總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

包裝車間管理人員工作總結(jié)結(jié)尾 包裝車間普通員工個人總結(jié)篇一

雖然班組管理一直在加強,，但還是存在一些問題,。如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質(zhì)的問題,，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作內(nèi)容,，分享交流工作經(jīng)驗,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出問題,，后面的工序就很難保證質(zhì)量,，從而周期延誤。我認為要做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線的管理工作來抓,，并下達了一系列質(zhì)量管理條例，由于各部門執(zhí)行力度不足,，從而暴露出許許多多的質(zhì)量問題,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間版輥質(zhì)量,，各車間內(nèi)部應(yīng)組織員工開展“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)及員工生產(chǎn)技能和工藝標準培訓(xùn),。向員工闡明它的必要性和重要性，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴格按照車間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對版輥質(zhì)量進行嚴格控制，杜絕有問題的版輥流入下道工序,，使各部門的質(zhì)量水平再上一個臺階。就自身而言，從一名普通員工到生產(chǎn)調(diào)度，這一年的工作中還有許多不足,，許多問題處理不夠成熟，以后還需要學(xué)習(xí)和完善,，希望在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認真提高自己專業(yè)技能，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1、加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)印刷版專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。

2,、本著實事求是的原則,，做到上情下報、下情上報,；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3、全面完成上級交給的各項工作任務(wù),，并且日升日高。

最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事對我工作的配合,，在新的一年里，我會再接再厲,，讓自己的能力再上一個臺階,，努力做好自己的本職工作。同時祝公司業(yè)績更上一層樓,，更加輝煌,！

包裝車間管理人員工作總結(jié)結(jié)尾 包裝車間普通員工個人總結(jié)篇二

時間總是這樣時緩時快，但是在不寫的堅持和努力下,，我終于還是圓滿的完成了這一年的工作任務(wù),！細細的算著自己這一年的情況，與過去相比起來雖然沒有特別明顯的成長,，但是在工作中,，自己也更加的穩(wěn)定，不再像過去那樣起伏不定了,，這也算的上是一種成長吧,！

現(xiàn)在一年的時間過去，自己在工作中通過不斷的改善和鞏固才取得了現(xiàn)在的成果,，為了進一步的提高和改善自己,，我現(xiàn)在對過去一年的工作總結(jié)如下,，希望自己能好好的鞏固好過去的經(jīng)驗，在下一年能更好的提高自己,。

在這一年,，我依然嚴格的要求自己，管理好自己的工作和責(zé)任,。在工作中我積極向上,，多次向前輩和領(lǐng)導(dǎo)請教。以此學(xué)習(xí)技巧,，提高自己的工作效率,。在每天完成工作后，我會對比自己最近的工作情況,，不斷的改進自己的工作方法,。當(dāng)然，在每周結(jié)束的時候,，我也會在空閑時對自己不足的地方好好的回想,，防止自己再犯下同樣的錯誤。

我入廠較晚,，其實在很多的地方經(jīng)驗都還不夠成熟,。尤其在面對一不同產(chǎn)品的包裝和方法上，我總是沒能找到適合的技巧和重點,。這導(dǎo)致在工作中我降低了不少的效率,，給大家拖了些后腿。但是在之后我的積極學(xué)習(xí)下,，還是努力將自己的能力提升了上來,，在今后的工作中，我也會不斷的提升自己,，增加自己的能力,！

在工作方面，我嚴格的按照車間的規(guī)定和要求做事,。面對自己不了解和不懂的地方,，我都會第一時間去學(xué)習(xí)和請教，保證自己工作的準確性,。

雖然在工作中我們非常的看中效率,，每天的排名也在不斷的競爭。但是,，這絕度不是指工作的質(zhì)量就可以無所謂的下降,。恰恰相反，在工作中如果出現(xiàn)一定量的質(zhì)量不合格品，就會被嚴格的反工,。為此,，我在如何保證和自己的工作質(zhì)量方面也是下了一番苦功夫。

在車間的任務(wù)其實每天都是如此,，學(xué)會了工作的方法接著就是不斷的工作,、工作……工作的技巧和能力，都會在工作中找到和提升,。但是,，我們也不能疏于學(xué)習(xí)，要不斷的改進,，才能更好的提升自己的能來,，提高我們隊伍的成績。

現(xiàn)在為止,，我已經(jīng)學(xué)會了如何去完成大部分的基礎(chǔ)包裝,，但是我也不能因此驕傲自大。在今后的工作中,，還有很多潛藏的問題存在,。不斷的提高自己，增長自己的見識和水平,，這才是做好自己的工作所真正需要具備的東西,。

包裝車間管理人員工作總結(jié)結(jié)尾 包裝車間普通員工個人總結(jié)篇三

又到了一年的結(jié)尾了，咱們包裝車間的工作也迎來了一個小高峰,，畢竟快過年了,，家家戶戶得開始購置東西了，所以咱們公司的產(chǎn)品銷量也有著不小幅度的增長,，相比全年其它時間段至少有三成的增幅，雖然會讓我們這些工人累了點,，但也意味著收入的增加?，F(xiàn)在，就讓我來對自己在包裝車間一年來的工作做一個年終總結(jié),。

這一年來,，咱們的公司的發(fā)展可謂是穩(wěn)中有長，無論是公司的規(guī)模還是業(yè)務(wù)的增長,，都讓人感到歡欣,，由于我是一名包裝車間的工人，所以我對于公司的盈虧還是比較了解的,，只要咱們包裝車間的工人一直有事干,，那就代表著公司經(jīng)營的不錯，要是這邊沒啥動靜，那就代表著公司近期沒有接到單子,。一旦訂單少了,，那就代表著公司利潤減少，同時也影響了工人的收入,，畢竟多勞多得,，車間里不少工人都指望著能多干點活，以此來增加自己的收入,。我同樣也希望包裝車間能變得忙碌起來,，畢竟沒有人和錢過不去，特別是在某些節(jié)假日里,，我們都想多掙點錢來補貼家用,。

在上半年里，咱們包裝車間的工作量其實并不多,，畢竟是處于一個淡季,，所以干起活來了也是不急不慢，能準時完成就足夠了,，隨著時間的推移,，公司漸漸地迎來了旺季，訂單越來越多了,，車間里也越來越火熱了,，各部門的工人都接到了自己的任務(wù)，開始加快了手腳,。對于其它部門而言,，咱們這個包裝車間格外地看重效率，要做到包裝起來又快又好,，對于一些熟手而言,，包裝起來都不需要經(jīng)過太多的思考，僅僅憑靠習(xí)慣就能完成產(chǎn)品的包裝,，所以他們的效率遠高于一些進入車間不久的工人,，和他們相比，我只是一個不快不慢的人,，但我也不氣餒,，我知道這不是短時間就能做到的，這需要長時間的機械訓(xùn)練,。

下半年,，是包裝車間最忙的時候，因為訂單越來越多了,，而且不少的訂單還很急,，需要在短時間里處理好,，這就需要我們趕進度了，為了能盡快處理好,，我們加班加點的完成任務(wù),，在此期間，還新招了不少工人來緩解壓力,，在大家的努力下,，包裝車間的運營一直是井井有條的，這也得歸功于上級的領(lǐng)導(dǎo),，在接下來的日子里,，我會繼續(xù)干好自己的本職工作，爭取在明年能讓自己的能力得到更大的提升,！

20xx年即將到來,，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),，創(chuàng)新工作方法,，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細,。以下今年的工作總結(jié)：

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以進一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢,。

（1）合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本,。

①、按20xx年度產(chǎn)值目標3.15億算,，機包包裝機現(xiàn)有12臺單排機,、4臺雙排機、1臺三排機,，按計劃機器全部排滿每班需要60人，三班共計57人,，機包現(xiàn)有員工17人,，還需增補員工40人。

②,、盒包按照20xx年度產(chǎn)值目標3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人,。

③,、結(jié)合機包、盒包共需增加員工70人,，才能保證年度目標順利完成,。

（2）合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源。

（3）對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。

（4）將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

應(yīng)對機包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。

（1）加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso13495質(zhì)量管理體系有深刻的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

（2）加強領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

（3）建立合理的.獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到99%以上,。

在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

（1）制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

（2）要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

推進6s管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設(shè)計,，區(qū)域進行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

（1）堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全。

（2）突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè),。

（3）堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

最后,，要力所能及地幫助,、關(guān)心所有包裝車間工作人員，解決員工的實際困難,，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn),。

包裝車間管理人員工作總結(jié)結(jié)尾 包裝車間普通員工個人總結(jié)篇四

時間荏苒,，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間xx年在緊張和忙碌中過去了,，回顧一年來,，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員，有很多進步,，但是也存在一些不足之處,。

在質(zhì)量部一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事的支持幫助下,，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，自身在各方面都有所提升,。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，本人就一年的工作總結(jié)為以下幾項：

檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的學(xué)習(xí)新的知識和提高技能,，為達到這一要求,，所以我們必須要注重學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)新知識，學(xué)習(xí)新的工藝,，學(xué)習(xí)新的圖紙等)

經(jīng)過半年以來,，面對非專業(yè)學(xué)習(xí)機械加工質(zhì)量工作，工作起來難度比較大,，但是我積極的應(yīng)對困難的挑戰(zhàn),，我完成了領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù),。

一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，在工作中,，不遲到、不早退,、有事主動請假,，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事,，待人真誠,，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律,。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準做的我絕對不做,，領(lǐng)導(dǎo)要求達到的我爭取達到，不違章,、違紀,，不犯規(guī)、犯法,，做個稱職的質(zhì)檢員,。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事,。在質(zhì)量方面,，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義,。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解,、互幫互學(xué),、真誠相待，建立了友誼,，也獲得了許多有益的啟示,。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后,，我仍然會以平常之心對待不平常的事,，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。

回顧檢查自身存在的問題,，雖能敬業(yè)愛崗,、積極主動開展工作，取得了一些成績,，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,，我一直在努力，并且力求做好,。在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)驗不足,，對待一些問題的解決方法過于單純,，工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面，以點蓋面,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，進一步提高各項檢驗技能。

在新的一年里,，我決心認真提高業(yè)務(wù),、工作水平，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量,。在下一步的工作中,，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，擴大獵取知識的范圍,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標準,。

我想我應(yīng)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，加強學(xué)習(xí),，技術(shù)掌握成熟;第二，拓寬專業(yè)知識面,，參加各類檢驗員資格培訓(xùn)和考試,，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三，認真學(xué)習(xí)執(zhí)行《機械加工質(zhì)量控制體系》，工作任勞任怨,，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務(wù),，并能認真及時地完成;第四，對檢驗儀器要正確操作,，做到及時用及時清理,、及時登記，做好日常維護工作;第五,，熱愛本職工作,，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識。

總之,，心態(tài)決定狀態(tài),，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責(zé)任心，對社會要有愛心,，對工作要有恒心,，對同事要有熱心，對自己要有信心!做最好的自己!

包裝車間管理人員工作總結(jié)結(jié)尾 包裝車間普通員工個人總結(jié)篇五

這是一個陽光明媚的冬日,，這是一個熱鬧喜慶的場面,。20xx年即將過去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下,，以“講安全,、講文明、講和諧”為基準,，以“抓質(zhì)量,、促生產(chǎn)、講效率”為目標的工作方針指引下,，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位!為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的車間工作做如下總結(jié),。

只有專業(yè),，才能更好!人的精力有限，專注一項事情會做得更好,。年初,，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產(chǎn)流程進行改組,，分為：下料組,、焊接組、裝配組,、和專人刷漆等分工,。

調(diào)整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現(xiàn)象,，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)象,，解決了鋼板,、機加工件、標準件亂擺亂放的現(xiàn)象,，車間的工作環(huán)境得到了改善,。成品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來,。

產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢,。原材料避免了浪費。氣割和電焊機等設(shè)備得到有效的調(diào)整,，發(fā)揮出最大的作用,。

只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致!每周至少一次的班組會議,，是組長對車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信心,。通過班組會議,，我們排除了分歧、統(tǒng)一了行動,，工作的安排既能有序進行又能在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。消極的語言,、不規(guī)范的工作行為,、不負責(zé)任的工作態(tài)度，在這和諧的氛圍中逐漸消失,。

在工作中獲取知識,，提高了自身的工作能力，再把知識運用到工作中去,，使工作能夠有效地進行和提高,。

例如：在車間的折彎機維修過程中，除了需要有必備的裝配知識外,，預(yù)防焊接變形是一個新課題,。在趙工的指導(dǎo)下，周國平他們順利的完成的維修任務(wù),。我想他們會有切身的感受的,。再比如：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素,，常常會看到組長們在一起商討和爭論,。這應(yīng)該也是相互學(xué)習(xí)和相互提高的一個過程吧。

普及安全知識，提高安全意識,。不管什么工作,，安全必須放在首位。講安全已在車間內(nèi)形成一種風(fēng)氣,。盡管如此,，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會加大對安全的工作力度,，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài),，杜絕此類事情發(fā)生!

其實，我自身也有很多不足之處,，請大家指出,，我會努力改正的?？傊?，在新的一年內(nèi)，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作,。請領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)督!

包裝車間管理人員工作總結(jié)結(jié)尾 包裝車間普通員工個人總結(jié)篇六

20xx在不知不覺中已悄悄過去,，我們即將迎來新的一年?；仡?0xx年工作,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

1.生產(chǎn)方面

1)產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和朱副總的引導(dǎo)下,，各車間團結(jié)努力配合，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),，共完成產(chǎn)品1867000件,。

2）產(chǎn)品質(zhì)量方面

2.產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,，本人擔(dān)任包裝主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和現(xiàn)場管理外,，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,，積極配合品質(zhì)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3.員工管理

員工是公司的財富,，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值,；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動,，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動下,，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成,。

4.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠,，導(dǎo)致發(fā)生了1起人身傷害事故,。

5.現(xiàn)場管理

配合公司積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高,。

包裝部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下幾方面：

1）包裝方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

i.領(lǐng)料方面,，沒有按照制定的流程來操作,，經(jīng)常出現(xiàn)物料丟失現(xiàn)象。退料不及時,，造成包裝現(xiàn)場物料的混亂以及由此造成的物料浪費,。

ii.物料方面，質(zhì)量沒有達到相應(yīng)的標準,，生產(chǎn)中期以及生產(chǎn)后期,，致使產(chǎn)品大批量的出現(xiàn)因質(zhì)量問題返工，造成資源的浪費,。

iii.人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動性比較大,，閑時員工沒活做,，忙時員工又不夠。

針對以上相關(guān)問題,，20xx年,，領(lǐng)料,、退料以及補料要根據(jù)我們規(guī)定的流程來操作，不得私自改動,，做到領(lǐng)料員根據(jù)訂單填寫領(lǐng)料單,，如訂單號、套件號,、品名,、規(guī)格、數(shù)量,、組別使用等信息并且由部門主管審核,，接到倉庫通知才能進行領(lǐng)料。退料員填寫單,，如訂單號,、套件號、品名,、規(guī)格,、數(shù)量、不良原因,、組別退料等信息,，由品管判定確認、部門主管審核,、倉庫接收簽字才能進行退料,。

2）質(zhì)量管理方面：從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象,；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推,，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法,，確先推卸責(zé)任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面,，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺,，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠！我們很多工作在做,，但問題確一直在出,，其實問題就出在細節(jié)上。

④沒有明確的,、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達,，明確表達顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標準質(zhì)量要要求,；有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準,；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準，你認為是好的,，我認為是不好,；有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費,。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作,，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓(xùn)教育,；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握,，以便分析改進,；將質(zhì)量責(zé)任落實到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀念,。

1,、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難,，只有合理化,、透明化,、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能,。

2,、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多,，許多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報廢,，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護方面的專業(yè)人員,。

3,、希望盡快落實倉庫相關(guān)崗位人員，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展,。

4,、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn),。

面對20xx年，我們包裝部愿以全新的面貌,，最飽滿的熱情去對待每一天,，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意,、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門密切配合,，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進一步抓好安全生產(chǎn),、現(xiàn)場5s,，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

包裝車間管理人員工作總結(jié)結(jié)尾 包裝車間普通員工個人總結(jié)篇七

古有“溫故而知新”,、“在其位，謀其職,，盡其責(zé)”,。工作不僅要做到盡職盡責(zé),，還得不斷總結(jié)得與失。結(jié)合本年具體工作,，展望來年想法如下,。

一、認真做好采購計劃,，貨比多家,，多多與各部門的人員溝通，了解生產(chǎn)情況與包材使用情況,，做到質(zhì)量問題及時了解,，并與供應(yīng)商及時溝通改善、解決相關(guān)問題,！

二,、報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時,，當(dāng)有新品種引進時，要收集好信息,，及時并快速備貨,。

三、采購不同品種,，要靈活運用不同的方法詢價,、講價、儀價以達到降低成本的最終目的,。

四,、對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因,，根據(jù)市場,，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價。

五,、要注意看月銷量,，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨,，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析,，針對不同品種做好備貨準備,。

六,、對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在檢驗合格后查看是否入完庫,，查清楚原因,，以免做重復(fù)計劃,。

七、所購大宗產(chǎn)品包材必須要求供應(yīng)商保質(zhì)保量,，控制不合理的采購與浪費的情況發(fā)生,。

八、加強與生產(chǎn),、銷售部門的聯(lián)系,，尤其是按時、按質(zhì),、按量控制好所需的各種材料,，確保車間生產(chǎn)能順利進行。

九,、運營物品與材料采購供應(yīng)渠道,，進行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇,，進行新供應(yīng)商的開發(fā)工作,。

十、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，能準確無誤分配好材料運送到各自倉庫,。

十一、在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

十二、要做好供應(yīng)商的選擇,、評議工作,，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系,，并不斷挖掘新的供應(yīng)商,，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。

自從進入包材科以來,，讓我更深刻的領(lǐng)悟到總成本的優(yōu)先原則,，與靈活運用各種采購技巧的重要性。在這里,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo),，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí),、努力工作的,，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間,，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點，改進工作的方式方法,，全面提高綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的采購工作。

包裝車間管理人員工作總結(jié)結(jié)尾 包裝車間普通員工個人總結(jié)篇八

20xx年03月03日22：46分,，分解車間聯(lián)系槽上攪拌c組1#攪拌電機主用電源試啟時自動切換至備用,，立即派人前往配電室及槽上檢查，檢查發(fā)現(xiàn)配電室抽屜開關(guān)內(nèi)控制回路保險燒毀,，立即將配電柜開關(guān)停電后拉出,，按照從保險下口線路走向進行檢查接線有無松動情況，檢查配電室內(nèi)無接線松動情況,，然后前往槽上檢查現(xiàn)場控制箱內(nèi)接線,，依次檢查端子排、轉(zhuǎn)換開關(guān),、停止按鈕,、啟動按鈕等檢查接線均無松動情況，隨即更換保險后送電,，車間于23：25啟動成功,，并進行切換試驗成功，于23：49分車間再次聯(lián)系槽上攪拌c組1#攪拌電機主用電源自動切換至備用,，隨即再次檢查仍為配電室抽屜開關(guān)控制回路保險燒毀,，直至我班接班0：10仍然燒保險，更換備用抽屜后仍然不行,，隨即與檢修組長共同檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場控制箱內(nèi)線夾處有一控制線破皮所致,，處理后送電車間啟動正常。因線夾中央有一固定螺釘突起,，在攪拌運行及多次開關(guān)柜門對控制電纜均有伸,、縮的張力，在打開柜門后控制電纜受到拉力與接觸的螺釘脫離,，通過測絕緣等手段檢查困難,，只有把線夾全部打開后統(tǒng)一進行檢查確保此類問題不在重復(fù)發(fā)生。

防范措施：

1.針對此類問題在以后檢修工作中加強對現(xiàn)場控制箱內(nèi)線夾處電纜的檢查,，杜絕此類事故的發(fā)生,。

2.檢查各高低壓配電柜柜門處由于柜門開啟可能造成線路絕緣破皮的地方進行重點排查,。

3.對于線夾緊固的力度要適中，不能太緊導(dǎo)致線路絕緣皮損壞,。

不足(改進)：由于當(dāng)天處理故障時c1#攪拌為首槽，當(dāng)天1：00后風(fēng)力達到6級,，處理問題極為困哪,，所幸未出現(xiàn)不安全情況，在以后如遇到此類處理問題途中突遇異?，F(xiàn)象應(yīng)停止處理問題,，待情況好轉(zhuǎn)再進行處理。

針對近期空氣濕度大的情況我班對高壓設(shè)備的電纜室及控制電纜室進行了集中排查有無凝水凝露現(xiàn)象,，通過排查除濕度較高以外其余均無異常,。

一二線在巡檢過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)1#2#進線偏負荷嚴重，1#進線電流均達到20xx多a,。2#進線只有幾十a(chǎn),，建議倆系分解車間協(xié)商解決負荷問題。

包裝車間管理人員工作總結(jié)結(jié)尾 包裝車間普通員工個人總結(jié)篇九

我是xxx,，現(xiàn)為安陸生鮮加工廠分割與包裝車間科長,，負責(zé)分割與包裝車間的管理工作。

20xx年已經(jīng)過去,，又迎來新的一年,，回顧這一年來車間的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，現(xiàn)在做以總結(jié),，希望來年能在工作中取長補短，把車間管理的更好,。

對我們來說,，安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹公司各項任務(wù),，嚴格執(zhí)行各項工藝紀律,、勞動紀律和考核目標是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進行操作,，及時掌握各項數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗,，是我們的任務(wù),。以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

近一年來公司以“提品質(zhì)、降消耗,、保交貨期”為工作目標,；以質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機,，真抓實干，不斷完善和改進產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,；以調(diào)結(jié)構(gòu)、降消耗為主線,，加強提高產(chǎn)品合格率,，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng),；防火安全工作常抓不懈,，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴,；增強內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關(guān)系，強化管理,，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色,，得到明顯提高。

這些成績的取得,，與規(guī)范現(xiàn)場管理工作帶動管理水平提高分不開,，與職工職業(yè)素質(zhì)的提升分不開，現(xiàn)場管理改變的不僅僅是生產(chǎn)過程,，本質(zhì)上改變的是職工的觀念和行為,。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，科長要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。與職工們同甘共苦,，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差,，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸,，手把手教,，逐漸掌握，熟練定崗工作,，科長統(tǒng)管全局,，主任重點關(guān)注，班長提醒及時監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。

一年中,，也出現(xiàn)了一些小的事故,，主要原因在于對員工的安全意識教育工作不夠到位，自身管理不到位,。這也說明本人工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位。

在新的一年里我會以更好地姿態(tài)去干好工作,，確保分割與包裝的產(chǎn)品高質(zhì)量，生產(chǎn)過程高效率,。確保分割類產(chǎn)品的及時供應(yīng),，滿足客戶需求。給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,。為公司全面發(fā)展做好基礎(chǔ),。

包裝車間管理人員工作總結(jié)結(jié)尾 包裝車間普通員工個人總結(jié)篇十

藥品外包裝作為藥品不可分割的一個組成部分，正越來越受到人們的重視和關(guān)注,，國際發(fā)達國家中,，各種包裝材料和包裝方式不斷發(fā)展變化，藥品包裝占到了藥品價值的30%,，在這樣的潮流下,，我聯(lián)合也將與明年施行改革，用機器自動化代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工包裝,，我在激動的同時,，越發(fā)覺得很有必要在這個新老交替的時刻，好好對迄今為止我們所遵循的工作體系進行總結(jié)歸納,，揚長避短,，為明年的機器大生產(chǎn)做好準備。

1,、車間主任領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)產(chǎn)品的包裝和輸送工作,。

2、上崗前按“一般生產(chǎn)區(qū)更衣規(guī)程”著裝穿戴,，并做好操作前的一切準備工作,。

3、嚴格按崗位操作法操作,，做到批號,、有效期準確，不得有差錯,。

4,、上班時間,，不得串崗、離崗,，不得做與本崗位無關(guān)的事務(wù),，不得擅離崗位。

5,、班前班后,，包裝前后均應(yīng)核對品名、規(guī)格,、批號,、有效期等，不得有誤,。

6,、包裝過程中有檢查包裝產(chǎn)品清潔程度、密封性等外觀質(zhì)量的責(zé)任,，對分裝不合格的小包應(yīng)予挑出,，保證包裝合格品。

7,、包裝過程中有檢查裝箱材料及包材外觀質(zhì)量的責(zé)任,，對不合格的包裝材料應(yīng)挑出，如數(shù)量較大應(yīng)停止生產(chǎn),，并立即向車間主任報告,。

8、認真如實填寫操作記錄,，不得隨意更改,，保證包裝合格產(chǎn)品方可入庫。

9,、生產(chǎn)結(jié)束或更換品種時,，及時做好清潔衛(wèi)生和清場工作，并認真填寫清場記錄,。

10,、負責(zé)本工作區(qū)域生產(chǎn)設(shè)施，設(shè)備的監(jiān)護,、清潔和申請維修,。

11、積極提出合理化建議和意見,、提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任,。

12、遵守車間和工段制度,，遵守勞動紀律,，做好本崗位工作,。

13、完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作,。

1,、打碼：依據(jù)批包裝指令， 操作噴碼機,。設(shè)定批號,、生產(chǎn)日期和有效期、箱號,，對小中盒,、標簽進行打碼操作。要求：打碼前復(fù)核所打包材數(shù)量,、外觀質(zhì)量,；打碼過程專人復(fù)核；打碼字跡正確,、清晰,，無模糊,、打斜,、打印不全及漏打現(xiàn)象；并負責(zé)包裝結(jié)束的補碼工作,。

2,、復(fù)核：對內(nèi)包裝的藥品進行復(fù)核。要求：囊泡成型良好,，無空泡,，泡內(nèi)無藥粉或其他異物，膠囊無癟囊,、爛囊,、沙眼等，藥片無疊片,、殘片,、缺角、花斑,，藥板沖切位置適中,，熱封良好，批號打印正確清晰,。藥瓶標簽粘貼牢固,、位置端正，無誤后方可進行外包裝,。

3,、裝小盒：檢查說明書,、小盒的外觀質(zhì)量及打碼情況；將復(fù)核后的藥板按要求用折好（縱向左右對折字跡在外）的說明書包住裝入小盒,。將盒口封號,，整齊的疊放后傳送到下工序；袋裝藥品則將熱塑好的藥品按規(guī)定數(shù)量裝入塑料袋中,，放入標簽,，封號袋口后傳送到下工序；瓶裝的按規(guī)定數(shù)量放入盒中傳送到下工序

4,、裝箱：將分好的小盒按規(guī)定方向和數(shù)量按相同方向放入紙箱內(nèi),，按包裝規(guī)定要求數(shù)量放滿，確認數(shù)量后,，放入合格證,，并且上下各放一塊墊板，并負責(zé)協(xié)助打碼人員對每件成品的補碼工作,。

5,、打包：封好紙箱，按要求操作打包機,。要求打包美觀大方,，松緊適中，打包帶兩側(cè)邊距相等,，且不反打和打破紙箱,，打包后碼放整齊。并負責(zé)紙箱裝箱前的文字復(fù)核及批號,、有效期等的打印,。

1、對現(xiàn)有設(shè)備的更深入了解：對于噴碼機,，半自動打包機,，封口機的日常使用，要想保證工作效率,，獲得最佳的經(jīng)濟效益,，關(guān)鍵在于每一個員工都正確使用和精心維護所使用的設(shè)備， 減少設(shè)備的故障,， 減少設(shè)備的應(yīng) 急維修量,。應(yīng)該做到“二好”、“四會”： 三好管好,、用好,、修好。

⑴管好設(shè)備： 操作者應(yīng)負責(zé)保管好自己使用的設(shè)備未經(jīng)批準不準其他人操作使用。

⑵ 用好設(shè)備：嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程正確使用,、認真填寫規(guī)定的記錄,。四會會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障

⑴會使用熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu),、工作原理學(xué)習(xí)和掌握操作規(guī)程操作技術(shù)熟練準確,。

⑵ 會保養(yǎng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護、潤滑的要求按規(guī)定進行清掃,、擦洗保持設(shè)備及周圍環(huán)境的清潔,。

⑶會檢查熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能,、了解工藝標準和檢查項目根據(jù)點檢的要求對設(shè)備各部位技術(shù)狀況進行檢查和判斷能鑒別出設(shè)備的異?，F(xiàn)象及發(fā)生部位找出原因能按設(shè)備的完好標準判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

⑷會排除故障設(shè)備出現(xiàn)故障能及時采取措施防止故障擴大能完成一般的調(diào)整和簡單的故障排除,。

2,、對將要投產(chǎn)的設(shè)備做好信息收集和整理，做到心里有數(shù)：在網(wǎng)上進行文獻檢索,，對相關(guān)設(shè)備都有所涉獵：如透明薄膜六面體折疊冷包裝機是以bopp膜為包裝材料,，將被包裝物形成三維六面體折疊封包的中包設(shè)備。小包裝盒經(jīng)輸送,，堆垛（按要求的的形式和數(shù)量）,，裹膜和折疊包封形成一中型包裝,。為后序的裝箱工序做好準備,。由于本設(shè)備沒有熱收縮包裝機的熱封烘箱將被包對象整體加熱，而采用局部點瞬間低溫封包,，不會使盒內(nèi)包裝物產(chǎn)生溫度變化,，相對而稱之為冷包機?？商娲鸁崾湛s包裝機,。多了解相關(guān)設(shè)備和原理，多思考各種優(yōu)劣,，觸類旁通,，為明年新機器更快更容易的上手打下基礎(chǔ)。

明年是充滿希望的一年,，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和自己不懈的努力下,，我會勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻,。

包裝車間管理人員工作總結(jié)結(jié)尾 包裝車間普通員工個人總結(jié)篇十一

忙碌的20xx年就要過去，回首過去的一年,，包裝車間從開始的動蕩,、忙亂、效率低下到穩(wěn)定,、有序,、高效，車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下,，走了一條具有包裝車間自己特色的路,，圓滿完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下：

過去的20xx年,，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明,，前8個月為忙碌，后四個月生產(chǎn)相對較淡,；由此對應(yīng)的管理方面則表現(xiàn)為：

由于上半年車間生產(chǎn)很忙,，車間根據(jù)公司的擴產(chǎn)計劃安排進行人員補充，由于交貨時間緊,，車間對人員的需求是量大要得急,，前期試用期薪酬太低，沒能補充到人員,，后期請示領(lǐng)導(dǎo)提高試用薪酬后,，人員才能留住。但是管理部招來的人員還是良莠不齊,，在進行一段時間試用培訓(xùn)磨合后,，車間根據(jù)實際情況陸續(xù)對招進來的新近人員進行了淘汰，最終車間留下15人,，目前車間現(xiàn)有人員43人（含車間管理人員2名,，休產(chǎn)假1名）

車間的培訓(xùn)工作今年主要做了：

1）對新近人員進行了車間管理條例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn),；

2）為更好控制車間員工出勤,，對車間員工進行公司考勤制度相關(guān)知識培訓(xùn)。

3）對車間人員進行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí),；

4）車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后,，組織全車間人員進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

5）為了讓車間員工能對前道生產(chǎn)有所了解,，特對車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn),，重點講解了內(nèi)裂、性能低的形成因素，使車間員工對出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時,，能部分了解原因,；

6）對車間各組進行了新式噴碼機的使用培訓(xùn)。

1）由于年后車間進行了搬遷,，在搬遷期間,，要保障交貨與搬遷速度，現(xiàn)場管理有所放松,，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為凌亂,，物品堆放無序。車間搬遷結(jié)束后,，馬上對現(xiàn)場進行了規(guī)劃,，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設(shè)計，區(qū)域進行責(zé)任劃分,，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線,，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場管理,；由于車間以前是使用尼龍袋裝輔材,，既不能領(lǐng)多少又容易破，現(xiàn)場對放難看,，很影響形象

2）區(qū)域規(guī)劃后,，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對物品進行定置管理,，以此完善了車間的6s管理執(zhí)行規(guī)定,，并運用動員考核的手段進行落實到位。同時將兩臺長期不用的充磁機移開單獨放置,。

3）購置塑料貼面板來鋪設(shè)充磁檢測工作臺,，這樣既能使工作臺樣式統(tǒng)一，又能延長現(xiàn)有工作臺的使用壽命,；針對放置充磁產(chǎn)品大泡沫容易出現(xiàn)零碎泡沫的問題,，車間應(yīng)用新型發(fā)泡板代替原有的大泡沫,，杜絕了車間零碎泡沫出現(xiàn),；現(xiàn)場情況有較大好轉(zhuǎn)。

4）制定車間輔材領(lǐng)用規(guī)范,，對車間現(xiàn)場輔材的領(lǐng)退進行控制,。并對車間工作臺的抽屜進行整理，對抽屜內(nèi)輔材整理定位放置,；從細節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用,；

5）xx月又對車間塑鋼門窗玻璃進行清掃，對車間放置輔料的小房間窗戶進行油漆保養(yǎng)；對車間殘破區(qū)域線進行重新劃分,；

6）對車間物料流轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料,、退料,、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認，形成一個閉環(huán),。

對公司的重要客戶友邦,、富沃德,、廣日、海天客戶產(chǎn)品包裝進行改進,，如使用塑料墊片代替木塊,，增強產(chǎn)品包裝美感，提高包裝檔次,；友邦產(chǎn)品包裝使用一體成型泡沫箱代替需要割的配對泡沫,，海天產(chǎn)品按照客戶使用習(xí)慣進行配套包裝。

今年上半年需要噴碼的產(chǎn)品很多,，如廣日、海天,、富沃德產(chǎn)品,，原有的一臺老式噴碼機由于噴速慢、容易故障不能滿足生產(chǎn)需求,，特采購一臺新式噴碼機來滿足生產(chǎn)需求,；將車間長期不用的兩臺老式充磁機進行封存管理,；建立健全車間設(shè)備維護保養(yǎng)的臺賬,；對設(shè)備進行定期的保養(yǎng)，每天進行設(shè)備檢查,，及時維護修理部分充磁機異常情況,，xx月做了一次充磁機進行內(nèi)部除塵的保養(yǎng)工作,；將一臺冷水機送廠家檢修保養(yǎng)。上半年時,，大規(guī)格高牌號的產(chǎn)品較多,，發(fā)貨也急,，而車間充磁機能夠充大規(guī)格高牌號的只有兩臺,，很多時候出現(xiàn)充磁機充磁“打架”現(xiàn)象，當(dāng)時提議車間再購置一臺,，現(xiàn)在產(chǎn)量回落,，兩臺就能保證，但是如果明年風(fēng)電項目啟動,，大容量的充磁機還是需要再配置一臺,。

本年度車間主要是：

1）整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定，并進行簡化,，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行,；

2）制定車間現(xiàn)場方面的6s管理規(guī)定并上報管理部備案；

3）為了更好的控制現(xiàn)場,，制訂了包裝輔材領(lǐng)用管理規(guī)定報部門審批,；

4）年初在參考外部用工薪酬水平后對包

裝車間的計件單價進行調(diào)整，使員工在付出勞動之后能獲得相應(yīng)的報酬,，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊伍,，并且起到了較好的效果；

5）為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認識,，車間制定一個關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵方案,，獲得公司的認同，并實際實施中進行了完善,，激勵機制的實施,，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成,。大大緩解了車間人手不足的問題,；

過去的一年,，車間無一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn),；這主要歸功于車間全體人員對安全的重視,，更歸功于公司安監(jiān)人員對車間人員的安全培訓(xùn)演習(xí)。

過去的一年,，是成功的一年,，是成績與問題并存的一年，我們既要看到成績,，又要看到問題,，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進的重點。

車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型,，可以做的更細致一些,，更標準一些，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實在實際工作中才能有效果,。包裝輔材單耗較高,，明年的重點還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個方面，這不僅需要車間下大力氣來解決,，更需要采購部能協(xié)助降低采購成本,，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降單耗結(jié)約成本。車間現(xiàn)場還大有文章可做,，如何避免反復(fù),，如何將我們的定置定位、輔材領(lǐng)用,、物料領(lǐng)退及時性的持久落實都是我們要去做的,。

總之，過去的一年給車間帶來很多收成,，希望在新的一年里,，在全體員工的團結(jié)努力下能更上一層樓，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下必將再攀高峰,！