報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?
物業(yè)維修工述職報告篇一
維保部的工作主要分營業(yè),、維保和運行三個方面。
營業(yè)計劃的主要工作是理清維保合同,、清理應收維?？?、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同,。目前原有維保合同均已清理完畢,，應收維?？钊坷砬澹锌蛻舫袣v史原因及貨款,、安裝款等原因個別客戶外,，絕大部分關系基本穩(wěn)定并得到延續(xù),。唯有xxxxxx維保運行項目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的項目,。還有xxxxxxxx維保項目合同到期客戶自保，xxxxxx,、xxxxxx維保項目目前仍存在不確定性外,，其它所有近xxxxxx個項目目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維
保項目都堅持了合同在先的原則,，即先有合同再進入維保，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面,。營業(yè)下一步的工作主要是：
①配備xxxxxx名專職維保營業(yè)人員（內選或外聘）。
②繼續(xù)追要原有欠款,，及時收繳到期應收款,，力爭不形成新的欠款,。
③穩(wěn)定原有維保項目,，曾加外簽合同項目,。
維保工作是維保部門的中心工作,，從接手后，我重點抓了人的工作,，和所有的維保人員都進行了單獨的談話,，了解他們的思想情況,、住點工作情況,、家庭情況、對部門對公司的看法想法及他們的希望,。通過這些交流，我認為我們的維保人員隊伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的,，本質基本上是好的，主要的問題是我們如何帶領他們,、怎樣給他們一個成長、工作的平臺,。這其中包括他們主要關心的收入情況,、技術能力的曾長,、工作生活環(huán)境（吃、住,、行）這三個方面,。目前,，我也是很關注維修人員在這三個方面的情況,，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點能不能洗上澡,、現(xiàn)場能不能自己做飯,、冬天室溫能不能睡覺,、保證每個人每月能休息兩天會一次家到每個人的工資和實際水平的差距都是我所關心的和需要解決的，我認為如果一味的強調工作而沒有基本的工作生活的保證,，其工作質量是可想而知的,。通過近半年的工作，以上問題得到了不同程度的改善,，但是還有很多工作需要去做,。
目前,，還有的維修點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點的休息室長期潮濕結露,，有的維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等,，類似問題還有很多需要去解決,。
今年維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近xxxxxx臺，且增加了三包電梯的應急修理及服務的工作,。目前除xxxxxxxx站剛確定了新的站長外,，其他各站站長的管理積極性很高,，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高,，對自己的本職工作有一定的責任感。
下一步的主要工作是：
①各站根據(jù)實際維保量配齊維保人員及相應的技術力量。
②加強維保各站點的基礎建設工作,。主要有站點必備的各種管理制度、技術資料,、所管機型圖紙,、維保檔案,、相關電梯標準等。
③曾強急修的反應和施工的能力,。
④加強整體維保工的形象,。
⑤加強對前期來公司學生的技術培養(yǎng),，使他們盡快能夠獨立做保養(yǎng)及初級的維修。
⑥完善生活保障工作,。主要有解決大家住宿環(huán)境,、做飯條件,、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題,。
電梯運行雖說不是公司的主要盈利工作,，但這項工作牽扯的精力是的,，首先是人員的不穩(wěn)定,，去年的換人率是90%左右,，今年雖改進或采取了部分新的管理方式,，比去年有所好轉,，但目前也達到30%左右,，所以增減人員的工作量很大,。人員流動的主要問題是工資低,、強度大,，還有部分人員生理上不適應開梯。現(xiàn)在在崗人員應該說多數(shù)相對穩(wěn)定,。今年到目前運行增加了xxxx部,，司梯工比去年增加了近xxxx人,，而且，新簽運行合同價格有較大幅度提高,。
運行下一步的主要工作：
①不重要的運行項目嘗試交給專業(yè)勞務公司去做,，我們去監(jiān)督,。
②設一專人管理所有運行項目的工作。
③控制和減少人員的流失,，解決司梯工的業(yè)余生活問題,。
④有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇。（目前超過兩年的有xxxx人,，其中超過三年的有xxxx人）
⑤操作證復審及考證工作。
①目前應該說維保部的工作基本上走上了正軌但應看到還存在不少問題,，包括人員的思想和服務意識上,，工作的責任心上兩極分化,，主動性上個別人還欠缺，綜合技術能力上普遍較低,，特別是獨立處理故障的能力差,。這些方面還有很多的工作要去做,。
②處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高,，特別是其它大品牌電梯。
③增強及時解決處理投訴的能力,。
④增加高級修理人員,。
⑤建議盡快實行新的效益與收入掛鉤方式,，調動所有人員的工作積極性,，提高工作效率,。
述職人：xxx
xxxx年xx月xx日
物業(yè)維修工述職報告篇二
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物業(yè)維修工述職報告篇三
x月份維修部是比較忙碌的一個月份,，由于多雨高溫等氣候因素,，部分設備設施出現(xiàn)故障頻率增多,，維修部在提前預防的前提下,，和各個部門協(xié)調合作,，使得各項工作可以有序的開展,。
一,、本月對車場道閘系統(tǒng)進行了三次維護養(yǎng)護工作,，解決了一些潛在的問題;對地下車場排污系統(tǒng)進行線路,、設備運轉情況檢修和試運行，對于存在的問題已上報,，現(xiàn)已不影響人工正常的使用,。
二,、本月維修部共累計進行了110余次維修、維護工作,，加強了對設施設備的維修以及再使用,。具體見維修工日常維修記錄,。
1,、對24f,、23f空調進行了多次維修,，現(xiàn)因空調配件廠家不齊全，未能完整修好,，可暫時使用,，存在問題已在跟進。
2,、對地上車場所有車位進行分區(qū)編號刷漆,、分a區(qū)28個車位,，b區(qū)14個車位,，c區(qū)54個車位,，共計96個車位,。
3,、由于5f—16f空房丟失物品問題,，維修部在防火門上加裝了插銷。
4,、5f—16f空房衛(wèi)生間水龍頭全部拆回,，水龍頭共計33個,，軟管35支。
5,、本月東西兩步電梯分別出現(xiàn)故障,，東電梯由維修部修好,，西電梯由廠家完成維修。
6,、大樓停水較為平凡,，時間不長，但帶來諸多不便,，已聯(lián)系廠家,，正在維修中，維修部在跟進,。
7,、19f物業(yè)總辦公室安裝兩部電話,。
8、地上車場02,、03崗亭道閘系統(tǒng)進行多次維修,，已聯(lián)系廠家對部分配件進行維修或跟換,，跟進中,。
9,、對19f—24f男衛(wèi)小便池維修,，遺留問題已聯(lián)系廠家，跟進中,。
10,、20f,、21f,、23f安裝跟換四個水龍頭,。
11,、本月共計消耗5個13w節(jié)能燈,，pvc電工膠布一團,。
12、維修一層大廳道閘故障已完成,。
三,、本月度對辦公樓區(qū)域的用電進行了細致的統(tǒng)計,，同時與酒店方面進行了費用明細交接。具體用電費用見支持文件《寫字樓用電明細》,。
四,、本月維修部進行了兩次針對性培訓,、“道閘道桿應急預案”與“ 消防安全與設備操作”。通過對此種事件的培訓,，使維修員工做到事先有準備,，事發(fā)無無從下手的情況出現(xiàn)，事后能作出更好的總結,。由此體現(xiàn)出我部工作的針對性,、時效性、高效性等,，這樣可以更好的為業(yè)主服務,。本月還進行了一次“興泰公司的管理制度 ”的培訓，使我們對公司有了更深層次的認識,，同時也給自己在公司的發(fā)展有了新的規(guī)劃,。
物業(yè)維修工述職報告篇四
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物業(yè)維修工述職報告篇五
尊敬的各位領導：
我叫xxx，車間一名電氣維修工,，下面我將比照崗位責任書述職如下：
1、 圓滿地保證了所屬設備正常,，準確無誤地按照生產(chǎn)需要安全供電,，設備正常運轉,。
2,、 在生產(chǎn)過程中對重要設備進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備的隱患,。
3、 實施對電器設備進行定期檢查維修,，生產(chǎn)中出現(xiàn)的電氣設備故障處理,，確保了生產(chǎn)的順利進行。
4,、 對在一起工作的同事進行有效的技術指導和安全監(jiān)護,，沒有一起人身及設備安全事故發(fā)生。
5,、 積極參加電氣設備的改造,，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題,，提供現(xiàn)場的技術參數(shù)。
6,、 較好地完成了領導交給的各項工作任務,，
7、 能根據(jù)實際工作狀況提出行之有效的建議
以上是我述職情況,，不妥之處敬請各位領導批評指正,。 以后的工作打算：
1. 確保車間設備正常運行，不影響車間生產(chǎn),。
2. 對陳舊設備進行改進,，達到生產(chǎn)需求
我的述職到此結束,，謝謝大家!
物業(yè)維修工述職報告篇六
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物業(yè)維修工述職報告篇七
尊敬的各位領導：
我叫柴文波，于20xx年6月入職九洲通訊侯馬店,，現(xiàn)擔任售后維修工程師一職，時間在每天忙碌的工作中飛快逝去,，轉眼進入了20xx年?；仡檟xxx年的工作,，感覺既有>收獲更有不足之處，xxxx年對我來說是一個學習提高的年份,，在這一年里,，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程,，在提高個人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階,，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境,，不要用急躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會滿意你的服務的，良好的維修技能,，令顧客滿意的售后服務不正是我們需要并一直追求的目標嗎?不足之外還要提高自己的整體素質，說話拒絕生硬,，讓自己的內心更加強大,，平和吸收周圍一切對自己有益的正能量的東西,，使自己得到方面提高,，下面總結了自己工作中的幾個新的,，和大家共勉。
作為一名手機維修人員,，也要不斷學習新知識提高自己,，不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學習，互通有無,，不恥下問,，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼自己一把,，戰(zhàn)勝故障,，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜,，在市場競爭中立于不敗,，打出自己天下，手機維修行業(yè)水很深,，不同難度的故障,，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握,，別人都能修的就要靈活報價,，避免流失客戶,，別人修不了咱們可以的要就要報價高一些,，不要浪費多年積累的維修性能,。
作為一名主管要倡導正道，陽光的組織氛圍,，果斷制止,，各種消極負面的不良習慣行為，與同事之間相處,，強調簡單,，真誠淳樸的友誼，老員工要多關心年齡小和新來的員工,。讓他們感到親切,，有依靠，團結互助,，加深大家的歸屬感,，把咱們九洲通訊營造成一個>溫暖的大家庭，在對待利益方面,。個人利益要服從團隊利益,，團隊利益要足于全局利益，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神,，不愁咱們九洲通訊沒有美好的明天,。
我認為工作效率的高低就是一個合理安排工作方法，認真積極做事的態(tài)度來決定的,，要養(yǎng)成辛勤,，服勤，嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急,，本著先急后緩,，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作,，重要的事馬上做,，不拖拉,，當天的事當天動,，腦子記不住的,，就記到本子上,，快用完的配件耗材提前做準備,，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的,。
xxxx年已成為過去,，展望新的一年,，手機零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死存亡的關鍵轉折點，想不被殘酷的競爭中北淘汰,，對外要做到五拼,，拼實習，拼口碑,，拼價格,，拼服務，拼宣傳,。對內做到,，三公，即公平公正公開,，只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),，并努力提高自己的業(yè)務水平和思想境界,，爭取讓自己邁上一個新的高度,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
我相信我能做到!大家也能做到!
我的述職到此結束,，謝謝大家!
物業(yè)維修工述職報告篇八
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物業(yè)維修工述職報告篇九
一年的時間又過去了,，回想這一年的工程計劃,，有好多的不善之處,。所以,，今天我代表我們工程部做一個總結。一年以來,，在我們上級領導的指導和幫助下,，我們的工程部有了很大的進步，在各個方面,，都取得了明顯的進展,。是我們所有人的共同努力，也是我們所有領導的正確領導?，F(xiàn)將一年的工作匯報如下、
管理出效率,，在一個成功企業(yè)如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率,，一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理標準》如早操,、衛(wèi)生,、遲到早退,、日常巡查,、值班請銷假等,。我們還將遲到、早退,、每日巡查、值班,、請假等與員工績效工資掛鉤,。收到了良好的效果,。如上下班《打卡制度》。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分,。此規(guī)定運行以來，開始的第一個月遲到早退人數(shù)為20余人次,，近一個月來有明顯的下降，僅為5個人次,。《日常巡查制度》網(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點目標之一,，不能有一絲疏忽。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面,，同時規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資，并扣2分,。此制度運行以來,，第一個月沒有簽到的人達兩個人次，通過近一個月的檢查,，沒有巡查的人數(shù)為零,。《值班規(guī)定》值班時是否盡職盡責,，是否存在遺留問題,，否則扣除一天工資并扣2分,。以前值班時比如疏通下水道,，有隔夜的現(xiàn)象，自此制度執(zhí)行以來基本沒有遺留問題,?！稌绻ぶ贫取芬?guī)定不請假者第一次扣除500元,，并扣除10分,?！墩堜N假制度》規(guī)定請假超過4天的超過一天扣除一天工資?，F(xiàn)在我們工程部的所有員工都能較好的堅持遵守所制訂的日常制度,。
日常維修是我們工程部最主要的工作之一。我們在日常維修中,，《責任區(qū)問題的處理規(guī)定》中規(guī)定,，責任區(qū)的責任人接到報修單超過15分鐘而不能到位，要派出第二個人進行維修,，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分,。在一年以來，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報修的日常性維修,。水暖組維修12770人次，電工組日常維修主要以更換燈泡,、更換空開、維修線路,、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主,，出勤6720人次。
我們工程部在完成日常維修的同時還完成了一些大項的工作,。
1、屋面漏雨a區(qū)共維修58家,，b區(qū)共維修13家(不包括項目部來維修的)。
2,、0層做防水57處
3,、a區(qū)散水臺下陷14處約320余平方米
4,、a區(qū)下水管例坡翻修3條合37米
5,、維修衛(wèi)生間漏水a(chǎn)區(qū)7家,、b區(qū)6家
6,、維修天窗27個
7,、維修豎井門32個
8、刮膩子ab區(qū)81家
9,、天井蓋維修15處
10,、豎井門上鎖78處
11、維修采光井14處
我們大多數(shù)的員工思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司,，具體表現(xiàn)在行動上如倆個班長技術水平比較高,，在突發(fā)事件到來時知難而進，能起到表率作用,，水暖工班長宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中,，為了疏通下水道，只身跳入齊腰深的水中去疏通,，電工班長李重陽，每次停電都能親臨現(xiàn)場,，別人進入夢鄉(xiāng)了,，他仍穿梭于a、b區(qū)的箱式變壓器之間,，拉閘,、合閘，一干就是倆個多小時,，毫無怨言,。
11月13日晚東通道跑水事件中,，我們工程部水暖工,，電工三人關閥門,、抽水一直干到深夜三點多,。記得四個月以前的那次停電中,，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機正常工作后,，發(fā)現(xiàn)50多部電梯中有近五分之一的電梯不運行,，我們電工班全體員工緊急出動,，查找問題分析原因,。經(jīng)查有的時因為相序問題,，有的是因為轉換開關不轉換的原因,，經(jīng)過我們電工班的共同努力,，迅速采取措施,，使大部分的電梯都能正常運行?，F(xiàn)在每次停電,，除去20號樓的一單元，三單元外,，其余電梯都能正常的迎送業(yè)主,。
我們的水暖工在疏通馬桶時,，糞便經(jīng)常會濺到身上,、臉上,，胡亂擦擦,，繼續(xù)作業(yè)……這就是我們工程部的員工,，當然這些都是他們應該做的。以劉鳳友,、代宇、楊建東為代表的工程部員工日常維修兢兢業(yè)業(yè),，服務及時,，將自己的責任區(qū)一遍又一遍的進行梳理,，體現(xiàn)了“業(yè)主至上,、服務第一”的宗旨,。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時,，能主動干些額外的工作，比如,、門,、鎖、垃圾箱,、健身器材等的維修,，僅10月份，他完成額外工作達38次之多,，為業(yè)主解決了不少煩惱,。
作為一個工程部員工，在強調服務態(tài)度的同時,，維修技術永遠是占主要地位的，為此,，我們制定了本專業(yè)考核管理計劃、每周日都要進行考核,，目的就是要使我們的員工,，更新知識,，提高技術,，提高服務質量,，我們還將員工在責任區(qū)的工作與績效工資掛鉤,，解決了干好干差無差別的現(xiàn)象。
下半年,，我們工程部成立了一個以劉鳳友,、宋小杰和電工組代宇為主的技術小組，運行以來,，發(fā)揮了重要的作用,，僅就以a區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來說，a區(qū)下水管倒坡改造原計劃改造6條,，結果我們技術小組的反復勘察,、計算，結果只改造了3條,，節(jié)余資金近萬元。原來半個月就需雇傭吸糞車吸一車,，自從改造后,，再也沒有出現(xiàn)過污水井水位超高的現(xiàn)象,，衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司十分棘手的事,，自從技術小組成立以來,，避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失,。大大減少了人力,、物力、財力,。以前，潛水泵,、太陽能水泵壞了,，往往是更換新的，小組成立以來,，代宇同志利用業(yè)余時間維修潛水泵9次、太陽能水泵4次,，為公司節(jié)約了不少的資金,。
1,、由于我們的員工技術水平參差不齊，維修技術有待提高,。
2,、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高;
3,、少數(shù)臨聘人員由于工資結構以及切身利益的原因,，導致積極性不高;
4、由于我們部門員工普遍文化水平比較低,，溝通能力有待提高,。
1、針對存在的問題對癥下藥;
2,、繼續(xù)加大日常制度管理力度;
3,、做好各專業(yè)培訓計劃。
總之,，在下年度,，我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線，以管理要效率,、以考核出技術,，將我們工程部打造成一支人員素質高,、服務態(tài)度好,、服務質量硬的團體,。
物業(yè)維修工述職報告篇十
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物業(yè)維修工述職報告篇十一
尊敬的領導同事們：
大家好!
我是第五事業(yè)部蘭州養(yǎng)護駐地辦的,，時光荏苒，來到甘肅省交通工程建設監(jiān)理有限公司已將近一年,，在這一年里,，有收獲也有挫折，同時也發(fā)現(xiàn)自身的不足現(xiàn)將我半年的工作總結如下：
我擔任g109線河海養(yǎng)護維修工程項目和g6京藏高速蘭海養(yǎng)護維修工程監(jiān)理員一職,，監(jiān)理g109線河海養(yǎng)護維修項目經(jīng)理部至張家臺收費廣場8.7km二級公路養(yǎng)護維修。針對點多面廣的特點在剛擔任監(jiān)理員一職面臨很多的困難,，在領導和同事的幫助下努力克服困難,，做到重點部位重點管控,，同時做到心中有數(shù),，一般部位以巡視為主,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，同時也認真做好記錄,，及時口頭通知或書面形式通知施工單位進行整改,，對自己不能解決的問題及時向駐地高監(jiān)匯報,，現(xiàn)場施工中本人恪守嚴格監(jiān)理，嚴把質量關,，尤其在面層施工過程中由于運輸距離過大，對瀝青溫度進行每車檢測,，以防溫度不合格造成工程質量問題,。同時駐地辦領導也組織大家利用業(yè)余時間組織大家認真學習，熟悉圖紙規(guī)范,，相互溝通,，以及工作中存在的問題，以便能更好的進一步工作,。最終得到領導和同事的肯定，順利完成工作,。
作為一名監(jiān)理人員自身仍有許多不足，距離一名合格的監(jiān)理人員還相差太遠,，我自己深深認識到自己的不足，特別是專業(yè)知識方面,，意識到自己只有踏踏實實學習，多問,、多看、多學,、才能盡快的適應新的工作環(huán)境，同時也嚴以律己,，認真學習單位下發(fā)的文件，深刻認識到作為一名監(jiān)理人員,，必須時刻保持頭腦清醒,，堅決不以工作為由向施工單位吃、拿,、卡、要,，要提高自己的綜合素質,。
回顧一年的工作感慨良多，有收獲也有挫折,，同時也反省自己仍從在許多的不足，有時工作不夠靈活,，工作經(jīng)驗不足,，知識有所欠缺,，導致工作中有所缺欠,，不能很好的全面協(xié)調工作,，對施工單位管控不到位,，因此在今后的工作中我依然要多學多問，努力學習,，盡快成長，成為一名合格的監(jiān)理人員，遵守公司制度,，加強團隊合作，進一步明確自己的人生方向,，提高自己的管理能力，我堅信通過自己不斷的努力一定能夠更好地為公司服務,，實現(xiàn)自己的人生價值觀，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。
物業(yè)維修工述職報告篇十二
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物業(yè)維修工述職報告篇十三
尊敬的領導,，各位同事,，大家好,！
作為一名手機維修人員,，也要不斷學習新知識提高自己,，不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學習,，互通有無,，不恥下問，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài),，逼自己一把,，戰(zhàn)勝故障，戰(zhàn)勝自己,，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立于不敗,，打出自己天下，手機維修行業(yè)水很深,，不同難度的故障,，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握,，別人都能修的就要靈活報價，避免流失客戶,，別人修不了咱們可以的要就要報價高一些,，不要浪費多年積累的維修性能。
作為一名主管要倡導正道,，陽光的組織氛圍,，果斷制止，各種消極負面的不良習慣行為,，與同事之間相處,，強調簡單，真誠淳樸的友誼,，老員工要多關心年齡小和新來的員工,。讓他們感到親切，有依靠，團結互助,，加深大家的歸屬感,，把咱們九洲通訊營造成一個溫暖的大家庭，在對待利益方面,。個人利益要服從團隊利益,，團隊利益要足于全局利益，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神,，不愁咱們九洲通訊沒有美好的明天,。
我認為工作效率的高低就是一個合理安排工作方法，認真積極做事的態(tài)度來決定的,，要養(yǎng)成辛勤,，服勤，嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急,，本著先急后緩,，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作,，重要的事馬上做,，不拖拉，當天的事當天動,，腦子記不住的,，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準備,，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率,，我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的,。
20xx年已成為過去,，展望新的一年，手機零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死存亡的關鍵轉折點,，想不被殘酷的競爭中北淘汰,，對外要做到五拼，拼實習,，拼口碑,，拼價格，拼服務,，拼宣傳,。對內做到，三公,，即公平公正公開,，只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，并努力提高自己的業(yè)務水平和思想境界,，爭取讓自己邁上一個新的高度,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。
我相信我能做到！大家也能做到,！
謝謝大家,！
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物業(yè)維修工述職報告篇十四
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物業(yè)維修工述職報告篇十五
尊敬的領導，各位同事大家好：
下午好,！首先感謝領導們對我的信任讓我獨當一面管理帶領689工程維修班組成員做好維修保養(yǎng)工作,。我有強烈的工作責任心和工作熱情，刻苦鉆研維修技術的干勁隨時接受領導交待的各項任務,。以下是回顧我在20xx年維修工作的總結,，我要不斷的總結和積累工作和管理經(jīng)驗，為了更好的拓展20xx年的工作而努力奮斗,！
一．賓館運營多年很多設施設備老化已嚴重影響了正常運轉,，賓館領導決定對現(xiàn)有的監(jiān)控系統(tǒng)進行更新，我埋頭苦干數(shù)日終于把大大小小43個監(jiān)控攝像探頭順利調試完畢,，保障了更新后的監(jiān)控系統(tǒng)的順利實用,。
二．配合客房部節(jié)能降耗的要求帶領班組成員對240間客房的節(jié)水閥調低流量，更改3號會議室照明線路,，其余會議室全部更新節(jié)能照明為了就是為賓館節(jié)約每一度電和水,，開源節(jié)流從自身做起。
三．今年是50年難得一遇的冰雪災害,，天氣異常寒冷恰逢空調燃油7000元一噸,，使得賓館的運營開支入不敷出，因此總經(jīng)理室和部門對我們原360維修班組和689維修人員一起下達任務布管排線安裝52臺格力掛壁空調,，加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)一周提前完成安裝計劃終于在12月22號順利正常使用,，刺激了北樓出租率穩(wěn)定了流失的散客市場貢獻自己的力量。
四．年末部門安排維修班在南樓3樓ｖｉｐ樓層安裝網(wǎng)線,，在原有寬帶房的基礎上實現(xiàn)商務適時上網(wǎng)功能的擴大,，我們維修班組和電腦機房員工自行設計，自行布線測量安裝為賓館節(jié)約開支近1萬元,，遇到安裝問題不懼困難向相關行業(yè)人士請教,，深挖潛力解決問題。
以上是我這一年的主要工作項目,，通過這些工作我也得到了歷練,，對今后維修班的日常管理維修工作我有幾點設想。
1．全員培訓,，加強業(yè)務技能,，服務意識和基本素質的`考核力度，認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務宗旨，在員工中確立“后臺為前臺服務”的思想,，著重抓好各部門設備,、設施報修、維修工作,，不斷提高維修工作質量和效率,，保障酒店日常維修。做到日產(chǎn)日清,，除涉及工程大項杜絕待修房過夜,，不再延誤總臺賣房
2．每日檢查前日維修單完成情況，發(fā)現(xiàn)重復報修嚴格追查,，及時查缺補漏,，杜絕隱患發(fā)生。貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn),、勞動保護的政策,、法規(guī)，落實各項安全管理制度,；對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”（定措施,、定期限、定責任人）原則進行整改,；并負責對設施設備故障的調查分析,、處理統(tǒng)計和上報。
3 團結好維修人員,，協(xié)助部門經(jīng)理穩(wěn)定員工實現(xiàn)狀態(tài),，親歷親為，身先士卒,，一切工作都是立足與本職,。
4 認真貫徹執(zhí)行崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，安全操作管理制度及員工守則,，堅持設備的日常維修,、保養(yǎng)制度,。按三干凈：設備、設施干凈,；機房干凈,；工作場地干凈；四不漏：不漏電,；不漏氣（煤氣,、蒸汽、制冷劑）；不漏水,；不漏油,；五良好：使用性能良好；密封良好,；潤滑良好,；緊固良好；調整良好的標準,，嚴格檢查督導,。
物業(yè)維修工述職報告篇十六
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物業(yè)維修工述職報告篇十七
尊敬的領導，各位同事,，大家好,！
我叫xxx，于20xx年6月入職九洲通訊侯馬店,，現(xiàn)擔任售后維修工程師一職,，時間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉眼進入了20xx年,?；仡?0xx年的工作，感覺既有收獲更有不足之處,，20xx年對我來說是一個學習提高的年份,，在這一年里，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來,，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程,，在提高個人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心,，工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境,，不要用急躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會滿意你的服務的,，良好的維修技能,，令顧客滿意的售后服務不正是我們需要并一直追求的目標嗎？不足之外還要提高自己的整體素質,，說話拒絕生硬,，讓自己的內心更加強大，平和吸收周圍一切對自己有益的正能量的東西,，使自己得到方面提高,，下面總結了自己工作中的幾個新的，和大家共勉,。
作為一名手機維修人員,，也要不斷學習新知識提高自己,，不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學習，互通有無,，不恥下問,，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼自己一把,，戰(zhàn)勝故障,，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜,，在市場競爭中立于不敗,，打出自己天下，手機維修行業(yè)水很深,，不同難度的故障,，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報價,，避免流失客戶,，別人修不了咱們可以的要就要報價高一些,，不要浪費多年積累的維修性能,。
作為一名主管要倡導正道,，陽光的組織氛圍，果斷制止,，各種消極負面的不良習慣行為,，與同事之間相處，強調簡單,，真誠淳樸的友誼,，老員工要多關心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切,，有依靠,，團結互助，加深大家的歸屬感,，把咱們九洲通訊營造成一個溫暖的大家庭,，在對待利益方面。個人利益要服從團隊利益,，團隊利益要足于全局利益,，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神，不愁咱們九洲通訊沒有美好的明天,。
我認為工作效率的高低就是一個合理安排工作方法,，認真積極做事的態(tài)度來決定的,，要養(yǎng)成辛勤,，服勤,，嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩,，先大后小,，先主后次的順序合理安排手中的工作,，重要的事馬上做,，不拖拉，當天的事當天動,，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準備，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的。
總結：20xx年已成為過去,，展望新的一年，手機零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死存亡的關鍵轉折點,，想不被殘酷的競爭中北淘汰，對外要做到五拼，拼實習，拼口碑,，拼價格,，拼服務，拼宣傳,。對內做到,，三公，即公平公正公開,，只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),，并努力提高自己的業(yè)務水平和思想境界，爭取讓自己邁上一個新的高度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
我相信我能做到！大家也能做到！
謝謝大家！
物業(yè)維修工述職報告篇十八
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物業(yè)維修工述職報告篇十九
尊敬的領導,，各位同事大家好：
我叫柴文波，于20xx年6月入職九洲通訊侯馬店，現(xiàn)擔任售后維修工程師一職,，時間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉眼進入了20xx年?；仡?0xx年的工作,，感覺既有>收獲更有不足之處,，20xx年對我來說是一個學習提高的年份，在這一年里,，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來,，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程，在提高個人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心,，工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境,，不要用急躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會滿意你的服務的,，良好的維修技能,，令顧客滿意的售后服務不正是我們需要并一直追求的目標嗎？不足之外還要提高自己的整體素質,，說話拒絕生硬,，讓自己的內心更加強大，平和吸收周圍一切對自己有益的正能量的東西,，使自己得到方面提高,，下面總結了自己工作中的幾個新的，和大家共勉,。
,，作為一名手機維修人員，也要不斷學習新知識提高自己,，不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學習,，互通有無，不恥下問,，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài),，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障,，戰(zhàn)勝自己,，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立于不敗,，打出自己天下,，手機維修行業(yè)水很深，不同難度的故障,，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握,，別人都能修的就要靈活報價,，避免流失客戶,，別人修不了咱們可以的要就要報價高一些，不要浪費多年積累的維修性能,。
,，作為一名主管要倡導正道，陽光的組織氛圍,，果斷制止,，各種消極負面的不良習慣行為，與同事之間相處，強調簡單,，真誠淳樸的友誼，老員工要多關心年齡小和新來的員工,。讓他們感到親切，有依靠,，團結互助,，加深大家的歸屬感，把咱們九洲通訊營造成一個>溫暖的大家庭,，在對待利益方面,。個人利益要服從團隊利益,，團隊利益要足于全局利益,，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神,，不愁咱們九洲通訊沒有美好的明天,。
：我認為工作效率的高低就是一個合理安排工作方法，認真積極做事的態(tài)度來決定的,，要養(yǎng)成辛勤，服勤,，嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急,，本著先急后緩，先大后小,，先主后次的順序合理安排手中的工作,，重要的事馬上做，不拖拉,，當天的事當天動,，腦子記不住的，就記到本子上,，快用完的配件耗材提前做準備,，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的,。
20xx年已成為過去,，展望新的一年，手機零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死存亡的關鍵轉折點，想不被殘酷的競爭中北淘汰,，對外要做到五拼,，拼實習，拼口碑,，拼價格,，拼服務，拼宣傳,。對內做到,，三公，即公平公正公開,，只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),，并努力提高自己的業(yè)務水平和思想境界，爭取讓自己邁上一個新的高度,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。
我相信我能做到！大家也能做到,！ 謝謝大家,！
物業(yè)維修工述職報告篇二十
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物業(yè)維修工述職報告篇二十一
作為車間的主任，在分管領導及主任的領導下,，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下,，始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程,、過程管理鐵手抓細節(jié)"的生產(chǎn)加工理念,，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段,，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務水平為目標,，本著"狠、嚴,、細"的工作原則,，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質量管控,、員工教育與培訓等方面,，勵精圖治、全力拼搏,、開拓創(chuàng)新,，順利完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間的主任以來的工作情況述職如下,，請予評議,。
任車間的主任以來，在整個生產(chǎn)過程中,，始終牢記"質量就是生命"的方針,。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質量管理體系》要求，一切工作都服從,、服務于質量,，自始至終把質量放在第一位。
一是狠狠抓住"質量意識"這根弦,。質量意識的強弱,，直接影響到"質量責任"與"規(guī)范意識".近二年在車間主任領導下，在操作工的"質量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,，花了大力氣,，效果十分明顯。
二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質量的技術基礎,。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓,。在生產(chǎn)過程中幫教,，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步,。無論新老操作人員在操作技術與規(guī)范上均有了長足進步,。
三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準,，也是客戶的要求,。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習,，把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之,，從不放松,，真正保證了產(chǎn)品質量的持續(xù)穩(wěn)定性。
產(chǎn)品質量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度,。在質量管控中,，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產(chǎn)品結果控制向過程控制轉變,。
首先,，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán),。
其次,，嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環(huán)節(jié),，從鋪葉解把到復烤機尾,，序序把關、層層把關,、"嚴防死守",確保一類雜物為零,。
再次，嚴把產(chǎn)品水份關,。加工中水份控制是產(chǎn)品質量的重中之重,。年度烤季從回潮、潤葉,、復烤等重要環(huán)節(jié),、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求,，進行調整與控制,，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術"給我們上了生動的一課,，受益非淺,。對參數(shù)的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住,，把握得準,。
近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作,，用《規(guī)則》規(guī)范工作,，把工作落實到細節(jié)里。堅持以人為本,，嚴格考評考核制度,，使每項工作做到位、做到家;做好,、做實,、做細每件事。
第一,、班與班,、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏,、不缺項目,，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準,、項目齊,。交班清楚,，接班明白。
第二,、當班考評考核做得細,。從勞動紀律、規(guī)范操作,、安全檢查,、生產(chǎn)流程、到設備運行狀況,，均有考評考核結果,。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄,，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料,。
第三、安全工作抓得細,。安全是生產(chǎn)的重點,、要點，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益,，安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核".實行"值班主任,、段長,、機臺"三層考核，每班一考核為日考,，每周一考核為周考,，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰,。通過三層嚴考細評,，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。
(一)存在的不足：
1,、管理不到位,。
2、因工作忙亂,，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患,。
3,、《規(guī)則》落實不徹底，時松時緊,、時好時壞,。
(二)改進措施：
1,、管理不到位是因為"規(guī)則"沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度,、檢查力度,、考評力度。
2,、不按程序辦事處事,，是因為對操作技能與工作內容不明了，因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓的力度與深度,。
3,、"規(guī)則"落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠,。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實,、檢查,、考核、評定"等程序,，不可或缺,。
在分管領導及主任的領導下，在吸取教訓克服不足的基礎上,，既要楊長避短,，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破。
(一),、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫,，練好內功，養(yǎng)好習慣,，真正將《細則》條款落實到工作中去,，落實到細節(jié)中去。
(二),、要在現(xiàn)場管理上花大氣力,，常抓不松、持之以恒,，以切底改變車間的面貌,。
(三)、要主動加大與相關部門的溝通力度,，防止信息慢缺,，確保工作順暢運轉。
我相信,，只要一心撲在工作上,，誠懇作人,，扎實做事，恪盡職守,，一如既往的強化內管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹立"自信不自滿，潛心做事"的思想,，相信自己的各項工作就會有喜色,，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
物業(yè)維修工述職報告篇二十二
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