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物資采購匯報(bào)篇一

一、強(qiáng)化服務(wù),，高效完成政府采購任務(wù)

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開,、公平,、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,、誠信意識,，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù),，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。

20--年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際采購規(guī)模達(dá)到64739.18萬元，節(jié)約資金20__.54萬元,，資金節(jié)約率為3.27%,。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元,節(jié)約資金256.99萬元，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購金額為61997.56萬元,，節(jié)約資金1735.85萬元,，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購金額為609萬元,，節(jié)約資金25.7萬元,，資金節(jié)約率為4.06%。公開招投標(biāo)采購額62307.56萬元;詢價(jià)和談判采購額365.55萬元;競爭性談判采購額1629.18萬元;邀請招標(biāo)采購額436.89萬元,。有效地降低了財(cái)政支出,，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國家和社會公共利益,、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益,、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平,、公正,、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。

二、完善操作規(guī)程,，確保政府采購公開,、公平、公正

一是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作,。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核,、登記，提出采購方式建議,，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)行采購,。

二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅(jiān)持《達(dá)拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng),、鄂爾多斯政府采購網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗”,，《達(dá)拉特報(bào)》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確保招投標(biāo),、采購信息的真實(shí),、準(zhǔn)確、可靠,。

三是嚴(yán)肅采購程序,。采購中繼續(xù)邀請旗審計(jì)局、檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正,、透明。

三,、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購檔案管理

20--年,對實(shí)行政府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件,、評標(biāo)資料、采購合同,、驗(yàn)收報(bào)告等大量資料,，按《政府采購法》規(guī)定，需要長期保存的文件,，今年采勸專人保管,、登記造冊”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購資料,。對以前的文件資料重新整理裝訂,，有效地防止資料的散失。

四,、充實(shí)政府采購評審專家?guī)?/p>

原有的評審專家數(shù)量少,，技術(shù)力量薄弱,，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大,，操作逐步規(guī)范的政府采購工作,，因此我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量，截止11月份,，全旗共有各類專家450人,。針對一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購,，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂?shí)行資源共享,。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進(jìn)行評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審,。通過本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū),、市級的專家實(shí)行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要,。

五,、大力抓好制度建設(shè)。

建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購管理暫行辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》,、《達(dá)拉特旗集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購信息公告管理辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購評審專家管理辦法》,、《政府采購工作人員工作紀(jì)律》、《政府采購工作流程》等制度,。

六,、抓學(xué)習(xí)、抓服務(wù),、抓干部隊(duì)伍建設(shè),，塑造政府采購的良好形象。

(一)抓服務(wù)

采購就是服務(wù),，服務(wù)必須付出,，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職,，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力塑造政府采購的良好形象。

(二)抓學(xué)習(xí)

一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式,，學(xué)習(xí)財(cái)政知識、政府采購法,、采購操作程序等方面的知識;二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》,、《政府采購報(bào)》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報(bào)刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

(三)抓干部隊(duì)伍建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”,。

物資采購匯報(bào)篇二

時間如梭,，20__年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了,，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下,，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作情況

1.規(guī)范了采購流程,，嚴(yán)格控制采購程序,。采購部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下,，積極響應(yīng)關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平;

2.加強(qiáng)了采購人員的自身要求,，堅(jiān)持采購的原則,。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng);

3.制定采購預(yù)算合理分配采購資金,。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配,，從而更好的控制采購成本;

4.加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明,。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購的價(jià)格和采購成本;

5.做好采購合同跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數(shù);

6.建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫,、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對帳;

7.加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價(jià)格的動向;

8.加強(qiáng)了成本管理,，以性價(jià)比為原則,，在滿足生產(chǎn),、技術(shù)需要的前提下控制成本。

二,、工作中的不足

1.工作經(jīng)驗(yàn)不足;

2.工作細(xì)致度不夠;

3.與各部門的溝通不夠,。

三、下一步的工作目標(biāo)

1.細(xì)化采購管理流程,。管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高采購管理水平;

2.加強(qiáng)采購知識的學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識,。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率;

3.加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，積極主動的向生產(chǎn),、技術(shù)部門請教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能,，更好的服務(wù)于生產(chǎn),、技術(shù)。

在20__年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

物資采購匯報(bào)篇三

今年采購室緊緊圍繞以采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，按照“鞏固成果,，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn),，依法采購”的原則,，本著“價(jià)格更底、效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,，努力提高供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升?，F(xiàn)對今年工作加以總結(jié),。

一、工作完成情況

根據(jù)統(tǒng)一安排,，我們采購室主要擔(dān)負(fù)物資集中采購任務(wù),。今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下,，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置,，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展，圓滿完成年度采購計(jì)劃,，采購總量穩(wěn)步有升,，創(chuàng)歷史最高水平。采購規(guī)模逐步擴(kuò)大,，采購經(jīng)濟(jì)效益明顯,。靈活運(yùn)用采購方式，全年合計(jì)通過公開招標(biāo)方式完成采購總量的,，競爭性談判采購?fù)瓿刹少徔偭康?，詢價(jià)采購?fù)瓿刹少徔偭康模瑔我粊碓床少復(fù)瓿刹少徔偭俊?/p>

二,、基本做法

樹立服務(wù)意識,，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu),，我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到認(rèn)可的唯一途徑，不斷強(qiáng)化自身建設(shè),，大打“服務(wù)牌”,，想采購單位所想，急采購單位所急,，主動加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，推進(jìn)上下聯(lián)動采購，極大提高采購效率,。對所有的采購項(xiàng)目,，按日跟蹤掌握其實(shí)施采購運(yùn)行時間及完成情況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進(jìn)行細(xì)化,，確定各種采購方式的完成時限,，并定期對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行分析，對一些大型項(xiàng)目,，特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜,、需公開招標(biāo)又急需采購的項(xiàng)目，主動登門服務(wù),，及時與采購單位聯(lián)系,，了解項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)、資金,、交貨時間等基本情況,，協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準(zhǔn)備工作。

用真誠和誠信贏得了用戶的信賴,。同時我們還設(shè)立物資采購?fù)对V與服務(wù)咨詢電話,，建立投訴備忘錄處理制度。對購買標(biāo)書和咨詢的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則,、投標(biāo)過程中注意事項(xiàng)和要求,，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題，對采購項(xiàng)目有變動和更改時,，我們都及時通知供應(yīng)商,，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動信息。通過我們大量的工作,，增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解,，加深了彼此感情，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量,，對已經(jīng)采購過的商品,，我們助理員每月都要對用戶進(jìn)行定期電話回訪制度，對己采購物品的使用情況、單位滿意程度,、需求狀況等進(jìn)行電話回訪,，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了的信譽(yù),。

三,、存在問題和建議

采購工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問題,，還需要進(jìn)一步完善采購制度,，規(guī)范采購程序,，不斷提高采購效益,。采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前,，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高,。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，逐步建立一支清正廉潔,，敬業(yè)高效的采購管理隊(duì)伍,。一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,，以往邀請供應(yīng)商大都以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四,、下一步工作思路

進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范采購操作行為與程序。制定采購站采購管理細(xì)則,，力爭形層次分明,、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系,。使采購站采購活動逐步走向正規(guī),、有序。整體推進(jìn)采購站發(fā)展,。進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請范圍,，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫。開展市場調(diào)研,，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料,。進(jìn)一步加強(qiáng)采購的后續(xù)管理工作,。一是加強(qiáng)采購事后管理,，建立有效的回訪制度,，及時了解協(xié)議履行情況,，聽取供應(yīng)商和采購人的建議和意見,。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序化,、規(guī)范化,、專業(yè)化,，確保采購人利益。三是進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制,，建立供應(yīng)商誠信檔案,。

物資采購匯報(bào)篇四

20--年,，物資采購辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，各相關(guān)部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)公司的規(guī)章制度,，繼續(xù)以擴(kuò)大采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點(diǎn),，以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目標(biāo),。緊緊圍繞“依章采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率,、重規(guī)范”的工作思路,，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益,，維護(hù)公司利益,，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本,，規(guī)范運(yùn)作,，文明服務(wù)”的工作理念。不斷拓寬采購渠道,，規(guī)范采購行為,，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)。現(xiàn)將采購辦20--年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化服務(wù),，高效完成物資采購任務(wù)

采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展物資采購范圍,，著力培育公開,、公平、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,、誠信意識，全力做好采購服務(wù),，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù),，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。

二,、完善操作規(guī)程,，確保物資采購公開,、公平、公正

(1)是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作,。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核,、登記，提出采購方式建議,，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購單位進(jìn)行采購,。

(2)是做好物資采購信息發(fā)布公開工作。在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等,，并確保招投標(biāo)、采購信息的真實(shí),、準(zhǔn)確,、可靠。

(3)是嚴(yán)肅采購程序,。采購中繼續(xù)邀請審計(jì)部門代表參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正、透明,。

三,、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化物資采購檔案管理

20--年，對實(shí)行物資采購過程中形成的包括招標(biāo)文件,、評標(biāo)資料,、采購合同、驗(yàn)收報(bào)告等大量資料,，需要長期保存的文件存入電子檔案,。

四、大力抓好制度建設(shè)

建立健全了采購流程及供應(yīng)商資格認(rèn)定等制度,。

以上就是我這一年工作以來的所有總結(jié),，我將繼續(xù)保持創(chuàng)造佳績。

物資采購匯報(bào)篇五

時間一晃而過,，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足。

20__年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

一,、完成工作方面

1、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃,，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價(jià)格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4,、20__年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。

二、采購工作的幾點(diǎn)體會

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

三,、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計(jì)劃,。

四、20__年的工作計(jì)劃

1,、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對,，做好比價(jià),、議價(jià)，了解市場價(jià)格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4,、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理,。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作。

在20__年的工作中,，我部門人員仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

物資采購匯報(bào)篇六

本文由好范文小編輯收集整理,，這是一篇關(guān)于采購中心年終工作總結(jié)，歡迎瀏覽借鑒!

歲末已至,，采購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干,，奮力拼搏,，開放視野，拓展思路,，求實(shí)創(chuàng)新,。

在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快,，各種原材料的持續(xù)上漲,，給采購工作加大了一定的難度,。在此情況下，我們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定,，規(guī)范化,、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗(yàn)體會及今后工作打算匯報(bào)一下：

一,、大宗原材料：

具體采購情況如下：(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)

1、磷礦石：進(jìn)貨量 噸,，平均品位%;

2,、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量 噸，平均品位 ;

3,、內(nèi)供包裝袋 條,。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購中深入市場調(diào)研,，及時掌握市場和客戶動態(tài),，并能及時采取措施應(yīng)對變化。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策,，由于我們及時獲悉并及時突擊采購?fù)偷V的措施,，在8、9兩個月進(jìn)行了突擊性采購,，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦,，并為磷礦冬儲打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

積極主動開發(fā)新的供應(yīng)商,，擴(kuò)展磷礦采購渠道,。今年我們在鞏固宜化、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下,，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的 供應(yīng)商,，并建立良好的合作關(guān)系。

針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓,，努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出,，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn),，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時地采取對策進(jìn)行催要,，在較短時間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位,。

加大磷礦質(zhì)量管理力度,，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合,，對供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時隨機(jī)抽檢摸底,，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨,。

比較分析,，細(xì)致工作，盡可能降低采購成本,。今年我們在磷礦價(jià)格一路“瘋漲”的情況下,，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購最低價(jià),，同時在船舶運(yùn)輸方面,，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行,，堅(jiān)持將磷礦采購成本降到最低點(diǎn),。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約 5-10元/t，使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約 萬元,。我們建立了多方信息渠道,，以最低價(jià)格采購，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn),。

從今年的市場看,，磷礦價(jià)格上漲，采購難度加大,，而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化,，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場上采購,。硫礦今年一直處上漲勢頭,，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購量不大,，只有6萬噸/年,，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購成本上努力爭取,，哪怕0.1元/t都去爭取,。在硫礦采購上與市場價(jià)相比約節(jié)約10元/t。

二,、輔材設(shè)備

在市場經(jīng)濟(jì)的作用下,，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的計(jì)劃性不強(qiáng),，給采購工作增加了一定難度,。xx年采購中心通過加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),、價(jià)格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理,，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能,，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想,，改善服務(wù)態(tài)度,，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況,。利用市場經(jīng)濟(jì)的功能,，落實(shí)公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量,、大件物資實(shí)行招議標(biāo)，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購,。各種物資年采購總額 萬元;招議標(biāo)金額 萬元;比質(zhì)比價(jià)金額 萬元,，因此節(jié)約采購成本 萬元。

回顧過去的一年,，在波瀾起伏的價(jià)格市場中,，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃,，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績,，但也存在一些問題和不足。

今后將對采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集,，并迅速反饋,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù),。在新的形勢下,，更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。在對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì),。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳,，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤，把公司的5s管理制度落到實(shí)處,，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作環(huán)境,。

物資采購匯報(bào)篇七

20xx年，政府采購辦在旗委,、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)《政府采購法》和自治區(qū),、市,、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購規(guī)模為中心,，以規(guī)范采購行為為重點(diǎn),，以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率,、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為,，提高資金效益,，維護(hù)國家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，堅(jiān)持“以人為本,，規(guī)范運(yùn)作，文明服務(wù),，公正立業(yè)”的工作理念,，不斷拓寬采購渠道,規(guī)范采購行為，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦xx年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開,、公平,、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,、誠信意識,，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù),，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。

xx年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際采購規(guī)模達(dá)到64739.18萬元，節(jié)約資金20xx.54萬元,，資金節(jié)約率為3.27 %,。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元,節(jié)約資金256.99萬元,，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購金額為61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元,，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購金額為609萬元,，節(jié)約資金25.7萬元，資金節(jié)約率為4.06%,。公開招投標(biāo)采購額62307.56萬元;詢價(jià)和談判采購額365.55萬元;競爭性談判采購額1629.18萬元;邀請招標(biāo)采購額436.89萬元,。有效地降低了財(cái)政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,，為維護(hù)國家和社會公共利益,、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平,、公正、和-諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn),。

一是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作,。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核、登記,，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)行采購,。

二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作,。堅(jiān)持《達(dá)拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng),、鄂爾多斯政府采購網(wǎng),，“達(dá)拉特之窗”，《達(dá)拉特報(bào)》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等,，并確保招投標(biāo)、采購信息的真實(shí),、準(zhǔn)確,、可靠。

三是嚴(yán)肅采購程序,。采購中繼續(xù)邀請旗審計(jì)局,、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正,、透明,。

20xx年,對實(shí)行政府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料,、采購合同,、驗(yàn)收報(bào)告等大量資料,，按《政府采購法》規(guī)定，需要長期保存的文件,，今年采勸專人保管,、登記造冊”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購資料,。對以前的文件資料重新整理裝訂,，有效地防止資料的散失。

原有的評審專家數(shù)量少,，技術(shù)力量薄弱,，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大,，操作逐步規(guī)范的政府采購工作,，因此我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量，截止11月份,，全旗共有各類專家450人,。針對一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購,，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂?shí)行資源共享,。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進(jìn)行評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審,。通過本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū),、市級的專家實(shí)行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要,。

建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購管理暫行辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》、《達(dá)拉特旗集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購信息公告管理辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀(jì)律》,、《政府采購工作流程》等制度,。

(一)抓服務(wù)

采購就是服務(wù)，服務(wù)必須付出,，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù),，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力塑造政府采購的良好形象,。

(二)抓學(xué)習(xí)

一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財(cái)政知識、政府采購法,、采購操作程序等方面的知識;二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》,、《政府采購報(bào)》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報(bào)刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

(三)抓干部隊(duì)伍建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識,，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”。

(一)采購預(yù)算不完整,。各采購單位沒沒有統(tǒng)籌計(jì)劃安排,，采購數(shù)量少，批次多,，形不成規(guī)模效益,，工作量大，很難吸引供應(yīng)商,，采購效率不明顯,。

(二)采購規(guī)模孝范圍窄，政府采購支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng)

(三)專家數(shù)量少,，專業(yè)類別單一,，請外地專家在招投標(biāo)過程中保密性差。

(四)政府采購資金不能夠按時到位,。有些采購單位需賒欠采購資金,，無法有效組織政府采購。

(五)對政府采購法認(rèn)識不到位,，有的采購單位找各種理由有意規(guī)避政府采購程序,。

(一)編制政府采購預(yù)算，必須嚴(yán)格按計(jì)劃,、按預(yù)算安排實(shí)行政府采購。

(二)實(shí)行專家?guī)熨Y源共享,。

(三)要建立電子信息平臺,，構(gòu)建政府各部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺。

(四)為提高通用(常用)貨物的政府采購工作效率,，方便采購當(dāng)事人借鑒自治區(qū),、市里的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我旗實(shí)際,，制定實(shí)施辦公自動化,、印刷、車輛等采購協(xié)議供貨制度,。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標(biāo)方式上的一種采購制度,，它具有一次招標(biāo)，多品牌中標(biāo)，減少重復(fù)招標(biāo),，采購人可隨時采購的特點(diǎn),。不僅可以降低采購成本，節(jié)約財(cái)政資金,，同時可以滿足采購單位使用的多樣性和及時性,，適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專營商品，是實(shí)現(xiàn)政府采購規(guī)范,，效益和效率的最佳結(jié)合,。今后我旗準(zhǔn)備對全旗公務(wù)用車及辦公自動化設(shè)備、辦公桌椅等一些通用采購項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議供貨定點(diǎn)采購的方式,。

政府采購監(jiān)管既包括對采購代理機(jī)構(gòu),、集中采購中心、供應(yīng)商及專家的監(jiān)管,，同時對各個行政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監(jiān)督權(quán),。為此我們會同紀(jì)委監(jiān)察局，審計(jì)局等組成政府采購專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，采用自查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式,，使政府采購工作進(jìn)一步規(guī)范。提高財(cái)政資金使用效益,，從源頭上防范腐-敗做出貢獻(xiàn),。

物資采購匯報(bào)篇八

20xx即將過去，這一年的時間中,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，同時通過自己努力的工作，也有了一些收獲,，臨近年終,，有必要對自己的工作做一個總結(jié)，接下來請看這篇20xx年度物資采購工作總結(jié)范文吧~

1,、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).

制定采購預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格.

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.

對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下:

1,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2,、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.

3,、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤.

5,、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比.

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價(jià)格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位.

1,、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.

3,、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事,。

物資采購匯報(bào)篇九

20--年，政府采購辦在旗委,、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)《政府采購法》和自治區(qū),、市,、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購規(guī)模為中心,，以規(guī)范采購行為為重點(diǎn),，以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率,、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為,，提高資金效益,，維護(hù)國家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范運(yùn)作,，文明服務(wù),，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道,規(guī)范采購行為,，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦20__年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù)

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,，全方位拓展政府采購范圍,，著力培育公開、公平,、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、誠信意識,，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。

20--年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際采購規(guī)模達(dá)到64739.18萬元,，節(jié)約資金20__.54萬元，資金節(jié)約率為3.27%,。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元,節(jié)約資金256.99萬元,，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購金額為61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元,，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購金額為609萬元,，節(jié)約資金25.7萬元，資金節(jié)約率為4.06%,。公開招投標(biāo)采購額62307.56萬元;詢價(jià)和談判采購額365.55萬元;競爭性談判采購額1629.18萬元;邀請招標(biāo)采購額436.89萬元,。有效地降低了財(cái)政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,，為維護(hù)國家和社會公共利益,、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平,、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn),。

二,、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開,、公平,、公正

一是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核,、登記,，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)行采購,。

二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作,。堅(jiān)持《達(dá)拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng),，“達(dá)拉特之窗”,，《達(dá)拉特報(bào)》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等,，并確保招投標(biāo),、采購信息的真實(shí)、準(zhǔn)確,、可靠,。

三是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計(jì)局,、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正、透明,。

三,、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購檔案管理

20--年,對實(shí)行政府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料,、采購合同,、驗(yàn)收報(bào)告等大量資料，按《政府采購法》規(guī)定,，需要長期保存的文件,，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法,，管理現(xiàn)有的政府采購資料,。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失,。

四,、充實(shí)政府采購評審專家?guī)?/p>

原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱,，專業(yè)單一,，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作,，因此我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量,，截止11月份，全旗共有各類專家450人,。針對一些專業(yè)性,、技術(shù)含量高的設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂?shí)行資源共享,。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進(jìn)行評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計(jì),、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū),、市級的專家實(shí)行資源共享,，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要。

五,、大力抓好制度建設(shè),。

建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》,、《達(dá)拉特旗集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購評審專家管理辦法》,、《政府采購工作人員工作紀(jì)律》,、《政府采購工作流程》等制度。

六,、抓學(xué)習(xí),、抓服務(wù)、抓干部隊(duì)伍建設(shè),，塑造政府采購的良好形象,。

(一)抓服務(wù)

采購就是服務(wù)，服務(wù)必須付出,，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù),，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力塑造政府采購的良好形象,。

(二)抓學(xué)習(xí)

一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財(cái)政知識,、政府采購法,、采購操作程序等方面的知識;二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報(bào)》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報(bào)刊雜志,，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

(三)抓干部隊(duì)伍建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”,。

七,、存在的問題

(一)采購預(yù)算不完整。各采購單位沒沒有統(tǒng)籌計(jì)劃安排,，采購數(shù)量少,，批次多，,，形不成規(guī)模效益,，工作量大,，很難吸引供應(yīng)商，采購效率不明顯,。

(二)采購規(guī)模孝范圍窄,，政府采購支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng)

(三)專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一,，請外地專家在招投標(biāo)過

物資采購匯報(bào)篇十

今年,，我部門員工在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，不分晝夜,、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作,。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,，堅(jiān)持原則,，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,，廉潔奉公,，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì),、腐敗現(xiàn)象,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步?，F(xiàn)對本年度工作完成情況進(jìn)行以下總結(jié)。

一,、采購部職責(zé)

根據(jù)公司安排,，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)：公司鹵水加工廠、辦公區(qū),、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥;井上鉆采工具、套管,、隔熱油管,、泥漿材料;建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表,、閥門管件;電器設(shè)備;勞保用品;一般工具;輸鹵管線;研究所實(shí)驗(yàn)材料,、化學(xué)試劑,、儀器儀表;公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金,，防止庫存積壓,，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì),，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項(xiàng)目,，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù),。

二、逐步完善制度

由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商,。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅(jiān)持這個原則,，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度,，部室建立每人每天工作寫實(shí),，所干工作一目了然，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購報(bào)表,，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策,。

三、重新制定完善崗位制

人員按其所長,，專業(yè)化分工分類,，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干,，行行都不專,，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清,，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性,，業(yè)務(wù)始終得不到提高,，很難獨(dú)擋一面處理問題，對公司,，對個人危害極大,。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高,。

今后我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距,，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量,。

物資采購匯報(bào)篇十一

20__年即將過去，在這將近一年的時間中我透過努力的工作,，得到很多收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我透過不懈努力,，今年各方面均取得必須的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào)：

一,、透過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識

一向以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本帶給滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件,。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說是三點(diǎn)職責(zé)：向誰買,，買多少，何時買,。

我作為一個采購員最終的價(jià)值是采購成本的控制,，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的,、以貨比三家為前提,、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購,，做到物有所值,，物有所用。嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購,，做到及時,、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符,，報(bào)賬及時。

二,、明確崗位職能,，認(rèn)真做好采購工作

在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé),，主動配合,，公司滿意”的觀念下，用心的落實(shí)采購工作要點(diǎn)和月度采購計(jì)劃制定工作,。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的用心配合下,，共計(jì)完成臨時采購102份，完成七月,、八月,、九月、十月度采購計(jì)劃內(nèi)所有采購項(xiàng)目,，共計(jì)費(fèi)用120余萬元,，采購項(xiàng)目涉及辦公用品、工索具,、碼頭輔助設(shè)施,、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作8次,，產(chǎn)生費(fèi)用2.2萬元,。以上工作執(zhí)行狀況良好，并較圓滿的完成采購任務(wù),，隨著物資倉庫的建立,，在10月初開始辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件20余件,，共起草9項(xiàng)購置合同,，參與采購物資驗(yàn)收工作12起，并完成已落實(shí)合同檔案移交工作,。

三,、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商

選取供應(yīng)商是采購工作中十分重要的一個環(huán)節(jié),，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量,、價(jià)格、服務(wù)等方面,，所以選取一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說十分重要,。

我透過以下途徑來選?。?/p>

1、公開征求的方式

以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商,，使貼合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會,。但是通常比較少用此種方式，因?yàn)檫@是被動地尋找供應(yīng)商,，換言之,，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標(biāo)，恐怕就會失去公開征求的好處,。

2,、透過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因?yàn)楸舜碎g爭奪客戶,，爾虞我詐;反之,，同行的采購人員倒是“親家”，因?yàn)楸舜四軌蚵?lián)合采購或互通有無,。

3,、市場尋找

完成200余起采購詢價(jià)和市場摸底工作，來往傳真,、郵件200余份,，走訪供應(yīng)商20家，其中有生意來往16家,。經(jīng)過挑選,，建立長期合作單位供應(yīng)商5家,，其中工索具生產(chǎn)商3家,，日常物資供應(yīng)商2家。

四,、用心適應(yīng)和遵守公司制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作職責(zé)感。

今年以來,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人總是用心適應(yīng)這種狀況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作職責(zé)感,，及時做好本人的各項(xiàng)工作,，為公司做好本人力所能及的工作。

物資采購匯報(bào)篇十二

今年采購x室緊緊圍繞以采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，按照“鞏固成果,，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn),，依法采購”的原則,，本著“價(jià)格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,，努力提高供應(yīng)保障能力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。現(xiàn)對今年工作加以總結(jié),。

一,、工作完成情況

根據(jù)統(tǒng)一安排，我們采購x室主要擔(dān)負(fù)物資集中采購任務(wù),。今年我們克服編制,、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置,，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展,，圓滿完成年度采購計(jì)劃，采購總量穩(wěn)步有升,，創(chuàng)歷史最高水平,。采購規(guī)模逐步擴(kuò)大，采購經(jīng)濟(jì)效益明顯,。靈活運(yùn)用采購方式,，全年合計(jì)通過公開招標(biāo)方式完成采購總量的，競爭性談判采購?fù)瓿刹少徔偭康?，詢價(jià)采購?fù)瓿刹少徔偭康?，單一來源采購?fù)瓿刹少徔偭俊?/p>

二、基本做法

樹立服務(wù)意識,，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu),，我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到認(rèn)可的唯一途徑，不斷強(qiáng)化自身建設(shè),，大打“服務(wù)牌”,，想采購單位所想，急采購單位所急,，主動加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，推進(jìn)上下聯(lián)動采購，極大提高采購效率,。對所有的采購項(xiàng)目,，按日跟蹤掌握其實(shí)施采購運(yùn)行時間及完成情況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進(jìn)行細(xì)化,，確定各種采購方式的完成時限,，并定期對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行分析，對一些大型項(xiàng)目,，特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜,、需公開招標(biāo)又急需采購的項(xiàng)目,，主動登門服務(wù)，及時與采購單位聯(lián)系,，了解項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù),、資金、交貨時間等基本情況,，協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準(zhǔn)備工作,。

用真誠和誠信贏得了用戶的信賴。同時我們還設(shè)立物資采購?fù)对V與服務(wù)咨詢電話,，建立投訴備忘錄處理制度,。對購買標(biāo)書和咨詢的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則、投標(biāo)過程中注意事項(xiàng)和要求,，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題,，對采購項(xiàng)目有變動和更改時，我們都及時通知供應(yīng)商,，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動信息,。通過我們大量的工作，增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解,，加深了彼此感情,，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量，對已經(jīng)采購過的商品,，我們助理員每月都要對用戶進(jìn)行定期電話回訪制度,，對己采購物品的使用情況、單位滿意程度,、需求狀況等進(jìn)行電話回訪,，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了的信譽(yù),。

三,、存在問題和建議

采購工作還在不斷摸索階段,，在實(shí)踐中常遇到許多新問題,，還需要進(jìn)一步完善采購制度，規(guī)范采購程序,，不斷提高采購效益,。采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前,，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高,。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，逐步建立一支清正廉潔,，敬業(yè)高效的采購管理隊(duì)伍,。一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素,，二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，以往邀請供應(yīng)商大都以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益,。

四、下一步工作思路

進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范采購操作行為與程序,。制定采購站采購管理細(xì)則，力爭形層次分明,、上下銜接,、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動逐步走向正規(guī),、有序,。整體推進(jìn)采購站發(fā)展。進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請范圍,，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫,。開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料,。進(jìn)一步加強(qiáng)采購的后續(xù)管理工作,。一是加強(qiáng)采購事后管理，建立有效的回訪制度,，及時了解協(xié)議履行情況,，聽取供應(yīng)商和采購人的建議和意見。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作,，使驗(yàn)收程序化,、規(guī)范化、專業(yè)化,，確保采購人利益,。三是進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠信檔案,。

物資采購匯報(bào)篇十三

20__年即將過去,，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局,、公司年經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù),，高效節(jié)支”的工作方針,，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng),，控制成本開支,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

一、 各類指標(biāo)完成情況,。

1,、1-10月份累計(jì)入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元,，增幅25.17%;

2,、1-10月份累計(jì)出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元,，增幅24.96%;

3,、截止10月底，庫存為271.05萬元,，同比增加20.83萬元,，增幅8.32%;

4、1-10月份,，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬元,，同比增加209.48萬元，增幅22.25%,。

5,、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元,，增幅為154.3%;其中篷墊,、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元,，增幅255%;大中修改造等項(xiàng)目158.47萬元,，增加76.66萬元，增幅93.7%,。

二,、 各項(xiàng)工作開展情況

(一)物資供應(yīng)工作

1、計(jì)劃執(zhí)行情況,。年1-10月份,，各單位上報(bào)物資采購計(jì)劃579份，共4788項(xiàng),，臨時計(jì)劃約600項(xiàng),，計(jì)劃兌現(xiàn)率99.7%以上,，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行,。

2. 合同管理情況,。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù),，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益,，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用,。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定,，不斷提高采購人員的法律意識,。全年，共簽訂采購合同42份,，總標(biāo)的額181.43萬元,，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元,，合同兌現(xiàn)率95.2%,。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛,。

3,、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口,，加強(qiáng)采購管理,，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購的監(jiān)督力度和透明度,，整頓進(jìn)貨渠道,，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大,，但是因金額較大的采購使用承兌,，對直購和價(jià)格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢價(jià)表212份,，總金額420.75萬元,。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價(jià)表60份,，金額74.59萬元;電纜,、鋼絲繩、潤滑油等詢價(jià)表93份,，金額174.19萬元,，進(jìn)口配件的采購基本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求,，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度,。例如： 6月份,，采購門機(jī)用的電纜1000米,，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米,，報(bào)價(jià)高與低相差19180元;采購85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng),，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元,，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元,，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價(jià)工作,，取得了明顯成效,，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。

4,、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作,。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中,，重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控,，制定出最低庫存儲備量。

(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng),。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高,，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī),、扒機(jī),、門機(jī)、挖掘機(jī),、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率,，尤為重要，提前作好配件的儲備工作,，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵,，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件,，進(jìn)貨周期較長,，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時作好提前訂貨,，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式,，保證配件的供應(yīng)工作。

(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”,，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題,，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始,，燃油市場供應(yīng)緊張,，燃油價(jià)格持續(xù)攀升,，供貨方利潤降低,，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票,，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy,。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通,，終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題,，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款,，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議,，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油,，平均每噸省230元,，這樣可節(jié)約6.9萬元。

(二)物資管理工作

1,、物資采購工作,。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規(guī)定》,，以制度約束采購行為,，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約,。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購”工程,，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開,、透明,，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督,，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量,，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

2,、最大限度壓縮采購成本。年以來,，全國性的原材料漲價(jià),，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價(jià)，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩,、配件,、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲,，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出,。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式,，積極挖掘內(nèi)部潛力,，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì),、掌握市場信息,、抓源頭采購、修舊利廢等六項(xiàng)措施,，盡可能節(jié)能降耗,。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶,，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊,，價(jià)值24682.50元，節(jié)約成本開支,。

3,、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a,、使用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù),，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備,，對1--6月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對,，掌握和分析差錯情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題,，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù),，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b 二.三號加油站使用電子加油機(jī),，進(jìn)一步提高了對汽,、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞 ,，減少了燃油不必要的損耗,，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率,，利用清產(chǎn)核資之時申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性,。

(三),、倉儲管理工作。

1,、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求,，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試,，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn),，進(jìn)行綜合自查,，對查出的問題，提出整改措施,，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核,。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草,，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治,，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證,。

2,、堅(jiān)持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查,，增強(qiáng)倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容,、庫貌及物資管理水平的不斷提高,。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé),，以利于更好的管理(機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理),。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn),，將庫存物資分類建帳,，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用,。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺,。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺，大型砂輪機(jī)1臺,，12#槽鋼62m,。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺,，以及調(diào)劑使用了部分承,，總價(jià)值約1.8萬元。

3,、壓縮庫存,，減少資金占用,。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作,。全年使用核留庫存物資0.64萬元,，核留庫存由年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用,，結(jié)合局開展的核留庫存工作,，做到先利用庫存，再采購,，在匯總平衡物資計(jì)劃時嚴(yán)格控制,，對庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的,，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購,，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用,。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元,。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作,，已減少資金的占用,，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即,，將挑選出的43.1萬元配件和物資申請作報(bào)廢處理,。

4、做好倉儲管理,，盤活庫存資金,。今年上半年對燃料站從20__年6月—20__年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸,，金額217761.84元,。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏,。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元,，經(jīng)申批報(bào)廢處理，20__年對外出售74公斤,，金額達(dá)3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤,，價(jià)值20__.47元，盤活和節(jié)省了資金,。

(四),、清欠工作。

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,，20__年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金,，累計(jì)清欠99.39萬元,。

三、 存在的問題：

(一)在物資管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

(二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,，因此對市場價(jià)格的波動規(guī)律不能提前掌握,。

(三)對重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。

(四)庫存物資數(shù)額較大,，庫存結(jié)構(gòu)不合理,。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn),。

(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高,，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,。

四,、20__年工作計(jì)劃打算

(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理,，完善機(jī)制,。

加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力,，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制,、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn),，做到程序流暢，責(zé)任明確,。確保每個員工有章可循,，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量,。同時,，要不失時機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。

(二)加強(qiáng)市場調(diào)研，增強(qiáng)對物資價(jià)格波動趨勢的前瞻性,。

我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù),，深入,、全面、系統(tǒng)地及時掌握,、了解市場信息,，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價(jià)格,，資金等因素,，及時編制月度大宗或批量物資采購計(jì)劃，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)變化,，分析物資價(jià)格波動的趨勢,，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià),，壓縮價(jià)格,，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開支,。例如,，在燃油漲價(jià)前，我們足量儲備,，就會節(jié)約支出,。

物資采購匯報(bào)篇十四

20__年，我部門員工在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，不分晝夜、節(jié)假日,，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng),。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則,，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公,，從未出現(xiàn)違法,、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本的原則,。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

本年度工作完成情況：

根據(jù)公司安排,，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)：①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥;②井上鉆采工具,、套管、隔熱油管,、泥漿材料;③建廠所需成套設(shè)備,、儀器儀表、閥門管件;④電器設(shè)備;⑤勞保用品;⑥一般工具;⑦輸鹵管線;⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料,、化學(xué)試劑,、儀器儀表;⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金,，防止庫存積壓,，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目,，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下,，20__年共完成采購計(jì)劃申請單 份，簽訂合同 0份,。全年采購額達(dá)到 萬,。其中建廠設(shè)備、閥門管件,、儀器儀表,、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥 噸計(jì)款 萬,，購進(jìn)各種鋼材 噸計(jì)款 萬,，3個井隊(duì)共組織購進(jìn)泥漿藥品 噸，計(jì)款 萬，購進(jìn)套管 噸,，計(jì)款 萬,，隔熱油管 米計(jì)款 萬等。合同采購 萬,，零星采購 萬,。

目前基本做到1000元以上的采購，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商,。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅(jiān)持這個原則,，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度,，

部室建立每人每天工作寫實(shí),，所干工作一目了然，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量,，每月報(bào)采購報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策,。

重新制定完善崗位制：人員按其所長,，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé),。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干,，行行都不專，材料性能不知道,，型號參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清,，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性,，業(yè)務(wù)始終得不到提高,，很難獨(dú)擋一面處理問題，對公司,，對個人危害極大,。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高,。

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20__年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距,，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量。

物資采購匯報(bào)篇十五

輝煌的20xx年即將過去,，回顧這一年的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜的一年,，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機(jī)和量,，得到最大的采購效益是對采購員的考驗(yàn)。面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向,，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通,，即完成了采購任務(wù)，保證了第一范文網(wǎng)的生產(chǎn)需要,，同時也學(xué)到很多的東西,，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一,、積極開展工作,，不斷提高業(yè)務(wù)能力

1、踏實(shí)認(rèn)真,，更好的完成本職工作,。

一年中，緊緊圍繞第一范文網(wǎng)的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于化工第一范文網(wǎng)急件采購比較多,，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工第一范文網(wǎng)(除煤炭)共計(jì)采購額2312.66多萬元,，其中主要原材料1652.58萬,，備品備件388.66萬，勞保用品和工程物資271.42萬,，和去年相比,，采購總量減少1369.91萬，主要減少原因是去年化工第一范文網(wǎng)技改后原材料用量減少造成的,。

雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員,，從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā),，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊,，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況,、庫存情況,，同時積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù),，保障第一范文網(wǎng)生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2,、千方百計(jì)，降低采購成本。

采購工作是不斷的花第一范文網(wǎng)的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向,。在采購過程中,，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來,，各種材料價(jià)格波動比較大,，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價(jià)時有些供應(yīng)商是不會主動降低價(jià)格的,，但是我通過多方面的溝通,，理順價(jià)格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。但因?yàn)榻衲陙碇饕牧弦廊槐３稚蠞q態(tài)勢，故與年初制定的計(jì)劃相比,，共計(jì)漲127多萬,。

3、加強(qiáng)采購合同和供應(yīng)商管理,。

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理,，是十分重要的一個環(huán)節(jié)，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同,，對數(shù)量不多,，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份,。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評審,，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄,，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察,，謹(jǐn)慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展,。

4,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要第一范文網(wǎng)內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,，與設(shè)備、生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財(cái)務(wù),、法律等知識和各種商品的鑒別,、制造等知識。在同第一范文網(wǎng)相關(guān)部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。二,、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌,，自己也在逐步的提高,，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對所購買的商品了解的還不夠，和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動;個人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

面對無法解決的問題,，比較被動。特別是今年第一范文網(wǎng)的財(cái)務(wù)狀況比較緊張,，但對于承兌匯票的使用,，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來需要進(jìn)一步提高的地方,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示,、多交流,、多動腦。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實(shí)踐中增長知識才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，知難而進(jìn),，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年,，面對國際,、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢第一范文網(wǎng)也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高，為此,，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn),，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運(yùn)。