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農(nóng)村自媒體創(chuàng)業(yè)篇一

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述，具體項(xiàng)目有：

基本情況簡(jiǎn)介,、主要執(zhí)行對(duì)象,、近期狀況、組織部門(mén),、活動(dòng)開(kāi)展原因,、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī),。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征,，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn),、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析

(swot分析),，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃,。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。本次創(chuàng)意集市是提供給學(xué)生展示和交流自己創(chuàng)意產(chǎn)品的街頭攤位集市,。組織部門(mén)為校學(xué)生會(huì),。目前許多大學(xué)生會(huì)在閑雜時(shí)間搞一些創(chuàng)作，思維比較發(fā)散,，卻苦于沒(méi)人了解,，交流。所以本次活動(dòng)就是要學(xué)生把自己制作的有創(chuàng)意的作品以集市的方式擺出來(lái),，相互交易,。給學(xué)生一個(gè)展示作品的平臺(tái)，一個(gè)相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，學(xué)生通過(guò)銷(xiāo)售自己設(shè)計(jì)的創(chuàng)意作品了解自己的實(shí)力,，通過(guò)自負(fù)盈虧熟悉市場(chǎng)的全過(guò)程,，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大學(xué)生的市場(chǎng)意識(shí),，學(xué)生也可以通過(guò)接觸交換設(shè)計(jì)思維,，通過(guò)接觸不同的創(chuàng)意者，增強(qiáng)自己的創(chuàng)新思維,。我們主要針對(duì)的對(duì)象是本校的大學(xué)生,。我們對(duì)創(chuàng)意作品唯一的要求就是原創(chuàng)和創(chuàng)意，品類(lèi)不限,，可以是時(shí)尚設(shè)計(jì),，diy手工作品，個(gè)人收藏品,，創(chuàng)意平面設(shè)計(jì)電影dv,，唱片，可以是實(shí)物,，也可以是虛擬的物品等,，并且期間開(kāi)展的一系列的公關(guān)活動(dòng)也可以增強(qiáng)學(xué)校知名度，增強(qiáng)學(xué)生的社交能力,。

活動(dòng)的目的,、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí),，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫(xiě)出,。

力和營(yíng)銷(xiāo)能力。

意識(shí),，為以后走出校園提供經(jīng)驗(yàn),。

增加和社會(huì)的聯(lián)系，提高學(xué)校知名度,。

根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱(chēng),，擬出體現(xiàn)活動(dòng)意義的口號(hào)。

口號(hào)：1.創(chuàng)意無(wú)極限,，展銷(xiāo)diy

此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)（目標(biāo)選擇需要滿(mǎn)足重要性,、可行性、時(shí)效性）,。說(shuō)明活動(dòng)的亮點(diǎn)和創(chuàng)新性的體現(xiàn),。

1，展現(xiàn)新一代大學(xué)生的,，想象力,，創(chuàng)新能力,，動(dòng)手能力。挖掘出了學(xué)校大學(xué)生們的創(chuàng)意設(shè)計(jì)資源,。

2,，帶給大家一些有心意及溫暖的東西，讓生活精致,。

3,，讓創(chuàng)意十足的大學(xué)生，發(fā)揮所長(zhǎng),。創(chuàng)意是寶貴的財(cái)富,，大學(xué)校園內(nèi)有挖掘不盡的創(chuàng)意資源。大學(xué)生們挖掘各自的潛能來(lái)招攬生意,，做到所學(xué)為我所用,。

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了,，使人容易理解,。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等,；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列,，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查,。另外，人員的組織配置,、活動(dòng)對(duì)象,、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,?；顒?dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段：

注：須注明開(kāi)展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位,、參加人數(shù)等信息。

注：如有涉及校園衛(wèi)生,、環(huán)境等情況,，應(yīng)及時(shí)清理。

活動(dòng)時(shí)間：2014年3月1日—3月29日,。（開(kāi)幕時(shí)間是22日）

開(kāi)幕地點(diǎn)：紅旗廣場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院全體學(xué)生,，部分校外民間藝人。

活動(dòng)負(fù)責(zé)：李紅艷,，甘明彥,，林楚凡,，羅小妹，張欣琦,，劉玉婷,，媒體學(xué)生會(huì)

3月1日到3月23日活動(dòng)前期宣傳：在深職業(yè)廣播上宣傳。

3月1日到3月20日 征集學(xué)生原創(chuàng)dv,，或是歌曲,。（主題是“熱愛(ài)創(chuàng)意集市”，會(huì)進(jìn)行評(píng)比,，各選出1名獲獎(jiǎng)?wù)?，作品?huì)在開(kāi)幕式展示，也有獎(jiǎng)金200塊）

3月1日到3月20日 “ 攤主 ”招募報(bào)名

攤主要填寫(xiě)“攤位租用表”,，事先介紹清楚你的產(chǎn)品,。表格交至673299235@，經(jīng)過(guò)審查合格后會(huì)分配給攤主攤位號(hào),。然后攤主自行打印合格表格,，在活動(dòng)期間交至流動(dòng)管理員處以便核查。

3月1日到3月15日外界聯(lián)系（校內(nèi)社團(tuán),，校外商家,，民間藝人），招商,，（贊助商可以參與本項(xiàng)活動(dòng)的策劃,，組織中來(lái)，達(dá)到互贏）租借活動(dòng)器材,，如音響,，帳篷等等?；顒?dòng)后都會(huì)有紀(jì)念品送

3月16日到3月20日購(gòu)物（氣球,，彩帶）+攤位確定

3月20日到3月20日 整體策劃上報(bào)并審批+嘉賓邀請(qǐng)

3月21日到3月21日 全體大會(huì)+布場(chǎng)

3月22日到3月25日活動(dòng)當(dāng)日

場(chǎng)地安排和組織分配；

方便商家或是學(xué)生活動(dòng)中有什么問(wèn)題可以容易的找到負(fù)責(zé)人,。也保障了消費(fèi)者的權(quán)益,，做到公平公正。

如果攤主違反合約將立即取消資格,。

活動(dòng)期間的工作安排

由贊助商提供的紙,，長(zhǎng)寬各5厘米，上面可以展現(xiàn)企業(yè)文化標(biāo)志等,。票價(jià)為

1塊錢(qián),，（由學(xué)生會(huì)收取）學(xué)生可以買(mǎi)這種紙寫(xiě)上你喜愛(ài)商家的理由,，然后貼在攤主的身上,，我們最后會(huì)以攤主身上的紙來(lái)評(píng)選出“最好攤主”,，有紀(jì)念品送

10米*1米的白色布掛在墻上，學(xué)生可以寫(xiě)出對(duì)這次創(chuàng)意集市的看法或是建議,，或是你想對(duì)我們說(shuō)的話(huà),，或是愿望，什么都可以,，我們會(huì)從上面的話(huà)中選出2名“淘寶幸運(yùn)兒”有禮品送,。

農(nóng)村自媒體創(chuàng)業(yè)篇二

20__年的第三季度已經(jīng)過(guò)去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲,，快臨近年終和今年最后一個(gè)季度，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把今年的最后一個(gè)季度的工作做的更好,。下環(huán)境我對(duì)第三季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

我是今年四月份到公司工作的,，五月份開(kāi)始組建綜合事業(yè)部,，在沒(méi)有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前，我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部,。在來(lái)公司之前本人在家休息了一年多,，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后,，一切從零開(kāi)始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng),，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方環(huán)境的難點(diǎn)和問(wèn)題,，我經(jīng)常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶(hù)研究針對(duì)性策略,，取得了良好的效果,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在對(duì)____市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題,，準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的需要，指導(dǎo)同事和客戶(hù)進(jìn)行良好的溝通,，所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力,，也取得了一定的成績(jī),，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好,，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上,，對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠,，影響了綜合事業(yè)部的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

部門(mén)工作總結(jié)

在將近五個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)綜合事業(yè)部全體同事共同的努力,，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jī)漸漸被公司所認(rèn)識(shí),，同時(shí)也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方環(huán)境,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題,。

下面是綜合事業(yè)部第三季度的銷(xiāo)售情況：

7月總業(yè)績(jī)： 166700

8月總業(yè)績(jī)： 241800

9月總業(yè)績(jī)： 252300

農(nóng)村自媒體創(chuàng)業(yè)篇三

一、以“穿針引線(xiàn)”理念搭平臺(tái)培養(yǎng)和樹(shù)立兩個(gè)意識(shí)

運(yùn)營(yíng)管理部的職責(zé)可以概括為“統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、指揮”八字,。重點(diǎn)在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào),，關(guān)鍵在于板塊各部門(mén)的運(yùn)行順暢、有序,，進(jìn)而促進(jìn)板塊運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量的提升,。要做好這些工作，就要在梳理好層層關(guān)系的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行“抽絲剝繭”,，將板塊各單位之間、機(jī)關(guān)職能部門(mén)與板塊各單位之間,、板塊與其它單位之間串連,、協(xié)調(diào)起來(lái)，運(yùn)用“穿針引線(xiàn)”的理念,，以全局視角,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)保障工作。

一是要牢固樹(shù)立全局意識(shí),。從全局看問(wèn)題,，從大局想問(wèn)題，服務(wù)全局,，服從大局,。主動(dòng)加強(qiáng)與各保障單位,、駐場(chǎng)單位的協(xié)作配合，事事,、時(shí)時(shí),、處處為旅客、貨主,、航空公司著想,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切配合,，積極主動(dòng),，全力抓好運(yùn)營(yíng)保障，為機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策,。

二是要樹(shù)立真情服務(wù)意識(shí),。就是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng),、為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。其次,，為板塊內(nèi)各單位、板塊全員服務(wù),，首先要做好各類(lèi)信息的上傳下達(dá),。從明確優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,，注重員工培訓(xùn),，關(guān)心員工日常生活，制定合理的獎(jiǎng)懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí),，努力提升整體的服務(wù)層次和水平;其次,，通過(guò)走訪(fǎng)、調(diào)研,、撰文等途徑和方法,，尋找容易被忽視的問(wèn)題，探索相應(yīng)的解決辦法;第三引入督辦制度,，及時(shí)收集各有關(guān)單位對(duì)機(jī)場(chǎng)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)情況或未能落實(shí)的原因,，并建立跟蹤抽查機(jī)制，督促整改責(zé)任落實(shí)到位,，使板塊的安全保障有實(shí)實(shí)在在的效果,。

二、嘗試施行績(jī)效考核全面提升科員的三個(gè)能力

今年，我部將在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，以績(jī)效考核為抓手,，不斷提__部員工的工作效能和工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，轉(zhuǎn)被動(dòng)管理為自動(dòng)自發(fā)，在提升干部員工的三個(gè)能力(系統(tǒng)思維能力,、挖掘并解決問(wèn)題能力,、指揮協(xié)調(diào)能力)上下功夫。

在績(jī)效考核方面:

一是科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo),?？己说母黝?lèi)指標(biāo)必須緊密結(jié)合實(shí)際，細(xì)化量化到日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)中,，突出工作重點(diǎn),，合理分配考核權(quán)重;

二是樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，逐步將危機(jī)管理理念和工具導(dǎo)入日常工作保障中,，全面動(dòng)員和解釋績(jī)效考核的意義,，統(tǒng)一思想，避免員工的抵觸情緒;

三是建立績(jī)效信息的定期發(fā)布和分析制度,，及時(shí)收集,、定期分析發(fā)布績(jī)效考核信息，樹(shù)立全體人員的績(jī)效理念,，鞏固和加強(qiáng)工作基礎(chǔ);

四是嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，通過(guò)年度績(jī)效考核評(píng)估，把評(píng)估結(jié)果與干部員工管理規(guī)定對(duì)接,，兌現(xiàn)并保持考核的嚴(yán)肅性,、持續(xù)性。

以績(jī)效考核為抓手,，著重推進(jìn)三個(gè)能力建設(shè):

一是系統(tǒng)思維能力,，即堅(jiān)持立足整體、統(tǒng)籌全局,、把握規(guī)律,，對(duì)板塊的決策、監(jiān)督,、執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合,，跳出板塊看板塊，建立健全制度體系,，力爭(zhēng)使板塊運(yùn)行呈現(xiàn)出態(tài)勢(shì);

二是挖掘并解決問(wèn)題能力,，即按照“三思三創(chuàng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，以“五找八問(wèn)”為載體，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查不足,，深入發(fā)掘板塊安全服務(wù)和運(yùn)行保障上所存在的問(wèn)題,，從機(jī)場(chǎng)與板塊的實(shí)際情況出發(fā)，充分利用板塊內(nèi)外各種資源,，制定解決問(wèn)題的實(shí)施方案,。同時(shí)，要善于收集板塊各單位對(duì)實(shí)施方案的反饋,，針對(duì)反饋的信息對(duì)相關(guān)板塊運(yùn)行制度加以修改和完善,，使之更有效地為機(jī)場(chǎng)和板塊服務(wù)，此外,，要積極探索部門(mén)在服務(wù)板塊建設(shè),、板塊發(fā)展中存在的難點(diǎn)，收集機(jī)場(chǎng)職能部門(mén)與板塊內(nèi)各單位對(duì)安全服務(wù)保障方面的訴求,，然后綜合兩方面,，尋求體制機(jī)制上解決的途徑，形成部門(mén)日常運(yùn)作管理機(jī)制;

三是指揮協(xié)調(diào)能力,，即在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)籌兼顧做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮工作，做好安全關(guān)口前移,，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,、風(fēng)險(xiǎn)防范，防止臨陣磨槍?zhuān)箙f(xié)調(diào)指揮工作的流程和程序更為合理,。

三,、細(xì)化流程、注重培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)四個(gè)進(jìn)步

指導(dǎo)實(shí)踐的基礎(chǔ)工作是規(guī)章,、程序和制度,，作為薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)建設(shè)仍是我部20__年的工作重心:

一是要繼續(xù)修訂完善規(guī)程，以9000年審為契機(jī),，以流程,、程序再造或改進(jìn)為突破口，對(duì)涉及的制度,、工作規(guī)程,、操作流程進(jìn)行優(yōu)化和量化，做到將安全責(zé)任和目標(biāo)管理細(xì)化到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，并定期開(kāi)展規(guī)章體系的符合性修編,，以適應(yīng)不斷變化的突發(fā)情況和不斷完善的保障體系，實(shí)現(xiàn)安全工作的閉環(huán)管理;

二是注重培訓(xùn),，強(qiáng)化日常管理和監(jiān)督,，重點(diǎn)突出細(xì)節(jié)管理和全過(guò)程的有效監(jiān)督,，規(guī)范培訓(xùn)和考核機(jī)制，在關(guān)鍵業(yè)績(jī)上,、主要任務(wù)上突出量化,，逐步實(shí)現(xiàn)考核的全面化、常態(tài)化和規(guī)范化,。

以務(wù)實(shí),、精細(xì)化管理為主旨，以安全順暢優(yōu)質(zhì)為目標(biāo),，力促四個(gè)成效:一是運(yùn)營(yíng)管理有突破;二是安全保障有進(jìn)步;三是統(tǒng)籌兼顧有成效;四是辦事效率有提高,。

四、扎實(shí)抓好黨建和思想政治工作,。

充分利用我部人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮虛職人員資歷老,、經(jīng)驗(yàn)豐,、黨員覆蓋面廣的特點(diǎn)，開(kāi)展黨建和思想政治工作,。緊緊圍繞本部中心任務(wù),，通過(guò)責(zé)任和制度并重，努力消除老同志的“短期思想”;通過(guò)談心檢查兼下,，努力促使老同志的觀念轉(zhuǎn)變;通過(guò)落實(shí)黨建責(zé)任制,，規(guī)范支部各項(xiàng)工作，嚴(yán)格黨員教育管理;通過(guò)精細(xì)幫扶,，進(jìn)一步做好入黨積極分子培養(yǎng)考察工作,，努力為黨組織輸送新鮮血液;通過(guò)德建先行，制度配套,，努力保持黨員干部的廉政防線(xiàn),。

農(nóng)村自媒體創(chuàng)業(yè)篇四

餐飲店民以食為天，足見(jiàn)食之重要,。本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是關(guān)于在大學(xué)附近開(kāi)設(shè)一家綠色餐飲店的方案,。其主要業(yè)務(wù)是自助餐、早餐,、中餐,、晚餐、外賣(mài),、生日聚餐等,，目標(biāo)市場(chǎng)是在校大學(xué)生。本餐飲店首先采取個(gè)體戶(hù)的經(jīng)營(yíng)方式,。但是有自己的品牌商標(biāo),，價(jià)值理念,。在資金等條件成熟后將會(huì)組建公司并實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)方式?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)是：“立足本地,，樹(shù)立品牌，步步為營(yíng),，擴(kuò)大規(guī)模,，走向全國(guó)”。

餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和,。所以我們?cè)谕顿Y時(shí),，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，,，換回大的效益,，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì),。

快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小,，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純,，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生,，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客,，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先,，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光,。

讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法是多種途徑的,；其次,，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩汀⒊,？?、種子顧客，所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開(kāi)店的成功的案例,。比如金漢斯,。巴西燒烤?？оо觳?。都是成功案例。最重要的是新都沒(méi)有一家是這種形似店,，競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú),。

在學(xué)校周?chē)F(xiàn)在已有多家餐館,，他們大多是周?chē)用窭盟幍牡乩砦恢迷谧约议_(kāi)的小餐館，其環(huán)境,、衛(wèi)生條件,、管理方式等都不盡人意。年輕人對(duì)飲食永遠(yuǎn)不會(huì)滿(mǎn)足,不僅是只為吃而吃,，其非常需要環(huán)境優(yōu)雅,、衛(wèi)生條件達(dá)標(biāo)、有文化底蘊(yùn)的綠色餐館,，以彰顯自己的個(gè)性,。安順學(xué)院附近像樣的餐館基本沒(méi)有，所以這樣的餐館還是有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng),。到很遠(yuǎn)的地方買(mǎi)我們本身就是大學(xué)生,，置身于這個(gè)環(huán)境更有優(yōu)勢(shì)。我們可以更了解大學(xué)生需要什么,，更好的迎合大學(xué)生的口味,。餐飲店的成本不多，對(duì)于我們大學(xué)生具有一定的可行性和可操作性,。

隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭,。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主,，西式正餐逐漸興起,，但目前規(guī)模尚小,；快餐以西式快餐為主,，肯德基、麥當(dāng)勞,、必勝客等,，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,，但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡,。相比洋快餐專(zhuān)業(yè)化、品牌化,、連鎖化的成功營(yíng)銷(xiāo)模式,。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng),，是我們需要解決的問(wèn)題,。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高,。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后,。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題,？如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,?？梢灶A(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保、健康,、安全理念,，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步,，是一個(gè)新的餐飲文化理念,。在未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展,，國(guó)際化進(jìn)程將加快,，而且綠色餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī),。

本店主體顧客是學(xué)生,，畢竟年輕人都比較喜歡環(huán)境優(yōu)雅、有創(chuàng)意的地方,。市場(chǎng)主要面對(duì)的是安順學(xué)院的學(xué)生和老師,，及過(guò)往人員。

本店里菜品種類(lèi)繁多,，品種齊全,。顧客可以更大程度地選擇適合自己的口味，滿(mǎn)足他們追求時(shí)尚的需要,。如果顧客有時(shí)間感興趣,，本店還可以提供相應(yīng)的餐具及蔬菜，讓顧客自己選擇做與不做,。

安順學(xué)院附近

因?yàn)閷W(xué)校附近沒(méi)有像樣的餐飲店,，而學(xué)校內(nèi)學(xué)生對(duì)綠色飲食需求量較大，這里會(huì)是一個(gè)很大的市場(chǎng),。具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性,。

1、為了讓顧客吃上放心,、綠色的`食品,，本店設(shè)計(jì)了一條標(biāo)語(yǔ)：花最合適的錢(qián)買(mǎi)一份健康。

2,、堅(jiān)持誠(chéng)信為本,，顧客權(quán)益至上的理念,。

3、靠薄利多銷(xiāo),，走經(jīng)營(yíng)流水,，留意客戶(hù)的反饋信息。憑借優(yōu)良的品質(zhì)和滿(mǎn)意的服務(wù),，贏得顧客的認(rèn)可,，努力實(shí)現(xiàn)本店與顧客雙贏的局面。

4,、最終目標(biāo)：尋求加盟,，連鎖經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大規(guī)模和影響力,。

由兩名人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)貨物及外賣(mài),，兩名人員負(fù)責(zé)主廚，還有兩名人員負(fù)責(zé)店里的清潔和裝飾,。

本店將有不同種類(lèi)特色菜品推出：臘八蒜炒藕片,、蜜汁滋補(bǔ)雙色、脆皮時(shí)蔬,、山藥富貴蝦,、鮮味香鍋?zhàn)星选⒋疅惙逝?、魚(yú)籽粉絲蒸絲瓜,、雜糧鍋巴肉、太極蒸木耳,、青蔬獅子頭、咖啡烤肉,、瓜粒茶樹(shù)菇等,。本店還將提供生日特色餐。

緊跟潮流,，適時(shí)推出新產(chǎn)品,。

1、所銷(xiāo)售菜品獲得的利潤(rùn)和服務(wù)性收費(fèi),。

2,、代理業(yè)務(wù)獲得的收入，可以拉贊助,，在廣告宣傳單上印發(fā)其他行業(yè)廣告,，在學(xué)校合適場(chǎng)地發(fā)放。

因?yàn)楸镜杲?jīng)營(yíng)貨品占地不大,，起步初期可以先根據(jù)市場(chǎng)需求作一份需求分析,，根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購(gòu)買(mǎi)規(guī)模,，預(yù)計(jì)需要大約20000（待算）元啟動(dòng)資金，主要用于購(gòu)買(mǎi)原材料,、租借場(chǎng)地,、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)宣傳推廣,。資金的籌措方式是個(gè)人或者學(xué)校的風(fēng)險(xiǎn)資金,，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮,。預(yù)計(jì)在未來(lái)的一年內(nèi)收回成本(平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率20%計(jì)算),。

1、菜品將分為上中下三種不同的檔次,。不同的價(jià)格,。這樣就可以滿(mǎn)足不同消費(fèi)能力的顧客。

2,、會(huì)員卡制：消費(fèi)滿(mǎn)一定金額,，可得到一張會(huì)員卡。方便以后購(gòu)買(mǎi)獲得優(yōu)惠,。

3,、積分制：消費(fèi)一元得一分，滿(mǎn)足一定積分可兌換相應(yīng)的商品,。

4,、利用本身作為大學(xué)生的優(yōu)勢(shì)。到學(xué)校宿舍進(jìn)行外賣(mài),，擴(kuò)大影響力,。讓他們更多的了解本店！

1,、組織人員在不同時(shí)間去學(xué)校發(fā)廣告單,。并在節(jié)假日搞些促銷(xiāo)活動(dòng)，回饋顧客（根據(jù)開(kāi)學(xué),、國(guó)慶節(jié),，中秋節(jié)，春節(jié),，勞動(dòng)節(jié)等節(jié)日特點(diǎn)搞活動(dòng)）,。

2,、店內(nèi)海報(bào)：可在店內(nèi)貼上海報(bào),、招貼畫(huà)等,，介紹飾品的使用及文化內(nèi)涵等。

3、主題促銷(xiāo)：進(jìn)一步細(xì)分消費(fèi)者消費(fèi)行為特征,?？筛鶕?jù)不同的組合，推出“畢業(yè)晚宴”“生日宴會(huì)”“難忘友情”“謝師宴”等主題,。推出不同的菜品及不同價(jià)位的特色菜

4,、品牌建設(shè)：以最優(yōu)的服務(wù)，最優(yōu)惠的價(jià)格,，提供多種搭配方案,。滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。力求讓消費(fèi)者以最優(yōu)惠的價(jià)格嘗到他們心儀的菜品,。

農(nóng)村自媒體創(chuàng)業(yè)篇五

廣告媒體策劃書(shū)廣告媒體策劃書(shū) 第一篇: 廣告媒體策劃書(shū)第一段 前言

本公司代理廣告安踏運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品的全盤(pán)廣告作業(yè),，至今已將近兩年，兩年來(lái),，本公司無(wú)時(shí)不以兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)態(tài)度,，為該產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷(xiāo)及廣告策略等做積極的策劃，在廣告上除了力求表現(xiàn),，在公關(guān)上力求突破外,，更時(shí)時(shí)配合蒸蒸日上的業(yè)務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售,。

本公司代理安踏運(yùn)動(dòng)鞋媒體策劃,，第一年的廣告重點(diǎn)是放在安踏運(yùn)動(dòng)鞋上，對(duì)于商品知名度的擴(kuò)大及印象的加深有不可輕估的貢獻(xiàn),。在市場(chǎng)上讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到了安踏產(chǎn)品的質(zhì)量好外,，也讓此品牌在消費(fèi)者心里扎根。第二年為配合貴公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，我們?yōu)橘F公司設(shè)計(jì)了一個(gè)一份媒體策劃書(shū),，并取得很好的效果。然而,，根據(jù)分析,，運(yùn)動(dòng)品牌的市場(chǎng)雖然較大，短短十幾年間,，我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了姹紫嫣紅,、百花齊放的繁榮階段; 產(chǎn)品豐富,，品牌林立在同類(lèi)產(chǎn)品中,，同質(zhì)化程度非常高。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，中國(guó)目前運(yùn)動(dòng)品牌由進(jìn)300多晴

弘揚(yáng)正氣,，明辨是非，人人當(dāng)有公民意識(shí) 評(píng)論人: 獨(dú)舞_ling 評(píng)論日期: 201x-5-31 10:44 這是份廣告策劃啊,不知道是哪個(gè)公司寫(xiě)的,我覺(jué)得,個(gè)人感覺(jué)哦,就是對(duì)于安踏公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的不夠好,我覺(jué)得這是相當(dāng)重要的,因?yàn)橹挥辛私馄涫袌?chǎng)分析后才能做出比較完善的廣告宣傳策劃,還有,其中提到由于大學(xué)生的消費(fèi)水平比較高,所以以大學(xué)生為主打,不知道 有沒(méi)有關(guān)于大學(xué)生對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌的喜好,消費(fèi)方面的調(diào)查報(bào)告,安踏的價(jià)格與李寧的價(jià)格相比,李寧的相對(duì)比較貴,但是價(jià)格差還是可以令人接受,而安踏和李寧的品牌差距對(duì)于重視品牌的學(xué)生來(lái)說(shuō)似乎很大,安踏又以什么優(yōu)勢(shì)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)容量呢沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),以上觀點(diǎn)只是我看了上面的策劃提出的問(wèn)題.評(píng)論人: 柏拉圖的永恒xi 評(píng)論日期: 201x-5-31 16:49 是的,，那是我的作業(yè),，你提的問(wèn)題很好以后再做這類(lèi)策劃的時(shí)候注意些～第二篇: nokia手機(jī)廣告媒體策劃書(shū)201x180046莊承業(yè) nokia手機(jī)廣告媒體策劃書(shū) 一.前言

音樂(lè)手機(jī)后市的看好以及較大的市場(chǎng)利潤(rùn)空間使得諸多手機(jī)廠(chǎng)商在此領(lǐng)域展開(kāi)角逐,，而消費(fèi)者對(duì)音樂(lè)手機(jī)的關(guān)注，在一定程度上催生了音樂(lè)手機(jī)在市場(chǎng)上的繁榮,。而諾基 亞作為手機(jī)行業(yè)的佼佼者,，當(dāng)然不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，一場(chǎng)轟轟烈烈的音樂(lè)手機(jī)保衛(wèi)戰(zhàn)就此展開(kāi),。本次策劃從多個(gè)媒體組合運(yùn)用與發(fā)布,，以提高媒體廣告記憶為重點(diǎn)策劃目標(biāo)。

二.內(nèi)容提要

農(nóng)村自媒體創(chuàng)業(yè)篇六

1,、近期——在武漢設(shè)立總部,，從武漢做起。

（1）武漢是我國(guó)中部經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地方,，人口眾多,，而且分布集中，有效半徑較大,，市場(chǎng)距離小,，這便于在相對(duì)較小的地方擁有更多的消費(fèi)人群，而且也大大的節(jié)省了送貨上門(mén)的成本,，提高了工作效率,，從而能使公司的利潤(rùn)達(dá)到最大化。

（2）武漢是全國(guó)性的商業(yè)大都市,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，這給了我們團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮才華的空間。

（3）武漢是全國(guó)高校林立的地方,，人才很多,，這有利于我們團(tuán)隊(duì)的人才建設(shè)，有利于吸收全國(guó)頂尖的人才,。而中部工資成本相對(duì)較低,，一舉兩得。

（4）我們團(tuán)隊(duì)對(duì)武漢比較熟悉,，占得了地利;我們團(tuán)隊(duì)在武漢有較廣的人脈,，有利于充分利用難得人和。

（5）武漢位于南北的過(guò)渡地段,，南北差異不是很明顯,，人們的生活習(xí)慣既有南方人的特點(diǎn)又有北方人的特點(diǎn)，從這一點(diǎn)可以打開(kāi)銷(xiāo)路

2,、中期——從武漢發(fā)展到北京,、上海、杭州、廣州

（1）北京,、上海,、杭州、廣州都是全國(guó)的大城市,，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),，人口稠密，居民的享受性消費(fèi)高,。

（2）北京,、上海、杭州,、廣州的流動(dòng)人口大,，國(guó)際國(guó)內(nèi)的游客多，增加了這些地區(qū)本就很大的消費(fèi)群體,。

（3）這些地區(qū)的居民的思想較超前,，消費(fèi)超前，受西方觀念的影響較大,，克服了中國(guó)幾千年的傳統(tǒng)觀念的束縛,，消費(fèi)自主性強(qiáng)，他們充滿(mǎn)好奇心,，喜歡小吃,、民間手工藝作品，其市場(chǎng)潛力不可謂不大,。

3,、中長(zhǎng)期——由中期的五個(gè)城市擴(kuò)展到東部沿海城市。

（1）待到在這五個(gè)大城市發(fā)展到了一定的階段后,，這些地方的市場(chǎng)也已經(jīng)差不多飽和了,，向外發(fā)展已刻不容緩。

（2）東部沿海地區(qū)交通發(fā)達(dá),，有利于節(jié)省交通費(fèi)用,，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。

4,、長(zhǎng)期：由東部沿海城市發(fā)展到全國(guó),。好的企業(yè)在發(fā)展到了一定的程度后都會(huì)謀求更大的發(fā)展，本公司也不例外,，而且我們還要積極的準(zhǔn)備公司上市事宜,，以籌措更多的斤資金，謀求更大的發(fā)展,。

（1）,、我公司專(zhuān)門(mén)派遣員工到全國(guó)各地考察、并根據(jù)其的價(jià)值性和可欣賞性,，并結(jié)合市場(chǎng)的需求決定是否購(gòu)買(mǎi),，購(gòu)買(mǎi)多少。例如,，在我家鄉(xiāng)就有好幾種小吃及土特產(chǎn)產(chǎn)品和手工藝作品,，據(jù)我所知，它們的市場(chǎng)價(jià)值都很高,，但是就是沒(méi)有人把這些特色的小東西做成品牌,，至今也還是停留在它們被發(fā)明的階段。假如它們被發(fā)現(xiàn)的話(huà)它們就會(huì)變成商家的寶貝,，消費(fèi)者的新寵,。其實(shí)這又何止僅僅是一個(gè)品牌的發(fā)現(xiàn)，她既能給廠(chǎng)家?guī)?lái)無(wú)限的商機(jī),，又能提高當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖胨?，改變那貧困的面貌，造福一方人們,，功德無(wú)量啊,。

（2）、據(jù)我所知,，現(xiàn)在專(zhuān)門(mén)關(guān)于小吃及土特產(chǎn),、民間手工藝品的公司還尚少，這也就意味著本公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是少的,，這就意味著我們可占有的市場(chǎng)份額是很大的,，只要我們公司的產(chǎn)品夠好，能夠打動(dòng)消費(fèi)者,，被消費(fèi)者所接受,，那我們的營(yíng)業(yè)額將是很大的，我們的年純收入將有可能突破千萬(wàn)元大關(guān),，到那時(shí),，本企業(yè)就能夠迅速發(fā)展壯大，很順利的就完成我們的計(jì)劃

（3）,、每個(gè)人都是不同的,，之所以這樣，我們的世界才變的多姿多彩,，但世界是多姿多彩了,，可就折磨了那些以贏利為目的的商人啊,！我們可以想象一下,，假如人的審美觀都是一致的,，那人們都會(huì)喜歡同一款式的衣服、同一口味的小吃,，那商人就不必為了迎合消費(fèi)者的需求而煩惱了,，他們只要生產(chǎn)一種款式的衣服、一種口味的小吃就行了,，又何必大刀闊斧的生產(chǎn)各種各樣的衣服,、制做各種各樣的小吃呢？我們公司實(shí)事求是,，我們尊重矛盾的特殊性——人的需求是各式各樣的,、不可能也不必一樣。針對(duì)于此我公司推出了各種各樣的商品,，分別適合不同年齡段的顧客朋友們,。無(wú)論你是男還是女、是老還是少,，你都可以在我們公司找到你喜歡的產(chǎn)品,。

（4）、我公司的項(xiàng)目投產(chǎn)后所生產(chǎn)的產(chǎn)品在限定時(shí)間內(nèi)是有充足的市場(chǎng)的,，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品是不分季節(jié),，一旦投產(chǎn)，就可以連續(xù)的經(jīng)營(yíng),、連續(xù)的生產(chǎn),。

農(nóng)村自媒體創(chuàng)業(yè)篇七

新的一年，新的起點(diǎn),，運(yùn)營(yíng)管理部將緊緊圍繞旅客吞吐量550萬(wàn),、貨郵行吞吐量萬(wàn)噸的工作目標(biāo)，認(rèn)清形勢(shì),，理清思路,，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)行保障工作,。

針對(duì)運(yùn)管部的部門(mén)職能,、資源配置實(shí)際，今年部門(mén)將把“三思三創(chuàng)”活動(dòng)融入并貫穿于我部的日常工作中,，在“理念”,、“意識(shí)”、“能力”,、“成效”四個(gè)方面下功夫,，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成機(jī)場(chǎng)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

一,、以“穿針引線(xiàn)”理念搭平臺(tái)培養(yǎng)和樹(shù)立兩個(gè)意識(shí)

運(yùn)營(yíng)管理部的職責(zé)可以概括為“統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、指揮”八字,。重點(diǎn)在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào),，關(guān)鍵在于板塊各部門(mén)的運(yùn)行順暢、有序,，進(jìn)而促進(jìn)板塊運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量的提升。要做好這些工作,，就要在梳理好層層關(guān)系的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行“抽絲剝繭”，將板塊各單位之間,、機(jī)關(guān)職能部門(mén)與板塊各單位之間,、板塊與其它單位之間串連、協(xié)調(diào)起來(lái),，運(yùn)用“穿針引線(xiàn)”的理念,，以全局視角，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)保障工作,。

一是要牢固樹(shù)立全局意識(shí),。從全局看問(wèn)題，從大局想問(wèn)題,，服務(wù)全局,，服從大局。主動(dòng)加強(qiáng)與各保障單位,、駐場(chǎng)單位的協(xié)作配合,，事事、時(shí)時(shí),、處處為旅客,、貨主、航空公司著想,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，密切配合，積極主動(dòng),，全力抓好運(yùn)營(yíng)保障,，為機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。

二是要樹(shù)立真情服務(wù)意識(shí),。就是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)取做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng),、為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu),，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。其次，為板塊內(nèi)各單位,、板塊全員服務(wù),，首先要做好各類(lèi)信息的上傳下達(dá)。從明確優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,，注重員工培訓(xùn)，關(guān)心員工日常生活,，制定合理的獎(jiǎng)懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí),，努力提升整體的服務(wù)層次和水平;其次，通過(guò)走訪(fǎng),、調(diào)研,、撰文等途徑和方法，尋找容易被忽視的問(wèn)題,，探索相應(yīng)的解決辦法;第三引入督辦制度,，及時(shí)收集各有關(guān)單位對(duì)機(jī)場(chǎng)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)情況或未能落實(shí)的原因，并建立跟蹤抽查機(jī)制,，督促整改責(zé)任落實(shí)到位,，使板塊的安全保障有實(shí)實(shí)在在的效果。

二,、嘗試施行績(jī)效考核全面提升科員的三個(gè)能力

今年,，我部將在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以績(jī)效考核為抓手,，不斷提高干部員工的工作效能和工作標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)被動(dòng)管理為自動(dòng)自發(fā),，在提升干部員工的三個(gè)能力(系統(tǒng)思維能力,、挖掘并解決問(wèn)題能力、指揮協(xié)調(diào)能力)上下功夫,。

在績(jī)效考核方面:

一是科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo),。考核的各類(lèi)指標(biāo)必須緊密結(jié)合實(shí)際,，細(xì)化量化到日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)中,，突出工作重點(diǎn)，合理分配考核權(quán)重;

二是樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí),，逐步將危機(jī)管理理念和工具導(dǎo)入日常工作保障中,，全面動(dòng)員和解釋績(jī)效考核的意義，統(tǒng)一思想,，避免員工的抵觸情緒;

三是建立績(jī)效信息的定期發(fā)布和分析制度,，及時(shí)收集,、定期分析發(fā)布績(jī)效考核信息，樹(shù)立全體人員的績(jī)效理念,，鞏固和加強(qiáng)工作基礎(chǔ);

四是嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，通過(guò)年度績(jī)效考核評(píng)估，把評(píng)估結(jié)果與干部員工管理規(guī)定對(duì)接,，兌現(xiàn)并保持考核的嚴(yán)肅性,、持續(xù)性。

以績(jī)效考核為抓手,，著重推進(jìn)三個(gè)能力建設(shè):

一是系統(tǒng)思維能力,，即堅(jiān)持立足整體、統(tǒng)籌全局,、把握規(guī)律,，對(duì)板塊的決策,、監(jiān)督,、執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合，跳出板塊看板塊,，建立健全制度體系,，力爭(zhēng)使板塊運(yùn)行呈現(xiàn)出最佳態(tài)勢(shì);

二是挖掘并解決問(wèn)題能力，即按照“三思三創(chuàng)”主題實(shí)踐活動(dòng),，以“五找八問(wèn)”為載體,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查不足，深入發(fā)掘板塊安全服務(wù)和運(yùn)行保障上所存在的問(wèn)題,，從機(jī)場(chǎng)與板塊的實(shí)際情況出發(fā),，充分利用板塊內(nèi)外各種資源，制定解決問(wèn)題的實(shí)施方案,。同時(shí),，要善于收集板塊各單位對(duì)實(shí)施方案的反饋，針對(duì)反饋的信息對(duì)相關(guān)板塊運(yùn)行制度加以修改和完善,，使之更有效地為機(jī)場(chǎng)和板塊服務(wù),，此外，要積極探索部門(mén)在服務(wù)板塊建設(shè),、板塊發(fā)展中存在的難點(diǎn),，收集機(jī)場(chǎng)職能部門(mén)與板塊內(nèi)各單位對(duì)安全服務(wù)保障方面的訴求，然后綜合兩方面,，尋求體制機(jī)制上解決的途徑,，形成部門(mén)日常運(yùn)作管理機(jī)制;

三是指揮協(xié)調(diào)能力，即在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)籌兼顧做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮工作,，做好安全關(guān)口前移,，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范,，防止臨陣磨槍?zhuān)箙f(xié)調(diào)指揮工作的流程和程序更為合理,。

三、細(xì)化流程,、注重培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)四個(gè)進(jìn)步

指導(dǎo)實(shí)踐的基礎(chǔ)工作是規(guī)章,、程序和制度，作為薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)建設(shè)仍是我部20____年的工作重心:

一是要繼續(xù)修訂完善規(guī)程,，以9000年審為契機(jī),，以流程、程序再造或改進(jìn)為突破口,，對(duì)涉及的制度,、工作規(guī)程、操作流程進(jìn)行優(yōu)化和量化,，做到將安全責(zé)任和目標(biāo)管理細(xì)化到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，并定期開(kāi)展規(guī)章體系的符合性修編，以適應(yīng)不斷變化的突發(fā)情況和不斷完善的保障體系,，實(shí)現(xiàn)安全工作的閉環(huán)管理;

二是注重培訓(xùn),，強(qiáng)化日常管理和監(jiān)督，重點(diǎn)突出細(xì)節(jié)管理和全過(guò)程的有效監(jiān)督,，規(guī)范培訓(xùn)和考核機(jī)制,，在關(guān)鍵業(yè)績(jī)上、主要任務(wù)上突出量化,，逐步實(shí)現(xiàn)考核的全面化,、常態(tài)化和規(guī)范化。

以務(wù)實(shí),、精細(xì)化管理為主旨,，以安全順暢優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，力促四個(gè)成效:一是運(yùn)營(yíng)管理有突破;二是安全保障有進(jìn)步;三是統(tǒng)籌兼顧有成效;四是辦事效率有提高,。

四,、扎實(shí)抓好黨建和思想政治工作。

充分利用我部人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮虛職人員資歷老,、經(jīng)驗(yàn)豐、黨員覆蓋面廣的特點(diǎn),，開(kāi)展黨建和思想政治工作,。緊緊圍繞本部中心任務(wù)，通過(guò)責(zé)任和制度并重，努力消除老同志的“短期思想”;通過(guò)談心檢查兼下,，努力促使老同志的觀念轉(zhuǎn)變;通過(guò)落實(shí)黨建責(zé)任制,，規(guī)范支部各項(xiàng)工作，嚴(yán)格黨員教育管理;通過(guò)精細(xì)幫扶,，進(jìn)一步做好入黨積極分子培養(yǎng)考察工作,，努力為黨組織輸送新鮮血液;通過(guò)德建先行，制度配套,，努力保持黨員干部的廉政防線(xiàn),。

農(nóng)村自媒體創(chuàng)業(yè)篇八

2019自媒體計(jì)劃書(shū)

背景介紹：

隨著新媒體技術(shù)的快速發(fā)展，自媒體已經(jīng)不知不覺(jué)的成為了一大主流,。自媒體快速發(fā)展主要因?yàn)槠淙筇匦裕簜€(gè)性平民化,、交互傳播性強(qiáng)、操作方式便捷,。 我們主要講解開(kāi)放自媒體和閉環(huán)自媒體,，從操作方式到資金收益。 開(kāi)放自媒體流量最大,、活躍度最高的就是四大主流平臺(tái)：今日頭條,、騰訊內(nèi)容開(kāi)放平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)騰訊平臺(tái)）、阿里文學(xué),、百度百家,，與之對(duì)應(yīng)的自媒體賬號(hào)平臺(tái)分別是：頭條號(hào),、企鵝號(hào),、大魚(yú)號(hào)、百家號(hào),。

今日頭條,，即頭條號(hào)，主要側(cè)重于生活,、三農(nóng),、時(shí)政和社會(huì)熱點(diǎn)等領(lǐng)域，對(duì)賬號(hào)的垂直度要求很高,，旗下有抖音,、西瓜視頻等產(chǎn)業(yè)，是目前國(guó)內(nèi)流量最大的平臺(tái),。

騰訊平臺(tái),，即企鵝號(hào)，主要側(cè)重于游戲,、八卦等娛樂(lè)領(lǐng)域,，平臺(tái)對(duì)賬號(hào)的權(quán)重要求極高，非常容易扣分失去開(kāi)通流量主的權(quán)限。騰訊平臺(tái)旗下有微視,、qq看點(diǎn),、qq瀏覽器、騰訊新聞,，其流量之大完全不輸于今日頭條,。

阿里文學(xué)，即大魚(yú)號(hào),，主要側(cè)重于三農(nóng)和情感領(lǐng)域,，平臺(tái)對(duì)賬號(hào)的原創(chuàng)度和活躍度要求都非常高，但是因?yàn)閱蝺r(jià)比較低所以主要靠平臺(tái)活動(dòng)和商家廣告獲得收益,，幾乎沒(méi)有平臺(tái)扶持,，對(duì)自媒體人的政策較寬松。旗下有優(yōu)酷,、土豆,、uc瀏覽器等平臺(tái)。

百度百家,，即百家號(hào),，這是一個(gè)對(duì)運(yùn)營(yíng)者自身水平要求極高的平臺(tái)，審核期較長(zhǎng),，可以先熟悉平臺(tái)特點(diǎn)以后再上手百家號(hào),，由于難度原因百家號(hào)是所有自媒體平臺(tái)中收益最高的一個(gè)，幾乎可以作為全職運(yùn)營(yíng),。平臺(tái)側(cè)重于科技,、生活和時(shí)事熱點(diǎn)等領(lǐng)域，對(duì)賬號(hào)垂直度和原創(chuàng)度要求都很高,。旗下有百度app,、百度知道、百度瀏覽器等平臺(tái),。

另外值得一提的是除去這四大平臺(tái)以外還有幾個(gè)軟件也值得一試：知乎,、簡(jiǎn)書(shū)、最右,、嗶哩嗶哩,。不管在哪個(gè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)都切忌搬運(yùn)和水稿，目前自媒體發(fā)展已日趨完善不能靠搬運(yùn)發(fā)家,，而且還容易引起平臺(tái)的制裁導(dǎo)致賬號(hào)權(quán)重降低,。

閉環(huán)自媒體主要就是微博、博客和微信公眾號(hào),。他們和開(kāi)放自媒體不同的是粉絲積累困難,、沒(méi)有平臺(tái)資金扶持和持續(xù)性要求高，但是好處是粉絲的真實(shí)性和垂直性較高，且開(kāi)放式自媒體積累的粉絲最終還是要靠閉環(huán)自媒體進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn),。

運(yùn)營(yíng)方法：

自媒體運(yùn)營(yíng)初期主要有兩種方式：文章和視頻,。做自媒體首先要確定領(lǐng)域，要選擇那種有穩(wěn)定的素材來(lái)源且容易吸粉的領(lǐng)域,，我們先從文章方式入手,，以今日頭條為例。在今日頭條運(yùn)營(yíng)自媒體,，首先注冊(cè)頭條號(hào)完善基本資料（可以申請(qǐng)個(gè)人認(rèn)證）頭條號(hào)沒(méi)有新手期,，易上手，發(fā)表第一篇文章就可以開(kāi)通收益,。完善資料以后開(kāi)始確定穩(wěn)定的領(lǐng)域,，我們建議文章頭條號(hào)選擇生活日常、時(shí)事熱點(diǎn)和體育競(jìng)技三個(gè)領(lǐng)域,，一個(gè)賬號(hào)只能在一個(gè)垂直領(lǐng)域里發(fā)表文章,，切忌一文多發(fā)和抄襲。

領(lǐng)域選擇完后進(jìn)入養(yǎng)號(hào)階段,，現(xiàn)在的自媒體平臺(tái)都是智能機(jī)器人算法推薦機(jī)制,，我們可以多瀏覽自己領(lǐng)域的文章提高賬號(hào)活躍度，這樣的話(huà)可以為后面發(fā)表該領(lǐng)域的文章獲得更高的推薦量,。

再然后就是保持穩(wěn)定的更新頻率,，一般新手養(yǎng)號(hào)階段保持一天一更即可，文章質(zhì)量和原創(chuàng)程度都是運(yùn)營(yíng)者要極為重視的,。

有了穩(wěn)定的更新頻率,，我們就可以靠偶爾的爆文來(lái)吸引粉絲并且持續(xù)維護(hù)，提高粉絲對(duì)你作品的參與感,。

接下來(lái)是用視頻運(yùn)營(yíng)方式,。視頻運(yùn)營(yíng)我們以騰訊平臺(tái)（企鵝號(hào)）為例,，首先注冊(cè)賬號(hào),、選擇領(lǐng)域（企鵝號(hào)領(lǐng)域以游戲和娛樂(lè)為主），企鵝號(hào)有一個(gè)審核期和新手期,，新手期每人每天只能發(fā)一個(gè)作品且對(duì)作品要求高,，發(fā)滿(mǎn)五個(gè)作品后結(jié)束新手期，這個(gè)時(shí)候平臺(tái)會(huì)給出一個(gè)賬號(hào)分?jǐn)?shù)和等級(jí),，如果新手期過(guò)后還沒(méi)有5000分的話(huà)那么這個(gè)賬號(hào)就宣布失敗,。

新手期過(guò)后進(jìn)入正式運(yùn)營(yíng)，企鵝號(hào)是等級(jí)越高收益越高（最高收益可以持平百家號(hào)）建議團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)企鵝號(hào),，整個(gè)平臺(tái)氛圍以幽默娛樂(lè)為主,。我們可以發(fā)游戲解說(shuō)視頻和鬼畜剪輯視頻等吸取大量的推薦量。

正式運(yùn)營(yíng)后一樣要保持穩(wěn)定的更新頻率，視頻賬號(hào)可以?xún)商煲桓?。企鵝號(hào)有一個(gè)首發(fā)機(jī)制,，就是你的作品在企鵝號(hào)上傳兩小時(shí)后再上傳到其他平臺(tái)，那么企鵝號(hào)會(huì)給這個(gè)作品標(biāo)注首發(fā),，可以獲得更高的平臺(tái)推薦和扶持,。

企鵝號(hào)極容易違規(guī)，盡量不要去同時(shí)發(fā)視頻和文章,，時(shí)刻注意平臺(tái)規(guī)定,。 另外值得一提的是，所有平臺(tái)視頻的收益都是文章的兩倍,，所以我們幾乎不會(huì)選擇做文章賬號(hào),。每個(gè)賬號(hào)積累到一定粉絲后要經(jīng)常關(guān)注平臺(tái)的認(rèn)證機(jī)制，盡可能的多對(duì)賬號(hào)進(jìn)行資格認(rèn)證,。

微博兩個(gè)的操作都比較簡(jiǎn)單,，只需要把其他自媒體平臺(tái)上發(fā)表的視頻搬運(yùn)到微博就好，然后進(jìn)行權(quán)限認(rèn)證獲得平臺(tái)資源傾斜,。

農(nóng)村自媒體創(chuàng)業(yè)篇九

《媒 體 策 劃 書(shū)》

09新聞二班 宮丹

學(xué)號(hào)：20090302056

一．版塊名稱(chēng)：美麗不打烊—my style

二．創(chuàng)辦方針及宗旨：本刊物全方位介紹國(guó)內(nèi)外最新時(shí)尚資

訊,，展現(xiàn)都市青年豐富多彩的精神生活和物質(zhì)生活及時(shí)尚潮流新概念和

和生活新概念，向讀者發(fā)布最新,、最

早,、最豐富、最精準(zhǔn)的流行資訊,，成

為城市青年生活的最佳指南,，引導(dǎo)時(shí)

尚潮流，設(shè)計(jì)品質(zhì)生活,，倡導(dǎo)時(shí)尚消

三．功能定位：休閑+信息+宣傳+服務(wù)+盈利性的雜刊

四．受眾定位：本欄面向大眾,，適合各個(gè)階層及領(lǐng)域的消費(fèi)

五．內(nèi)容定位：作為一種時(shí)尚刊欄，本欄主要傳播流行資訊,、

時(shí)裝,、美容減肥知識(shí)、兩性關(guān)系等時(shí)尚內(nèi)容,，

其信息量大,、實(shí)用性強(qiáng)、圖片精美等,。

六．版面編排：宮丹 謝瑩

七．刊登策略：給予本報(bào)第三欄,， 每周一期。

尾：《既是風(fēng)格又是態(tài)度》

個(gè)性+前衛(wèi)=美麗從這里開(kāi)始,、,、,、

農(nóng)村自媒體創(chuàng)業(yè)篇十

第一段 前言

本公司代理廣告安踏運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品的全盤(pán)廣告作業(yè)，至今已將近兩年,，兩年來(lái),，本公司無(wú)時(shí)不以兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)態(tài)度，為該產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷(xiāo)及廣告策略等做積極的策劃,，在廣告上除了力求表現(xiàn),，在公關(guān)上力求突破外，更時(shí)時(shí)配合蒸蒸日上的業(yè)務(wù),，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售,。

本公司代理安踏運(yùn)動(dòng)鞋媒體策劃，第一年的廣告重點(diǎn)是放在安踏運(yùn)動(dòng)鞋上,，對(duì)于商品知名度的擴(kuò)大及印象的加深有不可輕估的貢獻(xiàn),。在市場(chǎng)上讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到了安踏產(chǎn)品的質(zhì)量好外，也讓此品牌在消費(fèi)者心里扎根,。第二年為配合貴公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，我們?yōu)橘F公司設(shè)計(jì)了一個(gè)一份媒體策劃書(shū)，并取得很好的效果,。然而,，根據(jù)分析，運(yùn)動(dòng)品牌的市場(chǎng)雖然較大,，短短十幾年間,，我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了姹紫嫣紅、百花齊放的繁榮階段,； 產(chǎn)品豐富,，品牌林立在同類(lèi)產(chǎn)品中，同質(zhì)化程度非常高,。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，中國(guó)目前運(yùn)動(dòng)品牌由進(jìn)300多個(gè)品牌，但因競(jìng)爭(zhēng)品牌眾多,，廣告投資量大,，欲爭(zhēng)取較高的市場(chǎng)占有率，殊非易事,。特別是一些外國(guó)品牌的進(jìn)入,。

正是籍與此，本公司制作了這份媒體策劃書(shū),。這是一份專(zhuān)門(mén)為安踏公司所做的一份詳細(xì)的策劃書(shū)。我們?cè)谝郧暗幕A(chǔ)上不段的完善,，不段的對(duì)一些不足之處進(jìn)行改進(jìn),。我們盡量做到最好滿(mǎn)足大多數(shù)消費(fèi)者的需求,。俗語(yǔ)說(shuō)：酒香不怕巷子深。但是在今天這個(gè)信息爆炸的年代,，再香的酒如果不去宣傳,，人家也不會(huì)買(mǎi)你的帳。所以,，我們特制訂此套媒體宣傳策劃全案書(shū),，讓安踏真正的深入每個(gè)人的心目中，

或許它不是最好的,，但是它是最了解您的,。

第二段 市場(chǎng)分析

一． 中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)分析

對(duì)于各品牌市場(chǎng)位置的構(gòu)架，鞋業(yè)界有個(gè)共識(shí)：年銷(xiāo)售額50億—100億元的是國(guó)際尖端品牌,，如阿迪達(dá)斯和耐克,；年銷(xiāo)售額10億元以上是國(guó)內(nèi)一級(jí)品牌；接下來(lái)5億元和2億元各是一個(gè)檻,，分出國(guó)內(nèi)第

最后一道檻有的說(shuō)是5000萬(wàn)元,，有的則認(rèn)為是7000萬(wàn)元，在這道檻之下的就是未上規(guī)模,。

第一軍團(tuán)李寧,、安踏、特步,、361°等

第二軍團(tuán)和第三軍團(tuán)其他品牌

一位資深的業(yè)內(nèi)人士指出,，整個(gè)泉州的品牌目前都在

他說(shuō)，鞋業(yè)界提的一級(jí)市場(chǎng)是指

現(xiàn)在

國(guó)內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)品牌占領(lǐng)著第二層的位置,，像李寧,、安踏，它們對(duì)于國(guó)際品牌來(lái)講是追隨者,，而對(duì)于國(guó)內(nèi)品牌來(lái)講是領(lǐng)先者,。第三層次是

二．對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

目前我國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)雖然很大，但品牌太多了,。而且有一些外國(guó)品牌的進(jìn)入使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈.,。而我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)又不夠成熟，有專(zhuān)家對(duì)我國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)進(jìn)行了這樣的分析,，認(rèn)為我國(guó)的運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)潛力非常巨大,，但是競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)?shù)募ち摇Ｗ鳛閲?guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的領(lǐng)先者,，安踏的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是以李

寧為主的國(guó)內(nèi)一些大的運(yùn)動(dòng)鞋制造商,，當(dāng)然還有的就是國(guó)際上的大公司，像耐克等一些鞋業(yè)巨頭,。但他們的威脅不是最大的,，因?yàn)樗麄兊氖袌?chǎng)定位是高端市場(chǎng),，而安踏的定位主要以中底端市場(chǎng)為主。還有就是一些第三層次的區(qū)域品牌,，他們的力量是不可忽視的,。

從以上的分析我們可以看出我國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還是比較的激烈，但市場(chǎng)的份額很大,，這對(duì)一些公司的發(fā)展是有利的,，只要公司能調(diào)整好戰(zhàn)略。在這樣的市場(chǎng)下也會(huì)有很大的發(fā)展空間的,。

三．對(duì)自身內(nèi)部的分析

農(nóng)村自媒體創(chuàng)業(yè)篇十一

第一章,、行業(yè)前景及投入

a.經(jīng)營(yíng)范圍

待選名稱(chēng)：某某裝飾工程有限公司

經(jīng)營(yíng)涉及：公共場(chǎng)所，辦公樓,，工廠(chǎng)廠(chǎng)房,，賓館、酒店,，歌舞廳,，高端別墅公寓裝飾，店面裝飾等裝飾業(yè)務(wù)

b.市場(chǎng)空間

亳州各地區(qū)及(縣)市,，發(fā)展壯大后可以開(kāi)拓周邊城市市場(chǎng)乃至全國(guó)市場(chǎng)

c.發(fā)展前景

亳州市是安徽省省轄市,，地處蘇魯豫皖四省結(jié)合部，黃淮平原南端,，西北與河南省接壤,，西南與阜陽(yáng)市毗連，東與淮北市,、蚌埠市相倚,，東南與淮南市為鄰。其良好的地理環(huán)境,，有得天獨(dú)厚的發(fā)展空間,。當(dāng)然，所有行業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)最基本“住”的需求,，前提也就要發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè),，這就為建筑裝飾帶來(lái)了極大的市場(chǎng)。

d.市場(chǎng)現(xiàn)狀

亳州的裝飾公司發(fā)展速度比較迅速,，多家公司中無(wú)資質(zhì)公司主要目標(biāo)市場(chǎng)為家庭室內(nèi)裝修,，競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)為價(jià)格戰(zhàn)，有資質(zhì)公司主要涉足范圍為百萬(wàn)以上大型工程,，專(zhuān)門(mén)針對(duì)百萬(wàn)以下辦公樓,，工廠(chǎng)廠(chǎng)房，賓館,、酒店,，歌舞廳,，店面裝飾工程等業(yè)務(wù)的還很少,，所以亳州還有很大的市場(chǎng),，主要經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)可鎖定10-100萬(wàn)的工裝工程：辦公樓，工廠(chǎng),，賓館,、酒店，歌舞廳,，店面等;

e.人員投入(概算)

業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)-設(shè)計(jì)師-造價(jià)員(由設(shè)計(jì)師做預(yù)算可省略預(yù)算員)-材料員-項(xiàng)目經(jīng)理-工程監(jiān)理/質(zhì)檢員-客服-財(cái)務(wù)人員：

1.業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部 2-4 人

2.設(shè)計(jì)部門(mén) 3- 5 人

3.工程部 2-3人(材料,、施工、質(zhì)監(jiān))

4.財(cái)務(wù) 1人(或財(cái)務(wù)外包)

f.硬件投入(概算)

1.辦公用房-房租

2.辦公桌椅 7-10套

3.文件柜4個(gè)

4.電腦6-10臺(tái)

5.激光打印傳真兩用機(jī)一臺(tái)