人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

施工工地參觀心得 施工現(xiàn)場參觀篇一

為了更好地辦好人民滿意的學(xué)校,，拉近學(xué)校和家長的距離，認(rèn)真傾聽社會各界對學(xué)校的建議,，全面接受家長們的檢閱,，灌嬰小學(xué)將開展首屆校園開放日活動,，具體方案如下：

一、時間2013年12月31日上午

二,、活動主題快樂成長感恩回饋

1.總指揮徐成 2.開幕儀式

張民華：負(fù)責(zé)舞臺搭建,，總體策劃開幕儀式的程序，督促各負(fù)責(zé)人完成自己的工作,，檢查各班班隊會籌備情況,，協(xié)調(diào)各部門的工作。

江燕：負(fù)責(zé)全校師生練習(xí)《感恩的心》手語表演,。 楊霞：負(fù)責(zé)六年級的詩朗誦節(jié)目,。 于莉珍：負(fù)責(zé)五年級的詩歌朗誦節(jié)目。 江潔冰：負(fù)責(zé)全校的大合唱表演,。 蔣潔：負(fù)責(zé)校園集體舞展示,。

林華和葉小娣： 負(fù)責(zé)少先隊新隊員入隊儀式，開幕式的程序安排,，節(jié)目主持人的串詞和排練,。

3.班級隊會一、二年級以班會形式開展,，由各班班主任主持,。 三至六年級以隊會形式開展，由各班中隊輔導(dǎo)員主持,。 （由張民華,、葉小娣負(fù)責(zé)拍照）

6.其他相關(guān)工作

袁春： 負(fù)責(zé)活動的調(diào)查問卷表的設(shè)置及收集，協(xié)調(diào)各部門完成相關(guān)工作及書畫作品的懸掛,。

文賢良,、陶志廣：負(fù)責(zé)各班桌椅的擺放。

各班班主任 ：12月28日前將本班優(yōu)秀寫字作品十副張貼在班級走廊展示欄,。

蔡靜,、謝芳：收集部分優(yōu)秀的學(xué)生繪畫作品于12月25日前交至教務(wù)處。 宋俊,、于莉珍,、朱海燕、喻膚英：于12月30日將繪畫作品懸掛,。 葉小娣,、陳昕、范順國：負(fù)責(zé)早上家長簽到及領(lǐng)取調(diào)查問卷表,。

2013年12月3日

柯橋朗詩綠色街區(qū)工地開放日活動方案一,、活動目的1.拉近與業(yè)主的距離，提供業(yè)主實地查驗房屋,、工地及工程質(zhì)量的機(jī)會,； 2.通過開放過程中反饋的信息,，找出業(yè)主關(guān)注點，提前準(zhǔn)備說辭......

一,、工地開放活動規(guī)劃1.按照全景計劃安排：工地開放活動時間為2020年4月16-18日 ,，提前籌備，完善工程內(nèi)容（戶內(nèi)精裝修,、公區(qū)及大堂裝修,、園區(qū)景觀，相關(guān)驗收資料）,。在舉辦工地開放活......

關(guān)于工地開放日活動的總結(jié) xx月xx日加入xxxx項目,，工地開放日是加入團(tuán)隊參與組織的第一個活動，在團(tuán)隊中短短的數(shù)十天,，最大的感受是整個團(tuán)隊都在“家”氛圍的籠罩下進(jìn)行,，活動......

工地開放活動是萬科“以客戶為導(dǎo)向”客戶服務(wù)理念的具體體現(xiàn)。通過工地開放活動,，讓客戶了解房屋在各階段的施工工藝,，消除客戶對隱秘工程的疑慮。工地開放活動后的客戶反饋,，也將......

企 業(yè) 開 放 日法雷奧中國 ● 湖北法雷奧車燈有限公司 ——企業(yè)開放日活動方案舉辦此次開放日,，是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的無形承諾與行動，來自社會和公眾的關(guān)注將成為我們持續(xù)進(jìn)步......

施工工地參觀心得 施工現(xiàn)場參觀篇二

柯橋朗詩綠色街區(qū)

工地開放日活動方案

一,、活動目的1.拉近與業(yè)主的距離,，提供業(yè)主實地查驗房屋、工地及工程質(zhì)量的機(jī)會,； 2.通過開放過程中反饋的信息,，找出業(yè)主關(guān)注點，提前準(zhǔn)備說辭,、預(yù)案,； 3.對開放日中業(yè)主提出的問題進(jìn)行整改,，降低后期交付阻力,。

二、活動形式

1,、提前預(yù)約,，按棟開放

2、營銷客戶摸底反饋信息

三,、時間節(jié)點

1．通知及預(yù)約：通過置業(yè)顧問接受預(yù)約（控制客戶到訪人數(shù)在每戶兩人以內(nèi)）,； 3．內(nèi)部信息傳遞：活動前營銷將客戶預(yù)約情況反饋相關(guān)部門（客服部、項目部）,； 4.開放日：每棟2日

四,、地點及動線

1.接待地點：售樓處

2.動線安排：售樓處——小區(qū)入口——各樓棟看房實地——售樓處

五,、指揮組安排

1．組長：王建國 2．副組長：王海容、客服

3.組員：名單待定（驗房組,、客服,、置業(yè)顧問）

六、人員分工

1.簽到組2人（核實身份,、分流客戶,、發(fā)放號牌、安排看房人員） 2.看房組20人（2人搭檔,，盡量避免業(yè)主碰頭交談）

3.統(tǒng)計組2人（整理每日看房接待數(shù)據(jù)及看房后業(yè)主反饋信息） 4.技術(shù)組2人（對業(yè)主提出房屋質(zhì)量等疑問進(jìn)行解答） 5.應(yīng)急組2人 （應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)事件）

七,、流程

八、說辭準(zhǔn)備（具體內(nèi)容待細(xì)化）：

1． 交付日期

思路：交付日期合約為準(zhǔn),。 2． 活動目的思路：提供實地查看房屋的機(jī)會（丈量尺寸,，方便業(yè)主訂制家具及選擇家電產(chǎn)品）。 3． 現(xiàn)場綠化景觀不好

思路：目前工程進(jìn)度正常,，距離交付尚有段時間,，小區(qū)的綠化及外場施工會持續(xù)改善。 4． 報名未果說辭

思路：受人員限制,，工地現(xiàn)狀限制,，接待能力有限，故無法做更多的安排,。 5． 安排時間不合適,，要求換日期（例如周末）

思路：受人員限制，工地現(xiàn)狀限制,，接待能力有限,，無法更換日期。 6． 溫馨提示

九,、其他及物資準(zhǔn)備

1.現(xiàn)場條件要求

（1）施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的進(jìn)出入管理,； （2）現(xiàn)場管理有序，施工材料堆放有序,； （3）所有現(xiàn)場施工人員必須著工作裝,； （4）道路基本完成，干凈,、清爽,，出入方便；

（5）綠化施工大面已完成（零星施工可進(jìn)行）,，無垃圾雜物,； （6）室內(nèi)施工基本完成，干凈、整潔,，成品保護(hù)完整,。 2.物資準(zhǔn)備

（1） 序號牌（營銷）；

（2） 規(guī)定路線的指示牌（營銷）,； （3） 簽到處,、簽到臺（營銷）；

（4） 活動流程,、施工現(xiàn)場察看溫馨提示的公示（kt板或易拉寶）（營銷）,； （5） 休息等候區(qū)桌椅準(zhǔn)備（營銷）； （6） 休息等候區(qū)茶歇（營銷）,；

（7） 活動現(xiàn)場規(guī)定路線,、禁止進(jìn)入位置、危險位置的標(biāo)注說明（項目部）,； （8） 安全帽15頂,、對講機(jī)22臺（含充電器及耳機(jī)）； （9） 夾板10個,，水筆等（客服）,。

施工工地參觀心得 施工現(xiàn)場參觀篇三

關(guān)于工地開放日活動的總結(jié)

xx月xx日加入xxxx項目，工地開放日是加入團(tuán)隊參與組織的第一個活動,，在團(tuán)隊中短短的數(shù)十天,，最大的感受是整個團(tuán)隊都在“家”氛圍的籠罩下進(jìn)行，活動過程中自己主要參與協(xié)助團(tuán)隊成員把控現(xiàn)場二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,、協(xié)調(diào)部分資源,、現(xiàn)場布置、現(xiàn)場解說等工作,，作為團(tuán)隊一員,，我已經(jīng)親力親為著手管理協(xié)調(diào)了一段時間，面對現(xiàn)階段存在的問題也在積極學(xué)習(xí),，積極轉(zhuǎn)變,，處理問題的方式方法也在慢慢的調(diào)整。整個活動以來,，總體來說有以下四點感受和思考：

（1）現(xiàn)場的質(zhì)量,、安全文明施工方面：總承包單位中建五局給予了大力支持，總體達(dá)到了預(yù)期效果,，但是細(xì)節(jié)瑕疵還待完善,，其中實測實量上墻數(shù)據(jù)部分與實際存在偏差，砌體過程中有多次返工,，抹灰墻面還有小開裂跡象，衛(wèi)生間閉水試驗未達(dá)到預(yù)期展示效果,，戶內(nèi)開關(guān)插座位置是否合理等,，這些問題都可能影響到業(yè)主對實體的認(rèn)可度,，在過程中團(tuán)隊成員缺乏站在客戶的角度思考問題的意識，客戶思維,、使用功能沒有放在首位,。從本次活動顯現(xiàn)出在以后的項目管理中，所有人必須要以“客戶思維”思考問題,、解決問題,。

（2）活動策劃方面：活動前期策劃不充分，尤其是現(xiàn)場場地布置,、外圍場地,、標(biāo)示標(biāo)語等，建議在以后的活動中提前組織營銷,、物業(yè)等部門協(xié)同組織策劃,，避免在執(zhí)行過程中臨時變方案，臨時更改等問題,，造成不必要的返工或者工期延誤,。在現(xiàn)場執(zhí)行中，總是被臨時決策打亂腳步,，資源供給,、資源分配不夠及時，缺乏靈活決策機(jī)制,，造成個別工作拖延,，如上午臨時決策要在周邊樓棟掛彩旗，時間緊迫,，聯(lián)系廠家配送,，放棄彩旗面印刷logo，而截至活動開始,，彩旗依舊沒到位,，迫使最后階段取消。

（3）活動組織管理方面：在活動執(zhí)行工程中,，協(xié)調(diào)資源實現(xiàn)起來較困難,，各環(huán)節(jié)之間的配合不順暢，面對問題與中建五局經(jīng)常有相互“踢球”情況出現(xiàn),，中建五局無專門組織協(xié)調(diào)總負(fù)責(zé)人,，造成各個版塊分散求助于總包單位，總包單位各專業(yè)之間相互推諉,，關(guān)鍵時候無勞務(wù)工人,，造成半夜團(tuán)隊內(nèi)部管理人員親自操刀訂地毯、貼彩帶，管理人員動手解決一線問題耗費主要精力,，導(dǎo)致管理人員無更多時間思考協(xié)調(diào)資源,、安排工作，督促最終目標(biāo)的責(zé)成,。在過程中感覺解決問題不夠清晰,，解決問題當(dāng)中不能有效找到解決問題的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致問題擱置,、擱淺,，長期導(dǎo)致問題拖后、延后,，工作效率嚴(yán)重降低,。

（4）現(xiàn)場解說講解方面：現(xiàn)場解說個別口徑不統(tǒng)一，培訓(xùn)演練次數(shù)較少,，解說詞太過專業(yè),、冗長，解說人員解釋均已專業(yè)角度出發(fā),，其實大部分客戶并不懂工程本身,，建議應(yīng)該以客戶視角看工程問題，以使用功能,、客戶思維為導(dǎo)向推進(jìn)誘導(dǎo)業(yè)主,，以此拉近現(xiàn)場解說人員與業(yè)主之間的距離感，從而增強(qiáng)認(rèn)同感,。

本次活動也屬于團(tuán)隊第一次組織此類活動,，經(jīng)驗不足，我覺得在以后工作當(dāng)中還是要多方面著手,，多方面的轉(zhuǎn)變,，重點在于先策劃再實施，面對現(xiàn)實中存在的問題,，積極轉(zhuǎn)變,，從工作方法、工作態(tài)度等各個方面轉(zhuǎn)變,，努力把工作做好,，也為團(tuán)隊建設(shè)、項目管理貢獻(xiàn)力量,。

總結(jié)人：xxx

xx年xx月xx日

施工工地參觀心得 施工現(xiàn)場參觀篇四

**房產(chǎn)工地業(yè)主開放日活動方案一,、工地開放日活動的目的及意義

為展示集團(tuán)品牌形象、增加客戶對集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)同,，集團(tuán)要求對具備條件的項目必須開展“工地開放日”活動,，即有計劃地組織“意向客戶”,、“準(zhǔn)業(yè)主”，參觀我集團(tuán)“管理規(guī)范,、過程精品”的施工現(xiàn)場,，提高客戶購買信心,、促進(jìn)銷售,、增強(qiáng)市場的品牌號召力。真正達(dá)到“買好房,、選**”口碑相傳的目的,。

二、活動對象

客戶資源：已成交業(yè)主,、意向客戶,；

媒體資源：新聞媒體；

三,、活動實施時間（各項目根據(jù)進(jìn)度自定）

九州新城項目：首次業(yè)主開放日：2019年7月28日

二次業(yè)主開放日：2019年11月10日

四,、活動組織機(jī)構(gòu)

為保證工程工地開放日活動的順利進(jìn)行，特成立工地開放日活動工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

長：項目總

副組長：項目經(jīng)理,、營銷策劃經(jīng)理,、物業(yè)經(jīng)理

五、活動小組安排及其分工

1,、接待組：

責(zé)任部門：營銷策劃部

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)此次活動業(yè)主通知,、業(yè)主信息登記、業(yè)主分組工作,。 2,、看房組：

責(zé)任部門：項目部工程師、物業(yè)管理人員

職責(zé)分工：根據(jù)接待組派單,，由項目部,、物業(yè)公司組織各專業(yè)工程師和物業(yè)服務(wù)人員陪同業(yè)主一同至開放區(qū)，進(jìn)行房屋內(nèi)部設(shè)施初步查看做到提前體驗,。

3,、咨詢組：

責(zé)任部門：營銷管理部、項目部,、規(guī)劃設(shè)計部

職責(zé)分工：由營銷管理部,、項目部、物業(yè)公司組成的“咨詢組”對業(yè)主提出的房屋查驗中的相關(guān)問題進(jìn)行解釋回答,。

4,、現(xiàn)場準(zhǔn)備及后勤保障組： 責(zé)任部門：營銷管理部、物業(yè)公司

職責(zé)分工：營銷管理部負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場活動期間后勤保障工作,；物業(yè)公司做好活動現(xiàn)場車輛疏導(dǎo),、現(xiàn)場治安維護(hù)等服務(wù)工作,；

5、應(yīng)急小組

責(zé)任部門:工程管理部,、園林精裝小組

職責(zé)分工：由工程管理部,、園林精裝小組組成應(yīng)急小組，處理現(xiàn)場突發(fā),、應(yīng)急事件（如業(yè)主對房屋不滿意咨詢組無法處理時的疏導(dǎo)工作,、安全保障工作等）。

六,、工地開放日活動流程圖

六,、開放區(qū)位置（附項目總平面圖開放區(qū)標(biāo)識）

七、活動路線（說明集合地點,，附圖,，）

八、展示的內(nèi)容

1,、非實體部分

項目現(xiàn)場關(guān)于質(zhì)量安全宣傳欄及現(xiàn)場安全文明情況

2,、實體部分（在所選樓棟二三層）

1）第一套房展示：砼結(jié)構(gòu)澆筑完成后的狀態(tài)；

標(biāo)準(zhǔn)要求：結(jié)構(gòu)實測結(jié)果修整后合格率 95%,，將實測結(jié)果上墻,，彈出控制線，管理行為上墻,，地面缺陷處理,。