演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù),，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。演講稿對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

競選科長演講稿 競選學(xué)科組長演講稿篇一

大家好！今天站在這里參加檢驗(yàn)科主任一職的競選演講我感到既興奮又激動(dòng),，多年來,，我一直在檢驗(yàn)科室工作，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，今天站在這里既是對我工作上新的挑戰(zhàn),，也是對我之前工作的總結(jié)。我對于我們檢驗(yàn)科的工作,，有以下展望,。

在科室開展職業(yè)道德教育，抓好規(guī)范服務(wù)的落實(shí),，樹立員工“一切以病人為中心”的服務(wù)理念,，把加強(qiáng)科室文化建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，圍繞“一切為了病人,、一切方便病人,、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想,，不斷推出便民利民為民的措施,，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人,，努力實(shí)現(xiàn)工作“零差錯(cuò)”,，服務(wù)“零投訴”的目標(biāo)，在科室形成“人性化服務(wù),、親情化關(guān)懷,、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。

1,、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器（如干式生化）,，開展快速實(shí)用,、特異性高的急診檢驗(yàn)項(xiàng)目（如斑點(diǎn)免疫結(jié)合試驗(yàn)），在盡可能短的內(nèi)的時(shí)間內(nèi)發(fā)出報(bào)告,，準(zhǔn)確及時(shí)地提供臨床診療依據(jù),。

2、“彈性工作制度”的建立,。目前檢驗(yàn)科的工作模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足“一切以病人為中心”的需求,，彈性工作制要求工作人員把上下班時(shí)間調(diào)開，儀器中午連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),，換人不換機(jī),，解決報(bào)告的及時(shí)性問題,。

3、科室檢驗(yàn)流程再造,。對檢驗(yàn)流程進(jìn)行了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗(yàn)信息系統(tǒng)的升級,，充分利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，可以在門診檢驗(yàn)窗口增設(shè)“電子叫號系統(tǒng)”,，并在急診科及門診大廳各配備一臺(tái)自助取單機(jī),，這樣可解決門診窗口排長隊(duì)現(xiàn)象。如果醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“一卡通”,，則可再在門診增設(shè)“條碼自動(dòng)粘貼系統(tǒng)”,，這樣既可減少工作差錯(cuò)，又能進(jìn)一步縮短檢驗(yàn)流程,，方便患者,。

解放思想，理念先行,，更新觀念,，確立與形勢發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系,，貫徹醫(yī)院黨委,、領(lǐng)導(dǎo)意圖，在科內(nèi)全面推行成本,、量化管理,，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼鼓勵(lì)杰出人才,，激勵(lì)創(chuàng)新人才,，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”,、平均主義的思想,。未來幾年將完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”,，從主任,、副主任、班組長,、主管技師,、技師、檢驗(yàn)師,，實(shí)行層級負(fù)責(zé)制度,，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。除基本工資補(bǔ)貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績掛鉤,，提取一定比例的考核資金按月考核,，按季兌現(xiàn)。年終總評,，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比,。以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力,，形成一種良性的競爭氣氛,，為科室的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。

自醫(yī)院實(shí)行總量控制和醫(yī)藥分開的政策以來,，檢驗(yàn)科已成為醫(yī)院收入的重要科室,。只有從根本上注重增收節(jié)支才能求得科室和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，具體辦法如控制變動(dòng)成本費(fèi)用,，充分利用現(xiàn)有儀器和人員實(shí)行滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，不斷開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),，加強(qiáng)科室核算,，杜絕一切不必要的浪費(fèi)，實(shí)行儀器和試劑的公開招標(biāo)等,。

檢驗(yàn)質(zhì)量是檢驗(yàn)科建設(shè)的根本,，沒有檢驗(yàn)結(jié)果的高質(zhì)量，就談不上學(xué)術(shù)的高水平,。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是建立實(shí)驗(yàn)室全面質(zhì)量管理體系,，是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、量值溯源的核心,，它是實(shí)驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)確的保證，是提高科室競爭力的重要條件,。為了保證實(shí)驗(yàn)結(jié)果的質(zhì)量,，必須對實(shí)驗(yàn)全過程進(jìn)行控制，使對可能影響結(jié)果的各種因素和環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),，使檢測結(jié)果始終保持可靠,。目前檢驗(yàn)科除pcr實(shí)驗(yàn)室全面質(zhì)量控制體系的建立與實(shí)施比較完善外，其它部門均不夠完善,，未來幾年擬從以下幾方面著手工作：

1、完善各部門質(zhì)量管理體系的建立,。包括質(zhì)量手冊,、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量體系程序文件、詳細(xì)作業(yè)文件,、質(zhì)量記錄的建立,。

2、制定《檢驗(yàn)科科內(nèi)質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》,。由內(nèi)審員每月考核一次,，針對所得結(jié)果，有目的地解決質(zhì)量問題或可能影響質(zhì)量的問題,。

3,、制定《檢驗(yàn)質(zhì)量記錄本》。詳細(xì)記錄所發(fā)現(xiàn)的問題,、意見和投訴,。

4、完成年內(nèi)臨檢,、生化,、微生物實(shí)驗(yàn)室參比實(shí)驗(yàn)室的復(fù)評工作，并在未來兩年完成其它檢驗(yàn)部門參比實(shí)驗(yàn)室的申報(bào)評審工作,。

一個(gè)科室的發(fā)展,、學(xué)科的建設(shè)關(guān)鍵是人才梯隊(duì)的建設(shè)。只有通過合理的人員編制,，適宜地引進(jìn)人才,，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行績效評估，引入人才激勵(lì)和競爭機(jī)制,，建立科學(xué)的科室綜合評價(jià)體系,，并積極營造適合人才成長的環(huán)境，拓寬人才培養(yǎng)途徑,，才能造就一支技術(shù)精湛,、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，科室的建設(shè)才能出現(xiàn)突飛猛進(jìn)的局面,。

1,、要求所有的年青專科生均要通過在職學(xué)習(xí)獲得本科學(xué)歷,。

2,、建立“人盡其才，才盡其用”用人機(jī)制,?？剖业陌l(fā)展，離不開合理使用人才,。衡量和使用人才時(shí),，不能簡單地看文憑、重學(xué)歷、

論資排輩,。其中關(guān)鍵一點(diǎn),，就是要做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作，更新觀念,，做到人盡其才,，才盡其用。夫爭天下者,，必先爭于人,，首先占領(lǐng)人才建設(shè)制高點(diǎn)，做到你無我有,，你有我優(yōu),，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，才能使科室在競爭中可持續(xù)發(fā)展,。

3,、建立科室聘用機(jī)制。實(shí)行全員合同聘任制,，制定崗位設(shè)置的原則及崗位職責(zé)和任務(wù),，建立客觀的考核指標(biāo)、辦法和程序,，按需設(shè)崗,，按崗位職數(shù)進(jìn)行逐級聘任，達(dá)到公平競爭,、擇優(yōu)上崗,、崗盡其職、人盡其才,。另外,，要將職稱聘任與實(shí)際需求結(jié)合起來，對專業(yè)技術(shù)人員按合理的高,、中,、初級比例進(jìn)行聘任，可高職低聘,，對落聘或不符合崗位需要的人可創(chuàng)造條件在院內(nèi)外流動(dòng),，缺編崗位公開鼓勵(lì)競爭上崗，為加強(qiáng)編制管理創(chuàng)造良好環(huán)境,。

4,、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，完善人才培養(yǎng)體系,。樹立人才資源是第一資源的理念,，加大實(shí)施人才戰(zhàn)略的力度,。培養(yǎng)1—2名省級本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平、有一定知名度的專家,；培養(yǎng)選拔2—3名在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，5名左右35歲以下的學(xué)科帶頭人后備人才,。

5,、加大研究生培養(yǎng)力度，提高科室醫(yī),、教,、研隊(duì)伍整體水平。

技術(shù)特色是科室技術(shù)素質(zhì),、科研和醫(yī)療水平的具體體現(xiàn),，是科室競爭的重要條件?？剖乙紤]本科在院內(nèi)承擔(dān)的任務(wù)和自身優(yōu)勢,，瞄準(zhǔn)國際發(fā)展趨勢加強(qiáng)科室特色建設(shè)，引進(jìn)高學(xué)歷科研人才,，逐步購置相關(guān)設(shè)備,，構(gòu)建科室科研平臺(tái)。

1,、引進(jìn)檢驗(yàn)醫(yī)師,，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)不應(yīng)局限于檢驗(yàn)技術(shù)，應(yīng)有兩翼,，即左翼的技師,，要求具備扎實(shí)的實(shí)驗(yàn)理論基礎(chǔ)和高超的技術(shù)水平，主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)性和可靠性,，右翼的醫(yī)師要有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，能正確地對各種檢驗(yàn)結(jié)果作出合理和恰當(dāng)?shù)慕忉專瑫r(shí)為臨床提供咨詢服務(wù),，幫助臨床醫(yī)生將這些數(shù)據(jù)正確地應(yīng)用于診斷治療和預(yù)防工作中去,。檢驗(yàn)醫(yī)師與病區(qū)醫(yī)師在查房，會(huì)診時(shí)應(yīng)經(jīng)常交流,，及時(shí)了解和解決存在的問題,，互相協(xié)調(diào)和配合。

2,、圍繞科室主攻方向,，組建生物化學(xué)和分子生物學(xué)研究室、細(xì)胞生物學(xué)研究室,、免疫學(xué)研究室,、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室,。

3、本科生在定級以后,，每年要有一篇省級論文或一篇參加省級會(huì)議交流的文章,，每到一個(gè)科室要寫一篇關(guān)于本專業(yè)的現(xiàn)狀和進(jìn)展綜述，并與他們的晉升職稱相結(jié)合,。

4,、參照省重點(diǎn)專科要求,，三年內(nèi)有省級課題的鑒定及獲獎(jiǎng),，力爭三年成為省級重點(diǎn)專科,。

以上的內(nèi)容只是我在工作中的一些拙見,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠批評指正。不管今天的競選結(jié)果怎樣,，我都會(huì)在自己的崗位上盡職盡責(zé),，不斷改進(jìn)工作中的不足，更好的為人民服務(wù),，為醫(yī)院服務(wù),。

謝謝大家！

競選科長演講稿 競選學(xué)科組長演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

我在20xx年xx月至20xx年xx月任職期內(nèi),，不僅超額完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，同時(shí)管理水平也有明顯提高,。

在業(yè)務(wù)建設(shè)方面,，帶領(lǐng)全科人員參加急診搶救培訓(xùn)，掌握心肺復(fù)蘇,、電擊除顫術(shù)等急診搶救技術(shù)以及有關(guān)急診搶救的程序,、急救醫(yī)療器械的使用，同時(shí)完成“120”隨車人員培訓(xùn)工作,。由于大家共同努力,，在任職期內(nèi)的業(yè)務(wù)總量與任前相比翻了三番，搶救成功率達(dá)9xxxx,，人均收入躍居全院前茅,。任職期內(nèi)無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生。

在行風(fēng)建設(shè)方面,，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容,，文明行醫(yī)，廉潔行醫(yī),，拒收紅包,，對待病人似親人,，急病人所急，想病人所想,，獲得了病人及家屬的好評,。

堅(jiān)持“人本管理”的理念，充分發(fā)揮每位科室人員的聰明才智,，關(guān)心和愛護(hù)年輕醫(yī)護(hù)人員,，以傳、幫,、帶的方式使他們克服生活上和業(yè)務(wù)上的困難，在科室營造寬松,、愉快,、積極向上的氛圍，并能認(rèn)真協(xié)調(diào)相關(guān)科室以及醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系,。

另外,，能夠努力完成醫(yī)院交給的各項(xiàng)突發(fā)性和臨時(shí)性任務(wù)。 經(jīng)過幾年管理崗位鍛煉,，我深深體會(huì)到只有嚴(yán)于律己,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助,，才能帶領(lǐng)科室人員促進(jìn)科室發(fā)展,。

我競聘的崗位是急診科或內(nèi)一科主任，若能連任急診科主任,，我將在原有的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步健全科內(nèi)討論和全院會(huì)診制度，提高疑難病例的診治率,，任期內(nèi)爭取完成一個(gè)課題,。若有幸擔(dān)任病房主任，我將充分發(fā)揮自己的特長,，在心血管的診治方面有所突破,。

我競聘科主任不是為了名，也不是為了利,，而是為了實(shí)現(xiàn)人身價(jià)值,。若大家能投我珍貴的一票，我將更加珍惜這次機(jī)會(huì),，盡心盡責(zé)做好工作,，為醫(yī)院的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)！

競選科長演講稿 競選學(xué)科組長演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們,、朋友們：

大家好,！首先我要感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、感謝各位老師,、同事給我這個(gè)機(jī)會(huì)來展示自己,。

一、具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),。通過x年的大學(xué)學(xué)習(xí),，我掌握了豐富的專業(yè)理論知識(shí)；參加工作以來,，我堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐,，積極參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，分別于xx年及xx年在xx實(shí)習(xí),、進(jìn)修普放及ct,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，并在xx年和xx年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師及放射主治醫(yī)師資格。

二,、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力,。在大學(xué)期間及到我院工作以來,，通過組織參加了多次學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和支部活動(dòng)，我積累了一定的組織協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗(yàn),；特別是在去年xx月份,，我參加了醫(yī)院組織的拓展訓(xùn)練，作為小隊(duì)長的我,，對怎樣做好組織協(xié)調(diào)和管理工作有了更深刻的認(rèn)識(shí),，組織協(xié)調(diào)和管理能力得到了很大的提高。

三,、具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì),。我政治思想過硬，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),；工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，責(zé)任心強(qiáng)；性格開朗,，為人友善,；我人年輕，精力充沛,；學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，容易接受新技術(shù)、新觀念,。

一,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.深刻認(rèn)識(shí)“木桶理論”,，彌補(bǔ)“短板”，提高團(tuán)隊(duì)整體水平,。深入

了解團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn),，取長補(bǔ)短，用人所長,，將合適的人運(yùn)用到合適的崗位上,。

2.通過“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”培訓(xùn)活動(dòng)，以游戲形式讓大家更加理解團(tuán)隊(duì)溝

通,、合作的重要性,。

二、努力改變心智模式

在別人否定自己之前,，自己先否定自己,，不斷自我否定，勇于承擔(dān)責(zé)任,，勇于創(chuàng)新，行有不得,，反求諸己,。

三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行四步驟：一一計(jì)劃,、環(huán)環(huán)講細(xì),、步步落實(shí)、事事到位,。

2.培訓(xùn)系統(tǒng)化：全員,、全程、全方位培訓(xùn),，從觀念,、思路入手,，逐步細(xì)化為工作流程,、行為標(biāo)準(zhǔn),，并編制重點(diǎn),、難點(diǎn)、問題解決示例,，層層遞進(jìn),。

3. 創(chuàng)造透明的人際關(guān)系,，努力做到“公平、公正,、公開”,；以“三心”來換員工的“鐵心”：解決疾苦要熱心,、批評錯(cuò)誤要誠心,、做思想要知心,。

4.努力創(chuàng)造一種機(jī)制，不斷提高員工的自覺參與意識(shí)和自主管理意識(shí),。

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各位老師朋友們的關(guān)心支持下，我將盡我最大努力,，提高我科綜合素質(zhì)，竭盡所能為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、為臨床解惑,，為廣大群眾服好務(wù),，為了醫(yī)院的美好未來而不懈努力。

我有這個(gè)決心,，也有這個(gè)能力。

請大家相信我,、支持我！

謝謝,！謝謝大家,！

競選科長演講稿 競選學(xué)科組長演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家下午好！

首先非常的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠提供一個(gè)這樣競聘平臺(tái),，今天非常榮幸醫(yī)院能給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加科室主任的競聘 ,。

我的競聘理由：

第一，拿破侖有句名言“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)來激勵(lì)自己,，把它作為一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)提高自己的綜合素質(zhì),。目前我是一名普通醫(yī)生,，但是我相信我不會(huì)永遠(yuǎn)是一名普通的臨床醫(yī)生。這就是我今天為什么站在這里的目的,。

第二,，醫(yī)院的發(fā)展靠大家共同努力,，有句話說的好：“不在其位,，不謀其政”,，我們在平時(shí)的工作當(dāng)中也許考慮問題比較片面，那么我就借這個(gè)機(jī)會(huì)來做個(gè)換位思考,，假如我是一名麻醉科科主任的話,，我會(huì)怎樣帶領(lǐng)科內(nèi)成員做好各項(xiàng)工作，這樣的話在以后的工作當(dāng)中我就更能夠嚴(yán)于律己,，更好的為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力,。

今天的主題是科主任職位的競聘,，職位意味著責(zé)任和義務(wù),。假如我是一名科主任的話，我認(rèn)為有責(zé)任要做好以下幾方面的工作：

1.凝聚多方面力量，提高工作效能,。一是要與相關(guān)科室搞好對接,，樹立整體觀念。做到科室職責(zé)上分,，思想上統(tǒng)一,；工作上分，目標(biāo)上統(tǒng)一,，相互補(bǔ)充,，平等相處，達(dá)到更好的整體效果,。二是在實(shí)際工作中要與同事搞好連接,，營造良好氛圍。做到嚴(yán)于律己,，誠懇待人,，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任,；努力創(chuàng)造寬松,、和諧、愉快的工作環(huán)境,。

2.增加醫(yī)療收入,、不斷深化服務(wù)理念。注意控制科室收入結(jié)構(gòu),，增加醫(yī)療性收入,，控制藥品占總收入比例，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展,。當(dāng)然,，要增加醫(yī)療收入，需要病源的不斷增加和醫(yī)療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高,。要抓好科室成員的思想建設(shè),，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；積極做到在管理理念,、經(jīng)營理念,、服務(wù)理念上不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)成本控制,，增收節(jié)支,。在努力加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)型醫(yī)療人員隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)進(jìn)一步提高病人滿意度,。

3.抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理：擁有良好的醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院能夠良性發(fā)展,，健康發(fā)展的基礎(chǔ),。我們應(yīng)該以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心，以嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度,、措施為重點(diǎn),，抓好以基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療操作規(guī)范為主要內(nèi)容的醫(yī)療質(zhì)量管理。加強(qiáng)科室的兩級質(zhì)控和醫(yī)院感染的管理,、監(jiān)控,，要不斷提高科室成員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)檢查考核,，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，以確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。

4.加快新技術(shù),，新項(xiàng)目的開發(fā)應(yīng)用,。堅(jiān)持以臨床為依托，抓好臨床醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí),，組織科室成員積極撰寫論文,，不斷推動(dòng)醫(yī)院科研學(xué)術(shù)活動(dòng)的深入開展和綜合技術(shù)水平的持續(xù)提高。在確保醫(yī)療安全的情況下加快新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,。組織大家不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),、新觀點(diǎn)和新技術(shù)，充分發(fā)揮在?？?、專業(yè)建設(shè)中的作用。我科最近已新開展了腰-硬聯(lián)合阻滯麻醉這項(xiàng)新的技術(shù),，對手術(shù)環(huán)境提供了更好的條件和保障,。但是我們也應(yīng)該看到其他醫(yī)院的技術(shù)進(jìn)步，我們只有不斷創(chuàng)新,，做到“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”，這樣才能始終走在其他醫(yī)院的前列,。

就我個(gè)人來說,，還存在著很多的不足，但我年輕,，好學(xué),，勤奮，在這里非常真誠的希望通過這個(gè)活動(dòng)能夠得到大家的幫助，讓我更清醒的認(rèn)識(shí)到自身存在的'差距以及缺點(diǎn),，促使我在以后的工作當(dāng)中恪盡職守,、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作,。在此希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái),，讓我能為醫(yī)院的發(fā)展多貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己的綿薄之力，我隨時(shí)愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的考察和安排,。

謝謝大家,。

競選科長演講稿 競選學(xué)科組長演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好,！今天有機(jī)會(huì)站在這里競聘演講,。接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的審視和評判，非常激動(dòng)和興奮,。感謝醫(yī)院提供了這次公平競爭的機(jī)會(huì),，給了我們一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。同時(shí)也感謝各位同事對我的幫助和鼓勵(lì),，我才有勇氣,、有信心、有能力站在這里,。

我叫xxx,，中共黨員，本科學(xué)歷,。

我競聘的崗位是臨床外科崗位,，之所以競聘這一崗位原因如下：

積累、熟悉掌握了外科常見病,、多發(fā)病的診治,。在工作和進(jìn)修期間，本人兢兢業(yè)業(yè),。勤勤懇懇,，在各方面嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步拓寬了專業(yè)知識(shí)面,。受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評,，受到病友稱贊。

以上是我競聘臨床外科崗位的優(yōu)勢和資格條件,。如果這次競聘上崗能夠得到大家的支持和認(rèn)可,，我將用自己的實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)的要求,，努力工作,，扎實(shí)奮進(jìn),，創(chuàng)造性的做好各項(xiàng)工作，力爭做出新的更大的成績,。在工作中我將把握好兩個(gè)方面：

一是貫徹執(zhí)行關(guān)于醫(yī)療管理體制改革方面的決策,，特別是在臨床工作方面，針對外科的實(shí)際,，采取最適合,、有效的措施，認(rèn)真執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，積極工作,，發(fā)揮出自己的最大潛能，最大限度的節(jié)約材料消耗,，為單位創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn),。

二是不斷的提高自己的能力和水平，采取進(jìn)修和自學(xué)相結(jié)合,，理論和實(shí)際相結(jié)合,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，讓病人得到最佳治療,。力爭使自己保持最佳服務(wù)狀態(tài),，樹立和維護(hù)醫(yī)院的良好形象做出自己的貢獻(xiàn)。

古人云：“不可以一時(shí)之得意,，而自夸其能,，也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志,?！睙o論今天的結(jié)果如何，我都將以這句話自勉,，一如既往的勤奮學(xué)習(xí),，努力工作，爭取以更高的素質(zhì),，更強(qiáng)的工作能力來擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任,。

謝謝大家！

競選科長演講稿 競選學(xué)科組長演講稿篇六

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo),；同志們：

我非常高興能夠參加院內(nèi)一年一次的科主任競聘,，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結(jié)，也為來年的工作打下了良好的基礎(chǔ),，并為每個(gè)同志提供了一個(gè)展示自已知識(shí)與才能的機(jī)會(huì),。

我院財(cái)務(wù)工作的核心,，我認(rèn)為就是增收節(jié)支,。要想增收節(jié)支效果顯巨,，必須在以下方面改革、改進(jìn),。首先在增收上,，我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費(fèi)用的高漲已成為社會(huì)的公害,，很多病人已看不起病,。建議我院控制大處方、貴藥品的使用,，適當(dāng)下浮部分珍療費(fèi)用,，這樣有可能單張?zhí)幏健蝹€(gè)病人的收入有所下降,，但社會(huì)效益提高了,，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加,。我在自學(xué)一些經(jīng)濟(jì)書籍時(shí)看到,，以價(jià)格戰(zhàn)提高市場份額，獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法,。我們是全額撥款單位,，有打價(jià)格戰(zhàn)的空間，可不可以試一試哩,？其次是節(jié)支,。如果說增收是一線科室起主導(dǎo)作用，那么節(jié)支財(cái)務(wù)科就負(fù)有更多的責(zé)任,。我認(rèn)為,，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。眾所周知,，成本可分為固定成本和變動(dòng)成本,。在固定成本方面，一是要進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作,，嚴(yán)格安照程序進(jìn)行出,、入庫登記，對實(shí)物有專人負(fù)責(zé)建賬,、卡管理,。要盤活庫存，避免閑置,，做到物竟其用,。二是要在領(lǐng)導(dǎo)的主持下，與一線科室一起制定計(jì)劃,，做到按需購買,，按計(jì)劃購買,，按標(biāo)準(zhǔn)購買，大型貴重設(shè)備要實(shí)行招標(biāo),。在變動(dòng)成本方面,，對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴(yán)格消耗核算標(biāo)準(zhǔn)，科室要責(zé)任到人,，避免丟失浪費(fèi),。對其他開支，財(cái)務(wù)科要在院領(lǐng)導(dǎo)審批的前提下嚴(yán)格把關(guān),，做到會(huì)計(jì)原始憑證張張合法,，杜絕虛支冒領(lǐng)現(xiàn)象。

過去的一年中,，在院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)和全院同志的支持幫助下,，本人和財(cái)務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù)，為全院社會(huì),、經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。通過一年來的工作實(shí)踐，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)工作的重要性,、證策性,、專業(yè)性、復(fù)雜性：財(cái)務(wù)管理是全院管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分,，財(cái)務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟(jì)效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響,。財(cái)務(wù)科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務(wù)性工作,，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人更不能只是單純的收收支支,，登登賬本。他必須及時(shí)把握全院的財(cái)務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析,，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，成為領(lǐng)導(dǎo)的助手和內(nèi)管家。財(cái)務(wù)工作的政策性,、專業(yè)性也很強(qiáng),，目前我院財(cái)務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二,、三十個(gè),，財(cái)務(wù)對口的上級部門有衛(wèi)生局、財(cái)政局,、稅務(wù)局,、統(tǒng)計(jì)局、社保局等六、七家,。如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī),，做到有法必依、有章必依,，同時(shí)又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間,，為職工爭取較好的福利,，是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任。財(cái)務(wù)科的工作內(nèi)與各科室的收支核算緊密相關(guān),，外與患者,、銀行及眾多藥品、設(shè)備商家收付頻繁,，工作量大而繁雜,。作為財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人必須以身作則，團(tuán)結(jié)全科同志,，耐心細(xì)致工作,，調(diào)配好資金，協(xié)調(diào)好關(guān)系,，為一線科室貼心服務(wù),。日常財(cái)務(wù)要日清月結(jié)，杜絕差錯(cuò),，并按規(guī)定嚴(yán)把收支關(guān),，大力增收節(jié)支。按照以上要求,，今年我和財(cái)務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下做了大量工作,，取得了一定成績，主要是：

1,。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行了各項(xiàng)規(guī)章,、制度，按時(shí)報(bào)送了有關(guān)報(bào)表,，通過了市里各有關(guān)部門的考核檢查,。

2。 按規(guī)定對單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行了會(huì)計(jì)核算,，提出了財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考。

3,。 增收節(jié)支工作效果明顯,。今年按財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格控制了支出，與上級主管部門保持了密切的聯(lián)系,，各項(xiàng)撥款及時(shí)到位,。

4,。 除財(cái)務(wù)科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險(xiǎn)的投保,、勞資統(tǒng)計(jì),、醫(yī)保報(bào)賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作,。

5,。 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代管理不可少的工具,，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò)后,，財(cái)務(wù)科是主要使用部門。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐,，現(xiàn)在本人已能熟練使用,，科里多數(shù)同志也能正常操作。

此外,，在日常工作中除堅(jiān)持今年行之有效的方法外,，還要加強(qiáng)主動(dòng)性，領(lǐng)會(huì)上級領(lǐng)導(dǎo)意圖,，把工作做在前面,；要增強(qiáng)工作的條理性，進(jìn)一步提高工作效力,；要以身作則,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身和全科同志的綜合素質(zhì),。