體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇一

一個(gè)國(guó)家如果沒有文化,，這個(gè)國(guó)家就失去了靈魂;一個(gè)企業(yè)沒有文化,，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力,。談到z企業(yè)文化,，許多人都會(huì)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該怎樣去做。這點(diǎn)不可否認(rèn),，但外部環(huán)境的作用也不可忽視,。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。

一,、企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化形成的陽光與雨露

它影響著整個(gè)企業(yè),，影響著企業(yè)中每一位員工的精神世界、思維觀念,、行為方式等,。譬如道德，一個(gè)缺乏誠(chéng)信的社會(huì),，人與人之間會(huì)相互猜疑,，相互揣測(cè)，彼此之間會(huì)形成一堵堵無形的墻,，這顯然不利于企業(yè)培育和諧的環(huán)境,。又如教育，一個(gè)教育水平落后的社會(huì),，培養(yǎng)的人才都是一些能力低下,，不會(huì)做事的書生，那么用人企業(yè)的辦事效率也不會(huì)好到哪兒去,，更不用說創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,。諸如此類因素,，都從各個(gè)方面給予企業(yè)中每一個(gè)人無形的影響，促進(jìn)或破壞著企業(yè)文化的形成,。但企業(yè)文化形成的關(guān)鍵還是依賴其本身,。

二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化形成的土壤

它給予企業(yè)中每一位成員成長(zhǎng)的空間,。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人的重視,，企業(yè)制度的完善都將直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展。記得上視頻培訓(xùn)的時(shí)候中有一句話“一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)為什么樣,，很大程度上決定于的意愿,，即要為企業(yè)文化的形成負(fù)責(zé)”。以前我江蘇無錫的那家公司規(guī)定每位員工每年培訓(xùn)不得低于48小時(shí)(大型培訓(xùn))早會(huì)時(shí)班組長(zhǎng)也會(huì)給每位員工培訓(xùn)公司的sop半個(gè)小時(shí),，把每位員工都帶到學(xué)習(xí)當(dāng)中去還體現(xiàn)出了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌,。其次還要看領(lǐng)導(dǎo)能不能在企業(yè)制度制訂上體現(xiàn)自己要建立的那種企業(yè)。不僅要有響亮的口號(hào),，還要有制度才是最有強(qiáng)制力的,。

現(xiàn)在許多企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，開始建章改制,，但它們的出發(fā)點(diǎn)僅僅從企業(yè)本身出發(fā),，沒有把企業(yè)看作是一個(gè)由眾多人構(gòu)成的團(tuán)體。典型的便是樹立企業(yè)今年應(yīng)達(dá)到多少多少利潤(rùn),，企業(yè)幾年以后應(yīng)該到達(dá)怎樣的規(guī)模等，考慮的全是企業(yè),，而將企業(yè)中員工的需求給忽視,。

在此，我個(gè)人認(rèn)為,，企業(yè)制度的建立將企業(yè)效益與員工的需求結(jié)合起來,，這樣才可能形成一個(gè)良好的企業(yè)文化。文化的建立需要時(shí)間的積累,，不是一個(gè)兩月便能形成,，因而更需要制度建立從這兩方面出發(fā)，否則企業(yè)文化不可能形成,，企業(yè)不可能長(zhǎng)壽,。

企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇二

在20__年2月25日徐總經(jīng)理對(duì)公司迭代更新企業(yè)文化進(jìn)行宣貫后我對(duì)公司的企業(yè)文化得到如下感受：

一、公司企業(yè)文化體現(xiàn)公司的凝聚力

公司的企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展奠定的基礎(chǔ)指明了方向,，明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，在達(dá)到目標(biāo)的道路上需要公司的全部崗位在公司企業(yè)文化的指引下共同的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，每一個(gè)部門是公司團(tuán)隊(duì)的一部分,、每一個(gè)崗位都是部門的必須的組成部分,，大家在取得共同的價(jià)值取向后,，在企業(yè)提供的平臺(tái)上齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)共同的價(jià)值觀，而公司的企業(yè)文化所起到的作用就是將價(jià)值取向相同的大伙聚集到一起,，使用企業(yè)提供的平臺(tái)去實(shí)現(xiàn),。

二、公司企業(yè)文化的指明公司的發(fā)展目標(biāo)

公司企業(yè)文化為公司的發(fā)展指明了明確的目標(biāo),，為共同價(jià)值取向的大伙確定了發(fā)展的戰(zhàn)略方向--我們是堅(jiān)果的全供應(yīng)鏈解決的專家,。從種子的研發(fā)、種植,、運(yùn)輸,、生產(chǎn)、銷售的整個(gè)供應(yīng)鏈服務(wù),，是從產(chǎn)區(qū)管控,，從源頭解決食品安全、質(zhì)量,、供給效率等問題,，提供從原料的初加工到深加工的全供應(yīng)鏈服務(wù)。

三,、公司企業(yè)文化確定了公司的使命

公司企業(yè)文化為公司的前進(jìn)賦予了使命,，在公司使命確定的同時(shí)，也賦予了公司所有部門,、崗位的使命,，挖掘出所有產(chǎn)品的價(jià)值，來不斷提高產(chǎn)品的整體效率，通過不斷的創(chuàng)新,，要求的精益求精讓消費(fèi)者最終得到受惠，從而成為行業(yè)的領(lǐng)跑者和規(guī)則的制定者,。

企業(yè)文化將價(jià)值取向趨同的大伙凝聚在一起，提供各個(gè)崗位的的發(fā)展平臺(tái),，最終實(shí)心個(gè)人的價(jià)值觀,、企業(yè)的價(jià)值觀而共同努力實(shí)現(xiàn)共贏,，“責(zé)任是福,、品質(zhì)為德、高效則隆”福德隆在企業(yè)文化的指引下形成了一個(gè)“大家庭”,，在家長(zhǎng)的指揮下,、在成員的齊心協(xié)力下去實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值觀、個(gè)人的價(jià)值觀,。

企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇三

近期開展的三個(gè)核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)心學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，我公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了圖說核心價(jià)值觀：“包容、尚德,、崇法,、誠(chéng)信、卓越”和公務(wù)員隊(duì)伍核心價(jià)值觀的基本內(nèi)涵：“忠誠(chéng),、為民,、務(wù)實(shí)、卓越,、廉潔”及領(lǐng)導(dǎo)干部核心價(jià)值觀的基本內(nèi)涵：“公,、廉、嚴(yán),、能,、信”,。

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度,，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只,。它為企業(yè)在樹立品牌,、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用,。

從企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下,，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素,。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則,。 21世紀(jì)是終生學(xué)習(xí)的世紀(jì)，不學(xué)習(xí)就要落后,，就要被歷史所淘汰,。只有自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，才能牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，才能真正達(dá)到超越歷史的境界,。

我們的價(jià)值觀“一種精神”,、“四種力量”、“四大能力”,。并非是指成就,，而是一種精神，一種動(dòng)力,，一種工作倫理,。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功,。

如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀每天工作開始的五

個(gè)問題非常好：第一,，在每天工作前，要認(rèn)真問自己：“我的個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)的一致”第二,，在每天工作開始時(shí),，默念或復(fù)述企業(yè)的核心價(jià)值觀，主動(dòng)激勵(lì)自己,，直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求;第三,，在做出每個(gè)行為或某項(xiàng)決定時(shí)，檢測(cè)這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀,。第四,，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當(dāng)作工作來對(duì)待,，都以企業(yè)的核心價(jià)值觀為原則和準(zhǔn)繩,，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;第五,，個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向,，也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀,。

實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀，必須 “用心”去理解,， “用心”去實(shí)踐,，真正用企業(yè)核心價(jià)值觀去改變我們的思維定勢(shì)，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中,。

以上是我公司總結(jié)的心得,，在今后的工作中，我們會(huì)用企業(yè)價(jià)值觀來提醒自己,、激勵(lì)自己,，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。

企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇四

進(jìn)入,，通過工作體會(huì)，通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞，也深刻感受到企業(yè)文化的博大,。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)特色的文化理念,，是企業(yè)的靈魂，它實(shí)實(shí)在在存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量，它充分體現(xiàn)了我們作為企業(yè)人的精神面貌,。因此,，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想，勁兒往一處使,。再先進(jìn)的技術(shù),，如果沒有掌握在訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用,。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，是能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化,。正如集團(tuán)董事局主席提倡的“我們要鑄就雄鷹般的團(tuán)隊(duì),，要做敢于面對(duì)狂風(fēng)暴雨的堅(jiān)強(qiáng)人，要以百折不撓的信念和高尚靈魂問鼎人生最高點(diǎn),?！?/p>

20xx年初再次參加集團(tuán)行政組織的學(xué)習(xí),，再次參加地產(chǎn)董事長(zhǎng)對(duì)我們進(jìn)行的企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過自己的認(rèn)真研讀,，我深刻體會(huì)到企業(yè)文化同時(shí)也是人的文化,，是組成團(tuán)隊(duì)中任何個(gè)體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn),。所以企業(yè)文化和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)也應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。

我們要培養(yǎng)作為人的幸福觀,，“人的幸福觀：就是當(dāng)每位人回顧自己走過的滄桑之路,，在惡劣環(huán)境下，在沒有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方,，在艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí),，流下的辛勤汗水和成功淚水?！?同時(shí)要培養(yǎng)一支“我可以不偉大,，我可以不成功，我不可以沒有責(zé)任,?！钡膯T工隊(duì)伍?！拔覀冃枰獣r(shí)刻做到“三大三小”：大的胸懷,，大的膽略，大的追求;渺小做人,，小事做起，小屈大伸做人”,，只有這樣,，人在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，勁往一處使,，齊心協(xié)力,，實(shí)現(xiàn)20xx年的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

如何將企業(yè)文化落實(shí)下去,，讓我們每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,，使企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營(yíng),。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化精神來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型員職工，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，為我們員工接受企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。同時(shí)我認(rèn)為增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為員工服務(wù)的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足員工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設(shè),，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到企業(yè)文化建設(shè)上來,。所以企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，不是應(yīng)付一次考試，不因幾次培訓(xùn)而結(jié)束,，應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),，不斷領(lǐng)悟，只有這樣才能深入人心,，才能變成我們?nèi)说男袨闇?zhǔn)則,，才能成為人的創(chuàng)新動(dòng)力。

我認(rèn)為員工素質(zhì)也可以用12個(gè)字來高度概括：思想,、理想,、道德,、堅(jiān)韌、紀(jì)律,、創(chuàng)新。這也符合國(guó)家提倡的建設(shè)二十一世紀(jì)“四有新人”的理念,。的企業(yè)文化是要培養(yǎng)我們員工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想,，任何員工只有在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是,、兢兢業(yè)業(yè),、知難而上、勇于付出,、敢于創(chuàng)新,，才能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，才能與企業(yè)共謀發(fā)展,。

我們地產(chǎn)研究院20xx年的創(chuàng)新目標(biāo)——40個(gè)專利任務(wù),，這也是考驗(yàn)我們是否有勇氣勇攀高峰。當(dāng)然科研需要付出,，科研需要腳踏實(shí)地,，只有堅(jiān)定勇攀高峰的信念，才會(huì)激勵(lì)我們不懼失敗,，不畏艱難的斗志,。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得，都有一個(gè)漫長(zhǎng)曲折的過程,，需要付出痛苦的代價(jià),，如同鳳凰涅槃，浴火重生”,。

我感覺到企業(yè)文化其中的內(nèi)涵,，是讓每個(gè)員工體會(huì)到“因您付出而感動(dòng)，您因存在而精彩,?！边@凸顯了作為一個(gè)人的驕傲。在“人性,、自然,、和諧、友愛”的氛圍中,，勤勞認(rèn)真工作,，快樂的工作，高效的工作,。工作不是壓力,，不是硬著頭皮的任務(wù)，它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分,，只有工作快樂,，生活才快樂，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣,，進(jìn)而才能快樂生活每一天,。團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是我們地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)基本要求,，創(chuàng)新高效則是我們地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo),。所以我們?cè)诠ぷ髦幸耐惶幭搿磐惶幨?、擰成一股繩,、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地,，通過我們廣大員工自覺履行做正確的事,、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng),，實(shí)現(xiàn)公司20xx年“一天一專利 一天一個(gè)億”的年發(fā)展目標(biāo),。

企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇五

3.27企業(yè)文化培訓(xùn)課程，在聽課的過程中使我感覺到一個(gè)企業(yè)的核心發(fā)展方向,。收獲頗多的是生活中,，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的人,。這也就形成了日常的文化差異。

喬總提出我們奧萊管理的核心是“陽光文化”,，陽光文化都包含：高效,、創(chuàng)新,、進(jìn)取,、健康，有人這樣說,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,，這種比喻確實(shí)有其道理,，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,，同時(shí)具備創(chuàng)新性,、高效完成本職工作，特別是前者尤為重要,。

來到奧萊就職,，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào),。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。有時(shí),，絕對(duì)公平是沒有的，作為小組領(lǐng)班通過進(jìn)取使自己的團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)各人員的自身能力最大值，完成每一項(xiàng)附有挑戰(zhàn)性的工作,，贏取更多的榮譽(yù)及回報(bào),。

我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào),，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

高效,、創(chuàng)新,、進(jìn)取、健康這是奧萊的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作,、高效敬業(yè)、不斷進(jìn)取和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是奧萊人集體智慧的結(jié)晶,。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要遵守：健康是企業(yè)大的行為之本,、高效是企業(yè)大的行為之本,、創(chuàng)新是企業(yè)大的行為之本、進(jìn)取是企業(yè)大的行為之本,。擁有企業(yè)文化準(zhǔn)則才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信奧萊的明天會(huì)更好!

企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇六

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位逐漸突出,，在這種潮流的帶動(dòng)下,，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要,。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化即在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育,、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的,、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)作用的群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念,、企業(yè)形象,、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范,、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起,，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。

一、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。由于是老單位，企業(yè)職工來自四面八方,，思想意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)不盡一致,，如何統(tǒng)一思想，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干,，這是擺在我們面前的一個(gè)新問題。針對(duì)現(xiàn)實(shí),，我們從提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)入手,，首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，提高對(duì)黨的路線方針和改革開放政策的認(rèn)識(shí),，自覺同黨中央在思想上保持一致,。其次，加強(qiáng)職工培訓(xùn),，有計(jì)劃,，有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,。強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓,。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié),，樹正氣，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,，通過自己的一言一行,、一舉一動(dòng)影響職工、帶動(dòng)職工,，限度地激發(fā)職工愛企業(yè),，愛崗位的熱情，增強(qiáng)了凝聚力,。

二,、樹立“以人為本”的理念,，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)文化過程中,，始終貫穿著“以人為本”的理念,，尊重職工的創(chuàng)新精神，關(guān)心職工群眾冷暖,。單位領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進(jìn)行思想溝通,，了解職工的生活、工作,、學(xué)習(xí)情況,。職工生病必去看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團(tuán)結(jié)和諧,、踏實(shí)肯干,、積極向上的局面。另外,，從滿足職工文化需求出發(fā),，建起了職工足球、籃球,、乒乓球等體育活動(dòng)小組,，業(yè)余時(shí)間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體,，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個(gè)和諧環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合,。

三、圍繞工作任務(wù),，培育企業(yè)精神,。促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，就要培育出一種既適應(yīng)時(shí)代要求，又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神,，使之成為企業(yè)全員的群體意識(shí)和群體精神,，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn),、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神,，并制定了員工的行為規(guī)范,，營(yíng)造了員工與企業(yè),、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，倡導(dǎo)全局觀念,，維護(hù)整體利益,，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價(jià)值觀,，公司充滿生機(jī)和活力,。實(shí)踐證明，企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法,，有利于提高職工素質(zhì),，增強(qiáng)凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度;有利于建立經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

四,、加強(qiáng)責(zé)任建設(shè),，制度文化同行。責(zé)任與每一個(gè)人的工作,、生活都不可分離,，與每一個(gè)單位的生存,、發(fā)展都密切相關(guān),。一個(gè)有責(zé)任感的人，從容而不浮躁,，充實(shí)而不空虛,，真誠(chéng)而不虛榮,。一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè),，既要講效率和利益,，也要講義務(wù)和公益,，承擔(dān)起經(jīng)營(yíng)安全、員工健康,、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)責(zé)任,。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán),。當(dāng)然,，落實(shí)責(zé)任制，履責(zé)和問責(zé)應(yīng)并存,。沒有問責(zé),，責(zé)任制形同虛設(shè)。因此,，問責(zé)應(yīng)貫穿于履責(zé)的全過程,，事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促,，事后問責(zé)是誡勉,。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來,，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向,，增強(qiáng)責(zé)任心、培育責(zé)任感,、提高責(zé)任意識(shí),。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé);擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大,，就越需要提高履責(zé)能力,。這就要求每一個(gè)人都自覺地充實(shí)自己，不斷地提高自己,，求知于書本,，問計(jì)于群眾,，創(chuàng)新于實(shí)踐。

一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的使命,，一代人有一代人的責(zé)任,。歷史的接力棒已傳到我們手中。

樹立科學(xué)發(fā)展觀,，建設(shè)和諧企業(yè),，這是一個(gè)光輝的奮斗目標(biāo)，也是一個(gè)艱辛的歷史進(jìn)程,。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，推進(jìn)這一進(jìn)程，就是我們?cè)谧约旱膷徫簧现覍?shí)履行責(zé)任的奮斗過程,。

企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇七

x年x月x日有幸參加了關(guān)于企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí),，收獲頗多并深受鼓舞與啟發(fā)。使我對(duì)于企業(yè)文化有了較為全面的認(rèn)識(shí),，從對(duì)企業(yè)文化單一的認(rèn)識(shí)上升到對(duì)企業(yè)文化的概念,，內(nèi)涵都有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)與提升。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),。企業(yè)文化可以體現(xiàn)企業(yè)及其員工的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念,、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。 王府井百貨在近60年的發(fā)展過程中，形成了自己所特有的企業(yè)文化理念。通過本次學(xué)習(xí)使我深深感到,，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，企業(yè)的文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益,。

作為王府井百貨的一員,，我們每一位員工都應(yīng)該秉承王府井百貨的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記踐行“為了人，服務(wù)人，成就人”這一我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀。“以人為本”不單是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是王府井百貨的信條,。在對(duì)待顧客,，服務(wù)顧客以及面對(duì)員工時(shí)，都提出了具體要求,。踐行企業(yè)核心價(jià)值觀,，要求我們必須“用心”去理解,，“用心”去實(shí)踐，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到實(shí)處,，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到我們工作中的的每一點(diǎn)每一滴中。

“一團(tuán)火”的企業(yè)精神，將“客戶第一的服務(wù)精神”“團(tuán)結(jié)友愛的協(xié)作精神”“激情超越的創(chuàng)新精神”囊括其中,。為我們王府井百貨人在服務(wù)理念,，工作方式及應(yīng)有的工作狀態(tài)方面做了十分詳盡的解釋,，也為我們?cè)诠ぷ髦兴鶓?yīng)有的“精氣神”提出了具體要求和工作指導(dǎo)。

曾經(jīng)在影視作品中看到軍隊(duì)中有“亮劍精神”的說法,，在兩軍對(duì)壘,，面對(duì)重大抉擇的時(shí)候要勇于“亮劍”,。“亮劍精神”就是軍魂,，一支具有了“軍魂”的軍隊(duì)往往是戰(zhàn)無不勝的。那么,，企業(yè)也是一樣,。俗話說“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，雖不見硝煙但“戰(zhàn)斗”也同樣激烈,。在社會(huì)主義市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的大潮中,，對(duì)企業(yè)也提出了更高的要求,，企業(yè)如何在各種競(jìng)爭(zhēng)角逐中勝出?除了各種看得見的舉措，“企業(yè)精神”也是至關(guān)重要的,。企業(yè)精神即企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度,、思想境界和理想追求,。王府井百貨“一團(tuán)火”的企業(yè)精神,，始終把客戶放在第一位,，對(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)友愛，永遠(yuǎn)充滿激情的工作狀態(tài),。這就是我們企業(yè)的“魂”,，我堅(jiān)信有了“魂”的企業(yè)也同樣是戰(zhàn)無不勝的。

另外，使我深感敬佩的是,，王府井百貨打破傳統(tǒng)的商業(yè)信條。不是單純的追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值,，而是將“創(chuàng)享新生活”作為企業(yè)的使命,。以創(chuàng)造孕育新的商業(yè)文化，引領(lǐng)消費(fèi)者體驗(yàn)新的生活方式為己任,。不但兼顧各方利益還與員工共同成長(zhǎng),，共享豐富人生，這在百貨商業(yè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)是創(chuàng)新也是創(chuàng)舉,這一具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)使命,，不但使我敬佩還令我感動(dòng),。

來到王府井百貨就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào),。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。在這一點(diǎn)上王府井百貨在經(jīng)營(yíng)理念,，管理理念以及人力資源理念上讓我看到了信心。 首先,，王府井百貨把“誠(chéng)信于心,，精益于行”作為經(jīng)營(yíng)理念，并貫穿于日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,。自我入職以來看到王府井百貨人為打造王府井百貨誠(chéng)信品牌所做的種種努力,。協(xié)力塑造了王府井百貨的卓越商譽(yù)。王府井百貨這種發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)也時(shí)刻提醒激勵(lì)提醒著我不要忘記身為王府井百貨人肩上的責(zé)任,，恪盡職守努力做好本職工作,。

其次，王府井百貨“制以度人,，文以化心”的經(jīng)營(yíng)理念和“激發(fā)員工潛能,，成就職業(yè)夢(mèng)想”的人力資源理念,。我們都知道合理的制度既具有促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)的功能,，又極具人性化,。王府井百貨做到了這一點(diǎn)。同時(shí)讓我在工作中強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)也養(yǎng)成了一些良好的職業(yè)習(xí)慣,。

最后,，王府井百貨深知企業(yè)的成功源自員工的成就。并有一套完善的員工激勵(lì)機(jī)制,。這使我感覺到來自企業(yè)的尊重與溫暖,。王府井百貨肯定員工在企業(yè)中的作用，并在員工的個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)等方面采用的一些激勵(lì)措施,，激發(fā)員工的潛能,。這不僅在優(yōu)化工作效率，提升生產(chǎn)力方面達(dá)到企業(yè)的期望,，就員工個(gè)人而言潛能的開發(fā),，自身能力的提升，更有利于成就個(gè)人的夢(mèng)想,。企業(yè)與員工,，團(tuán)隊(duì)與個(gè)人皆是雙贏。我對(duì)我在王府井百貨的未來充滿信心,。

以上是我對(duì)學(xué)習(xí)王府井百貨企業(yè)文化的一些淺顯心得,。作為一個(gè)入職王府井百貨時(shí)間不長(zhǎng)的員工，我以置身于這種企業(yè)文化的氛圍中而感到榮幸,。在今后的工作中,，我會(huì)用企業(yè)文化來提醒自己，激勵(lì)自己,，把企業(yè)文化融入到日常工作中去,，是自己真正成為企業(yè)文化的踐行者。

企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇八

企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說就是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中培育起來,，并且共同遵守的目標(biāo),、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱,。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講,，“企業(yè)文化”已不再是一個(gè)陌生的名詞。

金川公司歷經(jīng)50年的艱苦發(fā)展,，從無到有,、從小到大、從弱到強(qiáng),，直到成為了今天舉世矚目的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán),。50年的歷程，積淀了豐厚的文化底蘊(yùn),，也賦予了金川人不斷開拓進(jìn)取的強(qiáng)大精神動(dòng)力,。

金川事業(yè)、金川品格,、金川法則和金川規(guī)范四個(gè)篇章分別詮釋了金川文化的四個(gè)不同方面,，也構(gòu)成了金川文化的主體框架，下面我就金川品格談一談個(gè)人的一點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

金川品格主要反映了金川精神,、金川核心價(jià)值觀和金川管理方針，它是金川公司發(fā)展的精神支撐,。金川品格的本質(zhì)在于“艱苦奮斗,，勇于超越”;核心在于“責(zé)任、人本,、創(chuàng)新,、共贏”;關(guān)鍵在于“科學(xué)決策，嚴(yán)格執(zhí)行;有效監(jiān)督,，持續(xù)改進(jìn)”,。金川品格產(chǎn)生于金川公司50年的發(fā)展里程，發(fā)展于金川公司不斷追求卓越的每一個(gè)過程,。

核心價(jià)值觀是最基本的信仰,，是判斷一切言行是非的根本原則。金川核心價(jià)值觀體現(xiàn)了金川公司的價(jià)值理念,，它不僅反映金川人立身處事信念,、傾向、主張與態(tài)度,，而且對(duì)金川公司起著行為取向,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用,。這種價(jià)值理念決定著金川公司走什么樣的路,，往什么方向發(fā)展;決定著金川公司培養(yǎng)的員工隊(duì)伍是什么樣的。這是金川公司發(fā)展之“綱”,，只有綱舉才能目張,。

金川公司在50年艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)中形成了“艱苦奮斗、勇于超越”的金川精神,，這是金川公司自我激勵(lì)的需要,，是謀發(fā)展求卓越的前提，是一代代創(chuàng)業(yè)者奮斗的精神支柱,。金川精神與金川公司的發(fā)展是直接相通的,，金川是樹，精神就是根;金川是大廈，精神就是地基;金川是軀體,，精神就是靈魂,。金川精神博大精深，它的內(nèi)涵和外延十分豐富,，最為直觀的體現(xiàn)就是既有獨(dú)特底蘊(yùn),，又有強(qiáng)大的號(hào)召力、凝聚力和創(chuàng)新力,。它鼓舞著我們克服前進(jìn)道路上的一個(gè)又一個(gè)困難,，它凝聚團(tuán)隊(duì)，打造品牌,，是推動(dòng)金川騰飛的強(qiáng)大動(dòng)力,。

管理方針是保障企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有利的基礎(chǔ)和條件，管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是管理方針價(jià)值的體現(xiàn),。作為金川公司的每一位管理人員,，我們只有牢記并理解“科學(xué)決策，嚴(yán)格執(zhí)行;有效監(jiān)督,，持續(xù)改進(jìn)”這16字管理方針,，金川公司中長(zhǎng)期目標(biāo)才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?；仡欉^去,，金川公司走過的每一個(gè)里程碑，無不體現(xiàn)著金川公司的管理者對(duì)發(fā)展的深刻思考,，折射出他們科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碜黠L(fēng),。

面對(duì)未來，要使金川企業(yè)文化得以進(jìn)一步發(fā)展,，僅僅靠單純的宣傳學(xué)習(xí)還不夠,，必須要有相應(yīng)方式方法，這個(gè)方式方法不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來概念,、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求,。要做到這一點(diǎn),，員工最喜聞樂見是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例,、提煉出典型格言從而用講故事方法,、用員工格言方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語化,、行為規(guī)范具體化,，以達(dá)到用身邊事教育身邊人、用身邊人提升身邊事效果。

企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇九

3月,，通過學(xué)習(xí)《共同綱領(lǐng)》,，學(xué)習(xí)電氣有限公司的企業(yè)文化，更多的了解了企業(yè)內(nèi)的精神文化,，自己的思想也得到了一定的提升,，對(duì)企業(yè)文化的理解從一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別層面了解到了更多其中的內(nèi)涵，在馳緯公司精神文化的指導(dǎo)下,，重新思考了公司管理及精神文化建設(shè)。

在長(zhǎng)時(shí)間的積累和沉淀中有了自己的企業(yè)使命,，企業(yè)愿景,，及相對(duì)統(tǒng)一的核心價(jià)值觀。有人說,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理,，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才,。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,，特別是深知企業(yè)文化尤為重要,。

“以客戶為中心，以奮斗者為本,，以績(jī)效為導(dǎo)向,，持續(xù)共同成長(zhǎng)”是公司的企業(yè)核心價(jià)值觀，是我們公司做大與做強(qiáng),、做優(yōu)與做久,、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化,、進(jìn)取與保守,、變革與穩(wěn)定、短期與長(zhǎng)期進(jìn)行選擇的一種價(jià)值準(zhǔn)則,，電氣集團(tuán)始終是在堅(jiān)持公司的核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上來發(fā)展業(yè)務(wù),，開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

公司提倡“沒有突破就沒有發(fā)展,，沒有發(fā)展就無從服務(wù)客戶”,，機(jī)遇是我們發(fā)展的邏輯，只有迅速將市場(chǎng)機(jī)會(huì)變成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，我們才能抓住機(jī)遇,。因此，一旦面臨機(jī)遇,，我們必須集中資源,，首重市場(chǎng)突破，將市場(chǎng)機(jī)會(huì)變成市場(chǎng)業(yè)績(jī),，并絕不松懈,，乘勝擴(kuò)大，形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。

與此同時(shí),，在公司建設(shè)過程中，也會(huì)出現(xiàn)一些問題和矛盾,，出現(xiàn)問題或者錯(cuò)誤時(shí),，我們需要有敢于站出來主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的勇氣，在堅(jiān)持公平公正的基礎(chǔ)上,，合理的解決所遇到的問題,，努力做到知行合一，因?yàn)橹朗菦]有力量的,，相信并做到才有力量,。比如說我們二次裝配，一旦圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與器材的購置達(dá)不到統(tǒng)一,，就需要改動(dòng)設(shè)計(jì)方案,，那么二次行線就可能要面臨拆線或者重新加線，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力的活大家都不愿去做,。最主要的是之前做的都只能是無用功,，而這又得不到合理的說法。這時(shí)就需要有相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相互溝通,，及時(shí)解決現(xiàn)有的問題,。只有這樣，產(chǎn)品才能保質(zhì)保量的呈現(xiàn)給客戶,，馳緯電氣才能在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，得以更好的生存和發(fā)展。

在今后的的工作生活中,，我們應(yīng)該始終用企業(yè)文化嚴(yán)格要求自己,，發(fā)揚(yáng)進(jìn)步的企業(yè)文化,，發(fā)揮人的主體作用，踏踏實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,。堅(jiān)持誠(chéng)信務(wù)實(shí)求發(fā)展，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀,。我們**人會(huì)充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,，提升自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)我們的向心力,、凝聚力,，努力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng),、形象做優(yōu)!

企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇十

9月14至18日我參加了培訓(xùn)管理部組織的為期5天基層管理干部的培訓(xùn),。培訓(xùn)的這5天里，我有幸分享,、學(xué)習(xí)了海航企業(yè)文化的深邃與博大。

社會(huì)在發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步,，海航也前進(jìn)。從1993年海航成立至今的20多個(gè)年頭里,，海航從未停止過前進(jìn)的步伐,，為了迎合中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的變化，海航要求自己建立高素質(zhì),、高效率,、高層次的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。20多年的發(fā)展中,，集團(tuán)的發(fā)展遇到過坦坷,，但是海航始終堅(jiān)持自己的方向，時(shí)代變化了,，但是它始終貫徹黨的方針,，跟著黨的步伐，抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇,，不斷地創(chuàng)新發(fā)展,，從而樹立全面，協(xié)調(diào)的海航服務(wù)體系,，來發(fā)展自己,，完善自己。

一個(gè)民族的發(fā)展來自于民族文化,，那么一個(gè)企業(yè)的壯大也就不例外于企業(yè)文化了,。海航企業(yè)文化是以深逮厚重的中國(guó)傳統(tǒng)文化為核心,，汲取了中華傳統(tǒng)文化的精髓，讓你學(xué)會(huì)如何做人,、處事,，影響著個(gè)人的價(jià)值觀體系，要求海航人心中“先有大我后有小我,，強(qiáng)調(diào)“為社會(huì)做點(diǎn)事,，為他人做點(diǎn)事，為自己做點(diǎn)事”,。 “以人為本”的核心價(jià)值觀,，是海航人力資源管理的理念和行為的依據(jù)。人才是航空企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件,，海航文化把人才視為蘊(yùn)藏著無限潛力的生命體,，尊重個(gè)人，視人才為第一可貴要素,，相信人的價(jià)值,，尊重人的追求。為此海航建立了完備的企業(yè)文化培訓(xùn)體系,，鼓勵(lì)我們員工實(shí)現(xiàn)從謀生到人生的轉(zhuǎn)變,。海航文化使干部員工的精神風(fēng)貌、理想信念發(fā)生了可喜的變化,，成為海航持續(xù)的動(dòng)力之源,。其次，海航嚴(yán)格要求管理干部,，強(qiáng)調(diào)管理干部是公司企業(yè)文化,、道德操守的先行者，作為海航管理干部這樣一個(gè)提升自己的機(jī)會(huì),，我感到非常的高興,。

集團(tuán)董事長(zhǎng)陳峰主席通過電視會(huì)議，告訴我們,，海航集團(tuán)要發(fā)展成一個(gè)世界級(jí)的多元化企業(yè),，即海航通過產(chǎn)業(yè)間的資源優(yōu)化配置，構(gòu)筑起以航空旅游,、現(xiàn)代物流與現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱,，囊括航空、地產(chǎn),、酒店,、商品零售、旅游,、金融,、物流,、船舶制造等業(yè)態(tài)的新型產(chǎn)業(yè)格局。海航通過這種多元化的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,，于20xx年 邁入了世界500強(qiáng)企業(yè),，這一成就與海航集團(tuán)一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開的。海航把“為社會(huì)做點(diǎn)事,，為他人做點(diǎn)事為企業(yè)宗旨,，追求大眾認(rèn)同、大眾參與,、大眾成就,、大眾分享。

海航以促進(jìn)人類幸福與世界和平為理想,，以勇?lián)髽I(yè)社會(huì)責(zé)任為立業(yè)之本,、興業(yè)之基，全面而創(chuàng)新性地履行社會(huì)責(zé)任,，并伴隨其事業(yè)發(fā)展積極擴(kuò)大社會(huì)責(zé)任的邊界,，努力完善其社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)。20多年來,，海航致力于促進(jìn)國(guó)家發(fā)展,，世界和平與人類幸福，確立了獨(dú)具特色的海航社會(huì)責(zé)任模式,，推動(dòng)公益事業(yè)的全球化，樹立了承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)公民形象,，獲得了國(guó)內(nèi)外的高度認(rèn)可,。

而今，海航已成功跨入世界500強(qiáng)企業(yè)行列,，海航又將以全新的面貌展現(xiàn)在世人面前,，我堅(jiān)信海航將繼續(xù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，壯大海航的內(nèi)在實(shí)力,，推動(dòng)海航實(shí)業(yè)的迅猛發(fā)展,， 當(dāng)海航中每一粒沙子都為海航獻(xiàn)上一份力，那么聚沙成巖,，海航將成為中國(guó)乃至世界上的一塊堅(jiān)不可摧的巖石,，在中國(guó)大地乃至世界大地熠熠生輝。

企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇十一

通過參加培訓(xùn),，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺,。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想,、信念,、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的,，只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中，在員工中形成共同擁有的理想,、信念,、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化,。

公司標(biāo)語 雁陣精神忠誠(chéng)企業(yè)標(biāo)語口號(hào) 雁陣精神學(xué)習(xí)企業(yè)文化標(biāo)語口號(hào) 雁陣精神堅(jiān)韌

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn),，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果,。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任,、包容、建設(shè),，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新,、尊重、樂趣,，短短幾個(gè)字,，高度概括了我們公司文化的精髓。

責(zé)任標(biāo)語 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)口號(hào)集錦 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作能力之溝通團(tuán)隊(duì)標(biāo)語大全 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作能力之信任

我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀,。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,，也有自己的價(jià)值觀，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任,。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設(shè)，公司對(duì)員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任,，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力,，同樣，只有下級(jí)能好好工作,，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè),，上下級(jí),，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包容是與人之間相處的一種境界,。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川,，有容乃大,，壁立千仞，無欲則剛,。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河,。

但是,，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任,，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己，上下級(jí)之間相互包庇,，大打人情牌,，這是要不得的，長(zhǎng)期以往,，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了,。

企業(yè)文化標(biāo)語|企業(yè)管理標(biāo)語|企業(yè)精神標(biāo)語-關(guān)心企業(yè)文化標(biāo)語|企業(yè)管理標(biāo)語|企業(yè)精神標(biāo)語-溝通從心開始企業(yè)文化標(biāo)語|企業(yè)管理標(biāo)語|企業(yè)精神標(biāo)語-包容心

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設(shè)問題,。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了。

愛崗敬業(yè)標(biāo)語|敬業(yè)標(biāo)語|愛崗敬業(yè)宣傳標(biāo)語-效率見成績(jī)奮斗才成功

但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬能的，需要落到實(shí)處,。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī),，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合,。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程,。

所以,，通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極,，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中,，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇十二

企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底,，恐怕在于提高企業(yè)的品位,、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”,，即品質(zhì),、品格與品行。

企業(yè)文化的品質(zhì),，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值理念,。價(jià)值理念即價(jià)值觀。價(jià)值觀是個(gè)“總開關(guān)”。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念,、傾向,、主張與態(tài)度，而且對(duì)企業(yè)起著行為取向,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念,，用通俗的話講,，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標(biāo)是什么?員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍,、愿景是什么?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”,。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好,，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打,，耐得住時(shí)光磨礪。

企業(yè)文化的品格,，主要反映在企業(yè)的精神支撐,。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識(shí),。意識(shí)不僅能反映客觀世界,，而且能反作用于客觀世界。所以,，精神具有能動(dòng)性,，其表現(xiàn)在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越,，即“今勝于古,，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處,，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行,。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過的路,，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,，同時(shí)，又激勵(lì)著企業(yè)將要走的路,。這種精神，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格,，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精氣神,，預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的明日興衰。

企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范,。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則,。無疑，作為企業(yè)的一名員工,，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,，又有其情感的行為或即時(shí)的行為，更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價(jià)值的理性行為,。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為規(guī)范,。這種目標(biāo)與價(jià)值的理性行為規(guī)范,，既表現(xiàn)在立身處事上，又表現(xiàn)在行動(dòng)舉止上,，還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上,。這種行為規(guī)范，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向,，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn),，是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選擇。

要使企業(yè)文化的品質(zhì),、品格,、品行得以實(shí)現(xiàn)，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念,、精神支撐,、行為規(guī)范還不夠，必須要有相應(yīng)的方式方法,。這個(gè)方式方法,，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念,、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn),，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家,，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法,、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語化,、行為規(guī)范具體化,，以達(dá)到用身邊的事教育身邊的人,、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法,，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》,、《紀(jì)念白求恩》、《愚公移山》三個(gè)故事,，靠張思德,、白求恩、愚公三個(gè)典型,，宣傳并普及了中國(guó)共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念,，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)、對(duì)人民極端熱情的青于竹,、翠于松的品格和“下定決心,，不怕犧牲，排除萬難,，去爭(zhēng)取勝利”的行為準(zhǔn)則;這種方式,，還似上世紀(jì)六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣,，短短一句話,，濃縮萬千情，展現(xiàn)出的是中國(guó)石油工人不畏困難,、敢于勝利的大無畏氣概,。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價(jià)值理念,、張揚(yáng)企業(yè)精神支撐,、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個(gè)行之有效的好方法。

企業(yè)文化的品質(zhì),、品格,、品行，一言以蔽之,，是企業(yè)的品位,。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí),，作為社會(huì)上的一個(gè)單位,，又可以說是一個(gè)社會(huì)組織。是經(jīng)濟(jì)組織,，就要賺錢,。賺錢要有道。黑心錢,、昧心錢不僅不能賺,，還要與之作斗爭(zhēng),。是社會(huì)組織，就要負(fù)責(zé),。不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé)，還要對(duì)與之關(guān)聯(lián)的供貨商,、分銷商,、社區(qū)負(fù)責(zé)，更要對(duì)養(yǎng)育自己的消費(fèi)者和使自己安身立命的國(guó)家負(fù)責(zé),，做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé),，又要勇挑各方期待的職責(zé)，從而使企業(yè)“不搖香已亂,，無風(fēng)花自飛”,。也就是說，通過重企業(yè)文化的“三品”,，不僅使企業(yè)強(qiáng),，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里,，行得遠(yuǎn),、走得久。

企業(yè)文化心得體會(huì)范文2：閱讀企業(yè)文化心得

企業(yè)文化是企業(yè)組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念,、團(tuán)體意識(shí),、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和,。

企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質(zhì)文化,、行為文化、制度文化,、精神文化,。

這四個(gè)層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素。而在這四個(gè)因素中,，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了,。精神文化是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，也是企業(yè)物質(zhì)文化,、行為文化的升華,。相對(duì)其他幾層，是一種更深層次的文化,，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中,，它處于核心地位。

無論是一個(gè)團(tuán)體,，還是一個(gè)國(guó)家,、一個(gè)民族,，精神文化都是必不可少的因素。中華上下五千年文明,，至今維系著我們國(guó)家的長(zhǎng)治久安,、促進(jìn)我們國(guó)家的發(fā)展，維護(hù)著我們國(guó)家的優(yōu)良傳統(tǒng),。一個(gè)國(guó)家,，如果缺少了精神文明，那么這個(gè)國(guó)家將失去凝聚力,、失去和諧;同樣的,，如果一個(gè)企業(yè)沒有精神文明，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)是曇花一現(xiàn),。相反的,，如果企業(yè)能營(yíng)造好自己的精神文化，讓整個(gè)企業(yè)上下一心,，固守著這種文明,，那么就算這個(gè)企業(yè)遇到多大的困難，它都可以迎刃而解的,。

因?yàn)槠髽I(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮,，是企業(yè)文化的靈魂。它具有強(qiáng)大的凝聚力,、感召力,、約束力，是企業(yè)員工對(duì)員工的信任感,、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn),。

而在一個(gè)企業(yè)中，員工的信任感,、自豪感,、榮譽(yù)感極為重要。試想,，如果員工對(duì)自己所在的企業(yè)不信任,，對(duì)自己的老板不信任，那么他還會(huì)努力為這個(gè)企業(yè)做事,、還會(huì)繼續(xù)待在這個(gè)企業(yè)嗎?答案很明顯,，不會(huì)。沒有信任感就相當(dāng)于沒有安全感,，一個(gè)不能給人帶來安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè),。

員工需要的當(dāng)人不僅僅是信任，還有對(duì)企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感,，企業(yè)要讓自己的員工看到方向,、看到未來，這相當(dāng)于給自己的員工打氣,，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏。

看似簡(jiǎn)單的幾個(gè)因素,，卻有許多企業(yè)在這里跌倒。據(jù)我的了解,，現(xiàn)在的很多工廠讓員工干著吃苦受累的活,，但是對(duì)于員工的福利卻絲毫不在意,，員工沒日沒夜的加班,，稍有不慎就會(huì)惹來上司的責(zé)罵，而做好了卻沒有表揚(yáng),。特別是工廠車間里流水線的活,，這種情況就更加嚴(yán)重了，員工怨聲載道,，懶懶散散,，如果是計(jì)時(shí)算工，員工根本不愿意為企業(yè)多做一點(diǎn)活,，只求在為待到下班,。這樣的流水線何來效率可言?企業(yè)不注重員工與員工的交流，不關(guān)心員工福利,，員工對(duì)企業(yè)沒有任何歸屬感,，有的只是企業(yè)對(duì)壓榨。這樣員工怎么會(huì)用盡心思幫助企業(yè)發(fā)展呢?

當(dāng)然,，并不是所有的企業(yè)在這方面都是不知所措的,。我覺得在員工福利方面,，深圳比亞迪就做得比較好。在比亞迪,，節(jié)假日是嚴(yán)格按照法定假日放假的,，若要加班，都是按法定加班工資發(fā)放,。員工的住宿,、伙食，都比一般的企業(yè)要好,。而且,，進(jìn)入比亞迪后，公司會(huì)為自己的員工買好保險(xiǎn)等等,，員工在那里工作長(zhǎng)久后,，福利就更大了。這樣一來,，員工還有不死心塌地的嗎?

是的,，長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)都會(huì)形成自己特有的組織文化，而且企業(yè)的生存期越長(zhǎng),，組織文化便會(huì)越明顯,。

企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力，讓組織內(nèi)部互相信任,，讓員工為全公司的利益努力奮斗,。

企業(yè)文化的內(nèi)涵極其豐富，意義重大而深遠(yuǎn),。具有良好文化的組織,，能以多種形式來鼓舞人的情感、平衡人的心理,、維系人的忠誠(chéng),、激發(fā)人的智慧、調(diào)動(dòng)人的積極性,、挖掘人的內(nèi)在潛力和培育組織精神,，使之成為組織員工的共識(shí)，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為,，增強(qiáng)組織的向心力和親和力,，讓組織更快、更穩(wěn)地發(fā)展,。

企業(yè)文化心得體會(huì)范文3：學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得

通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力,。因此,，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣,、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工,、培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

“健康,、和諧,、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對(duì)企業(yè)而言,，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì),、與環(huán)境,、與員工的和諧共融;堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工,，只有這樣,，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。

企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系,，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),，還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏,。

一個(gè)良好的企業(yè)文化形成,，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過程，打造和諧美好的企業(yè)文化,，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己,，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的活力,。

每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化,，這不僅是為了加強(qiáng)本身的總競(jìng)爭(zhēng)地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由,，而且還因?yàn)槲覀儑?guó)家未來的財(cái)富要由公司的文化來決定,。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為,，這樣公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中成功,。每個(gè)公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計(jì)劃。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量,，并能采取對(duì)應(yīng)措施的人,，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展,，成為百年老店,，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好,，沒有規(guī)矩,，不成方圓。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，就沒有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束,，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的,，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做,。長(zhǎng)而久之,，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,，搞人際關(guān)系,，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落,。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化,。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。

方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本,。在一個(gè)企業(yè)里,，如果根本沒有誠(chéng)信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國(guó)的安達(dá)信公司就是一個(gè)非常好的例子,，為了追求公司的利益,，一味滿足客戶的需求，虛報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和賬目,，引導(dǎo)股民錯(cuò)誤的投資方向,，其最終的結(jié)果怎么樣?以前，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢(mèng)寐以求的大公司,，現(xiàn)在卻是無人問津,。我們從這個(gè)例子就能看出，誠(chéng)信對(duì)一家企業(yè)是多么的重要,。只有在公司樹立起這樣的信念,，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東,、員工,、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀一起努力吧!

企業(yè)文化心得體會(huì)范文4：公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得

觀看了海爾ceo張瑞敏的視屏演講感觸很深,，我從三個(gè)方面談一下我個(gè)人觀后感想;

首先企業(yè)文化就是不斷的變化,，“改變對(duì)事務(wù)的認(rèn)識(shí)，沒有改變事實(shí)的本身”這一點(diǎn)我非常贊同,。企業(yè)發(fā)展過程中沒有一成不變的,，要發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新就要改變,，改變就要?jiǎng)?chuàng)造性的破壞,，因此企業(yè)要營(yíng)造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段,，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意,，因?yàn)槭袌?chǎng)在不斷的變化，消費(fèi)者的生活習(xí)慣在不斷的改變，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)也在不斷的提高,。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應(yīng)市場(chǎng)變化的需求,，滿足客戶的需求，公司在發(fā)展方向不變的前提下,，什么管理模式,，什么薪酬體系，什么營(yíng)銷思路都可以改變,，都可以嘗試,，觀念改變，行動(dòng)才能改變,。只有不斷的改變觀念,，提升公司內(nèi)部員工對(duì)客戶的認(rèn)識(shí)，對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí),，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí),，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化。

其次是企業(yè)內(nèi)部的1010原則：即公司內(nèi)部樹立10%的標(biāo)桿也就是榜樣,，10%的淘汰制度,，淘汰那些沒有創(chuàng)造價(jià)值的員工，建立持續(xù)向上發(fā)展的人力資源結(jié)構(gòu);這一點(diǎn)我也是非常贊同,，企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的同時(shí)在經(jīng)營(yíng)人,，培養(yǎng)人。人無完人,，只有不斷的改變自己提升自己,，才能夠做出好的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，客戶認(rèn)可的產(chǎn)品出來,。企業(yè)內(nèi)部一定要樹立標(biāo)桿榜樣，我覺得這是參照物,，這是標(biāo)準(zhǔn),，只有這樣才能激起員工的使命感和進(jìn)取心;也只有淘汰表現(xiàn)差，業(yè)績(jī)差,，能力差的員工才能使企業(yè)內(nèi)部形成一種無形的壓力,，無形的推動(dòng)力;只有這樣企業(yè)才能最終達(dá)到自己設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)方向;

再次就是營(yíng)銷的三易即變易、不易,、簡(jiǎn)易;非常有道理,。在營(yíng)銷過程中市場(chǎng)是不斷的變化，因此營(yíng)銷的策略也是不斷的變化,，沒有對(duì)策的營(yíng)銷沒有市場(chǎng)變化的營(yíng)銷是虛擬的,，是沒有價(jià)值的,，不易;在營(yíng)銷中唯獨(dú)不變的就是誠(chéng)信，誠(chéng)信是根基,，誠(chéng)信是人與人之間交往的核心平臺(tái),，沒有誠(chéng)信的交易是不長(zhǎng)久的，沒有誠(chéng)信的營(yíng)銷是皮包公司,，中國(guó)人講誠(chéng)信,，西方國(guó)家更加講誠(chéng)信，因?yàn)槲鞣絿?guó)家信奉上帝,，而中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信度隨著國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也要講誠(chéng)信,，也必須做到誠(chéng)信，只有這樣才能做大做強(qiáng),。簡(jiǎn)易：往往我們做企業(yè)管理說的多,，做的少，文件多,，實(shí)效的少,，無用的多，可控制的少,，因?yàn)槠髽I(yè)走入誤區(qū),，認(rèn)為越多越規(guī)范，越復(fù)雜約有水平,。我們一定要清楚凡事不要復(fù)雜化,，企業(yè)最怕簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，一定要簡(jiǎn)約流暢,，簡(jiǎn)單明了,，盡可能讓小學(xué)畢業(yè)的工人看了明白，看了知道怎么去做,。只有這樣企業(yè)才能有效順暢的運(yùn)行;

以上三點(diǎn)是本人學(xué)習(xí)后的感想,，也清晰了自己的工作思路，知道該怎么去做,，怎樣去做好份內(nèi)的工作,。

企業(yè)文化心得體會(huì)范文5：關(guān)于企業(yè)文化的心得體會(huì)

7月19日,，作為實(shí)習(xí)生我正式走入海航,，公司的人力資源部門安排了新員工培訓(xùn)，作為新人第一門功課就是學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化《同仁共勉守則》,，進(jìn)入公司后三天我們就見到了集團(tuán)總裁陳峰先生,，他為新員工講授的第一課也是海航的文化，足見海航對(duì)于新員工培訓(xùn)的重視以及對(duì)海航文化的重視,。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)我對(duì)海航的文化有了一定認(rèn)識(shí),，在此分享,。

做企業(yè)應(yīng)該和做人一樣,在考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí),更應(yīng)該注重自身形象以及管理制度,。而企業(yè)的形象又是通過企業(yè)內(nèi)部的制度來體現(xiàn)出的,只有一套合理的,系統(tǒng)的,規(guī)范的,符合企業(yè)自身發(fā)展的制度才能使一個(gè)企業(yè)騰飛,。而作為企業(yè)的制度直接體現(xiàn)的就是企業(yè)文化。 企業(yè)文化是是一個(gè)企業(yè)的靈魂,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)還能提高企業(yè)的影響力,。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,，許多企業(yè)都在謀求更大的發(fā)展空間,更為可觀的利潤(rùn) ,更先進(jìn)的技術(shù),但是對(duì)于企業(yè)文化這種軟實(shí)力卻重視不夠,，殊不知這才是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的不竭動(dòng)力。海航作為目前國(guó)內(nèi)第4大航空集團(tuán), 建立將近二十年來,，海航集團(tuán)事業(yè)越做越大，越來越壯大,，為我們書寫了一個(gè)又一個(gè)神話!海航集團(tuán)之所以不斷前進(jìn),，事業(yè)蒸蒸日上，是與他自己獨(dú)特的文化分不開的,。

海航的企業(yè)文化具有鮮明的特點(diǎn),“內(nèi)修傳統(tǒng)文化精粹,，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”?！胺e厚德,，存正心;樂敬業(yè)，誠(chéng)為本,。入角色,，融團(tuán)隊(duì);堅(jiān)誓愿，志高遠(yuǎn),。贏道義,，勿自矜;吃些虧，忌怨恨,。講學(xué)習(xí),，敬師長(zhǎng);不夸能,，勤精進(jìn)。除懶惰,，止奢欲;培定力,，絕私弊。離惡友,，甘淡泊;忍人辱,，達(dá)道理”。海航文化博大精深,。

海航文化強(qiáng)調(diào)“為社會(huì)做點(diǎn)事,，為他人做點(diǎn)事，為自己做點(diǎn)事,，回首往事,，不留遺憾?！?。只有將團(tuán)體中每位職員貢獻(xiàn)最大化，才有團(tuán)體的整體效益,。海航就是個(gè)擁有強(qiáng)大生命力的團(tuán)隊(duì),，每個(gè)海航員工的未來都與他緊緊相連，想要成就自我,，必先成就這個(gè)團(tuán)隊(duì),。所以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是將團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來，心系一念,，共同進(jìn)退,，面對(duì)任何挑戰(zhàn)與困難都會(huì)團(tuán)結(jié)一致、眾志成城,，精誠(chéng)所至,、金石為開，企業(yè)將無往而不勝,。一個(gè)企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵(lì)更能留住人才,、用好人才。如果所有的員工都對(duì)企業(yè)有歸屬感,在企業(yè)中有一種主人公精神,，那么企業(yè)的未來將一路坦途,，前景不可限量!在全球金融危機(jī)下，每一個(gè)海航人都能做到舍棄個(gè)人利益,，把公司的發(fā)展放在第一位,，企業(yè)正是因?yàn)橛羞@批負(fù)有責(zé)任感的員工,，才能愈挫愈勇;而國(guó)家正是因?yàn)橛泻：竭@樣優(yōu)秀的企業(yè),，才能基石永固,。

海航“至誠(chéng)，至善,，至精,，至美”的宗旨，爭(zhēng)取“大眾認(rèn)同,，大眾參與”,，得以“大眾成就，大眾分享”,。把海航的產(chǎn)品,、海航的服務(wù)、海航的文化推及世界,。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,風(fēng)險(xiǎn)與利益同在,海航集團(tuán)把握住了每一個(gè)能夠讓自己發(fā)展的機(jī)遇,勇敢的承擔(dān)一切為了企業(yè)發(fā)展所必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),最終他獲得了巨大的成功,。

我想海航的精神和文化都入到同仁共勉十條：“團(tuán)體以和睦為興盛;精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長(zhǎng)幼以慈愛為進(jìn)德;學(xué)問以勤習(xí)為入門;待人以至誠(chéng)為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預(yù)立而不勞;接物以謹(jǐn)慎為根本”?！巴使裁恪背洚?dāng)著海航文化企業(yè)文化的“主角”,，淺顯的字眼中蘊(yùn)涵著深邃的道理，值得我們細(xì)細(xì)品味仔細(xì)學(xué)習(xí),。

通過海航企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我感受到公司的勃勃生氣，我為身在這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)習(xí)而感到自豪和驕傲,。這是個(gè)人才輩出的時(shí)代,，有海航集團(tuán)做堅(jiān)實(shí)的后盾，有這些熱愛公司的優(yōu)秀員工共同努力,，海航一定會(huì)從一更勝利走向另一個(gè)更大的勝利!我深信海航的明天會(huì)更好,，每個(gè)員工將個(gè)人的命運(yùn)與海航的未來聯(lián)系起來，必會(huì)在成就海航的同時(shí)成就自己,，終將建立一番功業(yè),，成就一番事業(yè)。

企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇十三

透過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在必須的社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力,。所以,，一個(gè)企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時(shí)存在。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣,、陶冶情操,、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力帶給強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就務(wù)必不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所理解并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。

“健康,、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀,，而對(duì)企業(yè)而言,，首先就應(yīng)思考的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì),、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅(jiān)持以人為本,，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工,，僅有這樣，企業(yè)才能走上禮貌健康的發(fā)展之路,。

企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系,，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，還體此刻對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上,，體此刻能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏,。

一個(gè)良好的企業(yè)文化構(gòu)成，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過程,，打造和諧完美的企業(yè)文化,，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自我，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)企業(yè)的活力。

每一家公司此刻都務(wù)必分析其文化,，這不僅僅是為了加強(qiáng)本身的總競(jìng)爭(zhēng)地位,。雖然這已經(jīng)是充分的理由，并且還因?yàn)槲覀儑?guó)家未來的財(cái)富要由公司的文化來決定。公司唯有發(fā)展出一種文化,，這種文化能激勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為,，這樣公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中成功。每個(gè)公司都務(wù)必為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計(jì)劃,。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對(duì)應(yīng)措施的人,，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,。

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店,，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的,。俗話說得好，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束,，也就沒有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是就應(yīng)做的，哪些事情是不就應(yīng)做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務(wù),，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長(zhǎng)而久之,，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上,，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系,，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在那里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化,。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗好處上講,，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則,。

方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本,。在一個(gè)企業(yè)里,，如果根本沒有誠(chéng)信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國(guó)的安達(dá)信公司就是一個(gè)十分好的例子,，為了追求公司的利益,，一味滿足客戶的需求，虛報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和賬目，引導(dǎo)股民錯(cuò)誤的投資方向,，其最終的結(jié)果怎樣樣?以前,，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢(mèng)寐以求的大公司，此刻卻是無人問津,。我們從這個(gè)例子就能看出,，誠(chéng)信對(duì)一家企業(yè)是多么的重要。僅有在公司樹立起這樣的信念,，才能把公司的業(yè)務(wù)做好,，才能為公司的股東、員工,、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果,。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實(shí)下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。僅有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自我,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工,，為追求共同的核心價(jià)值觀一齊努力吧!

企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇十四

企業(yè)文化是企業(yè)組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念,、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng),、行為規(guī)范和思維方式的總和,。

企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質(zhì)文化、行為文化,、制度文化,、精神文化。

這四個(gè)層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素,。而在這四個(gè)因素中,，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了。精神文化是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和,，也是企業(yè)物質(zhì)文化,、行為文化的升華。相對(duì)其他幾層,，是一種更深層次的文化,，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心地位,。

無論是一個(gè)團(tuán)體,，還是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，精神文化都是必不可少的因素,。中華上下五千年文明,，至今維系著我們國(guó)家的長(zhǎng)治久安、促進(jìn)我們國(guó)家的發(fā)展,，維護(hù)著我們國(guó)家的優(yōu)良傳統(tǒng),。一個(gè)國(guó)家，如果缺少了精神文明,，那么這個(gè)國(guó)家將失去凝聚力,、失去和諧;同樣的，如果一個(gè)企業(yè)沒有精神文明,，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)是曇花一現(xiàn),。相反的,，如果企業(yè)能營(yíng)造好自己的精神文化,，讓整個(gè)企業(yè)上下一心，固守著這種文明,，那么就算這個(gè)企業(yè)遇到多大的困難,，它都可以迎刃而解的。

因?yàn)槠髽I(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮,，是企業(yè)文化的靈魂,。它具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力,、約束力,，是企業(yè)員工對(duì)員工的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn),。

而在一個(gè)企業(yè)中,，員工的信任感、自豪感,、榮譽(yù)感極為重要,。試想，如果員工對(duì)自己所在的企業(yè)不信任,，對(duì)自己的老板不信任,，那么他還會(huì)努力為這個(gè)企業(yè)做事、還會(huì)繼續(xù)待在這個(gè)企業(yè)嗎?答案很明顯,，不會(huì),。沒有信任感就相當(dāng)于沒有安全感，一個(gè)不能給人帶來安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè),。

員工需要的當(dāng)人不僅僅是信任,，還有對(duì)企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感，企業(yè)要讓自己的員工看到方向、看到未來,，這相當(dāng)于給自己的員工打氣,，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏。

看似簡(jiǎn)單的幾個(gè)因素,，卻有許多企業(yè)在這里跌倒,。據(jù)我的了解，現(xiàn)在的很多工廠讓員工干著吃苦受累的活,，但是對(duì)于員工的福利卻絲毫不在意,，員工沒日沒夜的加班，稍有不慎就會(huì)惹來上司的責(zé)罵,，而做好了卻沒有表揚(yáng),。特別是工廠車間里流水線的活，這種情況就更加嚴(yán)重了,，員工怨聲載道,，懶懶散散，如果是計(jì)時(shí)算工,，員工根本不愿意為企業(yè)多做一點(diǎn)活,，只求在為待到下班。這樣的流水線何來效率可言?企業(yè)不注重員工與員工的交流,，不關(guān)心員工福利,，員工對(duì)企業(yè)沒有任何歸屬感，有的只是企業(yè)對(duì)壓榨,。這樣員工怎么會(huì)用盡心思幫助企業(yè)發(fā)展呢?

當(dāng)然,，并不是所有的企業(yè)在這方面都是不知所措的。我覺得在員工福利方面,，深圳比亞迪就做得比較好,。在比亞迪，節(jié)假日是嚴(yán)格按照法定假日放假的,，若要加班,，都是按法定加班工資發(fā)放。員工的住宿,、伙食,，都比一般的企業(yè)要好。而且,，進(jìn)入比亞迪后,，公司會(huì)為自己的員工買好保險(xiǎn)等等，員工在那里工作長(zhǎng)久后,，福利就更大了,。這樣一來,，員工還有不死心塌地的嗎?

是的，長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)都會(huì)形成自己特有的組織文化,，而且企業(yè)的生存期越長(zhǎng),，組織文化便會(huì)越明顯。

企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力,，讓組織內(nèi)部互相信任,，讓員工為全公司的利益努力奮斗。

企業(yè)文化的內(nèi)涵極其豐富,，意義重大而深遠(yuǎn),。具有良好文化的組織，能以多種形式來鼓舞人的情感,、平衡人的心理,、維系人的忠誠(chéng)、激發(fā)人的智慧,、調(diào)動(dòng)人的積極性,、挖掘人的內(nèi)在潛力和培育組織精神，使之成為組織員工的共識(shí),，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為,，增強(qiáng)組織的向心力和親和力,，讓組織更快,、更穩(wěn)地發(fā)展。