在日常的學習,、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考,，一起來看看吧

企業(yè)職工節(jié)后收心會篇一

大家新年好!

20xx年的工作已經開始,。在新的一年里，在岺總的帶領下,，我們新老團隊,，新的成員，將緊緊圍繞xx年工作目標,，積極應對制造業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn),，瞄準xx年新的發(fā)展目標，做好各項工作,。我作為的總助,，主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作:

一、加強內部管理工作,，規(guī)范管理制度和流程,。我們將認真對照xx年工作的不足，根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃,，進一步完善,、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程,。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。

二,、加強市場開發(fā)與探索新興行業(yè)與優(yōu)質大客戶挖掘工作,，堅決做到市場反應準確、決算及時,。做好預算工作,，為集團承接優(yōu)質項目做好基礎工作;做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作,。

三,、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算,、項目利潤目標的考核工作,，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成xx年利潤目標做好保障工作,。

四,、加強海外部市場的先入為主戰(zhàn)略執(zhí)行工作，擴大集團在外部市場的占有率,，為全面完成xx年的產值目標做好保障工作。

五,、加強項目隊伍建設工作,。我們將從內部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設,，特別是加快項目隊伍建設,。爭取培養(yǎng)出一大批高素質、有能力,，能夠拉得出,、用得上、干得好的項目班子,，提高集團工程施工水平,，樹立集團的品牌和形象。

xx年,，我們有信心,、有決心，也有能力在x總的領導下,，在集團全體干部,、員工的努力下，一定能夠完成集團xx年的目標任務,，取得新的成就,，實現(xiàn)新的跨越。

謝謝大家！

企業(yè)職工節(jié)后收心會篇二

各位同事們：

今年才是我們公司發(fā)展狀大的一年,，公司在原有的規(guī)模上,，又開發(fā)了新的項目，pu板生產線,，和開發(fā)有機肥生產流程等項目,，這對我們智定人任重而艱巨。公司總今年對我們所有員工寄語了厚望,，希望所有員工同志在工作中發(fā)揮我們聰明智慧和才能,，對貢獻一份力量，在此我代表公司感謝大家,。

從今年的形勢看來,，對我們管理人員提出了更高的要求，根據(jù)在去年總結會上提出的問題:

一,、加大走向社會,，走向市場的力度，調動一切可用的社會關系,，爭取擴大市場的占有率,，提高公司的知名度;

二、在生產環(huán)節(jié)上,，與安裝過程中,，加大安全生產力度，做好安全防范工作,，熟話說的好,，防患與為然。在這方面,，管理不能有絲毫漏洞,。該說的必須說，該管的必須管,，該罰的必須罰,。爭取做到一年無安全事故發(fā)生。

三,、車間管理問題,，今年對生產車間來說是關鍵的一年，公司的決策完全在于車間的生產完善,。

去年的不足不說,，就說今年的管理，希望主任和各班組長,，我們都有一份對的責任心,，充分發(fā)揮好我們的團隊精神,。心往一處想，勁往一處使,。完成好領導安排的各項任務,。公司是一個年輕非常有活力的企業(yè)，它希望增加更鮮活的人才力量,，公司的發(fā)展也為我們搭建了人生價值的平臺,，希望我們有心人能看到我們個人的.這一發(fā)展空間，多學技術,，多學管理,，提高個人素質，以備充實到的各個職能部門,，發(fā)揮力量,，展現(xiàn)自我。任務的落實,，就得車間管理人員來實施,，上到生產部，下到班組,，都應該積極地想辦法,，出決策，來做完做好,。而決不允許慢工,，懶散，協(xié)作意識淡薄的現(xiàn)象發(fā)生,。熟話說的好，“廠有廠規(guī),，國有國法”,，廠規(guī)是年年講，廠法是年年用,，相信大家不要小試牛刀,，最起碼我們對得起公司給我們的一份工資。

我想在新的一年里,，經過全體員工的努力,，我們公司會出現(xiàn)一個新的面貌。在這個肥美的土地上,，更加狀大,，碩果累累。我們的前途是光明的,，希望大家在新的一年里,，緊密協(xié)作,，精誠團結，在工作中展現(xiàn)自我,。

為了提高生產效益,，為了更進一步提高工人的生產素質，增強員工愛廠如家的精神,，遵守廠紀廠規(guī),，我在這里按以往的廠規(guī)重申一下:

進車間必須戴安全帽，做好防護工作,，也是為了更好的安全生產,，在這方面廠里不限定黃牌紅牌，只強調處罰,，處理金額廠部按規(guī)定執(zhí)行,。如因此管理人員被處罰，其管理人員有權雙倍處罰違規(guī)者,。

二,、進車間不準吸煙，吸煙有害于健康,，也不利于安全生產,。所以進車間不準吸煙。違規(guī)者按一條規(guī)定執(zhí)行,。

三,、生產車間的環(huán)境衛(wèi)生，也標志著車間管理人員的業(yè)務水平,，這方面希望車間的管理人員包括班組長,，做好生產衛(wèi)生工作。做到有用無用材料堆放有序,，各班組化分區(qū)域,，活完清理干凈。此項工作由孫海賓同志監(jiān)管執(zhí)行,。如有違規(guī)者,，孫海賓有權對其班組進行罰款。罰款金額由孫海賓自定,。生產部堅決執(zhí)行,。

四、生產過程中,，員工應對公司抱有負責的態(tài)度,，對自己抱有責任的態(tài)度，做好工作,，對公司安排的任務決不允許慢工,、罷工的行為存在,。記住一句話“領導分配的任務什么都是干”。此類行為如有違規(guī)者,，車間主任有權停止其工作,，或扣除當日工資，以示懲戒,。如有不服,，可向公司領導申訴。我想領導的決定,，會使你更加失望,。

五、工作不飲酒,，飲酒不工作,。希望廣大員工不要飲酒工作。規(guī)定司機開車不能飲酒,，逮住拘留十五天,，執(zhí)照掉扣半年，扣十二分,。為什么容易出事,，出事就是大事，電視里看的多了,，工作飲酒也是一樣,，希望同志們注意，工作之余小喝一杯,，無可非議,。

六、材料的利用與控制,，這里我要說的就是設計部門到生產部門應做到設計清晰,，生產部門應視圖清晰。避免出錯,，造成不必要的材料浪費,，以前也有過類似教訓,，為了提高責任意識,，如出現(xiàn)類似問題，生產部有權追查責任人,，并向有關領導申報,，做出有關的處理決定。一個企業(yè)的效益,，百分之十五都來自于成本的降低,，而材料的利用率就取決于生產,。希望車間管理人員重視，做到可用的材料必須用,，不浪費一顆釘,，一片瓦?？偠灾痪湓?，廠是我家。謝謝!

企業(yè)職工節(jié)后收心會篇三

各位同事們：

今天是春節(jié)假期后第一天正式上班,，把大家召集起來開個會,，主要目的是向大家拜個晚年，祝大家新年快樂,，心想事成,，萬事如意!同時想借這個會，讓大家收收心,，從今天開始,，集中精力，團結一致,，扎扎實實做好新一年的工作,。

過去的一年，我們超額完成了年初定下的目標,，團隊建設和業(yè)務建設呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,。過去的一年大家付出很多，很辛苦,，我代表公司暨我本人向在座的各位表示衷心感謝,。

全面客觀地總結回顧去年的工作，還存在一些薄弱環(huán)節(jié),，不容盲目樂觀,，歸納起來我認為主要體現(xiàn)為“五個有待進一步提高”：一是業(yè)務素質有待進一步提高，有些同志未能花時間深入學習業(yè)務相關知識,，滿足于知道一些,、了解一點，掌握的不準不透不深不多,，關鍵時刻暴露出知識的貧乏和經驗的不足;二是工作質效有待進一步提高,，有些同志有些時候存在“完成任務”的心理，將工作做到最完美的意識不強,，主動出擊找工作不夠,，遇事滿足于“完成”，未能進一步求精求高,，工作中創(chuàng)新的點子不多,，整體上檔次不夠;三是對外形象有待進一步提高,，雖說團隊給了我們較高的評價，但我們自己應該嚴格要求自己,、正確認識自己,，要看到我們有的制度還落實不到位，少數(shù)人紀律上,、工作上放縱自己;四是責任意識有待進一步提高,，在工作運轉中還存在把關不嚴，出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題,，少數(shù)人沒有自己的思想;五是和諧程度有待進一步提高,，對內，部門協(xié)作不夠,，對外,，借鑒不夠，尤其是與上級和其它相關部門的聯(lián)系不夠,，在一定程度上影響了我們的工作創(chuàng)新進程,。這些問題要引起我們的高度重視。

下面,，我針對上述存在的問題,，結合新一年度的工作，講幾點意見,，供大家參考,。

高素質的團隊，是提高工作水平的前提和保證,，促進每個同志自身素質的不斷提高,，使之成為勝任本職工作的行家里手，是對工作最實際的檢驗,。素質的提高應該包括以下幾個方面,。

一是人品素質要強。公司近年來一直在推動弟子規(guī)的學習,，其目的就是要讓我們樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，加強人品塑造,，提高思想道德修養(yǎng)。

二是業(yè)務素質要強,。張口能說,、提筆能寫,、閑時能思,、有事能辦,，是對同志們業(yè)務上的要求。達到這個要求不容易,，也不是一蹴而就的,，它需要我們長期堅持、持之一恒地學習,。當今正處于處于一個知識不斷更新,、需要終身學習的知識信息時代。要樹立強烈的學習意識,，要有不學習就不能勝任崗位的意識,，要有不學習就不能勝任工作、就會落伍的憂患感,，養(yǎng)成主動學習的良好習慣,。我們的學習不能僅限于一般意義上的讀書學習，要把握學習的“五個基本屬性”：即講究學習的適用性,，立足于管用,、能用，自我補課,，自我提高;注重學習的廣泛性,，盡可能多地涉獵知識，拓寬視野,，不強求門門精,，但應做到樣樣懂;力求學習的深邃性，精通本職業(yè)務,，吃透上級精神,，把握工作動態(tài);注重學習的實踐性，多到團隊中了解情況,，多參加一些重要會議,、重要活動;堅持學習的經常性，鍥合不舍,、持之以恒地學習,，使工作的過程成為學習的過程。為提高學習實效,，應當堅持“五個一”的學習機制,，即“一日一讀”“一周一學”“一月一講”“一季一比”“一年一評”。

我們分公司的性質既是服務于團隊,，又是監(jiān)管于團隊,，工作作風如何、整體形象如何，直接體現(xiàn)了分公司的作風,，直接關系到公司的形象,。

一是要樹立求真務實的.形象。

二是要樹立開拓創(chuàng)新的形象,。蘇東坡有一首絕句《題西林壁》——“橫看成嶺側成峰,，遠近高低各不同;不識廬山真面目，只緣身在此山中”,，道出了視野在人的認知過程中的特殊作用,。因此，要創(chuàng)新思維方式,，就必須拓寬視野,，努力實現(xiàn)“三個轉變”，即工作重點要從完成具體事務向善于抓大事,、謀全局,、當高參轉變;工作目標從滿足于做好當前工作向善于主動出擊、超前謀劃轉變;工作方式從被動應付向自覺思考,、創(chuàng)造性開展工作轉變,。

一是繼續(xù)推進和深化和諧班子創(chuàng)建工作。要高度重視和加強“一班人”的團結,，努力在班子中創(chuàng)造相互信任,、相互配合、相互關心,、相互溝通,、相互支持的良好氛圍，使大家心往一處想,，勁往一處使,，真正做到共事、共心,、補臺,、補位，發(fā)揮出整體效能,。

二是突出創(chuàng)建和諧隊伍,。

三是努力提供和諧服務。

一是謀事求早,。謀事求早,，關鍵是做到適時有效，思領導之所急,，謀領導之所需;謀事求早,，還要把握前瞻性,，盡可能早半拍快半拍，多未雨綢繆,，少亡羊補牢,，多當事前“諸葛亮”，少等事過“馬后炮”,。

二是思路求新。

三是工作求實,。真抓實干是成就事業(yè)的動力,，唯有實干才能出成果、創(chuàng)佳績,。

同志們,，新年工作的目標能否完成、成效如何,，取決于大家的工作強度,、落實力度、創(chuàng)新程度,。我堅信,，在總公司的正確領導下，有各專賣店及團隊對我們的支持信任,，有各位同仁的共同努力,，我們“強素質樹形象創(chuàng)和諧爭一流”的目標一定能夠實現(xiàn)!我們的明天一定會更加燦爛輝煌!