光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

保健醫(yī)下半年工作計劃篇一

會計工作是信用社一項基礎(chǔ)性工作,，肩負(fù)著核算業(yè)務(wù),、反映經(jīng)營成果、預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展前景,，參加信用社經(jīng)營決策的重要職責(zé),。會計工作的好壞，直接影響信用社的信譽和地位,，關(guān)系到信用社的生存發(fā)展,。為此要加大會計內(nèi)控制度建設(shè)，從嚴(yán)治社,，化險增效,。

(一)要堅持不懈抓好會計規(guī)范化管理。從整體上改變會計基礎(chǔ)工作狀況,，對未實現(xiàn)會計達(dá)標(biāo)的信用社要重點檢查輔導(dǎo),，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗收，促其達(dá)標(biāo);對已達(dá)標(biāo)的信用社要定期堅持檢查保證質(zhì)量,。力爭xx年信用社會計工作達(dá)標(biāo)100%,，+個信用社達(dá)標(biāo)升二級，升級面達(dá)30%以上,。

(二)整章建制,，完善內(nèi)控制度。針對轄區(qū)信用社會計的情況,，進(jìn)一步修改《信用社財務(wù)管理辦法》,、《電子聯(lián)行和微機(jī)業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等，制定出一套具有自身特點,、便于信用社會計操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度規(guī)范體系,，進(jìn)一步規(guī)范財會人員的行為，將各種會計風(fēng)險控制在規(guī)定的范圍之內(nèi),，達(dá)到查錯防弊,、堵塞漏洞、消除隱患,，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行目的,。

(三)確立激勵機(jī)制，全面提高會計工作質(zhì)量,。一是設(shè)立會計風(fēng)險抵押金,。每個會計員交500元作為保證金,，實行錯帳自賠;二是加大對會計工作質(zhì)量考核力度，對檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)會計憑證,，每張扣工資0.1元,，記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元，計息差錯的按差錯金額退賠補收入帳;三是開展會計工作評比,，獎優(yōu)罰劣,，對會計工作成績顯著，安全無事故的會計頒發(fā)榮譽證書,，給予表揚,，對會計工作質(zhì)量差的會計員通報批評，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。

20xx年利潤計劃目標(biāo),，確定社社盈余，盈余面達(dá)%,，盈利額x萬元,。綜合費用額壓縮到%。財務(wù)管理的主題應(yīng)是加強核算,，增收節(jié)支,，支持業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,。我們將以加快財會管理創(chuàng)新為動力,，找準(zhǔn)財會工作改革和突破口，實行積極有效財務(wù)措施,。

(一)強化成本管理,，嚴(yán)格控制費用支出,。對信用社實行綜合的費用率,、費用限額“雙軌制”管理辦法。以收定支“總額控制,、單項包干,、節(jié)約留用、超支自負(fù)”,。一是以收入為基數(shù),，測算確定各社的應(yīng)控費用額;并對存款、收息任務(wù)完成好的信用社獎勵費用,。二是實行重大費用請示報告制度,，信用社凡開支1000元以上的，無論什么性質(zhì),，事先寫出請示報告,，審批后方可入帳,。三是堅持財務(wù)開支公開制，每月向職工張榜公布財務(wù)開支明細(xì)帳,，增加透明度,。接受群眾監(jiān)督，把住財務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門,，節(jié)支增效,。

(二)大力盤活信貸資金，積極收回到逾期貸款,，努力提高貸款收息率,。實行工效工資，切實落實“以包貸,、包收,、包管理、包效益”內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制,，增加信貸人員的工作責(zé)任心,，采取靈活多樣的辦法，積極清收貸款應(yīng)收利息,，防止人情收息,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象。創(chuàng)造一個新穎生動的效益工作局面,，貸款收息額力爭達(dá)到萬元,，貸款收息率力爭超7%。

(三)立足增加存款總量,，著力調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),。加大對低息存款的考核力度，積極組織低成本存款,，降低存款付息率,，資金成本要比上年降低0.4個百分點。

保健醫(yī)下半年工作計劃篇二

校團(tuán)委和文法學(xué)院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在中心成員的共同努力下,，我中心工作在上半年中取得了很好的成績，得到了很大程度上的肯定,。

法律服務(wù)中心經(jīng)過整合和資源的優(yōu)化配置之后,，在工作效率、內(nèi)部制度、組織文化和對外影響力等方面的成績都有所提高,。

在新的學(xué)期工作中,，法律服務(wù)中心將在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在文法學(xué)院團(tuán)委的具體指導(dǎo)下,，以自身的宗旨為指導(dǎo),，切實做好中心各項工作，進(jìn)一步宣傳和普及法律知識,，努力提高廣大同學(xué)的法律意識,，全力打造河南理工大學(xué)品牌社團(tuán)。

現(xiàn)將本學(xué)期中心工作簡介如下：

根據(jù)校團(tuán)委和校社團(tuán)聯(lián)合會的統(tǒng)一部署和安排,，我中心的招新工作將于10月10日正式啟動,。為保證中心招收成員的質(zhì)量,，中心將對報名參加的新生進(jìn)行初試,、復(fù)試,，兩輪以上的嚴(yán)格考驗,。

為進(jìn)一步加強和完善組織文化，對內(nèi)進(jìn)行制度化的管理,，經(jīng)中心主任室研究決定進(jìn)行新成員宣誓入會活動,。

活動將以儀式化的形式--全體起立奏團(tuán)歌,，集體對團(tuán)旗和會旗宣誓,，指導(dǎo)老師講話等步驟進(jìn)行--使新成員體會到入會的崇高性與嚴(yán)肅性，以增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在下半年度的工作中，我中心將依托學(xué)校的人文素質(zhì)講座開展大眾性的法律學(xué)術(shù)沙龍活動,。

中心將就廣大師生關(guān)注的時事熱點問題,，邀請法律實務(wù)工作者和法學(xué)教師進(jìn)行法律學(xué)術(shù)方面的講解和探討,。

本中心新學(xué)期的工作重點將是日常法律服務(wù)工作。我們將通過中心網(wǎng)站（正建設(shè)中）,、中心博客（正建設(shè)中）,、中心電話（與社聯(lián)合用）、服務(wù)信箱（申請中）等方式接收法律問題咨詢,。中心將在兩個星期之內(nèi)將法律服務(wù)意見送到咨詢?nèi)耸种小Ｒ环矫?，鍛煉中心法律服?wù)人員的法

保健醫(yī)下半年工作計劃篇三

20xx年已經(jīng)過去一半了,，在上個月底我們公司也開了半年的銷售會議,，公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上也做了半年的工作總結(jié)，給我們更深的了解了我們公司半年來的工作情況,，還總結(jié)了一些經(jīng)驗供我們分享。所以在這會議之后，領(lǐng)導(dǎo)要求我們制定下半年工作計劃,，以下便是我在下半年的銷售工作計劃,。

首先從產(chǎn)品知識入手,，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案，及時的跟進(jìn)客戶并對客戶資料進(jìn)行分析,，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通,、勤交流，分析市場情況,、存在問題及應(yīng)對方案,，以求共同提高。

要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時要不斷的對手中的客戶進(jìn)行歸類,，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶,，把近期有項目的客戶作為重點跟進(jìn)客戶，并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù),。力求把單子促成,，從而達(dá)到銷售的目的。

分析客戶的同時,，必須建立自己的客戶群,。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點來找對客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面,，有好幾個都是對該行業(yè)不是很了解,，也就是在這個行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比較薄弱,，單子也比較小,，但是成功率比較高,，價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里,。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項目的部門的,，因為他們有這方面的客戶資源，有發(fā)展的前景,，所以如果能維護(hù)好這部分客戶,，往后他們走的量也是比較可觀的。

每天主動積極的拜訪客戶,，并確保拜訪質(zhì)量,，回來后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況，并做好第二天的工作計劃,。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ),，沒有拜訪就沒有銷售，而且因為人與人都是有感情的,，只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ),，提高客戶對我們的信任度之后方有機(jī)會銷售產(chǎn)品給他們。

主動協(xié)助客戶做工作,，比如幫忙查找資料,，幫忙做方案，做預(yù)算,，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一,，也是推我們產(chǎn)品給他們的最好機(jī)會。即使當(dāng)時沒有能立刻成交,，但是他們會一直記得你的功勞的,，往后有用到的都會主動找到我們的。

不管是多好的產(chǎn)品都會有次品,，都會有各種各樣的問題出現(xiàn),，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護(hù)客情的重要手段,，是形成再次銷售的關(guān)鍵,。當(dāng)客戶反應(yīng)一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶詳細(xì)了解情況,，并盡量找出問題的所在,，如果找不出原因的，也不要著急,，先穩(wěn)定客戶的情緒,，安慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問題，讓他放心,，再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng),，然后再找出解決的方案。

在我成交的客戶里,，有反應(yīng)出現(xiàn)問題的也不少,，但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后，大多客戶都對我們的服務(wù)感到很滿意,。很多都立刻表示要繼續(xù)合作,，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。

人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步,。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品,，我們的產(chǎn)品知識要過關(guān)；其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)能力,；再有時間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點,，并跟我們的作個比較，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢,，從而做到在客戶面前揚長避短,。

了解我們的競爭對手我們的同行，了解現(xiàn)在市場上做得比較好的產(chǎn)品,，了解行業(yè)里的相關(guān)政策,，這些都是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時刻都要關(guān)心的問題。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙,，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機(jī)應(yīng)變,。

保健醫(yī)下半年工作計劃篇四

上半年年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足,， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張,，銷售疲軟,，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項目管理為重點,，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”,。

(一) 經(jīng)營指標(biāo)

確保公司下半年度項目進(jìn)度計劃的實現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件。

(二) 管理指標(biāo)

1、 工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上,。

2,、 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn),，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生,。

(一) 以項目管理為重點，全面做好各項控制

1,、 加強質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點,，做好以下工作,，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審,，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三,、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案,、管理目標(biāo)及控制重點;第三,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四,、做好定位放線,、驗線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗收制度,、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度,、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七,、過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八,、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

2,、 強化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃,，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃,、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn),。

3、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理,、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

4,、 嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更,，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部,、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量,。

5、 認(rèn)真落實合同管理

在合同審批過程中,，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價,、及時掌握合同履行情況,，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6,、 做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料,。

7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中,，要與施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作計劃安排:

1,、土建工程

①,、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元,，在9月30日以前,，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程,，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房,、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計到10月30之前完成,。

②,、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元,，在砌體工程施工到一定工作面后,，展開抹灰施工。

③,、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作,。

④,、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬,，在砌體,、抹灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工,，進(jìn)行交叉施工,、多工序同時施工,。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程,，造價約80萬,，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束,，預(yù)計在10月10日開始地下室地面土方回填工程,，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

2,、安裝工程

①,、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋,、管道井橋架安裝,，造價220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工,，主要完成主給水立管,、采暖立管安裝，造價84.3萬元,。

③,、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管,、支管安裝,，造價100萬元。

保健醫(yī)下半年工作計劃篇五

先前文印室的耗材物品領(lǐng)用過程混亂,，管理無序,，對此，我們采取了一些新的措施：一是重新制定新版物品領(lǐng)用單,，補充了過去領(lǐng)用單上的一些不足和不完善的地方,；二是對于物品的領(lǐng)用必須要有辦公室領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的方可領(lǐng)取（特殊情況除外）,，堵塞漏洞,；三是打印機(jī)加粉及更換硒鼓要求文印室人員全程跟隨，確保不出問題,；四是做好日常文印耗材的登記工作,，定期清點、統(tǒng)計上報領(lǐng)用情況,，節(jié)約使用文印耗材。

在文件資料復(fù)印或打印中,，能夠認(rèn)真執(zhí)行保密制度,，文件底稿能夠妥善保管,，及時把作廢的文件底稿銷毀，在復(fù)印方面一些帶密級的文件未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示,，一律不打印復(fù)制,。如有需要印制涉密文件的，我們都要求各部,、室人員做好相關(guān)登記,。能夠做到該看的看，不該看的一律不看,，該說的說,，不該說的一律不談。

對文印室的機(jī)器設(shè)備,，我們能熟練掌握使用這些機(jī)器,，愛惜設(shè)備，嚴(yán)禁不正規(guī)的操作方式,，能排除其出現(xiàn)的一般故障,，并定期督促專業(yè)人員做好機(jī)器的保養(yǎng)工作，避免機(jī)器出現(xiàn)故障,，影響正常工作,。在印制材料過程中設(shè)備出現(xiàn)不能解決的問題，及時的聯(lián)系維修人員進(jìn)行維修,。

在認(rèn)真做好本職工作的同時,，也要不斷學(xué)習(xí)新的知識，在向書本學(xué)習(xí)的同時,，要注重理論與實際相結(jié)合,。在提高知識的同時，還要保證實際操作能力,。培養(yǎng)良好的心理素質(zhì),、身體素質(zhì)，讓自己得到全面提升,。

以上,，是我對20xx年下半年工作的一些設(shè)想和計劃，可能還很不成熟,，希望在工作中不斷完善,。我會通過在工作過程中不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，逐漸熟悉工作環(huán)境和職責(zé),，熟練自身工作,，逐步完善自己，提高工作能力,。我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個工作,，相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接接下來的挑戰(zhàn),。

保健醫(yī)下半年工作計劃篇六

今年上半年,，社區(qū)開展了許多實質(zhì)性的工作，也取得了一定的成效,，但距離上級的要求還有很大的差距,，今年下半年我們將在上半年的工作成果上，再接再厲,，從實現(xiàn)人民群眾最滿意的事情做起,，從群眾最不滿意的事情改起，社區(qū)工作加強各項工作的順利開展和進(jìn)行,。

經(jīng)濟(jì)工作是中心,，是社區(qū)發(fā)展的后盾和保障。隨著社會的發(fā)展,，社區(qū)服務(wù)項目越來越多,，社區(qū)工作范圍越來越廣，群眾要求更是越來越高,，因此社區(qū)的經(jīng)濟(jì)壓力隨之增加,，發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)成為當(dāng)前的重要工作。

(一)謀求單位支持,。一是通過定期與單位聯(lián)系,，加強溝通謀求“情面支持”;二是及時了解并積極幫助單位解決遇到的困難和問題謀求“實事支持”;三是鼓勵社區(qū)各線工作人員與單位專干建立“工作支持”。

(二)盤活社區(qū)資源,。一是嚴(yán)格管理,，確保房屋租金應(yīng)收盡收;二是規(guī)范市場，引導(dǎo)早,、夜市健康有序發(fā)展;三是凝聚力量,，發(fā)動樓棟組長、居民代表等幫助社區(qū)收集衛(wèi)生費等應(yīng)收費用,。

(三)積極協(xié)稅攬稅,。一是要求社區(qū)工作人員努力完成稅收任務(wù)，并將完成情況與年底考核掛鉤;二是積極配合街道開展房產(chǎn)稅征收工作,。

發(fā)揮黨建的龍頭作用,，抓好社區(qū)綜治、城管,、計生,、民政、最低生活保障、勞動保障等各項基礎(chǔ)工作,，促進(jìn)社區(qū)工作邁上新臺階,。

(一) 黨建工作。深挖社區(qū)資源,，依托黨建聯(lián)席分會、黨員服務(wù)聯(lián)盟等載體,，進(jìn)一步探索大黨建格局,，加強黨組織基層建設(shè)。一是繼續(xù)完善黨員服務(wù)中心工作,，夯實黨建工 作基礎(chǔ);二是加強社區(qū)與非公企業(yè)黨支部聯(lián)系力度,，積極開展聯(lián)創(chuàng)共建活動，吸引,、凝聚非公企業(yè)加入社區(qū)建設(shè);七月,，將針對建黨九十周年這一大型節(jié)日，開展黨員活動,。三是發(fā)展優(yōu)秀青年入黨,，充實基層黨組織力量;四是發(fā)揮黨、團(tuán)員的積極作用,，走訪轄區(qū)單位及居民住戶,，努力完成黨報黨刊征訂工作。

(二) 綜治工作,。一方面加強群防群治工作力量,，確保穩(wěn)定;另一方面加大普法宣傳力度，深入開展“平安家庭”,、“平安樓棟”創(chuàng)建活動,，營造濃厚學(xué)法、懂法,、知法,、 守法氛圍。三是加強與派出所的聯(lián)系,，繼續(xù)做好夜間巡邏防護(hù)工作,，為居民群眾提供一個安全和諧的生活環(huán)境。除此基礎(chǔ)工作之外,，綜治工作維持上一年的工作重 點,，積極做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作，時時掌握社區(qū)重點上訪戶的情況,，特別在重要節(jié)日及會議期間嚴(yán)防死守,，嚴(yán)格執(zhí)行“四對一”制度，最大力度的控制社區(qū)上訪人員 的“上訪率”。

(三)城管,、愛衛(wèi)工作,。抓好社區(qū)清掃保潔、“滅四害”等基礎(chǔ)性工作,，配合督促門店做到門前三包及店內(nèi)經(jīng)營,，進(jìn)一步開展沿江風(fēng)光帶夜宵攤位不規(guī)范經(jīng)營整治活動，最重要的是積極引導(dǎo)廣大群眾繼續(xù)鞏固“全國文明城市”成果,，加入到“創(chuàng)建人民最滿意城市”的行動中來,。

(四)計生、婦女工作,。按照全省計生工作“一盤棋”工作的整體要求,，認(rèn)真做好各項基礎(chǔ)工作，并借此次活動對社區(qū)的人口進(jìn)行進(jìn)行全面摸底,，將社區(qū)的計生工作推到一個新臺階,。

(五)民政、低保工作,。認(rèn)真開展社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù),，形成老有所養(yǎng)、老有所為,、老有所樂局面;實行低保動態(tài)科學(xué)規(guī)范管理,，確保居民應(yīng)保盡保;努力做好大病醫(yī)療救助工作，為社區(qū)弱勢群體提供醫(yī)療保障,。努力搞好社區(qū)殯改工作,，擴(kuò)大宣傳力度，及時反饋社區(qū)殯改工作信息;

(六)社會保障工作,。一是充分發(fā)揮轄區(qū)單位資源優(yōu)勢為失業(yè)人員提供就業(yè)培訓(xùn),、推介崗位;二是按照政策開展好大學(xué)生就業(yè)幫扶;三是加大社會保險宣傳力度，完成保險指標(biāo)數(shù);四是加大全民醫(yī)保宣傳力度,，繼續(xù)做好全民醫(yī)保工作,。

(七)關(guān)工委工作。積極發(fā)揮“五老”隊伍作用,，繼續(xù)深入開展青少年教育活動,，為青少年提供一個健康和諧的成長環(huán)境。

保健醫(yī)下半年工作計劃篇七

1,、繼續(xù)深化整體護(hù)理和量化管理并行的綜合管理形式,，針對護(hù)理工作中存在的難點、焦點問題,，及時調(diào)整工作重點,，堅持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。

2、堅持院科二級管理,，做好護(hù)士長管理工作的檢查,、監(jiān)督，要求護(hù)士長以工作日志方式反映日常工作情況,，并以此評價護(hù)士長管理,。

3、為“病人先醫(yī)生”制度探索合理的護(hù)理服務(wù)方式,，條件成熟準(zhǔn)備以醫(yī)護(hù)優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加醫(yī)護(hù)服務(wù)的統(tǒng)一性滿足病人就醫(yī)需求,。

4、試行主管護(hù)士資格認(rèn)證制度,，以期達(dá)到兩個目的，一是把病人滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線,，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”,；二是以此實現(xiàn)護(hù)理隊伍分層管理，有哪些樣的質(zhì)量上哪些樣的崗,，從機(jī)制上調(diào)動護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性,、主動性。

5,、微機(jī)管理要使護(hù)理服務(wù)在三地方得以方便,、快捷，一是幫助病人及時查詢住院費用,，讓病人“知道消費”,；二是藥械物的使用計劃明確，下送到科,，進(jìn)一步保障了護(hù)理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務(wù)的時間,；三是爭取協(xié)調(diào)部分護(hù)理表格的電子化處理，在清晰,、及時,、原始、客觀,、準(zhǔn)確上深入一步,，增高護(hù)理記錄的法律價值。

6,、針對住院病人基礎(chǔ)護(hù)理,、特一級護(hù)理質(zhì)量醫(yī)學(xué)，收集整理保證局限,、服務(wù)不到位等長期存在的問題,，準(zhǔn)備試行護(hù)工制度，以期解決病人生理、生活上的幾個實際問題,，使病人在享受護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時,，有“如家”感覺。

7,、在護(hù)理人員配置上,，力爭保障80%床位的護(hù)理人員編制，以保證護(hù)理隊伍的穩(wěn)定,，其它特殊情況按實際床位使用率適當(dāng)以臨床護(hù)士的用工方式解決,，以避免造成護(hù)理資源的浪費，同時有利于?？婆嘤?xùn)的正常連續(xù)進(jìn)行和?？品?wù)的質(zhì)量。

8,、護(hù)理隊伍規(guī)范化培訓(xùn)工作繼續(xù)開展：

①以集中授課,、強化禮儀形體動作規(guī)范等方式，塑造文明禮貌的接人待物護(hù)理形象,；

②以《醫(yī)療事故處理條例》為主導(dǎo)內(nèi)容,，結(jié)合臨床實例，進(jìn)行護(hù)理安全教育,、規(guī)章制度學(xué)習(xí),，強化護(hù)理人員的法律意識，從身邊事,，手邊事做起,，兩地方結(jié)合進(jìn)行護(hù)理隊伍的規(guī)范化培訓(xùn)工作，以期打造一支具有法律意識的文明規(guī)范服務(wù)的護(hù)理專業(yè)隊伍,。

9,、對護(hù)士長“管家理財”的能力要進(jìn)一步強化，可利用合適時機(jī)到經(jīng)營較好的醫(yī)院短期學(xué)習(xí),、交流,、參觀，使護(hù)理管理人員在把高效,、低耗的經(jīng)營核算和業(yè)務(wù)服務(wù)突出專業(yè)效果地方有機(jī)結(jié)合上作出合理,、積極的探索和思考，進(jìn)而逐步方式合理的管理方法,。

10,、總結(jié)歷年聘用護(hù)士管理經(jīng)驗，進(jìn)一步完善管理體制,，以期達(dá)到進(jìn)一步調(diào)動人員工作積極性,，保證護(hù)理隊伍相對穩(wěn)定,，利于護(hù)理專業(yè)技術(shù)程度建設(shè)的目的。

1,、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念,，在管理方式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法,、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者、照料者和研究者角色,。

2,、強化護(hù)士長查房效果，要求護(hù)士長在行政管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)上加強對新入院病人,、危重疑難病人的管理和技術(shù)指導(dǎo),。認(rèn)真尋找護(hù)理人員服務(wù)中的不足之處，對照實例耐心幫教,，切實增高護(hù)理人員學(xué)以致用的能力，增高護(hù)理隊伍的綜合素質(zhì),，引導(dǎo)和培養(yǎng)護(hù)理人員理論結(jié)合實際的綜合分析能力和處理詳細(xì)問題的能力,。

3、調(diào)整護(hù)理查房時間和方式,、內(nèi)容,，認(rèn)真開展查房后小結(jié)和病歷（例）講析，有重點查房,，及時修正工作上的問題,，調(diào)整工作重心。

4,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目的重點放在理論結(jié)合實際，學(xué)以致用上,，在疾病護(hù)理常規(guī),、專科護(hù)理,、急救技能,、基本操作技術(shù)等地方展開目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺哪些學(xué)哪些”、“有哪些實際問題就講哪些內(nèi)容”強化護(hù)理學(xué)習(xí)效果,。

5,、病案管理上堅持三級質(zhì)控,，重點放在二級質(zhì)控上，利用查房保證病人信息材料和病情動態(tài)的統(tǒng)一性,，在護(hù)理記錄客觀,、及時、原始上多下功夫,，加強護(hù)理病歷的性,、可靠性、科學(xué)性,。

6,、引導(dǎo)護(hù)理人員對護(hù)理新技術(shù)、新項目的了解,，鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理科研,，積極積累材料，撰寫護(hù)理論文,。

7,、鼓勵護(hù)理人員在職培訓(xùn)，通過自學(xué)考試等辦法增高學(xué)歷,，增高知識層次,，改善護(hù)理隊伍智能結(jié)構(gòu)。

1,、圍繞臨床常用知識,、技能，“缺哪些,，學(xué)哪些”是學(xué)習(xí)原則,，護(hù)士長在根據(jù)科室實際情況擬定業(yè)務(wù)培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）計劃，適時,、重點突出地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，注重每次學(xué)習(xí)的效果而不是方式。

2,、護(hù)理技能培訓(xùn)重點為

①十八項護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn),，特別作好新員工及臨時用工的培訓(xùn)；

②常用急救技能,；

③健康教育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù),。

3、以“綜合能力考察”主管護(hù)士資格,，以“認(rèn)證”工作為契機(jī)調(diào)動護(hù)理人員學(xué)習(xí)的自覺主動積極性,。

4、對口支援：產(chǎn)科助產(chǎn)專業(yè),，心內(nèi)科專業(yè)

5,、院外進(jìn)修：安排外一科,、急診科二名護(hù)理人員，參加急癥急救專業(yè)進(jìn)修三個月,。

6,、通過對口支援和院外進(jìn)修項目的開展，力爭使醫(yī)院護(hù)理在重癥監(jiān)護(hù)和心電圖識別上有實質(zhì)性的增高,。

保健醫(yī)下半年工作計劃篇八

忙碌的20xx年即將過去,。回首客務(wù)部一年來的工作,，感慨頗深,。這一年來客服部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在客服部全體人員的積極努力配合下,、在發(fā)現(xiàn),、解決、總結(jié)中逐漸成熟,，并且取得了一定的成績,。

自20xx年我部門提出“首問負(fù)責(zé)制”的工作方針后，20xx年是全面落實該方針的一年,。在日常工作中無論遇到任何問題,，我們都能作到各項工作不推諉，負(fù)責(zé)到底,。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實,，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進(jìn)行,，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

根據(jù)記錄統(tǒng)計,，今年前臺的電話接聽量達(dá)26000余次,，接待報修10300余次，其中接待業(yè)主日常報修7000余次,，公共報修3300余次;日平均電話接聽量高達(dá)70余次,，日平均接待來訪30余次，回訪平均每日20余次,。

在“首問負(fù)責(zé)制”方針落實的同時,，我們在7月份對前臺進(jìn)行培訓(xùn)。主要針對《前臺服務(wù)規(guī)范》,、《前臺服務(wù)規(guī)范用語》,、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》,、《送客禮儀》,、《接聽禮儀》,、〈舉止行為〉、〈前臺辦理業(yè)務(wù)規(guī)范用語〉等進(jìn)行培訓(xùn),。

培訓(xùn)后還進(jìn)行了筆試和日檢查的形式進(jìn)行考核,，而且每周在前臺提出一個服務(wù)口號，如“微笑,、問候,、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時成績到月底進(jìn)行獎懲,，使前臺的服務(wù)有了較大的提高,，得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可。

隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施,，以及其它相關(guān)法律,、法規(guī)的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高,。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀,，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進(jìn),。

在對園區(qū)的日常管理中,，我們嚴(yán)格控制、加強巡視,，發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修,，我們從管理服務(wù)角度出發(fā)，善意勸導(dǎo),，及時制止,，并且同公司的法律顧問多溝通，制定了相應(yīng)的整改措施,，如私搭亂建小閣樓,、安外置陽臺罩的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書,，責(zé)令其立即整改,。

以往客服部對收費工作不夠重視，沒設(shè)專職收費人員,，由樓宇管理員兼職收費,，而且只在周六、日才收,，造成樓宇管理員把巡視放在第一位,，收費放在第二位，這樣樓宇管理員沒有壓力,，收多收少都一樣,，甚至收與不收一個樣,，嚴(yán)重影響了收費率。

所以,，從本年度第二季度開始我們開始改革,，取消樓宇管理員，設(shè)立專職收費員,，將工資與收費率直接掛鉤,，建立激勵機(jī)制，將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退,。招聘專職收費員,，通過改革證明是有效的。一期收費率從55%提高到58%;二期從60%提升到70%;三期從30%提升到40%,。

物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè),，而且涉及范圍廣，專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要,。但物業(yè)管理理論尚不成熟,，實踐中缺乏經(jīng)驗。市場環(huán)境逐步形成,，步入正軌還需一段很長的時間,。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài),，對于搞好我們的工作是很有益處的,。

客服部是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象,，所以我們一直不斷地搞好員工培訓(xùn),、提高我們的整體服務(wù)水平，我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:

(一)搞好禮儀培訓(xùn),、規(guī)范儀容儀表

良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺,，物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來訪,，我們做到熱情周到、微笑服務(wù),、態(tài)度和藹,、這樣即使業(yè)主帶著情緒來，我們的周到服務(wù)也會讓其消減一些,，以使我們解決業(yè)主的問題這方面,，陳經(jīng)理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓(xùn)，完全是酒店式服務(wù)規(guī)范來要求員工,。

如前臺接電話人員,，必須在鈴響三聲之內(nèi)接起電話,，第一句話先報家門“您好”，天元物業(yè)×號×人為您服務(wù)”,。前臺服務(wù)人員必須站立服務(wù),，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)不是業(yè)主從前臺經(jīng)過時要說“你好”，這樣,，即提升了客務(wù)部的形象,，在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì),。

(二)搞好專業(yè)知識培訓(xùn),、提高專業(yè)技能

除了禮儀培訓(xùn)以外，專業(yè)知識的培訓(xùn)是主要的,。我們定期給員工做這方面的培訓(xùn),。主要是結(jié)合《物業(yè)管理條例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費管理辦法》等污染法規(guī),、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識,，從法律上解決實際當(dāng)中遇到的問題，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關(guān)工程維修方面的知識,，如業(yè)主報修,，我們應(yīng)能分清報修位置、基本處理方法,、師傅應(yīng)帶什么工具去,、各部分工程質(zhì)量保修期限是多少，是有清楚了這些問題,，才能給業(yè)主宣傳,、講。

讓業(yè)主清楚明白物業(yè)管理不是永遠(yuǎn)保修的,，也不是交了物業(yè)管理費我們公司就什么都負(fù)責(zé)的,，我們會拿一些經(jīng)典案例，大家共同探討,、分析,、學(xué)習(xí)，發(fā)生糾紛物業(yè)公司空間承擔(dān)多大的責(zé)任等,。都需要我們在工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷積累經(jīng)驗。

物業(yè)管理最需要體現(xiàn)人性化的管理,，開展形式多樣,、豐富有趣的社區(qū)文化活動，是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁。物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區(qū)文化活動,，如一些晚會,、游園活動，短途的旅游及各類棋類比賽等,。

得到了全體業(yè)主的認(rèn)可,，但是結(jié)合現(xiàn)在物業(yè)的實際運營情況，0.3元/平方米標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)費連日常的管理開支都保證不了,，更何況組織這些活動要花費相當(dāng)大的一筆費用,，在這種情況下，我們要克服困難,、廣開思路,、多想辦法，合理利用園區(qū)的資源有償收費開展活動,。

我們結(jié)合實際情況，聯(lián)系了一些電器城,、健身器材中心,、迎利來蛋糕店、嬰兒早教中心等單位在園區(qū)內(nèi)搞活動,，這些公司提負(fù)責(zé)供完整的一臺節(jié)目,，園區(qū)業(yè)主共同參與，寓樂其中,，經(jīng)銷商們不僅發(fā)放了禮品,，而且物業(yè)公司還收取了一定的費用來彌補物業(yè)費的不足，

通過一次次的活動,，體現(xiàn)了xx小區(qū)人性化的物業(yè)管理,，同時也增進(jìn)了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與交流，并為公司增加一筆收入,，據(jù)統(tǒng)計自20xx年3月以來以園區(qū)內(nèi)開展活動形式收取現(xiàn)金及實物共計約13850元,。

本年度客服部一直配合工程部對二期未安裝水表的住戶進(jìn)行調(diào)查，據(jù)資料統(tǒng)計大約有近50家住戶沒安水表,，從入住以來一直未交過水費,。我們必須抓緊時間將表安裝上，并盡力追回費用,。而且在安裝的過程中我們又發(fā)現(xiàn)了新的問題,，許多卡式水表需換新的電池，面臨這種情況我部抽調(diào)出專門人員負(fù)責(zé)這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作,。在與工程部的共同配合下目前為止我們已安裝了36戶水表,，并且追繳了費用。

保健醫(yī)下半年工作計劃篇九

一,、規(guī)范內(nèi)部管理,，增強員工責(zé)任心和主動性

自皇庭璽園客服部成立以來，客服人員的專業(yè)知識參差不一：對物業(yè)管理的概念較模糊,、團(tuán)隊合作意識較薄弱,、工作主動性和責(zé)任心不強。針對上述問題,，本人制定了客服助理的具體職責(zé)和樣板房管理規(guī)定,，明確了部門日常工作的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。

對其進(jìn)行了物業(yè)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn),，并定期進(jìn)行考核,。加強與員工的溝通，了解員工的內(nèi)心想法和要求,，并針對不同的人員采取不同的方法激勵員工的工作積極性,。目前，部門員工已經(jīng)從原來的被動,、辦事拖拉的轉(zhuǎn)變?yōu)檩^主動的,、積極的工作狀態(tài)。

二,、嚴(yán)抓客服人員的禮節(jié)禮貌,，提高服務(wù)意識

客服部是服務(wù)中心與外界聯(lián)系的窗口，客服人員的服務(wù)意識和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部的整體工作,。這半年本人制定了較全面的`物業(yè)管理禮節(jié)禮貌規(guī)范,，每日上崗前部門員工對著裝、禮儀進(jìn)行自檢,、互檢,。

加強客服員語言、禮節(jié),、溝通及處理問題的技巧培訓(xùn),，部門始終貫穿“熱情、周到,、微笑,、細(xì)致”的服務(wù)思想，大幅度的提高了客服人員的服務(wù)意識和服務(wù)素質(zhì),。

三,、圓滿完成皇庭璽園從施工階段到開盤階段的工作，我部門主要工作是協(xié)助開發(fā)商銷售樓盤,，嚴(yán)格按照開發(fā)商制定的日常接待流程進(jìn)行操作,。

四、密切配合各部門的其他工作，做到內(nèi)外協(xié)調(diào)一致,，并監(jiān)管了服務(wù)中心員工宿舍的房屋租賃事宜,。

20xx年工作計劃要點：

一、繼續(xù)加強客服人員的整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，根據(jù)前期物業(yè)管理不同階段制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,。

二、協(xié)助開發(fā)公司銷售樓盤,，著手準(zhǔn)備前期物業(yè)管理的接管驗收工作和入伙工作,。

三、完善客服部制度和流程,，部門基本實現(xiàn)制度化管理,。

四、密切配合各部門的其他工作,，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù),。

盡管本部門工作成績在整體上顯著提高，但仍存在一些問題：客服人員由于從事前期物業(yè)管理時間不長,，整體的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)偏低,，在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足,，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高,，接到問題后未及時進(jìn)行跟進(jìn)和反饋。

為了進(jìn)一步做好來年的工作,，我部門全體員工將團(tuán)結(jié)一致,、同心協(xié)力的去實現(xiàn)公司目標(biāo)，為公司貢獻(xiàn)一份綿薄之力,。

保健醫(yī)下半年工作計劃篇十

我班現(xiàn)有幼兒30名,。其中男生19名，女生11名,。通過一學(xué)期的培養(yǎng),，學(xué)習(xí)，幼兒在各方面都有較大進(jìn)步,。在認(rèn)知發(fā)展方面：幼兒傾聽習(xí)慣已增強,，大部分幼兒能大方.大膽地當(dāng)眾表達(dá)自己的想法。求知欲較強,，學(xué)習(xí)習(xí)慣良好,，逐步學(xué)會了使用鉛筆，但書寫姿勢有待糾正,，能主動參加科學(xué)探究活動,，喜歡思考與動手操作,。在社會性發(fā)展方面：隨著年齡的增長，幼兒之間的互動,，關(guān)心有了明顯的改善,。部分孩子已懂得謙讓,分享，輪流,。在活動中能控制自己的情緒和行為，能主動為班集體服務(wù),。有上小學(xué)的強烈愿望,。開始關(guān)注身邊，國家的大事,。少數(shù)內(nèi)向的孩子能逐步融入集體,，逐步學(xué)會與同伴交流。但收拾物品,，整理書包的習(xí)慣還要不斷培養(yǎng),，自律，自控力還有待加強,。如何讓每一位幼兒在學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣的養(yǎng)成得到發(fā)展,，做好幼小銜接是這學(xué)期的工作重點。在身體發(fā)展方面：在家長的配合下,，幼兒能遵守幼兒園的常規(guī),，個別常遲到的幼兒已能按時入園；大部分幼兒能按自己的冷熱感覺,、氣溫變化主動增減衣服,、個別幼兒較為被動；極少數(shù)幼兒還不能積極參加體育活動,；其他孩子很積極并勇敢于挑戰(zhàn)自己,；幼兒的身體素質(zhì)明顯增強?？傊?，幼兒在各方面都有了很大的進(jìn)步。

（一）本學(xué)期工作目標(biāo)

1,、認(rèn)真領(lǐng)會《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的精神,。以《園務(wù)計劃》為指導(dǎo)思想，更新教育觀念,，把素質(zhì)教育落實到幼兒一日活動時間,、內(nèi)容，組織開展教學(xué)活動,。

2,、教育中面向全體,，積極為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境,，引導(dǎo)幼兒主動參與活動,，加強幼兒園閱讀能力的培養(yǎng)，注重對幼兒進(jìn)行藝術(shù)的欣賞與表現(xiàn)能力的訓(xùn)練,。為幼兒提供真實體驗的機(jī)會,，盡量創(chuàng)造條件讓幼兒實際參加探索活動，獲取更多的信息,，體驗學(xué)習(xí)的快樂,。

3、幫助幼兒樹立最簡單的安全防衛(wèi)意識,，加強幼兒的自我保護(hù)意識,，把安全、衛(wèi)生,、保健貫穿于一日活動中,。

4、力求各項工作扎實,，優(yōu)異,，建立有特色的良好班級。

5,、強調(diào)培養(yǎng)幼兒的環(huán)保意識,。

6、增強家園交流,，使家園同步發(fā)展,。

（二）、工作內(nèi)容與措施

1,、 生活方面

（1）提供機(jī)會讓幼兒增強勞動服務(wù)意識,，學(xué)習(xí)做好衛(wèi)生清潔工作，體會為班級做好事的樂趣,。

（2)定期清潔,，消毒幼兒生活用品和玩具，保護(hù)室內(nèi)外環(huán)境的清潔,。

（3）在教師的指導(dǎo)下,，能將衣服疊放整齊，會耐心獨立的將衣褲穿戴整齊,，保持服裝整潔,。

（4）開展吩咐多彩的體育鍛煉活動，保持戶外活動的時間,，促進(jìn)幼兒機(jī)體正常發(fā)育,，增強體質(zhì)減少疾病,。

（5）根據(jù)幼兒需要完善科學(xué)的生活常規(guī)，鼓勵幼兒多吃,，細(xì)嚼慢咽,。

2、學(xué)習(xí)方面

（1）開展各項競賽活動,，激發(fā)幼兒積極向上的良好情感,。良好的學(xué)習(xí)態(tài)度對一個小學(xué)生來說是至關(guān)重要的。也是終身受益的,，本學(xué)期我們將圍繞“幼小銜接”來開展工作,，通過開展“比一比”“誰能坐端正”“我的作業(yè)最整齊”“最愛動腦的好寶寶”等競賽活動培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，通過開展“跳繩比賽”“拍球比賽”“成語比賽”“講故事比賽”等多種活動,，激發(fā)幼兒積極向上的良好情感。

（2）將日常的中文與英語有機(jī)的結(jié)合起來,，貫穿一些入學(xué)前的教育,，增加幼兒的知識量與識字量，注重對幼兒注意力及控制力的培養(yǎng),，為入學(xué)打下良好基礎(chǔ),。

（3）在幼小銜接方面，重點培養(yǎng)幼兒的社會性,，適當(dāng)?shù)牟贾米鳂I(yè)培養(yǎng)幼兒的任務(wù)意識,，活動中注重加強幼兒的規(guī)則意識。

（4）為幼兒創(chuàng)設(shè)非富多彩的區(qū)域活動,，拓展幼兒各方面的能力的發(fā)展,，認(rèn)真?zhèn)湔n鉆研教材，努力組織好每一次活動,，使幼兒積極主動地投入到活動中,。

（5）多觀察、多了解幼兒學(xué)習(xí)情況,，經(jīng)常進(jìn)行分析與反思,。

（6）墻飾布置做到教育化、藝術(shù)化,、個性化,，注重幼兒對參與，把主題墻飾作為特色教育和主題活動的外顯窗口,，通過教師的啟發(fā)和引導(dǎo),，將墻飾變?yōu)檎故居變鹤约阂庠傅膱@地。

3,、社會性培養(yǎng)方面

（1）結(jié)合幼兒普遍存在的情況,，培養(yǎng)幼兒的合作意識,。首先，多給幼兒講一些相互幫助,，互相合作的故事,，用潛移默化地方法參透到幼兒內(nèi)心當(dāng)中。其次,，多開展合作性的活動,，比如合作畫，合作表演等,，讓幼兒體驗合作的愉快性,。

（2）學(xué)習(xí)制定班集體規(guī)則，知道自己是大班小朋友,，應(yīng)該遵守自己制定的規(guī)則,。

（3）在活動中，能基本獨立完成交給的任務(wù),；會正確評價自己,，了解自己的缺點和優(yōu)點；學(xué)習(xí)恰當(dāng)?shù)脑u價別人,，愿意學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點,，不計較別人的缺點和缺陷。

（4）教幼兒做力所能及的事情,，培養(yǎng)幼兒勞動的習(xí)慣和為集體服務(wù)的社會責(zé)任感,。

幼兒是在家庭、幼兒園,、社會三大環(huán)境影響下成長的,。其中家庭和幼兒園對孩子的影響力最大。如果家園攜手合作,，就能形成1+1》2的強大合力,。本學(xué)期我們將采取以下措施做好家長工作。

1,、 積極向家長介紹班務(wù)工作計劃,，取得家長對班級工作的理解和支持，為更好的實施幼小銜接方案打下基礎(chǔ),。

2,、 請家長配合幼兒園，讓孩子養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,、生活習(xí)慣,，為入小學(xué)打好基礎(chǔ)。

3,、堅持每月及時更換“家園共育”向家長提供幼兒生活,、教育常識給與指導(dǎo),，定期了解幼兒在家里的各種行為習(xí)慣，并鼓勵家長參與班級教學(xué),。

4,、加強平時電話聯(lián)系，主動及時地與家長溝通,，交流幼兒在園內(nèi),、園外的各種表現(xiàn)，取得家園教育的一致性,。

5,、鼓勵家長積極參加各種班級活動，“三八”婦女節(jié)愛媽媽的活動,；“留意”活動等

三月份：

1,、做好新學(xué)期的開學(xué)準(zhǔn)備工作

2、 對幼兒進(jìn)行常規(guī)教育,，使幼兒能較快適應(yīng)集體生活,，進(jìn)入正常教學(xué)秩序。

3,、 圍繞“三八”組織和安排教育內(nèi)容,。通過主題教育活動,，讓幼兒知道3月8日是國際婦女節(jié),，培養(yǎng)幼兒熱愛、尊重媽媽,、奶奶,、老師的尊敬和愛戴。

5,、 重點培養(yǎng)生活常規(guī)和學(xué)習(xí)常規(guī),，養(yǎng)成正確的坐、立及讀寫姿勢,。 開展“我是環(huán)保小主人”的主題活動,，讓幼兒懂得愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的重要性,。

保健醫(yī)下半年工作計劃篇十一

下半年,，街道婦聯(lián)將繼續(xù)按照年初的計劃，以切實維護(hù)婦女兒童的合法權(quán)益作為工作的出發(fā)點和落腳點,，繼續(xù)努力營造婦女,、兒童發(fā)展的良好氛圍，認(rèn)真完成各項工作,。

開展巾幗建功活動,、兒童德育教育,、婦女維權(quán)、信訪接待和統(tǒng)計,、法律宣傳等,。

通過“女性讀書沙龍”、“兒童德育教育中心”,、“女子素質(zhì)學(xué)校分?！钡炔煌钠脚_開展各式各樣的活動，力爭多向轄區(qū)流動婦女兒童推薦好的讀物,，組織讀書分享會,，組織讀書講座，推動轄區(qū)文化事業(yè)的發(fā)展,。

一是針對不同單親家庭的不同需求,，以專業(yè)社會工作技巧，分區(qū)域,、分類別開展不同形式的小組活動,，使“心靈港灣”更有效的暖人心。二是針對青少年群ti,，開展青少年心理危機(jī)干預(yù)項目,，改善青少年行為方式，使他們更加積極對待生活,、學(xué)習(xí),，培養(yǎng)青少年的自我意識與心理健康水平，提高學(xué)習(xí)與生活能力,。

按照上級婦聯(lián)的要求,，對社區(qū)的“婦女之家”進(jìn)行規(guī)范、完善和提升,，開展更多形式的活動,。

保健醫(yī)下半年工作計劃篇十二

新學(xué)期的準(zhǔn)備工作也已就緒，為了更好的進(jìn)行本學(xué)期個人工作,，本人以園內(nèi)指定的目標(biāo)為方向,，根據(jù)中班組指定的計劃為目標(biāo)，以本班幼兒的年齡特點及需要為基礎(chǔ),，特制定了個人工作計劃如下：

１,、全面了解幼兒教育新動態(tài)，思想緊緊跟上現(xiàn)代教育的步伐,。認(rèn)真鉆研教材,，全面細(xì)致的了解每個幼兒的身心發(fā)展?fàn)顩r，因人施教，使每個幼兒得到全面的發(fā)展,。

２,、在教學(xué)中，尊重幼兒,，營造平等,、和諧學(xué)習(xí)氛圍。在課前的教具準(zhǔn)備要充分,、內(nèi)容要豐富,、生動、新穎,，并具有較強的操作性,，在教態(tài)上具有兒童化，形象生動,，和幼兒融合在一起,，為幼兒創(chuàng)設(shè)一個輕松、愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境,。同時還要對幼兒的操作能力進(jìn)行強化培養(yǎng),，讓幼兒學(xué)會在游戲中去尋找問題，并解決問題,。在課堂上利用各種生動形象的直觀教具,，激發(fā)幼兒的興趣。

３,、注重學(xué)習(xí)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)對幼兒的作用,。為幼兒創(chuàng)設(shè)一間有特色、有意義的教室,，是教師,、幼兒共同的責(zé)任,。根據(jù)幼兒年齡特點,、動靜活動特征為幼兒設(shè)計各種活動區(qū)域，并為孩子們準(zhǔn)備了豐富的材料,，讓幼兒自主選擇,，大膽使用和創(chuàng)作。讓幼兒成為環(huán)境主人,，用自己的作品和創(chuàng)意去豐富環(huán)境,。

4、比如舞蹈,、美術(shù)等興趣班,，這樣不僅可以開發(fā)幼兒的智力，還可以培養(yǎng)幼兒德智體多方面的興趣。用眼睛關(guān)注每個幼兒,，從幼兒身上吸取閃光點,，去點亮他們自信自立的明燈，幫助幼兒發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢智能,，建立其自信和對集體的歸屬感,。

５、注重家園聯(lián)系,。真誠的對待每一位家長,，如實的和他們交流對孩子教育方面的看法，對家長提出的要求盡量去滿足,，對家長提出的教育孩子方面的疑問幫著查資料解答,，讓家長感到我不只是孩子的老師，也是家長的朋友,，有困難大家一起解決,。當(dāng)問題出現(xiàn)，第一時間與家長聯(lián)絡(luò),，讓家長知道老師對問題很重視,。

本學(xué)期，我一定吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗,，爭取從以下幾方面獲得提高：教學(xué)方面，我將認(rèn)真準(zhǔn)備幼兒活動所需材料,，寫好每一次教育活動計劃和總結(jié),，多學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的幼兒教育經(jīng)驗運用到自己的教學(xué)中,，多思反,，結(jié)合自己班幼兒情況實施收效好的教育方法，促進(jìn)幼兒發(fā)展,。

保健醫(yī)下半年工作計劃篇十三

公司工會將緊緊圍繞工會工作四項基本職能,，按照集團(tuán)工會的工作部署和要求，加強職工思想政治引領(lǐng),，打造“學(xué)習(xí)型,、進(jìn)取型、智慧型”的職工隊伍,，以新發(fā)展理念謀劃工作,，全力踐行集團(tuán)共同價值觀，充分發(fā)揮職工智慧和力量,，爭創(chuàng)新功,，共創(chuàng)美好生活,。

1.加強職工之家建設(shè)，工會機(jī)構(gòu)組織健全,。貫徹落實集團(tuán)黨委和工會布置的各項工作,，在思想、政治,、行動上要與集團(tuán)黨委保持高度一致,，切實提高為職工服務(wù)的思想意識觀念。

2.持續(xù)改進(jìn)工作方式方法,，深入一線,，通過走訪慰問、談心談話,，及時了解掌握員工思想動態(tài),，確保員工思想穩(wěn)定、健康,。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí),、落實集團(tuán)各個文件精神，提高自身學(xué)習(xí)能力,。

4.實時掌握政策資源,。加強學(xué)習(xí)工會相關(guān)的法律法規(guī)與政策，提高把握政策,、用好政策的能力,，利用政策合法合規(guī)分析工會中遇到的問題，提高問題解決的實際效果,。

1.開展職工讀書活動,，宣貫集團(tuán)共同價值觀。積極推進(jìn)公司“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動,，引導(dǎo)員工改變習(xí)慣思維,、樹立學(xué)習(xí)為先的理念，營造學(xué)習(xí)氛圍,、搭建平臺,，爭做知識型、技能型員工,。

2.開展崗位練兵,、骨干教育講堂等,。結(jié)合監(jiān)理公司文化工作需要,，通過采取內(nèi)訓(xùn)、外培相結(jié)合方式,，扎實開展各類崗位練兵,、專家講學(xué)，現(xiàn)場觀摩等學(xué)習(xí)活動，拓寬視野,，提升思維層次,，從而提高業(yè)務(wù)技能水平，又能調(diào)動員工在工作中的積極性,。

3.搭建交流平臺，為青年職工成長發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會,，關(guān)心他們的工作,、學(xué)習(xí)和生活,，通過結(jié)對幫導(dǎo),、交流會、征文等載體,，為他們創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會和相互學(xué)習(xí)交流的平臺,，促進(jìn)青年員工快速成長,。

1.關(guān)心職工工作和生活,。充分利用員工訴求通道,，引導(dǎo)職工通過正常的渠道反應(yīng)問題，工會人員要走進(jìn)項目,，傾聽員工心聲,，加強溝通和交流,，及時發(fā)現(xiàn)并幫助他們解決實際問題,。

2.幫扶困難職工,。健全困難職工檔案，長期有效跟蹤,、精準(zhǔn)幫扶,。

3.做好冬送溫暖、夏送清涼,、金秋助學(xué)等慰問活動,，體現(xiàn)組織溫暖和關(guān)愛。

4.做好維權(quán)工作,。切實維護(hù)職工權(quán)益,，幫助職工通過正常、合理的路徑伸張利益訴求,，以贏得職工群眾的信賴和支持,，增強職工的獲得感、幸福感和安全感,。

1.通過oa,、qq、微信,、月度小結(jié)等等方式,，充分征求員工合理化建議，并及時予以反饋或落實,。

2.大力宣傳在公司經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型和人物,，弘揚正能量，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情,。

3.以活動為載體,，積極開展群眾性文體活動，為職工參加各類文體活動創(chuàng)造必要的條件和建立有效的激勵機(jī)制,，充分調(diào)動職工參與活動的積極性和主動性,，展現(xiàn)健康文明、昂揚向上的職工文化,，增強活力和凝聚力,。

1.進(jìn)一步重視女職工隊伍建設(shè)，切實維護(hù)女職工特殊利益,。女員工作為一個特殊群體存在,，在工作、生活中對女員工的心理,、生理上給予關(guān)心和幫扶,，梳理女工群體現(xiàn)狀，對于單親女性,、困難女員工,、單身女員工給予特別幫扶,，豐富女員工的精神生活,。

2.提升女職工學(xué)習(xí),、創(chuàng)新能力，不斷增強女職工行業(yè)競爭力,。提升女職工整體素質(zhì),，發(fā)揮女職工的作用，積極為女職工搭建平臺,，不斷提高女職工專業(yè)業(yè)務(wù)技能,，激發(fā)女職工創(chuàng)新創(chuàng)效能力，助推女職工崗位成才,，不斷提高女職工在公司的競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力,。

保健醫(yī)下半年工作計劃篇十四

2019上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧上半年,，我們車間在去年的生產(chǎn)基礎(chǔ)上,，又有了新的提升!無論是產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量還是產(chǎn)品的質(zhì)量上，都有了不錯的提升,。這些提升在上半年結(jié)束的時候,，都得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力贊賞。

但是作為車間的主管,，我也知道,，要達(dá)成這樣的成績，在人員的管理和技術(shù)的提升上是必不可少的,。我這并不是在說自己的貢獻(xiàn)是有多么的突出,，員工的團(tuán)結(jié)以及技術(shù)的改進(jìn)，這些都是我們車間的所有員工共同努力的結(jié)果,，我所做的,，也不過是給出了計劃而已。

車間的提升,，必定建立在員工的提升上,，雖然上半年已經(jīng)有了不錯的提高，但這還遠(yuǎn)不是我們最終的目標(biāo),，在接下來的下半年,，我決定將員工的管理繼續(xù)提升。但這樣的提升管理,，不是隨便的提高工作要求,，而是在意識，以及技術(shù)上的要求,。改變不能一蹴而就,，為此,，我準(zhǔn)備了以下的車間主任下半年工作計劃：

我們車間實行的是6s管理，也就是：整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全,。這是我們車間的基本要求，也是我們所有員工都要遵守的規(guī)范,。

但是在上半年的工作中,，雖然員工們基本都遵守了車間6s的條例，但是不得不說,，在上半年的工作中,，依然在一些死角看到許多不規(guī)范的事情。如：“意外掉出的廢料沒有好好的歸于廢料桶,、操作臺下發(fā)現(xiàn)過于臟亂……”

車間的人員更換頻率大,，所以下半年在這方面的管理上，必須形成一個氛圍,，要嚴(yán)抓,，嚴(yán)打!將這股風(fēng)氣樹立起來，引導(dǎo)新進(jìn)來的員工也能好好的順著這股風(fēng)氣遵守規(guī)則,。

作為生產(chǎn)車間,，我們的工作就是生產(chǎn)公司的產(chǎn)品，我們的工作水平,，就是代表著公司的水平,。所以在產(chǎn)品的要求方面，除了在技術(shù)方面的不斷研究和提升,，我們還需要注重提高員工在產(chǎn)品質(zhì)量上的意識,，不能為了一時趕進(jìn)度就降低產(chǎn)品的要求。

2021上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，上半年中車間的提升,，只能代表過去，而且就算是上半年的成績,，也還僅僅是到達(dá)公司的要求,，達(dá)到不困難，能夠維持才是成功,。而且下半年后,，又會有員工的變換，對于新老員工的提升和規(guī)范管理都迫在眉睫。我也要在下半年里好好的提升自己的管理能力,，和員工,、和公司，共同進(jìn)步!

保健醫(yī)下半年工作計劃篇十五

xx年上半年,，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，到目前為止我們已完成營業(yè)收入xx萬元xx年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭,，響應(yīng)市政府振興xx老工業(yè)基地的號召,，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入,，爭取引進(jìn)更多的工程項目,，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時還要找問題,、找差距,、找不足，為此,，我們制定我公司xx下半年的工作計劃：

1,、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量,，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先,。

2、發(fā)展綠化,，確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù),。

3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4、確保安全生產(chǎn),，加強安全意識,，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5,、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念,。

6、維護(hù)職工的合法利益,，提高職工福利待遇,，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

7,、力爭完成全年營業(yè)收入xx萬元,，創(chuàng)利稅xx萬元。

8,、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù),，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理,。

1、加強政治學(xué)習(xí),，統(tǒng)一思想認(rèn)識,，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢,、新發(fā)展,、新變化傳達(dá)給個職工，激發(fā)職工的工作熱情,。

2,、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員,，分管理人員,、維修人員、秩序維護(hù)員(保安),、保潔員等不同部門,、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練,，定期進(jìn)行消防知識培訓(xùn);對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育,。

3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制,，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù),，部門負(fù)責(zé)人對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科,，隸屬于公司辦公室,，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來,，對公司的各項工作都有了很大的促進(jìn)作用,，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許,，還有比較大的差距,。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核,，量化考核指標(biāo),，每天考核兩次，不走過場,，不搞形式主義,，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室,，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進(jìn)行獎懲,。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制,，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負(fù)責(zé)制,，隊長簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作,。同時計劃分路段進(jìn)行承包,，由監(jiān)管科對各路段進(jìn)行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負(fù)責(zé)制，隊長簽訂承包責(zé)任合同,，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站,、車隊、安全保衛(wèi),、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀,，明確駕駛員的責(zé),、權(quán),、利，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對原垃圾站進(jìn)行改造,，新上壓縮機(jī)組一臺;強化服務(wù)功能,，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度,，擬增加封閉式保潔車,、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。

3)辦公室加強內(nèi)部管理,。對公司各部門勞動紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負(fù)責(zé)倉庫,、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進(jìn)一步加強物資采購,、倉庫管理,、用油管理，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負(fù)責(zé),，辦公室統(tǒng)一安排。

4)綠化隊實行承包責(zé)任制,。分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同,，負(fù)責(zé)綠化隊內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時,，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù),。

5)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓(xùn)及管理，定期對安保人員進(jìn)行技能培訓(xùn),、消防培訓(xùn),，定期舉行技能競賽和消防演習(xí);繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全,，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè);繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理,，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化,。

6）開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支,，加強財務(wù)審計力度,，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,。

7）加大物業(yè)管理房租,、水電費收費力度，確保費用及時回收,。

8）改革公司工資分配體制,。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得,、少勞者少得,、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化,。

9）加強安全生產(chǎn)管理,，進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，包括保安職責(zé)教育,、消防知識培訓(xùn),、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理,，通過每周進(jìn)行一次安全思想教育,，強化駕駛員的安全意識。確保xx年全年無安全責(zé)任事故,。

10）嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度,，細(xì)化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣,，使人人有壓力,，人人有動力。

xx年下半年,，我們將以振興xx老工業(yè)基地為契機(jī),，參與推進(jìn)開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè),，各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動力，齊心協(xié)力,，共謀發(fā)展,，爭取超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

保健醫(yī)下半年工作計劃篇十六

1,、回訪完畢電話跟蹤,，繼續(xù)上門洽談，做好成單,、跟單工作,。

2、學(xué)習(xí)招商資料,，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學(xué)習(xí),，取長補短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教,，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進(jìn),。

3、做好每天的工作,，詳細(xì)記錄每天上市場情況

4,、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市,、x縣,、x縣，回訪完畢,。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料,。

1,、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展,、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工。辦—理社會,。

2,、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗,，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系,。

3、做好公司xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃,，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃,。

4、注重工作分析,，強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用,，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位,。

5,、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場、本地主流報紙,、行業(yè)報刊,、校園招聘、人才招聘網(wǎng),、本公司網(wǎng)站,、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選(篩選求職,、專業(yè)筆試,、結(jié)構(gòu)性、半結(jié)構(gòu)性面試,、非結(jié)構(gòu)化面試,、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、角色扮演,、文件筐作業(yè)、管理游戲),。

7,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃,、績效監(jiān)控與輔導(dǎo),、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計分卡法,、標(biāo)桿超越法,、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效反饋面談,、績效改進(jìn)(卓越績效標(biāo)準(zhǔn),、六西格瑪管理,、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越),、績效結(jié)果的運用(可應(yīng)用于員工招聘,、人員調(diào)配、獎金分配,、員工培訓(xùn)與開發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計)進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。

8,、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化,、本公司化,，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

9,、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系,，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展,。

1,、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話,。

2,、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通，年前已經(jīng)交過訂金xx元(商客部曹經(jīng)理代收),。

3,、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費,、取郵件,、咨詢物業(yè)管理事宜等。

4,、協(xié)助王經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

5,、確保電腦,、打印復(fù)印一體機(jī)正常運行，注意日常操作,。

6,、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真,、電話,、文檔輸入電腦,、報銷、購物等),。

保健醫(yī)下半年工作計劃篇十七

20xx年來了,，新的起點，新的一個征程,。帶著對新年的無限期待進(jìn)入下一個階段的工作,。對于馬上就要開展的工作，我打算給自己制定今年上半年的一個工作計劃,，讓自己在之后的工作上能夠有更好的狀態(tài)去面對,。上半年工作計劃制定如下：

在上半年的工作里，我要去開發(fā)自己的創(chuàng)新思維,，努力為公司的建設(shè)去貢獻(xiàn)新點子,，為公司下一步的發(fā)展去給出創(chuàng)建新的建議。不斷的去發(fā)揮自己的大腦想出更多的發(fā)展規(guī)劃,，讓自己對于建設(shè)公司提供一份堅實的力量,。把思維給弄活躍，多去思考問題,，對于遇到的問題,，努力去尋找方法解決，讓更多創(chuàng)新的點子運用到公司的建設(shè)中去,。在公司要舉辦的活動上,，多寫寫策劃方案，多去策劃一些有趣的設(shè)想和游戲,，給大家提供更好的工作環(huán)境,。

我在公司的工作是偏向于服務(wù)型的，所以加大服務(wù)的力度是我上半年必須要做好的一方面,。我會積極的跟大家商量事情,，面對工作中的不同意見，努力跟大家協(xié)商達(dá)成一致,。對于大家提出的要求,，會認(rèn)真的寫下來。篩選出有用的要求,，提交給領(lǐng)導(dǎo)審核,，盡可能的去維護(hù)大家的一個權(quán)益。我會更主動的跟大家去交涉問題,，不像去年那樣什么事情都只顧自己的或者只聽大家的,，會努力去達(dá)到公平公正的處理。我很希望給公司的各員工提供好的服務(wù),，給大家一個舒適的環(huán)境和條件去工作,。

上半年還有要去注意的一方面是對自己能力的提升,，比如禮儀方面的提高，不管是端茶倒水還是接待服務(wù),，我都必須去重新學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)做好禮儀服務(wù)，給他人展示好的一面,，讓他人對我有好印象,。在接下來。的半年里,，我不僅要學(xué)習(xí)禮儀,，還要去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的知識，不斷給自己補充能量,，那樣在工作上才能有好的展示,。個人能力得到提高，也能夠為公司貢獻(xiàn)更多更好的力量,，也能夠跟得上大家的腳步,，一步步的往上升，我的晉升空間也會得到擴(kuò)展的,。

新一年,，帶著滿滿的期望迎來了，面對要開始的半年工作,，我也是特別的激動,，特別希望自己能得到好成績。當(dāng)然我也會去奮斗的,，為自己搏一個美好未來