光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

煤礦年度安全工作計(jì)劃 煤礦年度安全工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇一

2014年安全工作總結(jié)及2015年度安全工作計(jì)劃

2014年對我礦來說是不平凡的一年,，由于煤炭市場疲軟和“3.29”運(yùn)輸事故雙重壓力,，促成了我礦安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢,。為確保我礦的安全生產(chǎn)形勢在穩(wěn)步發(fā)展中不斷提升，根據(jù)上級煤炭監(jiān)管部門和公司要求,，結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際情況和通過總結(jié)2014年安全工作,，特制定出2015年度安全工作計(jì)劃，具體如下：

一,、2014年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

（一）全年安全事故及三違查處

1,、今年杜絕了煤與瓦斯動力現(xiàn)象和提升跑車事故及較大安全險(xiǎn)情,全年共發(fā)生5人次輕傷(采掘隊(duì)4人次、機(jī)電隊(duì)1人次）事故,，運(yùn)輸隊(duì)發(fā)生“3.29”運(yùn)輸事故,，死亡1人。

2,、按四不放過原則查處三違人員,，1-12月136人次，處罰金額15040元,；工程質(zhì)量及其他處罰人員806人次,，處罰金額41120元；全年合計(jì)處罰56160元,。

（二）所開展的主要工作

1,、落實(shí)督察工作，提升傳達(dá)力和執(zhí)行力,。我礦利用安全辦公會,、每天碰頭會、半月談心對話,、職業(yè)病防治專題會,、每月作業(yè)頭面風(fēng)險(xiǎn)評估會等，基層單位利用周安全學(xué)習(xí)會,、班前會等會議傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級文件、會議精神,，認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)工作,，地面環(huán)評工作順利通過了環(huán)保局驗(yàn)收。安監(jiān)科和考核辦每周負(fù)責(zé)對工作的落實(shí)和完成情況進(jìn)行跟蹤,，并定期通報(bào)督察結(jié)果,，實(shí)現(xiàn)了工作傳達(dá),、落實(shí)及工作反饋的閉合管理。

2,、強(qiáng)化各自職責(zé),，完善制度，健全了考核體系,。為了明確和落實(shí)責(zé)任,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，完善組織機(jī)構(gòu),，整合人力資源,，一是設(shè)立通防科，強(qiáng)化一通三防技術(shù)管理,，建立了通防副總崗位責(zé)任制,、通防科長崗位責(zé)任制、通防技術(shù)員崗位責(zé)任制,、防突技術(shù)員崗位責(zé)任制,、瓦斯隱患舉報(bào)獎勵制度、瓦斯檢查制度以及便攜式甲烷檢測報(bào)警儀的發(fā)放,、校驗(yàn),、使用的管理規(guī)定,。二是將運(yùn)輸隊(duì)和機(jī)電隊(duì)分離,，強(qiáng)化各自職責(zé)，完善管理體系和規(guī)章制度的補(bǔ)充,，如：防治機(jī)電運(yùn)輸事故的規(guī)定,、架空人車的管理規(guī)定,、平巷機(jī)車運(yùn)輸管理規(guī)定、斜井（坡）物料運(yùn)輸管理規(guī)定,、一般電器管理規(guī)定,、運(yùn)輸隊(duì)正副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制、運(yùn)輸隊(duì)跟班隊(duì)長崗位責(zé)任制,、推車工崗位責(zé)任制,、推車 1

工安全操作規(guī)程、提升斜坡管理制度,。三是對工作時間突發(fā)疾病管理的暫行規(guī)定,。四是加強(qiáng)火工產(chǎn)品管理流程規(guī)定。五是嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi)人員管理規(guī)定及考核細(xì)則,，外來人員登記制度,，巡邏制度，工作職責(zé),，門衛(wèi)制度,，保衛(wèi)人員例會制度,，保衛(wèi)人員交接班制度。六是職工用電和宿舍收繳費(fèi)用制度,。

3,、開展警示教育，增強(qiáng)了安全意識,。今年,，我礦利用3.29運(yùn)輸事故反省會議、11月份復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收會議,、班前會等會議組織員工觀看了“桃子溝煤礦事故案例”,、“國家安監(jiān)總局六起事故”等事故案例警示教育片20次，組織班組長以上安全管理人員觀看“贏在執(zhí)行”,、“管理到位”8期,；組織了春節(jié)、3.29運(yùn)輸事故復(fù)產(chǎn)和11月復(fù)產(chǎn)及特殊時期的全員安全知識3期,、操作技能培訓(xùn),，全年舉辦全員培訓(xùn)7期，特殊工種安全培訓(xùn)6期,，三違人員安全再培訓(xùn)3期,，兼職救護(hù)隊(duì)員進(jìn)行儀器設(shè)備操作培訓(xùn)7期，安資證復(fù)訓(xùn)5期,總計(jì)參加人員1058人次,，培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%,；并組織開展了第13個全國安全生產(chǎn)活動，并制定了本礦的安全生產(chǎn)月活動實(shí)施方案,配合公司舉辦安全知識猜迷活動一期,。使廣大干部員工安全知識,、技能得到提升。

4,、嚴(yán)格閉環(huán)式四級隱患排查制度,，及時消除隱患。嚴(yán)格執(zhí)行公司渝南大興司發(fā)【2014】17號文件要求,，并按時開展了用電安全專項(xiàng)檢查5期,。在礦級每班堅(jiān)持帶隊(duì),跟班深入現(xiàn)場，排查安全生產(chǎn)過程出現(xiàn)的漏洞并及時治理隱患,。職能科(隊(duì))室,，安監(jiān)員(三大員)，跟班干部,，班組長,，安全管理人員嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，做到日常排查等,。全年專項(xiàng)排查25期,，周一自查29期，上級有關(guān)部門檢查等發(fā)現(xiàn)各類安全隱患1435條,，隱患整改率達(dá)100%,。

5、加強(qiáng)頂板管理,，減小了安全風(fēng)險(xiǎn),。加強(qiáng)我礦采面頂板管理，在年初對s1102采面收尾工作的頂板管理納入重點(diǎn)監(jiān)管,；同時對s2111采面初采頂板管理,；一是完善了過復(fù)合層頂板和防竄矸安全技術(shù)補(bǔ)充措施，特殊支柱在厚煤帶的穿鞋質(zhì)量的管理以及采面回柱放頂防竄矸管理必須盯崗,，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充安全技術(shù)措施,；二是對主要巷道和交岔口以及硐室的危巖清刁及錨網(wǎng)加固；三是s2114開切眼的頂板監(jiān)督管理,，嚴(yán)格執(zhí)行每班必須有一名跟班人員和安監(jiān)員專人盯崗管理,。防止了頂板事故的發(fā)生。

6,、強(qiáng)化水害防治,，杜絕了安全威脅。由于受大雁角煤礦老窯水及s1102采面采空水的影響,，加強(qiáng)了對s+280m水平區(qū)域和s2112回風(fēng)巷布臵進(jìn)行了探放水工作,，在采用“鉆探排險(xiǎn)、釬探驗(yàn)證”等探放水措施的同時,，把水害治理納入與防突工作同樣的高度進(jìn)行管理,，并設(shè)立探放水基點(diǎn)和掛牌，及時公示探放水情況,，有效預(yù)防了水害事故,。

7、深化瓦斯治理,，杜絕了瓦斯事故,。一是嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域和局部“四位一體”綜合防突措施；二是布臵了s+280m,、+170m穿層抽放巷,，利用+60m、+115m,、+170m及+280m穿層和n5103回風(fēng),、s2112機(jī)巷、s2114開切眼,、s2111采面和n5102采面順層鉆孔預(yù)抽煤層瓦斯,；三是加強(qiáng)防突管理,，針對地質(zhì)構(gòu)造帶、空白帶,，及時上了補(bǔ)充措施,；四是對停風(fēng)或停掘的磧頭實(shí)施密閉；五是對防突頭面(過地質(zhì)構(gòu)造以及各點(diǎn)穿層鉆孔等)不定期進(jìn)行抽檢工作,，并建立了抽查臺帳記錄,，防止了瓦斯事故。

8,、嚴(yán)格帶班制度,，確保了帶班質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班,、基層單位跟班管理,，特別加強(qiáng)了周末、節(jié)假日及特殊時期薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)察,，并嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場手上交接,，督促技術(shù)管理人員多深入井下現(xiàn)場，以瓦斯管理,、水害防治,、頂板、提升運(yùn)輸管理為重點(diǎn),，及時發(fā)現(xiàn)和整治安全隱患,，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

9,、落實(shí)安全確認(rèn),，增強(qiáng)了工作責(zé)任心。加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管,，嚴(yán)格堅(jiān)持作業(yè)班組在生產(chǎn)作業(yè)前,，瓦檢員、班（組）長,、跟班隊(duì)長,、安監(jiān)員必須對現(xiàn)場安全情況進(jìn)行確認(rèn)，當(dāng)現(xiàn)場安全,，無隱患時,，才允許生產(chǎn)作業(yè)，一是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患和威脅時,，必須立即停止作業(yè),，采取措施進(jìn)行處理；二是對于拿不準(zhǔn)的隱患，必須立即停止作業(yè)撤出人員,，并向調(diào)度室匯報(bào),，經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會，采取針對性措施進(jìn)行處理?，F(xiàn)場安全確認(rèn)后,，及時向調(diào)度室反饋現(xiàn)場安全確認(rèn)信息，將責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場,、落實(shí)到人，責(zé)任到人,。

10,、規(guī)范放炮操作，杜絕了放炮事故,。認(rèn)真執(zhí)行“一炮三檢,、三人連鎖、三牌交換”放炮管理制度,，嚴(yán)格督促爆破材料的領(lǐng)退,、運(yùn)輸及儲存管理，防止了炸藥,、雷管丟失及放炮事故,；加強(qiáng)放炮環(huán)節(jié)的對水泡泥、黃泥的堅(jiān)持使用,，放炮母線規(guī)范鋪設(shè),、警戒設(shè)臵等的相關(guān)工作安全管理。

11,、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理,，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。由于3.29運(yùn)輸事故,，企業(yè)主體責(zé)任降為b級,，現(xiàn)己完善相關(guān)工作升為a級。并完善了工業(yè)廣場設(shè)臵護(hù)欄,，軌道重新安鋪設(shè),，各提升斜巷增設(shè)副繩，并在一級提升增設(shè)下部擋車欄,；堅(jiān)持使用紅綠燈,、專用插銷和三環(huán)鏈，堅(jiān)決做到了“行車不行人,、行人不行車”,；定期對運(yùn)輸及其他設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，有效地控制和減少了設(shè)備失爆；防止了斜坡提升事故及設(shè)備事故的發(fā)生,。

12,、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了精細(xì)化管理,。我礦在抓好“管,、軌、線,、纜,、跑、冒,、滴,、漏”等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時，先從設(shè)備掛牌,、風(fēng)筒,、管線掉掛、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)入手,，縱深到采掘頭面頂板,、支護(hù)質(zhì)量及工程質(zhì)量，堅(jiān) 3

持以新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收停開工頭面及貫通巷道工程質(zhì)量,，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任科隊(duì)及人員,，對s2112石門貫通、s2114回風(fēng)貫通,，+250至s280溜煤道貫通,，+60水平3#反眼擴(kuò)刷車場等零星工程以及交替作業(yè)頭面按要求嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收。保持國家局煤礦二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號,。

13,、加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急反應(yīng)能力,。我礦在“雨季三防”期間進(jìn)行了+250m水平,、+115m水平、+60m水平的聯(lián)合排水試驗(yàn)及演練,；定期組織開展應(yīng)急演練和應(yīng)急救援知識培訓(xùn),。進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急知識，增強(qiáng)了事故搶險(xiǎn),、救災(zāi)和自救互救應(yīng)急救援能力,。

14、加強(qiáng)安全文化建設(shè),，提升全員安全意識,。安監(jiān)科舉辦職業(yè)病防治,、環(huán)保等各類知識專欄、制作安全標(biāo)語16期,，及時完善井下安全標(biāo)識標(biāo)牌,。在迎接全國煤礦農(nóng)民工職業(yè)防治調(diào)研中，調(diào)研組對我礦的職業(yè)防治工作給予了充分的肯定和好評,；同時c級培訓(xùn)中心已完善資料整理和硬件設(shè)施的投入（多媒體室,、展覽室、培訓(xùn)室,、圖書室）,，并通過市局中介機(jī)構(gòu)初步驗(yàn)收；及時通報(bào)典型三違事例及安全處罰,，及時通報(bào)全國各類安全事故,，保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

二,、2015年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

2015年,，我們在認(rèn)真總結(jié)2014年各項(xiàng)安全工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，一如繼往抓好安全生產(chǎn)管理工作。在做好以往各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)加強(qiáng)“瓦斯治理,、水害防治、提升運(yùn)輸,、頂板管理”等幾件大事,努力完成全年計(jì)劃,，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。計(jì)劃如下：

（一）,、全年安全目標(biāo)

消滅重傷及其以上人身傷亡事故,，杜絕煤與瓦斯突出、井下火災(zāi),、跑車等非傷亡事故,；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持國家二級；輕傷控制在4人次,，其中采掘隊(duì)2人次,，機(jī)運(yùn)隊(duì)1人次，防突隊(duì)1人次,力爭零輕傷,。

（二）,、全年安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)及保障措施 （1）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全意識,。利用復(fù)產(chǎn)全員培訓(xùn),、周安全辦公會、碰頭會、科隊(duì)班前安全會及周安全學(xué)習(xí)會等方式貫徹傳達(dá)上級文件,、會議精神,。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、新要求,、新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)定、作業(yè)規(guī)程,、安全技術(shù)措施及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，扎實(shí)開展警示教育，以多形式營造安全氛圍,，嚴(yán)格執(zhí)行集中培訓(xùn)和分科隊(duì)專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn),，分管領(lǐng)導(dǎo)作為指導(dǎo)，加強(qiáng)理論知識培訓(xùn),，強(qiáng)化實(shí)際操作要領(lǐng),，提高員工的安全素質(zhì)，督促全員主動落實(shí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，提高職工操作技能,，以達(dá)到培訓(xùn)效果；進(jìn)一步提高員工安全意識,。

（2）加大隱患排查,，及時消除隱患。堅(jiān)守零輕傷理念,，把安全理念和安全規(guī)定深入人心,，突出重點(diǎn)，狠抓四級隱患排查工作,，嚴(yán)查現(xiàn)場各類隱患,，按五定原則進(jìn)行落實(shí)，較大隱患必須掛牌督辦,，充分調(diào)動發(fā)揮基層,、各科隊(duì)、班組主動排查隱患優(yōu)勢,，以嚴(yán),、實(shí)、細(xì)的要求開展工作,。一是安全工作必須做到對職工嚴(yán)格管理,，對干部嚴(yán)格要求，對隱患嚴(yán)格整改,。二是安全工作要實(shí),，對隱患整改要抓落實(shí),，明確落實(shí)監(jiān)管責(zé)任人，力說力行,，力查力改,，多查多改抓實(shí)精細(xì)化管理，確保安全生產(chǎn),。三是安全工作要細(xì),，認(rèn)識到細(xì)節(jié)決定成敗，管理人員思想,、思維要緊密細(xì)致,，安全上要細(xì)致地檢查，隱患要細(xì)致地整改,。四是繼續(xù)開展好周,、月及特殊時期安全檢查的同時，認(rèn)真開展“地面安全,、井下采煤,、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸及通風(fēng)”等專項(xiàng)隱患大排查行動,，及時督促整改安全隱患,，真正做到檢查、落實(shí),、整改、建檔,、考核全過程閉合,，防止大隱患及事故發(fā)生。

（3）嚴(yán)格現(xiàn)場確認(rèn),，確保安全生產(chǎn),。一是認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場安全確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員,、班（組）長,、跟班隊(duì)長、安監(jiān)員行現(xiàn)場安全確認(rèn),，真正做到不安全,，不生產(chǎn)，隱患不排查,，不整改,，不允許生產(chǎn)作業(yè)；二是抓好一通三防,、雨季三防,、頂板,、提升運(yùn)輸、防治水,、放炮的現(xiàn)場安全管理,，安全職能部門必須從嚴(yán)履責(zé)，地點(diǎn)全覆蓋,，認(rèn)真落實(shí)整治,，防范較大安全隱患，對失職,、工作不力的一律嚴(yán)懲,，確保全年安全生產(chǎn)。

（4）規(guī)范操作行為,，加大違章查處,，狠抓監(jiān)督落實(shí)。為了有效地控制和減少違章行為,，預(yù)防事故發(fā)生,，嚴(yán)格執(zhí)行年度考核辦法，對上至礦領(lǐng)導(dǎo)下到安監(jiān)員及技術(shù)管理人員下任務(wù),、定指標(biāo),，查三違，及時制止和糾正員工違章行為,，嚴(yán)格督查管理干部的工作管理,，加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍技能和業(yè)務(wù)水平的指導(dǎo)，提升公平,、公正,、文明監(jiān)管形象，從嚴(yán)履行安全職責(zé),；防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。

（5）加強(qiáng)精細(xì)化管理，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階,。進(jìn)一步強(qiáng)化我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，以標(biāo)準(zhǔn)化帶動安全，更深一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法,，加大獎罰力度,，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，嚴(yán)格落實(shí),；力爭在2015年再上新臺階，逐步補(bǔ)充完善環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化,、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化,、行為標(biāo)準(zhǔn)化的奮斗目標(biāo),，繼續(xù)保持國家二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號。

（6）強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，抓好“六個”工作重點(diǎn),。

①瓦斯治理。一是加強(qiáng)“一通三防”管理,，進(jìn)一步強(qiáng)化主扇,、局扇及停送電管理，減少停風(fēng),、停電瓦斯排放,，防止瓦斯超限事故；二是控制好采煤工作面配風(fēng)量,，預(yù)防上隅角瓦斯?jié)舛仍龈叱?；三是?yán)格執(zhí)行區(qū)域和局部“四 5

位一體”防突措施，認(rèn)真檢驗(yàn)防突指標(biāo),；四是加快抽放進(jìn)度,，提高抽放負(fù)壓，降低安全風(fēng)險(xiǎn),。

②水害防治,。堅(jiān)持使用好鉆探及釬探驗(yàn)證工作，認(rèn)真收集水文地質(zhì)資料,，加強(qiáng)礦井測水工作管理,，嚴(yán)格執(zhí)行探放水措施和允采允掘制度;切實(shí)做好“雨季三防”工作，全面對切實(shí)杜絕水災(zāi)事故的發(fā)生,。

③頂板管理,。頂板管理必須要從嚴(yán)從細(xì)，一是嚴(yán)格控制好采煤工作面柱,、排距,、充填,、切頂密集及煤壁支護(hù)質(zhì)量,，繼續(xù)使用好防倒繩，減少失效支柱,；二是遇到特殊地帶,，深化防范措施，從深層次上分析和解決問題,，特別是采煤工作面,、上下安全出口、切頂支護(hù),、單體液壓支護(hù)補(bǔ)液,，地梁,，柱窩深度等，防止竄矸事故的發(fā)生,。

④放炮管理,。進(jìn)一步規(guī)范火工產(chǎn)品的儲存、運(yùn)輸,、發(fā)放及退庫管理,，每周由安監(jiān)科抽查核實(shí)臺帳，杜絕炸藥雷管流失現(xiàn)象,；嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢,、三人連鎖、遠(yuǎn)距離放炮”等放炮制度,，加強(qiáng)站崗,、警戒及瓦斯檢查，嚴(yán)防放炮事故,。

⑤機(jī)電運(yùn)輸,。吸取“3.29”事故教訓(xùn)，規(guī)范職工操作,，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任,，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備完好確認(rèn),，定期組織專項(xiàng)檢查,，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象發(fā)生，繼續(xù)抓好主提升,、斜坡提升,、機(jī)車運(yùn)輸、人力推車,、人車運(yùn)輸?shù)葯C(jī)電運(yùn)輸管理工作,，杜絕設(shè)備非傷及跑車事故。

⑥重點(diǎn)頭面,。認(rèn)真抓好2015年重點(diǎn)頭面s2114開切眼貫通,，n5103機(jī)巷掘進(jìn)和采面準(zhǔn)備工作，s2112采面初采,，s2111采面收尾搬家工作,，n5102采面收尾工作，未開工的巖巷和零星工程以及防突施工嚴(yán)格執(zhí)行兩個“四位一體”的流程管理等要進(jìn)行蹲點(diǎn)督查執(zhí)行包片監(jiān)管,，嚴(yán)格落實(shí)真查,、真盯、真改,、真驗(yàn)的硬措施,，確保貫通和接替安全,。

大興公司新世紀(jì)煤礦

2015年1月5日

煤礦年度安全工作計(jì)劃 煤礦年度安全工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇二

2012年度安全工作計(jì)劃書

2012年年度安全工作計(jì)劃書是為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故,，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。

2012年安全工作重心：“安全第一,，預(yù)防為主,，全員動手，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針,；“全員,、全過程、全方位,、全天候”為安全管理原則,；為健全和落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，做到有章可循,，違章必究,，獎罰分明，杜絕違章,、違紀(jì)現(xiàn)象,，確保安全生產(chǎn),，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。特制定2012年年度安全工作計(jì)劃書。

一,、2012年年度安全目標(biāo)：

1,、重傷,、重大及重、特大安全生產(chǎn)事故為零,。

1）無因工死亡事故,；

2）無重大泄漏、中毒事故,；

3)無重大火災(zāi)或爆炸事故,；

4）無重大特種設(shè)備事故；

5）無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故,；

6）無重傷事故,；

2、一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬元產(chǎn)值,；

3,、每千人人員負(fù)傷率不超過0.7‰。

二,、2012年年度工作要點(diǎn)：

（一）通過技術(shù)改造促進(jìn)安全生產(chǎn),，提高裝置的安全水平。

1,、配合車間進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機(jī)制,，從危險(xiǎn)操作著手，抓好平穩(wěn)操作,，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)。

2,、抓好二期工程建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時”工作,，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用,，確保項(xiàng)目建設(shè),、運(yùn)行安全。

3,、對企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn),，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗(yàn)時有問題的特種設(shè)備要及時停用或檢修,，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

4、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理,。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施,。新車間建成后，在車間內(nèi)設(shè)醒目的安全標(biāo)識。

（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善安全組織和管理體系,，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理,，并保障有效實(shí)施,。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，落實(shí)到每個崗位、每個人,。并實(shí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)；誰使用,，誰負(fù)責(zé),；誰的崗位，誰負(fù)責(zé),；誰違章,，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格考核。

2,、實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理,。完善風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危險(xiǎn)因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，對重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)（過程改進(jìn)），確保作業(yè)活動的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi),。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審,，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī),、有效運(yùn)行,。

3、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度,、記錄臺帳。按時完成,、改進(jìn)各項(xiàng)工作,。

4,、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn),、經(jīng)營、儲存,、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作,。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長效機(jī)制。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》,，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行,。并深入繼續(xù)開展消除危險(xiǎn)源的工作,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,，落實(shí)安全責(zé)任,，保證安全所必須的投入，做到組織措施,、管理措施,、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

7,、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序,，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo),、安全員和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度,，確保作業(yè)安全,。

8、合理進(jìn)行工作安排,，加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通，抓好交叉作業(yè),、工作變動時段的管理,。

9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度,，加強(qiáng)檢修管理,，夜班原則上不安排檢修。緊急情況下,，生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)到場確定檢修方案并進(jìn)行現(xiàn)場指揮,。

10,、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合,、專業(yè),、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。各單位應(yīng)按時完成公司安委會下達(dá)的隱患項(xiàng)目整改,，并將隱患整改情況書面報(bào)生產(chǎn)安全部備案，納入年終考核,。

11,、嚴(yán)格執(zhí)行外單位和人員來廠基建施工、設(shè)備安裝和檢修過程中的安全協(xié)管規(guī)定,，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,，并加強(qiáng)監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè),。

1、加強(qiáng)新進(jìn)廠員工三級安全教育,，以及復(fù)工,、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)員工和新設(shè)備,、新工藝,、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗,。

2、抓好人員的培訓(xùn)和管理,，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證,、復(fù)審，保證100％有效持證上崗,。

4,、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,。以車間為單位組織員工學(xué)習(xí)《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé),，增強(qiáng)安全意識,，提高安全技能,，提升管理水平。

公司安委會

2012年元月5日

煤礦年度安全工作計(jì)劃 煤礦年度安全工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇三

山東東平交通旅行社有限公司

2017年 度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;根據(jù)縣政府和縣旅游局對公司安全生產(chǎn)工作要求的精神,，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查整治，預(yù)防和遏制安全事故的發(fā)生,，確保公司安全穩(wěn)定的運(yùn)營,，并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,，特制定2017年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想

將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴,，常抓不懈”,，通過宣傳、排查,、整改等多項(xiàng)措施治理安全隱患,，努力做到2017年全年無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

二,、工作目標(biāo)

1,、杜絕發(fā)生較大及以上事故；

2,、杜絕發(fā)生火災(zāi)事故,；

3、杜絕食物中毒和重大傳染病事故,；

4,、安全教育培訓(xùn)率為100%；

5,、安全隱患整改率為100%,。

三、工作措施

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任,，公司將成立“安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,，組長由趙輝擔(dān)任,、副組長由陳兆榮擔(dān)任，趙榮為小組成員,。

2.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個部門及個人，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé),。

3,、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成辦公區(qū)安全設(shè)施的布置工作,，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入,，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位,，同時把安全工作的關(guān)口前移,，立足防范，狠抓“三違”行為,；

4,、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì),，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識,，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí),；

5,、加強(qiáng)公司員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),，全面提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,，建立一支懂業(yè)務(wù)、懂安全的隊(duì)伍,；

6,、加強(qiáng)公司安全應(yīng)急救援安全管理，每年組織一次公司全體人員的應(yīng)急救援演練,，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，以消除各項(xiàng)安全隱患,；

7,、認(rèn)真按照公司制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會,，加大事故隱患排查力度,，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作,，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生,。

2017年公司將強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,，抓好公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)穩(wěn)定環(huán)境,，而不懈努力,。

二〇一六年十二月三十日

煤礦年度安全工作計(jì)劃 煤礦年度安全工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇四

2013年度第二季度安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)

進(jìn)入2013年度以來。在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在各科室,、組隊(duì)的緊密配合下，圓滿完成了本年二季度的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),，促進(jìn)了全體職工安全教育培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展,，取得了較好的成績,。為了進(jìn)一步總結(jié)安全教育培訓(xùn)工作,，不斷的積累安全教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，查找自身存在的問題和不足,，把今后的安全教育培訓(xùn)工作做得更加扎實(shí),、更富成效。現(xiàn)對第二季度安全教育培訓(xùn)工作開展情況總結(jié)如下：

一,、第二季度安全教育培訓(xùn)基本情況認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于煤礦從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)的文件精神,不斷完善培訓(xùn)措施,，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化管理,，真抓實(shí)干,，注重實(shí)效，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提高,。二季度培訓(xùn)各類人員總436人次,，4月份總計(jì)培訓(xùn)1次，其中：采煤基礎(chǔ)知識60人次,，機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)知識,、25人次，法律法規(guī)基礎(chǔ)知識,、109人次,，一通三防、24人次,，安全基礎(chǔ)知識,、109人次,，企業(yè)文化知識、109人次,。5月份總計(jì)培訓(xùn)465人次,，其中：掘進(jìn)基礎(chǔ)知識、29人次,，法律法規(guī)基礎(chǔ)知識,、155人次,，一通三防知識,、25人次，監(jiān)測監(jiān)控基礎(chǔ)知識,、15人次,，機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)知識、26人次,，地測防治水基礎(chǔ)知識,、30人次，企業(yè)文化知識155人次,。6月份總計(jì)培訓(xùn)390人次,，其中：采煤基礎(chǔ)知識、70人次,，地測防治水基礎(chǔ)知識,、15人次，一通三防基礎(chǔ)知識,、30人次，法律法規(guī)基礎(chǔ)知識,、195人次，機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)知識,、60人次,，監(jiān)測監(jiān)控基礎(chǔ)知識,、20人次。全員日常培訓(xùn)重點(diǎn)以一通三防知識,、每日一題及培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容相關(guān)安全培訓(xùn)教育為主，充分利用倒班休班時間，有針對性的進(jìn)行了“人人都是通風(fēng)員”,、“雨季三防”、“履職,、履責(zé)”,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)相關(guān)活動，營造了全員注重安全,、注重培訓(xùn)的濃厚氛圍,。

二、安全教育培訓(xùn)方式方法

（一）狠抓煤礦全員培訓(xùn)全面提升從業(yè)人員素質(zhì), 我礦堅(jiān)持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo),，對培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實(shí)行獎罰,。學(xué)習(xí)上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神要求,，進(jìn)行煤礦安全知識,，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高；狠抓了職工安全教育培訓(xùn)工作,，充分利用班前班后時間,，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn)，逐步推行并開展“一通三防三防大會戰(zhàn)”的實(shí)施,，樹立“通風(fēng)無小事,，以人人為抓手”的思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，有力地提升了全員煤礦安全意識,，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì),。

（二）狠抓礦管理人員培訓(xùn),，全面提升安全管理水平雷打不動的開展了每周一由礦長主持召開的辦公例會，積極協(xié)調(diào)和解決工作中存在的隱患和問題,，更新管理理念,、提高安全意識，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，強(qiáng)化管理水平,，使各級管理人員的管理水平和安全意識有了很大的提高，通過專題專項(xiàng)會議,，逐一分解疑難雜癥,，為我礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行指明了方向，夯實(shí)了基礎(chǔ),。

三,、

四、第三季度安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃將緊緊圍繞年度安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃及煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神,，采取多種途徑,，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì),，推動煤礦安全管理,，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn),。