為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘報(bào)告 班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘方案篇一

為配合我廠及發(fā)電部有關(guān)崗位競(jìng)聘、深化完善部門各項(xiàng)制度改革的順利實(shí)施,，現(xiàn)根據(jù)發(fā)電部《關(guān)于員工競(jìng)聘值長(zhǎng),、班組長(zhǎng)》通知要求，我將競(jìng)聘機(jī)組長(zhǎng)職位,，并做如下競(jìng)聘報(bào)告,，請(qǐng)各位評(píng)委審議：

我叫xx，本人于xxxx年xx月畢業(yè)于華北電力大學(xué)專業(yè),，大學(xué)學(xué)歷,，xxxx年xx月參加工作， xxxx年xx月任主值,，參加了九江三期雙機(jī)168及工程建設(shè)初期的全部培訓(xùn)科目,。

本人從事發(fā)電運(yùn)行工作xx年，有擔(dān)任主值xx年的工作經(jīng)歷,，熟悉現(xiàn)場(chǎng)及發(fā)電工作流程,，精通發(fā)電運(yùn)行業(yè)務(wù)，能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù),，有良好的群眾基礎(chǔ),，去年評(píng)得部門“優(yōu)秀員工”稱號(hào),，現(xiàn)代理機(jī)組長(zhǎng)一職，目前已通過上海電力學(xué)院專接本考試并完成全部課程,。

下面,，我借這次機(jī)會(huì)，把我擔(dān)任住值班員以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào),，并同各位同事進(jìn)行交流,，有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī),，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地,。而一個(gè)班組是否有活力,，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長(zhǎng),，俗話說的好,，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,，屬于兵頭將尾，怎樣才能當(dāng)好班組長(zhǎng),，我認(rèn)為主要有六個(gè)方面：

1)要頭腦清楚,、思維敏捷

首先要有管理意識(shí)，做到心中有數(shù),，譬如：我這個(gè)班運(yùn)行設(shè)備有哪些異常情況，存在哪些危險(xiǎn)點(diǎn),，針對(duì)這些危險(xiǎn)點(diǎn)我們要做些什么準(zhǔn)備等等,，這些都是必須搞清楚的問題。這方面搞清楚了,，我們才不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤,。作為一名班長(zhǎng)，對(duì)人,、設(shè)備都要做到心中有數(shù),。班內(nèi)的每一名成員技能水平如何?實(shí)際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦?等等。這些,，都是班組長(zhǎng)必須搞清楚,、弄明白的,。總而言之,，作為班組長(zhǎng),，處理問題要看得準(zhǔn)，對(duì)癥下藥,，不犯低級(jí)錯(cuò)誤,，大事小事要拎得清，不犯原則性錯(cuò)誤,。要在工作實(shí)踐中不斷強(qiáng)化安全意識(shí),、管理意識(shí)，思路要清晰,、反應(yīng)要敏捷,，這樣才能適應(yīng)新的工作要求。話說起來輕松,，但這需要長(zhǎng)期的工作素質(zhì),、和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)才能夠完成的。我在工作中很注意培養(yǎng)自己這方面的能力,。

2)要技能過硬,、帶好隊(duì)伍

作為班組長(zhǎng)，自己必須要有過硬的技能水平,，在你本班應(yīng)該是首舉,，這樣才能有說服力，才能當(dāng)好領(lǐng)頭人,，才能適應(yīng)班組管理的需要,。班組不是機(jī)關(guān)，也不同于部室,，光動(dòng)嘴,、不動(dòng)手是不行的，職工是要看你本事的,，多年來一直如此,，而且今后至少若干年也不會(huì)變。單靠班組長(zhǎng)一人掌握技術(shù)是不行的,，還要帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平,，要去組織、引導(dǎo),、實(shí)施技能培訓(xùn),。

3)工作追求實(shí)效，但也要講究方法

班組的工作一定要講實(shí)際、實(shí)效,，實(shí)事求是,，不能務(wù)虛。做任何事情要有成效,，不能空對(duì)空,，或者只說不做、只議不決,、決而不斷,。要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，采取措施加以解決,，使各方面工作運(yùn)作正常,。在工作中，班組長(zhǎng)要講究工作方式,、方法,，要針對(duì)不同人員的個(gè)性、脾氣,、能力,，區(qū)別對(duì)待，遇到困難要有招,，要學(xué)會(huì)抓主要矛盾,，這非常重要，不同的處理方式往往會(huì)產(chǎn)生不同的效果,。

4)要嚴(yán)格管理,、嚴(yán)于律己

作為一名班組長(zhǎng)要有原則性，要為人公道,，按規(guī)章制度辦事,，正確處理好情、理,、法的關(guān)系,，工作上要嚴(yán)格要求，生活及其他事情上要主動(dòng)關(guān)心,。當(dāng)班長(zhǎng)要吃苦在前,，享樂在后，對(duì)自身要求要嚴(yán)格,，要求別人做到的自己必須先做到,。

5)要善于總結(jié),、善于學(xué)習(xí),、善于思考

當(dāng)一個(gè)班長(zhǎng)必須要經(jīng)常總結(jié)自己的工作，大的方面,、條條塊塊,、每時(shí)每件事等等，都要學(xué)會(huì)總結(jié),，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過提煉,，加以推廣和發(fā)揚(yáng),。要善于向別人學(xué)習(xí)，包括別人的言行,、怎樣主持會(huì)議,、待人接物、風(fēng)采幽默等等,，要善于從中悟出精華充實(shí)自己,、提高自己。

6)積極爭(zhēng)取好的外部環(huán)境和條件

首先要積極向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取對(duì)自己工作大力支持,，真心幫助,，為班組長(zhǎng)創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的有利條件。要扶正壓邪,，弘揚(yáng)正氣,，一講原則，二講友情,。在遇有困難時(shí)要鼎力相助,，在學(xué)習(xí)、生活上要充分考慮到班組長(zhǎng)的實(shí)際,，在待遇福利上也要擺在重要位置,。搞好班組工作還需要一個(gè)好的大環(huán)境，公司要有一個(gè)好氛圍,，這是不可缺少的,。

如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任機(jī)組長(zhǎng)一職,，我的工作設(shè)想重要有以下幾點(diǎn);

(1)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量。

(2)明確自身責(zé)權(quán),，在班組管理中不墨守成規(guī),，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。

(3)通過提高運(yùn)行細(xì)化操作,、使機(jī)組運(yùn)行生產(chǎn)效率,、發(fā)電煤耗以到達(dá)一個(gè)新的水平，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的情感團(tuán)結(jié)整臺(tái)機(jī)組的全體員工。

競(jìng)爭(zhēng)是激活人體潛能的一個(gè)很好的辦法,，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn),，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作,。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任和支持,。我將和你們一起，共創(chuàng)我們一起的美好事業(yè),。

班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘報(bào)告 班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘方案篇二

班組是制造企業(yè)中最小的管理單位,，它對(duì)企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。在豐田公司的生產(chǎn)過程中,，班組管理是豐田生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎(chǔ)點(diǎn),。班組長(zhǎng)作為一個(gè)班組的管理者，他的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平,，今天我之所以競(jìng)聘班組長(zhǎng)這個(gè)崗位,，正是因?yàn)槲揖邆淞税咽虑樽龅酶玫男判暮图寄埽?/p>

班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理,、成本管理,、生產(chǎn)管理和人事管理五大機(jī)能，班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮自己的作用并對(duì)這五大機(jī)能進(jìn)行有效管理,，我將圍繞這五項(xiàng)機(jī)能講述一下作為班組長(zhǎng)開展工作的一些想法和思路,。

品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分，在拉動(dòng)式生產(chǎn)過程中,，在本工位,、本班組營造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。班組長(zhǎng)應(yīng)該引導(dǎo)并教育員工提高品質(zhì)意識(shí),，努力做好自己本工位的工作,，不制造不良品、不流出不良品（對(duì)出現(xiàn)的問題,，努力控制在本工序,，不流入下序）、不接受不良品（只接受合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率,，同時(shí)也促進(jìn)了前序的品質(zhì)提高）,。

安全是人類最基本的需要,，作為班組長(zhǎng)要做好班組的安全管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境,。班組長(zhǎng)首先應(yīng)該具備安全意識(shí)，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想,，以身作則教導(dǎo)班組成員遵守安全五原則：

1,、尊重生命；

2,、保證身體健康,；

3、不要給他人造成傷害,；

4,、使自己的家庭幸福；

5,、防止經(jīng)濟(jì)上的損失,。

tps的第一目標(biāo)是降低成本，因此,，進(jìn)行成本管理在班組管理當(dāng)中也是非常重要的,。班組長(zhǎng)要真正理解七大浪費(fèi)，通過5s活動(dòng)和班組內(nèi)tps改善來達(dá)到消除浪費(fèi),、降低成本的目的,。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中的，通過改善活動(dòng),，可以不斷增強(qiáng)員工的改善意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,，還可以在改善過程中提高員工的問題意識(shí)，發(fā)現(xiàn)人才,，鍛煉人才,，促進(jìn)人才育成目標(biāo)的達(dá)成，從而帶動(dòng)全員開展tps,。改善活動(dòng)必須達(dá)到工作輕松（減輕勞動(dòng)強(qiáng)度）,、質(zhì)量變好（提高產(chǎn)品質(zhì)量）、速度加快（縮短生產(chǎn)時(shí)間）和成本降低（節(jié)減經(jīng)費(fèi)）這四大目標(biāo),。

生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的機(jī)能,。班組長(zhǎng)能夠協(xié)調(diào)成員共同努力，按計(jì)劃,、按節(jié)拍有序生產(chǎn),，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停線時(shí)間,，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象,，從而提高生產(chǎn)的可動(dòng)率和直行率,；另一方面，班組長(zhǎng)要做好班組建設(shè),，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍,，帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，努力使全體成員都成為多技能員工,，從而把自己班組建設(shè)成為一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型組織,。

作為一名班組長(zhǎng)應(yīng)該有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展班組管理工作,，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當(dāng)好班組長(zhǎng)的能力,，但是距離一個(gè)真正合格的班組長(zhǎng)還存在一定差距，我要從現(xiàn)在做起,，繼續(xù)努力提高自己的各項(xiàng)技能,，爭(zhēng)取早日成為一名合格的班組長(zhǎng)，為公司奉獻(xiàn)自己的聰明才智,！

班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘報(bào)告 班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘方案篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好,。

今天，我很榮幸能再一次參加輸煤運(yùn)行班長(zhǎng)競(jìng)崗述職報(bào)告會(huì),，以表達(dá)我熱切希望能競(jìng)爭(zhēng)到班長(zhǎng)崗位,，為企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)的愿望，以及聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我過去以來工作的批評(píng)和對(duì)今后的期望,。 自從我公司#1機(jī)組168試運(yùn)以來,，我在集控員崗位已工作一年多，親身經(jīng)歷了輸煤系統(tǒng)從最初的設(shè)備磨合不穩(wěn)定期,，到如今各項(xiàng)工作已逐步走向正軌的進(jìn)步歷程,。在這期間，我從一名新手集控員,，成長(zhǎng)為可以熟練操作整個(gè)輸煤系統(tǒng)運(yùn)行的主值集控員,，在與班長(zhǎng)楊永華同志的共事中，也學(xué)習(xí)到了很多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn),。

運(yùn)行班長(zhǎng),，是企業(yè)中的兵頭將尾，職位雖不算高,，但在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中卻是最前線的指揮員,，在部門主任、主管與班員之間,，起著承上啟下的作用,，對(duì)上嚴(yán)格遵守公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)班組安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)及班組建設(shè)要求,；對(duì)下負(fù)責(zé)整個(gè)班組的管理,，是與班員最接近的管理者,，需要隨時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài)，合理安排好每一項(xiàng)上級(jí)布置的工作任務(wù),，我認(rèn)為當(dāng)好一名班長(zhǎng),，應(yīng)具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)：

班長(zhǎng)最重要的職責(zé)就是管理班組，班長(zhǎng)的管理能力對(duì)班組執(zhí)行力起到?jīng)Q定性的影響,，每個(gè)管理者都會(huì)有自己不同的管理方法與風(fēng)格,。而這次如果我能如愿當(dāng)上班長(zhǎng)，我會(huì)按“制度是基石,，執(zhí)行是關(guān)鍵，溝通是橋梁”的主導(dǎo)思想來管理班組,。

首先“制度是基石”是指班長(zhǎng)對(duì)班組的管理,，必須用明確的制度來規(guī)范班員的行為，做到每一位班員責(zé)任明確,、任務(wù)明確,、紀(jì)律明確、獎(jiǎng)懲明確,，讓管理行為有章可循,，避免管理行為隨意性。在制度面前人人平等,，無特殊分子,。試想一下，如果沒有制度作為依據(jù),，那么管理必將陷入無序無度的混亂之中,，所以對(duì)班組現(xiàn)有制度的整理和補(bǔ)充細(xì)化，將是我當(dāng)班長(zhǎng)后的首要任務(wù)之一,，同時(shí)針對(duì)在制度的實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的不合理之處不斷修改,，使其更能適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際的需要。制度制訂應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主,，聽取班員的意見,，最大程度讓制度更具合理性。

“執(zhí)行是關(guān)鍵”,，再好的制度,，如果執(zhí)行不嚴(yán)，那就是空談,。久而久之,，會(huì)讓某些員工認(rèn)為制度本身就是用來擺設(shè)的錯(cuò)覺，如果突然嚴(yán)格執(zhí)行了,，反而會(huì)讓他們覺得很不適應(yīng),，認(rèn)為管理者是在“整人”,。我認(rèn)為在制度執(zhí)行上始終保持一定的力度是必要的，應(yīng)避免執(zhí)行時(shí)忽松忽緊,，流于形式,。對(duì)班長(zhǎng)來說，制度執(zhí)行是否能得到班員的認(rèn)可并長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行,，是考驗(yàn)班長(zhǎng)意志和能力的重要指標(biāo),。班長(zhǎng)應(yīng)在管理中敢做敢為，不能因?yàn)榕碌米锶硕潘晒芾碜隼虾萌?，做到有理有?jié),，公平合理，用以身作則的正能量引領(lǐng)班組形成積極向上的思想氛圍,。

制度執(zhí)行還必須要強(qiáng)調(diào)效果,，通過執(zhí)行制度使班組的勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能,、工作效率有明顯的提高,，使工作效率和質(zhì)量得到明顯提高，有了效果班員才會(huì)認(rèn)同制度執(zhí)行的必要性,，才會(huì)形成自覺遵守制度的良好習(xí)慣,。

“溝通是橋梁”是指在班組管理過程中，不可避免的會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾,，而我認(rèn)為,，良好的溝通是解決這些矛盾的有效途徑，包括對(duì)班長(zhǎng)與班員,、班長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者,，由于所處的層次和角度不同,，對(duì)事物的看法觀點(diǎn)不可能完全一致,，甚至是相反，從而導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生,，如果缺乏有效充分的溝通,，則很可能引起上級(jí)與下級(jí)之間的相互誤會(huì)和不理解，從而導(dǎo)致管理上的被動(dòng)局面,。所以作為班長(zhǎng)應(yīng)該以坦誠,、公正的態(tài)度成為上、下級(jí)之間,、班員之間溝通的核心,，既要能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度識(shí)大體，顧大局，又要能從班員的角度體察民情,，找出矛盾的根源,。通過溝通，使班員理解上級(jí)的管理,，明白班長(zhǎng)管理的最終目的是為了班員大家都能安全,、高效、愉快的完成工作,，同時(shí)也使班員有能表達(dá)自己意見的機(jī)會(huì),。

班組是由人組成，而人又是受自身的思想所指揮,，將制度的強(qiáng)制約束與溝通的柔性協(xié)調(diào)相結(jié)合,，把人與人心中的矛盾通過有效的溝通和相互理解加以化解，同時(shí)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷改進(jìn),、創(chuàng)新管理方法，提高管理能力,，使全班心往一處想,，勁往一處使,，那我們的工作就沒有克服不了的困難,。

安全管理是班組管理的最重要一部分，安全是我們一切工作的基礎(chǔ),，失去安全的保障,，我們的工作將無任何意義。班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié),，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,。加強(qiáng)班組安全建設(shè)應(yīng)從加強(qiáng)班組安全責(zé)任制、安全思想教育,、安全文化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等幾個(gè)方面展開工作。

從電力行業(yè)看,，各種各樣安全規(guī)章制度的制訂應(yīng)該是比較完善的,，但為什么從我們身邊，到各個(gè)同行企業(yè)都不時(shí)會(huì)發(fā)生各種安全事

故,？仔細(xì)分析后我發(fā)現(xiàn)：幾乎所有的事故,，都有因人員沒有嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作和管理造成的，每一次事故背后,，幾乎都有安全管理和措施執(zhí)行不到位的因素存在,。

因此，我認(rèn)為搞好班組安全管理,，關(guān)鍵之處是在于對(duì)安全制度的落實(shí),。如果我當(dāng)選班長(zhǎng),，在我管理的班組中，對(duì)安全的管理將是最嚴(yán)格的管理,，對(duì)安全違章的考核將是最嚴(yán)歷的考核,，反違章絕對(duì)是我班制度執(zhí)行的高壓線，任何人都碰不得,。

班組安全工作是一個(gè)系統(tǒng)性工作,，前面所提到的安全責(zé)任制、安全思想教育,、安全文化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面，都是整個(gè)班組安全工作鏈條中不可或缺的一環(huán),，我會(huì)緊扣以上幾個(gè)方面,，重新梳理和總結(jié)現(xiàn)有班組安全管理中存在的長(zhǎng)處與短處，并加以改進(jìn),，爭(zhēng)取盡快使班組安全工作能上一個(gè)新臺(tái)階,。在操作中強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和細(xì)節(jié)化，特別針對(duì)運(yùn)行中的常發(fā),、易發(fā)事故,，通過召開班會(huì)的形式進(jìn)行分析討論，找出危險(xiǎn)點(diǎn),，并提出相應(yīng)對(duì)策,，攻艱克難，逐個(gè)擊破運(yùn)行工作的各個(gè)安全隱患,。

去年10月6日,，由于我班集控員的誤啟#7a皮帶，造成檢修人員輕傷,。在這起事故中,，我作為主集控員，負(fù)有主要責(zé)任,，這起事故至今想起來仍然是心有余悸,！希望這是發(fā)生在我身上的第一起安全事故，也是最后一起安全事故,。俗話說“一朝被蛇咬,，十年怕井繩”，對(duì)于安全工作來說,，“怕井繩”并不是什么丟臉之事,，而是一顆謹(jǐn)慎之心，在今后的工作中，我要永存一顆對(duì)安全的敬畏之心,，來保障自己,、他人和設(shè)備的安全。

班組建設(shè)是指提升班組管理水平,、班組員工和班組整體素質(zhì)能力,，確保班組高效能的一系列工作。我認(rèn)為它是班長(zhǎng)打造優(yōu)秀班組的必要手段,，也是班組進(jìn)步的階梯,。也許有些人會(huì)認(rèn)為：班組建設(shè)無非就是組織班員開開會(huì)，學(xué)習(xí)幾篇文件,，寫寫記錄而已,，不過是走走形式罷了。我認(rèn)為這是沒有認(rèn)識(shí)到搞好班組建設(shè)可以對(duì)班組的進(jìn)步起到多么積極的影響造成的,。當(dāng)然,，這也和態(tài)度有關(guān)，如果你覺得班組建設(shè)是走形式,，那么你得到的結(jié)果就是形式,；如果你認(rèn)為這是一件實(shí)事，那么你也將得到辦成一件實(shí)事的回報(bào),。

所以,，我認(rèn)為要搞好班組建設(shè)，首先要使班員充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的必要性,，認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)對(duì)自身工作所帶來的好處,，而不是成天沒事做開會(huì)瞎耽誤工夫搞形式,。

通過開展班組安全學(xué)習(xí),，使班員熟知各種安全知識(shí)，掌握安全技能,、在事故案例分析中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，引以為戒、在事故預(yù)想中充分準(zhǔn)備,，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的事故,、開展員工技能培訓(xùn)，提高工作水平,，讓各種操作更加精準(zhǔn),、開展運(yùn)行工作分析，找出不足,，提高工作效率,、開展班組民主生活會(huì)，使班員暢所欲言，共同討論班里的重大事項(xiàng),，增進(jìn)班員之間的感情,。

如果我是班長(zhǎng)，我的班組建設(shè)宗旨將是“打造安全,、高效,、和諧班組”。我希望我的班組,，能在有效的班組建設(shè)工作中得到提高進(jìn)步,，使工作越來越安全，越來越輕松,，越來越愉快,。我想這是作為一名班長(zhǎng)在帶領(lǐng)班員完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以外的重要責(zé)任。

班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘報(bào)告 班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘方案篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!

我叫祁小嶺,今年34歲,，xx年3月進(jìn)入包裝車間以后,，一直在四班工作，現(xiàn)任四班工序小組長(zhǎng),。首先非常感謝各位車間領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),，我認(rèn)為這也是一次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)，我為能參加這次競(jìng)聘而感到自豪,。今天我競(jìng)聘的崗位是副班長(zhǎng),，所以我必須思考的一個(gè)問題就是：怎樣才能當(dāng)好一名合格的副班長(zhǎng)？我認(rèn)為首先應(yīng)該知道副班長(zhǎng)的工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)本段工序員工的管理,，工作的完成和質(zhì)量保證,；生產(chǎn)場(chǎng)地的衛(wèi)生清潔和現(xiàn)場(chǎng)管理工作；配合班長(zhǎng)工作,，服從班長(zhǎng)的調(diào)度和安排完成班組工作,。

除此之外，我認(rèn)為副班長(zhǎng)還應(yīng)具備以下三個(gè)方面的能力：

如果一個(gè)不精通技術(shù)業(yè)務(wù),，怕苦怕累,、只動(dòng)口不動(dòng)手的副班長(zhǎng)是不可能管理好員工的。因?yàn)樗恢涝鯓硬攀钦_的操作方法,？怎樣才能達(dá)到快捷高效的勞動(dòng)效率,？更不可能對(duì)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)和糾正了，這樣所管轄的員工就會(huì)認(rèn)為她沒有資格當(dāng)這個(gè)副班長(zhǎng),。

然而光有過硬的操作技能,，沒有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，哪怕你對(duì)工作再苦干實(shí)干,，甚至幫別人干很多很多活兒,，也同樣得不到員工的理解與支持,。

由于班長(zhǎng)老師的工作十分繁忙，所以副班長(zhǎng)除了要干好自己的本職工作以外,，還應(yīng)該協(xié)助班長(zhǎng)搞一些文娛活動(dòng),。在班級(jí)升級(jí)、考核時(shí)寫一些相關(guān)的材料,，協(xié)助本班“qc”活動(dòng),、“青年文明號(hào)”等活動(dòng)的開展；墻報(bào),、板報(bào)的更新,。如果不具備一定的文化水平，要做好以上這些工作恐怕是寸步難行啦,！

如果把員工比作水,，副班長(zhǎng)就是舟，水既能載舟,，也能覆舟,。副班長(zhǎng)是和員工走得最近的管理者，是班長(zhǎng)老師和員工之間的橋梁紐帶,，也是促進(jìn)班組和諧的一個(gè)比較關(guān)鍵的角色,。如果一個(gè)副班長(zhǎng)不具備良好的道德素養(yǎng)，不以身作則,，動(dòng)不動(dòng)就說臟話,、罵流話。對(duì)不服從自己工作安排的員工存在報(bào)復(fù)心理,，給別人小腳鞋穿,，甚至因?yàn)橐稽c(diǎn)兒小事就上報(bào)班長(zhǎng)老師處理。這樣的副班長(zhǎng)是永遠(yuǎn)得不員工的擁戴的,。

我認(rèn)為我其本上具備了以上幾方面的能力以外,，我還將從下面幾個(gè)方面談?wù)勛约焊?jìng)聘副班長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)。

第一,、自己是入黨積極分子,，思想端正,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，任勞任怨。我曾經(jīng)下過崗,，倍感珍惜重新得來的再就業(yè)機(jī)會(huì),，從而培養(yǎng)了我“干一行、愛一行,、鉆一行”的職業(yè)道德,。

第二,、自己能積極上進(jìn)，虛心好學(xué),，常常向比自己小十多歲的同事請(qǐng)教問題,。愛因斯坦說過：“熱愛是最好的老師”。我喜愛讀書,、看報(bào),，活潑好動(dòng)，有較好的號(hào)召力和協(xié)調(diào)能力,。

第三,、我有較好年齡優(yōu)勢(shì)，度過了而立之年后,，家庭穩(wěn)定,，孩子已上初中，生活能自理,。我身體健康,，敬業(yè)精神強(qiáng)，能全身心地投入到工作當(dāng)中,，我做事認(rèn)真,、處事嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)同事,，能與班長(zhǎng)老師及員工保持非常良好的工作關(guān)系,。

假如我這次有幸競(jìng)聘成功，我將不負(fù)重望,，不辱使命,。除了要干好自己的本職工作以外，我將協(xié)助班長(zhǎng)把我們四班打造得更和諧更靚麗,，努力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)青年文明號(hào),，再次爭(zhēng)創(chuàng)特級(jí)班組，我會(huì)在班長(zhǎng)老師的帶領(lǐng)下全心全意為班組服好務(wù),。

班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘報(bào)告 班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘方案篇五

親愛的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

我叫xxx,，今天競(jìng)聘的職位是客服中心班長(zhǎng),，我從年來公司至今，我從客服代表做起,，在中心領(lǐng)導(dǎo)為員工提供的晉升平臺(tái)上,，我把握機(jī)會(huì)通過自己的努力從組長(zhǎng)一直走到現(xiàn)在的班長(zhǎng)崗位。是和領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持是分不開的,。

首先我來說一下在我擔(dān)任班長(zhǎng)這一年里對(duì)班長(zhǎng)的工作的認(rèn)識(shí),，要想成為一名合格的班長(zhǎng),，我用5個(gè)詞組來概括，第一就是領(lǐng)悟,，我們要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司下達(dá)指令和目標(biāo),。第二就是溝通，把我們所領(lǐng)悟的東西下傳給我客服代表,，然后再把工作中遇到的問題反饋給我領(lǐng)導(dǎo),，做好上傳下達(dá)，做好紐帶,，第三就是執(zhí)行,，嚴(yán)格執(zhí)行中心的制度，確保完成各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo),，第四就是創(chuàng)新,，在工作中只有不斷的思考創(chuàng)新才能進(jìn)步，才能提升業(yè)務(wù)服務(wù)水平,，最后就是班長(zhǎng)要以自己的魅力使這個(gè)集體凝聚在一起,，來發(fā)揮他最大的潛力，這樣在才能達(dá)到人員培養(yǎng),、業(yè)務(wù)發(fā)展和客服服務(wù)多豐收目標(biāo),。

其次我要談一下對(duì)于管理者的認(rèn)知，在一個(gè)班組內(nèi),，一名班長(zhǎng)她擔(dān)任的角色有很多,，同時(shí)伴隨她的轉(zhuǎn)變就有多樣，在話務(wù)突增時(shí),，她需要及時(shí)調(diào)配坐席人數(shù)來保證指標(biāo)的正常完成這時(shí)她是一名決策者,，在客服代表有想法有意見時(shí)，她要及時(shí)把這些建議反饋給領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)更好的掌握員工的思想動(dòng)態(tài),，這時(shí)她是一名聯(lián)絡(luò)官領(lǐng)導(dǎo)的好助手，在用戶和客服人員需要幫助時(shí),，及時(shí)為他們解決問題這時(shí)她又是一名服務(wù)者,。總之作為一名決策者,、管理者和執(zhí)行者我們要塑造自己的性格魅力,。

如果我還能繼續(xù)擔(dān)任班長(zhǎng)，首先我把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在第一位,，由于我們客服中心部做了調(diào)整,，預(yù)定人員會(huì)分到班組內(nèi)進(jìn)行前臺(tái)接續(xù)工作，所以怎樣能使這部分客服代表在能盡快適應(yīng)前臺(tái)工作是非常重要的,。我的目標(biāo)是內(nèi)促氛圍,，外樹形象。其次就是運(yùn)營指標(biāo),，我的目標(biāo)是不斷創(chuàng)新,，嚴(yán)守指標(biāo)，第三就是服務(wù),，我會(huì)在通過聽音培訓(xùn)和班組開展服務(wù)值周生的活動(dòng)來提升大家的服務(wù)水平,。服務(wù)值周生的職責(zé)就是用來監(jiān)管本班級(jí)的服務(wù)質(zhì)量，這樣大家優(yōu)者當(dāng)選,，對(duì)提升班級(jí)服務(wù)質(zhì)量也會(huì)起到正面競(jìng)爭(zhēng)作用,。

當(dāng)然如果本周的服務(wù)水平在服務(wù)值周生的監(jiān)管下有所提高，值周生會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。最后就是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)部分,，我們只有過硬的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)才能更好的為用戶服務(wù)，所以我們?cè)诜e極進(jìn)取的同時(shí)也要穩(wěn)扎基礎(chǔ)知識(shí),。

謝謝大家,！

班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘報(bào)告 班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘方案篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xx，現(xiàn)年xx歲,。于x年x月x日參加工作至今,。一直從事分廠劃線工作，工作中對(duì)產(chǎn)品以及工序,、加工設(shè)備,、加工范疇、物料特性都有所了解,。在去年代理副組長(zhǎng)一職中,，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長(zhǎng)期間,，針對(duì)小組的機(jī)臺(tái)和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調(diào)配,。

工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場(chǎng)管理理念，著實(shí)推進(jìn)tpm和5s管理,。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公平競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì),，此次我將競(jìng)聘分廠精工段鏜劃組副組長(zhǎng)一職。

在履行職責(zé)方面,，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理,。組織好每一位工作成員，及時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù),。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作,，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展,。

我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的,，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ),、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力,。要懂得資源分享,，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新,，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享,。

做為班組長(zhǎng)，做為分廠工段的“兵頭將尾”,。班組長(zhǎng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平,，會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(zhǎng)

一,；是要解放是思想,，轉(zhuǎn)變觀念。（細(xì)想支配行動(dòng),，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng),。）

二；是要虛心求教,，開拓視野,。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識(shí)都有不同程度的限制,，人的思想意識(shí)都有不同的局限性,，班組長(zhǎng)也不例外。）

三,；是要大膽嘗試,，勇于創(chuàng)新。（班組長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解,。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新,。）

做為班組長(zhǎng)要不斷的,、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量,。明確自身責(zé)權(quán),，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的.情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員,。

競(jìng)爭(zhēng)出人才，競(jìng)爭(zhēng)出效益,，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn),，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作,。

如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長(zhǎng)一職，我將對(duì)本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn),，防止出現(xiàn)的各種問題,，并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見,。

特此申請(qǐng),；望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示。

班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘報(bào)告 班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘方案篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,！

首先,，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)，展示自我的機(jī)會(huì),，我有更好地為車間和班組爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的強(qiáng)烈愿意,，參與此次班組長(zhǎng)的競(jìng)聘。

我的個(gè)人情況可能您們已有所了解,，20xx年參加工作,，自20xx年以來，擔(dān)任排汽管車間鉗工2組班組長(zhǎng),。

第一,、具有較全面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

我自20xx到排汽管車間,，從排汽管的試制到批量生產(chǎn)各方專業(yè)知識(shí)掌握較多,。多次參加新產(chǎn)品的試制工作，使自己在產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)上更加充實(shí),，為自身的工作打下了堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ),。

第二、具有較豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

在多年的鉗工工作中,，本人能準(zhǔn)確,、熟練地加工制作，我特別對(duì)管類口徑的整型技術(shù)有著一定的研究,，積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。

第三、具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)及一定的班組管理能力,。

本人能從思想上和行動(dòng)上與上級(jí)組織保持一致,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,；有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的工作作風(fēng),，敬業(yè)愛崗、勤奮自勉,；此前因當(dāng)過多年班組長(zhǎng),，有一定的管理能力，能協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系,，辦事公正,、雷歷風(fēng)行，不折不扣完成車間,、班組的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

我將進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，努力提高自己分析問題和解決問題的能力,，正確理解,，認(rèn)真貫徹車間的各項(xiàng)決策及工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)好班組及點(diǎn)內(nèi)關(guān)系,，并處處以身作則,，事事率先垂范，樹立良好的個(gè)人形象,。

二,、及時(shí)保質(zhì)保量完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。

隨著公司對(duì)排汽管車間的調(diào)整,，特別是技術(shù)上規(guī)模的擴(kuò)大，新產(chǎn)的試制任務(wù)艱巨而繁重,，我將按照工藝設(shè)計(jì)進(jìn)度要求,，認(rèn)真執(zhí)行車間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，真抓實(shí)干及時(shí)做好每項(xiàng)工作，保質(zhì),、保量,、按期完成車間、班組的各項(xiàng)任務(wù),。

三,、夯實(shí)基礎(chǔ)，配合車間,，做好班組管理工作,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞和基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，迫切要求抓好班組各項(xiàng)管理,，尤其是安全,、質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)核算,。我將本著創(chuàng)優(yōu)增效的原則，配合車間,，抓好各項(xiàng)班組管理,，做好安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗等工作，并處處以身作則,，事事率先垂范,，不斷提高班組的工作效益和效率，推進(jìn)班組管理再上新臺(tái)階,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，也許在這次競(jìng)聘中我的個(gè)人條件不是最理想的，但我有信心,、有能力,，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)班組員工盡職盡責(zé),，竭盡全力完成車間和班組交給的各項(xiàng)工作,，為車間、班組各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

如果我沒有競(jìng)聘當(dāng)選，我將保持一種平常心態(tài),，繼續(xù)一如既往地做好本職工作,。

班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘報(bào)告 班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘方案篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先感謝公司給予我這個(gè)競(jìng)聘班組長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的信任和支持,，20xx年6月很榮幸加入到公司，剛到公司我最開始接觸的是公司的企業(yè)文化，從公司的規(guī)劃藍(lán)圖中使我對(duì)公司的未來充滿了期待,，希望自己能學(xué)到更多的東西提升自己的能力同時(shí)也能在公司越干越好,，剛進(jìn)公司我的職位是公用工程主操，在經(jīng)過一年多的努力付出和領(lǐng)導(dǎo)的栽培下升職為副班長(zhǎng),，一轉(zhuǎn)眼四年多過去了,，在配合班長(zhǎng)帶領(lǐng)班組工作的這幾年里成長(zhǎng)了很多，也留下了很多美好的回憶,。

管理一個(gè)班組我個(gè)人覺得不容易但能得到兄弟們的認(rèn)可和支持也挺欣慰的,，隨著公司發(fā)展越來越好，這個(gè)大家庭成員也逐漸多了起來,，現(xiàn)在班里十幾位同事想要把大家團(tuán)結(jié)起來擰成一股繩,，勁往一處使還真得花點(diǎn)心思，在工作上時(shí)刻關(guān)注多溝通交流盡量能幫上他們,；在他們個(gè)人能力上多帶多教,，他們自己掌握的多了干活就越明白也越有信心；生活中也多關(guān)心增加他們的歸屬感,，有一個(gè)好的氛圍,。

個(gè)人能力上，這幾年確實(shí)成長(zhǎng)了很多也充實(shí)了自己,，大大小小的培訓(xùn)學(xué)習(xí),、裝置的平時(shí)檢修工作、安全隱患的處理及培訓(xùn),、生產(chǎn)中的把控都讓我對(duì)工作信心倍增,，當(dāng)然人無完人，我也還有很多需要向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)的地方,，希望自己在以后的工作中勤能補(bǔ)拙,，使自己的能力再上一個(gè)臺(tái)階。

這次我競(jìng)聘的崗位是公司公用工程部班長(zhǎng)的職位,。我知道這個(gè)職位的重要性,，往后的工作更得打起十二分精神，擔(dān)起這份責(zé)任將工作一步一步扎實(shí)的做好,，確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和班組兄弟們的支持。

我希望我?guī)ьI(lǐng)的班組在工作中每個(gè)人都是出色的,，每個(gè)崗位都盡職盡責(zé),。積極配合領(lǐng)導(dǎo)開展的各項(xiàng)工作。高效的把細(xì)節(jié)工作做到位,，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工作任務(wù)的效率,，解決好職責(zé)范圍內(nèi)的事情,。同時(shí)我也相信自己有能力將工作做好，團(tuán)結(jié)好同事接過這根接力棒,，跑出好的成績(jī),，最后希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘報(bào)告 班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘方案篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事,、評(píng)委老師：

大家好！,！

非常高興能參加這次車間內(nèi)部的班長(zhǎng)競(jìng)選演講,，首先我要感謝車間領(lǐng)導(dǎo)和同事給我這次自我提升、自我展示的機(jī)會(huì),。

時(shí)光荏苒,，屈指算來，從加入新和成這個(gè)大家庭到現(xiàn)在,，已經(jīng)在車間工作了快3個(gè)春秋,。我一直感到非常慶幸，在車間才開始穩(wěn)產(chǎn)后,，我被分到原bo粗品制備崗位,，進(jìn)行最基本的工藝操作；每年的停車大檢修,，我也都會(huì)積極的參與其中，知道了什么該做,，什么不該做,，更懂得了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的知識(shí)；在別的車間待得那幾個(gè)月,，也讓我學(xué)習(xí)見識(shí)到了新工藝條件下對(duì)員工不同的要求與挑戰(zhàn),；以至于從去年我們擴(kuò)產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)以來，從原先舊設(shè)備的清洗拆除到鋼結(jié)構(gòu)的改裝再到新設(shè)備的安裝及配管,，這一步步走來,，讓我的專業(yè)知識(shí)及操作技能得到了從紙上談兵到馳騁沙場(chǎng)質(zhì)的飛躍；更重要的是,，自己的性格及為人處事的能力也得到了很好的完善和提升,。更不管是從事一線操作還是安全監(jiān)護(hù)，對(duì)于工作我沒有絲毫懈怠,，每個(gè)階段都盡心盡力,、老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事,，車間讓我一步步成長(zhǎng),，每一次進(jìn)步,，每一次成績(jī)的取得，每一次蛻變,，都離不開各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的指導(dǎo)幫助和支持。所以此時(shí)此刻,，我懷著一顆感恩的心站在這里??

超越自己是我不變的追求,，我不想得過且過，一直輕飄飄行走在路上,。曾有多少次,，我夢(mèng)想自己肩上多了一副重?fù)?dān)，一份責(zé)任,。我一直相信,，我有勇氣，更有能力能挑起這一副重?fù)?dān),。我認(rèn)為我競(jìng)選班長(zhǎng)有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：

第一,，良好的工作態(tài)度。態(tài)度決定命運(yùn),，心態(tài)改變?nèi)松?。從入職的第一天起，我就這樣告誡自己,，既然你選擇了這行,，你就要認(rèn)真去做。用心做事才能把事情做對(duì),，認(rèn)真做事才能把事情做好,。更要勤勤懇懇，任勞任怨,。特別是對(duì)于化工這種特殊高危行業(yè),，尤為如此。

第二,，強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感及良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。良好的集體榮譽(yù)有助于增強(qiáng)同事的歸屬感及凝聚力，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，進(jìn)而優(yōu)質(zhì)高效的完成工作任務(wù),。對(duì)于公司、車間組織的各種活動(dòng)都熱情積極參與,，努力完成,。既鍛煉提高了自己，又享受到了集體帶給自己的榮耀,。

第三,，對(duì)夢(mèng)想持續(xù)不斷的追求,。人生最大的幸福就是有夢(mèng)可追，有事情可做,。我認(rèn)為,，我是幸福的。只要給我一個(gè)實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的舞臺(tái),，有自我增值的空間及順暢的上升渠道,，我在“nhu”追夢(mèng)的腳步將一直延續(xù)。

第四,，服從領(lǐng)導(dǎo),，顧全大局。服從領(lǐng)導(dǎo)是軍人的天職,，我雖不是軍人,，不知道是性格使然還是后天造化，也居然有這種特質(zhì),。當(dāng)集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突的時(shí)候,，能勇于舍棄小我，成全大我,，維護(hù)全局利益,。

當(dāng)然，在很多方面我做的還不夠好,，有些能力目前還非常欠缺,。在以后的日子里，我會(huì)多多向人請(qǐng)教,，隨時(shí)隨地為自己充電,，努力提高并完善自己。

我如果我能競(jìng)聘成功,，根據(jù)車間目前具體情況，在接下來的一年時(shí)間里,，我會(huì)從以下幾個(gè)方面管理好自己的班組,，為車間發(fā)展進(jìn)獻(xiàn)自己的一份綿薄之力：

第一：要全方位提高和充實(shí)自己，統(tǒng)籌班組全局,，提高執(zhí)行力,，樹立榜樣和威信。

第二：針對(duì)車間新進(jìn)員工比較多,，首先要跟他們多加溝通,，盡快熟悉的他們的情況（包括性格、特長(zhǎng),、年齡,、工作簡(jiǎn)史等）,，以做到人盡其才，安排給他們合適的崗位,。

第三：發(fā)揮好上情下達(dá)和下情上達(dá)的橋梁作用,。

第四：結(jié)合車間技改及生產(chǎn)進(jìn)度，制定本班組不同的工作側(cè)重點(diǎn),。 第五：掌握如何開展影響質(zhì)量的人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、檢六大因素,。

第六：增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力,，抓住主線和多事的兩頭，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù),。

有人說,，好人生最重要的不是所處的位置，而是所朝的方向,。我沒有輝煌的過去,，只有一顆積極向上、勇于挑戰(zhàn)自己的心靈,。我會(huì)努力把握現(xiàn)在和未來,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的支持,，用心期待超越,，努力是我不變的方向。

我的競(jìng)聘演講結(jié)束,，謝謝大家?。?/p>

班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘報(bào)告 班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘方案篇十

尊敬的老師,，親愛的同學(xué)們：

大家好!

鳥兒嘰嘰喳喳,，花兒隨風(fēng)搖曳，云兒悠然飄蕩,，河水嘩嘩流淌,，述說著春天的音符。在這百花齊放的陽春三月,，迎來了我們?nèi)f眾矚目的班干部競(jìng)選演說,，我很榮幸能夠站在這里競(jìng)選班長(zhǎng)。三好學(xué)生,、積極分子以及大隊(duì)部?jī)?yōu)秀干部總是和我有親密“交往”,。話說“人外有人,，山外有山”，“一山還比一山高”,，人是沒有十全十美的,，我也不例外，但我想通過當(dāng)班干部來鍛煉自己,，提高自己,，幫助大家。

班長(zhǎng),，顧名思義,，就是讓班級(jí)各方面均衡發(fā)展，不過,，在經(jīng)驗(yàn)方面,，我可能一窮二白，但是我會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短,，一定能勝任這個(gè)職位,。拿破侖說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?！蔽揖拖氘?dāng)一名實(shí)實(shí)在在為大家服務(wù)的好將軍,，在同學(xué)心目中樹立榜樣，讓大家知道學(xué)習(xí)能創(chuàng)造美好的未來,。戴爾卡也說：“不要怕推銷自己,，只要你認(rèn)為自己有才華，你就有資格勝任這個(gè)或那個(gè)職務(wù),?！蔽蚁嘈抛约阂欢芸朔щy，為大家營造一個(gè)良好的班集體,，一個(gè)積極進(jìn)取的班級(jí),。

既然是花，我就要開得艷麗奪目;既然是樹,，我就要長(zhǎng)成棟梁;既然是石頭,，我就要鋪出平坦寬闊的大道;既然是班長(zhǎng)，我就要以集體利益為先,，以熱心服務(wù)為本，幫助大家排憂解難,，為班級(jí)出一份微薄之力,，做一個(gè)出色的領(lǐng)航員。假如我當(dāng)上了班長(zhǎng),，我一定會(huì)做好自己的工作,，真正做到為同學(xué)解難答疑,，想同學(xué)們之所想，急同學(xué)們之所急,，樂同學(xué)們之所樂,，憂同學(xué)們之所憂。假如同學(xué)之間發(fā)生矛盾,，我一定辨明是非,，化大事為小事，化小事為無,，平息爭(zhēng)吵,。

請(qǐng)大家相信我，支持我,，投給我寶貴而神圣的一票,，這一定是你無悔的選擇，行動(dòng)吧!我一定不辭辛勞,，做一個(gè)全心為大家的好班長(zhǎng),。

謝謝大家!

班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘報(bào)告 班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘方案篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位工友：

大家好!我叫范范,，現(xiàn)在是xx車間xx班的一名員工,，我今天來競(jìng)聘一車間xx班長(zhǎng)一職。非常感謝廠部黨委給了我展示自我,、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力,，全面地闡述我對(duì)于做好一車間制絲班長(zhǎng)工作的總體思路和具體措施,，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的挑眩

我于19xx年參加工作，本科學(xué)歷,，先后從事過卷接機(jī)擋車工,、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來,，我勤勤懇懇,，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步,。因此,，我今天是充滿信心走上競(jìng)聘講臺(tái)。

我認(rèn)為我競(jìng)聘一車間xx班長(zhǎng)有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：

首先是有豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)廠七年來,，我積累了豐富的理論知識(shí),，取得了英語等級(jí)證、計(jì)算機(jī)等級(jí)證,，在思想上積極向黨組織靠攏,，遞交了入黨申請(qǐng)書。同時(shí)通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍,，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段,，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,，盡忠職守,，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù),，使我在同事中享有很好的聲譽(yù),。

其次我組織紀(jì)律性強(qiáng)，愛崗敬業(yè),，能吃苦耐勞,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨,。我不怕苦不怕累,，不管干什么工作，我都能夠干一行,，愛一行,，努力把工作做得更好。我的政治素質(zhì)有利于我在生產(chǎn)線班長(zhǎng)工作,，圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),。

最后我覺得車間班長(zhǎng)這個(gè)職位是極為重要的，做好班長(zhǎng)又是極為不易的,。我認(rèn)為,，做好這項(xiàng)工作，應(yīng)從以下幾方面著手：

第一：立足車間,。車間是我們工作生活的主要場(chǎng)所,，是生產(chǎn)一線，是企業(yè)的生命,，而我們每一位工人都是車間的主體,。我認(rèn)為這是一個(gè)班長(zhǎng)所思所行的第一原則,。

第二，聯(lián)系工友,。工人是車間的主體。從某種程度上講,，車間工作就是工人工作,。工人決定車間，車間決定生產(chǎn),，生產(chǎn)決定企業(yè),。

第三，服務(wù)工友,。我認(rèn)為,，班長(zhǎng)的班長(zhǎng)工作的宗旨應(yīng)是服務(wù)工友。及時(shí)了解各位工友的訴求,，關(guān)心他們的工作生活和學(xué)習(xí),，決絕好他們的困難，為他們營造一個(gè)溫暖,、團(tuán)結(jié)的集體,。第四：共同進(jìn)步。班長(zhǎng)絕不是什么領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)是同各位工友一樣的普通工人,。在服務(wù)工友的過程中，與他們同進(jìn)步,，與公司同進(jìn)步,。

若我當(dāng)選，我將于公正之心對(duì)待每一位工友,，對(duì)大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助,，讓我們?cè)诠ぷ髦泄餐l(fā)現(xiàn)問題、共同思考問題,、共同解決問題,，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心,，而大家對(duì)于我在工作存在不恰當(dāng)?shù)男袨楹筒贿m當(dāng)?shù)淖龇?，也可以?dāng)面予以糾正，有任何建議或意見,，亦可以直接提出,。讓我們發(fā)揮集體的力量和智慧，在高效率,、高質(zhì)量完成工作生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，自身也取得進(jìn)步，創(chuàng)造屬于我們的、輝煌的未來,。

謝謝大家,。

班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘報(bào)告 班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘方案篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)；

大家好,！

我叫xx,，參加工作于1990年8月3日至今，中技文化,，高級(jí)工,，參加工作以來，一直從事鏜床加工,。很高興今天能來參加一年一度的班組長(zhǎng)競(jìng)聘,，我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工經(jīng)驗(yàn)，也看到些小組管理和用人方面的弊端,。我現(xiàn)在和大家一起來分享下,，經(jīng)過多年來細(xì)致的分析而終結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，于小組各機(jī)臺(tái)加工生產(chǎn)中過程,，出現(xiàn)的各種問題,，和今后的改進(jìn)方案。

在加工和用人方面,；我將合理的調(diào)配小組人員,，根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)小組成員的積極性,，創(chuàng)造性,，做到人盡其用。增強(qiáng)小組成員的主人翁意識(shí)感,，同時(shí)也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題,。

在質(zhì)量措施方面；我將在小組開展討論活動(dòng),，分析機(jī)臺(tái)加工性能并落實(shí)加工方案,，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗,，節(jié)損挖潛,，爭(zhēng)取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。

在工作創(chuàng)新方面,；我將以嚴(yán),、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度,，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗(yàn)。并開展合理化建議,，加工革新,，技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓,。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,；我將全面貫徹公司推進(jìn)的tpm（t代表全面、全員,、全系統(tǒng)。p代表生產(chǎn)過程,。m代表改善,、保全、維護(hù),、維修）好5s（整頓,、整理、清潔,、清掃,、素養(yǎng)）活動(dòng)為類容，場(chǎng)內(nèi)的人流,、物流,、信息進(jìn)行有效的中和控制，營造高效,、有序,、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)審,，各位同事。工作嚴(yán)謹(jǐn),，誠懇待人,，忠誠正派是我為人態(tài)度。團(tuán)結(jié)協(xié)作,，顧全大局,，勤奮務(wù)實(shí)，敢于創(chuàng)新是我的工作態(tài)度,。

如果我能夠在這次競(jìng)聘有幸中勝出,，我將不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事厚望。充分發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處,，貫徹落實(shí)并圓滿的完成分廠交給我小組每項(xiàng)任務(wù),。以昂揚(yáng)的工作熱情和高度責(zé)任心投身到工作中,，以使小組在今后各方面有所突破更上一個(gè)臺(tái)階，爭(zhēng)取做到分廠前茅不在墊底,。

特此申請(qǐng),；望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示

謝謝！

班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘報(bào)告 班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘方案篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家好,！

我叫王,，是乙班電工。今天很榮幸能參加這次競(jìng)聘活動(dòng),。我是xx年四月中旬從厚板一車間調(diào)過來分在了卷取區(qū)域,，剛過來時(shí)挺迷茫的，對(duì)二車間的設(shè)備和生產(chǎn)工藝一點(diǎn)都不熟悉,。恰巧車間在5月份有一次大修,，通過這次大修跟當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)卷取李主任和其他同事的幫助下，我很快對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備有了一定的了解,。

大修結(jié)束后被調(diào)到了乙班負(fù)責(zé)卷取電氣,，說實(shí)話，剛?cè)グ嗌蠒r(shí)壓力很大,，怕做不好,。那時(shí)候基本上都是每次上班提前半小時(shí)到，下班推遲半小時(shí)走,，不管是哪個(gè)班出現(xiàn)的問題,，遇到不懂的就趕緊問，并記錄下來,。在這期間,，乙班調(diào)度主任和電氣組長(zhǎng)對(duì)我?guī)椭Υ蟮模熘魅谓?jīng)常會(huì)給講解一些卷取的生產(chǎn)流程,、處理問題的思路,，業(yè)務(wù)技術(shù)上向電氣負(fù)責(zé)人虛心學(xué)習(xí)。一

年多下來,，我感覺個(gè)人的技術(shù)水平和對(duì)生產(chǎn)條線的理解有了明顯的提高,，而且參與了多次小改小革項(xiàng)目，取得了一定的成績(jī),，并連續(xù)二年榮獲“總支先進(jìn)”稱號(hào),。這次參加競(jìng)聘，我認(rèn)為不僅個(gè)人技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高,，管理水平也要跟上去,，首先要積極了解組員的思想動(dòng)態(tài)，做好引導(dǎo)工作,，其次要提高組員的工作熱情,，帶好新進(jìn)廠的員工,，多給予他們機(jī)會(huì)，最后就是要抓好內(nèi)部團(tuán)結(jié),，只有班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致,，凝成一股勁，才能更好的完成工作任務(wù),。這些工作的順利展開,，首先需要自身做好榜樣，嚴(yán)格遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

如果我競(jìng)聘成功，不僅需要負(fù)責(zé)班組人員管理,，設(shè)備點(diǎn)檢及設(shè)備搶修,，還要積極配合生產(chǎn)條線，鉗液條線搞好生產(chǎn),，配合檢修車間對(duì)設(shè)備安裝和調(diào)試時(shí)遺留的問題做進(jìn)一步完善，實(shí)施一些力所能及的小改小革,。這是一個(gè)機(jī)會(huì),，也是一個(gè)挑戰(zhàn)，我相信,，我能接受這個(gè)挑戰(zhàn),。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事也相信我，給予我這個(gè)機(jī)會(huì),，謝謝大家,。

班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘報(bào)告 班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘方案篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委,、同志們：

大家好,！

今天，我很高興能夠參加這次競(jìng)選,。首先讓我對(duì)參加競(jìng)領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委、同志們表示衷心的感謝,！感謝組織給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì),！基層干部實(shí)行公平、公正,、公開地競(jìng)爭(zhēng)上崗,，這是我公司深化人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措。我不但擁護(hù)支持,，更是積極參與,。我將珍惜這次提高自己,、鍛煉自己的機(jī)會(huì)勇敢地走上臺(tái)來，接受大家的考驗(yàn),。

我叫xxx,，現(xiàn)年xx歲，20xx年畢業(yè)于xxxx學(xué)校,，20xx年4月通過公司招工進(jìn)廠,，分配到電石廠三車間七號(hào)爐丙班從事巡檢工的工作。我的主要任務(wù)是檢查維護(hù)設(shè)備,，維護(hù)我廠大型電石爐的安全正常運(yùn)行,，生產(chǎn)出合格優(yōu)質(zhì)的電石產(chǎn)品來。在工作中我愛崗敬業(yè),，遵紀(jì)守法,，遵守總公司和電石廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)主人翁精神,，嚴(yán)守職業(yè)道德,，團(tuán)結(jié)群眾，不弄虛作假,，勤奮好學(xué),，求知上進(jìn)，有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感,，曾經(jīng)兩次獲得班組優(yōu)秀員工,，并且在每次車間組織的業(yè)務(wù)考試中都是前三名。

我所競(jìng)聘的職位是：生產(chǎn)班組班長(zhǎng),。

我參加競(jìng)聘的理由很簡(jiǎn)單：展現(xiàn)自我,，挑戰(zhàn)自我，超越自我

假如我能在此次競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出競(jìng)聘上崗,，我一定不負(fù)眾望,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí),，開拓進(jìn)取,，解放思想，大膽創(chuàng)新,，緊緊圍繞電石廠的中心工作,，不斷提高我車間的產(chǎn)品品質(zhì)，為電石廠,、為三車間的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。因此我打算從以下幾個(gè)方面來開展工作：

1、把電石產(chǎn)品品質(zhì)的控制放于首位,。電石產(chǎn)品的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn),，更關(guān)系到電石廠的榮譽(yù),，嚴(yán)把電石產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)，保證產(chǎn)品參數(shù)穩(wěn)定,、準(zhǔn)確,、可靠，讓整個(gè)公司生產(chǎn)正常運(yùn)行,。因此,，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)任務(wù)數(shù)量與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),，堅(jiān)持質(zhì)量第一,。

2、嚴(yán)格遵守執(zhí)行各項(xiàng)車間生產(chǎn)管理制度,，重視設(shè)備巡檢工作,，保證設(shè)備安全運(yùn)行。雖然產(chǎn)品品質(zhì)是我們控制的根本目標(biāo),，但是設(shè)備的安全運(yùn)行也是非常重要的,，我們?cè)谡５纳a(chǎn)中要不斷的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,，保證電石爐的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行,，例如：提高電石爐的加工效率、提高員工環(huán)保意識(shí)等,，控制好工藝消耗指標(biāo)，保證消耗不超標(biāo),，為公司節(jié)約每一分錢,，積極響應(yīng)公司的節(jié)能降耗的宏觀目標(biāo)，達(dá)到真正的開源節(jié)流,。

3,、對(duì)電石爐運(yùn)行事故的判斷、分析,、解決具有一定的經(jīng)驗(yàn),。當(dāng)突發(fā)事故時(shí)能夠快速的進(jìn)行判斷分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況判斷應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理,，快速準(zhǔn)確判斷,，指導(dǎo)班組人員迅速處理。

1,、隨著公司的不斷壯大,，班組人員的流動(dòng)性也在加快，所以說提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平,，提高個(gè)人勞動(dòng)力,，提高每個(gè)班組成員的勞動(dòng)效率,，在如今因該是首當(dāng)其沖的一個(gè)問題。而抓緊新分員工的職教工作,，對(duì)予我改善人員資源的不斷緊張的局面,，盡快使新分員工順利快速的成長(zhǎng)，作為緩解人員問題是一可行辦法,，并應(yīng)及時(shí)重視,。在日常的生活中，及時(shí)了解他們的生活動(dòng)向及學(xué)習(xí)進(jìn)度,，不斷摸索快速提高培訓(xùn)質(zhì)量的方法,。協(xié)助車間對(duì)于人員進(jìn)行崗前安全技能培訓(xùn)，使新員工盡快的能熟悉工藝流程和工作技能,，獨(dú)立的承擔(dān)起每個(gè)崗位的工作職能,。并且在平時(shí)的工作生活中積極的加強(qiáng)新老員工的交流，讓有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工言傳身教帶動(dòng)新員工,，使整個(gè)班組成為一個(gè)凝聚力更強(qiáng),，更有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。

2,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行每一次的班前會(huì),，對(duì)每一個(gè)班組成員都要特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、規(guī)范操作的重要性,，讓每一個(gè)成員都將安全生產(chǎn)牢記在心里,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的參加每一天的工作。

3,、盡可能的利用可以利用的一切時(shí)間,，對(duì)人員進(jìn)行一次事故案例應(yīng)急演練、及事故安全預(yù)案方面操作要點(diǎn)及操作方式等知識(shí)進(jìn)行集中討論學(xué)習(xí),。參照運(yùn)行規(guī)程,，共同研究解決模糊不清的技術(shù)問題，每輪班組織短期專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),，根據(jù)需要請(qǐng)廠里車間安排專業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì),，不斷提高專業(yè)水平。定期對(duì)各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核,。

4,、在我班內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)成績(jī)突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),，促進(jìn)本班人員好學(xué)上進(jìn)積極性,，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能,，為電石廠事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

5、人員資源恢復(fù)后可以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗等一系列措施,，以稍加員工工作壓力,，刺激學(xué)習(xí)觀念，以更好的進(jìn)行工作,。

1,、嚴(yán)格的遵守電石廠的安全生產(chǎn)管理規(guī)范，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位,。

2,、組織每一個(gè)班組成員參加安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,，接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施及工,、器具是否齊全完好。

4,、按時(shí)巡回檢查,，準(zhǔn)備分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況,。

5,、認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)妥善處理,，及時(shí)上報(bào),，并認(rèn)真做好記錄。

6,、正確使用妥善保管各種勞動(dòng)保護(hù)用品，器具和防護(hù)消防器材,。

7,、不違章作業(yè)，并勸阻制止其他人違章作業(yè),，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行,，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

8,、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)操作安全要求和規(guī)程,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我作為公司普通的一員,，在工作學(xué)習(xí)工作了三年時(shí)間了,，對(duì)電石廠有著深厚的情感，不管我這次競(jìng)聘的結(jié)果如何,，不管今后處在哪個(gè)崗位,，我都將一如既往的認(rèn)真履行工作職責(zé)，并為止奉獻(xiàn)自己的最大力量,。在此,，我真心祝愿電石廠能夠打造一只團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì),，我相信,，只要全廠員工上下一心，攜手共進(jìn),，電石廠一定會(huì)迎來更加光輝的明天,。

班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘報(bào)告 班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘方案篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì),。我競(jìng)聘分廠班組長(zhǎng)兼團(tuán)支部書記。下面,，我先就個(gè)人的基本情況做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：

我叫xxx,，中共黨員，20xx年7月畢業(yè)于武威職業(yè)學(xué)院機(jī)械制造與自動(dòng)化專業(yè),，2012年10月進(jìn)入我集團(tuán)本部公司實(shí)習(xí),，本人自進(jìn)入我集團(tuán)公司本部實(shí)習(xí)一直擔(dān)任實(shí)習(xí)班組的班組長(zhǎng)一職。2013年6月到公司報(bào)道以后至今,，也一直擔(dān)任臨時(shí)班組班組長(zhǎng)一職,。

1、有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

我在到集團(tuán)公司本部實(shí)習(xí)以來,，先后在合成爐收塵崗位,、立磨崗位進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，多次參與實(shí)習(xí)車間的大檢修,、工藝完善等工作,，由于我本人吃苦耐勞、認(rèn)真學(xué)習(xí)贏得實(shí)習(xí)車間領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的一致好評(píng),。

2,、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力

我自上大學(xué)開始就擔(dān)任班級(jí)班長(zhǎng)、到擔(dān)任系學(xué)生會(huì)副主席,、主席等職務(wù)是我具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力,。在擔(dān)任實(shí)習(xí)班組班組長(zhǎng)期間,，在加強(qiáng)自身安全管理的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)人員安全管理和運(yùn)行操作規(guī)范化管理,，提高了實(shí)習(xí)人員的安全意識(shí),、減少了操作過程中的不安全行為，同時(shí)也配合我班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的一些日常事務(wù),。

到公司報(bào)道后,，在日常工作中，對(duì)上級(jí)能夠反映班組員工的意見,、建議,，對(duì)班組人員能夠準(zhǔn)確的傳達(dá)分廠要求、規(guī)定,，落實(shí)公司,、分廠的各項(xiàng)制度。能從方方面面想細(xì)做細(xì),，

關(guān)心班組人員,，幫助大家解決實(shí)際問題，做到經(jīng)常交心,、談心,，促進(jìn)員工更好的振奮精神，全身心投入工作,；能夠很好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系,，使班組始終洋溢著團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍,。

3,、有扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)。

盡管在大學(xué)期間我的專業(yè)就是機(jī)械制造與自動(dòng)化,，但是我深知知識(shí)是始終進(jìn)步的,，學(xué)習(xí)也不能停滯。工作以來,，我始終不忘繼續(xù)學(xué)習(xí),，不斷完善自己提高自己，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中,，不斷提高自己的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平，真正做到學(xué)用結(jié)合,。

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力鉆研業(yè)務(wù),，盡快進(jìn)入角色

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)面，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、有工作經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，提高工作的準(zhǔn)確性,，減少盲目性,。

2、配合分廠領(lǐng)導(dǎo)做好分廠的基礎(chǔ)工作

首先查閱公司,、分廠的制度,、建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組管理有據(jù)可依,，有章可循,；其次配合分廠安全管理人員做好本班組人員安全管理工作，將安全隱患排除在萌芽之中,；最后在日常工作中,，要結(jié)合我廠安全隱患排查的活動(dòng)，緊抓落實(shí),，認(rèn)真排查,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象和安全隱患及時(shí)要求當(dāng)班人員進(jìn)行整改，對(duì)不能整改或暫時(shí)不具備整改條件的及時(shí)上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并做好現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)示,；不斷夯實(shí)班組的基礎(chǔ)管理,。認(rèn)真貫徹公司、分廠的工作的總體思路,，深入現(xiàn)場(chǎng),，關(guān)注生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)采取措施,，主動(dòng)尋求對(duì)策,，有效提高班組的工作效率和工作質(zhì)量。

3,、做好培訓(xùn)工作

作為一班之長(zhǎng),，一定要配合分廠領(lǐng)導(dǎo)搞好培訓(xùn)工作。首先培訓(xùn)內(nèi)容要以班組人員的需求為主,，班組人員缺什么,，我們就培訓(xùn)什么；其次根據(jù)分廠制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃,，并落到實(shí)處,；最后充分調(diào)動(dòng)班組員工積極性，廣泛開展老帶新,、傳幫帶,。最重要的就是經(jīng)常深入班組,，與班組員工探討我廠最近、最新的技術(shù)問題,，逐漸在班組形成良好的學(xué)習(xí),、討論氛圍，引導(dǎo)大家自學(xué),。

4,、做好班組建設(shè)工作

班組建設(shè)是班組對(duì)外的一個(gè)窗口，也是向公司,、分廠展示我們的一個(gè)平臺(tái),。我認(rèn)為，做好班組建設(shè),，首先要用強(qiáng)有力地班委,，結(jié)合班組特色亮出我們的目標(biāo)、我們的口號(hào),。一個(gè)響亮的口號(hào),，一個(gè)明確的目標(biāo)就是班組的靈魂；其次要做到班組建設(shè)臺(tái)賬規(guī)范化,，通過廣泛征求班組意見,，統(tǒng)一班組建設(shè)的格式，根據(jù)班組特點(diǎn)做出與眾不同的亮點(diǎn),，凸顯班組的個(gè)性,，使班組建設(shè)與生產(chǎn)緊密結(jié)合，相互推進(jìn),。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們，我自信我能夠干好班組長(zhǎng)兼團(tuán)支部書記這個(gè)崗位,，請(qǐng)大家支持我,、信任我，如果組織認(rèn)為我能夠勝任,，我將不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。無論競(jìng)聘是否成功，我都會(huì)一如既往的做好我的本職工作,，我依然會(huì)通過虛心學(xué)習(xí),，努力完善自己，力求最好,，做一名優(yōu)秀冶煉人,。

我的演講結(jié)束，謝謝大家,。