在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇一

20xx年,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八和十八大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司的工作精神,、制度規(guī)定與工作紀(jì)律，提高業(yè)務(wù)管理水平,，在思想上,、工作上、行動上與集團公司保持一致,，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，做到刻苦勤奮工作,，忠誠于集團公司，把集團公司利益放在各項工作的首位,，時刻維護集團公司的利益,。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風(fēng),，堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一件事,，認(rèn)真對待每一項工作,，堅持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完美和高效,，努力獲得集團公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大客戶的滿意,。

我是集團公司經(jīng)理，負責(zé)營銷中心的市場拓展,、工程預(yù)算編制,、合同談判以及工程中標(biāo)后項目分包等工作。我深刻認(rèn)識到這些工作都是集團公司的重要工作,，關(guān)系到集團公司的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展,。為此，我增強自己的工作責(zé)任心和工作緊迫感,，按照集團公司的工作精神和工作部署,，刻苦勤奮、盡心盡職工作,，全面完成工作任務(wù),，取得較好成績。

1,、業(yè)務(wù)取得良好成績,。20xx年，我?guī)ьI(lǐng)屬下干部員工振奮精神,、鼓足干勁,、搶抓機遇、頑強拼搏,、辛勤努力工作,，取得良好業(yè)務(wù)成績。20xx年度主要項目類型有大型住宅,、大型商業(yè)廣場,、酒店、寫字樓等,，全年完成施工業(yè)務(wù)合同總額xxxx萬元,，比20xx年增長200%；完成營業(yè)收入xxxx萬元,，超額完成公司xxxx萬元的年初任務(wù)指標(biāo),，實際增長xxxx萬元,。20xx年業(yè)務(wù)合作除原有恒大、萬達,、富力地產(chǎn),、合生創(chuàng)展外，新增招商地產(chǎn),、高德置地,、佳兆業(yè)集團、大漢集團等,，與近60家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,。與此同時，在開發(fā)五星級酒店業(yè)績上取得了突破性進展,，相繼中標(biāo)莆田希爾頓,、重慶金佛山酒店、成都君悅等項目,，為我集團公司與國際五星級酒店品牌的合作拉開了序幕,，展示良好發(fā)展前景。

2,、積極拓展業(yè)務(wù)渠道,。業(yè)務(wù)是集團公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和根本,，20xx年我把拓展業(yè)務(wù)渠道作為工作中的重中之重,，集中精力、集中時間,，全力投入到拓展業(yè)務(wù)中,，主要開展四方面工作：一是積極開展關(guān)系營銷。努力開發(fā)“三大客戶”資源,，利用品牌優(yōu)勢對大客戶資源關(guān)系從上到下貫穿延伸，從而使整個領(lǐng)域和整個公司發(fā)展成為我們集團公司的客戶,。二是積極參加展銷推介會,。我?guī)ьI(lǐng)員工不定期參加一些行業(yè)展銷推介會，如國際酒店論壇等,，在推介會上廣交朋友,，建立關(guān)系，努力尋求高端客戶,，為我們集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。三是積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴。我在繼續(xù)與大型有實力的地產(chǎn)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的同時,，積極尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴,。通過這些舉措既可節(jié)約集團公司大量營銷成本,，又為集團公司積累更多的人脈關(guān)系，使集團公司的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更扎實更牢固,。四是實行營銷方式多樣化,。20xx年除了鞏固發(fā)展傳統(tǒng)營銷模式之外，我不斷學(xué)習(xí)和嘗試各種營銷方式及手段,，找到符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳營銷方式,，采用差異化營銷、服務(wù)營銷,、情感營銷和體驗營銷等現(xiàn)代營銷模式積極拓展業(yè)務(wù),，來滿足不同客戶的消費需求。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,，開展網(wǎng)絡(luò)營銷已是大勢所趨,，我在積極探索網(wǎng)絡(luò)營銷的方式方法，力爭做到我們集團公司先人一步,，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷,。

3、加強日常管理工作,。管理出效益,，只有不斷加強日常管理，才能促進工作提速增效,。20xx年在加強日常管理工作中,，我著重做好四方面工作：一是建立堅強營銷團隊。通過一年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐磨合,，初步建立了一支堅強的營銷團隊,，整個營銷團隊積累了豐富的銷售經(jīng)驗，充滿斗志,，能夠齊心協(xié)力應(yīng)對各種困難及突發(fā)事件,，對明年業(yè)務(wù)充滿信心，力爭取得更大成績,。二是健全完善工作制度,。我編制了相關(guān)流程及制度，制定績效考核辦法,，定期組織培訓(xùn),，提高技術(shù)人員和營銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到技術(shù)人員能夠參與業(yè)務(wù)洽談,，營銷人員能夠掌握專業(yè)技術(shù)知識,，把整個營銷中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術(shù)型營銷團隊”，為更好地開拓業(yè)務(wù)夯實人力資源基礎(chǔ),。三是建立材料數(shù)據(jù)庫,。我組織預(yù)算人員建立材料數(shù)據(jù)庫,，使成本核算更為準(zhǔn)確，提高項目中標(biāo)率,。四是積極引進項目經(jīng)理,。自20xx年1月份接受項目分包工作以來，我已引進具有白金五星級酒店施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理128人,，建立項目經(jīng)理評估體系,，為今后項目施工奠定深厚基礎(chǔ)，確保項目合格,，爭創(chuàng)項目優(yōu)良,。

20xx年，我認(rèn)真努力工作,，雖然完成了工作任務(wù),，取得良好成績，但是跟集團公司的要求和不斷發(fā)展的形勢相比,，還是存在一些不足問題,，經(jīng)梳理歸納，主要有四方面問題：一是市場定位不夠清晰,。大而全的市場開拓模式,，缺乏工作重點，加上人力資源短缺,，工程管理不夠到位,，影響了集團公司的發(fā)展。二是品牌建設(shè)薄弱,。主要是集團公司網(wǎng)站設(shè)計平庸,，畫冊、宣傳片內(nèi)容嚴(yán)重滯后,，與集團公司實際情況不符,，使集團公司的對外形象不夠靚麗，社會聲譽不夠上乘,。三是工程管理不夠到位,。由于工程采取分包形式，加上管理沒有及時跟進,，致使工程管理存在失控現(xiàn)象。四是資質(zhì)浪費,。目前我集團公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平,，各項資質(zhì)配套齊全，但由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上,，導(dǎo)致沒有專業(yè)人員配合,，使得很多投標(biāo)機會白白浪費,，影響了集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。這些存在的不足問題,，我要引起高度重視,，向集團公司提出建設(shè)性意見，與集團公司相關(guān)部門一起采取有效措施,，切實加以改進和提高,。

我在總結(jié)20xx年取得成績和存在不足的基礎(chǔ)上，根據(jù)20xx年的市場形勢,，結(jié)合集團公司實際,，提出以下20xx年工作思路：

1、加強市場開拓,。我要進行市場細分,，明確市場定位，做到立足一線城市,，輻射二線三線城市,，主攻旅游地產(chǎn)、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房,，兼顧國際五星級酒店,，對接高端兼顧中端，放棄低端項目,，增強集團公司的市場核心競爭力,，具備行業(yè)突出優(yōu)勢地位，促進集團公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。

2,、加強品牌建設(shè)。品牌是集團公司的形象和聲譽,，在發(fā)展業(yè)務(wù)上具有舉足輕重的作用,，我要花精力加強品牌建設(shè)，一是在行業(yè)內(nèi)影響力較強的網(wǎng)站,、雜志刊登廣告,，擴大集團公司的影響力；二是積極參與社會活動,，讓集團公司多亮相,，提高集團公司的社會知名度。

3,、加強工程管理,。在工程管理中著重加強監(jiān)管力度，采取分部分項工程監(jiān)控驗收、交叉檢查,、內(nèi)部自檢等模式,，控制工程質(zhì)量，確保不出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,，努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。

4、加強客戶管理,。建立crm客戶管理體系,，將客戶劃分級別和不同界別，采取相應(yīng)的跟進辦法及力度,，避免應(yīng)個人經(jīng)驗及水平,，錯失項目機會。派專業(yè)較強,、跟單經(jīng)驗較為豐富的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任部門帶頭人,，對大客戶進行專人、專項跟進,。例如：恒大公司目前采取總部集中招標(biāo)形式,，要了解我們集團公司在建工程、地方施工項目情況,。針對恒大業(yè)務(wù)工期較緊特點,，確保材料工人及時到場，能夠解決工地中實際發(fā)生的一些問題,，我方部門帶頭人要及時與集團公司相關(guān)部門溝通,，解決問題后反饋給恒大總部相關(guān)部門。在平時要及時發(fā)現(xiàn)問題隱患,，盡量在地方公司層面解決問題,，給恒大總部相關(guān)部門留下良好印象。同時,，我方部門帶頭人要定期拜訪恒大總部高層,，多聯(lián)系多溝通，爭取有更多的項目機會,。寶龍公司采取地方公司推薦,，總部根據(jù)推薦名單進行發(fā)標(biāo)的招標(biāo)辦法。我方部門帶頭人在做好總部相關(guān)部門工作的同時,，要前往地方公司,，實地項目跟進，解決現(xiàn)場問題,，與項目公司共同做好公關(guān)工作,。

5,、實施差異化營銷,。在差異化營銷中,，要找準(zhǔn)營銷亮點。一是我們集團公司八個一級資質(zhì)的總包優(yōu)勢,，用具體的案例和數(shù)據(jù)分析出不同專業(yè)選擇不同承包商施工所浪費的成本,，幕墻、機電智能化,、空調(diào),、內(nèi)裝由一家公司施工，即可節(jié)約成本,，又能保障工期,；二是節(jié)能環(huán)保成熟技術(shù)，我們集團公司目前在空調(diào)節(jié)能,，幕墻節(jié)能方面都具有一定的經(jīng)驗和優(yōu)勢,；三是資本運作，我們集團公司在與風(fēng)投公司合作酒店項目建設(shè)方提供融資渠道,，掌握在項目中的話語權(quán),。

6、加強營銷團隊建設(shè),。繼續(xù)以營銷總監(jiān)牽頭,，團隊作戰(zhàn)進行業(yè)務(wù)跟進，總部營銷中心業(yè)務(wù)主辦主要負責(zé)信息收集,，配合總監(jiān)跟進項目,。總監(jiān)可以選擇獨立跟進項目,，也可與其他總監(jiān)合作跟進項目,。同時充分利用外派人員收集當(dāng)?shù)仨椖啃畔ⅲ鋵嶍椖窟M度,，協(xié)助營銷總監(jiān)跟進項目,。除此之外，借助專業(yè)信息公司進行信息收集和業(yè)務(wù)跟進,，既能節(jié)約企業(yè)用人成本又提高跟單率,。

7、加強區(qū)域市場拓展力度,。通過20xx年的努力,，各區(qū)域市場份額已初見分曉，對重點項目及區(qū)域要派駐專業(yè)團隊進行業(yè)務(wù)拓展,。確定重點項目及區(qū)域,，要考慮已有在建項目，并在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄓ绊懥Φ牡貐^(qū)，如福建(莆田希爾頓在建),、湖南(株洲希爾頓,，桃江華美達酒店)，四川(成都君悅酒店,，重慶金佛山游客接待中心),，在這些地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)，以進一步拓展市場,。

8,、進一步拓展業(yè)務(wù)。一是通過幕墻,、機電等前期項目的施工,，爭取擴大承包內(nèi)容或參與裝飾工程招投標(biāo)，最終實現(xiàn)承接整體工程的目的,。二是目前各分公司及項目經(jīng)理手中也有大量的地產(chǎn)及大型國有企業(yè)的客戶資源,，由于分公司技術(shù)力量、人員及資金力量不夠強大,，使得這部分業(yè)務(wù)沒有得到充分拓展,，集團公司要協(xié)助分公司將此類項目做強做大，達到優(yōu)勢互補,，共贏大發(fā)展局面,。

20xx年，我認(rèn)真努力工作,，較好地完成任務(wù),，取得良好成績。進入新的20xx年,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理，按照集團公司的工作精神和工作部署,，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，攻堅破難,，把各項工作提高到一個新的水平，全面完成20xx年工作目標(biāo)任務(wù),，為集團公司可持續(xù)發(fā)展,、創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的努力和貢獻,。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇二

20xx年1月1日我就任公司經(jīng)理到今天已經(jīng)一年了,，我作為公司經(jīng)理,，積極配合xx二位經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個月來的履職情況報告如下：

1,、樹立好角色意識,，當(dāng)好經(jīng)理配角。作為公司的經(jīng)理,，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍,，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展,，協(xié)助經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進取,，拓展市場，完善服務(wù),。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念,。做好施工管好項目,。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。三個月來,，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，堅持以管理為中心,、向公司負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍,。對公司我所要管的事務(wù),，我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有能力的人為公司所用,，為公司奮斗。

1,、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建中國夢的社會要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2,、堅持“以德為之,，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿,。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，員工們時時處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務(wù),。

3,、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查,、指導(dǎo),。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外,，還分別有華日輕金,，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心,，蘇荷酒吧,，等等項目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進度,、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,，并提出指導(dǎo)意見。由于xx藝展中心施工時間緊,，任務(wù)重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項目,，xx藝展中心空調(diào)改造項目初期,，更是常去工地現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，指揮前期工作,。協(xié)助xx經(jīng)理保證了建設(shè)方下達的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。

1,、協(xié)助xx總進一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2,、加強自身建設(shè),，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3,、協(xié)助xx總科學(xué)、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，總結(jié)過去,，在xx二位經(jīng)理的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項任務(wù),，成績是可喜的。展望未來,，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，為公司的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運籌在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí),，與總經(jīng)辦成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進興隆建安二公司健康長遠的發(fā)展,，盡職盡責(zé)的工作,，力爭做到工作讓xx總，xx總放心,，讓全公司員工放心,。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇三

分局述職述廉的單位有7個，分別為國土所,、國土所,、國土所、國土所,、國土所,、國土所和天玉國土所，述職述廉對象為各國土所所長,。按照各國土所管轄區(qū)域,，分別在7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處所在地舉行述職述廉報告會議,。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道國土所邀請參加會議的評議代表為8名，同時分局機關(guān)各科室負責(zé)人也參加了此次述職述廉報告會,。全區(qū)參加述職述廉會議的代表共有56人,，其中，地方黨政領(lǐng)導(dǎo)8人,，人大代表12人,，協(xié)作單位3人，礦業(yè)主10人,，用地戶,、農(nóng)民代表23人,。述職述廉報告會上向各位代表發(fā)放綜合測評表和征求意見表，共發(fā)放測評表78份,收回78份,優(yōu)秀率為100%,，征求到意見和建議19份,，經(jīng)歸類梳理為10條，其中：人員經(jīng)費方面2條,，政策法規(guī)宣傳方面1條,，執(zhí)法監(jiān)管方面3條，服務(wù)方面4條,。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織，周密部署

按照市局有關(guān)述職述廉活動文件要求,，分局黨支部高度重視,，召開會議傳達學(xué)習(xí)文件精神，充分認(rèn)識述職述廉工作的重要性,，并認(rèn)真研究和部署此項工作,。成立以局長為組長、班子成員為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室,，專門對述職述廉工作進行組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。結(jié)合分局實際,，擬定《市國土資源分局關(guān)于在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所開展向服務(wù)單位、服務(wù)對象述職述廉工作的實施意見》下發(fā)全局,，統(tǒng)一實施,，確保了述職述廉工作的有序開展。

(二)堅持原則,，科學(xué)運作,，認(rèn)真實施

分局按照《述職述廉工作實施意見》，圍繞廣泛參與,、接受監(jiān)督,、注重實效、推進工作的原則,，突出抓好三個環(huán)節(jié),，扎實推進述職述廉活動。

一是注重評議覆蓋面的廣泛性和代表性,。為了深入扎實地推進述職述廉活動,，力求做到參評代表具有廣泛性和代表性。不僅要有轄區(qū)內(nèi)服務(wù)對象代表,、黨政領(lǐng)導(dǎo),、人大代表,、協(xié)作單位代表，還要有用地戶和農(nóng)民代表等,，最大限度地接觸到社會各個層面,，使國土資源部門能夠接受最廣泛的評議。

二是增強述職述廉報告的針對性和準(zhǔn)確性,。報告內(nèi)容必須按照述職述廉七個方面的內(nèi)容撰寫,，必須實事求是，客觀真實可信,，努力做到匯報成績不夸大,、查找問題不隱瞞。

三是接受評議虛心誠懇,。在述評環(huán)節(jié)中,，基層國土所緊密圍繞工作職責(zé)就履行職責(zé)、廉政勤政,、執(zhí)法為民,、政務(wù)公開等主要方面向代表們作了詳細匯報，既肯定成績,，又找出不足,，對存在的問題及如何改進表明了態(tài)度，明確了方向;代表們緊扣服務(wù),、監(jiān)管,、廉政三個方面提出了誠懇意見和建議，面對面質(zhì)詢,，提高了述職述廉工作的影響力,。

四是組織整改及時客觀?；鶎訃了鶎κ占降膯栴},、意見和建議，逐條逐項分析查找原因,，制定切實有效的整改措施,，并將整改情況及時向服務(wù)單位和服務(wù)對象進行反饋,，自覺接受社會各界的監(jiān)督,。

(三)加強督促指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范程序

為使述職述廉活動不走過場,、不流于形式,，達到預(yù)期效果,。分局工作組，事前對各國土所述職述廉活動準(zhǔn)備情況進行督促檢查，指導(dǎo)工作,，共同研究有關(guān)細節(jié),，及時解決存在的問題。事中參加述職述廉會議,，嚴(yán)格規(guī)范工作程序,，事后督促整改。確保述職述廉工作按照省廳,、市局的要求,，真正落到實處，取得實效,。

(四)正確處理評議意見,，及時落實整改措施

通過述職述廉征求到的意見，經(jīng)歸類梳理有10條,。

1,、加大國土資源法律法規(guī)宣傳力度；

2,、加大對土地,、礦產(chǎn)違法用地查處力度，嚴(yán)厲打擊非法開采礦產(chǎn)資源行為,；

3,、進一步規(guī)范土地審批，解決堵和疏的問題及“空心村”現(xiàn)象,；

4,、增加建房用地指標(biāo)，解決農(nóng)村困難群體建房用地問題,；

5,、縮短農(nóng)民建房審批及辦證時間，進一步提高辦事效率,；

6、加大對土地,、礦產(chǎn)資源利用方面的監(jiān)管力度,；

7、大力支持古村,、古鎮(zhèn)用地,；

8、加大對違章建房整治力度,；

9,、增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所工作人員；

10、增加國土所工作經(jīng)費,，解決交通工具,。

針對評議中提出的意見和建議，各國土所及時進行分析總結(jié),，剖析原因,，制定具體的整改方案，落實整改責(zé)任,。并在規(guī)定時間內(nèi)將整改內(nèi)容,、整改措施、整改結(jié)果通過一定的渠道向社會公示,。同時,，建立健全評價體系，將述職述廉的測評結(jié)果作為干部考核,，業(yè)務(wù)評定,，獎勵處罰的重要依據(jù)，實現(xiàn)對干部的動態(tài)管理,。

通過開展基層國土所面向服務(wù)單位,、服務(wù)對象述職述廉活動，推進了黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展,，在促進執(zhí)法人員廉政勤政和依法行政,，樹立良好的社會形象上取得了成效，主要表現(xiàn)在3個方面：

一是增強了廉政勤政意識,，鍛煉了干部隊伍,。在述職述廉過程中，廣大基層執(zhí)法干部按照上級要求對自身履行職責(zé),、遵守廉潔自律規(guī)定等方面進行了認(rèn)真全面的對照,、自查自糾和反思，切實受到了一次深刻教育和感悟,，增強了廉政勤政意識,。同時，提高了工作的積極性,、守責(zé)的自覺性,，樹立了公正執(zhí)法服務(wù)的理念，提升了能力,，鍛煉了隊伍,。

二是拓寬了監(jiān)督渠道，增進了社會信任,。向服務(wù)單位和對象公開述職述廉,，擴大了社會對國土資源的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，拓寬了外部監(jiān)督渠道,，有利于多層次,、多渠道、多角度對國土資源部門實施監(jiān)督,，這種做法贏得了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、社會各界和服務(wù)對象代表的廣泛贊譽，構(gòu)建了和諧的監(jiān)管關(guān)系,，有效地促進了各項工作的有效開展,。

三是宣傳了國土資源管理，擴大了社會影響,。一方面,，執(zhí)法人員通過述職述廉，向服務(wù)對象代表報告了自己履行職責(zé),、政策執(zhí)行,、監(jiān)管服務(wù)、工作作風(fēng)和廉潔自律等情況,，在服務(wù)對象進行評判的同時,，也宣傳了國土資源管理職能、法規(guī)和政策,，得到了服務(wù)對象的理解和支持,。另一方面，向社會各界宣示了轉(zhuǎn)變職能,、搞好服務(wù),、接受監(jiān)督、預(yù)防的決心和誠心,，也展示了國土資源干部的素質(zhì),，收到了內(nèi)強素質(zhì),外樹形象的“雙贏”效果。

通過述職述廉工作的開展,，廣泛收納群眾意見,，直面群眾的批評、建議及意見,，真實地反映目前基層工作中存在的問題,，剖析原因，并及時進行整改,，全面增強了國土資源干部職工為人民服務(wù)的意識，增加了行政執(zhí)法透明度,，初步建立了行政執(zhí)法與服務(wù)對象的溝通機制,。但是，分局是首次開展述職述廉工作，在準(zhǔn)備動員,、述職述廉報告中仍存在一些不足,，下一步要建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層國土所述職述廉長效工作機制，督促基層干部職工依法行政,、廉潔從政,，抓好干部職工思想素質(zhì)建設(shè)，加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，增強責(zé)任心,，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率,，規(guī)范執(zhí)法行為,，提升服務(wù)水平，推進國土資源管理工作上新臺階,。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇四

轉(zhuǎn)瞬之間,，一年已過。剛剛過去的一年是國際國內(nèi)形勢發(fā)生深刻變化的一年,，更是國土資源管理經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年,。作為縣國土局的主要負責(zé)人，本人緊緊依靠市局黨組和縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)和帶領(lǐng)系統(tǒng)全體同志以更加振奮的精神和更加務(wù)實的作風(fēng)，克服萬難,、奮力前行,，較好地完成了年初確定的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來的履職情況匯報如下：

國土管理工作政策性強,、熱點難點問題多,，不僅是重要的政府職能部門，更是重要的經(jīng)濟服務(wù)部門,。一年來,，本人以提高組織運籌水平為目標(biāo)，既注重吃透“上情”,、摸清“下情”,，又注重把握“內(nèi)情”、借鑒“外情”,，國土管理的思路更加清晰,、方法更加靈活、效果更加明顯,。

1,、吃透“上情”重學(xué)習(xí),。縣級國土管理部門在服務(wù)與監(jiān)管的過程中,，既要符合上級主管部門的要求,，又要滿足地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。今年來,，本人能積極參與科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動,，帶頭學(xué)習(xí)上級出臺的各類政策文件，做到深刻領(lǐng)會,、全面把握,；同時借助黨組理論中心組、專題講座,、形勢報告會等,，引導(dǎo)班子成員和系統(tǒng)人員及時了解形勢變化和政策走向，不斷提高他們的管理水平和履職能力,。十七屆四中全會召開之后,，本人能利用業(yè)余時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)全會《決定》,，積極撰寫心得體會,，不斷提升自己的政策理論素養(yǎng)。

2,、摸清“下情”重調(diào)研,。俗話說，沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán),。為了全面了解基層工作實際,，本人能克服事務(wù)多、時間緊等困難,，緊緊圍繞當(dāng)前國土管理中的熱點與難點問題,，有針對性地出題目、定課題,，安排班子成員及有關(guān)科室深入基層開展調(diào)研,，及時聽取調(diào)研情況匯報和鎮(zhèn)（區(qū)）用地單位的意見，為理清工作思路,、推進科學(xué)決策提供了重要依據(jù),。一年來，本人先后組織和參與了耕地資源保護,、節(jié)約集約用地,、土地收儲開發(fā)與出讓、構(gòu)建保障和促進科學(xué)發(fā)展新機制等專題調(diào)研,，并指導(dǎo)撰寫調(diào)研報告5篇,，相關(guān)調(diào)研成果均得到領(lǐng)導(dǎo)的采納,，其中1篇調(diào)研報告被評為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀優(yōu)秀調(diào)研報告一等獎。

3,、把握“內(nèi)情”重協(xié)調(diào)。作為一個管理者,，本人把了解和熟悉自己的管理對象作為開展工作的重要前提,，全面掌握大家的思想狀態(tài)、能力特長,、性格志趣,、家庭生活等方面的情況，并努力從生活,、工作,、政治等方面去關(guān)心大家，為全體同志提供良好的工作和生活條件,。積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系,，在六縣（市）局率先執(zhí)行公務(wù)員津補貼新標(biāo)準(zhǔn)，同時想方設(shè)法爭取政策,，努力提高事業(yè)人員收入水平,。在此基礎(chǔ)上，本人十分注重研究影響全縣國土管理工作的主要矛盾和困難問題,，不斷優(yōu)化人事配置,，完善工作機制，先后就作風(fēng)效能建設(shè),、中層干部調(diào)整,、思想作風(fēng)整頓、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律等重大事項提出指導(dǎo)性意見,，有效增強了班子成員之間,、業(yè)務(wù)科室之間、局機關(guān)和基層所（分局）之間的協(xié)調(diào)與配合,，有力保證了全局各項工作的順利推進,。

4、借鑒“外情”重創(chuàng)新,。一直以來,，我都堅信：“他山之石，可以攻玉,?！痹诙嗄甑墓芾韺嵺`中，本人對外地,、外部門的成功管理經(jīng)驗都能有選擇地加以吸收,，并能用科學(xué)的,、發(fā)展的眼光來審視和衡量本部門的工作，勇于承認(rèn)不足,、敢于超越先進,，及時糾正個別同志小成即滿、不思進取的不良傾向,。一年來,，針對閑置土地處置、復(fù)墾整理,、登記發(fā)證,、土地前期開發(fā)、集居點用地管理等重點難點問題,，能有計劃,、有步驟地組織相關(guān)人員到縣內(nèi)外先進單位學(xué)習(xí)，并正常召開各種類型的業(yè)務(wù)會,，就某些問題進行重點會商,，最終形成具有本地特色的解決方案與工作模式，真正做到在大局中審視,、在審視中借鑒,、在借鑒中創(chuàng)新。

一年來,，本人堅持黨組集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制,，以“積極主動服務(wù)、嚴(yán)格規(guī)范管理”為主線,，扎實推進“雙保行動”,，全力服務(wù)發(fā)展大局，各項工作有序展開,，整體工作全面推進,。

1、依法保護耕地資源,。能嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī),，充分整合系統(tǒng)內(nèi)外的力量，不斷增強耕地保護的實效性,。一是強化保護責(zé)任考核,，努力構(gòu)建政府主導(dǎo)下的耕地及基本農(nóng)田保護體系，同時會同農(nóng)林,、農(nóng)辦,、監(jiān)察等部門，對各鎮(zhèn)耕地保護工作進行例行檢查，為縣政府年終考核提供依據(jù),；高度重視管護隊伍建設(shè),，在想方設(shè)法落實管護經(jīng)費的同時，不斷加大培訓(xùn)與考核力度,，基層管護隊伍的整體素質(zhì)明顯提升,。二是本著以建設(shè)促保護的原則，繼續(xù)加大復(fù)墾整理開發(fā)力度,，并通過強化過程審計,，不斷規(guī)范項目實施行為，全年實現(xiàn)新增耕地4143,、07畝，連續(xù)18年保持全縣耕地總量動態(tài)平衡,。三是加大執(zhí)法監(jiān)管力度,，圍繞“十日清查”多次提請縣政府召開碰頭協(xié)調(diào)會、任務(wù)交辦會,、工作推進會,，不斷規(guī)范全縣用地管理秩序，有效遏制了違法占用耕地行為的發(fā)生,。

2,、科學(xué)保障發(fā)展用地。今年以來,，為了應(yīng)對全球金融危機的挑戰(zhàn),，黨中央、國務(wù)院先后出臺了一系列擴內(nèi)需,、保增長的政策措施,，全縣各類用地需求不斷增加。針對用地指標(biāo)和用地需求之間的突出矛盾,，本人帶領(lǐng)大家想方設(shè)法,、群策群力，全力破解用地難題,，為縣域經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展提供了有力保障,。一是高度重視國土基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。及時提請縣政府召開全縣規(guī)劃修編工作會議,，邀請各鎮(zhèn)（區(qū)）分管負責(zé)人,，縣發(fā)改、交通,、建設(shè),、環(huán)保等部門的主要負責(zé)人參加，真正做到分工負責(zé),、齊抓共管,，有力保證了規(guī)劃修編的科學(xué)性,、前瞻性與可操作性。

穩(wěn)步推進“二調(diào)”工作,，農(nóng)村土地調(diào)查和城鎮(zhèn)土地調(diào)查等各項工作均在全市保持領(lǐng)先,，相關(guān)成果順利通過上級驗收并獲好評。二是大力提升土地利用效率,。從批后監(jiān)管入手,，全面加強項目建設(shè)用地管理，全年督查項目385個,，下發(fā)《項目督促開工通知》89份,，項目按時開工率與去年同期相比明顯提高；立足內(nèi)涵挖潛,，不斷加大閑置土地處置力度,，先后通過騰籠換鳥等方式調(diào)整、盤活閑置土地600多畝,，實現(xiàn)了土地資源利用的最大化,。三是不斷優(yōu)化服務(wù)方式。把“促進項目建設(shè),，提升服務(wù)水平”作為“作風(fēng)效能建設(shè)年”的核心內(nèi)容,，通過召開工作動員會、點評會,、辦公會等途徑,，要求全系統(tǒng)人員增強大局意識、責(zé)任意識與服務(wù)意識,，做到精簡辦事程序,、縮短供地周期。此外,，還能從全縣發(fā)展大局出發(fā),，利用在儲土地抵押，為政府公司融資提供服務(wù),，較好地滿足了全縣重大項目建設(shè)和港口建設(shè)的資金需求,。

3、有效破解民生難題,。本人能始終堅持“以民為本,、為民解困、為民服務(wù)”的根本宗旨,，以保障民生為第一要務(wù),，較好地發(fā)揮了國土工作在構(gòu)建和諧社會中的重要基礎(chǔ)作用。一是全力解決群眾訴求。在多年的國土管理工作中,，本人一貫重視群眾信訪化解工作,，在要求局信訪室及時辦理好一般信訪的同時，本人主動參與重點涉地信訪的調(diào)查,、辦理與反饋等工作,，確保做到“事事有落實、件件有回音”,。二是大力推進惠民實事,。在深入調(diào)查、廣泛搜集民意的基礎(chǔ)上,，牽頭召開專題會議,，把解決事關(guān)群眾切身利益的幾件大事作為今年的惠民實事，并作為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措加以推進,。

在全局上下的共同努力之下,，一年來，先后修訂并出臺了的被征地農(nóng)民基本生活保障辦法,，有力維護了被征地農(nóng)民的切身利益，相關(guān)做法被評為縣“機制創(chuàng)新優(yōu)秀成果”,；研究制定了《xx縣農(nóng)民集中居住區(qū)住宅用地管理暫行辦法》,，有力推動了農(nóng)民集居點用地管理的規(guī)范化；針對縣城范圍內(nèi)部分拆遷安置戶,、單位房改房住戶因原用地手續(xù)不全,，多年未能領(lǐng)到土地使用證的問題，要求地籍,、地政及xx國土所的同志開展專題調(diào)研,，拿出了完善的處理意見，解決了900余戶土地證申領(lǐng)難題,，同時也為類似問題的解決提供了依據(jù)和借鑒,。

在認(rèn)真做好以上重點工作的同時，一年來,，本人還組織接受了一系列迎查,、調(diào)研等活動，先后通過了國家審計署上海特派辦對我縣復(fù)墾資金和土地出讓金的專項審計,、國家土地督察南京局對我縣違法用地整改情況的專項督察,、國家二調(diào)辦對我縣“二調(diào)”工作的外業(yè)核查，多次接受了市國土局,、縣人大,、縣政府等領(lǐng)導(dǎo)對我局專項工作調(diào)研，進一步理清了發(fā)展思路，宣傳了工作成果,，有力提升了國土部門的地位與形象,。

國土資源部門擔(dān)負著國土資源管理的重任，掌握一定的權(quán)力,，誘惑多,，風(fēng)險大。作為國土系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人,，本人從嚴(yán)格要求自己入手,，堅持廉潔自律、潔身自好,，努力當(dāng)好勤政廉政的表率,；同時，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”的要求,，始終把廉政建設(shè)作為國土業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容,，著力構(gòu)建符合我縣實際和國土工作特點的懲治和預(yù)防腐敗體系。

1,、“廉”字當(dāng)頭抓好自身建設(shè),。古人云，其身正,，不令而行,；其身不正，雖令不從,。作為單位的主要負責(zé)人,，本人能嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則和中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，牢記從政之德,，常懷律已之心,，以自己的模范行為去影響和帶動系統(tǒng)全體人員，在全系統(tǒng)上下營造了風(fēng)清氣正,、積極向上的良好氛圍,。在工作中，能充分發(fā)揚民主,，凡重大決策事項均堅持集體研究決定,，從不搞“一言堂”；嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,，在項目招投標(biāo),、重大物件采購等過程中，從不利用權(quán)力為已,、為人謀取不正當(dāng)?shù)睦?。在生活中,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、與同事,、與親友,、與家人的關(guān)系，認(rèn)真履職好不同社會角色的責(zé)任與義務(wù),；在管好自己的同時能嚴(yán)格管好家里的人和身邊的人,，從未以任何形式、任何途徑收受任何單位和個人的現(xiàn)金,、有價證券和支付憑證等,。在本人的努力與同志們的支持下，一年來本人能嚴(yán)格執(zhí)行“十不準(zhǔn)”的規(guī)定,，沒有發(fā)生任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象,。

2、“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓好隊伍建設(shè),。嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的要求,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，不斷加強對系統(tǒng)人員的思想教育和過程監(jiān)督,，為打造一支“想干事,、會干事，能干事,、不出事”干部隊伍提供了政治保障,。一年來，本人要求各職能科室立足新形勢,、新要求，圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)這一主題,，認(rèn)真研究現(xiàn)狀,，科學(xué)制定對策，先后出臺了《xx縣國土系統(tǒng)關(guān)于加強干部隊伍建設(shè)的意見》,、《關(guān)于開展“作風(fēng)效能建設(shè)年”的實施意見》,、《關(guān)于嚴(yán)明財經(jīng)紀(jì)律進一步做好厲行節(jié)約工作的緊急通知》、《關(guān)于在國土資源所（分局）中開展思想作風(fēng)大整頓專題活動的通知》等文件,，開展了“算好廉政帳”,、“特色大黨課”、專題民主生活會,、“紅色歌曲大家唱”等活動,，真正做到了“教育、制度,、監(jiān)管”并重,，對提升人員素質(zhì),、提升部門形象發(fā)揮了重要作用。全系統(tǒng)連續(xù)多年保持了職務(wù)犯罪的零發(fā)生,。

一年來,，本人雖然在各方面做了一些工作，取得了一定的成績,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望相比還有一定的差距,，本人在自身建設(shè)和職責(zé)履行等方面也存在著一些不足。在新的一年里,，本人將不斷加強學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)新的形勢要求，提高自身素質(zhì),，改進工作方法,，以科學(xué)的精神、開拓的勇氣和務(wù)實的舉措,，認(rèn)真履行自己的職責(zé),，為開創(chuàng)全縣國土管理工作的新局面做出應(yīng)有的努力。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

今年以來，我緊緊圍繞保護資源與保障發(fā)展并重這一工作主線,，盡自己最大的努力,，盡職盡責(zé)、盡心盡力地做好各方面的工作,。下面,，我根據(jù)廉潔從政承諾和本職崗位實際，就履行崗位職責(zé)和廉潔從政工作情況匯報如下：

自我擔(dān)任所長以來,，首先加強思想政治理論的學(xué)習(xí),，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實十七屆五中全會精神,，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀,，增強公仆意識，牢固樹立為人民服務(wù)的思想和觀念,。其次加強法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，不斷提高包括自己在內(nèi)的全所人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。一是經(jīng)常組織全所工作人員集中學(xué)習(xí)國土資源有關(guān)法律法規(guī)和政策,，傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)會議和文件精神,，聯(lián)系實際貫徹落實。二是在工作中,，遇到不懂的問題,，虛心請教,，做到邊學(xué)邊干，在實際工作中提高業(yè)務(wù)水平,。三是通過“6.25”土地日開展宣傳活動,、在日常工作中進村入戶宣傳等形式，努力提高村級干部依法管理土地,、保護耕地的法律意識,。

根據(jù)國土資源部《關(guān)于加強農(nóng)村宅基地管理的意見》等相關(guān)法規(guī)政策，我所進一步加強建設(shè)用地管理,。一是加強農(nóng)村宅基地管理,，認(rèn)真執(zhí)行鄉(xiāng)鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃和農(nóng)村宅基地占用農(nóng)用地年度計劃。同時,，我們還嚴(yán)格執(zhí)行“一戶一宅”和面積不超過省政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)等法律規(guī)定,，以及“三到場”的要求，努力改進工作方法,，按照嚴(yán)格管理,、提高效率、便民利民的原則,，對符合條件申請宅基地的建房戶,，我們及時受理申請，進行現(xiàn)場勘查和用地審核后,，及時報縣局審批,。

今年我們共上報農(nóng)民建房宅基地報件51宗，已批回報件51宗,，用地面積5907平方米,。為切實保護國土資源，落實耕地保護責(zé)任制,，在縣政府和縣局的重視和支持下,，縣政府與東陽鄉(xiāng)簽訂了耕地保護責(zé)任書，鄉(xiāng)黨委,、政府都非常重視耕地保護工作,，主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過問,，分管領(lǐng)導(dǎo)和我們一起狠抓落實,。同時，加大了動態(tài)巡查和土地執(zhí)法的力度,，充分發(fā)揮村級協(xié)管員的作用,，對違法行為做到早發(fā)現(xiàn)、早制止,、早處理,。在節(jié)假日,，我們也常常放棄休息，查處制止違法用地,。對未經(jīng)批準(zhǔn),，但符合規(guī)劃的`拆舊建新、利用空閑地建房的建房戶依法給予處罰,，今年共收罰沒款計4萬余元,，既查處了違法用地行為，減少新的違法用地,，又規(guī)范了用地管理,。

1、防微杜漸,，提高自身防腐拒變能力,。

國土資源部門擔(dān)負著國土資源管理的重任，掌有一定的權(quán)力,，所以誘惑多,、風(fēng)險大。作為基層所所長,，要保證“常在河邊走,，能夠不濕鞋”就必須做到：一是平時加強思想道德修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，不斷加強黨性修養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)，工作上用高標(biāo)準(zhǔn)去衡量,，生活待遇上向低檔次比較,，做到務(wù)實、勤政,、清廉,。二是以身作則，當(dāng)好表率,。正人先正己,，要求別人做的，自己首先做到,；禁止別人做的,，自己堅決不做，切實把立黨為公,、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求具體落實到各項工作中,。三是嚴(yán)于管理。在日常工作中,，我除協(xié)助縣局做好國土資源管理工作外,，還加強了本轄區(qū)內(nèi)各項土地,、礦產(chǎn)資源相關(guān)規(guī)費和罰款的收繳管理工作，所有收取的規(guī)費和罰款都嚴(yán)格按照規(guī)定,，足額,、及時上繳縣財政專戶。同時,，努力壓縮經(jīng)費開支,、節(jié)約資金。

2,、健全制度,，用制度來約束人。

我任所長以來,，和全所工作人員一起,，嚴(yán)格執(zhí)行縣局制定的社會服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制,、考勤制度,、建設(shè)用地審批、信訪接待以及崗位目標(biāo)管理責(zé)任制等各項規(guī)章制度,，自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和國土資源部的勤政為民“十項措施”,、工作人員“五條禁令”，并結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)民主評議活動,，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象，使我所工作效率進一步提高,，從未出現(xiàn)“索,、拿、卡,、要”的現(xiàn)象,，杜絕了“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”等行業(yè)不正之風(fēng),。

3,、心存正氣，堅決抵制歪風(fēng)邪氣,。

在日常工作中,，經(jīng)常會有一些人為達到個人目的，想方設(shè)法請客送禮等,，都遭到我的嚴(yán)詞拒絕,，并明確告知只要符合有關(guān)法律規(guī)定規(guī)定,，我們一定會依法協(xié)助辦理用地手續(xù),。還有的為違法當(dāng)事人說情,，我都不會“買帳”。同時,，我還嚴(yán)格按照上級有關(guān)規(guī)定,，不經(jīng)商辦企業(yè)或進行中介活動，也從沒賭博,、公款吃請和收送“紅包”的行為,。

一年來，我和我們所雖然在國土資源管理工作中取得一些成績,，但與上級的要求,，還存在一定的差距，主要是基層所工作方式方法還需進一步探索,；服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和基層群眾還有薄弱環(huán)節(jié),；查處和制止國土資源違法行為還有一定的難度，這些問題都有待于我們通過加倍工作來改進和加強,。

作為基層所所長,，我深感肩上責(zé)任重大，既要依法保護國土資源,，又要為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)提供用地保障,，還要服務(wù)好千家萬戶的群眾。現(xiàn)在國家繼續(xù)實行最嚴(yán)格的土地管理政策,，只有充分吃透政策,，理解政策，才能更好地管理本轄區(qū)的國土資源,，服務(wù)好當(dāng)?shù)厝罕?。所以，在今后的工作中,，我將進一步加強政治理論和國土資源法規(guī)政策的學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)工作能力，自覺服從和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)這個大局,，勤政廉政,，努力工作，虛心聽取群眾的意見,，接受社會監(jiān)督,，履行職責(zé)，切實保護好我們腳下的這片土地,，為經(jīng)濟建設(shè)和社會穩(wěn)定奉獻自己一份微薄的力量,。

歡迎大家多提寶貴意見。

謝謝大家！

公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇六

今年來,，我在市委,、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市委統(tǒng)戰(zhàn)部和上級部門的指導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊緊圍繞市委、市政府中心工作,，認(rèn)真履行充分尊重,、廣泛聯(lián)系、加強團結(jié),、熱情幫助,、積極引導(dǎo)的工作方針和參政議政、協(xié)調(diào)服務(wù)等職能,，充分發(fā)揮橋梁,、紐帶和助手作用，在調(diào)查研究,、參政議政等方面做了一定的工作,，為促進非公有制經(jīng)濟快速發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長作出了積極貢獻。

一是針對工商聯(lián)會員集中組織學(xué)習(xí)難的問題,，通過組織召開和參加各種會議向非公有制經(jīng)濟人士宣傳黨的十七大精神,，宣傳黨和國家關(guān)于發(fā)展非公有制經(jīng)濟的方針政策、法律法規(guī),，市委,、市政府的工作思路、工作重點,，把非公有制經(jīng)濟人士的思想統(tǒng)一到黨的十七大精神上來,，統(tǒng)一到市委、市政府的部署上來,。今年來,，先后組織參加了市委、市政府召開的迎新春座談會,、市工商聯(lián)執(zhí)委會,、工商聯(lián)主席會、常委會,、執(zhí)委會等會議9次,。

二是針對企業(yè)會員涉及的人員多，思想復(fù)雜,，企業(yè)注重經(jīng)濟效益,，對政治學(xué)習(xí)抓得不緊的實際，我們利用召開議會、征求意見建議會和到企業(yè)調(diào)研的機會,，督促企業(yè)負責(zé)人加強對員工的學(xué)習(xí)教育,，提高員工的素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

三是組織引導(dǎo)廣大會員企業(yè)積極參與公益事業(yè)建設(shè),，增強社會責(zé)任感和使命感。引導(dǎo)廣大會員踴躍投身到光彩事業(yè)中去,，報效國家,、服務(wù)社會、回饋人民,。受到了社會各界的廣泛好評,。

一是在提升非公有制企業(yè)知名度上做文章。為抓住機遇增加企業(yè)知名度,，擴大企業(yè)影響,，打造企業(yè)形象品牌，我會對民營企業(yè)主動進行推薦摸底工作,。經(jīng)我們和有關(guān)部門推薦申報的企業(yè),，有6家企業(yè)獲得了著名商標(biāo)，10家企業(yè)獲得龍頭企業(yè)稱號,。

二是積極為會員和企業(yè)會員交流合作搭建平臺,。元月份，組織參加了市迎新春聯(lián)誼活動,。2月份,，組織參加了對執(zhí)法部門工作征求意見建議會；市委組織召開的各界人士迎新春話發(fā)展座談會,。3月份,，組織召開了工商聯(lián)執(zhí)委會議，研究確定了20xx年工作重點,。5月份,，我們組織20多名企業(yè)會員和非公經(jīng)濟代表人士赴我市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)參觀、考察,，交流,，并進行了聯(lián)誼活動。6月份,，我們組織部分執(zhí)委以上人員舉辦的民營企業(yè)家學(xué)習(xí)交流活動,。同期，我們會同統(tǒng)戰(zhàn)部組織民營企業(yè)家和部分非公有制經(jīng)濟人士參觀考察新農(nóng)村并進行了聯(lián)誼活動,。

三是利用各種機會對機關(guān)人員和企業(yè)人才進行培訓(xùn),。我會機關(guān)干部接受了公務(wù)員普通話培訓(xùn)及考試，我們選派了一批企業(yè)優(yōu)秀人才赴高校的培訓(xùn)，我會的7個企業(yè)會員中的15人接受了為期3個月的培訓(xùn),。

我們充分發(fā)揮工商聯(lián)在非公有制經(jīng)濟人士參與政治和社會事務(wù)的主渠道作用,，緊緊圍繞黨和政府的中心工作、非公有制經(jīng)濟發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士普遍關(guān)心的熱點,、難點問題開展調(diào)查工作,。通過調(diào)查，征求到了部分有價值的意見和建議,，從而提高了參政議政的質(zhì)量,。

一是組織非公有制經(jīng)濟人士、會員,、工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)先后參加了市委,、市政府召開的對執(zhí)法部門工作征求意見建議會、市委,、市政府各界人士迎新春話發(fā)展座談會,、市工商聯(lián)關(guān)于外出考察學(xué)習(xí)問題探討會。

二是在提升綜合服務(wù)水平上打基礎(chǔ),。為適應(yīng)新形勢下工商聯(lián)進一步為全市廣大非公有制企業(yè)做好服務(wù)工作,，特別是幫助企業(yè)搭建好人才供求信息平臺，幫助企業(yè)解決招工難等問題,，爭取多渠道,、多方式增加就業(yè)崗位，努力構(gòu)建和諧企業(yè),。今年來,，我們深入企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計用工信息，經(jīng)過調(diào)查統(tǒng)計有四個企業(yè)需要7個工種,，31人,，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送有關(guān)部門。

三是根據(jù)活動及時報送信息,。在市工商聯(lián)組織較大活動時,，我們都邀請了媒體進行報道，宣傳活動情況,，擴大社會影響力,，并經(jīng)常到會員企業(yè)征集信息，宣傳會員企業(yè)和會員中的新人新事,。半年來向省,、市、縣上報信息和推薦材料14篇,，被采用8篇,。

一是積極引導(dǎo)非公有制企業(yè),，開展關(guān)愛員工，和諧雙贏活動,，堅持企業(yè)尊重和維護職工的合法權(quán)益,，使企業(yè)在和諧中健康發(fā)展。

二是鼓勵非公有制企業(yè)參與社會公益事業(yè),，積極投身社會主義新農(nóng)村建設(shè)和光彩事業(yè),。我會企業(yè)會員共為25名貧困學(xué)生發(fā)放助學(xué)金5萬元。為農(nóng)村貧困孩子圓了上學(xué)夢,，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的好評,。

今年來，我們在市委市政府和市工商聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮職能作用,，把招商引資放在各項工作的首位,，全員上陣,，全泛聯(lián)絡(luò)，主動出擊,，以商招商,，招商引資工作取得了初步的成績。截止日前,，已開工項目二個,，在建項目二個，在談項目兩個,，實際到位資金1800多萬元,。

在廉政建設(shè)方面，能夠嚴(yán)格要求自己,，政治上同中央保持高度一致,；能夠嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和黨的方針政策,，團結(jié)同志,、努力工作,、自覺學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識,。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇七

各位代表,、聽眾朋友：

上午好,！

我是市交通運輸局局長,，下面我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子做述職述廉報告,，請予評議,。

一是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐明顯加快,。20xx年，是我市交通跨越式發(fā)展的一年,。到20xx年底,，通過積極的努力,，我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)共完成固定資產(chǎn)投資32.23億元，其中地方交通固定資產(chǎn)投資完成7.13億元,，雙雙超過年初的計劃目標(biāo),，高速公路共完成投資25。1億元,。12月21日杭瑞高速公路六盤水境內(nèi)段和水城至六枝高速公路舉行了開工典禮,，市中心城區(qū)環(huán)城高速公路的工程可行性研究報告已經(jīng)完成。玉舍至馬場橋二級公路和柏果至火鋪二級公路建成通車,，英武至羊場二級公路和紅果環(huán)城東線進展加快,，響水至瓦窯田二級公路（紅威公路二期）和英武至大山二級公路施工單位已進場。20xx年全市通鄉(xiāng)油路在建項目共10個,，共計335公里,，全部為20xx年省計劃項目，除雞場至龍場公路,、龍場至順場公路,、姬官營至龍場公路，因與水盤高速公路施工有交叉影響和冬季低溫,，暫時不鋪油面層外,，其余項目已基本完成。

20xx年通達工程計劃15個項目124公里,，渡改橋3個建設(shè)項目（歐場橋,、打靶橋、平寨橋）總共213延米,，除平寨橋外均已完工,。按照市委、市政府的安排,，計劃三年投資10億元修建500公里運煤公路,。到20xx年共安排了三批運煤公路33個項目493.5公里，總投資90364萬元,。20xx年已完工7個項目,，累計完成投資42800萬元。20xx年我市共有10道渡口修建任務(wù),，均已建設(shè)完成,。另外中寨碼頭已建成并通過驗收，野鐘碼頭基本完成,。20xx年共建成月照,、阿嘎、盤江,、金盆,、大用,、折溪、保田,、珠東,、灑志、墮卻等10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站,。

二是公路養(yǎng)護能力進一步提高,。截至20xx年底，我市地方管養(yǎng)公路總里程10078.732公里,，其中：縣道1970.883公里,，鄉(xiāng)道2，398.757公里,，專用公路49.871公里,，村道5，659.811公里,。20xx全市共完成縣公路養(yǎng)護平均好路率綜合為77.6 %,，鄉(xiāng)公路好路率達53.4%。20xx年共安排水毀資金200萬元用于農(nóng)村公路的水毀預(yù)防搶修及恢復(fù)工作,。完成油路大中修共6個項目39.5公里,。完成都格大橋,、仲河橋,、下壩橋、新橋,、花地橋,、老屋基橋、小平田橋,、深溝橋等8個危橋改造任務(wù),。在無上級安保資金計劃的情況下，按“bt”方式組織實施了馬場橋至鹽井波型護欄4000米,，投資94萬元,，六枝至睛隆（中寨至北盤江段）波型護欄7400米,，投資176萬元,。為道路運輸安全作出了貢獻。

三是建,、管,、養(yǎng)、運試點工作圓滿完成,。鐘山區(qū)月照鄉(xiāng)共建成三條水泥路12公里,，超標(biāo)工程改造3處,，招呼站16個，波型護欄1020米,，10月26日開通了農(nóng)村便民客運,。盤縣柏果鎮(zhèn)共建成通村公路鑲邊工程58。9公里,，超標(biāo)工程改造16公里,，招呼站30個，波型護欄20xx米,，擬在有條件的兩條路開通農(nóng)村公交,，為農(nóng)村建、管,、養(yǎng),、運工作積累了經(jīng)驗。

四是堅持執(zhí)政為民宗旨,，不斷提高交通服務(wù)社會的能力,。20xx年，我市縣鄉(xiāng)公路超限運輸整治工作共投入稽查人員15557人次,，檢測車輛81413輛次,，收取公路賠（補）償款830萬元。公路運輸完成客運量8718萬人,，旅客周轉(zhuǎn)量175236萬人公里,，完成貨運量4343萬噸，貨物周轉(zhuǎn)量382203萬噸公里,。共查處非法營運車輛3658輛,，超越經(jīng)營范圍的車輛191輛，未取得相應(yīng)從業(yè)資格而擅自從事營運的駕駛員77人,，客貨運輸經(jīng)營者擅自改裝營運車輛8輛,，無客運標(biāo)志牌營運113輛次，客運班車不按批準(zhǔn)站點?？炕虿话匆?guī)定線路,、班次行駛80輛次，客運包車不按規(guī)定起始地,、目的地和線路行駛的7輛次,。共收到涉及城市公交、出租車的投訴1202起,，批評教育處理800余起,，處罰處理402起，罰款72200元,，投訴處理率為100%,。完成了全市7戶客運企業(yè)（其中3a級3戶,，2a級4戶）、139戶維修企業(yè)的質(zhì)量信譽考核,。完成駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)考試5500人,，初培駕駛員16000人，市中心城區(qū)共組織了10期出租汽車從業(yè)人員崗前培訓(xùn),，參訓(xùn)人員1112人,。20xx年全市開展交通安全生產(chǎn)執(zhí)法行動294次，查處無證或證照不全從事交通建設(shè),、生產(chǎn)經(jīng)營的214起,；查處不按規(guī)定進行安全培訓(xùn)或無證上崗的21起；查處其它非法違法建設(shè),、生產(chǎn),、經(jīng)營的69起。共排查治理隱患企業(yè)和單位152家,，排查出一般隱患410條,。20xx年全市在監(jiān)項目未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故和重特大施工安全事故。20xx年全市海事機構(gòu)共出動巡航船艇82艘次,，航程2980.4公里,，出動執(zhí)法車輛102輛次，出動海事執(zhí)法人員610人次,，檢查船舶325艘次,，取締影響水上交通安全的抬網(wǎng)14個，查處船舶違法行為25艘次,。保持了水上交通安全“0”死亡,。

一是認(rèn)真推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作,。我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級會議精神和相關(guān)黨紀(jì)條例,，落實“一崗雙責(zé)”。認(rèn)真部署黨風(fēng)廉政和反腐敗各項任務(wù),。狠抓糾正行業(yè)不正之風(fēng),，加大治理公路“三亂”力度。抓好交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域廉政工作,，確保重點建設(shè)項目有序推進,。高度重視交通運輸系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作，大力推進工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題和“小金庫”專項治理,。加強黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,。

二是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、執(zhí)行民主集中制,。通過“談心交心”活動的開展,，查找本單位在內(nèi)部管理,、選人用人和黨建工作方面存在的突出問題，提出改進措施并抓好落實,。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政若干準(zhǔn)則》,。共組織局機關(guān)和局屬9個事業(yè)單位的在崗職工155人參加《準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)和測試活動。其中縣處級以上干部8人,，副科級以上干部35人,，其他干部112人，發(fā)出試卷155份,，收回155份,，黨員、干部和國家公職人員參與率達100%,。進一步強化了黨員干部職工的廉政意識,、責(zé)任意識，筑牢了思想防線,。

四是開展好機關(guān)效能建設(shè)工作,。成立了機關(guān)效能建設(shè)活動辦公室，制定了《機關(guān)效能建設(shè)活動實施方案》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了市委市政府“1+8”文件精神,。認(rèn)真推行首問首辦責(zé)任制、辦結(jié)制,、服務(wù)承諾制,，制定了《公開服務(wù)承諾書》，將《承諾書》在媒體上向社會各界進行了公開承諾,。

五是認(rèn)真開展崗位腐敗風(fēng)險防控管理工作,。成立了崗位腐敗風(fēng)險防控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《崗位腐敗風(fēng)險防控管理實施方案》,。共查找出來的崗位風(fēng)險點有8個環(huán)節(jié)25個風(fēng)險點,，其中涵蓋了工程建設(shè)領(lǐng)域、干部人事任免,、日常公務(wù)接待等各方面,，為我局崗位腐敗風(fēng)險防控管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

一年來,，雖然做了不少工作,，但對照市委、市政府的要求,，還有差距,，與經(jīng)濟發(fā)展的新形勢和面臨的新任務(wù)相比，還存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)。等級公路總量少特別是高速公路只有67公里,，主骨架大通道公路尚未形成,；交通建設(shè)融資渠道不多，依靠政府投資建設(shè)仍然是主要方式,，籌資壓力大,；運輸業(yè)的發(fā)展滯后于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城市公交管理水平低,，距規(guī)范,、文明服務(wù)有較大差距；建設(shè)環(huán)境仍有不和諧因素,。

下一步工作要抓好班子建設(shè),、隊伍建設(shè)，完善各項制度,，切實改進行風(fēng),，提高機關(guān)效能。繼續(xù)下大力氣加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，以高速公路,、農(nóng)村公路建設(shè)為重點，加強碼頭,、城市和農(nóng)村客運站點建設(shè),，力爭在期間全市交通項目完成投資400億元以上。形成高速公路主骨架,，實現(xiàn)縣縣通高速,，市內(nèi)重要經(jīng)濟區(qū)域和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)通二級公路，農(nóng)村70%以上的行政村通油路或水泥路,。加快現(xiàn)代運輸業(yè)的發(fā)展,，提高城市公共交通管理水平。大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè),、精神文明建設(shè),、法治建設(shè)，努力建立一支清正廉潔,、依法行政,、服務(wù)優(yōu)良、管理高效的交通隊伍,。

我局將虛心聽取各級領(lǐng)導(dǎo)、代表,、委員和廣大群眾的意見和建議,，以“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動為重要抓手，全力以赴做好各項工作，努力實現(xiàn)交通發(fā)展,、人民滿意,！

公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)縣衛(wèi)生局黨委的部署安排,，現(xiàn)就本人20××年履職情況向大家做個簡要匯報,，請予評議。

（一）醫(yī)院綜合實力持續(xù)提升

20××年本人秉持對黨和人民衛(wèi)生事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度,，在縣委,、縣政府和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心支持下,，考慮到我院現(xiàn)有規(guī)模,，醫(yī)療業(yè)務(wù)量指標(biāo)的增長等基本達到了極限，再增長將受到空間,、硬件等條件的制約,，因而確定了“數(shù)量”給“質(zhì)量”讓路的戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變思路謀發(fā)展,，想方設(shè)法強管理,，并把20××年確定為醫(yī)院“質(zhì)量管理年”，通過管理要效益,，要質(zhì)量,，要增長；通過管理調(diào)結(jié)構(gòu),，正行風(fēng),，優(yōu)服務(wù)，在病房硬件設(shè)施相對滯后,，承載力有限的情況下,，醫(yī)院整體事業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定、快速發(fā)展勢頭：1—6月份共完成門急診xx人次,，住院xx人次,，手術(shù)xx臺次，業(yè)務(wù)收入xx元,。同期分別增長xx%,、xx%、x%,、xx%,。

這些遞增的業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)得來的很不容易，全院干部職工在醫(yī)院黨總支和院行政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，激發(fā)正能量,，克服工作強度大、風(fēng)險大、壓力大的困難,，滿足老百姓看病需求,，把xx張病床的加法算式做到了，其中單日收住病人數(shù)達xx人次,，病床使用率一度高居xx%,。

（二）抓住醫(yī)療質(zhì)量這個核心，內(nèi)部管理日趨科學(xué)

我一直把“抓質(zhì)量促安全,，抓績效促穩(wěn)定”,，作為管理強院的兩項不可分割、相得益彰的重點工作來抓,。今年在醫(yī)療質(zhì)量管理方面,，狠抓診斷質(zhì)量、治療質(zhì)量,、安全質(zhì)量,、書寫質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量5個方面的質(zhì)量控制,。

推行前置管理,，雷打不動地每周一組織院長行政業(yè)務(wù)大查房，進行環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，現(xiàn)場辦公解決問題,；進一步加強了醫(yī)患關(guān)系調(diào)處力量，開設(shè)投訴,、糾紛接待室,，實行5人輪流值班制，做到投訴即時接待,，不推諉責(zé)任,，不掩飾過失，實行責(zé)任大排查,，有錯立即整改,，并將投訴列入到績效考核；明確糾紛責(zé)任連帶制,，糾紛做到有分析,、有定性、有處罰,；實行網(wǎng)上電子病歷結(jié)合在架病歷抽查的方式進一步加強病歷書寫質(zhì)量控制,，做到月月有簡報，次次有處罰,。

在經(jīng)濟管理方面,，獎金分配差距拉大,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，向風(fēng)險大,、貢獻大、業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)優(yōu)的科室傾斜,，向肯做事,、多做事、做成事的人傾斜,，聘用人員和正式職工享受同等獎金待遇,。

這樣一來，懶,、靠,、要的思想轉(zhuǎn)變了，不做事凈生事的人少了,，抱怨分配不公的聲音少了,，聘用人員來來走走的現(xiàn)象沒有了，經(jīng)濟管理激發(fā)的活力充分迸發(fā),。

（三）抓住病人滿意度管理這個重心,，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進

今年年初，我就開始思考：要把內(nèi)部管理的重心落在抓病人滿意度上面來,，實現(xiàn)“零投訴”目標(biāo),，把“病人滿意度”作為衡量醫(yī)院方方面面工作的“金標(biāo)準(zhǔn)”，讓霸蠻,、刁鉆的病人滿意,，讓選擇人民醫(yī)院看病的百姓滿意；同時將病人滿意度與醫(yī)務(wù)人員的績效考核掛鉤,，從根本上改變以科室創(chuàng)收評定績效工資的傳統(tǒng)觀念與做法,。

5月份開始在全院鋪開病人滿意度測評工作，每月由測評工作小組對門診部,、住院部各科室和各醫(yī)技科室進行滿意度調(diào)查,，請病人給醫(yī)院“開處方”、找不足,，提意見,，每個科室的滿意度調(diào)查結(jié)果在全院中層會議上通報點評，病人提出的意見毫不留情面地點出來,，這樣一來,，對分管的院級領(lǐng)導(dǎo)和科室負責(zé)人形成不小的壓力。

通過滿意度考核,，管理接上了地氣,，院方第一時間掌握了醫(yī)療,、護理、醫(yī)技,、后勤等方面的真實信息,，為我們改進工作方式方法提供第一手可靠的資料。同時使全體醫(yī)護人員頭上戴上了一個“緊箍”,，心中裝有了病人,，極大地提升了醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)。

6月份,，全院病人滿意度在xx%以上,。今年優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動全院推廣也帶動了滿意度的提升，我們將繼續(xù)把優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動作為民心工程,、品牌工程開展好,，用感恩病人、愛護病人的實際行動,，收獲惠民便民的好口碑,。

（四）抓住抗菌素整頓這個關(guān)鍵，收入結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化

“大手筆”用藥,，大套餐檢查一直是醫(yī)療機構(gòu)為社會所詬病的一個方面,，我院也經(jīng)歷了由“粗放”到“精細”的轉(zhuǎn)變過程。

今年,，我們在開展抗菌素專項整治活動方面動真格,、出實招、“下猛藥”,，從意識層面向全院醫(yī)師倡導(dǎo)“經(jīng)濟用藥,，良心治療”的理念，從制度層面推行基本用藥目錄,、分級管理辦法,、處方醫(yī)囑點評、醫(yī)生用藥排名公示制度和超藥品比列扣罰獎金制度等,，要求每位醫(yī)師使用國家基藥達到x%,，未達到扣罰x%獎金數(shù)。真抓實管出效益,，目前,，我院使用抗生素品種從xx多個“瘦身”到xx個，藥品比例從xx%下降到xx%,，超標(biāo)準(zhǔn)用藥處罰金額共xx萬元,，罰金全部用來獎勵規(guī)范用藥做得好的醫(yī)生。

這樣,，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,，含金量變高了,，醫(yī)生也能帶著感情下病房，帶著計算器開處方,，病人醫(yī)藥費用減少,，可報銷比例提高，進一步提升了我院的惠民聲譽,，也更加堅定了我們抓抗菌素規(guī)范化管理工作的決心和信心,。

（五）抓住醫(yī)院整體規(guī)劃建設(shè)這個根本,，謀劃長遠優(yōu)化布局

作為全縣的龍頭醫(yī)院,，人民醫(yī)院一直面臨醫(yī)療用房緊缺，發(fā)展空間狹小的問題,。如何化利用好現(xiàn)有x畝占地面積,，在狹小空間里科學(xué)規(guī)劃病房建設(shè)，通過改善醫(yī)院建設(shè),，把醫(yī)院做大做強,，是我和醫(yī)院班子一直掛在心中的大事，此事已反復(fù)醞釀近2年,，期間我?guī)ьI(lǐng)一班人多次赴省城請教規(guī)劃設(shè)計院專家,，多次向縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)匯報聽取指導(dǎo)意見,，多次召開專題會議,，對x個規(guī)劃設(shè)計方案反復(fù)比對、論證,、甄選,，為早日敲定醫(yī)院整體規(guī)劃方案殫精竭慮，不辭辛勞,。

如今,，在縣委、縣政府和局黨委的大力支持下,，我院整體規(guī)劃設(shè)計方案已經(jīng)得到了縣委,、縣政府的評審?fù)ㄟ^，現(xiàn)已交付省規(guī)劃院設(shè)計,。

方案確定在門診前坪靠民房處（已征收）修建一座x層過渡樓,，修建停車場及急救中心，計劃在一年半的時間內(nèi)竣工,。然后將4層的老住院樓拆除,，將老住院樓病人及磁共振室搬遷至過渡樓，在老住院樓稍后留取通道（與門診平行）,，在此處修建xx層高層住院樓,，計劃在2年半的時間內(nèi)竣工,。

身為人民醫(yī)院院長，我深感責(zé)任重大,，義不容辭,，同時倍感使命艱巨，任重道遠：

一是硬件建設(shè)步伐太慢,。今年參加全國基層醫(yī)院院長培訓(xùn)班深受啟發(fā),，同級醫(yī)院x鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院硬件建設(shè)遠遠走在前面，業(yè)務(wù)收入已經(jīng)達到了x個多億,，藥品比例低于x%,，xx縣人民醫(yī)院也是這么多。

二是醫(yī)鬧處置嚴(yán)重分散精力,。目前醫(yī)鬧呈“井噴”式發(fā)展的惡劣大環(huán)境下,，很多醫(yī)院花費大量的人力、物力在處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)鬧上面,，我們盡管著力筑牢醫(yī)療安全風(fēng)險防火墻,，但還是疲于應(yīng)付，我在今年的省人大會上提交了關(guān)于打擊醫(yī)鬧的合理,、合法,、合度的提案建議，期待能夠早日“破冰”,。

三是管理執(zhí)行力和跟蹤問責(zé)還有待提高,。我們少數(shù)中層干部和職工責(zé)任性缺失，執(zhí)行力不夠,，工作上拘泥于“上傳下達”的圈子,，習(xí)慣于敷衍推諉的調(diào)子，缺乏跟蹤管理,，倒逼問責(zé),。

我們將建立目標(biāo)分解逼壓力、時間倒排逼進度,、督查督辦逼落實,、考核追究逼爭先的嚴(yán)格倒逼機制，真正做到責(zé)任明確,、任務(wù)硬性,、事事落實。

最后,，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們對我的關(guān)心厚愛、支持鼓勵,，請大家對我的述職進行評議,。