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車間工作計劃和目標(biāo)(十一篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-21 13:51:31
車間工作計劃和目標(biāo)(十一篇)
時間:2023-03-21 13:51:31     小編:zdfb

人生天地之間,,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,,希望對大家能夠有所幫助,。

車間工作計劃和目標(biāo)篇一

首先,我代表鑄造廠職工,,對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作,,現(xiàn)場辦公解決問題,表示衷心的感謝,。下面根據(jù)《通知》的要求,,將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報,不當(dāng)之處請批評指正,。

一,、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會,,外部市場受社會市場波動影響很大,。今年上半年,鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難,,如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,,對零配件的需求降低,,使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,許多公司停產(chǎn)放假,,我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,,致使訂單減少,砂型車間停產(chǎn),,產(chǎn)量降低,,銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面,,我公司一方面加大市場開發(fā)力度,,積極尋求新的合作伙伴,重點(diǎn)開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機(jī)配件,,青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等,,形成了1000萬元的訂單儲備,另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn),,嚴(yán)格管理制度,,狠抓節(jié)支降耗,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面,,上半年,主要指標(biāo)完成情況

1,、產(chǎn)值方面:7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元,,比去年同期增長55.7萬元,。

2,、收入方面:7月份實(shí)現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實(shí)現(xiàn)銷售收入848.7萬元,,比去年同期增長215.95萬元。

3,、利潤方面:7月份實(shí)現(xiàn)利潤-24.6萬元,,如按去年政策,將利息9.2萬元視同利潤,,本月實(shí)際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實(shí)現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤,實(shí)際經(jīng)營利潤-3.5萬元,,比去年減少24.3萬元,。

4、貨款回收方面:7月份回款68.1萬元,,1-7月份累計回款1028.9萬元。

5、應(yīng)收賬款方面:7月末,,我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元,。

6,、工資發(fā)放方面:1-6月份中,,正式工人均月工資為l208元,,臨時工人均月工資為800元,,除3月份人均發(fā)放獎金411.8元,5月份人均發(fā)放獎金200元,,其它月份未發(fā)放任何月獎,。

針對上半年公司的情況,我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素,,主要有以下幾個方面,。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年,,我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,,未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),同時也給生產(chǎn)組織造成了被動,。為此,,我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動,目前,,公司安全形勢比較穩(wěn)定,。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣,而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場,,內(nèi)部只占3-5%,,公司受社會市場的波動制約很大。此外,,在國有體制下,,公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高,。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下,,我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大,特別是在產(chǎn)品價格,、勞務(wù)費(fèi)用等方面,。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,,加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度,,對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊,。特別是在電費(fèi)方面,由于今年取消了峰谷電考核,,每度電比去年上漲了0.13元,,對我們這樣的用電大戶影響很大。

二,、下半年安全管理,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施

近期,通過公司上下不懈的努力,,在安全,、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀,。下半年,,預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個有利時機(jī),,增長加市場開發(fā)及銷售人員,,制定特殊的獎勵政策,調(diào)動其積極性,,力爭在市場開發(fā)上取得新的突破,。目前,各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要,,公司將采取多種措施,,在確保安全的前提下,提高產(chǎn)量,,爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高,。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元,銷售收入2300萬元,,實(shí)現(xiàn)利潤50萬元,,應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),,我們將認(rèn)真做好以下幾項工作,。

首先,要不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識安全,。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動,。對所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改,并加強(qiáng)臨時用電管理,,對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備,、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試,對有問題的零部件及線路及時進(jìn)行更換,,確保安全用電,。

三是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,,堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐,、砂輪,、酸洗、高壓脫臘,、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。

四是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈,。開好車間班前會,,要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題,。

其次,要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

7月底,,張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研,,對公司的各項工作提出了要求。為此,,我們召開了專門會議進(jìn)行落實(shí)安排,,確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn)。

一是加大回款力度,,提高資金使用效率,,減少流動資金占用。我們將加大回款力度,,盡快回籠資金;堅持材料采購小批量,、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識,,加大質(zhì)量管理力度,,不斷提高成品率,。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’,“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題,。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,,強(qiáng)化成本意識,減少不必要開支,。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減,。

四是加大市場開發(fā),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,增加產(chǎn)品銷量,。我們將對客戶進(jìn)行梳理,積極開發(fā)新客戶,,鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個精鑄車間的市場,,適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂,、機(jī)加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路,,爭取需求穩(wěn)定的大客戶,確保銷售渠道暢通;爭取機(jī)加工車間早日上馬,,形成終端產(chǎn)品,,增加產(chǎn)品利潤空間。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),,創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,抓好廉政建設(shè),、開展效能監(jiān)察,,深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),,搞好“雙建塑”工作,加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。

最后,要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。

下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離,,輔業(yè)改制工作的要求,,積極發(fā)動,,認(rèn)真組織,,力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),依法建立股東大會、董事會,、監(jiān)事會,,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),,做好職工身份置換工作。目前,,我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益,,增加員工收入,,樹立職工對公司發(fā)展前景的信心,,爭取員工的支持,為改制工作的順利開展打下良好的基矗

三,、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項問題,。

一是折舊與利息問題。從籌建至今,所有投資全部為集團(tuán)公司貸款,,沒有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大,。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難,新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,,特申返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬元,、退回20xx年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費(fèi)問題,。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右,,電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,,希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠,。

三是資金問題,。由于資金不足的原因,,機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位,,難以形成終端產(chǎn)品,,直接面向客戶,,提高利潤空間,,特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持,。

總之,為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計目標(biāo),,我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)員特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動為載體,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,,力爭通過扎實(shí)有效的工作,,實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。

車間工作計劃和目標(biāo)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo):

首先,,我代表鑄造廠職工,,對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作,,現(xiàn)場辦公解決問題,表示衷心的感謝,。下面根據(jù)《通知》的要求,,將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報,不當(dāng)之處請批評指正,。

一,、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會,,外部市場受社會市場波動影響很大,。今年上半年,鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難,,如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,,對零配件的需求降低,使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,,許多公司停產(chǎn)放假,,我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,致使訂單減少,,砂型車間停產(chǎn),,產(chǎn)量降低,銷售收入下降,。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面,,我公司一方面加大市場開發(fā)力度,積極尋求新的合作伙伴,,重點(diǎn)開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機(jī)配件,,青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等,形成了1000萬元的訂單儲備,,另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn),,嚴(yán)格管理制度,狠抓節(jié)支降耗,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面,上半年,,主要指標(biāo)完成情況

1,、產(chǎn)值方面:7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元,比去年同期增長55.7萬元,。

2,、收入方面:7月份實(shí)現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實(shí)現(xiàn)銷售收入848.7萬元,比去年同期增長215.95萬元,。

3,、利潤方面:7月份實(shí)現(xiàn)利潤-24.6萬元,,如按去年政策,將利息9.2萬元視同利潤,,本月實(shí)際經(jīng)營利潤-15.4萬元,。1-7月份累計實(shí)現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤,實(shí)際經(jīng)營利潤-3.5萬元,,比去年減少24.3萬元,。

4、貨款回收方面:7月份回款68.1萬元,,1-7月份累計回款1028.9萬元,。

5、應(yīng)收賬款方面:7月末,,我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元,。

6、工資發(fā)放方面:1-6月份中,,正式工人均月工資為l208元,,臨時工人均月工資為800元,除3月份人均發(fā)放獎金411.8元,,5月份人均發(fā)放獎金200元,,其它月份未發(fā)放任何月獎。

針對上半年公司的情況,,我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素,,主要有以下幾個方面。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定,。上半年,,我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),,同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此,,我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動,,目前,公司安全形勢比較穩(wěn)定,。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣,,而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場,內(nèi)部只占3-5%,,公司受社會市場的波動制約很大,。此外,在國有體制下,,公司員工的工資,、福利方面費(fèi)用較高,。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下,我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大,,特別是在產(chǎn)品價格,、勞務(wù)費(fèi)用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,,資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,,加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度,對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊,。特別是在電費(fèi)方面,,由于今年取消了峰谷電考核,每度電比去年上漲了0.13元,,對我們這樣的用電大戶影響很大,。

二、下半年安全管理,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施

近期,,通過公司上下不懈的努力,在安全,、生產(chǎn),、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年,,預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,,我們將抓住這個有利時機(jī),增長加市場開發(fā)及銷售人員,,制定特殊的獎勵政策,,調(diào)動其積極性,力爭在市場開發(fā)上取得新的突破,。目前,,各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要,公司將采取多種措施,,在確保安全的前提下,,提高產(chǎn)量,爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高,。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元,,銷售收入2300萬元,實(shí)現(xiàn)利潤50萬元,,應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi),。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們將認(rèn)真做好以下幾項工作,。

首先,,要不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識安全,。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改,,并加強(qiáng)臨時用電管理,,對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試,,對有問題的零部件及線路及時進(jìn)行更換,,確保安全用電。

三是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班,、車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐,、砂輪、酸洗,、高壓脫臘,、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規(guī)管理,,對安全工作常抓不懈,。開好車間班前會,要健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交等記錄,,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題。

其次,,要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

7月底,張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研,,對公司的各項工作提出了要求,。為此,我們召開了專門會議進(jìn)行落實(shí)安排,,確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn),。

一是加大回款力度,,提高資金使用效率,減少流動資金占用,。我們將加大回款力度,,盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理,。

二是提高員工的質(zhì)量意識,,加大質(zhì)量管理力度,不斷提高成品率,。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’,,“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,,強(qiáng)化成本意識,,減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減,。

四是加大市場開發(fā),,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加產(chǎn)品銷量,。我們將對客戶進(jìn)行梳理,,積極開發(fā)新客戶,鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個精鑄車間的市場,,適當(dāng)開發(fā)砂型,、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路,,爭取需求穩(wěn)定的大客戶,,確保銷售渠道暢通;爭取機(jī)加工車間早日上馬,形成終端產(chǎn)品,,增加產(chǎn)品利潤空間,。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,,抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察,,深化廠務(wù)公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),搞好“雙建塑”工作,,加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后,要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作,。

下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離,,輔業(yè)改制工作的要求,積極發(fā)動,,認(rèn)真組織,,力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),依法建立股東大會,、董事會,、監(jiān)事會,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),,做好職工身份置換工作,。目前,我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益,,增加員工收入,,樹立職工對公司發(fā)展前景的信心,爭取員工的支持,,為改制工作的順利開展打下良好的基矗

三,、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項問題。

一是折舊與利息問題,。從籌建至今,,所有投資全部為集團(tuán)公司貸款,沒有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大,。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難,,新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,特申返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬元,、退回20xx年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息,。

二是電費(fèi)問題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右,,電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,,希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。

三是資金問題,。由于資金不足的原因,,機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位,難以形成終端產(chǎn)品,,直接面向客戶,,提高利潤空間,特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持,。

總之,,為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,,發(fā)揚(yáng)員特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,,以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動為載體,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹形象,力爭通過扎實(shí)有效的工作,,實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo),。

車間工作計劃和目標(biāo)篇三

一、指導(dǎo)思想

為加強(qiáng)安全管理,,完成安全管理目標(biāo),,強(qiáng)化安全意識,有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,,預(yù)防或減少一般安全事故,,服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,強(qiáng)化監(jiān)管,,深化整治,,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,,嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行,。

二,、控制目標(biāo)

1、全年重,、特大火災(zāi),、爆炸、中毒事故為零;

2,、全年重傷,、死亡率為零;

3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零;

4、事故隱患排查,、整改率100%;

5,、“三違”查處率100%。

6,、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%,。

三、工作重點(diǎn)和保障措施

(一),、通過加強(qiáng)員工安全教育促進(jìn)安全生產(chǎn),,實(shí)施裝置和過程的安全性配置改造,提高車間安全水平,。

1,、配合公司進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的評估。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手,,抓好車間日常安全管理,,逐漸樹立員工安全操作觀念,并適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進(jìn)行改進(jìn),。

2,、全面開展員工安全基礎(chǔ)教育,計劃每月不少于4課時的安全課程,,培訓(xùn)主要內(nèi)容包括:勞動防護(hù)用品的佩戴常識,,火災(zāi)、中毒,、爆炸的基礎(chǔ)知識及原理,,消防器材的正確使用,應(yīng)急預(yù)案的詳細(xì)步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等,。

3,、對車間內(nèi)的設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗,并做資料保存和做好臺帳,,對檢驗時有問題的設(shè)備要及時停用或檢修,,并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

4,、繼續(xù)抓好安全隱患的管理,。進(jìn)一步完善危險源的監(jiān)控措施,在危險源及關(guān)鍵要害部位,,增設(shè)醒目的安全標(biāo)識,。加強(qiáng)員工安全意識,確保工作過程安全,。

(二)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,,完善安全組織和管理體系,,落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全管理,,并保障有效實(shí)施,。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,,本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,,落實(shí)到每個崗位、每個人,。并實(shí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰使用,,誰負(fù)責(zé);誰的崗位,,誰負(fù)責(zé);誰違章,誰負(fù)責(zé)”的管理原則,,層層落實(shí),,加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格考核,。

2,、切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施,對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)(過程改進(jìn)),,確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi),。認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,對照《危險化學(xué)品從業(yè)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度,、記錄臺帳,。按時完成、改進(jìn)各項工作,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,落實(shí)安全責(zé)任,,保證完成生產(chǎn)部交代的安全任務(wù),,做到組織措施、管理措施,、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí),。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,,認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理,,嚴(yán)格遵守審批程序,加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控,,加大監(jiān)護(hù)力度,,節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場,,確保作業(yè)安全。

5,、合理進(jìn)行工作安排,,加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通,,抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度,加強(qiáng)檢修管理,,特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,,必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下,,檢修車間值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施,并立即通知相關(guān)職能車間人員到場確定檢修方案,。

7,、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,組織開展綜合,、專業(yè),、節(jié)假日等各種安全檢查活動,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。本車間應(yīng)按時完成生產(chǎn)部下達(dá)的隱患項目,,并將隱患整改情況備案。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,,明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,并加強(qiáng)監(jiān)督,。

(三)加強(qiáng)全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1,、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級安全教育,。以及復(fù)工、換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備,、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,,合格上崗,。

2、抓好?;窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理,,提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識,。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審,,保證100%有效持證上崗,。

4,、組織開展班組安全活動,,抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,。以車間為車間組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,明確各自安全職責(zé),,增強(qiáng)安全意識,,提高安全技能,,提升管理水平。

5,、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,。通過“安全生產(chǎn)月”,,不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,,查找隱患,加大整改力度,,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

6,、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動,,進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),,增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,,提高職工遵守勞動紀(jì)律,、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律,、環(huán)保紀(jì)律,、提高操作技能的自覺性,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,,確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行,。

7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反:反松懈,、反麻痹,、反違章;三查:查思想、查落實(shí),、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改),,盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生,。

(四)提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平,。

1、把防火,、防爆炸,、防泄漏、防污染作為?;饭芾淼闹刂兄衼碜?,加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度,從管理中進(jìn)一步完善,。

2,、加強(qiáng)對三廢的排放和利用。 “三廢”排放,、“三廢”處理,、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺帳

3、加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器,、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng),落實(shí)專人負(fù)責(zé),,確保隨時有效好用,。

4、完善車間應(yīng)急救援體系,,進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力,。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案,,除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練外,車間對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練,,提高員工的應(yīng)急處置及自救能力,。

(五)做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù)工作,,保障職工安全健康,。

1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,,加強(qiáng)職業(yè)病防治工作,。車間在檢修、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時,,要不斷改善作業(yè)場所條件。

2,、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測,,并向職工公告。車間要采取有效措施,,杜絕跑,、冒、滴,、漏,確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%,。

3,、加強(qiáng)勞保用品的管理,對勞保用品的計劃,、質(zhì)量,、發(fā)放把關(guān),并指導(dǎo),、督促職工按要求穿戴,、正確使用。

4,、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育,,保障職工的健康。

車間工作計劃和目標(biāo)篇四

為了貫徹落實(shí)“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,,常抓不懈,。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),,綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,,預(yù)防為主,。”為原則,,以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,,落實(shí)各項規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,,出實(shí)招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識才能到位,才能管到位,、抓到位,,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,,及時組織整改,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,,做好專項整治工作,,加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治,加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,,及時查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,,深入開展好“安康杯”競賽活動,,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,,加大宣傳力度,,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,,增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,?!钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,,進(jìn)一步分清責(zé)任,,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),,積極行動,,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

車間工作計劃和目標(biāo)篇五

一、改造實(shí)施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進(jìn)行,,生產(chǎn)線的具體項目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進(jìn)行,,生產(chǎn)車間工作計劃書。

二,、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力

提高平均車速

提高生產(chǎn)線效率,,降低生產(chǎn)成本

適應(yīng)未來市場需求

三、改造計劃干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下,,干部設(shè)備的效率影響了整個生產(chǎn)線的效率,。據(jù)珠三角及長三角的設(shè)備配置來看,采用2臺縱切1臺橫切機(jī)1臺堆碼機(jī)是未來生產(chǎn)線配置趨勢,。當(dāng)然縱切機(jī)采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內(nèi)國際品質(zhì)的縱切機(jī),,用1臺足夠。

建議生產(chǎn)線干部設(shè)備采用1臺輪轉(zhuǎn)切斷機(jī),,2臺縱切機(jī),,1臺橫切機(jī),1臺吊籃堆碼機(jī)的配置,。

自動化改造全線采用變頻,。包括將現(xiàn)有的單面機(jī),雙面機(jī),,及吸風(fēng)電機(jī)的驅(qū)動電機(jī)改為變頻電機(jī),,采用變頻器控制。這項改造可在5-6個月內(nèi)收回投資,。此項改造投資不大,??捎僧?dāng)?shù)氐淖詣踊緦?shí)施,,也可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動化公司實(shí)施。

采用生產(chǎn)線測控管理系統(tǒng)。資料另附,。

采用erp生管系統(tǒng),。各個專業(yè)公司作了大量宣傳,其功能不在此贅述,。

蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥,,很少有根據(jù)生產(chǎn)線的實(shí)際情況設(shè)計的,沒有計算好生產(chǎn)線的蒸汽流量,,使疏水閥沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用,。用氣設(shè)備里面的水沒有及時排除或排氣過多,造成設(shè)備表面溫度總是上不去或在工作時降溫,,從而影響了生產(chǎn)線速度。疏水閥沒有檢測裝置,,不好排除故障,。建議采用新型帶有檢測裝置的節(jié)能疏水閥,其漏汽率在5‰以內(nèi),,而國標(biāo)是3%,。這項改造能節(jié)省燃煤3-5%。同時也為蒸汽冷凝水回收提供了保障,。

生產(chǎn)線冷凝水回收改造進(jìn)入鍋爐的水每提升7度,,就可節(jié)約燃煤1%。將生產(chǎn)線上的冷凝水進(jìn)行閉式回收,,綜合節(jié)能在26%以上,。在煤炭等能源價格飛漲的今天,其現(xiàn)實(shí)意義更大,。

以上改造同時需進(jìn)行,,才能達(dá)到預(yù)期的效果。推薦的回收系統(tǒng)由單獨(dú)資料介紹,。

采用接紙機(jī)紙箱行業(yè)已進(jìn)入薄利時代,,紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大,所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關(guān),。作為瓦線上能明顯帶來節(jié)約原紙效果的接紙機(jī)越來越被紙箱制造企業(yè)所接受,。

目前國產(chǎn)瓦線平均速度為60-120米/分鐘,,但是市面上銷售的自動接紙機(jī)接紙速度一般達(dá)到150-250米/分鐘,并且價格昂貴,。中低檔瓦線上安裝此類接紙機(jī)顯然不經(jīng)濟(jì),。推薦的自動接紙機(jī)資料另附,。

膠水系統(tǒng)改造建議采用小循環(huán)制膠方式,。

國內(nèi)做自動制膠機(jī)的企業(yè)有成都創(chuàng)新,成都澳銳達(dá),,廣東小華機(jī)電,,中國臺灣椿樺等,在時機(jī)成熟時可采購,。如需資料,,請?zhí)崆巴ㄖ?/p>

整廠物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對提高車間工效意義重大。青島以明偉,,明輝等企業(yè)為代表,,成為了瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的生產(chǎn)基地。

其他技術(shù)性改造調(diào)壓式觸壓棒/彈簧式觸壓棒著糊均勻,,減少吃糊量,,節(jié)省漿糊用量5-10%以上

防止倒楞或壓扁楞尖,保持瓦楞成型好,,保證紙板厚度和強(qiáng)度

無需調(diào)整高度即可隨意通過各種紙材

熱壓板

保持瓦楞成型,,使紙板強(qiáng)度得到最大發(fā)揮提高熱效率60%,增加紙板粘合的初期接著性(即:提高紙板粘合性能),,提高車速30%以上

使用plc計算機(jī)控制系統(tǒng)控制提升汽缸,通過壓板段數(shù)的升降,,調(diào)整熱交換,可保證紙板平整度,,減少紙板表面顯楞和因烘板磨損變形造成的不良品

提高員工的可操作性(如:三層/五層紙板間的壓力自動調(diào)整)

國內(nèi)此項改造企業(yè)有小華機(jī)電,,杭州大華等公司。

其他維修性改造需要維修的瓦楞輥,,涂膠輥等建議找專業(yè)廠家比如海力,,大松。

車間工作計劃和目標(biāo)篇六

加強(qiáng)對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí),加強(qiáng)對公司,、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),,提高員工安全意識和素質(zhì),為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

1,、根據(jù)廠部安全目標(biāo),,制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備,、操作事故為“零”;重大火災(zāi)、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率>80,。并層層分解,,最終落實(shí)到班組,落實(shí)到每位員工,。

8,、嚴(yán)格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,使其了解現(xiàn)場存在的危險因素,,熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際,,認(rèn)真開展每周班組安全活動,,不斷提高全員的安全防范意識。

9,、全力以赴,,打好年修攻堅戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作,,對現(xiàn)場施工,、用電、氣瓶,、電焊氣割,、電器等安全使用進(jìn)行檢查,確保安全,。堅持“保安全,、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進(jìn)度”的原則,,強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月,、定修的項目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理,,編制好檢修方案,并經(jīng)審批才能施工,。做到準(zhǔn)備充分,、組織到位,、措施得力、責(zé)任到人,。

10,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)消防檢查;強(qiáng)化交通安全意識,。

11,、加強(qiáng)動火作業(yè)管理,對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實(shí)行100動火證制度,。

12,、加強(qiáng)對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全,,充裝時必須做好安全措施,,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對氣瓶充裝的管理,。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全,,充裝前必須做好安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝,。加強(qiáng)對?;返陌踩芾怼ρ鯕馍a(chǎn),、液氧貯存,,液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理,。

13,、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求,采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處,

14,、做好青安崗工作。加強(qiáng)安全隱患的整改工作,。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改,并做好記錄,,對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。

15、加強(qiáng)安全考核工作,。嚴(yán)格按照廠部,、車間等制度進(jìn)行考核,,以提高各班組的安全責(zé)任意識,。

車間工作計劃和目標(biāo)篇七

車間三月份工作總結(jié)

1、 每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務(wù),,與相關(guān)工序主任能及時有效溝通,,完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。

2,、 針對本月前期產(chǎn)值低迷,生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實(shí)行,,協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù),,并強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性,,做好思想溝通,,強(qiáng)化并細(xì)化了加班工作。

3,、 除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序,,并且不斷輪崗換班,以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力,,及避免有人請假缺崗造成工作不暢,,達(dá)到平衡效果,避免員工攀比心理,。

4,、 嚴(yán)格了請假制度,本車間當(dāng)月應(yīng)出勤341天,,實(shí)際出勤333.5天,,出勤率達(dá)到97.8%。強(qiáng)化了加班任務(wù),,部門員工加班345小時,,平均每人31.4小時。

5,、 對違反勞動紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)行了及時樂捐并思想溝通,。

6、 在3月27日針對年后開工以來,,本車間出現(xiàn)的問題,,與員工利用晚上開會討論,找出幾個生產(chǎn)出現(xiàn)問題較多的節(jié)點(diǎn)①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點(diǎn)②壞貨的退回與修理不及時③所用木板更換不及時,,出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象④生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好,,致使降低勞動效率。

針對這些問題,,由易到難開始進(jìn)行調(diào)整,,并計劃4月末徹底改善,。

7、 在尹經(jīng)理推動下,,進(jìn)行了產(chǎn)品升級——彩鍍的開發(fā),,并親自完成了90x230系列十個畫面,各兩種色調(diào)的實(shí)驗性樣品,。

8,、 針對塑料字質(zhì)量不如以前的批評,不斷做出對比試驗,,并與供貨商進(jìn)行溝通,,改進(jìn)了工藝,最后達(dá)到了效果,。

9,、 對部分變形產(chǎn)品(如八馬、花開)做了溫度測試,,得到了實(shí)用數(shù)據(jù),,為改變變形找到了辦法。

10,、 對66x156及80x200系列17種新產(chǎn)品畫面,,親自做了粘貼路徑設(shè)計,并開始量產(chǎn),。對兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤,,進(jìn)行了價格的初步擬定。

11,、 針對客戶反映八馬顏色偏黃問題,,對珠光粉的色調(diào),進(jìn)行了4次實(shí)驗性調(diào)整,,并得到配比數(shù)據(jù),,現(xiàn)已開始量產(chǎn)。

12,、 重點(diǎn)培養(yǎng)了年后新進(jìn)員工的染色工作,,針對出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導(dǎo)改正,現(xiàn)都能完全獨(dú)立工作,。

13,、 改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題,培養(yǎng)出三個新員工,,分成兩班,,進(jìn)行白天與晚上的工作互換,穩(wěn)定了員工,也培養(yǎng)了后備力量,,現(xiàn)都已能獨(dú)立操作,。

14、 維修鍍金設(shè)備電爐盤兩次,,溝通劉經(jīng)理購回螺桿更換,,清洗設(shè)備一次。

四月份工作計劃

1,、 對3月份出現(xiàn)的問題加快改善,。 強(qiáng)化好勞動紀(jì)律,配合公司的各項制度落地執(zhí)行,。 積極與各生產(chǎn)部門配合,,有效溝通,完成本月生產(chǎn)目標(biāo),。

2,、 協(xié)調(diào)好員工的工作配合,做好思想溝通工作,。

3,、 加強(qiáng)車間內(nèi)的安全檢查,,保證安全生產(chǎn),。

車間工作計劃和目標(biāo)篇八

在xx5年的安全生產(chǎn)工作中,我xx車間采取了強(qiáng)有力的措施,,做了大量的工作,,消除了不少安全隱患,在取得成績的同時,,安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,,安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn),在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實(shí)際情況,,明確責(zé)任,,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí),、堅持不懈的抓下去,。作為xx車間的車間主任,在xx6年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作:

一,、全年目標(biāo):

1,、工亡事故為零。

2,、重大火災(zāi)事故為零,。

3、重大機(jī)損事故為零。

4,、重大環(huán)境污染事故為零,。

5、重傷指標(biāo)為零,。

6,、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

二、指導(dǎo)思想:

以國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo),,以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針"安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理"為原則,,以班組安全治理為基礎(chǔ),以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,,落實(shí)各項制度,,開展安全親情教育,開創(chuàng)安全工作新局面,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、主要工作措施和安排:

1,、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,,在安全教育的基礎(chǔ)上,增設(shè)班前提問等活動,,同時抓好新調(diào)入工人的安全教育,。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感,,重點(diǎn)是旋邊機(jī),、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用,,對筒身時候的安全操作,。

3、對各種施工,、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),,設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志,天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場,,教育工人不在危險物下站立,,特別是天車吊重物時嚴(yán)禁在天車下站立,。

4、加強(qiáng)安全治理,,控制事故發(fā)生,,真正將安全重心下移到每個人,確保全年做到安全生產(chǎn),,努力實(shí)現(xiàn)全年事故"0"的目標(biāo),。

5、把握各非常時期的思想動向,,重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗,,工人的疲憊上崗,青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6,、建立健全安全防護(hù)組織,對原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整,,不負(fù)責(zé)的撤換,。

7、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,,至少每半年組織一次,。

8、認(rèn)真抓好班組檢查,,不斷抽查班組安全檢查表,,班組臺帳記錄,獎優(yōu)罰劣,。

9,、每周開一次安全例會,。

10,、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

11,、加強(qiáng)職工安全教育,堅持每周安全巡查,,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施,。

12、重點(diǎn)防火部位,,定員定崗,,保持消防器材良好適用,。

16,、強(qiáng)化勞保用品穿戴。

16,、加強(qiáng)內(nèi)場定置管理,,保持消防通道暢通。

車間工作計劃和目標(biāo)篇九

20xx年,,對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,,我們x車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),,不負(fù)重望?,F(xiàn)將20xx年工作安排如下,。

①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作,要求全員參與其中,,提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn),、危險點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點(diǎn)源的辨識工作,。

②加大隱患排查與整改,。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作,,對于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時整改,。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好20xx年本質(zhì)安全工作,尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖,、安全防護(hù)等工作,。

④做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班管理制度,,落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時或雪,、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備的特殊巡視,,發(fā)現(xiàn)異常及時處理,。

車間以三化考核為基礎(chǔ),著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項基礎(chǔ)工作,,在績效考核,、成本控制、班組建設(shè),、修舊利廢,、技改技措等方面干出實(shí)績,干出特色,。

①20xx年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度,,提高車間對班組,、班組對個人考核的公平性,以提高車間基礎(chǔ)管理工作,。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作,給予班組更大的自主權(quán),,開展班組自主管理工作,。

③控制能耗方面:車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造,降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量,,平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗,,降低車間能耗。

①做好20xx年全年設(shè)備檢修計劃,,根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期,針對瓶頸設(shè)備,,摸索合理檢修周期,,實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,保障主體設(shè)備完好率,。

②做好大型設(shè)備檢修工作,。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng),確??諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時間,,需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù),。

③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù),提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性,。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,,20xx年車間計劃試用新設(shè)備,引進(jìn)新技術(shù),,來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗工作,。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn),,在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時,,將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教,、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),,提升群體工作意識,,塑造一支站位高、思路明,、措施正,、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊。

車間工作計劃和目標(biāo)篇十

20xx年,,我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,,認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),創(chuàng)新工作方法,,爭取投入更多的人力和技術(shù),,扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。20xx年,,真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做:

1);通過全自動封口機(jī)的引進(jìn)來達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破

20xx年通過1整年的摸索實(shí)踐,,車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn),拒不完全統(tǒng)計成品率可達(dá)98.9%,,下一步我們想利用全自動封口機(jī)用人少,,產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)10000支)的優(yōu)點(diǎn),淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床,,重新申請購置2臺全自動封口機(jī)(其中為1臺¢58設(shè)備1臺¢47設(shè)備),,這樣一來,整個封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合,,原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運(yùn)轉(zhuǎn)),,新設(shè)備購置后,兩個工序員工就可縮減到15名,,人員縮減9名按月平均工資2300元計算,,光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元,新設(shè)備購置后,,生產(chǎn)效率提高,,天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計可節(jié)省10萬元,。

2);旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造

本項改造主要是根據(jù)職工提議,,針對職工勞動強(qiáng)度方面的改造。現(xiàn)有排氣臺機(jī)組主要是靠人工手動松,、卸螺母來完成上下管的操作,,如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作,,更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度,,也是車間人性化管理的體現(xiàn)。

3);加工,、設(shè)計熱管退火爐的構(gòu)想

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,,兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面,,車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工、設(shè)計熱管退火爐,,在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底,,消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素,不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,,而且可以縮減天然氣用量,,年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬元。

4);設(shè)計鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置

鍍膜機(jī)如遇突然停水,,需要馬上對泵體降溫,,否則會對設(shè)備造成損壞,影響抽速;另外如遇停產(chǎn),、設(shè)備大修時,,也需要對擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫,降到室溫環(huán)境一般得需要4~5小時左右,,設(shè)計擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置,,主要是通過對擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻,縮短降溫時間,,這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時,,更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開展。

5);設(shè)計清洗機(jī)內(nèi)管自動加塞裝置

針對自動清洗機(jī),,需要人工加裝橡膠塞阻水操作,,此操作不僅繁瑣,而且職工勞動強(qiáng)度大,,同時又伴有一定的安全隱患,,車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年,把這方面的工作切實(shí)落地,。

6)現(xiàn)場管理方面

上海安峰兩臺清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,,3年來,此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過,,20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),,車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺安峰清洗機(jī),所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮,,申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū),,另作處理,這樣一來,,有力于改變前道工序,,現(xiàn)場擁擠的局面,更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行,,請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!

車間工作計劃和目標(biāo)篇十一

一,、建標(biāo),制定xx年工作目標(biāo)

(一),、車間奮斗目標(biāo):

安全環(huán)保無事故,,創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

(二),、主要目標(biāo):

1,、主要指標(biāo):一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量,、能耗等指標(biāo)(略),。

2、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,,設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,,實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,,實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4,、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高隊伍整體素質(zhì),,創(chuàng)先爭優(yōu),,比學(xué)趕超,事爭爭第一,,建設(shè)和諧,。

二、追標(biāo),,實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),,通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,,帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平,。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,,在加強(qiáng)全民工教育管理的同時,,加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,,事爭第一”的斗志,,帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊伍,確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識,、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識,努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,,為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。二是抓好各項制度的落實(shí),特別是交接班和巡檢制度,,抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,,從職工自身的“低,、老、壞”現(xiàn)象入手,,認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,,徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,樹立“我要安全”,、“人人都安全員,,人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患,,車間組織評估,特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,由專業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,,按照“四特一態(tài)”管理要求,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,,確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅持做好車間的 “月檢”和班組崗位的班(天)檢查,,努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí),。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,,確?!耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù),營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。

為落實(shí)車間制訂的 “追標(biāo)”措施,,車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評,并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,,每月組織一次綜合大檢查,,對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評,確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,,圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),,修訂車間各項管理制度,重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核,,并加大考核力度,密切與各專業(yè)配合、溝通,,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,,努力做到降本減費(fèi),。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,,確保車間各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三,、奪標(biāo),,實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有:一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),,優(yōu)化工藝流程和操作,減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,,降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,,在既能保證水質(zhì)要求,,又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,,確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;六是堅持以市場為導(dǎo)向,優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,,調(diào)動員工積極性,,做大產(chǎn)量,降低三劑耗量,。

2,、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有:一是深化tnpm管理,,降低設(shè)備故障率,,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理,,改善環(huán)境,,開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動,組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),,解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,,2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造,,對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂,、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造,。

3,、優(yōu)化生產(chǎn),做大包裝總量,,多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品,。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則,,多開片狀成型機(jī),少開粒狀成型機(jī),,節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備,節(jié)約用電,。二是在液硫處理量較大的情況下,,盡可能不停造粒機(jī)交班;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4,、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好:一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,,液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,增加操作平臺;三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,,增加液硫大循環(huán)線,,即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線,降低停成 型機(jī)后對液硫管線的影響;

5,、抓好硫磺包裝計量管理工作,。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下,進(jìn)行人工加,、減包裝量校正,,并細(xì)化考核細(xì)則,加大車間的抽檢和考核力度;二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn),,讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,讓職工自覺遵守,,實(shí)現(xiàn)自主管理,,實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 50.15kg/包,, 產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

6,、抓好節(jié)能降耗工作,。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈,。1#,、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為 26.4kwh、35.2kwh,,全部更換成led燈,,按15%的節(jié)電效果,每天可以節(jié)電9.5kwh,,降低裝置能耗,。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化 2#硫磺成型包裝用電,,硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理,,到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水,。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條 dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,,直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率,。提高疏水器有效利用率,。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神,掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量,、金額,,合理、正確用好每一分錢,,節(jié)支減費(fèi),,確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

7,、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作,。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,,實(shí)行裝車確認(rèn)制,確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,,實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,,適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

8,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,由車間主任當(dāng)組長,,全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作,,確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗,重點(diǎn)抓好設(shè)計圖紙審查,、設(shè)備選型,、人員培訓(xùn)、開工方案,、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際,爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,,確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn),、對口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等,,這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防、氣防,、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí),、試車方案學(xué)習(xí),、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作,、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,,把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭,、做到員工心坎,。要關(guān)心員工生活,解決實(shí)際困難,,做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,,確保職工隊伍的穩(wěn)定,營造和諧車間氛圍,,努力形成最大的工作合力,,為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗,。

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