總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑工程質(zhì)量安全工作總結(jié) 建筑公司工程質(zhì)量和安全的總結(jié)篇一

一、安全制度的制定與落實(shí)情況

項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持并貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的認(rèn)識(shí),，將安全工作放在各項(xiàng)工作之首,。

東煤棚改工程4月8日正式開工，兩個(gè)半月的時(shí)間里,，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖,、破樁頭、清理樁頭,、基槽清理,、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工,、防水施工,、基礎(chǔ)鋼筋制作,、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中,，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展情況,，項(xiàng)目部先后建立健全了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底與驗(yàn)收制度》,、《安全檢查制度》,、《安全措施費(fèi)用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》,、《安全標(biāo)志管理制度》,、《危險(xiǎn)源識(shí)別和重大危險(xiǎn)源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》,、《安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度》,、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明管理，針對現(xiàn)場實(shí)際情況,，項(xiàng)目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》,、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》,、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》,、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》,、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度,。圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”安全月活動(dòng)主題,，深化隱患治理,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全意識(shí),，克服麻痹思想，僥幸心理,，確保安全生產(chǎn)投入,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保證現(xiàn)場安全文明施工,。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全,、有效、合理的受控狀態(tài),。

上半年東煤棚改項(xiàng)目未發(fā)生一起人身傷亡,、火災(zāi)、環(huán)境污染事故和治安保衛(wèi)事件,。

二,、上半年安全生產(chǎn)情況

上半年,，我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。

1,、建立健全安全生產(chǎn)保證體系,，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理,。 東煤棚改工程自4月8日開工以來,，項(xiàng)目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，每日下午的項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議對當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全問題逐項(xiàng)檢點(diǎn),，定措施,、定責(zé)任人、定整改時(shí)限,，真正做到正確處理生產(chǎn)進(jìn)度,、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu),，落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò),，制定安全規(guī)章制度,、安全獎(jiǎng)罰制度,，根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)際情況，先后建立《綜合應(yīng)急預(yù)案》,、《消防專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案》,、《施工現(xiàn)場防汛救援應(yīng)急預(yù)案》、《施工現(xiàn)場中毒應(yīng)急救援預(yù)案》,、《突然停電應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案》,、《雨季三防應(yīng)急預(yù)案》、《項(xiàng)目應(yīng)急響應(yīng)人員,、物資,、設(shè)備預(yù)案》，組建了應(yīng)急救援組織,，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工,。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所,，形成完整,、規(guī)范、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系,。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié),、崗位的安全責(zé)任,，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓,，處處有人管,。

2、做好安全教育培訓(xùn)工作,，提高員工整體素質(zhì)

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn);提高全員安全意識(shí),，是促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手段。項(xiàng)目部對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行了進(jìn)場教育和“三級”安全教育,，確?？己撕细竦娜藛T才允許進(jìn)場施工，對所有人員登記造冊,，共計(jì)116人次,。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程,、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等,。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí),、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性,。于5月22日組織塔吊司機(jī)進(jìn)行了一次崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì),、操作安全須知等知識(shí)的學(xué)習(xí)。分別于5月6日,、6月15日集中組織了兩次進(jìn)廠安全各識(shí)培訓(xùn),，對場人員宣貫建筑施工安全知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī),、作業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),、危險(xiǎn)源辨識(shí)、傷亡事故的主要部位和預(yù)防措施,、施工現(xiàn)場安全須知等內(nèi)容,，旨在增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高了自我保護(hù)能力,，消除事故隱患,，確保安全生產(chǎn)。

3,、抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底

督促檢點(diǎn)各施工班組的班前安全活動(dòng),，班組長在每天安排工作時(shí)，對班組施工人員進(jìn)行交底;根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝,、特點(diǎn),、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等,，在正式作業(yè)前向每一名作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底,，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作,。

4,、危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案的管理

工程開工之前項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別,、分析和評價(jià),，建立了項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定了重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素,，并制定了控制措施,。施工過程中對辨識(shí)出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改,，確保各危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

根據(jù)工程的實(shí)際情況,，為防止施工過程中潛在安全,、環(huán)境事故的發(fā)生，項(xiàng)目部編制了火災(zāi),、防汛,、中毒,、突然停電,、雨季三防預(yù)案，并組織學(xué)習(xí),。6月20日項(xiàng)目部組織了一次消防應(yīng)急演練,，通過演練使應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、項(xiàng)目全體管理人員,、勞務(wù)人員熟悉消防器材的使用方法和滅火方法,，掌握了一定的應(yīng)急救援知識(shí)，檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性,。

5,、開展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素,，糾正違章作業(yè),，根據(jù)項(xiàng)目部制定的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。

通過檢查查出隱患,，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改,，通過安全檢查確保減少施工現(xiàn)場的安全隱患,，給廣大職工創(chuàng)造了一個(gè)安全的施工環(huán)境,。

6,、現(xiàn)場防火

為了加強(qiáng)辦公區(qū),、生活區(qū)等人員密集場所等重點(diǎn)防火措施,，項(xiàng)目部按規(guī)定配備了滅火器和消防栓等消防器材,，在各防火部位張貼了禁煙,、防火標(biāo)志,，并定期進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場動(dòng)火作業(yè),，按要求辦理動(dòng)火證,。

7,、安全生產(chǎn)月

六月份是“全國安全生產(chǎn)月”,，為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理工作,，將安全管理,、安全監(jiān)督,、安全預(yù)控工作落到實(shí)處,，東山棚改項(xiàng)目部從20xx年6月1日至6月30日開展了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的“安全活動(dòng)月”活動(dòng),，通過開展“遵章守紀(jì),，從我做起”的安全宣傳活動(dòng),，宣講遵守安全管理制度,、安全操作規(guī)程的重要性,，通過一系列活動(dòng)，旨在改變和提升作業(yè)人員的安全意識(shí),，消除作業(yè)過程中的習(xí)慣性違章;通過在六月份組織兩次安全文明大檢查，使得施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn),、文明施工情況得到顯著的改善;通過6月20日舉行的消防安全實(shí)戰(zhàn)演練,，通過消防演練充分發(fā)揮應(yīng)急救援人員的機(jī)動(dòng)性,、靈活性，不斷增強(qiáng)消防意識(shí),，提高消防自救能力,。通過組織職工深入開展“提一條加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的合理化建議、憶一次安全事故教訓(xùn),、當(dāng)一天安全檢查員,、查一處安全隱患，糾正一起自己身邊的習(xí)慣性違章，”(簡稱“五個(gè)一”)活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)廣大施工管理和作業(yè)人員參與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的積極性和主動(dòng)性,，引導(dǎo)全體人員從自身做起,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣，逐步實(shí)現(xiàn)各類,、各專業(yè)人員由“要我安全”向“我要安全”,、“我會(huì)安全”,、“我能保證安全”轉(zhuǎn)變,，努力促進(jìn)東山棚改項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)形勢,，得到持續(xù)的安全,、穩(wěn)定。

三,、存在問題

項(xiàng)目部在上半年安全生產(chǎn)工作取得成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到安全管理還存在的不足之處：

1,、進(jìn)廠勞務(wù)人員自律性差,，安全意識(shí)還較為薄弱，還需進(jìn)一步加強(qiáng)安全思想教育和現(xiàn)場督檢,，消除作業(yè)人員施工過程中的習(xí)慣性違章,，如施工現(xiàn)場抽煙和不戴安全帽等行為,。

2、需加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)管理人員的溝通和交流,，切實(shí)將安全管理工作通過雙方的相互理解和支持,，將安全管理工作、安全理念傳達(dá)給現(xiàn)場作業(yè)人員,，通過管理層加強(qiáng)現(xiàn)場管控,，通過作業(yè)人員的自律和安全意識(shí)的不斷增強(qiáng)，逐漸減少和消除習(xí)慣性違章,，確保項(xiàng)目施工安全,。

3、由于安全員自身的專業(yè)知識(shí)的欠缺和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的不足,，對施工現(xiàn)場的安全管理工作或多或少造成一些管理上漏洞,，下步還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身專業(yè)知識(shí),，彌補(bǔ)管理工作中的不足,。

下半年是東山棚改項(xiàng)目主體工程全線展開的重要階段，施工用電,、施工機(jī)械作業(yè),、高處作業(yè)、安全防護(hù),、消防安全管理等方面所面臨的壓力和形勢會(huì)更加嚴(yán)峻,，項(xiàng)目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)增加安全措施費(fèi)的投入,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,、隱患排查，加大對安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理力度,，使我項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作在下半年里再上一個(gè)臺(tái)

建筑工程質(zhì)量安全工作總結(jié) 建筑公司工程質(zhì)量和安全的總結(jié)篇二

xx年,，我公司在市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下，按照上級的工作部署,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，完善公司各項(xiàng)安全管理制度,，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理,，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn),，加強(qiáng)管理,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，制定了切實(shí)可行的措施,，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制,，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了xx年上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真搞好日常管理工作

1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系,。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制,，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項(xiàng)目部,，落實(shí)具體責(zé)任人,。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度，公司制定了工作計(jì)劃,，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解,，落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員，并在公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況,。

積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工,，幫助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法,，通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任,。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開展,，形成層層結(jié)合,，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé),，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序,、每個(gè)部位、每個(gè)工種,，真正做到全員參與,、全方位檢查、全過程監(jiān)督,。

2,、 加強(qiáng)安全教育,，提高安全意識(shí)。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件,，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí),。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有了較大的提高,。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí),。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度,，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作,。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入,，改變了過去施工現(xiàn)場臟,、亂、差的現(xiàn)象,，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度,。

3、積極開展活動(dòng),，全面治理事故隱患,。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動(dòng),，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查,，組織召開動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場會(huì)等,，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會(huì),，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳,，在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào),、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍,。

二、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生,、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責(zé),，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式,，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查,，及時(shí)跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時(shí)召開安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評,，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢,。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患,，確保安全生產(chǎn),，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，我們采取事故“四不放過”的原則,，要求項(xiàng)目部定出整改措施，限期反饋整改情況;公司安全科在項(xiàng)目部整改反饋的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行復(fù)查,，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項(xiàng)目部，依法責(zé)令其停止施工,，以確保施工安全,。

三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系,，修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理任組長，各分公司經(jīng)理任副組長,，公司工程科,、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了各自職責(zé)，分工明確,，各司其責(zé),。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各分公司,、項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),，分解制定各安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊,，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行,。

通過以上工作上的努力，實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo),。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，加大安全教育和安全檢查、整改的力度,，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階,，同時(shí)也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。

四,、xx年工作成效及難點(diǎn)

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn),，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好,、做到位,，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析,，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下;

1,、 項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在,，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。

2,、 因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查,。

3,、 施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差,。

4,、 公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主,，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí),、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。 綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。

五,、xx年安全工作重點(diǎn)

1,、 xx年度我公司將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理,，確保全年無重大傷亡事故,。

2、 加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故。

3,、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

4,、 加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

5,、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

6,、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí),。

7,、 認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,，限期整改,，到期復(fù)查，超期處罰,，對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,，勒令停工整改。

8,、 加強(qiáng)公司形象管理,，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平,，因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道,，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。 xx年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作,，公司將以xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

建筑工程質(zhì)量安全工作總結(jié) 建筑公司工程質(zhì)量和安全的總結(jié)篇三

_年，我公司在師市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下,，按照上級的工作部署,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點(diǎn),，加強(qiáng)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，制定了切實(shí)可行的措施,，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績,。較好地完成了_年上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，_年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)14項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目3項(xiàng),，新開工項(xiàng)目11項(xiàng)?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真搞好日常管理工作

1,、建立健全安全生產(chǎn)保證體系,。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo),。將工程分工到項(xiàng)目部,，落實(shí)具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度,，公司制定了工作計(jì)劃,，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解,，落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員，并在每月的公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況,。

積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工,，幫助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法,，通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任,。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開展,，形成層層結(jié)合,，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé),，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序,、每個(gè)部位、每個(gè)工種,，真正做到全員參與,、全方位檢查、全過程監(jiān)督,。

2,、 加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí),。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí),。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查,，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，在本年度安全生產(chǎn)月的前期,，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí),。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,，對各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作,。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工,，各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，改變了過去施工現(xiàn)場臟,、亂,、差的現(xiàn)象,，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。

3,、積極開展活動(dòng),，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”,、“打非治違”等活動(dòng),，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開動(dòng)員大會(huì),、施工現(xiàn)場會(huì)等,，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會(huì)，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,，把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳,，在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語,、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。

二,、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生,，確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓,，明確各部門職責(zé)，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式,，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，公司安全科立即督促安全隱患的整改,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我公司及時(shí)召開安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評,，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。通過采取以上措施,，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢,。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),，及時(shí)消除安全隱患,，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，我們采取事故“四不放過”的原則,，要求項(xiàng)目部定出整改措施，限期反饋整改情況;公司安全科在項(xiàng)目部整改反饋的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行復(fù)查,，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項(xiàng)目部，依法責(zé)令其停止施工,，以確保施工安全,。

三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系,，修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理任組長，各分公司經(jīng)理任副組長,，公司工程科,、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了各自職責(zé),，分工明確,，各司其責(zé)。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),，并要求各分公司,、項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各安全管理目標(biāo),，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊,，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。

通過以上工作上的努力,，實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，加大安全教育和安全檢查,、整改的力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階,，同時(shí)也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持,。

四、_年工作成效及難點(diǎn)

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn),，不再多說,。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問題,。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析,，在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下;

1、 項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明,，這一原因普遍存在,，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。

2,、 因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查,。

3、 施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識(shí)差,。

4、 公司某些方面正處于健全階段,，不能真正做到以安全為主,，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況,。

綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度,。

五、_年安全工作重點(diǎn)

1,、 _年度我公司將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故,。

2,、 加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故,。

3、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

4、 加大對機(jī)械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

5,、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作,。

6,、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí),。

7,、 認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,，限期整改,，到期復(fù)查，超期處罰,，對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,，勒令停工整改。

8,、 加強(qiáng)公司形象管理,，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平,，因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道,，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面,。

_年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作，公司將以_年為新的起點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，促進(jìn)安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

建筑工程質(zhì)量安全工作總結(jié) 建筑公司工程質(zhì)量和安全的總結(jié)篇四

_年,，我公司在市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下,，按照上級的工作部署，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度,，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理,，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn),，加強(qiáng)管理,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，制定了切實(shí)可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制,，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績,。較好地完成了_年上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真搞好日常管理工作

1,、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制,，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo),。將工程分工到項(xiàng)目部，落實(shí)具體責(zé)任人,。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度,，公司制定了工作計(jì)劃，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解,，落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員,，并在公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況。

積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工,，幫助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目標(biāo),、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法，通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任,。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結(jié)合,，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),，并各司其責(zé)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序,、每個(gè)部位,、每個(gè)工種，真正做到全員參與,、全方位檢查,、全過程監(jiān)督。

2,、 加強(qiáng)安全教育,，提高安全意識(shí)。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件,，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí),。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，在本年度安全生產(chǎn)月的前期,，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí),。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,，對各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作,。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工,，各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，改變了過去施工現(xiàn)場臟,、亂,、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度,。

3,、積極開展活動(dòng)，全面治理事故隱患,。充分借助“安全生產(chǎn)月”,、“打非治違”等活動(dòng)，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查,，組織召開動(dòng)員大會(huì),、施工現(xiàn)場會(huì)等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會(huì),，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,，把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào),、標(biāo)語,、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍,。

二,、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生,、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責(zé),，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式,，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我公司及時(shí)召開安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),。通過采取以上措施,，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn),，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則,，要求項(xiàng)目部定出整改措施,，限期反饋整改情況;公司安全科在項(xiàng)目部整改反饋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)查,，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項(xiàng)目部,，依法責(zé)令其停止施工，以確保施工安全,。

三,、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，配齊安全生產(chǎn)管理人員,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理任組長,，各分公司經(jīng)理任副組長，公司工程科,、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，明確了各自職責(zé)，分工明確,，各司其責(zé),。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各分公司,、項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),，分解制定各安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行,。

通過以上工作上的努力,，實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，加大安全教育和安全檢查,、整改的力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階,，同時(shí)也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持,。

四、_年工作成效及難點(diǎn)

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn),，不再多說,。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問題,。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下;

1,、 項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明,，這一原因普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。

2、 因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3,、 施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識(shí)差。

4,、 公司某些方面正處于健全階段,，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí),、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況,。 綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。

五,、_年安全工作重點(diǎn)

1,、 _年度我公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理,，確保全年無重大傷亡事故,。

2,、 加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故,。

3、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

4、 加大對機(jī)械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

5、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作,。

6、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。

7,、 認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改,，到期復(fù)查,，超期處罰，對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,，勒令停工整改,。

8、 加強(qiáng)公司形象管理,，每個(gè)工程都代表著公司的形象,，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道,，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì),，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。 _年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作,，公司將以_年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

建筑工程質(zhì)量安全工作總結(jié) 建筑公司工程質(zhì)量和安全的總結(jié)篇五

xx年,，我公司在師市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下，按照上級的工作部署,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，完善公司各項(xiàng)安全管理制度,，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理,，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn),，加強(qiáng)管理,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，制定了切實(shí)可行的措施,，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制,，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了xx年上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)14項(xiàng),，其中跨年項(xiàng)目3項(xiàng)，新開工項(xiàng)目11項(xiàng)?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真搞好日常管理工作

1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系,。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制,，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項(xiàng)目部,，落實(shí)具體責(zé)任人,。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度，公司制定了工作計(jì)劃,，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解,，落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員，并在每月的公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況,。

積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工,，幫助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法,，通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任,。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結(jié)合,，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),，并各司其責(zé)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序,、每個(gè)部位,、每個(gè)工種，真正做到全員參與,、全方位檢查,、全過程監(jiān)督。

2,、 加強(qiáng)安全教育,，提高安全意識(shí)。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件,，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查,，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有了較大的提高,。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期,，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,，對各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度,，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工,，各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入,，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂,、差的現(xiàn)象,，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。

3,、積極開展活動(dòng),，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”,、“打非治違”等活動(dòng),，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查,，組織召開動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場會(huì)等,，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會(huì),，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳,，在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào),、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍,。

二、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生,，確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生,、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓,，明確各部門職責(zé),，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式,，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查,，及時(shí)跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時(shí)召開安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評,，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢,。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患,，確保安全生產(chǎn),，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，我們采取事故“四不放過”的原則,，要求項(xiàng)目部定出整改措施，限期反饋整改情況;公司安全科在項(xiàng)目部整改反饋的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行復(fù)查,，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項(xiàng)目部，依法責(zé)令其停止施工,，以確保施工安全,。

三,、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，配齊安全生產(chǎn)管理人員,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理任組長,，各分公司經(jīng)理任副組長，公司工程科,、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，明確了各自職責(zé)，分工明確,，各司其責(zé),。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各分公司,、項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),，分解制定各安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊,，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行,。

通過以上工作上的努力，實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo),。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加大安全教育和安全檢查,、整改的力度,，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階，同時(shí)也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持,。

四,、xx年工作成效及難點(diǎn)

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說,。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好,、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問題,。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析,，在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下;

1、 項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明,，這一原因普遍存在,，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。

2,、 因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查,。

3,、 施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差,。

4,、 公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主,，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí),、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。

綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度,。

五,、xx年安全工作重點(diǎn)

1、 xx年度我公司將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理,，確保全年無重大傷亡事故。

2,、 加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故,。

3,、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

4,、 加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

5,、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

6,、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí),。

7,、 認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改,，到期復(fù)查,，超期處罰，對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,，勒令停工整改,。

8、 加強(qiáng)公司形象管理,，每個(gè)工程都代表著公司的形象,，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道,，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì),，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。

xx年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作,，公司將以xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

建筑工程質(zhì)量安全工作總結(jié) 建筑公司工程質(zhì)量和安全的總結(jié)篇六

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,。

為了認(rèn)真落實(shí)上級部門的安全生產(chǎn)工作精神,，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會(huì)議，將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實(shí),，層層落實(shí),。把安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了第一線。

二,、加大安全施工檢查力度。

為了加強(qiáng)安全施工監(jiān)管工作,，左道防微杜漸,，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持開展安全施工檢查工作,，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作》,，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過檢查,，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。

三,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可證的動(dòng)態(tài)管理,。

按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鎮(zhèn)加強(qiáng)了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動(dòng)態(tài)管理和檢查力度：一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān),，在工程招投標(biāo)階段,，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時(shí)，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時(shí),，對上述兩項(xiàng)內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時(shí),，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān),，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動(dòng)態(tài)管理之中,。

四、繼續(xù)深化安全施工專項(xiàng)整治工作,。

為了貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的通知》文件精神,，切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭,，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,，預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是：基坑(槽)、土石方坍塌,、腳手架坍塌,、高支撐模板坍塌、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項(xiàng)目和部位,。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè),、洞口、臨邊作業(yè),、物料提升機(jī),、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝,、維修,、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè),、腳手架搭拆作業(yè),、幕墻、干掛石料作業(yè),、卸料平臺(tái),、移動(dòng)式作業(yè)平臺(tái)和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí),，我們把安全專項(xiàng)整治與日常安全管理工作結(jié)合起來,，通過平時(shí)的監(jiān)督檢查,，深化了安全專項(xiàng)整治，消除了一批事故隱患,，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機(jī)制,，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

五,、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),。

我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對安置點(diǎn),、建筑施工地等工程安全管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強(qiáng)化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的控制能力,，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案;定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié),，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”,。通過采取這些有針對性的防范措施,，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

建筑工程質(zhì)量安全工作總結(jié) 建筑公司工程質(zhì)量和安全的總結(jié)篇七

xx公司的安全質(zhì)量工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)安全、質(zhì)量目標(biāo),，未發(fā)生等級安全質(zhì)量事故,取得了較好的成效,。今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),，以抓落實(shí),、強(qiáng)管理為入手，以“重新認(rèn)識(shí),、從嚴(yán)落實(shí),、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作,。下面就今年今年的工作做一簡要總結(jié),。

一、 以體系管理為龍頭,，保證安全生產(chǎn)的運(yùn)行

公司建立了以“一把手抓安全”的安全保證體系，各單位一把手負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,，公司主管生產(chǎn)和技術(shù)的副總經(jīng)理主管安全生產(chǎn)工作,，建立了以安全質(zhì)量部牽頭的安全技術(shù)措施保證措施，使每個(gè)員工從思想上重視安全，安全生產(chǎn)工作的好壞,，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和制約企業(yè)的發(fā)展,。安全工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。公司把安全工作作為“一把手”工程來抓,，各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)的文件,，促進(jìn)了基層安全工作的開展，將安全工作的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到每個(gè)部門和每位領(lǐng)導(dǎo),，把各位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任從制度上固定下來,，確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管,。

1,、健全安全管理制度，完善安全管理框架,。

2,、多次組織安全培訓(xùn)，積極開展了多種形式的安全活動(dòng),，提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。今年共組織了52人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn)，其中參加省級培訓(xùn)有11人 (以上均不包括各施工項(xiàng)目部的培訓(xùn)情況),。

3,、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠(yuǎn)利益的需要,，而且是安全工作的基礎(chǔ)。在認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)沒有忽視質(zhì)量管理的重要性,，今年年初,，根據(jù)公司工作會(huì)議精神,安全質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，制定了本年度的安全質(zhì)量目標(biāo),。

4,、在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，合理地確定了每個(gè)部門每項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),。確定了安全質(zhì)量工作防范的重點(diǎn),，為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎(chǔ)。大力宣傳安全生產(chǎn)方面的方針,、政策和法律,、法規(guī)，把上級文件精神及時(shí)傳達(dá)到各職能科室及工程項(xiàng)目部,。

二,、 以開展各安全專項(xiàng)整治工作為契機(jī),，進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施的管理

根據(jù)股份公司和集團(tuán)公司公司針對10.29事故視頻會(huì)議精神，開展了大型機(jī)械設(shè)備安全使用管理和預(yù)防高處墜落,、模板坍塌和土方坍塌事故為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)整治工作,，此次自查涉及項(xiàng)目部7個(gè)，檢查地點(diǎn),、項(xiàng)目32個(gè),，整改隱患65處。通過此次活動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)投入合理,，提高施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平,。

1.在日常檢查過程中嚴(yán)抓各種管理制度、安全規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況,，以充分發(fā)揮公司安全管理制度的作用。對在施項(xiàng)目實(shí)行不定期抽查,，每季度進(jìn)行季度檢查,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題馬上要求項(xiàng)目進(jìn)行整改落實(shí)。對重點(diǎn),、難點(diǎn),、較差的項(xiàng)目抓住不放，積極幫協(xié)助,、服務(wù)直至項(xiàng)目安全問題得到整改和消除,，如：個(gè)別項(xiàng)目由于各種原因，安全人員沒有及時(shí)到位,，安全防護(hù)較差,，高處作業(yè)無操作面，腳手架搭設(shè)不合格等問題,，積極與人力資源部,、技術(shù)發(fā)展溝通反映，共同幫助項(xiàng)目解決安全人員,、安全技術(shù)難點(diǎn)等問題,。

2.嚴(yán)把方案審核關(guān)，現(xiàn)場腳手架,、臨時(shí)用電,、機(jī)具設(shè)備等的驗(yàn)收關(guān)，爭取讓各種施工方案更完善,、各種安全設(shè)備設(shè)施更安全,。在方案審核過程術(shù)方案審核中，對違反安全規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),，及時(shí)與技術(shù)發(fā)展部認(rèn)真溝通協(xié)商,，確保安全技術(shù)措施方案符合相關(guān)安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定，保證了施工安全,。今年共審核安全技術(shù)措施方案13 份,，專家論證的方案3項(xiàng)，驗(yàn)收各種防護(hù)設(shè)備設(shè)施106項(xiàng),。

3.我部門于xx年9月1日至xx年9月30日進(jìn)行了一次工程項(xiàng)目安全質(zhì)量,、爆炸物品檢查內(nèi)部審核，主要目的是檢查審核并驗(yàn)證公司施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全以及爆炸物品貯存、使用過程中是否符合有關(guān)法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)文件規(guī)定,，針對存在的問題及時(shí)制定糾正措施進(jìn)行改進(jìn)，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生,，保證并促進(jìn)公司管理體系運(yùn)行的有效性,、在信用評價(jià)和集團(tuán)公司審核抽查中獲得良好的評價(jià)。在檢查活動(dòng)的開展過程中,，各項(xiàng)目部都能積極的行動(dòng)起來,，對此次檢查活動(dòng)進(jìn)行周密的安排、積極地配合,。使得各項(xiàng)目的安全工作都緊緊圍繞著此次檢查活動(dòng)安排進(jìn)行落實(shí),。通過此次檢查活動(dòng)的開展，促進(jìn)了各施工單位安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行,，增強(qiáng)了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),。

三、重點(diǎn)工程質(zhì)量控制情況

xx年公司上下對質(zhì)量,、安全工作高度重視,，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好各項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理,，把安全質(zhì)量作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)操作流程,，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求,，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了未出現(xiàn)任何的安全質(zhì)量事故,。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行,。項(xiàng)目上也相當(dāng)重視安全質(zhì)量管理工作的落實(shí)取得了理想的效果,，例如：

關(guān)角隧道：指揮部采取定期排查和不定期排查兩種方式對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控。指揮部安質(zhì)部每月組織四次大型排查,，排查結(jié)束后下發(fā)《質(zhì)量安全管理通知單》,，并于每月20日對現(xiàn)場安全、質(zhì)量,、進(jìn)度進(jìn)行全面考評,，設(shè)進(jìn)度、材料節(jié)超,、光面爆破獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),，大大促進(jìn)了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。針對各施工現(xiàn)場進(jìn)行了定期,、不定期的安全質(zhì)量排查,，共計(jì)發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患約300余個(gè)，整改合格率達(dá)到99%以上,，各工區(qū)專職安全員,、技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患約700余個(gè)，整改合格率達(dá)到97%以上,，部分沒有整改的原因就是同一問題又重復(fù)出現(xiàn),，對此問題，采取加大對施工人員進(jìn)行加強(qiáng)教育的方法進(jìn)行解決,，減少同一問題重復(fù)出現(xiàn)的頻率,，通過認(rèn)真仔細(xì)的安全質(zhì)量排查，大大減少了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量事故的發(fā)生.

貴廣項(xiàng)目：對管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理,、生活區(qū)管理,、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護(hù),、腳手架,、安全防護(hù)、施工用電,、起重吊裝,、機(jī)械安全、消防保衛(wèi),、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項(xiàng)清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實(shí)的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，整改不到位屢次犯的加倍處罰,，絕不手軟。全年組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問題335個(gè)，監(jiān)督現(xiàn)場整改334個(gè),，整改率達(dá)到99%以上,，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,。xx年項(xiàng)目部取得了0扣分的好成績,，為公司贏得榮譽(yù)。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合,，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng),，工作主動(dòng)性和積極性得以提高，安全保生產(chǎn),，質(zhì)量創(chuàng)效益為企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)“安全質(zhì)量零事故”創(chuàng)造保障。

欽防鐵路項(xiàng)目：在今年上半年的信譽(yù)評價(jià)跟綜合考評中,，項(xiàng)目部取得了南寧鐵路局的第四名,、沿海建指第二名的可喜成績。在沿海建指的樣板工程評比中由項(xiàng)目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績?nèi)脒x,。

共玉項(xiàng)目: 項(xiàng)目部不定時(shí)對施工隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量宣傳教育20期,、422人次、211份宣傳材料,，60余條橫幅,、宣傳標(biāo)語等，并對一線施工人員采取現(xiàn)場安全質(zhì)量講解及考試等不同手段,，提高“安全生產(chǎn),、質(zhì)量第一”的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)宣傳教育效果,，通過各種方式使施工人員提高認(rèn)識(shí),，掌握專業(yè)知識(shí)，最大限度避免日常生產(chǎn)中因操作不當(dāng),，違章施工而引起的安全質(zhì)量問題,，增強(qiáng)每一名施工人員的主人翁責(zé)任感，將所學(xué)到的知識(shí),、技能發(fā)揮到實(shí)處,，落實(shí)到崗位。河卡山隧道提前并超前完成進(jìn)洞100m計(jì)劃,，為冬季施工做好準(zhǔn)備,。

北京分公司在西辛新樓的建造過程中以優(yōu)良的質(zhì)量，良好的服務(wù)得到了廣大住戶的認(rèn)可及好評,。

四,、在學(xué)習(xí)中提升素質(zhì)，讓安全成為一種習(xí)慣

年初至今,，隨著 “三項(xiàng)行動(dòng)”在全公司,、全系統(tǒng)范圍內(nèi)的實(shí)施,，拓寬了安全培訓(xùn)的內(nèi)涵，提升了培訓(xùn)工作的效果,。對新上崗員工,、引進(jìn)的畢業(yè)生、項(xiàng)目經(jīng)理,、專兼職安全人員進(jìn)行了國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識(shí),、安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全技能知識(shí),，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí),、工傷保險(xiǎn)的政策、法律,、法規(guī),、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及調(diào)查處理方法,、事故現(xiàn)場勘驗(yàn)技術(shù),，以及應(yīng)急處理措施、重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制,、公司內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),、典型事故案例分析等方面的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。在著重“培養(yǎng),、檢查”的同時(shí),，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行的危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、環(huán)境因素的識(shí)別評價(jià),，通過扎實(shí)有效的培訓(xùn)工作的開展,，使公司“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)更加穩(wěn)固,，基層管理水平日益提高,，全員參與意識(shí)明顯增強(qiáng)，讓安全成為一種習(xí)慣,，讓習(xí)慣變得更安全,。

五、公司信譽(yù)評價(jià),、表彰及qc成果的情況

1.鐵路信譽(yù)評價(jià)情況匯報(bào)：

廣西欽防鐵路項(xiàng)目在今年上半年的信譽(yù)評價(jià)跟綜合考評中,，項(xiàng)目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成績,。在沿海建指的樣板工程評比中由項(xiàng)目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績?nèi)脒x,。

貴廣項(xiàng)目在上半年信譽(yù)評價(jià)中繼續(xù)以前的好成績，項(xiàng)目部在檢查中現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)等方面無任何扣分情況，總體排名為第6名,。

哈齊客專項(xiàng)目1,、2分部在信譽(yù)評價(jià)中做好了充分的準(zhǔn)備工作，取得了全線排名第2名的成績,。

2.公路信譽(yù)評價(jià)情況：

全國范圍內(nèi)開展的公路施工企業(yè)信用評價(jià)工作由交通運(yùn)輸部統(tǒng)一組織,，每年開展一次，評價(jià)內(nèi)容包括投標(biāo)行為,、履約行為和其它行為等,，按得分多少將公路施工企業(yè)分為aa、a,、b,、c、d五個(gè)等級,，并將與投標(biāo)掛鉤,。 去年在公路信譽(yù)評價(jià)中的成績，廣西,、福建、青海片均獲aa稱號(hào),，得到了地方和業(yè)主的高度肯定,。今年公路信用評價(jià)基本處于收尾階段，不出意外名次不會(huì)有變動(dòng),。

3.建泰a1標(biāo)在建泰公司組織的“‘三集中’標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”在我合同段召開,，項(xiàng)目部獲獎(jiǎng)金40萬元。該項(xiàng)目部被福建省交通運(yùn)輸廳評為xx年度a級項(xiàng)目部,。xx年第三季度至xx年第二季度,，項(xiàng)目部在建泰公司組織的季度考評中，平均名次為第三名,，累計(jì)獲得獎(jiǎng)金60萬元,。xx年2月9日，建泰a1項(xiàng)目部獲xx年度集團(tuán)公司優(yōu)秀施組三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀專項(xiàng)施工方案獎(jiǎng),。

3.廣西南寧項(xiàng)目部在全線季度評級中排名靠前,，第2季度排第一名。

4.貴廣項(xiàng)目是全線第一家架梁無障礙單位,。第一個(gè)主體工程全部完工的項(xiàng)目部,，被局指評為優(yōu)秀項(xiàng)目部

年公司兩篇qc成果獲得xx年度集團(tuán)公司優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，下半年公司加大了對qc成果的重視度,，下發(fā)了相關(guān)文件,，要求各個(gè)項(xiàng)目都要根據(jù)本項(xiàng)目工程實(shí)際情況開展qc成果工作，以于12月份評比出2篇上報(bào)集團(tuán)公司。由于公司近年多信譽(yù)評價(jià)的重視,，加大了管理力度,，為了能更好的提高公司鐵路工程、公路工程的施工質(zhì)量,，提高公司的信譽(yù)評價(jià)的名次,。公司于去年年低先后對《鐵路信用評價(jià)的管理辦法》及《鐵路信用評價(jià)的獎(jiǎng)罰措施》進(jìn)行了完善和近一步的落實(shí)。下發(fā)了《公路信用評價(jià)的管理辦法》及《公路信用評價(jià)的獎(jiǎng)罰措施》,。使得今年的信譽(yù)評價(jià)工作取得了不錯(cuò)的成績,。

六、存在的問題及明年工作重點(diǎn)

盡管我們做了大量的工作,，但還存在不少問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、安檢人員不穩(wěn)定,，由于各項(xiàng)目部及工程隊(duì)的安全人經(jīng)常變動(dòng),，使得安全質(zhì)量工作不能做到持續(xù)有效進(jìn)行，使得安質(zhì)部門起不了監(jiān)督檢查的作用得到削弱,。

2,、各類報(bào)表及需要上報(bào)的材料上報(bào)不及時(shí)，存在催要現(xiàn)象,。

3,、雖然制定了安全檢查實(shí)施細(xì)則和工程質(zhì)量檢查實(shí)施辦法，但各部門的責(zé)任制還需進(jìn)一步落實(shí),，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),，以使各項(xiàng)安全質(zhì)量工作更加細(xì)致，具有可操作性,。同時(shí),，部分項(xiàng)目部的安全質(zhì)量責(zé)任制及規(guī)章制度的落實(shí)存在不到位現(xiàn)象。

為確保安全質(zhì)量不出事,，明年安全質(zhì)量工作重點(diǎn)主要是：

1,、抓重點(diǎn)項(xiàng)目和重大危險(xiǎn)源管理。主要是隧道,、高橋等施工,。

2、重點(diǎn)關(guān)注制,、運(yùn),、架梁設(shè)備老化、維修,。消除安全隱患,，提升管理人員水平,。

3、以貫標(biāo)工作為載體,，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化,，同時(shí)確保復(fù)評認(rèn)證順利通過。

以上是我們工作中的成績和不足以及面臨的具體困難,，在以后的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我們將努力克服困難,，彌補(bǔ)不足,，發(fā)揚(yáng)成績，使我公司的安全質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階,。

建筑工程質(zhì)量安全工作總結(jié) 建筑公司工程質(zhì)量和安全的總結(jié)篇八

_公司的安全質(zhì)量工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)安全,、質(zhì)量目標(biāo),，未發(fā)生等級安全質(zhì)量事故,取得了較好的成效。今年以來,，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手,，以“重新認(rèn)識(shí),、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想,，做了一些具體的工作,。下面就今年今年的工作做一簡要總結(jié),。

一,、 以體系管理為龍頭，保證安全生產(chǎn)的運(yùn)行

公司建立了以“一把手抓安全”的安全保證體系,，各單位一把手負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,，公司主管生產(chǎn)和技術(shù)的副總經(jīng)理主管安全生產(chǎn)工作，建立了以安全質(zhì)量部牽頭的安全技術(shù)措施保證措施,，使每個(gè)員工從思想上重視安全,，安全生產(chǎn)工作的好壞，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和制約企業(yè)的發(fā)展,。安全工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),。公司把安全工作作為“一把手”工程來抓，各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)的文件,，促進(jìn)了基層安全工作的開展,，將安全工作的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到每個(gè)部門和每位領(lǐng)導(dǎo),，把各位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任從制度上固定下來，確保了安全工作真正做到了有人抓,、有人管,。

1、健全安全管理制度,，完善安全管理框架,。

2、多次組織安全培訓(xùn),，積極開展了多種形式的安全活動(dòng),，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。今年共組織了52人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn),，其中參加省級培訓(xùn)有11人 (以上均不包括各施工項(xiàng)目部的培訓(xùn)情況),。

3、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠(yuǎn)利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ),。在認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)沒有忽視質(zhì)量管理的重要性,，今年年初，根據(jù)公司工作會(huì)議精神,安全質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想,，制定了本年度的安全質(zhì)量目標(biāo),。

4、在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),，合理地確定了每個(gè)部門每項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),。確定了安全質(zhì)量工作防范的重點(diǎn)，為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎(chǔ),。大力宣傳安全生產(chǎn)方面的方針,、政策和法律、法規(guī),，把上級文件精神及時(shí)傳達(dá)到各職能科室及工程項(xiàng)目部,。

二、 以開展各安全專項(xiàng)整治工作為契機(jī),，進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施的管理

根據(jù)股份公司和集團(tuán)公司公司針對10.29事故視頻會(huì)議精神,，開展了大型機(jī)械設(shè)備安全使用管理和預(yù)防高處墜落、模板坍塌和土方坍塌事故為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)整治工作,，此次自查涉及項(xiàng)目部7個(gè),，檢查地點(diǎn)、項(xiàng)目32個(gè),，整改隱患65處,。通過此次活動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)投入合理,，提高施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平。

1.在日常檢查過程中嚴(yán)抓各種管理制度,、安全規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況，以充分發(fā)揮公司安全管理制度的作用,。對在施項(xiàng)目實(shí)行不定期抽查,，每季度進(jìn)行季度檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題馬上要求項(xiàng)目進(jìn)行整改落實(shí),。對重點(diǎn),、難點(diǎn)、較差的項(xiàng)目抓住不放,，積極幫協(xié)助,、服務(wù)直至項(xiàng)目安全問題得到整改和消除，如：個(gè)別項(xiàng)目由于各種原因,，安全人員沒有及時(shí)到位,，安全防護(hù)較差，高處作業(yè)無操作面,，腳手架搭設(shè)不合格等問題,，積極與人力資源部、技術(shù)發(fā)展溝通反映,，共同幫助項(xiàng)目解決安全人員,、安全技術(shù)難點(diǎn)等問題。

2.嚴(yán)把方案審核關(guān),，現(xiàn)場腳手架,、臨時(shí)用電、機(jī)具設(shè)備等的驗(yàn)收關(guān),，爭取讓各種施工方案更完善,、各種安全設(shè)備設(shè)施更安全。在方案審核過程術(shù)方案審核中,，對違反安全規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),，及時(shí)與技術(shù)發(fā)展部認(rèn)真溝通協(xié)商,，確保安全技術(shù)措施方案符合相關(guān)安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定,，保證了施工安全。今年共審核安全技術(shù)措施方案13 份,，專家論證的方案3項(xiàng),，驗(yàn)收各種防護(hù)設(shè)備設(shè)施106項(xiàng),。

3.我部門于_年9月1日至_年9月30日進(jìn)行了一次工程項(xiàng)目安全質(zhì)量、爆炸物品檢查內(nèi)部審核,，主要目的是檢查審核并驗(yàn)證公司施工進(jìn)度,、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全以及爆炸物品貯存,、使用過程中是否符合有關(guān)法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)文件規(guī)定，針對存在的問題及時(shí)制定糾正措施進(jìn)行改進(jìn),，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生,，保證并促進(jìn)公司管理體系運(yùn)行的有效性、在信用評價(jià)和集團(tuán)公司審核抽查中獲得良好的評價(jià),。在檢查活動(dòng)的開展過程中,，各項(xiàng)目部都能積極的行動(dòng)起來，對此次檢查活動(dòng)進(jìn)行周密的安排,、積極地配合,。使得各項(xiàng)目的安全工作都緊緊圍繞著此次檢查活動(dòng)安排進(jìn)行落實(shí)。通過此次檢查活動(dòng)的開展,，促進(jìn)了各施工單位安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行,，增強(qiáng)了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

三,、重點(diǎn)工程質(zhì)量控制情況

_年公司上下對質(zhì)量,、安全工作高度重視，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度,，給公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好各項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理，把安全質(zhì)量作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,，嚴(yán)格落實(shí)操作流程,，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,，確保了未出現(xiàn)任何的安全質(zhì)量事故,。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。項(xiàng)目上也相當(dāng)重視安全質(zhì)量管理工作的落實(shí)取得了理想的效果,，例如：

關(guān)角隧道：指揮部采取定期排查和不定期排查兩種方式對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控,。指揮部安質(zhì)部每月組織四次大型排查，排查結(jié)束后下發(fā)《質(zhì)量安全管理通知單》,，并于每月20日對現(xiàn)場安全,、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面考評,，設(shè)進(jìn)度,、材料節(jié)超,、光面爆破獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，大大促進(jìn)了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理,。針對各施工現(xiàn)場進(jìn)行了定期,、不定期的安全質(zhì)量排查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患約300余個(gè),，整改合格率達(dá)到99%以上,，各工區(qū)專職安全員、技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患約700余個(gè),，整改合格率達(dá)到97%以上,，部分沒有整改的原因就是同一問題又重復(fù)出現(xiàn)，對此問題,，采取加大對施工人員進(jìn)行加強(qiáng)教育的方法進(jìn)行解決,，減少同一問題重復(fù)出現(xiàn)的頻率，通過認(rèn)真仔細(xì)的安全質(zhì)量排查,，大大減少了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量事故的發(fā)生.

貴廣項(xiàng)目：對管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理,、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理,、環(huán)境保護(hù),、腳手架、安全防護(hù),、施工用電,、起重吊裝、機(jī)械安全,、消防保衛(wèi),、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項(xiàng)清理追蹤直到隱患消除,，對拒絕整改落實(shí)的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟,。全年組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問題335個(gè),，監(jiān)督現(xiàn)場整改334個(gè)，整改率達(dá)到99%以上,，無法徹底整改的問題,，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。_年項(xiàng)目部取得了0扣分的好成績,，為公司贏得榮譽(yù),。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合,，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng),，工作主動(dòng)性和積極性得以提高,，安全保生產(chǎn)，質(zhì)量創(chuàng)效益為企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)“安全質(zhì)量零事故”創(chuàng)造保障,。

欽防鐵路項(xiàng)目：在今年上半年的信譽(yù)評價(jià)跟綜合考評中,，項(xiàng)目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成績,。在沿海建指的樣板工程評比中由項(xiàng)目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績?nèi)脒x,。

共玉項(xiàng)目: 項(xiàng)目部不定時(shí)對施工隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量宣傳教育20期、422人次,、211份宣傳材料,，60余條橫幅、宣傳標(biāo)語等,，并對一線施工人員采取現(xiàn)場安全質(zhì)量講解及考試等不同手段,，提高“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的思想認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)宣傳教育效果,，通過各種方式使施工人員提高認(rèn)識(shí)，掌握專業(yè)知識(shí),，最大限度避免日常生產(chǎn)中因操作不當(dāng),，違章施工而引起的安全質(zhì)量問題，增強(qiáng)每一名施工人員的主人翁責(zé)任感,，將所學(xué)到的知識(shí),、技能發(fā)揮到實(shí)處，落實(shí)到崗位,。河卡山隧道提前并超前完成進(jìn)洞100m計(jì)劃,，為冬季施工做好準(zhǔn)備。

北京分公司在西辛新樓的建造過程中以優(yōu)良的質(zhì)量,，良好的服務(wù)得到了廣大住戶的認(rèn)可及好評,。

四、在學(xué)習(xí)中提升素質(zhì),，讓安全成為一種習(xí)慣

年初至今,，隨著 “三項(xiàng)行動(dòng)”在全公司、全系統(tǒng)范圍內(nèi)的實(shí)施,，拓寬了安全培訓(xùn)的內(nèi)涵,，提升了培訓(xùn)工作的效果。對新上崗員工,、引進(jìn)的畢業(yè)生,、項(xiàng)目經(jīng)理、專兼職安全人員進(jìn)行了國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù),，勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全技能知識(shí),，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)、工傷保險(xiǎn)的政策,、法律,、法規(guī)、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì),、報(bào)告及調(diào)查處理方法,、事故現(xiàn)場勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施,、重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制,、公司內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、典型事故案例分析等方面的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),。在著重“培養(yǎng),、檢查”的同時(shí)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行的危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),、環(huán)境因素的識(shí)別評價(jià),，通過扎實(shí)有效的培訓(xùn)工作的開展，使公司“橫向到邊,、縱向到底”的安全管理網(wǎng)更加穩(wěn)固,，基層管理水平日益提高，全員參與意識(shí)明顯增強(qiáng),，讓安全成為一種習(xí)慣,，讓習(xí)慣變得更安全。

五,、公司信譽(yù)評價(jià),、表彰及qc成果的情況

1.鐵路信譽(yù)評價(jià)情況匯報(bào)：

廣西欽防鐵路項(xiàng)目在今年上半年的信譽(yù)評價(jià)跟綜合考評中，項(xiàng)目部取得了南寧鐵路局的第四名,、沿海建指第二名的可喜成績,。在沿海建指的樣板工程評比中由項(xiàng)目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績?nèi)脒x。

貴廣項(xiàng)目在上半年信譽(yù)評價(jià)中繼續(xù)以前的好成績,，項(xiàng)目部在檢查中現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)等方面無任何扣分情況,，總體排名為第6名。

哈齊客專項(xiàng)目1,、2分部在信譽(yù)評價(jià)中做好了充分的準(zhǔn)備工作,，取得了全線排名第2名的成績。

2.公路信譽(yù)評價(jià)情況：

全國范圍內(nèi)開展的公路施工企業(yè)信用評價(jià)工作由交通運(yùn)輸部統(tǒng)一組織,，每年開展一次,，評價(jià)內(nèi)容包括投標(biāo)行為、履約行為和其它行為等，按得分多少將公路施工企業(yè)分為aa,、a,、b、c,、d五個(gè)等級,，并將與投標(biāo)掛鉤,。 去年在公路信譽(yù)評價(jià)中的成績,，廣西、福建,、青海片均獲aa稱號(hào),，得到了地方和業(yè)主的高度肯定。今年公路信用評價(jià)基本處于收尾階段,，不出意外名次不會(huì)有變動(dòng),。

3.建泰a1標(biāo)在建泰公司組織的“‘三集中’標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”在我合同段召開，項(xiàng)目部獲獎(jiǎng)金40萬元,。該項(xiàng)目部被福建省交通運(yùn)輸廳評為_年度a級項(xiàng)目部,。_年第三季度至_年第二季度，項(xiàng)目部在建泰公司組織的季度考評中,，平均名次為第三名,，累計(jì)獲得獎(jiǎng)金60萬元。_年2月9日,，建泰a1項(xiàng)目部獲_年度集團(tuán)公司優(yōu)秀施組三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀專項(xiàng)施工方案獎(jiǎng),。

3.廣西南寧項(xiàng)目部在全線季度評級中排名靠前，第2季度排第一名,。

4.貴廣項(xiàng)目是全線第一家架梁無障礙單位,。第一個(gè)主體工程全部完工的項(xiàng)目部，被局指評為優(yōu)秀項(xiàng)目部

5._年公司兩篇qc成果獲得_年度集團(tuán)公司優(yōu)秀成果獎(jiǎng),，下半年公司加大了對qc成果的重視度,，下發(fā)了相關(guān)文件，要求各個(gè)項(xiàng)目都要根據(jù)本項(xiàng)目工程實(shí)際情況開展qc成果工作,，以于12月份評比出2篇上報(bào)集團(tuán)公司,。由于公司近年多信譽(yù)評價(jià)的重視，加大了管理力度,，為了能更好的提高公司鐵路工程,、公路工程的施工質(zhì)量，提高公司的信譽(yù)評價(jià)的名次,。公司于去年年低先后對《鐵路信用評價(jià)的管理辦法》及《鐵路信用評價(jià)的獎(jiǎng)罰措施》進(jìn)行了完善和近一步的落實(shí),。下發(fā)了《公路信用評價(jià)的管理辦法》及《公路信用評價(jià)的獎(jiǎng)罰措施》。使得今年的信譽(yù)評價(jià)工作取得了不錯(cuò)的成績。

六,、存在的問題及明年工作重點(diǎn)

盡管我們做了大量的工作,，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、安檢人員不穩(wěn)定,，由于各項(xiàng)目部及工程隊(duì)的安全人經(jīng)常變動(dòng)，使得安全質(zhì)量工作不能做到持續(xù)有效進(jìn)行,，使得安質(zhì)部門起不了監(jiān)督檢查的作用得到削弱,。

2、各類報(bào)表及需要上報(bào)的材料上報(bào)不及時(shí),，存在催要現(xiàn)象,。

3、雖然制定了安全檢查實(shí)施細(xì)則和工程質(zhì)量檢查實(shí)施辦法,，但各部門的責(zé)任制還需進(jìn)一步落實(shí),，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，以使各項(xiàng)安全質(zhì)量工作更加細(xì)致,，具有可操作性,。同時(shí)，部分項(xiàng)目部的安全質(zhì)量責(zé)任制及規(guī)章制度的落實(shí)存在不到位現(xiàn)象,。

為確保安全質(zhì)量不出事,，明年安全質(zhì)量工作重點(diǎn)主要是：

1、抓重點(diǎn)項(xiàng)目和重大危險(xiǎn)源管理,。主要是隧道,、高橋等施工。

2,、重點(diǎn)關(guān)注制,、運(yùn)、架梁設(shè)備老化,、維修,。消除安全隱患，提升管理人員水平,。

3,、以貫標(biāo)工作為載體，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化,，同時(shí)確保復(fù)評認(rèn)證順利通過,。

以上是我們工作中的成績和不足以及面臨的具體困難，在以后的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，我們將努力克服困難,，彌補(bǔ)不足，發(fā)揚(yáng)成績,，使我公司的安全質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階,。

建筑工程質(zhì)量安全工作總結(jié) 建筑公司工程質(zhì)量和安全的總結(jié)篇九

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法,，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

我來五公司已有3個(gè)年頭了,，在這3年里我參建了各種各樣的工程,，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認(rèn)識(shí),，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí),，在參與建設(shè)的工程中,，在完成工程的材料計(jì)劃和基本的施工測量放線的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案,、技術(shù)交底,，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實(shí),、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中,，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)教會(huì)我的工作態(tài)度,，從而提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積,。

一,、積累經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到底

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，自己翻看規(guī)范,、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識(shí)在實(shí)際操作過程中必須落實(shí)到底，不能有一點(diǎn)遷就的意向,。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來說,，對我就是一個(gè)莫大的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因?yàn)槭切鹿に?，不單單對我,，對我們整個(gè)項(xiàng)目部而言，此項(xiàng)工程也是頭一遭,，

在學(xué)習(xí)過相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后,，對耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時(shí)耐酸轉(zhuǎn)對溫度、濕度,、養(yǎng)護(hù)時(shí)間,、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認(rèn)識(shí)之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工,，由于選擇的隊(duì)伍只是粘貼普通面磚的人員,，我們認(rèn)為只要在配比上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該沒有問題,，再加上當(dāng)時(shí)工期緊,，沒有時(shí)間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊(duì)伍，再加上當(dāng)時(shí)天氣寒冷,，而耐酸磚粘貼時(shí)要求的溫度在150c以上,，我們也沒有采取相應(yīng)的保溫措施，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不低于14天,，甲方在7天后就投入到了使用當(dāng)中,，以至于造成所有耐酸磚在不到一個(gè)月之內(nèi)大面積脫落，后來全部返工處理,。

若當(dāng)時(shí)我們堅(jiān)持原則,，給甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失會(huì)減少到最低限度,，我作為當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員,，有一定的責(zé)任，像這樣以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗(yàn)對我來說太重了,，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己,，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn),。

二,、技術(shù)交底不容忽視

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書,，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好，這一點(diǎn)我沒有做好,，像鋼筋,、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做,，只注意那些有特殊要求的施工工序,，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，我對技術(shù)交底工作有了更深的認(rèn)識(shí),，就技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊(duì)簽字就完成工作了。

而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體,，從而充分體會(huì)到了建筑施工過程中各項(xiàng)專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團(tuán)隊(duì)精神,，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必須要改進(jìn)的,，也是我一定能做到的,。

三、加強(qiáng)管理能力,，協(xié)助安全生產(chǎn)

一幕幕血的事實(shí),，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰,，管生產(chǎn)必須抓安全,，安全工作并單是專職安全員的責(zé)任，我們每一個(gè)人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng),，特別是技術(shù)人員,，在編寫安全技術(shù)交底的時(shí)候，不能因?yàn)椴皇亲约旱谋韭毠ぷ鞫婧鲂傅?，要認(rèn)真編寫,，積極配合安全員管理工作，加大管理力度,，眾所周知,，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解,，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴(yán)格管理,。

最重要的就是樹立安全意識(shí),，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性,，才能用心做好這項(xiàng)工作,。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。對于勞務(wù)隊(duì),，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

今年的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長進(jìn)和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。

在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

建筑工程質(zhì)量安全工作總結(jié) 建筑公司工程質(zhì)量和安全的總結(jié)篇十

在局行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級業(yè)務(wù)主管部門具體指導(dǎo)下，質(zhì)檢站的工作人員積極為“三農(nóng)”服務(wù),，確保農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn),，人民群眾消費(fèi)安全,，進(jìn)行了一系列扎實(shí)工作,，做到了以安全為核心,，多方位進(jìn)行管理,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》《湖南省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理辦法》

把學(xué)習(xí),、宣傳貫徹實(shí)施該法,，并列入局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容,，及時(shí)印發(fā)資料20__多份;利用科普集市進(jìn)行宣傳,，讓廣大干群了解該法的具體內(nèi)容,。在農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作中突出農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)普及，全縣共開展了200多期培訓(xùn),，大力推廣水稻,、湘蓮,、蔬菜、茶葉,、水果等無公害和綠色食品栽培技術(shù),。

二、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測工作認(rèn)真扎實(shí)

為及時(shí)了解農(nóng)產(chǎn)品安全狀況,，堅(jiān)持日常抽查和重點(diǎn)抽檢相結(jié)合,，全年對縣城范圍內(nèi)步步高、萬客源,、易俗河農(nóng)貿(mào)市場,、裕豐、長江等賓館及響水,、譚家山,、京竹等蔬菜基地蔬菜進(jìn)行重點(diǎn)抽檢710批次，其中合格的693批次,，合格率97.61%,，對不合格產(chǎn)品及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，確保了群眾消費(fèi)安全,，全年未出現(xiàn)中毒事件,。同時(shí)在全縣選定具有代表性的6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取稻谷樣40個(gè)，送國家稻米檢測中心進(jìn)行檢測,，全面了解稻米質(zhì)量狀況,，促進(jìn)糧食生產(chǎn)安全。

三,、繼續(xù)抓好了示范生產(chǎn)基地建設(shè)

四,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認(rèn)證管理進(jìn)一步加強(qiáng)

圍繞我縣優(yōu)勢土導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做到下基地,、進(jìn)企業(yè)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)的宣傳普及，以確保已認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量安全,，樹立良好的品牌優(yōu)勢,。認(rèn)真搞好已認(rèn)證“無公害”“綠色食品”生產(chǎn)基地和生產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)證管理工作。扎實(shí)做好了創(chuàng)建全國綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地申報(bào)工作;如質(zhì)如期完成6個(gè)企業(yè)8個(gè)產(chǎn)品的無公害農(nóng)產(chǎn)品復(fù)查換證工作;完成了宏大公司的湘蓮綠色食品認(rèn)證相關(guān)材料的組織,，并對該企業(yè)及其生產(chǎn)基地進(jìn)行現(xiàn)場考察,，已報(bào)省綠辦審查。對2家申報(bào)無公害認(rèn)證企業(yè),，組織相關(guān)專家對企業(yè)及其生產(chǎn)基地進(jìn)行現(xiàn)場考察,。完成了認(rèn)證相關(guān)材料組織工作并已交省農(nóng)業(yè)廳綠辦。

五,、認(rèn)真開展以蔬菜農(nóng)藥殘留超標(biāo)為主的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)

在重點(diǎn)季節(jié),、重要節(jié)假日加大對重點(diǎn)市場,、超市的檢查力度。全年開展兩次專項(xiàng)整治行動(dòng),，同時(shí)加強(qiáng)了對農(nóng)業(yè)投入的監(jiān)管工作,，嚴(yán)格了種子、農(nóng)藥,、化肥,、生物激素等農(nóng)業(yè)投入品的生產(chǎn)和經(jīng)營準(zhǔn)入條件，依法打擊制造,、銷售假劣農(nóng)資和違禁使用限用農(nóng)藥的違法行為,。積極查處農(nóng)業(yè)環(huán)境污染事件;維護(hù)好優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工,、發(fā)展環(huán)境,。

六、積極開展市場準(zhǔn)入工作

七,、認(rèn)真開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)執(zhí)法整治工作

為確?！皟晒?jié)”期間的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，8月30日召開的全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)執(zhí)法檢查動(dòng)員會(huì),，參會(huì)對象是農(nóng)技站長,、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)基地,、超市,、農(nóng)貿(mào)市場的負(fù)責(zé)人。印發(fā)了《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)執(zhí)法檢查實(shí)施方案》(潭農(nóng)發(fā)[20__)36號(hào)文件),。同時(shí),，采用現(xiàn)場檢測、宣傳法律,、指導(dǎo)幫助,、限期整改等方法進(jìn)行了認(rèn)真督查。重點(diǎn)督查了易俗河,、河口,、譚家山、中路鋪,、青山,、花石、姜畬,、響水,、石潭、楊嘉橋10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。共對4個(gè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地(蔬菜),，4家超市,、1個(gè)生產(chǎn)大米加工企業(yè)和9個(gè)農(nóng)貿(mào)市場，進(jìn)行全面檢查,，現(xiàn)場抽檢蔬菜樣品59個(gè);同時(shí)針對生產(chǎn)基地,、超市、農(nóng)貿(mào)市場存在的主要問題下達(dá)了“整改通知書”6份,，責(zé)令限期整改,。取得六個(gè)方面的成效：一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作責(zé)任,，做到了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法宣傳到位,。農(nóng)資經(jīng)營戶、生產(chǎn)企業(yè),、生產(chǎn)基地,、超市、農(nóng)貿(mào)市場等單位對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高,，工作落實(shí)有明顯好轉(zhuǎn),。二是市農(nóng)業(yè)局的《關(guān)于查禁甲胺磷等農(nóng)藥產(chǎn)品，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的通知》張貼到位,，限用農(nóng)藥臺(tái)帳都發(fā)到了經(jīng)營點(diǎn)(店),。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都現(xiàn)場檢查了1—3個(gè)經(jīng)營點(diǎn)(店)，均未發(fā)現(xiàn)禁用農(nóng)藥;限用農(nóng)藥臺(tái)帳登記較好的有青山,、花石,、楊家橋。三是譚家山蔬菜基地(李海珍)生產(chǎn)檔案較為齊全,，整個(gè)生產(chǎn)過程中農(nóng)藥使用均有記錄,。四是獲綠色食品認(rèn)證的農(nóng)產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)較規(guī)范，沒有發(fā)現(xiàn)冒用綠色食品等質(zhì)量標(biāo)志的現(xiàn)象,。五是金鵬農(nóng)貿(mào)市場有農(nóng)殘檢驗(yàn)檢測儀器和檢測人員,，并按檢測的要求開展檢測工作;步步高超市有配送中心提供的檢測單，但檔案管理不夠規(guī)范,。六是有不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型,。如河口鎮(zhèn)針對農(nóng)貿(mào)市場的管理有新招，由鎮(zhèn)政府出錢出力,，在農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)設(shè)立固定的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳欄，為常年經(jīng)營蔬菜戶統(tǒng)一照相發(fā)證并建立檔案,，實(shí)行牌公示,。姜畬鎮(zhèn)政府組織召開全鄉(xiāng)范圍內(nèi)的`農(nóng)資經(jīng)營點(diǎn)(店)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場,、生產(chǎn)基地,、超市等單位共30多人的會(huì)議，會(huì)議邀請了縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站,、工商部門的同志作有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的知識(shí)講座,。青山橋鎮(zhèn)政府撥工作經(jīng)費(fèi)3000元用于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作。

八,、積極配合局里面的中心工作和其他工作

扎實(shí)辦好譚家山聯(lián)系點(diǎn),，做好病蟲防治工作和土肥數(shù)據(jù)資料錄入工作。協(xié)助宏興隆等企業(yè)開好第_屆國際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì),，做好創(chuàng)建全國食品藥品安全管理示范縣相關(guān)工作等,。

建筑工程質(zhì)量安全工作總結(jié) 建筑公司工程質(zhì)量和安全的總結(jié)篇十一

電梯的數(shù)量激增，電梯安全事故頻發(fā),，為提高電梯本質(zhì)安全水平,，有效防范和遏制電梯施工環(huán)節(jié)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)我縣電梯安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。我局嚴(yán)格按照省局《關(guān)于開展電梯施工企業(yè)施工質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作的通知》(皖質(zhì)辦函〔20__〕448號(hào))以及市局《關(guān)于開展全市電梯施工企業(yè)施工質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作的通知》(阜質(zhì)函〔20__〕19號(hào))的要求,，在全縣范圍內(nèi)開展了為期四個(gè)月的電梯安裝、改造,、修理及維護(hù)保養(yǎng)企業(yè)施工質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作,。

一、部署動(dòng)員,，安全共治,。

我局召開了開展全縣電梯施工質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作部署會(huì)議，參會(huì)人員包括各市監(jiān)所負(fù)責(zé)人以及各電梯安裝,、改造,、修理及維護(hù)保養(yǎng)企業(yè)。會(huì)上,，我局結(jié)合本地的實(shí)際情況,，明確了專項(xiàng)整治的主要任務(wù)、重點(diǎn)內(nèi)容和工作要求,。

二,、源頭保障安全，開展自查自糾,。

我局要求各電梯施工單位對所有施工現(xiàn)場組織全面排查,，對排查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患要積極治理，建立隱患登記,、整改,、銷號(hào)制度，明確隱患整改資金、時(shí)限,、措施和責(zé)任人,，限期整改。排查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患及時(shí)上報(bào),。各所積極落實(shí)“三查三單”制度,，在開展巡查、督查和檢查的基礎(chǔ)上,，形成整改問題清單,、整改措施清單、整改責(zé)任清單,，加強(qiáng)隱患的督查整改工作,。對安全檢查督查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患、企業(yè)上報(bào)質(zhì)量安全隱患,，確認(rèn)隱患危險(xiǎn)程度,，登記隱患情況，建立隱患臺(tái)帳,，督促企業(yè)落實(shí)整改,。

三、閉環(huán)式管理,，有患必改,。

我局將專項(xiàng)整治與構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級管控“六項(xiàng)機(jī)制”緊密結(jié)合起來，既要消除嚴(yán)重威脅危險(xiǎn)電梯施工質(zhì)量安全的各種隱患和問題,，又要落實(shí)治本之策,，加快構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。在專項(xiàng)整治中特種設(shè)備安全監(jiān)察人員采取常規(guī)執(zhí)法,、明查暗訪,、突擊抽查、隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式,，加強(qiáng)電梯施工現(xiàn)場檢查,。施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患、安全防護(hù)措施不符合施工規(guī)范,、施工質(zhì)量不符合安全技術(shù)規(guī)范要求的,，責(zé)令立即停產(chǎn)停業(yè)整頓。堅(jiān)決杜絕電梯施工單位無證施工行為,，堅(jiān)決杜絕電梯安裝維修作業(yè)人員無證上崗行為,，堅(jiān)決杜絕電梯安裝維保非法分包轉(zhuǎn)包行為。

四,、積極與各部門聯(lián)系,，形成專項(xiàng)整治合力,。

我局充分發(fā)揮電梯安全聯(lián)席會(huì)議的作用,，爭取政府對此次專項(xiàng)整治的領(lǐng)導(dǎo)與支持,。積極與當(dāng)?shù)匕矙z、住建等部門聯(lián)系,，取得他們的配合和協(xié)助,，形成聯(lián)合協(xié)作的工作機(jī)制，整體推進(jìn)專項(xiàng)整治工作,。

五,、加大宣傳力度，形成社會(huì)共治,。

我局利用3.15,、中高考的契機(jī)充分利用電梯宣傳臺(tái)、電梯使用彩頁,、維保公司小區(qū)內(nèi)擺臺(tái)宣傳以及各類新聞媒體廣泛宣傳等形式,，加大輿論監(jiān)督力度，進(jìn)一步提高全社會(huì)對電梯施工質(zhì)量安全的關(guān)注程度,、樹立安全使用電梯的意識(shí),。

本次為期四個(gè)月的專項(xiàng)整治，我局共出動(dòng)執(zhí)法人員268人次,，執(zhí)法車輛68車次,，監(jiān)察安裝現(xiàn)場41個(gè)，進(jìn)一步提高了全社會(huì)對電梯施工質(zhì)量安全的關(guān)注程度,。

建筑工程質(zhì)量安全工作總結(jié) 建筑公司工程質(zhì)量和安全的總結(jié)篇十二

一年來,，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“保類進(jìn)位”的總目標(biāo),，科學(xué)謀劃,、勤懇工作，嚴(yán)格履行相關(guān)法律法規(guī)所賦職責(zé),，通過強(qiáng)化監(jiān)管職能,、創(chuàng)新監(jiān)管措施、加大執(zhí)法力度,，有效保障了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全,，未發(fā)生重大畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全事件，全面完成了省局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定成績,。總結(jié)如下：

一,、抓工作部署,，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,。

一是科學(xué)籌劃，制定實(shí)施方案,。制定下發(fā)了《20xx年xx市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作實(shí)施方案》,、《20xx年xx市養(yǎng)殖業(yè)投入品打假工作方案》、《20xx年xx市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動(dòng)實(shí)施方案》,、《20xx年xx市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動(dòng)考核方案》,、《20xx年xx市水產(chǎn)品專項(xiàng)整治方案》、《20xx年xx市關(guān)于開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)“瘦肉精”集中排查監(jiān)測的通知》等工作方案,，對全年工作進(jìn)行部署與安排,。

二是簽訂責(zé)任狀，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,。市局與省局和縣市區(qū)局簽訂了20xx年畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作目標(biāo)管理責(zé)任狀,，畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作細(xì)化分解到各級，人人身上有擔(dān)子,，確保工作順利開展,。

三是創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)管實(shí)效,。在繼續(xù)推進(jìn)《畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作規(guī)范》的基礎(chǔ)上,，制定了《監(jiān)管工作動(dòng)態(tài)月報(bào)表》，將工作內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)月,，并以表格的形式將屠宰場監(jiān)管情況,、流通領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測情況、獸藥監(jiān)管情況,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站監(jiān)督情況,、養(yǎng)殖場日常監(jiān)管情況、違法案件查處情況等內(nèi)容列入,，實(shí)行月報(bào)制,，便于及時(shí)掌握監(jiān)管工作情況。

二,、抓體系建設(shè),，健全監(jiān)管機(jī)制。

一是健全監(jiān)管機(jī)構(gòu),。督促縣（市,、區(qū)）局健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配備2名以上的工作人員,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站配備1名以上專職監(jiān)管人員,，行政村明確1名協(xié)管員，規(guī)模養(yǎng)殖場明確1名監(jiān)管員開展日常監(jiān)管工作,，逐步建起了市,、縣,、鄉(xiāng)、村四級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。全市直接從事畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作人員市局3人,、縣局27人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站189人,，80%的行政村明確了1名協(xié)管員,。

二是逐步建立檢驗(yàn)檢測體系。我市畜禽水產(chǎn)品（農(nóng)產(chǎn)品）質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心（站）共6個(gè),，即xx市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)檢中心、永興,、汝城,、桂陽、臨武,、嘉禾5個(gè)縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心（站）,。xx市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心（xx市動(dòng)物檢疫站、xx市獸醫(yī)診斷室）,，現(xiàn)有職員4人（高級職稱1人,，碩士研究生2人，本科生1人）,，擁有價(jià)值180余萬元各類檢驗(yàn)檢測儀器91臺(tái)套,，具備一定的檢測能力，20xx年計(jì)量認(rèn)證到期后因費(fèi)用問題未能通過復(fù)評審,。

三,、抓工作重點(diǎn)，提升監(jiān)管水平,。

深化專項(xiàng)整治行動(dòng),。始終把專項(xiàng)整治行動(dòng)作為畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重要手段，開展了生豬“瘦肉精”,、獸藥及獸藥殘留專項(xiàng)整治行動(dòng),，協(xié)助飼料辦、漁政科,、畜牧科,、行政審批科及科教科開展飼料、水產(chǎn)品,、奶源,、農(nóng)資打假等專項(xiàng)整治行動(dòng)及“三品一標(biāo)”監(jiān)管。

四,、抓宣傳教育,，安全氛圍不斷改善,。

一是結(jié)合地方特色，開展了形式多樣宣傳活動(dòng),。各地都開展了宣傳活動(dòng),，安仁利用一年一度的“春分藥王節(jié)”開展養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī)知識(shí)宣傳；永興在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督分所辦墻刊42期,，宣傳養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī),；嘉禾投入8000元安裝電子顯示屏，不定時(shí)滾動(dòng)播放養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī),。

二是拓展思路,，加大培訓(xùn)力度。各地都組織開展執(zhí)法人員和規(guī)模養(yǎng)殖戶的培訓(xùn),，桂陽采取了培訓(xùn)加考試的形式,，把考試成績納入了年終績效考核管理；永興多次派人參加省市培訓(xùn),，并有1人參加農(nóng)業(yè)部培訓(xùn),；資興開展了1期行政執(zhí)法專項(xiàng)培訓(xùn)，聘請法制辦和檢察院的法律專家授課,，從執(zhí)法規(guī)范,、執(zhí)法程序、執(zhí)法文書,、執(zhí)法技巧等方面進(jìn)行培訓(xùn),。5月28日，xx市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動(dòng)執(zhí)法人員培訓(xùn)27名質(zhì)量安全綜合執(zhí)法人員,。7月3日組織市城區(qū)獸藥經(jīng)營店32人開展了獸藥知識(shí)培訓(xùn),。全市共舉辦各類畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)班139次，發(fā)放宣傳資料4.5萬余份,，培訓(xùn)10189人次,。

五、存在的主要問題

1,、檢測體系建設(shè)亟待強(qiáng)化,。縣級畜禽水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的檢測能力及經(jīng)費(fèi)保障與“瘦肉精”及藥殘檢測的要求不匹配,，嚴(yán)重制約了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的進(jìn)一步開展,。一些地方檢測人員、檢測經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,，與健全檢驗(yàn)檢測體系差距較大,。

2、監(jiān)管隊(duì)伍亟待加強(qiáng),，經(jīng)費(fèi)保障亟待落實(shí),。按照上級要求,，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站配備1名專職監(jiān)管員，每個(gè)行政村明確1名協(xié)管員,，大部分縣市區(qū)的監(jiān)管員和協(xié)管員的工作經(jīng)費(fèi)和待遇還未解決,，一定程度上影響了工作的開展和落實(shí)。

建筑工程質(zhì)量安全工作總結(jié) 建筑公司工程質(zhì)量和安全的總結(jié)篇十三

一年來,，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照“保類進(jìn)位”的總目標(biāo)，科學(xué)謀劃,、勤懇工作,，嚴(yán)格履行相關(guān)法律法規(guī)所賦職責(zé)，通過強(qiáng)化監(jiān)管職能,、創(chuàng)新監(jiān)管措施,、加大執(zhí)法力度，有效保障了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全,，未發(fā)生重大畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全事件，全面完成了省局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定成績,。總結(jié)如下：

一是科學(xué)籌劃,，制定實(shí)施方案,。制定下發(fā)了《20xx年郴州市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作實(shí)施方案》、《20xx年郴州市養(yǎng)殖業(yè)投入品打假工作方案》,、《20xx年郴州市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動(dòng)實(shí)施方案》,、《20xx年郴州市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動(dòng)考核方案》、《20xx年郴州市水產(chǎn)品專項(xiàng)整治方案》,、《20xx年郴州市關(guān)于開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)“瘦肉精”集中排查監(jiān)測的通知》等工作方案,，對全年工作進(jìn)行部署與安排。二是簽訂責(zé)任狀,，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,。市局與省局和縣市區(qū)局簽訂了20xx年畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作目標(biāo)管理責(zé)任狀，畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作細(xì)化分解到各級,，人人身上有擔(dān)子,，確保工作順利開展。三是創(chuàng)新工作方法,，提高監(jiān)管實(shí)效,。在繼續(xù)推進(jìn)《畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作規(guī)范》的基礎(chǔ)上，制定了《監(jiān)管工作動(dòng)態(tài)月報(bào)表》,，將工作內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)月,，并以表格的形式將屠宰場監(jiān)管情況,、流通領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測情況、獸藥監(jiān)管情況,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站監(jiān)督情況,、養(yǎng)殖場日常監(jiān)管情況、違法案件查處情況等內(nèi)容列入,，實(shí)行月報(bào)制,，便于及時(shí)掌握監(jiān)管工作情況。

一是健全監(jiān)管機(jī)構(gòu),。督促縣(市,、區(qū))局健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配備2名以上的工作人員;鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站配備1名以上專職監(jiān)管人員,，行政村明確1名協(xié)管員,，規(guī)模養(yǎng)殖場明確1名監(jiān)管員開展日常監(jiān)管工作，逐步建起了市,、縣,、鄉(xiāng)、村四級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。全市直接從事畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作人員市局3人,、縣局27人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站189人,，80%的行政村明確了1名協(xié)管員,。二是逐步建立檢驗(yàn)檢測體系。我市畜禽水產(chǎn)品(農(nóng)產(chǎn)品)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心(站)共6個(gè),，即郴州市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)檢中心,、永興、汝城,、桂陽,、臨武、嘉禾5個(gè)縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心(站),。郴州市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心(郴州市動(dòng)物檢疫站,、郴州市獸醫(yī)診斷室)，現(xiàn)有職員4人(高級職稱1人,，碩士研究生2人,，本科生1人)，擁有價(jià)值180余萬元各類檢驗(yàn)檢測儀器91臺(tái)套,，具備一定的檢測能力,，20xx年計(jì)量認(rèn)證到期后因費(fèi)用問題未能通過復(fù)評審。

深化專項(xiàng)整治行動(dòng)。始終把專項(xiàng)整治行動(dòng)作為畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重要手段,，開展了生豬“瘦肉精”,、獸藥及獸藥殘留專項(xiàng)整治行動(dòng)，協(xié)助飼料辦,、漁政科,、畜牧科、行政審批科及科教科開展飼料,、水產(chǎn)品,、奶源、農(nóng)資打假等專項(xiàng)整治行動(dòng)及“三品一標(biāo)”監(jiān)管,。

一是結(jié)合地方特色,，開展了形式多樣宣傳活動(dòng)。各地都開展了宣傳活動(dòng),，安仁利用一年一度的“春分藥王節(jié)”開展養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī)知識(shí)宣傳;永興在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督分所辦墻刊42期,，宣傳養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī);嘉禾投入8000元安裝電子顯示屏，不定時(shí)滾動(dòng)播放養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī),。二是拓展思路,，加大培訓(xùn)力度。各地都組織開展執(zhí)法人員和規(guī)模養(yǎng)殖戶的培訓(xùn),，桂陽采取了培訓(xùn)加考試的形式,，把考試成績納入了年終績效考核管理;永興多次派人參加省市培訓(xùn)，并有1人參加農(nóng)業(yè)部培訓(xùn);資興開展了1期行政執(zhí)法專項(xiàng)培訓(xùn),，聘請法制辦和檢察院的法律專家授課，從執(zhí)法規(guī)范,、執(zhí)法程序,、執(zhí)法文書、執(zhí)法技巧等方面進(jìn)行培訓(xùn),。5月28日,，郴州市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動(dòng)執(zhí)法人員培訓(xùn)27名質(zhì)量安全綜合執(zhí)法人員。7月3日組織市城區(qū)獸藥經(jīng)營店32人開展了獸藥知識(shí)培訓(xùn),。全市共舉辦各類畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)班139次,，發(fā)放宣傳資料4.5萬余份，培訓(xùn)10189人次,。

一,、檢測體系建設(shè)亟待強(qiáng)化?？h級畜禽水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的檢測能力及經(jīng)費(fèi)保障與“瘦肉精”及藥殘檢測的要求不匹配,，嚴(yán)重制約了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的進(jìn)一步開展。一些地方檢測人員、檢測經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,，與健全檢驗(yàn)檢測體系差距較大,。

二、監(jiān)管隊(duì)伍亟待加強(qiáng),，經(jīng)費(fèi)保障亟待落實(shí),。按照上級要求，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站配備1名專職監(jiān)管員,，每個(gè)行政村明確1名協(xié)管員,，大部分縣市區(qū)的監(jiān)管員和協(xié)管員的工作經(jīng)費(fèi)和待遇還未解決，一定程度上影響了工作的開展和落實(shí),。

建筑工程質(zhì)量安全工作總結(jié) 建筑公司工程質(zhì)量和安全的總結(jié)篇十四

20__年,，我院申報(bào)了“創(chuàng)建二級甲等綜合性醫(yī)院”，檢驗(yàn)科呼應(yīng)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下,，檢驗(yàn)科各位同志齊心協(xié)力，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,，在工作上積極主動(dòng),，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作,，求真務(wù)實(shí),，踏實(shí)苦干，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全,、提高全科素質(zhì)，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一些成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、組織思想

為加強(qiáng)檢驗(yàn)科質(zhì)量管理工作,，保證醫(yī)療質(zhì)量的安全,，檢驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確性，給臨床提供有效的診療依據(jù),，檢驗(yàn)科成立了以科主任為首的質(zhì)量與安全管理小組,，成員有：_________。針對質(zhì)量與安全管理小組成員強(qiáng)化培訓(xùn),，提升自身的醫(yī)療質(zhì)量和安全意識(shí),，在醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，始終把醫(yī)療安全與質(zhì)量放在重要位置,，督促檢驗(yàn)科各位員工認(rèn)真遵守《全國臨床檢驗(yàn)操作規(guī)程》的要求操作,，保證檢驗(yàn)質(zhì)量,。

二、活動(dòng)計(jì)劃

質(zhì)量與安全管理小組制定工作計(jì)劃,，定期對檢驗(yàn)科各崗各室工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，并有成效，持續(xù)改進(jìn),。

三,、活動(dòng)記錄總結(jié)

從20__年1月開始，質(zhì)量與安全小組對檢驗(yàn)科各崗各室進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。

1.醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)療質(zhì)量是科室管理的核心,，圍繞醫(yī)療質(zhì)量管理工作，排除安全隱患,，制訂醫(yī)療安全整改措施,，全面提高了醫(yī)療質(zhì)量。20__年檢驗(yàn)科全年無一例醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生,。

2.科室感染治理：通過督導(dǎo)檢查,，完善了科室感染管理制度，加強(qiáng)了院內(nèi)感染知識(shí)宣教和培訓(xùn),，認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度,，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程。

3.危急值報(bào)告：檢驗(yàn)科屬醫(yī)技科室,，職責(zé)是全力配合臨床醫(yī)生,，對疾病診斷、質(zhì)量提供有效的診斷依據(jù),。出現(xiàn)危急值,，達(dá)到100%報(bào)告給臨床醫(yī)生，并做好檢驗(yàn)科登記記錄,，確保有據(jù)可查,。

四、存在問題及不足

根據(jù)20__年上半年檢查督導(dǎo)情況可以看出,，檢驗(yàn)科在各種登記記錄及工作的交接班情況存在著不同情況的問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題及不足,，質(zhì)量與安全小組提出了有效的措施及改進(jìn)方案,，確保徹底解決檢驗(yàn)科工作中存在的不足，提高檢驗(yàn)質(zhì)量及科室工作人員的綜合素質(zhì),。

綜上總結(jié),，在下一步工作中，檢驗(yàn)科將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合存在的問題和不足,，按照科室發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，努力為人民群眾提供安全、有效,、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。

建筑工程質(zhì)量安全工作總結(jié) 建筑公司工程質(zhì)量和安全的總結(jié)篇十五

醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標(biāo)是要以較低廉的費(fèi)用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。近幾年來,，我院和其它市級綜合性醫(yī)院一樣,，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分，而且形成了獨(dú)有的婦幼醫(yī)療衛(wèi)生工作體系,，在為全區(qū)婦女兒童提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù),、繼承發(fā)展醫(yī)藥學(xué)術(shù)和培養(yǎng)醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力。在20__年,，我院堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念,，以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費(fèi),、降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn),，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

一,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

(一)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展,。近些年,，我院在醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷,，及時(shí)排查,、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議,，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作,。我院嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為,，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級查房制,、疑難病人會(huì)診,、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度,。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，注重醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析,，做好各種防范措施,，防患于未然。針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高,，完善各項(xiàng)告知制度,。

(二)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。服務(wù)流程是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)和方式,，在不增加病房,、衛(wèi)技人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)化的醫(yī)療服務(wù)流程決定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效率和競爭力,，這在很大程度上增強(qiáng)了醫(yī)院的長期生存能力,，使醫(yī)院的可用資源通過平衡流程中的各組成部分來減少重復(fù)和浪費(fèi)，使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達(dá)到較高的利用率和較好的利用水平,，盡可能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的能力,，盡可能滿足病員的需求，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。我院堅(jiān)持以病人為中心,，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫,，求實(shí)效,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，努力為病人提供溫馨便捷,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。推出各項(xiàng)便民措施,，如收費(fèi)掛號(hào)窗口聯(lián)網(wǎng),，減少掛號(hào)排長隊(duì)，部分專家設(shè)立專門掛號(hào)窗口,，推出電話預(yù)約掛號(hào)等措施,。醫(yī)技科室出報(bào)告單推出限時(shí)承諾。護(hù)理部門在開展星級護(hù)士評選活動(dòng)中涌現(xiàn)了一批先進(jìn)護(hù)士,，護(hù)患構(gòu)筑連心橋,，推出便民措施，想方設(shè)法為病人解決實(shí)際問題,，住院病人對護(hù)理工作滿意度達(dá)98%。

(三)實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全教育,，是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的.基礎(chǔ),。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員的努力可以實(shí)現(xiàn)的,，而是需要醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀,、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀;需要強(qiáng)烈的責(zé)任感,、事業(yè)心,、同情心;需要樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識(shí);在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是最大的節(jié)約,，事故就是最大的浪費(fèi)”活動(dòng),，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，形成了比,、學(xué)、趕,、超的良好氛圍,。

(四)建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心,。近年來,，我院從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì),、工作內(nèi)容,，制定了崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、人事管理、會(huì)議,、學(xué)習(xí),、考勤、安全保衛(wèi),、后勤管理,、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理,、醫(yī)療文書檔案管理,，獎(jiǎng)、懲等共五部分241條管理制度;制定了行政管理,、醫(yī)療質(zhì)量管理,、護(hù)理質(zhì)量管理、藥品管理,、院內(nèi)感染控制管理,、財(cái)務(wù)管理以及思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理等26項(xiàng)質(zhì)量控制考核細(xì)則;制定職能科室,、業(yè)務(wù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書，做到一級管一級,，一級向一級負(fù)責(zé)的格局,。明確責(zé)任，保證職能,，做到責(zé),、權(quán)明確，利益適度,，從而管理上做到了有章可循,，有章必依，逐步完善管理上的法制化,、制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

建立符合醫(yī)院實(shí)際的質(zhì)量管理體系,，醫(yī)院成立了以院長、副院長,、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理,，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作,。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓;分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全管理的格局。

加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理堅(jiān)持平時(shí)檢查與月,、季,、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),，確保終末質(zhì)量關(guān),。“抓三基”,、“促三嚴(yán)”,、落實(shí)“三級醫(yī)師”查房制度。醫(yī)務(wù)科經(jīng)常組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律,、法規(guī),、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī),，并記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案,。近年來通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作,，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作達(dá)到到了綜合目標(biāo)責(zé)任制預(yù)期目的,，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少,，無醫(yī)療事故發(fā)生，醫(yī)療糾紛也相對較少,，提高了醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，為明年二級甲等婦幼保健院復(fù)查復(fù)評工作做準(zhǔn)備,。

二,、提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用,，是醫(yī)院的最根本目標(biāo)

提高醫(yī)療質(zhì)量,，降低醫(yī)療費(fèi)用，讓老百姓用較少的錢享受較為優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療體制改革的最根本目標(biāo),。降低醫(yī)療費(fèi)用,，提高經(jīng)濟(jì)效益也是每一位院長、患者,、社會(huì)人,、醫(yī)護(hù)人員等共同關(guān)心的社會(huì)問題，它是社會(huì)性質(zhì)和服務(wù)宗旨的直接反映,。作為醫(yī)院的管理者要從加強(qiáng)科學(xué)管理素質(zhì),，降低管理成本著手，從提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量上下功夫,，突出以“技”取勝而非以“費(fèi)”取勝,。

標(biāo)政策和藥品“順加作價(jià)”政策，實(shí)行醫(yī)藥分開核算,、分別管理,、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，降低總的醫(yī)療費(fèi)用,，降低藥品收入在醫(yī)院總收入中的比重,。實(shí)實(shí)在在減輕了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。要實(shí)現(xiàn)“降低病人費(fèi)用”這一目標(biāo),，首要的是解決思想認(rèn)識(shí)問題和改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題,，要堅(jiān)持“為人民服務(wù)”的宗旨，正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)系,，把社會(huì)效益放在首位,，防止片面追求經(jīng)濟(jì)收益而忽視社會(huì)效益的傾向的思想。“以病人為中心”,，以廣大患者利益為前提,，切實(shí)把醫(yī)護(hù)工作作為一個(gè)崇高的職業(yè)，處理好醫(yī)院,、個(gè)人與患者之間的利益問題;切實(shí)做到合理檢查,、合理用藥，以低廉的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。