時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

污水廠工作計(jì)劃篇一

每月負(fù)責(zé)對(duì)部機(jī)關(guān)及二郎廟污水處理廠的日常核算工作及報(bào)表編制工作,，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度及國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)辦事，嚴(yán)格財(cái)務(wù)手續(xù),，對(duì)手續(xù)不健全不完善的原始憑證及時(shí)要求補(bǔ)辦手續(xù),，對(duì)不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的原始憑證堅(jiān)決予以抵制，特別注意把好原始憑證審核關(guān),，始終堅(jiān)持把問(wèn)題控制在事前,。在日常財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，加強(qiáng)相互之間的溝通,，所屬?gòu)S的財(cái)務(wù)人員在核算方面有問(wèn)題及時(shí)向我溝通,，我有不懂的地方及時(shí)向科長(zhǎng)溝通，使運(yùn)營(yíng)部的財(cái)務(wù)人員具有一種團(tuán)隊(duì)精神,，共同為我部財(cái)務(wù)核算工作更上一層樓而努力,。能夠按照集團(tuán)公司的要求按時(shí)保質(zhì)保量的完成財(cái)務(wù)核算工作，并對(duì)所屬?gòu)S的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合并匯總,，做到賬務(wù)核算準(zhǔn)確,，合理，合法,，協(xié)助科長(zhǎng)對(duì)各廠所成本報(bào)表進(jìn)行匯總分析,，為每季召開經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供素材和依據(jù)。

20xx年運(yùn)營(yíng)部及所屬?gòu)S所既有按事業(yè)會(huì)計(jì)制度核算的,，例如沙湖廠,，黃浦路廠、管網(wǎng)所,，也有按企業(yè)會(huì)計(jì)制度核算的,，例如龍王嘴廠、部機(jī)關(guān),，同時(shí)污水處理費(fèi)的使用又具有財(cái)政資金的性質(zhì),，這就要求我們?cè)诰幹?0xx年年報(bào)的時(shí)候，既要按,，看更多范文請(qǐng)搜索企業(yè)會(huì)計(jì)制度編制一套會(huì)計(jì)報(bào)表,，又要按事業(yè)會(huì)計(jì)制度編制一套會(huì)計(jì)報(bào)表。難度大,，因?yàn)樯婕暗狡笫聵I(yè)科目及數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)換問(wèn)題,；編報(bào)工作量大，因?yàn)橐诙虝r(shí)間內(nèi)編制兩套報(bào)表,。在編制過(guò)程中,，我們一邊學(xué)習(xí)一邊工作，首先確定了工作程序和理清了工作思路,，在編制過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)與集團(tuán)公司聯(lián)系和會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)商,，有時(shí)放棄休息時(shí)間，邊續(xù)加班,，在集團(tuán)公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成了年報(bào)編制工作,，為集團(tuán)公司最后的合并報(bào)表贏得了時(shí)間，也得到集團(tuán)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

財(cái)務(wù)電算化是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)核算發(fā)展的必然趨勢(shì),，也是財(cái)務(wù)人員從繁重的手工勞動(dòng)解放出來(lái)的唯一途徑，今年初,，我部響應(yīng)集團(tuán)公司對(duì)會(huì)計(jì)電算化的要求,，對(duì)運(yùn)營(yíng)部各廠所的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了金蝶軟件的集中培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中,，我首先要求自己全面掌握各個(gè)模塊的使用方法和使用技巧,，要求別人做到的，我首先自己要做到,，加上原來(lái)有電算化方面的經(jīng)驗(yàn),，使我很快就能夠熟練使用,，并能幫助其它廠解決他們遇到的實(shí)際困難,，通過(guò)一二個(gè)月的實(shí)踐與磨合，我部各廠所的財(cái)務(wù)人員在帳務(wù)核算中現(xiàn)已能全部脫離手工賬實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

由于運(yùn)營(yíng)部是一個(gè)新成立的部門,，各廠的財(cái)務(wù)人員的變動(dòng)較大,，有一些從事財(cái)務(wù)工作不長(zhǎng)的新手或剛剛從事會(huì)計(jì)崗位的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)我們?cè)谪?cái)務(wù)核算工作中也發(fā)現(xiàn),，有些基層單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不完善,，不扎實(shí)，針對(duì)這種情況,，科長(zhǎng)及時(shí)召開了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的會(huì)議,，并在今年二月底對(duì)各廠的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)了一些基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，特別在現(xiàn)金管理,、票據(jù)管理進(jìn)行重點(diǎn)檢查，糾正了會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)方面存在的一些誤區(qū),，要求對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)整改,，杜絕類似情況再次發(fā)生，并對(duì)整改結(jié)果在四月份進(jìn)行了復(fù)查,，使我部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有了一個(gè)飛躍,。

以前事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面相對(duì)落后，按企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，今年三月，我擬定了排水運(yùn)營(yíng)部新的固定資產(chǎn)管理制度,，對(duì)固定資產(chǎn)的確認(rèn),、分類、折舊方法,、折舊年限,、轉(zhuǎn)移、清查,、盤點(diǎn)等做了詳細(xì)規(guī)定,，針對(duì)運(yùn)營(yíng)部大部分資產(chǎn)都在排水公司的賬上沒有移交給我部的情況，同時(shí)也為了國(guó)有資產(chǎn)的保值,、增值,，我科在今年七月初開展了固定資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)清理工作，通過(guò)清查摸清了家底,，并積極配合生產(chǎn)部門完善固定資產(chǎn)卡片賬,。在近一個(gè)月的清查過(guò)程中，我深入基層,，對(duì)各廠所有的實(shí)物盤點(diǎn)情況進(jìn)行抽查,，逐項(xiàng)核對(duì)固定資產(chǎn)清查清單,，對(duì)各廠清查過(guò)程中反映的共性問(wèn)題及時(shí)反饋給科長(zhǎng)，研究解決,，對(duì)今后我部的固定生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ),。

計(jì)劃工作是財(cái)務(wù)工作的提前，財(cái)務(wù)工作是計(jì)劃工作的基礎(chǔ),。今年12月初,，我參與了我部20xx年成本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的編制工作，對(duì)以前的成本項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)化,，由原來(lái)的27項(xiàng),，增加到40項(xiàng)，使它更符合污水處理廠成本核算的要求,，對(duì)修改后成本項(xiàng)目性態(tài)進(jìn)行認(rèn)真的分析,，針對(duì)不同的成本項(xiàng)目類型，按照不能的方法進(jìn)行編制,，做到每項(xiàng)成本項(xiàng)目的編制有依有據(jù),，詳實(shí)、準(zhǔn)確,、合理,、可靠。

通過(guò)參與計(jì)劃的編制工作,，使我對(duì)計(jì)劃編制的原則,，計(jì)劃編制的程序及步聚，有了一個(gè)初步了解,，積累了一定的寶貴經(jīng)驗(yàn),。

今年7月開始，我部接受了市審計(jì)局對(duì)20xx年度財(cái)務(wù)收支情況的審計(jì),，我主要負(fù)責(zé)日常的協(xié)助及賬務(wù)處理的解釋工作,，通過(guò)這次審計(jì)提出來(lái)的一些問(wèn)題和建議，使我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)核算及管理中的薄弱環(huán)節(jié),，對(duì)污水處理費(fèi)的性質(zhì)及使用范圍也有了更深的理解,，審計(jì)提出的建議我們非常重視，多次召開財(cái)務(wù)人員工作會(huì)議,，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了切實(shí)的專項(xiàng)整改,，并對(duì)20xx年的年報(bào)進(jìn)行了調(diào)賬、調(diào)表工作,。

污水廠工作計(jì)劃篇二

××××區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部成立于20xx年×月×日,，工程總造價(jià)×××萬(wàn)元，現(xiàn)有職工×名,，按公司規(guī)定組建了四部一室,。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程,、給排水管道工程、綠化,、配套預(yù)埋管線、室內(nèi)外消防工程,、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工,、安裝及交付使用。

建點(diǎn)以來(lái),，廣大干部,、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難,，聚精會(huì)神抓管理,，群策群力抓大干，截止×月底完成土方工程××方,，沉管灌注樁××根,。混凝土澆注累計(jì)××方,，鋼筋工程×噸以及其它臨建工程,。完成施工產(chǎn)值2×多萬(wàn)元。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：

1,、進(jìn)點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤,，人員調(diào)配,，另一方面著手抓好項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理制度的制定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,，建立健全每個(gè)部門責(zé)任成本管理制度,、職責(zé)、辦法和各類臺(tái)帳,，提高了項(xiàng)目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率,，做到有制必遵、有章必循,、有帳必建,、有責(zé)必負(fù)，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常,、有序,、規(guī)范的軌道。

2,、科學(xué)調(diào)配,，合理組織,，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點(diǎn)晚,，人員磨合時(shí)間短,，對(duì)污水處理工藝不熟悉，多項(xiàng)施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉,，地貌又屬濱海相沉積平原,，全為淤泥式粘土，加之適逢××地區(qū)的多雷陣雨天氣,，地面積水不易滲透,，雨后不能及時(shí)施工，有效的施工時(shí)間大大的縮短,。在人員的組織上,，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據(jù)施工生產(chǎn)需要,，不斷更新施工安排,，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時(shí),，對(duì)人員實(shí)行一盤棋式的統(tǒng)一安排,，便于協(xié)調(diào)；大干時(shí)以施工技術(shù)為龍頭,，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力,，變統(tǒng)一施工為二個(gè)單項(xiàng)施工,，成立了二個(gè)施工項(xiàng)目隊(duì),；施工工序較為穩(wěn)定時(shí),，又將兩個(gè)項(xiàng)目隊(duì)合并為一個(gè)項(xiàng)目隊(duì)，保持組織結(jié)構(gòu),、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化,。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào),，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ),。與此同時(shí)，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期,、細(xì)化工作量,，并在強(qiáng)化分配機(jī)制、調(diào)動(dòng)施工人員積極性上下功夫,，先后組織了大干60天,、大干120天等活動(dòng)。以一個(gè)月為一施工段,，制定獎(jiǎng)罰措施,，對(duì)完成任務(wù)的給予重獎(jiǎng),，對(duì)未完成的要說(shuō)明原因，并進(jìn)行重罰,，在實(shí)施過(guò)程中獎(jiǎng)懲分明,，從而極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性,、競(jìng)爭(zhēng)性,。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會(huì),、協(xié)調(diào)會(huì),，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接,，做到施工工序銜接緊湊,、科學(xué)，對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢,、造成施工生產(chǎn)被動(dòng)的,，追究責(zé)任人與外協(xié)隊(duì)伍的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處理,，同時(shí)做好原因分析,，保持整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢,。

齊抓共管,，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理,，不同于其他工作,，必須時(shí)時(shí)保持高度的警惕，警鐘長(zhǎng)鳴,。經(jīng)理部成立以來(lái),，我們始終堅(jiān)持 “積極預(yù)防，從嚴(yán)管理,，服務(wù)生產(chǎn),，確保安全”的指導(dǎo)原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識(shí),，從事故苗頭抓起,，防范于未然，使安全工作時(shí)時(shí)保持在可控狀態(tài),。

安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié),，我們要求全體職工、尤其是管理人員,，都必須嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度辦事,，履行安全管理責(zé)任,，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān),，牢固樹立“三全”意識(shí),，即全員、全過(guò)程,、全天候抓安全,，強(qiáng)化“黨政工團(tuán)”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系。為此,，在安全管理中,，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周,、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,，嚴(yán)查、細(xì)防,、強(qiáng)堵并舉,，從根本上堵住了安全責(zé)任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。在實(shí)際工作中,，不斷強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅(jiān)持早點(diǎn)名制度,，堅(jiān)持在早點(diǎn)名會(huì)上有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全講話,，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提醒職工做好安全防范,。

根據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn),，我們堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則,。首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度,，制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，利用職工大會(huì),、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會(huì)等各種會(huì)議,、場(chǎng)合，對(duì)職工進(jìn)行安全教育,，克服麻痹思想和僥幸心理,；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》，項(xiàng)目部與施工隊(duì),、施工隊(duì)與班組,、班組與個(gè)人層層簽定，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí),；三是對(duì)沉井鋼筋加工,、下沉等高空作業(yè)場(chǎng)合，以及對(duì)架子工,、電焊工,、吊車司機(jī)等特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使他們自覺遵章守紀(jì),，按操作規(guī)程施工,；四是對(duì)各隊(duì)、班,、組及時(shí)通報(bào)施工中存在的不安全因素和隱患,，提出限期整改措施，對(duì)有令不行,，有禁不止的項(xiàng)目隊(duì)及個(gè)人,，按規(guī)定處罰。此外,，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌,，在基坑周圍設(shè)置防護(hù)欄,，確保了安全,。同時(shí)利用安全包保體系，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患,，采取有力措施將責(zé)任落實(shí)到人頭,，利用安全事故實(shí)例對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。由于安全工作的管理到位,，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故,。

在質(zhì)量上,，貫徹響應(yīng) “開工必優(yōu)，一次成優(yōu),，全面創(chuàng)優(yōu),；確保‘甬江杯’,，爭(zhēng)創(chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo),。經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力,，形成了經(jīng)理部,、項(xiàng)目隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理,、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)各種原材料堅(jiān)持采用“先實(shí)驗(yàn)后使用”的原則,，從源頭上加強(qiáng)了工程質(zhì)量的管理力度,。為此，我們?cè)谑┕す芾碇信ψ龅揭匀藶楸?，質(zhì)量意識(shí)優(yōu)先,，牢固樹立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量,、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念,，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查,。同時(shí),，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍,，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí),。項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽查施工中的質(zhì)量狀況,，發(fā)現(xiàn)隱患堅(jiān)決返工,，并予以嚴(yán)處。通過(guò)以上這些措施,，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升,，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％ ，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài),。

1,、 發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)生產(chǎn)開展,。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個(gè)支部?jī)蓚€(gè)小組,。由于工期緊、任務(wù)重,，施工工藝不熟悉,，對(duì)寧波建筑市場(chǎng)要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來(lái)被動(dòng),，許多職工情緒極不穩(wěn)定,。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作,，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難,，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)理部黨委通過(guò)加強(qiáng)支部建設(shè),，開展了“黨員先鋒工程”,、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng),；工會(huì)圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，每月評(píng)比一次，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中的優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì),；團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團(tuán)員示范崗”,、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊(duì)”等生產(chǎn)突擊活動(dòng),，有力支援了現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn),。由于黨工團(tuán)組織活動(dòng)的正常開展和深化，使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯,，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行,，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時(shí)期更是起到了穩(wěn)定隊(duì)伍、加快生產(chǎn)的作用,。

２ 高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房）,，實(shí)行辦公和住宿分離,，內(nèi)設(shè)花池、籃球場(chǎng),、活動(dòng)室,、停車處,、旗臺(tái),、大小餐廳等，大門采用自動(dòng)折疊門,，并制作了形象墻,，院內(nèi)場(chǎng)地全部予以硬化，專門設(shè)置了衣物搭晾處,。統(tǒng)一購(gòu)置了木床及床上用品,，保持室內(nèi)整潔一致，并為管理人員定做了服裝,。

經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻,，人員掛牌上崗，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”,，固定標(biāo)語(yǔ)兩處,，充分展示出公司良好形象。

在職工伙食管理上，成立了“伙委會(huì)”,，定期召開“伙委會(huì)”會(huì)議,，聽取職工的意見和建議，分析伙食費(fèi)使用情況,，確保職工飲食安全,、衛(wèi)生、合理,。正餐保證三菜一湯,，做到葷素搭配，膳食營(yíng)養(yǎng)合理,。

另外,，經(jīng)理部還購(gòu)進(jìn)電視機(jī)、音響設(shè)備,、文化體育用品等,，并配置了大型太陽(yáng)能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗,，同時(shí)給每位職工發(fā)放了一整套生活用品,，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活,。

由于在現(xiàn)場(chǎng)我們主要靠外協(xié)隊(duì)伍施工,，如何保證外協(xié)隊(duì)伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊(duì)伍的施工技能就成了一個(gè)十分重要的問(wèn)題,。針對(duì)這一情況,，我們主要采取了四種方法：一是在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化外協(xié)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊(duì)伍時(shí),，我們堅(jiān)持以“優(yōu)勝劣汰,、公開招錄”的方式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察后,，與那些技術(shù)好,、信譽(yù)高的外協(xié)隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。對(duì)那些技術(shù)不合格,、又怕苦怕累的外協(xié)隊(duì)伍也絕不留情,，及時(shí)將他們清退出場(chǎng)；二是讓外協(xié)隊(duì)伍“融入”職工隊(duì)伍當(dāng)中,。我們堅(jiān)持將外協(xié)隊(duì)伍與員工隊(duì)伍同教育,、同管理、同要求,，并實(shí)施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊(duì)伍的舉措,，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊(duì)伍住宿區(qū)，并對(duì)其生活小區(qū)的水電,、衛(wèi)生,、消防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境,；利用業(yè)余時(shí)間或雨休日對(duì)他們進(jìn)行全面的安全,、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓(xùn),，提高他們的勞動(dòng)技能,；安排經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員按時(shí)將工資親自發(fā)放到每個(gè)外協(xié)隊(duì)伍人員手中，提高了他們的工作積極性,；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過(guò)程中,，外協(xié)隊(duì)伍常常會(huì)提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時(shí)就停工,，甚至?xí)扇∫恍┻^(guò)激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生,，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場(chǎng)都堅(jiān)持安排兩支以上的外協(xié)隊(duì)伍同時(shí)施工,，這樣即使某支隊(duì)伍停工，也不會(huì)對(duì)整體施工生產(chǎn)造成很大的影響,，同時(shí)也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊(duì)伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊(duì)伍,。通過(guò)以上措施,，建點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊(duì)伍鬧事的現(xiàn)象,。

當(dāng)前存在的困難與問(wèn)題：

雖然通過(guò)全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求,，但面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問(wèn)題,，主要是以下幾個(gè)方面：

1 “三邊”工程壓力大,。設(shè)計(jì)變更頻繁,，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計(jì)劃方案,，造成施工進(jìn)度緩慢,，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必定造成工程工期的緊迫,，工期壓力無(wú)法得以有效緩解,。

2 責(zé)任成本壓力大。本工程為低價(jià)中標(biāo),，同時(shí)由于自身造價(jià)的偏高,，本身的計(jì)價(jià)款項(xiàng)不能到位。特別是主要建筑材料價(jià)格上揚(yáng),，加劇了工程成本,。從前期的投入、單價(jià)的分析,、市場(chǎng)全方位的調(diào)查來(lái)看,，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著較大差距,，再加上業(yè)主指定分包項(xiàng)目較多，工程要想盈利是非常困難的,。

下一步的工作安排及打算：

針對(duì)當(dāng)前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足,，我部將在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)并落實(shí)：

1、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度,。要進(jìn)一步細(xì)化工作量,，責(zé)任到項(xiàng)目到人，加強(qiáng)項(xiàng)目承包與單項(xiàng)工程承包的承包力度,，明確考核指標(biāo),，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)上,，要保證經(jīng)理部的政令暢通,，做到言必行，行必果,。堅(jiān)持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位,，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節(jié),、不降低,，并力爭(zhēng)做到在安全生產(chǎn)上無(wú)事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu),。

２ 加大變更索賠力度,，努力做好變更索賠工作,。針對(duì)低價(jià)中標(biāo)情況，經(jīng)理部十分注重加強(qiáng)變更索賠工作,，這也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的主要途徑之一,。我們將積極通過(guò)各種途徑、采取多種方式,，做好項(xiàng)目的變更索賠工作,，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感,，使變更索賠工作有新的突破,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)此部分的最大收益。

３ 加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建,，確?！梆保瑺?zhēng)創(chuàng)“錢江杯”,。通過(guò)前期的努力,，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對(duì)施工生產(chǎn)中,、后期施工現(xiàn)場(chǎng)工作面的進(jìn)一步規(guī)范,，我部在加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理的同時(shí)，集中力量加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明工地達(dá)標(biāo)與自檢工作,，為參評(píng)市級(jí)文明工地創(chuàng)造條件,。

４ 進(jìn)一步加強(qiáng)職工與外協(xié)隊(duì)伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢(shì),，在當(dāng)前資金極為因難的情況下,，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預(yù)案,，在穩(wěn)定職工隊(duì)伍,、外協(xié)隊(duì)伍上多做努力。

５干好在建工程,，廣交朋友,，廣攬工程，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展,，拓展××建筑市場(chǎng)生存空間,。

污水廠工作計(jì)劃篇三

一個(gè)人只有真正意識(shí)到健康的身體對(duì)他的重要性時(shí)，他才會(huì)積極主動(dòng)的堅(jiān)持鍛煉,，同樣,，我們的企業(yè)只有真正認(rèn)識(shí)到安全工作對(duì)企業(yè)本身的重要性時(shí)，企業(yè)才會(huì)徹底將過(guò)去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度,，才會(huì)自覺的把安全工作做到最實(shí)處,。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護(hù)我們的企業(yè),，真正把安全工作作為重中之重去抓好,，做好本公司最高管理層認(rèn)識(shí)到要使企業(yè)有一個(gè)健康的“肌體”，必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系,，保持一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式,，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:

標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來(lái)了很好的經(jīng)濟(jì)效益,，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中,。把安全管理從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變,。通過(guò)建立職業(yè)健康安全管理體系，運(yùn)用“危險(xiǎn)源辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”的科學(xué)方法和動(dòng)態(tài)管理,，對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源加以辨識(shí)，并評(píng)價(jià)每種危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度,，針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定安全目標(biāo)和管理方案,。從源頭上加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理方式,，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率,，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的治理和整改,，降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下,，通過(guò)全體職工的共同努力,，幾年來(lái)公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故,，以及影響安全穩(wěn)定的事件,。

管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程,，為危險(xiǎn)源的辨識(shí),、運(yùn)行控制、績(jī)效改進(jìn)提供方法和手段,，指導(dǎo)安全工作有效運(yùn)行,。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合，把管理體系運(yùn)行的過(guò)程作為部門管理工作的重要組成部分,，上下形成一個(gè)管理鏈,，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機(jī)的整體,。同時(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾,，明確職責(zé)分配,，部門、員工都能承擔(dān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任,，堅(jiān)持做到“說(shuō)到要寫到,、寫到要做到、做到要有效”,。做好三個(gè)結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合,；管理體系必須和公司特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合,。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識(shí),，對(duì)體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故,、職業(yè)病及其損失的目標(biāo),，通過(guò)周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“計(jì)劃,、運(yùn)行,、檢查、改進(jìn)”活動(dòng),，使“肌體”功能不斷加強(qiáng),。

管理體系中的審核工作是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，是測(cè)量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要手段,。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員,，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，按照審核要求,，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深入檢查,，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通,，通過(guò)審核,，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施,。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次,，充分利用外部審核,，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國(guó)際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識(shí)廣,，他們把國(guó)外先進(jìn)的安全管理工作,，特別是他們?cè)凇耙匀藶楸尽钡恼J(rèn)識(shí)有一定的深度，在審核中對(duì)公司安全工作提出了許多合理化建議,，如我公司對(duì)上崗人員的培訓(xùn)和考核,，只要卷面成績(jī)?cè)?0分就具備上崗資格,，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時(shí)發(fā)現(xiàn),，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識(shí)還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險(xiǎn)源,，審核人員就建議我們?cè)诮窈蟮慕逃嘤?xùn)時(shí),，一定要把公司主要危險(xiǎn)源危害和防護(hù)措施答對(duì)答全，否則予以重新培訓(xùn),。另外在裝拆泵,、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過(guò)程中,，我們只對(duì)硫化氫氣體,、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測(cè)，外審方提出,，操作人員在井下操作,，如果供氧不足，同樣會(huì)發(fā)生安全事故,。因此,，我們及時(shí)修改下井下池工作票，增加對(duì)氧氣和一氧化碳的檢測(cè)要求,，公司也及時(shí)添置復(fù)合氣體測(cè)試儀,，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作為一項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行,。新加坡psb國(guó)際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核,，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺(tái)階,。

管理體系活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的體統(tǒng)工程,，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識(shí),，確保每個(gè)崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力,，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失,。所以公司在制定方針目標(biāo)時(shí),，和職工安全教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以管理體系為載體，,，加強(qiáng)職工安全教育,。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動(dòng)，通過(guò)豐富多彩的宣傳教育形式,，對(duì)硫化氫氣體進(jìn)行針對(duì)性,、專業(yè)性宣傳教育，以達(dá)到強(qiáng)化安全意識(shí),，增加安全常識(shí),，提高識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力和自覺遵守安全紀(jì)律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全,、我懂安全,、我能安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“人本安全”,。另外,，把職工“三級(jí)教育”、“調(diào)崗教育”,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí),，納入管理體系。通過(guò)教育培訓(xùn),，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性,，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程中,，正確處理好人,、機(jī)、環(huán)三者關(guān)系,，保障生產(chǎn)活動(dòng)中人身安全,。

污水廠工作計(jì)劃篇四

四川省射洪縣城市生活污水處理廠是由四川隆泰環(huán)保工程有限公司于2005 年8月通過(guò)競(jìng)標(biāo)成功，與縣人民政府以bot模式（經(jīng)營(yíng)期30年）興建的,。該工程于2005 年9月30日開工建設(shè),，2006 年9月23日竣工，通過(guò)各部門領(lǐng)導(dǎo)及專家的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后正式投入運(yùn)行,。公司先后取得了由四川省六廳局頒發(fā)的《運(yùn)行合格證》,、環(huán)保部頒發(fā)的《環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營(yíng)甲級(jí)》等證書。

射洪縣城污水處理廠位于縣城濱江路南段末端,，一期占地面積50476平方米,，辦公大樓面積 4000 平方米，日處理污水6萬(wàn)噸,，總投資6468萬(wàn)元,，承擔(dān)著縣城及郊區(qū)范圍內(nèi)的污水處理,，服務(wù)人口超過(guò)30余萬(wàn)。是目前西南地區(qū)規(guī)模最大,、全自動(dòng)控制的縣級(jí)污水處理廠,。

1、工藝流程圖

經(jīng)射洪縣環(huán)境監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè),，廢水各項(xiàng)指標(biāo)均穩(wěn)定達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（gb18918-2002）》中的一級(jí)b標(biāo),。每年可處理2200萬(wàn)噸生活污水，削減cod量為4380噸,，削減bod量為3504噸,，削減ss4599噸， 削減氨氮438噸,，總磷21.9噸,。

2、設(shè)計(jì)進(jìn)出水水質(zhì)

1,、人員管理

我公司十分重視對(duì)人才的引進(jìn)，特別是專業(yè)和中高級(jí)人才,。公司現(xiàn)有員工30人,，其中中高級(jí)職稱6人，大專以上文憑20人,。同時(shí)對(duì)普通操作人員堅(jiān)持持證上崗制度,，1人持有《四川省城鎮(zhèn)供水排水管理人員上崗證》、中控室12人均持有《四川省城鎮(zhèn)供水排水職業(yè)資格證書》,、《四川省城鎮(zhèn)供水排水職業(yè)技術(shù)工人崗位資格》,、《四川省城鎮(zhèn)供水排水技工執(zhí)業(yè)證》。每季度至少組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和到兄弟單位參觀學(xué)習(xí),。

2,、設(shè)備管理

1）一個(gè)污水處理廠運(yùn)行的好壞，設(shè)備完好率是一個(gè)重要參考指標(biāo),。我公首先從制度上加以完善,，建立健全了《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》、《設(shè)備維修制度》,、《設(shè)備報(bào)廢制度》等,。那個(gè)設(shè)備該保養(yǎng)了，什么設(shè)備該維護(hù)了都能做到按部就班,。對(duì)于一些重點(diǎn)設(shè)備,，如水泵、鼓風(fēng)機(jī),、生化處理池上的儀表等我們都基本做到一用一備或兩用一備,。

2）對(duì)于常開和關(guān)鍵部位設(shè)備，我司主要采用眾多國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備：

韓國(guó)k-turbo”鼓風(fēng)機(jī)——利用高效葉輪和無(wú)摩擦空氣軸承實(shí)現(xiàn)高效率，通過(guò)高效變頻器電機(jī)及自動(dòng)化控制實(shí)現(xiàn)大范圍載荷變化運(yùn)轉(zhuǎn),。具有功率消耗低,、低噪音、低振動(dòng),、低維護(hù)費(fèi)用,、空氣過(guò)濾器容易替換等特點(diǎn)。

奧地利是能cod,、nh3-n在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)——這套系統(tǒng)采用光譜原理,，較傳統(tǒng)的在線監(jiān)測(cè)儀具有不使用任何化學(xué)試劑、無(wú)二次污染,、監(jiān)測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確等特點(diǎn),。

紫外消毒設(shè)備——采用紫外線消毒較傳統(tǒng)的臭氧、二氧化氯等方式具有殺菌效果好,、占地面積小,、設(shè)備壽命長(zhǎng)、無(wú)二次污染等特點(diǎn),。

3,、工藝控制

我司的生化處理階段采用的活性污泥法，起主要作用的是活性微生物,，而微生物的生長(zhǎng)與環(huán)境有著密切的關(guān)系,。因此不同的條件如溫度、營(yíng)養(yǎng),、供養(yǎng)等都對(duì)污水處理有著很大的影響,。

1） 營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)

我們通常將營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的配比即bod：n：p，控制在大約為100：5：1,，如不夠則需則投加營(yíng)養(yǎng)物質(zhì),，以保持廢水中的足夠的氮和磷。

2） 溶解氧

在污水的好氧處理中,，微生物以好氧菌為主,，為了維持好氧

群體，需要向曝氣池中補(bǔ)充氧氣,。如果溶解氧不足,，好氧微生物的活性由于得不到足夠的氧，正常的生長(zhǎng)規(guī)律將遭到影響,，甚至被破壞,。我們一般講曝氣池中溶解氧應(yīng)該保持在2—3mg/l。

3） 溫度

根據(jù)我們的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，曝氣池系統(tǒng)內(nèi)的水溫,，以20-30℃為

適宜溫度,，若水溫度超過(guò)35℃或低于10℃時(shí)，處理效果就下降,。

4） 工況指標(biāo)

①污泥沉降比（sv）,，是衡量活性污泥沉降性能和濃縮性能

的一個(gè)重要指標(biāo)。對(duì)于某種濃度的活性污泥,，sv越小,，說(shuō)明其沉降性能和濃縮性越好。正常的活性污泥,，其mlss濃度為1500-4000mg/l,，sv一般在15-30的范圍內(nèi)。

②污泥的體積指標(biāo)（svi）,，svi與sv存在以下關(guān)系： svi=10×sv/mlss

svi既是衡量污泥沉降性能的指標(biāo),，也是衡量污泥吸附性能的一個(gè)指標(biāo)。一般說(shuō),，svi值越大,，沉降性能越差，但吸附性能越好,，過(guò)高時(shí)有產(chǎn)生污泥膨脹的可能,；反之，svi值越小,，沉降性能越好，而吸附性能越差,，污泥缺乏活性,。

污水廠工作計(jì)劃篇五

按照《關(guān)于開展20xx年縣級(jí)相關(guān)單位一般場(chǎng)鎮(zhèn)改造專項(xiàng)目標(biāo)考核的通知》（新鎮(zhèn)領(lǐng)辦發(fā)[20xx]5號(hào)）的要求，現(xiàn)將涉及我公司有關(guān)項(xiàng)目開展情況總結(jié)如下：

自2005年起,，我縣分批先后建成了縣級(jí)污水處理廠1座（城市生活污水處理廠）,，鎮(zhèn)級(jí)污水處理廠10座（花源、普興,、永商,、興義、文井,、永商永興場(chǎng),、方興、安西,、新平萬(wàn)街,、花橋等污水處理廠）。目前,，11座城鎮(zhèn)污水處理廠處理能力為2.58萬(wàn)m/d,，基本實(shí)現(xiàn)了城鎮(zhèn)污水處理廠滿覆蓋,。

為滿足城鎮(zhèn)發(fā)展需要，現(xiàn)正在加快實(shí)施城市,、花源兩座污水處理廠二期1萬(wàn)m/d的改擴(kuò)建工作,。改擴(kuò)建完成后，我縣城鎮(zhèn)生活污水處理能力將達(dá)4.58萬(wàn)m/d,。

現(xiàn)階段,，城市、花源,、永商永興場(chǎng),、文井、新平萬(wàn)街等5座污水處理廠進(jìn)行了環(huán)保三同時(shí)驗(yàn)收,，并正式投運(yùn),；方興、安西等4座污水處理廠正在進(jìn)行試運(yùn)行,，并正在向環(huán)保部門申請(qǐng)環(huán)保三同時(shí)驗(yàn)收,，轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行；興義,、永商,、普興等3座污水處理廠因規(guī)劃線路調(diào)整，配套管網(wǎng)未能實(shí)施,，污水收率低,，不能滿足環(huán)保驗(yàn)收條件。

自20xx年以來(lái),，由縣經(jīng)發(fā)局,、水務(wù)局、建設(shè)局,、園區(qū)管委會(huì),、國(guó)投公司、水投公司,、城投公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建成了城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近200公里,，其中縣城區(qū)污水管網(wǎng)約129公里（含工業(yè)園a區(qū)管網(wǎng)70.7公里），污水收集率已達(dá)85%以上,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠配套管網(wǎng)約為70.7公里,，污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬(wàn)元新建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近18公里?，F(xiàn)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)正在開展污水末端收集建設(shè)工作,。

20xx年計(jì)劃投資約2500萬(wàn)元開展花橋4s店道路及污水管網(wǎng)工程、新津縣花橋鎮(zhèn)花橋大道延伸線道路及配套污水管網(wǎng)建設(shè)工程等,，設(shè)計(jì)污水管網(wǎng)約2公里,。

污水廠工作計(jì)劃篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁的共同努力下,，勵(lì)精圖治、奮發(fā)向上,，發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮斗的精神,，讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)改進(jìn)，使污水外排水質(zhì)cod有原來(lái)4000以上降到1000以下,，500以下,，300以下，甚至更低,。

污水處理廠設(shè)備運(yùn)行時(shí),，在人員管理、工藝運(yùn)行,、設(shè)備維護(hù),、安全施工和車間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績(jī),，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染,，促進(jìn)德泰化工污水處理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。通過(guò)近期的技術(shù)改革與試運(yùn)行,，使新同事學(xué)過(guò)的理論知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握和理解,，充分利用有利條件培育我們的實(shí)際操作能力,，強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題等等的一切綜合能力,。使我們獲得運(yùn)行管理等方面的實(shí)際知識(shí)，了解這些工藝和設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題,，為以后的工作收集必要的。資料,，解決設(shè)計(jì)中可能存在的問(wèn)題和缺陷有了新的認(rèn)識(shí)與了解,。針對(duì)處理廠本月工作運(yùn)行，現(xiàn)總結(jié)：

⒈收集資料：①生產(chǎn)方法和規(guī)模,、工藝特點(diǎn),；②了解地理環(huán)境：包括廠區(qū)及周圍平面、廠區(qū)及周圍相關(guān)的水文,、氣象和地質(zhì)資料,；③了解污染源的排放規(guī)律、排放特征及污染狀況,；④進(jìn)出水水質(zhì)情況,。

⒉技術(shù)改革：①為中間池不合格水二次處理連接管線至調(diào)節(jié)罐,；②加藥系統(tǒng)改進(jìn)，使原來(lái)三臺(tái)加藥泵同時(shí)加藥縮減為現(xiàn)在一臺(tái)加藥泵,，為公司省去兩臺(tái)加藥泵的同時(shí),，省去人力、物力,、財(cái)力,；③空壓機(jī)讓氣浮達(dá)到前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺(tái)加藥箱兩臺(tái)加藥桶并滿足其需要,，使藥物與水?dāng)嚢韪泳鶆?，不沉淀、不結(jié)塊,；④提升泵進(jìn)口增加混合器,，使藥物與原水混合更加均勻徹底；⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池,，有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴(yán)重現(xiàn)象,，同時(shí)省去了人工清理的勞動(dòng)力；⑥氣浮池南頭增加平臺(tái)可使操作人員更加及時(shí)準(zhǔn)確地了解水質(zhì)及處理效果,，并得以控制,。同時(shí)為清理浮渣、油污帶來(lái)操作方便,；⑦刮渣機(jī)刮泥板更換,，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯,、更加干凈徹底,；。⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時(shí)噴水的高?，F(xiàn)象,；⑨核桃殼過(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器在其內(nèi)部高達(dá)40℃以上的極度酷熱和嚴(yán)重糠醛等有害氣味干擾的情況下進(jìn)入過(guò)濾器內(nèi)部對(duì)濾料進(jìn)行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善,；⑩活性炭過(guò)濾器底部出水口蝶閥在極度損壞,、長(zhǎng)期沒有投用、無(wú)機(jī)修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進(jìn)行了合理的更換安裝和改進(jìn),。

⒊設(shè)備工藝：①掌握廠污水處理的詳細(xì)工藝流程或處理方法,；②掌握各處理設(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點(diǎn)（構(gòu)造形式、細(xì)部構(gòu)造,、工藝裝備的性能和尺寸,、控制方式），了解有關(guān)的布置原則,，③掌握主要工藝的運(yùn)行過(guò)程,，了解其主要控制指標(biāo)以及變化情況,；④掌握污水處理的各種監(jiān)測(cè)、控制儀器的配備和使用情況,；⑤處理工藝中的各項(xiàng)消耗指標(biāo)的用量,。

運(yùn)行管理是搞好德泰化工污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運(yùn)行以來(lái),，我們克服影響處理廢水總量的各種因素,，克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素,，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù),，以市局檢測(cè)和化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)測(cè)為依據(jù)，加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制,，在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件下,，始終做到了保質(zhì),、保量地完成德泰化工污水處理廠每個(gè)月的污水處理任務(wù)，各項(xiàng)出水指標(biāo)基本全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求,，符合環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),。

污水廠工作計(jì)劃篇七

20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運(yùn)營(yíng)第二年，半年來(lái)我廠在河源分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作思路以安全生產(chǎn)為中心,，深化思想工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、環(huán)境效益、社會(huì)效益三者的豐收,，現(xiàn)將半年來(lái)的情況匯報(bào)如下：

1,、確立a/a/o工藝運(yùn)行參數(shù)。

我廠外部進(jìn)水一直與設(shè)計(jì)值偏差較大,，對(duì)污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運(yùn)行造成一定的影響,，針對(duì)參數(shù)的確定，我們將分解成幾個(gè)方面：第一：記錄報(bào)表的完善和改進(jìn),，現(xiàn)有的記錄報(bào)表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國(guó)家環(huán)保cod減排核查的記錄要求,，一方面要確實(shí)全面的反映出整個(gè)污水處理廠的運(yùn)行工況,，達(dá)到每日數(shù)據(jù)報(bào)表完勝反映出一天的運(yùn)行狀況。第二：化驗(yàn)數(shù)據(jù)的連續(xù)性,，完整性,，化驗(yàn)項(xiàng)目隨著化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高,，化驗(yàn)項(xiàng)目將穩(wěn)步的開展起來(lái)，我們將根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗(yàn)項(xiàng)目表,，使化驗(yàn)數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運(yùn)行狀況,。第三：建立月統(tǒng)計(jì)分析制度。對(duì)于每個(gè)月的運(yùn)行參數(shù)情況,，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計(jì)分析,，針對(duì)每個(gè)月的運(yùn)行情況建立月度運(yùn)行檔案，

最終形成完整的運(yùn)行檔案,，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析,。

2、全廠設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度的制定和實(shí)施

我廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問(wèn)題,，為了確保設(shè)備的良好工況的運(yùn)行,，我們將建立一個(gè)設(shè)備管理體系，在這個(gè)設(shè)備管理體系中,，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案,、設(shè)備備品庫(kù)存量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì),、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計(jì),、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)及分析,、設(shè)備檢修記錄,、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估等。通過(guò)設(shè)備管理體系的建立,，我們最終將實(shí)現(xiàn)各臺(tái)套設(shè)備的穩(wěn)定,、低故障率的運(yùn)行。

首先我們要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度,，建立明晰的財(cái)務(wù)報(bào)表,。對(duì)于每月必須的財(cái)務(wù)用度，要從財(cái)務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān),，做好每一筆花出的錢有實(shí)效,，并對(duì)花出的錢辦的事情進(jìn)行檢查，是否達(dá)到目的,，分析原因,，總結(jié)并積累，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用使用上多層把關(guān),，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費(fèi)用,。還要建立嚴(yán)格的賬、卡、物三者核對(duì)制度,，嚴(yán)格材料庫(kù)存管理和用度,，做到材料合理用度，杜絕浪費(fèi),，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人,，從人為使用上盡可能延長(zhǎng)物品的使用期限，從而降低材料的消耗,。對(duì)于工器具的管理,，要建立詳細(xì)的個(gè)人工具賬，明確工器具使用期限,，報(bào)損期限等,，加強(qiáng)員工對(duì)工器具的愛護(hù)使用，從而降低生產(chǎn)消耗,。除了在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度上加強(qiáng)管理以外,，我們還要積極挖掘運(yùn)行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運(yùn)行,，降低生產(chǎn)能耗,、藥劑消耗等，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行,，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案,，實(shí)現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運(yùn)行,，把耗電降下來(lái)，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本,。我們還將加強(qiáng)各方面的管理,，從管理中實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過(guò)完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,，降低管理成本,，從有序高效的管理中實(shí)現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低，達(dá)到利潤(rùn)最大化,。

我廠招收的員工基礎(chǔ)較高,，普遍具有大專以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下,，可塑形強(qiáng),，這樣的員工隊(duì)伍是一支具有很大潛力的年輕團(tuán)隊(duì)，我們將在工作團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作,，計(jì)劃通過(guò)一年的培訓(xùn)工作,，把我廠的隊(duì)伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì),。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，我們將制定出年度的培訓(xùn)計(jì)劃,，特別是針對(duì)我廠的工藝運(yùn)行，建立完整的全員培訓(xùn)計(jì)劃,，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn),，并建立培訓(xùn)效果檢驗(yàn)機(jī)制，通過(guò)書面考核,，現(xiàn)場(chǎng)操作,，口頭表述等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，最終達(dá)到每個(gè)員工對(duì)污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作,。最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的“四懂四會(huì)”,，即懂污水處理基本知識(shí)，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法,，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法,，懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計(jì)算方法、化驗(yàn)指標(biāo)的含義及其應(yīng)用,；會(huì)合理配氣配泥,，會(huì)合理調(diào)度空氣，會(huì)正確回流與排放污泥,，會(huì)排除操作中的故障,。在全員培訓(xùn)的同時(shí)，我們還將針對(duì)每個(gè)員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃,，針對(duì)每個(gè)員工的不同的特點(diǎn),，通過(guò)與員工的交談和溝通，我們將建立一個(gè)每個(gè)員工的年度發(fā)展計(jì)劃,。通過(guò)建立全員的年度發(fā)展計(jì)劃,，把污水處理廠20xx年的各項(xiàng)工作拆解到每個(gè)員工計(jì)劃當(dāng)中去，把員工個(gè)人的成長(zhǎng)和污水處理廠的發(fā)展相互有機(jī)的結(jié)合到一起,，實(shí)現(xiàn)雙方面共同提高的一個(gè)良好局面,。在20xx年我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)互助,，增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個(gè)員工有歸屬感,，同時(shí)還有成就感,，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，建立自己的人生價(jià)值觀念等,。

作為一個(gè)污水處理廠,，安全生產(chǎn)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),，我們?cè)?0xx年將通過(guò)建立自上而下的全面的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)20xx年的安全生產(chǎn)工作,。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件（已制定,，需完善）；安全知識(shí)培訓(xùn),；安全隱患月排查制度,；周安全會(huì)議制度；安全資金投入計(jì)劃,；安全防護(hù)用品的采購(gòu)和投用,；周安全員制度的設(shè)立和實(shí)施；實(shí)現(xiàn)車間安全責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人方式,；消防安全制度的建立和消防知識(shí)培訓(xùn)等,。通過(guò)建立一個(gè)完整全面的安全管理體系，我們將實(shí)現(xiàn)廠,、班組,、員工三級(jí)的安全管理，每個(gè)員工在工作中樹立安全意識(shí),，危險(xiǎn)操作有安全操作證,，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項(xiàng)工作中有安全檢查和安全提示,，月,、季度、年度有安全管理工作的匯總,，確保20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生,。

1、規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善,；班子成員要帶頭學(xué),，思想觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)要帶頭提高,。

2,、與員工和協(xié)作隊(duì)伍日常溝通不足，要加強(qiáng)班子成員日常工作與員工交流,，不能因?yàn)楣ぷ髅Χ鲆暳伺c員工的溝通交流,，要充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和積極性。

3,、要加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí),，單位效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識(shí)亦是一個(gè)控制成本的關(guān)鍵,，在今后的工作中要倡導(dǎo)節(jié)約光榮,，浪費(fèi)可恥,，倡導(dǎo)新文明，完善各項(xiàng)成本費(fèi)計(jì)劃制度,，堵塞漏洞,，降低消耗，提高效益,。

20xx年下半年工作計(jì)劃

1,、充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的組織者,，把領(lǐng)導(dǎo)班子成為構(gòu)建和諧企業(yè)的推動(dòng)者。

2,、進(jìn)一步完善職工民主管理,、公開制度，保障廣大職工的政治,、經(jīng)濟(jì),、文化權(quán)益。

3,、按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，把握好每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作要按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“管理創(chuàng)效”的要求,，按程序操作執(zhí)行,、嚴(yán)格把控、穩(wěn)步推進(jìn),，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,。

4、結(jié)合6月份開展的全國(guó)安全月活動(dòng),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服過(guò)去的不足,，使安全管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，確保全年安全無(wú)傷亡事故,。

總之,，半年來(lái)的工作成績(jī)顯著，但存在的問(wèn)題也較突出,，下半年我們有決心,、有信心、有能力,、有義務(wù)把梅縣廣業(yè)環(huán)保有限公司建設(shè)成一支思想作風(fēng)過(guò)硬,，團(tuán)結(jié)和諧，清政廉潔,，高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì),，為廣業(yè)環(huán)保集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及各項(xiàng)工作順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

污水廠工作計(jì)劃篇八

即將到來(lái)，我們又將迎來(lái)新的一年,?；仡?0xx年全年的工作，我們污水處理廠全體員工通過(guò)共同努力,，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和公司所有外排污水的處理工作,，并保證了所有外排污水全部達(dá)到國(guó)家環(huán)保部門規(guī)定出水水質(zhì)量指標(biāo)的一級(jí)b排放標(biāo)準(zhǔn)，有效保護(hù)了福鼎市區(qū)河道內(nèi)的環(huán)境不受污染,，為公司立下的“造福人民,，報(bào)效社人”的口號(hào)做出了自己應(yīng)盡和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。再次總結(jié)全年來(lái)的工作和學(xué)習(xí),，找出好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不足之處,，為以后的工作做出一個(gè)明確的工作路標(biāo)。

污水廠開工一年半以來(lái),，操作人員已基本掌握污水處理的各種操作技術(shù)和處理經(jīng)驗(yàn),。設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)也相對(duì)穩(wěn)定,，運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。出水達(dá)到污水外排的指標(biāo)要求。日常工作就是努力維持污水處理的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

20xx年,，為了提高職工自身的操作技術(shù)，廠部組織全廠員工去廈門水務(wù)集團(tuán)學(xué)習(xí),，通過(guò)努力學(xué)習(xí),，大家都能更好的掌握了技術(shù)，保證了工作的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn),。在日常工作的同時(shí),，廠長(zhǎng)定期下發(fā)了一些相關(guān)污水處理的操作方面和問(wèn)題處理方面的知識(shí)，使得職工在工作的同時(shí)慢慢掌握一些能應(yīng)急的實(shí)用性技術(shù),，保證了生產(chǎn)的長(zhǎng)周期正常運(yùn)行,。

我廠作為福鼎市重要的減排企業(yè)，因此,，我廠工作的形勢(shì)嚴(yán)峻,。為打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，本廠所有員工對(duì)工作高度重視,，廠領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開專題會(huì)議,，部署了階段性的工作任務(wù)和計(jì)劃安排，給各科室下達(dá)了工作任務(wù),。在大家的通力合作下,，我廠順利通過(guò)了考驗(yàn),，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。從09年4月份到目前為止,，本廠的日均污水處理量均保持在2萬(wàn)噸以上,，并穩(wěn)定地正常運(yùn)行，出水達(dá)標(biāo)率為100％,。目前我廠正著手二期工程,，以保證我廠能處理更多的污水。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,。政府部門和各兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來(lái)公司視察和參觀學(xué)習(xí),。生產(chǎn)部由于特殊的工作使命，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常到車間來(lái),，這就要求我們車間在環(huán)境衛(wèi)生方面要多付出一份努力,。把廠區(qū)的衛(wèi)生工作做到頭里去，為了給各行業(yè)的來(lái)廠人員留下更好的印象,，車間職工自己動(dòng)手，努力把廠區(qū)周圍的衛(wèi)生盡力做到最好,。所有設(shè)備,、設(shè)施、道路,，都做到了定時(shí)打掃,、清理。周邊的雜草和垃圾及時(shí)清除,，上班時(shí)間沒完成就加班干拾垃圾,，平地面，清雜草,，大家都知道是為啥干,，為誰(shuí)干，無(wú)從怨言,。讓每一位來(lái)廠視察,、參觀的人員都不虛此行，滿意而歸,，讓自己的汗水浸濕工作服,，換來(lái)他人的美好視覺。

1,、學(xué)習(xí)的針對(duì)性,、系統(tǒng)性、時(shí)效性有待進(jìn)一步加強(qiáng),。今后還要繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)新形勢(shì)、新要求,。

2,、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進(jìn)、宣傳推廣典型的力度有待進(jìn)一步提高,。

3,、對(duì)黨員骨干的管理力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好,。

下一步,，我廠緊緊圍繞著公司中心工作，進(jìn)一步改革創(chuàng)新,，求真務(wù)實(shí),，全力提升污水處理能力，著重構(gòu)建和諧廠區(qū),。

1,、進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，注重學(xué)習(xí)效果,，堅(jiān)持學(xué)以致用,，及時(shí)把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

2,、保持與時(shí)俱進(jìn)的良好精神狀態(tài),，分析新問(wèn)題，努力做到問(wèn)題想在前,，決策做在前,，措施落實(shí)，讓每項(xiàng)決策,，每項(xiàng)工作都符合本廠的實(shí)際,，都有利于污水處理能力的提升。

3,、采用“產(chǎn),、學(xué)、研”相結(jié)合的方式,，和技術(shù)先進(jìn)的同行多交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的技術(shù)，管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法,，為我廠的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件,。

4、保障我廠的污水處理量和出水的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，堅(jiān)定環(huán)保觀念進(jìn)一步推進(jìn)我廠的節(jié)能減排工作,。

總之,，一年的工作當(dāng)中有得也有失，得的部分通過(guò)總結(jié)更好地發(fā)揚(yáng)下去,，失的部分通過(guò)總結(jié)得出教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)以后做到更好,。通過(guò)大家的共同努力，把公司的外排污水處理的更好,，解決公司領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂,，做好公司領(lǐng)導(dǎo)的一切工作安排，讓企業(yè)在今后的工作之中,，會(huì)做得更好,，為“造福人民，報(bào)效社會(huì)”和創(chuàng)造更加和諧的社會(huì)做出我們最大的努力,。我們堅(jiān)信,，今后的碧水藍(lán)天會(huì)更好。