心5000平米，生鮮配送中心1000平米,。

為完成20xx年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo),，我們應(yīng)從以下五個方面務(wù)實展開工作：

一、必須始終樹立三個“一”思想,。

1,、堅持一個中心。一切工作必須以有利于經(jīng)營,、有利于管理,、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。

2,、打造一支團隊,。努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實,、和諧,、有責(zé)任感的年輕的臺客隆管理團隊。

3,、營造一種氛圍。努力營造一種既重過程更重結(jié)果,，既緊張又快樂,，既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的臺客隆企業(yè)工作氛圍,。

二、加強運營管理,，創(chuàng)新求變,，真正提高門店經(jīng)營能力。

1,、制定運營標(biāo)準(zhǔn),，加大檢核力度，實實在在提高門店基礎(chǔ)運營質(zhì)量,。運營部要采取現(xiàn)場示范抓基礎(chǔ),、蹲點協(xié)助抓經(jīng)營。計劃打造府山店,、青陽店,、繁昌店、西林店運營標(biāo)準(zhǔn)店4家,。

2,、拓展思路，大膽整改,，解困門店經(jīng)營,。對達(dá)不到保本要求虧損嚴(yán)重的安慶店、廣德店,、旌德店,、灣址店必須有計劃地逐一進(jìn)行調(diào)整，通過整合經(jīng)營品項,、“外引”經(jīng)營項目,、擴大生鮮自營、放權(quán)經(jīng)營甚至撤并等手段達(dá)到解困之目的,。

三,、擴大采購渠道，改變促銷模式,，提高核心競爭力,。

1、逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系,，組織人員,，合理分工，加快推進(jìn),。

(1)面對現(xiàn)實,，推進(jìn)地采保供應(yīng)。增加門店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供應(yīng)商的合作,，爭取當(dāng)?shù)毓?yīng)商資源,，促進(jìn)高效補貨,，增加單店促銷活性，實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨,，提高門店競爭力,。

(2)調(diào)整促銷模式，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式,，促進(jìn)采購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力,，實實在在來提高門店的促銷效果，力爭20xx年促銷占比達(dá)到18%以上,，有效降低促銷商品退貨率,。

(3)重抓生鮮自營，打造門店經(jīng)營亮點,。20xx年計劃建立1000平米生鮮配送中心,，設(shè)立生鮮經(jīng)營公司，擴大門店生鮮自營的比重,。推行生鮮早市與夜市的共性促銷,，增加經(jīng)營活性。同時為公司實施“農(nóng)超對接”提前做好準(zhǔn)備,。

四,、創(chuàng)新思路，大膽嘗試,，建立制度,，突破四大管理瓶頸。

1,、建立新的可操作性強的門店經(jīng)營考核責(zé)任制,，行政副部長以上人員的績效考核責(zé)任制，物流中心人員的考核責(zé)任制,。

2,、成立新品審核委員會，建立采購新品審核制度,，防止“病從口入”,，加強商品管理。

3,、設(shè)立“品類管理”小組,，通過強化對商品貢獻(xiàn)率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精簡單品經(jīng)營數(shù)量,，特別是經(jīng)銷供應(yīng)商單品的精簡,，門店開業(yè)二個月后的商品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整。推進(jìn)門店商品配置的優(yōu)化,，提高貨架動銷率,，降低商品退貨率,。

4、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能,，滿足企業(yè)個性化管理需求。

(1)單店的公司化運作支持系統(tǒng),，包括促銷調(diào)價,、費用錄入，地采供應(yīng)商的結(jié)算對帳等功能,。

(2)物流配送流程的改進(jìn)支持,。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送分離、獨立數(shù)據(jù)傳輸,、門店獨立驗收,，拆零商品的系統(tǒng)復(fù)檢，減少物流發(fā)貨差錯,，加快門店驗收速度等,。

五、健全標(biāo)準(zhǔn),，加強培訓(xùn),，完善人事考核，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

1,、完善規(guī)范化、手冊化的企業(yè)流程和制度,。包括：采購,、運營、人事,、培訓(xùn),、信息、財務(wù),、維修,、物資、物流等流程和制度,。

2,、建立“企業(yè)職工代表大會”制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的民主管理和法制治理,。

3,、建立長效學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，加快后備梯隊的培養(yǎng),。

(1)建立師資力量,、課建制度,、培訓(xùn)計劃，不斷提升干部員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理水平,。

(2)堅持“內(nèi)培為主,、外引為次”、切合實際的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,。一是公司人事部要設(shè)立干部課,，專門負(fù)責(zé)科長以上儲備干部的跟蹤考評與管理。二是重點完善公司內(nèi)部儲備干部自薦,、推薦,、競聘制度。三是積極推進(jìn)與商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的“聯(lián)合辦學(xué)”,，選拔大學(xué)生作為儲備課長定向培養(yǎng)之工作,，加快企業(yè)后備梯隊的培養(yǎng)與使用。

20xx年的工作計劃已經(jīng)明確,，雖然發(fā)展,、經(jīng)營、管理的任務(wù)和壓力仍相當(dāng)艱巨,，但我們堅信：只要在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊依靠團隊大力量，始終堅持盡心盡責(zé)不打折,、創(chuàng)新求變不落伍,，自信自強不自大，踏實工作不務(wù)虛,，時刻珍惜今天,，緊緊把握明天，在新的一年里,，我們的工作一定能虎虎有生氣,，我們的目標(biāo)一定能順利實現(xiàn)，“臺客隆”在安徽的明天一定會更加美好,。

公衛(wèi)工作總結(jié)和工作計劃篇十一

20xx年財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持,、其他部門協(xié)作配合、財務(wù)人員的辛勤努力下,，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理目標(biāo),，積極開展財務(wù)工作，發(fā)揮管理職能,，以成本管理和資金管理為重點,，安健環(huán)風(fēng)險管理體系建設(shè)為契機，有序地完成了各項工作。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

一、做好經(jīng)營預(yù)算分析,，提供管理決策依據(jù)

1,、以預(yù)算指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的目標(biāo)值為指引，落實公司競爭戰(zhàn)略,，強化成本控制,，爭取成本優(yōu)勢。推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程合理化,、過程管理可控化、監(jiān)督考核系統(tǒng)化,，著重關(guān)注經(jīng)營指標(biāo)的實際及計劃情況對財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流的影響，通過財務(wù)指標(biāo)的比較分析和預(yù)測,，為公司積極參與直購電,、碳排放交易等有關(guān)市場競價業(yè)務(wù)提供財務(wù)支持平臺，同時對發(fā)現(xiàn)的問題并提出合理建議,，保證公司預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。

2、財務(wù)部較好地完成公司201x年度經(jīng)營業(yè)績考核的申報工作,，通過申報,、考核工作，充分反映公司財務(wù)狀況,、經(jīng)營效益,、資本保值增值以及經(jīng)營管理水平等情況，公司201x年經(jīng)營業(yè)績考核成績?yōu)閮?yōu)

二,、加強公司資金管理,，積極籌措營運資金

1、通過合理安排資金,，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的情況下,，提前償還本年固定資產(chǎn)借款本金及還未來三年75%的借款本金合計52,002.50萬元，相比原還款計劃減少借款利息1,353.67萬元,。

2,、近年環(huán)保壓力增大，脫硝項目,、脫硫設(shè)施升級改造,、濕式除塵改造等大型資本性項目相繼實施，碳排放放額度的競購，排污費用的漲價,，無一不對公司營運資金造成巨大壓力,，使資金鏈面臨斷裂風(fēng)險。因此,，公司現(xiàn)金流管理將成為重中之重,。與此同時，國家宏觀調(diào)控收緊銀根,，銀行謹(jǐn)慎放貸,，利率居高不下。在此困局下,，公司積極籌集資金,，爭取到貸款利率為基準(zhǔn)利率下浮10%優(yōu)惠條件的流動資金循環(huán)借款，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求,。同時合理運用各種資金來源,，降低籌資成本，防止資金沉淀及供給不及時,，從而提高資金管理效益,，降低資金成本，防范財務(wù)風(fēng)險,。

三,、實現(xiàn)資產(chǎn)價值管理，國有資產(chǎn)保值增值

1,、根據(jù)**集團公司批復(fù)的3,、4號機組財務(wù)竣工決算報告，對2307張固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行分類,、整理,、核實，完成卡片導(dǎo)入財務(wù)管理系統(tǒng)的工作,，落實責(zé)任管理部門/分部,。此舉標(biāo)志著3、4號機組財務(wù)竣工決算工作全面完成,。

2,、根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)流程，修訂了固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),，完善固定資產(chǎn)后續(xù)支出的價值歸集制度,，夯實資產(chǎn)計價基礎(chǔ)。對資產(chǎn)處置處理方面的模糊點及缺失點進(jìn)行改進(jìn),，真正做到明晰權(quán)責(zé),，落實責(zé)任,。

3、根據(jù)國有資產(chǎn)監(jiān)管及評估的相關(guān)規(guī)定,，財務(wù)部牽頭完成了定子線棒,、換熱元件及鍋爐管屏報廢物資處置的資產(chǎn)評估工作，及時向**集團公司和省國資委上報備案,。

4,、啟動1-4號機組脫硫改造報廢固定資產(chǎn)工作，目前資產(chǎn)報廢鑒證報告的稅局備案及資產(chǎn)評估報告的批復(fù)工作正在進(jìn)行中,。

5,、參與了物資倉庫搬遷工作，財務(wù)人員全程監(jiān)督盤點下架物資,。

四,、強化保險管理工作，完善保險索賠機制

1,、根據(jù)安健環(huán)風(fēng)險管理三星標(biāo)準(zhǔn)的要求,，修訂了《保險管理標(biāo)準(zhǔn)》、建立了《財產(chǎn)保險投保及索賠情況表》及《社保及工會保障計劃情況統(tǒng)計表》等臺帳,。通過三次元素審查及自我評價，不斷查找差距并推動其完善,。

2,、制定20xx-20xx年度機組保險方案，充分利用公司良好的營運業(yè)績和風(fēng)險管控能力,，比上年度減少年度保險費用200萬元,，下降17%。

3,、積極跟進(jìn)保險理賠案件,，每周盤點保險工作，與相關(guān)部門密切溝通協(xié)作,，加快了索賠進(jìn)度,，今年共收到保險賠款420萬元。

五,、加強稅務(wù)機關(guān)溝通,，依法進(jìn)行稅務(wù)工作

1、依法完成稅務(wù)申報工作,，做到按時申報,、稅額準(zhǔn)確。截至20xx年11月,，實際上繳稅收3.77億元,。

2、201x年末，廣東省已被納入部分營業(yè)稅改增值稅試點范圍,，本年財務(wù)部在合同審批過程中,，重點關(guān)注符合“營改增”業(yè)務(wù)范圍的項目，對合同稅費條款提出要求或建議,，節(jié)約公司成本,。

3、為規(guī)范固定資產(chǎn)抵扣增值稅管理,，珠海市國家稅務(wù)局對我公司201x年以來固定資產(chǎn)抵扣情況開展清理核查,。財務(wù)人員積極配合，完成稅局檢查工作,。

六,、加強財務(wù)團隊建設(shè)，團結(jié)高效完成工作

人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心要素,，也是財務(wù)部團隊構(gòu)建的主要力量,。由于財務(wù)編制和工作安排方案，20xx年是財務(wù)部人員工作穩(wěn)定性最為經(jīng)受考驗的一年,。面對這些無法立時解決的問題,，財務(wù)部及時調(diào)整工作思路，精細(xì)開發(fā)存量,，深挖現(xiàn)有人員的潛力,，著力打造合力高效團隊。

七,、加強財務(wù)制度建設(shè),，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)

公司今年開展安健環(huán)風(fēng)險管理體系建設(shè)，財務(wù)部以此為契機,，重新審視財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),，依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，以加強公司內(nèi)部控制為目標(biāo),，修訂了全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)等9個財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，明晰工作內(nèi)容,，為提升經(jīng)營管理效率奠定基礎(chǔ),。

八、注重財務(wù)工作基礎(chǔ),，認(rèn)真做好常規(guī)工作

1,、財務(wù)人員嚴(yán)格遵守財稅法規(guī)，認(rèn)真履行工作職責(zé),。在原始單據(jù)審核,、記賬憑證錄入,、資金的收付等會計處理環(huán)節(jié)，財務(wù)人員都能做到認(rèn)真仔細(xì)地完成工作,，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，保證了會計信息的及時性、完整性及準(zhǔn)確性,。

2,、及時準(zhǔn)確上報報表。按照國資委,、**集團的要求,，財務(wù)部人員加班加點，遇有國家法定假日各會計也放棄休息主動加班,，保時保質(zhì)完成報表的編制,，順利完成年度財務(wù)決算工作，并榮獲**集團公司財務(wù)決算工作二等獎,。

3,、規(guī)范財務(wù)檔案管理。財務(wù)部按照國家檔案管理以及會計檔案管理要求,，收集,、整理、裝訂,、歸檔各類合同及財稅基礎(chǔ)資料,。

展望20xx年，電力市場需求持續(xù)低迷,，發(fā)電份額不斷被擠占,，節(jié)能環(huán)保要求走高,，碳排放配額競購,、直購電競價上網(wǎng)等競爭性新事物浮現(xiàn)，使經(jīng)營環(huán)境困難重重,，公司盈利空間受限,，經(jīng)營管理壓力倍增。在此機遇與挑戰(zhàn)并存的時刻,，我們必須做好規(guī)劃應(yīng)對挑戰(zhàn),，在激烈的戰(zhàn)場中開創(chuàng)新局面。

20xx年設(shè)想：

1,、推行全面預(yù)算管理,，實行成本費用精細(xì)化管控。嚴(yán)格控制下達(dá)的成本費用指標(biāo),，強調(diào)目標(biāo)成本管理法,，推行以節(jié)約成本,、提高競爭能力為目的的全員式、全過程成本管理,，以提升盈利空間,。開展全面預(yù)算管理，編制中期預(yù)算,，初步構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)和經(jīng)營量化指標(biāo)預(yù)測數(shù)據(jù)的互動,，通過滾動預(yù)算，提高預(yù)算的前瞻性,，更好地為參與競爭和爭取盈利提供服務(wù),。

2、積極籌措資金,，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu),，爭取優(yōu)惠貸款條件，降低融資費用,，防范財務(wù)風(fēng)險,。協(xié)同相關(guān)部門編制生產(chǎn)及基建工程資金計劃，合理安排用款,，組合,、運用各種資金來源，滿足生產(chǎn)運營及環(huán)保改造工程的資金需求,，防止資金沉淀及供給不及時,。

3、健全保險索賠機制,，完善保險管理標(biāo)準(zhǔn),，增訂3、4號機組財產(chǎn)保險案件棄賠及拒賠處理管理流程,。同時需加強與各保險有關(guān)責(zé)任部門的內(nèi)部溝通及外部保險顧問,、公司的外部協(xié)調(diào)，加快保險索賠進(jìn)度,，提高保險索,。

4、積極參與直購電競價上網(wǎng),、碳交易等工作,，建立售電成本計算模型，為直購電競價提供依據(jù),。

5,、積極參與內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善，控制財務(wù)風(fēng)險,。

6,、加強財務(wù)團隊建設(shè),，在保證“人崗匹配”的大原則下，實行崗位之間交流學(xué)習(xí),，實行“一人多崗”,，以能力培養(yǎng)為核心、以素質(zhì)提升為主線,，著重公司發(fā)展需要的高層次,、復(fù)合型人才培養(yǎng)，努力建設(shè)一支高效的財務(wù)隊伍,。

公衛(wèi)工作總結(jié)和工作計劃篇十二

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

二、全年采取的主要工作措施

（一）加強思想教育,，提高員工凝聚力

20xx年,，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

（二）加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會,、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要,。

（三）加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識,，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

（四）加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓(xùn)工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（五）加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20xx年,，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn)。

三,、存在的不足問題

20xx年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象,；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強,。

四、明年工作計劃

（一）堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

（二）加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

（三）注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

（四）加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強能源管理,，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護(hù),、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20xx年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公衛(wèi)工作總結(jié)和工作計劃篇十三

20某年度人事科緊緊圍繞教育局的工作思路和工作目標(biāo),，卓有成效的開展了一系列教師隊伍管理工作，努力完成了全年工作任務(wù),，具體工作總結(jié)如下：

一,、師德建設(shè)常抓不懈

一年里，在全縣開展了“學(xué)規(guī)范,，強師德,，樹形象”中小學(xué)師德主題教育活動,，針對當(dāng)前師德建設(shè)面臨的新情況和新問題，我們擬定了加強教師隊伍管理的暫定辦法,，提出了具體的師德要求,。

通過開展專題學(xué)習(xí)，樹立典型等形式,，對教師進(jìn)行師德教育及政治思想,、教育法制教育，提高教師的職業(yè)道德素養(yǎng)和依法執(zhí)教意識,，從而使全縣中小學(xué)師德建設(shè)有了整體提高,。

二、教育人事改革逐步推進(jìn)

一年來,，我們把義務(wù)教育階段學(xué)?？冃ЧべY和中小學(xué)崗位設(shè)置管理工作的實施放在重要位置，認(rèn)真組織確保平穩(wěn)進(jìn)行,。

1.積極推進(jìn)義務(wù)教育階段學(xué)?？冃ЧべY制度改革。

此項改革政策性強,，涉及面廣,，事關(guān)教職工的切身利益，年初制訂了《某縣義務(wù)教育階段學(xué)?？冃Э己藢嵤┺k法》,，多次召開不同層次的績效工資改革專題會議，指導(dǎo)義務(wù)教育學(xué)校從實際出發(fā)制訂好各自的實施辦法,。

今年安排在年底進(jìn)行集中審批,，并及時打卡發(fā)放，全額兌現(xiàn),。通過績效工資的發(fā)放,，不僅保障了義務(wù)教育階段學(xué)校教師的總體收入水平，更關(guān)鍵的是建立了有效的收入分配激勵機制,，充分調(diào)動了廣大教師的工作積極性,，促進(jìn)了我縣教育事業(yè)更好更快發(fā)展。

2.積極實施全縣中小學(xué)崗位設(shè)置管理工作,。

為了保證這項敏感性強的工作順利進(jìn)行,，我們早籌劃，早準(zhǔn)備,，一方面做好政策宣傳,，讓廣大教師了解，接受并支持崗位設(shè)置管理工作,，另一方面我們廣泛調(diào)研,，充分聽取基層學(xué)校和廣大教師的意見和想法,，幫助學(xué)校掌握崗位設(shè)置管理方面的政策規(guī)定，了解熟悉具體操作辦法和流程,。至今各校崗位設(shè)置申報方案,，已獲市人社局批準(zhǔn)，各校正著手組織全員聘任工作,。

三,、教師培訓(xùn)形式多樣

為了全面提升教師的課堂教學(xué)能力和專業(yè)水平，今年開展了以“評好課”為專題第二輪中小學(xué)教師繼續(xù)教育活動,，啟動并實施以農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)為重點的“國培計劃”,。

1.制訂了《某縣某-20某學(xué)年度中小學(xué)教師全員培訓(xùn)“評好課”專題學(xué)習(xí)指導(dǎo)方案》和《某縣某-20某學(xué)年度中小學(xué)教師“評好課”專題遠(yuǎn)程培訓(xùn)實施方案》。

開展了全員專題考核和骨干培訓(xùn)活動,，骨干教師培訓(xùn)充分發(fā)揮了特級教師,、學(xué)科帶頭人,、教研能手和教壇新星的專業(yè)引領(lǐng)作用,，確保了我縣“評好課”專題學(xué)習(xí)的科學(xué)性、針對性和實效性,。

今年七月份開展了中小學(xué)教師“上好課”培訓(xùn)專題征文評選活動,，本次活動共征集論文209篇，共評出一等獎9篇,，二等獎18篇,，三等獎40篇。

四,、下年工作計劃

(一)加強政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力開創(chuàng)人事工作的新局面

1,、加強政治理論學(xué)習(xí),，用科學(xué)的理論武裝頭腦。以深入學(xué)習(xí)黨的十某大精神為重點,，努力把握其解放思想,、實事求是、與時俱進(jìn)的理論精髓,，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)人事工作,，探索規(guī)律，開拓創(chuàng)新,，增強工作責(zé)任感,，強化服務(wù)意識，加強作風(fēng)建設(shè),。

2,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升管理水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的相關(guān)政策,、規(guī)定,，開拓視野，豐富信息,，全面提高管理水平,，建立辦事高效、規(guī)范的工作管理機制,。

(二)加強教師隊伍建設(shè),，提高教師的整體素質(zhì)

1、繼續(xù)推進(jìn)用人制度改革,，嚴(yán)格規(guī)范操作程序,。

一按核定的教職工編制，規(guī)范設(shè)崗;二按教師自愿報名公開競聘,，學(xué)?？己耍瑳Q定聘用,，簽定聘用合同;三按雙向選擇的原則,，學(xué)校為被聘教職工提出聘任工作;四經(jīng)雙向同意，與被聘任的教職工簽定聘任合同;五是做好聘后的考核工作,。

2,、加強青年教師“一二三培養(yǎng)工程”的組織實施工作。期初制定青年教師成長的目標(biāo)任務(wù),，要求每一位青年教師制定個人奮斗目標(biāo)及具體實施措施,，期末對他們進(jìn)行考核并提出意見和建議。

(三)規(guī)范檔案管理工作,，使我校的檔案工作科學(xué)化,、規(guī)范化，為學(xué)校的教育,、教學(xué)及宣傳工作服務(wù),。做好本學(xué)期學(xué)校文書的歸檔工作，嚴(yán)格按要求保管,、借閱檔案;協(xié)助有關(guān)部門做好創(chuàng)建工作中資料的整理,。

(四)搞好職稱評聘、考核,、管理,，積極推進(jìn)職稱改革

1、強化崗位意識,，搞好崗位設(shè)置,。加強調(diào)研工作,，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校職改工作的先進(jìn)經(jīng)驗，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)科學(xué)設(shè)崗,、按崗聘任,。加強聘后管理考核工作。通過崗位設(shè)置,，形成專業(yè)技術(shù)隊伍合理結(jié)構(gòu),，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。

2,、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評聘工作,，提高工作水平。大力宣傳職稱改革等方面的方針,、政策,，繼續(xù)研究制定切合我校實際的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審條件，正確把握好職稱工作的導(dǎo)向,。把職稱評聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機組成部分,，使其成為充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性的有效激勵機制,。

(五)保質(zhì)保量做好人事日常工作,。

1,、人事調(diào)配,、干部晉級、日?？记?、職工離退休、獎懲,。

2,、工資調(diào)整、臨時工管理,、技工培訓(xùn),、勞動保護(hù)等。

3,、教師資格認(rèn)定,、教師職稱培訓(xùn),、教師評優(yōu)報獎。

4、做好人事檔案規(guī)范化,、科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理模式工作;

5、完善學(xué)校教職工信息庫工作,。