做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

醫(yī)院安全生產(chǎn)年終總結(jié) 生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃篇一

20××年，隨著公司質(zhì)量/環(huán)境體系繼續(xù)完善和深化,，本部門工作量也隨之增大,。根據(jù)體系要求，生產(chǎn)設(shè)備處全體職工充分發(fā)揮主觀能動性,，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，圓滿完成了上級布置的各項工作任務(wù)。同時,，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境程序文件要求,，經(jīng)過對體系文件的多次宣貫,，逐步制定和完善各項制度、考核標(biāo)準(zhǔn),，并在工作中不斷改進(jìn)和提高工作方法,，收到了良好的效果。為更好地做好20××年工作,，并貫徹“持續(xù)改進(jìn)”的工作思路,，現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：

1．1、按時編制20××年度公司供水生產(chǎn)目標(biāo)計劃及污水處理生產(chǎn)目標(biāo)計劃,，編制年度設(shè)備大修計劃,，編制上報各類生產(chǎn)報表。

1．2,、完成處室質(zhì)量環(huán)境管理工作手冊的修改工作,，完善管理制度，編制,、修訂各類工作表格54份,，并積極組織學(xué)習(xí)改版后的體系文件，結(jié)合貫標(biāo)工作聯(lián)系人會議及公司內(nèi)審,，找出差距認(rèn)真整改,，繼續(xù)完善部門管理，嚴(yán)格按體系要求做好各項工作,。

1．3,、20××年第一次內(nèi)審中，本部門被開處“糾正預(yù)防”1項（不能提供20××年公司使用氟利昂制冷設(shè)備記錄）,，目前已按照體系要求認(rèn)真整改,同時針對其他部門發(fā)現(xiàn)的問題,，認(rèn)真對照自己部門的工作，查漏補缺,。

2,、完成水廠二期、加壓泵站,、公司輔樓建設(shè)，檢測中心,、安裝隊,、搶修中心、中心調(diào)度室整體搬遷等公司生產(chǎn),、辦公,、生活用房的維修,、改造工作,。

3,、對污水廠鼓風(fēng)機高壓電機（3臺）進(jìn)行大修，保證主要設(shè)備完好率在99.72％以上,，并按時制訂了20××年兩廠設(shè)備大修計劃,。

4、制定公司安全生產(chǎn)管理制度,，落實公司三級安全生產(chǎn)教育制度,，制定公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，明確安全員職責(zé),。組織進(jìn)行危險源識別工作,，并落實相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案編制完善工作。在對05年全年公司安全生產(chǎn)總結(jié)的基礎(chǔ)上制訂06年安全生產(chǎn)工作計劃,，做好公司安全生產(chǎn)臺帳工作,。

5、配合計財處完成公司固定資產(chǎn)的盤點工作,，并對本部門管理的各類空調(diào),、電腦類設(shè)備進(jìn)行盤點和資料修訂。

6,、對公司采購的計算機,、掃描儀、打印機,、繪圖儀,、交換機、不間斷電源,、路由器,、空調(diào)、柴油發(fā)電機等硬件設(shè)備的購買添置嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真做好設(shè)備選型,、招標(biāo)、開箱驗收等工作,。

7,、中控室嚴(yán)格履行工作職責(zé)，合理調(diào)度市區(qū)管網(wǎng)壓力,，20××年管網(wǎng)壓力合格率99.76％,，未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責(zé)任停水事故。市民投訴,、求援,、均及時交由相關(guān)部門處置，內(nèi)容詳細(xì),、清楚的記入專用表格備案,，同時加強值班,、交接班的管理，修訂完善了相關(guān)管理制度,。另外,，對各測壓點的壓力表定期（季度）校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修,。

8,、嚴(yán)格按照體系文件進(jìn)行日常工作，不斷在實踐中發(fā)現(xiàn)和解決問題,，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的精神,。

9、辦公自動化系統(tǒng)（oa）已于20××年底開始試運行,，本處針對調(diào)試及試用階段出現(xiàn)的各類問題認(rèn)真匯總,，并及時予以解決，增強了各部門之間的聯(lián)系,，有效提高了辦公效率,。

1、制訂次年供水生產(chǎn),、銷售計劃,，報送公司計財處，制訂20××年設(shè)備大修計劃,。

2,、未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責(zé)任停水事故。

3,、20××年1－12月兩廠設(shè)備完好率分別為： 99.73％,、99.88％、99.68％,、99.51％,、99.68％、99.58％,、99.76％,、99.52％、99.67％,、99.72％,、99.78％、99.57％,；年度設(shè)備完好率為99.72％。

4,、設(shè)備,、工程驗收及時率100％,。

5、設(shè)備強制檢定及時率100％,。

6,、設(shè)備維修及時率100％。

7,、20××年1－12月管網(wǎng)壓力合格率分別為： 99.80％,、99.86％、99.79％,、99.85％,、99.86％、99.76％,、99.75％,、 99.68％、99.67％,、99.78％,、99.67％、99.71％,；管網(wǎng)年平均壓力合格率為99.76％,。

1、根據(jù)公司體系要求和公司管理安全生產(chǎn)工作的需要,，生產(chǎn)設(shè)備處作為公司主管生產(chǎn),、設(shè)備、計算機,、安全生產(chǎn),、基建、調(diào)度等等諸多工作的職能部門,，在體系文件中規(guī)定承擔(dān)的職責(zé)最多,，人員配置明顯不足（尤其是電氣、自控方面的管理技術(shù)人員匱乏,，機械工程師年齡老化,，急需補充新鮮血液）。雖然目前工作開展情況比較正常,，但隨著體系的完善和管理水平的提高，今后工作量會繼續(xù)增加,，人員配備捉襟見肘,，故要求公司在人員補充方面予以優(yōu)先考慮。

2,、信息溝通不暢,。例如在oa試運行期間,，各部門對于oa系統(tǒng)的認(rèn)知和使用程度上存在較大差距。個別部門對oa系統(tǒng)中涉及本部門職權(quán)的相應(yīng)功能不使用,，或是抱著等一等的態(tài)度未能提出具體的意見建議,，發(fā)現(xiàn)問題不及時上報等情況，直接導(dǎo)致部門之間的工作信息傳輸不暢,，同時這也是導(dǎo)致oa系統(tǒng)遲遲不能投入正式運行的重要原因之一,。

3、對體系中規(guī)定的部門職責(zé)認(rèn)識不夠,。很多在體系文件里有明確規(guī)定的職責(zé)范圍,，還在爭論由哪個部門做，由誰來做,；工作主動性不夠，往往布置的工作要等公司督促,、檢查了才被動開展,，出現(xiàn)問題拿不出具體解決方案，要等公司制定解決方案,，安排落實,。帶來的后果是工作中的相互扯皮，不但影響工作效率,，而且不利于管理水平的提高,。

4、對外宣傳力度不夠,。很多用戶對于基本的用水常識,、業(yè)務(wù)流程不了解：比如我們的24小時服務(wù)熱線、市區(qū)供水是否水庫水,、江水混用等基本問題很多用戶都不知道,。這說明我們的宣傳工作做得很不夠，應(yīng)結(jié)合目前開展的陽光供水工作,，加強宣傳力度,。另外，還可以考慮結(jié)合oa系統(tǒng)建設(shè)公司網(wǎng)站,，提供一個平臺方便用戶查詢,、辦理業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)平臺，更好地為用戶服務(wù)（數(shù)字政府在線96365只能提供手機短信有償服務(wù)）,。

5,、加強人力資源管理，加強員工培訓(xùn)、再教育工作,。任何工作的關(guān)鍵因素是人,，因此，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基石和前進(jìn)的動力,。當(dāng)今社會發(fā)展日新月異，信息化時代對企業(yè)的管理者,、技術(shù)人員,、員工都有更高更快的要求。只有不斷更新充實自己的知識,，及時掌握新技術(shù),、新工藝、新的管理思路,，才能保持企業(yè)的活力和競爭力,。而提供培訓(xùn)可以作為對員工的一種獎勵，作為激勵機制的一部分有計劃地持續(xù)開展,。

醫(yī)院安全生產(chǎn)年終總結(jié) 生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃篇二

20xx年5月11日,，這是一個不一樣的日子，從此我正式進(jìn)入xx集團xx化工廠聚合干燥分廠,，開始了自己真正意義上成為一個產(chǎn)業(yè)工人的日子,。這里對于剛出校門初涉世事的我來說，一切都是那么好奇,、新鮮,。如今半年轉(zhuǎn)瞬離去，我已經(jīng)成為這里的正式員工,，為生產(chǎn)的正常運行出著自己的綿薄之力,。下面對這半年的工作進(jìn)行一下總結(jié)，并計劃一下明年的工作,。

這里和學(xué)校是完全不同的,，學(xué)生時代，我們可以一知半解,，這里絕對不行,。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的，你可以不太懂,，但必須要記住,，因為你要把它填在試卷上才能得到分?jǐn)?shù)。而這里,，你必須達(dá)到百分之一百的理解,，任何一個操作有問題，都是關(guān)乎生產(chǎn)，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事,，不可有半點差錯,。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個月，這期間我學(xué)到了很多,。

在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，我認(rèn)識了很多新事物，這包括理論知識,，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理,，彌補了在學(xué)校時一知半解的知識。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識——實際操作,，這是我走最大的收獲,。我認(rèn)識了各種不同的閥門，了解了不同類型的離心泵,，知道了水環(huán)式壓縮機的工作原理,，認(rèn)識了現(xiàn)場和遠(yuǎn)傳壓力表，液位計,，溫度計,。了解了壓縮崗位的重點設(shè)備和巡檢注意事項，這些都是彌足珍貴的,。

安全是關(guān)乎自己和他人生命和財產(chǎn)的,，安全知識就像一劑湯藥，有病治病,，無病防身,，這是最重要的。我學(xué)會了三不傷害,，設(shè)備檢修禁令,，動火操作禁令，個人安全防護(hù)設(shè)備的使用方法等,。

同時我也明白了一個道理——“山外有山,、人外有人”，所以不能滿足于現(xiàn)狀,，應(yīng)該時刻鞭策自己努力奮進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)新的知識，才不會故步自封,。要向老師傅多多請教,，他們的經(jīng)驗是最珍貴的知識。這對于我自己能力的提高也有幫助,，鍛煉了我全方面的能力,，讓我對自己更有信心,。

要勤奮的工作，不偷懶,，你才能學(xué)得更多,，也才能提高自己的經(jīng)驗積累。在分廠的半年多時間里,，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修,，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機會。第一次是作為學(xué)員,，我被安排打掃車間衛(wèi)生,，雖然錯過了學(xué)習(xí)的機會，但服從安排聽指揮,，我們一樣很好地完成了任務(wù)。

第二次我作為壓縮崗位人員,，跟隨本班負(fù)責(zé)加盲板和消漏工作,，在這期間，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的認(rèn)識,，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力,，及不同單位的轉(zhuǎn)化。同時知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏,。正趕上清理聚合釜,，也有機會進(jìn)入釜內(nèi)，一看究竟,?？傊@次檢修學(xué)到了很多知識,。

以飽滿的工作熱情,，迎接前面未知的挑戰(zhàn)，為了明年更順利的生產(chǎn),，我為明年的工作制定計劃,。

在班長的帶領(lǐng)下，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運行,，不影響生產(chǎn),，同時在允許的范圍內(nèi)，提高產(chǎn)量,。為實現(xiàn)這一計劃,，我會在將來的工作中，認(rèn)真巡檢,，認(rèn)真觀察設(shè)備,，更切實的做到看、聽、摸,、聞,，及時發(fā)現(xiàn)問題并及早處理，不拖不馬虎大意,，自己不能處理詢問老師傅,，咨詢經(jīng)驗解決。更好地和中控配合,，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量,，安全順利地生產(chǎn)。同時不斷學(xué)習(xí),，提高自己的崗位知識并力求學(xué)習(xí)新崗位,，做到“精一會三”。

習(xí)慣,，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成,，習(xí)慣，不會在不經(jīng)意間消逝,。當(dāng)耐得住寂寞成為一種習(xí)慣,，才會在黑暗中面對那一點光而一路向前;當(dāng)善良成為一種習(xí)慣，才會感覺到這個世界真真正正的充滿愛,。當(dāng)認(rèn)真工作成為一種習(xí)慣,，我們能夠更好地完成工作，完成生產(chǎn),。

醫(yī)院安全生產(chǎn)年終總結(jié) 生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃篇三

20xx是公司走出困境,、尋求發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來自己在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)教育下,，圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù),，努力克服產(chǎn)品批量小不能定型、新產(chǎn)品開發(fā)周期長不能形成生產(chǎn)力等實際困難,。在工裝工藝管理基礎(chǔ)薄弱,、生產(chǎn)保障能力不足、專業(yè)技術(shù)人員缺乏等不利因素困擾下,，堅持產(chǎn)品深度開發(fā)與系列化拓展,，以生產(chǎn)保障及質(zhì)量升級為主線，對車間生產(chǎn)管理進(jìn)行了全面的規(guī)范和強化,，規(guī)范現(xiàn)場管理,，轉(zhuǎn)變干部員工的工作作風(fēng)，加速產(chǎn)品固化定型和工裝工藝改進(jìn),，使車間的各項管理工作得到長足的進(jìn)步?，F(xiàn)將20xx年的工作情況,，向公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)匯報如下：

一、20xx年的主要工作情況

1,、加強人員管理,，穩(wěn)定隊伍增強凝聚力

任何現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都必須堅持以人為本的管理理念,。因此創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,，是作為一個車間管理人員的首要任務(wù)。自20xx年起國內(nèi)汽車行業(yè) “井噴式”發(fā)展,，各專用車私企全面擴招,，改裝行業(yè)人力資源緊張，加之公司處于起步階段,，薪酬待遇偏低相對落差較大,，少數(shù)技術(shù)骨干甚至管理干部連續(xù)離崗，一度制約車間各項管理工作,。針對此現(xiàn)象自己加大了對車間人員凝聚力的建設(shè),，努力觀察、發(fā)掘和培養(yǎng)各類人才,，穩(wěn)定干部員工隊伍。通過一年來的工作,，已經(jīng)逐步發(fā)展并培植車間的主流骨干力量,，基本健全了車間管理框架，促進(jìn)了車間各項工作發(fā)展,。

2,、規(guī)范生產(chǎn)管理，努力解決生產(chǎn)保障問題

公司成立以來,，生產(chǎn)保障一直是公司發(fā)展的瓶頸,。銷售人員費勁心機爭取的訂單，往往因為生產(chǎn)能力不足用戶無法接受,，偶爾承接一個訂單也往往因為生產(chǎn),、質(zhì)量保障性差一次性就終結(jié)。根據(jù)此情況,，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，年初對生產(chǎn)管理工作花費了很大的精力。重點是成立了工裝保障專班,，加大工裝工藝完善步伐,。致力于改變過去零散手工作業(yè)現(xiàn)狀，

培養(yǎng)和健全工裝制作人員隊伍,，全面完善車間基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施,。分別在零星試制產(chǎn)品與批量定型產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)揮重要保障作用,。全年共新制各類工裝、樣板435套,、簡易模63套,。同時還按照質(zhì)量體系要求，規(guī)范了工模器具的申請制作,、生產(chǎn)驗證,、持續(xù)改進(jìn)等工作程序，保證了制作質(zhì)量與使用效果,，使生產(chǎn)保障能力顯著提高,。尤其是生產(chǎn)線的建設(shè)從無到有，從部件工裝,、簡易模具,，到工序排列、設(shè)備采購與現(xiàn)場布局,，以及工藝與質(zhì)量控制,；從相關(guān)轉(zhuǎn)運、吊裝工裝設(shè)備與工位器具完善,，短短的一個月時間迅速形成批生產(chǎn)能力,。僅僅通過兩個批次的磨合整改，即迅速達(dá)到日產(chǎn)20臺的生產(chǎn)能力并固化,。改變了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的被動局面,，為全年各項經(jīng)營指標(biāo)順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

3,、健全職責(zé)與工作程序,，抓住契機規(guī)范車間質(zhì)量管理工作

20xx年質(zhì)量管理工作的重點是工藝、質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)與工作程序的建立,。3月份車間逐步形成批量生產(chǎn)和系列化后,，物色選拔了4名工藝、質(zhì)量人員,，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量與工藝管理工作,。尤其是在為期三個月的專項整頓工作中，重點對質(zhì)量管理的相關(guān)職責(zé)和分工重新統(tǒng)籌安排,。明確工作職責(zé)權(quán)限與承擔(dān)任務(wù),，規(guī)范工作程序，創(chuàng)造工藝,、質(zhì)量工作相對獨立的工作氛圍服務(wù)和指導(dǎo)生產(chǎn),。對日常匯總的各類質(zhì)量問題分別以現(xiàn)場看板圖片曝光、專題會議幻燈片播映,、現(xiàn)場會點評,、質(zhì)量考核通報等形式加大質(zhì)量工作宣傳,，警示和教育車間全員,，使大家認(rèn)識到車間質(zhì)量工作的嚴(yán)峻形勢,，提高質(zhì)量意識。同時加大質(zhì)量體系的建設(shè),，通過引導(dǎo),、培訓(xùn)等各種方式提高質(zhì)量管理人員管理素質(zhì)。借助幾次質(zhì)量體系外部審核機會,，全面規(guī)范質(zhì)量體系軟件建設(shè),，促進(jìn)了車間質(zhì)量管理工作的全面提升。

4,、強化6s管理,，提升人員素養(yǎng)，促進(jìn)設(shè)備管理工作

現(xiàn)場管理工作一直是車間的薄弱環(huán)節(jié),。由于現(xiàn)場管理直接影響到車間的生產(chǎn)管理,、安全、設(shè)備等基礎(chǔ)工作,。因此車間在上半年的工作中,，重點強化規(guī)范現(xiàn)場6ｓ管理。從引導(dǎo)車間全員認(rèn)識不良現(xiàn)狀作為開端,，分別組織

全員現(xiàn)場檢查和集中觀看現(xiàn)場抓拍問題幻燈片,，通過圖片曝光與學(xué)習(xí)對比，使大家真正認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性,。同時自3月份起車間協(xié)調(diào)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場6ｓ工作，全面規(guī)范現(xiàn)場,、安全,、設(shè)備等管理工作，尤其在設(shè)備管理方面,，也開始全面推行“三定三賠”（定置管理,、定人操作、定時保養(yǎng),；故意損壞加倍賠償,，過失損壞等額賠償，提前報廢差額賠償,。）將設(shè)備管理與工資考核掛鉤,。通過努力，一個規(guī)范有序且持續(xù)改善的作業(yè)環(huán)境正在逐步形成,；一個計劃與執(zhí)行,、督促與檢查,、考核與評比的現(xiàn)場管理模式正在得到不斷健全；一個爭先創(chuàng)優(yōu),、精誠團結(jié),、人盡其才的管理氛圍正在培植并固化。

5,、外塑形象,，內(nèi)強管理，抓宣傳工作促車間面貌轉(zhuǎn)變

在抓好各項基礎(chǔ)管理工作的同時,，自己對宣傳工作也較為重視,。推行了“外塑形象，內(nèi)強管理”的宣傳工作思路,，以職能管理人員為主成立了兼職宣傳隊伍,。針對車間內(nèi)部的新變化、新成果,、新舉措,、新辦法等及時總結(jié),、分析,、研討，通過班會,、早會,、車間專題會、宣傳板報,、櫥窗等各種形式予以肯定或表彰,。并踴躍向內(nèi)刊投稿，全年共組稿28篇,，中稿23篇（含簡訊）,，其中個人發(fā)表主題宣傳稿件4篇。通過內(nèi)強管理外塑形象,，鼓舞了干部員工的士氣,，激勵車間員工更加自信、更加努力地投入到各項工作中去,。目前車間無論是人員思想素質(zhì)與遵章守紀(jì)情況,，還是生產(chǎn)氛圍與綜合實力，外部形象與口碑同比均有很大的跨越,。

二,、個人存在的主要問題與不足

1,、個人內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通能力欠缺,。由于個人性格原因，對管理人員,、技術(shù)骨干有時過于遷就,，不利與車間管理工作進(jìn)步。今后工作中要在尊重下屬,、關(guān)心員工的同時,，更要摒棄面子觀念；

2,、生產(chǎn)高峰統(tǒng)籌能力比較欠缺,。容易出現(xiàn)顧此失彼現(xiàn)象，需加強自身應(yīng)變處突能力；

3,、專業(yè)知識和技能欠缺。對相關(guān)政策,、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)掌握不足，制約日

常生產(chǎn),、質(zhì)量管理工作,，需進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)彌補不足；

4,、創(chuàng)新能力不足,。根據(jù)車間的工作性質(zhì)，自己在相關(guān)新產(chǎn)品試制開發(fā)中工作依賴性強,。后期將加強自己綜合知識學(xué)習(xí),，努力開闊視野,，促進(jìn)車間新產(chǎn)品開發(fā)工作。

三,、新年的主要工作思路

1,、繼續(xù)加強車間基層管理人員培養(yǎng)，從車間日?；A(chǔ)管理工作中鍛煉,，形成管理人才梯隊，適應(yīng)車間管理需要,；

2,、強化車間質(zhì)量管理工作，加大教育培訓(xùn)力度,，以質(zhì)量提升促生產(chǎn)發(fā)展,；

3、加快生產(chǎn)保障能力建設(shè),，繼續(xù)緊抓工裝工藝持續(xù)改進(jìn),，提升生產(chǎn)效率，滿足銷售需求,。

醫(yī)院安全生產(chǎn)年終總結(jié) 生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃篇四

結(jié)合農(nóng)村兩委換屆和我區(qū)實際,，以石欒農(nóng)財【20xx】3號文下發(fā)了《20xx年農(nóng)財管理工作要點》，以石欒農(nóng)財【20xx】4號文下發(fā)了《20xx年農(nóng)村審計安排》,，對農(nóng)村集體財務(wù)監(jiān)管和審計工作進(jìn)行了總體安排,。局領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入七鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)村財務(wù)審批人、審核人,、村會計報賬員及農(nóng)經(jīng)站全體進(jìn)行政策業(yè)務(wù)培訓(xùn),，共培訓(xùn)200余人次。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站長參加市農(nóng)業(yè)局組織的農(nóng)村財務(wù)委托代理業(yè)務(wù)培訓(xùn),，欒城鎮(zhèn),、冶河鎮(zhèn)在會上做了經(jīng)驗介紹。

根據(jù)四部署《關(guān)于進(jìn)一步加強和規(guī)范村級財務(wù)管理工作的意見》,，為沒有單獨開戶的4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的67個村統(tǒng)一辦理了機構(gòu)代碼證,，并協(xié)調(diào)銀行、信用社為各村分設(shè)銀行賬戶,，實行雙印鑒監(jiān)管,，縣改區(qū)以后，又多次協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)局等部門重新為各村辦理了代碼證,，重新開戶,，到目前為止，單獨開戶的村數(shù)為162個。全區(qū)173個村全部規(guī)范實行委托代理制度,，代管資金13057萬元,。

集中各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)財審計人員進(jìn)行工作交流和技能培訓(xùn)，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)挑選1個有代表性的村進(jìn)行交叉審計,，結(jié)合審計結(jié)果進(jìn)行分析討論,，并就典型案例進(jìn)行講解。以審代訓(xùn),，審訓(xùn)結(jié)合,，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。積極進(jìn)行村集體財務(wù)日常審計,，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展村干部任期和離任審計掃尾工作,，全面完成了村干部任期和離任審計工作。今年以來農(nóng)財局直接審計56個村,，審計金額9856萬元,。對審計出的問題，及時進(jìn)行處理糾正,，對問題較多的村進(jìn)行后續(xù)跟蹤檢查,，做到審計一個村，規(guī)范一個村,。

積極協(xié)調(diào)省市整體推進(jìn)我區(qū)“三資”網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè),，被xx市列為整體推進(jìn)區(qū)，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)35名農(nóng)經(jīng)員參加市農(nóng)業(yè)局組織的農(nóng)村財務(wù)信息化培訓(xùn),。統(tǒng)一為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站配備了電腦,、打印機、掃描儀等設(shè)備,，今年6月份開始七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部實行了三資網(wǎng)絡(luò)信息化,，省農(nóng)業(yè)廳經(jīng)過綜合考核，確定我區(qū)為河北省農(nóng)村集體三資信息化整體推進(jìn)先進(jìn)區(qū),，并予以獎勵,。

以石欒農(nóng)財【20xx】6號文下發(fā)了《農(nóng)村財務(wù)管理補充規(guī)定》，對農(nóng)村集體收入業(yè)務(wù),、支出業(yè)務(wù),、備用金制度以及報賬程序重新進(jìn)行了明確，要求各村干部將所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)全部報賬,，簽訂承諾書,。以石欒農(nóng)財【20xx】8號文印發(fā)了《關(guān)于對全區(qū)農(nóng)村財務(wù)管理工作進(jìn)行全面檢查的通知》，抽調(diào)區(qū),、鄉(xiāng)兩級農(nóng)經(jīng)人員組成聯(lián)合檢查組深入各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村，對農(nóng)村財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查,。與組織部聯(lián)合利用一周的時間對村級權(quán)力清單執(zhí)行情況和農(nóng)財局6號文執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，對存在的問題及時進(jìn)行糾正解決，切實促進(jìn)農(nóng)村財務(wù)規(guī)范管理,。

根據(jù)《xx市欒城區(qū)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作實施方案》安排,，召開全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站長會議，安排部署20xx年農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作,，印發(fā)明白紙5000份,、政策宣傳冊1000本，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站全體和各村書記,、村長及會計報賬員進(jìn)行確權(quán)登記頒證政策培訓(xùn),，培訓(xùn)人數(shù)450人。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站重點做好村級土地承包方案,、承包合同,、臺帳及有關(guān)調(diào)地資料的前期收集準(zhǔn)備工作和宣傳發(fā)動工作。選擇河北佳誠工程項目管理有限公司和石家莊康興招標(biāo)代理有限公司為委托代理公司,，一期采購預(yù)算金額308.5萬元（15.4萬畝）,，通過財政公開招投標(biāo)程序，確定河北省第一測繪院,、河北省欣航測繪院等6家測繪公司,。二期采購預(yù)算金額237.756萬元（11.9萬畝），通過財政公開招投標(biāo)程序,，確定石家莊啟明測繪有限公司等5家測繪公司,。深入到竇嫗鎮(zhèn)、西營鄉(xiāng),、柳林屯鄉(xiāng),、欒城鎮(zhèn)、南高鄉(xiāng)開展外業(yè)調(diào)查工作,。截至目前累計148個村完成外業(yè)測繪,，外業(yè)調(diào)查面積27.4萬畝，占全年任務(wù)100%,。

繼續(xù)落實《關(guān)于進(jìn)一步推動農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營發(fā)展的意見》（欒政發(fā)【20xx】30號）,，抓好加快我縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營主體的政策措施落實，進(jìn)一步規(guī)范流轉(zhuǎn)秩序,，指導(dǎo)農(nóng)戶依法自愿有償進(jìn)行土地流轉(zhuǎn),。同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站指導(dǎo)流轉(zhuǎn)雙方簽訂省統(tǒng)一規(guī)范的流轉(zhuǎn)合同書，并提供鑒證,、備案,、信息咨詢等服務(wù),，積極開展對工商企業(yè)租賃農(nóng)戶承包地農(nóng)業(yè)經(jīng)營能力審查，防范經(jīng)營風(fēng)險,，實行準(zhǔn)入制度,。20xx年全區(qū)新增土地流轉(zhuǎn)面積30000畝，新增規(guī)模經(jīng)營主體40家,，全區(qū)規(guī)模經(jīng)營主體總計270家,，全區(qū)土地流轉(zhuǎn)累計總面積120492畝，其中轉(zhuǎn)包69286畝,，出租38258畝,，轉(zhuǎn)讓1800畝，土地入股3000畝,，互換248畝,，其他形式7900畝，涉及25792戶,，土地流轉(zhuǎn)率40.1%,，已超額完成全年任務(wù)。

建立了覆蓋區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺,，173個村會計擔(dān)任土地流轉(zhuǎn)信息員。為七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了微機,、打印機等辦公設(shè)備,。10月1日召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管副職和農(nóng)經(jīng)站長參加的推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)平臺規(guī)范運轉(zhuǎn)調(diào)度會，陳區(qū)長作了工作安排,，要求利用國慶假期將流轉(zhuǎn)合同錄入網(wǎng)絡(luò)平臺,，進(jìn)一步規(guī)范流轉(zhuǎn)合同檔案，確保平臺,、合同與檔案一致,。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真整理近年來土地流轉(zhuǎn)合同檔案，并將50畝以上土地流轉(zhuǎn)合同錄入到河北省土地流轉(zhuǎn)農(nóng)村經(jīng)營管理平臺,，現(xiàn)已錄入合同11000多份,，涉及流轉(zhuǎn)面積50000多畝。為七鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一制作土地流轉(zhuǎn)制度展牌,，印發(fā)土地流轉(zhuǎn)宣傳彩印,、明白紙5000份。10月6日晚河北新聞聯(lián)播首條報道xx市欒城區(qū)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)典型經(jīng)驗做法,，土地流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展空間,。

按照“鞏固、完善,、發(fā)展,、提高”的指導(dǎo)思想和“積極發(fā)展,、依法規(guī)范、強化扶持,、提升素質(zhì)”的原則,，鼓勵專業(yè)大戶領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作組織。進(jìn)一步加強農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè),，完善財務(wù)管理，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的健康,、有序,、全面發(fā)展。舉辦了農(nóng)民專業(yè)合作社專題培訓(xùn)班,，針對《農(nóng)民專業(yè)合作社法》,、農(nóng)民專業(yè)合作社的賬務(wù)處理以及農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化管理等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，指導(dǎo)市級以上示范社推廣農(nóng)業(yè)部微機記賬軟件,，規(guī)范合作社賬務(wù)處理,，為確保農(nóng)民合作社的依法依規(guī)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

以石欒農(nóng)財【20xx】5號文出臺了《規(guī)范農(nóng)民合作社發(fā)展工作方案》,，加大對合作社指導(dǎo)服務(wù)力度,，制定了區(qū)級示范社創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，組織開展區(qū)級示范性合作社和家庭農(nóng)場創(chuàng)建活動,。每鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)2-3家合作社和1家家庭農(nóng)場按照區(qū)級示范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建,，指導(dǎo)合作社健全各項管理制度，特別是合作社財務(wù)管理制度,，盈余分配制度,，理事會管理制度等項制度，現(xiàn)已選擇23家合作社和7家家庭農(nóng)場進(jìn)行區(qū)級示范社,、示范性家庭農(nóng)場進(jìn)行創(chuàng)建。今年新注冊成立合作社15家、家庭農(nóng)場5家,，截至目前,，我區(qū)在工商部門注冊登記的農(nóng)場33家。注冊登記的農(nóng)民專業(yè)合作社660多家,。其中種植業(yè)301家,，畜牧業(yè)47家，蔬菜業(yè)70家,，林果業(yè)212家,，農(nóng)機業(yè)30家。注冊資金32259萬元,，成員29528戶,，帶動農(nóng)戶4萬戶,。其中鄉(xiāng)鄉(xiāng)香農(nóng)機專業(yè)合作社，潤源種植專業(yè)合作社獲得國家農(nóng)民合作社示范社,；宏興種植專業(yè)合作社,、神農(nóng)福地種植專業(yè)作社等4家獲得省農(nóng)民合作社示范社；天亮種植專業(yè)合作社等11家獲得市農(nóng)民合作社示范社,。欒城區(qū)凱盛家庭農(nóng)場等4家家庭農(nóng)場評選為市級示范性家庭農(nóng)場,。

醫(yī)院安全生產(chǎn)年終總結(jié) 生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃篇五

電力生產(chǎn)部年終總結(jié)xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績,，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。

1． 配合進(jìn)行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進(jìn)程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段,。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速,、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用,。

在一號機正常運行的階段,，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關(guān)備件,，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2． 保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄,，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗,。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

1． 由于發(fā)電任務(wù)繁重,，機組的檢修工作相應(yīng)增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2． 不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心,，認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,，這一做法起到了很好的效果。

3． 不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機組待命時間較多,，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進(jìn)入xx年,。

4． 加強員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力，在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。

xxxx年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1. 上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間,、分油機,、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證,。 共2頁,，當(dāng)前第1頁12電力生產(chǎn)部年終總結(jié)

2. 在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3. 督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài),。2,、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果,。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修,。

4. 生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關(guān)制度, 及時更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。

xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1. 個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2. 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效,、有序,。

xxxx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處,。在xxx年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。 共2頁,，當(dāng)前第2頁12

醫(yī)院安全生產(chǎn)年終總結(jié) 生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃篇六

時光似箭,、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了xx年,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實驗和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%,，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn),！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費,。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的.節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測,、檢驗,。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟,。

1,、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系,。

2、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn),。

xx年即將結(jié)束,，xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1,、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現(xiàn)象,。

1、加強學(xué)習(xí)和實踐,，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力,。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3,、完善自身素質(zhì)。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質(zhì)高、技術(shù)強,、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。

4、加強本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強,。

5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

6,、工作中做到積極主動,，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格,，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進(jìn),，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。